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對企業(yè)文化的探討范文第1篇

[關鍵詞]企業(yè)文化；品牌營銷；影響

在每個企業(yè)的發(fā)展過程當中，企業(yè)文化都是非常重要的組成部分。隨著科技的進步與社會的發(fā)展，企業(yè)間產(chǎn)品同質化競爭也變得越發(fā)激烈，企業(yè)品牌之間的競爭是企業(yè)互相競爭的主要內(nèi)容，而企業(yè)品牌同樣也是推動企業(yè)發(fā)展的重要組成部分，企業(yè)文化與企業(yè)品牌兩者的關系是息息相關、相互促進的。而且隨著全球經(jīng)濟一體化的不斷發(fā)展，貿(mào)易自由的推廣與貿(mào)易進出口開放政策的進一步施行，對企業(yè)品質和品牌提出了更高的要求，因此眾多企業(yè)在品牌營銷方面的競爭也就漸漸成為了企業(yè)文化之間的競爭。因此，每個企業(yè)對自身企業(yè)文化的建設和品牌營銷就顯得尤為重要。

一、企業(yè)文化與企業(yè)品牌的相關概念

(一)企業(yè)文化及企業(yè)品牌的概念企業(yè)文化，又叫做組織文化，顧名思義就是指一個組織由其自身的價值觀、信念、儀式、符號和處事方式等組成的其特有的文化形象，一般來講，是指一個企業(yè)在日常運行中各個方面的表現(xiàn)。在這里面涉及到了職工文化，同時也可以叫做企業(yè)職工文化，這是一種與企業(yè)文化相呼應的文化形態(tài)，以企業(yè)中的每一名職工為本是職工文化的核心內(nèi)容，是一種來自于企業(yè)所蘊含的素質文化，是一種企業(yè)所獨有的管理文化。企業(yè)品牌通俗來講就是指以企業(yè)名稱來指代品牌名稱的品牌，企業(yè)品牌中至少應包含有商品品牌與服務品牌兩種，企業(yè)品牌是在這兩者的基礎上衍生出來的。只有提供與企業(yè)商品品牌相匹配的服務，也就是需要建立的企業(yè)自身區(qū)別于其他競爭對手的，富有每個企業(yè)文化獨有的內(nèi)涵品牌，才能夠不斷提升企業(yè)的商品品牌價值，并且進一步提高企業(yè)的聲譽，否則企業(yè)品牌內(nèi)涵就會大打折扣。

(二)企業(yè)文化與企業(yè)品牌營銷之間的關系

1.品牌文化是企業(yè)文化的重要組成部分

在企業(yè)的經(jīng)營活動中，企業(yè)品牌傳達的是一種企業(yè)獨有的經(jīng)營理念，這里面包含著企業(yè)自身的文化和價值觀以及對眾多消費者的態(tài)度等等。出色的企業(yè)文化能夠有效的突破不同地域之間的封鎖，從而進行跨地區(qū)經(jīng)營活動，并使各種不同產(chǎn)品之間形成密切關聯(lián)。

2.企業(yè)文化決定企業(yè)品牌的市場定位

一個企業(yè)的企業(yè)文化將會決定著這個企業(yè)品牌在市場中的定位，通過提高企業(yè)品牌的知名度和競爭力，能夠迸發(fā)出強大的企業(yè)發(fā)展推動力量。企業(yè)的實力、活力、潛力和可持續(xù)發(fā)展的能力，這些能力都會體現(xiàn)在企業(yè)的競爭力之中，因此，提高企業(yè)競爭力與提高企業(yè)的知名度是密不可分的。知名度高的企業(yè)品牌是有利于企業(yè)知名度和競爭力的。這種提高不是依靠人力、物力和財力的投入，而是需要企業(yè)文化這種潛在的文化影響力。

3.企業(yè)文化是企業(yè)品牌形象的核心

一個企業(yè)它自身品牌的核心就是他的企業(yè)文化，就是說在一定情況下，這個企業(yè)在生產(chǎn)活動中和經(jīng)營活動中創(chuàng)造出來的，具有該企業(yè)獨有的物質上的形態(tài)和精神上的財富。它包涵了文化理念、企業(yè)價值、道德規(guī)范、行為標準、產(chǎn)品品質、規(guī)章制度、歷史傳統(tǒng)、價值觀和文化底蘊等，其中的企業(yè)價值觀是企業(yè)文化的核心內(nèi)容，這里面所指的價值觀不僅僅指是在運營管理中的各類文化現(xiàn)象，而是指企業(yè)或者是企業(yè)職員在從事本職工作中所秉承的價值觀。企業(yè)的靈魂是它所表現(xiàn)出來的企業(yè)文化，它為企業(yè)發(fā)展提供了源源不斷的動力。

二、企業(yè)文化對企業(yè)品牌營銷的積極影響

(一)提升品牌的價值創(chuàng)造能力

企業(yè)文化對提高企業(yè)品牌的價值創(chuàng)造能力具有不可忽視的影響，現(xiàn)如今，許多企業(yè)在它們的文化中都存在著口號式、公式化和概念化的現(xiàn)象，缺乏個性。沒有個性和底蘊的企業(yè)文化是很難凝聚企業(yè)員工并激發(fā)員工斗志的。優(yōu)秀企業(yè)文化應當具有鮮明的個性、特色以及獨具的文化底蘊，這些對企業(yè)品牌營銷的影響是積極而長遠的，它能夠提升這個企業(yè)品牌在市場競爭中的影響力，從而進一步提升企業(yè)品牌價值的創(chuàng)造能力。

(二)有利于降低交易的成本

利益永遠是企業(yè)在經(jīng)營活動中的首要目標，成本的有效降低也就是相當于利益的增收，因此必須合理有效的降低企業(yè)經(jīng)營交易中的成本。優(yōu)秀的企業(yè)文化在降低經(jīng)營活動的交易成本有顯著的作用。企業(yè)的內(nèi)部管理實質是指生產(chǎn)要素在企業(yè)內(nèi)部中所進行的交易，企業(yè)文化能夠使管理上的成本有所降低，例如人力資源的交易和配置。良好的企業(yè)文化能夠使成本最小化的條件下，各生產(chǎn)要素通過合理分配，形成一種配置資源的組織，從而降低交易的成本。在企業(yè)對外的經(jīng)營活動中，良好的企業(yè)文化可以提升自身的品牌影響力與說服力，在與外界客戶及企業(yè)溝通中更具有交易上的優(yōu)勢，同樣可以有效降低企業(yè)運營成本。

(三)有助于規(guī)范企業(yè)行為

現(xiàn)代市場經(jīng)濟在某種意義上面講就是指文化經(jīng)濟，一個企業(yè)文化的質量越高，這個企業(yè)在整個環(huán)境上的地位也就越堅實牢固。企業(yè)在投入市場時產(chǎn)品文化含量越高，那么這個企業(yè)也就是更能夠把握住提高利潤的機會。從理論上來講，一個企業(yè)的文化和行為是具有內(nèi)在一致性的，首先企業(yè)的行為與文化在本質上是具有相互包容的特性的，這兩者在特征上具有很強的包容性。一個企業(yè)在它的經(jīng)營活動中文化含量所占的比例越高，那么這個企業(yè)的行為規(guī)范程度和行為控制能力與自覺性也就越來越強大，因為企業(yè)文化對于企業(yè)行為是具有潛在推動作用的，有助于規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營管理行為。

(四)有利于加強渠道管理

企業(yè)文化是企業(yè)軟實力的體現(xiàn)，這種軟實力是增強企業(yè)核心競爭力的關鍵因素，是企業(yè)的精神和靈魂所在，所以說，企業(yè)文化的建設對企業(yè)的管理而言特別重要。企業(yè)文化對于整體環(huán)境和企業(yè)中每一個員工的價值取向及行為取向都有很明確的指引作用，如果企業(yè)的職員在價值和行為取向上與所在企業(yè)文化規(guī)范出現(xiàn)沖突，企業(yè)文化能夠將其糾正到正確的價值觀和理念上來。企業(yè)文化同樣對員工的思想和心理都具有約束和規(guī)范作用，企業(yè)文化一方面是通過完善內(nèi)部的管理制度，另一方面是通過道德標準來起到規(guī)范作用。

三、企業(yè)品牌營銷和企業(yè)文化建設中存在的問題

在當下的環(huán)境中，已經(jīng)不僅是知識和網(wǎng)絡的經(jīng)濟時代，更應該是文化經(jīng)濟時代，因此企業(yè)之間的競爭會越來越多的體現(xiàn)在文化力的競爭上。但是目前有很多企業(yè)對文化建設的認識不足，導致企業(yè)文化在建設過程當中存在諸多問題。

(一)企業(yè)文化口號化，企業(yè)管理刻板

首先是口號化在企業(yè)文化的推廣中越發(fā)嚴重，企業(yè)文化的建設工作雖然得到很多企業(yè)重視，但也有一小部分企業(yè)的管理理念還沒有轉變過來，不重視對企業(yè)文化實踐的重要性，忽略了將企業(yè)文化滲透到企業(yè)運營活動以及每一個員工工作中的每一個細節(jié)和基礎建設工作中，只是停留在表面喊口號的初級階段，這樣的后果就是看起來是在大力宣揚獨有的企業(yè)文化，但實質上并沒有將所喊的口號施行下去。另一方面在于企業(yè)的管理體系容易陷入到企業(yè)文化所規(guī)定的范圍內(nèi)，進入到刻板不靈活的境地，企業(yè)文化不能靈活的貫徹到企業(yè)本身的經(jīng)營戰(zhàn)略以及員工的工作中去，造成效率降低進而使得企業(yè)經(jīng)營不善。

(二)企業(yè)產(chǎn)品缺乏品牌特色，企業(yè)文化未有機融入產(chǎn)品

企業(yè)文化是指特定的文化背景下，該企業(yè)所特有的一種管理模式和該企業(yè)的品牌特色，這是一種個性化的體現(xiàn)，不是指單一的模式，當然也更不是迎合時尚流行的口號。眼下社會中存在的各種各樣的企業(yè)文化，大體相近，缺少企業(yè)鮮明個性和企業(yè)特色。企業(yè)文化應當是能平滑的融入到產(chǎn)品中的，每一個企業(yè)的發(fā)展歷程與所面臨的競爭環(huán)境和壓力也是不同的，每一個企業(yè)所做出的反應和處理都是不一樣的。因此，企業(yè)文化的形式雖然可以是標準統(tǒng)一化的，但每個企業(yè)的側重點應該有所不同，也因此才會形成每個企業(yè)文化的個性化特色。

(三)營銷渠道單一，企業(yè)文化未發(fā)揮明顯作用

對于市場營銷的解釋，菲利普科特勒說過：個人和集體通過創(chuàng)造并同別人交換產(chǎn)品和價值以獲得其所需求之物的一種社會過程。在這個過程當中，產(chǎn)品和價值的生產(chǎn)者和消費者通過市場交換這個紐帶有著千絲萬縷的聯(lián)系。企業(yè)在日常的經(jīng)營活動中，為了能夠得到更大的利益，就必須在營銷中通過某種方式和手段將企業(yè)的產(chǎn)品成果甚至可以是企業(yè)本身都推銷給消費者。因為一個企業(yè)的文化一旦成形，就會具有穩(wěn)定性，而與此同時，市場營銷作為生產(chǎn)和經(jīng)營的計劃和指南，勢必會受到企業(yè)文化的影響，兩者間有著密切的聯(lián)系，處理的不好會使得營銷渠道變得單一，從而影響企業(yè)的發(fā)展。

(四)企業(yè)文化缺乏升華，品牌營銷常用市場硬廣告直推方式

當下很多的企業(yè)常常采用市場硬廣告的方式進行企業(yè)品牌營銷，企業(yè)絕對不是孤立存在的，每個企業(yè)都是存在于它所處國家的政治經(jīng)濟文化等因素構成的大環(huán)境里，也就是說在一個企業(yè)的生存環(huán)境中有著多種多樣的文化影響，然而究竟哪一種文化才是企業(yè)所需要的，這就需要企業(yè)根據(jù)它們自身的價值觀進行提煉與提高，也就是需要對企業(yè)文化進行一次升華。當企業(yè)的文化成形之后，并不是直接就具有核心競爭力的，而是需要通過不斷的融合，也就是企業(yè)精神需要進行再一次的物化，尋求突破，這是很艱難的一步，但是如果沒有這種企業(yè)文化上的升華，也就沒有了企業(yè)自身的核心競爭力。

四、依托企業(yè)文化提升企業(yè)品牌營銷的對策

(一)打造積極企業(yè)文化，加強企業(yè)人文管理

每個企業(yè)都是需要由它的領導者進行管理的，因此在某種意義上來講，企業(yè)文化可以說是企業(yè)家的文化，所以一個企業(yè)的企業(yè)文化很大程度上是由它的領導者所決定的，包括領導者的決心和行動。營造積極的企業(yè)文化環(huán)境，需要企業(yè)領導者們起到帶頭作用，對本企業(yè)的文化內(nèi)涵要有更加深刻的認知和獨到的見解。領導者們對企業(yè)的發(fā)展還須要有更長遠的戰(zhàn)略眼光，帶領企業(yè)員工學習企業(yè)文化，并且親自參與到企業(yè)文化的基層建設當中。加強企業(yè)的人文管理，通過企業(yè)文化形成一種在文化上的約束力量、一種規(guī)范和管理制度，彌補企業(yè)規(guī)章制度上的不足，提高企業(yè)文化管理的指導作用，豐富文化管理的內(nèi)涵，從而加強企業(yè)員工的控制力，提高運營效率，增強企業(yè)凝聚力，擴大企業(yè)影響力與企業(yè)聲譽。通過營造積極的企業(yè)文化環(huán)境，同時提高企業(yè)的文化管理，進一步實現(xiàn)職工和企業(yè)的共同目標，不斷提升企業(yè)的品味，提高在企業(yè)在市場中的競爭力。

(二)提煉企業(yè)文化，融入到優(yōu)質產(chǎn)品和服務的開發(fā)之中

一個企業(yè)所擁有的優(yōu)質產(chǎn)品和服務是這個企業(yè)文化所促成的?，F(xiàn)如今，產(chǎn)品以及服務已經(jīng)不再像過去那樣，只是滿足人們的基本生活需要，而是已經(jīng)發(fā)展到需要以提高人們的生活質量上來。優(yōu)質產(chǎn)品的開發(fā)與推廣應用，能夠引導人們進取的消費潮流；而良好的服務質量，更是一個企業(yè)能夠長遠持續(xù)發(fā)展的根本保障。優(yōu)質的服務來源于企業(yè)文化對員工潛移默化的影響，企業(yè)中的每一個職員都是企業(yè)文化的承載者與傳播者，員工素質的高低，將會直接決定著企業(yè)產(chǎn)品與服務質量的好與壞，最終影響到企業(yè)的成功與否。在企業(yè)文化的建設當中要把優(yōu)質產(chǎn)品的生產(chǎn)和培育優(yōu)秀員工有機的結合起來，打造出高素質的員工隊伍，用高素質的隊伍，打造高質量的產(chǎn)品，提供高質量的服務。

(三)拓寬營銷渠道，全方位進行企業(yè)文化和品牌宣傳

為實現(xiàn)對企業(yè)品牌的有效宣傳，需要在營銷渠道上拓寬對企業(yè)文化以及企業(yè)品牌的宣傳。在方法上，首先是廣告?zhèn)鞑?，國外一項研究表明，?chuàng)一個世界級的名牌需要上億美元的廣告投入，在美國，企業(yè)對于廣告的投資占到全世界廣告投資的57%，占到美國GDP的2%以上。規(guī)模大的企業(yè)可以成立專門的策劃部，規(guī)模小的企業(yè)可以聘請廣告界的高手。其次是利用公關傳播，公關傳播既要靠口碑又要靠傳媒，消費者和公眾的口碑傳播效果雖然好，但是傳播面是有限的，因此還要依靠大眾傳媒，制造新聞由頭，如慈善事業(yè)、教育和體育事業(yè)，利用社會熱點等，吸引媒體的關注與報道。還有就是要利用名人的傳播，如影視明星、體育明星、政治明星以及一些企業(yè)自己的優(yōu)秀代表等，通過他們作為企業(yè)文化傳播的載體通常可以取得事半功倍的效果，使得企業(yè)品牌宣傳達到最大化。

(四)加大投入，提升企業(yè)品牌營銷價值和市場印象

現(xiàn)在的企業(yè)競爭已經(jīng)從過去的產(chǎn)品競爭轉向了品牌的競爭，而企業(yè)品牌的競爭力的提高需要通過良好的品牌營銷來推動。企業(yè)如果沒有名牌產(chǎn)品，很難在市場競爭中取勝。因此，加大力度，對企業(yè)品牌的營銷推廣和加深企業(yè)品牌在市場中的影響力也是極為重要的，品牌的締造不僅僅關系到一個企業(yè)的名聲，同時也關系到一個地區(qū)乃至整個國家的實力，而品牌塑造的最終目的就是造就世人皆知的名牌。名牌是企業(yè)文化的平面展示，文化是名牌的根基，只有企業(yè)文化才能給企業(yè)打造一個三維立體的形象。名牌從根本上來說就是優(yōu)質的企業(yè)文化含量高并且完成了企業(yè)文化高效傳播的品牌。與此同時，要給消費者帶來良好的市場印象，光有優(yōu)質文化是不夠的，必須要把它傳播出去，讓人們知曉并且接受，贏得大眾的信賴與贊美，只有這樣才能讓企業(yè)在眾多競爭者之中脫穎而出。

五、結語

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的過程中起到了至關重要的作用，而企業(yè)品牌也是企業(yè)在發(fā)展過程中的有力支撐，企業(yè)文化和企業(yè)品牌營銷是相互影響與促進的關系，所以為了企業(yè)能夠制定出獨有特色的營銷策略，必須要求企業(yè)對自身文化和品牌營銷有充分的認知，才能制定出正確的策略，通過促進企業(yè)品牌的營銷，進一步促進企業(yè)文化的成長，最終使得企業(yè)的發(fā)展更為迅速?？梢哉f企業(yè)文化對企業(yè)品牌的營銷戰(zhàn)略的執(zhí)行有很大的影響，它能夠幫助企業(yè)更好的執(zhí)行品牌的營銷方案，從而達到企業(yè)健康快速發(fā)展的目的。

[參考文獻]

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對企業(yè)文化的探討范文第2篇

【關鍵詞】企業(yè)文化；建設

1 企業(yè)文化建設中存在的問題

1.1 對企業(yè)文化建設的認識不足

目前，許多企業(yè)的管理理念尚未轉變，未充分認識到企業(yè)文化建設對企業(yè)經(jīng)營管理的重要意義，簡單地認為企業(yè)文化建設不能產(chǎn)生直接的經(jīng)濟效益。在實際工作中，只重視技術、市場等，忽視企業(yè)文化建設。一些企業(yè)對企業(yè)文化的內(nèi)涵包括哪些內(nèi)容缺乏明確的認知，認為企業(yè)文化的實質內(nèi)容就是開展一些公關宣傳、廣告推廣、社會公益、文化娛樂等活動，而忽視了企業(yè)文化中最本質的部分___企業(yè)理念和行為方式的確立和推廣。有的企業(yè)在建設企業(yè)文化時，將工作的重點放在視覺文化上，認為統(tǒng)一著裝、統(tǒng)一企業(yè)的標識、進行形象設計和形象宣傳，就是在建設企業(yè)文化，從而使企業(yè)文化建設陷入了形式化、膚淺化的誤區(qū)。

1.2 企業(yè)文化建設工作落實不到位

有些企業(yè)提出的企業(yè)精神、核心價值觀和經(jīng)營管理理念，與企業(yè)改革發(fā)展的要求結合得不緊密，不切實際，缺乏特色，得不到員工的認可，起不到應有的作用。還有些企業(yè)提出的價值理念未貫徹落實到管理制度中，未深入到員工頭腦中，更未變?yōu)閱T工的自覺行動和行為規(guī)范。

1.3 企業(yè)文化缺乏個性特色

企業(yè)文化的生命力和影響力來源于它的獨創(chuàng)性。有些企業(yè)在企業(yè)文化建設中，往往缺乏對企業(yè)的發(fā)展歷史、文化積累進行深層的剖析、總結和提煉，只是簡單地模仿一些先進企業(yè)的企業(yè)文化，致使本企業(yè)的企業(yè)文化未表現(xiàn)出特有的文化色彩，未真正的反映出本企業(yè)的價值取向、經(jīng)營哲學、行為方式和管理風格，無法在員工心中產(chǎn)生強烈的共鳴，無法對員工產(chǎn)生強烈的凝聚力和向心力，無法使公眾通過企業(yè)文化識別企業(yè)形象，產(chǎn)生對企業(yè)的認同。

2 加強企業(yè)文化建設的重要性

2.1 加強企業(yè)文化建設是強化科學管理的需要

企業(yè)文化建設的一項重要內(nèi)容就是建立科學的管理體制、靈活有效的運行機制，不斷提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平，實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標和經(jīng)營戰(zhàn)略。企業(yè)文化是形成和建立管理制度、運行機制的“思想”，并通過制度和機制得到集中體現(xiàn)?？茖W的管理制度和靈活的運行機制，直接作用于員工的思維觀念和行為方式，在很大程度上起著價值導向的作用，有力地促進企業(yè)文化價值觀的形成。

2.2 加強企業(yè)文化建設能提高企業(yè)的競爭力

企業(yè)是市場競爭的主體，只能依靠自身的競爭力謀求生存和發(fā)展。這種競爭力固然要靠企業(yè)自身的經(jīng)濟實力和科技實力，靠自身的“硬”投入，但是同時還必須靠企業(yè)自身的文化素質，靠文化的“軟”投入。只有把這兩者有機地的結合起來，形成一種新的合力，才能提高企業(yè)的競爭力。

2.3 加強企業(yè)文化建設能提高員工的素質

企業(yè)文化的核心是倡導以人為本、強化以人為中心的科學管理，不斷提高員工的思想道德水平、技術水平和業(yè)務素質，培育敬業(yè)精神、主人翁精神。通過不間斷的思想教育，科學、嚴格的管理，充分運用合理的激勵機制、競爭機制，增強員工的向心力和凝聚力，最大限度地發(fā)掘員工的潛能，充分發(fā)揮員工的主動性、積極性和創(chuàng)造性，培養(yǎng)一支精通業(yè)務、嚴于管理、善于經(jīng)營的管理團隊和業(yè)務精、作風正、積極向上、思想過硬的員工隊伍。

3 如何加強企業(yè)文化建設

3.1 轉變觀念，提高認識

企業(yè)不論是管理人員還是全體員工，都應充分認識到，企業(yè)文化既是文化創(chuàng)新的重要內(nèi)容，又是經(jīng)濟發(fā)展中最具活力的因素。加強企業(yè)文化建設，就是一頭抓住了發(fā)展先進社會生產(chǎn)力這個基礎，另一頭抓住了發(fā)展社會先進文化這個樞紐，有利于促進社會生產(chǎn)力快速發(fā)展，有利于促進全社會思想道德水平和科學文化素質的提升，從根本上說，有利于服務社會、服務員工。一個企業(yè)如果沒有企業(yè)文化這個靈魂，就不會有活力，更不會有競爭力。

3.2 加強學習，提升員工的素質

在企業(yè)文化建設中，人是最重要的因素。只有促進員工樹立正確的人生觀、世界觀、價值觀，才能在實際工作中真正領會企業(yè)文化建設的重要意義。要做到這點，一條重要途徑就是學習。企業(yè)應通過學習教育，培養(yǎng)員工的大局意識、奉獻意識、責任意識和協(xié)作意識，要使企業(yè)文化像一面旗幟，指引著每一個員工的行動方向。企業(yè)還應在企業(yè)文化建設中形成共同的語言，營造和諧的工作環(huán)境，激發(fā)員工的激情和干勁。

3.3 加強目標教育，激發(fā)員工的創(chuàng)造力

一是加強企業(yè)發(fā)展目標教育。對員工應講清企業(yè)面臨的形勢、企業(yè)的年度目標和存在的問題，把每個員工的思想和行動都統(tǒng)一到企業(yè)發(fā)展的目標上。

二是加強個人目標教育。分解企業(yè)各項任務指標，讓員工在工作中有壓力、有方向，增強員工的責任感、使命感和緊迫感，為員工搭建表現(xiàn)才能、實現(xiàn)自我價值的舞臺，激發(fā)員工的創(chuàng)造力，有效提高員工的素質。

三是引導員工把個人目標與企業(yè)發(fā)展目標有機地結合起來。要實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標，就要以優(yōu)秀的企業(yè)文化凝聚人心，使員工相互學習、相互促進，用團結協(xié)作、團結奉獻的信念為企業(yè)的發(fā)展奉獻自己，從而實現(xiàn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展。

4 完善機制，加強領導和監(jiān)督

企業(yè)領導者同員工一樣，都具有建設企業(yè)文化的義不容辭的責任和義務。完善機制的根本目的就是正確引導員工的工作動機，使他們在實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標的同時實現(xiàn)自身需要，提高滿意度，從而使他們的積極性和創(chuàng)造力繼續(xù)保持和發(fā)揚下去。此外，政府應協(xié)調企業(yè)利益與社會利益的關系，充分發(fā)揮輿論媒體和社會團體組織的作用，形成多層次、多渠道的監(jiān)督體系，引導企業(yè)朝著建設良好企業(yè)文化的方向發(fā)展。

5 建立考核評價機制，規(guī)范企業(yè)文化建設

一要納入考核評價工作的總體部署。企業(yè)文化建設要與其他工作同部署、同檢查、同考核、同獎懲，建立考核評價和激勵機制。目前，許多企業(yè)已建立了一些考核評價標準。例如，有的把企業(yè)文化建設情況作為考核領導者業(yè)績的指標，有的開展了企業(yè)文化建設星級單位評定，有的開展了員工對企業(yè)文化的知曉度、認同度測評，有的把企業(yè)文化建設納入了文明單位建設、優(yōu)秀成員企業(yè)、干部業(yè)績考核等企業(yè)綜合考核范疇。

對企業(yè)文化的探討范文第3篇

哈佛大學亨林論教授主持過一個國際經(jīng)濟文化研討會，結論是：任何國家和個人，不論它發(fā)達還是不發(fā)達，都是它的文化選擇而不是經(jīng)濟選擇，任何經(jīng)濟行為的最終目的是文化。

一、突出民族特色是企業(yè)文化建設的核心

企業(yè)文化，是組織的價值觀、共享的信念、團體規(guī)范等，“杰出而成功的公司大都有強有力的企業(yè)文化”。一般認為，企業(yè)文化由物質文化層、精神文化層、制度文化層、行為文化層和心態(tài)文化層等因素組成。通過企業(yè)文化建設，既彰顯企業(yè)本身發(fā)展的價值取向，又鼓舞和激發(fā)企業(yè)成員的巨大潛力，使社會對企業(yè)的認可度大大提高，也使企業(yè)成員在思想和精神上真心實意地為企業(yè)的發(fā)展而共同努力。

民族文化是企業(yè)文化的源泉，是各民族在其歷史發(fā)展過程中創(chuàng)造和發(fā)展起來的具有本民族特點的文化。從文化的特性上來說，文化是具有時代性和民族性的。我們通常說的文化包括了地域性、民族性、時代性、繼承性等，其中的民族性，就是說文化不同，感覺會很不一樣。文化的民族性，能夠反映特定民族文化類型的基本特質，具有不同于別的民族的文化心理和文化結構 。

有專家指出，在企業(yè)文化建設中，你現(xiàn)在的文化是民族文化，但是你要用現(xiàn)代化的手段去改造你的流程，使這個流程能夠適應未來發(fā)展，并不是說你的行為一定要放棄民族的特點，但是一定要適應現(xiàn)代化技術的要求。所以，企業(yè)文化既要保證民族的特點，又要適應現(xiàn)代化的要求。

企業(yè)文化只有與民族文化相結合才能創(chuàng)造出自己的特色，這是由于在不同的地域和民族中形成了不同的社會文化形態(tài)，也造就了企業(yè)文化的時空性和多樣性，因而產(chǎn)生了世界各國、各地區(qū)不同的企業(yè)文化，形成了豐富多彩的企業(yè)文化特色。企業(yè)文化是個大文化的子系統(tǒng)，各民族、各地域的企業(yè)文化共生共榮，組成了世界企業(yè)文化的交響曲，使大文化的交流帶來了碰撞與匯合、交融與沖突。

此外，企業(yè)文化表現(xiàn)在文化的物質層面上具有“淺層的文化趨同”，而在文化的深層次上，各民族和地區(qū)都更加注重和發(fā)展自己獨特的文化特色，而地方和民族特色是企業(yè)文化的個性所在，是創(chuàng)造企業(yè)文化個性的基礎。

二、人保財險企業(yè)文化的總體特征和存在的問題

中國人民財產(chǎn)保險業(yè)的企業(yè)文化，主要反映了企業(yè)的保險保障功能、融資保障功能和管理保障功能等。其總體特征是：人民保險，造福人民。對客戶，篤守誠信理念，提供優(yōu)質服務；其核心價值觀是誠信立業(yè)、穩(wěn)健經(jīng)營、創(chuàng)造卓越、回報社會；工作作風是求真務實、規(guī)范嚴謹、令行禁止、艱苦奮斗、開拓創(chuàng)新；文化內(nèi)涵是堅持以人為本，踐行和諧奮進；經(jīng)營理念是以人為本、誠信服務、價值至上、永續(xù)經(jīng)營。企業(yè)精神是求實、誠信、拼搏、創(chuàng)新。

人保財險企業(yè)文化是一種“市場為先”模式，是代表著在全面開放的市場環(huán)境中的先進企業(yè)文化,這種企業(yè)文化模式具有階段性。

近年來，呼倫貝爾市人保財險企業(yè)發(fā)展取得了巨大成就，但是，企業(yè)文化建設還相對滯后。其企業(yè)文化研究現(xiàn)狀體現(xiàn)在以下幾方面：一是總體上還顯得薄弱。企業(yè)文化沒有作為企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略層次問題去深入考慮，其核心地位也尚未確立。二是缺乏層次性和系統(tǒng)性。企業(yè)文化的層次結構存在“斷層”。例如，國家級、?。ㄊ小⒆灾螀^(qū)）級的企業(yè)文化建設的總體戰(zhàn)略、層次、體系、思路等比較明晰，而基層相對欠缺，多以介紹企業(yè)文化的意義、涵義為主。三是對企業(yè)文化發(fā)展的走向和定位缺乏創(chuàng)新，沒有全面有效地反映地區(qū)和民族特點。

三、再造具有民族特色的企業(yè)文化

呼倫貝爾市是中國面積最大的一個地級市,總面積26.3萬平方公里，西、北與蒙、俄接壤。有蒙、漢、回、滿、達斡爾、鄂溫克、鄂倫春等32個民族，我國三個“三少”民族自治旗均在市域，蒙古族是其主體民族。

中國人民財產(chǎn)保險股份有限公司呼倫貝爾市分公司（簡稱“分公司”，下同）下設13個旗市級分支機構。分公司的企業(yè)文化建設，力求以博大精深的中國人保財險企業(yè)文化為綱領，與自治區(qū)和呼倫貝爾市純樸的民族文化相結合，經(jīng)過不斷地演進升華，形成既有中華民族共同特點，又有地區(qū)少數(shù)民族,特別是蒙古族文化特色的企業(yè)文化。其給力點是：

(一)結合市情，對少數(shù)民族文化深入理解和吸收

汲取民族優(yōu)秀文化的營養(yǎng)是創(chuàng)造呼倫貝爾市優(yōu)秀人保財險企業(yè)文化有效途徑，也是人保財險企業(yè)長遠發(fā)展的給力點。

蒙古族是一個對世界發(fā)展有過重大影響和貢獻的偉大民族，是中華民族重要的一員,其文化是草原文明的歷史見證。蒙古族哲學思想表述形式是多感性、多形象表達，融情理于一體，激發(fā)人們的理想和奮斗的熱情。

蒙古族的先民是游牧民族。在文化的特質方面，游牧文化折射出兼容、多變、簡樸、動態(tài)的特點，就像德勒茲和瓜塔里所描述的那樣，游牧空間是平滑的、開放的，其中的運動可以從任何一點跳到另一點，因而，人們只要能打破成規(guī)，跨越擋在面前的一座一座高原，就可以進入無拘無束的思想境界。

蒙古族傳統(tǒng)文化有混沌、通融、結合的特點,它們之間都相互交錯、相互結合、相互通融，構成民族文化的鮮明而生動的特色。蒙古族文化具有開放性、剛毅性和崇德性。蒙古族傳統(tǒng)文化所追求的最高境界是“天人合一”的哲學觀,正如馮友蘭先生所說的，就做人來說，最高成就按中國哲學來說就是成圣，成圣的最高成就是個人和宇宙合二為一，即“追求天人合一”。

這里,“天人合一”中所謂的“天”,就是企業(yè)的地區(qū)環(huán)境，“人”既是企業(yè)的員工，也是當?shù)氐母髅褡宓娜嗣?。在呼倫貝爾市人保財險企業(yè)文化建設中的具體體現(xiàn)是：人保財險企業(yè)在追求利潤、講經(jīng)濟效益的市場競爭中，也要主動承擔社會責任,尊重民族習俗，與當?shù)馗髅褡寰\團結，服務地方經(jīng)濟社會發(fā)展。同時，也得到地方政府和各民族人民的支持和擁戴,實現(xiàn)人保財險的行業(yè)的和諧可持續(xù)長遠發(fā)展

(二)把握現(xiàn)代企業(yè)文化主流，體現(xiàn)民族文化的精華

常言道，“細節(jié)決定成敗”，但是它的前提是要有戰(zhàn)略思維。分公司企業(yè)文化建設，總體上把握好現(xiàn)代企業(yè)文化的主流，在細微之處又處處體現(xiàn)地區(qū)和民族文化的精華。

1.要體現(xiàn)蒙古族文化結構的非淺性，即混沌性，其實質上是對蒙古族文化的混沌性特征的再認識，這從方法論上會大有進步?，F(xiàn)代企業(yè)文化正是由于缺乏混沌理論，簡單化地進行民族地區(qū)企業(yè)文化再造，產(chǎn)生了“千企一面”的后果。而從從多角度解析蒙古族文化的要義所在，正是企業(yè)文化特色的創(chuàng)新之處，并在民族地區(qū)得以廣泛推廣應用。

2.企業(yè)文化創(chuàng)作應該適應當今時代的特點和要求，除了要用自己特殊的語言來表達所處的時代實質、科學觀念、思想和審美觀，以時代精神決定文化的主流方向，同時要融合少數(shù)民族優(yōu)秀的文化因素去創(chuàng)造出特色。例如,企業(yè)形象標志、品牌設計、服裝、徽章、文體設施及宣傳廣告等,都要體現(xiàn)地區(qū)和民族特色。

3.依據(jù)《民族區(qū)域自治法》的規(guī)定，注重以少數(shù)民族語言、文字、禮儀、習慣等，形象地將少數(shù)民族文化反映到人保財險企業(yè)文化中去，形成表達特定情感的企業(yè)文化體系，其內(nèi)容展現(xiàn)在企業(yè)文化的物質層、精神層、制度面以及心理行層等，形成企業(yè)文化的特色體系。

對企業(yè)文化的探討范文第4篇

關鍵詞：企業(yè)文化；精神文明；文化生活

        企業(yè)文化是社會文化的重要組成部分，是整個文化系統(tǒng)中一個分支。它是以提高職工的群體意識為宗旨，以培育新的價值觀念為核心，以優(yōu)化企業(yè)產(chǎn)品質量為目標的文化體系。企業(yè)文化是精神文明建設的重要保證體系，是增強群體精神文明意識的具體要求。建立和發(fā)展企業(yè)文化是創(chuàng)建社會主義精神文明的基礎，而社會主義精神文明建設的內(nèi)容指導著企業(yè)文化的發(fā)展方向，規(guī)定了企業(yè)文化的具體內(nèi)容。

        1 健全企業(yè)制度，嚴明紀律是實現(xiàn)精神文明建設的保障

        為使企業(yè)職工工作有序，生產(chǎn)、勞動正常運行，領導及職工職責分明，各負其責，企業(yè)必須建立切實可行的規(guī)章制度。規(guī)章制度一經(jīng)建立就具有法律效力，嚴明紀律是對執(zhí)行規(guī)章制度過程的監(jiān)督。紀律是企業(yè)為維護其正常的工作，生活秩序而制定和頒發(fā)的一種帶有強制性的，約束個人行為的規(guī)范，紀律教育是精神文明建設的組成部分。嚴明的紀律不僅對無產(chǎn)階級革命勝利具有重要作用，而且在社會主義市場經(jīng)濟建立和發(fā)展的重要時期，也是取得成功和順利進行的重要保證。

        當前，社會主義市場經(jīng)濟的大發(fā)展，是經(jīng)濟體制改革的一場革命，牽扯到多個人的切身利益，困難和問題是很多的，這就需要有領導，有組織，有紀律的進行。那種背離中央精神，思想守舊，搞上有政策，下有對策以及把個人小集團利益置于國家整體利益之上的錯誤做法，必將阻礙改革的順利進行。只有嚴明紀律，才能堅持改革的正確方向，促進和保證改革的深入發(fā)展。

        2 提高職工的文化素質，充實文化生活是培養(yǎng)“四有”新人的條件

        文化即是物質文明建設的重要條件，也是提高人們思想道德覺悟水平的重要條件，努力在企業(yè)內(nèi)提高職工文化素質是社會主義精神文明建設的一個重要方面。

        2.1加強在職職工培訓教育

        培訓教育是每個人接受新思想，新事物的先決條件。所以，在企業(yè)內(nèi)就要通過各種不同方法，對不同層次的培訓對象進行定期的崗位培訓，業(yè)務培訓，使全體職工不斷提高文化技術、業(yè)務素質，不斷促進企業(yè)發(fā)展。

        2.2加強社會主義思想道德建設

        所謂道德就是社會意識形態(tài)的一個組成部分，它是依靠社會輿論，自身信念和傳統(tǒng)習慣的力量來調整人與人，人與社會之間關系的行為規(guī)范總和。

        道德是規(guī)范人們行為的法則，是判斷人們思想行為的善、惡、是、非、榮、辱的標準。

        在企業(yè)內(nèi)進行道德教育。首先，要進行職業(yè)道德教育。教育干部公正廉潔，忠誠職守，全心全意為人民服務。反對官僚主義、拜金主義、極端個人主義，以權謀私。教育工人提高產(chǎn)品質量，改善服務態(tài)度，為他人服務作為職業(yè)道德教育的出發(fā)點和基礎。其次，要深入具體地進行社會生活各個領域的道德教育，大力發(fā)揚社會主義人道精神，特別是要教育青年職工遵守公共秩序，講究文明禮貌，愛護公共財物，保護環(huán)境資源，隨時為人民利益挺身而出。

        2.3豐富文化生活，陶冶情操

        豐富、活躍、充實職工業(yè)余文化生活，對提高職工思想覺悟，加強社會主義精神文明建設具有極其重要的意義。

        文化生活包括文學藝術、新聞出版、廣播影視、體育等項內(nèi)容。

        文學藝術主要通過生動感人的藝術典型給人以生動形象的教育和健康的美的享受，培養(yǎng)人們高尚的道德情操，提高人們的精神境界，以喚起廣大人民建設有中國特色社會主義的激情。 

        新聞、廣播、影視能迅速反映當代世界形勢，并在傳播信息，交流經(jīng)驗，宣傳新人、好事，鞭笞壞之惡行，為人們提供精神食糧，幫助人民了解民族歷史和革命傳統(tǒng)，提高民族自尊心，自信心和自豪感。這是必須占領和利用的陣地。

        開展普及體育活動，是文化建設的重要內(nèi)容和任務。也是精神文明建設活動的一個主要標志，它既反映一個企業(yè)的士氣，又體現(xiàn)著一個企業(yè)精神文明建設活動程度，它不僅可以增強人民體質，提高健康水平，也可以激發(fā)人們的集體主義精神，培養(yǎng)人們良好品質，健康的生活方式和堅忍不拔、勇敢頑強的意志。

        3 創(chuàng)造良好的生產(chǎn)環(huán)境和優(yōu)美的生活環(huán)境是精神文明的標志

        生產(chǎn)必須在一定的環(huán)境中發(fā)生，并在發(fā)生過程中生產(chǎn)出質量合格，用戶滿意，得到社會承認的產(chǎn)品。生產(chǎn)作用于一定的環(huán)境中，環(huán)境對生產(chǎn)就會產(chǎn)生一定的影響和制約。

        4 樹立完整的企業(yè)精神，能促進精神文明建設的發(fā)展

        企業(yè)精神是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營活動中培育形成的，由企業(yè)領導倡導并為絕大多數(shù)職工認同和恪守的理想目標、價值觀念，道德規(guī)范和行為準則的綜合體現(xiàn)。企業(yè)精神對企業(yè)勞動者具有強大的凝聚力、感召力、引導力和約束力，能增強職工對企業(yè)的信任感、自豪感和榮譽感。

        企業(yè)精神是企業(yè)文化的核心，企業(yè)文化是精神文明建設的重要保證體系，企業(yè)精神與精神文明是同一目標，同一方向，是精神文明建設對企業(yè)精神提出的要求和指導方向。

        培育企業(yè)精神需要一個長時間過程，在這個過程中，既是企業(yè)領導者自我提高的過程，又是普遍提高企業(yè)職工隊伍素質的過程；既是企業(yè)文化建設的過程，又是推動生產(chǎn)經(jīng)營的過程。因此，必須克服輕視企業(yè)精神的價值，搞形式而不求實效的思想行為。要不斷地豐富，不斷地完善，不斷地強化，不斷的提高企業(yè)精神，使之成為企業(yè)的靈魂和支柱。

        培育企業(yè)精神應注意以下幾點：

        第一，要與社會相適應。培養(yǎng)企業(yè)精神，光靠企業(yè)自身還不夠，應該借助社會力量，取社會之長，補己之短。如：借助于社會的宣傳、教育，進行業(yè)務、技術、理論文化的培訓，效果要比企業(yè)關門教育好得多。

        第二，要與改革相結合。實踐經(jīng)驗表明，培養(yǎng)和發(fā)揚企業(yè)精神要緊密圍繞改革進行。目前，企業(yè)完善落實承包經(jīng)營，轉機健制、產(chǎn)品與市場直接接軌，必須貫徹一個重要原則，就是責、權、利三者緊密結合。責任實現(xiàn)的思想基礎是責任感。宣傳企業(yè)精神，激發(fā)責任感、使命感，能推動企業(yè)轉機健制的步伐，對生產(chǎn)經(jīng)營步入市場，產(chǎn)品占有市場起到思想保證作用。同時，責、權、利緊密結合對責任感也會起到強化作用，經(jīng)營者會更加深刻理解企業(yè)精神的內(nèi)涵。

        第三，加強物質層文化和制度層文化的建設。企業(yè)精神的培養(yǎng)是企業(yè)文化建設的核心內(nèi)容，但要靠物質層文化和制度層文化建設作為依托。要充分利用物質層文化給職工以啟迪和教育，讓職工從有形的實物狀態(tài)中汲取前輩精神財富和營養(yǎng)，可以激發(fā)職工自豪感、榮譽感、明確歷史責任，使企業(yè)精神不斷發(fā)揚光大。還要加強企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境和生活環(huán)境的改造和美化，利用各種宣傳形式倡導企業(yè)精神，宣傳企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和發(fā)展前景，振奮精神，銳意進取。

        企業(yè)制度的改革，機制轉換要體現(xiàn)企業(yè)精神的內(nèi)涵，無論是領導體制，機構設置、制度健全和變革都要突出人的現(xiàn)代化和商品觀念，從改善人際關系入手，強化職工的主人翁意識，從而形成社會主義企業(yè)的民主管理機制。

        總之，企業(yè)文化建設要確立以企業(yè)職工群眾為主體，以民主建設為基礎，以培育“四有”職工隊伍為目的的建設方針，不斷適應社會主義市場經(jīng)濟體制要求。企業(yè)文化建設的過程，就是一個企業(yè)確立管理目標，提煉企業(yè)精神，規(guī)范企業(yè)道德，提高人們的道德風尚，培養(yǎng)企業(yè)意識的過程，是不斷推動企業(yè)進步，促進社會主義精神文明建設的過程。

參考文獻

[1]中華人民共和國新聞出版社.思想政治工作研究[m].2004.

[2]中國石油企業(yè)雜志社.零售心聲[m].2002.

對企業(yè)文化的探討范文第5篇

什么叫文化？文化是一個非常廣泛的概念，世界上的哲學家、社會學家、歷史學家和文學家一直在努力，試圖從各自學科的角度來詮釋文化的內(nèi)涵。據(jù)統(tǒng)計，有關“文化”的各種不同的定義至少有200多種。上世紀80年代初，美國哈佛大學教授泰倫斯•迪爾和麥肯錫咨詢公司專家艾倫•肯尼迪花費6個月的時間，集中對80家企業(yè)進行調查研究，撰寫了《企業(yè)文化——企業(yè)生存的習俗和禮儀》一書。該書1981年出版后，迅速風靡全球，成為定義企業(yè)文化的權威論述。它用豐富的例證指出：成功而卓越的企業(yè)都具有獨特的企業(yè)文化，即為全體員工所遵守，但往往又非書面約定的行為規(guī)范。正是企業(yè)文化——這一非技術、非經(jīng)濟的因素，導致了企業(yè)的興與衰、成與敗。在兩個硬件條件相差無幾的企業(yè)中，由于企業(yè)文化的強弱，所產(chǎn)生的結果迥然不同。從人性研究中我們發(fā)現(xiàn)，一個人的行為容易受客觀環(huán)境的影響，但根本的原因是受人的動機的作用，任何行為都會有動機，人的動機雖然沒有對錯之別，但卻有善惡、正邪之分。也就是說人的動機會受到人的信念、價值觀、周遭環(huán)境的影響。正念、積極的價值觀，會指導人向善、趨好。所有的這一切，又都源于文化。一個被積極文化熏染的人，做事就會熱情主動；一個受消極文化影響的人，做事就會消極拖沓。

人是企業(yè)的核心。企業(yè)文化是企業(yè)員工的共同理想、價值觀念和行為準則，它對員工有強大的感召力和凝聚力，使企業(yè)的人、財、物、管理技術、組織技能等諸多因素有效地組織起來。當今，企業(yè)最高層次的競爭已經(jīng)不再是財、物的競爭，而是人才的競爭與文化的競爭，最先進的管理思想是用文化進行管理。只有進入到文化管理階段后，才能真正體現(xiàn)以人為本的管理，使企業(yè)與員工休戚相關，榮辱與共，才能形成企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)作為一種經(jīng)營性組織，其生存、發(fā)展戰(zhàn)略選擇不能脫離其組織生態(tài)環(huán)境——企業(yè)生態(tài)環(huán)境。文化是影響企業(yè)生態(tài)環(huán)境的關鍵要素，從一定意義上來說，文化是大環(huán)境，企業(yè)文化是小環(huán)境。企業(yè)文化的相融性體現(xiàn)在它與企業(yè)生態(tài)環(huán)境的協(xié)調和適應性方面。企業(yè)文化反映了時代精神，它必然要與企業(yè)的文化環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、政治環(huán)境以及區(qū)域環(huán)境相融合?？傊?，文化影響人的行為、道德和勞動效率，文化同樣影響企業(yè)態(tài)度、價值觀和管理方法。文化決定企業(yè)的生存之道，企業(yè)文化則左右企業(yè)的發(fā)展方向。

文化基因影響管理模式

文化基因和管理模式相互影響，但最根本的還是文化基因。文化基因決定采用什么樣的管理模式，而管理模式能促進文化基因的不斷調整、豐富和完善。就日本、美國和中國的人力資源管理方面對比，就不難發(fā)現(xiàn)不同文化對企業(yè)管理模式的影響。日本企業(yè)管理的基礎是關系，重視富有彈性的制度安排，組織結構上具有含蓄的職務主義，側重于依靠人對企業(yè)進行管控。一方面有嚴明的紀律和嚴格的要求，另一方面又有一種無形的約束和含蓄的控制，企業(yè)更側重于通過確立信仰，灌輸價值觀念，潛移默化地影響員工的行為，使其自覺地與企業(yè)目標與要求保持一致。美國企業(yè)實行高度專業(yè)化和制度化。美國企業(yè)管理的基礎是契約、理性，重視剛性崗位規(guī)范與制度安排，組織結構上具有明確的指令鏈和等級層次，分工明確，責任清晰，講求用規(guī)范加以控制，對日常問題處理的程序和要求都有明文規(guī)定。企業(yè)分工嚴密，專業(yè)化程度很高，員工在各自崗位上工作，不得隨便交叉。而我國不少企業(yè)，特別是中小民營企業(yè)，既兼有日本和美國企業(yè)的管理方面的特點，如講究責與權，獎與懲，而同時又兼顧我國人文文化，強調團隊的協(xié)作與互助。這種管理的優(yōu)勢在于，極大地調動和發(fā)揮了員工的積極性、創(chuàng)造性和進取心，主張了互助友愛、團結協(xié)作，有利于凝聚團隊合作精神和企業(yè)集體榮耀；缺點是管理上容易形成職責不清、姑息遷就等弊端。中西方管理方法的不同，源于思維模式的不同。

中西方思維模式的不同，最根本的原因是文化模式的不同。西方是十字架文化，也就是圣經(jīng)文化，所以西方人的思維是直來直去，強調人定勝天，喜歡挑戰(zhàn)、冒險與戰(zhàn)爭。因此，必須用法律來約束他們的行為，在法律的基礎上來保證民主，擔負責任。西方講究法律，是因為西方是沒有根的民族，比如美國只有幾百年的歷史，是個移民國家，沒有根，從零開始，所以必須建立法律，才能保障一切。中華民族有著五千年的歷史和文化，是有根的民族，這個就是文化，就是道德。打開經(jīng)典文粹，無不散發(fā)出一種思想“天人合一”，人與自熱和諧相處，達到陰陽平衡。中國文化屬于農(nóng)耕文化，特別是在民營企業(yè)，帶有典型的農(nóng)業(yè)文明痕跡。人們講求“親緣、血緣、地緣”關系，習慣于家族式管理，尊重權力，樂于穩(wěn)定，功利主義較強；講求互相關心，期望群體對自己關注，相應地，對群體和組織忠誠度也高。不同的企業(yè)文化由不同的價值觀構成，有些價值觀是所有企業(yè)共同需要的，比如“擔當”、“執(zhí)行”、“創(chuàng)新”等等，這些都是全球范圍內(nèi)企業(yè)文化的共性特征。但是，不同的企業(yè)根據(jù)自身情況的不同，所強調的核心價值觀也有所不同，比如：服務業(yè)為了防止員工與顧客產(chǎn)生糾紛而強調“顧客永遠是對的”；軟件業(yè)為了提高競爭力而推崇“創(chuàng)新第一”。從外部獵頭而來的人才最大的挑戰(zhàn)就是企業(yè)文化沖突與文化調整，因此必須進行同化或者統(tǒng)一。所謂“道不同，不為謀”。

以企業(yè)文化促企業(yè)騰躍

目前，我國絕大多數(shù)中小民營企業(yè)正處于爬坡的關鍵時期，面臨跨國公司和國有企業(yè)的雙重競爭壓力，迫切需要提升企業(yè)核心競爭力，這不僅要在技術、資源、人才下工夫，還要在品牌、文化和制度等方面上做文章，特別是要塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化。

一是構建良好的企業(yè)文化體系。我國是一個發(fā)展中國家，過去一直處在高度集中的計劃經(jīng)濟體制下，此間成長的企業(yè)在經(jīng)濟上、政治上依賴于管理機構，對企業(yè)文化沒有足夠重視。目前中小企業(yè)管理中存在的問題究其原因，主要還是企業(yè)文化體系不健全，歸根結底是企業(yè)主沒有深刻認識到企業(yè)文化的強大作用，感覺“企業(yè)文化”太虛沒有“真金白銀”實在。隨著文化強國戰(zhàn)略的實施，加強文化建設已成為各界共識。對于中小企業(yè)來說，要明辨人與企業(yè)，企業(yè)與文化之間的關系，把企業(yè)文化體系放到企業(yè)戰(zhàn)略的高度去深謀遠略。建立企業(yè)文化體系，要堅持以人為本與科學發(fā)展觀，積極吸收借鑒世界先進企業(yè)經(jīng)驗，從而完成從創(chuàng)業(yè)到創(chuàng)智、從優(yōu)秀到卓越的企業(yè)管理升級再造。二是提煉鮮明的企業(yè)價值觀。價值觀是企業(yè)文化的關鍵所在，企業(yè)文化整合的關鍵也就是價值觀的確定。但是，要真正提煉出一種被廣泛認同、經(jīng)得住時間考驗，對企業(yè)和人的發(fā)展具有積極引導作用的企業(yè)價值觀，并非易事。這里必須解決好一個基本問題，即選定價值觀的科學方法論，主要包括：一是精準定位，目的明確。應當明確所要建立的是“面向所有員工的價值觀”，不是企業(yè)主個人的價值觀。#p#分頁標題#e#

二是廣泛參與，深層認同。價值觀的提煉一定要讓員工參與，避免說教，陽奉陰違。三是內(nèi)涵豐富、簡潔明快。既具有企業(yè)特色，深厚底蘊，又特色鮮明，易于記憶；既不要過于俗氣，又不能故作高深，晦澀難懂。

三是將企業(yè)文化滲透到管理過程中。企業(yè)文化不是虛無縹緲的，就人力資源管理方面來說，它可以植根于招聘、培訓、考核、激勵等各個模塊。企業(yè)文化導向下的人力資源管理會使人力資源更加有成效，二者是一個互相促進的管理活動。當企業(yè)文化建立后，要注意把企業(yè)文化分解出具體的行為標準，形成一個科學完善的企業(yè)文化體系。內(nèi)化于心，固化于制，外化于行，不斷宣傳，廣泛傳播，讓企業(yè)文化在廣大員工心中生根、發(fā)芽、結果，轉化為共同價值觀，形成企業(yè)精神。員工情感上的回報會產(chǎn)生極強責任心和巨大創(chuàng)造力，使遵章守紀和自我約束相融合，發(fā)揮“文管”和“法治”的疊加效應。

四是增強企業(yè)管理者的文化修養(yǎng)。由于發(fā)展階段原因，目前，我國一些中小民營企業(yè)仍處在以發(fā)家致富為目標的初級階段，企業(yè)主眼界與境界較低，并無經(jīng)營管理企業(yè)的組織領導能力，但往往企業(yè)主的行為又直接決定了企業(yè)文化的方向。因此，要徹底實現(xiàn)民營企業(yè)從家族制管理模式向現(xiàn)代化管理模式的轉型，就必須在管理者中，大力培養(yǎng)文化修養(yǎng)與品質，使他們能體悟民族文化與企業(yè)文化的深層內(nèi)涵，實現(xiàn)兩種“文化”交融，促進企業(yè)人文精神與氛圍，并通過以身作則，形成表率，使所有員工都有意識地跨越各自文化的藩籬，融于企業(yè)文化的激流。