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建筑工程創(chuàng)優(yōu)措施范文第1篇

論文關(guān)鍵詞：中電建協(xié),沙河,電廠,進(jìn)行,建筑工程

 

評(píng)審組專家綜合評(píng)定：河北建投沙河電廠2×600MW空冷機(jī)組工程地基與基礎(chǔ)工程達(dá)到優(yōu)良工程標(biāo)準(zhǔn)。

6月17日18日，以楊為組長(zhǎng)的中國(guó)電力建設(shè)企業(yè)協(xié)會(huì)專家組一行四人，對(duì)河北建投沙河電廠2×600MW機(jī)組工程進(jìn)行建筑工程地基和基礎(chǔ)過程檢查，并就創(chuàng)優(yōu)工作進(jìn)行指導(dǎo)。沙河電廠領(lǐng)導(dǎo)及各參建單位項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人、相關(guān)技術(shù)人員參加迎檢。

17日上午，在首次會(huì)議上，專家組成員在聽取了沙河電廠項(xiàng)目工程進(jìn)展情況的簡(jiǎn)要匯報(bào)后，對(duì)本次檢查和創(chuàng)優(yōu)咨詢的要求做了說明及分工。會(huì)后，專家組成員在參建單位負(fù)責(zé)同志的陪同下，分為土建、綜合、檔案專業(yè)小組分別對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)及各單位現(xiàn)場(chǎng)工程實(shí)體、建筑工程地基和基礎(chǔ)過程、創(chuàng)優(yōu)資料、檔案技術(shù)資料進(jìn)行了全面仔細(xì)的檢查。

檢查期間，專家組主持召開了由工程建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理負(fù)責(zé)人及相關(guān)技術(shù)人員參加的溝通會(huì)，對(duì)沙河電廠創(chuàng)優(yōu)咨詢檢查的整體情況和發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)、分析，認(rèn)真解答了參建各方在工程創(chuàng)優(yōu)工作中遇到的疑難問題，通過知識(shí)講解、答疑點(diǎn)評(píng)、座談交流等形式對(duì)工程創(chuàng)優(yōu)的步驟、注意事項(xiàng)、質(zhì)量評(píng)價(jià)等進(jìn)行了闡釋及指導(dǎo)，并就工程創(chuàng)優(yōu)下一階段的工作提出了指導(dǎo)性的改進(jìn)意見和建議。

在18日下午召開的末次會(huì)議上，專家組成員通報(bào)了此次檢查情況，通過看現(xiàn)場(chǎng)、聽匯報(bào)、查資料的方式，專家組成員依據(jù)豐富的經(jīng)驗(yàn)針對(duì)沙河電廠項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)過程中的一些細(xì)節(jié)進(jìn)行了詳細(xì)的分析，專家們對(duì)沙河電廠建筑工程地基和基礎(chǔ)工程及主體結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量給予了較高的評(píng)價(jià)。專家組認(rèn)為，河北建投沙河電廠2×600MW空冷機(jī)組工程自開工建設(shè)以來，各參建單位質(zhì)量組織機(jī)構(gòu)滿足工程建設(shè)的實(shí)際需要，各項(xiàng)管理制度完善，“創(chuàng)優(yōu)”目標(biāo)明確，創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃合理，質(zhì)量責(zé)任制健全，質(zhì)量目標(biāo)明確，資料完整齊全，施工管理科學(xué)，措施有效，質(zhì)量體系運(yùn)轉(zhuǎn)正常有效，工程進(jìn)展順利。尤其是本次檢查中建筑工程地基和基礎(chǔ)過程規(guī)范，實(shí)施過程控制到位，基礎(chǔ)混凝土工程內(nèi)在質(zhì)量可靠，觀感質(zhì)量?jī)?yōu)良，建筑工程地基與基礎(chǔ)建設(shè)過程中未出現(xiàn)重大質(zhì)量事故。綜合評(píng)價(jià)意見，評(píng)審組專家認(rèn)為河北建投沙河電廠2×600MW空冷機(jī)組工程地基與基礎(chǔ)工程達(dá)到優(yōu)良工程標(biāo)準(zhǔn)。

專家組希望沙河電廠在今后的工程建設(shè)中要高度重視土建工程的地面、屋面施工、裝飾裝修工程施工，加強(qiáng)工程質(zhì)量事前策劃、事中控制、事后總結(jié)的管理方法，不斷提高工程質(zhì)量，為沙河電廠順利通過“魯班獎(jiǎng)”復(fù)查，順利實(shí)現(xiàn)創(chuàng)“魯班獎(jiǎng)”工程的質(zhì)量目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

隨著工程建設(shè)的逐步深入，專家組對(duì)沙河電廠創(chuàng)優(yōu)及工程建設(shè)提出了一些典型的、具有代表性的建設(shè)性意見：#1、2機(jī)組將要進(jìn)入整體啟動(dòng)和試運(yùn)階段，沙河電廠要最終實(shí)現(xiàn)“創(chuàng)優(yōu)”目標(biāo)還有許多需要改進(jìn)和完善的地方，“創(chuàng)優(yōu)”之路仍然還任重而道遠(yuǎn)，希望沙河電廠業(yè)主、監(jiān)理及各參建單位能精誠(chéng)合作，通過科學(xué)管理和持續(xù)改進(jìn)，共同實(shí)現(xiàn)創(chuàng)“魯班獎(jiǎng)”這一宏偉目標(biāo)。

建筑工程創(chuàng)優(yōu)措施范文第2篇

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工質(zhì)量；施工方案

0.前言

隨著改革開放進(jìn)程的不斷深化,綜合國(guó)力的不斷提高，國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)高速發(fā)展，基本建設(shè)項(xiàng)目，投資的不斷增加，在實(shí)際我國(guó)的各項(xiàng)事業(yè)取得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展。在實(shí)際建筑工程的施工過程中,建筑工程的質(zhì)量管理顯得尤為重要,工程質(zhì)量除了要滿足建設(shè)單位的要求外，還要滿足國(guó)家法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范的強(qiáng)制性規(guī)定，可以說施工質(zhì)量是建設(shè)工程的生命，同時(shí)也就會(huì)影響到整個(gè)工程的經(jīng)濟(jì)效益。

1.影響建筑施工質(zhì)量的因素分析

1.1人的因素

主要包括領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)及施工人員的技術(shù)水平等。近年來，我國(guó)建筑工程質(zhì)量事故頻繁發(fā)生的一個(gè)重要原因就在于甲方素質(zhì)較低和行為不規(guī)范。項(xiàng)目法人或業(yè)主對(duì)工程質(zhì)量的影響重大，有什么樣的業(yè)主就會(huì)有什么樣的工程。此外，施工人員素質(zhì)較低也是影響工程質(zhì)量的一個(gè)重要原因。

1.2材料因素

建筑材料是工程施工的物質(zhì)條件，建筑材料的質(zhì)量是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。建筑材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量也就不可能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。在我國(guó)目前的建筑工程中，有不少建筑材料的質(zhì)量未能達(dá)到質(zhì)量要求。例如，目前的住宅工程中，有85%是磚混結(jié)構(gòu)，其中以燒結(jié)粘土磚作為主墻體材料，據(jù)統(tǒng)計(jì)，該類磚中有近50%是不合格產(chǎn)品。

1.3機(jī)械設(shè)備因素

機(jī)械設(shè)備是建筑工程施工中不可缺少的必備工具，現(xiàn)代化的施工離不開現(xiàn)代化的設(shè)備，設(shè)備的狀況直接影響著建筑工程的質(zhì)量和進(jìn)度。同時(shí)，設(shè)備合理地使用，及時(shí)地維護(hù)保養(yǎng)是保證設(shè)備良好運(yùn)行的關(guān)鍵。

1.4方法因素

施工方法正確與否，直接影響工程質(zhì)量控制能否順利實(shí)現(xiàn)，正確的施工方法是保證工程按期保質(zhì)完成的前提。例如，鋁合金門窗安裝中，門窗框與墻體接縫處按規(guī)范要求應(yīng)嵌填礦棉等彈性材料，其最外面的5mm厚度中應(yīng)注人密封膠，但現(xiàn)在很多建筑工程卻沒有按規(guī)范要求去做，而僅在接縫處嵌填水泥砂漿。不按規(guī)范要求施工的做法必然會(huì)導(dǎo)致建筑工程質(zhì)量的下降。

1.5環(huán)境因素

對(duì)建筑工程質(zhì)量的影響具有復(fù)雜而多變的特點(diǎn)，影響建筑工程質(zhì)量的環(huán)境因素較多，如氣象條件就變化萬千，溫度、濕度、大風(fēng)暴雨、酷暑、嚴(yán)寒都會(huì)直接影響到建筑工程質(zhì)量。

1.6施工組織的因素

施工組織設(shè)計(jì)就是對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目整個(gè)施工過程的構(gòu)思設(shè)想和具體安排,是施工組織管理工作的核心和靈魂。工程施工十分復(fù)雜，施工組織設(shè)計(jì)是項(xiàng)目建設(shè)和指導(dǎo)工程施工的重要文件,是建筑施工企業(yè)單位能以高質(zhì)量、高速度、低成本、少消耗完成工程項(xiàng)目建筑的有力保證措施,也是加強(qiáng)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段,也是很正確處理施工中人員、機(jī)器、原料、方法、環(huán)境及工藝與設(shè)備,土建與安裝協(xié)作,消耗與供應(yīng),管理與生產(chǎn)等各種各樣的矛盾,科學(xué)合理地、計(jì)劃而有序地、均衡地組織項(xiàng)目施工生產(chǎn)的重要保障。

2.建筑工程中如何有效控制施工質(zhì)量

2.1人的控制

任何材料和設(shè)備都要由來操控，領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)層的整體素質(zhì),是提高工作質(zhì)量和工程質(zhì)量的關(guān)鍵。在選擇工程項(xiàng)目的承建單位時(shí)，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師、計(jì)劃、財(cái)務(wù)、質(zhì)量、試驗(yàn)、機(jī)械等主要管理人員的個(gè)人經(jīng)歷及能力均要進(jìn)行考查以提高領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)和管理水平。施工管理人員，班組長(zhǎng)和操作人員的技能和知識(shí)應(yīng)滿足工程質(zhì)量對(duì)人員素質(zhì)的要求。從事特殊工種和關(guān)鍵工序的人員必須持證上崗。同時(shí)引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，從人的理論水平、技術(shù)水平，人的生理缺陷，人的心理行為，人的錯(cuò)誤行為，人的違紀(jì)違章等幾個(gè)方面綜合考慮，制定程序化的優(yōu)化過程，把住用人關(guān)，讓人的流動(dòng)始終處于全面受控狀態(tài)，從而靠人去實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。

2.2工程材料質(zhì)量控制策略

工程材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，必須經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)認(rèn)可后，方可在工程項(xiàng)目上使用。而質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)原則和及時(shí)檢驗(yàn)原則則是進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)時(shí)必須遵循的原則。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的直接依據(jù)是工程合同。一般來說，業(yè)主與承包商簽定的工程合同己對(duì)工程材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)作了具體規(guī)定。材料員也是根據(jù)工程合同要求采購(gòu)所需材料。如果合同中未做出具體的規(guī)定，則應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量目標(biāo)，援引相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范或規(guī)定進(jìn)行處理。材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是用以衡量材料質(zhì)量的尺度，也是作為驗(yàn)收、檢驗(yàn)材料質(zhì)量的依據(jù)。

及時(shí)檢驗(yàn)是為了防止停工待料，避免由此引起的工期延誤所造成的損失。當(dāng)材料員將工程所需的材料按照合同要求采購(gòu)回來后，質(zhì)量工程師通過檢驗(yàn)手段，及時(shí)發(fā)現(xiàn)材料(半成品、構(gòu)配件)質(zhì)量是否可靠，是否滿足工程項(xiàng)目的質(zhì)量要求，不滿足實(shí)時(shí)立即重新購(gòu)買、更換，以保證所購(gòu)買的材料(半成品、構(gòu)配件)的質(zhì)量可靠性。

2.3施工方案的質(zhì)量控制

這里所指的施工方案的控制，包含工程項(xiàng)目整個(gè)建設(shè)周期內(nèi)所采取的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測(cè)手段、施工組織設(shè)計(jì)等的控制。尤其是施工方案正確與否，是直接影響工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、投資控制三大目標(biāo)能否順利實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。往往由于施工方案考慮不周而拖延進(jìn)度，影響質(zhì)量，增加投資。為此，監(jiān)理工程師在參與制定和審核施工方案時(shí)，必須結(jié)合工程實(shí)際，從技術(shù)、組織、管理、工藝、操作、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行全面分析、綜合考慮，力求方案技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理、工藝先進(jìn)、措施得力、操作方便，有利于提高質(zhì)量、加快進(jìn)度、降低成本。

對(duì)施工方案的選擇，首先要滿足技術(shù)的可行性，如液壓滑模施工，要求模板內(nèi)混凝土的自重，必須大于混凝土與模板間的摩阻力；否則，當(dāng)混凝土自重不能克服摩阻力時(shí)，混凝土必然隨著模板的上升而被拉斷、拉裂。所以，當(dāng)剪力墻結(jié)構(gòu)、筒體結(jié)構(gòu)的墻壁過薄，框架結(jié)構(gòu)柱的斷面過小時(shí)，均不宜采用液壓滑模施工。

2.4強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理，確保施工工序的質(zhì)量

施工現(xiàn)場(chǎng)是建筑產(chǎn)品最終形成的場(chǎng)所，施工現(xiàn)場(chǎng)管理也是一個(gè)完整的系統(tǒng)。在施工現(xiàn)場(chǎng)管理這個(gè)系統(tǒng)中，質(zhì)量管理是核心。圍繞“建筑產(chǎn)品質(zhì)量管理”主線，把施工現(xiàn)場(chǎng)管理系統(tǒng)中的子系統(tǒng)串起來。通過深入開展文明標(biāo)準(zhǔn)化工地達(dá)標(biāo)活動(dòng)，為創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程提供條件和保證。這就是加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的理念。創(chuàng)優(yōu)和達(dá)標(biāo)，看起來是兩個(gè)不同的概念，但卻是密不可分的。要?jiǎng)?chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，向施工現(xiàn)場(chǎng)管理提出了高的標(biāo)準(zhǔn)和要求，施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程就是一句空話。通過開展文明標(biāo)準(zhǔn)化工地達(dá)標(biāo)活動(dòng)，貫徹ISO9002標(biāo)準(zhǔn)提出的創(chuàng)造一個(gè)適宜的工作環(huán)境，為創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程提供條件。建筑施工企業(yè)深入開展創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)活動(dòng)，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，其最終的目的是為了向顧客提供滿意質(zhì)量的建筑產(chǎn)品和良好的服務(wù)。

3.結(jié)語

質(zhì)量是企業(yè)的生命。在建筑工程中，質(zhì)量關(guān)系著整個(gè)工程的成敗，為了保證工程質(zhì)量，在承建項(xiàng)目過程中，一定要對(duì)這個(gè)項(xiàng)目加強(qiáng)質(zhì)量管理控制，這樣才會(huì)樹立良好的信譽(yù)，也才會(huì)獲得好的效益。

【參考文獻(xiàn)】

［1］王成安.影響建筑工程施工質(zhì)量的因素分析[J].科協(xié)論壇(下半月),2008,(10).

［2］王小波.影響建筑工程施工質(zhì)量的因素及其控制策略[J].消費(fèi)導(dǎo)刊,2009,(12).

［3］李惠,王雨.影響建筑工程質(zhì)量的因素分析[J].吉林工程技術(shù)師范學(xué)院學(xué)報(bào),2009,(06).

建筑工程創(chuàng)優(yōu)措施范文第3篇

關(guān)鍵字：建筑工程，施工質(zhì)量，管理；特點(diǎn)；措施

Abstract: This paper start from the current state and characteristics of the construction quality management, take a comprehensive analysis of the management measures of the quality of construction works.Key words: construction, construction quality management; characteristics; measures

中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：2095-2104（2012） 一、建筑工程施工質(zhì)量管理的特點(diǎn)

工程項(xiàng)目質(zhì)量的特點(diǎn)是工程分項(xiàng)多、工程龐大、條件多變、原材料有多樣性以及生產(chǎn)周期長(zhǎng)，其實(shí)施過程具有:程序繁多、涉及面廣和協(xié)作關(guān)系復(fù)雜等技術(shù)經(jīng)濟(jì)特征，故工程項(xiàng)目質(zhì)量具有以下特點(diǎn):

1、工程項(xiàng)目質(zhì)量形成過程復(fù)雜。項(xiàng)目建設(shè)過程就是項(xiàng)目質(zhì)量的形成過程，因而項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)、施工和竣工驗(yàn)收，對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量形成都起著重要作用和影響。

2、影響工程項(xiàng)目質(zhì)量的因素多。由于工程項(xiàng)目建設(shè)周期長(zhǎng)，必然要受到多種因素影響，如地質(zhì)條件、設(shè)計(jì)、材料、設(shè)備、施工方法、管理、工人技術(shù)水平諸項(xiàng)因素，均會(huì)造成工程項(xiàng)目質(zhì)量變異或事故。

3、工程項(xiàng)目質(zhì)量水平波動(dòng)性大。由于條件多變及施工材料的特性，使其生產(chǎn)過程不易控制，生產(chǎn)活動(dòng)受到各種不利因素影響，故工程項(xiàng)目質(zhì)量水平很容易產(chǎn)生波動(dòng)。

4、影響工程項(xiàng)目質(zhì)量隱患多。在工程項(xiàng)目施工過程中，由于工序交接多，中間產(chǎn)品多和隱蔽工程多，只有嚴(yán)格控制每個(gè)工序和中間產(chǎn)品質(zhì)量，才能保證其最終產(chǎn)品質(zhì)量。

5、工程項(xiàng)目質(zhì)量評(píng)定難度較大。工程項(xiàng)目建成以后，不能像某些工業(yè)產(chǎn)品那樣可以拆卸開來檢查其內(nèi)在質(zhì)量，如若在項(xiàng)目完工后再來檢查，又只能看其表面，這樣很難正確判斷其質(zhì)量好壞。因此項(xiàng)目質(zhì)量評(píng)定和檢查，必須貫穿于工程項(xiàng)目施工全過程，否則就會(huì)產(chǎn)生項(xiàng)目質(zhì)量隱患。

二、目前建筑工程質(zhì)量管理存在的主要問題

建筑施工單位對(duì)工程質(zhì)量重視不夠。在我國(guó)建筑行業(yè)的體制改變后，各建筑企業(yè)都實(shí)行的項(xiàng)目制，即建筑企業(yè)承接一個(gè)建筑工程后，企業(yè)就成立一個(gè)獨(dú)立的項(xiàng)目部，由項(xiàng)目部來履行承包合同，從圖紙的會(huì)審、施工、材料采購(gòu)、交付、結(jié)算全部由項(xiàng)目部完成。工程質(zhì)量管理的自檢完全依靠項(xiàng)目部來完成。由于有的項(xiàng)目部的管理人員質(zhì)量責(zé)任意識(shí)不到位，管理工作中，沒有將建筑施工質(zhì)量管理工作擺到應(yīng)有位置，沒有真正認(rèn)識(shí)到建筑施工質(zhì)量責(zé)任重大，于是就出現(xiàn)了質(zhì)量管理體系不落實(shí)、不健全，一部分施工企業(yè)的質(zhì)量管理體系、質(zhì)量手冊(cè)、程序文件只寫在紙上沒有真正貫穿于整個(gè)施工當(dāng)中。此外，從業(yè)人員整體素質(zhì)不高，建筑市場(chǎng)秩序仍有不規(guī)范之處等，也是比較明顯的問題。

三、建筑工程施工質(zhì)量管理的措施

1、目標(biāo)策劃與管理

（1）目標(biāo)確定。

目標(biāo)管理是整個(gè)創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)的開端,企業(yè)應(yīng)根據(jù)工程整體質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、業(yè)主的要求和安全文明施工目標(biāo),結(jié)合工程具體情況和特點(diǎn),確定工程各階段目標(biāo),還應(yīng)將工程質(zhì)量目標(biāo)層層分解落實(shí)到各分項(xiàng)、分部工程。

（2）建立完善的項(xiàng)目管理體系。

項(xiàng)目部應(yīng)建立完善的質(zhì)量崗位責(zé)任制,形成一個(gè)由項(xiàng)目經(jīng)理為主要責(zé)任人,項(xiàng)目工程師(技術(shù)員)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控,與個(gè)分包隊(duì)伍嚴(yán)格實(shí)施的網(wǎng)絡(luò)化的項(xiàng)目組織體系。

（3）建立項(xiàng)目質(zhì)量管理程序。

建立企業(yè)應(yīng)建立一整套規(guī)范的項(xiàng)目質(zhì)量管理程序,自工程開工、施工過程質(zhì)量管理預(yù)控關(guān),工程竣工驗(yàn)收,用戶回訪與維修,工程創(chuàng)優(yōu),形成一整套統(tǒng)一、完整、系統(tǒng)的實(shí)施程序。

2、 建立運(yùn)行質(zhì)量保證體系和各項(xiàng)工程質(zhì)量管理規(guī)章制度。促進(jìn)施工質(zhì)量管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。

3、強(qiáng)化培訓(xùn)、優(yōu)選施工人員是奠定質(zhì)量控制的人才基礎(chǔ)。

工程質(zhì)量是所有參加工程項(xiàng)目施工的技術(shù)管理干部、操作人員、服務(wù)人員協(xié)同工作的結(jié)果,所以施工人員是形成工程質(zhì)量的主要因素。要控制施工質(zhì)量,首先是培訓(xùn)和優(yōu)選施工人員,提高他們的綜合素質(zhì)。其次是提高施工人員的技術(shù)素質(zhì)。

4、嚴(yán)格監(jiān)管建材、建筑構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量是保證工程建設(shè)質(zhì)量的物質(zhì)基礎(chǔ)。

（1）要優(yōu)選采保人員,并提高他們的政治素質(zhì)和材料質(zhì)量鑒別水平。采購(gòu)員應(yīng)挑選那些誠(chéng)實(shí)守信,事業(yè)心強(qiáng),并具有一定專業(yè)知識(shí)的人擔(dān)任。

（2）掌握信息,優(yōu)選送貨廠家。廣泛調(diào)查,全面掌握質(zhì)量、價(jià)格、供貨能力的信息,選擇國(guó)家認(rèn)證許可證、有一定技術(shù)和資金保證的供貨商或廠家。

（3）針對(duì)建材市場(chǎng)產(chǎn)品良莠混雜情況,還要對(duì)建材、構(gòu)配件和設(shè)備實(shí)行施工全過程的質(zhì)量監(jiān)控。

5、充分發(fā)揮質(zhì)檢人員質(zhì)量檢查控制作用

按照“防檢結(jié)合,預(yù)防為主”的原則積極推行“講、幫、防、卡”的科學(xué)檢查方法,與施工人員一道,共同對(duì)業(yè)主,對(duì)下道施工工序負(fù)責(zé)。質(zhì)檢人員、用戶、施工人員要建立新型的合作關(guān)系,質(zhì)量檢查人員和施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員目標(biāo)是一致的,都是為向用戶提供高質(zhì)量,滿意的建筑產(chǎn)品。

6、促進(jìn)內(nèi)外工程質(zhì)量交流和總結(jié)

（1）對(duì)工程質(zhì)量較好的工程項(xiàng)目,公司應(yīng)組織各項(xiàng)目部進(jìn)行內(nèi)部觀摩學(xué)習(xí),包括質(zhì)量管理體系運(yùn)行、環(huán)境管理體系運(yùn)行及工程創(chuàng)優(yōu)運(yùn)行情況進(jìn)行交流。

（2）對(duì)創(chuàng)優(yōu)工程驗(yàn)收時(shí),組織其它項(xiàng)目部相關(guān)人員到場(chǎng)觀摩學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)創(chuàng)優(yōu)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),對(duì)照他人找出差距。

（3）組織外部創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目的觀摩,收集創(chuàng)優(yōu)工程的相關(guān)資料,及時(shí)把好的范本或存在的問題,傳遞到其他創(chuàng)優(yōu)工程項(xiàng)目,使資料編寫與管理少走彎路,從而達(dá)到以質(zhì)興業(yè)、以優(yōu)取勝的目的。

7、提高工程質(zhì)量的方法措施

（1）加強(qiáng)管理,建立科學(xué)的管理模式。加強(qiáng)管理,是指在現(xiàn)有管理水平的基礎(chǔ)上,針對(duì)影響工程質(zhì)量品質(zhì)的一些關(guān)鍵問題、從技術(shù)、人事制度上建立更有效的、更加科學(xué)的管理體制,明確每一個(gè)施工人員的目標(biāo)責(zé)任。從而達(dá)到進(jìn)一步提高管理水平的目的。

（2）加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理的措施

①技術(shù)協(xié)調(diào)提高設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量,減少因技術(shù)錯(cuò)誤帶來的協(xié)調(diào)問題,圖紙會(huì)審關(guān)系到各專業(yè)的協(xié)調(diào),設(shè)計(jì)人員對(duì)自己設(shè)計(jì)的部分一般都較為嚴(yán)密和完整,但與其他人的工作就不一定能夠一致。這就需要在圖紙會(huì)審時(shí)找出問題,并認(rèn)真落實(shí),從圖紙上加以解決。

②管理協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)工作不僅要從技術(shù)下功夫,更要建立一整套健全的管理制度。通過管理以減少施工中各專業(yè)的配合問題,建立以甲方、項(xiàng)目經(jīng)理為主的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),由專人統(tǒng)一指揮,解決各施工單位的協(xié)調(diào)工作,作為甲方管理人員、項(xiàng)目經(jīng)理,首先要全面了解、掌握各專業(yè)的工序,設(shè)計(jì)的要求。這樣才有可能統(tǒng)籌各專業(yè)的施工隊(duì)伍,保證施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)有序到位。

（3）及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)要善于不斷地總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。施工中協(xié)調(diào)部分的常見問題包括:電氣部分與土建的協(xié)調(diào),給排水與建筑結(jié)構(gòu)的協(xié)調(diào),建筑的外表、功能與結(jié)構(gòu)的關(guān)系,各種預(yù)制件、預(yù)埋件、裝飾與結(jié)構(gòu)的關(guān)系、施工的特點(diǎn)、要求,各輔助專業(yè)之間的協(xié)調(diào)等。

（4）提高專業(yè)管理人員、施工人員業(yè)務(wù)水平、綜合素質(zhì)。產(chǎn)品質(zhì)量的好壞與從業(yè)人員的水平素質(zhì)不可分。在搞好管理的同時(shí),應(yīng)加強(qiáng)施工管理人員的技術(shù)培訓(xùn)和專業(yè)水平的提高,以及對(duì)新技術(shù)產(chǎn)品的了解掌握。培養(yǎng)施工人員的敬業(yè)精神與細(xì)致的工作作風(fēng),施工中不遺瑣碎,不留后患。

建筑工程創(chuàng)優(yōu)措施范文第4篇

關(guān)鍵詞：建筑工程 施工管理 質(zhì)量管理

中圖分類號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

隨著我國(guó)建筑市場(chǎng)的發(fā)展和不斷規(guī)范，建筑工程施工質(zhì)量控制與管理成為了施工企業(yè)面臨的首要問題。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈使得施工企業(yè)在注重施工成本的同時(shí)必須面對(duì)施工質(zhì)量以及施工質(zhì)量通病對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響，以施工質(zhì)量為基礎(chǔ)促進(jìn)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提高。建筑工程施工質(zhì)量對(duì)企業(yè)發(fā)展起著重要作用，現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)必須針對(duì)施工質(zhì)量問題做出科學(xué)的應(yīng)對(duì)，以健全、完善的施工質(zhì)量控制體系為基礎(chǔ)提高企業(yè)的施工質(zhì)量管理水平，以此為企業(yè)綜合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提高奠定基礎(chǔ)。

建筑工程施工質(zhì)量管理的現(xiàn)狀和問題

近年來我國(guó)建筑市場(chǎng)的繁榮為施工企業(yè)的發(fā)展帶來了廣闊的空間，同時(shí)也對(duì)施工企業(yè)各項(xiàng)管理水平提出了更高的要求。作為施工企業(yè)綜合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)，施工質(zhì)量控制是企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵。目前，我國(guó)建筑工程施工企業(yè)的管理過于粗放，導(dǎo)致施工質(zhì)量控制存在諸多的不足。例如：套用施工質(zhì)量控制點(diǎn)、套用施工質(zhì)量管理體系、分包工程質(zhì)量控制不嚴(yán)等都造成了施工質(zhì)量隱患。而這一現(xiàn)狀也直接導(dǎo)致了我國(guó)建筑工程施工質(zhì)量的現(xiàn)狀。

1.1 市場(chǎng)過度競(jìng)爭(zhēng)，建設(shè)單位行為欠缺規(guī)范

建筑業(yè)是行業(yè)中相對(duì)勞動(dòng)密集型的一種，手工作業(yè)和簡(jiǎn)單的輔助工具是主要的手段，市場(chǎng)準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)比較低，從而引來了一些缺少資本的小企業(yè)和個(gè)人，從而導(dǎo)致了過度的競(jìng)爭(zhēng)。除此之外，受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，一些建設(shè)工程的業(yè)主并不符合市場(chǎng)主體的標(biāo)準(zhǔn)，有的甚至不是完全的法人，許多不規(guī)范行為存在于建設(shè)工程項(xiàng)目中。部分建筑企業(yè)為追求企業(yè)效益的最大化，在關(guān)注效益的基礎(chǔ)上往往忽略對(duì)工程的質(zhì)量管理，在缺乏技術(shù)規(guī)范、管理體系以及監(jiān)督體制的基礎(chǔ)上，目前我國(guó)建筑工程的施工技術(shù)和管理水平都相對(duì)落后。

1.2 勞動(dòng)力市場(chǎng)人員素質(zhì)有待提高

一些沒有經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)就上崗的農(nóng)民在我國(guó)建筑業(yè)一線施工人員中占有相當(dāng)大的比例，盡管擁有高昂的斗志，但他們?nèi)鄙俚氖顷P(guān)鍵的專業(yè)技術(shù)指導(dǎo)，違規(guī)操作造成的工程事故大大的影響了工程質(zhì)量。由于行業(yè)的特殊性，施工的項(xiàng)目相對(duì)較多，施工團(tuán)隊(duì)也因此呈現(xiàn)復(fù)雜化的發(fā)展趨勢(shì)，施工團(tuán)隊(duì)中多數(shù)都是被雇傭的農(nóng)民工，其施工技術(shù)相對(duì)較低，且接受新技術(shù)的能力也先對(duì)不。在施工團(tuán)隊(duì)建設(shè)不足的現(xiàn)實(shí)條件下，施工質(zhì)量自然無法得到有效保障。

1.3工程質(zhì)量監(jiān)督、監(jiān)理系統(tǒng)有待完善

目前我國(guó)對(duì)建筑質(zhì)量的監(jiān)督工作是經(jīng)由建委質(zhì)量監(jiān)督站進(jìn)行的。然而質(zhì)監(jiān)站的監(jiān)督體制漸漸暴露出一些問題，需要質(zhì)監(jiān)站監(jiān)督的工程項(xiàng)目很多，但質(zhì)監(jiān)站人員有限，導(dǎo)致工作力度降低。正常情況下，材料管理應(yīng)包含對(duì)施工所用的原材料、半成品、成品以及各種結(jié)構(gòu)配件等進(jìn)行管理與控制，但施工過程中，多數(shù)施工企業(yè)從材料的選用到材料的施工管理都不到位，材料質(zhì)量得不到保障的條件下，施工質(zhì)量自然也無法得到切實(shí)有效的保證。

2. 加強(qiáng)建筑工程施工質(zhì)量管理的措施

根據(jù)以上對(duì)建筑工程施工質(zhì)量管理的特點(diǎn)及現(xiàn)狀分析來看，建筑施工企業(yè)要從實(shí)踐中對(duì)工程的施工質(zhì)量管理工作進(jìn)行調(diào)整、優(yōu)化與完善。

2.1建立健全質(zhì)量保證體系

建筑工程的質(zhì)量管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，要想保證工程質(zhì)量，在施工管理工程中，要嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定，建立和落實(shí)層層負(fù)責(zé)、道道把關(guān)、人人參與的質(zhì)量責(zé)任制。要嚴(yán)格實(shí)行工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制，對(duì)竣工交付的工程定期進(jìn)行用戶調(diào)查，檢查工程質(zhì)量，聽取用戶意見，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，杜絕重大工程質(zhì)量事故，達(dá)到政府、業(yè)主、用戶滿意。在工程施工前明確質(zhì)量要求，在施工過程中強(qiáng)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，是施工人員時(shí)刻把施工質(zhì)量放在首要位置，要不斷增強(qiáng)全員創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，落實(shí)各項(xiàng)創(chuàng)優(yōu)措施，強(qiáng)化質(zhì)量檢查、監(jiān)督和獎(jiǎng)懲機(jī)制，深入開展質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)競(jìng)賽評(píng)比活動(dòng)，真正抓好創(chuàng)優(yōu)工作。

2.2 加強(qiáng)人員培訓(xùn)，強(qiáng)化全員的質(zhì)量意識(shí)

搞好工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理，首先要從強(qiáng)化全員的質(zhì)量意識(shí)入手，用全面質(zhì)量管理的思想、理論和方法，使公司的領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、操作層和監(jiān)督層真正樹立起強(qiáng)烈的質(zhì)量意識(shí)。首先，在施工人員中樹立“質(zhì)量第一”的意識(shí)，加強(qiáng)施工隊(duì)伍的責(zé)任意識(shí)。避免因員工的失誤造成重大事故的發(fā)生。其次，通過各種途徑調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，充分挖潛其潛能，對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃，讓所有的員工都感到自己在企業(yè)中存在的價(jià)值。其次，必須明確施工隊(duì)伍的管理體制，著力提高施工隊(duì)伍的素質(zhì)。施工隊(duì)伍的素質(zhì)高低，直接影響工程質(zhì)量的好壞。因此，施工企業(yè)不僅要選擇好的施工隊(duì)伍，還要定期對(duì)這些人員進(jìn)行培訓(xùn)。

2.3 完善建筑工程的施工工序

在建筑工程施工的過程中，質(zhì)量管理及控制措施的采用需要將工序質(zhì)量控制作為核心，依此為基礎(chǔ)對(duì)施工工序進(jìn)行必要的完善。建筑工程的施工活動(dòng)通常由不同工序環(huán)節(jié)構(gòu)成，每一道施工工序都會(huì)對(duì)最終的施工質(zhì)量形成影響。但每一道施工工序都涉及到人員、材料、設(shè)備、方案及環(huán)境等管理要素，質(zhì)量管理及控制工作需要僅僅圍繞這幾點(diǎn)要素進(jìn)行開展，因此只要把握好每一道工序的不同質(zhì)量控制點(diǎn)，在結(jié)合工程需求的基礎(chǔ)上才能為施工質(zhì)量的有效管理提供保障。與此同時(shí)，管理人員需要根據(jù)科學(xué)的施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢查制度等對(duì)不同的工序進(jìn)行適時(shí)的管理和調(diào)整，避免各種不確定性因素對(duì)施工工序的質(zhì)量形成影響。

2.4控制工程材料的質(zhì)量

嚴(yán)格按照我國(guó)建筑行業(yè)制定的標(biāo)準(zhǔn)開展工作，提高房屋建筑工程的整體質(zhì)量水平，項(xiàng)目組必須嚴(yán)把采購(gòu)關(guān)、檢查關(guān)、運(yùn)輸保險(xiǎn)關(guān)，要加大對(duì)工程中使用的材料規(guī)格的檢查和監(jiān)督，品質(zhì)及類型必須要達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。作為建筑企業(yè)，要保證材料的品質(zhì)，采購(gòu)員要由具備專業(yè)知識(shí)的人員擔(dān)任。施工企業(yè)要掌握全面的材料信息，了解材料行業(yè)的現(xiàn)狀，了解其質(zhì)量、價(jià)格及生產(chǎn)企業(yè)的供給能力，只有控制好材料的質(zhì)量，材料成本投資才會(huì)得到有效控制。建設(shè)單位、監(jiān)理部門及施工企業(yè)要嚴(yán)格控制工程各工序的施工質(zhì)量。施工項(xiàng)目所用的主要材料，一定要經(jīng)過專業(yè)的檢查，材料配備規(guī)范要有品質(zhì)保證書，入場(chǎng)的建筑材料需要檢測(cè)鑒定。

2.5嚴(yán)格工程驗(yàn)收規(guī)范

竣工之后的驗(yàn)收工作也是施工質(zhì)量管理工作必要組成部分，包括工程施工質(zhì)量的中間驗(yàn)收和工程竣工驗(yàn)收兩個(gè)方面。工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收，是項(xiàng)目建設(shè)程序的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，是工程項(xiàng)目建設(shè)轉(zhuǎn)入使用或投產(chǎn)的標(biāo)志。通過對(duì)施工過程中質(zhì)量的驗(yàn)收來控制工程質(zhì)量，對(duì)每一個(gè)施工工藝流程各個(gè)階段進(jìn)行劃分，確定具體分項(xiàng)工程，在施工過程中的任何一道工序，每一個(gè)分項(xiàng)完成以后都必須經(jīng)過監(jiān)理工程師驗(yàn)收認(rèn)可合格，才能進(jìn)行下一道工序。

3. 結(jié)束語

隨著我國(guó)城市化進(jìn)程的加快推動(dòng)了建筑行業(yè)的快速發(fā)展，同時(shí)也使建筑工程的施工質(zhì)量管理工作上升成為一個(gè)備受關(guān)注的要點(diǎn)問題。如何在項(xiàng)目實(shí)施過程中保證建筑工程的施工質(zhì)量也成為我國(guó)建筑施工企業(yè)發(fā)展進(jìn)行中急需解決的一個(gè)核心性問題。因此，建筑施工企業(yè)必須全面理清建筑施工質(zhì)量管理的基本特性，在了解自身質(zhì)量管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，積極探討保證建筑工程施工質(zhì)量管理的有效策略。

參考文獻(xiàn)：

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[2] 許廣華.芻議房屋建筑項(xiàng)目管理及質(zhì)量控制[J].中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)，2011(03)

建筑工程創(chuàng)優(yōu)措施范文第5篇

關(guān)鍵詞：精品工程過程控制 質(zhì)量管理

中圖分類號(hào)： F253 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

精品工程即是通過精心規(guī)劃設(shè)計(jì)、精心組織、精心施工，精心經(jīng)營(yíng)，技術(shù)含量高，具有良好經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、環(huán)境效益并體現(xiàn)時(shí)代特色的建筑工程。

精品工程必須安全，適用，美觀：各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)符合或嚴(yán)于國(guó)家工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范，規(guī)程；工程設(shè)計(jì)先進(jìn)合理，功能齊全，滿足使用要求；地基基礎(chǔ)與主體結(jié)構(gòu)安全穩(wěn)定可靠，滿足設(shè)計(jì)要求；設(shè)備安裝規(guī)范，管線布置合理美觀，系統(tǒng)運(yùn)行平穩(wěn)，安全可靠；裝飾工程細(xì)膩，工藝考究，觀感質(zhì)量上乘；工程資料內(nèi)容齊全，真實(shí)有效，編目規(guī)范，具有可追溯性。

精品工程必須積極推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步與創(chuàng)新：推廣應(yīng)用建筑業(yè)十項(xiàng)新技術(shù)六項(xiàng)以上，且成效顯著；積極采用新技術(shù)，新工藝，新材料，新設(shè)備并在關(guān)鍵技術(shù)和工藝上有所創(chuàng)新；列入省（部）級(jí)及以上科技示范工程，并通過驗(yàn)收，其成果達(dá)到國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平；獲得省（部）級(jí)及以上科技進(jìn)步獎(jiǎng)；或獲得?。ú浚┘?jí)及以上工法或發(fā)明專利，實(shí)用新型技術(shù)專利。

精品工程的施工過程必須堅(jiān)持“四節(jié)一環(huán)?！保涸诠?jié)地、節(jié)能、節(jié)材、節(jié)水等方面有突出成效；在環(huán)境保護(hù)方面有突出成效，環(huán)保等專項(xiàng)驗(yàn)收合格；獲得地市級(jí)及以上文明工地或綠色施工獎(jiǎng)勵(lì)。

精品工程項(xiàng)目管理必須科學(xué)規(guī)范：質(zhì)量保證體系健全，崗位職責(zé)明確，措施落實(shí)到位；運(yùn)用現(xiàn)代化管理方法（全面質(zhì)量管理）和信息技術(shù)，實(shí)行目標(biāo)管理；符合建設(shè)程序，規(guī)章制度健全；資源配置合理，管理手段先進(jìn)。

精品工程項(xiàng)目綜合效益顯著：項(xiàng)目建成后產(chǎn)能、功能均達(dá)到設(shè)計(jì)要求；主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)處于國(guó)內(nèi)同行業(yè)同類型工程領(lǐng)先水平；使用單位滿意，贏得社會(huì)贊譽(yù)，經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益顯著。

一、創(chuàng)精品工程的意義

精品工程是申報(bào)優(yōu)質(zhì)工程的前提條件,特別是申報(bào)國(guó)家級(jí)的優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)，要求工程必須達(dá)到精品，如果交驗(yàn)的工程不是精品，就滿足不了申報(bào)國(guó)家級(jí)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)的前提條件。精品工程是一個(gè)建筑施工企業(yè)綜合能力的表現(xiàn)，一個(gè)企業(yè)如果沒有科學(xué)的管理、沒有高素質(zhì)的人才，是實(shí)現(xiàn)不了精品工程的，俗話說“只有高素質(zhì)的人才才能建造高質(zhì)量的產(chǎn)品”，企業(yè)只有通過科學(xué)的管理，精心的組織、策劃，才能實(shí)現(xiàn)精品工程。

精品工程的意義在于：可以提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，可以提升企業(yè)的凝聚力，可以提升企業(yè)的品牌意識(shí)，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化的最佳途徑。

二、精品工程的過程管理包括：合同階段、策劃階段、項(xiàng)目組織與管理階段、實(shí)施―控制階段、綠色施工、文明施工階段、技術(shù)總結(jié)、技術(shù)發(fā)明階段、示范工程―社會(huì)效益等階段。

1.合同階段由建設(shè)單位或施工企業(yè)要求創(chuàng)精品工程的項(xiàng)目，在工程開工階段項(xiàng)目經(jīng)理部就應(yīng)該制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、確定創(chuàng)優(yōu)目標(biāo) 。項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃由項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)組織編制，創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)應(yīng)明確，如爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)、魯班獎(jiǎng)、或者詹天佑獎(jiǎng)等。創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的內(nèi)容應(yīng)包括：項(xiàng)目目標(biāo)，目標(biāo)的分解、細(xì)化與落實(shí)，項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目管理制度，施工方案，質(zhì)量保證措施，質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，工藝標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)交底，新技術(shù)的開發(fā)運(yùn)用等。

2.策劃階段施工企業(yè)應(yīng)對(duì)項(xiàng)目總體策劃，成立專家組，制定實(shí)施方案，制定保證措施。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量進(jìn)行整體策劃，質(zhì)量策劃是致力于制定質(zhì)量目標(biāo)并規(guī)定必要的運(yùn)行過程和相關(guān)資源以實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。質(zhì)量策劃有兩個(gè)層面：一是：建筑工程全壽命周期的總體策劃；二是：過程方法策劃，即工程難點(diǎn)、重點(diǎn)和主要分部、分項(xiàng)工程的技術(shù)策劃，過程策劃就是深化設(shè)計(jì)。兩個(gè)層面的策劃缺一不可，因?yàn)榻ㄖこ淌嵌喙しN、多專業(yè)、多種技術(shù)、多種材料、多種設(shè)備的集成，是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，沒有精心的策劃，是不能實(shí)現(xiàn)精品工程目標(biāo)的。

2.1策劃階段應(yīng)做的工作主要有（但不限于）以下幾方面：

⑴質(zhì)量目標(biāo)的策劃及方針目標(biāo)管理策劃，包括目標(biāo)的分解要做到縱向到底、橫向到邊，項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)質(zhì)量管理應(yīng)做到項(xiàng)目人人有責(zé)、人人負(fù)責(zé)，實(shí)現(xiàn)全員、全過程、全方位的質(zhì)量管理。

⑵運(yùn)行過程及過程方法的策劃，項(xiàng)目為了實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，需要對(duì)人員、機(jī)械、材料、施工方法、施工工藝、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等方面預(yù)想，制定措施，確保質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

⑶相關(guān)資源的配置，包括人、機(jī)、料、法、環(huán)等方面的合理利用。

策劃的過程以及策劃的成果可表現(xiàn)為施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、質(zhì)量計(jì)劃、技術(shù)交底、深化設(shè)計(jì)以及采用的新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備，應(yīng)編制的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和工藝標(biāo)準(zhǔn)等。

2.2質(zhì)量樣板的策劃.項(xiàng)目施工應(yīng)該堅(jiān)持樣板先行，樣板引路。項(xiàng)目要編制整個(gè)工程的重要分項(xiàng)工程和樣板間甚至是樣板層的計(jì)劃。

質(zhì)量樣板的作用：驗(yàn)證設(shè)計(jì)是否合理，是否達(dá)到使用功能要求；充分暴露各專業(yè)之間矛盾以便改進(jìn)設(shè)計(jì)；材料質(zhì)量在使用上有無問題；施工操作上是否合適，能否保證工程質(zhì)量；各部位尺寸是否交圈；選擇加工定貨的依據(jù)；大面積施工、檢查、驗(yàn)收的依據(jù)。

3.項(xiàng)目組織與管理

施工企業(yè)應(yīng)選用能力較強(qiáng)的項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目班子，參與精品工程的創(chuàng)建，以利于公司資源的整合利用，整合公司外部資源。進(jìn)一步完善組織結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)組織保證。項(xiàng)目應(yīng)與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位及時(shí)溝通，爭(zhēng)取得到建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位對(duì)項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)工作的大力支持。

3.1施工組織強(qiáng)調(diào)的是項(xiàng)目經(jīng)理部的組織形式，與工程項(xiàng)目的規(guī)模、結(jié)構(gòu)復(fù)雜程度、專業(yè)特點(diǎn)相適應(yīng)，管理人員的素質(zhì)、配備應(yīng)滿足施工項(xiàng)目的需要。

3.2管理是指編制的管理文件、制度、措施應(yīng)可行，施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)交底和質(zhì)量體系運(yùn)行的有效性。

3.3項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)交底、質(zhì)量計(jì)劃等管理文件應(yīng)按規(guī)定具備審批手續(xù)。在實(shí)施過程中有調(diào)整變更時(shí)，應(yīng)對(duì)原文件進(jìn)行修改并附有修改依據(jù)，確保制定與實(shí)施的嚴(yán)肅性和文件資料真實(shí)、齊全。

4.精品工程的控制

4.1項(xiàng)目的施工方案、施工技術(shù)交底應(yīng)由項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)組織編制、實(shí)施。編制的施工方案應(yīng)有較強(qiáng)的針對(duì)性，主要針對(duì)工程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、新技術(shù)的開發(fā)運(yùn)用等；施工技術(shù)交底的內(nèi)容必須具有可操作性，要求在質(zhì)量控制方面應(yīng)有詳細(xì)的描述，便于實(shí)施，便于保證施工質(zhì)量 。

4.2建筑工程作為一個(gè)固定不動(dòng)的特殊產(chǎn)品，由若干個(gè)分部分項(xiàng)工程組成，分部分項(xiàng)工程又由若干個(gè)工序組成，后一個(gè)工序隱蔽前一個(gè)工序，其中被隱蔽的部分無一不是建筑工程安全性能和使用功能能否得到保證的要素，同時(shí)也是決定建筑工程耐久性的要素。因此，為了保證建筑工程的安全性和功能性，實(shí)施“過程控制” 。

4.3為實(shí)現(xiàn)過程控制，保證“過程精品”，項(xiàng)目應(yīng)該推行“四精、一嚴(yán)、一全”的具體措施。即：

4.3.1精心策劃―做好工程投標(biāo)、施工準(zhǔn)備及施工過程中各個(gè)階段的技術(shù)準(zhǔn)備和策劃。組織好施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)交底、質(zhì)量計(jì)劃等技術(shù)質(zhì)量文件的編制；

4.3.2精心組織和管理―確保施工的每個(gè)環(huán)節(jié)都科學(xué)合理；

4.3.3精心施工―堅(jiān)持樣板制，實(shí)行工序管理，以工序保分項(xiàng)，以分項(xiàng)保分部，以分部保單位工程；

4.3.4精心保護(hù)成品―制定嚴(yán)格的成品保護(hù)措施并監(jiān)督執(zhí)行；

4.3.5“一嚴(yán)”指嚴(yán)格檢查驗(yàn)收。即要嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”、“掛牌制”，認(rèn)真進(jìn)行工程的隱檢、預(yù)檢，做好檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部及單位工程的驗(yàn)收等；

4.3.6“一全”指推行全過程的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。為了滿足業(yè)主對(duì)質(zhì)量最高期望的要求，為了贏得競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)，施工企業(yè)必須不斷地 改進(jìn)和提高工程質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。具體到建筑業(yè)，就是要通過技術(shù)創(chuàng)新、質(zhì)量攻關(guān)，堅(jiān)持人、機(jī)、料、法、環(huán)的PDCA循環(huán)，開展全面質(zhì)量管理，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)秀QC小組等途徑，來實(shí)現(xiàn)過程的持續(xù)改進(jìn)。

4.4結(jié)構(gòu)精品工程的策劃與控制：結(jié)構(gòu)精品工程，應(yīng)按照設(shè)計(jì)要求保證地基基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)安全、穩(wěn)定、可靠、耐久、內(nèi)堅(jiān)外美，確保建筑工程的合理使用壽命。東聯(lián)路公鐵立交橋工程存在的問題，就是因?yàn)轫?xiàng)目在施工過程中沒有嚴(yán)格按照“過程精品”的要求管理，使工程質(zhì)量?jī)?nèi)堅(jiān)外不美，達(dá)不到精品。

5.綠色施工、文明施工

在施工管理方面:管理手段要先進(jìn),管理要有程序,組織有秩序,工藝操作有規(guī)程,現(xiàn)場(chǎng)料具堆放要整齊,標(biāo)識(shí)清晰,場(chǎng)容整潔,做到文明施工。

5.1環(huán)境保護(hù)防止揚(yáng)塵污染。道路定期灑水清掃、土方（砂石）覆蓋、車輛沖洗、攪拌棚封閉、易揚(yáng)塵材料設(shè)專用倉(cāng)庫(kù)等。防止噪音污染。強(qiáng)噪音機(jī)械設(shè)置隔音棚、合理安排夜間施工等。防止水污染。廁所設(shè)置化糞池、食堂設(shè)置隔油池、攪拌區(qū)域設(shè)置沉淀池等。防止油污染。切斷機(jī)等有防漏油裝置、現(xiàn)場(chǎng)油料、脫模劑等有專用庫(kù)房或砂池。其他措施。合理控制燈光方向防止光污染；對(duì)廢棄物合理存放、回收、處置；節(jié)水節(jié)電有相關(guān)措施等。

5.2節(jié)材與材料資源利用采取技術(shù)和管理措施提高模板、腳手架等的周轉(zhuǎn)次數(shù)。優(yōu)化安裝工程的預(yù)埋、管線路徑等方案。貼面類材料在施工前，應(yīng)進(jìn)行總體排版策劃，減少非整快材的數(shù)量。模板應(yīng)以節(jié)約自然資源為原則，推廣使用定型鋼模、鋼框竹模、竹膠板。施工前應(yīng)對(duì)模板工程的方案進(jìn)行優(yōu)化。多層、高層建筑使用可重復(fù)利用的模板體系，模板支撐宜采用工具式支撐。優(yōu)化高層建筑的外腳手架方案 ，采用整體提升、分段懸挑等方案。現(xiàn)場(chǎng)辦公和生活用房采用周轉(zhuǎn)式活動(dòng)房，現(xiàn)場(chǎng)圍擋應(yīng)最大限度地利用已有圍墻，或采用裝配式可重復(fù)使用圍擋封閉。

5.3節(jié)水與水資源利用施工現(xiàn)場(chǎng)噴灑路面、綠化澆灌不宜使用市政自來水，現(xiàn)場(chǎng)攪拌用水、養(yǎng)護(hù)用水應(yīng)采取有效的節(jié)水措施，嚴(yán)禁無措施澆水養(yǎng)護(hù)混凝土。施工現(xiàn)場(chǎng)供水管網(wǎng)應(yīng)根據(jù)用水量設(shè)計(jì)布置，管徑合理、管路簡(jiǎn)捷，采取有效措施減少管網(wǎng)和用水器具的漏損?，F(xiàn)場(chǎng)機(jī)具、設(shè)備、車輛沖洗用水必須設(shè)立循環(huán)用水裝置，施工現(xiàn)場(chǎng)辦公區(qū)、生活區(qū)的生活用水采用節(jié)水系統(tǒng)和節(jié)水器具，提高節(jié)水器具配置比率，項(xiàng)目臨時(shí)用水應(yīng)使用節(jié)水型產(chǎn)品，安裝計(jì)量裝置，采取針對(duì)性的節(jié)水措施。施工現(xiàn)場(chǎng)建立雨水、中水或可再利用水的搜集利用系統(tǒng)。處于基坑降水階段的工地，宜優(yōu)先采用地下水作為混凝土攪拌用水、養(yǎng)護(hù)用水、沖洗用水和部分生活用水，但應(yīng)制定有效的水質(zhì)檢測(cè)與衛(wèi)生保障措施，確保避免對(duì)人體健康、工程質(zhì)量以及周圍環(huán)境產(chǎn)生不良影響。

5.4節(jié)能和能源利用優(yōu)先使用國(guó)家、行業(yè)推薦的節(jié)能、高效、環(huán)保的施工設(shè)備和機(jī)具，如選用變頻技術(shù)的節(jié)能施工設(shè)備等。合理安排施工順序、工作面，以減少作業(yè)區(qū)域的機(jī)具數(shù)量，相鄰作業(yè)區(qū)充分利用共有的機(jī)具資源。根據(jù)當(dāng)?shù)貧夂蚝妥匀毁Y源條件，充分利用太陽能、地?zé)岬瓤稍偕茉?。機(jī)電安裝可采用節(jié)電型機(jī)械設(shè)備，如逆變式電焊機(jī)和能耗低、效益高的手持電動(dòng)工具等，以利節(jié)電。辦公生活區(qū)合理配置采暖、空調(diào)、風(fēng)扇數(shù)量，規(guī)定使用時(shí)間，實(shí)行分段分時(shí)使用，節(jié)約用電。臨時(shí)用電優(yōu)先選用節(jié)能電線和節(jié)能燈具，臨電線路合理設(shè)計(jì)、布置，臨電設(shè)備宜采用自動(dòng)控制裝置，采用聲控、光控等節(jié)能照明燈具。

6.技術(shù)總結(jié)、技術(shù)發(fā)明

獲得的工法、論文、專利、科技成果等資料齊全。如大連市東聯(lián)路立交橋工程，項(xiàng)目自主研發(fā)了可人工按拆、性能穩(wěn)定，既能重復(fù)使用，又能滿足荷載要求的“環(huán)箍鋼扣件”專利等。