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施工中的精細化管理范文第1篇

關(guān)鍵詞：BIM；施工過程；精細化管理；鄭州綜合交通樞紐

中圖分類號：TU712 文獻標識碼：A

隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，傳統(tǒng)的分專業(yè)設(shè)計、分包施工的模式雖然提高了設(shè)計和施工速度，但是由于各專業(yè)的協(xié)作不緊密、三維設(shè)計無法表現(xiàn)、各施工隊交接不銜接的問題，越來越多地困擾著設(shè)計和施工質(zhì)量的提升。BIM的主要目標就是通過三維表現(xiàn)技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、大數(shù)據(jù)處理技術(shù)等方式使各專業(yè)設(shè)計協(xié)同化、精細化，全周期項目成本的明細化、透明化，施工質(zhì)量的可控化、工程進度的可視化，做到施工過程的精細化管理。由于社會對精細化設(shè)計的要求會越來越高，建設(shè)規(guī)模的速度不斷降低，國家對于工程浪費等現(xiàn)象管理越來越嚴格，BIM技術(shù)的推廣和普及將是建筑行業(yè)發(fā)展的必然趨勢。下面就鄭州綜合交通樞紐地下交通工程（東廣場）項目上在質(zhì)量、進度、成本控制3個方面介紹一下基于BIM的施工過程精細化管理。

1. 基于BIM的質(zhì)量、安全管理

1.1 可視化技術(shù)交底

工程的事前控制首先通過技術(shù)交底來實現(xiàn)，傳統(tǒng)的技術(shù)交底都是紙質(zhì)的，通過文字表達某一道工序的施工工藝，施工過程，注意要點，雖然也經(jīng)過各班組的簽字確認，但限于文字的表現(xiàn)力和工人的文化層次，工人們不能很好地理解技術(shù)交底的內(nèi)容，結(jié)果紙質(zhì)的技術(shù)交底被束之高閣，還是按照自己以往的經(jīng)驗干。

基于BIM的可視化的技術(shù)交底是利用BIM技術(shù)的可視化、模擬性的優(yōu)勢特點，將特殊施工工藝和專項施工方案做成視頻動畫，對技術(shù)人員及工人進行交底，能夠直觀準確地掌握整個施工過程和技術(shù)要點難點，避免施工中因過程不清楚、技術(shù)經(jīng)驗不足造成的質(zhì)量、安全問題。

可視化交底的具體操作流程是：根據(jù)工程部給出的某一道工序的施工方案，用BIM建模軟件建立三維模型，模型建好后用渲染工具進行渲染，然后用視頻剪輯軟件將施工過程和注意事項的文字注釋合成一個視頻，經(jīng)工程部技術(shù)人員審核可視化交底的施工過程和注意點表達完整后，最終形成可視化交底資料供工人學習使用。例如在東廣場項目上，通過地連墻、抗拔樁等分項的可視化交底，在工程管理層及一線工人中起到了很好的效果。工人們根據(jù)直觀真實的動畫效果快速高效地了解了地連墻的施工原理，明確了成槽機、挖土機、大型吊車的作業(yè)范圍，明確了地連墻及抗拔樁施工過程中的各種注意事項，避免了施工中因過程不清楚造成的返工，也避免了因多個大型機械交叉作業(yè)過程中造成的安全事故；項目的技術(shù)安全管理人員則省去了每天一遍又一遍地對著工人講這些技術(shù)要點和注意事項，提高工程質(zhì)量和生產(chǎn)效率。

1.2 施工過程中的BIM質(zhì)量控制

經(jīng)過可視化的技術(shù)交底，避免了出現(xiàn)工程質(zhì)量的方向性錯誤和現(xiàn)場大的安全隱患，但現(xiàn)場的很多細節(jié)上仍有不到位的地方，在傳統(tǒng)的管理方式下，現(xiàn)場技術(shù)、安全人員對發(fā)現(xiàn)的問題，告知分項的班組長，由班組長派工人處理，但是由于沒有對發(fā)現(xiàn)的問題進行記錄，經(jīng)常會遺漏很多問題未及時處理，再加上業(yè)主要求的工期都很緊，往往是匆匆忙忙就澆筑混凝土了。這樣一來，像鋼筋工程、預埋件等隱蔽工程的問題就成了糊涂賬，那么現(xiàn)場的管理人員對施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題如何進行很好的記錄、管理和復檢呢？

基于BIM的質(zhì)量控制是項目的技術(shù)、安全人員將施工過程中的質(zhì)量、安全問題的圖片上傳BIM協(xié)同管理平臺，如圖1和圖2所示，通過BIM模型精確的標記問題所在部位，描述問題的內(nèi)容，由分項的班組長負責整改問題，上傳整改后的情況，最后由上傳問題的人確認整改是否通過。

經(jīng)過這一閉合的質(zhì)量、安全控制流程，取得的效果：

（1）施工單位能夠很好地解決管理人員發(fā)現(xiàn)的所有細部問題，保證工程順利地進行；

（2）將這些質(zhì)量、安全問題以這種方式形成資料，在后期需要調(diào)出這些數(shù)據(jù)時，能很方便、高效的查出某個問題的細節(jié)。

（3）在問題資料整理一定數(shù)量后，對這些問題進行了分類與分析，針對某一類出現(xiàn)次數(shù)頻繁的問題采取專門的預防與管理措施，把問題消滅在源頭上。

1.3 基于BIM的基坑監(jiān)測

由于工程全部在地下，土方開挖深度深、土體支護工程量大，且地鐵1號線鄭州東站至博學路站盾構(gòu)區(qū)間從東廣場地塊中部穿過，給上部的施工帶來了很大的難度，因此基坑監(jiān)測和地鐵軌道的變形監(jiān)測也是一個重點的工作內(nèi)容。

專門的監(jiān)測人員需要監(jiān)測的點的類型包括：鉆孔樁頂沉降、水平側(cè)移量測、土體側(cè)向變形測量、地表沉降、樁體/墻體變形量測（測斜）等12種監(jiān)測類型，共計480多個監(jiān)測數(shù)據(jù)，面對這樣多的數(shù)據(jù)，并且是每天都要監(jiān)測一次，如果沒有一個快捷、高效的數(shù)據(jù)管理平臺對數(shù)據(jù)進行分析處理，是很難控制工程安全的。

而在BIM協(xié)同平臺上的三維模型上可直觀看出不同坐標、不同高程的監(jiān)測點的位置，可按不同類型、不同日期快速查詢每個監(jiān)測點的數(shù)值，以及系統(tǒng)分析處理后給出監(jiān)測點的狀態(tài)。經(jīng)過監(jiān)測值與規(guī)范要求的極限值的對比，對變形大的監(jiān)測點顯示紅色預警。通過這樣的精細化管理，使項目的管理方和相關(guān)各部門成員都能清晰地掌握基坑安全情況，及時對預警部位設(shè)置警戒標志，采取加固措施等，從而保證工程的順利、安全進行。

2. 基于BIM的進度管理

2.1 虛擬建造

根據(jù)施工總進度計劃安排的工程進度，在施工前通過BIM軟件對施工全過程及關(guān)鍵過程進行了模擬施工，驗證了施工方案的可行性并優(yōu)化了施工方案；可視化施工計劃進度和實際形象進度；由模型提取的工程量數(shù)據(jù)，成本數(shù)據(jù)可以對項目進行階段性的資源分配等。通過這些措施，減少了不必要的返工和材料浪費，大大提高建設(shè)項目的實施效果和管理效率。

2.2 建造過程中的進度控制

以抗拔樁的施工進度控制為例，BIM小組建好模型后，工程部人員根據(jù)抗拔樁的計劃進度與實際進度將數(shù)據(jù)錄入模型，在圖3的視圖列表上建立每天的真實進度圖紙，圖紙內(nèi)容如圖4所示，包含樁號、計劃工期、實際工期、樁機類型等信息，項目的管理人員可通過網(wǎng)絡(luò)隨時隨地、清晰地掌握項目運轉(zhuǎn)情況，各部門成員則根據(jù)現(xiàn)場情況進行資源調(diào)配，保證項目的順利實施。

2.3 形象進度施工周報

在給甲方做每周的施工周報時，以前是以文字和橫道圖的方式報告的，現(xiàn)在以BIM的方式用三維模型的方式直觀的表現(xiàn)上周完成的工程量與下周的計劃工程量，甲方可以對項目的進度有更深入的了解，確保工程的按期完成，如圖5所示。

3. 基于BIM的成本管理

根據(jù)施工圖紙用revit創(chuàng)建出項目的三維模型，然后用revit的明細表統(tǒng)計功能創(chuàng)建各種構(gòu)件的工程量，如圖6和圖7所示，三維模型的構(gòu)件與明細表中的構(gòu)件是一一對應的，并且兩者是相互關(guān)聯(lián)的，模型的構(gòu)件工程量變化，明細表中數(shù)據(jù)也相應調(diào)整，從而保證了數(shù)據(jù)的準確性。

通過設(shè)置明細表的格式，還可以按層、按工區(qū)等方式提取工程量，使項目成本控制精細到層級、工區(qū)級，保證項目的每一項費用都可查，能夠在確保工程質(zhì)量的前提下，盡可能地節(jié)約成本，避免材料的浪費。

利用明細表導出功能，可導出excel格式的各個部門通用的表格，最后匯總出項目的匯總工程量的數(shù)據(jù)資料。

在施工的過程中還可以利用BIM的快速提量功能進行階段的成本分析，對比設(shè)計凈量與現(xiàn)場實際量，分析工程量差距的原因，對浪費較多的施工項采取措施，避免成本的大幅增加。

結(jié)語

基于BIM的質(zhì)量、進度、成本的精細化管理項目能很好地控制項目，實現(xiàn)精細化管理的目的，使資料調(diào)配更加合理、部門之間配合更緊密。BIM作為一種新事物，在工程管理領(lǐng)域有巨大的生命力，雖然目前有諸多挑戰(zhàn)，但是BIM的先進理念，以及與大數(shù)據(jù)、云時代的有效結(jié)合，一定能在爆發(fā)出卓越的競爭力，使企業(yè)立于競爭的不敗之地。

施工中的精細化管理范文第2篇

【關(guān)鍵詞】：建筑工程；施工管理；精細化管理；管理策略

當今時代，隨著建筑工程施工對于新的施工工藝、施工材料以及施工設(shè)備等的大力應用，企業(yè)的施工管理工作復雜程度不斷提升，施工企業(yè)之間圍繞著管理展開的競爭也逐步加劇。目前的施工管理狀況已經(jīng)嚴重地落后于現(xiàn)代化的施工管理需求，施工企業(yè)必須努力地推動精細化施工管理策略在管理中的應用，才能夠保證施工管理工作的有效開展。本文從施工的精細化管理角度出發(fā)，分析了應用精細化管理的策略進行管理的必要性及其重點管理問題，并談?wù)摿送苿泳毣芾眄樌_展的幾點措施。

一、建筑工程精細化施工管理的必要性及管理要點

我國目前的施工管理工作開始呈現(xiàn)出越來越多的問題，已經(jīng)無法滿足施工管理的現(xiàn)代化需求，極大地阻礙了工程施工的順利進展以及施工效益的獲得。因此，施工單位當前正在努力采用有效的精細化管理策略來進行施工管理。施工企業(yè)實施精細化的施工管理的必要性可以從以下幾個方面分析：

首先，我國當前的施工管理工作存在著諸多的不足，施工企業(yè)必須采用精細化管理的相關(guān)策略來扭轉(zhuǎn)施工管理的局面。一方面，目前的施工管理的工作隊伍還缺乏必要的管理工作素質(zhì)，大部分的管理人員根本不具備充分的管理知識以及能力，而且管理人員的理念也處于較為落后的狀態(tài)，無法開展有效的現(xiàn)代化施工管理工作。另一方面，當前的施工管理工作不具備有效的技術(shù)支撐，工程施工建設(shè)的資金被普遍的應用于材料、設(shè)備的購買以及施工人員的薪資發(fā)放等，技術(shù)的研發(fā)及投入相對較少，具體的施工工作不能夠嚴格按照施工設(shè)計方案的技術(shù)要求來開展，這就加大了管理工作的難度。再一方面，我國的施工管理工作缺乏必要的監(jiān)督力度，施工監(jiān)理人員通常不能全面地對具體施工工作的各個環(huán)節(jié)進行動態(tài)的監(jiān)控，使得施工管理工作的開展在某種程度上處于缺失的狀態(tài)。

從我國建筑工程的施工管理工作目前存在的問題來看，采取新的施工管理策略以推動切實有效的管理工作的開展，已經(jīng)成為企業(yè)工程施工建設(shè)的一種必然。而精細化管理作為現(xiàn)代化的企業(yè)管理手段，能夠為施工企業(yè)的施工管理工作提供極大的助益，施工企業(yè)推動精細化管理的應用是非常必要的。一方面，精細化的施工管理建立在基礎(chǔ)的常規(guī)管理基礎(chǔ)之上，能夠?qū)⒊Ｒ?guī)的管理延伸到更加完善的狀態(tài)中，同時保證施工管理工作以最少的管理成本獲得最高的管理效益。另一方面，精細化的施工管理工作是環(huán)環(huán)相扣的，它能夠切實地在施工管理及監(jiān)理人員之間形成一種牽制，從而推動每一項施工管理工作的有效落實。再一方面，精細化的施工管理可以對施工工作進行精細的劃分，確保任何一個需要管理的環(huán)節(jié)都處于管理工作之下，能夠極大地提升管理工作的全面性。

而就精細化的施工管理的要點來講，這項施工管理工作要想切實地在施工中得以落實，就必須努力地做好對于施工整個流程的技術(shù)管理工作，保證各項施工技術(shù)的應用不會受到氣候、資金、人員等方面的影響，保證施工技術(shù)的采用與施工要求密切相符。而且，精細化的施工管理還必須對施工人員進行有效的管理，確保施工管理人員的高素質(zhì)以及高能力水平等。

二、建筑工程企業(yè)進行精細化施工管理的管理策略

當前時期，精細化的管理策略在工程施工管理工作中進行應用，已經(jīng)成為了施工管理的一種必然。本文下面就從幾個方面來談?wù)撘幌峦苿泳毣氖┕す芾砉ぷ鲗嵤┑膸c策略：

1、完善精細化施工管理的組織工作

精細化的施工管理作為一種先進的管理手段，不僅涉及到施工設(shè)計、施工監(jiān)管、工程驗收等各個方面的工作，還包括了其他工程施工之外的工程管理劃分、人員管理及施工環(huán)境管理等各個方面，具有非常大的復雜性，施工企業(yè)必須建立完善的管理組織部門，才能夠保證精細化管理的各個環(huán)節(jié)得以有效實施。具體來講，施工單位要為管理工作確立完善的監(jiān)督、管理及檢查部門，然后對各個部門進行進行明確的職責劃分以及嚴密的工作制度編制，同時保證各個部門自身工作的獨立及工作之間的相互牽制，確保每一個部門在獨立完成自身工作的基礎(chǔ)上，為其他的施工工作提供下一步工作的前提保證，推動管理工作的協(xié)調(diào)實施。

2、建立嚴密的精細化施工管理系統(tǒng)

施工的精細化管理將管理工作延伸到了更為深入的局面，施工單位要想推動精細化管理有效實施，還必須為其建立一個嚴密高效的施工管理系統(tǒng)。一方面，施工單位要為精細化的管理配備必要的計算機網(wǎng)絡(luò)以及電話等傳輸手段，以推動管理信息的及時有效的傳遞。另一方面，施工管理部門還應該根據(jù)各個工程項目的具體特點，來為管理工作的信息收集、處理以及反饋等編制合理的計算機軟件，保證管理信息能夠通過計算機等高科技渠道得到動態(tài)的處理及反饋，進而推動施工管理工作對于施工的動態(tài)的、全方位的監(jiān)控，確保施工中出現(xiàn)的各項問題實現(xiàn)最快速的發(fā)現(xiàn)、調(diào)整以及補救。

3、實施精細化施工管理的崗位責任制

精細化施工管理工作要求管理人員具有較高的素質(zhì)以及負責任的態(tài)度，工程施工企業(yè)要保證精細化的施工管理工作能夠得到有效的落實，還應該通過將施工管理的各項工作劃分到個人來實現(xiàn)。首先，工程施工單位可以為工程施工的管理工作設(shè)立項目管理的經(jīng)理負責制，然后再對責任經(jīng)理下面的各管理人員進行逐級劃分，保證精細化的管理工作能夠得到具體人員的清晰有效的實施。其次，企業(yè)還應該針對精細化管理工作設(shè)立嚴格的獎懲制度以及揭發(fā)制度，通過具體明確的獎懲條例來督促管理人員切實地在工作崗位上進行工作，同時通過揭發(fā)制度及時地將不作為的管理人員撤掉，保證管理人員隊伍能夠始終處于高精神狀態(tài)。

三、結(jié)語：

施工單位對具體的施工工作實施精細化的管理，不僅是保證工程項目順利完工的必要措施，還是使施工企業(yè)獲得較高收益的必然要求。因此，施工企業(yè)一定要加強對于精細化管理的研究，推動其在施工中的進一步優(yōu)化應用。

參考文獻：

[1] 尤峰. 怎樣強化建筑工程施工的精細化施工管理[J]. 科技創(chuàng)新導報， 2010(03)

[2] 賈先國. 工程項目施工精細化管理探討[J]. 西安建筑科技大學學報(社會科學版)， 2009(04)

施工中的精細化管理范文第3篇

【關(guān)鍵詞】精細化管理；水利工程；施工管理

Application of Fine Management in Water Conservancy Construction Management

Qin Dong-yu

（Jining City Liangji Canal Management OfficeJiningShandong272000）

【Abstract】As an important infrastructure of our country， in the development and construction of water conservancy projects， its construction quality will often have a direct impact on the development of regional economy. Therefore， we must strengthen the construction management of water conservancy projects The In order to ensure the full play of the fine management in the practice， to meet the objective needs of China's water resources development work at this stage， to promote the orderly development of water conservancy project development and construction work， requiring the relevant management personnel to continue the management concept of renewal and development， Fully aware of the fine management in the development and construction of water conservancy projects in the positive significance.

【Key words】Fine management；Water conservancy engineering；Construction management

目前，水利工程建設(shè)不僅對人類的發(fā)展具有重要意義，還能夠為我國的發(fā)展提供不竭動力，改善我國各地區(qū)之間水資源分布不均的現(xiàn)實情況。在水利工程建設(shè)的過程中，實施精細化管理是建筑工程質(zhì)量的根本保證。正是由于一些水利工程忽視精細化管理，依然采用粗放的管理方式，嚴重阻礙了我國水利工程的發(fā)展。為了能夠更好地提高項目施工建設(shè)效率，實現(xiàn)水利工程項目的全面發(fā)展迫在眉睫。

1. 水利工程精細化管理的基本概述

（1）精細化管理的內(nèi)涵。

精細化管理是隨著社會發(fā)展產(chǎn)生的新興產(chǎn)物，具體指社會分工和服務(wù)質(zhì)量的精細化對現(xiàn)代管理的必然要求，管理分為三個層次，按順序排列依次是：規(guī)范化、精細化、個性化。精細化管理以常規(guī)管理為基礎(chǔ)，將常規(guī)管理進一步升華，促使常規(guī)管理進入全新階段。“精”，就是在企業(yè)管理過程中，抓住項目管理中的重點，把握工作中的核心環(huán)節(jié)?！凹殹笔侵讣氈氯胛⒌膶⒐芾順藴示唧w量化、從監(jiān)督到考核再到管理工作的每個環(huán)節(jié)都有規(guī)律可循，精細化管理工作的基礎(chǔ)是建立嚴格的規(guī)章制度，管理人員行為進行規(guī)范，強化責任落實到每個員工，形成優(yōu)良的執(zhí)行文化[1]。

（2）精細化管理的必要性。

隨著市場經(jīng)濟的深入發(fā)展，水利項目市場競爭日益激烈，若想在同行競爭中脫穎而出，必須具備良好的管理模式，才能提高企業(yè)的經(jīng)濟效益并實現(xiàn)企業(yè)的長期發(fā)展。項目施工精細化管理能夠使企業(yè)從細微處入手，在可控范圍內(nèi)降低成本，具有節(jié)約資源、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的特點，另外，節(jié)約了施工項目中投入的人力、物力、財力，避免資源浪費，保證企業(yè)經(jīng)濟效益，只有這樣，才能夠使企業(yè)在同行競爭中獲得利益并脫穎而出。

2. 水利工程施工精細化管理的問題

（1）施工人員配置不合理。

我國水利工程機械化起步較晚，隨著我國三峽工程的開工建設(shè)，傳統(tǒng)施工方法逐漸被機械化所取代，然而現(xiàn)代化管理方式卻沒有代替?zhèn)鹘y(tǒng)的管理方式對施工人員進行有效管理，一些水利工程項目企業(yè)仍舊采用粗放的傳統(tǒng)管理方式，這種傳統(tǒng)管理方式的不合時宜導致施工人員在各項目配置人員中均存在超員現(xiàn)象，占用企業(yè)單位用人名額，造成資源的浪費。

（2）一線施工人員素質(zhì)較低。

我國水利施工項目人員大多都是農(nóng)民工，他們具有吃苦耐勞、單純熱情、遵紀守法、易于管理的優(yōu)點，但同時也具備一些缺點，比如：文化程度不高，綜合素質(zhì)低下等，由于農(nóng)民工大多數(shù)都是臨時工，極少參加綜合技能培訓，沒有勞務(wù)合同，由于種種原因造成的人員流動性大，造成了原材料的浪費以及機械故障等問題。開始一些員工由于沒有任何技能，企業(yè)對其進行培訓管理，使其逐漸成為熟練工，但后來由于各種自身原因不斷有人離開也不斷有人來到企業(yè)進行新一輪的培訓，人員不斷流動給企業(yè)的安全管理帶來了困難[2]。

（3）成本管理意識比較淡薄。

目前施工企業(yè)的管理還比較粗放，雖然他們對成本控制有自己的認識和見解，并且有一套自己的管理方法，但是仍然存在系統(tǒng)控制觀念不強的問題。缺乏成本意識、成本核算控制體系不完善、對潛在影響工程項目施工的成本因素認識不足、無法意識到施工部署和施工組織對成本的極大影響等等諸多問題，導致企業(yè)的發(fā)展滯后。

3. 精細化管理在水利工程施工管理中的應用對策

（1）轉(zhuǎn)變水利工程施工管理觀念。

精細化管理作為一種新型管理模式，已經(jīng)被越來越多的企業(yè)管理者所接受，這種新型的管理模式不僅能夠體現(xiàn)精益求精的企業(yè)文化還能夠指導企業(yè)進行先進的管理方式。但是對于精細化管理，各企業(yè)的看法褒貶不一：一些管理者認為精細化管理過于繁瑣，不適合施工企業(yè)；還有一些管理者認為精細化管理固然是好的，但實行起來困難。市場化的腳步日益加快，企業(yè)粗放的傳統(tǒng)管理模式和擴大外延的經(jīng)營管理模式已經(jīng)不能順應時代的發(fā)展，日益顯露它的弊端。企業(yè)管理者應轉(zhuǎn)變觀念，通過精細化管理，提升企業(yè)各部門的管理水平，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（2）加強對施工現(xiàn)場的合理控制。

在水利工程項目施工中，施工管理人員應重視對施工現(xiàn)場管理的重要性，依據(jù)水利項目施工現(xiàn)場的實際情況，積極對施工現(xiàn)場進行跟蹤管理，制定合理的精細化管理機制，及時處理施工過程中遇到的各種問題并對相應改正措施進行監(jiān)督，直至符合工程要求。在項目施工時，工作人員必須具備相應的科學依據(jù)才能對于施工細節(jié)進行指導，必須采取理論與實踐相結(jié)合的原則，采用數(shù)據(jù)對比，對施工質(zhì)量進行監(jiān)督控制，保證其科學性、合理性。

（3）全面提高施工人員綜合素質(zhì)。

水利施工企業(yè)是勞動密集型產(chǎn)業(yè)，從業(yè)人數(shù)眾多，許多企業(yè)管理人員文化素養(yǎng)參差不齊，更不用提他們對其他員工的管理，員工素質(zhì)無法保證，工程實施效果也可想而知。一些施工人員文化素養(yǎng)和技術(shù)水平都比較低，所以提高管理人員自身素質(zhì)，為企業(yè)精細化管理的有效實施作出貢獻，施工人員也應努力提高自身文化素養(yǎng)，服從精細化管理制度，提高工程質(zhì)量和工作效率，以順應精細化管理的需要。

（4）科學提升精細化的管理意識。

水利工程項目施工中的精細化管理理論來源于發(fā)達國家，隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，這一理念被逐漸引進到我國水利工程的管理中，一部分水利工程企業(yè)開始意識到精細化管理的重要性并開始運用對企業(yè)進行管理，但還有一大部分企業(yè)只注重操作的簡單方便，沒有意識到精細化管理在水利工程項目中的巨大優(yōu)勢，仍舊應用粗放的傳統(tǒng)管理方式。但經(jīng)實踐檢驗，粗放的傳統(tǒng)管理方式已經(jīng)無法順從時代的發(fā)展，造成水利工程企業(yè)的發(fā)展停滯不前。只有推進精細化管理，接受科學的管理理念，才能推進水利工程企業(yè)進一步發(fā)展。

（5）積極推行量化管理考核機制。

將詳細職責精確到個人，實現(xiàn)責任制，通過崗位職責定位、強化程序管理以及精細化的權(quán)利和責任等為參考，提出科學合理的量化考核指標，對企業(yè)的管理人員進行定期績效考核。水利項目工程與其他工業(yè)產(chǎn)品不同，具有一定的特殊性，對此進行量化考核是為實行精細化管理做進一步的準備。在工作中提前制定科學合理的評估機制，并對其進行分項、量化，形成數(shù)據(jù)信息，最終對比分析，確定績效考核指標。

（6）把控生產(chǎn)要素管理的精細化。

簡單硭擔生產(chǎn)要素主要包括對施工項目工作人員的管理、施工設(shè)備的管理以及施工建設(shè)材料的管理等不同的內(nèi)容。人員管理主要是進行團隊建設(shè)，班組建設(shè)，使管理更趨人性化，提高人員積極性和歸屬感。機械設(shè)備管理，主要是根據(jù)機械設(shè)備的技術(shù)狀況設(shè)置檢查點和巡檢計劃，落實保養(yǎng)和維護標準，制定缺陷和故障排除流程。在進行施工建設(shè)材料管理的過程中，需要保證材料供應的穩(wěn)定性，同時避免建筑材料采購過多的情況出現(xiàn)。

4. 結(jié)語

總而言之，加強水利工程中的精細化管理具有重要意義，不僅能不斷提高水利工程的施工效率還能夠促進企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，是為建設(shè)友好型節(jié)約型社會所走的必經(jīng)之路。精細化管理的過程中，施工人員應對施工項目（包括：現(xiàn)場、材料、技術(shù)、協(xié)調(diào)等方面）進行管理，并通過制定科學合理的項目施工管理方式以及監(jiān)督機制共同提高精細化管理水平，不斷提高水利工程管理人員以及施工人員的素質(zhì)，實現(xiàn)水利工程的效益最大化，實現(xiàn)企業(yè)在市場競爭中的長足發(fā)展。

參考文獻

[1]郭晨. 中小型水利工程施工精細化管理現(xiàn)狀及對策[J]. 江淮水利科技，2016，（02）：20+24.

施工中的精細化管理范文第4篇

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；工程施工；精細化管理

中圖分類號：TS958文獻標識碼： A

引言

我國的國民經(jīng)濟增長狀況一直處于良好狀態(tài)，并帶動了建筑業(yè)的發(fā)展。由于建筑市場的多元化發(fā)展，其競爭力也越來越強。作為國民經(jīng)濟的主要行業(yè)，建筑工程處于很重要的地位，作為工程核心的建筑工程管理，它帶給整個工程的影響也越來越強。然而建筑工程管理仍有許多不足之處妨礙了建筑業(yè)的發(fā)展，需要及時去修繕。所以，必須對建筑工程管理現(xiàn)狀進行詳細的分析，并督促建筑行業(yè)進行自我規(guī)范，才能夠提高工程質(zhì)量，幫助其提高利潤。

1、建筑施工企業(yè)實施精細化管理的必要性

在建筑業(yè)飛速發(fā)展的今天，建筑施工市場的競爭日益激烈,施工企業(yè)的利潤變得越來越有限,企業(yè)想在激烈的競爭中取勝，就必須合理調(diào)配資源，加強企業(yè)內(nèi)部管理，采用精細化管理模式來降低企業(yè)利潤，提升企業(yè)效益，從而實現(xiàn)用最少投入收獲最大產(chǎn)出的目標。

2、建筑工程施工管理的現(xiàn)狀

2.1忽視施工準備工作

在施工進行前需要對各項工作進行全面的考慮，同時為施工的進行做好各項準備工作，這不僅有利于保證施工的質(zhì)量，而且也有利于施工的順利進行。但在實際施工過程中，往往在施工前由于對施工的各項準備工作不足，從而導致在施工人員配置、材料供給、設(shè)備檢修維護、資金、設(shè)計變更及各項安全設(shè)施配置中都存在著問題，無法實現(xiàn)更好的銜接，從而導致施工中矛盾和糾紛的頻繁發(fā)生，不僅使各項資源無法實現(xiàn)最佳的配置，而且還無法保證工程的進度。

2.2建筑工程施工質(zhì)量問題

保證施工質(zhì)量是建筑工程施工管理的核心內(nèi)容，建筑工程的施工質(zhì)量不僅影響著建筑物的使用功能，同時也是建筑施工企業(yè)整體水平的重要體現(xiàn)。近些年來，關(guān)于建筑行業(yè)的質(zhì)量問題時有發(fā)生，尤其是豆腐碴工程對建筑行業(yè)的長遠發(fā)展造成了嚴重的影響，甚至嚴重威脅到了人們的生命財產(chǎn)安全。施工質(zhì)量一直是建筑行業(yè)重點關(guān)注的問題，因而建筑施工企業(yè)需要針對自身存在的問題，加強建筑工程施工管理來提高建筑工程的施工質(zhì)量。

2.3建筑工程施工的安全問題

近些年來隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，建筑施工企業(yè)也逐漸開始重視施工安全問題，也采取了一定的措施來保證施工的安全。但是建筑工程的安全事故仍舊不斷的發(fā)生，這也引起的社會各界的高度重視，因而在建筑工程施工管理中，加強建筑工程施工的安全是首先需要解決的問題。

2.4管理模式缺乏科學性

我國很多建筑工程項目的實施一般都是在施工單位和承包單位的領(lǐng)導下對其進行監(jiān)管和控制。但是建筑工程的生產(chǎn)工作主要是由一線的工作人員進行的。但是我國的建筑工程項目現(xiàn)如今的一線施工人員的文化素質(zhì)水平和技術(shù)水平都不高，管理模式缺乏科學性與合理性，因而導致施工項目成本耗費較高，施工質(zhì)量下降等問題的出現(xiàn)。

2.5政府監(jiān)管不到位，竣工驗收把關(guān)不嚴

有些企業(yè)為追求近期利益，不按規(guī)定的程序施工，在未獲得有關(guān)部門允許、取得相關(guān)施工文件的條件下就開工；有些工程經(jīng)過多個企業(yè)，層數(shù)太多便極易出現(xiàn)問題；還有些工程施工的圖紙未獲得批準便依據(jù)它開始施工，一味追求施工效率卻無法保證工程質(zhì)量。政府監(jiān)管部門必須認識到，驗收是保證工程質(zhì)量的最后一道門檻，必須嚴格把關(guān)。但我國目前建筑業(yè)的發(fā)展形勢已經(jīng)從政府驗收轉(zhuǎn)變?yōu)闃I(yè)主驗收，施工單位在驗收過程中占據(jù)了主要地位，使竣工驗收沒有取得預期的效果。

3、加強建筑工程施工精細化管理的對策

3.1精細化管理在工程前期的管理

在編排施工計劃過程中，項目經(jīng)理部必須進行全面統(tǒng)籌及綜合考慮，確保建筑施工計劃的可行性和有效性，進而為建筑工程的正常作業(yè)提供便利。同時，只有在編排相關(guān)人員對建筑工程項目結(jié)構(gòu)進行深入探究后，才能實現(xiàn)施工計劃編排的精細化，主要內(nèi)容有施工流程、施工中的各個細節(jié)，對影響建筑工程施工質(zhì)量的內(nèi)外因素進行充分考慮及預計風險等。在建筑工程設(shè)計施工圖紙階段設(shè)計人員必須與工程具體情況和建設(shè)單位要求相結(jié)合，對建筑工程的整體布局、建筑特色進行準確把握，在選擇施工設(shè)計方案時，必須嚴格按照科學性、可行性的原則進行有效選擇。在會審圖紙階段，設(shè)計人員必須遵循施工和監(jiān)理部門的要求，對設(shè)計圖紙中存在的問題進行及時改正，進而對設(shè)計方案精細化要求進行充分滿足。施工材料質(zhì)量的好壞將對建筑工程的造價、整體質(zhì)量造成極大的影響?；诖?，在施工原料進入施工場地時，必須確保施工材料的精細化控制，也就是對施工原料進行定期的抽樣檢查，確保其質(zhì)量符合施工需求。建筑工程施工前，需要依據(jù)建筑工程的具體施工情況，由工程監(jiān)理部門檢查施工企業(yè)的施工資質(zhì)及條件，主要包括施工人員、機械設(shè)備、施工原料等，必須在施工前期就做好充分的準備工作，只有這樣才能確保建筑工程的整體質(zhì)量。

3.2施工過程控制精細化管理

合理組織、科學施工、精細安排，確保建設(shè)工期。（1）建立項目進度管理體系，制訂進度管理目標。項目部的進度管理體系由工程技術(shù)部門牽頭，包括計劃人員、調(diào)度人員、經(jīng)營人員等專業(yè)人員及子項目負責人、目標負責人、分目標責任人等組成。（2）項目進度管理目標按項目實施過程、專業(yè)、階段或?qū)嵤┲芷谶M行分解。（3）制定進度計劃。技術(shù)管理部門根據(jù)項目合同工期，編制項目總進度計劃，再根據(jù)總進度計劃編制年、月度進度計劃，調(diào)度室根據(jù)月進度計劃制定周生產(chǎn)計劃和日生產(chǎn)計劃。（4）執(zhí)行進度計劃交底、落實責任制。進度計劃的交底通過召開生產(chǎn)計劃會實現(xiàn)，直接將計劃實施的責任落實到作業(yè)層，并建立進度計劃完成情況獎勵機制。措施五：實施進度計劃，跟蹤檢查，對存在的問題分析原因并糾正偏差，必要時對進度計劃進行調(diào)整。

3.3加強質(zhì)量檢查工作

質(zhì)量管理是施工企業(yè)管理的重點，關(guān)乎到施工企業(yè)的生存和發(fā)展。在工程項目完成以后，需要選擇有效的方法和手段對工程進行檢查及評定，從而正確的判斷工程是否合格。如果在檢查過程中，發(fā)現(xiàn)工程有問題，工程相關(guān)人員就需要在檢查工作完成后進一步修補工作。如果在檢查過程中，沒有發(fā)現(xiàn)問題，工程的整體符合相關(guān)規(guī)定，那么工程就達到了標準，會獲得優(yōu)良的評定結(jié)果。質(zhì)量檢查是施工技術(shù)管理中的重要部分，對工程質(zhì)量、企業(yè)效益都有著重要意義，因此我們必須給予重視，不能馬虎了事。質(zhì)量檢查人員要明確具體工作，包括度量、比較、判斷、處理四項內(nèi)容，每一方面都要謹慎仔細，要采取有效的方法進行測試工作，以質(zhì)量標準為依據(jù)，與測試結(jié)果進行對照，對照完成后，要正確的分析對照結(jié)論，最后再給出驗收結(jié)論。其次要制定嚴格的檢查制度，加強施工質(zhì)量的檢驗力度，對工程項目的質(zhì)量實行動態(tài)管理，在施工中出現(xiàn)的問題，要及時處理解決，并追究相關(guān)責任以及要加強質(zhì)檢人員的質(zhì)量意識和責任心，提高質(zhì)檢人員的對相關(guān)標準、規(guī)范的理解能力，做到正確引導施工，把好質(zhì)量關(guān)。

3.4加強安全施工管理

進行精細化的安全管理，首先一套完善、科學、合理的規(guī)章制度是必不可少的。要制定項目施工安全管理條例，真正將安全管理落到實處；同時要明確以下幾點要求：施工組織機構(gòu)是否完善，相關(guān)責任人員是否到位，施工器具是否準備妥當，機械設(shè)備的型號、性能、健康度是否能夠滿足施工要求；進場的施工材料以及構(gòu)配件是否具有相關(guān)資質(zhì)證明，是否經(jīng)過質(zhì)量檢測并符合工程要求；施工中所要用到的國家規(guī)范及標準是否完整有效，施工現(xiàn)場的施工環(huán)境是否滿足市政、環(huán)衛(wèi)部門的文明施工要求；以及現(xiàn)場的通風及夜間施工的照明系統(tǒng)是否能滿足施工的安全性要求。

3.5加強工程竣工后的精細化管理

建筑工程竣工完成后，施工企業(yè)必須調(diào)試、檢測各種建筑設(shè)備，如暖通、消防、給排水、強弱電等，在這些建筑設(shè)備檢測過程中必須由建筑企業(yè)及監(jiān)理部門共同進行監(jiān)督，在各個設(shè)備性能參數(shù)符合設(shè)計標準及施工要求的情況下，對第一次檢測進行準確記錄，再將這些檢測記錄交給建設(shè)單位使用，以此滿足零故障交付管理的要求。在精細化管理下，施工企業(yè)在工程竣工完成后，還要做好工程資料收集、整理及管理的工作，只有這樣才能為建筑工程的質(zhì)量提供科學有效地保障。

結(jié)束語

隨著建筑工程項目的數(shù)量的逐漸增多且愈加復雜，這在一定程度上增加了建筑工程施工管理的難度。近幾年我國一些建筑施工企業(yè)在施工管理方面有了很大程度的發(fā)展，并且逐漸形成了較為完善的施工管理機制。但是隨著建筑施工企業(yè)的競爭日益激烈，建筑企業(yè)要想在競爭中取得一定的優(yōu)勢就需要不斷的提高建筑工程的施工質(zhì)量，并且對施工成本進行有效的控制，因而需要對建筑工程的施工進行精細化的管理。

參考文獻

[1]柴亮,李磊.精細化管理在建筑工程施工管理中的應用[J].門窗,2013,03:268.

[2]尤峰.怎樣強化建筑工程施工的精細化施工管理[J].科技創(chuàng)新導報,2010,03:34.

施工中的精細化管理范文第5篇

精細化管理，它是一種管理理念和管理技術(shù)，是通過規(guī)則的系統(tǒng)化和細化，運用程序化、標準化、數(shù)據(jù)化和信息化的手段，是組織管理各單元精確、高效、協(xié)同和持續(xù)運行。中國加入世界貿(mào)易組織以后，國際化進程的腳步隨之加快。隨著國家在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)上的投資逐漸減少，施工企業(yè)競爭越來越激烈，許多企業(yè)面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)。從前粗放化的管理方式已經(jīng)不能適應建筑市場的需要；精細化管理逐漸被施工企業(yè)推上改革的前沿，施工企業(yè)的主要目的是追求效益最大化，精細化管理有利于成本的管理，能夠為企業(yè)減少費用支出，其在成本管理上起到了非常重要的作用。

以下主要以施工企業(yè)成本管理的六個主要流程談精細化管理的重要性。

關(guān)鍵詞：精細化管理施工企業(yè) 成本控制 重要性

中圖分類號：C29文獻標識碼： A

引言：

精細化管理思想最早由素有“科學管理之父”的美國人泰勒于1911年提出，被應用于制造企業(yè)；2001年由劉先明提出精細化管理工程，到2011年被國內(nèi)一些企業(yè)認可并逐步推行。精細化管理是一種理念，一種文化。把工作做細，就是讓企業(yè)投入的每一分錢、組織的每一個活動、所聘用的每一個員工，在每一個時刻都處于一種受控狀態(tài)，不發(fā)生失控狀態(tài)；是一種以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標的管理方式。 精細化管理是施工企業(yè)在項目管理上的一項重大改革創(chuàng)新，是對“項目經(jīng)理責任制”模式下的顛覆性變革。精細化管理主要以成本管理為核心，以精細操作和管理為基本特征，通過提高員工素質(zhì)，克服惰性、控制企業(yè)滴漏，強化鏈接，協(xié)作管理，從而提高企業(yè)整體效益的管理方法；是由過去的粗放型管理向集約化管理的轉(zhuǎn)變，由傳統(tǒng)經(jīng)驗管理向科學化管理的轉(zhuǎn)變。精細化管理就是將管理的對象逐一分解、量化為具體的數(shù)字、程序、責任，使每一項工作內(nèi)容都能看得見、摸得著、說得準，使每一個問題都有專人負責，而不是打亂仗。

這個概念強調(diào)：一是全員管理，精細表現(xiàn)在每個員工的日常工作中，并依靠全體員工的參與來組織、實施企業(yè)的活動，其中涉及到崗位職能的定量、復合、工作流程的標準化以及工作效果的最佳化；其二便是全過程管理，“精細”表現(xiàn)在管理的各個環(huán)節(jié)之中，每一個環(huán)節(jié)都不能松懈、疏忽，應該做到環(huán)環(huán)緊扣、道道把關(guān)，也就是我們常講的細節(jié)管理。精細化管理有利于成本的管理，能夠為企業(yè)減少費用支付，其在成本管理上起到了非常重要的作用。

下面就成本管理的六個主要流程淺談精細化管理的重要性。

一、成本預測階段

成本預測是施工企業(yè)憑借歷史數(shù)據(jù)和經(jīng)驗，運用一定的方法對工程項目未來的成本水平及其可能的發(fā)展趨勢做出科學估計。工程項目成本預測是工程項目成本計劃的依據(jù)。預測時，通常是對工程項目計劃工期內(nèi)影響成本的因素進行分析，比照近期已完工程項目或?qū)⑼旯ろ椖康某杀荆A測這些因素對施工成本的影響程度，估算出工程項目的單位成本或總成本。如何做到科學合理，精細化管理是一個手段。成本預測分標前測算和中標后成本測算，精細化管理要求標前嚴把投標評審關(guān)，做好標前調(diào)查，要進一步落實工程項目投標的“底線”要求，不能到處撒網(wǎng)，廣種薄收、賣牌子、大量墊資，不讓項目輸在起跑線上，通過成本測算根據(jù)盈利空間的大小來確定是否投標；中標后，對新開工的項目進行全面的成本測算，搞清各個環(huán)節(jié)的盈虧點，做到心中有數(shù)。精細化管理通過RAM(工程項目管理責任矩陣)更加明確每個部門、每個員工的責任，有利于將成本預測工作做的更細，更科學。

二、成本計劃階段

成本計劃是在成本預測的基礎(chǔ)上，施工單位及其項目部對計劃期內(nèi)的工程項目成本水平所作的籌劃，成本計劃是以貨幣形式表達的項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本水平及為降低成本采取的主要措施和規(guī)劃的具體方案。成本計劃是目標成本的一種表達形式，是建立項目成本管理責任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)，是進行成本費用控制的主要依據(jù)。精細化管理采用責任成本管理作為項目成本控制的手段，制定責任成本管理矩陣，明確各部門相關(guān)責任，項目經(jīng)理為責任成本管理第一責任人，項目部編制《責任成本報告》上報公司審批，作為期終考核的依據(jù)，這樣提高項目部對責任成本編制的重視程度，有利于成本計劃的科學性。

三、成本控制階段

成本控制是指在工程項目實施過程中，對影響工程項目的各項要素，即施工生產(chǎn)所耗費的人力、物力、和各項費用開支，采取一定的措施進行監(jiān)督、調(diào)節(jié)和控制，及時預防、發(fā)現(xiàn)和糾正偏差，保證工程項目成本目標的實現(xiàn)。成本控制是工程項目成本管理的核心內(nèi)容，也是工程項目成本管理中不確定因素最多、最復雜、最基礎(chǔ)的管理內(nèi)容。精細化管理要求全面推行項目物資集中采購配送、設(shè)備集中采購和租賃，打破了以往由項目部采購或租賃的形式，這樣有效的堵住物資消耗和設(shè)備使用的管理漏洞；強化集團公司財務(wù)集中結(jié)算和資金集中支付，通過以工程項目成本管理系統(tǒng)軟件為基礎(chǔ)，以資金支付為卡控手段，實行精細化管理；以往大多數(shù)由項目部獨立結(jié)算和支付，實行精細化管理有效避免過程中的資金流向不明及項目資金使用不規(guī)范的現(xiàn)象。精細化管理對主人行為控制的更加嚴格，約束性更強，結(jié)算手續(xù)、支付手續(xù)更加完善。另外，實行一定編、兩定額，強調(diào)一專多能，對組織機構(gòu)人數(shù)、人員嚴格要求，并制定勞務(wù)分包、設(shè)備租賃、物資采購指導價，限價管理；建立項目管理標準化流程，共分21類工作內(nèi)容、88項業(yè)務(wù)流程，對每一項業(yè)務(wù)都有嚴格要求，涉及項目的物資、機械、勞務(wù)、財務(wù)、進度、安全、質(zhì)量、成本管理 、竣工收尾等全過程；每一項業(yè)務(wù)的規(guī)范化使成本控制更加便利。

四、成本核算階段

成本核算是施工單位利用會計核算體系，對工程項目施工過程所發(fā)生的各項費用進行歸集，統(tǒng)計其實際發(fā)生額，并計算工程項目總成本和單位工程成本的管理工作。工程項目成本核算是施工單位成本管理最基礎(chǔ)的工作，成本核算所提供的各種信息是成本預測、成本計劃、成本控制和成本考核等的依據(jù)。精細化管理在提高旨在員工管理意識，成本核算人員不定時進行費用歸集，核算費用支出，便于隨時發(fā)現(xiàn)問題隨時糾偏；另外，每月或每季度的經(jīng)濟活動分析作為精細化管理的一項制度，通過經(jīng)濟活動分析，能夠清晰地看出各單位工程或分項工程收入與支出，進而反映出盈虧情況，利于項目及時查找原因，采取措施，已達到降低成本的目的。

五、成本分析階段

成本分析是揭示工程項目成本變化情況及其變化原因的過程。成本分析為成本考核提供依據(jù)，也為未來的成本預測和成本計劃編制指明方向。精細化管理將經(jīng)濟活動分析制度化，通過多次的經(jīng)濟活動分析數(shù)據(jù)的比對，能夠揭示工程項目成本變化情況及其變化的原因；精細化管理還強調(diào)數(shù)據(jù)庫管理，樹立大數(shù)據(jù)的意識，將完工和在建項目的所有相關(guān)信息納入數(shù)據(jù)庫，便于未來成本測算和成本計劃編制；這樣更有利于經(jīng)濟活動分析的常態(tài)化及準確性，更有利于成本分析的及時性和正確性。

六、成本考核階段

成本考核是在工程項目建設(shè)過程中或項目完成后，定期對項目形成過程中的各級單位成本管理的成績或失誤進行總結(jié)與評價。通過成本考核，給予責任者相應的獎勵或懲罰。施工單位應建立和健全工程項目成本考核制度，作為工程項目成本管理責任體系的組成部分。精細化管理要求公司按年、季度對項目責任成本進行考核，作為項目年、季度績效考核和績效工資發(fā)放的重要依據(jù)。經(jīng)過程審計、項目竣工驗收、竣工決算完成后進行終期考核。公司對考核完成責任成本目標或目標利潤的項目要及時給予兌現(xiàn)，對未完成責任成本目標或目標利潤的項目根據(jù)相關(guān)辦法進行問責。嚴格的考核辦法有利于提高員工的工作積極性，并時刻牢記工作職責。

結(jié)論：

精心是態(tài)度，精細是過程，精品是成績。精細化管理有利于提高員工的管理意識、規(guī)范管理行為，有利于人的思維模式的轉(zhuǎn)變，在施工單位成本管理中起到非常重要的作用，是企業(yè)生存的根本保障，企業(yè)要想騰飛一定要抓好精細化管理。

參考文獻：

1．劉伊生著.建設(shè)工程全面造價管理-模式? 制度?組織?隊伍中國工業(yè)出版社 2010.

2．劉伊生主編.建設(shè)工程造價管理中國計劃出版社 2013.