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工程管理新思路范文第1篇

1水利工程項目施工管理中存在的主要問題

1.1管理體制混亂,安全質量意識不強在對吉林省和國內的水利工程項目建設的整體情況進行一定的考察之后,可以發(fā)現,水利施工的項目施工管理普遍缺乏完善的施工管理機制,施工管理更多的是靠人為調度,缺乏有力的制度保障,在建設過程中,對于建設的安全意識不強,存在著僥幸心理,同時經驗式的建設方法,使得許多的施工團隊忽視對于水利建設的規(guī)范建設的重視,質量問題高發(fā)".

1.2施工計劃不合理,缺乏實地勘察水利工程施工進程緊張,因此,對施工計劃的可靠性!詳實性有很高的要求,而科學合理的施工計劃是建立在詳細的實地勘測的基礎上的,可是許多的實地考察往往只是流于形式,施工管理計劃與實際情況出人較大,給施工過程帶來的極大困難,大大影響了工程的順利進行".

1.3監(jiān)督審查機制不成熟對水利工程的工程建設質量和工期的檢查不僅需要在實地建設中把好質量關,提高施工效率,也需要做好工程質量的監(jiān)督審查工作,而在當前的水利工程施工管理中,由于建設任務全權交給了項目承包方,因此,專職的工程建設監(jiān)督和審查部門根本沒能發(fā)揮效果,造成工程隱患未能及時發(fā)現,給未來的水利工程使用造成重大的經濟損失".

2水利工程項目施工管理的創(chuàng)新發(fā)展模式

2.1工程施工管理的體制創(chuàng)新針對過往的粗放型和放羊型的管理現狀,要建立健全專職的工程施工管理部門,明確管理部門的人員結構和責任分配,根據施工管理的具體工作內容,結合施工建設部門建立一個基于具體項目的施工管理組別,管理小組有義務承擔相應的技術質詢!項目進度考核!項目質量監(jiān)督抽查以及項目管理人員培訓的職責,建立健全管理考核激勵機制,對于施工管理工作的中的優(yōu)秀表現和失職行為給與相應的獎勵與處罰,保持管理團隊的積極性".

2.2工程施工管理技術規(guī)范創(chuàng)新針對當前在吉林省內的水利施工中常見的技術質量問題,要痛定思痛,從工程建設的技術規(guī)范人手,針對水利施工單位,進行專業(yè)施工作業(yè)能力!設備作業(yè)能力以及過往的工程建設經歷做出相應的排查,為廣大的一線施工作業(yè)人員進行水利工程施工技術培訓,針對技術!裝備中常見的問題,邀請經驗的專業(yè)人員進行講座,互相交流經驗"對于工程建設中的不規(guī)范操作和不規(guī)范的技術標準要進行有針對性的監(jiān)督和審查".

2.3工程施工管理的觀念創(chuàng)新水利工程項目施工管理的基礎是在于工程施工管理意識的強化,這需要從施工管理的領導到一線作業(yè)的施工技術人員都要認識到工程施工管理對于提高施工效率!保障工程安全和降低工程事故發(fā)生率的重要作用"要對廣大的施工管理人員和技術人員進行相應的項目管理的知識培訓,對施工管理的重難點問題!事故高發(fā)點!技術操作關鍵等等進行講座交流,提高施工團隊的整體管理意識和專業(yè)能力".

3總結

工程管理新思路范文第2篇

關鍵詞：農田水利工程；建設管理；創(chuàng)新思路

農田水利工程建設對我國農業(yè)發(fā)展具有重要作用，必須加大力度建設農田水利工程，更好的開發(fā)與利用自然界中有限的水資源[1]，相關工作人員在建設農田水利工程時要創(chuàng)新管理思路，切實提高自身管理能力，推動農田水利工程的發(fā)展。

1農田水利工程建設管理需要注意的問題

農田水利工程建設管理過程中需要注意的問題較多，若不注意這些問題就會直接影響工程質量，不利于水利行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1.1提高管理水平

農田水利工程建設過程中經常面臨各種問題，最重要且最明顯的問題就是水的性質比較獨特。水是可以自由流動的，要提高自身管理水平，應用先進設備控制流水?，F如今農田水利工程建設工程逐年增加，但也面臨比較復雜的情況，如水流不穩(wěn)定、施工復雜以及環(huán)境惡劣等[2]。在此背景下必須應用先進的技術設備強化各個環(huán)節(jié)的管理工作，加大現場作業(yè)監(jiān)督力度，提高工程建設安全性與協(xié)調性。

1.2協(xié)調施工現場與周邊環(huán)境

通常情況下，工作人員在農田水利工程施工之前需要深入施工現場，提前勘察施工地點的水文地質情況，這是因為其對后期施工會產生較大的影響。部分地區(qū)存在普遍的地下水體活動與地下溶洞的問題，增加了工作人員控制水流的難度。若沒有提前了解相關情況，后期可能存在防范不到位的問題，極易引發(fā)各類安全事故。因此，工作人員在施工前要做好相關勘察工作，及時了解地下水流動情況與地下環(huán)境，協(xié)調施工現場與周邊環(huán)境，避免存在施工對當地水文環(huán)境產生破壞的問題。

2農田水利工程建設管理的創(chuàng)新思路

2.1堅持以人為本的發(fā)展理念

管理人員要提高自身專業(yè)能力與綜合素養(yǎng)。首先，合理配置人力資源，建立健全農田水利管理體系。其次，定期開展培訓，提高工作人員合理應用資源的能力，避免施工現場存在浪費資源的問題。最后，科學技術快速發(fā)展，部分大型工程在施工過程中安裝了自動控制系統(tǒng)，需要工作人員在管理工作中合理應用控制技術，最大程度減輕工作壓力，這是落實以人為本發(fā)展理念的關鍵。

2.2增強責任意識，加大安全管理力度

若管理人員責任心不強，則很難在日后的工作中履行義務與責任，也很難保證農田水利工程建設管理質量。目前我國農田水利工程建設存在較多的問題，比較突出的是質量與安全層面的問題，究其原因是管理者管理意識不強，要解決此類問題必須提高管理者管理意識，提高建設質量，并防范風險因素。首先，建立健全安全管理制度，在相關環(huán)節(jié)中最大限度發(fā)揮質量管理與安全管理的作用，奠定農田水利工程建設基礎。其次，加大培訓力度，增強工作人員責任意識，落實相關制度，提高管理效率[3]。最后，確定相關責任制度，明確各部門以及工作人員在工作中的職責，將責任落實到個人身上，一旦出現問題可以及時找到相關負責人，提高解決問題的效率，增強工作人員的責任意識，提高農田水利工程建設管理質量。

2.3完善監(jiān)督機制，落實管理規(guī)定

完善的監(jiān)督機制對工程各個環(huán)節(jié)而言相當重要，若沒有完善的監(jiān)督機制，很難保證農田水利工程建設質量。要創(chuàng)新農田水利工程建設思路，以具體的情況制定完善的監(jiān)督機制，嚴格落實相關管理制度，優(yōu)化監(jiān)督程序與問責制度，強化監(jiān)督機制執(zhí)行力，使工作人員在具體的工作中可以嚴格按照相關標準與規(guī)定做好驗收管理工作，全面、綜合檢查各個環(huán)節(jié)，有效消除存在的隱患，保障農田水利工程建設質量的同時提高工程安全性。此外，科學技術快速發(fā)展，各種新材料、新技術層出不窮，在此背景下農田水利工程建設相繼應用了新的技術與新的材料，需要工作人員做好驗收工作，創(chuàng)新農田水利工程管理方式，使其更好地滿足農田水利工程建設需要。

3結束語

在農田水利工程施工過程中要不斷提高施工技術水平，加大力度做好工程施工管理工作，最大限度發(fā)揮工程施工管理的價值與作用，積極應用先進的施工技術，創(chuàng)新管理過程，最大程度提高企業(yè)經濟效益，推動水利行業(yè)的發(fā)展。

參考文獻

[1]葛俊亮.新時期農田水利工程建設管理創(chuàng)新思路[J].水電水利，2020(2).

[2]王海峰.新時期我國農田水利工程建設管理現狀及創(chuàng)新思路[J].鄉(xiāng)村科技，2020(10).

工程管理新思路范文第3篇

摘要本文針對于現行市政工程財務管理存在的種種問題做出全面的分析與探討，通過學習和借鑒西方發(fā)達國家先進的工程財務管理經驗與知識，積極探索市政工程財務管理的新思路、新方法，力求確保實現我國市政工程財務管理的一次系統(tǒng)地完善，進而，推動我國市政工程企業(yè)實現可持續(xù)發(fā)展。

關鍵詞市政工程財務管理問題對策

一、市政工程及其財務管理的相關內容

市政工程企業(yè)是促進我國國民經濟不斷發(fā)展的重要組成部分。伴隨著我國市政工程企業(yè)的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的市政工程財務管理制度與手段已經不能夠滿足現行市政工程企業(yè)財務管理的需求，再加上，改革開放政策的實施，使得越來越多的國外工程企業(yè)涌現中國市場，給予我國市政工程財務管理帶來了嚴峻的挑戰(zhàn)。為了提高市政工程資金的使用效益，切實保障用好工程建設資金，確保我國市政工程建設的順利進行。

市政工程是指市政設施建設工程，一般屬于國家的基礎建設。市政設施通常指在城市區(qū)、鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）規(guī)劃建設范圍內設置、基于政府責任和義務為居民提供有償或無償公共產品和服務的各種建筑物、構筑物、設備等。廣義的市政工程包括城市道路、橋梁、排水、污水處理、城市防洪、園林、道路綠化、路燈、環(huán)境衛(wèi)生等城市公用事業(yè)工程。市政工程是城市生存和發(fā)展必不可少的物質基礎。是提高人民生活水平和對外開放的基本條件。

市政工程企業(yè)財務管理不僅涉及面廣，而且周期長，是一個復雜的系統(tǒng)工程。市政工程財務管理的工作主要是根據工程項目投資計劃和用款計劃及時籌集資金，按合同有關條款辦理付款，監(jiān)督檢查資金使用情況；掌握工程項目資金安排情況，搜集和處理項目成本數據，負責基建業(yè)務的會計核算，編制基建財務報表，及時編制工程竣工決算報告，組織工程項目財務竣工決算報告的審核和審批，評價工程項目效益，并為未來項目投標和施工提供財務數據參照。為此，必須將財務管理和工程項目管理進行有機結合，通過有針對性地解決其中存在的問題，對工程財務管理中的各個環(huán)節(jié)進行協(xié)調與規(guī)范，以便更好地降低管理成本，提高工程建設效率，保障工程能夠按期完工。

二、市政工程財務管理的必要性

目前，全國工程量不斷增加，在注重施工質量和安全的大環(huán)境下，往往忽視了財務管理。而作。而施工企業(yè)要想生存就必須加強工程財務管理，在大多數項目中，常常因為財務管理混亂、制度不健全且不按照經濟規(guī)律辦事造成了企業(yè)生存步履維艱，由此可見，重視財務管理，把財務管理擺上顯要位置勢在必行。

1.適應市場經濟的客觀要求在市場經濟條件下，工程實行招投標，這樣施工企業(yè)必須參與競爭，自主經營，自負盈虧。由于國家對企業(yè)的干預越來越少就致使競爭優(yōu)勢轉向那些效率高且效益好的企業(yè)，充分達到資源的優(yōu)化配置。作為施工企業(yè)如何在經濟環(huán)境中靈敏的反應并調整自己行為，保證自己的競爭優(yōu)勢，就不得不注重運用資金和控制成本。

2.貫穿施工全過程的性質決定了財務管理在企業(yè)中的地位資金就像企業(yè)的血液，循環(huán)貫穿于企業(yè)生產經營的每一個環(huán)節(jié)，這個過程資金有出有進，但必須是一個增值的過程，如何實施資金管理保證其增值是一個值得探討的問題。財務管理貫穿于施工企業(yè)的各個環(huán)節(jié)，只有樹立正確的全面的價值觀，才能在企業(yè)資金運動過程中適時控制和調整，避免管理的盲目性。

三、我國市政工程財務管理存在的問題

基于我國市政工程企業(yè)起步比較晚，發(fā)展比較緩慢，現階段，尚未形成健全的財務管理模式，近幾年來，我國政府不斷加強市政工程的人力、財力以及物力資源投入，通過多年的共同努力，目前，工程財務管理模式取得了一定的發(fā)展，但其仍存在著諸多的缺陷，具體主要表現在以下幾個方面：

（一）缺乏健全的工程財務管理制度

就現行我國市政工程企業(yè)而言，大多數市政工程企業(yè)高層管理人員尚未充分認識到工程財務管理的重要性，導致工程財務管理意識較為薄弱，過于重視工程的項目建設和經營，忽視了工程財務管理，造成現行工程財務管理制度不健全；其次部分工程企業(yè)雖建立起了完善的工程財務管理制度，但其執(zhí)行力度不足，使完善的工程財務管理制度流于形式?，F階段，市政工程企業(yè)若是不加強工程財務管理制度建設與執(zhí)行，久而久之，勢必給工程企業(yè)帶來不可估量的損失。

（二）市政工程企業(yè)財務制度約束力度不足

市政工程是一個復雜且艱難的項目建設，該項目建設過程中具有較大的資金交易，給予財務管理的特殊性一般情況下，我國現行市政工程項目承包人大都是聘請比較信任的親朋好友進行復雜財務工作，這些親朋好友大部分沒有受過專業(yè)的財務管理培訓且綜合素質比較低下。基于信任和親朋關系，市政工程項目承包人給予相關財務人員報銷所有開銷，導致財務人員難以用財務制度進行有效控制和核算，很大程度上制約了工程企業(yè)財務管理的順利開展。

（三）市政工程財務成本核算混亂

市政工程和一般企業(yè)的財務管理具有較大的差異，現行多數市政工程企業(yè)紛紛效仿一般企業(yè)的財務管理模式，由于市政工程財務管理存在著較大的特殊性，若是一味的采取一般企業(yè)的財務管理模式，勢必將導致工程財務核算管理和財務會計信息相互脫節(jié)。另一方面，如上所述，市政工程是一個復雜的系統(tǒng)，該工程中具有較多的成本核算項目，使用傳統(tǒng)企業(yè)的財務管理模式，將會造成成本核算混亂且不準確，不利于市政工程實現經濟效益價值最大化。

四、加強我國市政工程財務管理的有效對策

（一）不斷完善我國市政工程財務管理制度

完善的財務管理制度為市政工程企業(yè)財務管理制度的順利開展提供了理論依據與指導。不斷完善我國市政工程財務管理制度，首先要不斷提高市政工程企業(yè)管理者的財務管理意識，確保市政工程相關職工能夠充分的認識到財務管理的重要性，并將工程財務管理滲透到工程項目的各個環(huán)節(jié)中，為工程財務管理的順利開展奠定堅實的基礎保障；其次是加強市政工程財務管理人員的綜合素質，定期的對財務管理人員進行相關專業(yè)知識培訓與指導，切實保障市政工程財務管理人員能夠緊跟時展潮流，及時、準確、完整接受到國外先進的管理知識與經驗；最后是加強財務管理制度執(zhí)行力度，避免出現工程財務管理流于形式等不良現象，確保工程財務管理制度能夠充分發(fā)揮其應有的職能。

（二）建立健全的工程財務風險控制體系

健全的工程財務風險控制體系時財務管理中不可或缺的一部分。建立健全的工程財務風險控制體系應分三步進行，第一步是進一步明確工程項目的決策依據、程序和審批權以及責任制度；第二步是明確概預算的依據、內容和審批程序，保障各項預算審核切實有效；最后是明確價款支付方式，切實按照合同進行價款支付，嚴禁出現提前支付的狀況。

（三）科學合理的進行工程財務成本核算

基于工程財務成本核算是財務管理的主導因素，因此，應切實做好工程財務成本核算，這就需要工程財務管理人員首先要全面的掌握工程項目施工經營狀況；其次是根據經營狀況將全部成本費用支出進行嚴格的分類；最后是科學合理的進行工程財務成本核算，財務有效措施最大程度上降低工程成本，使其市政工程企業(yè)實現經濟效益價值最大化。

五、結語

綜合上述可知，對于市政工程企業(yè)而言，高效的企業(yè)財務管理對其實現可持續(xù)發(fā)展發(fā)揮著至關重要的作用?；谖覈姓こ唐鸩奖容^晚，發(fā)展比較緩慢，導致現行財務管理模式還存在著諸多的問題，即缺乏健全的工程財務管理制度、市政工程企業(yè)財務制度約束力度不足以及市政工程財務成本核算混亂等，嚴重制約了我國市政工程企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，為此，本文針對于現行財務管理模式運行過程中存在的種種問題做出有效的分析，并且，通過借鑒和學習西方發(fā)達國家先進的管理經驗與知識，結合我國現行市政工程的財務管理的發(fā)展需求與特點，制定幾點可行性對策，即不斷完善我國市政工程財務管理制度、建立健全的工程財務風險控制體系以及科學合理的進行工程財務成本核算等，進一步推進我國市政工程的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]黃曉斌,李麗芳.試論工程項目財務管理中的內部控制設計.中國總會計師.2011(10).

[2]周海剛.淺談加強市政工程管理的有效措施.科技資訊.2011(12).

[3]湯其亞.論市政工程企業(yè)的財務管理模式.金融經濟.2011(10).

工程管理新思路范文第4篇

1.認真學習貫徹黨的十會議精神，堅持以科學發(fā)展觀為指導，認真總結上年度的工作經驗和不足，繼續(xù)堅持服務和管理并重的理念，堅持“打造不可或缺的專業(yè)化工程交易管理隊伍”的指導思想，建立健全與網上交易系統(tǒng)相適應的一系列管理制度，調整工作流程，盡一步落實責任，細化人員分工，以全新的管理姿態(tài)做好與全省網上交易系統(tǒng)運行的對接和推進工作。

2.擺正位置，服務大局。始終堅持服從市政府和主管局對工程交易中心是否劃入市公共資源交易中心的安排，始終保持建設系統(tǒng)“務實高效廉潔”的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風，始終堅持以自身的發(fā)展創(chuàng)新來尋求行業(yè)地位認可的做法，調整心態(tài)，擺正位置，在做好本職工作的同時，積極參于公共資源網上交易系統(tǒng)的建設和推進工作。

3.進一步圍繞服務對象的需求提升管理服務水平，精簡辦事程序，細化服務過程，為有關單位提供更優(yōu)質更高效、更便捷的工程交易服務，再次實現全年無差錯運行的目標。

4.積極拓展交易服務內容，以專業(yè)化的優(yōu)質服務要求招投標單位的認可和支持，延伸交易服務內容，進一步做好勘探、設計、監(jiān)理等項目的開評標工作，做好水利、交通、產公路等項目的進場對接工作，特別是創(chuàng)造條件為鐵路項目的進場交易做好服務對接和開評標設施的建設工作。

5.如何對網上交易系統(tǒng)的業(yè)務學習和操作運行，配合有關部門做好全省統(tǒng)一評標專家?guī)斓慕ㄔO工作，建立健全網上交易系統(tǒng)的管理規(guī)定，探討和研究網上交易的新問題，新要求和新技術要點，要為各級服務對象提供專業(yè)化的網上交易運行的指導。

工程管理新思路范文第5篇

關鍵詞：水利水電；工程；項目；管理；措施

中圖分類號：K826.16文獻標識碼：A 文章編號：

隨著我國建筑業(yè)管理體制改革的不斷深化，以工程項目管理為核心的中國水利水電施工企業(yè)的經營管理體制也發(fā)生了很大的變化。作為施工企業(yè)，既要為業(yè)主提供一個合格、優(yōu)良的建筑產品，又要取得一定的社會效益和經濟效益，這就要求項目經理部必須對施工項目進行規(guī)范、科學地管理，特別是加強對工程質量、進度、成本、安全進行管理控制。

一、水利水電工程項目的施工特點

1、受地質環(huán)境影響大

水利水電工程項目的施工環(huán)境一般為河流，受到地形地質、水文和氣象等自然條件的影響較大。水利水電工程通過導流、圍堰填筑和基坑的排水等方式進行施工進度的控制。

2、施工的危險系數較高

水利水電工程項目施工過程中，使用的設備和器械較多，危險性也較高。水上作業(yè)、水下作業(yè)和高空作業(yè)也較多，由此綜合形成了水利水電工程的危險系數，相對其他行業(yè)而言，水利水電工程的施工具有較高的危險性。

3、施工工程量大

水利水電施工的工程量大，使用的機械設備較多，施工的強度也較高，對施工環(huán)境有著較為嚴格的要求，容易受到施工環(huán)境的影響。從而在水利水電的施工過程中，需要對相應的施工工程的方案進行選擇和比對，從而選出最佳的施工方式，保證水利水電工程的施工質量。

4、施工現場偏遠

水利水電工程施工通常處于交通較為不便利的偏遠的山谷地區(qū)，遠離施工建設的基地，從而對建筑材料的采購運輸以及機械設備的調用和管理產生了影響，造成了施工成本的波動較大。

二、水利水電工程項目管理的措施

1、 注重隊伍建設

常規(guī)的項目管理，往往只注重工程項目的管理，忽視隊伍的建設。一個項目雖然建設完了，但是在工程建設的同時缺乏對隊伍的鍛造，造成企業(yè)在下一個工地沒有合適的隊伍，還得重新組建新的管理人員和隊伍，給施工企業(yè)帶來不利的影響。

針對此情況，項目部在干好工程的同時，加強隊伍建設，樹立“隊伍的建設是項目管理的發(fā)展方向”的項目管理思想。在工程施工管理的同時，注重培養(yǎng)人才，特別注重培養(yǎng)一流的復合型人才，提高員工的主觀積極性，各盡其職，每個人都可以充分發(fā)揮自己的水平和能力；培養(yǎng)每個人的管理理念和新的思維方式，提高員工的管理水平。

2、嚴格工程開工和驗收管理

水利水電工程建設項目主體工程開工前,項目法人或其機構必須按審批權限,向主管部門提出主體工程開工申請報告,經有審批權的水行政主管部門批準后,工程方能開工。在工程施工過程中,需做好施工前置糾紛預防事項,保證施工過程記錄的完整性,以備查驗。當工程進行中發(fā)現一些與預期施工目標有所差異時,應立即暫停工程并向業(yè)主與監(jiān)造反映,要求召開會議討論并做成有效記錄。如發(fā)現施工進程中的變動可能影響驗收工作時需及時修正合約條款,將討論修正的決議納入合約附加文件中,以避免驗收時無記錄或依據查驗。工程完工后應嚴格審核項目驗收條件,對具備驗收條件的,按要求組織開展驗收工作。

3、加強施工過程質量管理

水利水電工程項目建設涉及到國家和社會的方方面面。只有通過層層質量嚴格把關，從施工前期質量管理到施工過程的質量控制，最后到竣工評審至合格，才能建設出質量合格的工程項目，實現投資者的預期目標。施工是形成工程項目實體的過程，也是決定最終產品質量的關鍵階段，要提高工程項目的質量，就必須狠抓施工階段的質量控制。因此工程項目施工過程中的質量控制，是工程項目控制的重點，是工程的生命線。工地試驗室在工程質量管理中是非常重要的一個環(huán)節(jié)，是企業(yè)自檢的一個重要部門，應該予以高度的重視。試驗人員的素質一定要高，要有強烈的工作責任心和實事求是的認真精神。試驗室配備的儀器和使用的試驗方法除滿足技術條款和規(guī)范要求外，還要盡量做到先進

4、進度管理

進度管理是指按照施工合同確定的項目開、竣工日期和分部分項工程實際進度目標制定的施工進度計劃，按計劃目標控制工程施工進度。在實施過程中，項目部既要編制總進度計劃，還要編制年度、季度、月、旬、周季度計劃，并報監(jiān)理批準。目前工程進度計劃一般是用橫道圖或網絡圖來表示，并將其張貼在項目部的墻上。工程技術人員按照工程總進度計劃制定勞動力、材料、機械設備、資金使用計劃，同時還要認真做好各工序的施工進度記錄，編制施工進度統(tǒng)計表，并與總的進度計劃相比較，做到平衡和優(yōu)化進度計劃，保證主體工程均衡進展，減少施工高峰的交叉，最優(yōu)地使用人力、物力、財力，提高綜合效益和工程質量。如發(fā)現每道主體工程的工期滯后，應認真分析原因，采取一定的措施，如搶工、改進技術方案、提高機械化作業(yè)程度等，來調整工程進度，確保工程總進度。

5、加強施工現場管理，做好安全文明施工

施工現場管理水平是反映企業(yè)管理水平高低的窗口，要通過嚴格的崗位責任和健全的規(guī)章制度來約束現場管理人員和操作人員，嚴肅工作紀律，堵塞管理漏洞。要不斷改進施工機具和作業(yè)手段，改善現場作業(yè)環(huán)境。企業(yè)要從現場文明施工抓起，做好對“臟、亂、差”施工現場的整頓工作。要認真搞好施工現場管理，使現場管理達到“文明施工、安全有序、環(huán)境整潔、設備完好”，努力使現場管理水平上一個新臺階。隨著經濟的持續(xù)發(fā)展，人民生活水平的不斷提高，建筑業(yè)從業(yè)人員以及全社會都對工程建設過程中的安全管理水平提出了越來越高的要求。施工企業(yè)應當始終把“安全第一”作為企業(yè)基本經營方針，樹立“安全生產，預防為主”的指導思想，全面開展“事故零目標”推進活動。項目部成立以安全生產第一責任人為首的安全生產委員會設置安全文明施工管理的專門機構，建立以安全生產責任制為核心的安全文明施工體系，建立健全各項安全文明施工管理制度，堅持對員工的三級安全教育，開展經常性的安全生產活動，確保安全文明施工必要的經費投人。項目部自上而下層層簽訂《安全文明旌工責任書》做到“安全工作，全員參與”。

項目部設專職安全經理，安全環(huán)保監(jiān)管部門有專職安全工程師和緊急救護醫(yī)務人員，實行安全健康與環(huán)境一體化管理。安全管理包括施工安全、交通安全、機械安全、消防安全、勞動防護用品等；環(huán)境管理包括評估、監(jiān)測、教育、現場實施與監(jiān)督檢查；健康管理包括工業(yè)衛(wèi)生(防塵、防毒、防噪音)、現場衛(wèi)生、生活衛(wèi)生、醫(yī)療救護等。為搞好項目管理，要把管理重點放在現場管理上，按照“外抓市場，內抓現場，以市場促現場，以現場保市場”的思路，加強企業(yè)綜合治理，努力提高企業(yè)經營管理水平。

綜上所述，水利水電工程項目的管理包含內容十分豐富，如何加強其項目管理，必須從質量、監(jiān)理、安全等等各個方面進行有效的管理，尤其在施工過程中，全面控制施工質量，加強監(jiān)督體制的實施，才是水利水電工程項目管理重中之重。

參考文獻：

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