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能源研究與管理范文第1篇

【關(guān)鍵詞】智能建筑；能源；管理；控制

1.智能建筑中能源管理與控制的現(xiàn)狀

一般而言，智能建筑能源管理與控制可以分為微觀層面和宏觀層面上的管理，其中微觀層面主要是通過(guò)對(duì)智能建筑日常運(yùn)行維護(hù)和用戶耗能行為實(shí)施有效的管理，還有就是通過(guò)節(jié)能改造和能效改善實(shí)現(xiàn)節(jié)能；宏觀層面主要是指由政府主導(dǎo)政策和法規(guī)的制定，在建筑設(shè)計(jì)中貫徹節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)來(lái)對(duì)智能建筑項(xiàng)目的節(jié)能進(jìn)行審核、評(píng)估、監(jiān)管和驗(yàn)收等。

毋庸置疑，目前智能建筑能源管理與控制還存在諸多問(wèn)題，具體體現(xiàn)在：（1）不少智能建筑節(jié)能的措施是運(yùn)用建筑自控系統(tǒng)預(yù)先編排的時(shí)間程序?qū)ㄖ娏Φ饶茉垂?yīng)進(jìn)行限時(shí)控制，這種方案無(wú)法對(duì)突況進(jìn)行有效處理；（2）對(duì)建筑能耗的跟蹤監(jiān)測(cè)不完善，不利于節(jié)能方案的進(jìn)一步完善；（3）能源管理公司建立合同能源管理的對(duì)象還多是集中在改造項(xiàng)目上，新建工程難以開(kāi)展的原因可能是在節(jié)能效率的確認(rèn)上；（4）在智能建筑節(jié)能方面雖然有一定的投入，但是關(guān)注度不夠，并且部分智能建筑在能源管理與控制系統(tǒng)的運(yùn)行維護(hù)方案沒(méi)有跟進(jìn)，使智能建筑能源管理與控制系統(tǒng)成為擺設(shè)。隨著節(jié)能要求的日益提高，傳統(tǒng)的BAS系統(tǒng)已經(jīng)難以滿足智能建筑節(jié)能降耗的要求，為此對(duì)智能建筑的能源管理與控制系統(tǒng)進(jìn)行研究就迫在眉睫。

2. 智能建筑能源管理與控制系統(tǒng)的設(shè)計(jì)

2.1 智能建筑能源管理與控制系統(tǒng)的架構(gòu)

智能建筑能源管理與控制系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)一般分為現(xiàn)場(chǎng)層、網(wǎng)絡(luò)層和管理層（見(jiàn)圖1），其中現(xiàn)場(chǎng)層包括各種現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備（如執(zhí)行器、傳感器、電表等智能儀表），其通信采用現(xiàn)場(chǎng)總線標(biāo)準(zhǔn)，較為常用的有M-BUS、RS485等；網(wǎng)絡(luò)層是現(xiàn)場(chǎng)層和管理層間相互通信的橋梁，負(fù)責(zé)將現(xiàn)場(chǎng)層采集到的數(shù)據(jù)信息上傳給管理層，同時(shí)將管理層發(fā)出的動(dòng)作指令發(fā)送給現(xiàn)場(chǎng)層，讓現(xiàn)場(chǎng)層執(zhí)行相應(yīng)的操作指令；管理層負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一監(jiān)視、控制和管理，同時(shí)將現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備運(yùn)行產(chǎn)生的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)到服務(wù)器中，用以記錄設(shè)備的日常運(yùn)行日志和打印故障設(shè)備的報(bào)警信息等。

2.2 智能建筑能源管理與控制系統(tǒng)的反饋控制

智能建筑能源管理與控制系統(tǒng)運(yùn)行方式的核心為反饋控制：首先現(xiàn)場(chǎng)層的傳感器和執(zhí)行單元采集原始運(yùn)行數(shù)據(jù)，通過(guò)總線和網(wǎng)絡(luò)通訊層將采集到的數(shù)據(jù)傳送給管理層；其次管理層對(duì)現(xiàn)場(chǎng)層傳輸來(lái)的數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和分析，構(gòu)建系統(tǒng)運(yùn)行數(shù)據(jù)庫(kù)，并將數(shù)據(jù)庫(kù)集成在管理層系統(tǒng)軟件中；再次，當(dāng)設(shè)備運(yùn)行時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)層對(duì)其運(yùn)行數(shù)據(jù)進(jìn)行再次采集并反饋給管理層，管理層通過(guò)系統(tǒng)軟件進(jìn)行對(duì)比分析，計(jì)算出系統(tǒng)運(yùn)行的曲線，以判斷系統(tǒng)是否處于節(jié)能運(yùn)行狀態(tài)，如果系統(tǒng)處于節(jié)能運(yùn)行狀態(tài)則正常運(yùn)行，如果系統(tǒng)沒(méi)有處于節(jié)能運(yùn)行狀態(tài)則對(duì)異常運(yùn)行部位進(jìn)行確定并發(fā)出告警。

2.3 智能建筑能源管理與控制系統(tǒng)的分項(xiàng)計(jì)量設(shè)備

分項(xiàng)計(jì)量設(shè)備位于現(xiàn)場(chǎng)層，負(fù)責(zé)采集智能建筑中各個(gè)能耗設(shè)備的用水、用氣及用電等數(shù)據(jù)，其主要包括如下幾個(gè)類(lèi)別：

第一是遠(yuǎn)傳水表。遠(yuǎn)傳水表安裝在各分項(xiàng)水管主干和支道上，采集各分項(xiàng)水量消耗并上傳至本單位數(shù)據(jù)管理中心。遠(yuǎn)傳水表的測(cè)量范圍包括智能建筑內(nèi)的公共區(qū)域用水、生活用自來(lái)水、樓宇總用水量等，其安裝要考慮到管徑、管路長(zhǎng)度及彎曲等因素，避免造成讀數(shù)的誤差。

第二是遠(yuǎn)傳電表。遠(yuǎn)傳電表一般是通過(guò)在各分項(xiàng)電路回路安裝網(wǎng)絡(luò)直讀電表來(lái)采集各分項(xiàng)電量能耗，并上傳至數(shù)據(jù)管理控制中心。遠(yuǎn)傳電表的測(cè)量范圍包括智能建筑內(nèi)的電梯用電、空調(diào)設(shè)備用電、照明用電、專(zhuān)業(yè)設(shè)備用電及其他用電等，用以對(duì)智能建筑內(nèi)各主要設(shè)備的電能消耗量及消耗方式進(jìn)行準(zhǔn)確反映。

第三是遠(yuǎn)傳氣表。以智能建筑內(nèi)天然氣的使用為例，遠(yuǎn)程氣表可以對(duì)特定區(qū)域（如廚房）的用氣情況進(jìn)行采集并上傳至數(shù)據(jù)管理控制中心，方便能源管理者對(duì)某一段時(shí)間內(nèi)的用氣情況進(jìn)行準(zhǔn)確掌握。

第四是其他遠(yuǎn)傳計(jì)量設(shè)備。除上述遠(yuǎn)傳計(jì)量設(shè)備，智能建筑中還有遠(yuǎn)傳熱冷量表等其他遠(yuǎn)傳計(jì)量設(shè)備，用于對(duì)智能內(nèi)其他能源的消耗情況進(jìn)行采集。

2.4 智能建筑能源管理與控制系統(tǒng)的應(yīng)用實(shí)例

（1）照明設(shè)備的智能控制

能源管理與控制系統(tǒng)可對(duì)照明設(shè)備的運(yùn)行方式進(jìn)行如下改進(jìn)：整個(gè)建筑的照明設(shè)備控制系統(tǒng)通過(guò)局域網(wǎng)組成一個(gè)統(tǒng)一的系統(tǒng)，中央控制系統(tǒng)通過(guò)多級(jí)控制進(jìn)行管理，結(jié)合調(diào)光/開(kāi)關(guān)控制模塊、智能探測(cè)器、液晶顯示面板等自動(dòng)化設(shè)備，實(shí)現(xiàn)中央監(jiān)視控制、就地面板控制、光感探測(cè)控制、人感探測(cè)控制、場(chǎng)景功能控制和能源計(jì)算的智能化管理。例如人體活動(dòng)探測(cè)，自動(dòng)開(kāi)關(guān)工作區(qū)域燈光；照度動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，與智能遮陽(yáng)百葉窗系統(tǒng)相協(xié)調(diào)，通過(guò)光感探測(cè)器并根據(jù)不同日照情況、不同房間朝向來(lái)實(shí)現(xiàn)自然采光與燈光照明的自動(dòng)調(diào)節(jié)。

（2）空調(diào)的智能控制

能源管理與控制系統(tǒng)可對(duì)空調(diào)的運(yùn)行方式進(jìn)行如下改進(jìn)：①根據(jù)室內(nèi)外實(shí)際問(wèn)題來(lái)調(diào)節(jié)空調(diào)系統(tǒng)供水溫度，設(shè)定合適的供水溫度來(lái)減少系統(tǒng)主機(jī)的過(guò)度運(yùn)行；②對(duì)樓內(nèi)冷熱源主機(jī)、泵機(jī)、風(fēng)機(jī)設(shè)備進(jìn)行等時(shí)間交替運(yùn)行，延長(zhǎng)空調(diào)的使用壽命；③運(yùn)用溫度-時(shí)間延續(xù)方法，依據(jù)智能建筑室內(nèi)溫度保持的延續(xù)時(shí)間，提前對(duì)空調(diào)進(jìn)行停運(yùn)，實(shí)現(xiàn)節(jié)能的目的；④運(yùn)用定時(shí)方法，依據(jù)智能建筑工作與休息的時(shí)間，對(duì)空調(diào)進(jìn)行啟動(dòng)與停止；⑤運(yùn)用經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)方法，如果智能建筑室外溫度可以達(dá)到13℃，那么可以直接把室外的新風(fēng)當(dāng)成回風(fēng)；如果智能建筑室外溫度已經(jīng)到達(dá)24℃，那么可以直接把室外新風(fēng)送至室內(nèi)。在這樣的情形下，系統(tǒng)能夠節(jié)約系統(tǒng)進(jìn)行送風(fēng)與回風(fēng)處理的能源；⑥采用變風(fēng)量系統(tǒng)，通過(guò)改變送風(fēng)量的方法來(lái)控制不同房間的溫度，這樣不僅可以減少空調(diào)設(shè)備的容量，節(jié)省設(shè)備的投資，而且也可以滿足人們對(duì)舒適度的要求

3.結(jié)論

隨著智慧城市的構(gòu)建，智能建筑能源管理與控制已經(jīng)不僅僅只是針對(duì)單個(gè)建筑而言，而是面向城市的綜合智能建筑能源管理與控制。無(wú)論是城市用能單位，還是城市用能單位主管部門(mén)，都需要構(gòu)建智能建筑能源管理與控制體系，促進(jìn)智能建筑節(jié)能降耗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]深圳市建筑科學(xué)研究院，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部信息中心.國(guó)家機(jī)關(guān)辦公建筑和大型公共建筑能耗監(jiān)測(cè)系統(tǒng)數(shù)據(jù)中心建設(shè)與維護(hù)技術(shù)導(dǎo)則[S].2008.

[2]王少偉，熊澤祝.智能建筑中能源管理實(shí)現(xiàn)方式簡(jiǎn)析[J].建筑電氣，2014（1）.

能源研究與管理范文第2篇

關(guān)鍵詞：榆林能源化工基地；管理模式；創(chuàng)新研究

中圖分類(lèi)號(hào)：D035 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1002-2589（2013）17-0087-03

國(guó)家計(jì)委于1998年7月正式批準(zhǔn)榆林為國(guó)家級(jí)能源重化工基地，這是我國(guó)唯一一個(gè)由國(guó)家計(jì)委批準(zhǔn)建立的國(guó)家級(jí)能源化工基地。近年來(lái)，榆林能源化工基地建設(shè)，在我國(guó)產(chǎn)業(yè)布局中越來(lái)越占有舉足輕重的地位，是我國(guó)能源戰(zhàn)略西移的重要組成部分。在榆林能源化工基地建設(shè)中，如何按科學(xué)發(fā)展觀走可持續(xù)發(fā)展道路，堅(jiān)持生態(tài)效益、社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益相統(tǒng)一的原則，在此基礎(chǔ)上創(chuàng)新管理體制，建立高效節(jié)能的綠色能源化工基地成為當(dāng)前一個(gè)重要的研究課題。鑒于此，本文將在實(shí)踐調(diào)研的基礎(chǔ)上對(duì)榆林能源化工基地管理模式的建設(shè)提出一些建議和意見(jiàn)。

一、榆林能源化工基地管理模式現(xiàn)狀

通過(guò)對(duì)省市兩級(jí)部門(mén)的調(diào)研及所收集的資料進(jìn)行研究分析，我們了解到現(xiàn)有的榆林能源化工基地是在榆林市人民政府的領(lǐng)導(dǎo)下建立的，建設(shè)管理委員會(huì)是市政府特設(shè)機(jī)構(gòu)。能源化工基地設(shè)八個(gè)開(kāi)發(fā)區(qū)，分別是榆神開(kāi)發(fā)區(qū)，府谷開(kāi)發(fā)區(qū)，榆林開(kāi)發(fā)區(qū)，榆橫開(kāi)發(fā)區(qū)，米綏開(kāi)發(fā)區(qū)，定靖開(kāi)發(fā)區(qū)，神府開(kāi)發(fā)區(qū)，吳堡開(kāi)發(fā)區(qū)。榆林市能源化工建設(shè)管理委員會(huì)下設(shè)規(guī)劃辦公室、重大項(xiàng)目辦公室、綜合辦公室。主要職能是代表市委、市政府對(duì)榆林能源化工基地建設(shè)工作行使領(lǐng)導(dǎo)管理職能，與八個(gè)園區(qū)之間主要是協(xié)調(diào)服務(wù)關(guān)系，并無(wú)直接的隸屬關(guān)系。

（一）榆林市管省批開(kāi)發(fā)區(qū)管理模式

神府經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)創(chuàng)建于1994年，為榆林市政府直屬的省級(jí)經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)。開(kāi)發(fā)區(qū)地處富有“西部煤都”之稱(chēng)的神木縣境內(nèi)，管委會(huì)為市政府的派出機(jī)構(gòu)（縣處級(jí)），目前未設(shè)主任，常務(wù)副主任同時(shí)為神木縣副縣長(zhǎng)。管委會(huì)為全額撥款的事業(yè)單位，主要職能是服務(wù)企業(yè)，招商引資，從2006年起開(kāi)始加入管理企業(yè)的職能。在管委會(huì)之外，園區(qū)還有一個(gè)能源開(kāi)發(fā)總公司，它的職能是服務(wù)園區(qū)建設(shè)，扶助民營(yíng)企業(yè)項(xiàng)目發(fā)展。主要承擔(dān)開(kāi)發(fā)區(qū)內(nèi)的市政工程建設(shè)，資金來(lái)源主要為貸款和土地收益。榆林經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)，位于榆林市區(qū)南，是1999年省政府批準(zhǔn)的陜西唯一的以能源化工項(xiàng)目建設(shè)為主體的經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)，榆林經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)管理委員會(huì)是榆林市人民政府的派出機(jī)構(gòu)，行使地市一級(jí)經(jīng)濟(jì)管理權(quán)，主要職責(zé)是：負(fù)責(zé)法律、法規(guī)在開(kāi)發(fā)區(qū)的實(shí)施；編制、實(shí)施開(kāi)發(fā)區(qū)建設(shè)規(guī)劃；制定開(kāi)發(fā)區(qū)的管理規(guī)定；領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)有關(guān)部門(mén)設(shè)在開(kāi)發(fā)區(qū)的派出或分支機(jī)構(gòu)的工作；審查批準(zhǔn)在開(kāi)發(fā)區(qū)的投資項(xiàng)目；依法管理開(kāi)發(fā)區(qū)財(cái)政、國(guó)有資產(chǎn)、稅收勞動(dòng)人事、工商行政、土地、規(guī)劃、建設(shè)、房地產(chǎn)、環(huán)保、綠化、技術(shù)監(jiān)督等工作；負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施和公用設(shè)施的建設(shè)和管理；管理開(kāi)發(fā)區(qū)的涉外事務(wù)和進(jìn)出口業(yè)務(wù)等。

（二）其他工業(yè)集中區(qū)管理模式

榆林經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)和神府開(kāi)發(fā)區(qū)都已經(jīng)基本建成，并且有自己的園區(qū)管委會(huì)，其他六個(gè)開(kāi)發(fā)區(qū)正處在園區(qū)規(guī)劃、招商引資階段，由當(dāng)?shù)卣茌牎Ｒ悦字h為例：米脂主管能源工業(yè)的部門(mén)是工業(yè)經(jīng)濟(jì)局、發(fā)展（計(jì)劃）局。工業(yè)經(jīng)濟(jì)局主要職能是對(duì)縣國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)進(jìn)行協(xié)調(diào)服務(wù)。發(fā)展（計(jì)劃）局主要職能是進(jìn)行園區(qū)（米脂鹽化工工業(yè)園）規(guī)劃、招商引資。米脂縣針對(duì)能源開(kāi)發(fā)專(zhuān)門(mén)成立了一個(gè)能源開(kāi)發(fā)利用協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組，該小組受米脂縣政府的委托，全面負(fù)責(zé)米脂縣能源開(kāi)發(fā)利用的協(xié)調(diào)服務(wù)、行政審批和監(jiān)督管理等工作。需要指出的是該領(lǐng)導(dǎo)小組的組長(zhǎng)是該縣一個(gè)分管工業(yè)的副縣長(zhǎng)，該小組的辦公室主任就是工業(yè)經(jīng)濟(jì)局長(zhǎng)?？h級(jí)其他各有關(guān)部門(mén)按照各自職責(zé)，分工負(fù)責(zé)能源開(kāi)發(fā)利用所涉及的具體事宜。

二、榆林能源化工基地管理模式存在的問(wèn)題

（一）能源化工基地管理較為混亂

目前基地設(shè)立了由市委和市政府主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥的領(lǐng)導(dǎo)小組，成立初衷是協(xié)調(diào)管委會(huì)同市直有關(guān)部門(mén)之間的關(guān)系，并對(duì)開(kāi)發(fā)區(qū)重大問(wèn)題進(jìn)行決策，但從運(yùn)行情況看，小組很少或沒(méi)有開(kāi)展實(shí)質(zhì)性工作，不能及時(shí)了解和解決開(kāi)發(fā)區(qū)建設(shè)和發(fā)展中面臨的體制、管理、資金、項(xiàng)目等重大問(wèn)題，成了名不副實(shí)的“領(lǐng)導(dǎo)”。另一方面卻表現(xiàn)為“多頭領(lǐng)導(dǎo)”，即開(kāi)發(fā)區(qū)分別由多個(gè)市領(lǐng)導(dǎo)分管開(kāi)發(fā)區(qū)的科技、規(guī)劃、土地等不同的任務(wù)，造成管委會(huì)向市委、市政府匯報(bào)工作的不便，也不利于市委、市政府加強(qiáng)對(duì)開(kāi)發(fā)區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)。而這種矛盾的產(chǎn)生，歸根結(jié)底源于處于中樞環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)小組――領(lǐng)導(dǎo)小組工作沒(méi)有落到實(shí)處。

（二）政府管得多、統(tǒng)得死，違反市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)原則

能源化工基地由政府組建機(jī)構(gòu)進(jìn)行管理，即使是開(kāi)發(fā)公司也是由政府投資占股，缺乏市場(chǎng)導(dǎo)向。尤其是在招商引資方面，現(xiàn)在基地的建設(shè)資金主要是靠政府的投入，而政府投入有限，不能更好地發(fā)揮當(dāng)?shù)氐哪茉磧?yōu)勢(shì)。

（三）各個(gè)區(qū)縣各自為“政”，缺乏一定的交流和溝通，不能發(fā)揮綜合優(yōu)勢(shì)

各個(gè)區(qū)縣在資源類(lèi)型上存在大量的重疊交叉，這樣各個(gè)區(qū)縣就不可避免地存在競(jìng)爭(zhēng)，主要表現(xiàn)在招商等各個(gè)環(huán)節(jié)，使得很多資源被內(nèi)耗。

（四）部分區(qū)縣能力薄弱，無(wú)法形成循環(huán)經(jīng)濟(jì)

部分區(qū)縣特別是南部六縣財(cái)政非常有限，沒(méi)有能力去引導(dǎo)市場(chǎng)建立與現(xiàn)有能源化工企業(yè)相關(guān)的上下游企業(yè)與之聯(lián)動(dòng)，使得企業(yè)不能實(shí)現(xiàn)資源的深度利用，不能形成循環(huán)經(jīng)濟(jì)。使得一些企業(yè)的工業(yè)廢渣不能有效利用，造成了環(huán)境污染，也在一定程度上浪費(fèi)了資源。而且由于各個(gè)區(qū)縣的招商能力有限，所招來(lái)的商家只能對(duì)資源進(jìn)行低度、小規(guī)模的開(kāi)發(fā)利用，難以培育有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的大型企業(yè)。

（五）中央、省、市和縣之間存在著巨大的沖突，影響能源化工基地的建設(shè)

矛盾主要表現(xiàn)在地方的管理權(quán)限太少，享受的利益有限。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)稅收權(quán)益分配不平等、地方政府不能爭(zhēng)取到對(duì)能源資源的開(kāi)發(fā)權(quán)、資源開(kāi)發(fā)權(quán)審批過(guò)于繁瑣、土地審批權(quán)過(guò)小（國(guó)家對(duì)于開(kāi)發(fā)區(qū)土地利用的限制）等等都打擊了地方參與開(kāi)發(fā)的積極性。除此之外，地方與中央企業(yè)的矛盾也比較大，央企、省企只要服務(wù)、不要管理，與當(dāng)?shù)卣疁贤ㄝ^少，對(duì)環(huán)境的返還費(fèi)用也很低。

三、榆林能源化工基地管理模式的創(chuàng)新

由于榆林能源化工基地管理模式的建設(shè)尚處于發(fā)展階段，借鑒亞洲一些國(guó)家的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，以政府管理的模式為主；又因?yàn)橐云髽I(yè)為主導(dǎo)的園區(qū)積極效果比較明顯[1]。所以，筆者認(rèn)為適合榆林能源化工基地的管理模式是以政府出面成立國(guó)有控股公司，這種國(guó)有控股公司是以土地資產(chǎn)為原始資本，真正通過(guò)市場(chǎng)渠道進(jìn)行融資而形成的符合公司法的有限責(zé)任公司，是以國(guó)家投入的原始資本形成具有自我造血功能的以經(jīng)營(yíng)性為主的有限責(zé)任公司，見(jiàn)圖1。

（一）管理模式創(chuàng)新

榆林市政府應(yīng)把分布于其轄區(qū)內(nèi)各個(gè)區(qū)縣的兩個(gè)開(kāi)發(fā)區(qū)和六個(gè)工業(yè)集中區(qū)的管理權(quán)限統(tǒng)一收歸市政府，由市政府委托市國(guó)資委成立集團(tuán)公司進(jìn)行集中管理，見(jiàn)圖2。榆林市所轄各個(gè)區(qū)縣按照原有開(kāi)發(fā)區(qū)和工業(yè)集中區(qū)規(guī)劃分別組建八個(gè)分公司。這八個(gè)分公司將成為地區(qū)利潤(rùn)中心，分別負(fù)責(zé)本地區(qū)內(nèi)各種資源的開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售，整合行業(yè)資源，以達(dá)到協(xié)同效應(yīng)，見(jiàn)圖3。在成立地區(qū)分公司的同時(shí)，在集團(tuán)公司同時(shí)成立分管煤、石油、天然氣、電等產(chǎn)品的事業(yè)部，該部門(mén)將負(fù)責(zé)整合各分公司的相應(yīng)行業(yè)，統(tǒng)一協(xié)調(diào)相應(yīng)產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷(xiāo)售。同時(shí)負(fù)責(zé)本行業(yè)產(chǎn)品的研究開(kāi)發(fā)，以減少各分公司研發(fā)帶來(lái)的資源浪費(fèi)，加快新技術(shù)在能源基地的推廣運(yùn)用。

（二）管理模式的運(yùn)作

各個(gè)分公司都是集團(tuán)公司下屬，它們不再接受當(dāng)?shù)卣鄳?yīng)機(jī)構(gòu)的管轄，而接受集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)。它們將以當(dāng)?shù)卣煞莸男问饺牍杉瘓F(tuán)，所以當(dāng)?shù)卣畵碛蟹止镜牟糠之a(chǎn)權(quán)，分公司剩余股權(quán)按照已經(jīng)投資各方的投資額在國(guó)家、各級(jí)政府和其他投資各方之間分?jǐn)?，?jiàn)圖4。

各個(gè)區(qū)縣的開(kāi)發(fā)區(qū)和工業(yè)集中區(qū)先進(jìn)行土地資產(chǎn)評(píng)估，然后將其作為該區(qū)縣的股份入股。同時(shí)也允許民間資金以適當(dāng)形式入股，國(guó)家對(duì)基地的投入資金可以按國(guó)有股對(duì)待。由市國(guó)資委直接負(fù)責(zé)對(duì)全部資產(chǎn)的保值和增值。公司同時(shí)組成董事會(huì)，各個(gè)區(qū)縣派代表作為董事參與公司的經(jīng)營(yíng)管理與決策。年度末根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，各方以參股多少為基礎(chǔ)參與分紅。政府為投資主體的分紅返還當(dāng)?shù)卣?，個(gè)人為投資主體的分紅返還給個(gè)人。

政府角色的定位為微觀投資環(huán)境建設(shè)職能與宏觀投資環(huán)境建設(shè)職能：政府對(duì)微觀投資環(huán)境既要放開(kāi)放活，又要限制其消極作用。所謂消極規(guī)制，是指政府通過(guò)法律和法規(guī)的形式，規(guī)定經(jīng)濟(jì)個(gè)體不該干什么和不應(yīng)該干什么，防止它們的消極行為，以保障市場(chǎng)機(jī)制的健康作用，提供微觀經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的良好環(huán)境[2]。

政府對(duì)宏觀投資環(huán)境建設(shè)要進(jìn)行宏觀調(diào)控，通過(guò)宏觀調(diào)控使園區(qū)投資環(huán)境達(dá)到政府的目標(biāo)，糾正市場(chǎng)偏差，遏制錯(cuò)誤的投資環(huán)境建設(shè)走向。具體職能體現(xiàn)在以下幾方面：提供基礎(chǔ)設(shè)施；計(jì)劃引導(dǎo)，如對(duì)園區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向做出戰(zhàn)略性規(guī)劃；政策調(diào)節(jié)，運(yùn)用適當(dāng)?shù)呢?cái)稅政策、金融政策、政府采購(gòu)政策、產(chǎn)業(yè)政策、貿(mào)易政策來(lái)扶持園區(qū)企業(yè)發(fā)展；促進(jìn)公平競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)機(jī)制的形成，為園區(qū)企業(yè)提供良好的外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境。

（三）管理模式建設(shè)階段

依據(jù)能源化工基地的發(fā)展規(guī)律，我們規(guī)劃了榆林能源化工基地的發(fā)展進(jìn)程，并提出了在各個(gè)階段基地發(fā)展的推動(dòng)力量和基地管理公司對(duì)基地發(fā)展的促進(jìn)作用。如表1所示。

四、結(jié)論建議

上述管理模式的架構(gòu)作為基地經(jīng)營(yíng)管理模式的整體支架，為基地的管理體制建設(shè)奠定了基礎(chǔ)。而為使基地按所架構(gòu)的管理模式運(yùn)行，本文認(rèn)為榆林能源化工基地的管理模式建設(shè)還有很長(zhǎng)一段路要走，從長(zhǎng)期看，建議在實(shí)際運(yùn)作中采取以下對(duì)策。

（一）創(chuàng)新能源化工基地吸引資金方式

由于另外六個(gè)開(kāi)發(fā)區(qū)為新建園區(qū)，在資金上基本沒(méi)有積累，因此投資環(huán)境建設(shè)主要靠吸引有資金的企業(yè)或團(tuán)體投資入股和土地差價(jià)等方式。

1.吸引資金入股模式。開(kāi)發(fā)區(qū)可以根據(jù)實(shí)際需要，有針對(duì)性地選擇企業(yè)或團(tuán)體以資金投入入股園區(qū)經(jīng)營(yíng)管理公司，以緩解園區(qū)開(kāi)發(fā)初期的資金困難。

2.地產(chǎn)開(kāi)發(fā)模式。政府劃地為域設(shè)立園區(qū)，土地是資本，土地價(jià)差或收益保證硬環(huán)境建設(shè)投入，因此園區(qū)建立房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)是彌補(bǔ)開(kāi)發(fā)資金不足的主渠道之一。

3.劃片開(kāi)發(fā)模式。為使園區(qū)投資環(huán)境多元化，開(kāi)發(fā)區(qū)可以在合理規(guī)劃的前提下，劃出系統(tǒng)開(kāi)發(fā)片區(qū)或功能小區(qū)，借外部資金開(kāi)發(fā)。經(jīng)營(yíng)管理公司采取“我定政策、劃片你開(kāi)發(fā)、你賺錢(qián)、國(guó)家收稅”的方式，投資硬環(huán)境也相應(yīng)改善。

（二）經(jīng)營(yíng)管理公司負(fù)責(zé)具體的業(yè)務(wù)實(shí)施

根據(jù)政府立項(xiàng)和整體的規(guī)劃與設(shè)計(jì)，確定具體引入的企業(yè)。對(duì)園區(qū)進(jìn)行開(kāi)發(fā)建設(shè)，對(duì)施工單位采取社會(huì)公開(kāi)招投標(biāo)的方式。園區(qū)的招商與服務(wù)。對(duì)園區(qū)常規(guī)物業(yè)管理服務(wù)采取社會(huì)公開(kāi)招標(biāo)方式，選擇物業(yè)管理公司入園管理，減少公司的后勤機(jī)構(gòu)人員。引進(jìn)先進(jìn)人才、技術(shù)、管理、理念等，促進(jìn)園區(qū)的進(jìn)一步可持續(xù)發(fā)展。

（三）加強(qiáng)運(yùn)營(yíng)商隊(duì)伍內(nèi)部建設(shè)

1.獲取高水平的人才

榆林在吸引人才上也應(yīng)采取相應(yīng)措施，例如可以將高級(jí)管理人才安置在西安，基地有事時(shí)便飛回榆林處理，其余時(shí)間自便；大力推行股票期權(quán)等職工持股計(jì)劃、年薪制等分配模式，加強(qiáng)智力的資本化運(yùn)作等。

2.建立培訓(xùn)工作機(jī)制，加強(qiáng)員工培訓(xùn)以適應(yīng)園區(qū)發(fā)展的需要。建立員工培訓(xùn)的工作機(jī)制；培訓(xùn)方式應(yīng)采取多樣化：可聯(lián)系相應(yīng)的培訓(xùn)基地，對(duì)員工進(jìn)行脫產(chǎn)或函授等方式培訓(xùn)，也可采取請(qǐng)進(jìn)相關(guān)專(zhuān)家進(jìn)行培訓(xùn)，或采取派出去學(xué)習(xí)的方式進(jìn)行實(shí)務(wù)培訓(xùn)。同時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)實(shí)際鍛煉與業(yè)務(wù)培訓(xùn)的結(jié)合。

3.加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，樹(shù)立全員營(yíng)銷(xiāo)觀念。為加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，可以采取由首問(wèn)首接責(zé)任部門(mén)向內(nèi)部協(xié)調(diào)部門(mén)開(kāi)具工作協(xié)調(diào)單的方式，對(duì)問(wèn)題的解決情況進(jìn)行時(shí)間登記記錄，從完成時(shí)間和完成情況上對(duì)相關(guān)部門(mén)協(xié)作情況予以考核，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作監(jiān)督手段。

4.績(jī)效考評(píng)與激勵(lì)?？荚u(píng)的結(jié)果主要用于工作反饋、報(bào)酬管理、職務(wù)調(diào)整和工作改進(jìn)。績(jī)效考評(píng)應(yīng)從員工的品質(zhì)（忠誠(chéng)、可靠、主動(dòng)、有創(chuàng)造性、自信、協(xié)作精神等）、行為、效果三方面進(jìn)行考評(píng)。

（四）有效推進(jìn)法制化進(jìn)程

能源化工基地多年的發(fā)展實(shí)踐證明，進(jìn)一步加快能源化工基地法制化步伐是實(shí)現(xiàn)能源化工基地依法治區(qū)、規(guī)范管理的關(guān)鍵。在沒(méi)有全國(guó)性法律出臺(tái)之前，建議地方人大加緊制訂和出臺(tái)能源化工基地管理方面的條例、法規(guī)，明確能源化工基地及開(kāi)發(fā)公司的法律地位，把能源化工基地的管理納入規(guī)范化、法制化的軌道。

（五）建成“產(chǎn)學(xué)研”一體化的基地

在基地發(fā)展過(guò)程中，必須有科研教育機(jī)構(gòu)和企業(yè)的充分參與，目前這兩者的結(jié)合已成為時(shí)代潮流。加強(qiáng)企業(yè)與教育科研機(jī)構(gòu)的聯(lián)合，提高科技含量，建“產(chǎn)學(xué)研”一體化的基地，是我們面臨的迫切任務(wù)。目前國(guó)外已建立了政府牽頭，大學(xué)科研界和企業(yè)界三方合作興辦高新區(qū)的理論[3]。只有多主體的參與，才能視整個(gè)基地為一完整的整體，調(diào)動(dòng)各方面的積極性，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，更好地發(fā)揮整體的功能。

（六）采取相應(yīng)的稅收金融政策

為促進(jìn)能源化工成果的轉(zhuǎn)化，對(duì)企、事業(yè)單位的收入要酌情給予減免稅的優(yōu)惠，激勵(lì)企業(yè)增加投入，引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)技術(shù)。各國(guó)政府大多通過(guò)稅收激勵(lì)政策扶持中小企業(yè)的發(fā)展。在金融政策方面，銀行在信貸計(jì)劃中可開(kāi)辟能源化工開(kāi)發(fā)貸款項(xiàng)目，初步形成國(guó)家進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)投入，金融機(jī)構(gòu)、企業(yè)多渠道籌資、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享的投資機(jī)制，以國(guó)家重點(diǎn)計(jì)劃形成的成果和部分資金投入，在社會(huì)上進(jìn)行項(xiàng)目的直接和間接融資，按項(xiàng)目資金的比例享受資產(chǎn)權(quán)益，分擔(dān)投資風(fēng)險(xiǎn)。

（七）加快現(xiàn)代政府管理的各項(xiàng)要素建設(shè)

首先，要形成強(qiáng)有力的研究決策系統(tǒng)。要形成由從事綜合研究、政策設(shè)計(jì)的專(zhuān)家隊(duì)伍組成的、具有高度分析駕馭能力的政府軟科學(xué)研究機(jī)構(gòu)。其次，要建立靈敏的信息反饋系統(tǒng)。通過(guò)將信息資源向全社會(huì)開(kāi)放，使基地“透明政府”的輪廓越來(lái)越清晰，進(jìn)一步提升服務(wù)的社會(huì)化水平。同時(shí)，必須建立有效的政府信息管理和處理中心，形成信息反饋體系，為宏觀決策提供準(zhǔn)確及時(shí)的信息。最后，建立嚴(yán)密的行政監(jiān)督系統(tǒng)。

參考文獻(xiàn)：

[1]代帆.世界高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)區(qū)管理模式比較研究[J].科學(xué)學(xué)與科學(xué)技術(shù)管理，2001，（3）：39-42.

能源研究與管理范文第3篇

一、構(gòu)建怎樣的知識(shí)結(jié)構(gòu)與能力結(jié)構(gòu)

知識(shí)，是人對(duì)世界的客觀認(rèn)識(shí)，是事物的屬性與聯(lián)系在人腦中的主觀映象。知識(shí)結(jié)構(gòu)，是指一個(gè)人所具有的知識(shí)的構(gòu)成方式。不同職業(yè)或需要不同的知識(shí)結(jié)構(gòu)，或需要不同的結(jié)構(gòu)核心。理想的知識(shí)結(jié)構(gòu)，是就相對(duì)的職業(yè)而言，適應(yīng)職業(yè)需要的知識(shí)結(jié)構(gòu)才是合理的。能力，是一個(gè)心理學(xué)概念，是指從事某項(xiàng)活動(dòng)的心理特征和技能。作為一個(gè)高水平人才的能力是指從事本職工作所具備的心理特征和活動(dòng)的技能。其突出標(biāo)志是完成工作任務(wù)所能達(dá)到的程度和質(zhì)量。包括觀察、判斷、應(yīng)變、創(chuàng)新、預(yù)見(jiàn)、表達(dá)等基本能力。

知識(shí)與能力的關(guān)系是兩者相互依賴(lài)，相互制約、相互促進(jìn)，共同發(fā)展的。每個(gè)人在生活中都必須不斷地學(xué)習(xí)和掌握人類(lèi)已有的知識(shí)經(jīng)驗(yàn)，使之轉(zhuǎn)化為自己的主觀世界的部分內(nèi)容，以備以后需要時(shí)提取出來(lái)，在行動(dòng)中發(fā)揮作用。因此，知識(shí)是提高能力的重要保證。

能力的發(fā)展離不開(kāi)知識(shí)的學(xué)習(xí)。能力是在掌握和運(yùn)用知識(shí)技能的過(guò)程中發(fā)展起來(lái)的。比如說(shuō)學(xué)員掌握了有關(guān)科學(xué)觀察方面的知識(shí)，就會(huì)提高他們的觀察能力；掌握了現(xiàn)代指揮管理知識(shí)，就能提高他們的指揮管理能力。因此，離開(kāi)了知識(shí)的學(xué)習(xí)，一個(gè)人要想發(fā)展能力是無(wú)從談起的。同時(shí)，能力又是掌握知識(shí)的必要前提，不具備感知的人，就很難獲得理性知識(shí)。因此，能力與知識(shí)是密切聯(lián)系的。這里，需要說(shuō)明的是，一個(gè)人知識(shí)的多少不能完全表明他的能力的大小。有的人讀了不少的哲學(xué)書(shū)，具有不少的“辯證法、一分為二”的知識(shí)，但他并不一定就能通過(guò)所學(xué)的這些知識(shí)把某個(gè)問(wèn)題處理好。有的人學(xué)了不少現(xiàn)代知識(shí)，但他并不一定就能做到實(shí)際運(yùn)用。這主要的原因，是在把知識(shí)轉(zhuǎn)化為能力，需要有一個(gè)內(nèi)儲(chǔ)和外儲(chǔ)的過(guò)程，通過(guò)內(nèi)儲(chǔ)和外儲(chǔ)的潛移默化，使知識(shí)轉(zhuǎn)化為能力，并通過(guò)這種能力做好自己的工作，才能顯示出它的決定作用。

二、遵循知識(shí)轉(zhuǎn)化為能力的基本規(guī)律

1、把知識(shí)轉(zhuǎn)化為能力是人才成長(zhǎng)要遵循的客觀規(guī)律。掌握知識(shí)是培養(yǎng)能力的基礎(chǔ)，能力是挖掘知識(shí)寶庫(kù)的鑰匙。二者不可偏廢。人才的成長(zhǎng)，有三個(gè)顯著特點(diǎn)，一是按其能力的增長(zhǎng)和工作實(shí)績(jī)逐步提升，學(xué)生進(jìn)入工作崗位后，有無(wú)能力，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的檢驗(yàn)，便可充分顯露來(lái)；二是流動(dòng)性大，循環(huán)快，任職能力弱，踢不開(kāi)“頭三腳”的，往往很快就會(huì)淘汰。改做其它工作，其繼續(xù)發(fā)展?jié)摿σ簿蜔o(wú)從談起。三是按照院校培訓(xùn)體制，一般需經(jīng)初、中、高三個(gè)層次的入校培訓(xùn)。這種培訓(xùn)，也是為了更新知識(shí)，從而為培養(yǎng)能力打下良好基礎(chǔ)。所以，院校應(yīng)把立足點(diǎn)放在把“知識(shí)轉(zhuǎn)化為能力”上。并適當(dāng)考慮發(fā)展?jié)摿Α?/p>

2、把知R轉(zhuǎn)化為能力，是深化教學(xué)改革的需要。把知識(shí)轉(zhuǎn)化為能力，是院校的重要職責(zé)。這在當(dāng)前來(lái)說(shuō)已引起各類(lèi)院校領(lǐng)導(dǎo)的重視，并采取了一些具體措施，但就實(shí)際情況看，距這個(gè)要求還有一定的差距。因此，各級(jí)院校必須把如何使學(xué)員學(xué)到的知識(shí)轉(zhuǎn)化為能力，作為當(dāng)前深化教學(xué)改革中的一個(gè)重點(diǎn)內(nèi)容。

三、如何把知識(shí)轉(zhuǎn)化為能力？

首先，在“轉(zhuǎn)化”問(wèn)題上，以打牢基礎(chǔ)知識(shí)為主，挖掘潛能，克服急于求成、急功近利的傾向。有一種觀點(diǎn)認(rèn)為，能力只有通過(guò)應(yīng)用知識(shí)的訓(xùn)練，才能得到充分發(fā)展。于是，有的院校把提高學(xué)生的能力的主要途徑放在了開(kāi)設(shè)第二課堂、模擬訓(xùn)練，崗位實(shí)習(xí)等等。不重視基本知識(shí)和基礎(chǔ)理論的學(xué)習(xí)。應(yīng)該說(shuō)，這的確是一種提高能力的好辦法。但如果把主要精力放在這個(gè)方面上，其結(jié)果既不可能使知識(shí)做到有效的遷移，又不可能使能力得到高層次發(fā)展。由于基礎(chǔ)知識(shí)未打牢，專(zhuān)業(yè)沒(méi)有學(xué)好，勢(shì)必造成知識(shí)結(jié)構(gòu)的“殘缺”，以至在未來(lái)使能力形成的水平受到限制，缺少后勁和發(fā)展?jié)摿Α?/p>

其次，在課程設(shè)置上，要講究課程的科學(xué)性、內(nèi)容的統(tǒng)一性、對(duì)象的適應(yīng)性。應(yīng)在科學(xué)論證的基礎(chǔ)上，規(guī)劃出更為科學(xué)、合理的課程體系。特別需要加強(qiáng)基本理論的教學(xué)內(nèi)容，課程設(shè)置權(quán)應(yīng)該有所集中，以保證宏觀規(guī)劃的統(tǒng)一性。同時(shí)要搞好微觀控制。由于教學(xué)活動(dòng)的年體性強(qiáng)，為了防止“走題”、“變調(diào)”，搞好微觀控制是有必要的。搞好微觀控制首先要有穩(wěn)定的教學(xué)大綱，并且有計(jì)劃地組織試講和聽(tīng)課，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。保持教學(xué)的統(tǒng)一性和一貫性。

再次，要建立起一整套科學(xué)的考知識(shí)與考能力相結(jié)合的考核制度。長(zhǎng)期以來(lái)，各級(jí)院校采用的考試形式一般都是開(kāi)卷與閉卷。這二種考試形式，其優(yōu)點(diǎn)是能比較全面地考核此門(mén)功課的掌握情況。缺點(diǎn)是容易“一錘定音”。實(shí)事上，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)二種情況，一種是“高分低能”，另一種“低分高能”。因此，這就要求既要考知識(shí)的程度，又要注重考其運(yùn)用知識(shí)分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力，調(diào)動(dòng)這些知識(shí)，則又是一個(gè)判斷、應(yīng)變、創(chuàng)新、預(yù)見(jiàn)的能力過(guò)程。能夠全面體現(xiàn)真實(shí)水平和實(shí)際能力。

能源研究與管理范文第4篇

關(guān)鍵詞：智能停車(chē)場(chǎng)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)E-R圖邏輯結(jié)構(gòu)功能設(shè)計(jì)

中圖分類(lèi)號(hào)：TP311文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1009-3044(2012)08-1894-04

很長(zhǎng)一段時(shí)間，校園停車(chē)管理實(shí)行純?nèi)斯つＪ?，效率低下，容易出錯(cuò)。近年來(lái)，教師擁有私人車(chē)輛越來(lái)越多：如何停放車(chē)輛才能有序、安全？外來(lái)車(chē)輛如何停放？臨時(shí)人員車(chē)輛如何管理……以四川信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院新校區(qū)為例，設(shè)計(jì)校園智能停車(chē)管理系統(tǒng)。

1總體結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

校園智能停車(chē)管理系統(tǒng)軟件分為通行校驗(yàn)、通行安全管理、通行策略控制、報(bào)警與告示、車(chē)位管理五大功能，用8個(gè)模塊實(shí)現(xiàn)，如圖1。

圖1系統(tǒng)功能模塊

該系統(tǒng)主要有超級(jí)管理員、管理員和操作員三種角色。超級(jí)管理員具有最高的權(quán)限，即對(duì)本系統(tǒng)所有的權(quán)限操作權(quán)。超級(jí)管理員授權(quán)給管理員賦予管理員應(yīng)有的權(quán)限。管理員可根據(jù)需要來(lái)維護(hù)角色信息，并授權(quán)給相應(yīng)的操作員。進(jìn)行系統(tǒng)的設(shè)置，權(quán)限設(shè)置，數(shù)據(jù)管理，操作員檔案的管理。操作員行使管理員給與的權(quán)限，行使檔案管理（車(chē)輛檔案、卡檔案管理、用戶檔案管理），出、入場(chǎng)的管理，收費(fèi)管理等。

2數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)

2.1 E-R圖

結(jié)合車(chē)位、用戶、管理員、計(jì)費(fèi)、出入場(chǎng)等實(shí)體要素，系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)E-R如圖2。

圖2系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)E-R圖

2.2數(shù)據(jù)庫(kù)邏輯結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

本系統(tǒng)至少需要設(shè)計(jì)13張表?？ㄐ畔⒈恚捍娣趴ǖ南嚓P(guān)信息；停車(chē)場(chǎng)參數(shù)表：存放停車(chē)場(chǎng)的基本參數(shù)；用戶表：存放用戶的基本信息；車(chē)信息表：存放車(chē)的基本信息；權(quán)限表：存放對(duì)應(yīng)的權(quán)限信息和對(duì)應(yīng)的行使該權(quán)限人員的相關(guān)信息；時(shí)收費(fèi)表：存放按時(shí)收費(fèi)的時(shí)間段；次收費(fèi)表：存放按次收費(fèi)的時(shí)間段；入場(chǎng)表：存放入場(chǎng)時(shí)候的一些信息；出場(chǎng)表：存放出場(chǎng)時(shí)的相關(guān)信息；交班表：存放操作員交接班的相關(guān)信息；收費(fèi)表：存放停車(chē)一段時(shí)間的收費(fèi)信息；車(chē)位表：用于存放每一個(gè)車(chē)位上的停車(chē)狀態(tài)；收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)表：存放收費(fèi)的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。以卡信息表為例，如表1。

表1卡信息表（Pcard）

卡信息數(shù)據(jù)庫(kù)實(shí)現(xiàn)腳本：

CREATE TABLE [dbo].[pcard] (

[id] [int] IDENTITY (1, 1) NOT NULL ,

[cardid] [varchar] (20) COLLATE Chinese_PRC_CI_AS NOT NULL ,

[cardno] [varchar] (20) COLLATE Chinese_PRC_CI_AS NULL ,

[cardtype] [varchar] (4) COLLATE Chinese_PRC_CI_AS NULL ,

[cardmoney] [money] NULL ,

[sendtime] [datetime] NULL ,

[activetime] [datetime] NULL ,

[sendflag] [varchar] (1) COLLATE Chinese_PRC_CI_AS NULL ,

[loseflag] [varchar] (1) COLLATE Chinese_PRC_CI_AS NULL

) ON [PRIMARY]

3系統(tǒng)功能設(shè)計(jì)

3.1登錄模塊設(shè)計(jì)

登陸頁(yè)面需要用戶名、密碼以及用戶的登錄類(lèi)型，分為超級(jí)管理員、管理員和操作員，在登錄類(lèi)型中進(jìn)行區(qū)別，進(jìn)入后根據(jù)管理的級(jí)別，行使不同的功能。登陸時(shí)進(jìn)行驗(yàn)證，首先進(jìn)行頁(yè)面級(jí)的驗(yàn)證輸入的信息，用戶名和密碼不能為空。其次進(jìn)行數(shù)據(jù)庫(kù)的驗(yàn) 證，當(dāng)系統(tǒng)中沒(méi)有該管理員的信息時(shí)將把錯(cuò)誤信息拋出到頁(yè)面，提示用戶出錯(cuò)原因。當(dāng)同一個(gè)用戶已經(jīng)登錄時(shí)，使用同一賬號(hào)和密碼將不能登陸該系統(tǒng)，在一定程度上提高了系統(tǒng)的安全性。數(shù)據(jù)流圖如圖3。

圖3登錄模塊數(shù)據(jù)流程圖

3.2授權(quán)管理模塊

此模塊只有超級(jí)管理員才能進(jìn)行相關(guān)的操作。所有管理員級(jí)別的用戶都由該超級(jí)管理員進(jìn)行授權(quán)產(chǎn)生。超級(jí)管理員進(jìn)入該模塊之后可以查詢(xún)管理員的信息，并可以進(jìn)行管理員信息的編輯。添加管理員的信息的前提是保證數(shù)據(jù)庫(kù)中沒(méi)有該管理員的信息，所以在添加的時(shí)候首先要對(duì)添加的管理員在管理員表中進(jìn)行檢查，如果存在則提示不能添加該管理員的信息。修改管理員的信息，作一個(gè)人為的規(guī)定，即管理員的ID號(hào)是不允許修改的，其他的項(xiàng)目可以修改，修改之前要在復(fù)選框中選中，利用JavaScript代碼控制只能選擇一個(gè)管理員的信息進(jìn)行修改。刪除的時(shí)候可以選擇多項(xiàng)和選擇所有的管理員進(jìn)行刪除。

3.3系統(tǒng)設(shè)置模塊

管理員進(jìn)入該功能界面進(jìn)行停車(chē)場(chǎng)參數(shù)的設(shè)置。這些參數(shù)是由管理員對(duì)停車(chē)場(chǎng)的參數(shù)進(jìn)行初始化，通過(guò)查詢(xún)停車(chē)場(chǎng)參數(shù)顯示停車(chē)場(chǎng)的參數(shù)信息。

3.4操作員檔案管理模塊

管理員進(jìn)入該界面，查詢(xún)操作員的權(quán)限檔案信息，并可以進(jìn)行添加刪除修改。其思路同授權(quán)管理模塊中超級(jí)管理員對(duì)管理員的編輯。

3.5數(shù)據(jù)管理模塊

數(shù)據(jù)管理頁(yè)面主要是對(duì)停車(chē)場(chǎng)的數(shù)據(jù)進(jìn)行管理，場(chǎng)內(nèi)車(chē)輛管理信息的查詢(xún)，進(jìn)出場(chǎng)數(shù)據(jù)的查詢(xún)，操作員收費(fèi)金額信息的查詢(xún)，以及操作員交班記錄的查詢(xún)。在設(shè)計(jì)交班數(shù)據(jù)表中的數(shù)據(jù)時(shí)候，考慮到該表中的記錄會(huì)在上班的過(guò)程中隨時(shí)發(fā)生變化，在本系統(tǒng)中，所有與該表數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)的模塊中都實(shí)現(xiàn)了對(duì)交班記錄表數(shù)據(jù)的更新。由于這些記錄可能會(huì)出現(xiàn)很多，所以在頁(yè)面進(jìn)行了分頁(yè)顯示。實(shí)現(xiàn)對(duì)停車(chē)場(chǎng)和操作員的綜合管理。

3.6檔案管理

操作員登錄該界面進(jìn)行檔案管理的功能，包括卡檔案、車(chē)檔案以及用戶的檔案管理實(shí)現(xiàn)對(duì)以上檔案的編輯。檔案管理下有個(gè)小的功能模塊，卡檔案管理實(shí)現(xiàn)對(duì)卡的信息管理，標(biāo)記卡的類(lèi)型，卡的狀態(tài)，如金額，發(fā)卡時(shí)間，卡丟失后的掛失標(biāo)記等信息，以及長(zhǎng)期卡的充值。用戶管理小模塊是長(zhǎng)期卡用戶進(jìn)行的管理，在整個(gè)系統(tǒng)中，長(zhǎng)期卡與車(chē)牌號(hào)以及用戶即持卡人是一一對(duì)應(yīng)的關(guān)系。檔案的管理也包含對(duì)這這些信息的編輯如添加、刪除以及修改的過(guò)程。

3.7入場(chǎng)管理模塊

如果有車(chē)入場(chǎng)，首先要檢測(cè)一下是否還有空閑的車(chē)位，如果沒(méi)有空閑車(chē)位，入場(chǎng)不成功。這一過(guò)程的實(shí)現(xiàn)通過(guò)設(shè)置每個(gè)車(chē)位的狀態(tài)來(lái)進(jìn)行實(shí)現(xiàn)，每個(gè)車(chē)位的信息都存儲(chǔ)在車(chē)位信息表中。入場(chǎng)管理需要手動(dòng)輸入一些信息，提交之后要進(jìn)行必要的判斷之后按照指定車(chē)位進(jìn)入停車(chē)場(chǎng)，在指定車(chē)位的時(shí)候是根據(jù)車(chē)位在車(chē)位表中的順序來(lái)進(jìn)行指定的。為了記錄停車(chē)場(chǎng)的一些人員操作的信息，入場(chǎng)時(shí)的操作員實(shí)行自動(dòng)簽名的方式，實(shí)現(xiàn)該方式是根據(jù)其登陸時(shí)候的名稱(chēng)在入場(chǎng)模塊中有系統(tǒng)寫(xiě)入。入場(chǎng)模塊的數(shù)據(jù)流程圖如圖4。

車(chē)輛進(jìn)入以后，在有空車(chē)位的情況下，手動(dòng)輸入卡的信息，根據(jù)卡的信息進(jìn)行判斷卡類(lèi)型。長(zhǎng)期卡如果有效直接按指定車(chē)位停車(chē)。臨時(shí)卡需要臨時(shí)發(fā)放。車(chē)輛入場(chǎng)后總車(chē)位數(shù)減1，該車(chē)位 的狀態(tài)由先前的有車(chē)狀態(tài)標(biāo)記為無(wú)車(chē)狀態(tài)。

圖4入場(chǎng)模塊的數(shù)據(jù)流程圖

圖5出場(chǎng)管理數(shù)據(jù)流程圖

用戶取車(chē)，手動(dòng)輸入卡的信息，并與入場(chǎng)表中的卡信息相比較，如果入場(chǎng)表中沒(méi)有記錄，說(shuō)明該卡信息相關(guān)的車(chē)輛沒(méi)有入場(chǎng)，所以在出場(chǎng)時(shí)提示沒(méi)有入場(chǎng)，根據(jù)卡的信息進(jìn)行判斷卡類(lèi)型。根據(jù)入場(chǎng)表中的卡類(lèi)型，車(chē)類(lèi)型，入場(chǎng)時(shí)間，收費(fèi)類(lèi)型和出場(chǎng)時(shí)的時(shí)間，計(jì)算出收費(fèi)的金額，調(diào)用收費(fèi)模塊，將入場(chǎng)表中的與該車(chē)相關(guān)的入場(chǎng)數(shù)據(jù)從數(shù)據(jù)表中刪除，并將出入場(chǎng)相關(guān)的數(shù)據(jù)記錄到出入場(chǎng)記錄表中。交費(fèi)后離場(chǎng)，出場(chǎng)后停車(chē)場(chǎng)的總車(chē)位數(shù)加1。

3.9收費(fèi)管理模塊

收費(fèi)管理是停車(chē)場(chǎng)管理系統(tǒng)最重要的功能之一，綜合入場(chǎng)時(shí)提供的信息，根據(jù)設(shè)置的計(jì)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算出收費(fèi)金額，并打印出收費(fèi)清單。數(shù)據(jù)流程如圖6。

圖6收費(fèi)管理的數(shù)據(jù)流程

能源研究與管理范文第5篇

[關(guān)鍵詞]健商; 健康教育能力; 護(hù)理人員

[中圖分類(lèi)號(hào)] R471[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)] 1005-0515(2010)-10-183-01

健商(Health Qutient,HQ)即健康的商數(shù),包括自我保健、健康知識(shí)、生活方式、精神狀態(tài)和生活技能五個(gè)維度,HQ測(cè)試可以了解護(hù)士自身健康行為和心理防御能力,HQ與護(hù)士健康教育能力正相關(guān)。

1HQ應(yīng)用于護(hù)理研究進(jìn)展

健商指量化的一個(gè)人健康水平和保持健康的能力[1]。李恩昌[2]提出HQ= ,HQ表示健商,HKOK表示應(yīng)有健康能力,HKAP表示已有的健康意識(shí)、健康知識(shí)和健康能力。2003年史瑞芬[3]提出健商四個(gè)特征即整體性、綜合性、自我保健性和有證可循迎合了社會(huì)的需求。護(hù)士工作靈活復(fù)雜,需要良好的健康教育能力,侯紅艷等[4]提出健商可以作為護(hù)士在健康教育方面的新標(biāo)準(zhǔn)。

2 我國(guó)護(hù)理人員健康教育能力研究進(jìn)展

2004年張振路[5]調(diào)查表明患者掌握自我觀察病情方法僅占59.29%,護(hù)士健康教育仍然行政化和程序化。楊杏靜[6]研究表明在校護(hù)生職業(yè)認(rèn)知中健康教育職能最模糊,結(jié)果與國(guó)內(nèi)其他學(xué)者研究相似[7,8]。而在校護(hù)生健康教育能力培養(yǎng)缺位是導(dǎo)致護(hù)士健康教育能力較低的重要因素[9],而良好的健商素養(yǎng)則能夠提高健康教育水平[10]。

3 健商與健康教育能力相關(guān)性

2003年胡容[11]進(jìn)行一項(xiàng)研究:設(shè)立專(zhuān)職健康教育組進(jìn)行健商培訓(xùn)后對(duì)患者進(jìn)行干預(yù),患者滿意度顯著提高。2004年翁廬英等[12]提出護(hù)士現(xiàn)行階段和全程健康教育時(shí)融入健商理念,可以充分調(diào)動(dòng)患者主觀能動(dòng)性,提高遵醫(yī)行為。嚴(yán)春紅[13]等對(duì)100例進(jìn)行冠脈搭橋術(shù)患者連續(xù)兩年有計(jì)劃實(shí)施術(shù)前和術(shù)后健康教育,實(shí)驗(yàn)組患者住院時(shí)間和離床時(shí)間顯著降低。林娟等[14]對(duì)糖尿病患者進(jìn)行7個(gè)月的全程式健康教育干預(yù),結(jié)果干預(yù)前后患者糖尿病知識(shí)掌握度有顯著差異(P

4小結(jié)

健商作為一種健康理念,可以分為自我保健、健康知識(shí)、生活方式、精神狀態(tài)和生活技能五個(gè)維度。護(hù)生具有良好的健商水平,可以從自身開(kāi)始養(yǎng)成良好的健康意識(shí)和行為,提高危及防范意識(shí)和應(yīng)變能力,并將此行為應(yīng)用于日后工作中,可以提高健康教育能力和突發(fā)事件的處理能力。但是在現(xiàn)階段調(diào)查中,護(hù)士雖然具備醫(yī)學(xué)知識(shí),但是精神狀態(tài)、生活技能和生活方式維度得分都值得我們深思。

由于諸多慢性病需要終身用藥,結(jié)合飲食、運(yùn)動(dòng)等。一例7年的糖尿病跟蹤隨訪顯示患者長(zhǎng)期用藥受到社會(huì)壓力、知識(shí)缺失等多項(xiàng)干擾,患者接受治療三年后出現(xiàn)治療松懈、飲食和血糖控制難以堅(jiān)持[15]。我國(guó)仍缺乏對(duì)于慢性病的長(zhǎng)期監(jiān)控和干預(yù)的研究,這更加賦予護(hù)士艱巨的責(zé)任,將健康干預(yù)行為延續(xù),切實(shí)貫徹“健康教育的全程性”原則。這也要求護(hù)生在校期間應(yīng)對(duì)疾病和護(hù)士工作的全程性有深刻認(rèn)識(shí),并應(yīng)用于日后工作實(shí)踐中。

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