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建設(shè)工程監(jiān)理的涵義范文第1篇

【關(guān)鍵詞】工程監(jiān)理 涵義 現(xiàn)狀 作用

一、工程監(jiān)理概述

（一）工程監(jiān)理涵義

工程監(jiān)理工作的依據(jù)是工程承包合同和監(jiān)理合同。監(jiān)理的職責就是在貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)的前提下，促使甲、乙雙方簽定的工程承包合同得到全面履行。建設(shè)工程監(jiān)理控制工程建設(shè)的投資、建設(shè)工期、工程質(zhì)量；進行安全管理、工程建設(shè)合同管理；協(xié)調(diào)有關(guān)單位之間的工作關(guān)系，即“三控、兩管、一協(xié)調(diào)”。工程項目建設(shè)監(jiān)理是與國外接軌并結(jié)合中國國情，在工程建設(shè)領(lǐng)域中進行的一項重大改革。跟國外的對業(yè)主提供工程項目管理服務(wù)是相似的。工程監(jiān)理根據(jù)業(yè)主需要可以為業(yè)主提供工程項目全過程或某個分階段，如施工階段的監(jiān)理。工程監(jiān)理的目標是確保工程建設(shè)質(zhì)量和安全，提高工程建設(shè)水平，充分發(fā)揮投資效益。

（二）工程監(jiān)理現(xiàn)狀。

目前，我國雖然實行項目建設(shè)招標投標制，但這種機制尚不完善，仍然存在憑關(guān)系中標的現(xiàn)象，即使通過正常招標投標渠道確定承包單位，也存在業(yè)主（ 或業(yè)主中的個別人） 和承包商之間經(jīng)濟關(guān)系曖昧的現(xiàn)象，這種現(xiàn)象在地方小項目中格外突出，在業(yè)主和承包商之間這些只可意會、不可言傳的特殊關(guān)系中，監(jiān)理很難正常開展工作。尤其質(zhì)量、投資控制上尺度極難把握，嚴格些，會有重重干擾，放松了，又是失職，職業(yè)道德所不允許。另外，監(jiān)理取費過低，導(dǎo)致監(jiān)理企業(yè)舉步維艱，難以組織起高水平的監(jiān)理隊伍。在我國目前工程監(jiān)理行業(yè)低標準取費的條件下，加之低價搶標的不良競爭較為普遍，監(jiān)理企業(yè)只能困難重重地維持低水平運行。嚴重地阻礙了監(jiān)理企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。監(jiān)理工作定位不準確，造成監(jiān)理待遇低下，直接導(dǎo)致高素質(zhì)的人員不愿意從事這項工作，從而，使監(jiān)理工作水平難以得到保證。反過來，監(jiān)理人員素質(zhì)不高，又導(dǎo)致社會對監(jiān)理工作的偏見，使提高監(jiān)理待遇成為難題。這種影響是循環(huán)的，如不及早解決，勢必影響監(jiān)理業(yè)的良性成長，從而影響我國建筑業(yè)的健康發(fā)展。

二、工程監(jiān)理在各個階段的作用

1、在建設(shè)工程投資前期決策中的作用

（一）大大提高了建設(shè)工程投資決策的科學(xué)化、合理化。

工程監(jiān)理企業(yè)參與或者承擔項目決策階段的監(jiān)理工作，有利于提高項目投資決策的科學(xué)水平，避免建設(shè)工程項目投資決策的失誤。在建設(shè)單位有了初步的項目投資意向之后，工程監(jiān)理企業(yè)可協(xié)助建設(shè)單位選擇適當?shù)墓こ套稍儥C構(gòu)，管理工程咨詢合同的實施，并對咨詢結(jié)果進行評估提出有價值的修改意見和建議；或者直接從事工程咨詢工作，為建設(shè)單位提供建設(shè)方案。這樣不僅可使項目投資符合國家經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策、投資方向，而且可使項目投資更加符合市場需求。

（二）最大化實現(xiàn)建設(shè)工程投資效益。

在滿足建設(shè)功能和質(zhì)量標準的前提下，建設(shè)投資額最少；在滿足建設(shè)工程預(yù)定功能和質(zhì)量標準的前提下，建設(shè)工程壽命周期費用最少；建設(shè)工程本身的投資效益與環(huán)境、社會效益的綜合效益最大化。建設(shè)監(jiān)理在這樣的關(guān)系中尋求一個平衡點來控制各項使得綜合效益最大化。。利用國內(nèi)外的市場、有關(guān)企事業(yè)單位和行業(yè)主管部門等，建設(shè)監(jiān)理協(xié)助建設(shè)單位去搜集項目建設(shè)、生產(chǎn)運營等各方面所必需的信息資料和數(shù)據(jù)，對項目產(chǎn)品未來市場供應(yīng)和需求信息進行定性與定量的分析。

2、在建設(shè)工程合同管理中的作用

合同管理貫穿于工程實施的全過程和工程實施的各個方面。它作為其他工作的指南，對整個建設(shè)工程項目的實施起總控制和總保證作用。建設(shè)工程監(jiān)理對合同的管理必然是工程項目管理的核心。一旦建設(shè)單位將整個工程委托于建設(shè)工程監(jiān)理，那么監(jiān)理單位要對建設(shè)單位的一些合同進行管理。業(yè)主與承包商在工程建設(shè)中發(fā)生合同爭議是難免的事情，這時，作為第三方的監(jiān)理應(yīng)主動協(xié)調(diào)解決。在商品經(jīng)濟的社會里，只有工程建設(shè)監(jiān)理按照合同管理并一切從合同出發(fā)，才能保證工程項目的順利建設(shè)。

3、在投標階段的作用

監(jiān)理在施工招投標階段，幫助協(xié)助建設(shè)單位嚴格按照建設(shè)工程招投標制度，公開進行工程招投標，協(xié)助建設(shè)單位進行建設(shè)項目報建、工程招標文件的審查、工程標底的編制和審查、施工前的準備工作、簽訂施工合同。

4、保修階段工程監(jiān)理的作用

工程監(jiān)理在保修階段的作用：在保修階段要公正、正確處理保修費用，要根據(jù)質(zhì)量發(fā)生的原因、時間，按規(guī)定進行處理。保修期滿，質(zhì)量保修金順利支付，監(jiān)理合同、施工合同才能終止。

三、工程監(jiān)理中需要注意的幾點問題

在工程項目建設(shè)監(jiān)理實施過程中，組織協(xié)調(diào)是最為重要、最為困難，也是監(jiān)理是否成功的關(guān)鍵。

1、做好項目內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)工作

一個建設(shè)工程項目組織關(guān)系往往由建設(shè)單位，設(shè)計單位，施工總承包單位，監(jiān)理單位，材料供應(yīng)商，各專業(yè)分包單位組成，各單位之間的相互配合是保證工程項目順利進行的必要條件。第一，對建設(shè)單位與施工承包單位關(guān)系的協(xié)調(diào)。建設(shè)單位與施工承包單位對工程承包合同負有共同履約的責任，在工作中，對一些具體問題產(chǎn)生某些意見分歧是常有的事。監(jiān)理工程師應(yīng)處于公正的第三方，本著充分協(xié)商的原則，耐心細致地協(xié)調(diào)處理各種矛盾。第二，協(xié)調(diào)與設(shè)計單位的關(guān)系雖然我國目前實行的是施工階段的監(jiān)理，但由于設(shè)計階段是決定工程造價，建筑功能的關(guān)鍵階段，監(jiān)理單位也要協(xié)調(diào)好設(shè)計單位與工程建設(shè)各方的關(guān)系。第三，對項目監(jiān)理部內(nèi)部的組織協(xié)調(diào)做好項目監(jiān)理部內(nèi)部的協(xié)調(diào)管理是順利開展項目監(jiān)理工作的基本保證。

2、對工程建設(shè)項目外層關(guān)系的協(xié)調(diào)

工程建設(shè)項目外層的關(guān)系，一般是非合同關(guān)系，如政府主管部門、周邊居民、社會團體、服務(wù)單位、新聞媒介等，對工程項目建設(shè)起著一定的或決定性的控制、監(jiān)督、支持、幫助作用，這層關(guān)系若協(xié)調(diào)不好，工程項目實施可能嚴重受阻。

建設(shè)工程監(jiān)理的涵義范文第2篇

我國勘察大師林宗元曾經(jīng)從廣義上對巖土工程監(jiān)理進行了闡述，從總體上說，可以總結(jié)為按照法律法規(guī)上規(guī)定的技術(shù)與標準，利用組織技術(shù)、經(jīng)濟等措施，對巖土工程整體參與者進行協(xié)調(diào)約束，保證巖土工程施工的順利進行，達到節(jié)省投資、縮短工期的目的。巖土工程主要涉及地面以下的部分，工作中主要包括勘察、設(shè)計、監(jiān)測以及各種巖土工程施工如邊坡、滑坡治理、地基基礎(chǔ)處理，并且需要以為地面以上建筑組織服務(wù)為目的。巖土工程監(jiān)理的主要工作目的是保證巖土工程的正確性可靠性以及經(jīng)濟型。并且?guī)r土工程與地面以上的工程之間存在一定差距，主要表現(xiàn)為具有一定隱蔽性、較高的復(fù)雜性、風險性、實效性、獨立性以及高度綜合性。

2巖土工程監(jiān)理工作中存在的問題

目前我國巖土工程監(jiān)理工作在運行中存在許多問題，從相關(guān)記錄中我們可以發(fā)現(xiàn)，我國已經(jīng)獨立注冊的巖土工程監(jiān)理行業(yè)單位十分稀少，大部分從事相關(guān)工作的單位都使用建設(shè)監(jiān)理單位的名稱掩蓋了自身特性，這點在我省的巖土工程監(jiān)理工作更明顯，大多數(shù)的巖土工程監(jiān)理并不介入，或者只是在巖土工程施工階段介入。土建行業(yè)近年來發(fā)展過快，土建市場工作人員素質(zhì)水平有較大差異，并且真正從事巖土工程專業(yè)的工程師十分稀少，大多并不具備巖土工程方面的相關(guān)知識。對于貴州省來說，巖土工程從業(yè)人員中注冊巖土工程師的比例非常低，而巖土監(jiān)理工作相關(guān)人員，擁有巖土工程師資格的基本沒有，目前從事巖土監(jiān)理的工程師，大部分都是土木工程出身。業(yè)內(nèi)對于巖土工程監(jiān)理工程師師的要求沒有一個明確的規(guī)范，隨意性比較強，行業(yè)整體缺乏專業(yè)性以及針對性。部分企業(yè)為了節(jié)省資金，會聘請一些從事過相關(guān)工作的非職業(yè)人員對工程進行監(jiān)理，在工程完工后，將其抽調(diào)到其他部分。但是巖土工程監(jiān)理本身是一門涵蓋知識面十分廣闊的學(xué)科，想要出色的完成相關(guān)任務(wù)必須熟練掌握土力學(xué)、巖體學(xué)、經(jīng)濟學(xué)等多項知識，但是現(xiàn)在所謂的“巖土工程監(jiān)理人員”均不具備上述資格。

3巖土工程監(jiān)理技術(shù)方法及其探討

筆者根據(jù)巖土工程自身監(jiān)理特點，通過查閱相關(guān)資料，結(jié)合國內(nèi)外先進經(jīng)驗以及當前我省巖土工程工作中存在的部分問題，對巖土工程監(jiān)理在巖土工程的各個階段進行初步討論。

3.1巖土工程監(jiān)理方法討論及實施

對于巖土施工而言，應(yīng)當按照相關(guān)監(jiān)理規(guī)范上的規(guī)定，對施工質(zhì)量、施工進度以及資金投資進行控制，與此同時，必須對信息管理、開發(fā)合同管理、以及組織管理進行協(xié)調(diào)。對于巖土工程全過程中，要針對巖土工程自身特性、從勘察、設(shè)計、施工各階段，結(jié)合組織、經(jīng)濟、合同等諸多方面，制定出妥善的監(jiān)理方案。

3.2加強責任權(quán)限

勘察工作在工程建設(shè)中起到至關(guān)重要的作用，是工程建設(shè)的基礎(chǔ)工作，所以監(jiān)理部門必須對其高度重視，確?？辈鞙蚀_性與可靠性。監(jiān)理項目一經(jīng)開展，必須第一時間組織監(jiān)理人員對施工現(xiàn)場進行踏勘，爭取在最短的時間內(nèi)，收集到該區(qū)域中最完善的地質(zhì)資料，并且要對相關(guān)報告進行審核與分析。

3.3巖土工程設(shè)計階段監(jiān)理工作

對于巖土工程來說，設(shè)計階段的監(jiān)理工作是一個特殊監(jiān)理階段，并且，由于巖土工程的最大特點，即信息化施工特點，監(jiān)理部門應(yīng)在設(shè)計方案階段提出合理化建議，并在施工階段結(jié)合實際施工情況提出相關(guān)改進措施，經(jīng)過實際工作確認設(shè)計方案的可行性。

3.4施工監(jiān)理質(zhì)量控制

施工監(jiān)理質(zhì)量控制是十分重要的一個環(huán)節(jié)，與常規(guī)建筑施工監(jiān)理無太大區(qū)別，施工過程中的建設(shè)工程監(jiān)理程序大致為；質(zhì)量控制檢查程序、質(zhì)量缺陷程序、是個處理程序、監(jiān)理試驗相關(guān)程序等一些細小程序，均為質(zhì)量控制工作的主要工作流程。在實際工作過程中，由于巖土工程信息化施工特點，其控制內(nèi)容、對于控制點的設(shè)置、以及控制措施采用等方面都需要通過巖土工程監(jiān)理特點以及工程勘察情況來定奪。

4結(jié)束語

建設(shè)工程監(jiān)理的涵義范文第3篇

關(guān)鍵詞：風險管理，風險識別，風險評價，風險對策決策

1.風險涵義的理解

風險的概念至今在學(xué)術(shù)界尚無統(tǒng)一的定義，我們可以從多種角度理解風險的涵義。主要包括以下四個方面：（1）風險是一種不確定性。這種不確定性，既是機會又是威脅。（2）風險產(chǎn)生損失的后果。（3）風險是預(yù)期和后果之間的差異。（4）風險與個人，群體或組織行為相聯(lián)系，不與行為相聯(lián)系的風險只是一種危險。

2.風險管理的意義

（1）通過風險分析，可以加深對項目和風險的認識，了解風險對項目的影響，權(quán)衡利弊，以便減少或分散風險，抓住并利用有利的機會；（2）通過檢查信息、數(shù)據(jù)和資料，可明確項目的有關(guān)前提和假設(shè)；（3）通過風險分析，提高項目計劃的可信度，改善項目組織內(nèi)外部的聯(lián)系；（4）便于將各種處理風險的方式靈活的組合起來，在項目管理中減少被動；（5）積累的風險資料和數(shù)據(jù)為以后的各項工作提供反饋，促進項目執(zhí)行組織和管理者對將來項目管理的改進；（6）對于無法避免的風險，能夠明確項目將承受的損失；（7）為項目施工、運營、選擇合同形式和制定應(yīng)急計劃提供依據(jù)。

3.風險管理過程

風險管理就是一個識別、確定和度量風險，并制定、選擇和實施風險處理方案的過程。建設(shè)工程風險管理在這一點上并無特殊性。風險管理的過程包括：風險識別、風險評價、風險對策決策、實施決策、檢查五個方面的內(nèi)容。

4.風險識別

風險識別是將引起風險的主要因素分層查找出來進行歸類。

4.1風險識別的原則

1．由粗及細，由細及粗；2．嚴格界定風險內(nèi)涵并考慮風險因素之間的相關(guān)性；3．先懷疑，后排除；4．排除與確認并重；5．必要時，可作實驗論證。

4.2風險識別的方法

識別項目風險的方法很多，主要有：德爾菲法（Delphi method）、頭腦風暴法（Brainstorming）、情景分析法（Scenarios analysis）、核對表法（Checklists）、面談法（Interviewing）、事故樹法（Fault Tree Analysis，F(xiàn)TA）等。在進行風險識別時，除了采用上述方法之外，對建設(shè)工程風險的識別，還應(yīng)根據(jù)其自身特點，采取相應(yīng)的方法。綜合起來，建設(shè)工程識別的方法有：1．專家調(diào)查法2．財務(wù)報表法3．流程圖法4．初始清單法5．經(jīng)驗數(shù)據(jù)法6．風險調(diào)查法。

5.風險評價

風險評價是在風險識別之后，對認識到的風險作的進一步分析。

5.1風險評價的基本內(nèi)容

1．比較各項目風險，確定先后順序；2．從項目整體出發(fā)，弄清各風險事件之間的因果關(guān)系，制定系統(tǒng)的風險管理計劃；3．考慮各種風險、威脅和機會之間互相轉(zhuǎn)化的條件；4．量化已識別的風險的發(fā)生概率和后果，減少風險發(fā)生的不確定性。

5.2風險評價的作用

一是更準確地認識風險；二是保證目標規(guī)劃的合理性和計劃的可行性；三是合理選擇風險對策，形成最佳風險對策組合。

5.3風險評價的方法

對項目進行風險評價的方法一般可分為定性評價和定量評價兩大類。具體方法有很多，主要有：蒙特卡羅模擬法（Monte Carlo Simulation）、外推法（Extrapolation）、主觀概率評分法（Subjective Probability Method）、層次分析法（AnalyticalHierarchy Process，AHP）、決策樹法（DecisionTree Analysis）等。

6.風險對策

風險被識別和分析評價后，就應(yīng)當考慮對各種風險的處理方法。風險的防范手段即為風險對策，也稱為風險管理技術(shù)。主要手段有：

6.1風險回避

風險回避就是以一定的方式中斷風險源，使其不發(fā)生或不再發(fā)展，從而避免可能產(chǎn)生的潛在損失。但在采用風險回避對策時需要注意幾點問題：1．回避一種風險可能產(chǎn)生另一種新的風險；2．回避風險的同時也失去了從風險中獲利的可能性；3．回避風險可能不實際或不可能。

6.2風險控制

風險控制是一種預(yù)防和減少風險損失的主動、積極的風險對策。它就辨別出的關(guān)鍵風險因素逐一提出技術(shù)上可行、經(jīng)濟上合理的預(yù)防措施，以盡可能低的風險成本降低風險發(fā)生的可能性，并努力將風險損失控制在最小程度。

6.3風險自留

風險自留就是將風險留給自己承擔。風險自留為企業(yè)自身保留了從中獲利的可能性，同時也減少了在采取某種防范風險措施時所發(fā)生的費用。風險自留通常適用于風險損失小，發(fā)生頻率高的風險。

6.4風險轉(zhuǎn)移

風險轉(zhuǎn)移是試圖將項目投資者可能面臨的風險轉(zhuǎn)移給他人承擔，以避免風險損失的一種方法。轉(zhuǎn)移風險是為降低系統(tǒng)風險，在各部分之間進行的風險再分配。論文大全。它是建設(shè)工程風險管理中非常重要而且廣泛應(yīng)用的一項對策，分為非保險轉(zhuǎn)移（通過鑒定合同的方式轉(zhuǎn)移風險）和保險轉(zhuǎn)移（通過工程保險的方式轉(zhuǎn)移風險）兩種形式。論文大全。

7.實施決策

實施決策就是對風險對策所作出的決策進一步落實到具體的計劃和措施，從而保證風險事件發(fā)生時，能有一系列的既定計劃，指導(dǎo)風險事件處理工作的正常進行，減少風險事件造成的損失。

8.檢查

在建設(shè)工程實施過程中，要對各項風險對策的執(zhí)行情況不斷的進行檢查，并評價各項風險對策的執(zhí)行效果；在工程實施條件發(fā)生變化時，要確定是否需要提出不同的風險處理方案。此外，還需要檢查是否有被遺漏的或者是新發(fā)現(xiàn)的工程風險，開始新一輪的風險管理過程。論文大全。

由此可知，風險檢查的目的有三個：一是監(jiān)視風險的狀況；二是檢查風險的對策是否有效，監(jiān)控機制是否在運行；三是不斷識別新的風險并制定對策。

參考文獻

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