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土建施工管理范文第1篇

關(guān)鍵詞：土建施工；建筑工程管理；管理措施

1. 前言

隨著不斷擴(kuò)大的建筑規(guī)模，建筑工程中土建施工作為中心環(huán)節(jié)，其質(zhì)量對工程質(zhì)量將產(chǎn)生直接影響。所以，應(yīng)采取有效措施加強(qiáng)管理，以保證土建施工達(dá)到預(yù)期效果，對土建施工應(yīng)采用科學(xué)方法進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)及控制。

2. 土建施工管理在建筑工程中的重要意義

2.1 可使施工企業(yè)不斷提高競爭力

建設(shè)優(yōu)質(zhì)的工程為社會大眾提供服務(wù)是建筑施工企業(yè)的目標(biāo)，企業(yè)若需要獲取較多利潤，就要結(jié)合數(shù)據(jù)分析，對工程造價進(jìn)行合理計(jì)算，降低成本，并將建筑工程質(zhì)量不斷提高。施工企業(yè)控制好施工工期規(guī)劃，才能使施工效率明顯提高，進(jìn)而獲得更高的效益。土建施工管理主要是管理工程質(zhì)量、成本及施工進(jìn)度等主要活動，是提高企業(yè)效益的一個重要手段，施工企業(yè)一定要提高重視程度。

2.2 可使施工企業(yè)不斷提高經(jīng)濟(jì)效益

土建工程通常的施工環(huán)境都是在室外，而室外具有惡劣的環(huán)境及很多不安全因素，若土建施工管理效果不佳，就難以保證施工人員安全。土建施工中需要很多施工人員，若土建施工管理不夠規(guī)范，就十分容易發(fā)生各類安全事故。加強(qiáng)土建施工管理能夠?yàn)槭┕と藛T提高工作環(huán)境的安全性，整合大量人力、物力及財(cái)力，有效避免施工中浪費(fèi)資源的現(xiàn)象發(fā)生，使資源利用率明顯提高，進(jìn)而為施工企業(yè)節(jié)約經(jīng)費(fèi)，創(chuàng)造一定的經(jīng)濟(jì)效益。

3. 建筑工程土建施工中的常見問題

3.1 土建工程施工人員安全意識不高

很多施工人員在土建施工中都不具有較高的安全意識，采取的安全措施不到位。目前，施工管理人員中也有相當(dāng)一部分對安全問題不夠重視，一些施工管理人員的安全管理還停留在表面上，對施工現(xiàn)場沒有盡職盡責(zé)地加強(qiáng)管理，成為導(dǎo)致土建施工事故多發(fā)的一個主要原因。

3.2 土建施工管理人員工作責(zé)任心不強(qiáng)

在土建施工中有許多方面需要檢查，諸如檢查確保人員安全的措施，檢查施工設(shè)施，因管理人員忽視應(yīng)盡的責(zé)任，沒有細(xì)致深入地檢查每道施工程序和細(xì)節(jié)。在檢查中，管理人員通常采取抽樣檢查方法，這更容易出現(xiàn)漏洞，這種片面性地檢查方式，將造成一些失誤難以在施工中被及時發(fā)現(xiàn)，進(jìn)而使施工工期無限延長，對人力、物力也是巨大的消耗浪費(fèi)。

3.3 土建施工中缺乏有效的安全管理措施

安全管理在土建施工中是十分重要的一項(xiàng)工作，可目前很多施工企業(yè)對安全管理提高重視。管理人員在施工前對項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案也不夠深入了解，在方案中的一些問題應(yīng)引起管理人員高度重視但卻被忽視，不具有較高的安全意識。很多施工人員尚未受過系統(tǒng)的專業(yè)訓(xùn)練，由于在技術(shù)上沒有嚴(yán)格規(guī)范地進(jìn)行操作，極易埋下很大的安全隱患。在施工中，應(yīng)根據(jù)有關(guān)規(guī)定放置施工材料，但很多施工部門卻是隨意擺放材料，規(guī)定執(zhí)行不嚴(yán)，使施工人員不了解材料放置的具置，如一些石材因工作人員對其放置位置不了解，易造成材料砸傷人員的情況，對施工產(chǎn)生極大的安全隱患。

4. 建筑工程土建施工加強(qiáng)管理的措施

4.1 應(yīng)在土建施工中對管理部門不斷完善

在土建施工中，很多事項(xiàng)都需要加強(qiáng)管理，不只是管理施工人員及建筑材料，還應(yīng)管理好有施工設(shè)備，復(fù)雜化的管理需要施工企業(yè)建立科學(xué)規(guī)范的管理體系，由于只依靠個人難以實(shí)現(xiàn)全面管理， 為確保施工人員安全，合理放置材料，就應(yīng)建立科學(xué)規(guī)范的管理體系，人盡其責(zé)才能提高施工企業(yè)的管理水平。

4.2 土建工程施工部門應(yīng)對相關(guān)管理制度不斷完善

在土建施工管理中，發(fā)生的很多問題都是因施工企業(yè)工作的組織協(xié)調(diào)性不夠，所以，施工企業(yè)應(yīng)制定相關(guān)管理制度，有效銜接各項(xiàng)工作。采用制度制約施工部門各層次人員，定期與管理層之間進(jìn)行有效溝通，及時發(fā)現(xiàn)問題，進(jìn)而提高施工管理效率，從而確保施工如期完成。

4.3 土建施工管理人員應(yīng)對施工材料加強(qiáng)管理

施工的根本在于施工材料，優(yōu)質(zhì)材料并進(jìn)行有效利用，才能建設(shè)高質(zhì)量的建筑工程。管理者在材料管理及采購方面應(yīng)注意很多問題，規(guī)劃考察工程整體，基于對整個工程的深入了解，選擇最適宜的施工材料。配置材料不宜過多，以免浪費(fèi)，配置過少也將影響工程質(zhì)量。在保存施工材料時，對材料特性應(yīng)充分了解，如材料存放環(huán)境溫度、地點(diǎn)等都應(yīng)充分考慮好，以便于采取妥善保存方法，才能有效節(jié)約施工經(jīng)費(fèi)。

4.4 土建施工管理體制應(yīng)不斷規(guī)范化

在土建施工過程中，管理應(yīng)確保施工人員安全，采取科學(xué)有效的管理方法，制定相應(yīng)制度提高管理的科學(xué)性及規(guī)范性，在施工現(xiàn)場管理人員應(yīng)定期向參與施工人員普及安全知識，使其提高應(yīng)有的安全意識。在具體施工中，應(yīng)積極宣傳施工安全的重要性。管理人員嚴(yán)格檢查各項(xiàng)施工環(huán)節(jié)，若發(fā)生安全隱患，應(yīng)及時匯報(bào)上級，以便于及時采取補(bǔ)救措施。不可一意孤行，存有僥幸心理，以免引起不良后果。在管理過程中，管理人員若發(fā)現(xiàn)施工人員的安全意識不高，應(yīng)及時對其進(jìn)行批評教育，以有效避免日后再發(fā)生類似現(xiàn)象。

4.5 土建施工管理中應(yīng)加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理

細(xì)節(jié)管理在具體施工中十分重要，若相關(guān)人員不能妥善處理好施工細(xì)節(jié)問題，就容易在施工中埋下比較嚴(yán)重的安全隱患。在施工中管理人員應(yīng)進(jìn)行認(rèn)真追蹤調(diào)查，以免發(fā)生類似問題。在具體檢查工作中，不只是采取抽樣檢查方法，還應(yīng)認(rèn)真檢查土建施工的各項(xiàng)細(xì)節(jié)，結(jié)合目測、測量儀器等不同儀器和檢查方法，以保證管理好各項(xiàng)施工細(xì)節(jié)。

5. 總結(jié)

綜上所述，建筑工程施工中土建工程是其中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，所以對于土建施工應(yīng)加強(qiáng)管理，才能確保施工順利實(shí)施。在管理過程中，及時扼殺發(fā)現(xiàn)可能發(fā)生的問題。土建工程管理具有復(fù)雜性，所以應(yīng)制定有關(guān)制度并采取有效措施，落實(shí)好具體工作，使土建工程不斷提高整體質(zhì)量，才能達(dá)到預(yù)期效果。

參考文獻(xiàn)：

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土建施工管理范文第2篇

[關(guān)鍵字]土建施工；管理；

[Abstract] along with the country attached great importance to the construction industry, construction industry in China ushered in the development, construction scale expands unceasingly, the important role of civil construction management is becoming more and more important. This article mainly embarks from the safety management of civil engineering, the efficiency of management and personnel management, put forward to the civil construction management model views.

[keyword] civil construction; management;

TU71

1.我國土建施工管理模式的現(xiàn)狀

目前我國，在土建施工現(xiàn)場管理方面，存在著各種各樣的問題，土建方面的管理理念缺乏、施工設(shè)計(jì)設(shè)備落后、專技人員以及管理人員供不應(yīng)求等。由此可見，采用科學(xué)有效地管理手段，對土建施工的技術(shù)人員進(jìn)行專業(yè)的控制、組織、激勵等，投入資金為土建設(shè)備更新提高條件，借鑒國外先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，引進(jìn)培養(yǎng)高素質(zhì)技術(shù)人員。如此，使得土建施工工程根據(jù)自身情況來預(yù)定目標(biāo)，達(dá)到效率高、能耗低、生產(chǎn)安全的目的。

根據(jù)目前我國土建施工管理模式的現(xiàn)狀，相關(guān)單位可以通過以下6個方面對土建施工管理模式進(jìn)行完善，①積極制定工程施工計(jì)劃。②施工管理一旦出現(xiàn)問題，理應(yīng)及時處理，從而避免更大的問題出現(xiàn)。③配合相關(guān)部門，完成原材料設(shè)計(jì)、設(shè)備調(diào)試、工程概算、審核等工作。④遵循管理制度，按照操作準(zhǔn)則，完成土建施工工作。⑤嚴(yán)格監(jiān)督控制施工現(xiàn)場，是管理工作有序進(jìn)行。⑥做好相關(guān)工作記錄，作為今后的參考。以上6個方面均是土建施工管理的關(guān)鍵，如果缺乏這些方面的管理工作，將會為企業(yè)今后的發(fā)展埋下安全隱患，阻礙企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。只有完善土建施工管理模式，才能提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益增長。

2.土建施工管理模式的特點(diǎn)及優(yōu)勢

2.1土建施工管理模式的特點(diǎn)

土建施工管理模式主要具有兩個特點(diǎn)，其一，項(xiàng)目安排的策劃和創(chuàng)新。要做好土建施工管理，需要提前對工程施工進(jìn)行策劃、安排。施工過程中，大致根據(jù)策劃進(jìn)行施工工作，如此而來，不但能夠加快工程進(jìn)度，還能夠明確施工方向，發(fā)生前提制定的策劃某方面不適用的情況，可以對工程策劃進(jìn)行更改，從而使工程施工更加完善。其二，總結(jié)施工經(jīng)驗(yàn)，平衡各方利益。施工過程中遇到困難時，及時的解決對記錄下來，這一方面可以總結(jié)工作的不足，另一方面也可以為今后的施工工作提供借鑒。平衡施工單位、監(jiān)督單位、設(shè)計(jì)單位等各方面的利益關(guān)系，使土建施工和諧進(jìn)行。

2.2土建施工管理模式的優(yōu)勢

土建施工管理模式對工程施工進(jìn)度、成本控制、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益都有很大的影響。只有通過對土建施工模式的改進(jìn)，才能提高企業(yè)的市場競爭力，促進(jìn)建筑企業(yè)的發(fā)展。土建施工模式的創(chuàng)新可以為市場提供價格合理、質(zhì)量水平較高的產(chǎn)品，管理水平的高低，由標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、科學(xué)的管理體系與嚴(yán)格的規(guī)章制度來保證，做到這些工作，就能夠?qū)崿F(xiàn)施工過程分工合理，施工進(jìn)度加快。促進(jìn)企業(yè)利益最大化，實(shí)現(xiàn)整個社會的福利的增加。

3.土建施工管理模式的改進(jìn)措施

3.1強(qiáng)化施工管理安全

安全管理是土建施工管理的基礎(chǔ)，土建安全管理主要包括施工人員安全、施工環(huán)境安全及施工機(jī)械安全等方面的管理。成立專門的安全防護(hù)教育部門，專門對新進(jìn)的施工人員進(jìn)行安全防護(hù)教育，由于建筑業(yè)的員工流動性大的原因，新進(jìn)的施工人員往往缺乏安全教育，因此安全防護(hù)教育部門的建立是十分必要的，這類教育可以采用上課、講座等方式，最好至少每周開展一次安全防護(hù)教育講座，加深施工人員的安全防護(hù)意識；引進(jìn)先進(jìn)的安全管理理念，鼓勵全體施工人員參與對安全管理當(dāng)中，專業(yè)評價人員對施工過程中的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行定期的安全風(fēng)險評估，明確重點(diǎn)防護(hù)區(qū)域，并且對這些區(qū)域重點(diǎn)的做好安全防護(hù)，以防發(fā)生不必要的安全事故；定時建設(shè)機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行狀況，檢查機(jī)械的防護(hù)保險裝置是否安裝，機(jī)械設(shè)備運(yùn)行的良好性適時對施工設(shè)備進(jìn)行更新，防治機(jī)械老化或設(shè)備發(fā)生故障所造成的安全事故。經(jīng)過以上三個方面的安全管理，提高了土建工程的綜合安全素質(zhì),有效保證土建施工的有序性與安全性,提高工程施工質(zhì)量。

3.2加強(qiáng)施工人員培訓(xùn)力度

人力資源的培訓(xùn)與管理是土建施工管理的關(guān)鍵。土建施工人員專業(yè)素養(yǎng)缺乏，非常容易造成安全事故，因此，土建施工人員及管理人員的技術(shù)及專業(yè)知識的掌握對于土建施工管理非常重要。全面提高土建施工及管理專業(yè)人員的綜合素質(zhì)和執(zhí)業(yè)水平，其一是要加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高職業(yè)道德修養(yǎng)；其二必須拓寬從業(yè)人員的知識面，熟習(xí)掌握各種職業(yè)技能，進(jìn)行專業(yè)、長期、高頻率的培訓(xùn)，邀請專家講解新設(shè)備、新技術(shù)的使用方法，從而充實(shí)其的基礎(chǔ)理論和專業(yè)知識。以理論知識為基礎(chǔ)，在施工過程中按照標(biāo)準(zhǔn)流程施工。土建施工及管理專業(yè)人員通過專業(yè)的培訓(xùn)，加強(qiáng)法制學(xué)習(xí)、提高法律、安全意識，從而減少土建工程事故的發(fā)生概率。另外，新型高素質(zhì)人才的引進(jìn)也也是十分重要的，高素質(zhì)人才不僅可以提高施工人員的整體素質(zhì)的平均水平，還能夠影響土建施工的工作氛圍，給一些素質(zhì)較差的施工人員提供榜樣、進(jìn)行輔導(dǎo)工作。從而土建工程管理質(zhì)量不斷提高，有效保證土建施工質(zhì)量,增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)與社會效益。

3.3加強(qiáng)技術(shù)設(shè)備管理

引進(jìn)新技術(shù)新設(shè)備是土建工程管理模式創(chuàng)新的又一重點(diǎn)。隨著科技的發(fā)展，土建施工設(shè)備的換代進(jìn)程相對合理，先進(jìn)的技術(shù)及機(jī)械設(shè)備不斷研發(fā)出來。這些先進(jìn)的施工技術(shù)及機(jī)械是建筑工程質(zhì)量的保障。傳統(tǒng)的手工操作制約因素很多，工作效率不高，不但影響工程進(jìn)度，工程質(zhì)量得不到保證，還會造成巨大的安全隱患。一些特別的施工環(huán)節(jié)，利用機(jī)械代替人工作業(yè)，既能避免了安全問題，又能節(jié)約了人力資源。正確使用先進(jìn)的施工技術(shù)及機(jī)械設(shè)備，不僅能節(jié)約成本和勞動資源，還能提高施工效率，加快工程進(jìn)度，提高工程質(zhì)量。

3.4加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量管理

質(zhì)量管理的好壞直接影響土建施工的質(zhì)量，施工企業(yè)全面加強(qiáng)土建施工質(zhì)量的管理，有助于增強(qiáng)企業(yè)競爭力。制定合理可行的施工方案，將施工工程中的人力財(cái)力物力充分有效的利用起來，制定施工方面時，方案制定人員應(yīng)當(dāng)充分考慮設(shè)計(jì)、材料、機(jī)械及質(zhì)量等各種因素對土建施工的影響。加強(qiáng)土建施工質(zhì)量管理，包括：實(shí)驗(yàn)、現(xiàn)場監(jiān)督、指令文件、工程測量等，施工原材料的質(zhì)量與設(shè)計(jì)應(yīng)該嚴(yán)格控制，材料質(zhì)量按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)采購，比如混凝土的施工就應(yīng)該考慮到水泥等的配比，部分材料需要現(xiàn)場實(shí)驗(yàn)的，也要嚴(yán)格按照實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)進(jìn)行配合設(shè)計(jì)；監(jiān)理師通過向施工單位提出任務(wù)，指出工程的不足，明確責(zé)任；做好現(xiàn)場監(jiān)督工作，一旦發(fā)生危險事故，及時上報(bào)處理；土建施工前，檢查高程控制與放線，控制實(shí)體施工誤差，對于誤差偏大的工程，要及時令其改正處理。

4. 結(jié)論

土建施工是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，既要結(jié)合理論指導(dǎo)，又要具備可操作性。管理工作可能面臨各種各樣復(fù)雜的環(huán)境及其他問題，要求建筑施工的管理者充分發(fā)揮能動性，調(diào)動專業(yè)知識，結(jié)合實(shí)際情況，深入思考，創(chuàng)新管理方法，同時注意總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷學(xué)習(xí)其他有益的工程控制管理措施，并加以利用，提升管理水平。土建工程管理，既要提升工程效率，降低成本，又要保證工程質(zhì)量。土建施工管理的改善保證了人們生命財(cái)產(chǎn)安全，樹立了土建企業(yè)的良好社會形象，增強(qiáng)建筑企業(yè)的核心競爭力。

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土建施工管理范文第3篇

關(guān)鍵詞：土建施工；施工管理；常見問題；對策

中圖分類號：V552文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

引言

在我國現(xiàn)代化建設(shè)快速發(fā)展，建筑工程市場日益競爭日益激烈的今天，土建施工管理水平的高低對于一個土建工程來說是異常重要的，有效的土建管理方法能夠提高施工質(zhì)量、減少生產(chǎn)成本、加快施工進(jìn)程。

一、土建工程施工管理的作用和意義

1、有助于企業(yè)競爭力和信譽(yù)的提升

將合格的建筑產(chǎn)品提供給社會和群眾，是土建施工企業(yè)的重要經(jīng)營活動，因此，施工企業(yè)想要獲得更多的利潤，就一定要想方設(shè)法、采取措施提升建筑工程的質(zhì)量，同時，還要合理的控制好工程的造價與工期，可以說，土建施工管理工作隊(duì)建筑工程的質(zhì)量、成本、進(jìn)度以及施工單位的經(jīng)濟(jì)效益都會產(chǎn)生決定性的影響，所以說，土建施工現(xiàn)場管理應(yīng)當(dāng)成為土建企業(yè)的主要經(jīng)營活動，受到土建企業(yè)的高度重視。

2、做好土建施工管理工作，可以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

由于土建工程要求施工人員在露天和高危環(huán)境下聯(lián)合工作，存在較大的人流量，因此，事故發(fā)生的頻率也相對較高。做好土建施工管理工作，可以降低事故發(fā)生的概率，同時，將人力、物理和財(cái)力有效的結(jié)合起來，提高施工的效力，避免施工過程中材料的浪費(fèi)，能為施工單位省下不少資金，從而使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得以提升。

二、土建施工管理中常見的問題

1、沒有完善的管理制度

長期以來，我國的建筑施工技術(shù)管理在體制方面都是逐步完善，所以不可避免在管理制度方面存在很多的不足，管理體制中存在的瑕疵和弊端是不能達(dá)到對工程所有細(xì)節(jié)都進(jìn)行管制的問題之一。

2、施工人員素質(zhì)不高，安全意識較差

施工人員中，絕大部分都是農(nóng)民工，文化素質(zhì)不高。在土建工程項(xiàng)目不斷擴(kuò)大的今天，有關(guān)技術(shù)與管理人員越來越缺乏。由于現(xiàn)場施工人員素質(zhì)不高，導(dǎo)致有些管理無法正常進(jìn)行的情況時有發(fā)生。與此同時，施工人員普遍缺乏基本的安全防范意識，而人身安全又是在土建施工過程中最基本也是最重要的前提，施工人員人身安全與否直接關(guān)系到整個項(xiàng)目工程的進(jìn)度。但是在很多施工現(xiàn)場，施工員并沒有十分重視這一點(diǎn)，沒有正視施工中的人安全責(zé)任，在項(xiàng)目工程進(jìn)行前，也沒有對施工人員進(jìn)行相應(yīng)的安全知識培訓(xùn)。許多施工人員在施工的過程中，僅憑自己以往的經(jīng)驗(yàn)做事，直到安全事故的發(fā)生才追悔莫及。

3、施工進(jìn)度延誤

施工進(jìn)度對整個土木工程的建設(shè)具有重要作用，它關(guān)系到工程建設(shè)項(xiàng)目時間安排和建設(shè)工作程序，使施工進(jìn)度按照規(guī)劃進(jìn)行，同時規(guī)范土木工程施工、核查、調(diào)查等活動。在當(dāng)下的土木建設(shè)中，普遍采用了總包和分包的模式。鑒于這種模式，由于工種不同，各個分包單位的施工進(jìn)度存在很大差異，所以對施工進(jìn)度很難有統(tǒng)一的要求，進(jìn)而造成在土木工程施工過程中，一些分包項(xiàng)目沒有按時完工，使得工程的整體施工不能在規(guī)定的時間內(nèi)完成，這毫無疑問增加了工程的施工成本，嚴(yán)重影響工程的效益。

三、加強(qiáng)土建施工管理的對策

1、制定完善的管理制度

企業(yè)要求質(zhì)量，明確目標(biāo)，建設(shè)單位也要有責(zé)任意識，明確自己的職責(zé)以及義務(wù)。經(jīng)常開展會議，討論土建施工中出現(xiàn)的問題，并進(jìn)行解難糾錯。要建立獎懲制度，激發(fā)員工斗志，促進(jìn)競爭，也能夠有效防止影響工程質(zhì)量的行為發(fā)生。對各個環(huán)節(jié)、各個程序、以及各個人員都要進(jìn)行詳盡的大檢查?！爸褐?，百戰(zhàn)百勝”，做工作之前都要進(jìn)行詳細(xì)的了解，做好充分準(zhǔn)備。必須堅(jiān)持和貫徹國家的一切法規(guī)，以國家利益為重，不做違法違紀(jì)行為等。

2、重視安全，加強(qiáng)對施工人員的安全培訓(xùn)

安全問題是項(xiàng)目施工的前提問題，為了確保施工現(xiàn)場安全，避免事故的發(fā)生，應(yīng)該在項(xiàng)目施工前對施工人員進(jìn)行安全知識教育，提高施工人員的安全意識。對工地安全管理問題上主要是禁止施工人員亂搭電線。注意防火安全，施工上主要是施工人員在施工過程中要戴安全帽、安全帶、正確腳手架搭設(shè)等。施工企業(yè)還應(yīng)該定時聘請專業(yè)電力人員，對施工地的電力設(shè)備和線路做有效排查，及時檢修和拆除不安全線路，確保電路安全。由于施工人員素質(zhì)普遍不高的特點(diǎn)，導(dǎo)致有時遇到比較困難的管理狀況時無法解決，最終耽誤項(xiàng)目施工進(jìn)度。所以就需要對施工人員進(jìn)行必要的技術(shù)培訓(xùn)，建立一支高素質(zhì)的、技術(shù)過硬的施工隊(duì)伍，有效減少由于施工問題過于復(fù)雜和困難所造成的損失。

3、加強(qiáng)進(jìn)度管理

必須與所有的分包單位簽訂詳細(xì)有效的施工進(jìn)度合同，明確施工的進(jìn)度和工期，一旦出現(xiàn)延誤工期的現(xiàn)象，分包單位要賠償經(jīng)濟(jì)損失。應(yīng)該在施工前建立科學(xué)的有機(jī)的進(jìn)度計(jì)劃，施工之前，對項(xiàng)目工程的需求做好預(yù)測，預(yù)測分析各生產(chǎn)要素的需求產(chǎn)量、結(jié)構(gòu)、時間要求，在管理和財(cái)務(wù)方面分別采取相應(yīng)的措施，保證總體上的平衡，管理者要明確進(jìn)度要求，監(jiān)督施工單位的施工進(jìn)度情況，并檢查其完成情況； 根據(jù)工期和資源的供應(yīng)情況，對施工時間、施工計(jì)劃、分項(xiàng)工程的銜接進(jìn)行合理的安排，嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃，最終達(dá)到工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的目標(biāo)。

4、嚴(yán)格把控施工材料

施工單位，應(yīng)在項(xiàng)目正式實(shí)施前，不僅需要根據(jù)施工所需材料，針對貨源進(jìn)行全面的調(diào)查、分析，大范圍收集材料的供貨信息，篩選出供貨與價格的最佳結(jié)合點(diǎn)。在實(shí)際的施工過程中，應(yīng)充分考慮施工現(xiàn)場的實(shí)際情況、項(xiàng)目資金的合理運(yùn)轉(zhuǎn)、施工進(jìn)度的需要，合理、科學(xué)的安排施工機(jī)械進(jìn)、退場。此外，還應(yīng)制定合理、詳細(xì)的材料采購制度與保管制度，構(gòu)建完善的價格監(jiān)管機(jī)制與價格信息中心，進(jìn)一步提升采購人員的專業(yè)素質(zhì)與業(yè)務(wù)能力，確保所購材料的質(zhì)量合格、價格合理，有效降低項(xiàng)目成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

4.1 工程材料的供應(yīng)

在進(jìn)行材料的選購前，應(yīng)與項(xiàng)目的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行溝通，確定實(shí)際所需材料相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、要求，經(jīng)過詳細(xì)測算，確定最終材料的采購數(shù)量，組織材料商供貨。

4.2 材料的選購階段

由于工程材料的采購清單包含許多終了的材料，從而在進(jìn)行材料的采購時。應(yīng)仔細(xì)核對材料的型號、質(zhì)地、品牌等信息，避免由于選購的材料與實(shí)際所需不符而影響施工進(jìn)度。

4.3 材料的保管

在實(shí)際的施工過程中，應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)、現(xiàn)場的實(shí)際情況、具體的施工進(jìn)度，合理、科學(xué)的安排材料迸場并仔細(xì)驗(yàn)收，將材料抽檢抽驗(yàn)的結(jié)果上報(bào)至設(shè)計(jì)單位與甲方。此外，還需根據(jù)施工組織計(jì)劃的平面布置圖，進(jìn)行施工材料的分類，根據(jù)其指定位置堆放于各個場地。

4.4 材料的使用

對于到場的施工材料，應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)實(shí)際的施工進(jìn)度，待材料出庫單確認(rèn)以后給予發(fā)放，同時還需針對已發(fā)放的材料進(jìn)行跟蹤監(jiān)視，以此避免材料浪費(fèi)、丟失現(xiàn)象的產(chǎn)生。此外，對于材料的庫存數(shù)量，管理人員必須及時進(jìn)行整理、盤點(diǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行材料的分類堆放，一些易燃、易爆、需要防潮的材料，應(yīng)采取相應(yīng)的保護(hù)措施。

結(jié)束語

總之，在土建施工工程當(dāng)中，我們應(yīng)該注意各方面的問題，制定合理的工程施工方案，提高施工效率，加強(qiáng)施工材料的管理，減少不必要的損失，合理規(guī)劃施工機(jī)械的進(jìn)出，加快施工步伐，保質(zhì)保量的完成各個施工項(xiàng)目。提高施工工程人員的素質(zhì)，加強(qiáng)施工人員的安全管理，成立安全監(jiān)督小組，加強(qiáng)施工安全建設(shè)，保證施工人員的安全。合理規(guī)劃各個團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)工程施工的現(xiàn)場管理，從而節(jié)省施工資金，提高施工效益，保證施工質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

土建施工管理范文第4篇

關(guān)鍵詞：土建；施工管理；問題；對策

一、土建工程施工管理的重要性

土建工程施工是高層建筑施工關(guān)鍵重點(diǎn)的一部分，它決定著工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)。建筑項(xiàng)目中，高層建筑土建工程的施工具體施工作業(yè)流程管理可分為施工技術(shù)管理和施工階段管理兩部分。技術(shù)管理主要從土建工程的對測量放線等工作，并為施工具體施工流程確立了明確方向，而施工流程管理主要負(fù)責(zé)對施工過程中的人員、施工設(shè)施、建筑施工材料等管理方面，管理目的是為施工建筑建設(shè)質(zhì)量符合要求規(guī)范做以保障。因此，建筑施工行業(yè)就加大以及加強(qiáng)對技術(shù)管理與施工過程管理的強(qiáng)度與投入力度，同時注重加強(qiáng)人才的引進(jìn)與培養(yǎng)，以使整個施工管理水平的能夠明顯攀升，并實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一性、科學(xué)性、合理性的管理水準(zhǔn)。施工管理水準(zhǔn)的提高，可以加強(qiáng)建筑施工企業(yè)在建筑市場中的綜合競爭力，以能實(shí)現(xiàn)對施工過程的經(jīng)濟(jì)成本加以有效的控制，從而提高企業(yè)實(shí)體的經(jīng)濟(jì)效益，并對企業(yè)的發(fā)展有著積極性的有利影響。

二、土建施工管理中存在的問題

1.施工的規(guī)劃工作混亂，存在不足

要想工程建設(shè)能夠順利快速的施工并如期完成，就要實(shí)現(xiàn)對整個施工的工作任務(wù)、施工的順序以及施工的進(jìn)度有一個合理詳細(xì)的計(jì)劃。但當(dāng)前我國的土建施工參與的人員比較多，涉及到的環(huán)節(jié)也很復(fù)雜，大家的意見也很難統(tǒng)一，就會使施工的規(guī)劃工作混亂，必會影響到施工任務(wù)的進(jìn)度，影響施工項(xiàng)目的如期完成。為了保證土建施工能夠順利進(jìn)行，相關(guān)的工作人員就必須對施工過程做一個既科學(xué)又合理的規(guī)劃，在聽取大家的意見和建議之后，挑選合理的意見進(jìn)行整合，制定令大家都滿意的規(guī)劃書，保證施工項(xiàng)目的順利實(shí)施。

2.土建施工安全隱患嚴(yán)重，令人堪憂

社會上的各行各業(yè)都必須要保證工作人員的安全，特別是一些危險性極高的行業(yè)。土建施工的工作就屬于一個有危險性的工作。施工人員的安全保障工作必須要做到位，絕對不能形同虛設(shè)。但是實(shí)際的情況令我們很吃驚，施工人員的安全保障工作沒有落到實(shí)處，建設(shè)單位對安全工作沒有足夠的重視，對安全的管理工作也是做個形式而已，再加上施工人員的安全意識不是很強(qiáng)，存在安全隱患。

3.土建施工現(xiàn)場管理工作混亂

土建施工涉及到的工作方面很多，管理工作也很復(fù)雜，施工現(xiàn)場的管理更是具有較大的難度，由于土建施工的項(xiàng)目一般都是較大的工程項(xiàng)目，涉及到的機(jī)械、材料也較多，如果沒有行之有效的管理方法，就會給施工的進(jìn)度帶來阻礙，影響工程效益。目前很多的土建施工現(xiàn)場都是很混論，大家都忙于趕進(jìn)度，沒有時間整理現(xiàn)場的機(jī)械材料，有時急需用到的施工材料往往會找不到，有些重要的機(jī)械材料意外丟失或者遭到損害。再加上進(jìn)出施工現(xiàn)場的機(jī)械車輛也很多，也沒有專門的負(fù)責(zé)人進(jìn)行現(xiàn)場的指揮工作。這些問題都會影響施工的進(jìn)程，進(jìn)而有可能耽誤工期，帶來經(jīng)濟(jì)損失。

4.施工隊(duì)伍的質(zhì)量存在不足

高素質(zhì)的施工隊(duì)伍才能建造成穩(wěn)定扎實(shí)的建筑，在現(xiàn)在的社會中，施工單位必須睜大雙眼，選擇出一個高素質(zhì)的施工隊(duì)伍，這樣才能保證建筑的質(zhì)量。但是，現(xiàn)如今的施工人員的專業(yè)水平和道德素質(zhì)令世人很失望，有些施工單位為了減少費(fèi)用，就雇傭質(zhì)量不合格的隊(duì)伍，他們?nèi)鄙俳?jīng)驗(yàn)，甚至沒有信用，有的施工隊(duì)伍為了得到機(jī)會，就用金錢賄賂施工單位，想獲得一個良好的名譽(yù)。這樣的施工隊(duì)伍最終致使建筑工程存在著質(zhì)量隱患，威脅著人民生命財(cái)產(chǎn)安全。

三、加強(qiáng)土建工程施工管理的措施

對于建筑中的土建工程，為了加強(qiáng)施工中的管理，防止質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，避免安全事故的發(fā)生，筆者就土建工程施工過中的管理措施這一話題進(jìn)行了分析，采取了五個方面的措施，確保土建工程管理工作的順利開展。

1.做好施工中的文明管理

土建工程施工，應(yīng)該做好施工中文明管理。做到施工中的文明管理，必須嚴(yán)格遵守施工的程序，保證計(jì)劃性管理，及時清理現(xiàn)場的灰塵，使施工場地保持清潔。施工中的文明管理，有利于施工材料的合理按放，促進(jìn)施工人員形成良好的工作習(xí)慣，調(diào)動施工人員的工作的主動性和積極性。文明施工管理，可以合理的布置崗位職責(zé)；可以安排土建工程的規(guī)章制度，及時擺放土建工程施工圖表，使其為土建工程施工管理發(fā)揮應(yīng)有的作用。

2.加強(qiáng)施工中的安全管理

加強(qiáng)施工中的安全管理，建筑企業(yè)必須制定安全管理制度，加強(qiáng)人文關(guān)懷的安全管理模式，認(rèn)真執(zhí)行“安全第一，工程第二”的施工策略。建筑企業(yè)應(yīng)該制定安全施工的責(zé)任制度，實(shí)行獎懲分明的制度，對于沒有發(fā)生安全事故而且管理到位的，應(yīng)該給予精神獎勵和物質(zhì)獎勵，相反，對其懲罰。其次，我們對施工人員加強(qiáng)安全知識培訓(xùn)，提高施工人員安全知識意識，使安全管理工作落實(shí)到實(shí)處。

3.加強(qiáng)施工中的質(zhì)量管理

土建工程施工管理的首要任務(wù)是加強(qiáng)施工中的質(zhì)量管理。土建工程企業(yè)應(yīng)該建立質(zhì)量管理制度，不斷完善質(zhì)量保證體系，同時也應(yīng)該加強(qiáng)管理人員的責(zé)任感，把質(zhì)量管理落實(shí)到位。針對土建工程管理，土建工程企業(yè)應(yīng)該制定完善的獎勵機(jī)制度。在土建工程施工管理開展的過程中，提高施工人員對質(zhì)檢工作加強(qiáng)重視，質(zhì)檢員必須認(rèn)真進(jìn)行施工質(zhì)量監(jiān)管工作，保障高層建筑土建工程施工中的質(zhì)量，為建筑企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。

4.建立施工責(zé)任方案和應(yīng)急預(yù)案

土建工程施工管理，建立施工責(zé)任方案是必不可少的。編制土建工程的施工方案，可以有效地指揮土建施工工作。應(yīng)急預(yù)案主要是為了預(yù)防突發(fā)事故發(fā)生，可以有效地聽從統(tǒng)一指揮，落實(shí)好援救工作中的各項(xiàng)預(yù)案，充分發(fā)揮土建工程企業(yè)的集體力量，形成高效的救援體系，減少土建工程施工中傷亡事故發(fā)生的頻率。建立施工責(zé)任方案和應(yīng)急預(yù)案，為土建工程施工管理更好的實(shí)施，起到了一定的鋪墊作用。

5.加強(qiáng)施工管理的控制

要做好施工管理的控制，第一，要了解施工管理的控制存在的問題，合理的確定施工管理計(jì)劃。第二，施工管理的控制應(yīng)加大宣傳、檢查力度，加強(qiáng)質(zhì)量管理意識。對施工人員宣傳施工管理的重要性。第三，施工管理內(nèi)容也包括土建項(xiàng)目的成本控制，就其必須減低生產(chǎn)資料的消耗，降低企業(yè)的成本和造價，在土建工程施工的各個環(huán)節(jié)，堅(jiān)持動態(tài)控制原則，實(shí)現(xiàn)最少的投入，獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。

結(jié)語

在建筑行業(yè)蓬勃發(fā)展的今天，做好土建工程的施工管理對于保障企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展有著重要的意義。為了建筑業(yè)的完善和發(fā)展，建設(shè)一個文明安全的工作環(huán)境，我們需要加強(qiáng)對建筑業(yè)的管理，制定一些合理有效的管理措施。建筑工程的質(zhì)量問題體現(xiàn)在每個環(huán)節(jié)、每道程序，我們要注意對細(xì)節(jié)都要進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和管理，化整為零，逐個擊破。我們要有防范于未然的意識，隨時做好準(zhǔn)備，時刻都要保證施工的質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

土建施工管理范文第5篇

關(guān)鍵詞：施工管理；過程控制；質(zhì)量管理

1 煙草行業(yè)土建管理的特點(diǎn)

為了滿足生產(chǎn)和企業(yè)發(fā)展需要，煙草企業(yè)基本是“十年一次大技改，五年一次小技改”。煙草企業(yè)的技改是一項(xiàng)復(fù)雜程度中等的系統(tǒng)工程，施工過程中主要考慮的是如何讓我們的基礎(chǔ)工程、設(shè)備安裝工程等為工藝、生產(chǎn)服務(wù)。土建項(xiàng)目是最先實(shí)施的項(xiàng)目，同時在施工過程中還要配合設(shè)備安裝、消防建設(shè)、園林綠化、弱電管網(wǎng)、信息化、家具安裝等項(xiàng)目，且在最后階段進(jìn)行收邊收口工作，所以土建項(xiàng)目也將會是最后完工的項(xiàng)目。土建項(xiàng)目貫穿了技改的全過程，其質(zhì)量、安全、進(jìn)度等是否得到有力的管理和控制與技改工程的總體優(yōu)劣有著很大的關(guān)系。

2 施工中的常見問題

建筑施工一般包括兩個主要階段，即基礎(chǔ)和主體施工階段、裝修及安裝施工階段。這兩個階段是整個技改工程的基礎(chǔ)，其管理質(zhì)量對工程的優(yōu)劣起著至關(guān)重要的作用，下面將針對這兩個施工階段中的常見問題進(jìn)行淺析。

2.1 基礎(chǔ)和主體施工階段

建筑工程基礎(chǔ)和主體施工階段是一個建筑工程最基礎(chǔ)和最關(guān)鍵的階段。如果施工時因?qū)D紙的把握不準(zhǔn)確，圖紙勘誤更正不及時等導(dǎo)致基礎(chǔ)不夠堅(jiān)實(shí)，那么容易使整個建筑工程實(shí)施不順暢或者建筑投用后滿足不了使用要求。根據(jù)煙草行業(yè)特點(diǎn)，為滿足生產(chǎn)，確保企業(yè)效益，技改工期一般都比較緊張，在這種情況，如果施工單位的施工控制、技術(shù)管理等跟不上，就有可能導(dǎo)致鋼筋混凝土澆筑不達(dá)標(biāo)、基底沒有處理好、結(jié)構(gòu)柱傾斜、混凝土接合面達(dá)不到要求、模板支撐系統(tǒng)差、基板與基柱在搭配上不協(xié)調(diào)等一系列問題。如果這些基礎(chǔ)問題沒有很好的解決，就會得到一個質(zhì)量較差或者質(zhì)量一般的建筑主體。

2.2 裝修及安裝施工階段

煙草行業(yè)作為一個特殊的行業(yè)，與各方的交流是相對頻繁的，裝修除了要適合車間生產(chǎn)的功能性、特殊性外，因行業(yè)內(nèi)外參觀交流的單位較多，故還要考慮總體裝修效果，即總的來說整個建筑要適用、耐用又不失美觀。土建行業(yè)有句俗語：“優(yōu)不優(yōu)，看裝修”，如果裝修施工做的好，還能彌補(bǔ)基礎(chǔ)和主體階段施工時留下的一些小的缺陷。但建筑工程施工過程中，還有一個重要的階段，即裝修及水電安裝階段。當(dāng)前，我國建筑工程在裝修及水電安裝階段出現(xiàn)了一些問題，如衛(wèi)生間和地下室漏水、門窗安裝不到位、屋面及外墻滲水、線纜橋架無法暗敷、設(shè)備管道排布無序、電氣安裝方面存在問題等。如果裝修及安裝施工階段的施工質(zhì)量未得到良好控制，也會降低整個建筑的質(zhì)量水平。

3 影響土建工程質(zhì)量的幾個因素

經(jīng)過對工程建設(shè)的兩個階段容易存在問題的進(jìn)行分析，可以總結(jié)出以下幾個影響建筑工程質(zhì)量管理的因素：

3.1 管理人員因素

人是建筑施工活動的施動者，具有主觀能動性，項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量的優(yōu)良程度與施工單位的項(xiàng)目管理水平有極大關(guān)系。項(xiàng)目管理班子差，管理混亂，特別是在施工過程中多次更換項(xiàng)目經(jīng)理的，施工就難以正常、順利的進(jìn)行下去，并會使整個建筑工程的施工管理處于一個極不和諧的氛圍中。這很容易導(dǎo)致建筑工程的工期延后或在質(zhì)量上出現(xiàn)重大缺陷。

3.2 施工方法因素

建筑施工方法指整個建設(shè)周期內(nèi)為滿足建設(shè)質(zhì)量而采取的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設(shè)計(jì)等。施工方法正確與否，是保證工程按期保質(zhì)完成的前提。如：鋁合金門窗安裝中，門窗框與墻體接縫處按規(guī)范要求應(yīng)嵌填礦棉等彈性材料，最外面的5mm厚度中應(yīng)注入密封膠，但部分建筑施工單位為省時省事，僅在接縫處嵌填水泥砂漿。這樣窗框的抗拉抗震、防水效果都大打折扣，影響施工質(zhì)量。不按規(guī)范施工的做法必然會導(dǎo)致建筑工程質(zhì)量的下降。

3.3 交叉作業(yè)因素

施工過程會不可避免的交叉作業(yè)。設(shè)備安裝、消防建設(shè)、園林綠化、弱電管網(wǎng)、信息化、家具安裝等項(xiàng)目在土建施工作業(yè)期間必須交叉施工。若施工組織不當(dāng)或協(xié)調(diào)無序，易造成成品損傷，建筑墻地面甚至是裝修完成面重復(fù)的開洞、修補(bǔ)，且有些時候施工單位之間會相互扯皮，既增加工作量及協(xié)調(diào)工作量、產(chǎn)生額外的費(fèi)用和延誤工期。

3.4 設(shè)計(jì)單位因素

工程設(shè)計(jì)對建筑工程的質(zhì)量、進(jìn)度及投資控制都有著極大的影響。施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)缺陷諸如尺寸不準(zhǔn)確、細(xì)部做法不明確、圖紙標(biāo)示前后矛盾、設(shè)計(jì)用材與市場實(shí)際相差太遠(yuǎn)等，可能會給建筑工程帶來質(zhì)量缺陷，重大設(shè)計(jì)失誤則可能帶來重大質(zhì)量問題。設(shè)計(jì)圖紙缺陷越多，工程的設(shè)計(jì)變更也就越多，施工建設(shè)也不會順暢。招標(biāo)施工前對圖紙的仔細(xì)審核，是有利于減少工程質(zhì)量問題和投資控制的。

3.5 建設(shè)單位因素

煙草企業(yè)技改的竣工期對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著極大的影響，故地方政府、上級單位對工程建設(shè)的進(jìn)度都比較關(guān)心，建設(shè)方指揮部通常緊盯著工期，對各節(jié)點(diǎn)工期限制較緊甚至?xí)桃鈮嚎s工期，甚至?xí)迨质┕挝坏捻?xiàng)目管理，以期能盡早完工。施工方在工期壓力下，通過減少工序或在上一道工序未達(dá)到要求的情況下就進(jìn)行下一道工序的施工。這就容易留下了質(zhì)量瑕疵甚至是質(zhì)量安全隱患。

4 結(jié)論

作為建設(shè)方，應(yīng)督促監(jiān)理加強(qiáng)建筑施工的監(jiān)督管理，加強(qiáng)土建施工管理有以下幾點(diǎn)意義：

4.1 加強(qiáng)土建施工管理，有利于提高工程的總體質(zhì)量。

4.2 加強(qiáng)土建施工管理，有利于預(yù)防施工質(zhì)量問題，減少施工質(zhì)量缺陷。