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財務(wù)風(fēng)險形成的原因范文第1篇

論文關(guān)鍵詞：財務(wù)風(fēng)險，風(fēng)險成因，風(fēng)險分析

正 文

企業(yè)在日常的各項經(jīng)營中，受到客觀環(huán)境和不可預(yù)測的內(nèi)部和外部環(huán)境的影響，使得企業(yè)在一段時期內(nèi)、一定范圍內(nèi)獲得的經(jīng)濟利益偏離預(yù)期目標(biāo)，從而造成企業(yè)可能會面臨一定的經(jīng)濟損失，這就叫做企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。在社會主義市場經(jīng)濟和競爭環(huán)境中，企業(yè)可能隨時發(fā)生任何財務(wù)風(fēng)險，財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生直接影響企業(yè)的盈利能力。為了實現(xiàn)可持續(xù)和健康發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化，必須對財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因及財務(wù)風(fēng)險進行分析，從而有效保障企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)得以實現(xiàn)。

一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險形成的原因

（一）內(nèi)部原因

1、企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理

資本結(jié)構(gòu)是指企業(yè)長期資本構(gòu)成及其比例關(guān)系。資本結(jié)構(gòu)的不合理使企業(yè)財務(wù)負擔(dān)沉重，償付能力嚴(yán)重不足導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。中國企業(yè)大部分生產(chǎn)經(jīng)營資金的來源為自有資金和借入資金。從國有企業(yè)財務(wù)結(jié)構(gòu)來看，普通存在著資產(chǎn)負債率較高，銀行貸款過多的問題。

2、企業(yè)存貨結(jié)構(gòu)不合理

目前，我國企業(yè)流動資產(chǎn)中，存貨所占比重相對較大，且很多表現(xiàn)為超儲積壓存貨。存貨流動性差，一方面占用了企業(yè)大量資金，另一方面企業(yè)必須為保管這些存貨支付大量的保管費用風(fēng)險成因，導(dǎo)致企業(yè)費用上升，利潤下降。長期庫存存貨，企業(yè)還要承擔(dān)市價下跌所產(chǎn)生的存貨跌價損失及保管不善造成的損失，由此產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。

3、企業(yè)固定資產(chǎn)投資決策缺乏科學(xué)性

在固定資產(chǎn)的投資決策中，由于企業(yè)對投資項目可行性缺乏周密的分析和研究，以及決策者經(jīng)驗決策和主觀決策等方面原因?qū)е聸Q策失誤，致使資金無法收回，為企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險。

4、資金回收策略不當(dāng)

現(xiàn)代社會企業(yè)間廣泛存在著商業(yè)信用。一些企業(yè)為了增加銷量，擴大市場占有率，大量采用賒銷方式銷售產(chǎn)品。從會計核算的角度看，這可以增加企業(yè)利潤，但相當(dāng)多的企業(yè)在信用銷售過程中對客戶的信用等級了解的不夠，盲目賒銷，造成大量的應(yīng)收賬款失控，相當(dāng)比例的應(yīng)收賬款長期無法收回，直至成為壞賬。另一方面，在中國企業(yè)流動資產(chǎn)中，存貨所占比重相對較大，且很多表現(xiàn)為超儲積壓存貨。

5、收益分配政策不規(guī)范

股利分配政策對企業(yè)的生存發(fā)展有很大的影響。分配方法的選擇會影響投資者對企業(yè)狀況的判斷和企業(yè)的聲譽，從而影響企業(yè)資金的來源，也可能影響企業(yè)潛在投資者的投資決策。如果企業(yè)的利潤分配政策缺乏控制制度，不結(jié)合企業(yè)的實際情況，不進行科學(xué)的分配決策，必將影響企業(yè)的財務(wù)結(jié)構(gòu)，從而形成間接的財務(wù)風(fēng)險。與國際上廣泛采用的股利政策相比，中國企業(yè)較少分配現(xiàn)金股利，代之以配股或送紅股的分配方法，這一方面助長了證券市場上的投機氣氛，另一方面無助于投資者形成正確的投資理念。不僅如此，中國企業(yè)股利政策的制定也往往無章可循，股利分配方案常常朝令夕改，令投資者無所適從。

6、財務(wù)管理人員對財務(wù)風(fēng)險的客觀性認識不足

財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，只要有財務(wù)活動，就必然存在著財務(wù)風(fēng)險。在現(xiàn)實工作中，我國許多企業(yè)的財務(wù)管理人員缺乏風(fēng)險意識，認為只要管好用好資金，就不會產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險風(fēng)險成因，風(fēng)險意識的淡薄是財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的重要原因之一。

7、財務(wù)決策缺乏科學(xué)性

財務(wù)決策失誤是產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的又一重要原因。避免財務(wù)決策失誤的前提是財務(wù)決策的科學(xué)化。目前，我國企業(yè)的財務(wù)決策普遍存在著經(jīng)驗決策及主觀決策現(xiàn)象，由此而導(dǎo)致的決策失誤經(jīng)常發(fā)生，從而產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。

8、企業(yè)內(nèi)部財務(wù)監(jiān)審制度不健全

隨著社會法制化的推進及企業(yè)競爭的加劇，內(nèi)部控制制度是現(xiàn)代企業(yè)管理最重要、最關(guān)鍵、最基本的內(nèi)部管理因素之一。只有建立、健全并執(zhí)行行之有效的內(nèi)部控制體系，才能夠獲得持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，做到基業(yè)長青，而如果缺乏健全而有效的內(nèi)部控制機制，就會進一步暴露企業(yè)管理體制的欠缺和導(dǎo)致管理者的失誤，成為釀成企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的警源。

（二）外部原因

1、宏觀經(jīng)濟變化

宏觀經(jīng)濟變化對企業(yè)來說，是難以準(zhǔn)確預(yù)風(fēng)和無法改變的，其不利變化必然給企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險。

企業(yè)財務(wù)的宏觀環(huán)境復(fù)雜多變，而企業(yè)財務(wù)管統(tǒng)不能適應(yīng)復(fù)雜多變的宏觀環(huán)境。

宏觀環(huán)境復(fù)雜多變是企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的外部原因。財務(wù)的宏觀環(huán)境主要包括經(jīng)濟環(huán)境、法律環(huán)境、市場環(huán)境、社會文化環(huán)境、資源環(huán)境等因素。這些因素存在于企業(yè)之外，但對企業(yè)財務(wù)產(chǎn)生重大的影響。

2、稅收法律規(guī)范變化

任何企業(yè)都有法定的納稅義務(wù)。稅負是企業(yè)的一項費用，會增加企業(yè)的現(xiàn)金流出，對企業(yè)理財有重要影響。企業(yè)無不希望在不違反稅法的前提下減少稅務(wù)負擔(dān)，稅負的減少，只能靠精心安排和籌資、投資和利潤分配等財務(wù)決策。但是如果稅收法律發(fā)生變化會使企業(yè)的財務(wù)決策出現(xiàn)不確定性，從而引起企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

3、利率和匯率的變動

由于企業(yè)負債的利息率一般是固定的，如果未來的利率呈下降趨勢，企業(yè)仍然要按原合同約定的利率水平支付較高的利息，從而加大了企業(yè)的風(fēng)險。如果未來的利率呈上升趨勢，企業(yè)盡管只需按原合同約定的利率水平支付較低的利息，但隨著市場的利率的持續(xù)的上升，貨幣升值壓力增大，一旦貨幣升值，公司債劵可能遭到贖回的壓力，則企業(yè)的還本負擔(dān)加重，從而加大了企業(yè)的風(fēng)險。

二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的分析

（一）從資產(chǎn)負債狀況分析

從企業(yè)的資產(chǎn)負債狀況分析，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險通常分為以下三類。

第一類是企業(yè)的流動負債全部用于負責(zé)籌集大部分的流動資產(chǎn)，小部分的流動資產(chǎn)則由長期負債籌集；而大部分的長期負債和全部的自有資本則用于籌集固定資產(chǎn)。這是合理的資本結(jié)構(gòu)類型，相對來說財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的可能性較小。

第二類是企業(yè)在資產(chǎn)負債表中的累計盈余為紅字，這表明了自有資金存在著一定的損失，在總資本中自有資金的比例減少已經(jīng)顯現(xiàn)。這種情況表明了企業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)中度的財務(wù)風(fēng)險，必須引起相關(guān)人員的重視和警惕，以便及時采取措施控制。

第三類是企業(yè)不僅損失了全部的自有資金，還加重了負債。這時，企業(yè)已處于資不抵債的境地，出現(xiàn)了嚴(yán)重的財務(wù)風(fēng)險風(fēng)險成因，必須立即采取強有力的控制措施，否則可能會有破產(chǎn)的危險。

（二）從企業(yè)收益狀況分析

從企業(yè)的收益狀況分析，可以把企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險分為以下三個層次。

第一層是營業(yè)收入減去營業(yè)成本、管理費用、銷售費用、銷售稅金及其附加以及其他費用，所得數(shù)額為凈收入，也可稱為經(jīng)營收益；第二層是凈收入減去財務(wù)費用，所得為經(jīng)常性收益；第三層是經(jīng)常性收益加上營業(yè)外收入與支出的差額，得到的數(shù)據(jù)是期間收益。

認真分析收入的三個層次，就不難判斷出其隱含的財務(wù)風(fēng)險。主要可以分為三種情況。

一是當(dāng)企業(yè)的盈利性收益為經(jīng)營收益，經(jīng)常性收益為虧損時，表明了企業(yè)往往存在著負債過多，利息負擔(dān)較重等問題，正處于不合理的資本結(jié)構(gòu)狀況下，存在著財務(wù)風(fēng)險的隱患。

財務(wù)風(fēng)險形成的原因范文第2篇

關(guān)鍵詞：財務(wù)風(fēng)險；企業(yè)發(fā)展；防范措施

一、財務(wù)風(fēng)險的形成原因

1.企業(yè)內(nèi)部控制不健全

內(nèi)部控制制度是保障企業(yè)正常運作的重要手段，有效的監(jiān)督了企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理。內(nèi)部控制制度涉及企業(yè)各個方面，其中財務(wù)審計是重要的方面。內(nèi)部財務(wù)審計能及時的發(fā)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，保障企業(yè)財務(wù)正常運行，同時也可以幫助企業(yè)做出合理的發(fā)展戰(zhàn)略。我國處于經(jīng)濟發(fā)展階段，大多數(shù)企業(yè)的內(nèi)部管理控制還不夠健全完善。部分企業(yè)制訂出了內(nèi)部管理制度，但企業(yè)內(nèi)部并沒有嚴(yán)格執(zhí)行，如財務(wù)審計與財務(wù)部門應(yīng)相互獨立，真正履行各自的監(jiān)督管理職能。我國國有企業(yè)較多，企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理部門與監(jiān)督部門職責(zé)不明確、關(guān)系混亂，沒有制定嚴(yán)格的責(zé)任追究制度，導(dǎo)致內(nèi)部財務(wù)問題嚴(yán)重，引發(fā)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。

2.財務(wù)管理制度不完善

資金是企業(yè)生存和發(fā)展的根本。大多數(shù)企業(yè)的存貨較多、流動性較差，占用企業(yè)流動性資金比例較大，導(dǎo)致企業(yè)資金流動性緩慢，增加生產(chǎn)成本，嚴(yán)重影響了企業(yè)的經(jīng)濟利益。企業(yè)無法準(zhǔn)確預(yù)測市場環(huán)境的變化，當(dāng)市場價格出現(xiàn)下跌情況時，企業(yè)的利潤將大幅減少。有的企業(yè)為了增加產(chǎn)品的銷售額和市場占有率，實行賒銷的銷售策略，加大了應(yīng)收賬款在營業(yè)收入中的比例。這種賒銷的銷售策略雖然提高了銷售額和市場占有率，但嚴(yán)重影響了企業(yè)的信譽，容易降低企業(yè)的信用等級。此外，賒銷可能使企業(yè)大量的應(yīng)收賬款無法收回，形成壞賬，造成企業(yè)資產(chǎn)的減少。

3.資本結(jié)構(gòu)不合理

據(jù)了解，目前我國很多企業(yè)都存在資本結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象，具體表現(xiàn)在企業(yè)中負債資金占企業(yè)資金總額比值較大。企業(yè)長期利用財務(wù)杠桿獲取利益，加大了籌集資金的成本，如果企業(yè)在經(jīng)營管理中資金出現(xiàn)短缺，將面臨高額的賠償和負債，損害企業(yè)信用和形象，嚴(yán)重損害企業(yè)的經(jīng)濟利益。而且企業(yè)負債越高，潛在的風(fēng)險越大，增加了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的隱蔽性。部分企業(yè)對擔(dān)保業(yè)務(wù)不夠重視，財務(wù)管理工作不夠嚴(yán)格，一旦擔(dān)保對象無法償還負債，企業(yè)就必須承擔(dān)起償還的義務(wù)，致使企業(yè)資產(chǎn)受損，產(chǎn)生財務(wù)危機。

4.決策盲目

企業(yè)經(jīng)營者為了擴大經(jīng)營范圍，增加市場份額，受主觀因素影響盲目的進行多元化經(jīng)營和外延式擴張。在對外投資決策時，企業(yè)經(jīng)營者沒有對市場風(fēng)險進行預(yù)測和評估，僅憑主觀判斷做出決策，致使企業(yè)遭受巨大損失。在對外投資中，固定資產(chǎn)投資是企業(yè)最重要的投資對象。但是不少企業(yè)在其做出投資決策之前并沒有對所要投資的項目事先進行深入的市場調(diào)查和分析，無法做出科學(xué)的投資決策。財務(wù)管理理論中提出企業(yè)在制定各種投資決策前，事先對投資項目的各種影響因素進行調(diào)查和分析，經(jīng)過慎重考慮后作出決策。但在現(xiàn)實中，大多數(shù)企業(yè)制訂的決策都缺乏全面的考慮，投資決策不夠科學(xué)合理，決策信息不夠完善，致使企業(yè)對相關(guān)項目的投資失敗，不僅沒能給企業(yè)帶來經(jīng)濟利益，反而給企業(yè)造成了一定的財務(wù)風(fēng)險。

5.財務(wù)人員風(fēng)險意識淡薄

財務(wù)人員風(fēng)險意識的判斷應(yīng)受到企業(yè)管理者的重視。作為企業(yè)管理者，應(yīng)掌握一定財務(wù)知識，了解財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)發(fā)展的影響，及時對財務(wù)問題進行有效的預(yù)測和預(yù)警。企業(yè)管理者應(yīng)時刻重視財務(wù)人員的培訓(xùn)和管理，使財務(wù)人員在面對突發(fā)性的財務(wù)問題時能及時應(yīng)對，減少企業(yè)資產(chǎn)的損失。作為財務(wù)部門的基層人員，大多數(shù)人認為自己堅守著本崗位的工作，卻缺乏責(zé)任感和積極性，沒有時刻接受培訓(xùn)和教育。當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險時，無法冷靜的采取有效的預(yù)防措施。所以財務(wù)人員的風(fēng)險意識淡薄，將加大企業(yè)因財務(wù)風(fēng)險造成的經(jīng)濟利益的損失。

二、財務(wù)風(fēng)險控制與防范措施

1.完善落實人力資源管理制度

人才是企業(yè)發(fā)展的動力。所以應(yīng)重視企業(yè)人才的引進，全面考慮人才的品德、素質(zhì)、性格、教育情況及專業(yè)化知識水平等方面。優(yōu)秀的人才應(yīng)具備高道德水準(zhǔn)、高專業(yè)技能、高綜合素質(zhì)，能夠為企業(yè)創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟利益，降低企業(yè)的風(fēng)險。當(dāng)今社會越來越重視人才的培養(yǎng)，不斷完善和健全企業(yè)的人力資源管理制度。

（1）建立嚴(yán)格的招聘程序，確保應(yīng)聘人員符合招聘要求。通常情況下，企業(yè)人員招聘時都有相應(yīng)的應(yīng)遵循招聘制度，在招聘制度中對在聘人員都提出了相應(yīng)的要求，比如：在聘人員的學(xué)歷、能力、年齡等，而企業(yè)招聘不同崗位的員工，對員工的要求也不相同，這些在企業(yè)的招聘制度上都有相應(yīng)的規(guī)定。企業(yè)在招聘的過程中應(yīng)嚴(yán)格遵循招聘制度中的規(guī)定為企業(yè)找到符合企業(yè)真正需要的人才。

（2）對員工進行培訓(xùn)，幫助其提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。知識是不斷更新的，企業(yè)也要不斷學(xué)習(xí)新的知識，提高員工的知識水平和專業(yè)技能，營造出良好的學(xué)習(xí)氛圍。企業(yè)應(yīng)要求員工不斷學(xué)習(xí)新的知識和技能，組織各種培訓(xùn)活動提高員工的整體素質(zhì)，創(chuàng)建企業(yè)文化。對員工進行各種培訓(xùn)，不僅可以提高員工的專業(yè)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，還為員工自主開發(fā)創(chuàng)造機會和場所，創(chuàng)造和改善學(xué)習(xí)環(huán)境，使企業(yè)成為真正的學(xué)習(xí)型組織。

2.完善企業(yè)內(nèi)部對財務(wù)風(fēng)險的防范措施

（1）完善企業(yè)內(nèi)部控制制度。內(nèi)部管理控制制度是企業(yè)內(nèi)部管理控制的重要手段。內(nèi)部管理包括企業(yè)經(jīng)營、財務(wù)管理、生產(chǎn)銷售、人力資源管理等各個方面。同時，內(nèi)部管理控制要與企業(yè)操作規(guī)程和管理細則相結(jié)合，實行嚴(yán)格的監(jiān)督。企業(yè)內(nèi)部審計準(zhǔn)則是企業(yè)內(nèi)部控制制度的保障，能有效的避免和減少財務(wù)風(fēng)險引起的損失。內(nèi)部審計部門應(yīng)獨立于其他部門，只對企業(yè)管理層負責(zé)，嚴(yán)格對企業(yè)內(nèi)部的運營管理監(jiān)督。

（2）全員樹立財務(wù)風(fēng)險意識。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險不僅能影響企業(yè)利益，也與個人利益密切相關(guān)。企業(yè)內(nèi)部各個部門、各項活動和各個崗位都與財務(wù)工作相關(guān)聯(lián)。尤其是企業(yè)內(nèi)部一些重要崗位，一旦出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險，將嚴(yán)重影響整個企業(yè)的經(jīng)濟利益。如大多數(shù)企業(yè)采取的賒銷策略，當(dāng)應(yīng)收賬款無法收回時就產(chǎn)生了壞賬。當(dāng)企業(yè)執(zhí)行責(zé)任追究時，將應(yīng)收賬款回款情況與銷售人員業(yè)績相關(guān)，既增強了銷售人員財物風(fēng)險的意識，又能有效的避免了財務(wù)風(fēng)險引起的經(jīng)濟損失。

（3）確保財務(wù)決策的準(zhǔn)確率，與制度方面引起的財務(wù)風(fēng)險相比，財務(wù)決策帶來的風(fēng)險更應(yīng)該引起重視。財務(wù)決策涉及多個方面，如：財務(wù)預(yù)算方案、工程決算結(jié)算方案、企業(yè)利潤分配方案、注冊資本變動方案等。在財務(wù)決策時，要避免主觀主義和經(jīng)驗主義的影響。經(jīng)驗主義就是指在財務(wù)決策時過分依賴以往經(jīng)驗，沒有結(jié)合當(dāng)前的條件、環(huán)境和情況，僅憑經(jīng)驗進行財務(wù)決策，可能會引起財務(wù)風(fēng)險，為企業(yè)帶來巨大損失。主觀主義就是在財務(wù)決策時以自我認識為主，參雜過多的主觀情緒，缺乏客觀性和科學(xué)性，進而導(dǎo)致企業(yè)對相關(guān)項目的投資失敗。所以在財務(wù)決策過程中，要堅持實事求是的科學(xué)態(tài)度，排除經(jīng)驗主義和主觀主義，確保財務(wù)決策具備科學(xué)性、客觀性，避免財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。

（4）合理調(diào)整資本結(jié)構(gòu)，控制財務(wù)風(fēng)險。資本是企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展的根本，企業(yè)的經(jīng)營和需要資金的大力支持，所以資本籌集的方式?jīng)Q定了企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)、償債能力和經(jīng)營風(fēng)險。大多數(shù)企業(yè)為了擴大經(jīng)營、增強盈利能力，自身資金比較匱乏，往往會采取負債經(jīng)營，籌集更多的資金。負債應(yīng)控制在一定水平內(nèi)，可以促進企業(yè)的進一步發(fā)展，緩解資金匱乏引起的困境。但是，如果負債超過一定的水平，企業(yè)經(jīng)營利潤率小于資本成本率，企業(yè)不僅不能增強盈利能力，反而會引起嚴(yán)重的財務(wù)風(fēng)險，產(chǎn)生巨大損失，且進入一個惡性循環(huán)系統(tǒng)。資本經(jīng)營和負債經(jīng)營是有著本質(zhì)區(qū)別的。資本經(jīng)營模式?jīng)]有到期還本付息的壓力，不會受到外部因素的影響。但負債經(jīng)營模式必須使經(jīng)營成本大于資本成本，且要達到或高于預(yù)期的收益效果，否則就會增加企業(yè)的負債，產(chǎn)生更大的利益損失。如當(dāng)前的房地產(chǎn)市場負債比率較高，大多都是采取負債經(jīng)營模式，當(dāng)市場出現(xiàn)動蕩，資金鏈斷裂，大部分的房地產(chǎn)公司將難以經(jīng)營下去。所以企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格控制負債水平，提高經(jīng)營效率，避免財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生，才能實現(xiàn)穩(wěn)定長遠的發(fā)展。

（5）加強資金管理，資金管理是保證資金安全的重要手段。在資金管理方面，財務(wù)人員要對銀行存款每日報賬，確保企業(yè)管理者明確企業(yè)銀行存款每日的收入支出方向和金額。對庫存現(xiàn)金要做到日清日結(jié)，出納每日核對賬實相符，杜絕白條抵庫，保證現(xiàn)金的安全。財務(wù)部門要根據(jù)每日資金的使用量合理留存現(xiàn)金，避免出現(xiàn)資金丟失的問題。對應(yīng)付賬款提前做好預(yù)算，在到期還本負息或分紅時，合理分配資金，以避免出現(xiàn)資金短缺的現(xiàn)象。在應(yīng)收賬款管理方面，加強對應(yīng)收賬款管理，掌握客戶的信用情況、經(jīng)營水平、應(yīng)收賬款規(guī)模等方面，同時跟進應(yīng)收賬款的后期管理，這在一定程度上有利于信用政策的全面落實。

3.完善財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制

財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制是指采用數(shù)據(jù)化的格式設(shè)置企業(yè)的風(fēng)險預(yù)警，及時掌控企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境存在的風(fēng)險，避免引起更大的危機。同時可以根據(jù)不同因素引起的財務(wù)風(fēng)險尋求合理有效的風(fēng)險預(yù)警途徑，例如財務(wù)風(fēng)險形成的條件，形成的因素，風(fēng)險可能引發(fā)的危害，風(fēng)險防范措施等。所以企業(yè)要完善財務(wù)風(fēng)險機制，應(yīng)注重以下兩個個方面：

（1）財務(wù)風(fēng)險指標(biāo)的設(shè)置要全面考慮企業(yè)的各個方面，并且不能只設(shè)置短期風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)，要為企業(yè)的長遠發(fā)展考慮。對物資生產(chǎn)銷售等相關(guān)部門設(shè)置風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)，分別從獲利能力、償債能力、經(jīng)濟效率、企業(yè)發(fā)展?jié)摿?、財?wù)彈性、盈利能力、舉債經(jīng)營的財務(wù)風(fēng)險等方面設(shè)置財務(wù)風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)。且要根據(jù)企業(yè)特色對這些指標(biāo)設(shè)置不同的預(yù)警值。

（2）從企業(yè)財務(wù)出發(fā)，根據(jù)現(xiàn)金流量情況，預(yù)測財務(wù)風(fēng)險。在日常業(yè)務(wù)中，現(xiàn)金流量影響著財務(wù)工作的正常運行。例如企業(yè)賬面盈利時，但流動資產(chǎn)組成部分以存貨和應(yīng)收賬款為主，降低了企業(yè)資金的流動性。所以企業(yè)應(yīng)時刻對現(xiàn)金流量進行動態(tài)監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)潛在的財務(wù)風(fēng)險。當(dāng)應(yīng)收賬款過多時，說明企業(yè)的賒銷策略出現(xiàn)問題，要及時分析是客戶原因還是催收不力，防范這個環(huán)節(jié)的財務(wù)風(fēng)險。如果是存貨過多引起的，要及時分析存貨周轉(zhuǎn)、銷售環(huán)節(jié)、進貨渠道等方面，查明真正的原因，及時妥當(dāng)處理，杜絕此環(huán)節(jié)的風(fēng)險。企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身情況，設(shè)置現(xiàn)金流量預(yù)警體系，以同行業(yè)和企業(yè)往年狀況做參照，對比企業(yè)未來發(fā)展規(guī)劃，制定現(xiàn)金流量預(yù)測表，以有效地防范財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。

三、結(jié)語

財務(wù)風(fēng)險的存在對企業(yè)的生存和發(fā)展產(chǎn)生了非常不利的影響，企業(yè)必須加強對財務(wù)風(fēng)險的控制與防范才能確保企業(yè)的正常發(fā)展。筆者認為對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險進行控制與防范，首先應(yīng)完善落實企業(yè)人力資源管理制度，為企業(yè)的發(fā)展儲備優(yōu)秀人才。其次應(yīng)完善企業(yè)內(nèi)部對財務(wù)風(fēng)險的控制和防范，比如完善企業(yè)內(nèi)部控制制度、培養(yǎng)企業(yè)人員的財務(wù)風(fēng)險意識、加強資金管理等。此外企業(yè)還應(yīng)建立完善財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制，對企業(yè)可能面臨的財務(wù)風(fēng)險進行識別，有助于企業(yè)及時采取相關(guān)的措施對即將面臨的財務(wù)風(fēng)險進行控制和防范。只有將企業(yè)財務(wù)風(fēng)險較好的控制與防范才能為企業(yè)的發(fā)展提供一個良好的環(huán)境。

參考文獻：

[1]周樹理.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的防范對策[J].會計之友，2009（11）.

[2]張寶蓉.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范與對策[J].會計之友，2009（10）.

財務(wù)風(fēng)險形成的原因范文第3篇

摘 要 市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險作為一種經(jīng)濟上的風(fēng)險現(xiàn)象，已經(jīng)成為了一個非常重要的一個課題，就企業(yè)財務(wù)風(fēng)險形成的原因及應(yīng)對策略做了闡述。

關(guān)鍵詞 企業(yè) 財務(wù)風(fēng)險 原因 對策

一、引言

財務(wù)風(fēng)險作為一種經(jīng)濟上的風(fēng)險現(xiàn)象，無論在實務(wù)界還是理論界都得到廣泛的重視。在財務(wù)實踐中，企業(yè)往往會由于管理不善而遭受財務(wù)風(fēng)險所帶來的經(jīng)濟損失，有時甚至?xí)飘a(chǎn)倒閉。

二、財務(wù)風(fēng)險的形成原因

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因很多，既有企業(yè)外部的原因，也有企業(yè)自身的原因，而且不同的財務(wù)風(fēng)險形成的具體原因也不盡相同。一般原因有以下幾點：

1.企業(yè)財務(wù)管理的宏觀環(huán)境復(fù)雜多變，而企業(yè)管理系統(tǒng)不能適應(yīng)復(fù)雜多變的宏觀環(huán)境

企業(yè)財務(wù)管理的宏觀環(huán)境復(fù)雜多變是企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的外部原因。財務(wù)管理的宏觀環(huán)境包括經(jīng)濟環(huán)境、法律環(huán)境、市場環(huán)境、社會文化環(huán)境、資源環(huán)境等因素。這些因素存在于企業(yè)之外，但對企業(yè)財務(wù)管理產(chǎn)生重大的影響 。宏觀環(huán)境的變化對企業(yè)來說，是難以準(zhǔn)確預(yù)見和無法改變的。宏觀環(huán)境的不利變化必然給企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險。利率的變化對債務(wù)融資風(fēng)險的影響表現(xiàn)為企業(yè)在不恰當(dāng)?shù)臅r間或用不恰當(dāng)?shù)姆绞竭M行融資，持續(xù)的通貨膨脹將使企業(yè)的資金需求不斷膨脹，資金供應(yīng)容易出現(xiàn)短缺，將給企業(yè)債務(wù)融資帶來許多隱患，如果決策不當(dāng)，將會帶來較大的財務(wù)風(fēng)險。

2.企業(yè)籌資規(guī)模不合理，籌資成本過高

在籌資中應(yīng)作合理規(guī)劃,因為籌資過多,會造成資金閑置浪費,使企業(yè)背上沉重的資金成本負擔(dān),加重企業(yè)的經(jīng)營難度。一旦籌資不足,又會影響正常生產(chǎn)經(jīng)營活動或喪失有利的投資機會。所以,要求企業(yè)在開展籌資行為之前,進行定性和定量分析,合理確定資金的需要量,使外部籌集資金數(shù)量與投資數(shù)量相一致。此外，使用資金是要有代價的,這就是資金成本,它和企業(yè)資金結(jié)構(gòu)聯(lián)系密切,它一般用綜合資金成本來進行衡量,是各類資金成本的加權(quán)平均數(shù),取決于資本結(jié)構(gòu)中各種來源資金占總資金的比重和個別資金成本的高低。

3.資金結(jié)構(gòu)不合理

企業(yè)在籌集資金時,首先確定籌資需要量,即資金規(guī)模。在此基礎(chǔ)上進一步合理安排資金結(jié)構(gòu),即其中負債資金和權(quán)益資金占有的比例。在投資報酬率大于資金成本率時,企業(yè)可以增加負債數(shù)量,因為現(xiàn)代企業(yè)的最佳資本結(jié)構(gòu)認為應(yīng)該是使企業(yè)加權(quán)平均資金成本最低企業(yè)價值最大時的資本結(jié)構(gòu)。但應(yīng)該認識到,隨著負債的增加,企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險會逐步加大。所以不一定負債越多越好。除了考慮資金的數(shù)量之外,還應(yīng)該從時間上考慮資本的結(jié)構(gòu),即短期資金和長期資金借入數(shù)量的安排。企業(yè)在籌資時應(yīng)盡量合理安排用資時間和負債時間的關(guān)系,保證有足夠的清償能力。

4.財務(wù)決策失誤

產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的主要原因有兩個：一是在決策時缺乏足夠的、真實的信息，在進行投資決策時決策者對決策事項未來變化的各種可能結(jié)果，事先是無法掌握的，或者不能獲取充分有用的信息，或者獲取信息的成本太高，使決策者帶有一定的主觀性；二是決策事項的未來結(jié)果受制度環(huán)境方面的制約，制度環(huán)境的不確定性是決策者無法控制的，這使得財務(wù)決策處于風(fēng)險之中。決策失誤使投資項目不能獲得預(yù)期的收益，投資無法按期收回，為企業(yè)帶來巨大的財務(wù)風(fēng)險。

三、降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的對策

針對財務(wù)風(fēng)險形成的原因，企業(yè)應(yīng)從以下幾個方面來控制財務(wù)風(fēng)險：

1.認真分析財務(wù)管理的制度環(huán)境及其變化情況，提高企業(yè)對財務(wù)管理環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力

在做完一項決策后，并不是這一項決策是永恒不變的，作為一個企業(yè)，隨時都注意到能影響財務(wù)決策的因素的變化，哪怕是微不足道的，如債券市場利率的變動，可能會使企業(yè)以前的籌資政策或投資方向改變，使在此之前的財務(wù)風(fēng)險狀況發(fā)生變化，所有這些都要求企業(yè)重新估計風(fēng)險。對以前的決策做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整或全部的更換。

2.研究正確的籌資方式 ,確定合理的融資策略，化解籌資風(fēng)險

企業(yè)籌資分為內(nèi)部融資和外部融資,內(nèi)部融資主要是指公司通過計提固定資產(chǎn)折舊、無形資產(chǎn)攤銷所形成的資金來源和留用未分配利潤提供的資金。在綜合考慮資金成本、財務(wù)風(fēng)險、信息傳遞等各種因素，企業(yè)應(yīng)選擇以下投資順序來控制財務(wù)風(fēng)險，使企業(yè)財務(wù)風(fēng)險降到最低。首先，企業(yè)籌資應(yīng)選擇內(nèi)部融資，這種方式籌資難度小，風(fēng)險小，保密性好，屬于企業(yè)自有資金，能為企業(yè)保留更多的借款能力，也體現(xiàn)了一個企業(yè)的資金能力和信譽水平，自有資金越充足,企業(yè)的財務(wù)基礎(chǔ)越穩(wěn)固,抵御財務(wù)風(fēng)險的能力就越強。其次，如果企業(yè)從外部籌資，應(yīng)首選發(fā)行一般公司債券，其次是發(fā)行股票，因為普通股票發(fā)行成本高于債務(wù)發(fā)行成本，外部籌資最后的選擇是向銀行借款，把還本付息的財務(wù)壓力降到最低程度。

3.在控制風(fēng)險的同時, 建立合理的資本結(jié)構(gòu)，規(guī)避財務(wù)風(fēng)險

企業(yè)如果只有自有資本而不負債經(jīng)營,雖然控制了財務(wù)風(fēng)險,但資金成本會升高,收益不可能最大化。如果負債資本過多,企業(yè)的資金成本可以降低,收益提高,但財務(wù)風(fēng)險加大。所以企業(yè)需要在控制財務(wù)風(fēng)險的基礎(chǔ)上,確定一個合理的資本結(jié)構(gòu)在風(fēng)險和成本之間進行權(quán)衡。首先應(yīng)建立資本積累的約束機制，不斷充實資本。其次根據(jù)企業(yè)實際情況合理確定負債規(guī)模。再次把握借款時機，審時度勢，合理決策。最后預(yù)測負債籌資的使用效果，權(quán)衡成本收益，優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)。

4.提高財務(wù)決策的科學(xué)化水平,預(yù)防因決策失誤帶來的風(fēng)險

在決策過程中，應(yīng)充分考慮影響決策的各種因素，盡量采用定量計算及分析方法并運用科學(xué)的決策模型進行決策。對各種可行方案要認真進行分析評價，從中選擇最優(yōu)的決策方案，切忌主觀臆斷。在籌資中企業(yè)應(yīng)謹(jǐn)慎確定籌資方式,在清楚各種籌資方式資金成本及其特點的基礎(chǔ)上,調(diào)整負債結(jié)構(gòu)。而且企業(yè)還應(yīng)通過分析銷售利潤率、凈利率、資產(chǎn)負債率及利息保障倍數(shù)等財務(wù)指標(biāo)確定企業(yè)的償債能力,在綜合全面考慮后作出決策,達到防范籌資風(fēng)險的目的。

參考文獻：

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財務(wù)風(fēng)險形成的原因范文第4篇

關(guān)鍵詞：醫(yī)院 財務(wù)風(fēng)險 成因 防范

隨著衛(wèi)生事業(yè)的改革和發(fā)展，醫(yī)院在當(dāng)前激烈的市場競爭中，將面臨著各類財務(wù)風(fēng)險。只有全面認識到醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險形成的原因，建立相適應(yīng)的防范機制，對醫(yī)院的生存和發(fā)展起到至關(guān)重要的作用。

1.醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險的概念及形成原因

1.1醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險

所謂醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險是醫(yī)院在各項財務(wù)活動中，由于各種不確定的因素影響，使財務(wù)系統(tǒng)運行偏離預(yù)期目標(biāo)而形成經(jīng)濟損失的可能。

1.2醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險的成因：

醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險，產(chǎn)生的因素很多，既有外部因素，也有內(nèi)部因素，概括起來，主要有一下幾個方面：

1.2.1外部宏觀環(huán)境的復(fù)雜多變

宏觀環(huán)境的復(fù)雜多變是醫(yī)院產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的外部因素，主要包括：國家經(jīng)濟水平、產(chǎn)業(yè)政策、法律環(huán)境、金融市場狀況、社會文化等環(huán)境。外部環(huán)境的變化，造成醫(yī)療市場競爭環(huán)境的不確定性，對醫(yī)院財務(wù)管理產(chǎn)生重大影響。同時，也會給醫(yī)院帶來不可預(yù)見的財務(wù)風(fēng)險。

1.2.2醫(yī)院內(nèi)部微觀財務(wù)環(huán)境不容樂觀

醫(yī)院與上級部門及內(nèi)部部門之間存在資金管理及使用，權(quán)責(zé)不明、管理不到位等現(xiàn)象造成籌資、投資、運營及分配的各個環(huán)節(jié)的效率低下，資金流失嚴(yán)重。同時，過度的負債會加大財務(wù)風(fēng)險。在醫(yī)院財務(wù)工作中，許多財務(wù)人員風(fēng)險意識淡薄，認為只要管好、用好資金，就不會出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險。

1.3財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的具體原因：

1.3.1大型醫(yī)療設(shè)備的更新改造及藥品采購缺乏可行性論證

為了改善醫(yī)院的就醫(yī)環(huán)境，醫(yī)院對大型醫(yī)療設(shè)備的更新改造，由于缺少可行性的論證及效益分析，流于形式，從而導(dǎo)致盲目購置，造成資金浪費等形成的風(fēng)險。在財務(wù)支出中，藥品的支出也占相當(dāng)大的比重，醫(yī)院往往忽視庫存藥品的成本，從而降低了資金的使用率。

1.3.2對銀行借款過于依賴

為了促進醫(yī)院的發(fā)展，僅靠財政撥入的上級補助早已滿足不了目前的基本建設(shè)，此時，醫(yī)院只能通過融資渠道，向銀行借款。借款期限一到，醫(yī)院不僅要還巨額的本金，而且還要承擔(dān)相當(dāng)大的利息支出。如果醫(yī)院資金流量不足，負債占全部資金的比例過高，將會形成以貸還貸的現(xiàn)象，可見醫(yī)院的負債經(jīng)營是存在巨大的財務(wù)風(fēng)險。

1.3.3資金回收缺乏安全性

主要表現(xiàn)為病人的醫(yī)藥費用收回不及時或無法收回。醫(yī)保患者在住院期間所有的費用要求由醫(yī)院先墊付，如果政府部門不能及時撥付，就會造成醫(yī)院實際發(fā)生的費用不能全額收回或者使醫(yī)療欠費回收時間延長，直接減少了醫(yī)院的現(xiàn)金流入，影響醫(yī)院資金周轉(zhuǎn)，加大了財務(wù)風(fēng)險。

1.3.4內(nèi)部審計監(jiān)督不健全

內(nèi)部審計監(jiān)督是依據(jù)國家法律、法規(guī)、財經(jīng)紀(jì)律對醫(yī)院進行嚴(yán)格的監(jiān)督和審查。醫(yī)院應(yīng)設(shè)立獨立的內(nèi)審部門。在大多數(shù)醫(yī)院都設(shè)立了，但還有些醫(yī)院雖設(shè)立了內(nèi)審部門，又沒有配備相應(yīng)的審計人員，也形同虛設(shè)，沒有從根本上去發(fā)揮其應(yīng)有的監(jiān)督和評價職能。

2.建立和完善財務(wù)風(fēng)險防范機制

醫(yī)院面對財務(wù)風(fēng)險，應(yīng)采取相應(yīng)的預(yù)防財務(wù)風(fēng)險的措施，及時有效地阻止或抑制風(fēng)險的發(fā)展。具體來講，可以從以下幾個方面著手：

2.1加強內(nèi)部管理，降低經(jīng)營成本

加強內(nèi)部管理，降低經(jīng)營成本，提高醫(yī)院的贏利，有助于降低醫(yī)院的經(jīng)營風(fēng)險，醫(yī)院應(yīng)以財務(wù)為中心，進行成本核算，控制支出，節(jié)能降耗。對目標(biāo)成本管理進行分析，通過降低成本，提高資金使用率。

2.2加強大型醫(yī)療設(shè)備投入的可行性分析

醫(yī)院財務(wù)部門應(yīng)重視優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，采取積極地措施，有效化解負債風(fēng)險，比如：大型醫(yī)療設(shè)備的投入，應(yīng)認真分析項目的可行性，要做好決策前的財務(wù)預(yù)算，還要做好投資后的效益分析?？梢酝ㄟ^醫(yī)療設(shè)備投資的凈現(xiàn)值、醫(yī)療設(shè)備使用率等經(jīng)濟指標(biāo)，做好科學(xué)的評估，做到資源共享，提高使用效益。

對于藥品的采購，要在保證日常業(yè)務(wù)活動的需要下，合理減少庫存藥品的占用，使流動資金有效運用，減少財務(wù)風(fēng)險。

2.3 加強銀行貸款的使用和管理

醫(yī)院應(yīng)適度貸款，按需取貸。要根據(jù)穩(wěn)健性原則，對貸款金額、期限、利息，要有計劃的確保還款的資金到位。同時，醫(yī)院應(yīng)加強貸款管理與財務(wù)分析，按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級管理”的原則，建立貸款資金項目管理責(zé)任制。醫(yī)院應(yīng)根據(jù)條自身件，結(jié)合多種因素，進一步規(guī)范銀行貸款的使用，有效的防范債務(wù)風(fēng)險。

2.4完善醫(yī)院經(jīng)濟運行的監(jiān)督體系

2.4.1建立財務(wù)風(fēng)險控制系統(tǒng)

醫(yī)院財務(wù)部門應(yīng)測算以流動比率、速動比率、資產(chǎn)負債率等指標(biāo)，衡量醫(yī)院運營狀況，來監(jiān)控采用綜合評分的方式，對醫(yī)院償債能力、運營和發(fā)展能力進行跟蹤，進行事前、事中、事后的監(jiān)控。此外，還要建立有效地財務(wù)系統(tǒng)，強化預(yù)算管理，確保資金的效用最大化。

2.4.2加強病人欠費管理

醫(yī)院應(yīng)收款是醫(yī)院流動資產(chǎn)的重要組成部分，為了降低病人欠費，形成壞賬，各科室應(yīng)主動做好催繳欠費工作。針對醫(yī)保患者結(jié)算費用，醫(yī)院應(yīng)加強醫(yī)療保險費用管理，積極與相關(guān)部門溝通，及時整理材料上報，及時督促醫(yī)保資金回籠，盡可能減少流動資金占用，并要分析醫(yī)保費用超支部分的原因，減少扣款金額，將超支控制在最低。

2.4.3加強內(nèi)部審計監(jiān)督

內(nèi)部審計是一個控制和防范財務(wù)風(fēng)險的有力工具，通過對醫(yī)院財務(wù)的監(jiān)督和審查，從中發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制的缺陷，提出改進辦法，確保會計信息的真實、準(zhǔn)確，有助于運造安全高效的資金運行環(huán)境，確保資金效益的發(fā)揮。

面對日趨激烈的醫(yī)療市場，醫(yī)院要生存和發(fā)展最基本要素是資金。管理者要在醫(yī)院投資增加，資金短缺的情況下，提高對財務(wù)風(fēng)險的防范意識，研究防范措施，減少財務(wù)風(fēng)險造成的損失確保醫(yī)院健康、穩(wěn)定的發(fā)展。

參考文獻：

[1]董音茵.醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險控制與防范的探討，現(xiàn)代醫(yī)院管理 ，2010.12.（6）：29-30

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[3]成文東.談非營利性醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險及預(yù)警指標(biāo)體系的建立， 商業(yè)會計，2008,14（7）:34-35

財務(wù)風(fēng)險形成的原因范文第5篇

文章編號：1005-913X（2015）07-0165-02

在房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的過程中，由于其自身發(fā)展規(guī)模以及發(fā)展項目上的特性，導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展的過程中必然會動用大規(guī)模的資金以保證自身經(jīng)營發(fā)展過程中的穩(wěn)定性，保證房地產(chǎn)企業(yè)能夠通過資金的投資回收來更加有效地擴大企業(yè)規(guī)模和提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，在這種情況下，房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中所面臨的財務(wù)風(fēng)險也會越來越多，對于房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展會造成越來越重要的影響，采取科學(xué)合理的防治措施來提升房地產(chǎn)企業(yè)在面臨財務(wù)風(fēng)險時的抵抗性，也已經(jīng)成為當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)必須重點考慮的問題。

一、房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的主要內(nèi)容

房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險是指在房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中，在經(jīng)營發(fā)展的過程中出現(xiàn)的最終財務(wù)活動成果與預(yù)期經(jīng)營發(fā)展成果出現(xiàn)偏差的現(xiàn)象。財務(wù)風(fēng)險是房地產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中必然面臨的諸多風(fēng)險之一，一般來說房地產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中面臨的財務(wù)風(fēng)險主要包括籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險以及收益分配風(fēng)險四種類型，同時房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險還具有不確定性、分散轉(zhuǎn)移性、預(yù)測決策性以及必然存在性等相關(guān)性能，對于房地產(chǎn)企業(yè)的正常穩(wěn)定發(fā)展造成了非常大的威脅，是房地產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中必須重點注意防治的風(fēng)險內(nèi)容。

二、房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的形成原因

根據(jù)房地產(chǎn)企業(yè)所面臨的財務(wù)風(fēng)險的性質(zhì)進行具體的分析，一般來說房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險形成的原因可以分為內(nèi)部原因和外部原因兩種類型。具體來講，房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的形成原因主要包括以下內(nèi)容。

（一）房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)部原因

房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)部形成原因又可以根據(jù)其不同的性質(zhì)分為房地產(chǎn)企業(yè)自身的經(jīng)營原因、房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部資金流動原因以及房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理工作質(zhì)量原因等三種類型。

首先，房地產(chǎn)企業(yè)自身經(jīng)營原因造成的財務(wù)風(fēng)險主要指的是由于房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中自身經(jīng)營管理水平不高、經(jīng)營管理理念較為落后、項目投資時過于盲目、缺乏有效的市場調(diào)查和分析工作內(nèi)容、對整體房地產(chǎn)市場的競爭缺乏有效的評估等等，最終造成房地產(chǎn)企業(yè)自身經(jīng)營管理工作水平落后，進而造成經(jīng)營發(fā)展過程中出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險；其次，房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部資金流動原因造成的財務(wù)風(fēng)險主要指的是房地產(chǎn)企業(yè)在資金流動的過程中，存在著自身資金結(jié)構(gòu)不夠合理、外來資金流動量過大的現(xiàn)象，這種情況下一旦外來資金出現(xiàn)波動情況必然導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)面臨著相應(yīng)的財務(wù)風(fēng)險；最后，房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理工作質(zhì)量問題主要原因是房地產(chǎn)企業(yè)在財務(wù)管理工作過程中，財務(wù)管理工作水平不高，并且經(jīng)常出現(xiàn)財務(wù)管理漏洞，導(dǎo)致自身財務(wù)管理工作難以取得有效的成果，部分房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理工作甚至存在監(jiān)守自盜的現(xiàn)象，自然也會造成房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中的財務(wù)風(fēng)險。

（二）房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的外部原因

房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險形成的外部原因則主要包括市場原因、國家政策原因以及其他意外因素等等。

首先，房地產(chǎn)企業(yè)市場原因形成的財務(wù)風(fēng)險主要指的是房地產(chǎn)企業(yè)在項目運行過程中，沒有完全地把握好市場的變化情況，沒有做好市場信息的調(diào)查分析工作，沒有根據(jù)當(dāng)前階段市場的實時需求完成項目運行籌劃工作，進而導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)在項目運行工程中出現(xiàn)項目買賣不夠順利，進而出現(xiàn)了房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險現(xiàn)象；其次，國家政策原因?qū)е碌姆康禺a(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險主要指的是由于國家房地產(chǎn)政策宏觀調(diào)控過程中造成的房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，當(dāng)前國家政策原因事實上是造成房地產(chǎn)企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險的本質(zhì)原因；最后，其他意外因素造成的房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險主要指的是房地產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展的過程中出現(xiàn)的一系列意外因素的統(tǒng)稱，房地產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中很有可能遭受到非常多的外界影響因素，例如，項目運作過程中的地震因素、安全因素等等，都會造成房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中大量資產(chǎn)流失，進而出現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險現(xiàn)象。

三、房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的治理措施

綜合上述房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的形成原因，房地產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中應(yīng)該結(jié)合自身經(jīng)營發(fā)展的特性，采取科學(xué)合理的治理措施，提升房地產(chǎn)企業(yè)在面臨財務(wù)風(fēng)險過程中的抵抗能力，保證房地產(chǎn)企業(yè)規(guī)模實現(xiàn)健康快速的提升。具體來講，房地產(chǎn)企業(yè)在面臨財務(wù)風(fēng)險的過程中應(yīng)該采取以下治理措施。

（一）提升房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理工作質(zhì)量

房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該通過提升房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理工作質(zhì)量來達到規(guī)避房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的目的，首先，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該針對員工自身在財務(wù)管理工作上的理念進行全面的更新，保證企業(yè)財務(wù)管理工作觀念能夠有效地契合當(dāng)前財務(wù)管理工作的發(fā)展和要求，能夠緊緊跟隨在國家房地產(chǎn)市場宏觀調(diào)控政策的指引，從而有效地提升房地產(chǎn)企業(yè)上下在財務(wù)管理工作上的風(fēng)險意識，更加有效地做好企業(yè)財務(wù)管理工作；其次，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該針對自身的財務(wù)管理工作制度進行優(yōu)化和完善，將財務(wù)管理制度更加深層次和更加全面的融入到企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展工作中，通過科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)的制度來實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理工作質(zhì)量以及工作范圍的進一步提升，保證企業(yè)財務(wù)管理工作能夠取得更加有效的應(yīng)用成果，幫助房地產(chǎn)企業(yè)更好地規(guī)避財務(wù)風(fēng)險。

（二）加強房地產(chǎn)企業(yè)項目運作流程的優(yōu)化

房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該在項目運作的過程中進一步優(yōu)化項目的運作流程，針對項目運作過程中存在的財務(wù)風(fēng)險進行分解和分析，加強財務(wù)管理工作在項目運作過程中各個流程的應(yīng)用，以便更有效地完成財務(wù)管理工作的同時，也能夠有效地調(diào)整房地產(chǎn)企業(yè)的項目運作內(nèi)容，保證項目運作過程中出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險得到有效的控制，提升項目運作效益的同時有效的提升房地產(chǎn)企業(yè)的整體經(jīng)濟效益。

（三）加強財務(wù)管理工作的預(yù)算機制應(yīng)用

房地產(chǎn)企業(yè)還應(yīng)該充分加強預(yù)算機制在財務(wù)管理工作中的應(yīng)用，有效的達到提升房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理崗工作質(zhì)量，減少企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的目的。房地產(chǎn)企業(yè)可以將預(yù)算管理機制全面的應(yīng)用在自身的經(jīng)營管理工作中，包括企業(yè)的財務(wù)管理、人員管理、行為管理、項目管理等內(nèi)容，房地產(chǎn)企業(yè)可以通過對預(yù)算管理的應(yīng)用來有效地提升其經(jīng)營發(fā)展過程中的控制能力，通過科學(xué)統(tǒng)籌的安全以及規(guī)范合理的預(yù)算制度來有效地降低企業(yè)在進行上述工作時面臨的財務(wù)風(fēng)險，從而有效地達到控制房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的目的。

（四）加強市場調(diào)查

房地產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展的過程中應(yīng)該時刻加強對市場情況的分析調(diào)查，加強對國家宏觀調(diào)控政策的學(xué)習(xí)和領(lǐng)悟，通過對上述內(nèi)容的學(xué)習(xí)來衡量當(dāng)前自身在市場競爭的地位，進而更好的做好房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展工作，也有效的降低房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。