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財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)范文第1篇

【關(guān)鍵詞】企業(yè)風(fēng)險(xiǎn) 特征 成因 防范

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念及其特點(diǎn)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指公司財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)不合理、融資不當(dāng)使公司可能喪失償債能力而導(dǎo)致投資者預(yù)期收益下降的風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要包括以下特點(diǎn)：（1）獨(dú)立性，即財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不依賴于任何載體，是客觀世界的真實(shí)存在，企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中無(wú)法回避也無(wú)法消除，只能通過(guò)行之有效的防范措施將風(fēng)險(xiǎn)所造成的嚴(yán)重影響降低到最小。（2）未知性，即財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在特定環(huán)境條件下、一定的時(shí)間范圍內(nèi)有可能發(fā)生，也有可能不發(fā)生。（3）雙重性，即財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是一把雙刃劍，企業(yè)要想獲得更高的利益就會(huì)面臨更大的風(fēng)險(xiǎn)，獲利小自然風(fēng)險(xiǎn)就小。（4）廣泛性，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中都存在著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，貫穿于比如融資、投資、生產(chǎn)、銷(xiāo)售以及利潤(rùn)分配等各種活動(dòng)。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成原因

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因包括很多，既可能來(lái)源于企業(yè)外部環(huán)境，也可能來(lái)源于企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，甚至不同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的具體原因也是千差萬(wàn)別的。具體表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)：

（一）風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的欠缺

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中時(shí)刻都會(huì)發(fā)生。然而在現(xiàn)實(shí)的工作中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員往往忽視了這一點(diǎn)，非常缺乏風(fēng)險(xiǎn)防范的意識(shí)，認(rèn)為只要管理好現(xiàn)金流就能阻止財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，結(jié)果當(dāng)財(cái)務(wù)突發(fā)異?，F(xiàn)象時(shí)不知所措，給企業(yè)帶來(lái)巨大的損失。

（二）宏觀環(huán)境的復(fù)雜多變性

國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境、貿(mào)易環(huán)境、法律環(huán)境、政治文化環(huán)境以及企業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)環(huán)境等構(gòu)成了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境，這些宏觀環(huán)境復(fù)雜多變，甚至可以說(shuō)是瞬息萬(wàn)變，企業(yè)一旦喪失對(duì)宏觀環(huán)境的應(yīng)變能力和適應(yīng)能力，就會(huì)陷入被動(dòng)挨打的局面，使企業(yè)失去任何抵抗外部環(huán)境所帶來(lái)的侵害，由此產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置不當(dāng)，權(quán)責(zé)不明

在我國(guó)，有些企業(yè)的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)完全是從國(guó)外或者國(guó)內(nèi)成功企業(yè)照搬過(guò)來(lái)，并不完全了解拿來(lái)的組織結(jié)構(gòu)內(nèi)涵，換句話說(shuō)，企業(yè)并沒(méi)有建立好滿足自身要求、適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的組織結(jié)構(gòu)，只是搬來(lái)了一個(gè)外殼，而摒棄了組織結(jié)構(gòu)當(dāng)中真正的管理理念，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部上級(jí)與下級(jí)、各部門(mén)之間、分公司與總公司之間，權(quán)責(zé)不明、利潤(rùn)分配不合理、資金流混亂，造成資金使用效率低下，債臺(tái)高筑，步步逼近破產(chǎn)。

（四）財(cái)務(wù)決策草率

財(cái)務(wù)決策是財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的核心，是財(cái)務(wù)的戰(zhàn)略選擇，然而有些企業(yè)并沒(méi)有充分的認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)決策的重要性，一味地追求企業(yè)利潤(rùn)的最大化，只關(guān)注眼前利益，忽視企業(yè)價(jià)值，草率做出財(cái)務(wù)決定，導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中舉步維艱，嚴(yán)重影響了企業(yè)的可持續(xù)長(zhǎng)期發(fā)展。

三、防范企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的措施

針對(duì)以上所描述的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成原因，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀況，采用正確的風(fēng)險(xiǎn)管理辦法，謹(jǐn)慎地制定相應(yīng)的防御和治理措施，將風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

（一）提高風(fēng)險(xiǎn)防范和控制意識(shí)

在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)是非常必要的，只有在有準(zhǔn)備的條件下財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)才能降低到最低，此外，當(dāng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)，巧妙地分散風(fēng)險(xiǎn)，將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到企業(yè)外部或者聯(lián)合其他企業(yè)共同來(lái)分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)都是降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的行之有效的手段。與此同時(shí)，企業(yè)要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，積極的整理和分析過(guò)往的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)歷，不斷增強(qiáng)自身抵抗財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力，也是使企業(yè)處于不敗之地的必然選擇。

（二）建立健全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)

企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)固然重要，但是能否防患于未然還得取決于企業(yè)是否建立了一套完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，敏銳的洞察到風(fēng)險(xiǎn)來(lái)臨之前的細(xì)微變化，即時(shí)的出臺(tái)有效的應(yīng)對(duì)措施，將風(fēng)險(xiǎn)扼殺在搖籃里。其建設(shè)要堅(jiān)持全面性和實(shí)時(shí)性原則，提高對(duì)預(yù)警系統(tǒng)的預(yù)警能力，同時(shí)制定行之有效的化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)案。在局部建設(shè)上，重點(diǎn)監(jiān)督管理關(guān)鍵部門(mén)，及時(shí)檢查這些部門(mén)的財(cái)務(wù)狀況。

（三）明確企業(yè)內(nèi)外部的財(cái)務(wù)關(guān)系

在財(cái)務(wù)管理過(guò)程當(dāng)中，要保持責(zé)任、權(quán)利、利益三者的和諧統(tǒng)一，組織結(jié)構(gòu)和管理模式的和諧統(tǒng)一，理清財(cái)務(wù)管理工作中員工與領(lǐng)導(dǎo)、分公司與總公司的權(quán)責(zé)、利益關(guān)系，做到主次分明，取得員工和上級(jí)公司的信任，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)與各種財(cái)務(wù)主體之間的利益均衡，才能順利的達(dá)成財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。

（四）采取行之有效的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施

企業(yè)在制定應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的措施之前，應(yīng)首先明確企業(yè)目前所能承受相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)的能力，根據(jù)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析結(jié)果，權(quán)衡風(fēng)險(xiǎn)與收益，制定出財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。在處理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的方法中，數(shù)據(jù)分析是最直觀也是最有效的方法，在數(shù)據(jù)分析中要盡量做到定量分析和計(jì)算，并結(jié)合具體的經(jīng)濟(jì)學(xué)模型進(jìn)行模擬分析論證，避免經(jīng)驗(yàn)主義和教條主義對(duì)決策過(guò)程的影響，時(shí)刻保持嚴(yán)謹(jǐn)和科學(xué)的決策思維，將應(yīng)對(duì)措施做到盡善盡美。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)范文第2篇

關(guān)鍵詞：醫(yī)院財(cái)務(wù) 風(fēng)險(xiǎn) 概念 防范措施

隨著外部市場(chǎng)環(huán)境、醫(yī)院經(jīng)營(yíng)模式以及醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的不斷發(fā)展和變化，醫(yī)院的財(cái)務(wù)活動(dòng)存在著一定的不確定性，即我們所說(shuō)的風(fēng)險(xiǎn)。一般的，由于公司融資投資不當(dāng)或理財(cái)結(jié)構(gòu)不合理所帶來(lái)的使公司失去償還債務(wù)或本息的一種可能性稱(chēng)為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。那么什么是醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)呢？所謂醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指的是醫(yī)院在財(cái)務(wù)活動(dòng)中由于各種不確定因素的影響使得醫(yī)院實(shí)際收益與預(yù)期收益發(fā)生偏離，導(dǎo)致不能償還相關(guān)債務(wù)本息的一種可能性。它是客觀存在的，風(fēng)險(xiǎn)不能消除，但是管理者可以采用相關(guān)有效具體措施來(lái)解決，以達(dá)到將風(fēng)險(xiǎn)降到最低的目的。

1 醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生原因

醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有兩大基本特征，分別是客觀性和全面性?？陀^性是指醫(yī)院財(cái)務(wù)活動(dòng)的實(shí)際收益和預(yù)期收益無(wú)法一致，無(wú)法實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，也就是說(shuō)完全消除醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是不可能的。全面性是指醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于財(cái)務(wù)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)過(guò)程、多種財(cái)務(wù)往來(lái)上。其實(shí)醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要存在于籌資、投資、資金回收以及資金分配等財(cái)務(wù)活動(dòng)過(guò)程之中，體現(xiàn)在各種財(cái)務(wù)關(guān)系之上，由于各種不確定因素的影響以及醫(yī)院本身從事的行業(yè)屬于高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，所以風(fēng)險(xiǎn)還存在著一定的不確定性和相互成正比的收益性和損失性。根據(jù)醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的兩大特征以及相關(guān)調(diào)研，我們可以發(fā)現(xiàn)其產(chǎn)生的原因主要有以下幾個(gè)：

（1）內(nèi)控制度不嚴(yán)。內(nèi)控制度指的是單位內(nèi)部為保證財(cái)務(wù)活動(dòng)正常進(jìn)運(yùn)行、保護(hù)交融資產(chǎn)安全完整、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)協(xié)調(diào)統(tǒng)一而采用的一種有效的管理控制方法，具有規(guī)范性、完整性、系統(tǒng)性的特點(diǎn)。內(nèi)控制度如果不嚴(yán)謹(jǐn)，必然會(huì)造成對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)的阻礙，導(dǎo)致資金使用率下降，破壞資金的安全完整，造成經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的混亂。有的醫(yī)院疏忽了內(nèi)控制度，未能建立完善的內(nèi)部控制系統(tǒng)；有的醫(yī)院雖然意識(shí)到了內(nèi)控制度混亂的嚴(yán)重性，但是在建立的過(guò)程中未將理論與實(shí)踐完美的結(jié)合，造成一些制度上的不完善和漏洞，甚至使得制度流于形式，助長(zhǎng)醫(yī)院部分人員在財(cái)務(wù)活動(dòng)中的不良行為，成為醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的隱患。

（2）風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄。由于醫(yī)院特殊的公立性質(zhì)以及醫(yī)院自身并未建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理及應(yīng)對(duì)機(jī)制，醫(yī)院財(cái)務(wù)人員以及其他工作人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，主末倒置，將重點(diǎn)中心放在賬務(wù)處理和報(bào)表制作之上，削弱了醫(yī)院自身應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力和適應(yīng)環(huán)境變化的能力。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的不斷進(jìn)步、高新技術(shù)的開(kāi)展及應(yīng)用，醫(yī)院所面臨的宏觀環(huán)境（包括市場(chǎng)環(huán)境、文化環(huán)境、法律環(huán)境、社會(huì)環(huán)境、政治環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、資源環(huán)境等等）可謂是復(fù)雜多變，而且具有不可預(yù)見(jiàn)性，如果醫(yī)院沒(méi)有完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)及應(yīng)對(duì)機(jī)制，那么遇到突發(fā)事件的時(shí)候，醫(yī)院將面臨無(wú)法挽回的災(zāi)難和損失。

（3）醫(yī)院自身的特殊性。醫(yī)院的特殊性在于它的自身資產(chǎn)變現(xiàn)不易，即我們所說(shuō)的變現(xiàn)能力弱。醫(yī)院雖然擁有大量的醫(yī)療用品存貨，如藥品、醫(yī)用器材，但是它們占據(jù)了大量的資金以后并不能在短期內(nèi)變現(xiàn)，導(dǎo)致醫(yī)院資金流通不暢，負(fù)債累累。雖然國(guó)家有綠色通道政策，社會(huì)對(duì)醫(yī)院也有在人道主義方面的監(jiān)督，但是醫(yī)院依然存在著大量的壞賬，拖欠大量的藥品款，承擔(dān)著較高的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2 醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施

2.1 完善相關(guān)財(cái)務(wù)規(guī)章制度

只有將各個(gè)財(cái)務(wù)職能、財(cái)務(wù)活動(dòng)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行合理的分配、規(guī)范以及監(jiān)督，才能保證醫(yī)院財(cái)務(wù)活動(dòng)的正常運(yùn)行，保證自產(chǎn)的安全性和完整性，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的預(yù)期目標(biāo)。醫(yī)院管理者要制定并完善相關(guān)的財(cái)務(wù)規(guī)章制度，實(shí)行“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，集中核算”的管理模式，健全財(cái)務(wù)監(jiān)督體制，成立監(jiān)督小組對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)和各崗位進(jìn)行監(jiān)督，保證財(cái)政部門(mén)管理的統(tǒng)一性和完整性。醫(yī)院工作人員應(yīng)當(dāng)貫徹落實(shí)相關(guān)規(guī)章制度，不使其流于形式化，特別對(duì)財(cái)務(wù)人員要進(jìn)行定期

的業(yè)績(jī)考核，提高人員素質(zhì)，保證資金的使用率。各部門(mén)應(yīng)當(dāng)相互協(xié)調(diào)，互相監(jiān)督，保證財(cái)務(wù)活動(dòng)有章可依，財(cái)務(wù)活動(dòng)合乎法制。

2.2 提高人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

不論是管理人員還是個(gè)人都應(yīng)當(dāng)不斷提高自身的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，以帶動(dòng)部門(mén)的整體素質(zhì)提高，推動(dòng)建立醫(yī)院的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急機(jī)制和風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。醫(yī)院的管理人員應(yīng)當(dāng)增強(qiáng)自身的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，在分析財(cái)務(wù)狀況的同時(shí)，將眼光放遠(yuǎn)，培養(yǎng)自身的突發(fā)事件應(yīng)急能力，引導(dǎo)全體工作人員樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，參與風(fēng)險(xiǎn)防范的工作，并對(duì)醫(yī)院工作人員進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)，提高員工，特別是財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)。同時(shí)，應(yīng)當(dāng)將內(nèi)控系統(tǒng)不斷完善，推動(dòng)醫(yī)院內(nèi)部管理科學(xué)化、合理化、規(guī)范化。

2.3 采取相關(guān)措施避免壞賬的發(fā)生

我們知道，醫(yī)院為了減少存貨占有量，采取拖欠款項(xiàng)的方式產(chǎn)生大量的負(fù)債，使壞賬大量存在。筆者認(rèn)為，醫(yī)院應(yīng)當(dāng)采取相關(guān)措施，兼顧救治病人和財(cái)務(wù)效益，降低醫(yī)療應(yīng)收款，保證醫(yī)院財(cái)務(wù)活動(dòng)的正常運(yùn)行，加強(qiáng)資金的流通率。要明確結(jié)賬的方式、還款日期和監(jiān)督方式，對(duì)于個(gè)人及單位的欠款應(yīng)及時(shí)收回相關(guān)款項(xiàng)，對(duì)于“三無(wú)”人員的欠費(fèi)，應(yīng)及時(shí)尋求政府的幫助，爭(zhēng)取政府的資助。

參考文獻(xiàn)：

[1]張?jiān)露?周大風(fēng).現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的測(cè)定和防范[J].理論觀察，2012，（3）：45-46.

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)范文第3篇

[關(guān)鍵詞]行政事業(yè)單位；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；約束力

[DOI]10.13939/ki.zgsc.2016.31.151

1財(cái)務(wù)管理對(duì)行政事業(yè)單位的重要程度

隨著社會(huì)與科技的不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展和改革，行政事業(yè)單位也應(yīng)當(dāng)對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行改革和轉(zhuǎn)變，原因是當(dāng)前的行政事業(yè)單位部門(mén)正在面臨著財(cái)務(wù)資源來(lái)源風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)資源使用風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)管理有利于提高和完善社會(huì)主義體制下我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的人力資源管理結(jié)構(gòu)，同時(shí)將行政事業(yè)單位的人力資源管理和財(cái)務(wù)管理提高水平，從而實(shí)現(xiàn)體制化和規(guī)范化，在增強(qiáng)行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的水平的同時(shí)也可以提高行政事業(yè)單位現(xiàn)代化的管理水平，實(shí)現(xiàn)行政事業(yè)單位的內(nèi)部調(diào)整，對(duì)行政事業(yè)單位最終達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益的目的提供前提。

2當(dāng)前行政事業(yè)單位存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

在行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理中，必然會(huì)存在的就是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是行政事業(yè)單位在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中必須面對(duì)的一個(gè)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，行政事業(yè)單位對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)只有采取有效措施來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn)，而不可能完全消除風(fēng)險(xiǎn)。因此正確地認(rèn)識(shí)當(dāng)前行政事業(yè)單位存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特性可以有利幫助行政事業(yè)單位規(guī)避和降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（1）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的非主觀性。當(dāng)前的行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理存在著許多財(cái)務(wù)管理人員所不能掌控的不確定因素，財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)性是客觀存在的。

（2）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的不確定性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生可能出現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理的不同階段，或是在財(cái)務(wù)管理的不同方面，其發(fā)生的程度，波及的范圍等都是不能確定的，而且由于行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)隨著社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而不斷地在復(fù)雜化和多樣化，財(cái)務(wù)管理者對(duì)于財(cái)務(wù)不能夠全面地掌控和把握，因而當(dāng)前的行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在著許多的不確定性。

（3）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可變性。行政事業(yè)單位也一直處在動(dòng)態(tài)的變化中，行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理也一直在發(fā)展和變化中，在一定的條件下財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也在發(fā)生著巨大的變化，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有一定的環(huán)境適應(yīng)能力和自我轉(zhuǎn)變能力。

（4）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可預(yù)測(cè)性。雖然財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有著不確定性、可變性的特點(diǎn)，但是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生發(fā)展規(guī)律是有跡可循的，是可以被預(yù)測(cè)的，隨著管理方法的發(fā)展和管理手段的不斷進(jìn)步我們可以對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生時(shí)間、范圍和深度進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)，從而制定相應(yīng)的措施來(lái)防范規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

3對(duì)行政事業(yè)單位存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行原因分析

（1）內(nèi)部控制和外部控制力度仍有待提高。從外部的環(huán)境可以看出，國(guó)家的機(jī)構(gòu)改革之后，政府的管理出現(xiàn)了“真空帶”，在國(guó)資委的成立之后，沒(méi)有對(duì)事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)的歸屬和管理的方式方法做出具體的明確規(guī)定，各行政事業(yè)單位按照自身的方式方法在經(jīng)營(yíng)和管理資產(chǎn)，無(wú)人監(jiān)管的情況下，資金的利用率和浪費(fèi)情況嚴(yán)重。同時(shí)在隨著各項(xiàng)改革和城市化的過(guò)程中，管理層對(duì)內(nèi)部的控制重要性認(rèn)識(shí)度也不夠高，各個(gè)事業(yè)單位要面臨著財(cái)務(wù)狀況的總體失衡的風(fēng)險(xiǎn)和國(guó)有企業(yè)連帶責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)。

從內(nèi)部環(huán)境來(lái)看，行政事業(yè)單位的決策者不能夠正確認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)其進(jìn)行預(yù)防和控制，再加上防范不足，一旦內(nèi)部環(huán)境開(kāi)始惡化，內(nèi)部環(huán)境就要面臨失控的狀態(tài)，這種情況下內(nèi)控制度的建設(shè)就會(huì)嚴(yán)重的滯后，而事業(yè)單位作為財(cái)政撥款的單位，是純消耗性的財(cái)政支出，而我國(guó)當(dāng)前現(xiàn)存的《預(yù)算法》對(duì)于財(cái)務(wù)的支出只是一個(gè)原則上的規(guī)定，具體的可操作性的規(guī)定仍未出臺(tái)，因此當(dāng)前的財(cái)務(wù)支出仍未有明確的相關(guān)法規(guī)法律，造成了無(wú)章可循、無(wú)據(jù)可依的尷尬局面。

在管理上，事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理方法滯后，經(jīng)費(fèi)不足加上損耗與浪費(fèi)，預(yù)算的控制缺乏一定的力度，導(dǎo)致財(cái)政資金的運(yùn)轉(zhuǎn)帶來(lái)了潛在的風(fēng)險(xiǎn)。

（2）政府的預(yù)算約束力逐漸降低。隨著社會(huì)化的進(jìn)程不斷地發(fā)展，財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)也在不斷地攀升。而行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)仍有一定的區(qū)別，主要的區(qū)別在于財(cái)務(wù)管理的特殊性是財(cái)務(wù)的預(yù)算管理，財(cái)務(wù)的預(yù)算具有一定的導(dǎo)向作用，對(duì)行政事業(yè)單位來(lái)說(shuō)，發(fā)展要在經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)允許的情況下，不能夠像企業(yè)一樣負(fù)債經(jīng)營(yíng)。且有部分領(lǐng)導(dǎo)者不能夠阻擋源自外界的金錢(qián)誘惑，“”造成了隱形的財(cái)政赤字，因?yàn)轭A(yù)算的管理約束力度的降低從而導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)是當(dāng)前財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的重點(diǎn)關(guān)注對(duì)象。

（3）內(nèi)部的財(cái)務(wù)控制體系仍有待完善。因?yàn)閮?nèi)部控制的環(huán)境復(fù)雜化程度提高，加上行政事業(yè)單位的內(nèi)控制度的建設(shè)速度嚴(yán)重滯后，行政事業(yè)單位作為財(cái)政的撥款單位，是純消耗性的財(cái)務(wù)支出單位，對(duì)于財(cái)務(wù)的大收支模式是要求對(duì)支出進(jìn)行嚴(yán)格控制的，但是當(dāng)前出臺(tái)的法律法規(guī)并沒(méi)有明確的規(guī)定，《預(yù)算法》僅僅起到了原則性的規(guī)定，而具體的相應(yīng)制度并未建立，導(dǎo)致了財(cái)務(wù)的管理、預(yù)算支出都沒(méi)有具體的法律法規(guī)可以作為依據(jù)。

4財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析對(duì)策

（1）加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部的控制。隨著經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的不斷發(fā)展，各單位遇到的新財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題不斷出現(xiàn)，與之相適應(yīng)應(yīng)當(dāng)不斷健全本單位內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督制度，相關(guān)人員的職責(zé)權(quán)限應(yīng)當(dāng)明確，并相互分離、相互制約；重大對(duì)外投資、資產(chǎn)處置、資金調(diào)度和其他重要經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)的決策和執(zhí)行的相互監(jiān)督，相互制約程序應(yīng)當(dāng)明確；財(cái)產(chǎn)清查的范圍、期限和組織程序應(yīng)當(dāng)明確；對(duì)會(huì)計(jì)資料定期進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)的辦法和程序應(yīng)當(dāng)明確。各單位還應(yīng)該建立單位內(nèi)部稽核制度、內(nèi)部牽制制度、內(nèi)部審計(jì)制度。內(nèi)部稽核制度主要包括稽核工作的職責(zé)、權(quán)限、程序和基本方法等。內(nèi)部牽制制度主要包括：內(nèi)部牽制制度的原則，包括機(jī)構(gòu)分離、職務(wù)分離、錢(qián)賬分離、賬物分離等；對(duì)出納等崗位的職責(zé)和限制性規(guī)定；有關(guān)部門(mén)或領(lǐng)導(dǎo)對(duì)限制性崗位的定期檢查辦法。內(nèi)部審計(jì)則是內(nèi)部控制的一種特殊形式，即對(duì)其他內(nèi)部控制的再控制。

在制定內(nèi)部控制有關(guān)規(guī)定時(shí)，要明確單位負(fù)責(zé)人應(yīng)負(fù)責(zé)任，使單位由上而下共同執(zhí)行內(nèi)部控制要求，從而推動(dòng)內(nèi)部控制的健康發(fā)展。經(jīng)濟(jì)責(zé)任制即按領(lǐng)導(dǎo)分工予以縱橫監(jiān)控，規(guī)定職責(zé)，相應(yīng)授權(quán)，從而實(shí)現(xiàn)各盡其職、相互協(xié)調(diào)、相互制約的控制目的。單位在處理經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)時(shí)，必須經(jīng)過(guò)授權(quán)批準(zhǔn)以便進(jìn)行控制。在授權(quán)批準(zhǔn)控制時(shí)，一定要明確授權(quán)批準(zhǔn)的范圍、授權(quán)批準(zhǔn)、權(quán)限、授權(quán)批準(zhǔn)責(zé)任和授權(quán)批準(zhǔn)程序。

（2）科學(xué)制定目標(biāo)從而規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。事業(yè)單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制應(yīng)達(dá)到這樣三個(gè)目標(biāo)：一是操作性目標(biāo)，即財(cái)務(wù)活動(dòng)的資金核算、資產(chǎn)管理、項(xiàng)目實(shí)施、內(nèi)部監(jiān)督、隊(duì)伍建設(shè)等主要工作環(huán)節(jié)在運(yùn)作程序上做到規(guī)范有序；二是信息性目標(biāo)，即財(cái)務(wù)管理活動(dòng)所形成的全部財(cái)務(wù)信息應(yīng)盡可能地接近真實(shí)情況，符合可靠、及時(shí)和完整的制度要求；三是合法性目標(biāo)，即財(cái)務(wù)活動(dòng)方方面面不能只考慮事業(yè)發(fā)展的需要，必須遵從現(xiàn)行法律和規(guī)章制度的規(guī)定，確保財(cái)務(wù)工作的合法性。

（3）提高財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)控制力?？梢詫⒇?cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的培養(yǎng)同崗位責(zé)任掛鉤，與職業(yè)道德結(jié)合起來(lái)，和自身綜合素質(zhì)的進(jìn)步聯(lián)系起來(lái)，加大風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)的宣傳力度、風(fēng)險(xiǎn)治理的培訓(xùn)力度，進(jìn)一步增加財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)重要性的熟悉，對(duì)各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的了解，熟悉工作中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的不同表現(xiàn)形式，樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)觀念。強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的同時(shí)還要增強(qiáng)其風(fēng)險(xiǎn)控制能力。首先，要培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員發(fā)現(xiàn)、了解、識(shí)別治理活動(dòng)中尚未顯現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)及其可能帶來(lái)嚴(yán)重后果的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力；其次，要培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員運(yùn)用專(zhuān)業(yè)技術(shù)和治理手段從數(shù)目上進(jìn)行充分估計(jì)與衡量的風(fēng)險(xiǎn)的檢測(cè)能力。

（4）建立完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度和激勵(lì)制度。堅(jiān)持責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，建立獎(jiǎng)懲制度，是促進(jìn)事業(yè)單位長(zhǎng)效管理的強(qiáng)有力保障。獎(jiǎng)懲制度的缺乏，造成只安排工作而不考核其工作效益，只獎(jiǎng)不罰，獎(jiǎng)罰不到位，不僅會(huì)嚴(yán)重挫傷職工的積極性，而且更會(huì)給事業(yè)單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)難以估量的損失。

（5）建立科學(xué)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。鑒戒國(guó)際先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)并運(yùn)用現(xiàn)代手段，逐步建立風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控、評(píng)價(jià)和預(yù)警系統(tǒng)。通過(guò)一系列指標(biāo)的橫向和縱向數(shù)據(jù)比較，對(duì)財(cái)務(wù)運(yùn)作中潛伏風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警預(yù)告，提出控制措施，將可能萌發(fā)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)予以化解。要根據(jù)《預(yù)算法》的要求，在預(yù)算的編制、執(zhí)行、調(diào)整、審批、監(jiān)視和治理權(quán)限上嚴(yán)格規(guī)定內(nèi)部控制程序，建立預(yù)算治理體制，強(qiáng)化預(yù)算的剛性，將連帶和潛伏風(fēng)險(xiǎn)降到最低，增強(qiáng)財(cái)政資金使用的有效性。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)范文第4篇

關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 防范 管理

對(duì)于任何一個(gè)醫(yī)院財(cái)務(wù)部門(mén)而言，始終把安全作業(yè)放在第一位是毋庸置疑的，因?yàn)闆](méi)有安全前提的財(cái)務(wù)管理工作，即便工作做得再好、再出色，一旦出現(xiàn)安全責(zé)任事故，所有的工作成果都將付之東流，都將歸于零。尤其是現(xiàn)代計(jì)算機(jī)技術(shù)在財(cái)務(wù)工作中普遍應(yīng)用的情況下，稍微的疏忽和大意都將給醫(yī)院造成難以挽回的損失和影響。經(jīng)濟(jì)越發(fā)展，財(cái)務(wù)管理工作越重要。

一、醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概述

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制涉及對(duì)資金籌集、資金投資、資金回收及收益分配進(jìn)行決策、控制和管理的全過(guò)程。醫(yī)院財(cái)務(wù)部門(mén)作為醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作的核心職能管理部門(mén)，對(duì)于控制醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，確保醫(yī)院經(jīng)濟(jì)安全，責(zé)任越來(lái)越大，任務(wù)越來(lái)越艱巨。科學(xué)的制度體系固然是控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)一個(gè)方面，但前瞻性的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制機(jī)制建立也非常關(guān)鍵。

二、醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因分析

從某種意義上講，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作是所有行業(yè)中難度比較大的財(cái)務(wù)管理工作，所以，真正做好醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作一點(diǎn)也不比做好企業(yè)財(cái)務(wù)工作輕松。面對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作復(fù)雜且難度較大的現(xiàn)實(shí)，因循傳統(tǒng)工作方式顯然難以為繼，尤其是在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工具應(yīng)用上，如果不能充分運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)，大力擴(kuò)展信息技術(shù)在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作中應(yīng)用的廣度和深度，有些工作不是做好做壞的問(wèn)題，而是能不能做的問(wèn)題。譬如醫(yī)院全成本核算工作，其主要目的是降低醫(yī)院運(yùn)行成本，提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益，而要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)必須根據(jù)醫(yī)院工作的特點(diǎn)將醫(yī)院內(nèi)部各個(gè)不同專(zhuān)業(yè)科室支出成本搞清楚、將各個(gè)診療項(xiàng)目的成本搞清楚。而醫(yī)院各科室間又是一個(gè)相互滲透、互為交錯(cuò)的有機(jī)整體，所以要搞清各個(gè)成本項(xiàng)目必須在現(xiàn)代信息技術(shù)應(yīng)用上下功夫，用先進(jìn)的成本管理思路，輔之以成熟的現(xiàn)代信息技術(shù)，醫(yī)院全成本核算工作才有可能真正開(kāi)展，成本核算的原始初衷和目的也才能真正實(shí)現(xiàn)。當(dāng)然還有其他諸如醫(yī)院門(mén)急診收費(fèi)、人出院結(jié)算、財(cái)產(chǎn)物資管理、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)記賬、報(bào)表生成等等，這些工作一旦沒(méi)有信息技術(shù)作支撐簡(jiǎn)直難以想象。目前，醫(yī)院在現(xiàn)代信息技術(shù)的普及程度及運(yùn)用深度等方面雖有很大發(fā)展，但還嚴(yán)重滯后于醫(yī)院發(fā)展對(duì)信息的現(xiàn)實(shí)需求，尤其在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理方面，信息水平的滯后已經(jīng)嚴(yán)重影響到醫(yī)院成本核算工作的開(kāi)展，成為了制約醫(yī)院財(cái)務(wù)管理進(jìn)一步提高的瓶頸。

三、醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范及管理措施

1. 建立醫(yī)院內(nèi)部控制機(jī)制

醫(yī)院財(cái)務(wù)部門(mén)一方面嚴(yán)格遵照內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范的原則規(guī)定科學(xué)設(shè)崗，做到了不相容職務(wù)的相互分離；另一方面又根據(jù)自身實(shí)際情況強(qiáng)化了一系列控制措施。譬如：制定并嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)的內(nèi)外三級(jí)審批機(jī)制；將銀行出納月末對(duì)賬工作從銀行出納崗位分離出來(lái)，專(zhuān)門(mén)設(shè)立一個(gè)崗位進(jìn)行月末銀行對(duì)賬，在核對(duì)清楚的基礎(chǔ)上制作銀行未達(dá)賬項(xiàng)調(diào)節(jié)表，這樣就將銀行出納崗位潛在的風(fēng)險(xiǎn)降到了最低；對(duì)醫(yī)院門(mén)診、住院收入實(shí)行三級(jí)審核制度；對(duì)醫(yī)院有價(jià)票據(jù)的購(gòu)買(mǎi)、入庫(kù)、保管、發(fā)放、使用和核銷(xiāo)等實(shí)行逐一的簽字核銷(xiāo)與對(duì)賬機(jī)制等都是強(qiáng)化內(nèi)部控制的具體舉措。這一系列內(nèi)部控制機(jī)制建設(shè)，保證了醫(yī)院財(cái)務(wù)的安全作業(yè)，確保了醫(yī)院經(jīng)濟(jì)安全。

2. 加強(qiáng)財(cái)務(wù)報(bào)表及經(jīng)濟(jì)分析工作

做好會(huì)計(jì)基礎(chǔ)核算工作只是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的初級(jí)階段，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的主要內(nèi)容不能只是簡(jiǎn)單地完成日常的財(cái)務(wù)收支，其工作的最終目標(biāo)也不單單是為了產(chǎn)生幾張財(cái)務(wù)報(bào)表，更不是為了算賬而算賬，而是要在算賬的基礎(chǔ)上充分利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算成果為醫(yī)院經(jīng)營(yíng)決策提供服務(wù)。雖然在醫(yī)院財(cái)務(wù)工作中，牽涉到大量的審核報(bào)銷(xiāo)、工資獎(jiǎng)金發(fā)放、住房公積金交納、記賬、對(duì)賬和制作財(cái)務(wù)報(bào)表等各種瑣碎的常規(guī)會(huì)計(jì)事務(wù)，及時(shí)、準(zhǔn)確地做好這些工作確實(shí)也非常重要，但它絕不是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的全部。根據(jù)現(xiàn)行醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度規(guī)定，醫(yī)院財(cái)務(wù)報(bào)告主要包括：業(yè)務(wù)收支總表、業(yè)務(wù)收支明細(xì)表、資產(chǎn)負(fù)債表和基金變動(dòng)表等。這些報(bào)表由于受醫(yī)院會(huì)計(jì)制度本身的影響，所反映出來(lái)的數(shù)據(jù)外行看不懂，內(nèi)行看不清。如果作為醫(yī)院的專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)人員將這些報(bào)表不做更加細(xì)致的分析與提煉，原封不動(dòng)地報(bào)給醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)據(jù)此做出的決策很可能抓不住問(wèn)題的實(shí)質(zhì)與核心，致使決策的初衷與預(yù)期結(jié)果之間南轅北轍。譬如醫(yī)院不同時(shí)期在同等業(yè)務(wù)收入水平情況下，由于業(yè)務(wù)總支出大小的不同，會(huì)造成業(yè)務(wù)收支結(jié)余發(fā)生較大的差異，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)不能簡(jiǎn)單地從總收支的角度得出結(jié)論，認(rèn)為支出太大，并采取措施壓縮支出。但作為財(cái)務(wù)人員有必要從修購(gòu)基金提取額、同期專(zhuān)業(yè)設(shè)備購(gòu)置等方面進(jìn)行專(zhuān)題分析，找到業(yè)務(wù)收支結(jié)余發(fā)生變動(dòng)的真實(shí)原因，幫助醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)做出正確的決策，而不是簡(jiǎn)單壓縮支出那么簡(jiǎn)單。

3. 重視培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理人員的道德

情操財(cái)務(wù)工作大量的內(nèi)容與資金的流動(dòng)交織在一起，這一特定的工作性質(zhì)決定了財(cái)務(wù)人員道德情操相比于其他行業(yè)要重要得多。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，拜金主義思想有所抬頭，加之市場(chǎng)不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)手段花樣翻新，財(cái)務(wù)人員面臨經(jīng)濟(jì)利益的誘惑越來(lái)越多。完善財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)內(nèi)部制約監(jiān)督機(jī)制，固然是防范和解決這一問(wèn)題的有效手段之一，但再健全的制度也不可能涵蓋醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的所有細(xì)節(jié)，而制度本身也需要人去最終執(zhí)行與落實(shí)，所以打造一支具有高尚道德情操的財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍對(duì)于醫(yī)院健康持續(xù)發(fā)展異常重要。

四、結(jié)論

醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作是一個(gè)只能做好不能做壞的工作，容不得大的失誤與波折，但要真正做好又非常不易。作為醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作者，只要緊緊抓住醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的主線，理清醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的宏觀思路并逐一落實(shí)，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作會(huì)越做越好，在醫(yī)院整體工作中的作用也會(huì)更加突出，影響也會(huì)越來(lái)越大。

參考文獻(xiàn)：

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)范文第5篇

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)管理；防范措施

一、舉例說(shuō)明房地產(chǎn)企業(yè)因開(kāi)發(fā)過(guò)程中出現(xiàn)的財(cái)務(wù)損失

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)也進(jìn)入到了快速發(fā)展的階段。由于08年的金融危機(jī)，讓不少房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展受到嚴(yán)重的挑戰(zhàn)，甚至一些房地產(chǎn)企業(yè)沒(méi)有經(jīng)得住這次考驗(yàn)。隨著國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策的收緊，保障性住房、經(jīng)濟(jì)適用房的大批開(kāi)建，人們對(duì)購(gòu)買(mǎi)商品房有了一些延遲，甚至一些房地產(chǎn)企業(yè)支撐不了巨大的成本壓力和償還債務(wù)的壓力，以至于一些企業(yè)資金鏈斷裂企業(yè)不得不選擇破產(chǎn)。在進(jìn)行房屋開(kāi)發(fā)的過(guò)程中很多地方都可以風(fēng)險(xiǎn)，有的只是造成了一點(diǎn)損失，有些是造成重大的財(cái)產(chǎn)經(jīng)濟(jì)損失，甚至一些房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)破產(chǎn)了。

二、 總結(jié)上述房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)容易出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的環(huán)節(jié)

經(jīng)過(guò)對(duì)上述企業(yè)的分析，我們可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)，我對(duì)通過(guò)對(duì)資金運(yùn)動(dòng)的先后順序，把整個(gè)資金運(yùn)動(dòng)過(guò)程分為籌資、投資、使用（營(yíng)運(yùn)）、和收回（銷(xiāo)售）等環(huán)節(jié)。通過(guò)對(duì)房地產(chǎn)的開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)過(guò)程及資金的運(yùn)動(dòng)過(guò)程進(jìn)行分析，我們可以把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具體總結(jié)成：

（一）籌資環(huán)節(jié)具有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)?；I資環(huán)節(jié)分為取得貸款和償還利息兩個(gè)階段，如果企業(yè)有大量的債務(wù)，企業(yè)在需要錢(qián)的時(shí)候再去取得借款的將會(huì)受到限制，甚至企業(yè)無(wú)法再另外，如上述企業(yè)中、江蘇香娟房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司、由于已經(jīng)有大量的借款，必須要按照約定償還利息，否則會(huì)受到債權(quán)人的追債，如果還不能案例還債，有可能出現(xiàn)企業(yè)被申請(qǐng)破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。

（二）投資環(huán)節(jié)具有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)行業(yè)是個(gè)資金密集型行業(yè)，在投資開(kāi)發(fā)初期就需要大量資金去購(gòu)買(mǎi)土地?，F(xiàn)在大多數(shù)國(guó)有土地的出售都是用拍賣(mài)的方式進(jìn)行出售，企業(yè)也要用競(jìng)拍的方式去購(gòu)買(mǎi)土地，也是在競(jìng)爭(zhēng)中花費(fèi)超過(guò)其他競(jìng)拍者的價(jià)格才能取得土地使用權(quán)，這是一筆很大的投資。如果企業(yè)的貨幣資金不足以支付競(jìng)拍首付競(jìng)拍價(jià)一部分，競(jìng)拍保證金將會(huì)有被沒(méi)收的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)也要取得沒(méi)有爭(zhēng)議的土地，不要像案例中上海虹城房地產(chǎn)有限公司、商丘市偉業(yè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司那樣造成不必要的財(cái)務(wù)損失。如果企業(yè)的建筑質(zhì)量不合格，出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，需要賠償購(gòu)房者的損失，有造成重大財(cái)務(wù)損失的風(fēng)險(xiǎn)。

（三）營(yíng)運(yùn)環(huán)節(jié)具有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。營(yíng)運(yùn)環(huán)節(jié)是房地產(chǎn)在取得土地后進(jìn)行后期開(kāi)發(fā)進(jìn)行的營(yíng)運(yùn)活動(dòng)。在這個(gè)階段需要解決材料供應(yīng)的問(wèn)題，工人工資、納稅問(wèn)題。如果在材料供應(yīng)時(shí)，資金鏈斷裂，仍可能有被的風(fēng)險(xiǎn)，要求履行合同的風(fēng)險(xiǎn)，甚至供應(yīng)商會(huì)停止供貨，使工程進(jìn)度受到影響，進(jìn)而產(chǎn)生更大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在這個(gè)環(huán)節(jié)中有20%的企業(yè)出現(xiàn)了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，在這個(gè)階段也要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。

三、 分析在上述環(huán)節(jié)中出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因

在房地產(chǎn)企業(yè)開(kāi)發(fā)房地產(chǎn)的初期就要投入大量的資金，并且從土地開(kāi)發(fā)到房屋銷(xiāo)售需要經(jīng)歷很長(zhǎng)的時(shí)間，只有等到房屋銷(xiāo)售出去才能回籠資金。因此企業(yè)要有要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理合理利用資金。但是，并不是每個(gè)企業(yè)都能利用好每一筆資金。

（一）企業(yè)自身的原因

1、 缺乏財(cái)務(wù)預(yù)算管理。房地產(chǎn)行業(yè)作為一個(gè)典型的資金密集型行業(yè)，當(dāng)然需要大量的資金，如何合理的安排資金流量才能給公司帶來(lái)最大的收益應(yīng)該是財(cái)務(wù)人員應(yīng)該做的，財(cái)務(wù)人員應(yīng)該加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算，對(duì)資金利用做出長(zhǎng)期的規(guī)劃，盡量在投資初期要制定好預(yù)算，這樣可以為企業(yè)制定長(zhǎng)期的戰(zhàn)略目標(biāo)做出規(guī)劃，也可以合理的安排資金。

2、缺乏現(xiàn)金流管理。曾有人說(shuō)現(xiàn)金流是企業(yè)的血液，可見(jiàn)現(xiàn)金流對(duì)企業(yè)的發(fā)展是多么重要。從上述例子我們也可以看出來(lái)，一旦企業(yè)現(xiàn)金流出現(xiàn)問(wèn)題，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況將會(huì)出現(xiàn)很大問(wèn)題，甚至有不少企業(yè)因?yàn)橘Y金流斷裂而導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)情況的發(fā)生。因此，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)現(xiàn)金流的管理，制定合理資金使用計(jì)劃，保證企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)對(duì)資金的需要。

3、經(jīng)營(yíng)管理不嚴(yán)。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)成本管理工作繁瑣復(fù)雜，從競(jìng)拍到土地，對(duì)土地的整理費(fèi)，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)、建筑安裝工程費(fèi)、公共配套設(shè)施費(fèi)和開(kāi)發(fā)間接費(fèi)等一系列成本費(fèi)用。如果控制不嚴(yán)，將會(huì)加大公司的費(fèi)用，進(jìn)而減少公司利潤(rùn)，甚至?xí)谐霈F(xiàn)虧損的風(fēng)險(xiǎn)。

（二）客觀原因

企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)社會(huì)環(huán)境，房地產(chǎn)企業(yè)也不例外，其發(fā)展也會(huì)受到社會(huì)環(huán)境的影響，比如08年的金融危機(jī)，使一些房地產(chǎn)企業(yè)的銷(xiāo)量受到影響，房?jī)r(jià)高漲時(shí)銷(xiāo)量也會(huì)受到影響，進(jìn)而影響到了資金回籠，使企業(yè)可用資金減少，就有可能出現(xiàn)資金短缺的情況。由于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)周期較長(zhǎng)，在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)周期內(nèi)，利率的變化也會(huì)對(duì)公司的財(cái)務(wù)產(chǎn)生影響。國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的影響也使巨大的，政府稅收稅率的提高，企業(yè)將會(huì)承擔(dān)更多的納稅義務(wù)，利潤(rùn)流出較多企業(yè)的留存將會(huì)減少。

四、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的防范措施

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中必須要面對(duì)的一個(gè)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，企業(yè)管理者應(yīng)該加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，采取有效措施來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生幾率。風(fēng)險(xiǎn)分為系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)和非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)。非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)是可以完全消除的，但是系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)是無(wú)法完全消除的，只有通過(guò)建立資產(chǎn)組合來(lái)分散風(fēng)險(xiǎn)而不能消除風(fēng)險(xiǎn)。房地產(chǎn)企業(yè)只有加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，制定合理的措施來(lái)減少甚至是消除非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。對(duì)待非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)我們可以采取一些主動(dòng)防御措施，面對(duì)非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)我們可以采取主動(dòng)和被動(dòng)的措施相結(jié)合的方法來(lái)降低損失。

（一） 主動(dòng)防御措施

1、建立財(cái)務(wù)預(yù)算體系。房地產(chǎn)企業(yè)開(kāi)房屋開(kāi)發(fā)周期長(zhǎng)，資金占用量大，在開(kāi)發(fā)過(guò)程中可能出現(xiàn)資金流出時(shí)間不合理、籌資方式不合理、籌資量不合理等等情況。因此企業(yè)應(yīng)該對(duì)整個(gè)項(xiàng)目資金作出預(yù)算，對(duì)企業(yè)缺乏的資金應(yīng)該選擇合適的籌資方式，應(yīng)在股權(quán)籌資、向銀行借款、發(fā)行債券、采用信用籌資等等作出最有利企業(yè)的籌資方式。對(duì)企業(yè)的收入與支出、經(jīng)營(yíng)的成果與費(fèi)用的分配做出計(jì)劃。

2、加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)金流的管理?，F(xiàn)金流被視為企業(yè)的血液，一旦出現(xiàn)現(xiàn)金短缺，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)可能會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題。從上面的例子中我們可以看到有不少企業(yè)破產(chǎn)是因?yàn)楝F(xiàn)金流斷裂。因此企業(yè)一定要加強(qiáng)現(xiàn)金流的管理，制定合理的資金使用計(jì)劃，合理調(diào)度資金，確保建設(shè)項(xiàng)目施工的正常進(jìn)行。

3、加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理。企業(yè)要獲取利潤(rùn)，必須有成本費(fèi)用的發(fā)生?，F(xiàn)在有些企業(yè)設(shè)置大量的部門(mén)，甚至一些是重復(fù)的，這將會(huì)使企業(yè)支出更多的人工成本，在土地開(kāi)發(fā)初期對(duì)土地“三通一平”費(fèi)用，銷(xiāo)售費(fèi)用，管理費(fèi)用等等應(yīng)該加強(qiáng)管理，建立監(jiān)督機(jī)制，盡量減少不必要的費(fèi)用支出。

（二） 被動(dòng)防御措施

非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)無(wú)法避免的，是受市場(chǎng)環(huán)境、國(guó)家政策、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平等眾多因素影響。由于非系統(tǒng)因素造成的損失和一些小的財(cái)務(wù)損失企業(yè)可以采取以下措施：

1、財(cái)務(wù)損失計(jì)入成本費(fèi)用。房地產(chǎn)由于開(kāi)發(fā)周期長(zhǎng)，難免會(huì)出現(xiàn)一些小的財(cái)務(wù)費(fèi)用損失，對(duì)于這些小的損失可以將其計(jì)入成本費(fèi)用。