前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇組織部人事處處長范文，相信會(huì)為您的寫作帶來幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

組織部人事處處長范文第1篇

一、干部管理工作原則

（一）堅(jiān)持黨管干部的原則。局黨組要加強(qiáng)對(duì)干部工作的領(lǐng)導(dǎo)，干部工作要自覺地置于局黨組的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督之下。局黨組應(yīng)按照黨管干部的原則和有關(guān)規(guī)定管理局系統(tǒng)的干部。

（二）堅(jiān)持分級(jí)管理的原則。要按照有關(guān)的法規(guī)、條例和上級(jí)文件規(guī)定，劃定干部管理權(quán)限；堅(jiān)持分級(jí)管理、逐級(jí)負(fù)責(zé)的原則，管好、用活干部。

（三）堅(jiān)持公開、平等、競(jìng)爭、擇優(yōu)的原則。按照干部“四化”方針和德才兼?zhèn)洹⑷罕姽J(rèn)、注重實(shí)績的標(biāo)準(zhǔn)，采取平等競(jìng)爭的方式，客觀公正地選拔任用干部，增加干部工作的透明度，創(chuàng)造優(yōu)秀人才脫穎而出的良好環(huán)境。[文秘站-www,,找范文請(qǐng)到文秘站網(wǎng)]

（四）堅(jiān)持正面教育，預(yù)防和事前監(jiān)督為主的原則。加強(qiáng)對(duì)干部的日?？己?，嚴(yán)格執(zhí)行誡勉制度、談話制度和考察反饋制度，做到警鐘長鳴，防微杜漸。

二、干部管理范圍和權(quán)限

（一）局黨組管理的干部

1、人事處處長由局黨組提出任免意見，報(bào)市委組織部履行任免程序。

2、機(jī)關(guān)黨委副書記、監(jiān)察室主任的任免要分別與市機(jī)關(guān)工委和市紀(jì)檢委溝通同意并公示后，由局黨組作出任免決定。

3、機(jī)關(guān)處、科級(jí)干部由局黨組管理，處、科級(jí)干部的任免分別與市委組織部、市人事局溝通并公示后，由局黨組作出任免決定。

4、局直屬事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)班子成員由局黨組管理，處級(jí)干部的任免與市委組織部溝通并公示后，由局黨組作出任免決定；科級(jí)干部的任免由局黨組討論并公示后，作出任免決定。

5、局直屬事業(yè)單位負(fù)責(zé)組織人事工作的科級(jí)干部由局黨組管理，任免由人事處提出意見，局黨組討論并公示后作出任免決定。

（二）局直屬事業(yè)單位管理的干部

局直屬事業(yè)單位管理本單位科級(jí)以下（包括科級(jí)）干部，科級(jí)干部任免由單位提出意見，征求分管局長意見，與局人事處溝通并公示后，由本單位作出任免決定。

三、干部選拔、任用程序

（一）干部選拔

1、正確把握干部德才標(biāo)準(zhǔn)，主要看政治思想素質(zhì)、工作業(yè)績、群眾公論。

2、選拔處、科級(jí)干部實(shí)行競(jìng)爭上崗、聘任制和試用期制，試用期為一年，試用期滿視考核情況任免。

3、在同等條件下，要優(yōu)先任用年輕干部。

（二）干部任用

干部任用競(jìng)爭上崗。主要程序是：

1、公布職位。由局組織人事部門確立并公布職位、任職條件、具體形式和方法等事項(xiàng)。

2、公開報(bào)名。一般由符合競(jìng)爭上崗條件的人員個(gè)人報(bào)名，也可采取組織推薦、群眾舉薦和個(gè)人自薦相結(jié)合的辦法報(bào)名。

3、資格審查。根據(jù)競(jìng)爭職位的任職條件要求，按干部管理權(quán)限由局組織人事部門進(jìn)行任職資格審查。

4、考試、答辯、民主測(cè)評(píng)。由局領(lǐng)導(dǎo)、組織人事、紀(jì)檢部門負(fù)責(zé)人及有關(guān)部門負(fù)責(zé)人及群眾代表組成的考評(píng)組進(jìn)行全面考評(píng)。

5、組織考察。

根據(jù)考試、答辯成績和民主測(cè)評(píng)結(jié)果，按考察對(duì)象人數(shù)多于擬任職位2人以上人數(shù)的原則，擇優(yōu)確定擬任人選。按照干部管理權(quán)限和有關(guān)規(guī)定，對(duì)被擬任人選的德、能、勤、績進(jìn)行全面考察。

6、討論決定。按照干部管理權(quán)限，由局黨組或基層班子集體討論作出任免決定。

①局黨組或基層班子討論任免干部，無特殊情況，應(yīng)全體成員到會(huì)。

②在會(huì)議上，局黨組、基層班子分管干部的成員或人事部門負(fù)責(zé)人，介紹擬任干部人選的考察情況，提出擬任免意見。

③討論干部任免時(shí)，對(duì)得不到到會(huì)半數(shù)以上人員同意的，不能任免。

7、溝通。根據(jù)局黨組會(huì)議形成的決議，由人事部門填寫《干部任免職溝通單》。處級(jí)干部由局人事處與市委組織部溝通；局機(jī)關(guān)的主任、副主任科員由局人事處與市人事局溝通。局直屬單位其他科級(jí)干部（局管干部除外）由本單位人事部門與局人事處溝通，局直屬單位主管局長簽字后履行任免手續(xù)。

8、公示。根據(jù)局黨組、各單位的決定，由人事:請(qǐng)記住我站域名部門以局黨組、各單位名義進(jìn)行公示。公示時(shí)間為7天。

9、任用。擬任職干部經(jīng)上級(jí)主管部門審核同意，且在公示期內(nèi)群眾無不良反映的，按干部管理權(quán)限，由干部管理部門起草并下發(fā)任職文件；在溝通審核干部任用職務(wù)時(shí)，上級(jí)干部主管部門提出不同意見的或在公示中群眾有反映經(jīng)查實(shí)的，須再次召開會(huì)議，進(jìn)行復(fù)議，重新做出任用決定；任用前，由主管領(lǐng)導(dǎo)、人事部門和紀(jì)檢監(jiān)察部門負(fù)責(zé)人同新任的干部談話。

四、干部管理和待遇

（一）競(jìng)爭上崗干部實(shí)行試用期制度，試用期一年，試用期間享受同職級(jí)干部的待遇。競(jìng)爭上崗的干部，一般一年內(nèi)不應(yīng)調(diào)整或調(diào)動(dòng)。

（二）建立干部年度考核制度。在個(gè)人總結(jié)、述職的基礎(chǔ)上，進(jìn)行民主測(cè)評(píng)，個(gè)別談話，向被考核人反饋考核結(jié)果。

（三）堅(jiān)持對(duì)干部進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)督管理。發(fā)現(xiàn)問題由主管領(lǐng)導(dǎo)和人事、紀(jì)檢部門及時(shí)進(jìn)行誡勉談話，對(duì)在民主測(cè)評(píng)中，不稱職票超過20或基本稱職票和不稱職票之和超過40，且無特殊原因的視為不稱職干部，視情節(jié)給予免現(xiàn)職或黃牌警告。

組織部人事處處長范文第2篇

深秋時(shí)節(jié)，中國石油銷售戰(zhàn)線的各路精英云集天府之國――四川成都。一時(shí)間各路高手來榕城亮劍比武、切磋技藝，在這物華天寶之地展開了沒有硝煙的競(jìng)技?，F(xiàn)在緊張激烈的中國石油銷售企業(yè)第三屆操作人員技能競(jìng)賽雖已落下帷幕，但精彩的競(jìng)賽和鮮明的地方特色．相信給每個(gè)與會(huì)者都會(huì)留下深刻的印象?；仡?0月19日到10月23日，短短的五天競(jìng)賽時(shí)間里，從中擷取了幾組鏡頭，以饗讀者。

我們是來雪恥的

記者一下飛機(jī)，便被熱情的接機(jī)人員――承辦單位四川分公司的小趙，接至下榻的成都望江賓館。這里也是舉行開幕式、閉幕式和理論考試的場(chǎng)所。院內(nèi)陳列著十二個(gè)參賽單位的彩色展覽板，展示著各企業(yè)的業(yè)績和風(fēng)貌。雖然秋雨綿綿，現(xiàn)場(chǎng)依然是條幅獵獵，彩旗飄飄。

在幾天的活動(dòng)中，記者深切感受到，對(duì)這次競(jìng)賽各單位都非常重視，高度關(guān)注。

中國石油煉油與銷售分公司總經(jīng)理藺愛國、黨委書記覃國軍作為主辦單位的主要領(lǐng)導(dǎo)，自始至終在為競(jìng)賽操勞。從簽到簿上記者看到各對(duì)帶隊(duì)的都是人事處長，零管處長。在競(jìng)賽先期的報(bào)到期間，記者看到年輕的選手們一放下行裝，便在相互提問題，背誦什么．顯然是在作最后的熱身沖刺。

看到眾多年輕選手簇?fù)碇晃桓删殹⑷逖诺呐?，看樣子顯然是位領(lǐng)導(dǎo)，記者湊上去寒暄。原來，這是西南分公司代表隊(duì)的帶隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，分公司經(jīng)理助理。組織部長、人事處長郝麗萍大姐?？烊丝煺Z的郝大姐道：“上次競(jìng)賽我們落了個(gè)倒數(shù)第一，雖說是剛組建的區(qū)外市場(chǎng)公司，員工也是隨收購來的加油站過來的社聘工，基礎(chǔ)薄弱，可這也不能成為落后的理由呀。平時(shí)大家搞一些體育比賽，文娛匯演什么的，也排個(gè)名次，爭個(gè)名次什么的，落后了雖然臉上無光，但也沒往心里去?？蛇@種技術(shù)比賽就不同了，你是搞市場(chǎng)競(jìng)爭的，員工技術(shù)素質(zhì)不行，你還干什么呀，所以誰也不敢掉以輕心！”“說起這次的目標(biāo)，我們是保八爭五吧！”

過后，記者格外留意西南隊(duì)選手的表現(xiàn)，果不其然，在各個(gè)賽場(chǎng)上，西南隊(duì)都有不俗的表現(xiàn)。在公布的理論考試成績單上，駕駛員一項(xiàng)中，僅有的100分和99分居然都來自西南。最后總成績揭曉，西南隊(duì)以93.5分位居團(tuán)體第二，并獲得大會(huì)的優(yōu)秀組織獎(jiǎng)。看來郝大姐聲稱的“保八爭五”的目標(biāo)，只是個(gè)不露聲色的緩兵之計(jì)。過后人們都在議論，其他幾個(gè)隊(duì)都很強(qiáng)，具有爭名次的實(shí)力，唯獨(dú)沒想到西南隊(duì)這匹黑馬！

從倒數(shù)第一到團(tuán)體亞軍，這個(gè)成績是怎么得來的，記者自然不能放過這個(gè)問題。郝部長在隨后的采訪中回答道：“說實(shí)在話，這次比賽我們是來雪恥的。剛開始，接到這次參賽通知，公司領(lǐng)導(dǎo)問我們有什么想法。當(dāng)時(shí)大家心里都沒底，說是肯定不能當(dāng)?shù)箶?shù)第一，要往前挪幾位吧。領(lǐng)導(dǎo)一聽，這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)太低。最后我們拿了個(gè)詳細(xì)的訓(xùn)練方案，目標(biāo)沒敢聲張，只說是‘保八爭五’吧！

過后幾個(gè)月里，我們先進(jìn)行層層選拔，從站上選出優(yōu)秀的員工先在各市比賽，再將前幾名集中在三個(gè)省培訓(xùn)、比賽，最后優(yōu)中選優(yōu)選出21名，采取準(zhǔn)軍事化的封閉式訓(xùn)練。剛開始由選手自己訓(xùn)練，效果不好，我們就派出專人組織培訓(xùn)。我們還從其他省聘請(qǐng)上次比武的尖子選手來當(dāng)培訓(xùn)師。有兩位選手自認(rèn)為技術(shù)挺高，訓(xùn)練不認(rèn)真，驕傲自滿，讓我狠狠地斥罵了一通。這次他們獲得了名次，都說這名次是您‘罵’出來的。

在訓(xùn)練過程中，有些選手遇到問題我們就幫助解決。看到兩位司機(jī)選手訓(xùn)練時(shí)心不在焉，一了解，原來他們所在的單位要進(jìn)行物流配送改革，擔(dān)心考試完回去后沒有崗位。另外，作為司機(jī)，每天按工作量計(jì)算工資，擔(dān)心訓(xùn)練影響收入。我們及時(shí)與司機(jī)所在單位進(jìn)行溝通，首先明確，被選參加競(jìng)賽的都是優(yōu)秀人才，崗位不能受影響，其工資按照本單位平均日工資進(jìn)行核發(fā)。解決了后顧之憂，他們便安心地投入到訓(xùn)練之中。

在這次競(jìng)賽中，一開始也不順利，因選手太緊張，操作失誤，動(dòng)作變形，我就讓先賽的選手下來后給后賽的講經(jīng)歷和教訓(xùn)，這樣，后面的比賽越來越順，沒想到能拿第二名。這也是領(lǐng)導(dǎo)重視和選手們刻苦訓(xùn)練的結(jié)果。

比賽完我先回單位，讓選手們?cè)谒拇ǖ娘L(fēng)景區(qū)游覽一下，他們也太辛苦了，應(yīng)該獎(jiǎng)勵(lì)他們。過去訓(xùn)練時(shí)，過中秋節(jié)和國慶節(jié)都沒放假，我們帶上月餅。水果到封閉訓(xùn)練地去看他們。到11月初，我們準(zhǔn)備召開表彰會(huì)表彰獎(jiǎng)勵(lì)他們，也給其他員工起個(gè)帶頭表率作用，在以后的工作、培訓(xùn)中再上一層樓?！?/p>

據(jù)悉，其他單位也在進(jìn)行著類似的工作，尤其是四川分公司．雖說占據(jù)著天時(shí)地利人和的優(yōu)勢(shì)，但競(jìng)技場(chǎng)上的每個(gè)回合，都必須是在扎實(shí)的基本功培訓(xùn)和精心組織的基礎(chǔ)上。這次競(jìng)賽，參賽選手222人，加上各類工作人員，共計(jì)600余人。各種比賽場(chǎng)地用具，吃住行活動(dòng)全部安排得井井有條，沒有出大的紕漏，也確實(shí)需要付出很大的人力物力。據(jù)接待我們的四川分公司營銷處趙學(xué)峰。何訓(xùn)兩位同仁講，為了搞好這次競(jìng)賽，四川公司上下齊動(dòng)員。從一個(gè)月前就開始籌備。從每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行仔細(xì)研究，確保萬無一失。在此基礎(chǔ)上，四川分公司代表以扎實(shí)的基本功，穩(wěn)定的心理素質(zhì)和精湛的臨場(chǎng)發(fā)揮，獲得了計(jì)量、分析。加油工、駕駛員和電工全部五個(gè)項(xiàng)目的第一名和其他名次的大多數(shù)，以總分142.82分的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，高居榜首，獲得團(tuán)體第一名和優(yōu)秀組織獎(jiǎng)。

面對(duì)比賽結(jié)果，各家都有不同的感受。代表隊(duì)領(lǐng)隊(duì)分公司人事處長尼瑪旺堆處長說：“我們是第一次參加這類競(jìng)賽，從中深切地感受到自己的差距，回去要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，將各市單位的經(jīng)驗(yàn)帶回來，來年再比。”

西南代表隊(duì)加油站管理處伍巖副處長說：“這次競(jìng)賽真讓人揪心。以前兒子考大學(xué)，我都沒去考場(chǎng)陪。這次競(jìng)賽，我忍不住守在賽場(chǎng)寸步不離．眼盯著選手的一舉一動(dòng)．生怕有什么閃失?！?/p>

在加油工賽場(chǎng)，當(dāng)?shù)谝幻x手下場(chǎng)后，記者靠上去問他，考得怎么樣?這位剛滿19歲的寧夏選手名叫李富華，是位參加工作一年的社聘工。他在全區(qū)競(jìng)賽中獲得了第一名，可來到這個(gè)賽場(chǎng)卻沒了感覺。在比賽卸油計(jì)量時(shí)，僅挑選計(jì)量器具就用了十幾分鐘，可整個(gè)卸油考試時(shí)間是四十五分鐘，當(dāng)查看油品隨車清單時(shí)，因和他原來在單位用的不太一樣，感到一臉的茫然，不知所措，結(jié)果成績可想而知。

比賽完下場(chǎng)后，當(dāng)他看到自己的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)切詢問的目光時(shí)，嘴里喃喃地說；“沒考好，對(duì)不起領(lǐng)導(dǎo)?！彪p手捧臉，哽咽著幾乎要哭出來。面對(duì)著和自己的兒子大小一樣的選手，這位領(lǐng)導(dǎo)趕緊拍著他的肩膀安慰著：“不要緊，下次再考！”

公平公正公開是主旋律

比賽前一天的預(yù)備會(huì)上，記者看到會(huì)議

桌上放著一堆各種各樣的手機(jī)，感到很好奇，一問，原來是為了確保考題不泄密，競(jìng)賽籌備組剛剛指定了出題人，并將他們集中起來封閉管理。出題前先將他們的手機(jī)收繳起來，以防題目內(nèi)容外泄。這使記者格外注意起本次競(jìng)賽的公平公正公開問題。

這次競(jìng)賽，分理論考試、現(xiàn)場(chǎng)操作和影像找錯(cuò)三部分。據(jù)競(jìng)賽辦公室于8月份下發(fā)的“技術(shù)比武加油工技術(shù)文件”顯示，命題標(biāo)準(zhǔn)是，按照《國家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》(中、高級(jí)部分，以中高級(jí)工試題為主)和《石油化工工人技術(shù)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)》及“中國石油集團(tuán)公司職業(yè)技能鑒定題庫”等進(jìn)行命題；工作標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)《中國石油天然氣有限公司職業(yè)技能鑒定競(jìng)賽管理暫行辦法》及《中國石油天然氣集團(tuán)公司技能競(jìng)賽管理辦法》等規(guī)定組織。

復(fù)習(xí)參考資料有，中國石油銷售企業(yè)第三屆技術(shù)比武系列教材《加油站管理規(guī)范》、《加油機(jī)維修手冊(cè)》、《加油加氣站設(shè)計(jì)與施工規(guī)范》(GB50156－2002)、《成品油計(jì)量管理暫行規(guī)定》。

記者在預(yù)備會(huì)上看到，這次參賽選手全部匿名參賽，即由各隊(duì)領(lǐng)隊(duì)抽簽決定各隊(duì)的排序號(hào)碼，再抽簽由電腦決定每位選手參賽的號(hào)碼。在比賽過程中，號(hào)碼是選手的唯一標(biāo)志，無法知道每個(gè)號(hào)碼對(duì)應(yīng)的是哪個(gè)隊(duì)的哪位選手。在考卷上和現(xiàn)場(chǎng)比賽記錄本上，只填寫參賽選手的號(hào)碼。

在裁判的人選上，采用的是請(qǐng)與本次競(jìng)賽無關(guān)的中國石油東北各分公司挑選專家前來擔(dān)任。競(jìng)賽的仲裁人員請(qǐng)西南職業(yè)技術(shù)鑒定中心的專家負(fù)責(zé)。會(huì)議特意安排賓館服務(wù)人員承擔(dān)對(duì)裁判和仲裁人員的服務(wù)。

理論考題實(shí)行AB卷，即前一天擬定出兩套試題，進(jìn)行密封，第二天臨考之前，由主持人隨機(jī)抽出AB卷中任意一套，作為采用的試卷。考場(chǎng)上，不同專業(yè)混雜座位，避免抄襲。在油罐的計(jì)量上，每半天將庫容進(jìn)行隨機(jī)調(diào)整，以避免先參加考試的人員將油罐存油量向后參加人員泄露。

這樣，從考題的擬定，裁判，仲裁人員的產(chǎn)生和參賽選手的身份等各個(gè)環(huán)節(jié)把關(guān)，最大限度地避免各種作弊現(xiàn)象的發(fā)生，從中可以感受到為了競(jìng)賽的公平。公正、公開、主辦者真是煞費(fèi)苦心，精心組織。

賽后，記者未聽到有關(guān)作弊的反應(yīng)，詢問仲裁人員，也沒有參賽選手與裁判發(fā)生糾紛的現(xiàn)象。

競(jìng)賽緊貼實(shí)際

記者查詢到，本次技能大賽以本職業(yè)工藝知識(shí)為主，相關(guān)知識(shí)為輔。這次技能競(jìng)賽加油工考試范圍是，《加油站管理規(guī)范》占50％，《加油加氣站設(shè)計(jì)與施工規(guī)范(GB50156－2002)》、《成品油計(jì)量管理暫行規(guī)定》及油品相關(guān)知識(shí)占40％，《加油機(jī)維修手冊(cè)》占10％。在先期下發(fā)的比武系列教材《加油站管理規(guī)范》中，明確了復(fù)習(xí)范圍。另外考試內(nèi)容還涉及《星級(jí)加油員考評(píng)暫行辦法入滅火器的適應(yīng)性及操作方法、達(dá)標(biāo)創(chuàng)星等相關(guān)內(nèi)容。

這使人感受到本次競(jìng)賽內(nèi)容基本上以員工在工作崗位的具體內(nèi)容為主。

競(jìng)賽中，記者隨機(jī)了解了幾位選手的感受。有位大學(xué)生站長選手認(rèn)為，考試內(nèi)容都是自己工作中常見的問題和需要掌握的內(nèi)容，考試成績?nèi)绾?，全靠自己平時(shí)訓(xùn)練的效果和知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)的積累。

有位女選手說，競(jìng)賽內(nèi)容是在理想的條件下，將所有可能遇到的情況都集中體現(xiàn)出來了。但在實(shí)際工作中，不可能同時(shí)遇到這么多情況，考試時(shí)就容易顧不過來。比如加油服務(wù)中，“顧客”出難題，工作人員扔雜物制造“事端”，稍不注意就容易出差錯(cuò)。像我在考試時(shí)，“顧客”一下車就在說天這么熱．邊說邊脫外衣，我就趕快提醒他加油站內(nèi)脫化纖衣服易產(chǎn)生靜電火花，不要脫。問他加什么油，他說加95＃汽油，我說本站沒有95＃汽油，他便問你看我的車應(yīng)該加什么油?我回答加93＃汽油比較合適，并解釋了什么叫壓縮比、抗爆性等問題。但后來還是被扣分了，為什么呢?因?yàn)楣ぷ魅藛T放在加油機(jī)上的廢飲料瓶沒有注意清理。

據(jù)來自沈陽分公司的裁判李處長介紹：在進(jìn)行的“影像題”測(cè)驗(yàn)中，在教室內(nèi)播放一段錄像，模擬加油站現(xiàn)場(chǎng)的工作情景，讓選手找出存在的問題。一般的問題，像加油時(shí)未戴工牌，現(xiàn)場(chǎng)有雜物等日常問題容易被發(fā)現(xiàn)。而有些問題就很難察覺，如：畫面上卸油過程中，加油工將抽油管收起來時(shí)，畫面上已經(jīng)沒了靜電接地線，說明他先收了靜電接地線，這就違反了安全規(guī)程。另外，油罐車卸油時(shí)，附近路面上有下水道進(jìn)水口。這也違反了安全規(guī)定，因?yàn)槿f一油罐車泄漏，油品容易從下水道流失擴(kuò)散，造成安全隱患。

記者驚訝地說，考試的陷阱真多呀！基本功不扎實(shí)，知識(shí)不全面還真難考出好成績！

從這次競(jìng)賽設(shè)的項(xiàng)目來看，共有加油工。電工、油品、分析工、計(jì)量工五個(gè)工種，涵蓋了銷售企業(yè)的主要工種。

說起這次競(jìng)賽的體會(huì)，一位裁判長認(rèn)為，剛開始選手普遍緊張，表現(xiàn)失常。在家訓(xùn)練時(shí)十幾分鐘能做完的項(xiàng)目比賽時(shí)半個(gè)小時(shí)還做不完，是因?yàn)樾睦硭刭|(zhì)差，壓力大。如有的電工擰螺絲都找不到眼兒，著急得汗往下淌，許多選手只發(fā)揮出30％的水平。有的加油工在家用“正星”加油機(jī)，在這遇到“長空”加油機(jī)就不知所措了，還有的聽不懂當(dāng)?shù)仡櫩偷乃拇ㄔ?，客戶服?wù)考得不好，但這不能作為理由。我們加油站服務(wù)的司機(jī)來自四面八方，對(duì)外地話聽不懂，就是局限性。

此外，有的選手考場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)不足、比如考試卸油，在準(zhǔn)備工具時(shí)就花了十幾分鐘，為的是找工具檢驗(yàn)合格證，但這才得1分。而誤了時(shí)間，最后無法完成計(jì)算，就少了17分。這就是經(jīng)驗(yàn)不足的結(jié)果。

安全是頭等大事

十月二十日上午技術(shù)比賽開幕式上，第一項(xiàng)議程――宣布緊急情況下，會(huì)場(chǎng)人員疏散的預(yù)案。從主席臺(tái)到臺(tái)下各列人員，從幾排幾號(hào)到幾排幾號(hào)分別從前后門疏散。這是個(gè)讓記者感到新鮮的開幕式。由此可見，安全工作在中國石油確實(shí)被列入頭等大事。

在隨后的整個(gè)賽事中，“安全第一”無處不在。在比賽內(nèi)容上，加油工卸油時(shí)施放接地靜電線。加油工雙手扶油罐釋放靜電；在我們進(jìn)入油庫時(shí)，要先將隨身攜帶的打火機(jī)、香煙交門衛(wèi)保管，手機(jī)關(guān)機(jī)，門衛(wèi)才放行；在競(jìng)賽場(chǎng)地蜀龍加油站，我們看到距加油機(jī)4.5米處的地面上劃的橫線，加油員告訴我們說，給摩托車加油必須距加油機(jī)4.5米遠(yuǎn)等。整個(gè)參賽過程，也是記者接受“安全第一”觀念教育的過程，從而學(xué)到不少安全的知識(shí)和技能。

新聞媒體作用強(qiáng)

在參加完第一天的加油工競(jìng)賽返回住處的途中，記者乘坐的轎車收音機(jī)里就播放出了此次競(jìng)賽的消息。原來是四川電臺(tái)交通廣播與中國石油四川分公司的嘉賓，在談?wù)撝袊偷钠髽I(yè)概況，寶石花標(biāo)識(shí)的含義和這次技能大賽的內(nèi)容及參賽情況。其中有關(guān)內(nèi)容令記者忍俊不禁，

在嘉賓主持人與聽眾交流答疑競(jìng)猜中，

聽眾畢竟對(duì)中國石油了解不多，主持人使勁提示：“奉獻(xiàn)能什么？”答：“奉獻(xiàn)能源。”“創(chuàng)造和什么？”“創(chuàng)造和諧?！薄肮材愦饘?duì)啦！可獲得本臺(tái)贈(zèng)送的禮品一份！”實(shí)在佩服這位中國石油忠誠員工的良苦用心，為了宣傳中國石油的形象煞費(fèi)苦心?；氐劫e館打開電視，畫面上立即出現(xiàn)中國石油煉油與銷售分公司黨委書記覃國軍作報(bào)告的形象，這是四川電視臺(tái)在播放本次競(jìng)賽的消息，打開當(dāng)天報(bào)紙，同樣有競(jìng)賽的消息。

在賓館房間內(nèi)．記者還看到競(jìng)賽秘書組發(fā)送的，此次技能競(jìng)賽在當(dāng)?shù)孛襟w的播放情況．提示大家收看。其中有四川電視臺(tái)《早間新聞》，成都電視臺(tái)《成視新聞入《第一現(xiàn)場(chǎng)》，成都人民廣播電臺(tái)交通文娛頻道，四川日?qǐng)?bào)、成都晚報(bào)等。

來參加本次競(jìng)賽的媒體還有《中國石油報(bào)》、《中國石油影視中心》、《中國石油畫報(bào)》、《石油商報(bào)》、《人民日?qǐng)?bào)?新安全》及本刊――《加油站服務(wù)指南》等。

令記者感動(dòng)和欣慰的是，在與各位選手和代表接觸中，大家?guī)缀醵贾馈都佑驼痉?wù)指南》這本雜志，并給予了充分的肯定和贊揚(yáng)，認(rèn)為本刊能夠貼近石油行業(yè)的實(shí)際，發(fā)表了許多好文章，成了加油站行業(yè)的良師益友。有許多自稱本刊的忠實(shí)讀者朋友，熱情地與記者合影留念，索要記者的名片，讓人非常感動(dòng)。記者也借此機(jī)會(huì)征求了大家對(duì)辦好本刊的意見和建議，并請(qǐng)轉(zhuǎn)達(dá)對(duì)各位作者和讀者的美好祝愿。記者也暗下決心，一定進(jìn)一步努力，將本刊辦得越來越好．不辜負(fù)廣大讀者的期望和厚愛。

地域特色風(fēng)味十足

此次競(jìng)賽所在地，號(hào)稱天府之國的四川成都，是座“來了就不想離開的城市”。當(dāng)?shù)馗挥刑厣牡胤斤L(fēng)味，無論是餐飲、歌舞還是風(fēng)土人情，相信均給各位選手和與會(huì)者留下難忘的印象。

且不講主人盛情款待的麻辣火鍋，山青水秀的旖旎風(fēng)光，單是那忙里偷閑到成都大街的茶館，喝著清茶，打著麻將，尤其是那特色服務(wù)――掏耳朵，記者的同伴攝影記者小靳忍不住一試。只見他靠椅而坐，師傅用特制的掏耳勺輕挖慢擰，頗是舒服。特別是最后，師傅用微型毛刷式的手球伸進(jìn)客人耳內(nèi)，再用銅叉顫動(dòng)著打擊，令人全身麻酥酥地直叫過癮，連稱這次成都沒白來。

本次競(jìng)賽圓滿成功，選手們收獲頗豐，一、二、三等獎(jiǎng)均獲得3000元／人、2500元／人、2000元／人的獎(jiǎng)金和技術(shù)能手榮譽(yù)稱號(hào)，優(yōu)秀選手獎(jiǎng)得1000元／人的獎(jiǎng)金。

組委會(huì)為了表彰選手的精湛技能，還特意安排一個(gè)富有地方特色的獎(jiǎng)勵(lì)，將獲獎(jiǎng)選手集中起來，每人獎(jiǎng)勵(lì)一次“掏耳朵”，讓大家了解四川這一特殊的地域文化。當(dāng)然，這聽起來好像是個(gè)笑話，但絕非記者杜撰，而是同行的攝影記者小靳――午間做的一個(gè)夢(mèng)……掏耳朵，對(duì)他來說實(shí)在太有誘惑力啦！

競(jìng)賽活動(dòng)主要議程

中國石油天然氣集團(tuán)公司總經(jīng)理助理、川渝地區(qū)協(xié)調(diào)小組組長廖永遠(yuǎn)宣布技能競(jìng)賽開幕并作了重要講話。

中國石油煉油與銷售分公司總經(jīng)理藺愛國在閉幕式上作了重要講話。

中國石油煉油與銷售分公司黨委書記覃國軍致開幕詞。

中國石油天然氣股份有限公司四川銷售分公司總經(jīng)理?xiàng)铐槼芍職g迎詞。

西北銷售分公司黨委書記張貴生宣讀《參賽須知》。

組織部人事處處長范文第3篇

關(guān)鍵詞：勝任力模型 高職院校輔導(dǎo)員 績效考核

課 題：江蘇省教育廳2013年度高校哲學(xué)社會(huì)科學(xué)基金指導(dǎo)項(xiàng)目“基于勝任力的高職院校輔導(dǎo)員績效評(píng)價(jià)研究―以常州科教城（常州高職教育園區(qū)）為例”課題的階段性成果；項(xiàng)目編號(hào)：2013SJD630003 ；課題主持人：汪海偉。

勝任力模型已成為一種新型的人力資源評(píng)價(jià)分析工具，正推動(dòng)著高校績效工資制度的深化改革。高職院校輔導(dǎo)員肩負(fù)著教育育人、服務(wù)育人、管理育人的多重任務(wù)，在高職教育事業(yè)健康發(fā)展的進(jìn)程中發(fā)揮著越來越重要的作用。如何根據(jù)輔導(dǎo)員的工作角色和崗位特點(diǎn)進(jìn)行科學(xué)有效的績效評(píng)價(jià)，是高職院校輔導(dǎo)員隊(duì)伍建設(shè)面臨的重要課題。因此，探索勝任力模型在高職院校輔導(dǎo)員績效考核中的應(yīng)用無疑具有重要的理論價(jià)值和現(xiàn)實(shí)意義。

一、高職院校輔導(dǎo)員勝任力模型的含義

所謂勝任力模型是指擔(dān)任某一特定的崗位角色所需要具備的能夠勝任這個(gè)崗位的特征總和。而高職院校輔導(dǎo)員勝任力模型是指在學(xué)生管理一線工作崗位的高職院?？冃?yōu)秀輔導(dǎo)員所具備的動(dòng)機(jī)、特質(zhì)、態(tài)度、價(jià)值觀、自我形象、知識(shí)、技能、能力等勝任特征的總和。

二、勝任力模型運(yùn)用在高職院校輔導(dǎo)員績效考核中的意義

1.推進(jìn)高職院校績效工資制度改革

目前各大高校都在深化績效工資改革，建立按照崗位、注重實(shí)績、便于執(zhí)行的績效考核制度迫在眉睫。高職院校輔導(dǎo)員是高職院校教師隊(duì)伍和管理隊(duì)伍的重要組成部分，是開展大學(xué)生思想政治教育的骨干力量，在高校育人過程中發(fā)揮著極其重要的作用。如何依據(jù)輔導(dǎo)員崗位特點(diǎn)來建立科學(xué)的輔導(dǎo)員績效評(píng)價(jià)體系，改變以“德、能、勤、績、廉”為主要內(nèi)容的傳統(tǒng)評(píng)價(jià)輔導(dǎo)員工作的考核辦法，對(duì)于每個(gè)高職院校來說都是一個(gè)值得重視的問題。

而基于高職院校輔導(dǎo)員勝任力模型建立的績效評(píng)價(jià)體系就是根據(jù)輔導(dǎo)員工作特點(diǎn)和崗位性質(zhì)，深入分析他們所應(yīng)具備的素質(zhì)和能力，提煉出輔導(dǎo)員勝任力特征，確立符合高職院校戰(zhàn)略規(guī)劃、契合輔導(dǎo)員崗位的量化考核指標(biāo)，有利于引導(dǎo)、激勵(lì)輔導(dǎo)員不斷提升自己的勝任力，有利于推進(jìn)輔導(dǎo)員的專業(yè)化、職業(yè)化建設(shè)，有利于提升學(xué)生工作的整體成效，有利于促進(jìn)學(xué)校戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.完善高職院校輔導(dǎo)員績效考核內(nèi)容

現(xiàn)代科學(xué)的績效考核內(nèi)容包括工作業(yè)績考核和工作行為考核。高職院校輔導(dǎo)員的績效一般可以從兩個(gè)方面來進(jìn)行評(píng)估，即工作行為和工作效果。傳統(tǒng)在評(píng)價(jià)輔導(dǎo)員績效時(shí)，考評(píng)人員通常會(huì)發(fā)現(xiàn)很難準(zhǔn)確掌握輔導(dǎo)員工作成效的充分證據(jù)，或者僅僅強(qiáng)調(diào)工作績效目標(biāo)，而往往忽視了輔導(dǎo)員是具備了什么素質(zhì)和能力才能取得如此績效的。

而基于高職院校輔導(dǎo)員勝任力模型建立的績效評(píng)價(jià)體系就是找到區(qū)分績效優(yōu)秀輔導(dǎo)員與績效一般輔導(dǎo)員的勝任力指標(biāo)，以它為基礎(chǔ)而建立的績效評(píng)價(jià)指標(biāo)，完善了輔導(dǎo)員的績效考核內(nèi)容，也體現(xiàn)了輔導(dǎo)員績效考核的核心，科學(xué)評(píng)價(jià)了輔導(dǎo)員的工作表現(xiàn)。這樣的績效評(píng)價(jià)體系可以讓績效優(yōu)秀的輔導(dǎo)員享受到“多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬”的待遇，提高輔導(dǎo)員工作的主動(dòng)性和積極性。對(duì)于績效一般的輔導(dǎo)員，根據(jù)績效評(píng)價(jià)指標(biāo)以及勝任力模型采取相應(yīng)的培訓(xùn)，幫助輔導(dǎo)員提升自己的勝任力，從而達(dá)到改善工作績效的目的。

三、勝任力模型運(yùn)用在高職院校輔導(dǎo)員績效考核中的步驟

1.建立基于勝任力模型的高職院校輔導(dǎo)員績效評(píng)價(jià)體系

構(gòu)建高職院校輔導(dǎo)員績效評(píng)價(jià)指標(biāo)，即勝任力績效評(píng)價(jià)指標(biāo)。然后采用層次分析法，確定高職院校輔導(dǎo)員勝任力指標(biāo)與績效指標(biāo)體系的權(quán)重，從而構(gòu)建出基于勝任力模型的高職院校輔導(dǎo)員績效評(píng)價(jià)體系。

2.成立輔導(dǎo)員績效評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)

成立輔導(dǎo)員績效評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)績效評(píng)價(jià)工作，由分管學(xué)生工作的院領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長，由學(xué)工處、人事處、團(tuán)委、后服公司、組織部、宣傳部、教務(wù)處、紀(jì)委以及人力資源管理方向、心理學(xué)方向的有關(guān)專家、各系部學(xué)生工作負(fù)責(zé)人組成。下設(shè)輔導(dǎo)員績效評(píng)價(jià)辦公室，由學(xué)工處處長擔(dān)任主任，負(fù)責(zé)輔導(dǎo)員績效評(píng)價(jià)的具體工作。

3.確定輔導(dǎo)員績效評(píng)價(jià)主體

可采取360°全方位績效評(píng)估，這種評(píng)估主體包括學(xué)院相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、各系部學(xué)生工作負(fù)責(zé)人、同事、輔導(dǎo)員本人、學(xué)生等多方人員。每個(gè)評(píng)估者站在自己的角度對(duì)被評(píng)估者作出客觀評(píng)估，以此對(duì)被評(píng)估輔導(dǎo)員進(jìn)行全方位、多維度的績效評(píng)估，可以有效避免傳統(tǒng)績效評(píng)價(jià)中考評(píng)主體單一、考評(píng)指標(biāo)不明確、評(píng)估內(nèi)容不全面以及反饋評(píng)價(jià)流于表面等固有弊端。

4.培訓(xùn)輔導(dǎo)員績效評(píng)估人員

在對(duì)輔導(dǎo)員實(shí)施績效評(píng)估前，應(yīng)先對(duì)參與評(píng)估的各方人員進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)，對(duì)勝任力績效評(píng)價(jià)指標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)解釋、對(duì)績效評(píng)估要求與流程進(jìn)行清晰說明。通過培訓(xùn)，讓評(píng)估人員形成統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)，改變?cè)u(píng)估人員的評(píng)估理念，提高評(píng)估人員的素質(zhì)和技能，降低評(píng)估人員主觀誤差的發(fā)生，以此確?？冃гu(píng)估的客觀性和有效性。

5.實(shí)施輔導(dǎo)員績效評(píng)估

在輔導(dǎo)員績效評(píng)估實(shí)施階段，需要采用可以量化、便于操作的評(píng)估工具，提高績效評(píng)估的有效性。為此，可以根據(jù)勝任力績效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，編制基于輔導(dǎo)員勝任力模型的績效評(píng)價(jià)體系量表，使績效評(píng)價(jià)過程操作起來更簡便化，讓統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)也更科學(xué)而合理。

6.輔導(dǎo)員績效評(píng)估反饋

實(shí)施輔導(dǎo)員績效評(píng)估最終的目的就是幫助輔導(dǎo)員個(gè)人和學(xué)工隊(duì)伍改進(jìn)工作績效。在對(duì)輔導(dǎo)員進(jìn)行績效評(píng)估結(jié)束后，要及時(shí)把評(píng)估結(jié)果反饋給相關(guān)系部以及輔導(dǎo)員本人，并應(yīng)注意做到及時(shí)的溝通、正確的引導(dǎo)、真誠的幫助。此外，在對(duì)輔導(dǎo)員的評(píng)估結(jié)果進(jìn)行反饋時(shí)還應(yīng)附上評(píng)估人員或有關(guān)專家對(duì)輔導(dǎo)員評(píng)估結(jié)果的書面解釋，幫助輔導(dǎo)員找出其在各項(xiàng)指標(biāo)項(xiàng)目中需要進(jìn)行改善和提升的地方和方法。

四、小結(jié)

基于勝任力模型的高職院校輔導(dǎo)員績效評(píng)價(jià)體系可以科學(xué)、有效地評(píng)估輔導(dǎo)員工作績效， 對(duì)輔導(dǎo)員個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展和推進(jìn)輔導(dǎo)員隊(duì)伍專業(yè)化、職業(yè)化、專家化建設(shè)有著重要意義。評(píng)價(jià)結(jié)果可以作為輔導(dǎo)員選拔、培養(yǎng)、晉升、獎(jiǎng)懲等的依據(jù)，有利于引導(dǎo)和幫助輔導(dǎo)員本人提升崗位勝任力和實(shí)現(xiàn)長期優(yōu)秀業(yè)績的目的。但要注意，基于勝任力模型的高職院校輔導(dǎo)員績效評(píng)價(jià)體系的實(shí)施并不是一個(gè)簡單重復(fù)的過程，而是一個(gè)不斷循環(huán)和改進(jìn)的過程，是一個(gè)持續(xù)發(fā)展的過程。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳巖松.基于勝任力的高校輔導(dǎo)員績效評(píng)價(jià)研究[D].南京航空航天大學(xué)，2011.

[2]譚璐.高校輔導(dǎo)員勝任力模型構(gòu)建與應(yīng)用探析[J].市場(chǎng)周刊，2013（1）.

[3]張繼東，關(guān)鑫，姜琨.勝任力模型在高校輔導(dǎo)員績效考核中的應(yīng)用[J].云南社會(huì)主義學(xué)院學(xué)報(bào)，2012（5）.

[4]韓鋒.360°績效考核法在高校輔導(dǎo)員績效管理中的應(yīng)用[J].高校輔導(dǎo)員學(xué)刊，2011（5）.