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煤礦企業(yè)管理制度范文第1篇

關鍵詞：6S管理；煤礦；企業(yè)制度；

中圖分類號：F279.23 文獻標識碼：A 文章編號：1674-3520（2014）-07-00-01

引言：煤礦生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)錯綜復雜，點多線長，采掘開、機運通等單位相互交叉作業(yè)現(xiàn)象較為普遍，造成問題多，責任界定困難，對安全、生產(chǎn)及日常管理產(chǎn)生了較大影響。此外，人員多，工種交錯，不規(guī)范行為、不規(guī)范操作、質(zhì)量標準低、材料浪費等傳統(tǒng)陋習隨處可見，也給安全管理工作埋下了較大隱患。其次，管理上由于人員有限，不能每個工作崗位都安排盯崗人員寸步不離，也造成個別員工出工不出力，人力資源浪費，工作效率不高等問題時常發(fā)生。最終導致整個生產(chǎn)系統(tǒng)工作環(huán)境差，標準化水平低。林南倉礦業(yè)分公司在此情況下推出“6S ”管理，經(jīng)過一年多的實踐、完善、再實踐的過程，收到了良好效果。

一、6S管理模式內(nèi)涵

（一）6S管理模式，是指對煤礦生產(chǎn)要素所處狀態(tài)不斷進行整理、清潔、準時、節(jié)儉、安全以及提升人的素養(yǎng)的活動，由于整理（SEIRI）、清潔（SEIKETSU）、準時（SHARP）、節(jié)儉（SPARING）、安全（SECURITY）、素養(yǎng)（SHITSUKE）這六個詞在日語的羅馬拼音或英語中的第一個字母音是“S”，所以簡稱6S管理。開展以整理、清潔、準時、節(jié)儉、安全和素養(yǎng)為內(nèi)容的管理活動，稱為6S管理。通過開展6S管理活動，其目的就是進一步規(guī)范員工行為，提升工作質(zhì)量和安全管理效益，最終達到人、機、物、環(huán)境各環(huán)節(jié)、系統(tǒng)的整體優(yōu)化。

（二） 6S針對的問題

1、解決工作中管理粗放，效率低下的問題。

2、解決制度不落實，管理不嚴細的問題，實現(xiàn)科學、文明、法制管理。

3、解決管理人員管什么，如何管、怎么管好的問題。

4、④解決員工做什么、如何做、怎么做好的問題。

二、 6S管理適用條件

（一）6S管理針對企業(yè)中每位員工的日常行為提出要求，倡導從小事做起，力求每位員工都養(yǎng)成事事“講究”的好習慣，這種管理不但可以迅速提升企業(yè)的安全、質(zhì)量、效率、形象及競爭力，還可控制成本開支、改善工作環(huán)境、創(chuàng)建良好的企業(yè)文化，更可樹立人的科學的思維方式。

（二）煤炭生產(chǎn)企業(yè)以原煤生產(chǎn)為主業(yè)，專業(yè)性強，采掘開、機運通、地面服務等單位和機關業(yè)務科室健全，礦井總體流程系統(tǒng)線條清晰，協(xié)調(diào)性好，辦事效率高。

（三）礦井生產(chǎn)機械化水平高，適于和需要現(xiàn)代化的現(xiàn)場管理。

（四）整個礦井及大部分下屬單位都屬于三班連續(xù)生產(chǎn)，循環(huán)作業(yè)，生產(chǎn)流程規(guī)律性較強。

（五）各生產(chǎn)單位各點班、各崗位之間責任明晰，關聯(lián)性突出，存在較大的優(yōu)化管理潛力。

三、優(yōu)化及保障措施

（一）優(yōu)化措施

實施6S管理必須堅持立足提升企業(yè)的管理水平，圍繞企業(yè)管理的流程再造；把6S管理作為努力探索企業(yè)文化建設從理念層面向操作層面轉變的有效途徑；運用6S管理規(guī)范員工行為、調(diào)動員工積極性、提升管理水平。通過6S管理進一步糾正員工不良行為，使員工養(yǎng)成良好的作業(yè)習慣，實現(xiàn)文明生產(chǎn)。進一步規(guī)范管理，嚴格制度的落實。進一步改善作業(yè)環(huán)境，提升質(zhì)量標準化水平，優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)。

（二）保障措施

1、規(guī)范員工行為養(yǎng)成，形成一種良好的企業(yè)氛圍，潛移默化慢慢讓所有員工改變陋習，形成好的習慣。

2、規(guī)范制度，規(guī)劃組織結構，明確職責，理清作業(yè)指導書、質(zhì)量標準、各部門的工作銜接。

3、建立監(jiān)督機制，對每天的安全生產(chǎn)情況按照6S管理標準進行評價，有分析有要求，有整改措施和預防措施。

4、建立績效考評機制，對管理人員及員工的安全生產(chǎn)實績、工作質(zhì)量、安全行為、成本控制等方面進行考核。

四、實施效果

自實施6S管理以來，企業(yè)上下都發(fā)生了明顯變化，工作效率和企業(yè)管理水平得到了明顯改進和提高。

（一）改善和提升了企業(yè)整體形象，推進了企業(yè)文化建設，提高了企業(yè)管理水平。

（二）現(xiàn)場環(huán)境明顯改善。通過經(jīng)常性的清掃、檢查，實現(xiàn)了工作環(huán)境不斷凈化，各種物件定置定位，碼放整齊，管線吊掛有序，各種物品標記明確，通道暢通。

（三）員工素質(zhì)得到提高。通過6S管理活動，使員工逐步養(yǎng)成了按規(guī)章辦事、按規(guī)范操作的習慣，并且能監(jiān)督他人的不規(guī)范行為，員工的安全意識、質(zhì)量意識、團隊意識明顯增強。

（四）設備設施故障率明顯降低，保持了設備的高效安全運轉，提高了生產(chǎn)效率。

（五）降低了生產(chǎn)成本。通過推行6S管理，極大地減少人員、材料、設備、場所、時間等方面的浪費，從而降低了生產(chǎn)成本。

（六）縮短了作業(yè)周期。6S管理使企業(yè)的管理線條清晰，一目了然，使異?，F(xiàn)象明顯化，便于及時處理，從而提高作業(yè)效率，作業(yè)周期相應縮短。

五、結語

在當前煤炭市場低迷、生產(chǎn)經(jīng)營困難，經(jīng)濟形勢異常嚴峻的情況下，煤炭企業(yè)只有挖內(nèi)潛、練內(nèi)功，通過提質(zhì)增效才能提高自身的競爭力，才能在困難形勢不斷發(fā)展，而6S管理無疑是通過建立現(xiàn)代企業(yè)制度，增強企業(yè)生存能力的有效途徑，總結6S管理過程和效果分析，有以下幾點體會：

（一）提升了現(xiàn)場管理水平。通過全體員工崗位考核標準和班組責任的落實到位，較好地實現(xiàn)了班組生產(chǎn)的鏈式循環(huán)，保持了生產(chǎn)的連續(xù)性，較好的解決了機械化大生產(chǎn)的瓶頸問題。

煤礦企業(yè)管理制度范文第2篇

關鍵詞：煤礦物資；合同管理；目的；對策

煤礦企業(yè)物資采購合同管理是指煤礦企業(yè)對以自身為當事人的合同依法進行訂立、履行、變更、解除、轉讓、終止以及審查、監(jiān)督、控制等一系列行為，煤礦物資采購合同作為實現(xiàn)煤礦物資采購工作的載體，能直接決定煤礦物資采購的質(zhì)量、效果和效率等。尤其是隨著煤炭行業(yè)的疲軟、煤礦企業(yè)之間競爭的日趨激烈和煤炭資源兼并重組步伐的加快，煤礦物資采購合同管理工作在煤礦物資供應管理工作中的作用日益凸顯。如何做好煤礦物資采購合同管理工作已經(jīng)是擺在煤礦企業(yè)面前不可避免的話題。

一、加強煤礦物資采購合同管理工作的主要目的和意義

1.加強合同管理已經(jīng)成為建立現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容。隨著我國煤炭資源兼并重組進程的加快，大型煤業(yè)集團、產(chǎn)煤基地已應運而生。建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度已經(jīng)成為不可回避的嚴峻而深刻的問題。煤礦物資供應管理制度是煤礦企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度的重要組成部分，而煤礦物資采購合同是煤礦企業(yè)進行物資供應管理工作的重要環(huán)節(jié)，其重要性日益顯著。

2.加強合同管理能夠明確雙方權利義務，保證各方在合同履約過程中盡職盡責，共同推進合同履行，規(guī)范市場交易行為。煤礦企業(yè)與供應商之間通過合同對雙方行為加以約束，通過簽訂煤礦物資采購合同，確定了雙方就采購物資這一行為的經(jīng)濟法律關系，簽約雙方之間的責任得以明確，都需全面履行采購合同中所規(guī)定的權利和義務，共同推進合同履行，規(guī)范市場交易行為。

3.通過加強合同管理以規(guī)避、防范風險。在煤礦物資的采購過程中，由于雙方對合同的理解不一致、供應商未能及時送貨或供應商送貨時，需求部門卻無處安放、合同本身有模糊不確定之處等原因，出現(xiàn)糾紛是難免的，而加強合同管理就成為解決交易雙方糾紛的重要依據(jù)。

二、目前煤礦企業(yè)物資供應合同管理工作中存在的主要問題

1.合同管理風險認識不足、意識不強。許多煤礦企業(yè)存在重視合同文本，輕視合同管理的情況，缺少根據(jù)合同履行的進展實時進行動態(tài)跟蹤管理；對合同管理缺乏相關風險管理的機制和手段。

2.合同簽約主體不當。合同簽約主體首要條件應當是具有相應的民事權利能力和民事行為能力的合同當事人，另外合同文本簽約主體名稱必須與營業(yè)執(zhí)照上企業(yè)名稱保持一致，不能有錯字、漏字等。

3.合同條款表述不嚴謹、不全面。合同講究咬文嚼字，表述不嚴謹就容易發(fā)生歧義和誤解，導致合同難以履行或引起爭議。表述不全面往往是漏掉違約責任，這樣一旦發(fā)生違約，在合同中看不到違約如何處理的條款。

4.只有從合同而沒主合同。主合同是指能夠獨立存在的合同，一般是煤礦物資采購的商務合同，從合同是指以主合同的存在為前提才能成立的合同，一般指的是煤礦物資技術協(xié)議等。煤礦物資技術協(xié)議等是商務合同的重要組成部分，是必須依附于商務合同才能存在。

三、解決合同管理中存在問題的對策

1.煤礦物資買賣合同模板必須經(jīng)企業(yè)法律顧問部門審核。企業(yè)通過簽訂合同建立民事法律關系是一種民事法律行為，涉及大量的法律專業(yè)問題，必須經(jīng)過專業(yè)人士審核無誤后方可進行下一步操作。

2.建立健全合同管理制度。要使煤礦企業(yè)合同管理規(guī)范化、科學化、法律化，首先要從完善制度入手，制定切實可行的合同管理制度，使管理工作有章可循。通過建立合同管理制度，做到管理層次清楚、職責明確、程序規(guī)范，從而使合同的簽訂、履行、考核、糾紛處理等都處于有效的控制狀態(tài)。

3.加強合同管理人員的培訓教育。合同管理人員業(yè)務素質(zhì)的高低，直接影響著合同管理的質(zhì)量。尤其是煤礦行業(yè)涉及到的煤礦物資品種多、樣式雜，合同管理人員通過學習培訓，可以掌握專業(yè)知識、合同法律和簽約技巧，增強了合同管理人員的責任感，提高了其法律意識，全面提升合同管理人員的素質(zhì)。

4.重大合同嚴格審查管理。按照 “三重一大”決策政策和原則，把對煤礦企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動和經(jīng)濟效益影響大的物資采購合同做重點處理，做為煤礦物資采購合同的重點管理對象，從合同的采購項目論證、對方當事人資信調(diào)查、合同談判、文本起草、修改、簽約、履行或變更解除、糾紛處理的全過程，都由法律顧問等部門參與，嚴格管理和控制，預防合同糾紛的發(fā)生，有效維護企業(yè)合法權益。

煤礦企業(yè)管理制度范文第3篇

關鍵詞：中小煤礦企業(yè)；財務管理；存在的問題，解決對策

目前，隨著社會的迅速發(fā)展，煤礦開采深度的不斷延伸，煤礦資源變得越來越珍貴，但是市場對煤礦資源的需要缺沒有降低，因此說煤礦企業(yè)的發(fā)展處在良好的發(fā)展時期。但是對于中小煤礦企業(yè)來說，因為自身的資金、管理和規(guī)模相對較低的因素的存在，使得在整體上企業(yè)的管理水平較低，這樣就無形中制約著中小煤礦企業(yè)的良性發(fā)展。

一、中小煤礦企業(yè)財務管理過程中存在的問題

1.財務管理觀念落后，財務目標不清

當前，不少中小煤礦企業(yè)的領導將企業(yè)管理的重點放在生產(chǎn)技術與產(chǎn)品銷售等方面上，沒有注重企業(yè)財務管理的建設情況，一般只是根據(jù)其直接經(jīng)驗來處理財務問題，更嚴重的是，沒有合理確定企業(yè)會計人員的具體工作責任，企業(yè)只是簡單地安排財務人員處理記賬、算賬等工作，把企業(yè)財務人員拒在制定經(jīng)濟決策之外，這就難以形成合理的財務經(jīng)濟決策。此外，由于在制定企業(yè)管理目標過程中沒有很好地理解企業(yè)利益與社會責任之間的關系，所以企業(yè)財務管理目標有些模糊。

2.財務管理職責劃分不合理

中小煤礦企業(yè)在財務管理的職責劃分上不夠合理，企業(yè)監(jiān)督機構執(zhí)行力薄弱，有些企業(yè)監(jiān)督制度需要進一步完善。財務的監(jiān)控力度不夠，主要表現(xiàn)在財務預算、審批等制度不完善，存在著較多的漏洞，這樣就很難保障企業(yè)財務管理部門的有效工作。再加上財務管理結構不科學等因素的存在，使得財務管理具有較大的隨意性，而且在成本核算上仍采用傳統(tǒng)的粗放型管理模式，甚至某些工作人員不按企業(yè)規(guī)章制度和國家法律法規(guī)辦事，不嚴格審核資金的應用，也缺少相應的監(jiān)督，從而使得企業(yè)資金得不到有效的利用。

3.財務管理人員整體素質(zhì)不高 ，財務管理方法陳舊

中小煤礦企業(yè)具有很多局限性，如規(guī)模小、財力不足等，以至于企業(yè)在財務管理人員的業(yè)務技能和職業(yè)道德培訓方面拿不出足夠的資金，從而使得企業(yè)的多數(shù)財務管理人員思想素質(zhì)較低，工作能力較差，無法承擔并處理好企業(yè)財務管理工作，如難以確定合理的財務管理體系。此外，企業(yè)也沒有創(chuàng)新財務管理制度，更沒有引進具有高素質(zhì)的財務管理人才，財務管理方法陳舊。

二、解決中小煤礦企業(yè)財務管理過程中存在的問題的對策

1.轉變財務管理觀念，樹立現(xiàn)代企業(yè)財務管理理念，明確財務管理目標

（1）中小煤礦企業(yè)的領導者應轉變管理觀念。中小煤礦企業(yè)應將財務管理放在企業(yè)重要的發(fā)展位置，改變傳統(tǒng)的“經(jīng)驗式”管理模式，學習并應用現(xiàn)代企業(yè)財務管理理念，不斷建立健全企業(yè)財務管理制度，合理分配財務人員的權利，從而保證財務人員參與制定企業(yè)經(jīng)濟決策的權利，發(fā)揮其應有的作用。

（2）加強培養(yǎng)財務管理人員科學的管理理念，明確財務管理目標。企業(yè)財務人員應做好自己的本職工作，并就企業(yè)財務的管理問題給出有效的建議，從理論和工作實踐中來強化自身的業(yè)務素質(zhì)。企業(yè)領導者還應強化對企業(yè)利益與社會責任的關系的認識，以使財務目標更加明確。

2.完善財務基礎管理制度 ，優(yōu)化財務管理結構

（1）中小煤礦企業(yè)應嚴格按照《會計法》等法律法規(guī)處理財務管理工作。要想實現(xiàn)資金的合理流動，必須嚴肅處理預算管理工作，從嚴進行成本預算和資金使用，并加強資金流動的監(jiān)督和審批等工作，以不斷消除財務管理制度等的漏洞。

（2）中小煤礦企業(yè)要合理評估企業(yè)資產(chǎn)。合理確定權益資本和債務資本的比例，結合企業(yè)具體財務情況，完善企業(yè)財務管理內(nèi)容，明確資產(chǎn)結構、項目評估等在企業(yè)財務管理中的重要內(nèi)容，并補充企業(yè)成本預算等內(nèi)容，實現(xiàn)企業(yè)資金的動態(tài)監(jiān)管，從而最終實現(xiàn)企業(yè)財務管理結構的優(yōu)化升級。

3.建立一支高素質(zhì)的財務管理人員隊伍

（1）對財務管理人員進行業(yè)務技術培訓和職業(yè)道德教育。中小煤礦企業(yè)應結合自身財務管理實際，加強財務管理人員的培訓工作，采用定期培訓的模式，不斷提高財務管理人員的財務管理技能和職業(yè)道德素質(zhì)。此外，還應定期派遣財務人員到國內(nèi)外知名企業(yè)學習，以使其系統(tǒng)地學習財務管理知識，從而最終實現(xiàn)企業(yè)財務管理工作的高效開展。

（2）引入人才獎勵機制，嚴格落實崗位責任制。中小煤礦企業(yè)應充分考慮自身具體情況，積極應用現(xiàn)代企業(yè)管理制度，嚴格落實崗位責任制，并不斷完善和健全財務監(jiān)督機制，明確財務管理人員的權限，保證財務管理人員的工作有效開展，防止一些諸如弄虛作假的現(xiàn)象發(fā)生，盡可能減少權力交叉。此外，企業(yè)還應制度科學的獎勵機制，做好獎罰工作，激發(fā)財務人員的工作熱情。

三、結論

總起來說，搞好財務管理是中小煤礦企業(yè)降低成本、獲得社會經(jīng)濟利益的重要手段之一，在市場經(jīng)濟深入發(fā)展的今天，中小煤礦企業(yè)必須要及時轉變思想觀念，樹立科學的財務管理理念，建立信息化科學性的財務管理體系，努力解決財務管理工作出現(xiàn)的任何細微問題，不斷培養(yǎng)專業(yè)技能和職業(yè)道德相結合的財務管理人員，從而促進中小煤礦企業(yè)的和諧穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻：

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煤礦企業(yè)管理制度范文第4篇

作好培訓工作，激活競爭機制

我廠在試生產(chǎn)初期，由于全廠人員比較少，新編崗位員工比較多，這樣給選煤廠生產(chǎn)和管理工作造成了一定的困難，針對這種現(xiàn)狀，我廠做了如下工作：首先是轉變員工的觀念，提高員工的綜合素質(zhì)。為了使員工盡快地適應本崗位，積極組織員工參加礦、局組織的各種培訓。重點利用班前會向員工認真講解各種文件精神，安全技術知識，結合本廠員工崗位，深入開展傳、幫、帶活動，促使全廠員工思想認識、綜合素質(zhì)有了初步的提高。按礦里“爭取用半年多的時間使員工的綜合素質(zhì)有了一個明顯提高”的要求，我廠又開展了礦培訓看成績，同時結合廠培訓的結果，實行獎罰制度，同時實行班組考核，崗位狀態(tài)末尾淘汰制，對各班組狀態(tài)不好的人員減少獎金，集中到白班培訓、現(xiàn)場培訓兩個月后再上崗的辦法。一年來素質(zhì)相對較差的基本輪訓一遍，使員工素質(zhì)差的很快跟了上來，適應了安全生產(chǎn)的要求，全體員工的思想認識和綜合素質(zhì)得到同步提高。

建立健全各種規(guī)章制度，把好安全關

從試生產(chǎn)初期，我廠注重完善各種管理制度，確保安全生產(chǎn)。全廠積極開展安全大討論，結合事故案例，舉一反三，開展對職工進行一次深刻的安全思想教育。在建立健全安全管理制度的基礎上，嚴格建立廠領導及工班長安全生產(chǎn)責任制，充分發(fā)揮群體組織的作用，增強生產(chǎn)骨干安全生產(chǎn)的責任心，責任感，讓工班長及生產(chǎn)骨干來帶動全廠員工做好安全工作。充分利用各種會議，特別是班前會，本著開好一個班前會就是上好一堂安全課的宗旨，使全體員工對安全生產(chǎn)有了深刻的認識，全廠認真執(zhí)行一工程，一措施，一案例，嚴格把握關鍵部位。全年堅持開展全廠各小班的“雙無”競賽活動，來配合礦的“雙無”競賽。實行廠內(nèi)問題通報制度，各崗位認真執(zhí)行“安全聯(lián)保”制度，確保了安全生產(chǎn)。

實現(xiàn)標準化管理，建設標準化選煤廠

選煤廠每個部位都離不開煤（塵），現(xiàn)場文明化、標準化是一大難題，且人員少，沿線長，消（防）塵設備差又是擋在我們面前的一頭攔路虎。針對這種現(xiàn)狀，我廠首先按礦里要求從人員的思想和行為上抓起，樹立一個好的觀念來約束人的行為，其次對全廠的所有設施進行改進，完善，所有的擋板、擋皮、護板、刷子護罩從新處理；對煤塵高的部位進行封閉，對封閉不了的分析原因采取有效措施。全廠堅持開展班組“文明化，標準化”競賽，這項活動帶動了全廠標準化工作，特別是10月份利用彈性生產(chǎn)（更換綜放工作面）的空隙，全廠大搞標準化，跳汰車間，壓濾車間，聯(lián)合泵房，兩個濃縮，采制樣室，檢斤室，窗明幾凈，達到了標準化，車間現(xiàn)場養(yǎng)花的目標得以實現(xiàn)，給人以清新的感覺，隨著礦總體標準化的提高全廠面貌煥然一新。

改革創(chuàng)新、與時俱進走改革強廠之路

煤礦企業(yè)管理制度范文第5篇

雖然我國屬于產(chǎn)煤大國，但作為不可再生的傳統(tǒng)能源，煤炭產(chǎn)業(yè)的節(jié)約集約開發(fā)、高效利用成為擺在我們面前的現(xiàn)實課題。顯然，從國家的宏觀環(huán)境來看，傳統(tǒng)的粗放型經(jīng)濟發(fā)展方式已經(jīng)不適應當今時展。在嚴峻的形勢下，煤礦企業(yè)面臨艱難的生存困境，除了關注傳統(tǒng)的安全問題、生產(chǎn)技術問題，還應特別關注煤礦企業(yè)的財務管理問題，從內(nèi)部控制入手，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。筆者從煤礦企業(yè)財務管理出發(fā)，對財務管理中存在的難題進行深層次的剖析，并結合實際提出相應的對策。

1 煤礦企業(yè)財務管理存在的問題

隨著社會進步，我國新能源開發(fā)進程不斷加快，太陽能、風能、核能等新型能源得到長足發(fā)展。與此同時，隨著煤礦開采深度不斷延伸，煤炭資源越來越珍貴，煤礦企業(yè)精細化、高品質(zhì)化方向發(fā)展的問題引起了社會大眾的廣泛關注。正是市場環(huán)境的客觀變化，進一步要求了煤礦企業(yè)必須強化自身管理，尤其是推動著財務管理方式和手段的改變。新形勢下提高煤礦企業(yè)資金使用效率，進一步降低煤礦企業(yè)運營成本，是擺在所有煤礦企業(yè)面前的現(xiàn)實課題。而目前受行業(yè)管理體制和水平的制約，煤礦企業(yè)財務管理水平還很落后，主要表現(xiàn)在：

1.1 煤礦企業(yè)在財務管理中沒有明確的管理目標

煤礦企業(yè)是傳統(tǒng)的企業(yè)發(fā)展模式，從粗放性的生產(chǎn)方式到產(chǎn)業(yè)技術的深化改革，企業(yè)發(fā)展?jié)u漸走向良性發(fā)展軌道，但煤礦企業(yè)管理過程中仍然存在許多問題，尤其是長期利益和短期利益以及社會責任之間的矛盾。正因為煤礦企業(yè)管理在長短期利益和社會責任之間的利益徘徊，進而難以有效的進行財務管理，導致缺乏相應的管理目標。

1.2 煤礦企業(yè)財務管理意識不明晰

財務管理意識是指，在實現(xiàn)相關財務基本職能的前提下，公司的管理者以及財務人員還應該意識到財務管理與理財投資的重要性[1]。在煤礦企業(yè)實際發(fā)展和成長過程中，企業(yè)的管理者一般是從技術人員成長為管理者。這些管理者往往比較重視煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)、生產(chǎn)技術的改進和提升、產(chǎn)品的銷售等等，但往往很少重視企業(yè)的財務管理，并容易片面理解為財務管理就是財務的收支狀況、財務的目標完成額度，沒有在一個比較宏觀的層面上對財務管理進行比較專業(yè)的梳理。同時，不能將財務管理與生產(chǎn)以及銷售有效的結合起來，對公司內(nèi)部財務管理活動現(xiàn)實操作過程、對會計信息的真實性沒有足夠重視，不具備較強的財務管理和掌控意識。同時，煤礦企業(yè)現(xiàn)在財務狀況的弊端是主要遵從傳統(tǒng)財務管理模式，財務管理以會計行為為主要的核心內(nèi)容的義務和責任，在財務方面主要以財務活動的表格、賬務、報表、數(shù)據(jù)等，這樣是不利于煤礦企業(yè)的長遠發(fā)展和良性循環(huán)的。

1.3 煤礦企業(yè)缺乏現(xiàn)代化的財務管理模式更新，未對財務機構進行科學的財務機構設置

一般來講，科學的財務機構是要將會計核算機構和財務管理機構相互獨立開來，相互監(jiān)督。但現(xiàn)實的煤礦企業(yè)在管理過程中，大多數(shù)企業(yè)還是把會計核算機構和財務管理機構合并成一個獨立的傳統(tǒng)的化的財務機構[2]。這樣的財務管理，往往就是發(fā)揮了會計機構的功能，企業(yè)的會計核算和財務的管理職責不能夠很好的明確，這樣也使得財務的運行效率大幅度的降低。煤礦企業(yè)的財務管理效率的大幅降低也會進而導致企業(yè)的經(jīng)濟效益不容樂觀，同時長遠利益和短期利益的矛盾也隨之顯現(xiàn)出來。經(jīng)濟效益的降低產(chǎn)生的蝴蝶效應也非常明顯：煤礦企業(yè)的資金不足，生產(chǎn)技術的研發(fā)和更新也隨即減慢，安全生產(chǎn)保障措施的更新減慢，安全隱患也隨之加大。與此同時，煤礦企業(yè)很難引進更多的高素質(zhì)、具備現(xiàn)代化先進的財務管理人才，以及傳統(tǒng)煤礦企業(yè)從家族化，國有化更好的走向現(xiàn)代化，職業(yè)化和國際化的發(fā)展方向。

1.4 煤礦企業(yè)財務管理人員整體素質(zhì)不高，財務方法陳舊

許多煤礦企業(yè)往往比較重視在技術上的革新，而忽視了對財務管理人員業(yè)務技能和職業(yè)道德方面的培訓，致使許多企業(yè)財務管理人員思想素質(zhì)低，業(yè)務能力差，無法承擔并處理好企業(yè)財務管理工作。同時，由于近年來煤礦企業(yè)效益并不樂觀，致使許多煤礦企業(yè)很難引進高素質(zhì)、有知識的財務管理專業(yè)人才，而原來的那些財務管理人員缺乏現(xiàn)代管理知識、沒有創(chuàng)新財務管理制度、觀念老化、知識陳舊，與現(xiàn)代煤礦企業(yè)財務管理要求不相適應。

1.5 煤礦企業(yè)的財務信息和產(chǎn)量效益的發(fā)展不均衡

傳統(tǒng)的實體產(chǎn)業(yè)，比如煤礦產(chǎn)業(yè)，在企業(yè)的經(jīng)營過程中往往比較重視煤礦的產(chǎn)礦量以及產(chǎn)出的經(jīng)濟效益，反而忽視了企業(yè)內(nèi)部的財務管理的科學性，也沒有足夠重視對企業(yè)的投資經(jīng)營模式與內(nèi)部財務管理系統(tǒng)之間的相互關系進行深層次的探索與管理制度的更新和改進。

另外，管理者與經(jīng)營者的混同或者交叉，使得很多專業(yè)化的財務管理工作變成更多的是浮于表面的財務管理，沒有真正從有利于企業(yè)的長遠發(fā)展，進而從企業(yè)的內(nèi)部資產(chǎn)管理和資金管理上進行系統(tǒng)的制定相應的管理方案和標準，導致財務管理的未能真正發(fā)揮實效。

2 針對煤礦企業(yè)中存在的問題提出與之相應的對策

2.1 煤礦企業(yè)的財務管理要盡快確立管理目標

煤礦企業(yè)的財務管理目標要兼顧煤礦企業(yè)的長遠發(fā)展和利益以及短期發(fā)展狀況和利益，于此同時要平衡好社會責任的承擔。現(xiàn)代化的煤礦企業(yè)發(fā)展模式需要承擔更多份額的社會責任的同時，要產(chǎn)生更大價值的經(jīng)濟利益，才能在市場經(jīng)濟化國際化的激烈競爭中長久生存并取得良好的經(jīng)濟效益，而不是單純地將煤礦企業(yè)的利潤最大化，或者將企業(yè)的股東的利益最大化。換句話說，煤礦企業(yè)的財務管理要從一元化轉向多元化，要以價值最大化作為煤礦企業(yè)的最終財務管理目標。要著力于建立良好的社會信譽和建立良好的企業(yè)形象。企業(yè)形象是企業(yè)巨大的無形資產(chǎn)，需要用心、良好地維護，這樣才能將管理目標細化到管理過程的每一個細節(jié)之中。

2.2 煤礦企業(yè)在財務管理中要強化財務管理意識，轉變自身的管理觀念

煤礦企業(yè)一定要轉變自身的管理觀念，吸收消化并且結合煤礦行業(yè)的發(fā)展實際制定適合自身企業(yè)發(fā)展狀況的現(xiàn)代化的財務管理制度。強化企業(yè)管理意識過程中一定要煤礦企業(yè)的管理層更加明確的對企業(yè)進行準確定位，領導者從思想上根本轉變輕管理重技術的思想意識，改變經(jīng)驗型的管理模式，財務管理走向更加科學的方向發(fā)展，從根本的思想意識上真正重視自身的財務管理工作。

2.3 煤礦企業(yè)財務管理機構設置上必須科學化、制度化、專業(yè)化、現(xiàn)代化

科學機構設置才能讓財務管理目標和財務管理意識細化到制度設置的層面上，從各個層面提升財務管理人員的各項素質(zhì)。根據(jù)著名的管理學家法約爾的觀點，財務管理包含財務、管理、會計、安全、商業(yè)、技術六項基本活動。這也從另外一個層面說明，財務和會計從其本質(zhì)上說是兩個不同層面的管理活動：財務的活動主要是負責資金的運用和籌集，然而會計的活動主要是貨物的成本統(tǒng)計、核算、存盤等各項細化的任務。煤礦企業(yè)應單獨設立理財部和會計部，理財部主要負責財務的計劃、控制、分析以及資金籌集、資本運營、投資效益評估等工作，會計部主要負責會計核算等工作。

針對這些不同，煤礦企業(yè)在財務管理的機構設置上，應該把握本質(zhì)的不同，區(qū)別對待，把機構設置真正做到科學化、制度化、專業(yè)化、現(xiàn)代化[3]。在實際的機構設置上要單獨設置獨立的會計部門和獨立的理財核算部門，二者在專業(yè)化上更加細分，會計部的工作任務主要負責核算，理財核算部主要負責財務的控制、計劃、資本運營管理、資本籌措以及資本的投資效益評估工作。這樣可以進一步提升數(shù)據(jù)的真實性和有效性，管理者掌握這樣的科學有效的數(shù)據(jù)，有利于管理者針對煤炭企業(yè)出現(xiàn)的弊病和管理的缺失制定有效的管理策略，從宏觀上更好的把握煤礦企業(yè)的發(fā)展方向，有利于企業(yè)的長遠發(fā)展的激烈的競爭環(huán)境中脫穎而出。

2.4 建立一支高素質(zhì)的財務管理人員隊伍

財務管理人員素質(zhì)是決定財務管理工作成敗的重要因素之一，企業(yè)的競爭，歸根到底是人才的競爭，企業(yè)的生存發(fā)展要建立在優(yōu)秀人才的基礎之上，財務管理作為企業(yè)的一個重要部門，更需要優(yōu)秀的財務管理人員。煤礦企業(yè)應結合自身財務管理實際，不定期對財務管理人員進行培訓，不斷提高財務管理人員的專業(yè)技能和職業(yè)道德。同時，企業(yè)應引進現(xiàn)代企業(yè)管理制度，嚴格落實崗位責任，不斷完善財務監(jiān)督制度，明確財務人員的崗位權限，實行獎懲制度，提高財務管理人員的工作積極性，另外，企業(yè)還可以定期的派遣優(yōu)秀財務人員到國外知名企業(yè)或學校進修學習，接受更為科學系統(tǒng)的知識和技能培訓，不斷提高財務管理人員在企業(yè)經(jīng)濟決策中的重要地位。

2.5 煤礦企業(yè)在財務管理中要兼顧財務信息和產(chǎn)量效益

煤礦企業(yè)在重視企業(yè)產(chǎn)量、生產(chǎn)效益和高度關注安全生產(chǎn)狀況的同時，要更加兼顧好財務信息[4]，做好財務的預算和核算工作。財務的預算是在經(jīng)營活動開始前，對企業(yè)的年度經(jīng)營活動做好財政預算，做好與經(jīng)營活動與之相應的財政支出和收入預算工作。在財務和核算方面是指，在財務審核公司的預算編制時，更加側重審核公司財務預算編制是否與本年度的公司發(fā)展規(guī)劃和目標相互之間的協(xié)調(diào)度。

3 結束語