前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇施工單位總工程師范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

施工單位總工程師范文第1篇

我于XX年12月10日通過招聘到公司項目管理部上班。從工程施工單位到工程建設(shè)單位，雖然我的工作崗位和角色發(fā)生了很大變化，而且對《浙江省建筑工程預(yù)算定額》也是初次接觸，但在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的幫助下，憑著自己的專業(yè)基礎(chǔ)和工作經(jīng)驗，加上刻苦鉆研和學習，很快適應(yīng)了工作環(huán)境，并取得了較好成績?，F(xiàn)將工作情況簡要總結(jié)如下： 

??一、個人情況簡介 

??1996年9月—1999年7月，在湖南城建高等?？茖W校房地系就讀工程造價專業(yè)； 1999年7月—XX年7月，在中鐵十九局集團第四工程有限公司從事概預(yù)算編審、合同管理、投標經(jīng)營等工作； XX年10月，參加并通過了全國造價工程師執(zhí)業(yè)資格考試。

??二、主要工作表現(xiàn)及成績 

??1、嚴格遵守公司各項規(guī)章制度。上班伊始，我認真學習了《維科綱要》、《房產(chǎn)板塊員工日常行為規(guī)范》、《基本管理制度》、《崗位職能說明書》等各項規(guī)章制度，并將其牢記于心，時刻提醒自己要嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，維護公司形象。如堅持每天上班提早到公司，打掃辦公室衛(wèi)生，為同事創(chuàng)造一個干凈的工作環(huán)境。 

??2、認真學習浙江省概預(yù)算編制資料。雖然概預(yù)算編制的原理相同，但是《浙江省建筑安裝工程定額》與我以前接觸較多的公路、鐵路工程定額有很大差別。因此，我首先對浙江省概預(yù)算編制資料進行了認真系統(tǒng)的學習，并堅持邊工作邊學習，很快就掌握了其中的要領(lǐng)，已能獨立完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)；與此同時，我還利用業(yè)余時間學會了使用“神機妙算軟件”編制預(yù)算和“魯班軟件”抽算鋼筋，工作效率得到極大提高。在今后的工作中，我將不斷的摸索和鉆研，把工作做得更加精細、完美。 

??3、維科精華集團股份有限公司敦煌分公司卷繞車間及臨時工程決算審核工作進展順利。卷繞車間及臨時工程雖然完工已久，但是有關(guān)竣工資料卻很不完整，這給決算審核工作帶來了很大的困難。我接手這項工作后，一方面積極要求施工單位完善竣工資料，另一方面利用手中現(xiàn)有的資料計算工程數(shù)量，核對各項數(shù)據(jù)。為準確掌握工程情況，保證計算的準確性，我還特意到現(xiàn)場仔細查看。經(jīng)過我的努力，目前這項工作已取得了較快的進展，工程決算審核所需的大部分資料已收集齊全，卷繞車間的預(yù)算已同施工單位核對完畢。

?? 4、積極著手華嚴街5號地塊商住樓土建審核工作。從領(lǐng)導(dǎo)安排我負責該工程土建預(yù)算審核工作之后，我抓緊時間熟悉施工圖紙及相關(guān)資料，并多次到施工現(xiàn)場了解情況，使自己在最短的時間內(nèi)掌握工程的靜態(tài)和動態(tài)情況。為更好地維護公司利益，在決算時取得主動權(quán)，我把工程量計算工作提前到了現(xiàn)階段。經(jīng)過一段時間緊張有序的工作，目前已完成了地下室部分工程量的計算。此外，我還認真完成了XX年12月、XX年1月兩個月的進度支付預(yù)算以及前期發(fā)生的工程聯(lián)系單的審核，其中XX年12月核減預(yù)算46.1321萬元，XX年1月核減16.3723萬元，得到了部門領(lǐng)導(dǎo)的肯定。

?? 5、其他方面： ①積極向領(lǐng)導(dǎo)提出合理化建議，如成本控制、資料管理方面； ②與同事積極探討造價控制、合同管理、資料管理等內(nèi)容。通過討論既增進了同事間的友情，又提高了自身的業(yè)務(wù)能力； ③主動與同事交流，熱情幫助他人；④積極參加公司組織的各項活動，如參加黨員學習、新春聯(lián)歡演出。

??三、努力的方向

??1、充分利用通過全國造價工程師執(zhí)業(yè)資格考試的優(yōu)勢及以往的工作經(jīng)驗，積極主動接觸各種相關(guān)業(yè)務(wù)，提高自身的實際操作能力，為公司的品牌建設(shè)作出自己應(yīng)有的貢獻；

??2、積極參加自學本科考試，鉆研專業(yè)技術(shù)，提高業(yè)務(wù)能力和專業(yè)水準；

??3、發(fā)揮黨員的模范帶頭作用，爭當先進。

??

??總之，三個月來，我雖然取得了一點成績，但離領(lǐng)導(dǎo)的要求尚有一定差距。今后，我將進一步加強學習，扎實工作，充分發(fā)揮個人所長，為公司再創(chuàng)佳績作出應(yīng)有的貢獻。 

??

施工單位總工程師范文第2篇

關(guān)鍵詞：工程量清單計價；綜合單價；約定風險范圍

中圖分類號：TU723.3文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）03-0-01

工程量清單計價實行的是一種由發(fā)包人出具建設(shè)項目的工程量清單，承包人對照發(fā)包人提供的工程量清單，根據(jù)企業(yè)的管理組織水平的技術(shù)能力，充分考慮市場和風險費用，根據(jù)投標競爭策略進行自主報價。

承包人在報價過程中，必須通過對單位工程成本、管理費、利潤進行分析、統(tǒng)籌考慮、精心選擇施工方案，并根據(jù)企業(yè)定額合理確定人工、材料、機械等要在經(jīng)濟上的投入與配置，優(yōu)化組合，合理控制現(xiàn)場費用的施工技術(shù)措施費用，并考慮一定范圍的風險費用后再確定投標價。

這就要求承包人改變過去依賴國家的定額狀況，提高企業(yè)的施工組織管理水平，改善施工技術(shù)條件，注重市場信息的搜集和自身信息積累，考慮每一建設(shè)項目的具體實際與相應(yīng)的風險范圍，根據(jù)自身條件編制出自己的企業(yè)定額，從而完成投標報價。

工程量清單計價方式，合同一般采用固定單價合同，即在招投標過程中確定的綜合單價是確定不變的，而工程量的結(jié)算是以實際發(fā)生的量結(jié)算。即量的風險由發(fā)包人承擔，價的風險由承包人承擔。這里綜合單價是指：完成一個規(guī)定計量單位的分部分項工程量清單項目或措施清單項目所需的人工費、施工機械費使用費和企業(yè)管理費與利潤，以及一定范圍內(nèi)的風險費用。(在我國綜合單價不是真正意義的全包括的綜合單價，而是一種狹義上的綜合單價，規(guī)費和稅金等不可競爭的費用不包括在綜合單價中，國際上所謂的綜合單價，一般是指全包括的綜合單價。)

“08規(guī)范”4.1.9條規(guī)定：采用清單計價的工程，應(yīng)在招標文件或合同中明確風險內(nèi)容及其范圍(幅度)，不得采用無限風險，所有風險或類似語句規(guī)定風險內(nèi)容及其范圍(幅度)。

而在實際工程項目發(fā)、承包過程中，往往大多數(shù)項目未明確風險范圍，導(dǎo)致價格爭議頻頻發(fā)生。例如：自治區(qū)某重點工程項目，建筑面積約14.5萬平米，建安投資約6.3億元，主體結(jié)構(gòu)為鋼結(jié)構(gòu)。在招標文件中提出：“投標人在投標報價時，根據(jù)工程量清單，施工圖紙，結(jié)合投標人管理技術(shù)水平，施工方案等自主報價，綜合單價中應(yīng)充分考慮市場價格風險因素，合同采用固定單價合同”。該項目合同工期為2008年6月至2010年10月，在施工期間，主要材料尤其是鋼材價格波動非常大，材料價格波動引起的風險費用如何分擔問題成為了該項目施工全過程的主要矛盾，導(dǎo)致工期延誤，管理費、人工費、措施費的索賠接連不斷，由于風險費用范圍約定不明確，承發(fā)包雙方爭議從開工一直持續(xù)到竣工，對施工造成了巨大的負面影響。

那么應(yīng)該如何約定風險費用的范圍，筆者認為，根據(jù)國際慣例并結(jié)合我國社會主義市場經(jīng)濟條件下工程建設(shè)的特點，發(fā)、承包雙方對工程施工階段的風險費用承擔范圍應(yīng)從以下方面進行控制：

一是對主要材料價格風險的幅度進行控制。對于主要由市場價格波動導(dǎo)致的價格風險，如工程造價中的主要建筑材料、燃料等價格風險，發(fā)、承包雙方應(yīng)在招標文件或是在全同中對此類風險的范圍和幅度予以明確約定，進行合理分攤。

根據(jù)工程特點和工期要求，承包人可承擔6%以內(nèi)的主要材料價格風險，10%的施工機械使用費的風險。主要材料價格波動在幅度范圍以內(nèi)綜合單價不調(diào)整，由承包人承擔，超出范圍以外的部分由發(fā)包人承擔。

二是對主要建筑材料的范圍進行控制。主要建筑材料是指用量較大，占工程造價比重較高的常用材料，其價格波動對工程造價影響明顯。是否為主要建筑材料可按照單位工程投標文件中材料費占單位工程費的百分比來劃分：材料費占單位工程費2%以下的各類材料為非主要建筑材料；材料費占單位工程費2%以上，10%以內(nèi)的各類材料為第一類主要建筑材料；材料費占單位工程費10%以上的各類材料為第二類主要建筑材料。

三是對于法律、法規(guī)、規(guī)章或有關(guān)政策出臺導(dǎo)致工程稅金、規(guī)費、人工發(fā)生變化，并由省級行業(yè)行政主管部門或其授權(quán)的工程造價管理機構(gòu)根據(jù)上述變化的政策性調(diào)整，承包人不應(yīng)承擔此類風險，應(yīng)按照有關(guān)調(diào)整規(guī)定執(zhí)行。

四是對于承包人根據(jù)自身技術(shù)水平、管理、經(jīng)營狀況能夠自主控制的風險，如承包人管理費、利潤的風險，承包人應(yīng)結(jié)合市場情況，根據(jù)企業(yè)自身實際情況合理確定、自主報價，該部分的風險由承包人全部承擔。

為避免爭議，在對風險費用范圍進行控制的同時，還應(yīng)對調(diào)整辦法加以控制，調(diào)整辦法可按以下原則控制。

1.對工程造價影響較大的鋼材、水泥等主要材料(材料費占單位工程費10%以上的各類材料)，承包人承擔3%的價格風險，超過部分按實調(diào)整。對其他材料(材料費占單位工程費10%以下的各類材料)，承包人承擔6%的價格風險，超過部分按實調(diào)整。

(承擔價格風險幅度發(fā)、承包雙方可協(xié)商確定)

2.主要建筑材料差價的確定：應(yīng)以工程所在地造價管理部門的材料信息價格為基準(缺信息價的材料以雙方確認的市場信息價為準)，差價為施工期同類材料加權(quán)平均信息價格與合同工程基準期(招標工程為遞交投標文件截止日期前28天)當月的材料信息價格的差額。

施工期材料加權(quán)平均指導(dǎo)價按下列公式計算：

施工期材料加權(quán)平均指導(dǎo)價=Σ(每月實際使用量×當月材料信息價)/同類材料總用量

3.因發(fā)包人原因造成工期延誤的，延誤期間發(fā)生的材料價格上漲差額由發(fā)包人承擔；因承包人原因造成工期延誤的，延誤期間發(fā)生的材料價格上漲差額由承包人承擔。

在招標文件或合同中對風險費用的范圍進行明確后，對綜合單價的調(diào)整辦法再進行相應(yīng)的明確，在施工中處理風險費用索賠就會有據(jù)可依，可以避免發(fā)、承包雙方產(chǎn)生爭議，能夠有效促進工程項目順利實施。

參考文獻：

[1]中華人民共和國國家標準.

[2]《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》GB50500-2008.

[3]《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》宣貫輔導(dǎo)教材.

施工單位總工程師范文第3篇

一、制定和落實工地例會和人員管理制度

1、會議時間和參加人員摘要：工地現(xiàn)場例會一般在每周五下午三點進行，由現(xiàn)場項目經(jīng)理、付經(jīng)理主持召開；參加人員有工地現(xiàn)場管理人員、監(jiān)理、總包和各施工隊伍項目經(jīng)理。

2、會議紀律摘要：為了提高會議質(zhì)量，解決實際新問題，到會人員不得無辜請假；不得遲到早退；不得撥接手機；不得交頭接耳開小會；保持會場肅靜。會議主持要言簡意賅，目的交待明確，把握好會議氣氛和質(zhì)量，開短會。發(fā)言人發(fā)言要簡明扼要，不得跑題和冗長乏味。保證會議取得實效。

3、工地項目管理人員必須堅守崗位，按時出勤，明確個人職責，敬業(yè)愛崗。不得無辜不請假離開工地，實行工地管理人員全員考勤。員工工作業(yè)績有現(xiàn)場項目經(jīng)理付經(jīng)理負責考核和發(fā)放。

二、制定和落實設(shè)計變更制度

1、施工過程中，設(shè)計變更是無法避免的實際新問題。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖或者工程需要甲方應(yīng)書面提出設(shè)計變更意向；

2、工地總工程師牽頭聯(lián)系設(shè)計單位進行設(shè)計變更；3、變更費用等有甲方負責跟設(shè)計單位交涉商定、項目管理公司有義務(wù)和責任盡可能通過專業(yè)溝通為甲方節(jié)省資金，降低設(shè)計變更費用。4、項目管理公司的總工程師負責審看圖紙，并對總包單位進行技術(shù)交底，總包單位負責將變更的圖紙分門別類分發(fā)給施工隊伍，并監(jiān)督落實施工。

三、制定和落實工地大宗和關(guān)鍵材料考察定購制度

1、提出材料計劃摘要：材料需求計劃有施工隊伍根據(jù)圖紙要求和工程需求提出計劃。計劃單一式四份、有提出人、項目經(jīng)理簽字以備存查。

2、材料計劃審核、考察摘要：

1）施工單位提出的材料計劃有總包單位項目經(jīng)理根據(jù)工程實際審核簽字；

2）總包單位將施工單位提出的本項目部審核后的材料計劃報送項目管理公司總工程師再度審核簽字；3）材料組自總工程師處領(lǐng)取材料計劃組織材料考察；

4）材料考察一般有材料組獨立考察，但涉及技術(shù)和產(chǎn)品型號等專業(yè)新問題，可報請總經(jīng)理指派工程部和施工隊人員協(xié)助考察；

5）考察要填制材料考察單，參和考察人員要在材料考察單簽字闡明個人意見。

3、材料購置摘要：材料購置有材料組根據(jù)工程進度和施工需求合理確定購置數(shù)量和送達工地時間。

4、材料合同的簽訂摘要：材料合同簽訂以材料組成員為主負責起草初步審核再經(jīng)現(xiàn)場項目經(jīng)理和付經(jīng)理審核簽訂。

5、材料購置幾項紀律摘要：

1）無材料責任相關(guān)人員簽字大宗和關(guān)鍵材料不得購置；

2）因為材料提單出現(xiàn)新問題導(dǎo)致材料購置有誤或者造成數(shù)量多余，將多余材料折價在材料提出人所在施工單位給付工程款中扣除；

3）總包單位項目經(jīng)理、總工程師、等責任人把關(guān)不嚴導(dǎo)致材料購置有誤或者造成數(shù)量多余等造成經(jīng)濟損失，根據(jù)情節(jié)扣發(fā)總包單位總包費或者工資；

4）材料組成員在材料購置中倘出現(xiàn)不廉潔等違法犯罪行為根據(jù)情節(jié)予以嚴處。

四、制定和落實工程簽證制度

1、施工隊伍提出工程或者費用簽證；

2、總包、監(jiān)理公司初審簽字；

3、項目管理公司現(xiàn)場相關(guān)人員再審簽字；

4、甲方現(xiàn)場相關(guān)人員終審簽字。

5、上述四方簽字工程簽證方為有效，否則不能進入決算。

五、制定和落實施工進度款給付制度

1、施工單位根據(jù)合同約定和形象進度填制形象進度確認單，提出進度款給付申請；

2、監(jiān)理公司會同預(yù)算員（或項目經(jīng)理）對形象進度和申請數(shù)量進行審核；3、施工單位根據(jù)審核結(jié)果填制工程款付款會簽單，監(jiān)理公司、項目管理公司、甲方現(xiàn)場相關(guān)人員簽字后報甲方公司財務(wù)付款。

六、制定和落實項目經(jīng)理的考核制度

1、現(xiàn)場管理制度由項目經(jīng)理、付經(jīng)理負責落實。項目經(jīng)理一月一次書面匯報工程進度分析報告；一月一次書面匯報工程費用支出和需求分析報告。

施工單位總工程師范文第4篇

關(guān)鍵詞：裝修工程 施工質(zhì)量控制

Abstract:Building engineering quality of the decoration, the use of people and has a great influence, through the field observation for many years, access to relevant information and residents complaints summary, for decoration engineering construction quality control and preventive measures, etc

Key word: becorate a project; the construction quality; control

中圖分類號：TV523

在工程建設(shè)中裝修施工質(zhì)量的好壞，不但對工程質(zhì)量評優(yōu)影響很大，對人的使用及居住也有很大的影響，裝修質(zhì)量問題的出現(xiàn)，可能會引起使用上的不方便及人生的安全問題，而裝修工程要整改和修復(fù)，也給使用單位及業(yè)主單位帶來很大的麻煩，在監(jiān)查工作中，如何確保裝修工程的施工質(zhì)量顯得特別重要。為了確保裝修工程的工程質(zhì)量，施工中應(yīng)做好以下幾個方面的控制工作：

一、裝修工程中的質(zhì)量控制工作必須采取主動控制，實施全方位、全過程的有效控制措施。

1、裝修工程開工前，實行圖紙會審制度，圖紙未經(jīng)會審，堅決不允許施工，做到盡可能地減少圖紙上存在的錯、漏、碰、缺，實行圖紙質(zhì)量連帶責任制，以增強會審各方責任心，防止圖紙會審流于形式，造成變更、返工影響工程質(zhì)量。

2、根據(jù)工程的投標文件的承諾、工程的特點編制出監(jiān)督檢查實施細則，以確保自身的質(zhì)量保證體系完整、制度及管理結(jié)構(gòu)健全。

3、對裝修工程關(guān)鍵工序施工，制訂專項監(jiān)察實施細則，并要求承包方編制專門的施工方案。

4、推行各裝修工序的樣板制度，嚴格按《工程質(zhì)量通病防治手冊》要求的內(nèi)容，對容易出現(xiàn)的各種質(zhì)量通病問題進行專項技術(shù)交底。編制好施工作業(yè)指導(dǎo)書及各種專業(yè)施工方案，從源頭上、制度上規(guī)范樣板制度的運作。裝修工程依據(jù)工程項目施工圖紙分專業(yè)，分單體，列出樣板分項，明確樣板實施地點、部位、時間、驗收標準，做好每個樣板間如：“砌體樣板間”、“抹灰樣板間”、“面磚鑲貼樣板間”、“門窗樣板間”、“吊頂樣板間”等，后才以點帶面進行鋪開作業(yè)。

5、做好裝修工程材料的控制工作，裝修工程一般涉及的材料品種較多，所確定的材料的規(guī)格、品種、制作應(yīng)符合設(shè)計圖紙和施工驗收規(guī)范的要求，特別是要求滿足國家《民用建筑室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》要求，達到綠色環(huán)保標準的材料。對于材料的確定控制方面，采用材料看樣定貨的方法進行確定，所需的材料必須經(jīng)施工單位推薦和組織，參建各方審核確定。對主要的原材料進行質(zhì)量的控制手段可在如下四階段過程中進行控制：（1）定貨前的控制；（2）進貨后的控制；（3）現(xiàn)場配制材料的控制；（4）現(xiàn)場使用材料的控制。對個別材料雖然符合材料規(guī)范要求而且進行抽檢合格，但大量可能造成最后的綜合指標達不到室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范要求，如花崗巖、大理石板等材料，除需進行上面的控制方法外，還應(yīng)在設(shè)計圖紙上、施工技術(shù)措施上采取措施來避免這一情況的出現(xiàn)。

6、檢查人員、機械等所投入情況，能否滿足施工進度及質(zhì)量要求，施工單位所投入的人員素質(zhì)是影響裝修工程質(zhì)量的關(guān)鍵，因此必須要求工種應(yīng)齊全，對各工種大工與小工的比例作一定的限制，特種工還要持證上崗，主要工作一定要有技術(shù)熟練的技術(shù)工人進行把關(guān)。設(shè)備方面要齊全，其性能應(yīng)保持良好，才能保證施工材料加工質(zhì)量，機械設(shè)備要滿足施工要求。一般使用的機械設(shè)備施工單位必須經(jīng)過自檢，自檢合格才能投入生產(chǎn)。測量、檢測、試驗儀器設(shè)備，除精度、性能要滿足工程要求外，還須符合部門的校驗認可。除正常使用的機械設(shè)備外，還應(yīng)有一定數(shù)量的備用設(shè)備，以保證裝修工程的連續(xù)作業(yè)，從而促進裝修工程質(zhì)量。對以上兩項檢查工作不能忽略。

7、明確裝修工程質(zhì)量控制目標，嚴格按合同要求質(zhì)量目標要求，從每個工序的質(zhì)量控制入手，組織建立質(zhì)量控制小組來組織開展工程質(zhì)量的各項管理工作。尤其對質(zhì)量通病加以認真研究，制定出切實有效可行的質(zhì)量通病防治辦法，切實做到預(yù)防為主。并組織施工的質(zhì)管人員參加技術(shù)研討會，將措施落實到班組。同時還有針對性地加強新技術(shù)新工藝的應(yīng)用、控制和監(jiān)督，確保質(zhì)量目標的全面實現(xiàn)。

二、采取有效的管理手段,實行質(zhì)量檢查方面。

1．質(zhì)量檢查人員在施工現(xiàn)場對正在施工的部位或工序進行定時或不定時的監(jiān)督活動，發(fā)現(xiàn)問題及時指令施工方予以糾正。以便減少質(zhì)量缺陷的發(fā)生，保證裝修工程的質(zhì)量和進度。

2．對隱蔽工程、工序間交接檢查驗收，對重點部位執(zhí)行旁站監(jiān)督制度，保證在整個施工過程控制好重點關(guān)鍵部位的施工。

3．利用測量手段，在工程開工前檢查工程定位放線；在施工過程中核查工程的軸線和標高；在工程完工驗收時檢查各部門的軸線位移、標高并測量其幾何尺寸。隱蔽工程、分項、分部工程質(zhì)量驗收，施工方在自檢合格后申請檢查驗收，質(zhì)檢工程師進行書面和現(xiàn)場質(zhì)量檢查。

4．對獨自檢測項目或材料的質(zhì)量評價，必須通過見證抽樣、見證抽樣取得數(shù)據(jù)后進行。不允許僅憑經(jīng)驗、目測或感觀評價其質(zhì)量。

5．在關(guān)鍵部位施工過程中，由質(zhì)量檢查人員在現(xiàn)場進行監(jiān)督。

6．未經(jīng)質(zhì)量檢查批準開工申請的單位不能開工，未經(jīng)質(zhì)量檢查簽認的工序不得隱蔽，未經(jīng)質(zhì)量檢查簽認的本工序不得進行下一工序作業(yè)，未經(jīng)質(zhì)量檢查的付款簽證，施工方就得不到付款，這就保證了質(zhì)量檢查工程師的控制、協(xié)調(diào)有效。

7．質(zhì)檢工程師應(yīng)充分利用指令性文件，對任何事項依據(jù)合同規(guī)范發(fā)出書面指示，并監(jiān)督施工方嚴格遵守與執(zhí)行質(zhì)檢工程師的書面指令。

8．定期舉行質(zhì)檢工程例會，在會上及時解決與協(xié)調(diào)施工單位各方存在的問題及提出施工單位需注意的問題，排除施工單位所影響裝修質(zhì)量的問題。

9．若在施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)的問題，必要時，可邀請建設(shè)單位或有關(guān)專家人員參加以協(xié)調(diào)解決工程上的技術(shù)問題，對于復(fù)雜的技術(shù)問題，總工程師可召開專家會議，進行專題研討。根據(jù)專家意見和合同條件，再由總工程師做出結(jié)論。這樣可減少質(zhì)檢工程師處理復(fù)雜技術(shù)問題的片面性，避免失誤。

10．質(zhì)檢工程師應(yīng)充分利用賦予的在支付方面的審核簽字權(quán)，施工方的任何工程行為達不到質(zhì)檢工程師的滿意,都應(yīng)有權(quán)拒絕支付工程進度款項,以約束施工方認真按合同規(guī)定的條件完成任務(wù)。

11．當施工方無視質(zhì)檢工程師的指示，違反合同條件進行工程活動時，由總工程師約見施工方的主要負責人，指出施工方在工程上存在問題的嚴重和可能造成的后果，并提出挽救的途徑。如仍不聽勸告，質(zhì)檢工程師可進一步采取制裁措施。

12．對變更要求和技術(shù)核定，要嚴格地進行審核，并報業(yè)主和設(shè)計單位同意后辦理。

13．運用統(tǒng)計手段，通過排列圖、因果分析圖、控制圖等，分析質(zhì)量波動及變異原因，判斷施工是否正常，評價施工管理水平。

三．裝修工程各施工工序完成后的質(zhì)量控制工作方面。

1．督促施工單位對影響維修工程質(zhì)量中的前一工序應(yīng)進行交接、交叉工序的檢查。首先我們從所需裝修的基層處理必須進行細致的檢查。如混凝土樓板面層、砌體面層等，上一工序質(zhì)量存在問題的必須先進行處理，如面層有不平，水平與垂直方面有偏差的，若超過允許偏差，應(yīng)分別進行處理，對個別部位不平或垂直度達不到要求的，可進行打鑿處理。若整體偏差大，如個別砌體墻體垂直度達不到要求，應(yīng)進行返工處理，若是結(jié)構(gòu)混凝土面影響較大的應(yīng)報告設(shè)計人員進行處理。因此，裝修工程開始必須是建立在上一道工序經(jīng)驗收合格后，并需經(jīng)交接、交叉工序的檢查基礎(chǔ)上才能進行下一道工序的施工。對已完工程質(zhì)檢工程師要及時組織施工單位進行檢查評定，并對缺陷進行處理。對已完工程進行復(fù)合性檢查、成品保護的質(zhì)量檢查。

2．檢驗批、分項工程、隱蔽工程驗收，施工單位必須先自檢合格后，填寫《報驗單》，書面通知質(zhì)量檢查人員驗收，未書面通知質(zhì)檢部門不安排驗收。分部、分項或?qū)ｍ椆こ舔炇眨┕挝槐仨毥M織內(nèi)部驗收合格，向質(zhì)檢部門提出書面驗收申請和完整的驗收資料，由總工程師組織相關(guān)單位符合驗收資格的人員驗收。單位工程竣工驗收，應(yīng)由施工單位組織檢查評定后，向質(zhì)檢單位提出經(jīng)法定代表人、技術(shù)負責人簽署的《竣工報告》和完整的竣工資料。

施工單位總工程師范文第5篇

關(guān)鍵詞：電網(wǎng)基建工程；工程質(zhì)量管理；質(zhì)量保證

中圖分類號：TM561文獻標識碼：A文章編號：1009-2374（2009）07-0141-02

一、目前電網(wǎng)基建工程質(zhì)量管理中存在的問題

（一）電網(wǎng)建設(shè)項目質(zhì)量管理全過程脫節(jié)

部分設(shè)計單位人員變動頻繁，新吸收人員的經(jīng)驗不足，技術(shù)水平無法滿足設(shè)計的需要。所以無論是可研報告、初步設(shè)計還是施工圖紙設(shè)計，均難免出現(xiàn)一些質(zhì)量問題。另外，電網(wǎng)基建工程的可研評審雖然也邀請政府及規(guī)劃、土地、林業(yè)等部門的代表參加，但有些代表沒有對項目進行仔細深入的研究，只是象征性的參加和發(fā)言，導(dǎo)致一些項目可實施性較差，在批復(fù)后，征地和報批等前期工作受阻嚴重，甚至無法實施；參與可研評審的網(wǎng)區(qū)供電局代表為了讓項目早日上馬，往往夸大工程建設(shè)的必要性，而電網(wǎng)公司的代表對實際情況又不太了解，加上時間倉促，導(dǎo)致一些項目盲目上馬或擴大建設(shè)規(guī)模，建成投產(chǎn)后未能發(fā)揮應(yīng)有的作用。

（二）項目施工質(zhì)量保證體系未能完全有效運作

部分電網(wǎng)基建工程施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對項目施工質(zhì)量未能做到負全責，一旦出現(xiàn)質(zhì)量事故，未能承擔相應(yīng)責任。加上施工單位人員變動頻繁，新吸收人員的經(jīng)驗不足，技術(shù)水平無法滿足施工的需要，缺少足夠的資金和必需的設(shè)備，項目質(zhì)量管理人員很難開展項目質(zhì)量的保證和控制活動。

（三）部分項目施工質(zhì)量影響因素未能有效控制

少數(shù)施工人員的技術(shù)水平、心理行為和錯誤行為均未能完全得到有效控制，仍然存在技術(shù)水平無法滿足質(zhì)量要求的施工和管理人員從事相關(guān)技術(shù)工作的現(xiàn)象。監(jiān)理人員受技術(shù)水平和領(lǐng)導(dǎo)干預(yù)等因素的影響，未能完全客觀地按相關(guān)質(zhì)量標準進行質(zhì)量監(jiān)督工作。設(shè)備材料的選擇和檢收未能完全得到有效控制。在擬定控制方案、措施時未能全面考慮、綜合分析，達到有效控制質(zhì)量的目的。

（四）依然存在領(lǐng)導(dǎo)干預(yù)，盲目趕工現(xiàn)象

電網(wǎng)公司是國有企業(yè)，仍然無法擺脫領(lǐng)導(dǎo)的干預(yù)，仍然存在隨意縮短工期，盲目趕工現(xiàn)象，導(dǎo)致電網(wǎng)基建工程的質(zhì)量標準水平有所下降。

二、電網(wǎng)基建工程質(zhì)量管理改進措施

（一）明確各主要管理人員和機構(gòu)的職責

1．施工單位總部各主管的職責。項目主管負責貫徹、落實總經(jīng)理對項目部的質(zhì)量要求，并指導(dǎo)項目部的質(zhì)量工作；技術(shù)主管：根據(jù)設(shè)計及規(guī)程、規(guī)范的要求，對工程施工實施全過程的質(zhì)量控制，并督促指導(dǎo)項目部的技術(shù)工作；質(zhì)檢主管根據(jù)設(shè)計、規(guī)程、規(guī)范及廠家說明書的要求，負責督促指導(dǎo)項目部的質(zhì)量檢查工作；材料主管根據(jù)工程施工的要求，保證項目部現(xiàn)場材料的質(zhì)量和供應(yīng)。

2．項目經(jīng)理的職責。項目經(jīng)理是施工單位法人代表的全權(quán)委托人，對內(nèi)是項目實施全過程的工作總負責人，對外在授權(quán)范圍內(nèi)處理各項事務(wù)，是項目實施的最高責任者和組織者。全面負責本工程計劃、組織、控制、協(xié)調(diào)、信息反饋等工作；對工程質(zhì)量目標全面負責；配合甲方負責落實在施工期間的協(xié)調(diào)工作。

3．技術(shù)組的職責。負責施工方案、技術(shù)措施的編制；負責進行整個工程的施工過程控制，解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題；負責或參與對施工人員進行質(zhì)量、技術(shù)交底；負責技術(shù)標準、施工圖紙等技術(shù)資料的管理；負責文明施工管理，制定文明施工實施考核辦法，并監(jiān)督實施；根據(jù)甲方對環(huán)保的要求，提出施工的環(huán)保技術(shù)措施；配合現(xiàn)場質(zhì)安人員對施工質(zhì)量檢查；負責工程技術(shù)總結(jié)及竣工資料整理。

4．質(zhì)檢組的職責。按照甲方、監(jiān)理的要求對工程實施質(zhì)量監(jiān)督；負責施工的質(zhì)量管理工作；負責工程檢驗、測量、試驗以及工程移交資料的管理工作；審核質(zhì)量逐一記錄；配合甲方、監(jiān)理進行驗收及質(zhì)量驗評工作；負責向甲方、監(jiān)理提交質(zhì)量文件等資料文件。

5．安監(jiān)組的職責。按照甲方、監(jiān)理的要求對工程實施安全監(jiān)督；負責施工的安全管理工作；負責施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督監(jiān)護工作；負責施工人員的安全教育管理；負責進行安全用具、用品和設(shè)施的檢查工作。

（二）項目部與甲方、監(jiān)理及設(shè)計的工作配合

開工前項目部向監(jiān)理單位提交施工組織設(shè)計，接受監(jiān)理單位對本工程施工質(zhì)量的監(jiān)理并積極支持和配合監(jiān)理單位的工作。用于工程正式施工的圖紙，必須經(jīng)甲方組織進行施工圖會審，施工單位將認真參與圖紙會審。會審過的施工圖、設(shè)計變更、材料代用和其他技術(shù)文件，是本工程施工的依據(jù)。施工單位應(yīng)認真復(fù)核施工圖紙，發(fā)現(xiàn)問題及時向工地設(shè)計代表反映，并按設(shè)計管理制度辦理簽證手續(xù)，施工單位不能自行改變設(shè)計。施工期間設(shè)計將派出工地代表，解決設(shè)計資料中的疑點，處理現(xiàn)場與設(shè)計不符的問題。所有的設(shè)計變更都由設(shè)計出具設(shè)計變更通知，由監(jiān)理工程師或甲方簽署意見后施工單位才能正式施工。設(shè)計變更應(yīng)附必要的圖紙、說明。施工單位對設(shè)計單位提出的合理化建設(shè)，或因施工原因要求修改設(shè)計，應(yīng)向甲方提出詳細建議方案，請甲方答復(fù)。

（三）有效控制項目質(zhì)量影響因素

1．人的控制。通過對人力資源的有效管理，使施工單位所有從事與質(zhì)量管理體系各項管理事項的各級人員的意識、能力達到規(guī)定的要求。所有從事與施工單位質(zhì)量管理體系有關(guān)的工作人員均應(yīng)列為控制范圍。施工單位總經(jīng)理應(yīng)確保所有從事質(zhì)量管理的工作人員必須勝任其工作，具備相應(yīng)的能力（可以從教育、培訓、技能和經(jīng)驗方面考慮），并保存相關(guān)的記錄。管理人員應(yīng)明確建立和實施質(zhì)量管理體系的目的、作用、意義及其方針目標，了解本崗位中有效運行的要點和要求?；鶎硬僮鳎ㄊ┕ぃ┤藛T應(yīng)了解質(zhì)量管理的方針、目標，明確與崗位工作相關(guān)的程序及其目標、指標的內(nèi)容及實施方法。關(guān)鍵崗位人員在工作前應(yīng)熟知其運行控制標準要求，掌握其管理方案和操作要求。所有從事特種作業(yè)的人員必須經(jīng)過相應(yīng)的知識培訓，并經(jīng)考試（考核）合格后才能上崗。

2．設(shè)備的控制和方案的控制。設(shè)備材料的選擇和檢驗應(yīng)完全得到有效控制。在擬定控制方案、措施時要全面考慮、綜合分析，達到有效控制質(zhì)量的目的。

（四）進行整體質(zhì)量保證

工程要推行全面質(zhì)量管理，現(xiàn)場成立各個工種的質(zhì)量小組，以確保工程質(zhì)量。貫切質(zhì)量樣板制、掛牌制、三檢制。工程質(zhì)量建立項目質(zhì)量保證體系，嚴格施工準備階段和施工過程的質(zhì)量控制，以確保工程質(zhì)量。為確保工程質(zhì)量，對工程質(zhì)量負責，項目部成立工程三級領(lǐng)導(dǎo)班子，實行三級管理，明確規(guī)定各級班子的責、權(quán)、利。使質(zhì)量目標、質(zhì)量責任、質(zhì)量處理同步進行。項目部建立質(zhì)量安全領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理任組長，總工程師任副組長，成員由項目部技術(shù)員和分隊主管技術(shù)負責人組成。項目經(jīng)理對公司的工程質(zhì)量負責；總工程師在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下具體管理好質(zhì)量安全工作，要對項目經(jīng)理負責；質(zhì)量安全領(lǐng)導(dǎo)小組成員在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下負責抓好質(zhì)量，對總工程師負責。施工現(xiàn)場建立質(zhì)量安全小組，現(xiàn)場的行政負責人任組長，技術(shù)負責人任副組長。成員由各班技術(shù)員、施工員組成。施工現(xiàn)場的質(zhì)量安全小組要對該工程質(zhì)量負責。施工隊（班組）設(shè)立質(zhì)量和安全員或者兼職質(zhì)安員，對本隊（班組）的工程負責。經(jīng)常開展“百年大計，質(zhì)量第一”的思想教育，組織開展工程競賽和質(zhì)量月活動，上崗前進行培訓，特殊工種持證上崗，實行三級技術(shù)交底制度。做好安全技術(shù)交底工作，使提高工程質(zhì)量產(chǎn)品和質(zhì)量成為每個施工人員的自覺行動。重要施工環(huán)節(jié)實行專人負責，工人施工要做到應(yīng)知、應(yīng)會。每月組織一次質(zhì)量大檢查，并認真做好記錄，找出質(zhì)量方面存在的總是時研究解決整改措施，落實整改時間和負責人，對重視質(zhì)量、質(zhì)量做好貢獻的技術(shù)人員和工人要及時表揚獎勵，樹立典型，不斷提高施工質(zhì)量。根據(jù)質(zhì)量優(yōu)劣進行獎懲，對成績顯著的表揚和獎勵，對造成重大事故責任者給予行政處分或經(jīng)濟制裁直接追究法律責任。

（五）項目質(zhì)量保證體系必須有效運作

電網(wǎng)基建工程建設(shè)的質(zhì)量保證體系必須有效運作。施工企業(yè)要嚴格按照國家有關(guān)的規(guī)程、規(guī)范進行施工，建立完善的質(zhì)量管理體系，在施工過程中實行事前、事中、事后三階段的全過程質(zhì)量控制，對常見質(zhì)量問題事先加以預(yù)防；對出現(xiàn)的質(zhì)量事故及時進行分析和處理。

1．明確質(zhì)量管理目標。施工單位要承諾工程施工質(zhì)量等級：以國家或行業(yè)頒發(fā)的施工及驗收規(guī)程、規(guī)范和設(shè)計要求的工程質(zhì)量標準為依據(jù)，要求交工驗收分項工程質(zhì)量合格率為100%，其中土建工程優(yōu)良率85%以上，安裝工程優(yōu)良率90%以上，工程項目符合達標投產(chǎn)的要求。杜絕重大質(zhì)量事故，工程資料和記錄齊全、正確、完整，向項目法人提供滿意的工程產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

2．明確質(zhì)量管理人員主要職責。工程項目經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一責任者，負責工程質(zhì)量方針和目標的制定和實施；負責工程質(zhì)量內(nèi)部審核工作；負責實施質(zhì)量獎懲。項目總工程師（技術(shù)負責人）對工程的質(zhì)量管理提供技術(shù)上的支持與保證，負責本標質(zhì)量計劃、施工組織設(shè)計的制訂和組織實施。技術(shù)組具體負責工程的施工過程控制，為施工全過程受控提供技術(shù)保證；負責技術(shù)文件和資料的控制管理；配合質(zhì)檢組進行內(nèi)部質(zhì)量檢查和由監(jiān)理工程師主持的分部工程的中間驗收以及有關(guān)單位進行的階段性質(zhì)量驗評工作。質(zhì)檢組負責配合項目法人、監(jiān)理工程師進行工程質(zhì)量檢查；具體組織執(zhí)行工程的質(zhì)量計劃及質(zhì)量保證措施；深入施工現(xiàn)場，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量，當發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量問題時，應(yīng)對存在的問題及時提出整改建議，若存在嚴重的質(zhì)量問題，有權(quán)下停工令；協(xié)助各施工隊搞好自檢；收集原始記錄，分析質(zhì)量動態(tài)；參加事故調(diào)查處理工作。材料組負責產(chǎn)品的采購、運輸、貯存、檢驗、標識全過程的質(zhì)量控制。

三、結(jié)語

目前電網(wǎng)基建工程的質(zhì)量管理水平雖然相對以前有了較大提高，但跟國外發(fā)達國家的管理水平相比，仍有較大距離，實際操作中嚴重背離質(zhì)量管理體系的現(xiàn)象普遍存在，致使電網(wǎng)基建工程的質(zhì)量管理水平仍然相對偏低。因此我們在電網(wǎng)基建工程的質(zhì)量管理上應(yīng)積極采用科學的方法，研究和借鑒先進的管理經(jīng)驗。

參考文獻

[1]馮梅．建設(shè)工程施工項目管理體系框架集成研究[J]．建筑管理現(xiàn)代化，2005，（3）．