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供電可靠性管理辦法范文第1篇

結(jié)合上級局召開的“供電可靠性”工作會議內(nèi)容及我供電所的實際情況，特制定2012年供電可靠性管理工作計劃如下：

一、我供電所對2012年度供電可靠性管理工作的要求

1、健全以所長負責，由有關(guān)管理人員組成的供電可靠性管理體系。

2、貫徹執(zhí)行國家和上

級管理部門頒發(fā)的有關(guān)供電可靠性管理的政策、法規(guī)、標準、規(guī)程、制度等。

3、做好供電可靠性管理工作的統(tǒng)計、分析和總結(jié)工作，在主管領(lǐng)導審核后，按要求及時、準確、完整地報出，對不能確定的事件責任原因，必須報主管部門裁定。

4、加強對員工的供電可靠性業(yè)務知識培訓和技術(shù)交流工作，提高全體職工對可靠性管理工作的認識程度。總結(jié)和推廣新技術(shù)、新成果和新經(jīng)驗，不斷提高供電可靠性管理水平。

5、實行供電可靠性指標的目標管理。根據(jù)上級主管部門下達的供電可靠性指標，對本年度的供電可靠性指標進行測算并分解，制定出本單位的保障措施，并將指標按月或季度合理分解至各個生產(chǎn)部門，崗位，進行考核。

6、建立供電可靠性分析制度。定期召開供電可靠性分析會，及時掌握本企業(yè)供電可靠性指標完成情況，提交詳細的分析報告，用于指導生產(chǎn)管理。

二、2012年度為提高供電可靠率，計劃采取的方式、手段

1、加強電網(wǎng)建設，改善電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，為提高供電可靠性提供硬件支撐。

2、強化運行管理，大力提高農(nóng)網(wǎng)在裝設備的可用水平。

（1）、狠抓對運行設備的巡視和預防性試驗，提前發(fā)現(xiàn)缺陷并及時處理，避免和減少事故的發(fā)生；

（2）、做好主變壓器和配電變壓器的負荷監(jiān)測工作，確保主干線路安全運行；

（3）、強化日常生產(chǎn)管理，督促基層單位堵塞安全生產(chǎn)管理上的漏洞，及時消除事故隱患；

（4）、統(tǒng)籌安排設備計劃停運，最大限度減少停運時間。

3、推廣使用新設備、新技術(shù)，提高農(nóng)網(wǎng)現(xiàn)代化管理水平。

4、建章立制，健全網(wǎng)絡，使可靠性管理工作逐步走向規(guī)范化。

三、2012年度主要工作計劃

1、為了做到有章可循，具有可操作性，計劃于年初制定我局供電可靠性管理辦法，詳細規(guī)定各相關(guān)單位的責任、權(quán)限、獎懲辦法及動作方法。

2、嚴格執(zhí)行計劃停電制度，壓縮停電次數(shù)和時間；

3、嚴格執(zhí)行供電可靠性評價規(guī)程，正確使用相關(guān)程序軟件。認真開展農(nóng)網(wǎng)的供電可靠性統(tǒng)計和評價工作，做好供電可靠性數(shù)據(jù)的采集、存儲、核實、匯總、上報、分析和反饋。

4、計劃在年初完善基礎(chǔ)資料、數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，正確填寫各種停電記錄，準確、及時、完整地報送各類供電可靠性數(shù)據(jù)和報表。

5、開展供電可靠性數(shù)據(jù)指標的分析工作，每月對供電可靠性指標進行分析，分析內(nèi)容包括：

（1）、本月指標完成情況；

（2）、影響本月指標的因素；

（3）、管理工作及電網(wǎng)和設備的薄弱點分析；

（4）、改進措施及其效果分析。

供電可靠性管理辦法范文第2篇

【關(guān) 鍵 詞】南江電力 技術(shù)管理保障機制

中圖分類號：F407.61文獻標識碼： A

一、網(wǎng)絡現(xiàn)狀

小水電方面。全縣電網(wǎng)內(nèi)共有電站（廠）大概40余個，其中南江縣供電公司所屬產(chǎn)權(quán)水電廠2個，裝機0.2035萬千瓦。

輸變電網(wǎng)絡方面。南江縣供電公司擁有220千伏變電站1座；110千伏變電站3座；35千伏變電站16座；110千伏線路57公里；35千伏線路381公里；10千伏及以下輸配線路10820公里；配電變壓器1408臺。

10千伏配網(wǎng)方面。南江縣供電公司所轄供電區(qū)域共有10千伏干線40條，總長1072.012公里，貫穿于全縣的18個鄉(xiāng)鎮(zhèn)。目前老式S5、S7型變壓器仍占一定比例。除縣城和鄉(xiāng)、場鎮(zhèn)外，農(nóng)村配變大多以20千伏安為主，其次為30千伏安。

400伏及以下線路方面。南江縣供電公司共有400伏及以下線路10860公里，覆蓋全縣的2411個社。南江屬邊遠山區(qū)，住戶分散，地理環(huán)境差。一個變臺區(qū)供一個村或三至四個社的用戶比比皆是。

二、技術(shù)管理存在的主要困難

1、設備過載影響電網(wǎng)正常安全運行。35千伏主網(wǎng)由于“T”接點多，供電半徑大；北部區(qū)域的上兩、桃園、貴民等屬于縣級工業(yè)用電大戶所在的重鎮(zhèn)，多為小水電供電，由于沒有110千伏骨架網(wǎng)絡支撐，僅靠35千伏南桃線供電，越載嚴重；110千伏南江站、110千伏石板埡變電站處于巴中電網(wǎng)末端，缺乏有效220千伏電源骨架電源的支撐；35千伏城關(guān)變電站四線雙變運行供電，但主要電源來源于35千伏南電線，負荷最高可達13兆瓦；洛坪片區(qū)主要由35千伏洛坪站四線單變運行供電，最大負荷目前已達6兆瓦，遠大于主變的容量，嚴重過載；下兩片區(qū)35千伏下兩站，供電長期依靠35千伏城洛線長距離輸送，輸送距離達到38.17公里，串接供電，安全、可靠運行壓力巨大。

2、運行方式影響電網(wǎng)技術(shù)管理。權(quán)屬下的發(fā)電機出口無失壓保護，當系統(tǒng)電源失壓或者是相關(guān)線路重合閘時不能保證發(fā)電機出口開關(guān)自動跳閘，存在將機組強行拉入同步的現(xiàn)象，影響電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行；35千伏變電站大多為單變單線，供電可靠性極差，部分變電站的變壓器容量偏小，大多變電站主變只有1臺，35千伏線路甚至在其他35千伏線路T接 ，形成35千伏變電站 “長藤結(jié)瓜”，結(jié)構(gòu)很不合理；南江電網(wǎng)內(nèi)小水電基本上屬于徑流式電站，豐水期谷段負荷不易消化，在枯水期受地區(qū)負荷快速增長和本網(wǎng)小水電機組出力嚴重不足雙重影響，而小水電站脫離主網(wǎng)支撐，基本不能獨立運行；小水電廠均無可靠的繼保設備，造成保護定值配合困難，越級跳閘經(jīng)常發(fā)生；10千伏、35千伏手拉手供電格局未能形成，至使供電可靠性差；供電方式不靈活，配電網(wǎng)未形成多分段、多聯(lián)絡式環(huán)網(wǎng)用電；10千伏配電線路無功容量不足，分散不夠，造成10千伏線路末端電壓低，大綜工業(yè)用戶的無功補償裝置多數(shù)不能自動投切；部分低壓干線，變壓器容量小，供電半徑大，輸送容量、電壓合格率難以保證；在城市重要地段、商業(yè)區(qū)、繁華地段，均未采用配電所、箱式變、電纜主備線，低壓分支箱配電、環(huán)網(wǎng)供電的方式。

三、技術(shù)管理存在的主要問題

1、管理粗放、計劃性差。一是技術(shù)基礎(chǔ)資料管理為空白。公司檔案室除文件資料外幾乎無任何技術(shù)資料可查。造成技術(shù)資料的查閱、事故分析和資料上報及為困難。二是異動管理流于形式。公司僅管有異動管理辦法，但無切實可行的執(zhí)行措施，造成設備異動后圖紙無人更改、資料無人更新、圖實不符，所有技術(shù)資料都不能與時俱進。三是缺陷管理等同于故障消缺。缺陷管理是生產(chǎn)技術(shù)管理一個重要部份，但公司在缺陷管理上存在不查缺、不報缺、不消缺的“三不”現(xiàn)象，經(jīng)常造成設備 “帶病”運行。四是可靠性管理差。衡量生產(chǎn)技術(shù)管理好壞的第一指標就是供電可靠性。但在控股公司的可靠性管理還找不到可靠性管理的切入點，還不知道跳閘管理、計劃管理、缺陷管理乃至大修技改、設備更新均是可靠性管理的重要組成部分。

2、技術(shù)力量缺乏、培訓無針對性。一是由于歷史原因，公司技術(shù)管理力量及為薄弱，他們年齡老化、知識更新困難。二是可用技能人才少。隨著技術(shù)的更新、設備的換代、高電壓的引入已倍感知識落后，工作適應力不從心、能力欠缺。三是培訓跟不上技術(shù)更新的步伐，技能人才嚴重匱乏。四是員工缺乏學技術(shù)的熱情、更是缺乏干一行、愛一行、鉆一行的敬業(yè)精神。五是缺乏引進人才的激勵機制，人才造血機制不健全。

3、無技術(shù)監(jiān)測設備、技術(shù)監(jiān)督難以開展。 一是線路巡視無高科技含量的監(jiān)控手段，如衛(wèi)星定位巡線儀等；二是沒有先進的雷電定位系統(tǒng)，對本地區(qū)的雷電活動、密度分布、強度分布缺乏預測和分析；三是在線路的維護管理中由于沒有測試儀器不能對絕緣子進行鹽密測試，對導線的聯(lián)接點缺乏紅外線測溫檢查，造成瓷瓶絕緣老化，導線斷線；四是無相應的校試檢測設備致使變電站、發(fā)電廠無法開展年檢預試和開展狀態(tài)檢修；五是由于無法開展絕緣、直流、化學、過電壓等方面的技術(shù)監(jiān)督工作，造成事故隱患難已發(fā)現(xiàn)，很難做到設備故障的預控。

四、強化技術(shù)管理的措施

1、強化基礎(chǔ)管理

進一步完善生產(chǎn)技術(shù)管理的“軟件”量化工作。按照管理與國網(wǎng)公司全面接軌的要求，根據(jù)行業(yè)管理特點和巴中供電公司的規(guī)定，進一步完善各種“辦法”、“規(guī)定”的制定。

加快生產(chǎn)技術(shù)信息管理的步伐。依托SG186生產(chǎn)管理系統(tǒng)、線路管理系統(tǒng)、安全監(jiān)察系統(tǒng)、可靠性管理信息系統(tǒng)、農(nóng)電生產(chǎn)系統(tǒng)這些平臺，建立和收集好各種技術(shù)管理數(shù)據(jù)，做到管理流程規(guī)范、設備記載清楚、基礎(chǔ)資料完善，將生產(chǎn)技術(shù)部管理納入量化管理軌道。

開展同業(yè)對標，分析弱項指標。通過與外的同業(yè)對標，找出自身差距，學習先進的技術(shù)管理經(jīng)驗，不定期召開弱項指標分析制度，不斷提高管理水平。并通過弱項指標的分拆，找出管理漏洞，嚴格考核、逗硬獎懲，樹立內(nèi)部同業(yè)標桿，并使我司在安全保障體系上、生產(chǎn)技術(shù)管理上的各項指標達到量化的標準。

細化技術(shù)專責的管理職能，督促生產(chǎn)技術(shù)指標的完成。將《生產(chǎn)技術(shù)管理績效考核評分細則》再次細化到各技術(shù)專責身上，讓專責有指標有考核，讓“細則”成為雙刃劍，不僅考核基層更是檢驗專責能力標準。要求各生產(chǎn)專責深入各基層單位進行隨機檢查，并在每月的生產(chǎn)技術(shù)管理督察中通報。充分利用專責在專業(yè)方面的優(yōu)勢，強化專責職能的指導作用。

2、嚴格遵循“嚴、細、實、恒、學”的生產(chǎn)技術(shù)管理工作作風。

強化異動管理。根據(jù)現(xiàn)有《南江供電公司發(fā)輸配變設備異動管理規(guī)范》進一步強化異動管理并制定出相應的強化條款逗硬執(zhí)行。強化《缺陷管理辦法》。規(guī)范缺陷閉環(huán)管理的流程。缺陷閉環(huán)管理歷來都是該公司的弱項指標。因此，必須進快出臺《缺陷閉環(huán)管理的獎懲辦法》并將缺陷管理納入可靠性管理的重要考核部分。強化計劃管理。制定在大修、技改、設備更新的三年滾動計劃，以及大修計劃，技改計劃和設備更新計劃，并嚴格執(zhí)行。強化跳閘管理。盡快出臺《南江供電公司跳閘管理辦法》定期分析跳閘的原因，制定扼制跳閘的辦法和措施。強制執(zhí)行標準化作業(yè)。將標準化作業(yè)從推廣執(zhí)行變?yōu)閺娭茍?zhí)行，要求在檢修、技改、運行操作典型作業(yè)的全面執(zhí)行標準化作業(yè)，同時進一步完善各種作業(yè)的標準化作業(yè)指導書和標準化作業(yè)的管理制度，嚴格執(zhí)行現(xiàn)場作業(yè)卡的審批權(quán)限。

3、開展針對性人才培訓，搭建員工成才的平臺。

開展針對性人才培訓，制定人才培訓計劃切實做到缺啥補啥，差啥培訓啥；開展愛崗敬業(yè)教育，培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)敬業(yè)典型員工，樹立愛崗敬業(yè)的榜樣；制定激勵自學成長的管理辦法，讓員工感到學有所用。制定出業(yè)務尖子、技術(shù)能手的優(yōu)待辦法，讓人才留得住、用得上；健全人才造血功能，制定人才激勵機制，疏通技能人才的成才通道，鼓勵專業(yè)人才走技能職業(yè)生涯之路；制定人材引進的激勵辦法，制定出人才引進的長遠規(guī)劃，讓人才進得來、留得住。

供電可靠性管理辦法范文第3篇

關(guān)鍵詞：供電電能質(zhì)量管理 對策分析

中圖分類號： U223 文獻標識碼： A 文章編號：

0 前言

電能質(zhì)量是指電力系統(tǒng)中電能的質(zhì)量，通過公用電網(wǎng)供給用戶端的交流電能的品質(zhì)，關(guān)系到供電、用電系統(tǒng)及其設備正常工作(或運行)的電壓、電流的各種指標偏離規(guī)定范圍的程度。從嚴格意義上講，衡量電能質(zhì)量的主要指標有電壓、頻率和波形。從普遍意義上講是指優(yōu)質(zhì)供電，包括電壓質(zhì)量、電流質(zhì)量、供電質(zhì)量和用電質(zhì)量四個方面的相關(guān)術(shù)語和概念。我們通常講電能質(zhì)量又包括電壓質(zhì)量和電流質(zhì)量。電壓質(zhì)量包括電壓缺口、電壓不平衡、電壓諧波、電壓偏差、電磁暫態(tài)現(xiàn)象、電壓波動與閃變、電壓頻率偏差、短時電壓變動、過電壓、欠電壓等。電流質(zhì)量與電壓質(zhì)量密切相關(guān)。電流質(zhì)量包括間諧波、噪聲、電流諧波、電流相位超前與滯后等。電能質(zhì)量管理主要是電壓質(zhì)量的管理。。

經(jīng)過最近幾年電網(wǎng)建設和技術(shù)改造的大規(guī)模投入，電網(wǎng)結(jié)構(gòu)日趨完善，線路的輸送能力和變電容量已基本能滿足用電需求。充裕的電容器、電抗器無功補償設備以及有載調(diào)壓變壓器的普遍使用，客觀上為電能質(zhì)量的提高奠定堅實的基礎(chǔ)。

1加強電網(wǎng)的建設與改造

電網(wǎng)是供電企業(yè)的經(jīng)營之本，是保證電能質(zhì)量的基礎(chǔ)，電網(wǎng)的建設與改造要具有一定先進性、合理性和經(jīng)濟性。通過建設與改造，把設備老化、運行狀況較差的設備退出運行，供電半徑大、線徑小、絕緣化程度不高的線路進行優(yōu)化，使電網(wǎng)的結(jié)構(gòu)更趨合理，負荷分配均衡，自動化程度高，供電能力和互倒互帶能力強。

2加強電網(wǎng)運行檢修及負荷管理

電網(wǎng)運行檢修及負荷管理是提高電壓質(zhì)量和供電可靠性的關(guān)鍵，特別是負荷的大小直接影響電壓的高低，每年應根據(jù)歷史數(shù)據(jù)和負荷發(fā)展情況，認真進行負荷預測及電力電量平衡，合理安排運行方式。在低壓負荷管理方面，可對負荷較重的配電變壓器安裝負荷測試儀，實時監(jiān)測配電變壓器負荷，對未安裝負荷測試儀的配電變壓器，每月在負荷高峰期進行負荷測試，對三相負荷不平衡的及時進行調(diào)整，確保負荷不平衡率小15%。

3強化無功電壓管理

為加強電壓質(zhì)量及無功電力的綜合管理，切實改善電壓質(zhì)量，可從以下幾個方面著手：①根據(jù)縣級電網(wǎng)的特點，在無功補償中按照“統(tǒng)一規(guī)劃、合理布局、分級補償、就地

平衡”的原則，采用集中與分散相結(jié)合、以分散為主，電力部門補償與客戶端補償相結(jié)合，以客戶端補償為主，高壓補償與低壓補償相結(jié)合，以低壓補償為主，也就是說，既要在變電站l0kV母線和l0kV配電線路上進行集中補償，也要在配電變壓器和客戶端對電動機進行隨機補償，以實現(xiàn)無功就地平衡。

②制定合理的調(diào)壓方式，充分運用有載調(diào)壓裝置，將無功補償裝置和變壓器分接開關(guān)的運行方式結(jié)合起來，統(tǒng)一考慮，同時根據(jù)負荷的變化、季節(jié)特點，對母線電壓、配變檔位作適時調(diào)整，確保電壓質(zhì)量合格。同時在35kV，l0kV用戶端以及低壓用戶端安裝電壓監(jiān)測儀，每月定期采集數(shù)據(jù)，統(tǒng)計分析，根據(jù)分析結(jié)果對個別配電變壓器進行合理調(diào)檔或采取其他整改措施，保證用戶正常用電。

③加強客戶無功管理?？蛻粼趫笱b過程中，嚴把設計審查關(guān)、嚴把工程驗收關(guān)，確?？蛻魺o功補償容量達到就地平衡的要求;在用電營銷管理中全面實施力率調(diào)整電費的管理辦法，重視客戶無功管理工作。對不重視無功補償?shù)目蛻?，開展無功知識講座，宣傳動員，幫助客戶提高設備完好率。四是加強諧波管理，建立健全諧波客戶檔案，定期對電網(wǎng)進行諧波測試，分析原因，制定相應的治理措施，進一步提高電網(wǎng)電壓質(zhì)量。

4建立健全管理標準及管理辦法

俗話說：“沒有規(guī)矩，不成方圓?！惫芾?，就要有標準、有規(guī)范和制度，需要制定供電可靠性管理標準、電壓質(zhì)量管理標準、電網(wǎng)電壓監(jiān)測統(tǒng)計制度、無功電力管理辦法、供電可靠性分析制度、可靠性目標管理考核辦法、電壓質(zhì)量管理考核辦法等，要形成一套健全的管理機制，對供電可靠率、電壓合格率等指標要進行合理測算分解，將指標層層下達到部門、班組，并將指標的完成情況納入績效管理考核;定期組織召開專題分析會，及時總結(jié)經(jīng)驗，找出差距，制定整改措施，做到會議有記錄，問題有分析，整改有措施，考核有落實，充分調(diào)動各部門各崗位職工的積極性，保證供電可靠性和無功電壓工作順利開展。

5加強生產(chǎn)計劃管理

隨著設備運行水平的提高，計劃性停電成為影響供電可靠性指標的主要方面，為此，需要制定停電平衡制度和生產(chǎn)計劃管理考核細則，每月定期組織召開停電平衡會議，合理安排各部門班組的生產(chǎn)任務，當有多個班組工作的停電線路盡量安排同一天進行，杜絕重復停電現(xiàn)象，減少臨時停電時間，確保停電時戶數(shù)在計算控制范圍內(nèi)，與此同時，還需加強停送電工作管理，協(xié)調(diào)檢修、運行部門的工作，及時恢復停電線路的供電，減少由于協(xié)調(diào)配合問題引起的延時送電現(xiàn)象;要通過生產(chǎn)計劃的管理，將停電時間作為一項重要內(nèi)容記入各部門的考核范疇，改變過去“無效益觀念”，以及電網(wǎng)維護時間無量化，不考核，想干多久就干多久，停電早，開工晚的現(xiàn)象。

6加強調(diào)度、通信管理，合理安排電網(wǎng)運行方式

調(diào)度、通信管理是保證電網(wǎng)安全、可靠、穩(wěn)定的重要保障，也是保證電壓質(zhì)量合格率、供電可靠率達到要求的關(guān)鍵。在調(diào)度、通信管理方面應緊緊圍繞安全、可靠、穩(wěn)定這一主線，建立完善電網(wǎng)調(diào)度規(guī)程、變電站、配電線路現(xiàn)場運行規(guī)程、調(diào)度管理標準、防止誤調(diào)度管理措施、二十五項反事故措施等，在遠動、通信方面加強基礎(chǔ)資料臺帳的管理，做好通信遠動設施的運行維護和統(tǒng)計分析工作，結(jié)合調(diào)度運行情況查找電網(wǎng)管理以及相關(guān)設備存在的薄弱環(huán)節(jié)，落實整改措施，逐步提高電網(wǎng)的運行和管理水平。

合理安排電網(wǎng)運行方式是保證電網(wǎng)安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟運行的有力措施，也是提高電能質(zhì)量的有力措施。加強調(diào)控值班，及時掌握電網(wǎng)負荷情況和潮流分布情況以及發(fā)電廠發(fā)電情況，使電網(wǎng)在最合理的方式下運行，從而提高電能質(zhì)量。如我們上猶電網(wǎng)，在豐水期間，由于各小水電競相發(fā)電，而小水電分布又主要集中在營前、五指峰一帶，導致局部電網(wǎng)電壓過高，這時，通過調(diào)整電網(wǎng)運行方式就能有效的解決局部電壓過高的問題，從而提高電能質(zhì)量。

7加強員工技術(shù)培訓

專業(yè)管理的基礎(chǔ)在班組，要進一步完善和規(guī)范專業(yè)管理工作，需加強班組人員的培訓，為此，需制定人才發(fā)展規(guī)劃和技術(shù)培訓年度計劃，結(jié)合工作實際，可聘請有關(guān)專家或廠家技術(shù)人員對生產(chǎn)一線員工進行技術(shù)培訓，同時組織專業(yè)管理人員的培訓。積極開展崗位練兵、技能比武、管理知識培訓等，進一步提高員工的技術(shù)水平和專業(yè)管理意識，使縣級供電企業(yè)的專業(yè)管理工作更加規(guī)范，基礎(chǔ)更加牢固。

8加強設備全過程管理，保證設備健康運行

全過程設備管理就是要從設備選型定貨到施工質(zhì)量控制、驗收投運，巡視檢查、預試，閉環(huán)缺陷管理等各個環(huán)節(jié)制定管理規(guī)定，落實責任、考核到位。

設備選型：重要設備選型要結(jié)合國內(nèi)生產(chǎn)技術(shù)水平，在投資合理的前提下，質(zhì)量要可靠；

施工質(zhì)量：在施工過程中堅持三級質(zhì)量管理，實施監(jiān)理監(jiān)查制，按照工藝質(zhì)量要求嚴格控制工序質(zhì)量，同時加大隱蔽工程的質(zhì)量監(jiān)查，避免遺留長期性質(zhì)量隱患；

缺陷管理：缺陷的管理分變電缺陷、輸配電缺陷的管理，要制定明確的設備分工管理制度和缺陷管理制度，缺陷的管理要形成閉環(huán)；

設備評級：設備評級分變電設備評級、輸配電設備評級、低壓設備的評級。設備評級的目的是掌握設備的健康狀況，通過設備評級，發(fā)現(xiàn)問題要及時整改，并做好設備完好率、一類率統(tǒng)計工作；

設備預試：按變電設備、輸配電設備的預試周期制定預試計劃并開展工作，應試設備、應試項目完成率達100%；

保護定檢：按保護定檢周期制定定檢計劃并開展保護定檢工作，定檢完成率達100%。

9做好專業(yè)規(guī)劃，理清發(fā)展思路

按照“抓規(guī)劃促發(fā)展、抓項目奠基礎(chǔ)、抓實施重落實”的工作思路，優(yōu)化資源配置，編制電網(wǎng)規(guī)劃、電壓質(zhì)量和供電可靠性中長期規(guī)劃，并結(jié)合實際，合理編制年度專業(yè)工作計劃，理清專業(yè)管理發(fā)展思路，確保專業(yè)管理工作有條不紊地開展。

10建立健全組織機構(gòu)

電能質(zhì)量的管理工作包含供電可靠性和無功電壓兩個專項，首先需要建立健全供電可靠性和無功電壓管理網(wǎng)絡，做到分工明確，責任清楚，為供電可靠性和無功電壓管理工作的開展提供組織保證。

11加強電能質(zhì)量污染源技術(shù)監(jiān)督和治理

利用電能質(zhì)量監(jiān)測系統(tǒng)、計量自動化系統(tǒng)全面監(jiān)測電網(wǎng)電能質(zhì)量干擾源分布情況，組織對電能質(zhì)量干擾源的普測，并定期進行完善，監(jiān)督指導干擾源用戶進行電能質(zhì)量污染治理，減少對其他正常用戶電壓質(zhì)量的影響。建立一個在線監(jiān)測、定時檢測和隨機抽查相結(jié)合的諧波監(jiān)測系統(tǒng)。非線性干擾源接入電網(wǎng)時，應進行電能質(zhì)量評估，充分考慮其對敏感和重要用戶的影響，選擇合適的供電電壓等級和接入點，嚴控設備的入網(wǎng)關(guān)，在其完善干擾源治理并通過驗收后，方可接入電網(wǎng)。

總之，電能質(zhì)量的好壞體現(xiàn)供電企業(yè)的綜合管理水平，加強電能質(zhì)量管理，勢在必行。但由于縣級供電企業(yè)由于網(wǎng)架結(jié)構(gòu)薄弱，管理模式多元化，因此在電能質(zhì)量管理方面有很大的難點。要提高電能質(zhì)量，應注重過程管理，不管縣級供電企業(yè)的機構(gòu)如何設置，模式如何變化，專業(yè)的管理原則不能動搖，管理過程不能放松，只有理清專業(yè)管理思路，夯實專業(yè)基礎(chǔ)，才能提高電能質(zhì)量的管理水平，供電可靠率和電壓合格率才能達到標準要求，才能提升供電企業(yè)的社會形象。

參考文獻：

[1] 吳小丹,王一鳴.電能質(zhì)量問題與解決方法[J]. 中國科技信息. 2005(20)

[2] 孫睿峰.影響電能質(zhì)量的因素及控制方法[J]. 東北電力技術(shù). 2009(12)

[3] 郭育生.影響電能質(zhì)量的因素及改善方法[J]. 江西電力職業(yè)技術(shù)學院學報. 2007(02)

供電可靠性管理辦法范文第4篇

【關(guān)鍵詞】變電運行；安全管理；安全性；管理制度

前言

安全，是電力生產(chǎn)永恒的主題，要從事電力生產(chǎn)，就得將安全擺在第一位?！∽冸娺\行人員要讓安全思想滲透到心靈，變成內(nèi)在的信念，且要有高度的責任心，真正建立起“安全第一”的思想，才能在工作中避免失誤不出事故。

1.制度化管理是提高變電運行安全性的關(guān)鍵

要貫徹電力生產(chǎn)“安全第一，預防為主、綜合治理”的方針，落實各項安全管理制度，防微杜漸，警鐘長鳴，就必須堅持運用危險點分析預控理論和安全性評價等現(xiàn)代安全管理方法。應用安風體系建設成果，開展四大風險評估，樹立預控理念，在現(xiàn)場安全管理上，我們要樹立風險預控措施，要在嚴格執(zhí)行“兩票三制”的基礎(chǔ)上，以安全工作票為載體，利用危險點分析理論，制定落實各種作業(yè)項目的標準化作業(yè)程序及預防控制措施、并進行必要的作業(yè)風險評估。每天工作前的班前會，由班組長宣讀安全工作票，結(jié)合當天工作任務，向全體工作人員交待作業(yè)危險點及預防控制措施，講解安全注意事項，達到“控制人的不安全行為”的目的。

2.抓好班組管理是提高變電運行安全性的基礎(chǔ)

供電企業(yè)絕大多數(shù)員工在班組，所有變電設備由班組進行管理維護，班組是有效控制事故的前沿陣地，因此，保證變電設備的安全運行，就必須從班組抓起。班組長是本班組安全生產(chǎn)第一責任人，班組安全工作的好壞，起關(guān)鍵作用的是班組長。抓好班組安全管理，首先就要嚴把班組長任用關(guān)，挑選那些有事業(yè)心和責任感，熱愛本職工作，有豐富生產(chǎn)經(jīng)驗的職工擔任班組長，　通過細化崗位職責、開展能力評定、加強班組長培訓、完善考核激勵、優(yōu)化薪酬待遇和規(guī)劃職業(yè)發(fā)展等六方面的工作，把班組長培養(yǎng)成為業(yè)務精、懂技術(shù)、會管理的基層管理者。只有這樣，才能使“安全第一，預防為主、綜合治理”的方針和保證變電設備安全運行的工作真正落實到班組，這樣的基礎(chǔ)才會牢固。

3.做好技術(shù)分析工作是提高變電運行可靠性的重要途徑

對于設備運行中出現(xiàn)的疑難問題，認真分析，積極探索，發(fā)揮廣大職工的聰明才智，找到可行辦法。針對因110kv電壓并列裝置空氣開關(guān)誤跳閘引起的110kv線路備自投誤動情況，通過認真檢查分析，最后分析原因是因并列裝置重動繼電器沒有自保持功能，當并列裝置失電情況下，線路低負載條件下，備自投會發(fā)生誤動作。通過對電壓并列裝置重動繼電器改造，改為具備重動功能，杜絕在系統(tǒng)極端條件下發(fā)生備自投誤動的概率，為確保變電設備安全運行和提高電網(wǎng)可靠性做出了較大貢獻。

4.建設一支高素質(zhì)的職工隊伍是提高變電運行安全性的保證

在當前這個急劇變化的時代，技術(shù)生命周期不斷縮短，知識更新速度不斷加快，每個人、每個企業(yè)都必須不斷學習，以適應環(huán)境的變化并重新塑造自己。通過全員持證上崗、一體化手冊推廣、優(yōu)化班組績效考核和開展準軍事化管理等四個方面的工作，把班組培養(yǎng)成技能達標、作業(yè)規(guī)范、執(zhí)行有力、凝聚力強的生產(chǎn)員工?！氨辉诙喽诰保瑳]有一支高素質(zhì)的職工隊伍，就無法應對當前日益競爭激烈的發(fā)展形勢。

5.提高職工素質(zhì)的關(guān)鍵途徑是教育培訓。

在提高供電可靠性的工作中，變電運行是可靠性管理中的一個重要環(huán)節(jié)，幾年來，我們根據(jù)不同電壓等級變電所的特點，從提高供電可靠性的基本措施出發(fā)，摸索出加強變電運行，提高供電安全性的部分管理辦法，其具體做法如下：

5.1　完善管理體系，措施的落實和考核

可靠性指標是一項綜合性指標，它反映了供電企業(yè)管理水平的高低，同時也直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟效益。供電企業(yè)變電專業(yè)制定了下列措施和考核辦法。

（1）制定技術(shù)指標考核管理措施：嚴格執(zhí)行管理制度，開展可靠性管理工作。（2）建立健全可靠性管理的資料、檔案；使可靠性管理規(guī)范化和標準化。（3）將供電可靠性承包指標層層分解責任到所：根據(jù)年計劃工作量和每年變電所實際工作情況，將局下達的總承包時間分解至各所，各變電所值班人員在保證安全的前提下，發(fā)掘潛力，在規(guī)定的時間內(nèi)完成每項工作。（4）各變電所每月

認真及時、準確地進行可靠性統(tǒng)計工作，按要求上報。（5）供電局定期檢查分析可靠性指標完成情況，并按季由專責人寫出可靠性分析總結(jié)，及時向上級反映和研究存在的問題。對無原因超時限者上報實行相應處罰。

5.2　提高設備健康水平，降低故障率

（1）采用新產(chǎn)品，提高設備的運行可靠性：采用高質(zhì)量免維護的六氟化硫和真空斷路器、微機保護等優(yōu)良產(chǎn)品來提高設備運行的可靠性。近幾年來，所有線路及變壓器的繼電保護裝置全部更換為微機保護裝置，事實證明，采用優(yōu)質(zhì)的設備大大減少了故障停電機會，減少了因設備原因而造成的停電次數(shù)，有效地提高了運行可靠性。

（2）認真做好運行維護工作，提高設備健康水平：電力系統(tǒng)的各種電氣設備，輸配電線路以及保護和自動裝置，都有可能因發(fā)生故障而影響系統(tǒng)的正常運行和對用戶的正常供電。提高設備的健康水平，做好預防工作和事故預想是保證設備安全運行，減少設備故障的有效方法。運行人員加強巡視維護質(zhì)量，可以及時發(fā)現(xiàn)或消除設備隱患，提高供電可靠性，保證供電的連續(xù)性。

（3）全方位配合開展設備狀態(tài)檢修：根據(jù)我局開展設備狀態(tài)檢修，逐步取消定期檢修制的規(guī)定，運行人員積極配合狀態(tài)檢修工作，合理調(diào)整了對設備的檢點和范圍，利用絕緣在線監(jiān)測、帶電測試和紅外線熱像儀監(jiān)測發(fā)熱點等措施，加強對設備的監(jiān)測工作。

5.3　從組織技術(shù)管理措施上減少對用戶的停電

圍繞供電可靠性目標，我局充分發(fā)掘潛力，從生產(chǎn)計劃、設備運行方式、計劃停電制度上按最佳方案控制對用戶的停電時數(shù)，按照能帶電干的，決不停電；能倒運行方式少停電的，決不多停和堅持對停電計劃實行“先算后報”、“先算后停”、“先算后干”的原則，從組織技術(shù)管理措施上來減少對用戶的停電。對不能倒負荷的，就研究采取臨時供電的技術(shù)措施。

5.4　縮短停電時間，提前做好設備停送電準備工作

根據(jù)供電可靠性承包方案，停電期間的工作票準備和停送電操作所占用的時間，為變電所值班人員的承包時間。對計劃內(nèi)或非計劃內(nèi)的停送電工作，運行人員積極與施工部門配合，提前做好準備工作，我們從以下幾個方面來減少由于操作或辦理工作票所占用的時間。

（1）加強兩票準備工作：為縮短填寫操作票時間和保證在操作完成后10min內(nèi)辦理完許可工作手續(xù)，變電所在停電工作前一天接到調(diào)度下達停電工作計劃命令后，所長或當值值班長在18：00以前要與檢修單位聯(lián)系，由簽發(fā)人簽發(fā)好第二天的工作票，前一天晚上當班運行人員必須準備好第二天停、送電全部操作票及許可工作票。保證設備停電后10min內(nèi)，具備工作許可的條件。每一次操作前30min，當班要將安全工具、標示牌等放置在準備使用的地點，以備待用。當調(diào)度下令后即可立刻執(zhí)行操作任務，這樣即加快了速度，也縮短了許可工作時間。

（2）及時了解現(xiàn)場工作進度：值班人員應隨時了解現(xiàn)場工作進度，提前做好送電準備工作，一旦現(xiàn)場工作提前結(jié)束，應做到隨時能恢復送電操作。工作票、操作票處理工作除交接班時間以外，能在本班完成的盡量完成，不能無故推延到下一班。接班人員接班后根據(jù)接班情況，及時安排本班的工作任務，發(fā)現(xiàn)問題要以現(xiàn)場工作為主，及時解決，不得推諉。

（3）實行雙監(jiān)護制，安全、按時完成工作任務：為保證既能在規(guī)定時間內(nèi)按時完成工作任務又能保證安全，對各變電所實行“主管領(lǐng)導、專工或所長與監(jiān)護人雙監(jiān)護制”。即操作時，主管領(lǐng)導、專工或所長與操作監(jiān)護人共同監(jiān)督其操作，操作結(jié)束后，主管領(lǐng)導、專工或所長與監(jiān)護人分工布置現(xiàn)場安全措施和調(diào)度報告。采用這種管理辦法后，有效地壓縮了操作時間，也縮短了工作票許可時間。

（4）實行聯(lián)合施工，提高工作效率：為了減少用戶停電時間，必須充分利用停電時間，對于沒有互相干擾的工作，加強協(xié)調(diào)，聯(lián)合施工，提高效率，對于相互干擾的工作，要做好工作時間安排，做到無縫連接，提高工作效率，提高供電可靠性。

6.結(jié)語

總之，在管理實踐中我們只有用科學、安全、現(xiàn)代化的管理理念判定變電故障發(fā)生的特征及引發(fā)故障的根本原因，并依據(jù)管理優(yōu)化促進變電運行管理的創(chuàng)新變革、強化安全控制理念的完善建立，才能最終實現(xiàn)變電運行的低故障率甚至是零故障率，并使整個供電行業(yè)在良好的變電運行服務秩序下促進經(jīng)濟效益

、服務質(zhì)量、工作效率的全面提升。

參考文獻：

供電可靠性管理辦法范文第5篇

關(guān)鍵詞：配電網(wǎng) 供電可靠性 管理措施

供電系統(tǒng)向用戶持續(xù)供電的能力叫做供電可靠性。通過這項指標，可以掌握供電系統(tǒng)電能質(zhì)量狀況及其對國民經(jīng)濟用電需求的貢獻量，同時它也是一個國家經(jīng)濟發(fā)展程度的衡量指標。這項指標是在可靠性工程的一般原理和電力系統(tǒng)的供電問題的綜合產(chǎn)物，滲透到電力系統(tǒng)的規(guī)劃、設計、電力系統(tǒng)的運行管理等各個方面。

隨著生活水平的不斷提高，農(nóng)村人民群眾對生活質(zhì)量的要求越來越高，對穩(wěn)定可靠的電力供應也提出了更高的要求。作為主要服務于農(nóng)村的供電企業(yè)，公司一直把供電可靠性工作作為生產(chǎn)技術(shù)管理工作的重點來抓。在實踐工作中，依靠科技創(chuàng)新堅持完善管理制度及管理方法，推進電網(wǎng)系統(tǒng)的建設，不斷提升農(nóng)網(wǎng)運行的可靠性。

1　供電可靠性指標

供電企業(yè)服務水平和經(jīng)濟效益的高低主要受供電可靠性的影響。一家電力企業(yè)內(nèi)部管理水平可以從企業(yè)對供電可靠性的日常管理及其實際效果體現(xiàn)出來。提高供電可靠性是從整體上減少用戶平均停電時間，它與發(fā)、供電和線路的可靠性、電網(wǎng)結(jié)構(gòu)和變電站主接線的可靠性，繼電保護及安全自動裝置配置、電力系統(tǒng)備用容量和運行方式等密切相關(guān)。

影響農(nóng)網(wǎng)供電可靠性的重要因素主要有以下幾條：

1.1　電網(wǎng)結(jié)構(gòu)設置不科學?；陔娫袋c不多，農(nóng)村地區(qū)的供電模式大都是獨立的，一般供電半徑較長，技術(shù)標準很難達標，而且運行狀況不穩(wěn)定、速度慢；該地區(qū)線路分段開關(guān)數(shù)量不多，只能安排成大范圍的停電。

1.2　設備老化、運行環(huán)境差，容易出現(xiàn)接地、缺相、斷桿、斷線、設施被盜等造成用戶停電。

1.3　維修困難，不容易發(fā)現(xiàn)線路故障，會延長停電時間。

1.4　倒閘操作速度慢，需要較長的一段時間才能完成停電或恢復供電的操作；各環(huán)節(jié)的工作無法緊密銜接，而且由于電力人員操作技能的欠缺，因誤操作而延長停電時間的情況也時有發(fā)生。

2　加強生產(chǎn)管理

2.1　采用目標管理方式。每年年初生產(chǎn)技術(shù)部都會提出本年度及分季度的可靠性分解指標，并下達至調(diào)度所、輸變電工區(qū)和各供電所，使他們確立一個明確的目標，有針對性的開展問題討論和保護措施的可行性研究。

2.2　細化停電記錄。為了盡量減少停電次數(shù)，明確劃分各部門的權(quán)責任務，供電企業(yè)以有效的目標管理為基礎(chǔ)，在需要兩個或多個部門共同配合的停電安排中，各環(huán)節(jié)的工作人員一定要做好本環(huán)節(jié)的工作記錄。將對整個停電過程細化，以便明確權(quán)責關(guān)系。

2.3　當前社會經(jīng)濟迅速發(fā)展的大環(huán)境下，配電網(wǎng)絡也在不斷嘗試科技創(chuàng)新，因此，人員素質(zhì)的提高是當前電力工作的一大要務?？梢詮膯T工培訓著手，強化電力人員業(yè)務技能培訓，增加其專業(yè)知識儲備，輔以專業(yè)素質(zhì)考核，從整體上提升員工的業(yè)務水平。

2.4　嚴格備品備件管理，盡量減少因備品備件不足而延長停電時間的工作安排。

2.5　完善設備臺帳、地理接線圖、網(wǎng)絡接線圖和低壓臺區(qū)圖。通過比較完備的基礎(chǔ)資料可以全面掌握供電可靠性，使操作人員對線路故障一目了然，進而及時采取處理措施，大大縮短停電時間。

3　推動科學管理

3.1　不斷強化計劃施工及臨時停電管理，確保電網(wǎng)設備穩(wěn)定運行：①檢修人員要提前到達現(xiàn)場，做好停送電前的各項準備工作，減少等待時間；②強化故障搶修及臨時停電管理，力求縮短停電時間；③檢修配電網(wǎng)時，做好停電范圍的工作安排，防止重復停電。

3.2　確保安全作業(yè)的前提下，開始新線路停電施工前，先要立桿、放線，停電后要盡快緊線，完成線路搭接；配變接入線路工作，做足準備工作才能進行停電操作，接入點保留出足夠距離電纜后恢復通電，后續(xù)工作按預留接電裝置來操作。

3.3　為避免造成多次停電，停電前要仔細斟酌停電工作安排；新線路設計時與帶電線路連接處人為設計耐張桿，降低放線工作量，縮短停電時間。

3.4　加強配電操作管理。不斷優(yōu)化傳統(tǒng)的停電操作順序，避免操作不力浪費時間。

4　加大農(nóng)網(wǎng)改造力度

4.1　提高10kV供電能力、減少線路用戶數(shù)量的最佳途徑是增加10kV出線，推行“手拉手”環(huán)網(wǎng)供電，使以往單電源、單輻射的供電狀態(tài)得到改進。

4.2　配網(wǎng)的設計應該全面考慮短期、超短期負荷預測情況。

4.3　改進線路絕緣性能，提高線路對外力破壞的抵御能力。

4.4　加裝10kV線路分段開關(guān)及聯(lián)絡開關(guān)，盡量縮減檢修作業(yè)對用戶的影響范圍；線路分段數(shù)增多，每段只供給有限的幾個用戶，實現(xiàn)了配電網(wǎng)的靈活調(diào)度，大大提高了供電的可靠性。

4.5　實行雙電源或“三個電源”的供電模式，確保重要用戶的用電質(zhì)量。

4.6　加快農(nóng)村低壓配電網(wǎng)的改造。針對農(nóng)村地區(qū)，要增大電源點密度，縮短供電半徑，實施小容量供電；推行配變臺區(qū)分片供電模式，快速實現(xiàn)配電室供電。

4.7　進一步完善電網(wǎng)防雷設施建設，根據(jù)當?shù)匚鄯x等級選擇合適的電力金具。

4.8　加強陳舊設備技術(shù)改造力度，進一步提高設備的完好率。

4.9　利用預留接電裝置。用戶業(yè)擴工量多、涉及面較廣，具有不可預測性，我們不能將部分項目與檢修、施工計劃綜合布置，影響了供電的可靠性。鑒于此，業(yè)擴用戶的接入可以優(yōu)先考慮利用預留接電裝置或在分支線上接電。

5　積極推動科技進步

5.1　以科技創(chuàng)新為主線，積極運用新設備、新技術(shù)提高電網(wǎng)運行的可靠性。

5.2　大力提倡帶電作業(yè)，就是在通電的情況下開展高壓電氣設備檢修等作業(yè)流程，完善帶電作業(yè)車和作業(yè)工器具的配備。

5.3　推進配電網(wǎng)絡保護自動化，并配備相應的繼電保護裝置，實現(xiàn)將故障區(qū)段隔離，診斷及恢復網(wǎng)絡的過負荷監(jiān)測，對電網(wǎng)運行方式及負荷的轉(zhuǎn)移進行科學的預測和調(diào)度，減少停電次數(shù)。

5.4　利用車載發(fā)電機和故障搶修車來輔助作業(yè)。車載發(fā)電機組是臨時保供電源，有助于用戶臨時保供及應對處理突發(fā)性事件。

6　加強配網(wǎng)設備巡防工作

一是加大線路設備巡視力度，特別是夜間巡視，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理。大力推進新設備、新材料、新工藝在配電網(wǎng)中的應用，改善配網(wǎng)設備性能，確保電網(wǎng)穩(wěn)定運行。二是加大對線路設備保護的宣傳力度。以《電力設施保護條例》為工作指導，切實加強對建開發(fā)區(qū)內(nèi)的線路設備保護的宣傳力度。

7　結(jié)論

供電可靠性將直接影響著國民經(jīng)濟發(fā)展和人民生活水平。搞好安全運行工作對電力系統(tǒng)的穩(wěn)定運行和可靠供電有著深遠的意義，不僅是用戶的需求，也是供電企業(yè)自身發(fā)展的需要。提高供電可靠性，不但可以減少停電損失，避免因停電引起的經(jīng)濟糾紛，還可以樹立良好的企業(yè)形象。

參考文獻：

[1]陳剛.農(nóng)村電網(wǎng)改造升級工程管理的探討[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2012（09）.