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建筑工程分包的方式范文第1篇

關(guān)鍵詞：建筑工程 項(xiàng)目管理 分承包管理

近年來，隨著建筑事業(yè)的日益繁榮和建筑市場(chǎng)的逐步完善，各種建筑工程市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也日益節(jié)烈，使得工程分工變得更加專業(yè)化。這種社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)的存在促使了建筑施工市場(chǎng)變得更加完善，逐漸轉(zhuǎn)換成為賣方市場(chǎng)了。與此同時(shí)，這種社會(huì)發(fā)展模式的出現(xiàn)促使了建筑奪標(biāo)競(jìng)賽更加激烈，利潤(rùn)空間也被壓縮的日益減小，因此在目前的企業(yè)工作中，我們要想提高產(chǎn)品的技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)能力，就需要我們從管理服務(wù)水平入手去分析，采用專業(yè)的理論知識(shí)和工作模式進(jìn)行深入、全面系統(tǒng)的控制，從而使得建筑市場(chǎng)中各種新材料、新理念和新技術(shù)都能夠得到人們的認(rèn)可和關(guān)注，進(jìn)而使得這些材料在應(yīng)用中實(shí)現(xiàn)了綜合、系統(tǒng)的發(fā)展模式，為建筑市場(chǎng)的完善和優(yōu)化提供理論依據(jù)?；诖?，在目前的建筑工程項(xiàng)目中，分承包管理的應(yīng)用越來越廣泛，也是整個(gè)建筑工程中最為關(guān)鍵的一部分。

一、建筑工程項(xiàng)目管理概述

目前的社會(huì)發(fā)展中，人們生活水平的提高促使了對(duì)于各類產(chǎn)品的追求提出了新的標(biāo)準(zhǔn)與看法。在目前的社會(huì)發(fā)展中，建筑事業(yè)逐步朝著高效、全面的生產(chǎn)方向發(fā)展，其專業(yè)化趨勢(shì)也逐步的體現(xiàn)了出來。在這種激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，建筑項(xiàng)目管理重要性不斷的體現(xiàn)了出來，成為目前企業(yè)發(fā)展的核心重點(diǎn)，更是建筑施工單位和施工企業(yè)工作中面對(duì)的核心重點(diǎn)之一。在目前的建筑工程施工管理工作中，其主要的管理特點(diǎn)有以下幾個(gè)方面：

1、復(fù)雜程度高

由于建筑工程本身就是一項(xiàng)多元化、多結(jié)構(gòu)化和多功能化的工程模式和工作體系，因此在工程項(xiàng)目中，建筑工程造價(jià)普遍偏高，使得其在工作中也存在著一定的質(zhì)量問題和質(zhì)量缺陷，需要我們?cè)诠ぷ髦屑右钥偨Y(jié)。同時(shí)，在目前的建筑工程項(xiàng)目中，參與人數(shù)眾多，利益關(guān)聯(lián)者更是牽涉廣闊，因此其在工作中對(duì)于環(huán)境和相關(guān)因素的影響依賴都特別強(qiáng)，較大，因此在其施工中，其復(fù)雜程度非常高。

2.項(xiàng)目進(jìn)行中不確定性程度大

建筑工程項(xiàng)目復(fù)雜性高，受外部環(huán)境影響大，如天氣、原材料價(jià)格、政府法規(guī)變化、周邊社會(huì)關(guān)系等較容易影響項(xiàng)目進(jìn)程；項(xiàng)目?jī)?nèi)部各利益相關(guān)者，如業(yè)主、監(jiān)理、總包商、分包商、供應(yīng)商、政府監(jiān)管機(jī)構(gòu)，變數(shù)較大；加之項(xiàng)目自身建設(shè)進(jìn)度也在不斷進(jìn)行，其不確定性程度高，管理過程應(yīng)牢牢把握漸進(jìn)明細(xì)的特點(diǎn)。

3.建筑工程項(xiàng)目目標(biāo)較易明確多實(shí)行目標(biāo)管理，目標(biāo)相對(duì)穩(wěn)定

建筑工程項(xiàng)目較之其它技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目，目標(biāo)較穩(wěn)定，建筑工程項(xiàng)目化管理已實(shí)行多年，積累了豐富的資料和經(jīng)驗(yàn)，所以項(xiàng)目目標(biāo)一般明確，建筑工程項(xiàng)目管理也多數(shù)采用目標(biāo)式的責(zé)任承包管理。

4.我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理方式正由粗放型向現(xiàn)代項(xiàng)目管理轉(zhuǎn)變

建筑工程項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目管理多年，但與國(guó)外先進(jìn)的管理尚有一定差距。由于缺乏完善的專業(yè)化分包體系，現(xiàn)代的項(xiàng)目管理工具也不能有良好的應(yīng)用條件。工程項(xiàng)目管理還處于粗放型的階段，隨著市場(chǎng)開放性程度提高，國(guó)外的建筑投資商和承包商的進(jìn)入，政策法規(guī)逐漸國(guó)際化，建筑工程項(xiàng)目管理正向現(xiàn)代的項(xiàng)目管理方式轉(zhuǎn)型。

二、建筑工程項(xiàng)目加強(qiáng)分承包管理的必要性

國(guó)家政策法規(guī)將促使專業(yè)化的分承包體系完善新的建筑也資質(zhì)劃分，已經(jīng)說明了高層次的向?qū)I(yè)管理型建筑綜合承包商發(fā)展，低層次的向?qū)I(yè)化的分承包企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)。新頒布的建筑工程項(xiàng)目管理規(guī)范，也預(yù)示了項(xiàng)目管理的發(fā)展，要求建立完善的分包體系。

三、實(shí)踐中分包管理常見問題及應(yīng)對(duì)措施

1. 分包商工程質(zhì)量不佳，施工質(zhì)量問題，不符技術(shù)規(guī)范。這種問題較表面化，容易引起重視。此問題各種研究非常多，此處省略。處理對(duì)策：動(dòng)態(tài)檢查，研究質(zhì)量缺陷、分析原因，指定改進(jìn)計(jì)劃，實(shí)施和敦促承包商改進(jìn)。

2. 分包商現(xiàn)場(chǎng)管理人員和技術(shù)工人素質(zhì)不高由于部分分包商從事簡(jiǎn)單工作，人員素質(zhì)不高，影響工程質(zhì)量或進(jìn)度。對(duì)策：合同詢價(jià)階段注意考察分包商施工技術(shù)能力、人員素質(zhì)；施工前，采用樣板工程的方法，實(shí)際考察，防止低劣素質(zhì)人員進(jìn)入；總包方要堅(jiān)決督促分包商采取措施增加投入，更換或培訓(xùn)或改善現(xiàn)場(chǎng)人員；必要時(shí)總包方也可直接介入，安排專人專項(xiàng)管理，以總包方的技術(shù)能力支持分包商，彌補(bǔ)分包商的能力不足情況。

3. 分包商工期拖延工期拖延的原因很多，一般來說，雙方都有原因：總包可能整體計(jì)劃缺陷，工作面沒有創(chuàng)造出來，協(xié)調(diào)不夠；分包方可能人力物力投入不足，人員、機(jī)械周轉(zhuǎn)不及，管理不善。對(duì)策：總包應(yīng)先加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)度的檢查監(jiān)控，縮小進(jìn)度更新周期；了解實(shí)際的情況制定計(jì)劃；根據(jù)實(shí)際情況，制定趕工措施，包括激勵(lì)和懲罰措施；充分溝通，謀取業(yè)主和相關(guān)各方的理解支持。此問題各種研究非常多，此處略。可查閱相關(guān)資料。

四、對(duì)未來建筑工程項(xiàng)目分包管理的探討

1. 專業(yè)化程度更高專業(yè)化程度更高，使總包向管理方向分化，分包商則向?qū)I(yè)施工更精分化?？偘鼘?duì)分包的依賴度要增加，更多的具體施工任務(wù)要尋找分包商來完成；分包商將專注于其專業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，分包商的一些不重要的輔工作將會(huì)外包，由更專業(yè)的分包商來完成。

2. 組織更靈活，組織界限將模糊，總包項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)也將出現(xiàn)分化，總分包將更多的以針對(duì)任務(wù)的臨時(shí)性團(tuán)隊(duì)組合（任務(wù)小組）來完成工作。項(xiàng)目組織將會(huì)更趨靈活的組建，分包商會(huì)更多的參與總包的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工作，合同的聯(lián)系使各方更趨于平等合作的關(guān)系。項(xiàng)目會(huì)有更多的補(bǔ)充協(xié)議。

3. 管理將更規(guī)范化合同管理的地位將更重要，項(xiàng)目正式信息溝通會(huì)更規(guī)范，工作程序會(huì)更加規(guī)范和嚴(yán)格。

4. 分包商授權(quán)度更高分包商權(quán)力會(huì)增大，總包商會(huì)更趨向于向業(yè)主提供更周到的服務(wù)。對(duì)分包商的授權(quán)會(huì)增大，更多的具體施工由分包商完成，善于自我管理的分包商更受歡迎，分包商將趨于更多的自我管理。

建筑工程分包的方式范文第2篇

關(guān)鍵詞：超高層鋼結(jié)構(gòu)合同包劃分 合同計(jì)價(jià) 制作與安裝

中圖分類號(hào)：TU391文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

鋼結(jié)構(gòu)在工程建設(shè)項(xiàng)目中得到越來越廣泛的使用，尤其是超高層或者有大跨度結(jié)構(gòu)的項(xiàng)目，鋼結(jié)構(gòu)得到更普遍的使用。鋼結(jié)構(gòu)工程的順利實(shí)施對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的成敗有至關(guān)重要的意義，同樣，鋼結(jié)構(gòu)工程計(jì)價(jià)方式的合理、明確，也直接影響了項(xiàng)目的投資控制的效果。下面結(jié)合本人參與的蘭州鴻運(yùn).金茂城市綜合體項(xiàng)目，對(duì)鋼結(jié)構(gòu)工程的計(jì)價(jià)方式做了一些整理和總結(jié)。

一、項(xiàng)目概況：

蘭州鴻運(yùn).金茂城市綜合體項(xiàng)目為蘭州市地標(biāo)性建筑，共有南北兩個(gè)辦公塔樓及附屬商業(yè)裙房組成，建筑面積28.54萬平方米，A塔高249.8米，B塔高149.8米，另有8層大型商業(yè)裙樓，地下4層為商業(yè)、車庫及設(shè)備用房，建成后將成為集商業(yè)、辦公、休閑、文化娛樂和地鐵換成等多功能于一體的城市綜合體，是蘭州市重要的地標(biāo)性建筑。

A塔、B塔為超高層建筑，塔樓采用鋼管柱外框架＋鋼筋混凝土核心筒＋鋼結(jié)構(gòu)伸臂行架的結(jié)構(gòu)形式，整個(gè)項(xiàng)目約用鋼結(jié)構(gòu)15000T。在選定方案之初，我們對(duì)采用鋼管柱還是勁性鋼結(jié)構(gòu)柱做了分析比較，雖然從投資的角度分析，勁性鋼結(jié)構(gòu)柱含鋼量略低，節(jié)省造價(jià)，但考慮到勁性鋼結(jié)構(gòu)柱柱頭節(jié)點(diǎn)復(fù)雜，施工難度高，從工期乃至項(xiàng)目的整體效益考慮，最終選擇鋼管柱的方案。

二、鋼結(jié)構(gòu)工程計(jì)價(jià)影響因素的分析：

對(duì)于本項(xiàng)目，鋼材使用量大，對(duì)鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)、制作、安裝要求高，鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)、制作、安裝之間的協(xié)調(diào)多。而鋼結(jié)構(gòu)的用量與深化設(shè)計(jì)直接相關(guān)，鋼結(jié)構(gòu)安裝費(fèi)用也與設(shè)計(jì)、制作、吊裝直接相關(guān)，特別是主要節(jié)點(diǎn)的設(shè)計(jì)，直接影響了鋼結(jié)構(gòu)施工的難度以及安裝的造價(jià)。因此做好鋼結(jié)構(gòu)工程各個(gè)環(huán)節(jié)之間的協(xié)調(diào)，既是保證工程進(jìn)度按期完成的一個(gè)基本前提，也是控制鋼結(jié)構(gòu)工程造價(jià)的一個(gè)先決條件。所以，鋼結(jié)構(gòu)工程的計(jì)價(jià)方式的選擇，不僅是單純的算量組價(jià)的過程，也必須要結(jié)合工程管理來全盤規(guī)劃。一般來說，鋼結(jié)構(gòu)工程參與的單位有主設(shè)計(jì)單位、鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)單位、鋼結(jié)構(gòu)制作單位、鋼結(jié)構(gòu)安裝單位，鋼結(jié)構(gòu)工程的協(xié)調(diào)包括深化設(shè)計(jì)和安裝的協(xié)調(diào)：

1.鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)。就國(guó)內(nèi)一般實(shí)施情況來看，鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)往往由鋼結(jié)構(gòu)制作單位完成，但深化設(shè)計(jì)過程需要與鋼結(jié)構(gòu)安裝單位、主設(shè)計(jì)單位做充分的溝通協(xié)調(diào)，需要考慮鋼結(jié)構(gòu)現(xiàn)場(chǎng)拼裝、吊裝條件等等條件，協(xié)調(diào)工作量大，如果鋼結(jié)構(gòu)制作單位與安裝單位為同一家單位，則可以減少鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)的管理協(xié)調(diào)界面。

2.鋼結(jié)構(gòu)安裝的協(xié)調(diào)。對(duì)于超高層項(xiàng)目，鋼結(jié)構(gòu)安裝高度高，單個(gè)鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件重量大，鋼結(jié)構(gòu)工程現(xiàn)場(chǎng)焊接及吊裝難度大，安裝精度控制要求高，鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件的垂直運(yùn)輸要求高，與土建施工的互交叉作業(yè)密集，為保證鋼結(jié)構(gòu)工程的施工質(zhì)量和進(jìn)度，需要土建工程與鋼結(jié)構(gòu)工程能夠?qū)崿F(xiàn)很好的協(xié)調(diào)、配合。當(dāng)然，鋼結(jié)構(gòu)安裝工程的能否順利實(shí)施，直接影響了后期的索賠費(fèi)用。

三、項(xiàng)目的進(jìn)度要求：

本項(xiàng)目業(yè)主對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度要求高，我公司在本項(xiàng)目承接的是前期的策劃工作，其中總包招標(biāo)策劃是重中之重。在我們進(jìn)場(chǎng)服務(wù)時(shí)，項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)未完成，根據(jù)業(yè)主的進(jìn)度要求，擬按擴(kuò)大的初步設(shè)計(jì)來進(jìn)行總包招標(biāo)，經(jīng)與QS（上海利比）、業(yè)主單位多次溝通后，明確總包自行施工內(nèi)容包括土建以及水暖電等主要機(jī)電工作。鋼結(jié)構(gòu)工程是另外指定分包，還是納入總包范圍由總包施工，則是我們需要進(jìn)一步分析討論的問題。但不管選擇哪種方式，由于鋼結(jié)構(gòu)自身的深化設(shè)計(jì)和制作需要充分的時(shí)間，故鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)分包單位宜盡早確定，否則必然影響現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度。

四、鋼結(jié)構(gòu)工程的合同包及計(jì)價(jià)各種方式的分析與建議

根據(jù)初步設(shè)計(jì)圖紙招標(biāo)，對(duì)于鋼結(jié)構(gòu)工程的造價(jià)控制的風(fēng)險(xiǎn)來說，主要在于鋼結(jié)構(gòu)制作的費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)。鋼結(jié)構(gòu)安裝費(fèi)用相對(duì)于鋼結(jié)構(gòu)制作費(fèi)用較低，同時(shí)項(xiàng)目的垂直運(yùn)輸由總包來統(tǒng)籌考慮。純安裝費(fèi)用，從市場(chǎng)報(bào)價(jià)分析來看，鋼結(jié)構(gòu)安裝單噸造價(jià)與鋼構(gòu)件規(guī)格（厚度、重量等）有關(guān)系，但差別不大，故可以參照類似項(xiàng)目編制清單，則鋼結(jié)構(gòu)安裝工程的造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)該在可控范圍內(nèi)；而鋼結(jié)構(gòu)制作與鋼構(gòu)件大小、節(jié)點(diǎn)做法有較大關(guān)系，需要等主設(shè)計(jì)施工圖紙完成后招標(biāo)才能更好的控制造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)。

基于以上我們對(duì)本項(xiàng)目鋼結(jié)構(gòu)特點(diǎn)的分析，以及國(guó)內(nèi)鋼結(jié)構(gòu)制作、施工市場(chǎng)的調(diào)研，考慮到本項(xiàng)目鋼結(jié)構(gòu)工程施工的難度和重要性，為加強(qiáng)對(duì)鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)、施工質(zhì)量和造價(jià)的控制，我們建議業(yè)主對(duì)鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)單位進(jìn)行指定分包或圈定鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)單位范圍。另外，出于配合現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度的需要，我們考慮可以將鋼結(jié)構(gòu)分為地下、地上兩個(gè)階段來招標(biāo)。向業(yè)主提出了如下三種鋼結(jié)構(gòu)合同包選擇的方案：

方式一：地下部分鋼結(jié)構(gòu)的制作和安裝納入總包，地上部分另行發(fā)包給專業(yè)施工單位。

方式二：將地下部分鋼結(jié)構(gòu)的制作和安裝、地上部分鋼結(jié)構(gòu)的安裝一并納入總包，地上部分鋼結(jié)構(gòu)的制作另行發(fā)包給專業(yè)施工單位。

方式三：全部鋼結(jié)構(gòu)工程（包括制作和安裝）均納入總包合同范圍。

以上三種方式中，如將鋼結(jié)構(gòu)納入總包合同范圍，則采取圈定鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)單位的方式，如將鋼結(jié)構(gòu)工程另行發(fā)包，則采取指定分包的方式納入總包統(tǒng)一管理。

三種方式的比較分析

1、方式一

地下部分鋼結(jié)構(gòu)的制作和安裝納入總包，地上部分的制作、安裝另行發(fā)包給專業(yè)施工單位。則根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)進(jìn)度來看，地下鋼結(jié)構(gòu)只能用模擬清單，地上鋼結(jié)構(gòu)可待施工圖完成后根據(jù)施工圖編制清單。從造價(jià)控制來說，本項(xiàng)目地下部分鋼結(jié)構(gòu)總量預(yù)計(jì)為1000多噸，制作、安裝的總體費(fèi)用預(yù)計(jì)1000多萬，即地下部分鋼結(jié)構(gòu)制作、安裝的總體費(fèi)占比例相對(duì)較小，其造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)總體可控；地上部分根據(jù)施工圖設(shè)計(jì)來編制清單，對(duì)清單的準(zhǔn)確性有了更好的保證條件，減少造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)。但另一方面，采用本方式將增加以下兩個(gè)方面的管理界面：

1）地下工程鋼結(jié)構(gòu)與地上工程鋼結(jié)構(gòu)的施工交接；

2）地上工程鋼結(jié)構(gòu)與土建工程的專業(yè)交接；

如前文所述，鋼結(jié)構(gòu)工程的管理界面增多，加大了現(xiàn)場(chǎng)管理協(xié)調(diào)的工作量和難度。固然我們可以通過選擇強(qiáng)有力的總包單位來加強(qiáng)管理，可以對(duì)總包單位關(guān)于鋼結(jié)構(gòu)工程的管理力量提出要求來減少業(yè)主方的管理難度和風(fēng)險(xiǎn)，但地上鋼結(jié)構(gòu)工程與總包單位是兩家單位，必然存在管理的矛盾需要協(xié)調(diào)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量、進(jìn)度和造價(jià)的管理帶來難度，不利于項(xiàng)目的總體實(shí)施。

2、方式二：

將地下部分鋼結(jié)構(gòu)的制作和安裝、地上部分鋼結(jié)構(gòu)的安裝一并納入總包，地上部分鋼結(jié)構(gòu)的制作另行發(fā)包給專業(yè)施工單位。如前文所述，按此方式，地下鋼結(jié)構(gòu)的制作安裝為模擬清單，由于總體占比例小，風(fēng)險(xiǎn)可控，地上鋼結(jié)構(gòu)安裝工程也在本次總包招標(biāo)范圍，由于安裝工程造價(jià)受鋼構(gòu)件的深化設(shè)計(jì)影響不大，故地上鋼結(jié)構(gòu)安裝造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)可控。從工程管理方面來說，把地上鋼結(jié)構(gòu)制作另行發(fā)包，增加了鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)的管理協(xié)調(diào)界面，但把鋼結(jié)構(gòu)安裝納入總包范圍，可以減少鋼結(jié)構(gòu)施工過程中與土建工程的界面管理，有利于工程的質(zhì)量、進(jìn)度的控制，對(duì)工程總體有利。

3、方式三：

把全部鋼結(jié)構(gòu)工程納入總包合同范圍，減少鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)的管理界面，減少施工過程中土建與鋼結(jié)構(gòu)的施工交接，有利于業(yè)主對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理。此種方式對(duì)于工程的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制最為有利，但由于現(xiàn)階段設(shè)計(jì)深度不夠，只能按初步設(shè)計(jì)圖紙招標(biāo)，對(duì)于QS單位編制工程量清單帶來一定的難度，對(duì)造價(jià)控制可能帶來相當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)。

基于以上對(duì)三種方式的分析，我們建議采取方式二，既可保證造價(jià)控制風(fēng)險(xiǎn)可控，又減少了施工過程中的鋼結(jié)構(gòu)與土建的交接界面，利于項(xiàng)目的順利實(shí)施。

五、個(gè)人體會(huì)總結(jié)：

通過參與對(duì)蘭州鴻運(yùn)金茂城市綜合體項(xiàng)目鋼結(jié)構(gòu)合同包的分析與策劃，本人對(duì)鋼結(jié)構(gòu)工程的計(jì)價(jià)有了更深刻的體會(huì)，它不是一個(gè)獨(dú)立的問題，需要結(jié)合鋼結(jié)構(gòu)合同包的選擇方式來考慮。同時(shí)需要考慮的還有項(xiàng)目的實(shí)際情況，業(yè)主對(duì)進(jìn)度的要求，考慮主設(shè)計(jì)的進(jìn)展與深度，考慮目前市場(chǎng)供應(yīng)情況（制作、安裝），考慮鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)與制作的時(shí)間，考慮工程量清單報(bào)價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)，考慮鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)中鋼結(jié)構(gòu)制作單位、安裝單位的溝通協(xié)調(diào)，考慮現(xiàn)場(chǎng)施工組織中鋼結(jié)構(gòu)與土建單位的協(xié)作，考慮鋼結(jié)構(gòu)的工廠拼裝與現(xiàn)場(chǎng)吊裝，考慮現(xiàn)場(chǎng)的垂直運(yùn)輸能力，等等，只有對(duì)相關(guān)影響的各個(gè)方面進(jìn)行了綜合考慮，才能確定鋼結(jié)構(gòu)工程最合理的合同包的選擇方式，以及合理的計(jì)價(jià)方式。

參考文獻(xiàn)：

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[2] 魏鳳云.北京奧林匹克籃球館分包合同履約評(píng)價(jià)分析[J]. 建筑技術(shù). 2008(06)

建筑工程分包的方式范文第3篇

【關(guān)鍵詞】項(xiàng)目管理；管理特點(diǎn)；承包管理； 過程管理；目標(biāo)管理

引言：近年來，隨著建筑事業(yè)的日益繁榮和建筑市場(chǎng)的逐步完善，各種建筑工程市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也日益節(jié)烈，使得工程分工變得更加專業(yè)化。這種社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)的存在促使了建筑施工市場(chǎng)變得更加完善，逐漸轉(zhuǎn)換成為賣方市場(chǎng)了。與此同時(shí)，這種社會(huì)發(fā)展模式的出現(xiàn)促使了建筑奪標(biāo)競(jìng)賽更加激烈，利潤(rùn)空間也被壓縮的日益減小，因此在目前的企業(yè)工作中，我們要想提高產(chǎn)品的技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)能力，就需要我們從管理服務(wù)水平入手去分析，采用專業(yè)的理論知識(shí)和工作模式進(jìn)行深入、全面系統(tǒng)的控制，從而使得建筑市場(chǎng)中各種新材料、新理念和新技術(shù)都能夠得到人們的認(rèn)可和關(guān)注，進(jìn)而使得這些材料在應(yīng)用中實(shí)現(xiàn)了綜合、系統(tǒng)的發(fā)展模式，為建筑市場(chǎng)的完善和優(yōu)化提供理論依據(jù)?；诖?，在目前的建筑工程項(xiàng)目中，分承包管理的應(yīng)用越來越廣泛，也是整個(gè)建筑工程中最為關(guān)鍵的一部分。

一、建筑工程項(xiàng)目管理概述

目前的社會(huì)發(fā)展中，人們生活水平的提高促使了對(duì)于各類產(chǎn)品的追求提出了新的標(biāo)準(zhǔn)與看法。在目前的社會(huì)發(fā)展中，建筑事業(yè)逐步朝著高效、全面的生產(chǎn)方向發(fā)展，其專業(yè)化趨勢(shì)也逐步的體現(xiàn)了出來。在這種激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，建筑項(xiàng)目管理重要性不斷的體現(xiàn)了出來，成為目前企業(yè)發(fā)展的核心重點(diǎn)，更是建筑施工單位和施工企業(yè)工作中面對(duì)的核心重點(diǎn)之一。

在目前的建筑工程施工管理工作中，其主要的管理特點(diǎn)有以下幾個(gè)方面：

1、復(fù)雜程度高

由于建筑工程本身就是一項(xiàng)多元化、多結(jié)構(gòu)化和多功能化的工程模式和工作體系，因此在工程項(xiàng)目中，建筑工程造價(jià)普遍偏高，使得其在工作中也存在著一定的質(zhì)量問題和質(zhì)量缺陷，需要我們?cè)诠ぷ髦屑右钥偨Y(jié)。同時(shí)，在目前的建筑工程項(xiàng)目中，參與人數(shù)眾多，利益關(guān)聯(lián)者更是牽涉廣闊，因此其在工作中對(duì)于環(huán)境和相關(guān)因素的影響依賴都特別強(qiáng)，較大，因此在其施工中，其復(fù)雜程度非常高。

2.項(xiàng)目進(jìn)行中不確定性程度大

建筑工程項(xiàng)目復(fù)雜性高，受外部環(huán)境影響大，如天氣、原材料價(jià)格、政府法規(guī)變化、周邊社會(huì)關(guān)系等較容易影響項(xiàng)目進(jìn)程；項(xiàng)目?jī)?nèi)部各利益相關(guān)者，如業(yè)主、監(jiān)理、總包商、分包商、供應(yīng)商、政府監(jiān)管機(jī)構(gòu)，變數(shù)較大；加之項(xiàng)目自身建設(shè)進(jìn)度也在不斷進(jìn)行，其不確定性程度高，管理過程應(yīng)牢牢把握漸進(jìn)明細(xì)的特點(diǎn)。

3.建筑工程項(xiàng)目目標(biāo)較易明確多實(shí)行目標(biāo)管理，目標(biāo)相對(duì)穩(wěn)定

建筑工程項(xiàng)目較之其它技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目，目標(biāo)較穩(wěn)定，建筑工程項(xiàng)目化管理已實(shí)行多年，積累了豐富的資料和經(jīng)驗(yàn)，所以項(xiàng)目目標(biāo)一般明確，建筑工程項(xiàng)目管理也多數(shù)采用目標(biāo)式的責(zé)任承包管理。

4.我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理方式正由粗放型向現(xiàn)代項(xiàng)目管理轉(zhuǎn)變

建筑工程項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目管理多年，但與國(guó)外先進(jìn)的管理尚有一定差距。由于缺乏完善的專業(yè)化分包體系，現(xiàn)代的項(xiàng)目管理工具也不能有良好的應(yīng)用條件。工程項(xiàng)目管理還處于粗放型的階段，隨著市場(chǎng)開放性程度提高，國(guó)外的建筑投資商和承包商的進(jìn)入，政策法規(guī)逐漸國(guó)際化，建筑工程項(xiàng)目管理正向現(xiàn)代的項(xiàng)目管理方式轉(zhuǎn)型。

二、建筑工程項(xiàng)目加強(qiáng)分承包管理的必要性

國(guó)家政策法規(guī)將促使專業(yè)化的分承包體系完善新的建筑也資質(zhì)劃分，已經(jīng)說明了高層次的向?qū)I(yè)管理型建筑綜合承包商發(fā)展，低層次的向?qū)I(yè)化的分承包企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)。新頒布的建筑工程項(xiàng)目管理規(guī)范，也預(yù)示了項(xiàng)目管理的發(fā)展，要求建立完善的分包體系。

三、實(shí)踐中分包管理常見問題及應(yīng)對(duì)措施

1. 分包商工程質(zhì)量不佳，施工質(zhì)量問題，不符技術(shù)規(guī)范。這種問題較表面化，容易引起重視。此問題各種研究非常多，此處省略。處理對(duì)策：動(dòng)態(tài)檢查，研究質(zhì)量缺陷、分析原因，指定改進(jìn)計(jì)劃，實(shí)施和敦促承包商改進(jìn)。

2. 分包商現(xiàn)場(chǎng)管理人員和技術(shù)工人素質(zhì)不高由于部分分包商從事簡(jiǎn)單工作，人員素質(zhì)不高，影響工程質(zhì)量或進(jìn)度。對(duì)策：合同詢價(jià)階段注意考察分包商施工技術(shù)能力、人員素質(zhì)；施工前，采用樣板工程的方法，實(shí)際考察，防止低劣素質(zhì)人員進(jìn)入；總包方要堅(jiān)決督促分包商采取措施增加投入，更換或培訓(xùn)或改善現(xiàn)場(chǎng)人員；必要時(shí)總包方也可直接介入，安排專人專項(xiàng)管理，以總包方的技術(shù)能力支持分包商，彌補(bǔ)分包商的能力不足情況。

3. 分包商工期拖延工期拖延的原因很多，一般來說，雙方都有原因：總包可能整體計(jì)劃缺陷，工作面沒有創(chuàng)造出來，協(xié)調(diào)不夠；分包方可能人力物力投入不足，人員、機(jī)械周轉(zhuǎn)不及，管理不善。對(duì)策：總包應(yīng)先加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)度的檢查監(jiān)控，縮小進(jìn)度更新周期；了解實(shí)際的情況制定計(jì)劃；根據(jù)實(shí)際情況，制定趕工措施，包括激勵(lì)和懲罰措施；充分溝通，謀取業(yè)主和相關(guān)各方的理解支持。此問題各種研究非常多，此處略?？刹殚喯嚓P(guān)資料。

四、對(duì)未來建筑工程項(xiàng)目分包管理的探討

1. 專業(yè)化程度更高專業(yè)化程度更高，使總包向管理方向分化，分包商則向?qū)I(yè)施工更精分化。總包對(duì)分包的依賴度要增加，更多的具體施工任務(wù)要尋找分包商來完成；分包商將專注于其專業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，分包商的一些不重要的輔工作將會(huì)外包，由更專業(yè)的分包商來完成。

2. 組織更靈活，組織界限將模糊，總包項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)也將出現(xiàn)分化，總分包將更多的以針對(duì)任務(wù)的臨時(shí)性團(tuán)隊(duì)組合（任務(wù)小組）來完成工作。項(xiàng)目組織將會(huì)更趨靈活的組建，分包商會(huì)更多的參與總包的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工作，合同的聯(lián)系使各方更趨于平等合作的關(guān)系。項(xiàng)目會(huì)有更多的補(bǔ)充協(xié)議。

3. 管理將更規(guī)范化合同管理的地位將更重要，項(xiàng)目正式信息溝通會(huì)更規(guī)范，工作程序會(huì)更加規(guī)范和嚴(yán)格。

4. 分包商授權(quán)度更高分包商權(quán)力會(huì)增大，總包商會(huì)更趨向于向業(yè)主提供更周到的服務(wù)。對(duì)分包商的授權(quán)會(huì)增大，更多的具體施工由分包商完成，善于自我管理的分包商更受歡迎，分包商將趨于更多的自我管理。

五、結(jié)語

現(xiàn)代項(xiàng)目管理有著很強(qiáng)的整合能力，對(duì)完成有外包參與的任務(wù)有著很強(qiáng)的管理能力。如何在項(xiàng)目管理中做好分包形式的管理工作呢？相信這樣的問題并不僅僅是建筑領(lǐng)域，也是其他行業(yè)所共同面臨的問題。本文提出的“采用集權(quán)式的公司發(fā)包，授權(quán)項(xiàng)目的管理實(shí)施，采取矩陣式的組織管理結(jié)構(gòu)，著重于合同管理和生產(chǎn)過程目標(biāo)管理的方式”，只是分包管理的一種方式，只是提出一種供借鑒的辦法。在實(shí)際工作中，怎樣管理，應(yīng)該在學(xué)習(xí)借鑒的基礎(chǔ)上，采用“實(shí)事求是”的態(tài)度，創(chuàng)造性的發(fā)揮。

參考文獻(xiàn)：

建筑工程分包的方式范文第4篇

關(guān)鍵詞：建筑工程項(xiàng)目；分包管理

中圖分類號(hào)： TU761文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

國(guó)外工程承包方面的管理人員所占到比例高，素質(zhì)比較高，在承擔(dān)部分的建筑項(xiàng)目時(shí)，將全部的施工任務(wù)分包出去，開展項(xiàng)目管理方面的工作，項(xiàng)目管理工作專業(yè)化能提升項(xiàng)目建設(shè)的整體效益。建筑業(yè)自從大力實(shí)行項(xiàng)目管理體制后，逐漸形成施工總承包、專業(yè)性施工企業(yè)、將勞務(wù)作業(yè)為依靠的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)模式。然而，該理想的組織結(jié)構(gòu)方式并沒有獲得很好的效果。除了專業(yè)性高的分部工程、分項(xiàng)工程是由專業(yè)性質(zhì)的分包企業(yè)完成之外，絕大部分的施工任務(wù)由建筑總承包企業(yè)組織機(jī)械設(shè)備、勞務(wù)隊(duì)和建筑材料來完工。勞務(wù)隊(duì)素質(zhì)低、專業(yè)化程度不一致?？偝邪绦枰度胍欢ǖ娜?、財(cái)、物來管理勞務(wù)隊(duì)，管理精力受到牽制，難以提升管理水平。特別是社會(huì)主義市場(chǎng)性開放逐漸提升，國(guó)外的承包商、投資商逐漸進(jìn)入，法規(guī)、政策法律逐漸融入到國(guó)際化，規(guī)范并完善建筑業(yè)專業(yè)化分包系統(tǒng)，是建筑市場(chǎng)發(fā)展的趨勢(shì)。

一、建筑工程項(xiàng)目分包管理對(duì)建筑市場(chǎng)、建筑企業(yè)的價(jià)值

1.我國(guó)建筑市場(chǎng)往專業(yè)化分包發(fā)展的價(jià)值

（1）專業(yè)化生產(chǎn)提升附加值的有效路徑

將顧客作為中心的市場(chǎng)需推動(dòng)專業(yè)化分包與專業(yè)化管理，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。產(chǎn)品自身的價(jià)值是由基本值與附加值一起構(gòu)成的，但是在社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下，基本值已經(jīng)非常接近，產(chǎn)品價(jià)值的提升一般在附加值上面。專業(yè)化生產(chǎn)是大力提升附加值的有效路徑，將推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)專業(yè)化發(fā)展。

（2）專業(yè)化將提升建筑市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力

建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)是非常激烈的，利潤(rùn)空間逐漸縮小，分工也趨向?qū)I(yè)化，提升競(jìng)爭(zhēng)力將集中在提升專業(yè)技術(shù)水平上。社會(huì)發(fā)展整體向高效生產(chǎn)方式發(fā)展，專業(yè)化的趨勢(shì)充分體現(xiàn)了該要求。市場(chǎng)的多變與激烈的競(jìng)爭(zhēng)，需要企業(yè)專心核心競(jìng)爭(zhēng)力，市場(chǎng)專業(yè)化水平也會(huì)不斷提升。

（3）專業(yè)化法規(guī)體系趨于完善

我國(guó)政策法律將推動(dòng)專業(yè)化分承包體系不斷完善。從建筑業(yè)資質(zhì)劃分來看，表明高層次向?qū)I(yè)管理型建筑綜合性承包企業(yè)發(fā)展，低層次逐漸向各個(gè)專業(yè)化分承包企業(yè)發(fā)展。最近幾年剛出臺(tái)的《建筑工程項(xiàng)目管理規(guī)范》也表明其將向項(xiàng)目管理方向發(fā)展，也希望創(chuàng)建分包系統(tǒng)。

2.建筑企業(yè)專業(yè)化分包對(duì)企業(yè)價(jià)值

（1）降低成本，提升生產(chǎn)率與利潤(rùn)率

建筑企業(yè)需要放棄低端資源，過分依靠分包商來完成相關(guān)的任務(wù)，分包管理能力需要不斷提升；然而，專業(yè)分包隊(duì)伍與勞務(wù)隊(duì)需要提升技術(shù)水平、管理能力，采用新的機(jī)械設(shè)備，提升整體的生產(chǎn)率，并適當(dāng)降低生產(chǎn)成本，進(jìn)而獲取利潤(rùn)率與生產(chǎn)率。

（2）企業(yè)將專注項(xiàng)目管理，加強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力

為了進(jìn)一步加強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，建筑企業(yè)必將拋棄低端生產(chǎn)資源，專注項(xiàng)目管理。對(duì)專業(yè)分包勞務(wù)隊(duì)伍或者分包隊(duì)伍來講，提升管理能力，培育專業(yè)技術(shù)人員，使用先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，來提升專業(yè)化施工能力，為其今后發(fā)展的必經(jīng)之路。勞務(wù)隊(duì)出現(xiàn)分化，穩(wěn)定優(yōu)秀管理技術(shù)與技術(shù)人員，成為固定職業(yè)人員；勞務(wù)隊(duì)同本身技術(shù)管理能力差異，分成大小不同的專業(yè)承包企業(yè)。專業(yè)施工能力為專業(yè)分包企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力。

（3）提升效能與應(yīng)變能力的基本需求

為了更好適應(yīng)新的變化，總承包商會(huì)給予項(xiàng)目外的處理變化權(quán)力，更多依靠外部資源。所以，為了提升效能進(jìn)而對(duì)分包管理將越來也重要。專業(yè)性的項(xiàng)目管理，最終也會(huì)讓工程項(xiàng)目變得更為有效。小型專業(yè)化的是勞務(wù)隊(duì)與專業(yè)化施工隊(duì)伍，將提升技術(shù)能力與管理水準(zhǔn)，強(qiáng)化企業(yè)本身的競(jìng)爭(zhēng)力，能在市場(chǎng)內(nèi)獲得更多的機(jī)會(huì)。這樣企業(yè)設(shè)備資源、人力將得到全面的利用，提升生產(chǎn)效能，增加企業(yè)利潤(rùn)，增加企業(yè)的抗擊風(fēng)險(xiǎn)的能力。對(duì)社會(huì)來講，專業(yè)化分工將讓資源利用更效能，多余消耗將減少，企業(yè)基礎(chǔ)施工能力提升，減少生產(chǎn)物質(zhì)的消耗，將變?yōu)槔麧?rùn)保管起來。社會(huì)生產(chǎn)發(fā)展轉(zhuǎn)向更高的利用方向發(fā)展。

二、建筑工程項(xiàng)目分包管理的措施

中小型企業(yè)專業(yè)分包公司人員專業(yè)性素養(yǎng)高，專業(yè)設(shè)備全，公司規(guī)模不大，方便進(jìn)行管理，專業(yè)劃分全面而詳細(xì)。專業(yè)分包商要想在競(jìng)爭(zhēng)中求得生存，提升自身，也需要提升項(xiàng)目建設(shè)效率。為了避免出現(xiàn)多次分包，需要承包商在該項(xiàng)目管理內(nèi)，采取負(fù)責(zé)分包管理與施工相互結(jié)合的方式。

1.創(chuàng)建工程項(xiàng)目分包管理制度

（1）根據(jù)管理制度，確定工程的分包范圍

《合同法》、《建筑法》等的法律法規(guī)指出，主體結(jié)構(gòu)工程并不能進(jìn)行分包。企業(yè)按照企業(yè)承包工程的實(shí)際情況，確定主體結(jié)構(gòu)工程，不能進(jìn)行分包，而那些非主體工程，可以進(jìn)行分包，經(jīng)過劃分后，企業(yè)實(shí)施分包的話，才能做到有條不紊。

（2）對(duì)工程分包所用的報(bào)告、審批程序有全面的掌握

經(jīng)過報(bào)告、審批之后，確保分包的工程并不是主體性工程，并且分包的原因是工程需要的新技術(shù)，而企業(yè)的還沒有掌握，或者是企業(yè)的設(shè)備、資源等方面的資源還不能全部滿足主合同的基本需要。通過這樣的一些規(guī)定，能有效避免出現(xiàn)違法分包的情況，進(jìn)而給企業(yè)造成一定的經(jīng)濟(jì)損失。

（3）便于對(duì)分包方展開資格審核

根據(jù)工程項(xiàng)目分包具體管理措施，能防止出現(xiàn)不具有資質(zhì)或者是么有實(shí)際施工能力的分包隊(duì)伍來對(duì)工程進(jìn)行分包，在確保分包合同簽署后能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，并且管理方面也會(huì)起到很好的效果。

2.審核分包資質(zhì)，給分包方創(chuàng)建檔案

分包方選取的好與壞，對(duì)分包工程質(zhì)量與施工內(nèi)的管理產(chǎn)生一定的影響，并且《建筑法》、《合同法》等法律對(duì)分包方的資質(zhì)也應(yīng)該有明確規(guī)定，企業(yè)實(shí)行分包工作時(shí)，遵守相關(guān)的法律規(guī)定。應(yīng)該從企業(yè)的合同管理部門對(duì)分包隊(duì)伍，采取統(tǒng)一性的管理，可以根據(jù)每一家的分包隊(duì)伍創(chuàng)建檔案，對(duì)每一次分包工程的隊(duì)伍，應(yīng)該做好下面的資格展開審核。具體來說，需要從以下幾個(gè)方面出發(fā)：

（1）審核分包方人員素養(yǎng)、資產(chǎn)負(fù)債、機(jī)械設(shè)備的情況。通過審核全面了解分包企業(yè)本身的施工能力，識(shí)別分包方的履職能力。（2）對(duì)分包方之前的業(yè)績(jī)進(jìn)行調(diào)查分包，充分探討分包之前的施工類別、履約等情況。來識(shí)別分包方是否在企業(yè)內(nèi)分包工程，以及分包工程的范圍。（3）審核分包方的資質(zhì)證書、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資格證書等證件，確定分包方能分包工程的類型。

3.建筑工程分包合同工管理

（1）確定合同分包工程的合同內(nèi)容。這里的合同內(nèi)容，既指工作內(nèi)容，還包含分包工程價(jià)格構(gòu)成影響的全部因素。合同管理的關(guān)鍵是在對(duì)各個(gè)承包商之間的責(zé)任弄清楚后，確定合同管理的范圍。（2）確定合同履約階段開展的合同管理。履約階段的合同范疇的管理，是對(duì)合同范圍來開展管理，采取下列措施來實(shí)現(xiàn)。一是，開展計(jì)劃通過總承包商根據(jù)合同的規(guī)定的實(shí)際要求來要求分包商來執(zhí)行具體計(jì)劃。二是，質(zhì)量監(jiān)控分包商工程質(zhì)量、分包服務(wù)是否與合同規(guī)定相符。三是，變更控制因?yàn)橹饾u明細(xì)的特色，都會(huì)出現(xiàn)變更的情況，根據(jù)合同規(guī)定按照程序來進(jìn)行處理，不僅做到合理公平，還要富有效率。合同執(zhí)行的首要任務(wù)是監(jiān)督分包商能真正履行具體的合同義務(wù)。四是，檢查績(jī)效。不斷檢查分包商是否是根據(jù)具體計(jì)劃來進(jìn)行具體工作。

4.做好合同支付管理，做好索賠與仲裁方面的工作

一是，合同支付需要根據(jù)合同簽訂的具體簽訂時(shí)間來確定。二是，做好索賠與仲裁方面的工作。一般來講，合同中的雙方一定會(huì)出現(xiàn)爭(zhēng)端，解決該爭(zhēng)端需要在合同訂立時(shí)，爭(zhēng)端解決是依靠規(guī)則與程序來形成協(xié)議。爭(zhēng)端在出現(xiàn)的時(shí)候，可以積極尋找組織或者第三方組織進(jìn)行解決，選取第三方應(yīng)該讓雙方能獲得認(rèn)可。在爭(zhēng)端的第三方在裁決之后，如果還不能解決的話，就邀請(qǐng)仲裁機(jī)構(gòu)直接進(jìn)行仲裁，直到去法院提請(qǐng)?jiān)V訟。

總之，未來建筑工程項(xiàng)目分包管理的專業(yè)化程度將向管理方向進(jìn)一步分化，分包商就會(huì)向?qū)I(yè)施工分化方向發(fā)展。本身的組織形式也將更為靈活，組織的界限更加模糊，總的承包項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)也會(huì)出現(xiàn)文化，總分包將更多針對(duì)任務(wù)臨時(shí)性團(tuán)隊(duì)來完成具體工作。管理將更規(guī)范，合同管理地位日益突出，項(xiàng)目正式信息溝通更為規(guī)范，工作程序更為規(guī)范與嚴(yán)格。分包商授權(quán)的程度也會(huì)更高，分包商權(quán)力將增大，總包商將趨向業(yè)主提供周到細(xì)致的服務(wù)；分包商將趨向自我管理，并且那些善于進(jìn)行自我管理的建筑工程項(xiàng)目分包商也會(huì)受到更多歡迎，也將推動(dòng)建筑工程項(xiàng)目分包管理實(shí)現(xiàn)新跨越。

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建筑工程分包的方式范文第5篇

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工；項(xiàng)目分包管理；措施

Abstract: along with the development of economy and the development of the modernization process, construction industry also into a vigorous development period. In order to effectively improve the development of the enterprise, all the construction unit is in constant for deepening reform, especially in the construction of the construction engineering project management reform, make corresponding management way more scientific, deep, and the widely. With the continuous development of construction engineering, set up a set of perfecting the system of specialization has become China's construction market of a kind of trend of development. This paper will simply building construction project of the analysis of the subcontract of management, and then puts forward the corresponding measures, we want to help the people.

Keywords: building engineering; The construction; The project management; measures

中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈，一些建筑企業(yè)在這種大的背景環(huán)境下，逐步突出了以顧客為核心的理念，以客戶為核心這種市場(chǎng)需求，加快了建筑工程專業(yè)化管理及專業(yè)化的項(xiàng)目分包管理，在市場(chǎng)的開放程度不斷提高的情況下，有效的規(guī)范并不斷完善我國(guó)建筑工程的分包體系，將更好的促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)的健康發(fā)展。

什么是建筑工程施工中的項(xiàng)目分包管理

所謂的建筑工程分包就是相應(yīng)的建筑施工企業(yè)之間的專業(yè)的工程施工或者是勞務(wù)作業(yè)的承包和發(fā)包的關(guān)系，在分包活動(dòng)當(dāng)中，一般承包人只是將其承包的總工程中的一部分或者幾部分發(fā)包給一個(gè)活幾個(gè)分包人，簽訂相應(yīng)的分包合同，承包人也要按照和同的相關(guān)內(nèi)容向相應(yīng)的發(fā)包人負(fù)責(zé)。

我國(guó)目前根據(jù)不同的交易對(duì)象，將建筑工程分包分為兩類，即專業(yè)工程分包、勞務(wù)作業(yè)分包。專業(yè)工程分包，主要指施工的總承包企業(yè)將其承包的總工程中的專業(yè)工程發(fā)包給想用的專業(yè)企業(yè)完成。勞務(wù)作業(yè)分包，則是指施工的總承包企業(yè)或?qū)I(yè)承包企業(yè)將其承包工程中的勞務(wù)作業(yè)發(fā)包給相應(yīng)的勞務(wù)分包企業(yè)完成。

我國(guó)當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目分包管理的特點(diǎn)

主體具有特定性

通常情況下，分發(fā)包人都是在建設(shè)單位承接了相應(yīng)工程任務(wù)的建筑業(yè)企業(yè)，而分承包人主要是從分發(fā)包人那里承接相應(yīng)工程任務(wù)中的專業(yè)承包企業(yè)或勞務(wù)分包企業(yè)；分發(fā)包人和分承包人在市場(chǎng)中具有平等的地位。建設(shè)單位并不是分包市場(chǎng)中的主體，相關(guān)的行政部門或者工商行政機(jī)關(guān)也不是分包市場(chǎng)中的主體，它們主要是管理建筑市場(chǎng)的主體，它們同市場(chǎng)主體之間的關(guān)系就是建筑市場(chǎng)管理活動(dòng)的縱向行政關(guān)系。

客體具有特定性

分包交易的主要客體就是承、發(fā)包雙方權(quán)利和義務(wù)共同的指向?qū)ο?，一般相?yīng)包括承、發(fā)包范圍內(nèi)的專業(yè)性的建筑產(chǎn)品或者建筑勞務(wù)。交易的客體一定是相關(guān)建筑工程中有相關(guān)法律法規(guī)及規(guī)章制度允許分包的工程部分，也就是說，交易客體必須不能是相關(guān)的法律、法規(guī)和規(guī)章制度禁止分包的部分。

主體之間的關(guān)系是一種平等財(cái)產(chǎn)關(guān)系

這種關(guān)系決定于承發(fā)包企業(yè)之間的地位是平等的，當(dāng)然，在現(xiàn)實(shí)中也存在一些不平等的現(xiàn)象，所以相關(guān)的管理部門一定要對(duì)主體進(jìn)行有效的指導(dǎo)、監(jiān)督和管理。

項(xiàng)目分包管理中存在的問題

當(dāng)今建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日多元化，因而承包商在承攬相應(yīng)的工程項(xiàng)目的時(shí)候，就必須降低一些利潤(rùn)，只有利潤(rùn)達(dá)到了最小化，才有更大的機(jī)會(huì)承攬到工程。在這種環(huán)境下，分包的價(jià)格就會(huì)有不同程度的下調(diào)，甚至低于社會(huì)的平均水平。這樣就很難保證分包工程的質(zhì)量，同時(shí)還會(huì)導(dǎo)致分包隊(duì)伍的素質(zhì)比較低、勞務(wù)市場(chǎng)缺乏技術(shù)人員、勞動(dòng)力的素質(zhì)低下等嚴(yán)重的后果，因而當(dāng)今建筑工程項(xiàng)目管理存在著很多問題，主要包括以下幾個(gè)方面：

1、總的承包商回避相應(yīng)的責(zé)任，分包商只是負(fù)責(zé)自己承包工程的管理，所以對(duì)項(xiàng)目的管理管理缺乏整體的系統(tǒng)性。

2、分包商為了降低成本，常常聘用素質(zhì)比較低的管理人員和技術(shù)工人進(jìn)行管理和施工。

3、一些分包商為了有效降低成本，就會(huì)在材料上動(dòng)腦筋，以次充好，工程質(zhì)量難以保證。

4、在工程施工過程當(dāng)中降低相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，施工質(zhì)量達(dá)不到相應(yīng)的技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、和設(shè)計(jì)要求。

5、分包商常常延長(zhǎng)施工進(jìn)度，拖延施工期。

四、加強(qiáng)建筑工程施工中的項(xiàng)目分包管理措施

（一）建立和血合理的分包管理發(fā)展方向

建筑工程的項(xiàng)目分包管理一定要明確一個(gè)比較科學(xué)合理的發(fā)展方向，不斷提高建筑行業(yè)內(nèi)分包商的專業(yè)程度，提升項(xiàng)目管理的靈活性，逐步淡化項(xiàng)目管理的界限，對(duì)其進(jìn)行規(guī)范化的管理，從而更加適應(yīng)我國(guó)的國(guó)情，增強(qiáng)分包商的權(quán)利，提高相應(yīng)的授權(quán)度?？偘l(fā)包商的主要工作是為業(yè)主提供更加周到的服務(wù)；而分包商的工作重心是要不斷提高自身的管理水平。靈活地組件項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，工程總包的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)要分化出一些臨時(shí)性的小組，專門處理有關(guān)的任務(wù)；分包商要積極參與總包商項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的有關(guān)工作。規(guī)范相應(yīng)的合同、項(xiàng)目的正式信息溝通渠道等等，從而使工作的程序更加專業(yè)化、規(guī)范化和嚴(yán)謹(jǐn)化?？偘桃行Ю煤贤瑏砑s束分包商，大量的使用相應(yīng)項(xiàng)目補(bǔ)充協(xié)議，這樣能夠有效保證各方處于一種平等合作的關(guān)系當(dāng)中。相應(yīng)的工程進(jìn)行總包后，具體的施工任務(wù)要通過相應(yīng)的分包商進(jìn)行并完成。分包商不僅要有專業(yè)的施工隊(duì)伍，更要有高水平的管理人才和先進(jìn)的建設(shè)設(shè)備。分包商必須不斷提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，可以將一些不重要的工作外包給更加專業(yè)的分包商完成。

建立并完善工程項(xiàng)目的分包體系

不斷提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)專業(yè)化的技術(shù)水平，這樣才能更加適應(yīng)市場(chǎng)上的專業(yè)化分工。不斷提升企業(yè)的專業(yè)化管理水平和專業(yè)化的分包水平是我國(guó)企業(yè)更能夠適應(yīng)我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要途徑，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)逐步走上專業(yè)化道路；近年來國(guó)家專門頒布了《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》，有效促進(jìn)了我國(guó)專業(yè)化分包管理體系的不斷完善。

（三）有效增強(qiáng)建筑企業(yè)的專業(yè)化程度

專業(yè)分包企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力就是專業(yè)的施工能力，所以相應(yīng)的分包企業(yè)一定要不斷強(qiáng)化自身的施工能力水平，招聘具有高素質(zhì)的管理人才和高水平的施工人員，這樣才能不斷提升企業(yè)的實(shí)力。實(shí)行建筑項(xiàng)目分包，可以有效降低相應(yīng)企業(yè)的生產(chǎn)成本，進(jìn)而提高相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)力。項(xiàng)目分包管理是企業(yè)提高效率和應(yīng)變能力的必然選擇。

結(jié)論：

在我國(guó)建筑業(yè)不斷發(fā)展的今天，越來越多的建筑工程選擇了項(xiàng)目分包管理，而這也必將成為我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展的主流趨勢(shì)。通過項(xiàng)目分包管理，可以有效的降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，進(jìn)而提升經(jīng)濟(jì)效益，利用項(xiàng)目分包管理，更可以不斷提高我國(guó)建筑行業(yè)內(nèi)的專業(yè)化，從而不斷提升建筑產(chǎn)品的質(zhì)量。雖然當(dāng)前在項(xiàng)目分包管理中還存在著一定的問題，但相信通過相關(guān)行政部門的管理和企業(yè)自身的不斷努力，一定會(huì)不斷提高項(xiàng)目分包管理的水平，進(jìn)而促進(jìn)我國(guó)建筑業(yè)的健康發(fā)展。

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