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事業(yè)單位人事管理方針范文第1篇

當(dāng)今社會(huì)，衛(wèi)生人事管理受社會(huì)多元化思想的沖擊，在管理環(huán)節(jié)中遭遇瓶頸問題。為了實(shí)現(xiàn)科學(xué)技術(shù)和國民經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，一定要加強(qiáng)對(duì)思想政治工作的管理，確保其在衛(wèi)生人事管理中有效地落實(shí)。本文通過對(duì)衛(wèi)生人事管理中的思想政治工作進(jìn)行分析，并提出了一些合理的優(yōu)化建議，希望對(duì)促進(jìn)我國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的健康發(fā)展有所啟發(fā)。

關(guān)鍵詞：

衛(wèi)生；人事管理；思想政治工作；探析

1思想政治工作的發(fā)展背景

經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，使我國的社會(huì)背景逐漸多元化。受社會(huì)環(huán)境的影響，醫(yī)務(wù)人員的行為和思想價(jià)值等方面發(fā)生了改變，因此要想順利地推進(jìn)衛(wèi)生醫(yī)療管理體系的改革，首先要做的就是加強(qiáng)對(duì)衛(wèi)生人員的思想政治工作。通過對(duì)衛(wèi)生單位人事管理情況進(jìn)行分析，可知現(xiàn)有的管理體制存在很多漏洞，優(yōu)秀人才往往不會(huì)得到重用，反而出現(xiàn)了無關(guān)衛(wèi)生人員數(shù)量居多、衛(wèi)生事業(yè)的財(cái)政支出超標(biāo)等問題，致使衛(wèi)生事業(yè)單位并不能真正發(fā)揮基礎(chǔ)服務(wù)功能。因此，針對(duì)這種情況，一定要采取嚴(yán)格的措施來完善管理體系的不足。一方面，要對(duì)衛(wèi)生事業(yè)的崗位設(shè)置進(jìn)行改革，要求衛(wèi)生單位要根據(jù)實(shí)際需求來設(shè)立崗位。同時(shí)，對(duì)衛(wèi)生人員要徹底落實(shí)績(jī)效管理，使得他們能夠憑借自己的能力競(jìng)爭(zhēng)職位；另一方面，也就是最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，一定要加強(qiáng)思想政治工作，只有將員工的思想政治工作質(zhì)量提高，對(duì)體制的改革才能順利進(jìn)行。

2將思想政治工作落實(shí)在衛(wèi)生人事管理中的必要性

2.1在衛(wèi)生人事管理中思想政治工作扮演重要角色

現(xiàn)階段，受社會(huì)環(huán)境的沖擊影響，人們的價(jià)值觀念也發(fā)生了巨大的變化。尤其是對(duì)于一些醫(yī)務(wù)人員來說，在不良信息的侵蝕下，受利益的誘惑使得自身良好的價(jià)值觀念被扭曲，助長(zhǎng)了醫(yī)院中的歪風(fēng)邪氣，違反了身為一個(gè)醫(yī)務(wù)人員最起碼的道德要求。因此，有必要加強(qiáng)對(duì)醫(yī)務(wù)人員的思想政治工作，大力弘揚(yáng)愛崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)合作的優(yōu)良風(fēng)氣，使得醫(yī)務(wù)人員樹立正確的道德觀念，一門心思投入到對(duì)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的建設(shè)中去。所以，不難看出在對(duì)衛(wèi)生人事的管理中思想政治工作起到關(guān)鍵性的作用。

2.2思想政治工作為衛(wèi)生人事管理提供了有力保障

現(xiàn)階段，在衛(wèi)生事業(yè)單位進(jìn)行人員招聘時(shí)，秉持平等自愿的基本原則，采用公開招聘或者優(yōu)先考慮優(yōu)秀人才的招聘方式進(jìn)行人才的選拔。但是在招聘中或者招聘結(jié)束后的協(xié)商環(huán)節(jié)中，一旦雙方處理不協(xié)調(diào)不僅造成了醫(yī)務(wù)人員的心理和身體傷害，同時(shí)也給日后工作的順利開展帶來一定的隱患。所以說在人事管理進(jìn)行深化改革的過程中，一定要合理優(yōu)化衛(wèi)生事業(yè)單位存在的各種聘用制度，切實(shí)提高醫(yī)務(wù)人員的思想道德水平，讓員工可以用正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀來處理問題，營(yíng)造和諧良好的工作氛圍，既有利于緩解員工之間的誤解還能提高工作人員間團(tuán)結(jié)服務(wù)的工作意識(shí)，在一定程度上為衛(wèi)生人事管理的順利運(yùn)行提供了有力的保障。

2.3衛(wèi)生人事管理思想的更新得益于思想政治工作

在社會(huì)多元價(jià)值觀的沖擊影響下，思想政治工作之所以一直能采用與時(shí)俱進(jìn)的工作理念來實(shí)行對(duì)醫(yī)務(wù)人員的管理，主要是因?yàn)樗枷胝喂ぷ髟谏鐣?huì)主義精神文明建設(shè)中扮演著重要的角色。因此，它能時(shí)刻在把握我黨思想的發(fā)展趨勢(shì)下不斷實(shí)現(xiàn)對(duì)自身結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。新時(shí)期，對(duì)衛(wèi)生人事的管理理念也在不斷地發(fā)生改變，由對(duì)醫(yī)務(wù)人員的管理逐漸轉(zhuǎn)變成為以服務(wù)群眾需求為出發(fā)點(diǎn)，很好的適應(yīng)了時(shí)代的發(fā)展要求。

3在衛(wèi)生人事管理中切實(shí)落實(shí)思想政治工作

無論是在思想政治工作還是在衛(wèi)生人事管理中，醫(yī)務(wù)人員都扮演著重要的角色。對(duì)于前者，醫(yī)務(wù)人員是作為接受服務(wù)的群體出現(xiàn)的，而對(duì)于后者來說，要受到衛(wèi)生人事管理的監(jiān)督管理。最重要的是，要想在衛(wèi)生人事管理中科學(xué)合理的開展思想政治工作，對(duì)相關(guān)的人事管理人員提出了嚴(yán)格的要求。需要他們?cè)诔浞终莆杖耸鹿芾淼幕疽?guī)定下，通過合理借鑒思想政治工作中的一些理念，制定出符合工作需求的方法。

3.1在人事管理管理中采用黨的方針路線

為保證思想政治工作順利進(jìn)行，在實(shí)際工作中，要求衛(wèi)生事業(yè)管理人員要堅(jiān)持將黨的方針作為基本路線，將馬克思辯證主義唯物觀作為理論的基礎(chǔ)，把握時(shí)展趨勢(shì)，加強(qiáng)自身的職業(yè)技能和道德水平的管理，切實(shí)落實(shí)對(duì)管理制度的有效開展。

3.2從實(shí)際需求出發(fā)，落實(shí)對(duì)衛(wèi)生人事的管理

對(duì)衛(wèi)生事業(yè)單位進(jìn)行人事管理中，要綜合考慮時(shí)代的發(fā)展要求和醫(yī)務(wù)人員的實(shí)際工作需求，不斷推進(jìn)對(duì)衛(wèi)生醫(yī)療制度的改革。對(duì)于工作人員來說要定期對(duì)其進(jìn)行技能考核，對(duì)優(yōu)秀的員工要進(jìn)行提拔獎(jiǎng)勵(lì)，為每個(gè)醫(yī)務(wù)人員提供實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的舞臺(tái)。

4總結(jié)

總之，要保證思想政治工作和衛(wèi)生人事管理工作相互協(xié)調(diào)，缺一不可。因此，在對(duì)衛(wèi)生事業(yè)單位體制進(jìn)行改革時(shí)，一方面，要嚴(yán)格秉持“以人文本”的管理理念，不斷加強(qiáng)對(duì)工作人員的思想建設(shè)；另一方面，要綜合考慮工作人員的實(shí)際需求，堅(jiān)持平等尊重的原則，為每個(gè)員工都提供發(fā)展舞臺(tái)，激發(fā)每個(gè)員工的工作熱情。在綜合考慮這兩方面因素的前提下，不斷加強(qiáng)體制改革，為我國醫(yī)療衛(wèi)生領(lǐng)域注入新的活力。

作者：邢衛(wèi)平 單位：湖南省湘西自治州鳳凰縣中等中醫(yī)職業(yè)技術(shù)學(xué)校

參考文獻(xiàn)：

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[3]陳昊亮.人事管理中的思想政治工作探析[J].中國農(nóng)村衛(wèi)生,2015,11:62.

事業(yè)單位人事管理方針范文第2篇

崗位管理制度是事業(yè)單位人事管理的重要內(nèi)容，是以崗位為中心的一項(xiàng)現(xiàn)代化管理模式，將身份管理轉(zhuǎn)變成崗位管理，通過明確崗位任職條件和崗位職責(zé)，用崗位要求規(guī)范行為，淡化身份和資歷，按需設(shè)崗，依崗擇人，以崗定薪，利用績(jī)效考核，建立科學(xué)合理的人才評(píng)價(jià)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置。崗位管理主要有崗位核算、設(shè)置崗位、崗位聘用和崗位考核等流程。首先，通過政策宣傳正確引導(dǎo)人員，理解實(shí)施崗位管理制度的必要性；其次，根據(jù)實(shí)際情況核算崗位總數(shù)，在結(jié)構(gòu)比例范圍內(nèi)合理配置人員；最后，根據(jù)不同崗位的工作內(nèi)容確定崗位要求，利用科學(xué)的評(píng)價(jià)考核機(jī)制對(duì)人員的工作水平、業(yè)務(wù)能力、業(yè)績(jī)成果進(jìn)行考核，提高人員的績(jī)效，實(shí)現(xiàn)人才隊(duì)伍整體水平的提升。

二、實(shí)施公開招聘，擇優(yōu)選拔

除了國家政策性安置、按照人事管理權(quán)限由上級(jí)任命、崗位等人員外，事業(yè)單位聘用工作人員，都應(yīng)面向全社會(huì)進(jìn)行公開招聘。公開招聘把住了用人關(guān)，營(yíng)造出公開、公正的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，擴(kuò)大選才范圍，確保單位篩選到德才兼?zhèn)涞娜瞬?，滿足人才需求。公開招聘要堅(jiān)持公平公正、擇優(yōu)錄取的原則，做到信息公開、過程公開、結(jié)果公開，根據(jù)崗位實(shí)際出發(fā)合理設(shè)定崗位條件，確定考試內(nèi)容，豐富招聘形式，選擇考核辦法，規(guī)范選拔程序，提高考官的測(cè)試水平和業(yè)務(wù)能力，通過公開招聘將滿足崗位任職條件的人員，吸納到事業(yè)單位人才隊(duì)伍中來。

三、推行聘用制度，規(guī)范聘用合同

聘用制度是對(duì)終身用人制度的改革，符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求，推行聘用制度本著“不養(yǎng)懶人、不留閑人、不虧能人”的方針，引入競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，把聘用合同作為事業(yè)單位人事管理的基本依據(jù)，協(xié)調(diào)單位和工作人員間的關(guān)系，規(guī)范雙方的行為，走上合同化、法制化軌道，增加工作人員的憂患意識(shí)，使人才流動(dòng)更趨于規(guī)范化。推行聘用制度包括公開招聘、簽訂聘用合同、聘后管理和考核、緩聘和解聘、聘用監(jiān)督等環(huán)節(jié)，從“進(jìn)、管、出”三個(gè)角度出發(fā)規(guī)范事業(yè)單位和工作人員間的人事關(guān)系，從行政依附的關(guān)系向平等協(xié)商的聘用關(guān)系轉(zhuǎn)變，打通事業(yè)單位工作人員的出口渠道，妥善化解各種矛盾，保障工作人員按照國家規(guī)定和合同約定應(yīng)享受的待遇，解決退出人員的后顧之憂，增加用人機(jī)制的靈活性，解決編制終身制的問題。

四、考核工作績(jī)效，競(jìng)聘上崗

績(jī)效管理是人力資源開發(fā)和管理的關(guān)鍵和基礎(chǔ)，有利于實(shí)現(xiàn)組織和個(gè)人的最大效益。首先建立科學(xué)的考核評(píng)價(jià)指標(biāo)，堅(jiān)持導(dǎo)向性原則、診斷性原則、科學(xué)性原則、客觀性原則和可比性原則，通過評(píng)價(jià)體系的激勵(lì)功能、溝通功能、支持功能和價(jià)值功能，正確評(píng)價(jià)個(gè)人績(jī)效；其次，完善晉升和淘汰機(jī)制，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，遴選優(yōu)秀人才，讓各類人員在績(jī)效考核和競(jìng)聘上崗中找到恰當(dāng)?shù)奈恢?；最后，提高人才使用效益，減少人才積壓與浪費(fèi)，確保人員的工作行為和工作效果與單位目標(biāo)一致，促進(jìn)單位和人員共同、持續(xù)發(fā)展。

五、制定獎(jiǎng)懲政策，發(fā)揮激勵(lì)作用

改變過去依靠道德教育約束行為的模式，制定科學(xué)規(guī)范、賞罰分明的獎(jiǎng)懲政策，發(fā)揮獎(jiǎng)懲在人事管理中的激勵(lì)和約束作用，增強(qiáng)獎(jiǎng)勵(lì)帶來的榮譽(yù)感和自豪感，激發(fā)其他人員的工作熱情，利用懲罰這種手段，防止違法、瀆職行為的發(fā)生。獎(jiǎng)懲政策是激勵(lì)機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制實(shí)施的保障，事業(yè)單位工作人員將進(jìn)一步明確什么可以做，什么不可以做，以先進(jìn)為榜樣，激勵(lì)自己向上努力，以錯(cuò)誤為警戒,提醒自己時(shí)刻注意。首先，獎(jiǎng)懲必須并存，不能只表揚(yáng)不批評(píng)，也不能只批評(píng)不表揚(yáng)，兩者是相輔相成，互相促進(jìn)的關(guān)系；其次，獎(jiǎng)懲要及時(shí)，否則效果會(huì)大大削弱；再次，公平公正，對(duì)所有人員一把尺子、一套標(biāo)準(zhǔn)，只有得到大家的認(rèn)可獎(jiǎng)懲制度才能發(fā)揮真正的作用；最后，獎(jiǎng)懲要適度，獎(jiǎng)勵(lì)過輕達(dá)不到獎(jiǎng)勵(lì)的作用，懲罰過重則會(huì)打擊自信心和積極性。

六、全員參保，社會(huì)統(tǒng)籌

事業(yè)單位人事管理方針范文第3篇

    1人力資源管理隊(duì)伍素質(zhì)良莠不齊

    由于事業(yè)單位的特殊性,其人力資源管理隊(duì)伍當(dāng)中大多都是在事業(yè)單位工作時(shí)間久的老資歷職工,在他們眼中資歷是開展一切工作的基本條件,資歷越老的管理人員越有發(fā)言權(quán)。他們對(duì)待新興的社會(huì)信息化產(chǎn)物會(huì)有一種本能的排斥感,在他們看來,新興的社會(huì)信息化產(chǎn)物都是形式化存在而實(shí)際上無用的,只有經(jīng)驗(yàn)才是有效開展工作的王道。這種守舊的思想,很大程度上阻礙了事業(yè)單位對(duì)具有先進(jìn)思想和專業(yè)人力資源管理技術(shù)年輕人的引進(jìn)力度,使事業(yè)單位的人力資源管理機(jī)制形同虛設(shè)。

    2提高事業(yè)單位人力資源管理機(jī)制的有效措施

    2.1樹立“以人為本”的管理理念

    “以人為本”是人力資源管理工作當(dāng)中的重要前提,其需要營(yíng)造出和諧、進(jìn)取、敬業(yè)的合作氛圍,建立起團(tuán)結(jié)、信任、親密的人際關(guān)系。傳統(tǒng)的人事管理工作中等級(jí)制度森嚴(yán),大多是以委派和命令的方式來進(jìn)行的,使得管理者與被管理者之間的地位存在著一定的差異性,這種管理模式極易激起被管理者對(duì)管理者的不滿,進(jìn)而引發(fā)矛盾,無法對(duì)人力資源進(jìn)行有效的優(yōu)化。想要做好人力資源管理工作,人力資源部門就應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到自身工作任務(wù)的根本是為職工而服務(wù)的,將傳統(tǒng)的管理思想從腦海中抹去,尊重職工的主體意識(shí),站在職工的角度上去為他們考慮。根據(jù)他們的工作和生活需要,去解決他們所關(guān)心的問題,真正落實(shí)“以人為本”的工作指導(dǎo)方針,通過有效的手段來調(diào)動(dòng)起職工工作的積極性和主動(dòng)性,從而使其更好地去服務(wù)。

    2.2建立完善的激勵(lì)考核制度

    有人認(rèn)為“獎(jiǎng)懲制度”是一把雙刃劍,利用好了能夠?qū)θ似鸬郊?lì)和約束的作用,利用不好則會(huì)出現(xiàn)逆反心理和自滿心理,容易讓人產(chǎn)生工作惰性,甚至?xí)霈F(xiàn)“破罐子破摔”的情況。事實(shí)確實(shí)如此,為了避免此種情況的發(fā)生,人力資源管理部門應(yīng)對(duì)其進(jìn)行有效的把握,通過與激勵(lì)機(jī)制的有效結(jié)合,讓“獎(jiǎng)懲制度”成為加強(qiáng)人力資源管理的重要工作手段之一。激勵(lì)機(jī)制不僅包括物質(zhì)層面的激勵(lì),更包括精神層面的激勵(lì)。人力資源管理部門,應(yīng)對(duì)傳統(tǒng)的均攤機(jī)制進(jìn)行改革,通過所建立起的激勵(lì)機(jī)制,推行與薪酬待遇掛鉤的考核制度,促進(jìn)職工對(duì)自我價(jià)值和能力的提升和實(shí)現(xiàn),來將職工的最大潛能發(fā)揮出來,實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位內(nèi)部和諧而有序的競(jìng)爭(zhēng)。

    2.3提高人力資源管理隊(duì)伍的素質(zhì)

    事業(yè)單位人力資源管理水平的好壞,很大程度上取決與人力資源管理隊(duì)伍的素質(zhì)優(yōu)劣。先進(jìn)的人力資源管理隊(duì)伍不僅要對(duì)包括管理學(xué)、心理學(xué)在內(nèi)的專業(yè)知識(shí)有充分的掌握,更要具有一定的人才引進(jìn)、培養(yǎng)和配置的專業(yè)水平。良好的職業(yè)道德素養(yǎng)是人力資源管理隊(duì)伍所必不可少的素質(zhì)之一,人力資源管理隊(duì)伍要以職工的管理工作為核心,樹立起全面的服務(wù)意識(shí),從事業(yè)單位的實(shí)際角度出發(fā),建立起具有特色的人力資源管理模式。除此之外,事業(yè)單位的人力資源管理部門應(yīng)具有超強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神及合作意識(shí),提高隊(duì)伍的外部溝通能力和內(nèi)部協(xié)調(diào)能力,通過人力資源管理部門的結(jié)合與溝通,使單位的各個(gè)部門有效地結(jié)合在一起,實(shí)現(xiàn)單位內(nèi)部的團(tuán)結(jié)協(xié)作工作方針。

事業(yè)單位人事管理方針范文第4篇

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位 激勵(lì)機(jī)制 人力資源管理

事業(yè)單位是具有中國特色的社會(huì)團(tuán)體組織，主要提供包括科學(xué)、教育、文化、衛(wèi)生、體育等部門和單位。事業(yè)單位的人才管理，特別是人才激勵(lì)機(jī)制既區(qū)別于黨政機(jī)關(guān)，又不同于具有“法人地位"的公司企業(yè)。特別是隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善和發(fā)展，對(duì)外經(jīng)濟(jì)開放后事業(yè)單位面臨的新形勢(shì)，要求我國事業(yè)單位的人才激勵(lì)機(jī)制必須跟上時(shí)代步伐，與時(shí)俱進(jìn)，不斷改進(jìn)不符合現(xiàn)代社會(huì)需要的制度，以適應(yīng)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。現(xiàn)行的事業(yè)單位人才激勵(lì)機(jī)制，雖然經(jīng)過十多年的發(fā)展，但是仍然存在著許多問題和矛盾。因此，政府部門和事業(yè)單位要意識(shí)到激勵(lì)機(jī)制在事業(yè)單位人力資源管理中的重要意義，積極推進(jìn)激勵(lì)機(jī)制的發(fā)展和完善，以促進(jìn)事業(yè)單位轉(zhuǎn)型，適應(yīng)新時(shí)代的需要。

事業(yè)單位激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀

受我國傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)影響，長(zhǎng)期以來，事業(yè)單位固有的思維模式形成了慣性，對(duì)激勵(lì)機(jī)制的重要性的認(rèn)識(shí)還相當(dāng)欠缺。盡管已經(jīng)開始了激勵(lì)機(jī)制的建設(shè)，采取了多項(xiàng)措施和方法，事業(yè)單位仍然沒有取得顯著的成效，達(dá)到激勵(lì)機(jī)制應(yīng)有的效果，在實(shí)施激勵(lì)機(jī)制遇到的主要的問題如下：

激勵(lì)氛圍不夠濃厚。由于廣大干部職工沒有及時(shí)更新思想和觀念，還停留在老一套的人事管理制度中，不能適應(yīng)現(xiàn)代人力資源管理的要求。領(lǐng)導(dǎo)者也沒有前瞻性的眼光和接納現(xiàn)代管理思想的胸懷，在制定激勵(lì)機(jī)制時(shí)忽視職工的利益，過度看重單位的發(fā)展。致使在實(shí)施激勵(lì)機(jī)制時(shí)，不能營(yíng)造競(jìng)爭(zhēng)和鼓勵(lì)的氛圍，發(fā)動(dòng)職工積極響應(yīng)新激勵(lì)機(jī)制。同時(shí)，也缺乏和職工的溝通，難以及時(shí)發(fā)現(xiàn)激勵(lì)機(jī)制的不足，增加激勵(lì)機(jī)制的積極意義。

缺乏系統(tǒng)化、科學(xué)化的績(jī)效考核制度。事業(yè)單位工資和津貼分配平均化，傳統(tǒng)考核方法目標(biāo)模糊，僵硬的量化考核指標(biāo)，不僅單一，而且多是評(píng)價(jià)性的描述，缺少量化和多維度的指標(biāo)，很容易就影響考核的真實(shí)性，讓考核隨意化，使激勵(lì)制度失去了原有的意義。

缺少有效激勵(lì)的方式。大多數(shù)事業(yè)單位缺乏一套完善的激勵(lì)管理辦法，通常的激勵(lì)方式都是管理者隨意指定，具有較大的不確定性，人才薪酬沒有和貢獻(xiàn)、業(yè)績(jī)相掛鉤，破壞了激勵(lì)制度的公平性和公正性，嚴(yán)重挫傷了職工的積極性。在激勵(lì)方式的選擇上沒有和職工溝通好，忽視職工的內(nèi)心需求。造成激勵(lì)的邊際效應(yīng)逐步遞減。

激勵(lì)機(jī)制在事業(yè)單位中的應(yīng)用

(一)在人才選拔方面運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制

由于事業(yè)單位的公益性和社會(huì)服務(wù)的性質(zhì)不一，在選拔和招聘職工時(shí)，要制訂與單位服務(wù)性質(zhì)相符合的激勵(lì)機(jī)制，建立以聘用制和競(jìng)爭(zhēng)上崗為核心的用人機(jī)制，充分挖掘員工的潛力，提高職工的參與意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)其積極性和主動(dòng)性。在事業(yè)單位的運(yùn)作上，要將人力資源管理上升到事業(yè)單位政策的主要層面，特別要把資源向提拔人才傾斜，制訂具體的人員績(jī)效考核方案，以人才優(yōu)先為方針，具體做法是實(shí)行科學(xué)的績(jī)效考核，評(píng)選出先進(jìn)員工，從物質(zhì)上和精神上激勵(lì)業(yè)績(jī)優(yōu)異的職工，這種激勵(lì)，能在一定程度上促進(jìn)職工工作上的主動(dòng)性和自覺性，其他職工也可將其作為榜樣來效仿。

(二)在薪酬設(shè)計(jì)方面應(yīng)用激勵(lì)機(jī)制

事業(yè)單位要在建立以聘用制和崗位管理為基本內(nèi)容的新型用人制度的同時(shí)，進(jìn)一步深化內(nèi)部收入分配改革，建立與事業(yè)單位人事制度相適應(yīng)的分配激勵(lì)機(jī)制。在執(zhí)行國家規(guī)定的工資津貼政策以外的其他待遇分配上，要充分考慮各種因素，要與其崗位職責(zé)、工作績(jī)效緊密結(jié)合，堅(jiān)持按勞分配與按生產(chǎn)要素分配相結(jié)合，堅(jiān)持效率優(yōu)先、兼顧公平，向關(guān)鍵崗位和特殊崗位傾斜，向業(yè)績(jī)突出、有貢獻(xiàn)的人員，骨干人員傾斜，體現(xiàn)多勞多得的原則。

(三)在人才培養(yǎng)方面運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制

事業(yè)單位也應(yīng)當(dāng)和企業(yè)一樣，不僅僅要注重人才的引進(jìn)，更要建立健全的人才開發(fā)機(jī)制，要注重人才的培養(yǎng)，為職工提供發(fā)展的機(jī)會(huì)，不斷創(chuàng)造條件對(duì)職工進(jìn)行培訓(xùn)和開發(fā)，采取走出去請(qǐng)進(jìn)來的方法，對(duì)各類專業(yè)技術(shù)人員和管理人員進(jìn)行各種形式的培訓(xùn)，保證每位職工都有學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，通過培訓(xùn)和學(xué)習(xí)激勵(lì)職工，使得他們能不斷進(jìn)步，充分調(diào)動(dòng)其本身的潛能，發(fā)揮其長(zhǎng)處，適應(yīng)當(dāng)前和今后的工作任務(wù)和工作需要。

(四)在人事管理上應(yīng)用激勵(lì)機(jī)制

激勵(lì)機(jī)制不僅僅要納入人事管理制度的范疇，而且要科學(xué)化和系統(tǒng)化，使激勵(lì)機(jī)制成為人事管理過程中的規(guī)范化操作行為。同時(shí)，也要使人事激勵(lì)機(jī)制多樣化，包括但不限于物質(zhì)、精神激勵(lì)。

激勵(lì)機(jī)制在事業(yè)單位中的重要意義

（一）可優(yōu)化事業(yè)單位人力資源配置

同志指出：“人力資源是第一資源。實(shí)現(xiàn)科技進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展，關(guān)鍵都在人?！笔聵I(yè)單位主體是職工，如何使這支隊(duì)伍在社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展中發(fā)揮其重要作用，關(guān)鍵是在人力資源管理中充分調(diào)動(dòng)職工工作積極性，發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)，用激勵(lì)的手段優(yōu)化事業(yè)單位人力資源配置。在新的形勢(shì)下，職工的積極性對(duì)促進(jìn)事業(yè)單位提高服務(wù)質(zhì)量，提高效率起著關(guān)鍵性的作用。作為人力資源的個(gè)體職工的發(fā)展是受一定條件制約的。有利的條件可以促使職工向著事業(yè)單位要求的方向發(fā)展。采取符合職工心理和行為活動(dòng)規(guī)律的各種激勵(lì)手段，就可以激發(fā)其積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，進(jìn)而提高事業(yè)單位質(zhì)量和科研水平。通過建立激勵(lì)機(jī)制，促使職工分層次流動(dòng)，就可形成合理的人力資源配置結(jié)構(gòu)。

（二）推行了崗位薪級(jí)組合的薪酬激勵(lì)機(jī)制，保障了人才的安全感

薪酬即勞動(dòng)者的勞動(dòng)報(bào)酬，是單位對(duì)人才實(shí)現(xiàn)物質(zhì)激勵(lì)的主要途徑。在改革開放之前，我國的薪酬機(jī)制主要是按照計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下由政府統(tǒng)一制定的工資分配模式來實(shí)施工資計(jì)劃的。鑒于原來的分配模式在實(shí)際的運(yùn)轉(zhuǎn)過程中體現(xiàn)出來的諸多不利于單位后續(xù)發(fā)展的現(xiàn)象，90年代中后期推行了現(xiàn)在的崗位薪級(jí)組合工資制，對(duì)原有工資結(jié)構(gòu)作了重大的調(diào)整，同時(shí)隨著社會(huì)保障制度方面的改革不斷推進(jìn)，基本保障體系日趨完善。一些單位還根據(jù)自身的情況和特點(diǎn)，增設(shè)了更多的福利和激勵(lì)措施，鼓勵(lì)職工多作貢獻(xiàn)，使職工能夠放心把精力和時(shí)間投入在工作中。對(duì)職工的薪酬激勵(lì)可以留住人才，提高職工工作的士氣，為單位創(chuàng)造更大的價(jià)值；

（三）建立了人才參與機(jī)制，增加了職工的歸屬感和危機(jī)意識(shí)

組織目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)離不開廣大職工的積極參與和支持，因?yàn)樗械墓ぷ鞫际峭ㄟ^職工隊(duì)伍的協(xié)同合作來完成的。通過有意識(shí)的情感交流，在一定程度上密切了單位與職工之間的感情聯(lián)系，激發(fā)了職工的工作熱情。

（四）建立了績(jī)效考核制度，培養(yǎng)了職工的危機(jī)意識(shí)

不論組織采用哪種激勵(lì)方式最終都涉及到對(duì)職工的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)問題，目前國家結(jié)合事業(yè)單位的特點(diǎn)制定了一套績(jī)效考評(píng)體系，許多事業(yè)單位也結(jié)合本單位的特點(diǎn)增加了績(jī)效考核內(nèi)容，如對(duì)優(yōu)秀職工的成就和業(yè)績(jī)予以榮譽(yù)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，如表彰、獎(jiǎng)狀和獎(jiǎng)金等，以進(jìn)一步提高職工的工作積極性。而對(duì)犯有過失、錯(cuò)誤的職工，分別給予相應(yīng)的處罰，以增加職工的危機(jī)意識(shí)。

事業(yè)單位人事管理方針范文第5篇

（一）抓就業(yè)優(yōu)惠政策，突出就業(yè)服務(wù)體系建設(shè)。積極貫徹勞動(dòng)者自主就業(yè)、市場(chǎng)調(diào)節(jié)就業(yè)、政府促進(jìn)就業(yè)和鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)的方針。在就業(yè)政策方面，要全面落實(shí)和兌現(xiàn)“七補(bǔ)兩貸三扶持”和就業(yè)困難人員援助政策，擴(kuò)大扶持政策的覆蓋范圍，實(shí)施就業(yè)優(yōu)先戰(zhàn)略和更加積極的就業(yè)政策，引導(dǎo)勞動(dòng)者轉(zhuǎn)變就業(yè)觀念，鼓勵(lì)多渠道多形式就業(yè)。在扶持創(chuàng)業(yè)方面，要進(jìn)一步深化創(chuàng)業(yè)載體建設(shè)，重點(diǎn)辦好1個(gè)家庭服務(wù)業(yè)示范點(diǎn)，增強(qiáng)家庭服務(wù)業(yè)吸納就業(yè)的能力；繼續(xù)鞏固芙蓉鎮(zhèn)創(chuàng)業(yè)園、“能工巧匠”一條街建設(shè)，提升項(xiàng)目層次，增強(qiáng)創(chuàng)業(yè)承載力，促進(jìn)創(chuàng)業(yè)帶動(dòng)就業(yè)工作。在職業(yè)培訓(xùn)方面，堅(jiān)持“城鄉(xiāng)統(tǒng)籌、就業(yè)導(dǎo)向、技能為本、終身培訓(xùn)”原則，圍繞縣域經(jīng)濟(jì)社會(huì)重點(diǎn)行業(yè)、重大產(chǎn)業(yè)，積極探索分類培訓(xùn)，廣泛推行“訂單式”、“定向式”培訓(xùn)模式，組織職業(yè)培訓(xùn)進(jìn)農(nóng)村、進(jìn)產(chǎn)業(yè)村、進(jìn)貧困村，不斷提升勞動(dòng)者就業(yè)成功率和穩(wěn)定性。在就業(yè)服務(wù)方面，要進(jìn)一步規(guī)范健全人力資源市場(chǎng)，完善就業(yè)服務(wù)體系，鞏固勞務(wù)協(xié)作基地，及時(shí)提供人力資源供求信息，積極開展春風(fēng)行動(dòng)、就業(yè)援助月、高校畢業(yè)生就業(yè)服務(wù)月（周）等公共就業(yè)服務(wù)專項(xiàng)活動(dòng)；在平臺(tái)建設(shè)方面，要按照公共就業(yè)服務(wù)體系建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，積極爭(zhēng)取縣鄉(xiāng)就業(yè)和服務(wù)保障基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目，強(qiáng)化基層就業(yè)服務(wù)平臺(tái)建設(shè)，不斷提升基層就業(yè)服務(wù)能力。

（二）抓社保擴(kuò)面征繳，突出社會(huì)保障體系建設(shè)。始終堅(jiān)持全覆蓋、?；尽⒍鄬哟?、可持續(xù)方針。在擴(kuò)大社保覆蓋面方面，要重點(diǎn)以城鎮(zhèn)個(gè)體工商戶、靈活就業(yè)人員、城鎮(zhèn)小集體企業(yè)職工、機(jī)關(guān)事業(yè)單位臨聘用人員、高危建筑行業(yè)、服務(wù)行業(yè)為突破口，加大社會(huì)保險(xiǎn)政策的宣傳和貫徹落實(shí)力度，確保應(yīng)保盡保。在完善社保制度方面，要進(jìn)一步落實(shí)各項(xiàng)社會(huì)保障政策，認(rèn)真研究解決企事業(yè)單位養(yǎng)老保險(xiǎn)欠費(fèi)、集體企業(yè)未參保人員社會(huì)保障和困難企業(yè)職工醫(yī)保等問題；進(jìn)一步推進(jìn)農(nóng)村居民和城鎮(zhèn)居民養(yǎng)老保險(xiǎn)試點(diǎn)工作；做好企業(yè)職工養(yǎng)老保險(xiǎn)待遇提高工作；加強(qiáng)定點(diǎn)醫(yī)藥服務(wù)機(jī)構(gòu)日常監(jiān)管，確保醫(yī)?；鹗褂眯б?。在社?；鸨O(jiān)督方面，要繼續(xù)擴(kuò)大社會(huì)保障基金籌資渠道，完善社?；饍?nèi)部監(jiān)管審計(jì)制度，提升監(jiān)管能力，確保社?；鸢踩?guī)范運(yùn)行。在信息系統(tǒng)建設(shè)方面，要抓好社保信息系統(tǒng)擴(kuò)容升級(jí)，完善“大醫(yī)保”信息系統(tǒng)建設(shè)，做好失業(yè)保險(xiǎn)、勞動(dòng)監(jiān)察、社保基金監(jiān)管系統(tǒng)軟件的推廣應(yīng)用。

（三）抓人才開發(fā)管理，突出人事服務(wù)體系建設(shè)。進(jìn)一步規(guī)范人事人才管理，不斷完善人事人才制度。在人才培養(yǎng)方面，要進(jìn)一步加大各類人才引進(jìn)力度，注重高層次人才選拔、本地人才培育和基層人才儲(chǔ)備，逐步完善人才公共服務(wù)體系，確保人才“引得進(jìn)，用得好，留得住”；認(rèn)真落實(shí)《省專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格評(píng)審暫行辦法》，不斷提升專業(yè)技術(shù)人才職務(wù)評(píng)審社會(huì)公信度，擴(kuò)大農(nóng)村基層和企業(yè)實(shí)用人才搭建科技平臺(tái)規(guī)模；加大人才開發(fā)力度，做好人才推介、培訓(xùn)、交流調(diào)配和檔案管理工作，實(shí)現(xiàn)人才資源優(yōu)化配置。在人事管理方面，要不斷完善分級(jí)分類考核體系和辦法；加強(qiáng)對(duì)行政表彰獎(jiǎng)勵(lì)申報(bào)審批工作的綜合管理；進(jìn)一步規(guī)范事業(yè)單位崗位設(shè)置管理工作，實(shí)現(xiàn)聘用制度全覆蓋；做好企業(yè)退休干部解困維穩(wěn)工作，確保企業(yè)干部的穩(wěn)定；穩(wěn)步提高我縣機(jī)關(guān)事業(yè)單位工資水平，穩(wěn)妥實(shí)施除公共衛(wèi)生與基層醫(yī)療單位之外的其他全額事業(yè)單位績(jī)效工資工作，完成機(jī)關(guān)單位工資正常晉檔和事業(yè)單位工資正常晉級(jí)工作；加大企業(yè)工資收入分配和支付監(jiān)管力度，推進(jìn)建立工資集體協(xié)商談判機(jī)制和企業(yè)職工工資正常增長(zhǎng)機(jī)制，保障職工和農(nóng)民工工資支付；進(jìn)一步抓好落實(shí)為民辦實(shí)事工作任務(wù)。

（四）抓規(guī)范勞動(dòng)關(guān)系，突出勞動(dòng)執(zhí)法體系建設(shè)。通過進(jìn)一步健全勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)體系和勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)機(jī)制，加強(qiáng)勞動(dòng)保障監(jiān)察和爭(zhēng)議調(diào)解仲裁。在機(jī)構(gòu)建設(shè)方面，進(jìn)一步推動(dòng)勞動(dòng)保障監(jiān)察機(jī)構(gòu)和勞動(dòng)人事爭(zhēng)議仲裁機(jī)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化、人員專業(yè)化和執(zhí)法規(guī)范化建設(shè)，逐步落實(shí)辦案場(chǎng)所、人員編制和經(jīng)費(fèi)保障等。在勞動(dòng)關(guān)系方面，要加強(qiáng)勞動(dòng)合同、集體合同管理，全面推行勞動(dòng)用工備案制度，加快建立勞動(dòng)用工備案信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)各類用人單位普遍與勞動(dòng)者簽訂勞動(dòng)合同，并要求用人單位把基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)等納入合同內(nèi)容；繼續(xù)開展小企業(yè)勞動(dòng)合同簽訂專項(xiàng)行動(dòng)，進(jìn)一步提高小企業(yè)和農(nóng)民工勞動(dòng)合同簽訂率。在勞動(dòng)執(zhí)法方面，要加大日常執(zhí)法力度，聯(lián)合有關(guān)部門在全縣范圍開展清理整頓人力資源市場(chǎng)秩序、非法用工、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)征繳、農(nóng)民工工資支付等專項(xiàng)執(zhí)法行動(dòng)，嚴(yán)厲打擊各類違法違規(guī)行為，及時(shí)查處舉報(bào)各類勞動(dòng)人事投訴案件；加強(qiáng)勞動(dòng)糾紛隱患排查，提高矛盾糾紛監(jiān)測(cè)預(yù)警水平，完善勞動(dòng)糾紛突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，確保高效快速處置各類突發(fā)事件。

（五）抓系統(tǒng)內(nèi)部管理，突出干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)。以“為民務(wù)實(shí)清廉”為主題，扎實(shí)推進(jìn)黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，爭(zhēng)創(chuàng)人民群眾滿意單位。在內(nèi)部管理方面，要進(jìn)一步完善《內(nèi)部管理制度》，健全工作責(zé)任制，提高依法行政水平。在隊(duì)伍建設(shè)方面，要繼續(xù)開展黨風(fēng)廉政教育，認(rèn)真學(xué)習(xí)《社會(huì)保險(xiǎn)工作人員紀(jì)律規(guī)定》和業(yè)務(wù)知識(shí)，提升拒腐防變能力和業(yè)務(wù)經(jīng)辦能力。在公共服務(wù)方面，要完善政（黨）務(wù)公開，增加工作透明度，提升窗口單位服務(wù)水平，優(yōu)化服務(wù)環(huán)境，做到在服務(wù)中實(shí)施管理，在管理中實(shí)現(xiàn)服務(wù)。