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煤炭企業(yè)管理范文第1篇

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)；企業(yè)管理；經(jīng)營管理

中圖分類號：F416 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-2374（2013）30-0126-02

經(jīng)營管理是一個古老的話題，有了社會分工，有了商品生產(chǎn)，就有了經(jīng)營管理。經(jīng)營管理又是一個現(xiàn)代的話題，隨著社會、經(jīng)濟、法律、文化以有科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展變化，經(jīng)營管理常講常新，其內(nèi)容也是在不斷的發(fā)展中。每一個企業(yè)經(jīng)營者都必須不斷地加強對企業(yè)經(jīng)營管理的研究，掌握經(jīng)營管理知識，最大限度地強化企業(yè)的綜合競爭實力。煤炭企業(yè)生產(chǎn)過程的復(fù)雜性，它的管理同樣具有較強的行業(yè)特殊性。

1 煤炭企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作

煤炭企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作，是一種先行性或提前性工作。它是保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動正常進行的客觀要求，也對做好企業(yè)的各項專業(yè)管理、提高企業(yè)現(xiàn)代化管理水平、實行內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任制和提高企業(yè)經(jīng)濟效益都有重要意義。煤炭企業(yè)管理基礎(chǔ)工作，其內(nèi)容包括：標(biāo)準(zhǔn)化工作、定額工作、計劃工作、規(guī)章制度。

（1）標(biāo)準(zhǔn)化工作是指對技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)的制度、執(zhí)行以及日常管理工作。進行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井的評比考核的目的在于提高井下工程質(zhì)量，更是為了確保安全生產(chǎn)和提高經(jīng)濟效益，但是，任何脫離生產(chǎn)任務(wù)和企業(yè)奮斗目標(biāo)的工程質(zhì)量又都是沒有意義的，所以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和直接生產(chǎn)環(huán)節(jié)是標(biāo)準(zhǔn)化礦井的必備條件。

（2）定額工作有勞資定額、物資定額、管理費用定額等。勞資定額由勞資科負(fù)責(zé)全礦職工調(diào)動轉(zhuǎn)崗和培訓(xùn)工作及全礦職工工資、獎金與安全掛鉤獎勵分配工作；物資定額由供應(yīng)科根據(jù)生產(chǎn)銜接計劃，負(fù)責(zé)向集團公司上報月度、年度材料計劃，負(fù)責(zé)全礦各單位年度、月度材料消耗指標(biāo)的下達(dá)及審批工作，負(fù)責(zé)噸煤材料成本指標(biāo)、儲備資金指標(biāo)的控制，對材料的采購、加工、驗收、貯存、發(fā)放和使用過程中的監(jiān)督管理，對礦民爆器材的計劃、調(diào)撥、保管、發(fā)放和全礦民爆器材進行監(jiān)督檢查以及開展全員全過程的成本管理活動，做到指標(biāo)分解考核到隊、班、個人；管理費用由財務(wù)科加強會計核算和成本管理，根據(jù)各單位實際情況對全礦成本費用指標(biāo)進行分解和

控制。

（3）“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”。任何理智活動在進行之前都必須要有一個打算、安排。經(jīng)營計劃是企業(yè)為適應(yīng)市場的需要，根據(jù)企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的變化，對企業(yè)在一定時期內(nèi)各種經(jīng)濟活動所做出的安排。經(jīng)營計劃是確定企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營戰(zhàn)略和整體布局的計劃，是指導(dǎo)企業(yè)全部經(jīng)濟活動的總綱領(lǐng)。

（4）規(guī)章制度是以技術(shù)和經(jīng)濟責(zé)任制為核心的各項規(guī)章制度的制定和考核工作，包括規(guī)定各級組織、各類人員的工作范圍、責(zé)任、權(quán)限、獎懲制度。按照礦黨政提出的“1361”的工作思路，以提高經(jīng)濟運行質(zhì)量和經(jīng)濟效益為中心，明確管理責(zé)任，嚴(yán)格考核獎懲，確保全礦各項任務(wù)目標(biāo)完成，結(jié)合我礦實際，制定《經(jīng)營業(yè)績綜合目標(biāo)考核評價辦法》，成立經(jīng)營業(yè)績綜合考核評價領(lǐng)導(dǎo)組，堅持統(tǒng)一考核，分類評價，效率優(yōu)先，公開、公平、公正的原則對礦區(qū)、科、公司的負(fù)責(zé)人進行考核。并與各單位簽訂《經(jīng)營業(yè)績綜合目標(biāo)責(zé)任書》對每個單位的安全、經(jīng)濟、法律、社會、政治目標(biāo)和工作任務(wù)進行了明確的規(guī)定，嚴(yán)格要求自己對個人崗位職責(zé)認(rèn)真履，完成其分管工作

目標(biāo)。

2 煤炭企業(yè)生產(chǎn)管理

生產(chǎn)是煤礦企業(yè)的基本活動，生產(chǎn)管理是煤礦企業(yè)管理的基本組成部分。只有搞好生產(chǎn)管理，才能使煤炭產(chǎn)品的生產(chǎn)過程符合技術(shù)要求，形成合格的產(chǎn)品，為企業(yè)獲得較好的經(jīng)濟效益創(chuàng)造條件。煤炭企業(yè)的生產(chǎn)按理是將管理的基本原理應(yīng)用于煤礦生產(chǎn)系統(tǒng)，以保證在最低耗費下，按時間、按質(zhì)量要求生產(chǎn)出所需產(chǎn)品的活動，得到最大的投入產(chǎn)出比。生產(chǎn)系統(tǒng)管理工作主要有兩方面的工作：一方面是生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)計方面的工作，如礦井選址、采區(qū)與巷道布置、生產(chǎn)工藝選擇等；另一方面是生產(chǎn)計劃與控制，它是生產(chǎn)管理中的日常管理活動。另外安全生產(chǎn)也很重要，要認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)方針，經(jīng)常檢查生產(chǎn)現(xiàn)場的安全隱患，發(fā)現(xiàn)后及時處理。要不斷整頓勞動紀(jì)律，加強自主保安，杜絕“三違”發(fā)生，當(dāng)安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時，生產(chǎn)必須服從安全。發(fā)生生產(chǎn)事故后，礦和區(qū)隊的主要干部必須到現(xiàn)場，及時采取措施進行處理，并組織職工進行認(rèn)真分析，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，找出原因，追查責(zé)任，制定防范和改進措施。

3 煤炭企業(yè)經(jīng)營管理

煤炭企業(yè)經(jīng)營管理的內(nèi)容主要有管理理念、技術(shù)、管理、文化。企業(yè)管理理念是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者包括全體職工在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)全過程中用科學(xué)的制度、方法對內(nèi)外部資源合理配置并不斷尋求新的發(fā)展而形成的一種共識，是與時俱進的價值觀。通過管理可以有效整合企業(yè)資源，從而達(dá)到企業(yè)目標(biāo)和責(zé)任的全過程式管理。企業(yè)經(jīng)營的重點是指企業(yè)在經(jīng)營中應(yīng)突出的某一個方面，而形成自己的

優(yōu)勢。

煤炭企業(yè)的表層文化一般從環(huán)境的改善和規(guī)范員工基本行為入手，通過對井上與井下環(huán)境的創(chuàng)新，創(chuàng)建“井上是花園，井下是工廠”的本質(zhì)安全生態(tài)型礦井。

參考文獻

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社，2004.

[3] 郁君平.設(shè)備管理[M].北京：機械工業(yè)出版社，

2002.

煤炭企業(yè)管理范文第2篇

首先，煤炭企業(yè)應(yīng)該改變過去一味的追求產(chǎn)量的做法，開始堅持以人為本的指導(dǎo)思想，關(guān)注市場營銷、安全生產(chǎn)；其次，努力實現(xiàn)多元化發(fā)展，從過去單純的煤炭生產(chǎn)拓寬到煤化工、電力、機械制造、建材等行業(yè)；第三，經(jīng)營目標(biāo)從一味的追求利潤最大化轉(zhuǎn)變?yōu)槎嘣砟睿缋麧?、安全生產(chǎn)、職工待遇、節(jié)能環(huán)保、社會責(zé)任與社會效益等方面，從而實現(xiàn)企業(yè)、員工、社會效益的多贏；第四，從企業(yè)相互之間的敵對競爭轉(zhuǎn)變?yōu)楦偁幒秃献飨嘟Y(jié)合的雙贏理念，切實加強企業(yè)之間的合作，建立以煤炭為基礎(chǔ)的多元化產(chǎn)業(yè)聯(lián)合體，形成一股強大的發(fā)展合力。

（二）優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

首先，煤炭企業(yè)應(yīng)剝離自身不必承擔(dān)的各種社會職能與政府職能，從而能夠輕裝上陣；其次，根據(jù)專業(yè)化社會協(xié)作的發(fā)展方向，分離非生產(chǎn)主體，例如服務(wù)部門等相關(guān)部門，使自身更加精干；第三，切實加強市場調(diào)研與技術(shù)開發(fā)，在此基礎(chǔ)上才能將相關(guān)產(chǎn)品投入生產(chǎn)，生產(chǎn)運營中切實加強精細(xì)化管理，產(chǎn)后切實加強宣傳，積極銷售，為用戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)等，使組織結(jié)構(gòu)能夠滿足市場經(jīng)濟的需要；第四，不斷提高企業(yè)管理的信息化水平，縮減中間管理層次，通過扁平型組織結(jié)構(gòu)進行管理，從而使企業(yè)運作效率得以提高，管理成本有所減少。

（三）不斷創(chuàng)新企業(yè)制度

制度創(chuàng)新即將技術(shù)創(chuàng)新、觀念創(chuàng)新與組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新通過制度的形式使其規(guī)范化，并且能夠引導(dǎo)技術(shù)創(chuàng)新、觀念創(chuàng)新與組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新不斷前進，是實現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新的前提條件。

（四）創(chuàng)新管理手段

煤炭企業(yè)應(yīng)該大力推進信息化建設(shè)，提高自身的信息化水平，在經(jīng)營過程中充分利用各種信息技術(shù)手段，在企業(yè)生產(chǎn)、營銷、安全、物流、財務(wù)等環(huán)節(jié)建立起系統(tǒng)全面的信息資料庫，實現(xiàn)企業(yè)管理的現(xiàn)代化、集成化，為自身管理水平的進一步提升提供保障。

（五）創(chuàng)新企業(yè)文化管理

煤炭企業(yè)管理范文第3篇

加強煤礦生產(chǎn)經(jīng)營管理，在礦井的安全開采前提下，首先注重的是加強煤礦“三量”管理，即開拓煤量、準(zhǔn)備煤量、回采煤量要達(dá)到一定的比例，保持礦井的采掘平衡才能保證礦井正常接續(xù)、穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。所以對這“三量”管理落實到實處，不僅從技術(shù)上要求技術(shù)人員要如實探測礦產(chǎn)資源的狀態(tài)，還要認(rèn)真的分析可開采的程度，做到開采質(zhì)量不會影響整個礦井安全和可持續(xù)發(fā)展，同時對于準(zhǔn)備煤量的管理也要適時有度，不可在經(jīng)濟利益的誘惑下毫無標(biāo)準(zhǔn)的進行亂挖濫采；并且在有條件的礦井實施機械化改造的同時，一定要保證礦井安全、高產(chǎn)、高效。確保安全是煤礦生產(chǎn)的前提，很多煤礦的各種惡性事故都是“三量”失衡、急功近利造成的，很多員工不僅為此喪失了生命，也給國家和企業(yè)造成了巨大的損失，這絕對是要避免的。確保人員安全和煤礦的可持續(xù)發(fā)展是我們國家煤炭工業(yè)發(fā)展的特殊的要求。所以在管理過程中，我們必須認(rèn)識到，如果一個煤礦資源的開采可能會危及礦工的生命安全造成事故，就一定要制定完善的開采計劃和安全措施，對礦井實行“三化”管理，保證礦井和人員在安全前提下才能夠進行礦井的生產(chǎn)。對煤礦企業(yè)來說，安全就是效益，企業(yè)只要有了良好的經(jīng)濟效益才能讓企業(yè)持續(xù)正常的發(fā)展；也只有這樣我們的資源才能夠充分發(fā)揮利用率和有效性，讓人與社會和諧的發(fā)展，經(jīng)濟建設(shè)和人們的生活水平共同的進步，這是我們共同期待的目標(biāo)。

煤礦企業(yè)的效率管理

煤炭企業(yè)的效率管理包括材料設(shè)備的采購管理和煤炭產(chǎn)品銷售管理。當(dāng)前，煤礦企業(yè)實現(xiàn)了機械化開采，在確保人員的安全和開采質(zhì)量的前提下，我們必須進行成本核算重視和加強企業(yè)的采購管理和銷售管理。在市場的細(xì)化上，我們要加強對市場的調(diào)控更要加強對材料采購及產(chǎn)品銷售的價格合理化的制定和管理；在成本核算上，低成本高收益永遠(yuǎn)是一個企業(yè)發(fā)展的基本要求。在煤炭企業(yè)的成本管理過程中還要注重開展增收節(jié)支、開源節(jié)流活動，重視經(jīng)濟的循環(huán)發(fā)展和可持續(xù)的資源利用率。以材料采購使用成本為例，成本核算過程中要加強材料的采購管理和使用管理，實施材料使用節(jié)獎超罰制度。在當(dāng)今煤礦大都實現(xiàn)機械化開采的前題下，對于綜采機械、綜掘機械、液壓支架等大型開采機械設(shè)備的購買、使用成本占生產(chǎn)成本很大的比例，是否要用高價格去購買質(zhì)量好的或引進進口的機械，是否“舍得花”這部分資金也成了公司管理人員重點探討的問題。對于這個環(huán)節(jié)的管理，我們一定要核算好各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本，“一分錢一分貨”，煤機產(chǎn)品五花八門，質(zhì)量良莠不齊，好的機械設(shè)備會提高工作效率，避免和減少維修環(huán)節(jié)，會節(jié)約在工作中的人力成本和時間成本，減少維護和保養(yǎng)等環(huán)節(jié)上的人力和物力的投入。所以我們在進行采購成本核算的時候一定要比較性價比，才能夠在使用價值上真正的看到我們的采購成本所投入是否具有最優(yōu)最長遠(yuǎn)的價值。另一方面必須加強設(shè)備材料的使用管理，在材料使用環(huán)節(jié)上要按生產(chǎn)工序限額定額定量供應(yīng)，杜絕材料浪費現(xiàn)象，減少材料支出，并采取材料使用節(jié)獎超罰措施，鼓勵員工厲行節(jié)約，增加員工收入，提高企業(yè)效益。在煤炭產(chǎn)品銷售上，不僅要確保國家重點建設(shè)項目的用煤量，還要做到隨時跟進市場的動態(tài)和信息，注重市場的應(yīng)用前景，注重開拓潛在的市場；并且產(chǎn)品按質(zhì)論價、減少庫存、促進銷售，在庫存和銷售中尋求一個平衡點，增加銷售收入。同時在產(chǎn)品銷售中，不只是追求高利潤，更是要客戶能夠滿意我們的產(chǎn)品質(zhì)量和信任我們的品牌價值，還要積累目標(biāo)客戶和潛在客戶的數(shù)量，這樣就能夠建立起龐大的客戶關(guān)系和產(chǎn)品銷售網(wǎng)絡(luò)，為企業(yè)進一步的占領(lǐng)市場鋪平道路，也為企業(yè)的發(fā)展提供了更大的發(fā)展空間，才能夠保證我們的企業(yè)不斷的向前發(fā)展。

煤炭企業(yè)應(yīng)推進和改善的精英式人才管理

煤炭企業(yè)管理范文第4篇

一、煤炭企業(yè)管理中存在的主要問題

（一）管理方面較為粗放，缺乏創(chuàng)新

一些煤炭企業(yè)過分注重技術(shù)創(chuàng)新在生產(chǎn)過程中的作用，卻不注重管理工作作用，造成企業(yè)內(nèi)部管理缺乏有效的激勵機制。另一方面，因煤炭國有企業(yè)在制度改革之后，管理上已經(jīng)具備一定的規(guī)模，但是企業(yè)管理較為粗放，難以滿足新形勢下競爭的需要。

（二）管理階層的觀念無法滿足市場需要

許多企業(yè)管理人員具有淡薄的市場競爭意識，一味的強調(diào)生產(chǎn)管理，而對產(chǎn)品的開發(fā)與營銷管理有所忽視，管理理念落后，缺乏足夠的創(chuàng)新能力，不注重引入先進的管理經(jīng)驗，面對企業(yè)困難找不到應(yīng)對策略，旺季供應(yīng)不上，淡季銷路較差，不能充分弄清激烈市場競爭環(huán)境，導(dǎo)致企業(yè)毫無競爭優(yōu)勢可言。

（三）組織機構(gòu)不完善，管理效率低

一些煤炭企業(yè)組織機構(gòu)臃腫，規(guī)章制度繁多，管理幅度相對較大，使得其競爭力和效益相對較低，對其生存與發(fā)展產(chǎn)生制約。同時，現(xiàn)有管理手段效率低下、安全生產(chǎn)觀念薄弱、資源利用率較低、經(jīng)濟運行質(zhì)量較差。有的煤炭企業(yè)的管理制度不完善，違章操作、違章指揮、生產(chǎn)現(xiàn)場秩序較差，導(dǎo)致安全事故時有發(fā)生。

二、煤炭企業(yè)管理創(chuàng)新的策略

（一）積極更新管理理念

首先，煤炭企業(yè)應(yīng)該改變過去一味的追求產(chǎn)量的做法，開始堅持以人為本的指導(dǎo)思想，關(guān)注市場營銷、安全生產(chǎn)；其次，努力實現(xiàn)多元化發(fā)展，從過去單純的煤炭生產(chǎn)拓寬到煤化工、電力、機械制造、建材等行業(yè)；第三，經(jīng)營目標(biāo)從一味的追求利潤最大化轉(zhuǎn)變?yōu)槎嘣砟睿缋麧?、安全生產(chǎn)、職工待遇、節(jié)能環(huán)保、社會責(zé)任與社會效益等方面，從而實現(xiàn)企業(yè)、員工、社會效益的多贏；第四，從企業(yè)相互之間的敵對競爭轉(zhuǎn)變?yōu)楦偁幒秃献飨嘟Y(jié)合的雙贏理念，切實加強企業(yè)之間的合作，建立以煤炭為基礎(chǔ)的多元化產(chǎn)業(yè)聯(lián)合體，形成一股強大的發(fā)展合力。

（二）優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

首先，煤炭企業(yè)應(yīng)剝離自身不必承擔(dān)的各種社會職能與政府職能，從而能夠輕裝上陣；其次，根據(jù)專業(yè)化社會協(xié)作的發(fā)展方向，分離非生產(chǎn)主體，例如服務(wù)部門等相關(guān)部門，使自身更加精干；第三，切實加強市場調(diào)研與技術(shù)開發(fā)，在此基礎(chǔ)上才能將相關(guān)產(chǎn)品投入生產(chǎn)，生產(chǎn)運營中切實加強精細(xì)化管理，產(chǎn)后切實加強宣傳，積極銷售，為用戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)等，使組織結(jié)構(gòu)能夠滿足市場經(jīng)濟的需要；第四，不斷提高企業(yè)管理的信息化水平，縮減中間管理層次，通過扁平型組織結(jié)構(gòu)進行管理，從而使企業(yè)運作效率得以提高，管理成本有所減少。

（三）不斷創(chuàng)新企業(yè)制度

制度創(chuàng)新即將技術(shù)創(chuàng)新、觀念創(chuàng)新與組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新通過制度的形式使其規(guī)范化，并且能夠引導(dǎo)技術(shù)創(chuàng)新、觀念創(chuàng)新與組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新不斷前進，是實現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新的前提條件。

（四）創(chuàng)新管理手段

煤炭企業(yè)應(yīng)該大力推進信息化建設(shè)，提高自身的信息化水平，在經(jīng)營過程中充分利用各種信息技術(shù)手段，在企業(yè)生產(chǎn)、營銷、安全、物流、財務(wù)等環(huán)節(jié)建立起系統(tǒng)全面的信息資料庫，實現(xiàn)企業(yè)管理的現(xiàn)代化、集成化，為自身管理水平的進一步提升提供保障。

（五）創(chuàng)新企業(yè)文化管理

煤炭企業(yè)管理范文第5篇

【關(guān)鍵詞】煤炭企業(yè)；住宅供暖；實施效果

當(dāng)前住宅供暖主要是采取集中供熱的模式，住宅供暖過程中需要用到煤炭資源，因此煤炭企業(yè)的管理水平對整個住宅供暖會產(chǎn)生很大的影響。當(dāng)前社會倡導(dǎo)節(jié)能減排，煤炭企業(yè)在能源管理過程中需要與住宅供暖的具體情況結(jié)合在一起，從而能夠?qū)崿F(xiàn)二者的協(xié)調(diào)運行。節(jié)能降耗已經(jīng)成為當(dāng)前社會倡導(dǎo)的重要行為，從住宅供熱節(jié)能方式角度看，促在30%-40%的能源浪費問題，因此冬季如何更有效的利用煤炭企業(yè)的能源，已經(jīng)成為社會關(guān)注的一個重要問題。煤炭企業(yè)在提供能源的同時，需要不斷提升自身的服務(wù)水平，創(chuàng)新管理模式，推動煤炭企業(yè)各項事業(yè)得到全面發(fā)展。

一、煤炭企業(yè)管理與住宅供暖關(guān)系分析

（一）煤炭企業(yè)管理與住宅供暖節(jié)能的關(guān)系

我國是一個能源消耗大國，煤炭消耗占能源消耗的比重較大，隨著世界經(jīng)濟的發(fā)展，能源消耗造成的環(huán)境污染已經(jīng)成為全球性的問題，同時能源消耗過程中產(chǎn)生了能源危機。我國的住宅供暖消耗了大量的煤炭資源，煤炭企業(yè)在輸送煤炭資源的過程中需要加強自身管理，提升管理水平，倡導(dǎo)住宅供暖能源使用單位在利用煤炭的時候需要注重節(jié)能，同時保證煤炭能源能夠得到有效的利用。煤炭企業(yè)在管理過程中需要和相關(guān)部門聯(lián)合，出臺并實施供暖按照用熱收費的標(biāo)準(zhǔn)，需要從經(jīng)濟上喚醒廣大用戶節(jié)能的意識[1]。煤炭企業(yè)管理過程中需要加強節(jié)能降耗管理，把節(jié)能降耗作為自身工作的重要目標(biāo)。

（二）煤炭企業(yè)管理水平對住宅節(jié)能的推動作用

通過對當(dāng)前住宅供暖能源使用情況看，住宅供暖過程中將有30%-40%的熱量浪費，對節(jié)能降耗目標(biāo)實現(xiàn)產(chǎn)生了很大的影響。因此煤炭企業(yè)在管理過程中需要推動集中供暖系統(tǒng)建設(shè)，避免能源浪費現(xiàn)象產(chǎn)生，煤炭得到充分利用那么降耗的目標(biāo)會自認(rèn)實現(xiàn)。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中需要加強住宅供暖節(jié)能的宣傳力度，讓更多單位和個人了解煤炭資源的浪費對社會產(chǎn)生的危害，讓全社會意識到節(jié)能降耗對我國可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生的重要作用。煤炭企業(yè)的整體管理水平提升可以更好保障住宅供暖，同時又能產(chǎn)生良好的供暖效果。

二、煤炭企業(yè)管理水平提升對住宅供暖產(chǎn)生的積極作用

1.煤炭企業(yè)管理水平需要和住宅供暖綜合事務(wù)結(jié)合在一起

住宅供暖節(jié)能對煤炭企業(yè)綜合管理會產(chǎn)生重要的影響，住宅節(jié)能工程實施過程中需要和煤炭企業(yè)管理結(jié)合在一起，通過管理水平提升帶動節(jié)能環(huán)保工程發(fā)展。煤炭企業(yè)管理過程中需要根據(jù)房間的保溫情況進行住宅供暖，可以有效保證房間熱量散失，從而達(dá)到房間保暖的根本目標(biāo)。煤炭企業(yè)管理水平提升過程中，需要對住宅供暖進行全面分析，針對一些建成的住宅，需要根據(jù)供暖節(jié)能的基本情況進行分析，一方面通過對住宅供暖設(shè)施設(shè)備進行改造更新，達(dá)到節(jié)能減排的根本目標(biāo)。另一方面通過人的行為對供暖設(shè)施進行節(jié)能教育[2]。提高廣大居民的節(jié)能意識，從行為上進行管理，提高煤炭企業(yè)綜合管理水平，煤炭企業(yè)在供暖的過程中還可以通過價格手段對供暖進行控制，通過適當(dāng)調(diào)高供暖價格，達(dá)到節(jié)能減排的整體目標(biāo)。

2.煤炭企業(yè)需要監(jiān)督供暖設(shè)施的節(jié)能狀況

煤炭企業(yè)在能源供應(yīng)過程中需要樹立節(jié)能減排的思想意識，特別是當(dāng)前住宅供暖的需求越來越強烈，煤炭企業(yè)需要加強供暖設(shè)施的節(jié)能監(jiān)督工作，提高供暖設(shè)施的監(jiān)督意識，不斷提高煤炭企業(yè)的節(jié)能減排工作管理水平，為企業(yè)的全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造積極的條件。同時企業(yè)也在具體工作中不斷實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益。供暖設(shè)施節(jié)能是一個相對的概念，煤炭企業(yè)在對供暖設(shè)施進行監(jiān)督管理的過程中需要從一個相對存在的角度進行分析[3]。因為供暖設(shè)施主要是向方面供暖，因此在同樣的住宅環(huán)境需要達(dá)到相對一致的效果，或者需要按照一定的標(biāo)準(zhǔn)進行供暖，最終能夠從整體達(dá)到供暖設(shè)施節(jié)能的根本目標(biāo)。

3.煤炭企業(yè)需要從供暖效果角度進行綜合分析

煤炭企業(yè)在管理過程中需要從住宅供暖效果進行綜合評判，采取一系列的措施提高煤炭企業(yè)的供暖效果。優(yōu)化供暖系統(tǒng)。煤炭企業(yè)在供暖過程中需要把室內(nèi)空氣溫度和人的舒適度緊密結(jié)合在一起，達(dá)到一個相對協(xié)調(diào)的狀態(tài)，既能節(jié)能又能環(huán)保，保證能源的可持續(xù)供給，推動社會經(jīng)濟各項事業(yè)能夠不斷發(fā)展。煤炭企業(yè)在室內(nèi)供暖調(diào)研能源消耗的過程中需要真實情況進行充分調(diào)研，對于靠近供暖設(shè)施的地方需要全面考察，因為其并不能對室內(nèi)真實溫度情況進行綜合反映。因此需要對供暖設(shè)施的距離進行綜合判定，并且距離地面需要保持一定的空間，按照此種模式設(shè)計相對比較合理。

三、煤炭企業(yè)管理水平提升對住宅供暖的影響要素分析

1.提高煤炭企業(yè)管理水平、盡可能減少能源的轉(zhuǎn)換

煤炭企業(yè)在具體工作過程中需要對供暖設(shè)施進行實地考察，根據(jù)不同的情況采取不同類型的煤質(zhì)，通過合理的方式把能源轉(zhuǎn)化為熱能，從而能夠更好的實現(xiàn)住宅供暖效果。煤炭企業(yè)在供暖過程中必須按照集中供暖的模式進行，具體實施過程中需要把煤的熱量轉(zhuǎn)化為熱蒸汽的熱量，再把熱蒸汽熱量轉(zhuǎn)變成為熱水能量，通過專用管道輸送到各個家戶，煤炭企業(yè)在能源供給過程中扮演重要的角度，一方面需要加強內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營管理，確保煤炭資源能夠滿足住宅集中供暖的需求，另一方面需要加強節(jié)能減排意識建設(shè)，提高煤炭企業(yè)的綜合管理水平。