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綠色建筑行業(yè)報告范文第1篇

【關鍵詞】：6S；建設工程；施工現場

【abstract】 : this article simply introduces the concept of 6 S management mode, this paper analyzes the 6 S management in the construction of the implementation of the construction project site management adaptability, feasibility; Proposes the construction site of 6 S management measures.

【 key words 】 : 6 S; Construction project; Construction sit

中圖分類號：TU71文獻標識碼：A 文章編號：

引言

隨著我國經濟的發(fā)展，建筑業(yè)在我國發(fā)展迅速，據日前在倫敦的一份世界建筑業(yè)報告預測，中國最快將于2018年超過美國成為全球最大的建筑業(yè)市場。因此建設工程項目管理也日益發(fā)展成為一門獨立的學科。項目建設，離不開建設工程項目管理，對于工程項目施工企業(yè)來說，施工現場管理是項目施工管理的基礎。長期以來，我國建筑行業(yè)技術落后，屬于勞動密集型的產業(yè)，在當前資源稀缺、環(huán)境日益惡化的形式下，這種粗放型建造模式帶來一系列的問題，尤其體現在節(jié)能環(huán)保、安全生產、工程質量和文明施工等幾個方面。目前國內施工企業(yè)往往忽視對施工現場安全文明施工的管理，為了提高施工項目現場管理水平，必須注重項目施工的現場管理，制定切實可行的管理辦法。6s現場管理法正逐漸被應用到建設項目現場管理領域,具有很強的實踐價值。但現階段，完全推行6S管理法的建筑施工企業(yè)還很少，只是在個別工程項目中借鑒6s管理方法。

1 、6S管理模式的概念

6S管理中的“6S”是指整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、Standardize(標準化)、素養(yǎng)(SHITSUKE)、安全(SECURITY)。因為這6個單詞日語的羅馬拼音均以“S”開頭，所以簡稱其為“6S”。開展以整理、整頓、清掃、標準化、素養(yǎng)和安全為內容的管理活動，就是6S管理。6s管理的精髓是人的規(guī)范化及物的明朗化，即通過改變人的思考方式、思想品質和行動方式，強化企業(yè)現場管理的規(guī)范化流程運作，進而提高總體管理水平。6S的具體涵義如下：

1.1 整理(SEIRI)

整理的要求是將工作場所中的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來以外，其他的都清除或放置在其他地方。通過騰出空間塑造一個清爽的工作場所。

1.2 整頓(SEITON)

整頓的要求是把整理后留下的必要用品定點定位放置，并放置整齊，必要時加以標識。它是提高效率的基礎。

1.3 清掃(SEISO)

清掃的要求是將工作場所及工作用的設備清掃干凈，清除垃圾、灰塵和污跡，保持工作場所干凈、亮麗。

1.4 Standardize(標準化)

標準化的要求是維持上面3S的成果，并使之規(guī)范化、制度化， 制定標準，并遵照執(zhí)行。保持工作場所的干凈整潔、舒適合理。

1.5 素養(yǎng)(SHITSUKE)

素養(yǎng)的要求是每位成員養(yǎng)成良好的習慣，并遵守規(guī)則做事。培養(yǎng)主動積極的精神。

1.6 安全(SECURITY)

由于在任何情況下，安全都是第一位的。安全要求企業(yè)重視全員安全教育，防范于未然。這就要求建立起安全生產的環(huán)境，所有的工作應建立在安全的前提下。

實施6S管理，通過整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全等六項基本活動的開展，可以在提高員工的職業(yè)素質的同時使工序簡單化、人性化、標準化。6S管理的應用范圍極廣，適合幾乎所有企業(yè)的現場管理，對企業(yè)管理水平的提高能起到巨大的促進作用。

2、6S管理在建設施工項目現場管理實施的適應性、可行性

6S管理是一項基礎性的管理，它并不涉及高深的理論，主要立足于現場實踐。涉及施工現場人、材料、機械、場地等要素的管理，打造整齊、清潔與及紀律化的工作現場，進而提高工人工作質量，改善生產作業(yè)環(huán)境、避免浪費，在提高人的素質基礎上，為顧客提供滿意的工程產品。6S管理的“清潔”過程就是為現場管理制定標準化、制度化、法制化的過程，更注重細節(jié)、方法而不是表面的、原則性的概括。最重要的是提升了人的素養(yǎng)，養(yǎng)成了有規(guī)定按規(guī)定去做的良好習慣。通過PDCA循環(huán)，不斷提高現場6S管理水平，提升建設項目的管理層次。

目前我國大多建筑施工企業(yè)都通過了IS09000質量管理體系、ISO14000環(huán)境體系認證、OHSAS18000職業(yè)健康安全管理體系認證，各標準系列因其擁有的文件化、標準化、可操作性強(應該說是表面上)的特點使得它讓國內企業(yè)家們著迷，作為品質管理和品質保證的國際系列標準。不過不可否認，體系注重于文件化、體系化，在現場活性化方面顯得不足。而6S管理正式這些體系的基礎管理工作，施工項目現場6S管理好的企業(yè)，必然對體系建設有很好的促進作用，管理的提升是一個積累的過程，沒有扎實的基礎，許多管理定為空中樓閣，萬丈高樓平地起，只有打牢了根基，才能發(fā)展壯大，只有找到適合企業(yè)的管理理念、體系、方法，才能達到事半功倍的效果。在企業(yè)前進的道路上，6S管理作為企業(yè)管理的基礎無疑為國內建筑企業(yè)現場管理指明了起步的方向。

3、加強施工現場6S管理的具體措施

3.1 提高員工職業(yè)素養(yǎng)

現代企業(yè)的競爭，歸根結底是人才的競爭，人才是企業(yè)核心競爭力中不可或缺的部分。而人才的重要標志是有較高的職業(yè)素養(yǎng)。通過入職培訓、在職培訓和實踐培訓，加強員工的6S管理意識，保證員工接受和支持6S管理，讓6S管理扎根員工的內心深處。除此以外，企業(yè)還應該根據員工的特點，制定有針對性的培訓計劃，使員工能夠最大限度的實現自己的價值，得到尊重和實現自我價值，最終建立出培養(yǎng)人才的機制。

3.2 加強施工現場設備管理

設備是建筑施工企業(yè)施工現場最常見的資產，設備的狀態(tài)會直接影響到工程施工的質量和速度。加強施工現場設備管理應主要從以下三點入手：一是正確定置設備，要保證施工現場的設備是施工需要的設備，還要保證設備正常運作的條件；二是建立完善的使用維護制度，通過培訓和制度規(guī)范，使員工養(yǎng)成合理的使用方法和有效的維護方式；三是建立快速反應的維修體系，一旦設備出現故障，快速反應，在最短的時間內解決問題，將損失控制在最低。

3.3 加強施工現場材料管理

施工現場材料管理中最主要的問題就是有效利用率太低。理論預算的材料需求量和工程實際消耗的材料量往往相差懸殊，而實際耗用材料的有效利用率又偏低，這就使得企業(yè)的工程開發(fā)成本居高不下。加強施工現場材料管理應從以下幾點入手：一是核對補充材料計劃；二是嚴格執(zhí)行限額領料制度；三是做好材料消耗的原始記錄并進行統(tǒng)計分析以找出問題；四是充分利用材料以提高其有效利用率。

3.4 樹立安全施工意識

安全管理可能是施工現場管理中最為重要的一項。我理解的安全管理，應該是事前和事中管理，通過規(guī)范化、制度化的安全管理制度把風險扼殺在萌芽中。所謂的安全并不僅僅是人身安全，還應該包括生產設備安全。安全施工就是說在施工過程中要做好兩個方面：一是保護施工人員的安全和健康，預防職業(yè)病防止工傷事故；二是保護施工設備安全，確保施工裝備連續(xù)正常的運轉，保障企業(yè)財產不受損失。通過安全施工制度的建立和嚴格執(zhí)行，在保障人和物安全的基礎上企業(yè)才能又快又好的完成工程施工。

3.5 綠色低碳施工

21世紀的今天，綠色低碳理念已經深入人心。所謂綠色低碳，就是提高能量的利用效率，降低碳排放，追求人與環(huán)境的和諧統(tǒng)一。具體到工程現場施工中，企業(yè)應該注意節(jié)水、節(jié)電、節(jié)油、節(jié)氣。環(huán)境問題也是建筑施工必須考慮的因素。建筑施工現場要保證建筑施工對環(huán)境的污染降到最低，還要考慮到建筑現場周邊群眾的意見，防止施工擾民，在人與環(huán)境的和諧共存中又好又快的完成建筑施工任務。

4結束語

通過6S管理在項目施工現場管理的推廣與應用，最終提高我國建筑業(yè)從業(yè)人員的素質，從整體上提升我國建筑業(yè)項目施工現場管理水平，提升建筑施工產品品質，降低消耗，提高效率，為客戶提供滿意的產品，為建筑業(yè)進軍國際化提供有力保證。

參考文獻：

[1]羅仕文，聶云楚，玄熙平.《6S督導師實用手冊》，海天出版社.2006年.

[2]劉敏興，《卓越現場管理5S推行務實》，北京大學出版社，2001年.