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供應(yīng)鏈規(guī)劃與設(shè)計范文第1篇

關(guān)鍵詞：精益供應(yīng)鏈、需求、供給

在日益嚴(yán)峻的市場競爭中，制造企業(yè)努力擺脫現(xiàn)有僵硬的、緩慢的經(jīng)營方式，轉(zhuǎn)向更加靈活、更低成本的戰(zhàn)略管理方式，以增強(qiáng)自身競爭優(yōu)勢，其中，滿足顧客“多品種、小批量、高質(zhì)量、低消耗”的精益管理模式是企業(yè)普遍采用的解決方案。精益管理是企業(yè)實現(xiàn)“柔性”特征的有力工具。因此，占據(jù)企業(yè)總成本55％～80％的供應(yīng)鏈成本逐步成為制造企業(yè)重點推進(jìn)精益化管理的目標(biāo)。

構(gòu)建精益供應(yīng)鏈的要素及規(guī)劃

精益需求和供給

隨著技術(shù)更新的加快和產(chǎn)品生命周期日益縮短，科學(xué)準(zhǔn)確地預(yù)測市場需求并進(jìn)行有效供給，是構(gòu)建精益供應(yīng)鏈最重要的環(huán)節(jié)。

(1)實現(xiàn)按需物流是基石

精益供應(yīng)鏈的關(guān)鍵是以客戶需求為中心設(shè)計流程，實現(xiàn)按需物流，因此，準(zhǔn)確預(yù)測客戶未來需求是供應(yīng)鏈規(guī)劃的基礎(chǔ)。

按需物流執(zhí)行的過程以適時、可視化、信息共享、協(xié)同化為特征?？衫肊RP／Intemet技術(shù)實時掌握成品及在制品的庫存狀態(tài)和變化，根據(jù)市場需求調(diào)整庫存水平，可以通過集成化的信息平臺，與供應(yīng)鏈上各企業(yè)實現(xiàn)信息共享，促進(jìn)供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)發(fā)展。此外，利用APS優(yōu)化引擎來實現(xiàn)端到端(EtoE)快速協(xié)同響應(yīng)，也是精益供應(yīng)鏈掌握準(zhǔn)確的客戶需求信息、實現(xiàn)按需物流不可缺失的環(huán)節(jié)。

(2)保證有效供給是途徑

精益化的有效供給通常由兩個因素決定：企業(yè)生產(chǎn)能力、成品庫存。為了降低成本，企業(yè)常利用彈性工作制、轉(zhuǎn)包合同、雙重設(shè)施和柔性化生產(chǎn)來控制生產(chǎn)能力。成品庫存的控制則按照預(yù)測需求信息提前建立并保有庫存來實現(xiàn)。編制準(zhǔn)確的主生產(chǎn)計劃(MPS)、物料需求計劃(MRP)和高級排產(chǎn)(APS)是降低庫存、縮短前置時間、實現(xiàn)有效供給的重要技術(shù)環(huán)節(jié)，通常依托ERP系統(tǒng)來實現(xiàn)。準(zhǔn)確的需求預(yù)測與有效供給推動精益供應(yīng)鏈向上和向下的完善與高效。

精益庫存的管理與規(guī)劃

JIT、VMI是企業(yè)用來降低庫存、改善存貨水平的方法。實際上，由于企業(yè)之間信息共享、結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，甚至同一供應(yīng)鏈上企業(yè)的競爭等方面的限制，真正實現(xiàn)供應(yīng)鏈的協(xié)同預(yù)測(CPFR)還有一定的距離。因此，JIT、VMI等模式的最終結(jié)果往往是把庫存轉(zhuǎn)嫁給小規(guī)模的供應(yīng)商、分銷商、商，不利于整條產(chǎn)業(yè)鏈的可持續(xù)發(fā)展。同時，由于缺貨帶來的高缺貨成本也使企業(yè)不得不對關(guān)鍵性物料水備庫存利用最低的成本實現(xiàn)最大的供給能力成為精益庫存管理的核心。通常，規(guī)模經(jīng)濟(jì)是降低成本最顯而易見的方法，但由于規(guī)模經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生的循環(huán)庫存，其成本(包括原材料成本、固定成本和存儲成本等)帶來的浪費占據(jù)相當(dāng)大的比例，因此需要全面衡量并利用EOQ方法找出最付亡的循環(huán)庫存量。在供給和需求都發(fā)生變化時，為提高供給能力，企業(yè)還會設(shè)定安全庫存，并且采用縮短供應(yīng)商的交貨周期、降低供應(yīng)商的最小訂購最(MOQ)、盡可能使用通用零部件、材料替代等降低原材料庫存的方法。降低產(chǎn)成品的庫存，則通常用到延遲戰(zhàn)略，即供應(yīng)鏈延遲產(chǎn)品差異(或產(chǎn)品個性化)發(fā)生的時間，直到接近產(chǎn)成品出售才讓其發(fā)生的戰(zhàn)略。延遲戰(zhàn)略使得供應(yīng)鏈通過集中庫存的方式，減少安全庫存量而不降低供給水平。另外，對關(guān)鍵性物料從周期性監(jiān)控轉(zhuǎn)換為連續(xù)性監(jiān)控，同樣有利于降低庫存。

精益運輸網(wǎng)絡(luò)設(shè)計

(1)運輸網(wǎng)絡(luò)的選擇

隨著供應(yīng)鏈的全球化，運輸線路變得更長。運輸決策直接影響著供應(yīng)鏈成本和快速反應(yīng)能力，同時還影響庫存決策和設(shè)施決策。因此，對于運輸方式要進(jìn)行精益的選擇。海運、空運、快遞各有優(yōu)點，但在低于某重量時，快遞與空運的成本接近；在低于某體積時，空運與海運拼箱成本相同。此外，運輸網(wǎng)絡(luò)設(shè)計可以是直接由貨源地A到目的地B，也可以應(yīng)用運輸路線規(guī)劃和排定送貨順序等方法通過一個聯(lián)合中心進(jìn)行運送。

(2)運輸網(wǎng)絡(luò)與運輸成本

精益運輸網(wǎng)絡(luò)應(yīng)統(tǒng)籌考慮運輸成本、風(fēng)險、庫存成本、運輸費用和對客戶反應(yīng)能力之間因素的權(quán)衡，在快速反應(yīng)的同時降低總成本。如運送核物質(zhì)(或有害物質(zhì))時，首要考慮運輸成本和風(fēng)險。

精益信息化建設(shè)

信息系統(tǒng)包含4個功能層次：交易系統(tǒng)(現(xiàn)場)、管理控制(運作管理)、決策分析(經(jīng)營)、戰(zhàn)略決策。信息系統(tǒng)的一體化要求信息技術(shù)實現(xiàn)同步化業(yè)務(wù)流程，應(yīng)用IT方案集成將客戶需求和業(yè)務(wù)執(zhí)行無縫連接，實時反映供應(yīng)鏈的運營狀況。此外，精益供應(yīng)鏈的信息技術(shù)還應(yīng)在客戶關(guān)系管理方面體現(xiàn)強(qiáng)大的功能，從而提高客戶滿意度。

基于精益供應(yīng)鏈運行的績效測量系統(tǒng)

供應(yīng)鏈規(guī)劃與設(shè)計范文第2篇

    關(guān)鍵詞:房地產(chǎn)企業(yè)供應(yīng)鏈成本 供應(yīng)鏈成本控制 鏈際競爭

    隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的全球化以及顧客需求的多元化,競爭已不再簡單的是企業(yè)與企業(yè)之間的競爭,而成為供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭。Nagurne(1999)等人首次提出了供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的競爭模型,利用變分不等式構(gòu)建供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)均衡模型,模型通過介紹供應(yīng)鏈中的不同決策者的獨立行為和競爭行為,得到了系統(tǒng)達(dá)到均衡的條件。Dong(2005)等人通過對多層供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)在不確定情況下的多準(zhǔn)則決策問題的研究,進(jìn)一步深化了對供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)均衡模型的研究。房地產(chǎn)業(yè)為了提高成本管理水平,也開始涉足供應(yīng)鏈成本的研究。張麗、李明啟(2004)提出在電子一體化和商務(wù)經(jīng)濟(jì)的今天,企業(yè)已經(jīng)很難依靠傳統(tǒng)的成本管理方法,應(yīng)將供應(yīng)鏈管理引入房地產(chǎn)企業(yè)的供應(yīng)鏈成本管理中。

    鏈際競爭的概念

    可以獲取材料和服務(wù)的渠道有很多,其中由從事產(chǎn)品的設(shè)計、生產(chǎn)、加工、銷售及后期使用維護(hù)等相關(guān)工作的商業(yè)實體構(gòu)成的網(wǎng)絡(luò)就是供應(yīng)鏈經(jīng)濟(jì)。供應(yīng)鏈經(jīng)濟(jì)是這些商業(yè)實體之間構(gòu)成的供應(yīng)鏈之間的生產(chǎn)力、競爭力以及市場地位的統(tǒng)一體,這些商業(yè)實體在供應(yīng)鏈經(jīng)濟(jì)中以一個統(tǒng)一的整體發(fā)揮作用。因此,供應(yīng)鏈經(jīng)濟(jì)就是由相互關(guān)聯(lián)的供應(yīng)鏈構(gòu)成的一個網(wǎng)絡(luò),供應(yīng)鏈經(jīng)濟(jì)中的供應(yīng)鏈之間相互作用就形成了鏈際競爭。供應(yīng)鏈之間相互競爭影響著供應(yīng)鏈的成本,對于單獨的一條供應(yīng)鏈,我們可以通過供應(yīng)鏈上各個企業(yè)之間的協(xié)同關(guān)系來控制供應(yīng)鏈成本。然而,實際中的供應(yīng)鏈往往是處于動態(tài)的相互作用中的,供應(yīng)鏈之間的這種相互作用叫做競合作用。

    對于房地產(chǎn)企業(yè)而言,房地產(chǎn)企業(yè)的供應(yīng)鏈長、經(jīng)營管理復(fù)雜;房地產(chǎn)企業(yè)價值與信息的傳遞都是靠內(nèi)部與外部的雙向交換,呈星狀發(fā)散;項目的投資決策、規(guī)劃設(shè)計、材料采購、施工管理、營銷、物業(yè)管理等過程是一種并行系統(tǒng),開發(fā)商要考慮項目全生命周期中的所有因素;企業(yè)內(nèi)部資源有限,企業(yè)一般僅保留最具優(yōu)勢的核心業(yè)務(wù),而把其他非核心業(yè)務(wù)外包。這些特征都決定了房地產(chǎn)企業(yè)供應(yīng)鏈的復(fù)雜性,供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭必然會對房地產(chǎn)企業(yè)的供應(yīng)鏈成本產(chǎn)生影響。

    鏈際競爭對房地產(chǎn)企業(yè)供應(yīng)鏈成本的影響

    供應(yīng)鏈成本管理作為一種跨企業(yè)的成本管理方法,其管理的范圍延伸到了整個供應(yīng)鏈上各個相關(guān)聯(lián)企業(yè)的作業(yè)成本以及交易成本,從而達(dá)到優(yōu)化和降低整個供應(yīng)鏈總成本的目的。在分析房地產(chǎn)企業(yè)供應(yīng)鏈成本時,可參照一般的制造企業(yè),將房地產(chǎn)企業(yè)的供應(yīng)鏈分為上游成本、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)核心成本和下游成本。其中上游成本是保證項目建設(shè)的啟動成本,包括土地開發(fā)成本、融資成本、勘察設(shè)計成本、招投標(biāo)及談判成本、材料采購成本、建筑安裝工程費用及咨詢成本等,上游成本所涉及的單位主要有政府、金融機(jī)構(gòu)、設(shè)計單位、材料供應(yīng)商、承建商、咨詢機(jī)構(gòu)等;房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)核心成本包括前期工程費、規(guī)劃費、基礎(chǔ)設(shè)施費、管理費用、經(jīng)營費用、稅金等;下游成本是指在銷售及售后中所發(fā)生的成本,包括了銷售成本、物業(yè)管理成本和客戶服務(wù)成本,涉及的單位主要有銷售機(jī)構(gòu)、物業(yè)管理公司和客戶。根據(jù)房地產(chǎn)企業(yè)的供應(yīng)鏈成本分類,構(gòu)建房地產(chǎn)企業(yè)供應(yīng)鏈成本的構(gòu)成模型(見圖1)。

    (一)鏈際競爭對房地產(chǎn)企業(yè)供應(yīng)鏈上游成本的影響

    房地產(chǎn)企業(yè)是圍繞項目運營的,而項目對土地有著很強(qiáng)的依賴性,供應(yīng)鏈核心企業(yè)—房地產(chǎn)企業(yè)為了獲取土地,彼此之間的相互競爭對土地價格會產(chǎn)生影響。在項目的全壽命周期內(nèi),房地產(chǎn)企業(yè)必須有充足的資金作為后盾。在房地產(chǎn)企業(yè)資本鏈上,房地產(chǎn)企業(yè)的融資能力高低很大程度上決定著房地產(chǎn)企業(yè)能否低價獲得資本從而在供應(yīng)鏈的競爭中取勝。項目建設(shè)前期,設(shè)計階段耗費成本占總成本費用的10%-20%,對項目建設(shè)期成本控制的影響為20%-30%。供應(yīng)鏈之間的競爭促使房地產(chǎn)企業(yè)越來越關(guān)注項目建設(shè)的前期,對項目的勘察設(shè)計成本投入越來越大。

    項目的建設(shè)期,從材料和人工方面來講,與房地產(chǎn)企業(yè)相關(guān)聯(lián)的上游供應(yīng)商之間在進(jìn)行產(chǎn)量競爭時會引起原材料及設(shè)備零部件的采購成本上升;位于多條供應(yīng)鏈的焦點上的供應(yīng)商,多家房地產(chǎn)企業(yè)都從這個供應(yīng)商取得原材料和設(shè)備,供應(yīng)商借機(jī)抬價或者是供應(yīng)商為滿足多個開發(fā)商的需求,不斷的擴(kuò)大產(chǎn)能,從而引起原材料和設(shè)備成本的變化。同時,房地產(chǎn)企業(yè)的上游供應(yīng)商之間為了獲取市場通過擴(kuò)大產(chǎn)能進(jìn)行產(chǎn)量競爭,導(dǎo)致企業(yè)對人工的需求越來越大,間接引起人工成本的增加。房地產(chǎn)企業(yè)選擇材料供應(yīng)商的過程中,供應(yīng)商之間的競爭會增加招投標(biāo)成本的投入以及談判成本的產(chǎn)生。從工程建設(shè)的角度,在項目的建設(shè)期,房地產(chǎn)企業(yè)通過業(yè)務(wù)外包政策,將工程發(fā)包,承包單位的實力及承包單位的成本管理水平都會影響建安工程費用的高低,為了保證項目的有效實施,房地產(chǎn)企業(yè)必須對承包單位各方面的能力進(jìn)行了解,運用監(jiān)理制度對項目的實施進(jìn)行監(jiān)督,這些都會增加供應(yīng)鏈成本。

    房地產(chǎn)供應(yīng)鏈上的咨詢成本是指在咨詢單位對建設(shè)項目進(jìn)行成本概預(yù)算、結(jié)算及其它相關(guān)的咨詢服務(wù)時產(chǎn)生的各項成本,主要體現(xiàn)為咨詢費用。隨著咨詢市場的日益發(fā)展壯大和咨詢價格的公開性,大大的縮減了房地產(chǎn)企業(yè)咨詢環(huán)節(jié)的供應(yīng)鏈成本。

    (二)鏈際競爭對房地產(chǎn)企業(yè)核心成本的影響

    房地產(chǎn)企業(yè)核心成本包括房地產(chǎn)企業(yè)自身管理成本和房地產(chǎn)企業(yè)支付的開發(fā)成本。房地產(chǎn)企業(yè)的自身管理成本是房地產(chǎn)企業(yè)為組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營活動發(fā)生的各項費用,包括:管理費用、財務(wù)費用、經(jīng)營費用和稅金;房地產(chǎn)企業(yè)支付的開發(fā)成本是在工程施工前和施工過程中為完成工程項目所發(fā)生的非實體項目的費用。眾多的房地產(chǎn)企業(yè)之間彼此競爭,會引起房地產(chǎn)企業(yè)核心成本的增長。

    (三)鏈際競爭對房地產(chǎn)企業(yè)供應(yīng)鏈下游成本的影響

    在項目竣工投入使用階段,鏈際競爭對房地產(chǎn)項目的銷售成本、物業(yè)管理成本的影響較大,房地產(chǎn)企業(yè)要想獲得更大的市場份額,就選擇較好的策劃公司和物業(yè)管理公司作為合作伙伴,還要從服務(wù)及質(zhì)量上贏得顧客的青睞,這需要投入較大的成本。鏈際競爭的條件下,提高自身也是一個非常重要的途徑,房地產(chǎn)企業(yè)只有不斷加強(qiáng)自身的管理,不斷地增加對高科技人才的投入,才能贏得市場。

    鏈際競爭下房地產(chǎn)企業(yè)供應(yīng)鏈成本控制模型和措施

    (一)鏈際競爭下的房地產(chǎn)企業(yè)供應(yīng)鏈成本控制模型

    運用目標(biāo)成本和作業(yè)成本相結(jié)合的方法,分為6個步驟:確定目標(biāo)成本—目標(biāo)成本分解—供應(yīng)鏈作業(yè)層成本控制—供應(yīng)鏈作業(yè)成本分析—供應(yīng)鏈作業(yè)成本考核—供應(yīng)鏈目標(biāo)成本改善。

    目標(biāo)成本設(shè)定:首先是確定項目的方案,通過對項目的定位和規(guī)劃設(shè)計,預(yù)測項目售價;其次參考標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)庫中公司的長期利潤率,綜合權(quán)衡項目的區(qū)位銷售情況、現(xiàn)金流等情況確定項目的目標(biāo)利潤。

    目標(biāo)成本=目標(biāo)售價-目標(biāo)利潤

    目標(biāo)成本分解:確定了目標(biāo)成本后,對目標(biāo)成本進(jìn)行分解。作為供應(yīng)鏈的核心企業(yè),房地產(chǎn)企業(yè)必須協(xié)調(diào)各部門的做好供應(yīng)鏈流程分解的工作,把房地產(chǎn)企業(yè)的供應(yīng)鏈流程分解為緊密連接的作業(yè)鏈。在對房地產(chǎn)企業(yè)的供應(yīng)鏈流程的分解過程中,要采取作業(yè)分解和粒度分解相結(jié)合的原則。依據(jù)歷史數(shù)據(jù),自上而下將目標(biāo)值逐級分解為多層級的自作業(yè)目標(biāo)成本值,位于供應(yīng)鏈上的節(jié)點部門記錄完成自己作業(yè)的作業(yè)和成本值,并對同質(zhì)作業(yè)成本進(jìn)行歸集,形成作業(yè)中心。

    根據(jù)目標(biāo)成本的設(shè)定和供應(yīng)鏈的流程建立房地產(chǎn)企業(yè)供應(yīng)鏈控制模型(見圖2),對歸集的成本項∑Cijk(I,j,k=1,2……n)與目標(biāo)成本Cij進(jìn)行對比,發(fā)現(xiàn)偏差。

    對造成成本偏差的原因進(jìn)行分析,歸結(jié)成本動因,看其屬于是資源動因還是作業(yè)動因,對其關(guān)聯(lián)的供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)進(jìn)行分析,考核房地產(chǎn)企業(yè)的供應(yīng)鏈成本實施情況,并采取措施對其進(jìn)行糾正,使其達(dá)到最優(yōu)。

    (二)鏈際競爭下的房地產(chǎn)企業(yè)供應(yīng)鏈成本控制措施

    對房地產(chǎn)企業(yè)供應(yīng)鏈上游成本的控制。在項目開發(fā)前期,提前對土地價格進(jìn)行合理的價格預(yù)測,采取策略性報價或者是通過支持政府的基礎(chǔ)性建設(shè),低價拿地。拿到土地后,在政府粗略規(guī)劃的基礎(chǔ)上,合理的提出意見,提高對土地的利用率以降低土地成本。為保證項目的運行,企業(yè)必須建立完善的融資渠道,目前我國房地產(chǎn)企業(yè)最多采用的還是銀行貸款,與國際上房地產(chǎn)企業(yè)的融資模式還有差距,應(yīng)該學(xué)習(xí)國外先進(jìn)經(jīng)驗,拓寬融資渠道,應(yīng)對銀行不斷提高儲備金等政策的影響。在項目設(shè)計階段,房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該選用設(shè)計經(jīng)驗和施工經(jīng)驗豐富的企業(yè)作為供應(yīng)鏈合作企業(yè),采用設(shè)計監(jiān)理和施工監(jiān)理并存的制度,避免出現(xiàn)設(shè)計中盲目提高設(shè)計標(biāo)準(zhǔn),影響后期的施工成本。

    在施工階段,為保證材料供應(yīng),與各供應(yīng)商之間,可以通過實行供應(yīng)商關(guān)系管理,一方面建立與供應(yīng)商間的長期緊密合作,整合多方的資源和核心力量來開發(fā)更加廣闊的市場,實現(xiàn)成本的雙贏;位于供應(yīng)鏈上的企業(yè)在適當(dāng)增加人工成本的同時,可以運用新工藝、新施工方法,改善施工條件提高施工效率,從而轉(zhuǎn)移人工成本。房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)選擇服務(wù)質(zhì)量好、信譽好的第三方物流公司、銷售公司、物業(yè)管理公司,建立良好的合作伙伴關(guān)系,減少中間環(huán)節(jié)的供應(yīng)鏈成本浪費。還要選擇有相應(yīng)資質(zhì)的施工單位,采用國際上通用的建設(shè)工程總承包模式,從根本上解決設(shè)計和施工的不協(xié)調(diào),縮短工期,減少供應(yīng)鏈成本。

    對房地產(chǎn)企業(yè)供應(yīng)鏈核心成本的控制。目前我們國家在提倡發(fā)展住宅產(chǎn)業(yè)化,住宅產(chǎn)業(yè)化可以幫助房地產(chǎn)企業(yè)大大的縮短工期,通過生產(chǎn)的批量化、標(biāo)準(zhǔn)化也可以提高施工的質(zhì)量,避免返工、變更等一系列問題。大型的房地產(chǎn)企業(yè)可以率先進(jìn)入,中小型的房地產(chǎn)企業(yè)可以結(jié)成聯(lián)盟,向供應(yīng)鏈上下延伸,獲得資源優(yōu)勢,從根本上降低成本。此外,還應(yīng)該加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)自身的管理,減少供應(yīng)鏈核心企業(yè)內(nèi)部的成本流失。

供應(yīng)鏈規(guī)劃與設(shè)計范文第3篇

關(guān)鍵詞：綠色奧運；綠色供應(yīng)鏈；綠色采購；綠色管理

中圖分類號：F252 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

2008年奧運會舉世矚目、規(guī)?？涨啊１本┌倌陫W運不僅觀眾和運動員數(shù)目空前，所需設(shè)備的規(guī)模也是巨大的。比賽前后體育器材、用品的運送、儲存和人們的旅游、娛樂、餐飲等活動都要求物流系統(tǒng)化、專業(yè)化、國際化。如何快速高效、降低成本的物流組織來保證賽會的正常運行，是北京百年奧運成功的關(guān)鍵。

一、國奧會政策與北京百年綠色奧運的內(nèi)涵

國際奧委會政策導(dǎo)向為申辦國在申辦、組織、舉辦奧運會的過程中，以及在受奧運會應(yīng)直接影響的舉辦奧運會之后的一段時間里，自然環(huán)境和生態(tài)環(huán)境能與人類社會協(xié)調(diào)發(fā)展。內(nèi)容主要包括生態(tài)綠色、環(huán)境綠色、物質(zhì)綠色和意識綠色等幾大方面。2008北京百年奧運三大理念：綠色奧運、科技奧運、人文奧運。綠色奧運要求把環(huán)境保護(hù)作為奧運設(shè)施規(guī)劃和建設(shè)的首要條件，制定嚴(yán)格的生態(tài)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)和系統(tǒng)的保障制度；廣泛采用環(huán)保技術(shù)和手段，大規(guī)模多方位地推進(jìn)環(huán)境治理、城鄉(xiāng)綠化美化和環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展；增強(qiáng)全社會的環(huán)保意識，鼓勵公眾自覺選擇綠色消費，積極參與各項改善生態(tài)環(huán)境的活動，大幅度提高首都環(huán)境質(zhì)量，建設(shè)宜居城市。

二、北京綠色奧運中綠色供應(yīng)鏈管理的必要性分析

北京奧組委在北京奧運行動規(guī)劃當(dāng)中提出2008年奧運會要以新北京、新奧運為主題，要突出綠色奧運、科技奧運、人文奧運三大理念，并要求奧運的組織工作高效、創(chuàng)新。北京奧運綠色供應(yīng)鏈管理是奧運三大理念的重要體現(xiàn)和競賽工作的重要保障。我國在運綠色供應(yīng)鏈管理方面還相對的落后于發(fā)達(dá)國家，同時我們又沒有舉辦奧運會的經(jīng)驗，因此我們借鑒國外的經(jīng)驗，優(yōu)化2008年北京奧運物流系統(tǒng)配置，制定供應(yīng)鏈和采購綠色化管理規(guī)劃。

1.綠色供應(yīng)鏈管理的概念

綠色供應(yīng)鏈管理（環(huán)境意識供應(yīng)鏈管理）是在供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)中綜合考慮環(huán)境影響和資源利用效率的現(xiàn)代管理模式，它考慮了供應(yīng)鏈中各個環(huán)節(jié)的環(huán)境問題，注重環(huán)境的保護(hù)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)與環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展。其目的是使產(chǎn)品從原料獲取、加工、包裝、存儲、運輸、使用到報廢處理的整個過程中，注重對環(huán)境的保護(hù)，從而促進(jìn)經(jīng)濟(jì)與環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展，防止企業(yè)因過度追求經(jīng)濟(jì)效益，大量消耗人類社會的有限資源，導(dǎo)致環(huán)境污染和生態(tài)失衡。關(guān)于綠色供應(yīng)鏈管理的確切定義，目前理論界對此還沒有一個統(tǒng)一的表述，但總的觀點是指在供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)上，增加環(huán)境保護(hù)意識，把“無廢無污”和“無任何不良成分”及“無任何副作用” 貫穿整個供應(yīng)鏈中，這就是綠色供應(yīng)鏈管理。因此，實施綠色供應(yīng)鏈管理是當(dāng)今時代與綠色奧運的迫切要求。

2.綠色供應(yīng)鏈管理的主要內(nèi)容

綠色供應(yīng)鏈管理的包括內(nèi)容：綠色設(shè)計、綠色材料的選擇、綠色制造工藝、綠色包裝（環(huán)保包裝）、綠色消費（可持續(xù)消費）、綠色回收。綠色設(shè)計：稱環(huán)境設(shè)計、生態(tài)設(shè)計。綠色設(shè)計是指在產(chǎn)品及其生命周期全過程的設(shè)計中，充分考慮對資源和環(huán)境的影響。綠色材料的選擇：是指具有良好使用性能在制各、加工、使用乃至報廢后回收處理的全生命周期過程中能耗少、資源利用率高，對環(huán)境無污染且易回收處理的材料?？梢赃x用可回收重用材料、可再生材料、可降解材料、易處理材料、分類設(shè)計材料、生物降解材料、無毒材料等。綠色制造工藝：綠色工藝規(guī)劃就是要根據(jù)制造系統(tǒng)的實際，盡量規(guī)劃和采用物料和能源消耗少、廢棄物少、對環(huán)境污染小的工藝方案和工藝路線。綠色包裝（環(huán)保包裝）：是指在商品包裝設(shè)計和實施過程中突出考慮了環(huán)境保護(hù)問題的包裝，一切注重生態(tài)環(huán)境保護(hù)的商品包裝，都可稱做綠色包裝。綠色消費（可持續(xù)消費）：其主要包括消費無污染的產(chǎn)品；消費過程中盡量避免對環(huán)境造成污染，自覺抵制和不消費那些破壞環(huán)境的產(chǎn)品。綠色回收：是綠色供應(yīng)鏈管理的重要組成部分。產(chǎn)品生命周期結(jié)束之后，若不回收處理，將造成資源浪費資源導(dǎo)致環(huán)境污染；綠色產(chǎn)品回收要考慮產(chǎn)品及零部件的回收處理成本與回收價值，確定最佳的回收處理方案，獲得最高的回收價值。

3.北京綠色奧運中供應(yīng)與采購的特性

據(jù)專家預(yù)測：2008年奧運會直接相關(guān)的物流量約為417.2億元；間接相關(guān)的商品物流量為4. 91億元；直接相關(guān)的廢棄物物流量10.8億元；3項相加，預(yù)計2008年北京奧運會有關(guān)的商品、廢棄的物流總錄約為432億元。為國外游客提供的旅游服務(wù)，能夠引發(fā)3 500萬美元的餐飲和購物消費，每人要為這些游客提供450噸的食物和10萬噸的生活用品奧運會期間每人在奧運村所產(chǎn)生的固體廢物垃圾是30噸，總共有600- 900噸的廢棄物需要處理等等。

奧運物流內(nèi)容不確定性強(qiáng)：奧運物流不僅量大，不確定性也強(qiáng)。在奧運會舉行期間有許多與物流有關(guān)的意外事件發(fā)生，而且這些事件發(fā)展迅速，需要盡快解決。因此物流管理者重要的是要充分考慮計劃失靈的各種情況及采取應(yīng)急措施。在儲存方面的不確定性更為明顯。據(jù)研究，一般奧運會舉行期間，40%的倉庫用來儲存比賽器材，60%的倉庫用來儲存未知的物品。由于需求不確定性，物流管理者必須不斷調(diào)整倉庫物品的擺放以適應(yīng)新的存儲需求。

三、2008北京綠色奧運中供應(yīng)鏈和采購綠色管理的基本對策

1. 科學(xué)實施綠色供應(yīng)鏈管理完善奧運綠色采購機(jī)制

實施綠色供應(yīng)鏈管理是一項龐大的系統(tǒng)工程。運用管理學(xué)及經(jīng)濟(jì)學(xué)的原理，運用物流運作管理的方法,研究北京市奧運物流系統(tǒng)的運營主體選擇、運營所遵循的原則、運營目標(biāo)。供應(yīng)企業(yè)應(yīng)從承載能力和實際出發(fā)分析自身的狀況，結(jié)合綠色奧運的特點，明確認(rèn)識實施目標(biāo)。科學(xué)規(guī)劃綠色供應(yīng)鏈管理完善綠色采購機(jī)制。

2. 成立綜合物流指揮中心將業(yè)務(wù)流程重組與綠色供應(yīng)鏈管理有機(jī)結(jié)合

業(yè)務(wù)流程重組 (BPR)是一種新的管理思想，其核心是從本質(zhì)上重新思考、設(shè)計和改變按職能部門進(jìn)行運作和考核的機(jī)制，有效地建立跨越職能部門的業(yè)務(wù)流程。變按職能部門劃分進(jìn)行“內(nèi)部橫向型任務(wù)管理”的機(jī)制，為“跨職能部門的縱向型任務(wù)流程管理”。降低由于環(huán)保不達(dá)標(biāo)而導(dǎo)致的供應(yīng)鏈中斷或延誤的風(fēng)險，減少企業(yè)的損失，完善綠色供應(yīng)鏈管理。因此，北京奧委會應(yīng)借鑒國外成功經(jīng)驗，成立一個有組織協(xié)調(diào)能力的綜合物流指揮中心，確保奧運物流綠色通暢。

3. 注重奧運中綠色供應(yīng)鏈管理理念制定完善的采購計劃

北京奧組委要保證比賽期間綠色供應(yīng)鏈管理的實施，需要改變企業(yè)的管理理念；奧運期間綠色供應(yīng)鏈管理的實施質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。所以，在綠色供應(yīng)鏈管理實施中，應(yīng)尋找資信度高的企業(yè)管理咨詢公司、企業(yè)內(nèi)管理專家和業(yè)務(wù)骨干人員共同組成總體規(guī)劃組，對企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和員工進(jìn)行綠色供應(yīng)鏈管理的理念培訓(xùn)，提供新的管理模型，提高綠色供應(yīng)鏈管理實施的成功率。制定出相應(yīng)的采購計劃，確保比賽順利進(jìn)行。

從國際奧委會政策導(dǎo)向和2008北京奧運理念可見綠色供應(yīng)鏈管理是管理的全新理念，是全球管理的新趨勢。綠色管理是一項系統(tǒng)工程，體育賽事也要樹立綠色管理新理念，堅持“以人為本”的綠色管理思想、制定綠色管理策略。為綠色奧運成功舉辦提供保障。

作者單位：石家莊學(xué)院體育系

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供應(yīng)鏈規(guī)劃與設(shè)計范文第4篇

關(guān)鍵詞：綠色供應(yīng)鏈管理 建構(gòu) 優(yōu)化 對策

由于國內(nèi)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展產(chǎn)生的資源匱乏、自然環(huán)境受損等矛盾日益尖銳化，“世界貿(mào)易困局”正影響著國內(nèi)的正常的出口貿(mào)易。怎樣提高國內(nèi)企業(yè)在世界經(jīng)濟(jì)市場的競爭價值？怎樣面對新經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境中的貿(mào)易困局？在此背景下，構(gòu)建循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，實施綠色供應(yīng)鏈管理，既是人類社會可持續(xù)發(fā)展的必然要求.也是解決我國環(huán)境與發(fā)展問題的有效手段。處在經(jīng)濟(jì)全球化的大進(jìn)程中，國內(nèi)公司企業(yè)需要接受空前的的市場沖擊與發(fā)展機(jī)遇。

現(xiàn)代企業(yè)綠色供應(yīng)鏈管理模式概述

綠色供應(yīng)鏈管理模式是一種極其注重環(huán)保概念的新穎監(jiān)管手段，它以企業(yè)與社會的可持續(xù)發(fā)展為著重點，全面思考了銜接過程里不同步驟的環(huán)境難題，用綠色生產(chǎn)思想與供應(yīng)鏈監(jiān)管手段為基本條件，選擇具有綠色優(yōu)勢的企業(yè)為核心進(jìn)而建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，通過采用詳細(xì)的環(huán)境效益標(biāo)準(zhǔn)，樹立供應(yīng)鏈成員的環(huán)保意識，并采用綠色技術(shù)，使產(chǎn)品在原材料獲取、加工、包裝、倉儲、運輸、投放到回收利用以及廢物申報的全部流程里，把環(huán)境污染降到最低，資源的有效利用提升到最高。綠色供應(yīng)鏈的根本意義體現(xiàn)為：

（一）綠色供應(yīng)鏈管理的內(nèi)涵

美國麻省理工學(xué)院的產(chǎn)生研究組織在1995年在“環(huán)境生產(chǎn)職責(zé)（ERM）”的調(diào)查里首次提出了綠色供應(yīng)鏈這一理念，又被叫做環(huán)境理念供應(yīng)鏈（EAKI）或生態(tài)供應(yīng)鏈（ESI）。這是一個在供應(yīng)鏈中全面思考環(huán)境與資源利用的新式監(jiān)管手段，它以綠色制造理論和供應(yīng)鏈管理技術(shù)為基礎(chǔ)，涉及供應(yīng)商、生產(chǎn)商、銷售商和用戶，其目的是使得產(chǎn)品從物料獲取、加工、包裝、倉儲、運輸、使用到報廢處理的整個過程中，對環(huán)境的影響最小，資源效率最高。

（二）綠色供應(yīng)鏈管理實現(xiàn)成員知識創(chuàng)新

綠色供應(yīng)鏈監(jiān)管著重于供應(yīng)鏈成員完成理論革新，只有將新穎的理論、科技和生產(chǎn)資源投放在供應(yīng)鏈的不同步驟中，才可以全面的革新傳統(tǒng)環(huán)境監(jiān)管體系，進(jìn)而進(jìn)行“防御為首，管制隨后”的環(huán)保理念，而且也提高了知識在供應(yīng)鏈成員間的共享效率，使新的設(shè)計與工藝能及時有效地在各成員間順利實施。因而，知識流成為繼傳統(tǒng)物流、資金流和信息流之后綠色供應(yīng)鏈的重要組成部分。

（三）綠色供應(yīng)鏈管理充分考慮環(huán)境問題

綠色供應(yīng)鏈監(jiān)管是環(huán)保理念、生產(chǎn)資源的合理應(yīng)用于供應(yīng)鏈不同步驟的融會貫通，不但涉及到供應(yīng)鏈自身能源的全面發(fā)揮，還得思考在提供環(huán)節(jié)里所制定的計劃會給附近生態(tài)環(huán)境與周圍居民帶來怎樣的干擾、能否合理利用資源、能否節(jié)能減排、廢棄物和排放物如何處理與回收、環(huán)境影響是否做出評價等，增加環(huán)境保護(hù)意識，把“無廢無污”和“無任何不良成分”及“無任何副作用”貫穿于整個供應(yīng)鏈中。

現(xiàn)代企業(yè)綠色供應(yīng)鏈管理模式的建構(gòu)

綠色供應(yīng)鏈管理要以產(chǎn)品潛在價值為根本，把“可持續(xù)發(fā)展”與“節(jié)能減排”的思想融入其中，全面思考涵蓋產(chǎn)品生產(chǎn)資源的來源、產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)、產(chǎn)品的推廣和運作、產(chǎn)品的實際運用于產(chǎn)品的回收再利用的全部環(huán)節(jié)，具體而言包括以下幾個不同的階段：綠色設(shè)計階段、綠色材料階段，綠色生產(chǎn)階段、綠色物流階段，綠色營銷階段、綠色消費階段及綠色回收階段。

（一） 將綠色理念滲入到現(xiàn)代企業(yè)文化

企業(yè)想要進(jìn)行綠色供應(yīng)鏈監(jiān)管，最基本的是要打造綠色觀念，打破固有的將短期經(jīng)營收益的目標(biāo)變成可持續(xù)發(fā)展的長期發(fā)展計劃，把環(huán)保工作放在企業(yè)生產(chǎn)的頭等位置，拉動經(jīng)濟(jì)和環(huán)節(jié)的共同進(jìn)步。企業(yè)的綠色供應(yīng)鏈的運作需要得到全體企業(yè)員工的肯定與支持，將綠色觀念融合在監(jiān)管層、掌握層與工作層，借助全體員工的交流和合作，發(fā)揮好資訊流（涵蓋經(jīng)濟(jì)流與成本流的相關(guān)資訊）和物流的根本作用；實現(xiàn)企業(yè)綠色供應(yīng)鏈管理的總體功能。在發(fā)展的初期，管理層對綠色供應(yīng)鏈管理的支持具有決定性作用，綠色供應(yīng)鏈管理是一種戰(zhàn)略管理，管理層要制定一系列的有關(guān)節(jié)約資源、減少廢物等自身標(biāo)準(zhǔn)，積極提高整條供應(yīng)鏈乃至整個行業(yè)的環(huán)保水平。把綠色理念滲入到企業(yè)文化，讓企業(yè)員工了解企業(yè)的環(huán)保意識，以期建立共識，促使企業(yè)的行為方式發(fā)生改變。

（二）供應(yīng)商的選擇與管理

在綠色供應(yīng)鏈的監(jiān)管中，與優(yōu)秀的供應(yīng)商合作能夠確保企業(yè)綠色供應(yīng)鏈的有效實施；供應(yīng)商的規(guī)模確定關(guān)系到企業(yè)資金消耗的大小，由于新式的合作模式要求降低供應(yīng)商的規(guī)模，進(jìn)而讓短期資金降到最低；同時優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商是綠色供應(yīng)鏈的無形財產(chǎn)，可以為企業(yè)創(chuàng)造巨大價值。所以實施綠色供應(yīng)鏈管理的企業(yè)選擇供應(yīng)商時應(yīng)該把環(huán)境項目納入自己的評價體系，從而保證與自己合作的供應(yīng)商都具有相應(yīng)的環(huán)保意識和環(huán)境管理能力。還有，因為企業(yè)能夠就供應(yīng)商實施訓(xùn)練培養(yǎng)，其培訓(xùn)項目就能夠融入綠色觀念。借助綠色銷售和顧客打下良好基礎(chǔ)，并借助產(chǎn)品監(jiān)管降低運用中的生態(tài)環(huán)境問題。

（三）綠色供應(yīng)鏈的制造環(huán)節(jié)

制造企業(yè)在進(jìn)行綠色供應(yīng)鏈監(jiān)管的時候必須全面思考生態(tài)問題與能源資源的耗損，進(jìn)而通過不同的新穎的生產(chǎn)手段、生產(chǎn)技藝、監(jiān)管手段，讓產(chǎn)品在制作、裝飾的過程里，就環(huán)境的污染降到最低，發(fā)揮資源的最大效益。使企業(yè)效益和社會效益協(xié)調(diào)優(yōu)化。這也是通常所說的綠色制造。綠色制造要求我國制造業(yè)采取綠色產(chǎn)品設(shè)計、綠色工藝（生產(chǎn)工藝、廢物利用工藝、凈化工藝）設(shè)計、電子科技與信息資源手段等，在企業(yè)的生產(chǎn)能力、成本消耗、人力資源等層面都有著嚴(yán)格要求。

我國企業(yè)綠色供應(yīng)鏈重整與優(yōu)化的對策建議

隨著我國加入WTO，“綠色貿(mào)易壁壘”正威脅著我國產(chǎn)品出口，迫使企業(yè)必須適應(yīng)新形勢，對已有的供應(yīng)鏈進(jìn)行重整和優(yōu)化。綠色供應(yīng)鏈重整與優(yōu)化的具體對策如下：

（一）我國企業(yè)綠色供應(yīng)鏈優(yōu)化要重視逆向供應(yīng)鏈的構(gòu)建

1.做好逆向供應(yīng)鏈的構(gòu)建，增強(qiáng)反饋機(jī)制。逆向供應(yīng)鏈表現(xiàn)為把顧客使用過的產(chǎn)品實施回收再分類，其有兩種方式：其一是將還有使用價值的物品進(jìn)行再加工、再使用，其二是將沒有使用價值的物品進(jìn)行報廢。一方面借助逆向供應(yīng)鏈得到有實際意義的產(chǎn)品利用資訊，有效地避免供應(yīng)鏈管理過程中遇到的信息失真與放大效應(yīng)，增強(qiáng)了反饋機(jī)制。另一方面，逆向供應(yīng)鏈的形成穩(wěn)固了制造鏈條，讓綠色供應(yīng)鏈變成一個完整的環(huán)境循環(huán)系統(tǒng)，進(jìn)而拉動經(jīng)濟(jì)發(fā)展與社會消費的良好進(jìn)步。

2.供應(yīng)鏈“正向”和“逆向”的無縫鏈接。綠色供應(yīng)鏈涵蓋由自由規(guī)劃到實際銷售的“順時針”物流環(huán)節(jié)與可持續(xù)發(fā)展的“逆時針”物流環(huán)節(jié)，二者的無縫鏈接是實現(xiàn)綠色供應(yīng)鏈管理優(yōu)化重整的關(guān)鍵。在“正向”與“逆向”供應(yīng)鏈實現(xiàn)無縫鏈接的閉環(huán)體系中，物力資源需要在銜接過程里得到良好的發(fā)揮，將生態(tài)環(huán)境的污染降到最低。

（二）我國企業(yè)綠色供應(yīng)鏈優(yōu)化的生態(tài)企業(yè)化

生態(tài)企業(yè)化體現(xiàn)在企業(yè)依照可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)確定制造步驟，采取低碳、科學(xué)、合理、實質(zhì)、無害、高效與污染最低化的制造模式。采用節(jié)能、低消耗、高效率的生產(chǎn)技術(shù)，并盡可能做到閉路循環(huán)的生產(chǎn)工藝，比一般企業(yè)更能高效地利用資源和能源，減少污染物的排放，生產(chǎn)出更多的清潔產(chǎn)品。

1.綠色供應(yīng)鏈優(yōu)化推行生態(tài)設(shè)計。生態(tài)設(shè)計的核心理念是在環(huán)保與節(jié)能減排的基礎(chǔ)上，全面思考產(chǎn)品的價值、作用、制作成本與實際費用的同時，將全部設(shè)計分解進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，讓產(chǎn)品與生產(chǎn)流程對環(huán)境整體污染與能源耗損降到最低。優(yōu)化綠色供應(yīng)鏈要求這種設(shè)計理念不僅要從單個供應(yīng)鏈企業(yè)的角度來考慮，更應(yīng)從整個供應(yīng)鏈的角度出發(fā)。

2.綠色供應(yīng)鏈優(yōu)化建立生態(tài)工業(yè)園區(qū)。進(jìn)行綠色供應(yīng)鏈監(jiān)管與生態(tài)園區(qū)之間有著極其緊密的關(guān)聯(lián)，生態(tài)園區(qū)是以生態(tài)生產(chǎn)概念為導(dǎo)向，注重企業(yè)內(nèi)部的生態(tài)網(wǎng)與生態(tài)鏈的打造，最有效的增強(qiáng)自已的使用程度，為了完成區(qū)域制造衛(wèi)生，它從工業(yè)源頭上將污染物排放量減至最低。它仿照自然生態(tài)系統(tǒng)物質(zhì)循環(huán)方式，使不同企業(yè)之間形成共享資源和互換副產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)共生組合，使上游生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢物成為下游生產(chǎn)的原料，實現(xiàn)彼此資源的科學(xué)性規(guī)劃。打造好生態(tài)工業(yè)園區(qū)，讓綠色供應(yīng)鏈監(jiān)管達(dá)到經(jīng)營收益與環(huán)保的共同進(jìn)步效果，實質(zhì)性的達(dá)到經(jīng)濟(jì)和環(huán)境的共贏目的。

（三）企業(yè)綠色供應(yīng)鏈的技術(shù)支持與數(shù)據(jù)處理

在綠色供應(yīng)鏈監(jiān)管運作經(jīng)過里，企業(yè)無法借助現(xiàn)有生產(chǎn)技術(shù)與能力來實際操作綠色供應(yīng)鏈。而這需要企業(yè)分析和研發(fā)符合企業(yè)發(fā)展要求的綠色資料與綠色概念模式，建立綠色供應(yīng)鏈管理評估體系，提高信息和技術(shù)的數(shù)據(jù)處理，更快速地建立和重組綠色供應(yīng)鏈。

1.現(xiàn)代企業(yè)需要構(gòu)建綠色資源數(shù)據(jù)庫。數(shù)據(jù)共享是完成供應(yīng)鏈全面行為規(guī)劃的基礎(chǔ)與條件，綠色供應(yīng)鏈監(jiān)管的數(shù)據(jù)共享體現(xiàn)在海內(nèi)外綠色生產(chǎn)手段、綠色物流、綠色品牌、綠色資源、綠色規(guī)劃體系等相關(guān)資料得到共享。隨著社會和企業(yè)的發(fā)展，單個企業(yè)或幾個企業(yè)很難靠自己的研發(fā)和自身的技術(shù)積累來實現(xiàn)整個綠色供應(yīng)鏈的運作，而且外部環(huán)境隨時可能對供應(yīng)鏈管理提出新的要求，所以政府與相關(guān)機(jī)構(gòu)需要努力營造綠色資源數(shù)據(jù)庫，給綠色供應(yīng)鏈監(jiān)管做出相應(yīng)的資料與技術(shù)幫助。

2.建立綠色供應(yīng)鏈管理的信息系統(tǒng)。在綠色供應(yīng)鏈的運作過程里，有大量難題需要借助資訊收集與資訊共享等科技手段。打造出一個完善的數(shù)據(jù)庫與穩(wěn)定的數(shù)據(jù)共享模式，把綠色資源挑選、綠色制造流程、綠色裝飾、綠色儲存、綠色物流、綠色推廣與回收利用等步驟結(jié)合起來，借助電子共享技術(shù)達(dá)到不同企業(yè)間的全面訊息收集和共享。經(jīng)過這一系列過程，產(chǎn)品在消費后又通過綠色物流回到綠色供應(yīng)鏈上游各企業(yè)，同時綠色供應(yīng)鏈上產(chǎn)生了信息的雙向流動。因此，各節(jié)點企業(yè)通過信息系統(tǒng)管理軟件將企業(yè)內(nèi)外部信息的集成構(gòu)建一個共享平臺。實現(xiàn)上下游企業(yè)的信息共享與傳遞，更好的發(fā)揮綠色供應(yīng)鏈管理優(yōu)勢。

政府對我國綠色供應(yīng)鏈管理的作用

制定相應(yīng)的監(jiān)督懲罰管理措施。長期以來，國家在綠色供應(yīng)鏈管理上明顯滯后于社會的發(fā)展，盡管在一定程度上制定了一些相關(guān)的法律條例，但是缺乏強(qiáng)制力，使其只能流于形式，效果差強(qiáng)人意。在這個問題上，可以借鑒一些國外的相關(guān)政策和立法，建立符合我國國情的法律體系并嚴(yán)格執(zhí)行。政府可以通過增加對有污染活動的稅賦、減少收入所得的稅賦、采取排污費、使用費、排污權(quán)交易等做法來使得行為主體的私人成本等于其社會成本。

政府要注意綠色知識的宣傳。一般的消費主體是無法區(qū)分出來產(chǎn)品和綠色價格等相關(guān)問題，所以在面臨這一系列問題時，可以通過政府的公共信息方式來解決。政府需要加強(qiáng)一些產(chǎn)品的宣傳知識讓更多的消費群體了解如何辨識產(chǎn)品。與此同時，需要加強(qiáng)對環(huán)保的宣傳，最大程度上喚醒人們的環(huán)保意識，來實施綠色供應(yīng)鏈管理并營造良好的輿論氛圍和社會環(huán)境，培養(yǎng)公眾的綠色消費意識，把綠色思想貫穿于整個消費活動之中。

綜上，由于國內(nèi)環(huán)保觀念的深入，環(huán)保相關(guān)律法、條例的健全與實施、綠色供應(yīng)鏈監(jiān)管體系會得到越來越多企業(yè)的采納，這表現(xiàn)了當(dāng)前經(jīng)濟(jì)進(jìn)步和生態(tài)環(huán)境的和諧發(fā)展。也必將成為代表21世紀(jì)企業(yè)供應(yīng)鏈管理的主題，從而促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)社會的可持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展，構(gòu)建環(huán)境和諧型社會。

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供應(yīng)鏈規(guī)劃與設(shè)計范文第5篇

關(guān)鍵詞：物流設(shè)備、系統(tǒng)集成、供應(yīng)鏈管理、績效管理、改善

上世紀(jì)80年代以前，國內(nèi)企業(yè)對物流的認(rèn)識還比較簡單，認(rèn)為只是物品的簡單搬運、儲存、運輸，只要物品不遺失、不損壞即可，因此投入的人力、財力都很薄弱，使用的物流設(shè)備只是簡單的貨架、叉車(液壓拖板車)等。隨著電腦的普及，逐步應(yīng)用了針對倉庫管理的軟件。

90年代，隨著外資制造企業(yè)大量進(jìn)入國內(nèi)。國內(nèi)企業(yè)的觀念進(jìn)一步開放，管理者越來越重視物流環(huán)節(jié)的“第三利潤源”。90年代后期，以海爾、聯(lián)想、華為等為代表的國內(nèi)大型制造企業(yè)開始導(dǎo)入自動化物流系統(tǒng)及設(shè)備，因此也帶動了自動化物流系統(tǒng)的應(yīng)用，德馬泰克、大福、村田以及臺灣盟立自動化等知名自動化物流系統(tǒng)集成商先后在國內(nèi)投資成立公司，在國內(nèi)延續(xù)其在海外成功的物流系統(tǒng)集成經(jīng)驗。

進(jìn)入21世紀(jì)，自動化物流系統(tǒng)的建設(shè)快速增長。據(jù)不完全統(tǒng)計，近兩年投資建設(shè)的自動化物流系統(tǒng)項目每年均超過百個，主要分布在沿海經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)城市，并向長三角、珠三角和環(huán)渤海地區(qū)集中。

物流系統(tǒng)集成商及其供應(yīng)鏈

大型自動化物流系統(tǒng)是非常復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及項目的整體規(guī)劃、土建、設(shè)備機(jī)械設(shè)計制造、電控設(shè)計、軟件開發(fā)、設(shè)備安裝和售后服務(wù)等諸多方面，業(yè)主往往缺乏相關(guān)經(jīng)驗，因此會邀請一家物流系統(tǒng)集成商來做項目的總(主)承包，承接從規(guī)劃設(shè)計、設(shè)備設(shè)計制造到設(shè)備安裝、調(diào)試等全過程的工作，然后總體交付業(yè)主使用，即所謂的“交鑰匙”工程。

物流系統(tǒng)集成企業(yè)雖有豐富的系統(tǒng)集成經(jīng)驗，但未必具有全部設(shè)備的制造能力，他們會在國內(nèi)外尋找這些系統(tǒng)、設(shè)備制造企業(yè)供應(yīng)商作為項目的合作伙伴，主要包括堆垛機(jī)、貨架、輸送分揀機(jī)、物流管理軟件和ERP系統(tǒng)、托盤及料箱等合作廠商，從而形成一個較完整的項目供應(yīng)鏈。

由于存在諸多不確定因素，在設(shè)備合作領(lǐng)域中，系統(tǒng)集成商會選取多個廠商進(jìn)行合作(如圖1所示)o本文重點探討如何對這些供應(yīng)鏈企業(yè)進(jìn)行績效管理和評估，從而改善并提升供應(yīng)鏈的競爭能力。

供應(yīng)鏈的績效管理和評估

供應(yīng)鏈的績效評價一般從內(nèi)部績效、外部績效和供應(yīng)鏈綜合績效度量三個方面進(jìn)行考慮。

1　供應(yīng)鏈的績效度量

(1)內(nèi)部績效度量：主要對供應(yīng)鏈上企業(yè)的內(nèi)部績效進(jìn)行評價，指標(biāo)包括成本、客戶服務(wù)滿意度、生產(chǎn)率、管理、質(zhì)量等。

(2)外部績效度量：主要對供應(yīng)鏈上企業(yè)之間運行狀況的評價，指標(biāo)包括用戶滿意度、準(zhǔn)時交付率、交付可靠性等。

(3)綜合供應(yīng)鏈績效度量：需要使用從總體上觀察透視供應(yīng)商運作績效的度量方法，主要包括用戶滿意度、交付時間、成本、資產(chǎn)等方面的指標(biāo)。

隨著企業(yè)管理思想的變化，很多企業(yè)都意識到供應(yīng)鏈管理的潛力，但是由于缺少對集成供應(yīng)鏈的全面理解，績效評價的有效性較差。

2　績效評價的目的

(1)降低訂貨到發(fā)貨的時間，提升企業(yè)的響應(yīng)能力。

(2)提高柔性響應(yīng)，使客制化(custom―made)的要求能夠在合理的成本效率下得到快速滿足，具有較高處理客戶臨時需求的正常運作能力。

(3)減少浪費。供應(yīng)鏈企業(yè)之間能夠達(dá)到運作上的統(tǒng)一性和一致性，傳遞的信息就可以做到及時、高質(zhì)量和互動性，從而降低不必要的活動，減少浪費。

(4)保證利潤，降低成本，提高邊際收益。

3　平衡供應(yīng)鏈計分卡評價的角度及其指標(biāo)

在實踐過程中，人們比較傾向于平衡運作各個方面的績效指標(biāo)，反映供應(yīng)鏈整體戰(zhàn)略的執(zhí)行情況，此時，平衡計分卡法就是常用的一種績效評估的方法。平衡計分卡法分為四個方面：顧客方面、內(nèi)部流程運作方面、改進(jìn)學(xué)習(xí)方面、財務(wù)方面。對供應(yīng)鏈成員企業(yè)的績效可以從這四個角度來進(jìn)行評價，反映在一系列指標(biāo)問形成平衡，即短期目標(biāo)和長期目標(biāo)、財務(wù)指標(biāo)和非財務(wù)指標(biāo)等的平衡。

4　供應(yīng)鏈績效評估

一般在自動化物流系統(tǒng)項目中，工作量最大的是堆垛機(jī)和貨架的制造安裝工程，在某種程度上也決定了項目的總成本和施工周期，是項目的關(guān)鍵。在此以貨架的設(shè)計、生產(chǎn)、安裝、調(diào)試過程為例，說明對貨架供應(yīng)商績效的評估過程。

系統(tǒng)集成商關(guān)心的是貨架的交貨時間、貨架的質(zhì)量、供應(yīng)商的柔性配合與售后服務(wù)、貨架的總成本。交貨時間反映了貨架供應(yīng)商的設(shè)計能力、生產(chǎn)制造能力、生產(chǎn)管理能力、生產(chǎn)的產(chǎn)能分配能力、供應(yīng)鏈管理能力等。貨架的質(zhì)量反映了供應(yīng)商的設(shè)計能力、生產(chǎn)過程的產(chǎn)品質(zhì)量管理(QC)能力等，除了保證原設(shè)計要求外，還對后來的貨架安裝進(jìn)度、安裝精度等有很大影響。柔性配合與售后服務(wù)反映了供應(yīng)商的應(yīng)變能力，許多自動化物流項目都或多或少會發(fā)生系統(tǒng)設(shè)計變更的情況，這就要求供應(yīng)商在設(shè)計修改方面具有較強(qiáng)的應(yīng)變能力；另外，系統(tǒng)的安裝進(jìn)程還會受到土建建設(shè)進(jìn)度、其他相關(guān)設(shè)備進(jìn)度的影響，要求貨架供應(yīng)商分期進(jìn)行生產(chǎn)、施工等。

貨架的總成本是綜合的因素，除了上述幾個指標(biāo)外。還包括對原材料市場的采購能力和議價能力、貨架設(shè)計優(yōu)化能力等方面。這些指標(biāo)都是從不同的角度和側(cè)面反映該供應(yīng)商的能力。

通過實踐，系統(tǒng)集成商在實際操作中不斷收集、分析這些績效指標(biāo)數(shù)據(jù)，摸索著從定性的數(shù)據(jù)向定量的數(shù)據(jù)進(jìn)行轉(zhuǎn)換，使數(shù)據(jù)更真實地反映供應(yīng)商的實際運作狀況，便于集成商及時發(fā)現(xiàn)問題，并同時對供應(yīng)商提出改善建議，以提升整個供應(yīng)鏈的績效和競爭力。

供應(yīng)鏈的績效激勵與改善

1　供應(yīng)鏈激勵的模式

供應(yīng)鏈中往往存在如下問題，如：供應(yīng)鏈成員企業(yè)的積極性不夠，核心企業(yè)的開拓精神不強(qiáng)烈，很多企業(yè)僅安干維持現(xiàn)狀、能做到不虧損就滿足了，或者受到競爭壓力和外部某些壓力(如項目失利、市場需求不足等)而退卻、喪失進(jìn)取心等。因此，供應(yīng)鏈中的成員企業(yè)也需要激勵、需要調(diào)動積極性。這就是“需要一動機(jī)一行為一目標(biāo)”的激勵模式(如圖2所示)。

供應(yīng)鏈管理模式下的激勵手段主要分為正激勵和負(fù)激勵兩大類。正激勵是指正向強(qiáng)化、正向激勵，鼓勵人們采取某種行為；負(fù)激勵是指負(fù)向強(qiáng)化，是一種約束、懲罰，阻止人們采取某種行為。

激勵模式包含價格激勵、訂單激勵、商譽激勵、信息激勵、淘汰激勵等。

2　供應(yīng)鏈績效的改善

對供應(yīng)商進(jìn)行績效管理、評估和激勵的目的，不只是簡單地進(jìn)行供應(yīng)商的選擇，還在于通過對供應(yīng)商的績效評估達(dá)到供應(yīng)商績效改善，通過不斷地動態(tài)改善，達(dá)成以系統(tǒng)集成商為代表的供應(yīng)鏈績效的持續(xù)改善，提升市場競爭力和商譽。

系統(tǒng)集成商對其供應(yīng)鏈績效評價指標(biāo)也是不斷改進(jìn)、充實的，對不同項目、在不同時期會對供應(yīng)商績效指標(biāo)提出新的要求，以更全面、完整地對供應(yīng)商進(jìn)行客觀的評估，因此，對供應(yīng)商績效的評估是一個動態(tài)的過程，改善也是一個持續(xù)的過程，是一項長期的工作。