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煤炭企業(yè)企業(yè)文化范文第1篇

打造出優(yōu)良的企業(yè)文化，為煤炭企業(yè)各項重大工作提供積極的推動，這是各級政府和煤炭企業(yè)管理者都在不斷思考探索的問題之一。但是，優(yōu)良的企業(yè)文化氛圍并非一朝一夕就能打造出來，它需要在黨和國家方針政策的指引下，結(jié)合時代和企業(yè)實際，去創(chuàng)新性地開展工作，與政工、黨建、宣傳、后勤等相關(guān)職能部門加強協(xié)作，圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的中心工作，去調(diào)動廣大干部職工的積極性，讓廣大職工都能真正增強對企業(yè)的歸屬感，以主人翁的心態(tài)自覺自愿地投入到企業(yè)各項工作中去，這樣才是優(yōu)良企業(yè)文化氛圍打造成功的體現(xiàn)。

一、相關(guān)崗位人員要意識到企業(yè)文化建設(shè)與各項工作息息相關(guān)

筆者認為，作為政工、黨建、宣傳、后勤等職能崗位職工，應(yīng)當(dāng)主動承擔(dān)打造優(yōu)良企業(yè)文化的責(zé)任，將日常工作的實效性體現(xiàn)出來。同時，在深入調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，去創(chuàng)新性地開展工作。例如，各職能崗位工作人員要將上世紀計劃經(jīng)濟時期只是上傳下達工作的風(fēng)貌轉(zhuǎn)換過來，徹底革除“拖、等、靠”這類計劃經(jīng)濟時期的國企特色，將市場經(jīng)濟時期推崇的“主動工作，追求卓越”理論真正應(yīng)用到實踐工作中，用自己的所作所為給廣大干部職工樹立榜樣，感染和帶動更多人提高自身綜合素質(zhì)，改變工作態(tài)度，進而保證工作實效。再如，宣傳崗位職工也要不斷依據(jù)時代脈搏和社會發(fā)展趨勢去與時俱進，不要一味地沿用上世紀照本宣科的宣傳方法，上世紀的人相對比較質(zhì)樸，對一份工作都會當(dāng)成畢生的事業(yè)去做，對企業(yè)的忠誠度很高，往往通過簡單的會議、宣傳標(biāo)語、廣播等就能達到信息傳達的目的。但是，由于經(jīng)濟體制的改革，煤炭企業(yè)對于很多干部職工來說不再是“鐵飯碗”，同類企業(yè)的高薪聘請，或者其他行業(yè)更高的經(jīng)濟收入等誘惑，都會成為導(dǎo)致干部職工團隊缺乏穩(wěn)定性的因素，加之計算機信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的飛速發(fā)展，廣告?zhèn)髅叫袠I(yè)的進步，使得干部職工看到、聽到的信息傳播形式越來越多，傳統(tǒng)的形式已經(jīng)很難起到良好的效果。因此，煤炭企業(yè)相關(guān)崗位職工也應(yīng)當(dāng)主動向企業(yè)申請，并且加強自身學(xué)習(xí)，掌握計算機信息技術(shù)、微博、微信、短信群發(fā)等時下流行的信息傳播手段，更好地向廣大干部職工及時傳遞最新的，最需要他們了解的信息。又如后勤、黨建等崗位，要切實樹立“以人為本”的思想，少喊空口號，將工作落到實處，讓更多干部職工感受到黨和企業(yè)的溫暖，幫助他們解決工作、生活上的實際問題和困難，真正做到“栓心留人”，進而讓這些困難職工感受到家的溫暖，今后以更強的奉獻精神投入到工作中。

由此可見，企業(yè)文化建設(shè)工作絕不僅僅是單純的宣傳教育工作，而是要做到多角度、全方位的鋪展，真正將工作落到實處，并且做好統(tǒng)計分析和后續(xù)工作，逐步形成制度化和績效化管理，將各項工作的可持續(xù)性保持下去。

二、讓創(chuàng)新成就煤炭企業(yè)優(yōu)良文化氛圍

當(dāng)前各個企事業(yè)單位喊得頻率最高的詞匯就是“改革”和“創(chuàng)新”，做為煤炭企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)工作，在沿用計劃經(jīng)濟時期優(yōu)秀工作方法的同時，更應(yīng)當(dāng)結(jié)合當(dāng)前的企業(yè)經(jīng)營管理模式和時代變革的實際，去創(chuàng)新性地開展工作，創(chuàng)新工作思路和方法。

煤炭企業(yè)企業(yè)文化范文第2篇

■真正認清企業(yè)文化的內(nèi)涵

目前，在國內(nèi)掀起了一股企業(yè)文化熱，不僅國有大型企業(yè)建設(shè)企業(yè)文化，而且很多民營企業(yè)也十分重視企業(yè)文化，紛紛請專業(yè)人士協(xié)助其進行企業(yè)文化建設(shè)。但是在煤炭企業(yè)中，由于舊觀念的影響，再加上煤炭生產(chǎn)的特殊作業(yè)環(huán)境，從而沒有深入進行企業(yè)文化教育，使許多職工包括職能部門的部分工作人員對企業(yè)文化的宗旨及內(nèi)容存在模糊認識。甚至，把企業(yè)文化建設(shè)與搞思想政治工作劃等號，認為做好了思想政治工作就是有了好的企業(yè)文化，在實際操作中表現(xiàn)為強調(diào)政治學(xué)習(xí)而忽視企業(yè)的價值觀。

要深層次理解企業(yè)文化的含義和作用。企業(yè)文化是上世紀七、八十年代美國人研究日本企業(yè)的管理經(jīng)驗后提出的一個管理學(xué)范疇的概念。美國在研究日本企業(yè)成功的奧秘時發(fā)現(xiàn)：日本企業(yè)之所以成功是一種無形的東西在起作用，而非完全依靠技術(shù)、資源、資本、設(shè)備等等這些因素，他們將這種無形的東西歸結(jié)為企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)營管理、戰(zhàn)略目標(biāo)在價值觀上的表現(xiàn)，注重于解決企業(yè)發(fā)展中存在的現(xiàn)實問題，同時還可以用來規(guī)范企業(yè)和職工的行為。企業(yè)文化的內(nèi)涵涵蓋了企業(yè)和企業(yè)人一切的思想和行為，是企業(yè)和企業(yè)所有職工信奉并付諸于實踐的價值觀，是所有員工共享并傳承給新成員的一套價值觀、共同愿景、使命及思維方式，它代表了企業(yè)中廣泛接受的思維方式、道德觀念和行為準則。同時，企業(yè)文化還是企業(yè)的價值觀、經(jīng)營理念、群體意識和行為規(guī)范的總和，其最基本、最核心的部分就是企業(yè)的價值觀。好的企業(yè)文化代表著一個企業(yè)的素質(zhì)，是一個企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動力，是企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)、進行科學(xué)管理、不斷創(chuàng)新進步，提高企業(yè)競爭力的重要保證。

■深刻把握企業(yè)文化的核心

企業(yè)文化建設(shè)的最核心是力助人的發(fā)展。企業(yè)文化作為在一定社會經(jīng)濟條件下，通過企業(yè)經(jīng)營管理活動形成的企業(yè)全體成員共同遵循的思想意識、價值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準則的總和，它最核心、最根本的功能就是有效解決企業(yè)中生產(chǎn)要素最積極的因素，就是人的內(nèi)在積極性和創(chuàng)造性的問題，力助人的發(fā)展。在當(dāng)今社會，人才就是最寶貴的資源，而企業(yè)文化在一定意義上就是“企業(yè)人才”的文化，尊重人才是開發(fā)“人心”資源的金剛鉆。但尊重人才，絕不單單是表現(xiàn)為對人格的尊重，更主要表現(xiàn)為對員工的勞動成果、特有價值、深層需求的尊重。這既是讓員工實現(xiàn)自我價值最有效的激勵手段，也是人類本位思想的集中體現(xiàn)。因此，促進人才的全面發(fā)展是企業(yè)文化形成和發(fā)展的基本點，也是企業(yè)文化核心內(nèi)容的根本和精髓。

■做好煤炭企業(yè)文化的建議

煤炭企業(yè)建設(shè)企業(yè)文化，首先要對現(xiàn)有的企業(yè)文化現(xiàn)狀進行剖析。通過了解企業(yè)當(dāng)前的組織氛圍、員工態(tài)度與企業(yè)文化現(xiàn)狀，對當(dāng)前企業(yè)文化作出客觀評價，不僅是對企業(yè)現(xiàn)狀綜合的、系統(tǒng)的全面衡量和定位，而且是企業(yè)在現(xiàn)有文化基礎(chǔ)上進行新的企業(yè)文化建設(shè)的必需步驟。但一些煤炭企業(yè)卻忽視了這一重要環(huán)節(jié)，既沒有對現(xiàn)有企業(yè)文化的優(yōu)勢進行總結(jié)，也沒有對存在的不足給予重視，更沒有對員工的態(tài)度俯下身進行詳細的了解，所以在企業(yè)文化的構(gòu)建上，無的放矢，缺乏針對性，最終使企業(yè)文化在建設(shè)中成為空談。

煤炭企業(yè)所構(gòu)建的企業(yè)文化，要創(chuàng)新更要建設(shè)緊貼行業(yè)實際的企業(yè)文化理念。對于當(dāng)前煤炭企業(yè)來說，安全是天。它不僅關(guān)系企業(yè)員工生命健康這一最切身、最根本的利益，更重要的是關(guān)系到礦井的安全和企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。由安全而衍生的文化充斥了企業(yè)的所有管理和員工的整個工作過程與日常生活。因此，煤炭企業(yè)要構(gòu)建新型企業(yè)文化，必須緊緊圍繞安全這個主題并使其成為堅實核心，成為貫穿煤炭企業(yè)文化建設(shè)整個發(fā)展歷程的主干線。

煤炭企業(yè)構(gòu)建企業(yè)文化，堅持要以人為本。企業(yè)的管理核心就是人，企業(yè)的文化主體也是人，把提高員工的綜合素質(zhì)，實現(xiàn)員工的全面發(fā)展作為企業(yè)文化的出發(fā)點是企業(yè)文化的主題所在。員工是企業(yè)中最寶貴的財富，也是生產(chǎn)要素中最基本的因素，如何調(diào)動員工的積極性，開發(fā)員工的創(chuàng)造性，使之成為建設(shè)企業(yè)文化的主力軍是構(gòu)建企業(yè)和諧的關(guān)鍵。同時還需要大力營造自我超越氛圍，逐步形成“自我加壓、不斷超越”的精神，要使員工深刻體會到追求自我價值實現(xiàn)和人才發(fā)展的成就感，在實現(xiàn)個人價值的同時，為煤炭企業(yè)的發(fā)展建功立業(yè)。

煤炭企業(yè)構(gòu)建企業(yè)文化，必須加強企業(yè)的制度建設(shè)。制度建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)初期重要的保障措施。沒有完善的制度管理，文化管理只能是“紙上談兵”，張瑞敏在總結(jié)海爾的成功經(jīng)驗時曾說：“人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，制度約束是基本保證，只有實現(xiàn)從無序管理向嚴格制度管理邁進，并逐漸向自主管理過渡，才能使企業(yè)真正走上良性發(fā)展的道路。”所以，在企業(yè)文化的建設(shè)中，在營造核心價值觀的同時，要把核心價值觀融入到現(xiàn)代企業(yè)制度中，在制度的執(zhí)行中，強化企業(yè)的價值理念，不斷規(guī)范企業(yè)行為，進而形成良好的企業(yè)行為規(guī)范。煤炭企業(yè)在現(xiàn)有的體制下牢牢結(jié)合本企業(yè)的實際，按原則抓好企業(yè)制度的建設(shè)，并確保制度的執(zhí)行，一定要做到制度面前人人平等。

煤炭企業(yè)企業(yè)文化范文第3篇

論文摘要：新經(jīng)濟時代的企業(yè)競爭是文化的競爭，是理念的競爭。煤炭企業(yè)作為傳統(tǒng)型企業(yè)要想更好的取得競爭優(yōu)勢、戰(zhàn)勝競爭對手，必須對其企業(yè)文化實施再造。論文將就這一問題展開分析和研究。

2l世紀人類經(jīng)濟形態(tài)已經(jīng)進入了以知識、速度、創(chuàng)新、文化理念為根本特征的新經(jīng)濟模式。新經(jīng)濟條件下，企業(yè)文化成為一種重要的企業(yè)能力，是一種現(xiàn)代企業(yè)管理的重要途徑，是一種為企業(yè)生成價值的重要來源。一個企業(yè)要打造具有自己獨特優(yōu)勢的核心價值觀和核心理念，就必須要從企業(yè)文化建設(shè)和管理著手，培養(yǎng)具有個性的企業(yè)文化。企業(yè)文化管理是新世紀重要的企業(yè)管理模式。煤炭行業(yè)作為能源基礎(chǔ)性行業(yè)，其作用和地位不容質(zhì)疑。不久前國家為了力促煤炭工業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展，出臺了《國務(wù)院關(guān)于促進煤炭工業(yè)健康發(fā)展的若干意見》，明確指出：煤炭是我國重要的基礎(chǔ)能源和原料，在國民經(jīng)濟中具有重要的戰(zhàn)略地位。由于歷史和現(xiàn)時的一些因素積淀，煤炭企業(yè)發(fā)展遇到許多困難與挑戰(zhàn)。煤炭企業(yè)正經(jīng)過著歷史性轉(zhuǎn)化過程：即從“制度+控制”型轉(zhuǎn)變成為“學(xué)習(xí)+激勵”型。最近幾年隨著國民經(jīng)濟發(fā)展速度加快和國際原油等替代性能源價格上漲等因素的綜合作用下，煤炭行業(yè)的形勢開始出現(xiàn)好轉(zhuǎn)。在這樣的歷史機遇下，煤炭企業(yè)必須牢牢抓住時機、適時掀起企業(yè)變革、塑造新型企業(yè)文化，推動整個煤炭行業(yè)和企業(yè)自身的可持續(xù)化發(fā)展。

一、企業(yè)文化理念的產(chǎn)生與實質(zhì)

企業(yè)文化理念的產(chǎn)生源自美日兩國不同管理模式的比較。20世紀60～80年代日本經(jīng)濟迅猛發(fā)展，一躍成為世界第二號經(jīng)濟強國，并在各個領(lǐng)域與世界經(jīng)濟第一的美國展開強有力的競爭。美國學(xué)界在驚呼“狼來了”的同時，分析思考認為日本的成功在于其“管理軟件——文化因素”的成功。從1981年到1982年間美國管理學(xué)界連續(xù)推出了四部重要著作：《z理論——美國企業(yè)界怎樣迎接日本的挑戰(zhàn)》、《戰(zhàn)略家的頭腦——日本企業(yè)管理藝術(shù)》、<企業(yè)文化》、《尋求優(yōu)勢——美國最成功公司的經(jīng)驗》。系統(tǒng)精辟的分析構(gòu)成了企業(yè)文化這一新的理論系統(tǒng)，標(biāo)志著企業(yè)文化理論的誕生。一般認為企業(yè)文化是指企業(yè)在其內(nèi)外環(huán)境中長期形成的以價值觀為核心的行為規(guī)范、制度規(guī)范和外部形象的總和，是激發(fā)企業(yè)員工積極性的唯一源動力。企業(yè)文化的核心是價值觀，價值觀為企業(yè)職工提供了一種共同意識，以及日常行為的指導(dǎo)方針。企業(yè)文化通過以價值觀為核心的文化意識觀念，說服、感染、誘導(dǎo)、約束企業(yè)成員，用一種共同的價值觀把全體職工凝聚在一起，最大限度地調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性，促進生產(chǎn)力的發(fā)展。

二、煤炭企業(yè)文化以往建設(shè)中存在的一些問題

2．1文化觀念陳舊、思維模式定化

由于地理條件和作業(yè)環(huán)境限制等原因，煤炭企業(yè)礦區(qū)一般都遠在與城市市區(qū)相隔較遠的郊區(qū)或野外。因此煤炭企業(yè)難以接受到外部最新的信息，思維模式容易固化。而思想的僵化又往往就是企業(yè)文化再造最大的敵人：企業(yè)管理層和員工安于現(xiàn)狀，害怕變革、不愿變革，使得企業(yè)的改革發(fā)展創(chuàng)新的嘗試只是“換湯不換藥”，難以從根本上起到引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展思路轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)跨越式發(fā)展的需要。

2．2企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層不理解或企業(yè)文化意識淡薄

眾所周知，目前煤炭企業(yè)占相對多數(shù)的是國有企業(yè)。而國有企業(yè)很多的領(lǐng)導(dǎo)并不是通過市場機制的選擇產(chǎn)生，而是直接由上級安排任命。這其中雖然有很多有志于改變企業(yè)落后面貌的領(lǐng)導(dǎo)者，但苦于對企業(yè)文化理念的不理解和認識不足。造成企業(yè)文化建設(shè)的思路不開闊，企業(yè)文化建設(shè)停留于表面。更有甚者，一些領(lǐng)導(dǎo)者認為企業(yè)文化建設(shè)是只投入，不產(chǎn)出的“買賣”，搞不搞對企業(yè)效益都無所助益。

2．3企業(yè)文化建設(shè)政工化、部門化

在煤炭企業(yè)調(diào)研的時候經(jīng)常發(fā)現(xiàn)在許多企業(yè)中，將企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作相等同或混淆兩者之間的異同。實質(zhì)上企業(yè)文化建設(shè)和思想政治工作是煤炭企業(yè)建設(shè)中兩個既有聯(lián)系又相互區(qū)別的范疇，通過兩者有機的融合和協(xié)作，可以有效的幫助企業(yè)解決經(jīng)營管理中所潛在和發(fā)生的一些問題；還有的煤炭企業(yè)將企業(yè)文化建設(shè)職能安加在工會、宣傳部等部門，實際上企業(yè)文化建設(shè)是整個企業(yè)都必須共同承擔(dān)的職能，而不是哪一個具體部門自己的事情，企業(yè)文化細化在企業(yè)運作流程的每一個階段之中。

2．4企業(yè)文化建設(shè)表面化、口號化

以往煤炭企業(yè)文化建設(shè)中存在的另一個問題就是企業(yè)文化建設(shè)表面化、口號化。由于思想保守和員工素質(zhì)參差不齊等因素，煤炭企業(yè)內(nèi)部對企業(yè)建設(shè)的效用和重要性認識不足。經(jīng)常是“熱熱鬧鬧開場，冷冷清清收場”，沒有將企業(yè)文化建設(shè)真正的嵌入到企業(yè)的靈魂之中，企業(yè)文化留于表面。因此我們走進礦區(qū)經(jīng)常發(fā)現(xiàn)是口號、標(biāo)語很多；今天號召這個，明天要求哪個。沒有一個有序、繼承性的企業(yè)文化發(fā)展建設(shè)思路。

三、煤炭企業(yè)文化建設(shè)的方向與思路

3．1以“客戶服務(wù)至上”為導(dǎo)向

由于多年來傳統(tǒng)體制的影響，使不少煤礦至今還沒有在思想上真正確立“服務(wù)至上”的思想，煤炭產(chǎn)品同其它產(chǎn)品相比雖然有自己的特性，但作為生產(chǎn)者為消費者提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)上有共同之處，如認真履行合同、定期走訪用戶、提高質(zhì)量、擴大產(chǎn)品品種滿足不同用戶的要求等。及時了解市場動態(tài)，預(yù)測客戶可能會提出什么要求，提前準備，在第一時間提供給客戶，從而大大提高服務(wù)效率和服務(wù)質(zhì)量。為客戶節(jié)省時間、為客戶節(jié)省成本、為客戶提供方便已經(jīng)成為新經(jīng)濟時代企業(yè)成功的首要因素。

3．2以“以人為本”為核心

企業(yè)有價，人才無價。新經(jīng)濟時代中作為知識載體的人力資源，已經(jīng)成為企業(yè)最具競爭力的核心生產(chǎn)力要素。企業(yè)文化的實質(zhì)是以人為本，是在企業(yè)管理實踐中，從過去只注重物轉(zhuǎn)到重視人的基點上來，把尊重人、關(guān)心人、理解人、信任人、培養(yǎng)人、重視人的價值，不斷提高人的素質(zhì)，調(diào)動人的積極性，作為企業(yè)發(fā)展的基本動力。如何有效的引人、留人、用人、培育人已經(jīng)成為煤炭企業(yè)文化管理中最為核心的問題之一。企業(yè)必須充分調(diào)動資源，做好企業(yè)人力資源開發(fā)這篇大文章。

3．3以構(gòu)建、完善現(xiàn)代企業(yè)制度為支撐

煤炭企業(yè)文化重塑要以科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度作為支撐和保障。通過建立和完善以產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)為核心的現(xiàn)代企業(yè)制度、完善有序的法人治理結(jié)構(gòu)，可以有效的促進煤炭企業(yè)文化建設(shè)科學(xué)化、制度化、明確化。為企業(yè)下一步將企業(yè)文化滲透到企業(yè)的各個角落中，打下堅實的基礎(chǔ)。

3．4落實溝通培訓(xùn)和激勵機制

由于煤炭企業(yè)內(nèi)部傳統(tǒng)勢力強大，抗拒文化革新和消極對待文化革新的現(xiàn)象普遍，而且廣大員工素質(zhì)參差不齊、認識不一。要想在煤炭企業(yè)內(nèi)部順利開展企業(yè)文化理念革新，首先必須進行深入細致的有效溝通。解除員工對于企業(yè)文化再造的疑慮和不解，并通過具體培訓(xùn)的方式，使廣大員工認識到企業(yè)文化再造的效用與意義所在。通過激勵機制吸引和鼓勵廣大員工參與到企業(yè)文化再造的過程中來，實現(xiàn)由“企業(yè)要我做”到“我要做”的轉(zhuǎn)變。

3．5以績效考核機制為約束

有時候企業(yè)傳統(tǒng)勢力過于強大，企業(yè)文化變革在企業(yè)內(nèi)部寸步難行。此時為破除阻力、引進新思路，就必須果斷借助績效考核機制等強制手段，引導(dǎo)員工個人行為向企業(yè)希望的方向轉(zhuǎn)變；新文化的引入要想真正“生根”必須有一定的強化過程，通過績效考核機制的作用，我們可以使得員工逐漸生成“習(xí)慣反射”，使得企業(yè)文化最終能夠在企業(yè)內(nèi)“生根發(fā)芽”。

3．6以企業(yè)與員工“雙贏”為訴求

強制并不等于強迫。雖然要員工將個人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)自覺做到相統(tǒng)一，但不能抹殺員工個人作為獨立主體的需要。長久以來，煤炭企業(yè)以“犧牲、奉獻”精神為感召，而忽視了員工作為個人有自身多元化、多層次需要的現(xiàn)實。21世紀是合作的世紀、是雙贏的世紀，企業(yè)要想取得成功必須建立“雙贏”的文化理念，只有企業(yè)和員工都成功才是真正的成功。

四、煤炭企業(yè)文化再造的具體內(nèi)容

4．1繼承傳統(tǒng)，面向未來的新型企業(yè)精神

一個企業(yè)要有自己的靈魂，要有自己的追求和信仰。企業(yè)精神是企業(yè)文化建設(shè)的核心，中外企業(yè)無不把培育企業(yè)精神當(dāng)作企業(yè)文化建設(shè)的核心和根本任務(wù)，把企業(yè)精神當(dāng)作企業(yè)在激烈的市場競爭中制勝的法寶，視之為企業(yè)之魂。煤炭企業(yè)要精心提煉出最適合本行業(yè)發(fā)展、最有價值、最有特色的企業(yè)精神和核心價值觀，并加以確立和塑造。將長期經(jīng)營活動中培育的能反映企業(yè)精神風(fēng)貌、激勵職工奮發(fā)向上和規(guī)范企業(yè)行為的群體意識，能引導(dǎo)職工樹立正確的價值觀念、職業(yè)道德和敬業(yè)精神相融合，樹立具有本企業(yè)特色的企業(yè)文化精神。樹立企業(yè)精神要注重繼承和創(chuàng)新相結(jié)合，同時要突出時代性和個性化。:

4．2加強煤炭企業(yè)安全文化建設(shè)

由于煤礦生產(chǎn)的特殊性、復(fù)雜性和多變性，煤礦事故時有發(fā)生，有的甚至造成重大人員傷亡和巨大經(jīng)濟損失，干擾正常的生產(chǎn)經(jīng)營。事故高發(fā)及難以遏制的趨勢，不單源自科技管理水平低下，更在于員工對安全的認識水平不高和企業(yè)整體安全文化理念不強。企業(yè)安全文化是企業(yè)文化的重要組成部分，加強企業(yè)安全文化建設(shè)，做到“安全第一，預(yù)防為先”，實現(xiàn)文明生產(chǎn)，才能保證企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動健康、穩(wěn)定、高效發(fā)展。珍惜、愛護和尊重員工的生命，從安全的意識、思維、觀點、行動、態(tài)度、方法上使員工形成深層次的安全文化素質(zhì)，并付諸于完善和維護企業(yè)安全文明生產(chǎn)上，認真將安全文化細化到現(xiàn)場生產(chǎn)管理之中。

4．3重新塑造煤炭企業(yè)形象

企業(yè)形象是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)，它是指企業(yè)在社會公眾中的印象和評價。一個企業(yè)在社會公眾的心目中是否有高度的信任感，關(guān)系到這個企業(yè)是否具有競爭力。一方面，傳統(tǒng)上社會意識中煤炭企業(yè)的形象就是“苦、臟、累、險、黑、大、笨、粗”；另一方面由于只注重效益，缺乏環(huán)保意識。導(dǎo)致企業(yè)環(huán)境惡化：煤塵飛揚、地表塌陷、酸雨、溫室效應(yīng)、固體廢棄物、光化學(xué)煙霧等敏感環(huán)境問題既危害了企業(yè)，更危害了社會。因此煤炭企業(yè)要建立新型企業(yè)文化，首先就要重新塑造自身企業(yè)形象。對內(nèi)要提高環(huán)保意識，提升員工素質(zhì)。大力實施“綠化、美化、凈化、亮化”工程建設(shè)，建設(shè)成為一個生產(chǎn)生活秩序井然、環(huán)境整潔優(yōu)美的現(xiàn)代新型礦區(qū)。對外要通過cI形象設(shè)計塑造個性鮮明、全面完整的企業(yè)形象。注重企業(yè)聲譽，積極參與社區(qū)建設(shè)，幫助企業(yè)樹立講文明、負責(zé)任的光明形象。

4．4通過質(zhì)量文化樹立強勢企業(yè)品牌

高質(zhì)量的產(chǎn)品是企業(yè)生存的根基。它既反映了企業(yè)的工藝技術(shù)水平和管理水平的高低，也是企業(yè)吸引客戶賴以生存的物質(zhì)條件。降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量才能贏得更多的客戶，也只有樹立質(zhì)量第一的文化理念，才能獲得更大的生存空間。產(chǎn)品質(zhì)量實際上是企業(yè)質(zhì)量文化、倫理觀念在實踐層面的反映和體現(xiàn)。有什么樣的質(zhì)量文化，就有什么樣的產(chǎn)品質(zhì)量。良好的技術(shù)、設(shè)備固然是影響產(chǎn)品質(zhì)量的重要因素，但非決定因素，要從根本上解決質(zhì)量問題，還必須以人為本，從指導(dǎo)人們實踐的觀念形態(tài)著手尋求解決途徑。從煤炭企業(yè)長遠發(fā)展、從跨行業(yè)、跨所有制、跨地域經(jīng)營的大視角出發(fā)，重視企業(yè)形象、商標(biāo)形象、產(chǎn)品形象的策劃、宣傳、投入，把品牌意識和策略引入企業(yè)營銷機制中，提高企業(yè)競爭力，最終塑造強勢企業(yè)品牌才是煤炭企業(yè)在21世紀殘酷的市場競爭中取得最終勝利的必由之路。

4．5科技文化興煤，創(chuàng)新文化富煤

科技是第一生產(chǎn)力，這一戰(zhàn)略性的指導(dǎo)方針在今天的煤炭企業(yè)改革中意義猶為重大。今后我國煤炭企業(yè)的改造目標(biāo)重點是要應(yīng)用高新技術(shù)：比如遙控與自動化技術(shù)、加快高產(chǎn)高效礦井建設(shè)、推進潔凈技術(shù)的產(chǎn)業(yè)化。煤炭企業(yè)的發(fā)展正朝向科技化、數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化的方向迅猛發(fā)展。毫無疑問，科技文化將給煤炭企業(yè)的發(fā)展帶來一場新的革命。能源有限、創(chuàng)新無限。煤炭企業(yè)不可能永遠靠煤吃飯，大力推進企業(yè)創(chuàng)新文化理念的形成是企業(yè)可持續(xù)化發(fā)展的必然選擇。要在企業(yè)內(nèi)形成一種創(chuàng)新生產(chǎn)工藝、創(chuàng)新管理理念、創(chuàng)新發(fā)展思路為核心的創(chuàng)新文化體系，為煤炭企業(yè)不斷飛躍，添磚加瓦。

煤炭企業(yè)企業(yè)文化范文第4篇

一、開展企業(yè)管理文化建設(shè)

一是觀念的創(chuàng)新，摒棄封閉、僵化、落后的思維觀念，樹立與市場經(jīng)濟相適應(yīng)的新思維、新觀念。二是戰(zhàn)略創(chuàng)新，審時度勢，統(tǒng)領(lǐng)全局，建立符合企業(yè)實際的戰(zhàn)略目標(biāo)，實施全方位的戰(zhàn)略管理。三是制度創(chuàng)新，因時而變，與時俱進，不斷完善、健全、改進各項規(guī)章制度。四是管理創(chuàng)新，實現(xiàn)管理思想、管理體制、管理結(jié)構(gòu)、管理方式、管理手段的現(xiàn)代化。五是科技創(chuàng)新，實施科技興企戰(zhàn)略，積極采用新技術(shù)、新工藝，提高科技對企業(yè)的貢獻率。六是產(chǎn)品創(chuàng)新，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增加特色品種，強化品牌意識，實施名牌戰(zhàn)略，爭創(chuàng)名優(yōu)產(chǎn)品，搶占市場制高點，開拓市場營銷領(lǐng)域，擴展企業(yè)成長空間。管理是企業(yè)永恒的主題和基本功，管理的根本應(yīng)放在基礎(chǔ)工作上。扁平化的職責(zé)管理和嚴格的考核反饋機制，把企業(yè)聯(lián)成中樞與末端的嚴密合理的閉合系統(tǒng)。要把基層單位、區(qū)隊班組直至每個崗位，建成充滿生機的奮發(fā)有為的活力細胞。要把作業(yè)現(xiàn)場、工序環(huán)節(jié)，構(gòu)成科學(xué)完善的分合自如的整體。通過一絲不茍的精益求精管理，實現(xiàn)每個人、每一天、每一處的普遍卓越，從而達到管理水平的最高境界。

二、推進企業(yè)安全文化建設(shè)

一是挖掘和利用好“親情文化”對安全工作的促進作用，將“全家?！睊爝M班前會議室。改變開安全會枯燥無味的說教方式，給安全教育活動增加一些鮮活的內(nèi)容?；鶎雨牻M要將全隊每個職工的全家合影及親人的安全寄語收集起來，用電腦噴繪統(tǒng)一制作成全隊職工的“全家?！?，掛在各隊組會議室的正前方，職工們無論在班前還是班后，每當(dāng)看到親人的笑臉，看到親人的囑托，這份親情均會喚醒他們的安全意識，潛移默化中牢固樹立安全觀念。二是開展互保聯(lián)?；顒?。把工作性質(zhì)相同，作業(yè)地點相近，便于統(tǒng)一協(xié)調(diào)的工作人員，以5人為單位，組成群防聯(lián)保小組，小組成員全部實現(xiàn)安全生產(chǎn)，月底給予每名成員一定獎勵，一人違章或出現(xiàn)事故給予小組每名成員一定的處罰。這樣一來，就會提高安全工作的自覺性、主動性。三是開展“崗位描述、手指口述”活動?！皪徫幻枋觥笔侵腹ぷ魅藛T通過語言的形式，把自己的崗位職責(zé)、作業(yè)環(huán)境、使用設(shè)備的主要參數(shù)表述出來，以此提高工作熟練程度，提高解決問題、處理問題的能力。“手指口述”是一種通過心想、眼看、手指、口述等一系列行為活動，對操作過程中的每一道工序進行安全確認的操作方法。是提升崗位作業(yè)質(zhì)量、確保安全生產(chǎn)的重要手段之一。四是建立安全文化長廊。就是在職工上下井的必經(jīng)之處制作“人情味”濃厚、富有滲透力的牌板，給經(jīng)過的職工以強大的視覺沖擊。既有干部對職工的安全寄語，也有年邁父母的照片和對兒子的寄語；既有嬌妻的囑托和子女的問候，也有兄弟姐妹的安全期盼……這些具有說服力的安全親情文化，使全礦職工的安全意識在家庭親情的濃厚氛圍中得到提高，從而達到安全生產(chǎn)的目的。

三、提升企業(yè)素質(zhì)文化建設(shè)

首先，要大力提高職工政治素質(zhì)，用可續(xù)發(fā)展觀武裝職工頭腦，用《公民道德建設(shè)實施綱要》檢驗職工的行為，用社會主義市場經(jīng)濟理論為職工換腦筋。其次，要抓好全員培訓(xùn)，普法教育，崗位練兵和技術(shù)比武，提高職工的業(yè)務(wù)技術(shù)和操作技能。再次，推行基本行為規(guī)范，把整理、清潔、準時、標(biāo)準化、素養(yǎng)、安全作為職工崗位行為的基本規(guī)范，要求每個職工把最簡單最容易的事情日復(fù)一日，年復(fù)一年地認真做好，進行行為養(yǎng)成訓(xùn)練。最后，明確崗位禁忌，推行文明用語，懲戒杜絕上班遲到、早退、脫崗、睡崗、曠工等不文明行為，大力推行“您好”、“謝謝”、“對不起”等文明用語，以提高職工的文化素養(yǎng)和精神追求。

四、強化企業(yè)環(huán)境文化建設(shè)

良好的企業(yè)形象既凝聚著企業(yè)的全部有形資產(chǎn)，又是企業(yè)無形資產(chǎn)的外在展示。良好的企業(yè)形象對內(nèi)可激發(fā)鮮明的價值導(dǎo)向力和強烈的凝聚感召力，對外可提升企業(yè)的知名度、信譽度和榮譽度，擴大市場份額和社會影響，增強競爭能力。企業(yè)應(yīng)從環(huán)境是生產(chǎn)力，形象是經(jīng)濟效益的新觀念出發(fā)，培育良好的企業(yè)形象，注重加強和改善安全生產(chǎn)環(huán)境，穩(wěn)定發(fā)展環(huán)境和職工物質(zhì)文化生活環(huán)境，以創(chuàng)建文明礦和文明單位創(chuàng)建活動為契機，加強基礎(chǔ)設(shè)施硬件建設(shè)，加大文化型企業(yè)的物質(zhì)投入，提高企業(yè)社會公眾形象，實現(xiàn)“人改造環(huán)境，環(huán)境改造人”的互動雙贏。在這方面，一是從環(huán)境治理人手。以改善職工工作、生活、學(xué)習(xí)環(huán)境為出發(fā)點，加大環(huán)境治理，使職工辦公地點、作業(yè)場所、礦區(qū)道路等保持清潔。二是綠化美化礦區(qū)，使礦區(qū)面貌得到大的改善。三是在各類工業(yè)廣場、工業(yè)場所、辦公場所、家屬小區(qū)及井下作業(yè)地點醒目之處，制作企業(yè)文化宣傳牌板，定期更換黑板、標(biāo)語宣傳內(nèi)容，使職工每一天、每一處都能接受潛移默化的文化教育。

煤炭企業(yè)企業(yè)文化范文第5篇

關(guān)鍵詞：國有煤炭企業(yè)；思想政治工作；企業(yè)文化

企業(yè)思想政治工作與文化建設(shè)既是相輔相成的，也是相對彼此獨立的，它們相互促進。企業(yè)文化通過對企業(yè)塑造及員工人格塑造來深化文化底蘊，強調(diào)企業(yè)使命，最終升華企業(yè)價值。而思想政治工作則充分為企業(yè)導(dǎo)向，為企業(yè)文化建設(shè)保駕護航。可以見得，在新的發(fā)展時期，加強國有煤炭企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化關(guān)系的探討意義重大。

一、新時期國有企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化的關(guān)系

首先，企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化是存在共性關(guān)系的，但二者無法取代彼此。這是因為，思想政治工作是我黨一貫以來的傳統(tǒng)優(yōu)勢，尤其是在物質(zhì)及精神文明建設(shè)過程中，一直發(fā)揮著極為重要的作用。而企業(yè)文化則代表了企業(yè)管理學(xué)理論的成功與否。換言之，企業(yè)文化是具有極高實用性的，尤其是在現(xiàn)代企業(yè)中，企業(yè)文化就是企業(yè)進步的重要推動力，而思想政治工作則指引著企業(yè)前行的方向，二者就像船與槳之間的關(guān)系一樣。

其次，二者之間雖有差異，但也是互補互進的。國有企業(yè)在調(diào)整思想政治工作時都會以企業(yè)文化作為建設(shè)思考方向，它指明了企業(yè)發(fā)展所應(yīng)該遵循并行進的正確路徑，同時企業(yè)文化也為思想政治工作提供了全新的思路、方式和途徑，使其更具實效性，更易于管理。所以，良好的思想政治工作必將會為國有企業(yè)的文化建設(shè)帶來新趨勢，二者的融合性也決定了這一點。

二、新時期國有煤炭企業(yè)政治思想教育工作對企業(yè)文化建設(shè)的影響

煤炭行業(yè)的發(fā)展危險系數(shù)較高，由于要實現(xiàn)深度的資源挖掘，所以目前的煤礦開采工作都是以深層開采為主的，其煤層深度都基本可以達到幾百甚至數(shù)千米，開采過程也充滿了不確定性。所以從技術(shù)角度來整體分析煤炭企業(yè)的發(fā)展及運作模式，若想實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)業(yè)績的逐年突破，就必須強化對煤炭企業(yè)員工的政治思想品德素質(zhì)教育，培養(yǎng)他們一絲不茍、愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)，即遵循客觀科學(xué)規(guī)律來實現(xiàn)合理化生產(chǎn)操作，并同時弘揚企業(yè)文化，實現(xiàn)對員工的深層次精神教育。

就目前企業(yè)發(fā)展走勢來看，許多煤炭企業(yè)都會選擇采用堅守崗位、自我控制與自我監(jiān)督管理的思想政治教育模式，它督促企業(yè)員工能夠自覺遵守行業(yè)規(guī)則，并通過企業(yè)文化拓展和長期文化熏陶來影響員工，激發(fā)他們的非理性因素，從而將企業(yè)文化與思想政治教育工作緊密聯(lián)系在一起。為企業(yè)形成價值觀的同時，也為企業(yè)員工實現(xiàn)個人價值，注重了員工的主體地位，也調(diào)動了他們的主觀能動性，與企業(yè)協(xié)力，為企業(yè)發(fā)展貢獻應(yīng)有的力量。

三、國有煤炭企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)的融合機制

（一）堅守發(fā)揮思想政治工作的導(dǎo)向功能

如上文所述，煤炭企業(yè)工作艱苦，所以企業(yè)思想政治教育工作具備著一定的引導(dǎo)作用，它能夠根據(jù)企業(yè)的自身發(fā)展?fàn)顩r來形成較為完整的政治思想教育機制，并配合企業(yè)文化建設(shè)，圍繞黨和國家政策制定企業(yè)發(fā)展環(huán)境。所以在這一教育工作與企業(yè)文化的融合過程中，煤炭企業(yè)一定要做到強化思想政治工作核心，以正確科學(xué)觀發(fā)展作為引導(dǎo)，做到堅持實踐、摒除矛盾，堅持以員工集體主義、社會主義信念教育作為首要教育手段，促進煤炭企業(yè)在當(dāng)前激烈市場競爭環(huán)境下保持良性發(fā)展。

（二）強化企業(yè)精神及企業(yè)形象建設(shè)

所謂企業(yè)精神與企業(yè)形象代表了企業(yè)全體員工所共同凝結(jié)的理想追求目標(biāo)，它就包含了企業(yè)的思想政治內(nèi)容、文化和員工個人價值觀。將思想政治教育與企業(yè)文化精神相互融合，不但可以增強員工團隊的凝聚力，也能使得整個企業(yè)在發(fā)展過程中逐漸強大，形成企業(yè)文化精神帶動企業(yè)整體發(fā)展的態(tài)勢。尤其對于煤炭企業(yè)中，許多需要共同合力才能完成的艱難工作目標(biāo)，正需要這種積極的融合與改變。所以二者的融合既是企業(yè)發(fā)展的需要，也體現(xiàn)了企業(yè)整體的精神文化價值所在。

（三）化企業(yè)文化及思想政治教育資源整合所創(chuàng)造的導(dǎo)向力

近些年來，我國煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)生了翻天覆地的變化，在發(fā)展過程中，也受到了不同時期的文化沖擊與社會價值觀念影響。所以，在新時期開展基于企業(yè)文化的員工思想政治教育工作，能夠幫助企業(yè)員工看清當(dāng)前形勢，認識到企業(yè)發(fā)展所需要的現(xiàn)實動力，進而激發(fā)他們的潛能意識。希望通過整合不同員工的不同價值觀，包括思想政治教育工作與企業(yè)文化所創(chuàng)造的不同資源，為員工創(chuàng)造良好的奮斗環(huán)境，從感性的角度來促進企業(yè)的良性運轉(zhuǎn)?？梢哉f，二者的融合為企業(yè)發(fā)展帶來了強大的創(chuàng)造力與導(dǎo)向力，這對某些中小煤炭企業(yè)的未來發(fā)展而言更為關(guān)鍵，也是大型煤炭企業(yè)健康發(fā)展不可或缺的保障。

四、結(jié)束語

總而言之，我國煤炭企業(yè)若想求發(fā)展、求質(zhì)變，就必須認清當(dāng)前社會發(fā)展形勢，將自身擁有的良好企業(yè)文化底蘊與思想政治教育工作高效地結(jié)合起來，形成一種無形的文化力量導(dǎo)向，從而優(yōu)化形象，實現(xiàn)企業(yè)在新時期中的長期穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。

參考文獻：

[1]于淼.論國有企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)的融合[D].北京交通大學(xué)，2010：22-25.