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關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)的思考范文第1篇

一、企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)的重要性

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂，企業(yè)文化的發(fā)展對一個企業(yè)的發(fā)展起到了重要的引領(lǐng)作用。企業(yè)文化就是一個企業(yè)精神文明的象征，它的作用就是指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的方向，為企業(yè)增加更多的競爭力，為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤。在全球化的形勢下，企業(yè)之間的競爭已走向企業(yè)的綜合能力之爭。由此可以看出企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)的重要性。企業(yè)文化的建設(shè)是提升企業(yè)競爭實力的基礎(chǔ)，只有做好了企業(yè)文化的建設(shè)，才能使企業(yè)不斷經(jīng)營與發(fā)展。

二、我國企業(yè)文化建設(shè)存在的現(xiàn)狀和問題

（一）企業(yè)文化建設(shè)中思想認(rèn)識不到位

在新時期下，企業(yè)文化建設(shè)成為企業(yè)內(nèi)控優(yōu)化與調(diào)整的重要內(nèi)容，也是推進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展的重要舉措。當(dāng)前，企業(yè)在文化建設(shè)領(lǐng)域，缺乏足夠的、正確的思想認(rèn)識，以至于出現(xiàn)“重經(jīng)營、輕文化”的問題。在短期經(jīng)濟(jì)效益的追求下，企業(yè)文化建設(shè)難以獲取直接的經(jīng)濟(jì)效益，這與企業(yè)“趨利”的天性相違背。因此，企業(yè)在文化建設(shè)的過程中，企業(yè)文化的系統(tǒng)構(gòu)建顯然不足，廣告推廣活動、公關(guān)宣傳活動、職工文化娛樂活動等，也是以企業(yè)經(jīng)營發(fā)展為出發(fā)點，而忽視了企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)可持續(xù)戰(zhàn)略發(fā)展中的重要作用。

（二）以人為本的管理理念有待進(jìn)加強

企業(yè)文化最為核心的管理內(nèi)容就是人文，即以人為本的理念。企業(yè)堅持以人為本的管理理念，生產(chǎn)管理、人力資源管理等方面都要貫徹人本理念。但是，當(dāng)前的企業(yè)沒有尊重員工的需求，不能滿足他們的訴求，沒有為員工搭建好更好地發(fā)揮自己智慧、展示自己才華的舞臺，無法形成促進(jìn)員工成長進(jìn)步、創(chuàng)新提升的激勵機制，員工的潛能不能得到充分挖掘，也就不能形成企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)造力、凝聚力。

（三）推動企業(yè)文化發(fā)展的承載體不夠完善

創(chuàng)建能夠推動企業(yè)文化發(fā)展的承載體是落實企業(yè)文化理念、發(fā)揮企業(yè)文化效能、推動企業(yè)文化發(fā)展的重要途徑。文化載體與企業(yè)經(jīng)營管理密切相關(guān)，需要隨著企業(yè)發(fā)展不斷變革，不斷創(chuàng)新，才能真正吸引更多的優(yōu)質(zhì)人才加入企業(yè)，鼓勵更多的優(yōu)質(zhì)人才發(fā)揮價值和作用，并不斷激化企業(yè)的創(chuàng)造力，推動企業(yè)發(fā)展和文化建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展。但是，現(xiàn)在不少企業(yè)缺乏有效的承載體，也缺乏明顯的創(chuàng)新性。

三、新時期加強企業(yè)文化建設(shè)的策略

（一）加強企業(yè)員工的思想認(rèn)識

只有廣大員工對企業(yè)文化建設(shè)的重要意義有充分的認(rèn)識并形成共識，才能夠把企業(yè)文化放在突出位置，緊密地結(jié)合企業(yè)實際，不斷把企業(yè)文化建設(shè)工作引向深入。當(dāng)然，首要前提是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層要轉(zhuǎn)變觀念，從思想上高度重視企業(yè)文化并建設(shè)企業(yè)文化，增強搞好企業(yè)文化建設(shè)的主動性和自覺性，根據(jù)環(huán)境變化，及時地對原有企業(yè)文化進(jìn)行修正、調(diào)整、補充、更新和發(fā)展，通過學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、宣傳等多種形式，加強員工對企業(yè)文化建設(shè)理論的學(xué)習(xí)研究，內(nèi)化于心，并落實到行動上。

（二）堅持以人為本的文化發(fā)展理念

無論企業(yè)有什么經(jīng)營特色，不管企業(yè)規(guī)模如何變化，以人為本的文化理念是企業(yè)文化建設(shè)的靈魂。把人力資源作為企業(yè)最為核心的資源，充分肯定人的價值，真正體現(xiàn)人的文化，尊重人的尊嚴(yán)，不斷調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性。依靠全體員工，發(fā)展和成就全體員工，將企業(yè)的發(fā)展與全體員工的自我價值和追求統(tǒng)一起來，不斷增強員工的使命感、成就感。為員工的發(fā)展創(chuàng)造更多的機會和條件，依靠優(yōu)秀的企業(yè)文化來吸引人才、造就人才，發(fā)揮人才的價值，充分利用人力資源，為企業(yè)生發(fā)生機和活力。做好創(chuàng)新激勵，依靠科學(xué)公平的獎懲機制調(diào)動廣大員工的積極性、創(chuàng)造性，增強他們的自豪感和歸屬感。

（三）發(fā)揮管理者的領(lǐng)導(dǎo)作用

管理層是企業(yè)發(fā)展的核心，文化建設(shè)的推進(jìn)，需要管理層的掌舵，進(jìn)而更好地推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，并與企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展相結(jié)合。因此，企業(yè)管理層要起帶頭模范作用，主動學(xué)習(xí)文化知識，在企業(yè)文化的認(rèn)識上，要深刻地認(rèn)識文化在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，并帶動企業(yè)上下主動融入到企業(yè)文化的大氛圍之中，進(jìn)而更好地營造良好的企業(yè)文化環(huán)境。并且，企業(yè)文化建設(shè)要企業(yè)個性、品牌內(nèi)涵等要素的融入，并在逐步的文化建設(shè)中，讓企業(yè)的文化價值、文化內(nèi)涵充分體現(xiàn)，影響職工、挖掘職工的創(chuàng)造潛力。在新的時期，企業(yè)所面臨的發(fā)展日益復(fù)雜，強調(diào)企業(yè)文化建設(shè)基礎(chǔ)的牢靠性，充分發(fā)揮管理層的“中堅力量”。

（四）組織學(xué)習(xí)，重視員工建設(shè)

當(dāng)前環(huán)境下，一個企業(yè)文化的創(chuàng)新大部分依賴于企業(yè)內(nèi)部人員的學(xué)習(xí)、成長和總結(jié)等，所以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需明確企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展過程中的積極作用，對內(nèi)部員工進(jìn)行全員培訓(xùn)，發(fā)揮企業(yè)職工隊伍的主力軍作用，使全體員工理解并認(rèn)可企業(yè)價值觀，并將其落實于實踐中。具體的組織學(xué)習(xí)和全員培訓(xùn)主要包括以下兩個方面：首先，制定全員培訓(xùn)計劃，鼓勵并督促員工參與到培訓(xùn)和學(xué)習(xí)計劃當(dāng)中，增強員工對企業(yè)文化的理解與認(rèn)識，促進(jìn)新型企業(yè)文化的推動進(jìn)程；其次，當(dāng)員工積極參與并支持創(chuàng)新文化時，可通過誘導(dǎo)性變遷的方法開展企業(yè)文化改革，增強員工對企業(yè)內(nèi)部價值觀的認(rèn)識，并借助于培訓(xùn)活動、員工會議、標(biāo)語粘貼、板報等多種宣傳方式，為員工營造出價值觀感染氛圍，使其能夠自覺規(guī)范個人工作和操作行為。

關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)的思考范文第2篇

關(guān)鍵詞：選礦企業(yè)；企業(yè)文化

目前，利用礦產(chǎn)資源生產(chǎn)礦產(chǎn)品的選礦企業(yè)多為中小民營企業(yè)，這些企業(yè)具有勞動力密集、技術(shù)含量低、生產(chǎn)管理粗放等特點，為地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出了一定貢獻(xiàn)。但在激烈的市場競爭中，選礦企業(yè)的生存和發(fā)展也受到了嚴(yán)重的威脅和挑戰(zhàn)，企業(yè)如何走出困境成為擺在選礦企業(yè)面前的一大難題。只要有企業(yè)的存在, 就有企業(yè)文化的存在, 它與企業(yè)共存亡，企業(yè)文化是企業(yè)的第一核心競爭力，選礦企業(yè)也不例外。所以，選礦企業(yè)得以生存和發(fā)展的非常重要的途徑就是進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)。

一、選礦企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀

由于受選礦企業(yè)自身特點的影響，本身起點較低，員工素質(zhì)、管理水平等綜合實力也比較弱，一般都將經(jīng)營的重點放在經(jīng)濟(jì)利益上，很少注重文化氛圍的營造，對企業(yè)文化建設(shè)的地位和作用也沒有明確、清晰的認(rèn)識。在現(xiàn)實中, 選礦企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)存在較多問題。

1、缺乏明確的經(jīng)營理念和發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)文化觀念淡薄

許多選礦企業(yè)多為家族式企業(yè)，在企業(yè)的決策與管理上企業(yè)老板獨斷專行、自己說了算，缺乏明確的經(jīng)營理念和發(fā)展戰(zhàn)略。急功近利的焦躁冒進(jìn)，導(dǎo)致企業(yè)盲目發(fā)展、過度擴張、資源浪費，沒有給自己企業(yè)一個準(zhǔn)確的定位和規(guī)劃。這也是造成選礦企業(yè)經(jīng)營不佳的主要原因。而企業(yè)的經(jīng)營理念和發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)文化的淵源之一,也是企業(yè)文化的重要組成部分。企業(yè)經(jīng)營理念和發(fā)展戰(zhàn)略不明確, 就不可能建設(shè)好伴隨選礦企業(yè)成長的積極向上的企業(yè)文化, 也隨時危及到企業(yè)的生存與發(fā)展。同時，在企業(yè)中, 大都吸收了企業(yè)老板的親朋好友,裙帶關(guān)系普遍。在這樣的企業(yè)里,企業(yè)老板把企業(yè)當(dāng)成是家庭的延伸, 思想意識里幾乎沒有企業(yè)文化這個概念, 或者根本不重視企業(yè)文化。

關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)的思考范文第3篇

【摘要】企業(yè)文化在隊伍建設(shè)中有著很大的推動作用，它能夠為石化企業(yè)提供思想保證、精神動力和智力支持。具體講，企業(yè)文化具有教育功能、凝聚功能、約束功能和導(dǎo)向功能等多種功能，能夠?qū)ζ髽I(yè)工作和隊伍建設(shè)產(chǎn)生廣泛和深遠(yuǎn)的影響。

【關(guān)鍵詞】基層；企業(yè)文化；建設(shè)；思考

【中圖分類號】E223 【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A 【文章編號】1009-5071(2012)05-0004-01

近年來，石化企業(yè)加大了基層基礎(chǔ)建設(shè)的工作力度，從石化集團(tuán)到基層單位，都圍繞基層基礎(chǔ)建設(shè)做了工作規(guī)劃，制定的科學(xué)的工作思路。基層基礎(chǔ)建設(shè)重在基層，建設(shè)的關(guān)鍵在于隊伍建設(shè)，常言講，“人是決定和改造事物發(fā)展的決定力量”，隊伍的整體素質(zhì)提高了，基礎(chǔ)建設(shè)也就水漲船高。企業(yè)文化在隊伍建設(shè)中有著很大的推動作用，它能夠為石化企業(yè)提供思想保證、精神動力和智力支持。具體講，企業(yè)文化具有教育功能、凝聚功能、約束功能和導(dǎo)向功能等多種功能，能夠?qū)ζ髽I(yè)工作和隊伍建設(shè)產(chǎn)生廣泛和深遠(yuǎn)的影響。

1 企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)隊伍建設(shè)的內(nèi)在要求和必由之路

作為企業(yè)思想政治工作的重要組成部分的企業(yè)文化建設(shè)，要充分發(fā)揮其自身特點和優(yōu)勢，凝聚人心，鼓舞士氣，為企業(yè)隊伍提供精神動力。一是堅持企業(yè)文化建設(shè)，是石化企業(yè)實踐“三個代表”和科學(xué)發(fā)展觀重要思想的具體體現(xiàn)。對照“三個代表”和科學(xué)發(fā)展觀的要求，我們深深地感到企業(yè)隊伍在政治素質(zhì)、思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)及紀(jì)律作風(fēng)等方面都存在不少差距。我們只有切實加強企業(yè)隊伍的文化建設(shè)，扎扎實實地解決好隊伍中存在的問題，才能肩負(fù)起能源生產(chǎn)的重任。二是堅持企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)工作任務(wù)決定的。在當(dāng)前改革開放和建立社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的新形勢下，石化企業(yè)遇到了大量的新情況、新問題，使職工在思想認(rèn)識上遇到了許多前所未有的沖擊和誘惑。一些職工的理想信念動搖，人生觀、價值觀、道德觀頹變，人生境界滑坡，道德覺悟下降，出現(xiàn)這樣那樣的問題。因此，堅持企業(yè)文化建設(shè)是貫徹以德治人方針的必由之路。它能進(jìn)一步堅定職工理想信念，塑造正確的人生觀、價值觀、榮辱觀，增強職工的榮譽感，進(jìn)一步升華人生境界。三是堅持企業(yè)文化建設(shè)，是全面提高企業(yè)隊伍素質(zhì)的客觀需要。從企業(yè)隊伍建設(shè)來看，這些年我們始終貫徹的是“依法治企”的方針，并且取得了顯著的成績。古人云：“約之以法，導(dǎo)之以德”。這是治天下之道，目前我們企業(yè)隊伍建設(shè)中用“以法規(guī)范”的手段較多，而“以德誘導(dǎo)”的手段較少。但恰恰在我們企業(yè)隊伍中存在的突出問題就是道德層面上的問題。如搞形式主義、做表面文章的問題等。這些問題靠法律是根治不了的，必須用德來治。因此，更需要我們進(jìn)一步加強和改進(jìn)企業(yè)思想政治工作，加大教育管理力度。堅持企業(yè)文化建設(shè)，能為企業(yè)思想政治工作找到新的切入點，能全面提高隊伍管理水平和整體素質(zhì)，更好地適應(yīng)新形勢的需要。

2 強化陣地建設(shè)，為發(fā)揮基層企業(yè)文化的功能作用提供依托

基層企業(yè)文化重在建設(shè)。文化建設(shè)是一個永恒的課題，并非一朝一夕之功。要積極進(jìn)行基層企業(yè)文化理論的研究，但更重要的是要立即著手建設(shè)，要以人為本，持之以恒，重在落實，務(wù)求實效。一是逐步在基層建立一批文化、體育協(xié)會，制定章程，并為基層職工開展聯(lián)誼、聚會等活動創(chuàng)造條件，提供支持。要根據(jù)基層職工特長、興趣愛好的分布情況因地制宜建立一批有益于職工成長進(jìn)步和身心健康的協(xié)會組織和興趣愛好小組，使之成為基層職工個體之間聯(lián)絡(luò)情感、溝通心理、自主交流的渠道。二是努力發(fā)揮特色文化項目的優(yōu)勢作用。辦好企業(yè)文化節(jié)、文化周、文化沙龍等各項文化活動，還要自主開發(fā)一些專題展覽，積極開發(fā)企業(yè)文化宣傳品，努力創(chuàng)造更大的社會效益?；鶎訂挝灰_發(fā)確立自己的文化品牌項目，加緊培育，使之盡早發(fā)揮效應(yīng)。三是充分利用報刊及電臺、電視臺、網(wǎng)絡(luò)等公眾媒體，大力宣傳企業(yè)工作和隊伍建設(shè)中的先進(jìn)典型事跡，宣傳職工愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)、勇于實踐創(chuàng)新的時代形象。

3 強化基礎(chǔ)建設(shè)，積極營造具有基層石化企業(yè)特征的人文環(huán)境

優(yōu)良秩序和優(yōu)美環(huán)境對規(guī)范職工行為、提高文明程度有著積極的促進(jìn)作用。圖書館、職工俱樂部、陳列室、職工樂隊等具有職工特色的事物，是企業(yè)文化的物質(zhì)載體。各基層單位要有計劃、有步驟地進(jìn)行企業(yè)文化的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，對職工經(jīng)常涉足的工作生活場所進(jìn)行裝飾美化，努力創(chuàng)造出與石化企業(yè)工作性質(zhì)相協(xié)調(diào)，具有一定文化功能，有利于職工身心健康發(fā)展和鮮明個性特征的人文環(huán)境。一是抓企業(yè)文化環(huán)境的建設(shè)，營造文化氛圍。要對職工辦公、生活場所的環(huán)境進(jìn)行設(shè)計布置。在樓道和辦公區(qū)、生活區(qū)擺放實物，懸掛、張貼照片、書畫，擺放、懸掛反映職工形象、自然風(fēng)光、人文藝術(shù)、企業(yè)業(yè)務(wù)、隊伍建設(shè)等內(nèi)容的實物、照片和書畫等。在院內(nèi)建設(shè)綠地草坪，美化、綠化、凈化院落。對內(nèi)務(wù)進(jìn)行規(guī)范，實行辦公區(qū)和宿舍區(qū)分開，對辦公區(qū)物品擺放和物品數(shù)量進(jìn)行規(guī)范，做到地面、墻面、桌面、床面、柜面、門窗面干凈，物品擺放整齊劃一。通過文化環(huán)境氛圍的建設(shè)，使職工一上班就被舒適的環(huán)境和愜意的感覺所感染。二是抓文化體育設(shè)施建設(shè)，為文化建設(shè)提供物質(zhì)保障。在室外建立籃球場、羽毛球場、網(wǎng)球場和體育健身場；在室內(nèi)建立網(wǎng)絡(luò)信息室(職工網(wǎng)吧)、閱覽室、陳列室、心理咨詢室和乒乓球室等文化體育場所。在建立文化體育場所方面，要注重滿足職工對科技、文化和娛樂活動的需要。針對基層職工“四難”現(xiàn)象的存在，要認(rèn)識到這些現(xiàn)象很大程度上來自于工作和生活上的困難對職工心理造成的壓力，為從心理上減緩職工的壓力，要建立心理咨詢室。在聘請專家進(jìn)行心理健康知識講座的基礎(chǔ)上，采取職工與職工談心、職工與領(lǐng)導(dǎo)談心的形式，廣泛開展心理溝通活動，通過這些物化的企業(yè)文化載體，進(jìn)一步加大企業(yè)文化的輻射力度。三是抓企業(yè)文化隊伍建設(shè)，建立以興趣愛好為紐帶的各種協(xié)會。為豐富基層職工的文化生活，滿足廣大職工對科學(xué)文化、法律知識及健身娛樂等方面的需求，要逐步建立一批有益于職工身心健康的團(tuán)隊協(xié)會。另外，還要積極主動邀請職工家屬參加企業(yè)文化建設(shè)，并與社會友好單位開展文化共建活動。

4 強化制度建設(shè)，為規(guī)范基層企業(yè)文化的發(fā)展提供保障

關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)的思考范文第4篇

摘 要 風(fēng)力發(fā)電作為一種新型清潔能源，已經(jīng)引起了人們的廣泛重視，近幾年的發(fā)展也是越來越快。在風(fēng)電場大力發(fā)展的同時，人們也在研究風(fēng)電場發(fā)展過程中和本身存在的問題，風(fēng)電場企業(yè)文化建設(shè)也進(jìn)入了人們研究的視角。

關(guān)鍵詞 風(fēng)電 企業(yè)文化 文化建設(shè)

隨著社會的高速發(fā)展以及市場經(jīng)濟(jì)的多變，為了適應(yīng)社會市場的需要，企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展管理結(jié)構(gòu)不斷的調(diào)整變革，企業(yè)文化建設(shè)的改革完善已成了必然。風(fēng)電場作為新興的能源建設(shè)，必須緊抓文化建設(shè)配套企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)，提高企業(yè)職工的認(rèn)同感，建立企業(yè)核心價值觀，培養(yǎng)職工的職業(yè)素養(yǎng)。

一、抓好風(fēng)電項目建設(shè)過程中的權(quán)責(zé)機制，加強企業(yè)文化建設(shè)

目前國內(nèi)風(fēng)電企業(yè)發(fā)展最廣的地方主要集中在西北、華北、東北及沿海城市，尤其西北一帶，風(fēng)電企業(yè)建設(shè)顯得尤為重要。西北地區(qū)深處內(nèi)陸，風(fēng)沙大，自然環(huán)境惡劣，在風(fēng)電企業(yè)管理上缺乏科學(xué)的建設(shè)管理經(jīng)驗。完善風(fēng)電場企業(yè)權(quán)責(zé)機制，分解落實風(fēng)電場企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)任務(wù)，以完善的權(quán)責(zé)賞罰機制，激勵風(fēng)電企業(yè)職工自覺遵守企業(yè)規(guī)章制度，保障企業(yè)物質(zhì)文化建設(shè)，提高風(fēng)電企業(yè)職工職業(yè)素養(yǎng)。

二、風(fēng)電企業(yè)文化建設(shè)的打造

（一）風(fēng)電企業(yè)的建造

首先，風(fēng)電企業(yè)建設(shè)選址要根據(jù)實際情況選址，體現(xiàn)以人為本的特點。風(fēng)電企業(yè)建設(shè)選址過程中，盡可能做到與自然景觀相結(jié)合，規(guī)范風(fēng)電發(fā)動機組建設(shè)，盡可能將風(fēng)力機外觀顏色同當(dāng)?shù)卣w環(huán)境協(xié)調(diào)，設(shè)計工程師要科學(xué)合理地安排風(fēng)輪機到周圍住戶的距離，盡可能消除減少噪音危害和電磁干擾，保證周圍住戶正常的生活活動和人身安全。其次，風(fēng)電企業(yè)建設(shè)選址要體現(xiàn)人與自然和諧相處的關(guān)系。要減少風(fēng)輪機對鳥類和其他動物的傷害，工程師在風(fēng)電企業(yè)建設(shè)選址要盡可能地避開鳥類和其他動物的棲息地以及遷徙路線，保護(hù)它們的生存和繁衍，進(jìn)而保護(hù)大自然的和諧發(fā)展。

（二）落實風(fēng)電管理項目建設(shè)，創(chuàng)新管理經(jīng)營新模式

明確風(fēng)電建設(shè)重點，促進(jìn)風(fēng)電的開發(fā)建設(shè)，制定并嚴(yán)格執(zhí)行風(fēng)電安全運行操作規(guī)程及管理制度，加強同其他風(fēng)電企業(yè)的交流，及時引進(jìn)高素質(zhì)的專業(yè)技能人才和高新技能，加強對風(fēng)電企業(yè)員工的理論知識和技能培訓(xùn)，提升風(fēng)電企業(yè)職工的整體素質(zhì)；改革管理理念，堅持以人為本原則，根據(jù)實際制定各級工程建設(shè)管理制度，加強人才交流和企業(yè)合作，實行領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任分工負(fù)責(zé)制，強化企業(yè)監(jiān)督效果；重點項目重點關(guān)注，落實責(zé)任計劃，加強財務(wù)管理；推進(jìn)信息化建設(shè)，做好基礎(chǔ)工作，讓每一個人都明確自己的職責(zé)任務(wù)，健全完善規(guī)章制度，提升風(fēng)電企業(yè)的管理科學(xué)化、規(guī)范化水平，創(chuàng)新管理經(jīng)營新模式，提高工作效率。

（三）加強人才梯隊建設(shè)，為風(fēng)電發(fā)展提供人力保障

加強人才選聘培養(yǎng)工作，完善薪酬福利管理制度。風(fēng)電建設(shè)是一個高新能源項目建設(shè)，相較于國外發(fā)達(dá)國家對新能源的開發(fā)力度和技術(shù)水平，國內(nèi)在新能源開發(fā)的很多方面還需要去完善。首先，國內(nèi)風(fēng)電企業(yè)建設(shè)要注意加強人才儲備建設(shè)。人才是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，高新科技是企業(yè)發(fā)展的核心，對于復(fù)雜的風(fēng)電技術(shù)工種，要預(yù)留人才，加強人才的梯隊建設(shè)，強化教育及培訓(xùn)工作，完善風(fēng)電管理制度，為風(fēng)電發(fā)展提供人力保障。

（四）風(fēng)電企業(yè)核心競爭力的打造

風(fēng)電企業(yè)的發(fā)展與創(chuàng)新，其本質(zhì)就是風(fēng)電企業(yè)的企業(yè)文化發(fā)展與文化創(chuàng)新。制定符合地方特色的風(fēng)電企業(yè)文化，大力發(fā)展創(chuàng)新，打造廉政企業(yè)文化建設(shè)，綠色環(huán)保企業(yè)文化建設(shè)，落實風(fēng)電安全文化建設(shè)和團(tuán)隊合作文化建設(shè)，有眾多的企業(yè)文化精神建設(shè)組建企業(yè)的核心競爭力。以創(chuàng)新的管理制度，引導(dǎo)員工進(jìn)行觀念更新，居安思危，加強風(fēng)電企業(yè)管理薄弱環(huán)節(jié)方面的管理，制定完善企業(yè)激勵機制，提高企業(yè)的凝聚力。只有有效的保證企業(yè)的核心競爭力，才能保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，打造風(fēng)電企業(yè)核心競爭力是檢驗風(fēng)電企業(yè)文化建設(shè)成果的唯一標(biāo)準(zhǔn)。

（五）風(fēng)電企業(yè)創(chuàng)新力的打造

科學(xué)技術(shù)是推動企業(yè)發(fā)展的主要動力，企業(yè)員工是企業(yè)的基礎(chǔ)，他們技能的扎實和創(chuàng)新能有效提高企業(yè)的工作效率，產(chǎn)生巨大的企業(yè)效益。風(fēng)電企業(yè)創(chuàng)新力的打造，可以從動態(tài)化管理、細(xì)化考核過程、簡化考核模式、擴大信息開放和信息共享等方面入手，提高風(fēng)電企業(yè)信息管理體制，實現(xiàn)實事求是、與時俱進(jìn)的風(fēng)電企業(yè)文化建設(shè)的要求，實現(xiàn)對企業(yè)文化建設(shè)全過程的有效控制，實現(xiàn)以最小的代價獲取最大的利益價值，實現(xiàn)對企業(yè)發(fā)展建設(shè)過程的有效監(jiān)督，保證企業(yè)內(nèi)部建設(shè)的公平性，保證風(fēng)電企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新力不斷發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的騰飛。

結(jié)束語：

風(fēng)電企業(yè)文化建設(shè)對風(fēng)電企業(yè)整體建設(shè)水平有本質(zhì)性的提高，為風(fēng)電企業(yè)建設(shè)奠定了良好的職業(yè)理論基礎(chǔ)，為風(fēng)電企業(yè)建設(shè)提供了有效的技能水平，為風(fēng)電企業(yè)建設(shè)騰飛帶來了不歇的動力，有助于風(fēng)電企業(yè)核心價值觀念的完善，有效提高風(fēng)電企業(yè)的核心競爭力和影響力，推動國內(nèi)新能源建設(shè)水平。

參考文獻(xiàn)：

關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)的思考范文第5篇

一、注重企業(yè)精神與企業(yè)理念教育

企業(yè)精神就是企業(yè)的靈魂，這個靈魂如果能永遠(yuǎn)不衰、永遠(yuǎn)常青，企業(yè)就會永遠(yuǎn)存在。目前，我們應(yīng)該以學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大精神和“三個代表”重要思想為中心，抓好職工隊伍的思想教育，強化創(chuàng)新思維，培養(yǎng)錘煉市場意識，確立自強、開放、創(chuàng)新、追求的企業(yè)精神;追求卓越、平庸非我的企業(yè)理念;以人為本、安全第一，效益至上的企業(yè)宗旨。

要在全體員工中強化四個意識。一是競爭意識。市場經(jīng)濟(jì)就是競爭經(jīng)濟(jì)。一個企業(yè)是否有競爭優(yōu)勢，不僅體現(xiàn)在規(guī)模上，還體現(xiàn)在經(jīng)營管理上。產(chǎn)品質(zhì)量、人員素質(zhì)、內(nèi)控機制、配套措施等，無一不是提高競爭優(yōu)勢的重要因素。二是服務(wù)意識。用戶就是上帝，要堅持全心全意為擁護(hù)服務(wù)，提倡文明用語，禮貌待客，周到服務(wù)。三是人才意識。要形成崇尚科學(xué)、崇尚文明，尊重人才、愛護(hù)人才的良好風(fēng)氣，積極培養(yǎng)人才，引進(jìn)人才。造就環(huán)境留人，政策留人、待遇留人、感情留人的氛圍，使企業(yè)知識層次和科技含量不斷提高，推動企業(yè)不斷上規(guī)模、上檔次、上水平。四是創(chuàng)業(yè)意識。要樹立自立、自強、自謀發(fā)展，二次創(chuàng)業(yè)的新觀念。牢固樹立機遇意識、責(zé)任意識和創(chuàng)新意識，乘勢而上，學(xué)會在困境下求進(jìn)，在無熱點下發(fā)展，在微利下生存，創(chuàng)最佳經(jīng)營效果。 中心 htt

二、注重培育新世紀(jì)職工新形象

培育和樹立新世紀(jì)職工新形象是企業(yè)的重要工作。應(yīng)充分運用各種板報、會議、宣傳專欄、標(biāo)語等形式宣傳廠規(guī)廠紀(jì)，傳播新思想、新風(fēng)尚、好人好事。打擊不良風(fēng)氣，營造有利于提高職工思想、文化素質(zhì)的輿論氛圍，培育以“八有“為標(biāo)準(zhǔn)的新世紀(jì)職工新形象。即:有愛國家愛企業(yè)的思想境界;有與時懼進(jìn)的道德理念;有敢為人先的創(chuàng)新精神;有熟練過硬的業(yè)務(wù)素質(zhì);有腳踏實地的工作作風(fēng);有文明向上的交際形象;有健康科學(xué)的生活方式;有樂于奉獻(xiàn)的高尚情懷。

同時還應(yīng)高度重視弘揚勞模精神，用勞動模范的先進(jìn)思想和優(yōu)秀品德影響和帶動企業(yè)，推動企業(yè)先進(jìn)文化發(fā)展和職工整體形象的不斷提高。

三、注重加強領(lǐng)導(dǎo)干部的道德修養(yǎng)建設(shè)

一是要加強領(lǐng)導(dǎo)干部宗旨教育，使領(lǐng)導(dǎo)干部牢記五個宗旨。即:位為民心，淡泊名利;權(quán)為民用，清正廉潔;利為民謀，克己奉公;欲為民節(jié)，艱苦創(chuàng)業(yè);情為民系，熱愛職工。二是樹立全新的道德楷模。思想作風(fēng)突出一個“實”字，即實事求是;工作作風(fēng)突出一個“勤”字，即勤奮盡職;生活作風(fēng)突出一個“廉”字，即清正廉潔;處理問題牢記一個“公”字，即公道正派。三是增強自身修養(yǎng)，培養(yǎng)蓬勃向上的形象氣質(zhì)。各級干部都應(yīng)做到待人真誠，言談不俗，舉止高雅，彬彬有禮;要具有博大的胸懷，不計較個人名利恩怨;要努力做到“慎初”、“慎微”、“慎獨”、“慎欲”、“慎終”;以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和腳踏實地的工作作風(fēng)，積極推進(jìn)本單位的各項工作。認(rèn)真落實民主監(jiān)督、民主評議干部制度，逐步實現(xiàn)企業(yè)干部由職工直選，有效體現(xiàn)職工的民主權(quán)利，使企業(yè)干部成為職工擁護(hù)、信賴的帶頭人。 轉(zhuǎn)貼于

四、注重提高全體員工的技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)

企業(yè)要善于發(fā)揮傳統(tǒng)優(yōu)勢，通過開展各種主題教育和群眾性學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動，引導(dǎo)職工培養(yǎng)學(xué)習(xí)興趣，樹立終身學(xué)習(xí)意識，幫助他們掌握現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)知識，提高勞動技能，鼓勵他們崗位成才、自學(xué)成才。開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、爭做知識型職工活動。一是針對企業(yè)改革和發(fā)展的新形勢，教育職工要適應(yīng)新的形勢，能自覺、自主地設(shè)計自己的知識，技能提升方案。二是組織重要崗位，技術(shù)工種知識技能學(xué)習(xí)培訓(xùn)，采取業(yè)余和脫產(chǎn)相結(jié)合，導(dǎo)師帶徒弟和互幫互學(xué)相結(jié)合等多種方式進(jìn)行培訓(xùn)。對有發(fā)展?jié)摿Φ那嗄曷毠た伤偷綄I(yè)學(xué)校短期培訓(xùn)。掀起學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)熱潮，使全體員工技術(shù)業(yè)務(wù)知識在短期內(nèi)有明顯提高。三是開展以“創(chuàng)新”為主題的大練兵活動，增強創(chuàng)新意識，提高涉外業(yè)務(wù)水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，推動企業(yè)技術(shù)進(jìn)步。尤其是企業(yè)機關(guān)干部更要熟悉掌握業(yè)務(wù)范圍、職責(zé)內(nèi)容相關(guān)知識和政策、規(guī)定、辦事規(guī)則及程序。要把職工教育培訓(xùn)工作與開展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動緊密結(jié)合起來，創(chuàng)造性地豐富和發(fā)展教育培訓(xùn)活動，寓教于樂，引導(dǎo)職工在實踐中提高技術(shù)技能水平。

五、注重建立完善的職業(yè)道德規(guī)范