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財(cái)務(wù)管理行業(yè)分析報(bào)告范文第1篇

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；貨物運(yùn)輸行業(yè)；應(yīng)用研究

管理會(huì)計(jì)（Management Accounting），又稱(chēng)“內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)”，顧名思義，它還是企業(yè)會(huì)計(jì)的一部分，但是它與一般的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不一樣，不是簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)匯總與核算，它更加關(guān)注的是“針對(duì)會(huì)計(jì)的管理”，即立足財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的一手資料，進(jìn)行加工整理，形成分析報(bào)告，進(jìn)而為企業(yè)員工（特別是管理人員）、企業(yè)業(yè)務(wù)開(kāi)展提供規(guī)劃與指導(dǎo)，旨在改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益?？傮w來(lái)說(shuō)，它是一個(gè)貫通財(cái)務(wù)預(yù)算、實(shí)施、結(jié)算、評(píng)估的一個(gè)能動(dòng)的過(guò)程，是針對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的重要工具，包括成本會(huì)計(jì)和管理控制系統(tǒng)兩個(gè)主要組成部分。貨物運(yùn)輸行業(yè)是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)分工精細(xì)化背景下的產(chǎn)物，它是整個(gè)體系的一個(gè)組成部分，簡(jiǎn)單地說(shuō)，它是代表客戶處理運(yùn)輸作業(yè)、但本身并不是承運(yùn)主體，是托運(yùn)人和承運(yùn)方對(duì)接的一個(gè)中間媒介，因此它的財(cái)務(wù)往來(lái)除了企業(yè)內(nèi)部部門(mén)，還涉及到外部的托運(yùn)方、承運(yùn)方、倉(cāng)儲(chǔ)方、物流合作方、保險(xiǎn)公司等相關(guān)方。在這樣一個(gè)相對(duì)龐大的企業(yè)供應(yīng)鏈里面，如何做好財(cái)務(wù)成本控制、保證資金健康流動(dòng)、促進(jìn)企業(yè)有效決策、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制，就需要管理會(huì)計(jì)這一工具。然而就目前而言，在貨物運(yùn)輸行業(yè)中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，存在諸多的困難與阻礙，急需探索相應(yīng)的應(yīng)用機(jī)制。

一、管理會(huì)計(jì)在貨物運(yùn)輸行業(yè)的應(yīng)用價(jià)值

（一）對(duì)內(nèi)：加強(qiáng)內(nèi)部控制，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

企業(yè)價(jià)值的創(chuàng)造與維持是管理會(huì)計(jì)的核心服務(wù)理念，而這種價(jià)值的創(chuàng)造與維持，正是通過(guò)會(huì)計(jì)管理改善企業(yè)內(nèi)部管理、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。在貨物運(yùn)輸企業(yè)中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，能夠改變企業(yè)傳統(tǒng)的單純的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)審計(jì)，把“管理”的概念融入財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)當(dāng)中，把財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)開(kāi)展結(jié)合起來(lái)，有利于加強(qiáng)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的合理性進(jìn)行考核；通過(guò)管理會(huì)計(jì)又能夠把企業(yè)的各個(gè)部分連接起來(lái)，有利于促進(jìn)企業(yè)各部門(mén)、各環(huán)節(jié)的有效溝通，進(jìn)而達(dá)到企業(yè)運(yùn)營(yíng)、管理成本的降低。對(duì)于企業(yè)自身來(lái)說(shuō)，管理會(huì)計(jì)的另一個(gè)價(jià)值在于它的超前性和預(yù)見(jiàn)性，通過(guò)財(cái)務(wù)管理（上一年或者前幾年）與行業(yè)分析，能夠總結(jié)出貨物運(yùn)輸行業(yè)操作規(guī)律，為企業(yè)提供超前的、可預(yù)見(jiàn)的戰(zhàn)略性規(guī)劃和決策依據(jù)。

（二）對(duì)外：增強(qiáng)行業(yè)規(guī)范，樹(shù)立行業(yè)良好形象

貨物運(yùn)輸行業(yè)發(fā)展的過(guò)程中遇到的很大的一個(gè)障礙是客戶的信任問(wèn)題――怎樣讓客戶對(duì)這個(gè)行業(yè)有足夠的信心和認(rèn)可度。導(dǎo)致這個(gè)問(wèn)題很重要的一個(gè)原因是缺少相應(yīng)的行業(yè)規(guī)范，胡亂收費(fèi)、物品損壞、索賠困難等狀況層出不窮。通過(guò)管理會(huì)計(jì)的實(shí)施，不僅能夠讓貨物運(yùn)輸行業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更加公開(kāi)透明，而且有利于整個(gè)行業(yè)在各個(gè)操作流程是更加規(guī)范、可信、可靠，進(jìn)而提高客戶對(duì)貨物運(yùn)輸行業(yè)的認(rèn)可度，樹(shù)立良好的行業(yè)形象，帶動(dòng)整個(gè)行業(yè)的健康、有序發(fā)展。管理會(huì)計(jì)應(yīng)用帶來(lái)的這種價(jià)值，看似沒(méi)能直接帶來(lái)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，但是對(duì)于整個(gè)行業(yè)（包括各個(gè)企業(yè)）來(lái)說(shuō)，它的影響才是最深遠(yuǎn)的。不管是對(duì)內(nèi)價(jià)值還是對(duì)外產(chǎn)生的價(jià)值，兩者是相互影響、相互促進(jìn)的。

二、管理會(huì)計(jì)在貨物運(yùn)輸行業(yè)的應(yīng)用困難

（一）對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用價(jià)值缺少足夠認(rèn)知

就目前而言，管理會(huì)計(jì)已經(jīng)開(kāi)始應(yīng)用到各行各業(yè)當(dāng)中，但是在貨物運(yùn)輸管理行業(yè)當(dāng)中的應(yīng)用不管是在廣度還是在深度上都比較滯后。導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)在貨物運(yùn)輸行業(yè)中應(yīng)用困難的很重要一個(gè)體現(xiàn)就是對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用價(jià)值沒(méi)有足夠的認(rèn)知。一方面，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還停留在傳統(tǒng)意義上的財(cái)務(wù)管理，在貨物運(yùn)輸行業(yè)中，很多管理人員并沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的重要性，認(rèn)為財(cái)務(wù)管理只需要保證賬面沒(méi)有出入就可以了，沒(méi)必要把企業(yè)的財(cái)務(wù)搞得過(guò)于復(fù)雜；另外一方面，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門(mén)和其他業(yè)務(wù)部門(mén)相脫離，很多企業(yè)的財(cái)務(wù)部“高高在上”，只有別的部門(mén)找它的時(shí)候才辦理事務(wù)，沒(méi)有結(jié)合整個(gè)企業(yè)及各個(gè)部門(mén)制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)預(yù)算和成本控制，即使運(yùn)用管理會(huì)計(jì)，也不能很好的發(fā)揮其作用，于是認(rèn)為管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理應(yīng)用上并沒(méi)有多大的價(jià)值。

（二）管理會(huì)計(jì)實(shí)行中重“會(huì)計(jì)”而輕“管理”

貨物運(yùn)輸企業(yè)在使用管理會(huì)計(jì)的過(guò)程當(dāng)中的另外一個(gè)問(wèn)題是“換湯不換藥”，即已經(jīng)開(kāi)始運(yùn)用會(huì)計(jì)管理，但是并沒(méi)有理解會(huì)計(jì)管理的本質(zhì)，呈現(xiàn)出重“會(huì)計(jì)”而輕“管理”的現(xiàn)象。管理會(huì)計(jì)區(qū)別于一般的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的重要表現(xiàn)是參與到企業(yè)的各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)當(dāng)中，并能夠?yàn)楣芾砣藛T提供決策依據(jù)，它是一種“參與式”的管理過(guò)程，可以說(shuō)它是集企業(yè)的財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)和戰(zhàn)略于一體的有效工具。然而，目前，企業(yè)在運(yùn)用管理會(huì)計(jì)這一工具時(shí)，還是只停留在財(cái)務(wù)這一單一對(duì)象上，還是更多停留在數(shù)字的核算上面，并沒(méi)有充分發(fā)揮“管理”的功能，至于在參與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、控制企業(yè)成本、促進(jìn)管理決策制定等方面基本沒(méi)發(fā)揮作用（最多只是停留在經(jīng)費(fèi)預(yù)算――甚至是不合理的經(jīng)費(fèi)預(yù)算）。

（三）管理會(huì)計(jì)實(shí)際操作能力相對(duì)欠缺

作為一種相對(duì)復(fù)雜、技術(shù)難度比較高的管理工具，對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用一批需要具備多種能力的專(zhuān)業(yè)人才，而目前貨物運(yùn)輸行業(yè)管理會(huì)計(jì)操作人員的能力相對(duì)欠缺。一是基本財(cái)務(wù)管理能力的欠缺，部分企業(yè)并沒(méi)有聘用專(zhuān)職的會(huì)計(jì)人員，只是聘用兼職（甚至非專(zhuān)業(yè)）的財(cái)務(wù)管理人員，不能很好地保證企業(yè)財(cái)務(wù)賬目清晰，并容易導(dǎo)致財(cái)務(wù)漏洞；二是數(shù)據(jù)分析能力欠缺，企業(yè)的會(huì)計(jì)人卻缺乏針對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料進(jìn)行收集、加工和整理的能力，不能進(jìn)行很好的總結(jié)、提升；三是宏觀把握能力的缺失，很多企業(yè)的會(huì)計(jì)人員只具備“會(huì)計(jì)知識(shí)”，而沒(méi)有“管理知識(shí)”，而要發(fā)揮管理會(huì)計(jì)參與戰(zhàn)略規(guī)劃、決策制定需要具有一定的企業(yè)管理和宏觀把握能力，這是目前很多企業(yè)會(huì)計(jì)工作人員所不具備的。

三、管理會(huì)計(jì)在貨物運(yùn)輸行業(yè)的應(yīng)用建議

（一）改變思想認(rèn)知，營(yíng)造良好的管理會(huì)計(jì)推行環(huán)境

要在貨物運(yùn)輸行業(yè)中推進(jìn)管理會(huì)計(jì)的有效實(shí)施，首先要解決的是思想認(rèn)知的問(wèn)題，首先，必須讓企業(yè)的管理人員認(rèn)識(shí)到，貨物運(yùn)輸行業(yè)是有自己的特殊性的，它不是生產(chǎn)直接的產(chǎn)品，更多是一種資源性地服務(wù)行業(yè)，要樹(shù)立自身區(qū)別于其他企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，那就需要從成本控制入手，所以必須把管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用提高到一定的高度；其次，要改變管理會(huì)計(jì)脫離操作的觀念，只有把管理會(huì)計(jì)應(yīng)用到貨物運(yùn)輸?shù)母鱾€(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，從各個(gè)部門(mén)、各個(gè)環(huán)節(jié)全方位的成本控制，才能真正意義上降低操作成本；最后，要借鑒其他行業(yè)成功的經(jīng)驗(yàn)，充分認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用價(jià)值，建立在貨物運(yùn)輸行業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的信心，營(yíng)造一個(gè)有利于推廣管理會(huì)計(jì)的良好環(huán)境。比如京東的“基于價(jià)值鏈的全方位成本管理”，就是一個(gè)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的典型案例，京東之所以能夠成為一家成果的全球的網(wǎng)絡(luò)零售商企業(yè)，其中很重要的一方面是充分運(yùn)用“互聯(lián)網(wǎng)+”的概念，以即時(shí)庫(kù)存管理為前提，建立獨(dú)特的、高效的物流網(wǎng)絡(luò)，通過(guò)提高公司運(yùn)作各個(gè)環(huán)節(jié)的運(yùn)作效率以及降低各個(gè)環(huán)節(jié)的運(yùn)作成本兩個(gè)方面，將成本管理的概念融合進(jìn)去，并采用針對(duì)性地風(fēng)險(xiǎn)防控手段，全方位降低企業(yè)的運(yùn)作成本，樹(shù)立企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，十分值得借鑒。

（二）發(fā)揮多種功能，促進(jìn)行業(yè)管理會(huì)計(jì)體系化建設(shè)

貨物運(yùn)輸行業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)工具，就要發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)業(yè)務(wù)開(kāi)展、企業(yè)財(cái)務(wù)管理等方面的功能，建立起自身行業(yè)的管理會(huì)計(jì)體系。一是在戰(zhàn)略規(guī)劃層面，作為一個(gè)以資金為支撐的行業(yè)，貨物運(yùn)輸行業(yè)必須對(duì)自己的資金狀況有一個(gè)充分的認(rèn)識(shí)，并依據(jù)實(shí)際資金狀況規(guī)劃公司的業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃，并制定相應(yīng)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)；二是在業(yè)務(wù)開(kāi)展方面，要建立相應(yīng)的成本控制和效益考核指標(biāo)，不能只是簡(jiǎn)單的“預(yù)算經(jīng)費(fèi)――申請(qǐng)經(jīng)費(fèi)――審批經(jīng)費(fèi)――結(jié)算經(jīng)費(fèi)”，而是要把“管理”的概念融入到貨物運(yùn)輸?shù)母鱾€(gè)運(yùn)用環(huán)節(jié)當(dāng)中，最大程度降低成本、提高效益，并作為部門(mén)考核的重要指標(biāo)。三是在財(cái)務(wù)管理上，除了最基本的會(huì)計(jì)工作，應(yīng)該建立項(xiàng)目化的財(cái)務(wù)管理模式以及財(cái)務(wù)投資增值的理念，思考如何讓企業(yè)的財(cái)務(wù)與企業(yè)的發(fā)展相吻合，提出財(cái)務(wù)管理層面的戰(zhàn)略目標(biāo)與發(fā)展計(jì)劃。只有建立起管理會(huì)計(jì)在貨物運(yùn)輸行業(yè)的應(yīng)用體系，并與企業(yè)業(yè)務(wù)實(shí)際相結(jié)合，才能真正體現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的能動(dòng)性和參與性，才能全方位為企業(yè)發(fā)展提供支持。中航工業(yè)集團(tuán)就是緊緊圍繞自己的發(fā)展戰(zhàn)略建立管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)，通過(guò)各種措施推進(jìn)改革落地，特別是在推進(jìn)全面預(yù)算管理的過(guò)程當(dāng)中，注重把全面預(yù)算管理與企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)計(jì)劃管理、業(yè)務(wù)實(shí)際和考核指標(biāo)相結(jié)合，最終達(dá)到改善企業(yè)管理、提供企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。

（三）加強(qiáng)能力建設(shè)，確保管理會(huì)計(jì)落地實(shí)施

引入管理會(huì)計(jì)工具之后，要確保落地實(shí)施，還需要專(zhuān)業(yè)人士去推進(jìn)，而且需要培養(yǎng)具備多種能力的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用人才。一是引進(jìn)專(zhuān)業(yè)專(zhuān)職人士，貨物運(yùn)輸行業(yè)的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用必須招聘專(zhuān)業(yè)的員工進(jìn)行操作，至少保證操作人員具備最基本的會(huì)計(jì)操作、財(cái)務(wù)管理知識(shí)和技能，并把會(huì)計(jì)工作和貨物運(yùn)輸行業(yè)相結(jié)合；二是提高數(shù)據(jù)分析的能力，管理會(huì)計(jì)的操作是給予財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的一手?jǐn)?shù)據(jù)，因此管理會(huì)計(jì)操作人員需要具備對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、提取、再應(yīng)用的能力，把一般的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換成具有參考價(jià)值和建議性的分析報(bào)告，進(jìn)而為企業(yè)發(fā)展、決策提供數(shù)據(jù)支持；三是培養(yǎng)“會(huì)計(jì)+管理”的能力，在管理會(huì)計(jì)框架下，操作人員不再是一個(gè)簡(jiǎn)單的會(huì)計(jì)人員，而是機(jī)構(gòu)的一個(gè)管理層，它必須具備企業(yè)在內(nèi)部管理、業(yè)務(wù)運(yùn)作等方面的能力，才能真正把管理會(huì)計(jì)融入到企業(yè)管理當(dāng)中，才能最大程度上發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用價(jià)值。

四、結(jié)語(yǔ)

作為企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造和維持的重要工具，管理會(huì)計(jì)在貨物運(yùn)輸行業(yè)當(dāng)中的運(yùn)用，不僅有利加強(qiáng)企業(yè)自身建設(shè)、促進(jìn)企業(yè)自我發(fā)展，對(duì)于整個(gè)行業(yè)也有重要的規(guī)范、提升作用。但在在實(shí)施的過(guò)程中不可能一帆風(fēng)順，特別是在可借鑒經(jīng)驗(yàn)比較少的情況下，更需要貨物運(yùn)輸行業(yè)積極去探索、去總結(jié)，只有形成符合行業(yè)需求、具有行業(yè)特色的本土化管理會(huì)計(jì)應(yīng)用機(jī)制，才能夠真正為行業(yè)發(fā)展提供助力。

參考文獻(xiàn)：

[1]吳艷紅.中國(guó)管理會(huì)計(jì)典型案例研究――以現(xiàn)有企業(yè)案例為例[J].會(huì)計(jì)之友，2016（13）.

財(cái)務(wù)管理行業(yè)分析報(bào)告范文第2篇

摘 要 醫(yī)院要在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中生存與發(fā)展，必須加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作。預(yù)算管理和成本控制是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容。預(yù)算管理是醫(yī)院成本控制的主要方法，成本控制則可通過(guò)成本核算的辦法來(lái)強(qiáng)化預(yù)算管理,成本控制和預(yù)算管理相輔相成，可相互促進(jìn)和制約。根據(jù)這種關(guān)聯(lián)，如何更加有效的加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理是醫(yī)院面臨的重要問(wèn)題。本文圍繞預(yù)算管理與成本控制存在的主要問(wèn)題；預(yù)算管理與成本控制的措施等方面進(jìn)行闡述，淺析加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的有效手段。

關(guān)鍵詞 預(yù)算管理 成本控制 存在的問(wèn)題 措施

醫(yī)院要在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中生存與發(fā)展，必須加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作。預(yù)算管理和成本控制是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容。預(yù)算管理是醫(yī)院成本控制的主要方法，成本控制則可通過(guò)成本核算的辦法來(lái)強(qiáng)化預(yù)算管理，對(duì)不合理的支出結(jié)構(gòu)、超支費(fèi)用進(jìn)行調(diào)控。成本控制和預(yù)算管理相輔相成，可相互促進(jìn)和制約。根據(jù)這種關(guān)聯(lián)，如何更加有效的加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理是醫(yī)院面臨的重要問(wèn)題。下面筆者就預(yù)算管理與成本控制存在的主要問(wèn)題及措施等談幾點(diǎn)粗淺的認(rèn)識(shí)：

一、醫(yī)院預(yù)算管理與成本控制存在的主要問(wèn)題

（一）領(lǐng)導(dǎo)重視不夠，未建立科學(xué)的預(yù)算管理體系

受傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響,大多數(shù)醫(yī)院預(yù)算管理流于形式，預(yù)算編制只是為了完成上級(jí)布置的任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)重視度不夠，醫(yī)院沒(méi)有建立專(zhuān)門(mén)的預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)，預(yù)算制度不夠健全，預(yù)算編制的主觀隨意性大，執(zhí)行約束力度不夠。

（二）預(yù)算編制程序、方法單一，缺乏科學(xué)性

目前，多數(shù)醫(yī)院特別是二級(jí)醫(yī)院，預(yù)算編制局限的認(rèn)為是財(cái)務(wù)部門(mén)的事情，整個(gè)預(yù)算編制工作由財(cái)務(wù)部門(mén)閉門(mén)造車(chē)，獨(dú)立操作，沒(méi)有與臨床的實(shí)際需求相結(jié)合，缺乏操作性。預(yù)算編制方法單一，過(guò)于草率，單純的依照上年的決算數(shù)據(jù)按照一定的比例加加減減編制而成，沒(méi)有落實(shí)到具體明細(xì)項(xiàng)目和執(zhí)行部門(mén)，造成了執(zhí)行預(yù)算時(shí)的脫節(jié)現(xiàn)象，削弱了其約束力。

（三）缺乏考評(píng)機(jī)制，造成預(yù)算管理與成本控制相分離

醫(yī)院預(yù)算管理著眼點(diǎn)主要放在預(yù)算編制層面上，未將預(yù)算執(zhí)行考核與醫(yī)院科室成本核算有機(jī)結(jié)合，沒(méi)有制定科學(xué)合理的獎(jiǎng)懲措施，員工節(jié)約成本意識(shí)淡薄，預(yù)算執(zhí)行時(shí)超支情況時(shí)有發(fā)生，成本控制效果不佳，難以達(dá)到優(yōu)化成本核算的目的。

（四）預(yù)算管理缺乏監(jiān)督機(jī)制

醫(yī)院沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的預(yù)算管理部門(mén)，監(jiān)督體制不夠健全，預(yù)算項(xiàng)目編制無(wú)從考證真實(shí)性、合理性，編制預(yù)算時(shí)沒(méi)有對(duì)具體的項(xiàng)目進(jìn)行必要的可行性論證和成本效益分析，造成預(yù)算執(zhí)行反饋信息質(zhì)量不高，可信度較低。

二、醫(yī)院預(yù)算管理與成本控制的幾點(diǎn)建議

（一）健全組織機(jī)構(gòu)，完善預(yù)算管理制度

1.醫(yī)院建立預(yù)算管理委員會(huì)，成立醫(yī)院-職能部門(mén)-臨床科室三級(jí)預(yù)算管理體系。醫(yī)院預(yù)算管理涉及到醫(yī)院各個(gè)部門(mén)，編制和執(zhí)行需要全員共同參與。醫(yī)院應(yīng)建立專(zhuān)門(mén)的預(yù)算管理委員會(huì)，參照固定資產(chǎn)管理模式，成立醫(yī)院-職能部門(mén)-臨床科室三級(jí)預(yù)算管理體系，院長(zhǎng)及相關(guān)科室主任組成的領(lǐng)導(dǎo)小組為一級(jí)預(yù)算管理部門(mén)，歸口職能科室為二級(jí)預(yù)算管理部門(mén)，各臨床科室為三級(jí)預(yù)算管理部門(mén)。預(yù)算管理各部門(mén)間職責(zé)分工明確，預(yù)算管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)規(guī)劃、審批醫(yī)院的預(yù)算目標(biāo)，監(jiān)督、評(píng)價(jià)預(yù)算執(zhí)行情況。財(cái)務(wù)部門(mén)為預(yù)算牽頭科室，直接隸屬于預(yù)算管理委員會(huì)，負(fù)責(zé)組織、匯總編制部門(mén)預(yù)算，定期向預(yù)算管理委員會(huì)及各科室報(bào)送、反饋預(yù)算執(zhí)行情況分析報(bào)告，找出差異，并提出改進(jìn)意見(jiàn)。二級(jí)預(yù)算管理部門(mén)積極協(xié)助和配合各臨床科室對(duì)預(yù)算草案的編制匯總。各臨床科室是預(yù)算管理的責(zé)任中心，配備兼職預(yù)算員，負(fù)責(zé)科室預(yù)算數(shù)據(jù)的搜集、上報(bào)。

2.醫(yī)院應(yīng)按照《預(yù)算法》和《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》的相關(guān)規(guī)定，結(jié)合醫(yī)院自身特點(diǎn)，建立適合醫(yī)院發(fā)展的預(yù)算管理制度。通過(guò)預(yù)算制度的建立，讓全院人民更新理念，使預(yù)算管理成為全局性的管理行為，讓預(yù)算的編制與執(zhí)行成為一種規(guī)范。

（二）預(yù)算編制注意事項(xiàng)

1.摸清內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境。首先，編制預(yù)算時(shí)要掌握、了解國(guó)家對(duì)醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)的改革政策（比如藥品零差率）、周邊醫(yī)療資源的配置及市民醫(yī)療需求情況等，另外結(jié)合醫(yī)院的戰(zhàn)略目標(biāo)及各科室的發(fā)展計(jì)劃（是否開(kāi)展新項(xiàng)目、新技術(shù)），再對(duì)歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行加工、分析，以便更加真實(shí)的做好經(jīng)費(fèi)預(yù)算工作。

2.收入、支出目標(biāo)明確。預(yù)算編制遵循“量入而出，以收定支”的原則，先編制收入指標(biāo)，再根據(jù)臨床的實(shí)際需求和資金的可用量，按照輕重緩急編制支出預(yù)算，把有限的資金安排到最需要的地方，保持經(jīng)費(fèi)的收支平衡，杜絕編報(bào)赤字預(yù)算。醫(yī)院收入主要包括醫(yī)藥收入、財(cái)政補(bǔ)助收入兩方面，財(cái)政補(bǔ)助收入按照上級(jí)文件要求編制，較為簡(jiǎn)單，醫(yī)藥收入編制可根據(jù)上年度診療人次費(fèi)用、工作量及醫(yī)院目標(biāo)任務(wù)等，結(jié)合GDP增長(zhǎng)測(cè)算。醫(yī)院支出中所占比重較大的是藥品、材料、人力成本及設(shè)備購(gòu)置支出等，藥品、材料成本可根據(jù)其收入及配比的成本測(cè)算，人力成本按照所占醫(yī)藥收入比重測(cè)算，設(shè)備購(gòu)置預(yù)算以設(shè)備重要程度排序，按照先后次序編制預(yù)算， 除此之外，其他公用經(jīng)費(fèi)按照業(yè)務(wù)量的增減加以分析測(cè)算。

3.選好預(yù)算編制方法。目前預(yù)算編制方法有：彈性預(yù)算法、滾動(dòng)預(yù)算、動(dòng)態(tài)預(yù)算、零基預(yù)算等，在實(shí)際操作中，不能簡(jiǎn)單地采用某一種方法來(lái)編制預(yù)算，而要根據(jù)每一預(yù)算項(xiàng)目的業(yè)務(wù)發(fā)生特點(diǎn)和規(guī)律分別采用不同的編制方法。

（三）以成本控制為重點(diǎn)，強(qiáng)化預(yù)算的執(zhí)行力

客觀上每個(gè)醫(yī)院都有進(jìn)一步節(jié)約成本的潛力，單憑準(zhǔn)確的預(yù)算數(shù)據(jù)本身，并不能改變醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)管理狀況，只有嚴(yán)格按照預(yù)算管理制度執(zhí)行預(yù)算方案，讓每一項(xiàng)費(fèi)用的發(fā)生都與預(yù)算項(xiàng)目結(jié)合起來(lái)，才能達(dá)到控制成本的目的。成本控制主要從以下幾方面著手：

財(cái)務(wù)管理行業(yè)分析報(bào)告范文第3篇

關(guān)鍵詞：太陽(yáng)能發(fā)電站 成本控制

近幾年，我國(guó)是全球光伏發(fā)電安裝量增長(zhǎng)最快的國(guó)家。太陽(yáng)能發(fā)電站建成后的運(yùn)營(yíng)管理，必將成為下一步關(guān)注的重點(diǎn)。財(cái)務(wù)成本管理定會(huì)成為電站運(yùn)營(yíng)管理中最重要的部分。太陽(yáng)能發(fā)電站的成本控制，主要由資產(chǎn)管理環(huán)節(jié)的成本控制、運(yùn)維管理環(huán)節(jié)的成本控制、財(cái)務(wù)費(fèi)用的控制和日常財(cái)務(wù)管理成本控制幾方面構(gòu)成。通過(guò)現(xiàn)代化管理手段和內(nèi)控制度相結(jié)合的方式，達(dá)到降低太陽(yáng)能發(fā)電站的成本，收獲更大利潤(rùn)空間目的。

二、太陽(yáng)能發(fā)電站成本管理存在的幾點(diǎn)問(wèn)題

很多太陽(yáng)能發(fā)電企業(yè)，前期關(guān)注的焦點(diǎn)放在電站建設(shè)任務(wù)上，缺少對(duì)內(nèi)部管理關(guān)注度，對(duì)內(nèi)部成本控制缺乏力度，普遍存在以下問(wèn)題：

（一）發(fā)電站上網(wǎng)電量計(jì)量不準(zhǔn)確，與電網(wǎng)公司結(jié)算不及時(shí)。

電費(fèi)收入是太陽(yáng)能電站主要收入來(lái)源。對(duì)發(fā)電量、上網(wǎng)電量進(jìn)行準(zhǔn)確計(jì)量，是太陽(yáng)能電站日常管理最基本的工作。但在實(shí)際工作中，卻經(jīng)常存在供電公司的結(jié)算電量與上網(wǎng)電量有差異。究其根本原因，在于電站本身計(jì)量流程不規(guī)范，計(jì)量數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確。即使是供電公司結(jié)算電量有誤，也很難查出差異數(shù)據(jù)的原因，無(wú)法判斷差異率是否合理。同時(shí)，與供電公司的費(fèi)用結(jié)算也存在不能及時(shí)回收，賬面不及時(shí)確認(rèn)收入等情況。

（二）運(yùn)維智能化程度低，僅靠人工定時(shí)巡視電站設(shè)備

電站進(jìn)入發(fā)電期后，運(yùn)維是電站日常管理的重要工作之一。目前，大多數(shù)電站的運(yùn)維仍保持原始工作方式。即，電站運(yùn)維人員分三班制，定時(shí)對(duì)發(fā)電機(jī)組進(jìn)行巡視。這種工作方式，往往不了解設(shè)備的使用狀態(tài)，僅憑經(jīng)驗(yàn)判斷設(shè)備是否運(yùn)行正常。一臺(tái)機(jī)組工作不正常，往往要等到電量計(jì)量后，發(fā)生了嚴(yán)重減少，運(yùn)維人員才知道有機(jī)組不工作了。而在成千上萬(wàn)的機(jī)組中，查找到這臺(tái)機(jī)組，也是一件十分頭痛的事情。

（三）日常財(cái)務(wù)管理過(guò)于粗放，粗細(xì)化程度不夠

太陽(yáng)能電站因后續(xù)其維護(hù)量小的特征，電站管理人員一般只有十來(lái)人。日常財(cái)務(wù)管理工作無(wú)計(jì)劃、無(wú)預(yù)算，基本處于“兵來(lái)將擋，水來(lái)土掩”的狀態(tài)。對(duì)維修備品備件的管理、資金支付的管理、往來(lái)結(jié)算的管理都比較粗放。

三、太陽(yáng)能發(fā)電站成本控制的幾點(diǎn)思路

（一）加強(qiáng)計(jì)量系統(tǒng)管理，提高計(jì)量準(zhǔn)確性

太陽(yáng)能發(fā)電站應(yīng)設(shè)立專(zhuān)門(mén)的崗位對(duì)電量進(jìn)行監(jiān)控。根據(jù)設(shè)計(jì)發(fā)電量，以及電站所在地理位置、氣候等因素，預(yù)算好全年電量正常值范圍。監(jiān)控人員根據(jù)實(shí)時(shí)電量統(tǒng)計(jì)情況，判斷是否在正常值范圍內(nèi)，以此判斷電站運(yùn)行是否正常，并建立電量統(tǒng)計(jì)表。一是能及時(shí)判斷電站運(yùn)行狀態(tài)，及時(shí)處理故障。二是獲得準(zhǔn)確的結(jié)算電量。三是減少因結(jié)算量不準(zhǔn)確而造成的收入損失。

（二）加強(qiáng)電費(fèi)結(jié)算回收力度，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用

太陽(yáng)能發(fā)電站應(yīng)設(shè)專(zhuān)人與供電公司銜接。在月底結(jié)賬日，統(tǒng)計(jì)出全月最終的上網(wǎng)電量后，與供電公司確認(rèn)上網(wǎng)電量及結(jié)算電量，準(zhǔn)確核算主營(yíng)業(yè)務(wù)收入。同時(shí)，公司應(yīng)出具電費(fèi)回收的管理制度和激勵(lì)政策，以此作為基礎(chǔ)，減少應(yīng)收賬款余額，縮短電費(fèi)結(jié)算賬期天數(shù)。減少財(cái)務(wù)費(fèi)用，達(dá)到成本控制的目的。

（三）加強(qiáng)電站設(shè)備管理，降低維修成本

電站的發(fā)電機(jī)組就是整個(gè)電站的最大資產(chǎn)。電站設(shè)備的管理是日常運(yùn)維工作的重要組成部分。建立生產(chǎn)運(yùn)行考核制度、通過(guò)加強(qiáng)日常巡檢，降低設(shè)備故障率和停機(jī)維修成本，提高發(fā)電量。除此之外，應(yīng)做好維修物資管理制度。有計(jì)劃地采購(gòu)零配件、建立合理的維修審批流程；開(kāi)具出入庫(kù)單、登記物料出入庫(kù)臺(tái)賬，減維修物資的浪費(fèi)。對(duì)更換后的廢品廢件，形成定期處置流程，以降低電站的維修成本。

（四）建立先進(jìn)的監(jiān)控系統(tǒng)，減少人力成本

太陽(yáng)能電站主要分布在華東、西北、華北一帶。沒(méi)有先進(jìn)的監(jiān)控系統(tǒng)的幫助，根本無(wú)法及時(shí)了解到每個(gè)站所的情況。建立先進(jìn)的監(jiān)控系統(tǒng)，做到“遙信、遙控”。監(jiān)控流程是這樣的：首先，為每個(gè)電站設(shè)計(jì)出合理的發(fā)電范圍。其次，通過(guò)系統(tǒng)對(duì)每臺(tái)機(jī)組發(fā)電數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，偏離設(shè)計(jì)范圍時(shí)，系統(tǒng)提出預(yù)警。值班人員收到預(yù)警信息，及時(shí)聯(lián)系所在站所負(fù)責(zé)人，對(duì)預(yù)警機(jī)組進(jìn)行檢查，排除故障。監(jiān)控系統(tǒng)還能實(shí)時(shí)抓取數(shù)據(jù)，根據(jù)管理要求，橫向?qū)Ρ韧袠I(yè)相關(guān)指標(biāo)，縱向?qū)Ρ雀髌跉v史指標(biāo)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。通過(guò)監(jiān)控系統(tǒng)的建立，能提高數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、實(shí)時(shí)性。減少管理人員差旅費(fèi)、減少運(yùn)維人數(shù)，從而達(dá)到控制成本的目的。

（五）規(guī)范電站日常財(cái)務(wù)管理行為，控制費(fèi)用支出

在電站的日常財(cái)務(wù)活動(dòng)中，加強(qiáng)管理的計(jì)劃性，建立資金計(jì)劃和執(zhí)行情況管理流程。對(duì)大宗的資金支出，提前預(yù)算，嚴(yán)格按照預(yù)算進(jìn)行開(kāi)支。對(duì)日常費(fèi)用支出，應(yīng)嚴(yán)格控制。減少不必要的支出。

四、結(jié)束語(yǔ)

太陽(yáng)能發(fā)電作為綠色新興能源，已得到世界各國(guó)的極大重視。整個(gè)產(chǎn)業(yè)得到前所未有的高速發(fā)展。隨著大規(guī)模的太陽(yáng)能電站的建設(shè)完工，電站25年甚至更長(zhǎng)的運(yùn)營(yíng)期的管理，必將成為投資者關(guān)注的重點(diǎn)。設(shè)計(jì)合理有效的內(nèi)控制度和內(nèi)部管理流程，建設(shè)先進(jìn)的生產(chǎn)和設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)，必能為企業(yè)節(jié)省不必要的成本支出，獲取更大的效益。同時(shí)，也能提高企業(yè)管理水平，提升企業(yè)形象。為太陽(yáng)能發(fā)電這個(gè)新興產(chǎn)業(yè)走得更遠(yuǎn)，提供強(qiáng)力的后續(xù)保障。

財(cái)務(wù)管理行業(yè)分析報(bào)告范文第4篇

  財(cái)務(wù)個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告范文

  隨著對(duì)財(cái)務(wù)信息處理要求的日益提高，對(duì)財(cái)務(wù)工作者的要求也越來(lái)越高。一方面需要借助計(jì)算機(jī)完成財(cái)務(wù)核算工作；另一方面是不斷推陳出新的財(cái)經(jīng)法規(guī)。于是對(duì)于我們初做財(cái)務(wù)工作來(lái)講，熟練掌握計(jì)算機(jī)操作、不斷學(xué)習(xí)新的財(cái)經(jīng)法規(guī)條例都是必需的。

  隨著不斷的學(xué)習(xí)和深入，我對(duì)本職工作有了更深刻的認(rèn)識(shí)。在不斷改善工作方式方法的同時(shí)，順利完成如下工作：

  1、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理和結(jié)算制度，定期向核對(duì)現(xiàn)金與帳目，發(fā)現(xiàn)金額不符，做到及時(shí)匯報(bào)，及時(shí)處理。

  2、及時(shí)收各項(xiàng)收入，并認(rèn)真開(kāi)出收據(jù)，及時(shí)將現(xiàn)金存入銀行。

  3、根據(jù)主管領(lǐng)導(dǎo)及的安排，能井然有序地完成了職工工資和其它應(yīng)發(fā)放的經(jīng)費(fèi)發(fā)放工作。

  4、堅(jiān)持財(cái)務(wù)手續(xù)，嚴(yán)格審核算（發(fā)票上必須有經(jīng)手人、驗(yàn)收人、審批人簽字方可報(bào)帳），對(duì)不符手續(xù)的發(fā)票不付款。

  可以說(shuō)既簡(jiǎn)單又繁瑣。例如登賬，逐筆登記匯總。龐大的工作量、準(zhǔn)確無(wú)誤的帳務(wù)要求，使我必須細(xì)心、耐心的操作。其次是收付貨款。一有空我就專(zhuān)門(mén)進(jìn)行整理記錄。

  綜上所述。在過(guò)去的這段學(xué)習(xí)期間，付出過(guò)努力，也得到過(guò)回報(bào)。用嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度對(duì)待工作，在工作中一絲不茍的執(zhí)行制度，是我們的優(yōu)勢(shì)。我堅(jiān)持要求自己做到謹(jǐn)慎的對(duì)待工作，并在工作中掌握財(cái)務(wù)人員應(yīng)該掌握的原則。

  作為財(cái)務(wù)人員特別需要在制度和人情之間把握好分寸，既不能的觸犯規(guī)章制度也不能不通世故人情。只有不斷的提高業(yè)務(wù)水平才能使工作更順利的進(jìn)行。在以后的工作中，我將會(huì)揚(yáng)長(zhǎng)避短，更好的完成本職工作。

  財(cái)務(wù)個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告范文

  自XX年7月16日入職公司至今已經(jīng)六年多了，從管理處的財(cái)務(wù)助理到公司總部出納、總部會(huì)計(jì)，無(wú)論是做事、還是做人我都從“金網(wǎng)絡(luò)”這個(gè)溫暖的大家庭學(xué)到了很多很多……“受人之托，終人之事”我做到了。展望未來(lái)，我對(duì)公司的發(fā)展和今后的工作充滿了信心和希望，為了能夠制定更好的工作目標(biāo)，取得更好的工作成績(jī)，我把參加工作以來(lái)的情況總結(jié)如下：

  一、前期工作總結(jié)：

  對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，能力往往是超越知識(shí)的，物業(yè)管理公司對(duì)于人才的要求，同樣也是能力第一。物業(yè)管理公司對(duì)于人才的要求是多方面的，它包括：組織指揮能力、決策能力、創(chuàng)新能力、社會(huì)活動(dòng)能力、技術(shù)能力、協(xié)調(diào)與溝通能力等。

  第一階段（XX年—XX年）：初學(xué)階段：

  XX年畢業(yè)之初，在無(wú)任何工作經(jīng)驗(yàn)、且對(duì)物業(yè)管理行業(yè)更是一無(wú)所知的情況下，我幸運(yùn)的加入了“金網(wǎng)絡(luò)—雪梨澳鄉(xiāng)”管理團(tuán)隊(duì)，看似簡(jiǎn)單的帳單制作日常收費(fèi)銀行對(duì)接建立收費(fèi)臺(tái)帳與總部財(cái)務(wù)對(duì)接，一切都是從零開(kāi)始。我自覺(jué)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下，從不會(huì)到會(huì)，從不熟悉到熟悉，我逐漸摸清了工作中的`基本情況，找到了切入點(diǎn)，把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn)，而隨后財(cái)務(wù)助理兼客務(wù)代表的特殊身份更是加速縮短了我與“專(zhuān)業(yè)人”之間的距離?？蛻綦娫挼慕勇?tīng)、客服前臺(tái)的接待，都需要很強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)與溝通能力，物業(yè)管理中大多是一些細(xì)小瑣碎的事，協(xié)調(diào)好了大事化小、小事化了，協(xié)調(diào)不好則工作會(huì)非常被動(dòng)。這就要求在服務(wù)過(guò)程中不斷提高自己與外界的溝通能力，同時(shí)在公司內(nèi)部的溝通也非常重要，除了本部門(mén)之間，部門(mén)與部門(mén)之間的溝通也很重要，只有溝通好了，才能提高工作效率，減少不必要的人工成本。一方面，干中學(xué)、學(xué)中干，不斷掌握方法積累經(jīng)驗(yàn)；另一方面，問(wèn)書(shū)本、問(wèn)同事，不斷豐富知識(shí)掌握技巧。

  “勤能補(bǔ)拙”，因?yàn)楫?dāng)時(shí)住在項(xiàng)目，便利用下班后的時(shí)間總結(jié)完善自己的工作內(nèi)容，建立了各種收費(fèi)臺(tái)賬的模版，同時(shí)結(jié)合管理處實(shí)際情況先后制定了《財(cái)務(wù)收費(fèi)流程》、《財(cái)務(wù)對(duì)接流程》、《押金退款流程》以及《特約服務(wù)收費(fèi)流程》，并在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事們的配合下各項(xiàng)流程得到了迅速的普及，為管理處日常財(cái)務(wù)工作的順利進(jìn)行奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

  第二階段（XX年—XX年）：發(fā)展階段：

  這一階段在繼續(xù)擔(dān)任雪梨澳鄉(xiāng)財(cái)務(wù)助理的同時(shí)又介入了新接管項(xiàng)目溫哥華森林管理處前期的財(cái)務(wù)助理工作，進(jìn)一步鞏固了自己關(guān)于從物業(yè)前期接管到業(yè)主入住期間財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)的積累，同時(shí)也豐富了自身的物業(yè)管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)。項(xiàng)目進(jìn)入日常管理之后，因?yàn)樾抡械呢?cái)務(wù)助理是應(yīng)屆畢業(yè)生，我由此又接觸到了輔導(dǎo)新人的工作內(nèi)容，我將自己的工作經(jīng)驗(yàn)整理成文字后逐點(diǎn)的與新人一起實(shí)踐，共同發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，經(jīng)過(guò)三個(gè)月時(shí)間的努力，新招的財(cái)務(wù)助理已經(jīng)能夠很好的勝任財(cái)務(wù)助理工作了。XX年底我又被調(diào)往公司新接管的“親愛(ài)的villa”管理處擔(dān)任財(cái)務(wù)助理，此時(shí)正逢財(cái)務(wù)部改革，我努力學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，積極配合制度改革，并在工作中小有成就，得到了領(lǐng)導(dǎo)的肯定。

  財(cái)務(wù)個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告范文

  本年度，財(cái)務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和各部門(mén)的大力支持下，財(cái)務(wù)工作取得了一定的進(jìn)展?，F(xiàn)將20XX年度財(cái)務(wù)工作總結(jié)如下：

  一、會(huì)計(jì)核算工作

  眾所周知，會(huì)計(jì)核算是財(cái)務(wù)部最基礎(chǔ)也是最重要的工作，是各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作的基石和根源。隨著公司業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)張，如何加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算工作的標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)性和合理性，成為我們財(cái)務(wù)工作的新課題。為努力實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，財(cái)務(wù)部主要開(kāi)展了以下工作：

  1、建立會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算的標(biāo)準(zhǔn)化管理。財(cái)務(wù)部根據(jù)路橋工程項(xiàng)目核算的需要、根據(jù)納稅申報(bào)的需要、根據(jù)資金預(yù)算的需要，設(shè)立會(huì)計(jì)科目，制定了詳細(xì)的二級(jí)和多級(jí)明細(xì)，并且對(duì)各個(gè)科目的核算范圍進(jìn)行了明確規(guī)定。

  具體有以下幾點(diǎn)：

  （1）規(guī)范記賬、算賬、報(bào)賬等日常會(huì)計(jì)處理工作，做到手續(xù)完備、數(shù)字準(zhǔn)確、賬目清晰，按月編制會(huì)計(jì)報(bào)表、會(huì)計(jì)分析報(bào)告。

  （2）定期與項(xiàng)目部會(huì)計(jì)核對(duì)現(xiàn)金、銀行存款以及原輔材料、低值易耗品、備品配件的入庫(kù)、領(lǐng)用、報(bào)廢。

  （3）準(zhǔn)確及時(shí)登記各種賬簿，并做到賬賬相符。及時(shí)準(zhǔn)確提供各方所需數(shù)據(jù)，嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)管理制度工作流程進(jìn)行工作。

  2、引入用友網(wǎng)絡(luò)版財(cái)務(wù)軟件，全面實(shí)施會(huì)計(jì)電算化。經(jīng)過(guò)前期加班加點(diǎn)數(shù)據(jù)初始化，終于將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)系統(tǒng)建立起來(lái)。財(cái)務(wù)部各個(gè)崗位基本掌握了財(cái)務(wù)軟件的應(yīng)用與操作，財(cái)務(wù)核算順利過(guò)渡到用電算化處理業(yè)務(wù)。大大地提高了數(shù)據(jù)的查詢(xún)功能，為財(cái)務(wù)分析打下了良好的基礎(chǔ)，使財(cái)務(wù)工作上了一個(gè)新的臺(tái)階。

  3、重新對(duì)原有的會(huì)計(jì)核算流程進(jìn)行了梳理和制定，現(xiàn)在的財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)部會(huì)計(jì)核算流程更加突出了內(nèi)部控制，明確了各個(gè)流程所占用的時(shí)間，對(duì)什么時(shí)候報(bào)賬、出什么表、提供哪些單據(jù)，憑證如何傳輸都做出了明確清晰的規(guī)定。保證了財(cái)務(wù)信息能有序地、按時(shí)、按質(zhì)地提供出來(lái)。采用新的工作流程后，工作效率提高了，各崗位的矛盾和扯皮現(xiàn)象減少了，財(cái)務(wù)報(bào)告的及時(shí)性得到了有效地保障。

  4、加強(qiáng)各業(yè)務(wù)單位及往來(lái)單位帳目的清理核對(duì)工作，定時(shí)與各單位打電話或親自上門(mén)清理核對(duì)帳目，使得我公司與上下游往來(lái)賬目清晰準(zhǔn)確。同時(shí)加強(qiáng)應(yīng)收工程款的追討，如省路橋公司、環(huán)安公司和新疆、宿州的款項(xiàng)。

  財(cái)務(wù)部每天都離不開(kāi)資金的收付與財(cái)務(wù)報(bào)帳、記帳工作。一年來(lái)，我們及時(shí)為各項(xiàng)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供了應(yīng)有的服務(wù)，基本上滿足了各部門(mén)對(duì)財(cái)務(wù)的要求。公司資金流量一直很大，尤其是在年底春節(jié)前，在回收工程款和結(jié)算支付材料、工程款、工資等工作中，現(xiàn)金流量巨大，財(cái)務(wù)部本著“認(rèn)真、仔細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)”的工作作風(fēng)，各項(xiàng)資金收付安全、準(zhǔn)確、及時(shí)。在財(cái)務(wù)核算工作中每一位財(cái)務(wù)人員盡職盡責(zé)，認(rèn)真處理每一筆業(yè)務(wù)，為公司節(jié)省各項(xiàng)開(kāi)支費(fèi)用盡自己最大的努力。

  二、內(nèi)控管理

  1、建立了出納通核算系統(tǒng)，各項(xiàng)目部會(huì)計(jì)在經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生當(dāng)日及時(shí)登賬，真正做到日清日結(jié)，便于公司統(tǒng)一控制，為公司統(tǒng)一籌劃資金和控制費(fèi)用提供了最快捷有效的第一手資料。

  2、建立了材料核算系統(tǒng)，各項(xiàng)目部在當(dāng)天材料出入庫(kù)時(shí)，及時(shí)將出庫(kù)材料和入庫(kù)材料登入系統(tǒng)，便于總部動(dòng)態(tài)掌握各項(xiàng)目部的材料使用情況及庫(kù)存數(shù)，做到周轉(zhuǎn)快，庫(kù)存少，盡量少占用資金。

  3、財(cái)務(wù)部全體人員通過(guò)學(xué)習(xí)公司財(cái)務(wù)流程及支付管理辦法，大大地增長(zhǎng)了業(yè)務(wù)知識(shí)，有效地改善了前期支付勞務(wù)、租賃、工程款手續(xù)有時(shí)不齊全也付款的情況，以便條代票，以單代賬，財(cái)務(wù)只是被動(dòng)付款等等不規(guī)范行為。同時(shí)實(shí)現(xiàn)了收支同步、債權(quán)債務(wù)關(guān)系及時(shí)反映并能分項(xiàng)目及時(shí)正確核算成本費(fèi)用，同步做出報(bào)表上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。

  4、開(kāi)展有多部門(mén)參與的資產(chǎn)清查工作，與資產(chǎn)管理部門(mén)密切配合，將財(cái)務(wù)賬面資產(chǎn)與現(xiàn)有資產(chǎn)核對(duì)開(kāi)展實(shí)地清查。使公司資產(chǎn)利用率得到提高，有效地盤(pán)活了資產(chǎn)，并合理地做出折舊方案，合理地計(jì)算經(jīng)營(yíng)成本。

  在內(nèi)控方面，財(cái)務(wù)部相繼提出了關(guān)于財(cái)產(chǎn)管理、合同簽訂、費(fèi)用控制等方面的合理建議。為完善公司各項(xiàng)內(nèi)部管理制度，建設(shè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)外環(huán)境盡了我們應(yīng)盡的職責(zé)。

  三、稅務(wù)籌劃與融資

  1、財(cái)務(wù)部除了負(fù)責(zé)處理公司內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系外，為達(dá)成公司的目標(biāo)任務(wù)，還要妥善處理外部各方面的財(cái)務(wù)關(guān)系。20XX年度我們相繼和多家擔(dān)保公司合作，建立了良好的合作伙伴關(guān)系。與徽行、中行、招行、杭州銀行等實(shí)力雄厚的單位也都建立了優(yōu)良的銀企關(guān)系。

  2、與稅務(wù)部門(mén)建立了良好的稅企關(guān)系，并圓滿完成了對(duì)稅務(wù)、銀行、統(tǒng)計(jì)局、街道、建委等相關(guān)部門(mén)所需資料的申報(bào)。

  3、在日常資金管理上，財(cái)務(wù)部重點(diǎn)加強(qiáng)了以下工作：與各家銀行開(kāi)通了網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)，幫助公司實(shí)時(shí)了解公司的銀行存款狀況；建立了資金日?qǐng)?bào)體系，每日向公司領(lǐng)導(dǎo)上報(bào)頭天的公司資金狀況，為公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行資金調(diào)度提供了依據(jù)；每月定期編制各家銀行的銀行余額調(diào)節(jié)表，保證了公司資金的準(zhǔn)確性和安全性；不定期地對(duì)庫(kù)存現(xiàn)金進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)；在付款流程上增加了對(duì)出納填制的付款單據(jù)的復(fù)核程序；通過(guò)這一系列的工作，使得公司資金的收取和使用上的準(zhǔn)確性及安全性大大提高，使財(cái)務(wù)部在資金管理的規(guī)范化方面上了一個(gè)新的臺(tái)階。

  四、財(cái)務(wù)部存在的問(wèn)題及解決方法

  1、有關(guān)制度和規(guī)定執(zhí)行力度不夠，比如我們?cè)谫Y金支付和費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)方面要真正發(fā)揮財(cái)務(wù)的監(jiān)督職能，對(duì)于不符合規(guī)定的堅(jiān)決不予支付。

財(cái)務(wù)管理行業(yè)分析報(bào)告范文第5篇

一、二四年工作目標(biāo)完成情況：

全年度工作目標(biāo)完成情況結(jié)合稅收質(zhì)量管理體系運(yùn)行結(jié)果，我們對(duì)全年體系運(yùn)行的充分性、適宜性、有效性進(jìn)行了評(píng)價(jià)，認(rèn)為我處二四年各項(xiàng)工作按照年初工作目標(biāo)要求有序進(jìn)行，取得了預(yù)期目的。

（一）、認(rèn)真參加政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)

⒈加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷改進(jìn)工作作風(fēng)。

今年以來(lái)，通過(guò)政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及市局組織的一系列輔導(dǎo)講座等學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，使我處同志的政治業(yè)務(wù)水平不斷提高。通過(guò)知識(shí)講座，使我處同志進(jìn)一步了解了世貿(mào)組織，了解其基本規(guī)則，更新了觀念，提高了公共管理水平。特別是通過(guò)市局下半年組織開(kāi)展的“公民道德和廉政建設(shè)”教育活動(dòng)，使全處干部受到深刻教育，在思想上和觀念上的有了新的提高和認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步促進(jìn)和鞏固了作風(fēng)教育活動(dòng)的成果。為了學(xué)以致用，我處從改進(jìn)工作作風(fēng)入手，把學(xué)習(xí)內(nèi)容與實(shí)際工作相結(jié)合，處處為基層著想，增強(qiáng)工作的主動(dòng)性，并落實(shí)到具體行動(dòng)上，如在會(huì)統(tǒng)核算上提高電算化水平，以電算化的全面應(yīng)用來(lái)提高工作效率，在完成數(shù)據(jù)測(cè)試的基礎(chǔ)上開(kāi)發(fā)應(yīng)用了收入進(jìn)度程序，全市及各縣（市）局的收入進(jìn)度表由市局統(tǒng)一制作產(chǎn)生后發(fā)到各縣（市）局，大大提高了工作效率和數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率，減輕了基層負(fù)擔(dān)。積極加強(qiáng)與上級(jí)局、兄弟市地局的聯(lián)系，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，提高工作預(yù)見(jiàn)性等等。在過(guò)去的一年里，我處全體干部還踴躍投稿，據(jù)統(tǒng)計(jì)，二二年我處共發(fā)表信息篇，在《紹興國(guó)稅研究》等刊物上刊稿篇。此外，我處還完成了市局交辦的《跨越新世紀(jì)》五年成就回顧書(shū)冊(cè)中組織收入篇的編撰工作。

⒉對(duì)各縣（市）局計(jì)財(cái)線相關(guān)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，效果明顯。

今年是市（地）為單位集中征收的稅收征管新模式運(yùn)行的第一年，為適應(yīng)集中征收的稅收征管改革要求，我處專(zhuān)門(mén)對(duì)各縣（市）局計(jì)統(tǒng)征收科人員進(jìn)行了稅收會(huì)計(jì)核算培訓(xùn)和重點(diǎn)稅源報(bào)表培訓(xùn)，以進(jìn)一步提高會(huì)統(tǒng)人員的業(yè)務(wù)水平。另外，為使全市各縣（市）局及本級(jí)行政經(jīng)費(fèi)會(huì)計(jì)、出納人員盡快適應(yīng)國(guó)稅系統(tǒng)行政經(jīng)費(fèi)體制改革的新形勢(shì)，克服行政經(jīng)費(fèi)會(huì)計(jì)在核算管理中的薄弱環(huán)節(jié)，切實(shí)提高系統(tǒng)財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，在下半年里我處對(duì)全市財(cái)會(huì)人員進(jìn)行了經(jīng)費(fèi)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。此次財(cái)會(huì)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)班是實(shí)行地市集中征收后第一次。培訓(xùn)通過(guò)講授與交流相結(jié)合形式，既有理論又有實(shí)踐，受到各縣（市）局的普遍好評(píng)，及大地提高了全市國(guó)稅系統(tǒng)財(cái)會(huì)人員業(yè)務(wù)水平，會(huì)上還出臺(tái)了全市經(jīng)費(fèi)收支月報(bào)及分析方法，這對(duì)提高國(guó)稅系統(tǒng)行政經(jīng)費(fèi)管理水平也將會(huì)有很大的促進(jìn)作用。

（二）、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，保障我局各項(xiàng)工作的順利運(yùn)行

⒈做好全市清產(chǎn)核資工作。

在年初，專(zhuān)門(mén)召開(kāi)有縣（市）局局長(zhǎng)參加的全市清產(chǎn)核資會(huì)議，對(duì)有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了動(dòng)員和部置，要求在年度內(nèi)做好實(shí)施及相關(guān)統(tǒng)計(jì)核算工作，并由市局監(jiān)察室同志配合對(duì)縣（市）局的清產(chǎn)核資工作進(jìn)行了全面復(fù)查。這次全市范圍的清產(chǎn)核資工作，是國(guó)地稅分設(shè)以來(lái)最大規(guī)模的一次，通過(guò)這次工作，掌握了全市資產(chǎn)及財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，為市地集中創(chuàng)造了條件。

⒉做好市本級(jí)財(cái)務(wù)管理和稅務(wù)經(jīng)費(fèi)的核算工作。

經(jīng)費(fèi)核算按照“強(qiáng)化預(yù)算、集中統(tǒng)一、節(jié)約合理、規(guī)范操作”的原則進(jìn)行管理核算，嚴(yán)格審核，把好關(guān)。為規(guī)范國(guó)稅系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理行為，加強(qiáng)本級(jí)基本建設(shè)和大宗物品采購(gòu)的管理和監(jiān)督，規(guī)范和節(jié)約經(jīng)費(fèi)支出，促進(jìn)廉政建設(shè)，理順財(cái)務(wù)關(guān)系，健全內(nèi)部監(jiān)督與制約機(jī)制，有效發(fā)揮財(cái)務(wù)管理職能，進(jìn)一步明確市局本級(jí)經(jīng)費(fèi)管理、使用和審批職責(zé)權(quán)限，在反復(fù)調(diào)查征求各方意見(jiàn)的基礎(chǔ)上制訂了《紹興市國(guó)家稅務(wù)局本級(jí)財(cái)務(wù)管理暫行辦法》和重新修訂了《紹興市國(guó)家稅務(wù)局本級(jí)基本建設(shè)和大宗物品采購(gòu)管理辦法》。新的財(cái)務(wù)管理辦法將事權(quán)和財(cái)權(quán)進(jìn)行有機(jī)分離，符合的管理理念和“兩權(quán)”監(jiān)督思想，經(jīng)過(guò)一個(gè)多月運(yùn)行取得較好效果。在下半年里，我處還對(duì)今年—季度市本級(jí)經(jīng)費(fèi)支出情況與上年同期進(jìn)行對(duì)比分析，以尋求進(jìn)一步完善有關(guān)制度、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的措施。另外，我處還根據(jù)工作要求，制訂完善了經(jīng)費(fèi)審批工作規(guī)程。針對(duì)部分干部對(duì)新財(cái)務(wù)制度事前審批及支出審批程序并不十分熟悉的實(shí)際，又制訂了經(jīng)費(fèi)審批流程圖，并以舉例形式加以說(shuō)明，通過(guò)電子郵件傳送到各處室、單位。

⒊做好固定資產(chǎn)管理的會(huì)計(jì)電算化核算工作。

由于市局辦公地點(diǎn)搬遷，資產(chǎn)情況發(fā)生了很大變化，根據(jù)實(shí)際情況，我處會(huì)同有關(guān)處室、單位對(duì)市本級(jí)的固定資產(chǎn)進(jìn)行了一次全面清理，并啟用固定資產(chǎn)管理軟件，把固定資產(chǎn)的管理納入了會(huì)計(jì)電算化核算，通過(guò)清理工作，進(jìn)一步摸清了家底，提高了市本級(jí)固定資產(chǎn)的管理水平。據(jù)統(tǒng)計(jì)，市本級(jí)固定資產(chǎn)總量為萬(wàn)元，其中房屋及建筑物為萬(wàn)元占總量的計(jì)算機(jī)設(shè)備為萬(wàn)元占總量的。

⒋做好自查，迎接省局專(zhuān)項(xiàng)檢查工作。

根據(jù)統(tǒng)一部署，會(huì)同市局監(jiān)察室抽調(diào)人員，結(jié)合全市國(guó)稅系統(tǒng)的“收支兩條線”專(zhuān)項(xiàng)檢查，對(duì)財(cái)務(wù)管理情況進(jìn)行了內(nèi)部審計(jì)，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題發(fā)出整改通知，寫(xiě)出檢查通報(bào)，限期整改。并在今年的月份接受了省局收支兩條線檢查和財(cái)務(wù)審計(jì)，檢查反饋情況良好。通過(guò)檢查認(rèn)為我局能?chē)?yán)格執(zhí)行國(guó)家稅務(wù)總局、省局的規(guī)定，結(jié)合實(shí)際，調(diào)整內(nèi)部財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，特別是對(duì)市本級(jí)出臺(tái)的《紹興市國(guó)家稅務(wù)局本級(jí)財(cái)務(wù)管理暫行辦法》予以了高度肯定，當(dāng)然，也對(duì)存在的問(wèn)題提出了建議，如部分會(huì)計(jì)科目上、并帳等業(yè)務(wù)處理不正確等。針對(duì)存在問(wèn)題我們都一一加以整改落實(shí)，并舉一反三。這對(duì)進(jìn)一步提高行政經(jīng)費(fèi)管理水平有很大的促進(jìn)作用。

⒌召開(kāi)全市國(guó)稅系統(tǒng)財(cái)務(wù)工作會(huì)議，公布二四年市本級(jí)及各縣（市）局經(jīng)費(fèi)分配方案。

會(huì)議還回顧總結(jié)了前幾年財(cái)務(wù)工作情況，部署今后財(cái)務(wù)管理工作。由于預(yù)算改革的核心是實(shí)行部門(mén)預(yù)算，改變了按基數(shù)法編制預(yù)算的做法，所以各部門(mén)在預(yù)算年度內(nèi)行使職能所需的全部開(kāi)支將納入統(tǒng)一的部門(mén)預(yù)算。以預(yù)算體制改革為契機(jī)，進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)管理水平是當(dāng)前財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)重要工作。總的來(lái)說(shuō)，國(guó)稅系統(tǒng)稅務(wù)經(jīng)費(fèi)日漸趨緊，作為計(jì)財(cái)部門(mén)要當(dāng)好參謀理好財(cái)。在全市經(jīng)費(fèi)管理中能及時(shí)準(zhǔn)確劃撥經(jīng)費(fèi)，并附劃款清單說(shuō)明情況。

⒍做好銀行帳戶清理工作。

—月份我們以財(cái)務(wù)統(tǒng)一核算為契機(jī)，根據(jù)浙江省國(guó)家稅務(wù)局《關(guān)于進(jìn)一步清理、規(guī)范銀行帳戶的通知》精神，對(duì)市局各處室、單位的銀行帳戶及資金進(jìn)行了徹底清理。首先收回原墊付給管理局、征收局、稽查局用于報(bào)帳的周轉(zhuǎn)金，其次取消稽查局舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)基金帳戶，上劃市本級(jí)經(jīng)費(fèi)帳。第三取消管理局發(fā)票保證金、納稅保證金帳戶，第四服務(wù)中心局本級(jí)經(jīng)費(fèi)帳、發(fā)票帳、食堂帳移交市局計(jì)財(cái)處。第五取消管理局、稽查局、征收局、局機(jī)關(guān)分工會(huì)帳戶，資金統(tǒng)一上劃市局工會(huì)帳戶，進(jìn)行統(tǒng)一核算。帳戶清理結(jié)束后，我局尚保留全市經(jīng)費(fèi)核算、市本級(jí)經(jīng)費(fèi)核算、市本級(jí)基建、市本級(jí)食堂、市本級(jí)工會(huì)五個(gè)帳戶。通過(guò)帳戶清理，進(jìn)一步確保了我局資金的安全與完整，健全了內(nèi)部監(jiān)督與制約機(jī)制。目前我局賬戶開(kāi)設(shè)情況完全符合規(guī)定要求。

（三）、加強(qiáng)稅收計(jì)劃的管理，積極組織稅收收入

今年月全市共組織稅收收入萬(wàn)元免抵調(diào)庫(kù)收入萬(wàn)元，較上年同期增長(zhǎng)，增收萬(wàn)元，完成年度計(jì)劃的，完成考核口徑收入萬(wàn)元。國(guó)內(nèi)“兩稅”入庫(kù)萬(wàn)元，比上年增長(zhǎng)，同比增收萬(wàn)元，完成年度計(jì)劃的。其中，市本級(jí)入庫(kù)稅收收入萬(wàn)元免抵調(diào)庫(kù)萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)，增收萬(wàn)元，完成年度計(jì)劃的，“兩稅”入庫(kù)萬(wàn)元同比增長(zhǎng)，增收萬(wàn)元，完成年度計(jì)劃。根據(jù)工作目標(biāo)提出的及時(shí)、準(zhǔn)確報(bào)送稅收會(huì)計(jì)報(bào)表、做好全市稅收?qǐng)?zhí)行情況分析這一要求，主要做了以下五方面工作：

⒈做好稅收計(jì)劃編制工作。

在年初，根據(jù)省局下達(dá)的稅收計(jì)劃任務(wù)，編制下達(dá)了各縣（市）局、市局征收局二四年稅收收入計(jì)劃，并要求各縣（市）局認(rèn)真組織稅收收入工作，確保按期完成收入任務(wù)。

⒉制定二四年的稅收收入分析綱要。

為明確全年稅收分析工作的內(nèi)容時(shí)間和質(zhì)量要求，市局專(zhuān)門(mén)下文，并召開(kāi)全市計(jì)統(tǒng)科長(zhǎng)會(huì)議，對(duì)稅收分析綱要內(nèi)容進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)布置，對(duì)歷年稅收數(shù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，為做好稅收分析工作打好了基礎(chǔ)，此項(xiàng)工作在全省會(huì)議上受到公開(kāi)表?yè)P(yáng)。

⒊做好稅收收入形勢(shì)分析及全年收入預(yù)測(cè)工作。

今年通過(guò)加強(qiáng)征管、規(guī)范執(zhí)法，增收節(jié)支等手段，使全市收入任務(wù)完成情況良好，但也存在較大困難。主要是預(yù)免抵稅額度劇增及支柱產(chǎn)業(yè)輕紡行業(yè)旺季較短等原因。為此，我們按季對(duì)稅收收入形勢(shì)進(jìn)行了仔細(xì)分析，特別是對(duì)重點(diǎn)行業(yè)稅源增減，結(jié)合稅收收入變動(dòng)趨勢(shì)，根據(jù)經(jīng)濟(jì)增幅指標(biāo)，遵循從經(jīng)濟(jì)到稅收的原則，結(jié)合一次性因素、稅收政策因素的影響、按的增長(zhǎng)比例、的稅收對(duì)彈性做好全年的稅收收入情況預(yù)測(cè)工作。通過(guò)分析，研究組織收入工作的各項(xiàng)措施，并積極貫徹落實(shí)增收節(jié)支會(huì)議精神，千方百計(jì)組織稅收收入。由于收入分析材料詳實(shí)、具體，多次在全省市地局長(zhǎng)會(huì)議上受到省局領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)。

⒋開(kāi)展重點(diǎn)稅源調(diào)查，做好重點(diǎn)稅源行業(yè)鑒定工作。

為了了解全市稅收收入和稅源現(xiàn)狀，我們建立了全市重點(diǎn)稅源企業(yè)聯(lián)系制度，對(duì)全市所有萬(wàn)元以上的重點(diǎn)稅源企業(yè)發(fā)放了稅源調(diào)查表，并對(duì)部分重點(diǎn)企業(yè)進(jìn)行了實(shí)地走訪，對(duì)經(jīng)濟(jì)稅源情況進(jìn)行了調(diào)查，和企業(yè)老總及財(cái)務(wù)人員一起分析研究企業(yè)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，為全市的稅收分析工作收集掌握詳實(shí)的第一手資料。根據(jù)市局管理評(píng)審會(huì)議上局領(lǐng)導(dǎo)對(duì)稅收分析工作提出的新要求，我們對(duì)稅收分析材料的編寫(xiě)進(jìn)行了進(jìn)一步的充實(shí)調(diào)整，加大了專(zhuān)題分析和研究稅收收入形勢(shì)的力度，除了每月的稅收分析報(bào)告外，還通過(guò)專(zhuān)題分析，如經(jīng)濟(jì)因素、征管因素、政策一次性因素分析加以補(bǔ)充，在組織收入工作上為局領(lǐng)導(dǎo)決策提供信息服務(wù)。同時(shí)，還向市政府報(bào)送了市本級(jí)的稅收分析。會(huì)同信息中心開(kāi)發(fā)重點(diǎn)稅源監(jiān)控程序，使稅源分析更詳細(xì)、更具體、更方便，在三季度里，我處還會(huì)同市局信息中心進(jìn)一步完善了重點(diǎn)稅源監(jiān)控程序，對(duì)重點(diǎn)稅源行業(yè)進(jìn)行了鑒定，又在重點(diǎn)稅源企業(yè)信息中增加了免抵調(diào)庫(kù)內(nèi)容，使數(shù)字的利用率大大提高，重點(diǎn)稅源監(jiān)控報(bào)表質(zhì)量更高，重點(diǎn)稅源行業(yè)鑒定更加具體、更有針對(duì)性，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供更直接的數(shù)據(jù)來(lái)源。

⒌認(rèn)真做好全市稅收收入進(jìn)度表的報(bào)送工作。

由于我處自行開(kāi)發(fā)了收入進(jìn)度應(yīng)用程序使得報(bào)表質(zhì)量、報(bào)表的時(shí)效性大大提高，完全符合年初工作目標(biāo)考核要求，報(bào)表報(bào)送情況在省局每月的通報(bào)中多次名列前茅。

（四）做好稅銀庫(kù)一體化推廣應(yīng)用及相關(guān)協(xié)調(diào)工作

為了適應(yīng)以市為單位集中征收的需要，加快和促使稅款順利入庫(kù)，實(shí)現(xiàn)稅、銀、庫(kù)三方信息共享，加強(qiáng)稅款收繳、劃解、對(duì)帳的現(xiàn)代化步伐，會(huì)同信息中心、征收局及銀行部門(mén)著手進(jìn)行稅銀庫(kù)一體化工作，多次召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)議，與專(zhuān)業(yè)銀行、國(guó)庫(kù)商量對(duì)策，經(jīng)過(guò)努力，已在建行市分行、農(nóng)行市分行、市商業(yè)銀行正式啟用稅銀庫(kù)一體化軟件，并在市本級(jí)及諸暨市局試點(diǎn)成功的基礎(chǔ)上，在全市鋪開(kāi)，大大減少了手工操作，對(duì)帳、銷(xiāo)號(hào)及報(bào)解清單全部由計(jì)算機(jī)完成，稅款的征期入庫(kù)、申報(bào)率接近，加快稅款劃解速度，全面提高了工作效率，這項(xiàng)工作受到了省局的肯定。

（五）、完成稅收預(yù)算科目維護(hù)、調(diào)整工作

今年啟用了新的預(yù)算科目，我們對(duì)市本級(jí)多條明細(xì)數(shù)據(jù)逐條進(jìn)行了調(diào)整，通過(guò)這項(xiàng)工作，大大提高了市本級(jí)與國(guó)庫(kù)核對(duì)入庫(kù)稅款的準(zhǔn)確率，基本上做到日日準(zhǔn)，極大的提高了工作效率和工作質(zhì)量。

（六）、加強(qiáng)稅款入退庫(kù)制度及稅收票證管理，接受省局檢查

今年上半年，為迎接省局檢查，我處會(huì)同監(jiān)察室組織計(jì)會(huì)人員對(duì)各縣（市）局和本級(jí)的稅款入庫(kù)退庫(kù)制度及稅收票證管理工作進(jìn)行了為期一周的復(fù)查，在檢查中還對(duì)部分縣（市）局尚未清理的舊稅票進(jìn)行了清理和監(jiān)銷(xiāo)，檢查后就各單位的存在問(wèn)題在征詢(xún)意見(jiàn)的基礎(chǔ)上下發(fā)了檢查情況征求意見(jiàn)書(shū)，督促有關(guān)單位進(jìn)行整改。并在月份接受了省局的專(zhuān)項(xiàng)檢查，反饋情況較好，但也對(duì)預(yù)算級(jí)次設(shè)置欠規(guī)范等問(wèn)題提出了建議。

（七）、加強(qiáng)欠稅管理，按《新征管法》要求做好欠稅大戶的定期公告工作

在今年的欠稅管理工作中，我們主要做了以下工作：一是根據(jù)省局欠稅管理辦法在月底前將呆帳單設(shè)帳外科目核算反映；二是以去年已核實(shí)的欠稅底數(shù)為基數(shù)，核算上只減不增，清理中未發(fā)現(xiàn)的今后視同新欠，全年對(duì)新欠變化情況實(shí)行嚴(yán)格監(jiān)控，按清欠難易程度進(jìn)行分類(lèi)核算。三是組織做好欠稅嚗光工作。其中市局做好萬(wàn)元以上欠稅企業(yè)、縣（市）局做好對(duì)欠稅萬(wàn)元以上企業(yè)公開(kāi)嚗光工作。

（八）、做好市局交辦的其他工作

除上述主要工作外，我們還按照市局統(tǒng)一部署對(duì)崗責(zé)體系的完善、多繳稅款帳戶回退、的運(yùn)行提出了修改完善意見(jiàn)。另外，各項(xiàng)報(bào)表報(bào)送、年度報(bào)表互審、縣（市）局稅務(wù)經(jīng)費(fèi)劃撥、憑證審核、會(huì)計(jì)核算、退稅資料審核報(bào)送、票證管理等日常性工作都能按照二四年工作目標(biāo)考核辦法正常進(jìn)行，符合工作工作目標(biāo)考核要求。

二、存在問(wèn)題及改進(jìn)措施：

（一）、存在問(wèn)題。

對(duì)照稅收質(zhì)量管理體系的要求，我們認(rèn)為在全年工作中還存在以下問(wèn)題，仍需要持續(xù)改進(jìn)。

⒈工作中的預(yù)見(jiàn)性還需進(jìn)一步加強(qiáng)，有時(shí)有忙于應(yīng)付的現(xiàn)象。

⒉對(duì)縣（市）局業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作還需進(jìn)一步深入，特別是在計(jì)會(huì)統(tǒng)業(yè)務(wù)方面。

⒊在會(huì)統(tǒng)應(yīng)用上存在較多問(wèn)題，一時(shí)尚難以全面解決。

（二）、存在問(wèn)題的改進(jìn)措施。

⒈要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，練好內(nèi)功，提高自身素質(zhì)，不斷的向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，向先進(jìn)學(xué)習(xí)，向書(shū)本學(xué)習(xí)，以適應(yīng)集中征收后新的稅收征管模式的需要。