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醫(yī)院后勤節(jié)能減排措施范文第1篇

關鍵詞：醫(yī)院　節(jié)能管理　發(fā)展

中圖分類號：F243　文獻標識碼：A　文章編號：1004-4914(2011)05-294-01

隨著醫(yī)療體制改革的不斷深化，醫(yī)療市場競爭逐漸加劇，醫(yī)院的生存和發(fā)展正面臨前所未有的挑戰(zhàn)。在醫(yī)院業(yè)務量增長的同時。醫(yī)院的成本也在不斷上升，其中醫(yī)院日常的水、電、油等能源消耗占醫(yī)療成本的相當比重。如何加強經(jīng)濟管理，降低能源消耗成本，也將成為醫(yī)院的一個重要課題。

一、領導重視。強化組織領導

節(jié)能是一項具有重大意義的長期性工作，需有長遠規(guī)劃和專職機構及人員負責。為此，滄州中西醫(yī)結合醫(yī)院成立了以院長任組長，各副院長任副組長，相關職能科室負責人為成員的“節(jié)能及成本控制委員會”，負責部署和監(jiān)督協(xié)調(diào)工作，督促落實各項措施，研究解決工作中出現(xiàn)的問題。成立了“節(jié)能及成本控制考核評價工作領導小組”，負責節(jié)能效果的評價。2009年3月份成立了“節(jié)能及成本控制辦公室”，掛靠于審計科，設專人負責日常節(jié)能工作。成立動力辦、維修辦、物業(yè)辦和汽車隊等，設置能源管理崗位。明確各崗位職責。從而醫(yī)院形成了院長全面負責。主管副院長主抓，節(jié)能及成本控制委員會和節(jié)能及成本控制辦公室――后勤保障科、器械科等相關職能科室――各臨床、醫(yī)技科室、行政職能科室的統(tǒng)一管理、分級負責、分工配合、相互協(xié)調(diào)的節(jié)能管理體制。

為了提高節(jié)能管理水平，醫(yī)院還派出主管院長及相關人員，參加上海的“醫(yī)院后勤管理創(chuàng)新與典型經(jīng)驗交流研討會――精細化管理與節(jié)能降耗”學習班?；卦汉笤谥鞴茉洪L的帶領下，借鑒兄弟單位的先進經(jīng)驗，進一步建立健全了節(jié)能指標體系、監(jiān)測體系、考核體系。

二、加強宣傳，增強全員節(jié)能意識

滄州中西醫(yī)結合醫(yī)院廣泛、深入地開展了多種形式的節(jié)能宣傳活動，不斷增強職工的節(jié)約、節(jié)能意識。向全院職工下發(fā)了節(jié)能倡議書，開展了節(jié)能點子有獎征集活動。在院網(wǎng)站httpd／省略開辟了“節(jié)能減支”欄目，發(fā)表節(jié)水、節(jié)電36計等多篇文章。全國節(jié)能宣傳周期間懸掛布標，門診大廳大屏幕常規(guī)性地播出節(jié)能宣傳口號。經(jīng)常在院周會上反復強調(diào)節(jié)能減排工作的重要性和緊迫性，利用會前時間播放《節(jié)能減排別只剩下哭泣》、《大山使用節(jié)能電器》等節(jié)能知識短片，在醫(yī)院動態(tài)工作要訊上進行節(jié)能及成本控制宣傳，信息。在醫(yī)院知識競賽中增加了節(jié)能知識的題目。通過持續(xù)不斷地宣傳、教育和培訓，使干部職工掌握了節(jié)能知識，提高了節(jié)能意識，形成了“人人講節(jié)約、事事講節(jié)約、時時講節(jié)約”的良好氛圍。

三、加強制度管理，全面控制能源消耗

1、結合醫(yī)院實際制定下發(fā)《節(jié)能及成本控制方案》，明確了工作重點，增加了節(jié)能工作的計劃性和有序性。為了加大夏季空調(diào)和公共區(qū)域用電的管理力度，醫(yī)院特制定下發(fā)了《節(jié)約用電的暫行管理辦法》。在空調(diào)使用上，規(guī)定氣溫低于28℃時，不準開啟空調(diào)，空調(diào)溫度設置不低于26攝氏度，下班前半小時關閉，做到無人不開空調(diào)，開空調(diào)時不開窗戶。用電方面，要求做到人走燈滅，不得有長明燈、無人燈、無人扇，任何科室不得使用電爐、電加熱器等高耗電設備。對公共區(qū)域用電明確責任科室，責任落實到人，并規(guī)定了獎懲措施。此外，醫(yī)院在年終綜合考評中設立了年終節(jié)能減排單項獎，很好的激勵科室認真做好節(jié)能減排工作。

2、建立巡查制度。加強監(jiān)督。后勤保障科每周兩次對全院巡查，重點加強對公共區(qū)域的管理，發(fā)現(xiàn)長明燈和浪費水的現(xiàn)象及時制止，對設備進行常規(guī)的檢查和維修。節(jié)能及成本控制辦公室也不定期對各科室水電使用情況進行巡查，加強監(jiān)督，兌現(xiàn)獎懲。

3、創(chuàng)新舉措，全力控制水電。醫(yī)院大膽創(chuàng)新，建立了“水電限額制度”。依據(jù)歷史水電數(shù)據(jù)，按照科室特點，實行臨床按照平均每床日耗能量，醫(yī)技科室按照單位工作量耗能量的限額控制方法進行水電控制。該制度將用水用電指標分解到各科室，做到“千斤重擔眾人挑”，明確了科室節(jié)約水電的主體地位。此制度實施后，各科室自發(fā)地采取了許多行之有效的節(jié)能措施。在此基礎上，2010年又對各科室的用水用電情況進行細化，把不同位置或不同用途的水電明細分別列出，每月整理印發(fā)各科室，以便使科室更有針對性的采取措施。

4、降低辦公費用。大力推行無紙化辦公，建成電子病歷系統(tǒng)，修改文稿盡量使用電腦，通過網(wǎng)絡或u盤交換信息，盡量避免使用紙張。控制公文印制發(fā)放數(shù)量；所有科室打印文件時，除有所要求外，字體型號縮小，排版盡量緊湊，提倡紙張雙面使用。減少和避免計算機、打印機、飲水機等設備處于長期待機狀態(tài)。

5、減少車輛支出。醫(yī)院實行定點加油，按月對每輛車進行百公里用油統(tǒng)計，并嚴格落實獎罰。實行定期檢修、定點維修制度；執(zhí)行嚴格的維修審批手續(xù)，1000元以上需經(jīng)主管院長批準，2000元以上需經(jīng)院長批準。建立了車輛檔案，內(nèi)容包括用油、保養(yǎng)、維修、保險、事故等；實行“一人盯一車”，每輛車指定一名責任人。嚴禁公車私用；非緊急性公務盡量乘坐公交車；長途用車需經(jīng)醫(yī)院嚴格審批，發(fā)生的費用列入科室支出。通過努力，理順了車輛的權責關系，建立了車輛管理的有序機制，進一步降低了車輛成本。

6、建立能耗臺賬。醫(yī)院認識到資源消耗臺賬是節(jié)能工作的基礎，建立了水、電、汽油、汽車維修、固定電話、辦公耗材六大項記錄詳細、科目清楚、數(shù)據(jù)真實的能源消耗臺賬。資源消耗賬的建立為對資源消耗情況進行更為有效的動態(tài)管理和統(tǒng)計分析打下堅實基礎。

7、加強節(jié)能改造。淘汰非節(jié)能燈為高效節(jié)能燈，新建建筑全部安裝節(jié)能燈，目前醫(yī)院節(jié)能燈的使用率在95％以上。新購置空調(diào)和熱水器全部為節(jié)能產(chǎn)品。門診大廳等公共區(qū)域照明控制改為集中控制；手術室、ICU層流全部使用變頻控制技術。

醫(yī)院后勤節(jié)能減排措施范文第2篇

[摘要]本文通過中國醫(yī)科大學的節(jié)能環(huán)保低碳宣傳周活動，旨在說明高校也是節(jié)能減排工作的重要陣地，強調(diào)提升“節(jié)能減排”意識，是每位公民應盡的責任。

[關鍵詞]中國醫(yī)科大學；節(jié)能減排；環(huán)保理念

[中圖分類號]G64[文獻標識碼]A[文章編號]1005-6432（2013）42-0205-02

目前，我國政府對節(jié)約節(jié)能環(huán)保低碳工作非常重視。2011年9月27日，國務院召開全國節(jié)能減排工作電視電話會議，全面動員和部署“十二五”節(jié)能減排工作。時任國務院總理強調(diào)，要從戰(zhàn)略和全局高度認識節(jié)能減排的重大意義，全面落實節(jié)能減排綜合性工作方案。提出了五點具體要求：一是著力調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構，促進節(jié)能減排；二是堅持以科技創(chuàng)新和技術進步推動節(jié)能減排；三是完善節(jié)能減排長效機制；四是加強節(jié)能減排能力建設；五是推進重點領域節(jié)能減排。

“節(jié)能減排”，不僅是當今社會的需要，更是關系到人類未來的發(fā)展要求。提升“節(jié)能減排”意識，是每位公民應盡的責任。高校是育人的場所，也是節(jié)能減排工作的重要陣地。筆者以中國醫(yī)科大學開展節(jié)約節(jié)能環(huán)保低碳宣傳周活動為例，旨在說明高校是節(jié)能減排工作中不可忽視的重要陣地。

1高校節(jié)能減排的必要性

節(jié)能減排是我國的一項重要的戰(zhàn)略決策，也是惠及民生的重要舉措。但人們普遍把節(jié)能減排工作認為是企業(yè)的任務而忽視了高校這個群體。目前，眾多高校在供水、供電、供暖等方面普遍存在基礎設施陳舊老化的現(xiàn)象，能源浪費十分嚴重，節(jié)能減排對高校來說十分必要。同時，高校的重要任務是引領社會發(fā)展，引領社會進步，因此，開展節(jié)能減排，建設節(jié)約型校園是建設節(jié)約型社會的基礎，意義十分重大。

11節(jié)能減排是高校建設節(jié)約型校園的前提條件

節(jié)能減排通俗易懂的解釋就是節(jié)約能源，降低能源消耗、減少污染物排放。高校作為育人的地方，是改變?nèi)藗円庾R觀念的地方，讓節(jié)能減排進頭腦、進課堂十分必要，進而帶動整個社會提升節(jié)能減排的理念，在建設節(jié)約型國家進程中，首先要建設節(jié)約型校園。

12樹立高校節(jié)能減排理念

高校節(jié)能減排工作任務很繁重，讓高校人人樹立節(jié)能減排的理念至關重要，學校的宣傳工作尤其舉足輕重。高校通過課程教育、學術討論、科學研究、校園網(wǎng)，宣傳畫廊、報告會、征文等多種形式，向廣大師生員工宣傳我國的節(jié)能減排方針政策，重要意義，開展節(jié)約周等主題活動，使節(jié)能減排理念深入人心。

13通過高校帶動社會公眾意識

高校在培養(yǎng)人才、服務社會、傳承精神文明的過程中，他們的力量是不可忽視的。公眾以高校為榜樣，一方面學習高校的文明，另一方面監(jiān)督高校的行為。因此，通過高校師生員工的節(jié)能減排意識，去影響帶動公眾意識轉(zhuǎn)變非常重要，且起到事半功倍的效果。

2低碳經(jīng)濟與節(jié)能減排的關系

實現(xiàn)經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展，減少能源消費和增加可再生能源及清潔能源使用是節(jié)能的范疇；減輕能源生產(chǎn)和消費是減少溫室氣體排放的范疇?？傊?，要實現(xiàn)經(jīng)濟的低碳發(fā)展和可持續(xù)，節(jié)能減排是一種重要的方式和手段。節(jié)能減排是應對溫室氣體減排國際壓力、能源供需矛盾和生態(tài)日益惡化問題的主要手段，是實現(xiàn)節(jié)約發(fā)展、低碳發(fā)展、清潔發(fā)展、低能源、低消耗的著力點。

3中國醫(yī)科大學踐行節(jié)能減排的舉措

31加強組織領導

2013年6月15日至21日為遼寧省節(jié)約節(jié)能環(huán)保低碳宣傳周，其中6月17日為校園宣傳日。中國醫(yī)科大學根據(jù)遼寧省教育廳、沈陽市教科工委相關文件精神，開展了以“美麗中國夢，低碳中國行”為主題的節(jié)能宣傳周活動。

活動前期，學校召開了節(jié)能減排動員會，成立了“節(jié)能宣傳周”活動領導小組，校長趙群為組長，黨委副書記季惠斌為副組長，各相關部門主要領導負責人為成員的領導小組，保證活動的質(zhì)量，提升全校師生員工對節(jié)能減排工作的認識。

32節(jié)能減排周措施

中國醫(yī)科大學大力倡導綠色節(jié)能、低碳環(huán)保、勤儉節(jié)約的學習、生活和辦公方式，進一步推進創(chuàng)新型、節(jié)約型校園建設，全面提高學校能源使用效率，強化師生員工的資源憂患意識、責任意識和環(huán)保意識。

（1）6月17日為全國低碳日，中國醫(yī)科大學按照“舉行能源緊缺體驗和綠色低碳出行活動”的要求，根據(jù)學校實際情況，部分辦公室、會議室停開空調(diào)一天，停開辦公場所（門廳、走廊、樓道、衛(wèi)生間）照明一天；減少辦公設備待機耗能和一次性辦公用品消耗等。

（2）新老校園及各附屬醫(yī)院懸掛、張貼了“美麗中國夢，低碳中國行”、“踐行節(jié)能低碳，建設美麗家園”、“全民節(jié)能行動，‘手’護美好家園”等宣傳標語。

（3）學校充分發(fā)揮了網(wǎng)絡和多媒體平臺的優(yōu)勢，通過校園廣播、校園網(wǎng)、QQ群、微信等途徑在全體同學中進行節(jié)能減排的宣傳與討論。學校團委、研究生黨總支通過主題團會、自然資源（水、煤、電等）、環(huán)境污染調(diào)查、主題簽名、“變廢為寶”手工藝品制作、盡量步行，使用環(huán)保購物袋，少用一次性餐具等活動使學生更好地參與到“踐行節(jié)能低碳，建設美好家園”活動中來。

（4）學校后勤部門加強能源管理。采取節(jié)水、節(jié)電措施，加強成本核算。由于高校在校學生學習時間長，教師科研時間長，學校供水供電時間長的特點，又由于老校園水網(wǎng)、電網(wǎng)一些基礎設施老化，經(jīng)常有跑、冒、滴、漏現(xiàn)象發(fā)生，后勤應加強管理，經(jīng)常巡視，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，杜絕了浪費。

（5）新校園的環(huán)保理念。高校是科技創(chuàng)新的基地。在節(jié)能減排，創(chuàng)建節(jié)約型校園中，更應增加科技投入，引進節(jié)能減排技術。中國醫(yī)科大學于2010年年底啟動了沈北校園建設工作，2013年9月即將全面竣工。學校在新校園建設中全面貫徹節(jié)能環(huán)保的設計理念，其中，僅中央鍋爐排煙系統(tǒng)采用的節(jié)水型設備，中央回水循環(huán)利用率100%，可達到每年減少支出水量75萬噸，資金減少支出200余萬元。新校園安裝的智能控制裝置，有效改善教室、宿舍、食堂的照明系統(tǒng)；學生宿舍盥洗廢水搜集系統(tǒng)，把盥洗廢水收集到一起后沖洗廁所；低碳環(huán)保的示范教室采用負離子節(jié)能燈，能夠有效緩解疲勞，預防近視，清新空氣，提高學習效率。目前，中國醫(yī)科大學已經(jīng)在考察論證利用太陽能加熱洗浴用水項目，積極應用新能源技術。

4結論

近年來，隨著經(jīng)濟的快速增長，能源消耗過度問題日益顯現(xiàn)，節(jié)能減排給我們上了生動的一課。國家如此，學校也是一樣。構建現(xiàn)代化的大學校園，節(jié)能減排不可忽視。建設新型節(jié)約型校園是一項系統(tǒng)工程，功在當代，利在千秋。通過本次節(jié)能宣傳周活動的舉辦，讓高校師生員工切身感受到了保護環(huán)境的責任和義務，使節(jié)能減排、低碳環(huán)保、勤儉節(jié)約的觀念深入人心。大學的功能是培養(yǎng)人才、科學研究、社會服務和文化引領等，在節(jié)能減排工作中，高校同樣是中堅力量，是重要陣地，是引領社會的先行者。

參考文獻：

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[2]李喬飛，苗慶霞高校開展節(jié)能減排工作之我見[J].繼續(xù)教育研究，2009（2）：82-83

[3]姚嵐淺析節(jié)能減排的意義與策略[J].城市建設理論研究（電子版），2012（18）.

[4]劉發(fā)明，谷坤，王雪芹基于節(jié)能減排的高校節(jié)約型校園建設[J].節(jié)能技術，2010，5（3）：229-231

醫(yī)院后勤節(jié)能減排措施范文第3篇

【關鍵詞】醫(yī)院，公立；醫(yī)院費用；設施的設計與建造；衛(wèi)生資源；醫(yī)院管理

“節(jié)約能源，保護資源”是我國實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展偉大戰(zhàn)略的保證和手段，節(jié)能已成為國家發(fā)展經(jīng)濟的一項長遠戰(zhàn)略方針，各行各業(yè)越來越認識到節(jié)能的重大意義。醫(yī)院作為公共服務機構，同時也是能源消耗大戶，醫(yī)院節(jié)能降耗潛力十分巨大[1]。如何有效地推進節(jié)能降耗工作，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，對于處于新醫(yī)療體制改革背景下的公立醫(yī)院來講具有重大意義。

1醫(yī)院能耗的特點

醫(yī)院作為公共醫(yī)療服務機構，能源消耗與一般建筑物的能源消耗不一樣[2]，具有如下特點：（1）建筑規(guī)模大。醫(yī)院功能布局復雜，涉及門診、急診、病房、醫(yī)技、科研、辦公等，各樓棟之間管線復雜；（2）能耗種類多。醫(yī)院能源消耗涉及水、電、天然氣、油、醫(yī)用氣體（氧氣、氮氣、二氧化碳、笑氣等），能源傳輸方式多樣；（3）用能人員結構復雜。醫(yī)院用能人員包括患者及其家屬、醫(yī)護人員、醫(yī)院管理及辦公人員、后勤保障人員；（4）醫(yī)療設備及公共設施多。大型醫(yī)療設備的耗電功率一般都比較大，還有公共輔助設施設備大多要求不間斷運行，以備應急使用；（5）用能時間長。醫(yī)院需要全天24h運行，導致能源消耗大。

2醫(yī)院開展節(jié)能工作存在的問題

2.1沒有專職節(jié)能管理工作的部門

對于大部分醫(yī)院來說，開展節(jié)能工作由醫(yī)院后勤管理部門兼顧，沒有專門的部門及專業(yè)人員來負責這項工作。后勤管理部門在完成自己的安全保障等本職工作以外兼職完成節(jié)能管理工作，難免會存在為了應付上級主管部門節(jié)能考核而進行一些指令性的節(jié)能工作，如開展節(jié)能宣傳周活動，更換節(jié)能燈具等，并未真正有效地開展起節(jié)能降耗工作，工作流于表面。

2.2能耗的成本核算不夠精確

因為不能準確地計量各個核算單元的能源消耗成本，無法體現(xiàn)節(jié)能的成效。很多醫(yī)院的有些建筑修建年代久遠，這些建筑的供水、供電、供氣系統(tǒng)的二次計量裝置缺乏，導致無法對每個核算單元的能源消耗進行準確計量。為了進行成本核算，針對能耗成本通常的做法是根據(jù)科室所占面積及業(yè)務量進行分攤，有時候為了保持平衡，還要進行人為的調(diào)整，隨意性較強，缺乏科學性。醫(yī)院領導只能了解到醫(yī)院每月總的能源消耗費用，但這些能源消耗中哪些是合理耗費，哪些是屬于浪費，大型設備耗費多少，每個科室耗費了多少，可以說很難統(tǒng)計清楚[3]。

2.3節(jié)能成效考核缺乏依據(jù)

醫(yī)院主管部門對醫(yī)院節(jié)能工作的考核無法真正實施，因為影響能源消耗的因素太多，無法有效地考核。醫(yī)院規(guī)模、業(yè)務量、氣候、人員、設備等諸多因素影響醫(yī)院能耗的變化，沒有較為科學的能耗指標對節(jié)能工作進行考核。醫(yī)院主管部門主要從制度、節(jié)能宣傳及上報的能耗數(shù)據(jù)進行考核。

2.4缺乏節(jié)能意識

節(jié)能工作需要全院教職員工參與，僅僅依靠后勤部門來推動節(jié)能降耗耗工作，很難有成效。醫(yī)院的人員結構復雜，有患者及家屬、醫(yī)護人員、醫(yī)院管理人員、后勤保障人員、外包服務人員、社會人員，這些人員都會影響醫(yī)院的能耗。很多人的節(jié)能意識淡薄，認為節(jié)能工作屬于后勤部門的，跟他們沒有什么關系。

2.5領導重視程度不夠

作為公立醫(yī)院的領導者，最關心的還是醫(yī)院的醫(yī)療工作、科研工作及教學工作，而作為后勤主管領導關心的是為臨床提供安全保障。節(jié)能降耗工作屬于“錦上添花”類工作，即使不開展節(jié)能降耗工作或者說開展節(jié)能工作效果不佳，醫(yī)院主管部門也不會對此加以指責，從而導致醫(yī)院領導對節(jié)能降耗工作的重視程度不夠。

3開展節(jié)能降耗的對策及方法

3.1做好醫(yī)院節(jié)能整體規(guī)劃醫(yī)療機構人員復雜、設備眾多、能源消耗構成多樣，開展節(jié)能降耗工作就不能從某個單一方面入手，需要總體考慮規(guī)劃，制訂全面的節(jié)能方案，才可能切實有效地降低能耗。通過制訂整體節(jié)能方案，可以有計劃有步驟地開展節(jié)能工作，使節(jié)能資金和節(jié)能技術集中在關鍵節(jié)能環(huán)節(jié)，獲得最大的節(jié)能效益。

3.2成立節(jié)能組織，健全醫(yī)院節(jié)能管理制度醫(yī)院節(jié)能工作是一項循序漸進的系統(tǒng)工程，需要全院職工的參與和配合。為保證節(jié)能工作順利實施并取得實效，應當建立醫(yī)院節(jié)能管理機構，明確主要院領導為節(jié)能工作第一責任人，選聘專業(yè)人才負責節(jié)能工作，每個科室選派1名責任心強的同志擔任節(jié)能監(jiān)督員，形成節(jié)能工作網(wǎng)絡。節(jié)能管理機構應根據(jù)節(jié)能法規(guī)及醫(yī)院實際，制訂節(jié)能工作計劃、目標及評價指標，定期做好能耗統(tǒng)計分析并上報，定期組織全院的能耗工作考核，同時經(jīng)常深入科室宣傳、推廣節(jié)能新技術的應用。

3.3加強宣傳，提高員工節(jié)能意識。利用醫(yī)院的宣傳工具（院報、內(nèi)部辦公OA系統(tǒng)、宣傳海報、組織學習等）進行節(jié)能宣傳，通過舉辦“節(jié)能宣傳周”、“能源緊缺體驗日”等活動，使全體職工明確開展節(jié)能降耗工作的目的、意義等。大力宣揚在節(jié)能工作中成績突出的科室和個人，在醫(yī)院內(nèi)營造節(jié)約一滴水、一度電的氛圍，節(jié)約能源，人人有責，節(jié)約能源，從自己做起，并在醫(yī)院內(nèi)水龍頭、電器開關處張貼“節(jié)約用水”、“節(jié)約用電”等提示語言，使醫(yī)院形成濃厚的節(jié)能氛圍。

3.4建立節(jié)能獎懲制度。醫(yī)院職工參差不齊，并非所有人在工作中都會自覺遵守和執(zhí)行節(jié)能制度，為了推動和促進節(jié)能工作的開展，醫(yī)院要制訂獎懲制度。根據(jù)“多節(jié)多獎，少節(jié)少獎，不節(jié)不獎，超耗和失職受罰”的原則，制訂適合醫(yī)院的節(jié)能獎懲制度。

3.5借助于信息化手段，實行能耗定額管理。能源消耗定額是指在一定的條件下，為生產(chǎn)單位產(chǎn)品或完成單位工作量，合理消耗能源的數(shù)量標準。能耗定額包括單位能耗定額和用能總量定額2種，可以根據(jù)需要選取定額種類進行考核。實行能耗定額管理制度，對于降低消耗，節(jié)約能源，提高經(jīng)濟效益，具有十分重要的意義。至于定額的制訂，需參考歷史數(shù)據(jù)，從而制訂出一個合理的能耗值。為了能夠準確計量各核算單元的能耗，可采用信息化手段，通過建立能耗監(jiān)測平臺來實現(xiàn)能耗數(shù)據(jù)的準確采集。

4案例分析

本文以重慶市某三甲?？漆t(yī)院為例，介紹其開展節(jié)能降耗工作所帶來的成效。該醫(yī)院是集醫(yī)教研為一體的國家三級甲等綜合性?？漆t(yī)院，地處城區(qū)，周邊交通擁堵，進出醫(yī)院人流量大。該院現(xiàn)有教職員工2959名，醫(yī)院建筑面積17萬m2，編制床位1588張，2015年門急診人次241萬、住院人次6.78萬，見圖1、2。

4.1能耗分析

4.1.1“十二五”期間醫(yī)院業(yè)務量與能耗數(shù)據(jù)在“十二五”期間該醫(yī)院的業(yè)務量逐年增長見圖1、2。隨著醫(yī)院業(yè)務量的增長，建設規(guī)模的擴大，各種醫(yī)療及辦公設備的增多，醫(yī)院水、電、天然氣等能源消耗呈現(xiàn)逐年增長的趨勢（圖3），但能耗的增長速度明顯低于業(yè)務量的增長速度。4.1.2耗能結構分析電能消耗所占比例最大，其次為水和天然氣，其中電力消耗占醫(yī)院能耗總量的65.9%，且電和天然氣消耗呈上升趨勢，見圖4、5．4.1.3單位綜合能源消耗分析本文對該院的單位綜合能耗進行了分析對比，從圖6、7可以看出，人均綜合能耗和單位建筑能耗都呈下降趨勢，這說明該院采取的節(jié)能降耗工作取得了一定的成效，節(jié)能效果比較明顯。

4.2節(jié)能降耗的具體做法

4.2.1領導重視，成立節(jié)能工作領導小組，由院長親自擔任組長，各職能部門負責人為小組成員，全員參與到節(jié)能工作中去。節(jié)能工作領導小組下設節(jié)能項目組，具體負責節(jié)能管理工作。4.2.2積極開展培訓和宣傳工作。宣傳部門利用院報、內(nèi)部網(wǎng)絡、宣傳欄等方式在本院廣泛開展以《公共機構節(jié)能條例》為重點的節(jié)能宣傳教育活動，大力宣傳節(jié)約理念，提升廣大干部職工的資源憂患和資源節(jié)約意識，培養(yǎng)節(jié)能習慣，營造建設節(jié)約型醫(yī)療衛(wèi)生機構的良好氛圍，使全院職工樹立起“從我做起、從現(xiàn)在做起、從點滴做起”和“節(jié)約光榮、浪費可恥”的觀念。4.2.3做好日常管理節(jié)能工作（1）合理控制空調(diào)使用。嚴格控制空調(diào)使用標準，除特殊用途外，開啟標準為夏季室外高于28℃，冬季低于12℃，做到室內(nèi)無人時不開空調(diào)，開空調(diào)時不開門窗。（2）節(jié)約用電。嚴格執(zhí)行國家有關空調(diào)室內(nèi)溫度控制制度（夏季不得低于26℃，冬季不得高于20℃），做到人走燈滅，及時關閉用電設備。（3）節(jié)約用水。嚴格執(zhí)行節(jié)約用水制度，逐步改造本院非節(jié)水型器具。（4）降低公務用車車輛油耗。嚴格執(zhí)行公務用車使用管理制度。（5）加大水電氣巡查力度，解決跑冒滴漏帶來的能耗損失。（6）加強電梯使用管理，提高電梯運行效率。醫(yī)院對各區(qū)域電梯，根據(jù)不同情況，合理調(diào)節(jié)電梯運行，對多層電梯采用群控系統(tǒng)運行，高層電梯采用單層停靠、雙層?？?、層層?？康确绞?。節(jié)能項目小組定期進行節(jié)能行為巡查，及時糾正和制止浪費能源的行為，并在院內(nèi)通報。4.2.4做好節(jié)能改造工作本院積極開展節(jié)能工作，近幾年主要完成了以下節(jié)能改造工作：（1）2010年投入65萬元將外科住院樓中央空調(diào)輸配系統(tǒng)進行改造，改造后節(jié)能率達53%，每年節(jié)能約25萬元，同時機組運行安全性能大幅提高。（2）2012、2014年分別投入39、34萬元對2、8號樓學生宿舍及學生公寓的熱水系統(tǒng)進行改造，選用空氣源熱泵系統(tǒng)，與傳統(tǒng)天然氣熱水系統(tǒng)相比節(jié)能率達60%，每年可節(jié)約20萬元。（3）2013、2014年分別投入25、29萬元對5、6號樓中央空調(diào)廢氣進行余熱回收系統(tǒng)的改造，廢氣余熱回收后用于衛(wèi)生熱水供應，經(jīng)實際運行數(shù)據(jù)監(jiān)測，節(jié)能率達60%，每年可節(jié)約費用20萬元。（4）2015年初投入30萬元將職工餐廳的灶具改造為節(jié)能灶，經(jīng)數(shù)據(jù)監(jiān)測，節(jié)能率達30%，每年可節(jié)約8萬元。（5）2015年9月采用合同能源管理的方式對醫(yī)院車庫照明系統(tǒng)進行節(jié)能改造，將原有的日光燈管更換為雷達感應式LED節(jié)能燈，通過實測數(shù)據(jù)得出節(jié)能率達60%，每年可節(jié)約電費10萬元。（6）2015年10月投入4.5萬元將辦公區(qū)域及其他公共區(qū)域的洗手盆處的120個水龍頭更換為觸控式節(jié)水龍頭，節(jié)水率可達50%。

4.3加快后勤信息化建設

（1）2015年投入160萬元建設能耗監(jiān)測平臺。能耗監(jiān)測平臺可實現(xiàn)管理節(jié)能，實時監(jiān)控能耗數(shù)據(jù)，還可有針對性地進行節(jié)能改造，同時加快了后勤管理信息化的進程，有利于后勤管理水平的提升。（2）論證大型公用設備設施的遠程管控平臺，通過信息化手段來保障設備設施的正常運行，從而節(jié)約管理成本和人力成本。（3）論證建立后勤一站式綜合管理平臺。

4.4取得的成效

（1）上級主管部門對該院的節(jié)能降耗工作開展情況的年終考核結果為2013、2014、2015年連續(xù)3年優(yōu)秀。（2）通過積極開展節(jié)能降耗工作，2015年成功創(chuàng)建國家級節(jié)約型公共機構示范單位，并代表重慶市接受國家機關事務管理局節(jié)能司對重慶市公共結構開展節(jié)能工作情況的檢查驗收。（3）2016年獲得“生態(tài)文明示范醫(yī)院”稱號。醫(yī)院節(jié)能降耗工作越來越受到醫(yī)院管理者的重視，有些醫(yī)院盲目地對現(xiàn)有建筑及公共設施設備進行技術改造升級，期望可以降低能耗，卻遠未達到期望的節(jié)能效果。節(jié)能工作需要整體規(guī)劃，分步實施，管理節(jié)能和技術節(jié)能同時開展，才能有效降低醫(yī)院能耗。

參考文獻

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醫(yī)院后勤節(jié)能減排措施范文第4篇

醫(yī)院建筑運行能耗若按能源種類劃分，可分為電、天然氣、油、煤、水等。調(diào)查表明，大部分醫(yī)院的用能以電和天然氣為主，因此，節(jié)電和節(jié)氣工作是醫(yī)院節(jié)能的重點。此外，醫(yī)院建筑運行能耗還可按用能子系統(tǒng)進行劃分，如：采暖空調(diào)系統(tǒng)、衛(wèi)生熱水系統(tǒng)、電梯系統(tǒng)、照明系統(tǒng)、辦公設備、醫(yī)療設備、洗衣房、食堂等。調(diào)查表明，醫(yī)院主要用能系統(tǒng)為采暖空調(diào)系統(tǒng)、照明系統(tǒng)，其能耗占醫(yī)院總能耗的比例高達60%～75%，是醫(yī)院節(jié)能的重點。根據(jù)醫(yī)院用能的特點，節(jié)能改造的范圍包括圍護結構、采暖空調(diào)系統(tǒng)（主機設備、輸配系統(tǒng)、末端系統(tǒng)）、衛(wèi)生熱水系統(tǒng)、電梯系統(tǒng)、照明系統(tǒng)、供水系統(tǒng)、供電系統(tǒng)、洗衣房、食堂等。在節(jié)能改造過程中，除了建筑、設施設備等“硬改造”外，還應注重進行能源管理體系的“軟改造”，如樓宇自動化系統(tǒng)、能源管理工具等。

概括而言，醫(yī)院節(jié)能改造的基本模式主要包括六個環(huán)節(jié)，即：測試診斷方案評審工程設計采購施工運行管理效果評估。此模式既適用于醫(yī)院自行組織的節(jié)能改造項目，又適用于節(jié)能公司參與的合同能源管理項目，能夠根據(jù)醫(yī)院的實際情況最大程度地挖掘節(jié)能潛力、科學合理地降低改造費用，從而獲得最佳的改造效果。

現(xiàn)狀與問題

*規(guī)劃與政策

我國沒有常設的統(tǒng)一的節(jié)能主管部門（國家節(jié)能減排工作領導小組屬于非常設機構，國家能源局不承擔節(jié)能監(jiān)管職責），而是將節(jié)能監(jiān)管職能分解到相關部委，各部門條塊分割、多頭管理。

衛(wèi)生行政部門在機關事務管理部門的指導下，開展醫(yī)院節(jié)能工作，但很多停留在定期收集醫(yī)院能耗數(shù)據(jù)報表的層面上。在醫(yī)院節(jié)能的整體規(guī)劃、節(jié)能標準制定方面，湖南做了很多工作；在醫(yī)院節(jié)能監(jiān)管和服務、改造項目推動方面，上海走在前面。

基于我國醫(yī)院的現(xiàn)狀，做好節(jié)能工作，依然要靠政府主導，大力推動。

首先是政策及規(guī)劃的制定。專家認為，醫(yī)院節(jié)能政策要激發(fā)起相關單位的內(nèi)在動力，必須深入分析兩個“利益鏈”：一是醫(yī)院節(jié)能的各個相關單位的利益鏈，即節(jié)能對每個單位有什么“好處”；二是落后技術遲遲不被淘汰的利益鏈，因為一些落后技術的長期存在，“養(yǎng)活”了相當一批人。這兩條“利益鏈”，前者建立不起來，后者不被切斷，就會導致很多節(jié)能措施無法廣泛實施，以致醫(yī)院節(jié)能工作進展緩慢。醫(yī)院節(jié)能政策，應當以推進“兩型社會”建設為導向，強化能耗審計與監(jiān)管，實行能效公示和目標責任制考核，加大獎罰力度，大力推行合同能源管理、節(jié)能產(chǎn)品政府強制采購、建筑能耗定額和能源階梯定價（超定額加價）制度。

其次是政策執(zhí)行。長沙某三級醫(yī)院使用電鍋爐采暖，多年來一直未做改造，調(diào)查發(fā)現(xiàn)，該醫(yī)院距離天然氣管道不足20m遠，完全可以改用燃氣采暖，且改造的初期投資不大。而實際情況是該醫(yī)院能耗很高，僅電鍋爐的年耗電量，按火電發(fā)電標準煤耗折算，就超過3000噸標煤。因此，關鍵在于政策執(zhí)行到位，否則，最新的技術、最先進的管理、最好的機制都不管用。

最后是監(jiān)管與服務。做好節(jié)能監(jiān)管與服務，目前有兩項基礎工作要做。對于醫(yī)院，急需安裝能源分項計量裝置和監(jiān)控系統(tǒng)，只有掌握分項能耗數(shù)據(jù)、了解設備實際用能工況，醫(yī)院節(jié)能工作才會“心中有數(shù)”。對于主管部門，亟須建立能源監(jiān)測平臺，該平臺與醫(yī)院能源監(jiān)控系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)，有利于動態(tài)監(jiān)管、有效監(jiān)管，有利于及時調(diào)整政策、改善服務。

*方案評估與決策

通過對湖南“3+5”城市群18家二級以上醫(yī)院的用能調(diào)查發(fā)現(xiàn)：12家醫(yī)院或多或少做了節(jié)能改造，占總數(shù)的67%；僅有1家醫(yī)院對各能源子系統(tǒng)安裝了單獨計量裝置，有完善的能耗分項計量和監(jiān)控系統(tǒng)；有3家醫(yī)院做過全面的節(jié)能診斷，僅占總數(shù)的8%；全部為單一項目，沒有一家采用全面的、系統(tǒng)的節(jié)能改造方案。

節(jié)能項目總計42個，其中，采用合同能源管理的項目有8個，占總數(shù)的19%，其余為醫(yī)院自行組織改造項目；改造投資均不大，有30個項目的初期投資少于15萬元，占總數(shù)的71%；技術方案單一，有23個項目采用照明改造或空調(diào)水系統(tǒng)變頻改造，占總數(shù)的55%。

另外，大多數(shù)醫(yī)院無整體的節(jié)能規(guī)劃，短期行為較多，同一項目多次或重復改造；改造方案對充分利用現(xiàn)場條件考慮不夠，對可再生能源利用考慮不夠；不注重改造后的運行管理，維護成本較高；對減少醫(yī)院整體能耗的效果不顯著，或者沒有評估過改造的效果。

經(jīng)分析，大部分醫(yī)院對于方案評估環(huán)節(jié)不重視或者節(jié)能診斷工作缺失，以至于決策不科學、主觀隨意性大，直接導致節(jié)能改造效果不夠理想。

為此，建議各醫(yī)院在進行方案評估時遵循以下原則：

改造方案考慮節(jié)能效益、經(jīng)濟效益與環(huán)境生態(tài)效益的平衡。一般而言，節(jié)能，也意味著省錢、減排。實際工作中，節(jié)能不等于省錢，節(jié)能不等于減排。例如：燃煤鍋爐改用燃氣鍋爐，由于天然氣價格較高，節(jié)能（減排）而不一定省錢；空調(diào)系統(tǒng)采用冰蓄冷技術改造，充分利用了較低的分時電價、冰蓄冷電價，省錢但不一定節(jié)能；污水處理系統(tǒng)改造，由于環(huán)保標準的提高，減排但不一定節(jié)能。

改造方案既要考慮節(jié)能，還要考慮用能結構的優(yōu)化。一方面，我國的電力生產(chǎn)以燃煤發(fā)電為主，發(fā)電廠排放的二氧化碳、二氧化硫、氮氧化物等，成為環(huán)境污染的“罪魁禍首”，從本質(zhì)上說，電絕對不是清潔的能源。因此，減少用電量，是優(yōu)化醫(yī)院用能結構的必然要求。不少地區(qū)對醫(yī)院綜合電耗提出了限額標準，例如：對二級醫(yī)院的綜合電耗，湖南要求≤60kWh/（m2?a），浙江要求≤70kWh/（m2?a）。另一方面，醫(yī)院應利用可再生能源作為用能補充（如太陽能、空氣能、地熱能等），條件許可時，盡量利用廢能（如鍋爐廢熱），可進一步降低醫(yī)院的整體能耗，優(yōu)化醫(yī)院用能結構。

改造方案既要考慮用能總量的控制，還要考慮用能系統(tǒng)效率的提高。建筑節(jié)能的目標是在滿足建筑運行服務的前提下，控制建筑用能總量，降低單位面積綜合能耗，這已成為業(yè)界的共識。在此基礎上，考慮系統(tǒng)節(jié)能，提高用能系統(tǒng)的整體效率。用能系統(tǒng)效率指一次能源利用率，所有二次能源 （如電、蒸汽等）和耗能工質(zhì)（如水、壓縮空氣等）均折算成一次能源，特別是電，要按火電發(fā)電標準煤耗折算（等價值）。醫(yī)院應當對不同的用能需求作精細分析，以尋求用哪種能源、在哪個“梯級”加以合理利用；應當根據(jù)當?shù)氐木唧w條件使用合適的能源，盡可能消除能源轉(zhuǎn)化和傳輸過程中不必要的環(huán)節(jié)；按照系統(tǒng)最優(yōu)原則，對醫(yī)院運營過程中的物質(zhì)流和能量流進行充分集成與優(yōu)化，使其效率最高。

另外，改造方案應考慮初投資、運行成本、回收周期等因素，考慮醫(yī)院運營近況與長遠計劃、能源供應與價格、政府補貼與稅收優(yōu)惠、節(jié)能政策與監(jiān)管、醫(yī)院管理與技術進步等因素的變化。對于合同能源管理項目而言，節(jié)能公司還要考慮財務成本和各類風險。

*技術與管理

醫(yī)院節(jié)能改造，首先應滿足醫(yī)療與衛(wèi)生要求。隨著專業(yè)設計院、節(jié)能公司的參與，技術和管理方面完全能夠滿足醫(yī)院節(jié)能的特殊要求。

現(xiàn)有的成熟節(jié)能技術很多，涉及到能源、建筑、暖通、電氣、給排水、計算機和網(wǎng)絡、醫(yī)學工程等多個專業(yè)，關鍵是如何整合，技術運用不當可能導致更大的浪費。對節(jié)能公司而言，技術整合能力的強弱，關乎節(jié)能改造項目的成敗。

通過走訪吉林、北京、鄭州、西安、成都、武漢、長沙、廣州、上海、杭州等地的一些醫(yī)院，我們發(fā)現(xiàn)大多數(shù)醫(yī)院對于節(jié)能改造認識片面，普遍存在重視設備更新及技術改造，忽視項目管理和運行維護，重視“硬改造”，忽視“軟改造”的問題。調(diào)查表明，建筑用能系統(tǒng)產(chǎn)生能源浪費的原因，人為的操作及保養(yǎng)所發(fā)生之浪費約占55%～58%，設備設施效率差導致的浪費約占42%～45%。因此，要實現(xiàn)節(jié)能改造效果，技術和管理這二者不可偏廢。

這些醫(yī)院采用了很多的節(jié)能技術，但有兩個方面存在缺位：一是圍護結構的改造基本上沒有。進行圍護結構改造，能有效減少醫(yī)院建筑的冷負荷，大幅降低采暖空調(diào)系統(tǒng)的能耗。事實上，這方面的技術也很成熟，典型措施有：外墻隔熱保溫、三層玻璃窗戶改造、外置遮陽板。二是對于醫(yī)療設備的節(jié)能大多數(shù)醫(yī)院沒有考慮，個別醫(yī)院僅僅對需要預熱的設備做一些管理，沒有其他措施。調(diào)查表明，醫(yī)療設備裝機功率占醫(yī)院用電設備的15%～22%（空調(diào)主機為溴化鋰吸收式空調(diào)的情況除外），其節(jié)能潛力不可忽視。

不少醫(yī)院的節(jié)能管理工作，缺少正確的財務控制。湖南益陽某縣醫(yī)院，燃煤鍋爐改用燃氣鍋爐后，發(fā)現(xiàn)采暖季的能源費用居高不下，于是決定停機 “節(jié)能”，此事將對醫(yī)院聲譽及服務質(zhì)量帶來很大影響。實際上，財務部門應積極參與醫(yī)院能源管理，從成本、績效等方面，及時分析、評價醫(yī)院能源消耗狀況，與節(jié)能部門一起，找出節(jié)能管理薄弱環(huán)節(jié)，使醫(yī)院建立起符合自身特點的節(jié)能管理內(nèi)控體系，促進醫(yī)院管理層正確組織與管理，降低用能成本，實現(xiàn)效益最大化。

此外，對于節(jié)能公司，除了改善售后服務外，還可針對大多數(shù)醫(yī)院缺乏能源技術和節(jié)能管理專才的現(xiàn)狀，編制一些常識性、普及性的技術手冊或者開發(fā)一些輔助軟件，指導醫(yī)院的節(jié)能管理。

*工作考核與評價

現(xiàn)代醫(yī)院建筑具有綜合性、復雜性、多樣性及安全性等多重特征，在空間構造、用能狀況、環(huán)境控制等方面與一般公共建筑存在很大差異這增加了醫(yī)院節(jié)能工作考核與評價的難度。

我國沒有制定統(tǒng)一的醫(yī)院能耗評價指標，各地做法不一。

浙江規(guī)定：單位面積綜合能耗、單位面積綜合電耗為主要指標，并按三級醫(yī)院、二級及以下醫(yī)院兩個檔次分別規(guī)定。

湖南規(guī)定：單位面積綜合能耗、單位面積綜合電耗為主要指標，并按一級、二級、三級醫(yī)院3個檔次分別規(guī)定。另外，還根據(jù)年門診人數(shù)制定了修正系數(shù)。

上海規(guī)定：床日能耗量為主要指標，床日能耗量=年能源總消耗量/（年床日數(shù)+年門急診量/3）。

武漢提出：單位床位能耗量為主要指標，并根據(jù)年床位利用率制定修正辦法。

經(jīng)分析，僅用單位面積綜合能耗指標，無法反映醫(yī)療技術的進步、醫(yī)療條件的改善、門急診量的增長、住院天數(shù)的縮短、治愈率的提高等因素；僅用單位床位能耗量（或床日能耗量）指標，又無法反映醫(yī)院面積規(guī)模、功能任務、設施條件、醫(yī)療服務質(zhì)量等因素。研究表明，醫(yī)院能耗與床位數(shù)存在線性關系；醫(yī)院能耗與床位數(shù)、年床日數(shù)、建筑面積、年門急診量的相關性依次為：床位數(shù)>年床日數(shù)>建筑面積>年門急診量。

建議在制定醫(yī)院能耗評價指標時，可采用單位面積綜合能耗、單位面積綜合電耗、床日能耗量為主要指標，并按醫(yī)院等級、床位數(shù)分別規(guī)定。其中，床日能耗量=年能源總消耗量/ （年床日數(shù)+年門急診量/3）。

另外，為了強調(diào)節(jié)能工作的經(jīng)濟效益，還可把“萬元業(yè)務收入能耗支出”納入醫(yī)院績效考核指標體系。

*醫(yī)院節(jié)能產(chǎn)業(yè)發(fā)展

節(jié)能改造，對于醫(yī)院而言，面臨建設資金投入大、節(jié)能人才稀缺、工程經(jīng)驗不足等困難，存在不少資金和技術風險。如果采用合同能源管理機制，由節(jié)能公司與醫(yī)院簽訂能源管理合同，為醫(yī)院提供節(jié)能診斷、融資、改造、運行管理等一條龍服務，并以節(jié)能效益分享方式回收投資和獲得合理利潤，醫(yī)院面臨的這些困難和風險，也就不成為一個突出問題。

現(xiàn)階段，我國醫(yī)院的節(jié)能改造以醫(yī)院自行組織的方式為主，存在局部改造、單一項目、投資少等特點，全面、系統(tǒng)、多項目整合的醫(yī)院節(jié)能改造案例寥寥無幾。醫(yī)院合同能源管理，多數(shù)項目不大，年節(jié)能量超過500噸標煤或年節(jié)能效益超過100萬元的項目為數(shù)不多。我國醫(yī)院節(jié)能產(chǎn)業(yè)尚處于起步階段。

從產(chǎn)業(yè)發(fā)展的角度來看，醫(yī)院節(jié)能產(chǎn)業(yè)的壯大依賴于節(jié)能服務產(chǎn)業(yè)的整體發(fā)展。我國節(jié)能服務產(chǎn)業(yè)起步晚，2010年國務院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)發(fā)展改革委等部門《關于加快推行合同能源管理促進節(jié)能服務產(chǎn)業(yè)發(fā)展意見的通知》后，節(jié)能服務產(chǎn)業(yè)才得以迅速發(fā)展。一段時期來，無論是政府、用能單位，還是設計院、設備制造商、施工企業(yè)、節(jié)能公司、中介機構、銀行等參與各方，均偏好工業(yè)節(jié)能，工業(yè)節(jié)能潛力大、效果好、回報快。相對而言，建筑節(jié)能和公共機構節(jié)能發(fā)展較慢。

從醫(yī)院發(fā)展的角度來看，醫(yī)院節(jié)能產(chǎn)業(yè)的壯大依賴于醫(yī)院管理方式的變革。首先，醫(yī)院用能系統(tǒng)主要承擔醫(yī)療服務的保障功能，屬后勤服務工作，不是業(yè)務重點，沒有引起足夠重視，大多數(shù)醫(yī)院未把節(jié)能工作列入到醫(yī)院管理的重要日程上來。其次，醫(yī)院缺乏實施節(jié)能改造的動力。調(diào)查表明，大多數(shù)醫(yī)院的能耗支出占總支出的2%～3.5%，占后勤管理支出的12%～18%，能源占醫(yī)院的運行成本不是太高，醫(yī)院沒有節(jié)能的積極性。只有改變傳統(tǒng)的、粗放的管理方式，堅持節(jié)能降耗、科學管理，走可持續(xù)發(fā)展的路子，醫(yī)院節(jié)能改造的潛在需求才能顯現(xiàn)出來。

此外，醫(yī)院采用合同能源管理機制進行節(jié)能改造也會存在一些新的問題，比如醫(yī)院節(jié)能改造項目的贏利性弱，使得節(jié)能公司參與項目的積極性不高；現(xiàn)階段節(jié)能公司很難通過銀行等金融機構為節(jié)能改造項目融資，因資金不足，大量好的節(jié)能改造項目無法實施；節(jié)能公司按照工業(yè)節(jié)能項目的方式運作醫(yī)院節(jié)能改造項目，由于缺乏運行管理隊伍和醫(yī)院服務經(jīng)驗，出現(xiàn)了缺平臺、落地難、過程管理“孤軍奮戰(zhàn)”的被動局面。

發(fā)展與創(chuàng)新

醫(yī)院節(jié)能改造面臨的問題是發(fā)展中的問題，基于創(chuàng)新思維，我們認為，現(xiàn)階段醫(yī)院節(jié)能改造需要使用“組合拳”，即：宏觀方面，采取規(guī)劃、政策與市場相結合的辦法；微觀方面，采取設備、技術和管理相結合的策略。

*探索“兩型”醫(yī)院建設

近年來，在探索醫(yī)院發(fā)展模式方面，山東、湖南等地提出了“兩型”醫(yī)院的發(fā)展模式。

根據(jù)湖南的“兩型”醫(yī)院建設標準，“兩型”醫(yī)院是堅持以患者為中心，以現(xiàn)代醫(yī)療技術和綠色醫(yī)院人文關懷為基石，以打造良好醫(yī)療環(huán)境、暢通急救通道、提供優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務為主要內(nèi)容，以實現(xiàn)醫(yī)療環(huán)境“零污染”、醫(yī)患關系“零距離”、醫(yī)療保障“零障礙”為發(fā)展模式的現(xiàn)代醫(yī)院。

“兩型”醫(yī)院建設指標體系框架包括：資源節(jié)約、環(huán)境友好、服務質(zhì)量與效率、管理素質(zhì)與發(fā)展?jié)摿?個分指標體系。

對醫(yī)院而言，節(jié)能工作必須成為醫(yī)院管理的重要內(nèi)容。在“兩型”醫(yī)院建設的指標體系中，有很多是節(jié)能指標。

對政府主管部門而言，需要進一步擬定規(guī)劃，推動示范工程，制定配套政策，加強行政指導，培育醫(yī)院節(jié)能市場等。

對于市場參與各方而言，要看到醫(yī)院節(jié)能改造的商務需求，還要研究醫(yī)院節(jié)能改造的特點與規(guī)律，更要著重提高自身的服務能力，共同促進醫(yī)院節(jié)能產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。

*建設分布式能源系統(tǒng)

分布式能源系統(tǒng)是分布在用戶側的能源梯級利用和資源綜合利用系統(tǒng)，具有靈活的變負荷、較低的初始投資、供電的高可靠性、很小的輸電損失和極高的一次能源利用率等特點。上海黃埔中心醫(yī)院建設了分布式能源系統(tǒng)。

我國主要推廣天然氣冷熱電三聯(lián)供系統(tǒng)。天然氣冷熱電三聯(lián)供（Combined Cooling， Heating and Power，簡稱CCHP），是指以天然氣為主要燃料帶動燃氣輪機或內(nèi)燃機發(fā)電機等燃氣發(fā)電設備運行，產(chǎn)生的電力滿足用戶的電力需求，系統(tǒng)排出的廢熱通過余熱鍋爐或者余熱直燃機等余熱回收利用設備向用戶供熱、供冷。經(jīng)過一次能源的梯級利用使能源利用效率從常規(guī)發(fā)電系統(tǒng)的40%左右提高到80%左右，大量節(jié)省了一次能源。分布式能源系統(tǒng)中，各項終端供能的經(jīng)濟直供范圍為：電，10kV，1km～2km；空調(diào)冷水，1km～1.6km；1MPa蒸汽，1km～2km；60℃左右采暖和生活熱水，4～5km。所對應的最大經(jīng)濟供應范圍為6～12km2。按照此經(jīng)濟供能半徑，應發(fā)展50～100MW左右規(guī)模的分布式能源站。

分布式能源系統(tǒng)設備復雜、技術多樣，對后期管理的要求高，僅僅適用于大型綜合性醫(yī)院的節(jié)能改造。國外的研究表明，采用天然氣冷熱電三聯(lián)供系統(tǒng)，減少建筑運營成本達到21%以上。

*構建建筑EPC項目管理信息系統(tǒng)

與建筑相關的能源管理系統(tǒng)很多，如樓宇自動化系統(tǒng)、能耗監(jiān)測系統(tǒng)等。一般，這些系統(tǒng)均是針對某個項目定制設計，不能現(xiàn)場組態(tài)。樓宇自動化系統(tǒng)的控制策略較專業(yè)，需要專門培訓才能掌握，其造價較高，使大多數(shù)醫(yī)院特別是二級醫(yī)院“望而卻步”。能耗監(jiān)測系統(tǒng)具備能源計量監(jiān)測、統(tǒng)計分析等功能，不能控制用能設備。

建筑EPC項目管理信息系統(tǒng)（Building Energy Performance Contracting-Project Management Information System，簡稱BEPC-PMIS），是將高效用能設備、節(jié)能控制技術與專家管理經(jīng)驗整合在一起的應用平臺，運用現(xiàn)場網(wǎng)絡技術、智能設備、無線聯(lián)網(wǎng)、云計算等技術手段，融合成本分析、績效管理、盈虧平衡分析、線性規(guī)劃等管理工具，按照“精細化、模塊化、標準化”的項目管理思路，為大型公共建筑用能系統(tǒng)的運營管理工作提供支持。

BEPC-PMIS為運行監(jiān)控軟件、現(xiàn)場網(wǎng)絡、自控單元三級結構組成。在第一級，可同時與遠程監(jiān)控終端和大型公共建筑能源監(jiān)測系統(tǒng)接口；在第二級，可通過無線聯(lián)網(wǎng)技術來連接智能設備。

運行監(jiān)控軟件采用工業(yè)組態(tài)軟件設計，共分為管理范圍、項目交接、運行管理、能源及成本管理、維護及安全管理5大功能模塊，根據(jù)用能系統(tǒng)運營管理要求，五大模塊又細分為38個子模塊。

現(xiàn)場網(wǎng)絡為分散分布式結構，自控單元根據(jù)監(jiān)測、控制對象而定，均可自由組合。

*推進物業(yè)能源管理

物業(yè)能源管理（property energy management，簡稱PEM），是在建筑節(jié)能領域?qū)嵤┖贤茉垂芾淼囊环N創(chuàng)新性節(jié)能服務模式，其基本形式是利用傳統(tǒng)的物業(yè)管理平臺開展合同能源管理業(yè)務，主要特征是在物業(yè)管理服務中融入節(jié)能服務，達到為業(yè)主節(jié)能減排、為物業(yè)管理公司增加經(jīng)濟收益的目的。

物業(yè)管理公司與節(jié)能公司相結合，一方面，使得節(jié)能公司有了一支項目管理隊伍，合同能源管理項目有了一個“當?shù)赝泄芊健?；另一方面，使得物業(yè)管理公司拓展了業(yè)務范圍。

醫(yī)院后勤節(jié)能減排措施范文第5篇

述職報告是指各級各類機關工作人員，一般為業(yè)務部門陳述以主要業(yè)績業(yè)務為主，少有職能和管理部門陳述。作為醫(yī)院的后勤部門，應該從哪些方面來開展自己的工作呢?下面就讓小編帶你去看看醫(yī)院總務科個人工作述職報告范文5篇，希望能幫助到大家!

醫(yī)院總務科述職報告1在20____年度里，我總務科工作以堅持“強化素質(zhì)、完善管理，物盡其用、服務臨床、保障后勤”的原則，緊緊圍繞我院總體發(fā)展構想，全面落實我院年度工作計劃提出的工作目標，結合我科室工作人員少、任務繁重的實際情況，能認真完成院領導下達的各項工作任務，熱情服務于全院各個部門。

在新的形勢下，立足本職工作，提高認識、轉(zhuǎn)變觀念，牢記總務圍著臨床轉(zhuǎn)的原則，積極主動與相關人員到各科室做好服務工作。以確保我院醫(yī)療工作的順利進行。現(xiàn)就一年來的工作總結如下：

一、加強學習，樹立服務育人的理念。

總務科根據(jù)工作需要和醫(yī)院對科室的學習要求，積極認真地參加醫(yī)院組織的政治學習和業(yè)務學習。特別是我們把制定每個人的崗位職責做為一次深入的業(yè)務學習，使大家明確了自己所從事工作職責范圍，領導有的放矢地指導開展工作，員工各盡其職，工作努力，認真負責。

通過加強政治和業(yè)務知識的學習，全科人員精神風貌煥然一新，進一步增強了做好本職工作的自豪感、責任感和使命感。大家在日常工作中，力爭在管理有法，服務有情等方面發(fā)揮了積極的作用。

二、明確責任目標，全面做好后勤服務工作。

總務科工作存在量大面廣的問題。為了加強對基建維修、物資采購、水電管理、資產(chǎn)管理、院區(qū)綠化等方面的工作，我們根據(jù)總務繁雜細瑣、臨時性強、突況多的特點，全面提高服務質(zhì)量和服務水平，努力增強服務意識，力求使后勤服務落到實處。

1、加強管理，認真做好后勤保障工作

(1)愛衛(wèi)會：

①嚴格執(zhí)行《醫(yī)療廢物管理條例》各項規(guī)定，對物業(yè)公司收集單位定期檢查，了解情況，現(xiàn)場監(jiān)測，查閱登記資料。對違反條例規(guī)定的行為進行查處，并按規(guī)定給予處罰。

1-5月份處置醫(yī)療廢物約1187.45公斤(其中感染性1100公斤，損傷性87.45公斤);

②加強對醫(yī)院衛(wèi)生情況的監(jiān)督檢查，定期對醫(yī)院衛(wèi)生環(huán)境進行考核、評比。1-5月份清理生活垃圾1200噸;

③半年對滅“四害”工作常抓不懈，對倉庫、病房等“四害”活動的場所多次投藥消殺。

(2)聯(lián)合醫(yī)務、護理、保衛(wèi)開展了緊急停電應急演練活動，提高了全院處置供電突發(fā)事件的快速反應能力。

(3)熱情服務，做好日常維修工作。

我科本著勤儉辦院的原則，在保證維修質(zhì)量的前提下，力爭節(jié)省開支。面對平時經(jīng)常碰到的繁雜的種種維修項目，總務科都能及時保證質(zhì)量，按時完工。對重點部位，組織人員每月檢查和巡視，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，為醫(yī)院的臨床工作解除后顧之憂。

2、加強水電管理，做好水電使用和維修工作。

落實管理崗位責任制，實行每日巡查、記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，接報必修，半年來共維修水電氣辦公設備140余件，保證了醫(yī)院使用水電的需要。同時也有效地制止了長明燈、長流水、跑冒滴漏現(xiàn)象的發(fā)生。

3、順利完成愛國衛(wèi)生的檢查工作。

在院領導的重視和領導下，在各個科室的大力協(xié)助下，總務科多次組織人員對全院的衛(wèi)生進行徹底的清掃，統(tǒng)一投放了老鼠藥和蟑螂藥，清除衛(wèi)生死角，消除蚊蠅、蟑螂孳生場所。并在藥庫、藥房等地方增設防鼠防蠅等裝置。保證了全院環(huán)境衛(wèi)生的整潔、舒適、明亮。

4、綠化環(huán)境、整治環(huán)境污染，為職工和病人創(chuàng)造一個更為潔凈的生活環(huán)境。

半年來，購買花卉40多盆，共計人民幣3400多元，綠化美化了醫(yī)院工作環(huán)境。原先的醫(yī)療廢物堆放，使醫(yī)院的醫(yī)療環(huán)境受到極大的影響，很容易造成二次污染，形成極大的院感隱患。

因此，在院領導的重視和總務科及醫(yī)院感染科的共同努力下，在合適的地方新建了一處比較規(guī)范的垃圾房和醫(yī)療廢棄物倉庫，從而基本解決了這個院感的地雷。

5、加強職工的安全知識培訓，提高安全防范意識。

為了提高職工在有緊急情況下的逃生技能和應變能力，總務科組織職工并專門聘請了消防人員就消防安全基本知識：如火災的種類、滅火器的使用、遇火災等緊急情況應采取的應變措施等方面結合實例進行現(xiàn)場講解，提高了職工的安全防范。

三、20____年半年消耗支出情況

1.1-5月份耗水量：3329噸，金額：14647.60元。

2.1-5月份耗電量：39155度，金額：34186.25元。

3.1-5月份物資采購總額：26616.9元。

4.1-5月份洗衣量223件。

醫(yī)院總務科述職報告2在過去的一年中，我總務科能當真完成院率領下達的各項工作使命，熱情處事于全院各個部門。在新的形勢下，安身本職工作，提高熟悉、改變不美觀念，謹記總務圍著臨床轉(zhuǎn)的原則，積極自動與相關人員到各科室做益處事工作。以確保我院醫(yī)療、保健、教學工作的順遂進行?，F(xiàn)就一年來的工作總結如下：

一、增強進修，樹立處事育人的理念

總務科按照工作需要和病院對科室的進修要求，積極當真地加入病院組織的政治進修和營業(yè)進修。出格是我們把擬定每小我的崗位職責做為一次深切的營業(yè)進修，使巨匠明晰了自己所從事工作職責規(guī)模，率領有的放矢地指導開展工作，員工各盡其職，工作全力，當真負責。

經(jīng)由過程增強政治和營業(yè)常識的進修，全科人員精神風貌氣象一新，進一步增強了做好本職工作的孤高感、責任感和使命感。巨匠在日常工作中，力爭在打點有法，處事有情等方面闡揚了積極的浸染。

二、明晰責任方針，周全做好后勤處事工作。

總務科工作存在量年夜面廣的問題。為了增強對基建維修、物資采購、水電打點、資產(chǎn)打點、院區(qū)綠化、食物衛(wèi)生平安等方面的工作，我們按照總務繁雜細瑣、姑且性強、突形多的特點，周全提高處事質(zhì)量和處事水平，全力增強處事意識，力爭使后勤處事落到實處。

1、闡揚能打“硬戰(zhàn)”精神，超卓地完成基建、維修等工程項目。

按照市衛(wèi)生局的衛(wèi)生成長規(guī)劃和我院的五年成長規(guī)劃，在__院長及副院長的率領下，我科的基建工作又取得了飛速的成長。

⑴在經(jīng)由9個多月時刻的不懈努力，完成了病院門診隸屬樓工程的培植工作。該工程總投資60萬元，2層框架結構，建筑面積390平方米，于9月份落成并投入了使用。

⑵在戰(zhàn)勝了重重堅苦后，打算投資3300萬元，地下一層，地上6層框架結構，建筑面積9172平方米的病房綜合樓工程，也于9月份正式進入開工階段，厥后工程進展順遂，并將于____年下旬結頂進入徹墻階段。

⑶在院行政樓完成搬遷工作后，我科按照院率領的指示和要求，投入了30余萬元資金，順遂完成了對門診3樓、四樓的裝修工程，并于10月份之前完成了胃、腸鏡室，心電圖室，動態(tài)心電圖室，理療科，體檢中心，b超室，病理科，生化室，門診化驗室，門診放射科等科室的搬遷工作，根基上騰空了已被評為危房的醫(yī)技樓，進一步完美了科室結構，為病院下一步培植工程的順遂實施打下了精采的基本。

⑷熱情處事，做好日常維修工作。

我科本著勤儉辦院的原則，在保證維修質(zhì)量的前提下，力爭節(jié)約開支。面臨日常平常經(jīng)常碰著的繁雜的各種維修項目，總務科都能實時保證質(zhì)量，按時落成。

對重點部位，組織人員每月搜檢和巡視，發(fā)現(xiàn)問題實時措置，為病院的臨床工作解除后顧之憂。

4、整治情形污染，為職工和病人締造一個更為清潔的糊口情形。

原先的醫(yī)療廢料堆放處因眾多的工程造成影響，使病院的醫(yī)療情形受到極年夜的影響，很輕易造成二次污染，形成極年夜的院感隱患。是以，在院率領的正視和總務科及病院傳染科的配合全力下，在合適的處所新建了一處斗勁規(guī)范的垃圾房和醫(yī)療銷毀物倉庫，從而根基解決了這個院感的地雷。

醫(yī)院總務科述職報告3時間的腳步是無聲的，它在不經(jīng)意間流逝，回首這段時間的工作歷程，我們收獲了感動和成長，是時候認真地做好述職報告了。那么你有了解過述職報告嗎?下面是小編為大家收集的醫(yī)院總務科個人述職報告，歡迎閱讀與收藏。

今年是我院高速發(fā)展的一年，也是“兩區(qū)(院)合并”的一年。在良好的外部環(huán)境和工作氛圍中，在院領導的大力支持和院廣大醫(yī)務工作者的理解幫助下，總務科全體人員本著“服務于臨床一線，保障后勤服務”的原則，精誠團結、愛崗敬業(yè)、腳踏實地、認真細致地做好每件工作。工作中克服人員短缺的困難大家加班加點，任勞任怨，嚴格執(zhí)行院領導的各項指示，一心一意做工作，一件一件抓落實，可以說是比較圓滿的完成了各項工作?，F(xiàn)將這一年的工作小結如下：

總務科是一個和諧、有凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力的團隊，全科十幾個人人就像十幾顆永不生銹的螺絲釘，在各自的崗位上發(fā)光發(fā)熱。工作中大家互為榜樣，因為榜樣的力量是無窮的，它使我們有凝聚力，它體現(xiàn)著每個后勤人員的價值。當一個環(huán)境優(yōu)美、設施完備、安全放心的工作環(huán)境展現(xiàn)在人們面前的時候，這對每個后勤人員來說都是無聲的褒獎。

一、強化制度建設、嚴抓勞動紀律是具有戰(zhàn)斗力的前提

在日常的規(guī)范管理中，嚴格勞動紀律，按實際情況制定后勤人員的工作制度和服務規(guī)范，落實到日常工作中去。比如借鑒一線的首問負責制，一線有問題自己解決不了或不屬于自己的管轄范圍也不許說我不會、不知道，要積極協(xié)調(diào)有關人員解決;員工在工作中出現(xiàn)錯誤按規(guī)定也要有相應的處罰，比如某職工在物品發(fā)放中疏忽，就扣發(fā)其一個月的獎金;現(xiàn)總務科各工種都有自己的工作記錄和設備檢查記錄，一天的工作一目了然。目前全院后勤服務設備很重要的、重要的、不重要的、大的、小的有一百多臺，除部分外包外其余全屬自己管轄。為克服人員短缺的實際情況，每個人幾乎都是一人多職，并且完成的'都很好。據(jù)粗略統(tǒng)計今年每個工種、每個人平均一天要接到4至6件需要解決和幫助的份內(nèi)或份外的工作，大家都以積極、熱情、飽滿的態(tài)度完成或協(xié)調(diào)完成。

二、在設備管理上

負責全院一次性醫(yī)療器械及醫(yī)療耗材的采購、保管，負責醫(yī)療設備的建檔、安裝、日常維護和保養(yǎng)、檢修、調(diào)劑、統(tǒng)計、入庫及報廢管理，積極配合廠家工程師來院進行設備維修;負責醫(yī)療設備的成本效益分析工作。確保設備和器械的良性運行，促進醫(yī)院各項工作高效開展。

三、在后勤保障上

總務科今年負責醫(yī)院基本建設前期立項的各種手續(xù)實施、比如勘測設計、規(guī)劃、環(huán)評和資料歸檔;負責水電氣及行政后勤物資的供應，對醫(yī)院水電氣系統(tǒng)、物流、消防、壓力容器、木制品等設備進行維護保養(yǎng);對醫(yī)療廢物和生活污水污物的處理，;為病人和全院職工提供膳食保障;管理被服采購、修補及洗滌管理。保證各項供給和各種設施的正常運轉(zhuǎn)，為醫(yī)院醫(yī)療服務工作提供有力支持與保障。為控制成本，經(jīng)常利用開會的時間，對員工進行宣教，以增強他們的節(jié)約意識，發(fā)揚主人翁精神，愛院如家，從我做起，從一點一滴做起。體現(xiàn)在節(jié)水、節(jié)電方面做了相應的獎罰措施，加強夜間的巡視，在自己的管轄范圍內(nèi)夜間不關電燈、空調(diào)、電腦等用電設備都要進行處理。及時處理跑、冒、滴、漏的現(xiàn)象，盡力控制水龍頭的出水量和出水壓力以便能節(jié)約更多的水。對于季節(jié)的變化及時調(diào)整醫(yī)院外部照明的開啟關閉時間。虛心接受各科室的監(jiān)督，為了提高后勤工作的服務質(zhì)量和水平，不定期到一線科室去征求護士、大夫?qū)笄诜展ぷ鞯囊庖姾徒ㄗh，以便及時改進工作中存在的問題，提升整體服務水平。

四、在安全保衛(wèi)上

負責維護醫(yī)院內(nèi)部醫(yī)療、教學、科研、生活秩序穩(wěn)定，做好院內(nèi)人員的人身及公私財產(chǎn)安全防范工作，做好消防安全工作，進一步落實重點、要害部位的安全保衛(wèi)措施，組織全員的生產(chǎn)安全、消防安全培訓與日常監(jiān)控巡查，積極預防和控制各類治安災害事故的發(fā)生，保障醫(yī)院各項工作正常開展。

后勤工作無小事，安全工作就是后勤工作的重中之重。大家謹記安全第一，把消防工作放到首位并落實到日常工作中。年初和各科簽訂了安全消防責任書，強調(diào)責任到人。嚴格執(zhí)行用電規(guī)范，下班時斷水斷電斷氣，以防事故的發(fā)生。定時、定式，不定時、不定式的各項消防檢查一月至少兩次，記錄清晰可查。各種消防設備和器材都在合格區(qū)內(nèi)狀態(tài)完好，檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時整改。制定的各項制度和預案在可行、完備、全面。受到局檢查組的好評和肯定;經(jīng)常組織了消防知識的學習和培訓，為了不影響一線工作，我們深入科室一對一的講解疏散逃生方法和新院消防設施的使用與保養(yǎng)，并得到了廣大醫(yī)務人員的大力支持。

我院現(xiàn)在是一個花園式的醫(yī)院，院內(nèi)保潔、院外花草樹木的保養(yǎng)、噴灌設施的維護是繼續(xù)這種美景的保障。對保潔公司的監(jiān)管也是總務科的工作之一，我們每月對物業(yè)公司有滿意度的評價，對發(fā)現(xiàn)的問題及時提出并作出了相應的處罰，起到了一定的促進作用。我院的醫(yī)療垃圾、生活垃圾、污水處理是每次檢查的重點，不論從那個方面講，我院在全區(qū)醫(yī)療單位中可以說是一顆璀璨的明珠。在做好本職工作的同時，大家團結一心，認真完成領導和上級單位交辦的各項臨時性工作。發(fā)揚不怕苦不怕累的精神，逐一解決臨時出現(xiàn)的各種問題。

例如今年7月24日下暴雨時的搶修工作，那是在晚上室外，全院沒有漏掉一個地方。我們渾身上下全部濕透了，沒有一個進樓躲雨的，打著手電認真查看著醫(yī)院的每個角落，在15層樓頂排水一直工作至深夜。還有八月文化節(jié)的安保工作和專家義診時的維持秩序工作;積極配合文化節(jié)舞臺的搭建和拆裝;兩院合并前后的準備，資產(chǎn)清查工作等等，在做這些臨時性的工作時，大家團結互助，不分份內(nèi)份外，盡其所能，加班加點，有時吃不上飯，喝不上水，睡不上覺，這都是常事，但大家毫無怨言，我們累并快樂著，我為我們這個團隊感到自豪。工作做了但是后勤存在問題還是明顯的，有我們自身的也有急需醫(yī)院幫助解決的。

1、總務科庫房在今年的盤點工作中出現(xiàn)了賬務不符的情況，雖經(jīng)各種努力補救，但還有2000元的物品虧損，原因雖是個別工作人員的責任心不強造成但和總務科監(jiān)管不力，制度執(zhí)行力不堅決有很大的關系，作為后勤主管我有不可推卸的責任，接受上級的處罰是必須得。

明年準備對總務庫房進行改造，加強管理，以避免此類事件的發(fā)生。

2、后勤工作的好壞關系到醫(yī)院是否能正常的發(fā)展，醫(yī)療競爭日趨激烈，醫(yī)保，單病種收費的不斷普及，醫(yī)院的利潤空間會進一步壓縮，嚴格后勤管理，是醫(yī)院發(fā)展的必經(jīng)之路，結合我院的績效考核情況，和一些華西醫(yī)院好的經(jīng)驗，明年準備成熟一些實施一些，望得到醫(yī)院在財力和人力上支持。

以上總結如有不妥之處，還望領導和同事們批評指正，謝謝大家。

醫(yī)院總務科述職報告4轉(zhuǎn)眼一年已經(jīng)過去，我在院領導、科領導及同事們的關心與支持下較好的完成了全年各項工作，工作中自己本著立足本崗，提高認識，轉(zhuǎn)變觀念，牢記后勤圍著臨床轉(zhuǎn)的原則，積極主動做好服務工作，一年來新院區(qū)總務為節(jié)省開支，物盡所能，圍繞開源節(jié)流、節(jié)能減排的中心思想規(guī)范的完成了后勤保障的相關工作，同時我配合____書記搞好新院區(qū)的擴建工程，一年下來學到了很多東西，牢記了各種管路的走向和各種電路的鋪設，為以后的使用維修打下了堅實的基礎。

以下是對我這一年來的工作總結，有不對的地方請領導和同事們批評指正。

20____年是我院攻堅的關鍵一年，為此醫(yī)院組織學習了十__大報告和聆聽學雷鋒先進事跡報告、5·12先進事跡報告等活動。使我感受頗多，并受益匪淺促使我進一步擺正自己的心態(tài)，靜下心來認真查找自己在思想上和工作中的不足之處，結合自身工作，率先垂范，發(fā)揮黨員的先鋒模范帶頭作用，要求別人的自己先做到，而且要做好，我們后勤工作就是要圍著臨床轉(zhuǎn)，全心全意服務好臨床，把多余的時間還給臨床，讓臨床醫(yī)務人員有更多的時間為患者服務好。

在工作上：

1、搞好消防安全工作：隨著找院的快速發(fā)展以及新院區(qū)科室和人員的增多以及外科病區(qū)的啟動消防安全工作壓力倍增，院領導認識到這一點全年就組織了多次消防安全檢查和兩次消防培訓，對檢查出的問題定期、定人整改。

同時發(fā)放消防四個能力的學習資料，并在院長行政查房和量化檢查時進行處罰。用煤方面，冬季根據(jù)天氣情況合理安排供暖時間和供暖次數(shù)，在保證采暖效果的同時盡量節(jié)約用煤。再有協(xié)調(diào)好供應室和洗衣房的用氣時間，在保證手術室和臨床物品使用的情況下寧可洗衣房的同事加加班也盡量減少蒸汽使用次數(shù)，達到節(jié)約用煤的目的。

隨著外科樓的啟用一些問題也反映出來，一我積極與施工單位協(xié)調(diào)，在最短時間解決，保證一線的正常使用。同時每天下工地巡查，對一些隱蔽工程進行詳細記錄，對發(fā)現(xiàn)的問題及時通知施工方進行整改，并配合白書記和張科長對工地進行相關管理。

一年來，除家里有事休息幾天外幾乎沒有休息過。但看到外科系統(tǒng)醫(yī)護人員的笑臉和患者對病區(qū)環(huán)境的肯定，我的心里還是暖呼呼的。

存在問題：

我在日常工作中存在工作不細，有些工作布置后監(jiān)督不到位的現(xiàn)象。在今后的工作中，我要把發(fā)現(xiàn)的問題隨時記錄好，并定期檢查整改情況，同時每天翻查，做到當天工作當天完，不留尾巴工作。

4、20____年工作目標：

1、進一步抓好新院區(qū)各項管理工作，給患者創(chuàng)造一個環(huán)境優(yōu)美、安全舒適的就醫(yī)環(huán)境。

2、把節(jié)約降耗貫穿到自己工作的始終。

3、進一步做好消防安全工作。

醫(yī)院總務科述職報告5各位領導、同志們：大家好!

我自任職以來在院領導的正確領導下，在全院職工的大力支持下，在科室同志的共同努力下，較好的完成院領導交給的各項工作任務?，F(xiàn)就任職以來工作情況向各位領導及同志們做如下匯報：

一、努力學習，不斷提高自身素質(zhì)和工作能力

作為總務科長如何做好本職工作，帶領全科同志一道完成各項工作，需要有一定的工作能力和管理水平，也需要自身素質(zhì)的不斷提高。因此，我平時注重相關法律法規(guī)的學習，關心時事政治，結合本職工作實際努力學習黨的方針、政策,不斷提高自己的管理能力和水平?？倓湛片嵥榈墓ぷ鞅容^多，但在醫(yī)院開展的黨員“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動中，自己能擠時間積極參加院黨委組織的學習及各項活動。工作講究方式方法，努力與各職能科室搞好溝通協(xié)調(diào)，及時準確傳達上級指示精神，起到承上啟下的作用，保證各項工作落實到位。

二、主要工作完成情況

首先制定完善了總務科各項規(guī)章制度，并嚴格按制度辦事。在人員的安排調(diào)動中，根據(jù)工作能力和特長分工分配，做到人盡其才，人盡其責?？倓湛频墓ぷ鳎梢哉f是為全院各科室服務，雖然工作復雜、繁瑣，但是醫(yī)院工作的重要環(huán)節(jié)，做好總務工作，是保證醫(yī)院各項工作正常進行的條件。近幾年來我?guī)ьI總務科全體職工一起，做好各項后勤保障工作，為了保障醫(yī)院的正常醫(yī)療秩序，我們一方面做好各種設施維護、維修，一方面積極配合醫(yī)院完成電力工程改造、供熱管線改造、醫(yī)院外墻改造、室內(nèi)整體裝修改造、部分科室搬遷、更換所有標識宣傳板等等，可以說總務科做了大量工作，付出了許多辛苦。工作中我能做到吃苦在前、享受在后，以身作則，時時處處起模范帶頭作用。因為醫(yī)院改造裝修多數(shù)是在節(jié)假日進行，我和大家一道犧牲了很多個人休息時間，工作不分份內(nèi)和份外，沒有節(jié)假日、休息日，經(jīng)常加班加點有時甚至帶病堅持工作，出色地完成領導交給的各項工作任務，為保證醫(yī)院醫(yī)療秩序和各項工作的正常運轉(zhuǎn)做出了積極的貢獻。這里我要感謝總務科的全體同志們及做臨時工作的同志，是你們給予我工作的支持和幫助，甚至理解，才能使我圓滿完成領導交辦的各項工作任務。勤儉節(jié)約，以院為家是總務科長的職責，任職以來我本著對自己負責、對單位負責、對黨負責的態(tài)度對待每一項工作。在抓后勤管理工作中，我始終牢記“艱苦奮斗、厲行節(jié)約”的原則，因為總務科科長，就是醫(yī)院的管家，什么時候都要把集體的利益放在第一位，只有這樣才能做好工作，不辜負群眾的信任和支持。俗話說：“吃不窮，穿不窮，算計不到就受窮”。為了節(jié)約開支減少浪費，小到辦公用品，大到各種工程改造材料、醫(yī)療設備等，我都做到貨比三家，保證購入的物品、材料、設備質(zhì)量好，價格廉，為醫(yī)院節(jié)省了大量的資金。遇到損公肥私的現(xiàn)象，我能挺身而出，不怕得罪人，及時制止，保護醫(yī)院財產(chǎn)不受損失。作為科長對科室人員的工作和生活關心倍致，每當大家有困難找到我的時候，我能熱情地幫助協(xié)調(diào)解決，與同志相處關系融洽。

三、存在不足和今后努力方向

隨著醫(yī)院不斷發(fā)展及工作需要，我認為自身工作能力水平有待于進一步，主動服務意識有待于進一步加強。為此我決心在今后的工作中，在院領導