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煤礦機電設備管理范文第1篇

關鍵詞：煤礦；機電設備；管理；問題

煤礦生產條件和生產環(huán)節(jié)具有復雜性，但隨著近年來我國煤礦的機械化程度不斷提高，機電設備的適用范圍大大增加。隨著礦井采掘機械化、現代化水平的不斷提高，礦井生產規(guī)模不斷擴大，要確保煤礦生產的正常高效安全運轉，抓好機電設備的管理工作非常重要。煤礦生產與人們的生活密切相關，所以，煤礦企業(yè)必須重視煤礦機電設備管理中存在的各項問題，并及時解決問題，以實現企業(yè)的社會效益和經濟效益的雙贏。

1煤礦機電設備管理的重要性

隨著當前煤礦企業(yè)機械化程度的不斷提高，對機電設備管理水平也有了更高的要求。針對于當前煤礦事故的發(fā)生原因進行統(tǒng)計表明，其中有一半以上是由于機電設備故障所導致的事故。一旦機電設備不能正常運行，不僅會對煤礦企業(yè)的生產帶來較大的影響，而且還會對工作人員自身的人身安全帶來較大的影響，所以需要科學合理的進行機電設備管理，確保合理對機電設備進行操作，有效的保證煤礦生產的安全性，確保煤礦企業(yè)經濟效益能夠得到穩(wěn)步的提升。

2煤礦機電設備管理維護問題

2.1作業(yè)人員業(yè)務素質有待提升

當前煤礦設備事故發(fā)生時，很大一部分事故的發(fā)生是由于操作工操作不當所導致的。由于煤礦工作較差，屬于高危行業(yè)，待遇也不高，這樣就很難留住人才。當前煤礦行業(yè)操作人員多數文化程度不高，操作技能較差，在工作中不僅缺乏熟練的操作技巧，而且不能嚴格遵守相關的安全操作規(guī)程，極易為設備的運行埋下隱患，從而導致當前煤礦企業(yè)生產水平很難得到提升。

2.2煤礦機電隊伍的整體素質有待提高

在行業(yè)主管部門的日常檢查中，經?？梢园l(fā)現工地上機電人員對一些機電設備的簡單故障也無法及時排除，延誤故障處理的最佳時期，起不到對安全生產管理的指導作用，更談不上應用極端及參與現代化設備管理。通過對全國各大煤礦施工現場的調查情況分析，基層監(jiān)管單位人員是內招工學校分配等方面，文化水平較低，素質不高，技術人員所占的比例較小，基本上都是農民工，特別是高中級以上技術人員所占比例更小。工作不勝任的情況較為嚴重，新的科技成果難以推廣，安全管理難度高。

2.3設備更新慢，存在安全隱患

目前我國很大部分煤礦企業(yè)由于成立的時間較長，其所使用的設備都存在著超期服役的情況，設備陳舊急需更新，并且企業(yè)常常忽略在安全生產方面的經費支出，不能及時對生產設備進行理新，再加之設備所處環(huán)境較為惡劣，在礦井中高溫及高濕的生產環(huán)境下極易受到不同程度的腐蝕和損壞，設備故障率較高，再加之日常對設備缺乏必要的維護，導致設備隱患較多，在運行過程中由于隱患的存在極易停運及發(fā)生事故。

2.4煤礦企業(yè)對于設備檢修不重視

長期以來我國煤礦企業(yè)對于生產設備的檢修一直缺乏足夠的重視，忽視了設備的完好率大部分設備屬于帶病工作，工作性能非常差。企業(yè)往往只注重生產效易，將設備的維護放在了第二位，設備長期長時間帶病工作，在深度開采作業(yè)中，設備故障更是頻繁發(fā)生，一旦發(fā)生事故，則會導致無法估量的損失。

3煤礦機電設備管理與維護策略

3.1提高作業(yè)人員的整體素質

煤礦機電設備需要一批精通業(yè)力的專業(yè)一線人員，這些人員需要掌握先進的技術知識，確保機電設備的功能性能夠有效的發(fā)揮出來。因此在當前情況下，煤礦企業(yè)需要加強對設備管理人員的培訓，努力提高設備管理人員的專業(yè)素質，利用多種形式來提高機電設備管理人員的專業(yè)知識，使設備管理人員能夠更好的對設備性能、原理及具體操作細節(jié)進行熟練掌握，而且對基本的保養(yǎng)維修手段要了解，能夠對現場的突況進行靈活處理，及時出具事故處理方案。同時在當前各項新技術和新設備不斷應用的情況下，煤礦企業(yè)還需要進一步組織高素質人才進行技術攻關，在工作中進行創(chuàng)新，更好的解決生產中面臨的實際問題，提高企業(yè)的生產效率，降低事故發(fā)生率，確保煤礦企業(yè)機電設備管理水平的提升。

3.2建立高素質、高水平的管理隊伍

機電單位應建立有效地人才競爭機制，提高管理單位的現代化水平，增強機電設備管理單位對人才的凝聚力和吸引力，以靈活多樣的形式，如委托代培、定向培養(yǎng)、智力引進、崗位兼職等方式引進專業(yè)性管理人才，吸引有能力的年輕人加入到管理的行列中來，改善管理隊伍的人才結構。

3.3加快機電設備信息化建設

建立機電信息化管理網絡，既規(guī)范機電設備的管理，又規(guī)范了人的管理，堵上了各種漏洞。煤礦機電設備管理在各生產環(huán)節(jié)有著舉足輕重的地位，直接影響到煤炭生產能否正常進行。推廣使用計算機管理，引進煤礦機電設備信息化管理系統(tǒng)網絡軟件，對全礦設備進行全面的跟蹤管理，充分考慮各單位、各部門、各人的參與和配合，充分聽取各項工作方面的建議，從而保證進度計劃所包含的內容全面、可行。

3.4加大對設備隱患的排查力度

在日常工作中要加大對機電設備的檢查、維護，對于存在的安全隱患要早發(fā)現早治理，從而避免事故的發(fā)生。今天的隱患如果不及時處理很有可能釀成慘痛的事故，所以，無論是企業(yè)的哪個階層、哪位員工都要有強烈的安全隱患意識。在企業(yè)的各個一線部門都成立專業(yè)人員專業(yè)的點檢站，各個小組都要進行專業(yè)培訓全面有效的負責本部門的機電設備點檢工作。還要積極落實煤礦機電設備的更新改造，以全員管理為基礎，確保機電設備能夠切實滿足煤礦安全生產之所需，做到修理、改造和更新等相互結合。在生產中積極運用新技術來改造老設備，逐漸提高設備的性能。

3.5建立完善的質量監(jiān)控體系

所有煤礦施工單位必須有證照經營，對于無照擅自從事采礦業(yè)務的須予以嚴格查處；對使用其他企業(yè)資質證書、營業(yè)執(zhí)照承攬工程的，一經查實須按無照經營查處。嚴格對煤礦設備的設計、購置及裝配關進行把控，在設計過程中要嚴格遵循標準化原則，確保在設計的各個環(huán)節(jié)上都不能存在缺陷，同時在購置設備時還需要嚴格把關，仔細檢驗，做好設備各項性能的測試工作。設備的裝配需要嚴格按照設備說明書及相關資料進行，在裝配過程中需要對整個過程中的質量進行嚴格控制，在裝配完成后磨合期內，要對設備運行做好日志，加強檢測和維護，確保設備運行的安全性。

4結束語

當前煤礦企業(yè)要想進一步強化機電設備的管理和維護，則需要根據自身的實際情況加強人員的培訓，完善企業(yè)機電設備的維護和巡檢制度，根據設備實際工況及特點來制定合理的維修決策，嚴格執(zhí)行設備規(guī)章制度。同時還要選擇合理的維護方式，使之其煤礦工自身的發(fā)展情況相適應。在煤礦企業(yè)日常工作中，需要進一步對機電設備管理工作進行加強，做好機電設備維修管理日志，及時對機電設備運行過程中存在的問題進分析，利用監(jiān)測系統(tǒng)對機電設備進行動態(tài)監(jiān)測，根據設備運行的情況來確定維修時間。同時對于煤礦企業(yè)而言，還需要根據自身的情況及資金狀態(tài)來向狀態(tài)維修模式進行過渡，確保煤礦機電設備能夠處于最佳的運行狀態(tài)。對于煤礦機電設備的操作人員，需要進一步強化其自身的技能，加強對新技術和新設備的應用，在運行過程中完成檢查數據的采集、分析和整理工作，為機電設備的檢修提供必要的依據，提高機電設備管理的水平，確保煤礦企業(yè)能夠安全、穩(wěn)定的運行。

參考文獻

[1]梁志剛.淺談煤礦機電設備的管理與維護措施[J].科技創(chuàng)新導報，2012，4.

煤礦機電設備管理范文第2篇

（1）作為80年代建成老礦井，隨著時代的變遷和服役年限的延長，我礦不斷購置大型煤礦機電設備、機械設備，對于購置設備存在管理松散和不可控制等原因的影響，使設備管理處于模糊管理狀態(tài)。

（2）受井下工作條件和現場工作環(huán)境影響，少量機電設備存在現場搬遷、升井維修、設備跨單位交接、設備閑置、設備淘汰、報廢處理等情況，機電設備交接易出現空擋管理，交接漏洞，造成部分設備不能及時有效利用，降低了機電設備利用率和完好率。

（3）各單位機電設備、機修廠維護維修設備、倉庫現存機電設備種類繁多，查找、領用、統(tǒng)計、對賬及其不便，機電設備型號、性能、種類、年限和出廠日期等信息無法有效提供，很容易造成錯誤引導，使決策者做出錯誤判斷，造成我礦資金大量占用，增加我礦經濟運行壓力。

（4）現有機電設備管理仍以臺賬形式出現，僅限以各單位數據統(tǒng)計分析，沒有預測、提示報警、設備狀態(tài)顯示、設備運行年限等功能，不能實時反應出設備的動態(tài)運轉情況。如實反映設備的現有狀態(tài)，使用、機修廠維修、入庫等狀態(tài)，將動態(tài)數據與靜態(tài)數據相連接，通過信息管理平臺，進行可視化管理。

2關于機電設備管理信息化的功能設計與運用

（1）設備管理是機電管理的一項重要基礎工作，是通過一系列的技術、經濟、組織措施，對機電設備的全過程進行科學的管理。設備管理可分為設備前期管理、設備后期管理，進一步細分為設備的規(guī)劃、設計、安裝和使用、修理、改進、更新、報廢七個階段。

（2）精細化分管理業(yè)務，建立預算管理、采購管理、臺賬管理、技術標準管理、運行管理、維護管理等子模塊化管理信息平臺。

（3）建立基于數據庫的機電設備檔案庫和設備結構樹、實現對機電設備的分類、編碼、設備登記信息的規(guī)范化管理和在線查詢、共享等功能。

（4）設備管理系統(tǒng)分為日常管理和設備綜合管理兩部分，采用面向對象分析作為系統(tǒng)需求分析和建模方法，使用UML作為建模語言。在UML中，用例模型提供一個非常重要的方式來界定以及定義系統(tǒng)功能。根據系統(tǒng)中用戶分類，進一步來詳細說明角色定義以及應該具有的功能。根據用戶的分類，角色可分為5類，設備管理員、庫房保管員、機修廠修理員、基層單位修理員、系統(tǒng)管理員。根據煤礦機電設備管理業(yè)務流程分析，獲得系統(tǒng)需求，劃分系統(tǒng)功能模塊，系統(tǒng)分為設備管理子系統(tǒng)和查詢可視化子系統(tǒng)，下設若干模塊。采用工作流技術，實現基于互聯(lián)網網絡的設備領用、維修、移交、報廢、入庫等流程化管理，對移動設備的使用流動過程、維修過程進行管理登記，強化移動機電設備的狀態(tài)管理，確保在用機電設備的狀態(tài)完好，以保證滿足安全生產各項需要。

（5）實現基于煤礦采掘工程平面圖和井下機電設備分布圖的可視化管理，進行規(guī)范化管理、在線管理井下機電設備的使用情況等，實現基于設備對象的各種信息的管理查詢，為管理者提供一個可視化設備管理平臺；

（6）采用圖表的方式，實現對機電設備的使用情況、維修情況、報廢情況等統(tǒng)計分析，為決策者提供機電管理的輔助決策分析手段；

（7）建立對大型設備的跟蹤管理檔案及機電設備的各種技術資料的歸檔、建庫管理等功能

3機電設備管理系統(tǒng)應用價值與前景

（1）再造、優(yōu)化設備管理流程，達到設備管理流程標準化、規(guī)范化和精細化、專業(yè)化，提高設備執(zhí)行效率。

（2）建立設備管理基礎及其過程數據庫，實現信息共享、快捷查詢、統(tǒng)計和自動分析，避免了人員變動等造成的資料和數據的缺失，提高機電設備管理安全穩(wěn)定、可靠。

（3）提高設備可靠性和可利用率，減少設備故障停機時間，提升設備的綜合效率；合理整合與配置公司技術資源、人力資源、資金資源、備件資源等，達到資源利用最大化，提高維修工作的效能。

（4）借助信息系統(tǒng)及工具加強現場工作管控，實時掌握設備狀態(tài)，全面跟蹤記錄維護維修過程，為設備資產管理提供準確及時的維護維修信息分析。

（5）利用信息系統(tǒng)實現備件庫存預警機制實現采購-庫存-消耗聯(lián)動，降低備件庫存及其備件成本，并配合相關管理制度加強備件領用管理；實現與ERP、OA、財務系統(tǒng)以及基層單位設備資產管理系統(tǒng)的集成。

（6）通過先進的計算機技術、網絡技術、數據庫技術、WEBGIS技術，建立機電設備管理系統(tǒng)，實現對機電設備出庫后的設備使用情況、維修情況、維修費用的跟蹤管理，加強對在用設備的維修費用控制管理，來確保實物價值物盡其用、安全運行，并建立一套先進的、規(guī)范的、及優(yōu)化的機電管理機制體質，將物資、設備管理貫徹到我礦運營的每一個方面，幫助企業(yè)最大程度降低運營成本和風險，提高獲利能力，從而增強綜合競爭力

（7）利用互聯(lián)網+“機電”概念，建立專業(yè)機電軟件平臺，實現機電設備、人員、物資等資源的共享模式，最大程度的利用現有機電設備等資源。

（8）與現有機電管理標準相結合，制定機電管理績效指標考核體系和機電管理制度考核體系，利用信息系統(tǒng)的數據處理能力為我礦經營決策提供科學、準確的信息依據。

煤礦機電設備管理范文第3篇

關鍵詞：煤礦；機電設備；管理；維護

引言

科學技術的發(fā)展帶動了煤礦企業(yè)的進步，煤礦生產中運用先進的技術設備能夠在很大程度上提高工作效率，實現較高的經濟收益。然而任何設備都需要實施管理和維護，一旦出現故障問題，對整個煤礦企業(yè)造成的損失不可估量。缺乏完善的管理體系和制度標準是目前煤礦管理存在的普遍現象。因此加強對設備的管理與維護迫在眉睫。

1煤礦機電設備管理意義

現今煤礦作業(yè)機械化程度加深，機電設備管理的意義愈加重要。依照有關數據表明，機電設備故障出現導致的安全隱患超過整體事故的50％，機電設備發(fā)生故障，嚴重影響煤礦生產，且給整個煤礦企業(yè)人力、物力帶來安全隱患［1］。如利用皮帶運輸機在煤礦井下進行作業(yè)時，如果運輸機出現故障，其I（電流）和P（功率）數值呈現不符合標準的狀態(tài)，則會影響整個井下作業(yè)體系，很容易出現設備燒壞或者溫度過高現象，對作業(yè)人員的人身安全造成威脅。提高對機電設備的管理與維護，能夠遏制嚴重問題的發(fā)生，并及時制定應對措施，保障煤礦生產安全，促進煤礦企業(yè)健康順利發(fā)展。

2煤礦機電管理維護現狀

調查顯示，有超過28％的煤礦企業(yè)對機電設備的管理處于初級階段，并未真正重視起來。超過40％的煤礦事故都是機電問題造成的［2］。每年都有大量煤礦企業(yè)發(fā)生機電設備故障導致的安全事故發(fā)生，帶來人員傷亡。如2014年山東龍礦鄆城煤礦項目部發(fā)生機電事故，導致1人死亡。能源新礦集團華豐煤礦發(fā)生機械傷害，導致1人死亡。這些事故不但影響企業(yè)經營，還對礦工人身安全帶來傷害。　1）缺乏設備管理意識。很多煤礦企業(yè)相關負責人并未認識到設備管理的重要性，對此環(huán)節(jié)重視不足。雖然相關部門機構嚴格提出加強設備管理，且部分企業(yè)在內容設置了設備管理小組，但是因為管理意識不足，沒有將管理工作落到實處。相關管理人員并未長期對設備進行維護，使得設備的檢查驗收工作無法順利實施?，F今設備管理工作人員僅僅為應付上級而加以表面工作，缺乏有效的管理和維護。2）缺少相應的管理制度。管理制度是確保管理工作順利有效進行的重要條件之一。然而目前很多煤礦企業(yè)機電設備管理制度較為簡單，不夠健全。企業(yè)只重視經濟效益，而忽略了社會效益和對于機電設備的管理［3］。由于缺乏健全的管理制度和執(zhí)行標準，加上企業(yè)并未依照制度要求員工，使得管理制度形同虛設，并無用武之地。3）管理維護工作不充分。煤礦機電設備所占比例在整個煤礦生產中較多，其需要的資金投入較多。而煤礦生產環(huán)境一般比較惡劣和復雜，很多因素都會導致粉塵、易燃易爆氣體的增加，對機電安全造成影響。管理理念不足，維護思想守舊，缺乏對機電設備安全管理維護常識和基礎方式的了解與掌握，沒有定時更新和報廢設備，而且并未第一時間對機電磨損和故障進行維修，從而耽誤了煤礦生產進度。

3煤礦機電設備管理與維護對策

3．1健全設備管理制度

應樹立科學理念以保證有效地對設備加以管理，加快煤礦機電管理現代化步伐。應將“不可能避免”的觀念排除。管理過程中，時刻挑戰(zhàn)落后理念，盡最大努力將工作做到十全十美。管理維護人員應將自己當成主人，養(yǎng)成負責人的工作態(tài)度，杜絕一切“低”、“差”的想法，提高管理積極性。完善管理制度，逐章逐條學習并理解制度要求，根據實際現場情況，構建《井下設備防爆要求》、《崗位負責制》、《設備檢修制度》等，嚴格按照制度工作，落到實處，并派遣專門監(jiān)督小組跟蹤檢查，保證煤礦機電設備管理維護的標準化、規(guī)范化、秩序化。制定“定期淘汰制”，對于一些老舊、報廢設備及時更新?lián)Q代。建立設計更新規(guī)劃，實行“1個月1檢查，1年維修5次”的計劃，計劃涵蓋檢修具體范圍、施工構成、方法途徑、安全保護等等［4］。

3．2提高機電相關人員素質

人才在任何行業(yè)中都是十分重要的。機電管理維修隊伍中，高素質人才的地位不容忽視。只要高效管理、有效運用、完美維修才能保證機電設備的安全運行。應加強對高素質人才的保護和重視，對于具備高學歷、高成就、特殊貢獻的員工應給予休假、獎金、升職、表揚等獎勵。組織員工每周1次學習管理知識，每個月1次進行知識技術考試，成績分為A、B、C、D，得到A的員工予以表揚，而C、D的員工給予15天觀察期。同時應組織管理維修員工到現實生產場地中對新引進的機電設備、新技術、新方法、新材料等學習了解，保證其明確“三懂”（明白操作流程、掌握設備相關資料、了解設備工作原理）、“四會”（會維修、會修護、會動手、會判斷），以此防止安全隱患的出現和發(fā)生［5］。

3．3構建質檢體系

設計環(huán)節(jié)應遵守《設計標準原則》，注重每一個細節(jié)，保證準確無誤差；采購環(huán)節(jié)嚴格把關，做到對每一個進場的設備、材料進行檢查，無論是型號、性能，還是生產廠家、生產日期、使用年限、數量都要仔細核對，需要的情況下可以拆機監(jiān)察，加以性能測試，合格才能應用；安裝環(huán)節(jié)要對不同流程應進行分組性驗收，重難點安裝環(huán)節(jié)應高度重視，全程動態(tài)跟蹤監(jiān)督，如發(fā)現問題，應阻止繼續(xù)運行，直到質量調試好方可下井?？稍趫鰞劝卜蓝嘟嵌缺O(jiān)視器，幫助管理人員拓寬視角，防止死角出現。隨著科學技術的發(fā)展，煤礦生產也逐漸走向信息化道路［6］。管理維修過程中，應聯(lián)網共享信息，將設備管理的信息如調試情況、設備型號選擇、維護保養(yǎng)原則及方法、目前使用狀況等進行記載，利用“信息化管理”的計算機軟件，對整個礦區(qū)進行全程跟蹤監(jiān)控，既能夠為相關工作人員工作帶來便利，同時還能夠降低人工失誤的發(fā)生，減少工作量，減輕負擔，防止力不從心，保證員工有更多的精力管理設備。

4結語

煤礦機電設備管理范文第4篇

【關鍵詞】煤礦；機電設備；管理思路

煤礦中的機電設備管理一直是保證煤礦安全生產和穩(wěn)定經營的重要項目，其機電設備管理是煤礦生產、經營、施工的重要基礎，并通過一系列的管理策略，來對機電設備進行全方面的管理。管理的最終目的是保證成本的最小化和效益的最大化，因此，采用怎樣的管理措施是決定機電設備運行狀態(tài)的關鍵所在，同時，也要不斷改善機電設備的管理水平，使機電設備始終處在最好的運行狀態(tài)下，保證所開采的產品質量優(yōu)良和機電設備的安全運行，由此來促進煤礦企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一 煤礦機電設備管理中存在的問題

隨著我國經濟水平的不斷提升，煤礦開采的方法也在不斷進步，并顯著提高了機械化水平，相比以往傳統(tǒng)的粗放式管理模式，新形勢下的煤礦開采也對其機電設備的管理提出了新的要求。在現階段，煤礦機電設備管理的思路需要拋棄以往的粗放式管理，而是更多的從精細化管理模式入手。目前，我國煤礦機電設備的管理大多仍然處在粗放式管理模式，新形勢下有許多不符的地方，存在較多的問題。

（一）煤礦的設備機電管理缺乏現代化的管理系統(tǒng)。安全始終是煤礦生存和發(fā)展的目標，其機電設備做為煤礦企業(yè)的重要物件，其安全運行時保證安全生產的重要基礎。由于我國大部分的煤礦企業(yè)都沒有現代化的管理系統(tǒng)來對設備進行系統(tǒng)的管理，必將對煤礦企業(yè)的經營和生產帶來風險和隱患。

（二）煤礦機電設備管理的職責與分工混亂。由于我國的傳統(tǒng)管理模式一直是粗放式管理，各項職責相互摻雜，造成職責不明確甚至混亂，嚴重的會造成職責的相互推諉，導致生產延誤。例如：煤礦機電設備的前期管理主要內容是煤礦機電設備的型號選擇，需要人員對機電設備的型號進行比對和選擇并根據煤礦企業(yè)的自身需要不斷優(yōu)化機器型號，如果職責分工不明確，必將對前期的管理造成嚴重影響，導致機電設備的購買和操作產生脫節(jié)另外，機電設備的維修和優(yōu)化等方面也會造成影響，降低工作效率，并產生內部矛盾，不利于企業(yè)發(fā)展。

（三）煤礦的機電設備管理效率較低。在傳統(tǒng)的煤礦機電設備的粗放式管理中，其管理的臺帳和帳目明細等重要記錄主要以手工完成為主，導致文件查找麻煩，且因不能實現資源聯(lián)網和共享，導致工作量繁重，經常出現設備數量和臺賬不相符的情況，另外，若想進行分析和匯總，由于查找不便，導致數據難以查找，缺乏系統(tǒng)性管理，大大降低了工作效率。

煤礦機電設備管理的新形勢下，對人員的素質和技能要求也有所提高，但當前的煤礦企業(yè)中，年輕人才較少，人員素質較低，為新技術的推廣和應用造成了困難。

二 煤礦機電設備管理的具體措施

近年來，隨著我國的技術不斷革新，并為了更好的提高生產效率，也引進了許多國外的先進技術，用來解決煤礦中的機電設備生產和管理問題。目前，機電設備不管是使用方面還是管理方面都在煤礦的開采中占據著很大的比重，另外，機械化水平的不斷提高以及檢測技術的廣泛應用，都對我國煤礦的機電設備管理人員的素質要求和管理思路的創(chuàng)新要求提出了新的挑戰(zhàn)。由此看來，煤礦企業(yè)若想要保證可持續(xù)發(fā)展，就必須做好機電設備的管理。機電設備的管理在生產中由始至終都發(fā)揮了極大的作用，為更好的契合我國現階段的發(fā)展形勢，需要將煤礦的機電設備管理工作從根部開始抓，充分實行精細化管理，使每一項、每一環(huán)節(jié)都安全可靠，只有細抓檢漏才能做好機電設備的管理，避免事故，消除隱患，保障煤礦開采工作的安全、可靠和長久發(fā)展。

為適應當前的新形勢，煤礦企業(yè)務需要以往的粗放式管理模式，制定適合煤礦企業(yè)以及當展形勢的管理機制。新型管理機制主要包括：防爆設備檢測制度、機電設備定期檢查制度、設備安全裝置定期檢查制度、機電設備檢修掛牌制度等等。

另外，還需要建立機電設備管理人員的責任分工制度，確保人員的職責明確，分工妥當，避免造成職能的相互推諉。除此之外，還需建立機電設備使用與操作制度和機電設備維修與養(yǎng)護制度，保證機電設備的使用和維修的相互結合，保證機電設備始終處于最安全和高效的運行狀態(tài)，結合職責分工制度，確保做到“誰管理、誰負責”，落實責任到人，保證每臺機器從操作到定期檢查和維修等方方面面都有人負責。

同時，也必須建立機電設備的現場管理制度和機電設備的采購、驗收制度，關鍵設備必須指定專人負責，保障機電設備的運行安全，對于采購和驗收需分別管理，避免出現一人定的特權情況，做到真正意義上的投資成本最小化。

三 結束語

隨著我國經濟水平的不斷提升，煤礦開采的方法也在不斷進步，并顯著提高了機械化水平，相比以往傳統(tǒng)的粗放式管理模式，新形勢下的煤礦開采也對其機電設備的管理提出了新的要求。在現階段，煤礦機電設備管理的思路需要拋棄以往的粗放式管理，而是更多的從精細化管理模式入手，充分契合目前的集約化和規(guī)模化的煤礦開采方式的一種新型管理思路。本文對煤礦機電設備管理的新思路做了簡要分析，希望對我國的煤礦機電設備管理提供幫助和參考。

參考文獻

[1]陳槐.淺述煤礦機電設備管理[J].煤礦支護，2012，（4）：234-235

[2] 劉振亮，王麗萍，孫志鵬，張長河. 基于BP神經網絡的機電設備溫度監(jiān)測預警管理系統(tǒng)研究[D]. 太原理工大學 2012（4）：112-124

[3]張阿根，榮萬中.煤礦機電設備管理與維護分析[J].科技資訊，2012，（33）：322-326

煤礦機電設備管理范文第5篇

關鍵詞：煤礦機電設備；管理；維護

引言

煤礦機電設備對于煤礦開采非常重要，它是煤礦安全開采的保障。煤礦開采使用的機電設備一般體型較大，管理和維護起來非常困難，以前傳統(tǒng)的機電設備管理與維護方案并不適用于現在化煤礦開采工作，因此必須提高現代煤礦機電設備管理水平，以保證煤礦企業(yè)安全生產和平穩(wěn)發(fā)展。

1煤礦機電設備管理與維護中存在的問題

1.1企業(yè)維護意識淡薄

隨著經濟的發(fā)展，傳統(tǒng)的煤礦企業(yè)管理已經逐漸被淘汰，不能滿足現代化煤礦企業(yè)的發(fā)展要求，而部分企業(yè)卻只關心煤礦產量，對煤礦機電設備更新和維護不重視，企業(yè)維護意識淺薄，未能真正意識到機電設備完好率不達標，就有可能引發(fā)各種安全事故，嚴重的甚至為企業(yè)帶來毀滅性的損失。機電設備管理工作被當作了一個輔助生產工作，企業(yè)沒有認識到機電設備檢修的重要性，從而未能定期進行維護和檢修，等到了機電設備出現異常和故障時才開始實施維修，這就延誤了設備正常的生產，使得機電設備性能大大降低。在以往發(fā)生的許多煤礦事故中，由于管理觀念落后造成的事故至少占據了三到四成。

1.2機電設備存在安全隱患

目前一些礦井中使用的機電設備，由于使用年限較長，又年久失修，因此存在一些安全隱患，缺乏相對的維護措施。煤礦開采都是在地下礦井里進行，其環(huán)境非常惡劣，溫度比較高、潮濕、粉塵多，機電設備在這樣的環(huán)境下長期進行工作，會慢慢被積淀的粉塵腐蝕。還有部分機電設備長期的使用造成檢測動作裝置不完善，不能及時預警，可能會引發(fā)由發(fā)熱造成的瓦斯爆炸。另外，由于各種因素造成的電力裝置和電纜破皮，而企業(yè)未能進行定期的檢修維護，使用時就容易造成漏電，造成很大的安全危害。

1.3機電技術手段落后

在一些偏遠的煤礦場地，煤礦技術人員嚴重不足，礦井下的機電設備未能按照技術要求進行檢測、測試與維護，檢測儀器儀表陳舊并且不全，在檢測時手段和方法落后，未能檢測出機電設備存在的安全隱患。

1.4管理體系不完善

煤礦機電設備工作的維護和管理是依據管理體系進行的。所以，管理體系的完善度直接影響到煤礦機電設備管理的工作水平。完善的管理體系能夠對相關管理維護工作人員進行約束，使管理人員意識到自身的責任，真正落實機電設備的維護工作。但是在實際的礦產生產中，許多煤礦企業(yè)都沒有完善的管理體系，煤礦機電設備管理維護工作未能得到落實。

1.5管理隊伍素質較低

隨著科技和社會的發(fā)展，許多煤礦企業(yè)機電設備水平已經逐漸進步。可是管理人員素質方面卻未能跟上腳步。在我國許多煤礦企業(yè)中，管理隊伍素質比較低，管理人員工作水平不能滿足當前煤礦企業(yè)的日常需求。而且在大多數鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦中從事管理維護工作的都是農民工，其文化水平普遍較低，沒有專業(yè)的技術能力，實踐經驗能力匱乏，在機電設備產生故障時，不能及時排查，拖延了故障的維修。并且在進行機電設備管理于維護時，時常違規(guī)作業(yè)，這根本不能起到安全防范的作用。

1.6資金投入匱乏

一些地方煤礦由于受到資金成本的約束，設備數量和備品備件存在不足。而機電員工的工資較低，許多具有高水平的機電技術人員都紛紛跳槽，這造成了機電安全生產非常被動。

2煤礦機電設備管理與維護的優(yōu)化對策

2.1更新管理理念，優(yōu)化管理制度

努力抓機電管理與維修工作，及時更新管理觀念，學習先進科學的管理方法與技術，以確保掌握過硬的現代化管理維護技術來滿足現代化的煤礦機電設備。同時煤礦企業(yè)設定一個責任制度，讓責任落實到每個員工頭上，充分地調動員工的積極性，轉變以往消極的工作心態(tài)，使管理維護工作能夠真正得到落實[2]。在更新管理觀念的同時，企業(yè)也應該優(yōu)化管理制度，在煤礦開采的過程中，結合實際工作，制定科學的管理規(guī)章制度，使機電管理維護人員嚴格按照規(guī)章制度進行工作，明確自己崗位工作，從而提高管理水平。在優(yōu)化管理制度時，可以定期對機電設備的管理與維護工作進行考查，設立獎罰制度，把責任落實到每個部門每個員工頭上，在發(fā)現設備存在安全隱患時，應及時上報處理，從根本上預防機電設備故障產生的安全問題，減少煤礦企業(yè)不必要的成本。

2.2實施技術人員責任制

在煤礦機電設備管理與維護中，企業(yè)可以制定責任制，把工作具體落實，這是有效實現發(fā)揮技術人員作用和強化技術管理的途徑。首先，必須嚴格要求技術文件的審批，要求分級負責，層層把關。其次，做好圖紙資料技術檔案的保管工作。最后要求對設備的運轉檢查、保養(yǎng)、維修、故障都做好分類記錄，以便今后查找。

2.3加強機電標準化管理

在煤礦機電設備管理與維護工作中，企業(yè)應該建立健全標準化管理組織，培養(yǎng)全體機電技術工作人員的質量標準化意識，嚴格要求工作人員按照標準化進行機電工作。標準化機電工作是保證煤礦機電設備安全生產的基礎。

2.4加強管理人員專業(yè)素質培訓

煤礦機電設備的管理和維護，其最終目標就是實現設備綜合效率最高，減少不必要的費用支出，排除一定的安全隱患。因此，企業(yè)應該加強對管理人員的專業(yè)素質培訓，定期開展機電設備管理與維護的課程，要求受訓人員必須掌握基礎理論知識，又要掌握當前管理、使用和維修所需要的專業(yè)技術。除此之外，企業(yè)可以采用激勵機制，將技術職能與工資待遇掛鉤，激發(fā)每個員工積極的學習，使每個員工都能擁有過硬的技術和較高的文化素質，從而建立一個強力的煤礦機電設備管理團隊。

3結語

由于煤礦機電設備的安全性與效率性直接影響到煤礦開采的日常作業(yè)，煤礦機電設備的管理與維護受到了業(yè)界的關注。對于目前煤礦機電設備管理和維護存在的問題，需要企業(yè)規(guī)范管理制度，更新傳統(tǒng)的管理觀念，加強對設備投入和維護的力度，重視對員工專業(yè)素質的培訓，及時更新年久失修的機電設備，促進礦井開采的安全性，以確保煤礦企業(yè)能夠真正實現提高經濟效益的目的。

參考文獻

[1]徐曉東.煤礦機電設備的管理與維護探討[J].內蒙古煤炭經濟，2016（24）：68；89.