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建筑工程技術(shù)入門范文第1篇

關(guān)鍵詞：建筑工程；技術(shù)管理；存在問(wèn)題及解決辦法

我國(guó)建筑企業(yè)的工程項(xiàng)目管理經(jīng)過(guò)這幾年的發(fā)展已經(jīng)逐步形成了具有現(xiàn)代管理意義的工程項(xiàng)目施工管理模式。雖然我國(guó)的建筑企業(yè)工程項(xiàng)目管理取得了一些的成績(jī)，但也還存在著一些問(wèn)題和不足。

1 建筑工程技術(shù)管理的概況

經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，使得建筑業(yè)規(guī)模越來(lái)越大，發(fā)展勢(shì)頭越來(lái)猛烈，由此，越來(lái)越多的企業(yè)參與到建筑行業(yè)，引起建筑業(yè)內(nèi)部越來(lái)越激烈的競(jìng)爭(zhēng)，而企業(yè)施工技術(shù)管理水平的高低，直接決定了企業(yè)的整體水平，對(duì)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力都起著重要作用，所以企業(yè)必須注重建筑工程施工技術(shù)管理，將施工技術(shù)管理切實(shí)納入建筑工程施工管理中，發(fā)揮建筑工程施工技術(shù)管理的真正作用。

建筑工程技術(shù)管理工作的主要任務(wù)是，運(yùn)用管理的職能和科學(xué)的方法，去促進(jìn)技術(shù)工作的進(jìn)展，在施工中嚴(yán)格按照國(guó)家的技術(shù)政策、法規(guī)和上級(jí)主管部門有關(guān)技術(shù)工作的指標(biāo)與決定，科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)工作，建立良好的技術(shù)秩序，保證整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程符合技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，符合技術(shù)規(guī)律的要求，以達(dá)到高質(zhì)量的全面完成實(shí)施工程的目的。

2 加強(qiáng)建筑工程技術(shù)管理的重要性

2.1加強(qiáng)建筑工程技術(shù)管理滿足人們對(duì)建筑的審美需求

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的引入和發(fā)展，給建筑業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了良好的發(fā)展機(jī)遇。隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，人們生活水平不斷提高，對(duì)建筑功能的需求和質(zhì)量提出了更高要求，而傳統(tǒng)的施工工藝已難以滿足人民群眾的審美需求，必須要提高建筑技術(shù)含量，加強(qiáng)建筑工程施工技術(shù)管理。

2.2加強(qiáng)建筑工程技術(shù)管理是建筑安全的保障

安全是建筑工程的要點(diǎn)，建筑工程規(guī)模大，施工難度高的特點(diǎn)，要求加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工技術(shù)管理要保證建筑工程順利完成，必須要以相應(yīng)的技術(shù)支撐建筑工程的安全化實(shí)施。安全要求時(shí)時(shí)滲透，并要求著建筑工程施工技術(shù)管理的提升。技術(shù)管理在整個(gè)企業(yè)管理工作中起著重要的作用。它有利于結(jié)合工程特點(diǎn)和實(shí)際施工條件，選用合理的技術(shù)工種和施工方法，將科技轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，保證工程質(zhì)量；有利于提高企業(yè)管理水平和員工業(yè)務(wù)水平，提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，增強(qiáng)安全意識(shí)，從而提高工作效率，加快工程進(jìn)程；有利于材料，設(shè)備最大限度使用和其功能的最大發(fā)揮，從而降低工程成本，獲得企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

3 建筑工程技術(shù)管理模式存在的問(wèn)題

3.1建筑工程技術(shù)管理制度的問(wèn)題

隊(duì)級(jí)建制的取消，使原有的施工作業(yè)層逐步瓦解，需要重新組織

和配置新的施工作業(yè)層。在過(guò)去計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，很多大的集團(tuán)公司實(shí)行由集團(tuán)公司統(tǒng)領(lǐng)，擔(dān)負(fù)施工的子公司各管一段，從而形成集團(tuán)、子公司和施工隊(duì)的三級(jí)管理模式。這種管理模式存在著管理人員冗雜，機(jī)械設(shè)備等資源不能有效配置的缺陷，加大了施工企業(yè)的生產(chǎn)成本。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的推進(jìn)，施工企業(yè)原有的隊(duì)級(jí)建制即施工作業(yè)層逐步被取消，而如何重新組織施工作業(yè)層以實(shí)現(xiàn)效益最大化，成為擺在我們面前的一個(gè)重要課題。

3.2建筑資源無(wú)法滿足生產(chǎn)需求

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的迅速擴(kuò)張，使現(xiàn)有的資源配置遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足生產(chǎn)的需求。隨著我國(guó)在交通、能源及城市建設(shè)領(lǐng)域建設(shè)步伐的加快，一大批國(guó)家重點(diǎn)工程不斷開(kāi)工建設(shè)，給建筑企業(yè)帶來(lái)了良好的發(fā)展機(jī)遇。在這個(gè)時(shí)期，國(guó)有建筑企業(yè)一方面憑借自己的人才優(yōu)勢(shì)和管理優(yōu)勢(shì)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)了不錯(cuò)的市場(chǎng)份額，經(jīng)營(yíng)規(guī)模得到了迅速擴(kuò)張：但另一方面，由于自身機(jī)構(gòu)設(shè)置復(fù)雜，歷史遺留問(wèn)題較多，自身人力及資源配置的發(fā)展速度較慢等，遠(yuǎn)不能滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的發(fā)展需要，出現(xiàn)了市場(chǎng)份額逐步加大、資源配置嚴(yán)重不足的矛盾。

3.3建筑企業(yè)本身存在的問(wèn)題

一些小型建筑企業(yè)、私人建筑企業(yè)亟待自我發(fā)展和完善。由于建筑企業(yè)市場(chǎng)準(zhǔn)入門檻較低，技術(shù)含量不高，隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)熱潮的興起，在促進(jìn)國(guó)有建筑企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，一大批小型建筑企業(yè)、私人建筑企業(yè)也如雨后春筍般地發(fā)展起來(lái)。這些小型建筑企業(yè)和私人企業(yè)，往往存在著很多制約發(fā)展的因素，如資質(zhì)等級(jí)較低、管理人員和技術(shù)人員嚴(yán)重短缺等，使其發(fā)展受到了一定的限制。

4 解決建筑工程技術(shù)問(wèn)題的方法

4.1建立科學(xué)合理的管理模式

在技術(shù)管理型模式中，完善的管理體系，經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人才和管理人才，人力資源和設(shè)備資源，都是非常關(guān)鍵的。在利益分配問(wèn)題上，必須樹(shù)立互利共贏的觀念，“雙贏”才是真正的贏。合同管理是技術(shù)管理型模式的核心。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在某種意義上可以理解為法制經(jīng)濟(jì)，或者是契約經(jīng)濟(jì)、合同經(jīng)濟(jì)。技術(shù)管理型模式實(shí)質(zhì)上是一種合作模式，項(xiàng)目各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)都離不開(kāi)合同的約束。只有建立科學(xué)合理的管理模式，建筑工程技術(shù)管理才會(huì)高效有序的進(jìn)行。

4.2加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)人員的管理和培訓(xùn)

加強(qiáng)施工人員的管理。施工人員作為施工行為的主體，對(duì)保證工程質(zhì)量、加快工程進(jìn)度、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益等起著重要作用，所以，要加強(qiáng)對(duì)施工人員的管理。首先，要使職工樹(shù)立質(zhì)量意識(shí)，以質(zhì)量要求自己，做到工作一絲不茍，以質(zhì)量取得效益；其次，加強(qiáng)施工人員基本素質(zhì)管理，使施工人員樹(shù)立以場(chǎng)地為家的意識(shí)，嚴(yán)格要求自己，愛(ài)護(hù)工程公物，積極參與工程建設(shè)；再者，提高職工業(yè)務(wù)能力，培養(yǎng)高業(yè)務(wù)水平人員，提升工作能力。

4.3注重建筑工程的安全管理

對(duì)安全生產(chǎn)條件進(jìn)行完善對(duì)施工的關(guān)鍵通道與現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)出口的各種地面進(jìn)行硬化的處理，建材的布置要符合科學(xué)、合理的安排。為每個(gè)工作人員都提供勞動(dòng)保護(hù)用品，這些用品一定要是符合國(guó)家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的，這樣可以提升操作人員的工作環(huán)境水平，也可以保證其人身安全，間接的提高了工程施工安全以及施工的速度。

建筑工程技術(shù)入門范文第2篇

【關(guān)鍵詞】建筑工程；監(jiān)理；問(wèn)題；對(duì)策

一、引言

建筑工程監(jiān)理對(duì)于工程成本與工期的管理控制，工程整體質(zhì)量的提升等諸多方面的工作都有著非常重要的影響，甚至在某種層面上遏制了建筑工程項(xiàng)目中的腐敗行為的發(fā)生，為我國(guó)社會(huì)建設(shè)事業(yè)的發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)，然而由于工程監(jiān)理在我國(guó)的發(fā)展起步相對(duì)較晚，與西方發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)工程監(jiān)理仍然存在很多的問(wèn)題與不足需要我們?cè)趯?shí)踐過(guò)程中不斷的摸索改善。

二、當(dāng)前建筑工程監(jiān)理工作中存在的問(wèn)題與不足分析

（一）建筑工程監(jiān)理市場(chǎng)管理不規(guī)范

當(dāng)前很多建筑工程監(jiān)理具體實(shí)施過(guò)程里，除監(jiān)理人員自身素質(zhì)不高以及部分監(jiān)理機(jī)構(gòu)資質(zhì)不達(dá)標(biāo)之后，還存在較為嚴(yán)重的市場(chǎng)整體不規(guī)范的問(wèn)題，首先是建筑工程監(jiān)理市場(chǎng)存在著較為嚴(yán)重的行業(yè)性壁壘問(wèn)題，對(duì)監(jiān)理市場(chǎng)的進(jìn)一步發(fā)展和完善造成了極大的阻礙與制約，再者，相當(dāng)部分地區(qū)存在著根深蒂固的地方保護(hù)主義問(wèn)題，違法違規(guī)阻礙外地市場(chǎng)主體的進(jìn)入，少數(shù)地方政府機(jī)構(gòu)通過(guò)對(duì)政策漏洞的利用，采取各種內(nèi)部方法和手段對(duì)本地企業(yè)加以保護(hù)，正是上述的區(qū)域壟斷和行業(yè)保護(hù)導(dǎo)致很多外地企業(yè)和外部行業(yè)難以打進(jìn)其他市場(chǎng)，極大的限制和阻礙了市場(chǎng)的良性競(jìng)爭(zhēng)，從而無(wú)法在更大范圍內(nèi)對(duì)建筑監(jiān)理市場(chǎng)內(nèi)部的資源配置加以合理及時(shí)的優(yōu)化，進(jìn)而阻礙了整個(gè)監(jiān)理市場(chǎng)的良性發(fā)展。

（二）監(jiān)理機(jī)構(gòu)資質(zhì)管理機(jī)制不完善

當(dāng)前我國(guó)的建筑工程市場(chǎng)存在著供求關(guān)系失衡的問(wèn)題，過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致了惡性競(jìng)爭(zhēng)和不良競(jìng)爭(zhēng)的出現(xiàn)，直接造成整個(gè)建筑市場(chǎng)混亂局面的發(fā)生，比如某些地方單位和個(gè)人片面看重建筑工程監(jiān)理帶來(lái)的各方面豐厚的經(jīng)濟(jì)收益，于是想盡辦法通過(guò)各種違法違規(guī)行為創(chuàng)建監(jiān)理單位，但是這種監(jiān)理單位不管是在技術(shù)還是人員素質(zhì)方面都不具備實(shí)施工程監(jiān)理的資質(zhì)，少數(shù)監(jiān)理機(jī)構(gòu)甚至不能作為法人實(shí)體進(jìn)行自負(fù)盈虧，更有甚者只有在由監(jiān)理工程任務(wù)的時(shí)候才臨時(shí)湊人，從而對(duì)監(jiān)理人員的積極性和事業(yè)心造成嚴(yán)重影響，此外還有一些監(jiān)理單位承包監(jiān)理任務(wù)的過(guò)程中存在著將監(jiān)理工程業(yè)務(wù)違規(guī)轉(zhuǎn)包給一些資質(zhì)較差的單位進(jìn)行監(jiān)理的現(xiàn)象，這些問(wèn)題的發(fā)生都是監(jiān)理機(jī)構(gòu)資質(zhì)管理機(jī)制不完善的結(jié)果。

（三）監(jiān)理工作隊(duì)伍整體素質(zhì)能力不高

當(dāng)前建筑監(jiān)理工作存在的種種問(wèn)題與不足很大一部分來(lái)源于監(jiān)理工作隊(duì)伍成員的整體素質(zhì)能力較低的原因，人才的欠缺直接導(dǎo)致很多問(wèn)題無(wú)法得到滿意的處理，當(dāng)前絕大部分從事建筑工程監(jiān)理的人員并不是科班出身的專業(yè)監(jiān)理人才，其中相當(dāng)一部分都是從事施工管理和工程設(shè)計(jì)的工作人員進(jìn)行兼職監(jiān)理，這些人往往都是經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)單短期的臨時(shí)培訓(xùn)便走上監(jiān)理工作崗位，其對(duì)具體監(jiān)理工作規(guī)范認(rèn)識(shí)不夠深入全面，對(duì)相關(guān)監(jiān)理技能掌握的不夠熟練，很多人將工程監(jiān)理簡(jiǎn)單的理解成工程質(zhì)量監(jiān)督來(lái)加以對(duì)待，再加上工程監(jiān)理工作環(huán)境惡劣、收入不高，很多高素質(zhì)人才不愿意主動(dòng)進(jìn)入這個(gè)行業(yè)，久而久之就造成了整個(gè)工程監(jiān)理隊(duì)伍成員的整體素質(zhì)偏低，制約了工程監(jiān)理行業(yè)的整體發(fā)展。

三、推動(dòng)建筑監(jiān)理事業(yè)更好發(fā)展的建議措施

（一）強(qiáng)化對(duì)建筑監(jiān)理市場(chǎng)的管理規(guī)范化

對(duì)建筑監(jiān)理市場(chǎng)的規(guī)范化管理應(yīng)當(dāng)從法制建設(shè)的完善入手，國(guó)家在這方面的工作已經(jīng)做了很多，比如出臺(tái)落實(shí)了《建筑工程監(jiān)理規(guī)范》和《建筑法》等法律法規(guī)條例，建設(shè)部門還頒布了《工件監(jiān)理合同范本》，這些制度規(guī)范的建設(shè)與完善對(duì)我國(guó)建筑監(jiān)理市場(chǎng)的管理規(guī)范化發(fā)揮了積極的作用，但是還有很多工作要做，比如很多地方還沒(méi)有能夠在這些法律法規(guī)的具體執(zhí)行方面落到實(shí)處，因此，政府相關(guān)部門還應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)各建筑監(jiān)理市場(chǎng)主體的規(guī)范管理力度，如要嚴(yán)格規(guī)定所有建筑工程企業(yè)在選用監(jiān)理單位時(shí)一定要嚴(yán)格根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》中的明文規(guī)定進(jìn)行公開(kāi)、公平、公證的嚴(yán)格招標(biāo)投標(biāo)，嚴(yán)厲禁止出現(xiàn)地方保護(hù)和行業(yè)壟斷問(wèn)題，對(duì)于部分直接委托項(xiàng)目，建筑單位與監(jiān)理機(jī)構(gòu)要嚴(yán)格根據(jù)法律法規(guī)辦理相關(guān)手續(xù)程序，政府監(jiān)管機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)有關(guān)材料的備案記錄和監(jiān)督，對(duì)于不符合程序規(guī)定和要求的工程，監(jiān)管機(jī)構(gòu)一律不予備案驗(yàn)收。

（二）重視建筑監(jiān)理單位資質(zhì)準(zhǔn)入門檻建設(shè)與管理

對(duì)于當(dāng)前建筑工程監(jiān)理單位存在的資質(zhì)較差卻得不到有效管理的問(wèn)題，相關(guān)職能監(jiān)管機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)對(duì)相應(yīng)的監(jiān)理單位資質(zhì)與準(zhǔn)入門檻問(wèn)題進(jìn)行嚴(yán)格的管理，首先，對(duì)于有違法有關(guān)法律法規(guī)要求的監(jiān)理機(jī)構(gòu)行為，要將其列為資質(zhì)檢查管理的重點(diǎn)對(duì)象加以檢查處理，以有效制約和規(guī)范監(jiān)理單位的行為，保證不發(fā)生類似的違法違規(guī)行為，再者，監(jiān)督管理對(duì)于出現(xiàn)違法違規(guī)行為的監(jiān)理單位，除了要進(jìn)行重點(diǎn)查處之外，還要給予嚴(yán)厲的處罰，比如吊銷監(jiān)理資質(zhì)證明，禁止再次進(jìn)入監(jiān)理行業(yè)市場(chǎng)等重罰手段，通過(guò)強(qiáng)有力的懲罰措施來(lái)達(dá)到以絕后患的管理目的，其次，要對(duì)監(jiān)理單位的市場(chǎng)準(zhǔn)入門檻進(jìn)行嚴(yán)格限制，確保凡是進(jìn)來(lái)的都是優(yōu)秀的，杜絕資質(zhì)不合格的監(jiān)理單位混入到建筑工程監(jiān)理市場(chǎng)當(dāng)中，最后，要堅(jiān)決打擊部門分割和地方保護(hù)的約束，構(gòu)建統(tǒng)一、公平、有序的建筑監(jiān)理市場(chǎng)，提升行業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力，維護(hù)行業(yè)市場(chǎng)繁榮穩(wěn)定。

（三）重視對(duì)監(jiān)理工作隊(duì)伍整體素質(zhì)能力的提升

建筑工程監(jiān)理工作對(duì)監(jiān)理人員的素質(zhì)和能力有著較高的要求，如果沒(méi)有一直高素質(zhì)、高技能的監(jiān)理隊(duì)伍，監(jiān)理工作的實(shí)效性必將大打折扣，因此應(yīng)當(dāng)重視對(duì)于監(jiān)理工作隊(duì)伍整體素質(zhì)能力的提升，首先，政府主管機(jī)構(gòu)在監(jiān)理單位和審批和整頓過(guò)程中要對(duì)其監(jiān)理隊(duì)伍加以嚴(yán)格的把關(guān)，比如對(duì)一些固定專業(yè)監(jiān)理人員低于60%以及人員建制方面不獨(dú)立的單位，不予批準(zhǔn)成立，以保證建筑監(jiān)理市場(chǎng)整體人員素質(zhì)處于較高的水準(zhǔn)，再者，監(jiān)理機(jī)構(gòu)自身要重視對(duì)現(xiàn)有監(jiān)理人員隊(duì)伍的培訓(xùn)和再教育工作，通過(guò)專業(yè)的培訓(xùn)教育和相關(guān)知識(shí)技能的宣傳推廣與實(shí)踐，讓監(jiān)理人員不但具備傳統(tǒng)的工程監(jiān)理能力，同時(shí)還要具備一定的設(shè)計(jì)監(jiān)理技能以及在項(xiàng)目施工前期的咨詢能力，以更好地適應(yīng)現(xiàn)代工程監(jiān)理工作對(duì)于全過(guò)程監(jiān)理能力的需求，此外，工程監(jiān)理單位還應(yīng)當(dāng)積極配合高校等人才培養(yǎng)機(jī)構(gòu)的人才教育工作，通過(guò)提供實(shí)踐機(jī)會(huì)以及產(chǎn)學(xué)研合作等方法為自身，也是為社會(huì)培養(yǎng)更多的兼具工程技術(shù)和管理方面的復(fù)合型監(jiān)理人才，從而提升整個(gè)建立市場(chǎng)人才的質(zhì)量。

四、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，工程監(jiān)理對(duì)于任何建筑工程項(xiàng)目的重要作用是不言而喻的，面對(duì)當(dāng)前建筑工程監(jiān)理行業(yè)中存在的種種問(wèn)題與不足，我們必須加以認(rèn)真對(duì)待，給予足夠的重視，并積極采取有效措施加以完善和彌補(bǔ)，以促進(jìn)我國(guó)工程監(jiān)理行業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

建筑工程技術(shù)入門范文第3篇

    1.建筑工程監(jiān)理工作人員素質(zhì)不高建筑工程質(zhì)量的好壞很大程度上是與監(jiān)理成效有關(guān)的,而監(jiān)理成效的高低就取決于監(jiān)理從業(yè)人員的素質(zhì)高低。在國(guó)際上建筑工程監(jiān)理工作人員尤其是監(jiān)理工程師必須非常熟悉本職業(yè)的職業(yè)技術(shù)專業(yè)知識(shí)同時(shí)他們還要對(duì)經(jīng)濟(jì)、管理、法律等知識(shí)相當(dāng)熟悉,這樣才能成為一個(gè)合格的建筑工程監(jiān)理從業(yè)人員。而我國(guó)在實(shí)行建筑工程監(jiān)理制度以來(lái),雖然工作人員的素質(zhì)有了提高,但他們?nèi)匀浑x優(yōu)秀的監(jiān)理從業(yè)人員有一定距離。一些監(jiān)理人員雖然取得職業(yè)資格證書(shū),但卻是半路出家非科班出身,因此,在技能積累以及專業(yè)知識(shí)方面存在很多問(wèn)題。例如:某些監(jiān)理人員之前從事文職工作或者從事和建筑行業(yè)無(wú)關(guān)的工作,在經(jīng)過(guò)一個(gè)月或者幾周時(shí)間的短期培訓(xùn)之后取得了監(jiān)理資格證書(shū),從事建筑工程監(jiān)理工作,但是經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的學(xué)習(xí)他們可能對(duì)建筑行業(yè)的法律法規(guī)以及監(jiān)理工作的操作流程并不熟悉,也很難有效處理監(jiān)理工作中遇到的一些問(wèn)題。還有一些監(jiān)理人員缺乏職業(yè)道德理念,面對(duì)吃拿卡要、溜須拍馬的施工單位,無(wú)可奈何,在這種情況下監(jiān)理工程質(zhì)量自然無(wú)法保證。

    2.建筑工程監(jiān)理市場(chǎng)不規(guī)范在我國(guó)監(jiān)理市場(chǎng)中招標(biāo)和投標(biāo)機(jī)制是此行業(yè)中普遍采取的一種合作方式,但是很多建筑工程監(jiān)理單位不是政府下屬部門就是國(guó)有企事業(yè)單位,這就導(dǎo)致很多招標(biāo)過(guò)程中出現(xiàn)不公平的競(jìng)爭(zhēng)和徇私舞弊行為,工程質(zhì)量不合格沒(méi)有發(fā)揮真正的監(jiān)理作用,從而阻礙了我國(guó)建筑工程監(jiān)理市場(chǎng)和建筑行業(yè)的發(fā)展。

    3.監(jiān)理單位體制不健全,得不到真正認(rèn)識(shí),處于尷尬地位一些單位的監(jiān)理工作人員與單位只是簡(jiǎn)單的雇傭關(guān)系,導(dǎo)致其流動(dòng)性很大,單位沒(méi)有有效的約束機(jī)制,從而影響到監(jiān)理工作的全面性和完整性。還有一些單位為降低成本,減少人員雇傭,導(dǎo)致監(jiān)理工作人員負(fù)責(zé)的內(nèi)容過(guò)多,無(wú)法顧及到所有方面,降低了工作效率。部分建設(shè)單位雖然聘請(qǐng)了監(jiān)理公司對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行把關(guān),但是在實(shí)際的監(jiān)理工作中對(duì)監(jiān)理人員不夠信任,會(huì)派遣工程技術(shù)人員去監(jiān)督監(jiān)理人員工作,使監(jiān)理人員處于有名無(wú)實(shí)的尷尬地位。

    二、建筑工程監(jiān)理工作中出現(xiàn)問(wèn)題的規(guī)避措施

    1.提高建筑監(jiān)理從業(yè)人員的綜合素質(zhì)針對(duì)目前我國(guó)建立從業(yè)人員普遍存在素質(zhì)低下、專業(yè)知識(shí)缺乏的問(wèn)題,企事業(yè)單位要加強(qiáng)培訓(xùn),要保證培訓(xùn)時(shí)間和培訓(xùn)質(zhì)量,通過(guò)繼續(xù)教育培訓(xùn),不斷強(qiáng)化從業(yè)人員的知識(shí)水平。同時(shí)政府要提高準(zhǔn)入門檻,對(duì)于監(jiān)理從業(yè)人員要有從業(yè)資格證還要是科班出身,對(duì)于半路出家的監(jiān)理工作者要嚴(yán)厲懲罰企業(yè)和相關(guān)人員。在監(jiān)理過(guò)程中從業(yè)人員要做好相關(guān)總結(jié),積累知識(shí)不斷學(xué)習(xí)。例如,在施工監(jiān)理過(guò)程中面臨書(shū)本上沒(méi)有或者以前沒(méi)遇見(jiàn)過(guò)的問(wèn)題,要舉一反三,不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),以便日后工作中碰到相關(guān)問(wèn)題能夠有效解決。政府要對(duì)監(jiān)理相關(guān)從業(yè)人員定期進(jìn)行考核,一旦發(fā)現(xiàn)不達(dá)標(biāo)的從業(yè)人員要對(duì)他們進(jìn)行培訓(xùn),直到考核達(dá)標(biāo)才能上崗。

    2.加強(qiáng)監(jiān)理市場(chǎng)的管理與監(jiān)督政府要制定相關(guān)政策和規(guī)定,規(guī)范市場(chǎng)秩序,例如:打破市場(chǎng)壟斷,積極推進(jìn)私營(yíng)企業(yè)進(jìn)入監(jiān)理市場(chǎng);對(duì)監(jiān)理公司軟硬件的動(dòng)態(tài)變化定期進(jìn)行審查和考核,同時(shí)不符合資質(zhì)要求的公司禁止進(jìn)入監(jiān)理市場(chǎng)。各級(jí)地方政府根據(jù)各地實(shí)際情況加強(qiáng)市場(chǎng)主體監(jiān)管,維護(hù)市場(chǎng)秩序,例如完善招標(biāo)法,嚴(yán)格要求各單位按照招標(biāo)法來(lái)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。建筑監(jiān)理操作的內(nèi)容多、范圍廣,需要不斷規(guī)范監(jiān)理的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,一個(gè)監(jiān)理工程招標(biāo)就會(huì)有很多家企業(yè)參與投標(biāo),而招標(biāo)單位為節(jié)省經(jīng)費(fèi),投標(biāo)單位為中標(biāo),雙方可能都會(huì)不斷壓低價(jià)格,出現(xiàn)中標(biāo)價(jià)遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于市場(chǎng)價(jià)的情況,監(jiān)理單位很難真正履行監(jiān)理職責(zé),因此,政府必須規(guī)定監(jiān)理市場(chǎng)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),不能過(guò)分低價(jià),保護(hù)監(jiān)理行業(yè)發(fā)展維護(hù)市場(chǎng)秩序。

    3.加強(qiáng)監(jiān)理管理和宣傳,嚴(yán)格驗(yàn)收程序監(jiān)理工作者要經(jīng)常檢驗(yàn),每次驗(yàn)收時(shí)一旦發(fā)現(xiàn)不合格的部分,督促施工單位進(jìn)行整改,并對(duì)修改后的工程繼續(xù)檢驗(yàn),直到合格,這樣才可以保證建筑工程的質(zhì)量。政府要經(jīng)常開(kāi)展宣傳活動(dòng),加深建筑工程建設(shè)單位對(duì)監(jiān)理工作作用的認(rèn)識(shí),了解監(jiān)理工作正常的法律程序,防止對(duì)監(jiān)理工作人員不信任的情況再次發(fā)生,給監(jiān)理工作人員創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,只有這樣才能保障監(jiān)理工作人員的工作效率,保證建筑工程的質(zhì)量。

建筑工程技術(shù)入門范文第4篇

關(guān)鍵詞：水利建筑工程；影響因素；質(zhì)量控制

中圖分類號(hào)：TV文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

一、水利建筑工程質(zhì)量影響因素的分析與探討

對(duì)水利建筑工程質(zhì)量影響因素進(jìn)行分析與探討，有助于我們從細(xì)分化的角度來(lái)審視水利建筑工程存在的問(wèn)題與不足，進(jìn)而從問(wèn)題的根源上制定一些加強(qiáng)性的措施，以保障水利建筑工程的綜合質(zhì)量。其主要的內(nèi)容有以下幾個(gè)方面：

1.水利建筑工程全體建設(shè)人員的綜合素質(zhì)

人是一切活動(dòng)實(shí)施的主體，其本身思想水平的高低與建設(shè)技術(shù)水平的優(yōu)良從根本上決定了活動(dòng)結(jié)果的好壞。水利建筑工程作為人類為了滿足某種生活上的需求而實(shí)施的人類大型創(chuàng)造，期間所涉及到的建設(shè)人員數(shù)量和工種都是眾多的，主要包括：設(shè)計(jì)人員、財(cái)務(wù)人員、技術(shù)人員、采購(gòu)人員、管理人員、施工工人等等。我公司好多設(shè)計(jì)人員、工程管理人員都是經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期實(shí)踐，并且都是中高級(jí)職稱以上人員，因此他們的綜合素質(zhì)決定了他們所能實(shí)施工作的質(zhì)量水平，進(jìn)而決定著工程建設(shè)的綜合質(zhì)量水平。此外，工程全部建設(shè)人員的的職業(yè)素養(yǎng)在一定程度上決定著他們工作的負(fù)責(zé)任程度和工作的效率，這也會(huì)對(duì)工程施工的質(zhì)量產(chǎn)生較大的影響。

2.工程建設(shè)用物資材料以及施工機(jī)械設(shè)備

(1)工程建設(shè)用物資材料作為直接構(gòu)成工程主體和工程輔助設(shè)施的物質(zhì)，其質(zhì)量水平的高低自然關(guān)系著工程綜合質(zhì)量水平的優(yōu)劣。比如說(shuō)混凝土凝結(jié)后的強(qiáng)度系數(shù)直接關(guān)系著整個(gè)工程的牢固度、耐腐蝕性能以及承受外力的能力的等等。

(2)施工機(jī)械設(shè)備是工程建設(shè)的主要?jiǎng)恿?，其作業(yè)水平的優(yōu)良與否以及使用效率的高低與否都會(huì)通過(guò)影響工程材料的使用性能和施工技術(shù)的規(guī)范與否間接的影響工程建設(shè)的綜合質(zhì)量。

3.工程施工技術(shù)

在水利工程實(shí)際建設(shè)的過(guò)程中，所運(yùn)用到的建設(shè)技術(shù)是多種多樣的，比如說(shuō)土木工程技術(shù)、機(jī)電安裝技術(shù)、地質(zhì)勘測(cè)技術(shù)、電子財(cái)會(huì)計(jì)算技術(shù)等等。這些技術(shù)有的是直接影響工程的質(zhì)量水平，比如說(shuō)土木工程建設(shè)技術(shù)中的混凝土制作技術(shù)的優(yōu)良與否、工程主體砌筑技術(shù)的規(guī)范與否，都會(huì)直接影響工程的建設(shè)質(zhì)量。還有一些施工技術(shù)是間接影響工程建設(shè)質(zhì)量的，比如說(shuō)機(jī)電安裝工程中的模板制造技術(shù)以及焊接技術(shù)等等。

4.工程建設(shè)的組織性文件也是影響工程建設(shè)質(zhì)量的重要因素之一

在工程建設(shè)的過(guò)程中，會(huì)有許多的組織性文件對(duì)工程進(jìn)行計(jì)劃、指導(dǎo)和統(tǒng)籌，比如說(shuō)工程建設(shè)計(jì)劃書(shū)、工程技術(shù)方案、質(zhì)量管理方案、內(nèi)部控制管理制度等等。這些組織性文件制定水平的高低，將會(huì)影響工程施工的科學(xué)、合理、規(guī)范性，進(jìn)而影響到工程的綜合質(zhì)量水平。因此說(shuō)這些組織性的文件也是我們?cè)诮ㄔO(shè)過(guò)程中需要重點(diǎn)關(guān)注的主要內(nèi)容之一。

二、水利建筑工程質(zhì)量控制措施分析與論述

近年來(lái)，我們研究了好多水利工程，對(duì)水利建筑工程質(zhì)量影響因素進(jìn)行探討，我們現(xiàn)在可以有目的性和針對(duì)性的制定一些控制措施，以提高水利建筑工程的綜合質(zhì)量。主要的措施和建議有以下幾個(gè)方面：

1.做好工程的設(shè)計(jì)工作，從源頭上控制好工程的建設(shè)質(zhì)量

工程設(shè)計(jì)是在對(duì)工程進(jìn)行全面的考察與勘測(cè)之后，根據(jù)實(shí)地的條件并結(jié)合建筑工程的建設(shè)需求進(jìn)行工程建造的第一步，同時(shí)也是從整體上對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行規(guī)劃和指導(dǎo)的重要文件。做好工程設(shè)計(jì)工作的具體措施有以下幾點(diǎn)：①制定設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)設(shè)計(jì)的規(guī)范化管理，對(duì)于不符合工程基本建設(shè)理念的設(shè)計(jì)不予通過(guò)。②通過(guò)有效的考核制度以及提高準(zhǔn)入門檻來(lái)提高設(shè)計(jì)人員的專業(yè)水平。建筑設(shè)計(jì)人員作為影響工程設(shè)計(jì)質(zhì)量最主要的因素，提高其專業(yè)水平將在很大程度上提高工程設(shè)計(jì)的質(zhì)量。③加強(qiáng)對(duì)工程設(shè)計(jì)管理的水平，有關(guān)部門應(yīng)該嚴(yán)格實(shí)施設(shè)計(jì)的審查工作，對(duì)于不符合規(guī)范要求的設(shè)計(jì)圖稿一律不準(zhǔn)施工建設(shè)。

2.做好技術(shù)交底工作。加強(qiáng)設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位與施工單位的溝通與交流

如果說(shuō)工程設(shè)計(jì)是對(duì)工程進(jìn)行整體上的計(jì)劃與指導(dǎo)，那么工程施工就是對(duì)這個(gè)計(jì)劃進(jìn)行的執(zhí)行與落實(shí)。兩者之間是相輔相成、共同完成工程建設(shè)的兩大重要階段 因此說(shuō)將兩者之間進(jìn)行完美的結(jié)合，加強(qiáng)設(shè)計(jì)單位與施工單位的溝通與交流，對(duì)于從整體上控制水利工程的質(zhì)量是切實(shí)、可行的。工程的設(shè)計(jì)圖紙是綜合性的考察完工程的實(shí)地情況以后進(jìn)行繪制的，期間既考慮了工程的科學(xué)合理性又考慮了實(shí)地的環(huán)境條件。

了解設(shè)計(jì)者的真實(shí)意圖有助于在合適的地段選擇合理的施工技術(shù)，從而提高水利工程的整體質(zhì)量。加強(qiáng)與建設(shè)單位的溝通與交流，主要是因?yàn)榻ㄔO(shè)單位是工程建設(shè)的開(kāi)發(fā)單位，其對(duì)于工程建設(shè)有著更加詳細(xì)、具體的要求。兩者之間的溝通與交流主要在于施工合同的磋商與簽訂，施工合同是工程開(kāi)發(fā)單位與施工單位就水利工程施工達(dá)成的協(xié)議，期間包含了工程施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)，詳細(xì)了解施工合同有助于施工單位根據(jù)工程建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)以及合同要求來(lái)具體的選擇施工技術(shù)方案和施工方式，從而切實(shí)保證工程建設(shè)的質(zhì)量。

3.組建高水平的工程建設(shè)團(tuán)隊(duì)提高全體工作人員質(zhì)量意識(shí)

(1)組建高水平的工程建設(shè)團(tuán)隊(duì)將從人力因素上大大提升工程建設(shè)管理的水平，從而提高工程的質(zhì)量水平。主要的實(shí)施措施是：①建立一支高水平的管理團(tuán)隊(duì)，挑選一些專業(yè)知識(shí)高、管理能力強(qiáng)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)人員等組成管理團(tuán)隊(duì)，對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行高水平的指導(dǎo)與監(jiān)管。②加強(qiáng)對(duì)基層施工人員的綜合素質(zhì)培養(yǎng)，主要培養(yǎng)他們的質(zhì)量意識(shí)和專業(yè)技能。③組建高水平的施工技術(shù)團(tuán)隊(duì)。根據(jù)工程建設(shè)的實(shí)際需要來(lái)選擇技術(shù)人員，如果技術(shù)人員不足的情況下應(yīng)該及時(shí)進(jìn)行抽調(diào)，有必要的情形下還應(yīng)該聘請(qǐng)技術(shù)團(tuán)隊(duì)或者技術(shù)顧問(wèn)進(jìn)行規(guī)范性的技術(shù)指導(dǎo)。

(2)提高全體工人員的質(zhì)量意識(shí)。只有高水平的建設(shè)團(tuán)隊(duì)還不足以建造出高質(zhì)量水平的水利工程，還需要提高全體施工人員的工作積極性、責(zé)任心以及質(zhì)量意識(shí)，讓他們?nèi)硇牡赝度氲焦こ探ㄔO(shè)中來(lái)。具體的做法有以下兩個(gè)方面：①根據(jù)工程設(shè)計(jì)要求以及施工合同規(guī)定制定工程間建設(shè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并以制度的形式明確下來(lái)，然后讓全體施工人員進(jìn)行宣傳和通知。②建立崗位責(zé)任制度，將質(zhì)量責(zé)任從建設(shè)總負(fù)責(zé)人向項(xiàng)目經(jīng)理、施工班組進(jìn)行細(xì)分，以提高他們的質(zhì)量意識(shí)和責(zé)任心。

4.做好工程用物資材料的質(zhì)量控制工作

工程用物資材料是工程實(shí)體的主要構(gòu)成物質(zhì)，因此說(shuō)控制好工程用物資材料的質(zhì)量也是我們控制工程綜合質(zhì)量的有效措施之一。具體的做法有：① 控制好工程的材料采購(gòu)的質(zhì)量，選擇性價(jià)比較高、信譽(yù)卓著的材料供應(yīng)商進(jìn)行材料的供應(yīng)，從源頭上控制好材料的質(zhì)量。② 做好材料的驗(yàn)收工作，確保進(jìn)場(chǎng)材料的高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。檢驗(yàn)的內(nèi)容主要包括材料的質(zhì)量、數(shù)量、產(chǎn)地說(shuō)明、規(guī)格品種以及出廠發(fā)票等等。③做好材料的保存、保管工作，防止材料出現(xiàn)質(zhì)量下降或者是變質(zhì)。在這個(gè)階段我們一般要做的工作是將材料分類別、分性質(zhì)的分別儲(chǔ)存，并做好防雨淋、暴曬、受潮等自然因素引起的質(zhì)量損失以及蟲(chóng)咬、失竊、丟失等引起的經(jīng)濟(jì)損失。④做好使用前的材料質(zhì)量檢驗(yàn)，確保進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的材料能夠達(dá)到要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

5.建立科學(xué)、全面的質(zhì)量管理制度

科學(xué)、全面的工程質(zhì)量管理制度建立的主要舉措有：① 從工程設(shè)計(jì)方案以及施工合同出發(fā)來(lái)制定施工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于沒(méi)有具體規(guī)定的應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照國(guó)家相關(guān)施工標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)施工標(biāo)準(zhǔn)的最高規(guī)定來(lái)實(shí)施，然后將工程施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以制度的形式明確下來(lái)。②按照施工管理制度以及施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工程進(jìn)行全過(guò)程的質(zhì)量管理，杜絕施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的現(xiàn)象出現(xiàn)。

建筑工程技術(shù)入門范文第5篇

關(guān)鍵詞：工程造價(jià)管理；建筑施工企業(yè)；發(fā)展

1工程造價(jià)管理在建筑工程中的重要性

工程造價(jià)管理有利于促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，它可以實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程施工的科學(xué)規(guī)劃與預(yù)測(cè)，把成本控制在合理的范圍之內(nèi)，對(duì)建筑施工環(huán)節(jié)的成本運(yùn)轉(zhuǎn)消耗情況有著良好的動(dòng)態(tài)監(jiān)控；其次，工程造價(jià)管理能夠最大化的加快建設(shè)速度與提升工作效率，科學(xué)管控項(xiàng)目建設(shè)總規(guī)模并有效限制重復(fù)建設(shè)，堅(jiān)決避免隨意自發(fā)性與盲目性，保障各個(gè)投資方的利益，把投資風(fēng)險(xiǎn)降低到最小化；再者，合理確定與有效管理是建設(shè)單位工程的核心，它是嚴(yán)格遵循工程造價(jià)運(yùn)動(dòng)的特點(diǎn)與客觀規(guī)律的，它能夠良好的維持建設(shè)單位中工程造價(jià)與管理二者之間的動(dòng)態(tài)平衡，兼顧好社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)境效益以及投資效益?？偟膩?lái)說(shuō)，工程造價(jià)管理在建筑工程中具有深刻的重要性，能夠保障企業(yè)再激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

2當(dāng)前我國(guó)工程造價(jià)管理中存在的不足之處

2.1建筑工程造價(jià)管理缺乏全過(guò)程控制意識(shí)

當(dāng)前我國(guó)工程造價(jià)管理中存在的最大問(wèn)題就是建筑工程造價(jià)缺乏全過(guò)程控制意識(shí)，更多的是把建筑工程的造價(jià)管理重心放在了竣工結(jié)算方面，使得預(yù)算與實(shí)際存在較大的懸殊；事后控制的情況也層出不窮，缺乏事前良好的防范與控制，尤其是在建筑工程投標(biāo)環(huán)節(jié)中，嚴(yán)重缺乏對(duì)建筑施工項(xiàng)目的監(jiān)理，它對(duì)后期建設(shè)工程造價(jià)與項(xiàng)目建成后的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益有著決定性的作用。要加強(qiáng)施工管理與科學(xué)組織施工以進(jìn)一步嚴(yán)格控制建筑工程的管理與造價(jià)，工程造價(jià)管理落實(shí)到建筑項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)階段，增強(qiáng)建筑工程全過(guò)程的控制意識(shí)與理念。

2.2忽視了整體工程造價(jià)的前期預(yù)防控制

一方面，當(dāng)前我國(guó)大多數(shù)項(xiàng)目的結(jié)算時(shí)控制后的管理模式，它主要是針對(duì)實(shí)際結(jié)算費(fèi)用的方式而提出來(lái)的，可以往往存在忽視整體工程造價(jià)的前期預(yù)防控制，把重心單純的放在審計(jì)成本上，而不是預(yù)測(cè)與控制項(xiàng)目成本上，也沒(méi)有重視投資估算的作用，缺乏對(duì)產(chǎn)品實(shí)際需求情況的市場(chǎng)調(diào)研，沒(méi)有準(zhǔn)確科學(xué)的擬建項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益。另一方面，還缺乏完善的工程預(yù)算定額體系，因?yàn)楫?dāng)前我國(guó)的市場(chǎng)準(zhǔn)入門檻在不斷的降低，不少企業(yè)進(jìn)行異地承攬與跨行業(yè)經(jīng)營(yíng)，這就增大的預(yù)算定額工作的難度，典型的問(wèn)題還突出表現(xiàn)在缺乏有針對(duì)性的定額標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)算定額體系有漏洞。

2.3建筑工程造價(jià)人員的綜合素質(zhì)與能力有待提高

綜合的工程造價(jià)管理涵蓋到工程建設(shè)的方方面面，它是一項(xiàng)不確定性比較強(qiáng)的工作，對(duì)建筑工程造價(jià)管理人員的要求比較高，可是不少企業(yè)現(xiàn)在面臨的問(wèn)題就是建筑工程造價(jià)人員的綜合素質(zhì)與能力普遍不高，這就需要技術(shù)人員加強(qiáng)自身的理論學(xué)習(xí)與素質(zhì)建設(shè)，認(rèn)真做好市場(chǎng)調(diào)查研究，為日后的建筑項(xiàng)目管理提供科學(xué)的指導(dǎo)規(guī)劃?？墒怯行┙ㄖこ淘靸r(jià)人員，成本控制在活動(dòng)過(guò)程中需要綜合分析一些因素，他們往往因?yàn)槿狈I(yè)知識(shí)而辦不到，而且成本控制領(lǐng)域的工作人員質(zhì)量也不達(dá)標(biāo)，預(yù)算定額的擴(kuò)張活動(dòng)在這些人員的影響下也難以得到進(jìn)一步的發(fā)展。

3建筑造價(jià)管理發(fā)展趨勢(shì)

（1）建筑價(jià)格將實(shí)現(xiàn)計(jì)劃向指導(dǎo)性價(jià)格的轉(zhuǎn)變。我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，建筑施工企業(yè)必須要改變傳統(tǒng)的預(yù)算定額管理方式，不能僅僅以計(jì)劃價(jià)格為指導(dǎo)性價(jià)格。我國(guó)建筑施工行業(yè)發(fā)展尚未成熟，政府對(duì)建筑行業(yè)的宏觀調(diào)控力度不夠，能夠有效調(diào)節(jié)建筑行業(yè)市場(chǎng)供求關(guān)系的市場(chǎng)機(jī)制尚未形成。從我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看，我國(guó)建筑施工企業(yè)的造價(jià)管理工作不再僅僅受國(guó)家的宏觀調(diào)控，市場(chǎng)對(duì)行業(yè)的造價(jià)管理工作也逐步發(fā)揮作用。（2）隨著信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，信息化技術(shù)已逐步應(yīng)用到各行各業(yè)。建筑造價(jià)管理工作將進(jìn)一步引人信息化技術(shù)。建筑施工企業(yè)可以建立造價(jià)信息網(wǎng)，可以將一些與建筑造價(jià)管理相關(guān)的政策到該網(wǎng)站上，建筑施工企業(yè)可以建立相關(guān)信息系統(tǒng)，開(kāi)發(fā)各類造價(jià)管理軟件，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)信息資源的共享，從而提高建筑行業(yè)造價(jià)管理工作效率。建筑造價(jià)管理信息系統(tǒng)的建立，能夠?yàn)榻ㄖ髽I(yè)與政府及時(shí)提供所需要的信息資料，能夠?qū)⒃靸r(jià)管理相關(guān)信息以電子數(shù)據(jù)的形式儲(chǔ)存起來(lái)，這也有利于實(shí)現(xiàn)建筑造價(jià)管理工作的科學(xué)化。（3）我國(guó)建筑造價(jià)管理工作中造價(jià)審核工作將逐步正規(guī)化。造價(jià)審核工作主要是以計(jì)算工程量的方式，來(lái)考察預(yù)結(jié)算是否正確、費(fèi)用是否準(zhǔn)確。審核工作的正規(guī)化主要表現(xiàn)為建筑施工企業(yè)簽訂合同、簽訂招投標(biāo)書(shū)、工程變更簽證等資料的正規(guī)化，建筑施工企業(yè)嚴(yán)格按照文件規(guī)定來(lái)計(jì)算工程造價(jià)，審計(jì)部門嚴(yán)格進(jìn)行計(jì)算審核。這些都表現(xiàn)出我國(guó)建筑造價(jià)管理工作審核逐步正規(guī)化。

4結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，工程造價(jià)管理工作自始至終作用于施工企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中，它是一項(xiàng)涉及面廣，綜合性強(qiáng)的工作，需要有關(guān)部門各負(fù)其責(zé)，密切協(xié)作配合，共同完成，以加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)實(shí)行全過(guò)程、全方位控制管理，使施工企業(yè)的工程造價(jià)管理水平及經(jīng)濟(jì)效益上一個(gè)新臺(tái)階。但是，社會(huì)時(shí)代在發(fā)展且科學(xué)技術(shù)在不斷進(jìn)步，預(yù)算法則也需要做到“與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新”，因此，本文探究工程造價(jià)管理在建筑工程中的重要性與對(duì)策具有重要的現(xiàn)實(shí)性意義。

參考文獻(xiàn)：

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