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全案營銷策劃范文第1篇

提高廣大同學消防意識，增強自我防護能力，構建和諧校園。

二．活動背景及意義

近年來，國家公共安全事故頻發(fā)，特別是校園安全事故的發(fā)生更是呈上升趨勢，社會反響強烈，我校每年都有因用電不當等原因造成的大大小小的火災事故。為提高廣大同學的安全意識，豐富廣大同學的安全知識，我們安全文化與公共安全促進協(xié)會聯合校保衛(wèi)處、后勤物管中心、工程學院學生會特此舉辦此消防演練，為構建和諧校園做出貢獻。

三．活動具體實施方案

時間：6月11-20日

地點：新峰公寓a棟、b棟、c棟、圖書館前空地

參與單位與人員：地大保衛(wèi)處、地大后勤物管中心、工程學院安全文化與公共安全促進協(xié)會、工程學院學生會、工程學院青年自愿者協(xié)會、工程學院分團委。

1. 前期宣傳、動員

（1） 新峰公寓內的宣傳：

主要通過兩方面來宣傳，第一個方面：安全文化與公共安全促進協(xié)會將活動通知下發(fā)到每一個宿舍，將演習流程、逃生技巧、火災自我營救知識、逃生演練中需要注意的事項和其他安全知識宣傳到每一個宿舍，做好相關動員工作。第二個方面，在新峰a、b、c棟樓下張貼大海報宣傳逃生知識、演習活動，并為此次活動做動員。

（2）校內宣傳：

a、將此演練活動以海報形式在西區(qū)、東區(qū)和北區(qū)進行宣傳，鼓勵全校師生前往觀看學習。

b、在圖書館前將消防演練內容進行宣傳，以便指導和強化演練效果。

c、橫幅宣傳

(3)對協(xié)助疏散的同學進行培訓。

2. 演練流程

（1）火災逃生疏散演練流程

工作人員在新峰公寓a棟擇樓層釋放煙霧彈—迅速去值班室報警并同時在各棟樓的各個樓層大呼“起火了”以示同學—消防人員迅速趕到各樓層現場組織疏散人員—在工作人員的引領下將同學疏散到圖書館前空地—工作人員檢查宿舍里面的同學是否疏散完全—校保衛(wèi)處處長向同學宣講逃生知識并對活動進行點評。

（2）滅火演練流程

準備器材、布置現場—校保衛(wèi)處防火科科長張宏勝介紹滅火知識和滅火器的使用方法—制造明火—工作人員講解滅火知識—現場互動—王耀峰老師講話—收拾整理現場。

注：火災逃生疏散演練和滅火演練兩個活動將放在一起開展，前者開展完畢后就緊接著開展滅火演練，強化活動效果。

3. 后期宣傳

屆時將有保衛(wèi)處請校電視臺對演練進行錄像并報導，同時將演練刻錄成光盤做為以后的宣傳材料。由安全文化與公共安全協(xié)會請校廣播臺及校報的記者對活動進行現場采訪。同時安全文化與公共安全協(xié)會將根據此次演練安排相關講座并制作相關宣傳安全知識的手冊在全校范圍內進行發(fā)放。

四．活動中需要注意的細節(jié)：

1. 前期宣傳活動要做到位，讓同學們對活動的流程和逃生知識有充分的認識，既要同學能夠以比較嚴肅的態(tài)度對待此次演練，又要保證避免演練給同學造成恐慌。

2. 盡可能模擬真實火場環(huán)境，讓同學真實體驗到那種感覺。

3. 安全一定要做到位，避免演練中的不安全因素。

4. 做好組織工作，每個環(huán)節(jié)都要責任到人，保證活動能順利連貫開展。每層樓留有數名同學協(xié)調疏散，逃生路徑沿途安排同學協(xié)助組織指揮逃生。

5. 為避免演練過程中的財物損失，在通知上強調各位同學事先收拾好自己的貴重物品，在離開宿舍時一定要鎖好房門，若宿舍成員已疏散完畢但房門未鎖，就有相應協(xié)助疏散的同學負責鎖。同時嚴格限制帶大件貴重物體出門，將帶大件貴重物品出門者進行登記或疏散到指定區(qū)域。

五．經費預算

1. 海報8張：15元×8張=120元

2. 宣傳單：1.6元×700張=112元

3. 礦泉水：10元

4. 橫幅40元

合計：282元。

注：此經費預算不包括活動后期宣傳經費。

六．預期目標：

1. 廣大同學能積極參與，并能學到很多防火滅火、火災逃生的知識。

全案營銷策劃范文第2篇

關鍵詞： 安全生產； 地基檢測； 安全生產標準化

中圖分類號： TV68 文獻標識碼： A 文章編號： 1009-8631（2012）09-0050-02

1 檢測作業(yè)概況

南水北調中線穿黃工程進口建筑物加芯攪拌樁復合地基檢測作業(yè)現場，位于鄭州滎陽市王村鎮(zhèn)南水北調中線穿黃工程南岸進口建筑物段。檢測目的是采用壓重平臺反力裝置和慢速維持荷載法，通過單樁豎向抗壓靜載試驗、多樁復合地基載荷試驗，獲取單樁豎向抗壓承載力及多樁復合地基承載力特征值，為設計提供依據。

2 標準化建設重要性

“水利行業(yè)深入開展安全生產標準化建設實施方案”于2011年，要求在水利生產經營單位推行標準化管理，實現崗位達標、專業(yè)達標和單位達標，進一步提高水利生產經營單位的安全生產管理水平和事故防范能力。是促進水利安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定向好，確保國家和人民群眾生命財產安全，為實現水利跨越式發(fā)展提供堅實的安全生產保障。作為穿黃工程中地基基礎檢測，有著檢測作業(yè)環(huán)境較差、與其他施工過程交叉作業(yè)，造成地基基礎檢測作業(yè)中存在著更多的危險和有害因素的特點。盡管安全生產一直是檢測作業(yè)中所追求的目標，但積極推進和做好安全生產標準化管理工作，對于保障檢測人員的生命安全與健康，保護勞動工具、檢測對象不受損壞具有非常重要的意義，也為今后在其他檢測作業(yè)中的安全生產工作提供了經驗和標準化體系。因此，南水北調中線穿黃工程復合地基檢測作業(yè)安全生產標準化建設的重要性不言而喻。

3 標準化建設具體做法

推進地基基礎檢測企業(yè)安全生產標準化工作，是一項長期性的安全管理工作，不管企業(yè)規(guī)模大小都是一項較為復雜的工作，是提高企業(yè)安全素質，落實企業(yè)主體責任、建立安全生產長效機制的根本途徑。為建立一個相對完整的、科學的，符合地基基礎檢測作業(yè)特點的安全生產標準化體系，南水北調中線穿黃工程進口建筑物復合地基檢測作業(yè)現場安全生產標準建設的具體做法如下：

3.1宣傳動員統(tǒng)一思想

在進場檢測之前，不少職工認為安全生產標準化建設適用于大型的水利生產經營單位和小型水利工程管理單位，對于規(guī)模不大的地基基礎檢測企業(yè)來講沒有必要。因此，進場前對安全生產標準化建設的重要性進行了宣傳動員和統(tǒng)一思想，使中心管理層和全體職工充分認識到安全生產標準化的重要性，從“職工人人參與”的角度上為做好此項工作奠定了基礎。

3.2成立安全生產標準化建設組織

為做好檢測作業(yè)安全生產標準化建設，以“水利行業(yè)深入開展安全生產標準化建設實施方案”為依據，專門成立了安全生產標準化建設領導小組，明確了組織框架和職責，選擇了以南水北調中線穿黃工程復合地基檢測作業(yè)項目為契機和切入點，對每一個生產環(huán)節(jié)、每一道工序、每一個人、每一個崗位進行了全面分析，根據中心自身特點設置安全生產標準化目標，全面負責南水北調中線穿黃工程復合地基檢測作業(yè)安全生產標準化建設，并按照檢測的規(guī)程、規(guī)范和相關規(guī)定的檢查驗收標準進行檢查驗收和總結。

3.3進行危險和有害因素分析

按規(guī)定對檢測工地進行危險源辨識，對確認的危險源登記建檔，并建立危險源管理制度，明確危險源的各級監(jiān)管責任人和監(jiān)管要求，嚴格落實控制措施。

3.3.1坍塌事故

采用壓重平臺反力裝置法進行靜載試驗，應嚴格依據《建筑基樁檢測技術規(guī)范》中加載反力裝置提供的反力應滿足最大加載量的1.2倍，要對加載反力裝置的全部構件進行強度和變形驗算。壓重施加于地基的壓應力不應大于地基承載力特征值的1.5倍的要求。否則由于堆載支墩基礎不牢、壓重平臺不平衡等原因，易導致壓重平臺坍塌造成人員傷亡。

3.3.2起重吊運傷害事故

汽車起重吊運配重質量塊時以及設備的維修拆卸的過程中，造成重物墜落、起重機失穩(wěn)側翻、高處墜落、擠壓等事故導致人員受到傷害。

3.3.3觸電事故

操作和使用電氣設備，在遇到電氣線路老化、人體接觸帶電的設備金屬外殼、的臨時電線、漏電的手持電動工具，汽車起重機誤觸高壓線，觸電墜落，雷擊傷害等事故時傷及人員生命安全。

3.3.4高處墜落事故

在工作過程中，由于安全防護意識不足、安全防護設施不夠、操作平臺有限等原因，容易引發(fā)檢測人員從壓重平臺墜落或從平地墜入洞、坑、溝內引發(fā)傷害。

3.3.5中毒和窒息事故

由于檢測工地食宿條件有限，誤吃有毒食物或用煤爐取暖引起中毒事故。

3.3.6其他傷害

在進行樁頭的打磨過程中，勞動防護意識淡薄，未采取佩戴防塵口罩等個人防護措施，易形成塵肺病，造成檢測人員身體傷害。

3.4建立健全安全生產責任制度

建立涉安全生產責任制、目標管理、教育培訓、設備安全以及各級領導、崗位操作人員的各項生產安全規(guī)章制度。根據崗位、工種特點，制定合理的安全生產流程，所有環(huán)節(jié)按照規(guī)范、標準來運行，從而實現管理的規(guī)范化，是地基基礎檢測標準化建設的基本工作。建立職業(yè)安全健康體系文件，落實“安全生產責任制”制度，項目經理對項目安全生產全面負責，以安全管理制度和標準來規(guī)范人的思想行為，從根本上杜絕安全隱患，是預防安全事故頻發(fā)的基本對策和措施。

3.5加強檢測人員安全意識培訓

人的不安全行為是造成事故的直接因素，開展安全意識教育活動，營造遵章守紀、安全施工、珍愛生命的良好氛圍，重點加強現場檢測人員安全培訓教育要求。從現場管理、過程控制、作業(yè)行為、警示標志等幾個方面入手，組織現場檢測人員進行崗前安全技術教育，經常性的安全思想、安全知識和安全技術教育，開展崗位技術練兵，定期組織并參加安全活動，以增強現場檢測作業(yè)中人員的安全意識。

3.6安全技術措施交底

現場檢測工地設專職安全員，生產全過程進行安全監(jiān)管，制定針對南水北調中線穿黃工程復合地基檢測作業(yè)特殊環(huán)境的安全施工技術措施，并進行技術交底。檢測現場實行封閉管理，禁止無關人員出入。靜載試驗全過程必須嚴格執(zhí)行有關規(guī)程、規(guī)范，靜載試驗堆載平臺周邊十米范圍要進行圍堵并做相應的標識。壓重平臺堆放配重質量塊時堆載支墩基礎必須穩(wěn)固、重質量塊對稱放置于平臺上。

3.7安全檢查和隱患排查治理

建立定人、定期、定責的安全巡查制度，對檢測作業(yè)現場、設備以及檢測作業(yè)人員違規(guī)操作等行為進行巡查。特別是對作業(yè)過程中的起吊設備，壓重平臺堆載支墩基礎的穩(wěn)定性等隨時進行監(jiān)督控制。對存在的安全隱患細化相關要求，提出排查與治理方案并開展技能培訓，使檢查作業(yè)的所有人員熟練掌握操作流程和技術，從根本上解決安全隱患。

3.8應急救援和事故報告

在中心應急救援體系中結合現場專業(yè)特點，編制應急預案，對應急救援所需的人員隊伍、設備物資等做出了明確規(guī)定。嚴格執(zhí)行事故報告制度，即便無事故發(fā)生，也要按規(guī)定進行事故零報告。

3.9檢查驗收

南水北調中線穿黃工程復合地基檢測作業(yè)項目安全生產標準化建設過程中，安全生產標準化建設領導小組對全過程進行監(jiān)督，對存在的問題和建設目標及時整改和修正。項目結束后，按照規(guī)定的檢查驗收標準通過了檢查驗收。

4 安全生產標準化實施效果

南水北調中線穿黃工程復合地基檢測作業(yè)項目從簽訂檢測合同開始到檢測工作結束，通過在安全管理、安全技術、設施設備、文明施工、崗位作業(yè)等方面全面實行標準化作業(yè)，達到了規(guī)范現場作業(yè)環(huán)境，指導現場檢測人員作業(yè)行為，營造安全文化氛圍，提高現場檢測人員安全防范意識，避免或減少違章、防范人身和設備事故的目的。在提升單位的總體形象，充分落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針政策等方面取得顯著成效。而這其中最大的收獲有兩點，一是由于建立了標準化的安全生產管理體系，使得整個檢測作業(yè)過程在嚴格有效地監(jiān)控下良好運轉；二是提升了所有現場檢測人員的安全意識，從以前的重效益、輕安全和不知道該怎樣去安全，發(fā)展到了人人積極參與安全并有標準和規(guī)范可依去規(guī)避消除安全隱患。

5 結語

安全生產標準化不僅是地基基礎檢測作業(yè)單位的管理基礎，也是確保單位取得經濟效益的重要措施。要從根本上避免事故的發(fā)生，不僅需要從施工的環(huán)境條件、設施設備等因素采取有針對性的措施，而且還需要將標安全生產準化工作做足做細，不斷提高和完善準化管理水平，才能最大程度的消除樁基檢測作業(yè)過程中可能產生的安全隱患，確保地基基礎檢測作業(yè)的安全。

參考文獻：

[1] JGJ106-2003.《建筑基樁檢測技術規(guī)范》.

[2] GB6441-86.《企業(yè)職工事故傷亡分類標準》.

[3] 水利行業(yè)深入開展安全生產標準化建設實施方案.

[4] 徐猛勇，嚴超群，羅俊.公路工程施工組織與安全管理[M].鄭州：黃河水利出版社，2012.

全案營銷策劃范文第3篇

他是“誰”?他就是中國“跨界策略”先行者、中國十大策劃風云人物――凱納營銷策劃機構的總經理沈國梁。

約沈國梁做采訪，斷斷續(xù)續(xù)等待半年有余，電話溝通不少，但最后相見仍選擇在了北京火車南站，那時，他正準備一天的第三撥行程。毋庸置疑，他很忙，尤其是年關將至，他那有些娃娃臉的臉上洋溢著沖刺的熱情，但“疲憊”仍有跡可循。他言語不多，收放自如；中而不庸，誠懇卻稍顯內斂精明。他絕不是一個容易徹底放開之人，但這恰給人穩(wěn)重、值得信賴之感。

鋒芒自少年

沈國梁出生在教師家庭，父親是當地一所著名中學的校長，是沈國梁眼里的“一個非常了不起的‘全能型’人才，音樂、繪畫、體育，樣樣都能來兩下子?！钡?，自幼心性叛逆的他，并不能接受父母“中規(guī)中矩”的教育模式，他笑著說，自己的童年是在與心蒯印慕的父親的“博弈”中加速成長起來的，因為要“堅持己見”，他必須常思考，多實踐，善斗爭，這樣才能“說服”同樣強勢的父親。

“但從初中起，我就變得內向了，不太愛說話，這樣一直到大學。哪怕是今天，我在圈里仍是一個內向之人。”沈國梁同憶道。畢業(yè)后，他以優(yōu)異的成績考上了當時的師范學院，但是內心難以妥協(xié)的他，很快意識到了教師職業(yè)與自己的興趣、理想相去甚遠，他再次報考中國美術學院，并以江蘇全省第二名的成績考取了視覺傳達系。在美院學習之余，他還兼職于某設計事務所，擔任設計總監(jiān)。在那里，他的才華和創(chuàng)意能力很快得到客戶――浙江省絲綢集團控股企業(yè)華泰絲綢老總朱宏哨的賞識，后來干脆加盟了華泰絲綢。

兩年里，沈國梁成功打造中國圍巾第一品牌“寶石蝶”，并使其跨出國門熱銷巴黎。但后來由于種種原因，沈國梁還是放棄了華泰絲綢營銷總監(jiān)一職，轉而開啟了他非同凡響的近十載的策劃人生路?！霸谌A泰雖然只待了兩年，但收獲頗豐，一來是給予了自己后來創(chuàng)業(yè)的信心，潛意識里認識到自己將是一個有所成就的人；二是在工作的過程中，我也漸漸發(fā)現，本土企業(yè)對于好策略的需求在增加，但老外卻不識中國水性，這也讓我動了進入策劃界的念想?！鄙驀旱乃季w回到了那個充滿著激情的青春年代。

跨界，演繹十載策劃傳奇

沈國梁回憶說，心里最初有了投入營銷策劃行業(yè)的理想，來源于一次去新疆出差的感悟。在與當地人談及自己的家鄉(xiāng)無人了解的時候，一句燕舞收錄機的經典廣告語“燕舞，燕舞，一起歌來一片情”卻讓大家印象深刻。這讓他深刻感知到了廣告的魔力，也打從那個時候起，他對廣告行銷“著了魔”，并領悟到好的廣告必須促進營銷。

在畢業(yè)后的幾年時間里，沈國梁曾先后存杭州和上海的兩家營銷策劃機構工作，也幣胃碩果累累。在杭州工作不到兩年，他便升職到了公司副總的職位。在意識到自己在營銷公關領域勝人一籌，但沒有在策劃公司深度探索過的沈國梁，再度放棄了這份讓其“衣食頗豐”的工作，選擇去上海學習，挑戰(zhàn)競爭更為殘酷的一線市場。以普通文案進駐另一知名策劃公司的他，又在半年里升至項目總監(jiān)。

“達則謀變?！痹谌暝鷮嵉氖袌瞿サZ和實戰(zhàn)操作之后，2005年，凱納營銷策劃機構成立，云南白藥牙膏成了凱納的第一個大客戶，只是，讓沈國梁難料的是，這項業(yè)務竟然成就了他和一個民族品牌的風華和精彩。他們，相映生輝。

可以說，云南白藥牙膏是在業(yè)內的質疑聲中成長起來的。在外資品牌林立的日化天下，一個醫(yī)藥企業(yè)，憑什么能做牙膏?20多元的單價，消費者誰會買單?包括權威人士在內的質疑聲，并沒有讓沈國梁及團隊感覺到太多的擔慮和緊張，因為在日以繼夜的市場調研后，他們已成功找到了云南白藥牙膏不同于普通護理牙膏和藥物牙膏的“第三極生存模式”，它不只姓“牙”，而是一支能全而解決口腔問題的“非傳統(tǒng)口腔全能保健膏”。通過這一非傳統(tǒng)的定位，云南白藥牙膏以其獨創(chuàng)的“像藥品一樣推廣宣傳，像日化品一樣銷售”的營銷模式，依靠“品類區(qū)隔”成功撬開了市場，創(chuàng)造了一個區(qū)別于傳統(tǒng)牙膏的新品類和國內單支牙膏的價格神話。2006年底，云南白藥牙膏市場銷售額累計已飆升至3個億，成功開拓了功能性牙膏高端市場的新大陸；2010銷售額突破12億元，快步邁入一線品牌前列。

其實，在凱納的多個項目的運營中，到處都閃爍著沈國梁獨創(chuàng)的“跨界”思想的智慧和光芒。他近期出版的策劃專著一《跨界戰(zhàn)》，在行業(yè)內外取得了熱烈反響。所謂“跨界策劃”，就是通過嫁接行業(yè)外價值而進行創(chuàng)新，制定出全新的企業(yè)和品牌發(fā)展戰(zhàn)略戰(zhàn)術，讓原本不相干甚至相互對立的元素，相互滲透相互融匯，從而產生新的亮點，進而完成企業(yè)和品牌貢的蛻變，又切實地開創(chuàng)市場新藍海，創(chuàng)造銷售奇跡。云南白藥創(chuàng)可貼推廣的“含藥創(chuàng)可貼”，西塘文化酒打造的“情景文化酒”、德國鱷魚漆樹立的“彩妝漆”品類以及“噯呵”開發(fā)出的專為男女寶寶設計的不同產品……都可謂是其“跨界”智慧的表現和濃縮。

是策劃人，更是生意人

如今，沈國梁正著手娃哈哈“愛迪生”奶粉的全案營銷策劃推廣工作。這個主打高端定位、在國外加工、國內銷售的奶粉品牌，想必會成為沈國梁跨界戰(zhàn)的又一勝役。“這兩年，對于凱納而言，最大的變化是，以往我們的客戶大多是認同我們的某個特點而來，多是進行營銷策劃咨詢，現在合作的基本都是進行全案合作的一線品牌，比如國內飲料老大娃哈哈、醫(yī)藥航母上藥集團和云南白藥，世界啤酒巨頭百威英博(雙鹿集團)。”談及這些，沈國梁的臉上洋溢著自信與快樂，但天生“追求完美”的沈國梁自言無論是對自己，還是親手操刀過的案例，都沒有到達他心底里的“滿分”。

盡管難抵心中“完美”，盡管廣告主易換“東家”的情況在行業(yè)里頻繁發(fā)生，但凱納的客戶結構一直相對穩(wěn)定。對此，沈國梁表示，這是因為凱納從未將任何一個客戶視作“客戶”的理念所決定的，“在我心里，我并不認同自己只是單純的策劃人，我把客戶當成合作伙伴，我們在一根利益鏈條上跳舞，所以我其實更像生意人。”

是的，沈國梁靠的就是這份用心和真誠，不逢迎，不傲慢，不偏執(zhí)，不形而上，以實際的銷售力來博得客戶的信賴和尊重的。而這也是他對全公司員工的一種叮嚀：不賣貨，誰把你當人!在其規(guī)模千余平米的公司里，活躍其間的員工卻不足百人，他自信地說道，自己的團隊是“金剛”團隊，不靠規(guī)模取勝，靠的是質量和高效說話。

全案營銷策劃范文第4篇

王俊杰

紅星美凱龍集團媒體運營中心總經理

北京大學MBA總裁研習班營銷策劃客座教授、 中國策劃師協(xié)會評選的 “2005年度中國女性消費品十大營銷專家”、“2006年度中國十大營銷策劃人”。曾擔綱策劃的成功案例有： 婷美∕蕾麗爾內衣、 LG蝶妝化妝品、 衛(wèi)生巾防側漏概念創(chuàng)始人、 伊萊克斯白電系列上市企劃案、 紅星美凱龍2006—2009品牌企劃全案等。

與快銷、 汽車、 旅游等行業(yè)不同， 家居建材行業(yè)很難準確撲捉到自己的目標客戶群。 我們每年大量的廣告投放， 就是讓大家買家居建材到紅星美凱龍； 但是消費者到了賣場后， 如何選擇品牌， 是否成功實現購買？ 經過這么多年， 渠道做好了 ， 但是行業(yè)的品牌卻走不出來。

這一矛盾正是我們2012年主要思考的問題： 如何尋找到我們這個行業(yè)的目標客戶群， 而又如何實現交易， 也就是巷口思路。

在我看來， 家居建材行業(yè)營銷面對兩個問題： 第一， 消費者對于家居建材品牌沒有清晰認知， 細分領域沒有強勢品牌； 第二， 精準的、 馬上要產生購買的客戶到底在哪里？

如果一個巷子家家都是買酒的， 但你事先并不知道哪家最好， 那巷口營銷就顯得十分重要。 正確的地點、 正確的時間和正確的人說正確的話。 紅星美凱龍就是這個正確的 “地點” ， 而整個賣場里都是買家居建材的， 消費者如何選擇呢？ 巷口營銷， 就是要在巷口進行攔截式營銷， 將消費者圍堵在巷子口。很多時候， 我們看到的巷口營銷無非是打折、 返券等司空見慣的促銷手段， 2012年， 我們不但思考了如何做好巷口營銷， 而且對之進行了創(chuàng)新。

紅星美凱龍?zhí)岢龅?“歡樂家年華” 是一檔大型家居游戲體驗活動， 2012年十一黃金周期間我們在北京、 天津、 上海等國內十大城市15家店面舉辦了150多場， 參與人數達100余萬人。 利用做游戲的形式來讓消費者體驗地板、 軟床等產品質量， 并給予參與者相應的購買折扣， 一系列針對各個品牌設置的游戲會讓所有走進賣場的人從被動營銷轉化成主動體驗， 也會讓消費者更加理解產品的內在特性， 這些都有效提升了參與的家居品牌的直接銷量和知名度。

為何如此強調 “巷口思路” ， 因為我認為家居建材行業(yè)目前還是 “啞巴行業(yè)” ， 品牌大多不懂營銷， 還處于 “誰出來吼一嗓子就能贏” 的階段， 營銷水平的提升還有很大空間。

我推薦

《中國好聲音》 ， 首先， 這個節(jié)目立足草根娛樂，今天這個社會整體很浮躁， 這種 “造星” 運動很容易受到追捧； 其次， 這個節(jié)目并不是傳統(tǒng)上的電視立運作， 而是采用了制作和播出分離的體制。 雖然只是一檔娛樂節(jié)目， 但其中有很多營銷思維值得我們學習。

我觀點

近幾年由于國內外經濟形勢的轉變， 很多之前從事外貿的家居建材企業(yè)正在轉向內銷。 這些企業(yè)的產品沒有問題， 問題在于營銷， 整個家居建材行業(yè)的營銷目前還處于一個較低的水平， 行業(yè)正處于一個比較大的洗牌期， 優(yōu)勝劣汰。 相信2013年， 家居建材行業(yè)的營銷將會從粗放式逐漸轉向數據營銷、 精準營銷等。

我挑戰(zhàn)

全案營銷策劃范文第5篇

北京浩文世紀房地產（控股）機構由“中國十大最具影響力的策劃專家”——董浩先生于2002年初創(chuàng)立，歷經十二年的精心耕耘，旗下分為：浩文世紀房地產顧問機構、浩文世紀房地產營銷機構和浩文世紀廣告策劃機構。擁有和多個知名高端項目營銷策劃經驗，服務于美國華平基金、新加坡凱德置地、華遠、萬通、中遠、金融街控股、首創(chuàng)、世紀金源、中海、河南建業(yè)、河北建投等著名房地產開發(fā)企業(yè)，素有“專業(yè)地產，非?；锇椤敝Q。

浩文世紀坐落在北京三里屯SOHO的時尚文化圖騰中，登高望遠，以其獨到的眼光和前瞻性的韜略，帷幄變幻莫測的地產風云，是行業(yè)的倡領著，更是時代的掌舵者。它從這里出發(fā)，中國版圖，遍及北京、天津、河北、河南、山東、遼寧、黑龍江、內蒙古、陜西、新疆、海南等9省區(qū)2個直轄市。對于城市而言，浩文世紀始終以尊重為前提，深研土地屬性、自然規(guī)律和文化特征，確保每一個房地產項目都能在城市中獨樹一幟；對于開發(fā)商而言，浩文將專業(yè)性、責任心、創(chuàng)新性與使命感作為服務準則；對于浩文世紀自己來說，這一個個經典的房地產項目，像—枚枚勛章，載錄榮耀。

浩文世紀作為高端地產服務商，是一家高端地產顧問與營銷整合的傳播機構。十二年中，它與100多家知名地產商合作，服務500多個城市地標項目，以360°地產管家倡導者的身份涉足前期顧問、營銷、廣告全案策劃三塊領域，并于此全心全意，風生水起。

十二年來，浩文世紀在大中華區(qū)成功運作項目分為咨詢顧問類：50平方公里的翠云山國際旅游度假區(qū)、中新生態(tài)城31個鄰里中心、建業(yè)·置地廣場、中新生態(tài)城次商業(yè)中心地塊、新岸大廈、新樂匯、哈爾濱金色江灣等；營銷類：華銀一天鵝湖、盧卡多堡、香榭麗舍、陽光四季城、世界城、新岸大廈、秋實璟峯匯、東方龍灣等；廣告類：昆侖公寓、萬通一華府、雪山藝術小鎮(zhèn)、什剎海歷史文化保護區(qū)的地百改造項目、大連·峰景山、遠洋·LA-VIE、原鄉(xiāng)美利堅和因綠色低碳聞名的萬通-生態(tài)城新新家園、佳兆業(yè)·東戴河、亞龍灣·西山渡、Aloha·清水灣等。全程式的服務方式將業(yè)務范圍覆蓋了房地產的所有產品類型，擁有非常豐富的綜合操盤經驗。

浩文世紀根據這三塊領域分別成立了房地產前期顧問機構、房地產營銷機構和廣告策劃機構，三大機構相輔相成、精誠合作，貫穿房地產銷售與推廣的方方面面。對于這三大機構，浩文世紀有一個共同的服務綱領——量身定制，并逐漸在時間的累積中鑲嵌上了“高端定制”、“私人定制”的標簽，頗有一些時代的味道。同時，“量身定制”也成為浩文世紀與開發(fā)商和房地產項目的催化劑，標新立異、守正出奇。

在實際的操盤過程中，浩文世紀的“量身定制”，是立足于每一個項目都能因地制宜，尊重城市、土地和開放商的開發(fā)需求，深度發(fā)掘項目的特征、優(yōu)勢和差異化，從而制定一個專屬于項目的價值體系，讓價值承載一切。因此，浩文世紀在服務于項目的每一步都腳踏實地，以成熟經驗制定標準，并讓每一項標準都暗合“量身定制”，責任化、精細化、全面化，堅持可持續(xù)發(fā)展，創(chuàng)造源源不斷地銷售力。