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建設(shè)工程監(jiān)理的含義范文第1篇

Abstract： With the development of social economy， construction project supervision and engineering projects have been gradually integrated. The integration of project supervision an engineering projects has become a development trend in the future， which can promote the development of supervision cause in China. From the connotation of construction project supervision and engineering project management， this paper expounds the difference between construction project supervision and engineering project management and discuses the inevitability of the integration of the two， and proposes the idea and optimization of the integration.

關(guān)鍵詞： 建設(shè)工程監(jiān)理；工程項(xiàng)目管理；接軌

Key words： construction project supervision；engineering projects management；integration

中圖分類號(hào)：TU712 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-4311（2016）01-0012-03

0 引言

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，我國(guó)的工程監(jiān)理水平有了質(zhì)的提升，但是仍舊難以與國(guó)外項(xiàng)目管理公司進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，為了能夠提高我國(guó)項(xiàng)目管理的水平，促進(jìn)我國(guó)監(jiān)理事業(yè)的發(fā)展，應(yīng)將監(jiān)理公司積極的與項(xiàng)目管理公司進(jìn)行接軌，這樣不僅能夠保持之前的監(jiān)督業(yè)務(wù)，而且更有利于項(xiàng)目管理公司進(jìn)行更標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)劃及操作。工程監(jiān)理向工程項(xiàng)目轉(zhuǎn)型及發(fā)展需要從兩個(gè)方面考慮，一是從我國(guó)國(guó)情出發(fā)，我國(guó)監(jiān)理企業(yè)應(yīng)朝著更加專業(yè)化的方向發(fā)展，二是從國(guó)際方面考慮，我國(guó)監(jiān)理企業(yè)應(yīng)先全方位、全過(guò)程的項(xiàng)目管理發(fā)展。

1 工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理含義

1.1 建設(shè)工程監(jiān)理內(nèi)涵 建設(shè)工程監(jiān)理是在20世紀(jì)80年代末，我國(guó)建設(shè)方面相關(guān)專家從國(guó)外引進(jìn)的一種建設(shè)理念，工程監(jiān)理企業(yè)具體的流程大致分為“四個(gè)控制控”、“兩個(gè)管理”、“一個(gè)協(xié)調(diào)”，主要著重于對(duì)質(zhì)量控制與進(jìn)度控制。具體如圖1所示。

1997年《建筑法》以法律的形式規(guī)定國(guó)家推出工程監(jiān)理制度，并于1988年開始試點(diǎn)。建設(shè)工程監(jiān)理業(yè)務(wù)隨著商品經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而不斷地充實(shí)完善，逐漸成為了工程實(shí)施的慣例，成為建設(shè)程序的組成部分。監(jiān)理工作實(shí)施的程序包括成立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，編制建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃，規(guī)定各專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則以及規(guī)范化的開展監(jiān)理工作。

1.2 工程項(xiàng)目管理內(nèi)涵 工程項(xiàng)目管理主要指的是工程項(xiàng)目管理企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同的約定，運(yùn)用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)、理論以及方法，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全方位的管理，主要包括在項(xiàng)目決策階段為業(yè)主編制可行性研究報(bào)告、項(xiàng)目策劃等，為業(yè)主提供招標(biāo)、設(shè)計(jì)管理、采購(gòu)、施工管理、竣工驗(yàn)收等。具體如圖2所示。

2 工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理間存在的差異及原因分析

2.1 兩者之間存在的差異 工程項(xiàng)目管理與建設(shè)工程監(jiān)理之間存在著微妙的關(guān)系，但卻不盡相同，兩者之間所存在的差異主要可以從法律地位、服務(wù)對(duì)象、業(yè)務(wù)范圍以及資質(zhì)要求方面進(jìn)行分析。

第一，兩者在法律地位方面的差異。工程監(jiān)理在我國(guó)的建設(shè)領(lǐng)域占據(jù)著非常重要的位置，在我國(guó)的《建筑法》中確定了工程監(jiān)理的法律地位，規(guī)定了在大中型項(xiàng)目開發(fā)中必須要實(shí)施監(jiān)理，但是在我國(guó)的相關(guān)法律法規(guī)中卻沒(méi)有對(duì)工程項(xiàng)目管理進(jìn)行法律限制，沒(méi)有明確的法律規(guī)定需要強(qiáng)制性的執(zhí)行，因此，在法律地位上，工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理存在著差異。第二，兩者在服務(wù)對(duì)象方面的差異。工程監(jiān)理代表的僅是建設(shè)單位，因此在進(jìn)行問(wèn)題的處理時(shí)通常會(huì)堅(jiān)持一致的原則及方法，但是工程項(xiàng)目管理所服務(wù)的對(duì)象較多，可以是施工單位、設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)、建設(shè)方、業(yè)主方等等，因此在進(jìn)行問(wèn)題的處理時(shí)需要根據(jù)具體情況來(lái)確定相應(yīng)的原則及方法。第三，兩者在業(yè)務(wù)范圍方面的差異。現(xiàn)階段我國(guó)工程監(jiān)理重點(diǎn)是對(duì)施工階段進(jìn)行監(jiān)管，雖然也包括了對(duì)工程設(shè)計(jì)、招標(biāo)、維修等方面的監(jiān)管，但是并不明顯。而項(xiàng)目管理則涵蓋了多方面的業(yè)務(wù)范圍，除了對(duì)決策、設(shè)計(jì)、招標(biāo)以及施工階段的管理外，還涵蓋了材料管理、承包項(xiàng)目管理以及金融管理等。第四，兩者在資質(zhì)要求的差異。工程監(jiān)理企業(yè)需要任用符合規(guī)定的注冊(cè)監(jiān)理師，這樣便能夠獲得監(jiān)理資質(zhì)，而工程項(xiàng)目管理則需要多方面的人才，除了注冊(cè)監(jiān)理師，還需要有咨詢?nèi)藛T、造價(jià)師、城市規(guī)劃師、建筑師等等，這樣才能滿足工程項(xiàng)目管理的多種業(yè)務(wù)范圍。

2.2 兩者之間存在差異的原因分析

2.2.1 監(jiān)理公司定位及政策不符合推行監(jiān)理制度的初衷 在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)影響頑固的十五年里，項(xiàng)目法人不愿意將投資、進(jìn)度以及合同管理放權(quán)給監(jiān)理人，在這種狀況下監(jiān)理只剩下了質(zhì)量管理這一項(xiàng)，也形成了政府監(jiān)督、社會(huì)監(jiān)理的定式，這違背了監(jiān)理制度推行的本意，即推行現(xiàn)代化的工程項(xiàng)目管理體制。此外，監(jiān)理企業(yè)通過(guò)投標(biāo)獲得某項(xiàng)工程的監(jiān)理合同，上面大范圍的約束了監(jiān)理的權(quán)限以及一些主要的管理業(yè)務(wù)，各個(gè)地區(qū)所制定的一些管理?xiàng)l例以及文件都突出了監(jiān)理對(duì)質(zhì)量的負(fù)責(zé)，再加上政府對(duì)工程監(jiān)理的定位，這樣就極大地限制了對(duì)、工程監(jiān)理企業(yè)向項(xiàng)目管理企業(yè)發(fā)展的進(jìn)程。

2.2.2 不具備承擔(dān)工程項(xiàng)目管理的條件 如今的監(jiān)理企業(yè)在社會(huì)上之間形成許多不良影響，導(dǎo)致了一些業(yè)主對(duì)監(jiān)理企業(yè)的不信任，對(duì)監(jiān)理企業(yè)承擔(dān)工程全過(guò)程的管理缺乏信心，這樣就導(dǎo)致監(jiān)理公司中一些高素質(zhì)高技能的人才不能發(fā)揮其作用。在建設(shè)工程監(jiān)理企業(yè)中，許多人員的綜合素質(zhì)及專業(yè)水平不夠高，無(wú)法達(dá)到工程項(xiàng)目管理的要求，缺乏審查專家、項(xiàng)目經(jīng)理、市場(chǎng)調(diào)研人才、經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)以及投資估算人才、企業(yè)管理人才等等，監(jiān)理企業(yè)與真正意義上的項(xiàng)目管理仍存在較大的差距。此外，監(jiān)理企業(yè)間存在著一些不公平的競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)，再加上監(jiān)理企業(yè)定位的影響，致使監(jiān)理企業(yè)無(wú)法形成完善的人員結(jié)構(gòu)，難以提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2.2.3 相關(guān)法律及行業(yè)制度不健全 多年以來(lái)我國(guó)工程監(jiān)理逐漸形成一套相關(guān)的法律法規(guī)體系，但是在實(shí)際運(yùn)行的過(guò)程中仍舊存在許多不容忽視的弊端。首先，從運(yùn)行的角度來(lái)看，我國(guó)工程監(jiān)理的法制建設(shè)仍舊處于薄弱的地位，一些監(jiān)理企業(yè)的監(jiān)理制度形同虛設(shè)，不能保證公平公正的服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)、技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)，還包括監(jiān)理企業(yè)能否建立企業(yè)信用管理檔案，細(xì)化信用管理辦法等。其次，由于政府在法律法規(guī)制定方面的原因，行政主管部門監(jiān)督不力，再加上社會(huì)對(duì)監(jiān)理企業(yè)性質(zhì)認(rèn)識(shí)的問(wèn)題，導(dǎo)致了監(jiān)理企業(yè)存在著產(chǎn)權(quán)關(guān)系不清晰，分配制度不合理、經(jīng)營(yíng)機(jī)制不靈活、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)不強(qiáng)等一系列問(wèn)題。

3 建設(shè)工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理接軌

目前我國(guó)大部分監(jiān)理企業(yè)的工作范圍都僅僅局限于對(duì)施工階段安全及質(zhì)量的控制，其他階段的控制，監(jiān)理很少能夠參與進(jìn)去，不可能真正實(shí)現(xiàn)對(duì)投資以及工程進(jìn)度的控制。隨著項(xiàng)目法人制的不斷完善，再加上私人以及民營(yíng)企業(yè)投資項(xiàng)目的增加，建設(shè)單位迫切需要對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的全過(guò)程進(jìn)行管理與服務(wù)，但是國(guó)內(nèi)的監(jiān)理企業(yè)是無(wú)法滿足這一需求的。中國(guó)加入世貿(mào)組織以來(lái)，中國(guó)的建設(shè)咨詢管理服務(wù)行業(yè)將與國(guó)外同行進(jìn)行激烈的競(jìng)爭(zhēng)，外國(guó)的項(xiàng)目管理公司正逐漸的進(jìn)入到中國(guó)市場(chǎng)，成為了國(guó)內(nèi)項(xiàng)目管理公司有力的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。從整個(gè)發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看，我國(guó)工程監(jiān)理行業(yè)向工程項(xiàng)目管理轉(zhuǎn)變及發(fā)展，將是工程監(jiān)理行業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，我國(guó)監(jiān)理企業(yè)只有與全方位的工程項(xiàng)目管理接軌，才能夠立足于激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。

例如，上?，F(xiàn)代工程咨詢有限公司，2004年年中，由公司下屬的申都工程咨詢公司、華設(shè)工程咨詢公司以及華晨投資咨詢公司合并而成的，該公司的業(yè)務(wù)范圍涵蓋了工程建設(shè)的全過(guò)程，申都建設(shè)監(jiān)理公司在1992年至1999年期間均以監(jiān)理為主，但是在1997年年中，申都建設(shè)監(jiān)理公司增加了設(shè)計(jì)監(jiān)理以及咨詢等業(yè)務(wù)，從2000年至2004年年中，公司的業(yè)務(wù)主要還是以監(jiān)理為主，但是從2004年年中合并以后，公司的業(yè)務(wù)范圍進(jìn)一步擴(kuò)大，2008年公司收入1.3億元，監(jiān)理占四分之一，人均產(chǎn)值11萬(wàn)元，項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)收入4000多萬(wàn)元，超過(guò)監(jiān)理，人均約35萬(wàn)元。實(shí)踐證明，上?，F(xiàn)代工程咨詢有限公司通過(guò)不斷地改革與創(chuàng)新企業(yè)的管理模式，逐步的擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍，并及時(shí)的補(bǔ)充相應(yīng)的人力、財(cái)力以及物力等各方面的資源成功完成轉(zhuǎn)型。

要實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理接軌，主要從以下三個(gè)方面入手：第一，應(yīng)進(jìn)行人才資源的儲(chǔ)備。具有較高的專業(yè)技能、職業(yè)道德以及綜合素養(yǎng)的人才是項(xiàng)目管理企業(yè)所必需的，要實(shí)現(xiàn)工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理接軌，并在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得一席之地，就必須進(jìn)行大量人才資源的儲(chǔ)備，所需人才必須要有豐富的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)以及智力，還要有強(qiáng)烈責(zé)任感與職業(yè)道德，這樣才能更好的提供項(xiàng)目管理服務(wù)。第二，國(guó)家政策的傾斜與扶持。項(xiàng)目管理服務(wù)能夠?yàn)閲?guó)家創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，提高就業(yè)率，因此，建設(shè)工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理接軌，需要國(guó)家給予相應(yīng)的政策扶持，國(guó)家應(yīng)采取積極的態(tài)度，制定相關(guān)政策來(lái)促進(jìn)工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理的接軌速度，促進(jìn)我國(guó)建筑咨詢行業(yè)的迅速發(fā)展。第三，完善相關(guān)的法律法規(guī)。要加快工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理的接軌，就必須盡快完善相關(guān)法律法規(guī)，建立責(zé)任激勵(lì)機(jī)制，使項(xiàng)目業(yè)主能夠?qū)Y金的使用高度重視。還要完善工程咨詢領(lǐng)域的相關(guān)法律，確保我國(guó)相關(guān)法律能夠逐漸與國(guó)際工程法律咨詢制度接軌，從而增強(qiáng)我國(guó)工程建設(shè)與咨詢行業(yè)在國(guó)際上的競(jìng)爭(zhēng)力。

工程管理企業(yè)為投資方業(yè)主解決許多方面的困難提供了途徑，而作為一質(zhì)量監(jiān)督為主的監(jiān)理企業(yè)，勢(shì)必要與工程項(xiàng)目管理接軌，這符合了建筑市場(chǎng)發(fā)展的規(guī)律，也適應(yīng)了現(xiàn)代建筑行業(yè)的發(fā)展。第一，兩者之間接軌有利于高素質(zhì)的人才隊(duì)伍的建立。項(xiàng)目管理對(duì)人才的要求非?？量蹋O(jiān)理企業(yè)要想完成過(guò)渡以及轉(zhuǎn)型，就必須要建立合理的人才結(jié)構(gòu)，及時(shí)的補(bǔ)全各方面的人才，還要對(duì)員工進(jìn)行各方面的培訓(xùn)，建立一支開拓型、復(fù)合型的高素質(zhì)人才隊(duì)伍。第二，兩者之間接軌能夠促進(jìn)相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)及工作規(guī)范的建立及完善。項(xiàng)目管理的業(yè)務(wù)范圍較廣，所擔(dān)任的角色比較多，因此，工程監(jiān)理向工程項(xiàng)目轉(zhuǎn)型及發(fā)展就必須要建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ饕?guī)范及標(biāo)準(zhǔn)，能夠體現(xiàn)出企業(yè)的精神文化，保障企業(yè)正常運(yùn)行。第三，兩者接軌有利于開拓市場(chǎng)?，F(xiàn)階段我國(guó)的監(jiān)理公司很難承擔(dān)項(xiàng)目管理公司所承擔(dān)的全部工作，但是，監(jiān)理公司與項(xiàng)目管理公司接軌，主動(dòng)開拓市場(chǎng)，擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍，將項(xiàng)目管理公司所承擔(dān)的任務(wù)接手將是今后監(jiān)理公司發(fā)展的趨勢(shì)。

4 結(jié)語(yǔ)

經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展與完善，我國(guó)的工程監(jiān)理已經(jīng)取得了明顯的社會(huì)效益以及經(jīng)濟(jì)效益，工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理接軌符合了建筑業(yè)市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，監(jiān)理公司承擔(dān)項(xiàng)目的能力將會(huì)越來(lái)越強(qiáng)，承擔(dān)代建職能是未來(lái)的發(fā)展方向，工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理接軌必定會(huì)實(shí)現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

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建設(shè)工程監(jiān)理的含義范文第2篇

關(guān)鍵詞：監(jiān)理；社會(huì)地位；監(jiān)理工作

中圖分類號(hào)：B031 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

引言：作為從事近十年的工程監(jiān)理項(xiàng)目總監(jiān)，我從書本到實(shí)踐，逐漸能把理論與實(shí)踐有機(jī)的結(jié)合起來(lái)。通過(guò)擔(dān)任山西興安化工廠1#，2#樓、江陽(yáng)化工廠55#，56#樓、二電廠9#，11#樓、濱河?xùn)|路平改坡工程、五龍灣、金融花園、五龍灣·逸景花園、五龍灣·山水庭院、晉塔苑小區(qū)、山西恒建科工貿(mào)綜合辦公樓等房屋建設(shè)，山西省工程機(jī)械廠動(dòng)力分廠和機(jī)械分廠的鋼結(jié)構(gòu)廠房建設(shè)，呂梁建行辦公樓及各地區(qū)營(yíng)業(yè)所裝潢，孝義市政公路及電纜溝工程，孝義新杰昌焦化廠等工業(yè)與民用建筑及市政工程的總監(jiān)工作，總結(jié)出以下幾點(diǎn)工作思考：

1. 工程建設(shè)實(shí)行監(jiān)理的必要性

1.1 從管理方面來(lái)說(shuō)，在我國(guó)從前的建設(shè)行業(yè)來(lái)說(shuō)，一些單位如何運(yùn)行是自己說(shuō)了算，好處是更加靈活，而弊端是人員流動(dòng)性大，一些人員剛明白管理業(yè)務(wù)的重要性，不過(guò)，尚未得到良好培養(yǎng)就轉(zhuǎn)行另謀他業(yè)，而新進(jìn)人才缺乏必要經(jīng)驗(yàn)，使管理工作無(wú)法連續(xù)，需要磨合，這實(shí)際上是一種浪費(fèi)，對(duì)管理者來(lái)說(shuō)，相互合作和業(yè)務(wù)的改進(jìn)受到影響。

1.2 從工程質(zhì)量方面來(lái)說(shuō)。監(jiān)理的工作開展的前提是有國(guó)家的相關(guān)文件的認(rèn)可和批準(zhǔn)，并有法律的規(guī)范和約束，法律，規(guī)范，合同之間有相互關(guān)系，開展管理工作，需要調(diào)整工作的進(jìn)度，具體花銷，以及對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行質(zhì)量以及安全性的管理，以保證最終工程的完整。

1.3 監(jiān)理制度不是國(guó)產(chǎn)，而是引進(jìn)國(guó)外的管理方法，它也是社會(huì)進(jìn)步的一個(gè)重要標(biāo)志，盡管它的出發(fā)點(diǎn)是維護(hù)資本主義經(jīng)濟(jì)發(fā)展的模式，但是，對(duì)于我國(guó)的當(dāng)前環(huán)境來(lái)說(shuō)，也有借鑒意義，伴隨經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)成為全球化的活動(dòng)，開展全面的，專業(yè)的，科學(xué)的，針對(duì)性的監(jiān)理工作是不可回避的趨勢(shì)，能夠促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

2. 我國(guó)建設(shè)工程監(jiān)理現(xiàn)狀

建設(shè)監(jiān)理行業(yè)在我國(guó)已經(jīng)走過(guò)24個(gè)年頭，總體上是好的，是健康發(fā)展的，但是與先進(jìn)國(guó)家監(jiān)理的水平比較，我們的監(jiān)理體制仍然處于初級(jí)階段，仍有不可忽略的問(wèn)題亟待解決。

在與國(guó)外監(jiān)理公司的人才高素質(zhì)化、業(yè)務(wù)寬深化、監(jiān)理組織模式化、酬金優(yōu)厚化、職業(yè)道德準(zhǔn)則化相比，我國(guó)的建設(shè)監(jiān)理公司存在著明顯差距，主要表現(xiàn)在：

2.1人員素質(zhì)總體水平偏低

監(jiān)理行業(yè)本身屬于高智商行業(yè)，是綜合管理，技術(shù)輸出的行業(yè)、因此要求監(jiān)理人員具有較高的監(jiān)理藝術(shù)、業(yè)務(wù)水平、協(xié)調(diào)能力以及個(gè)人品質(zhì)，社會(huì)關(guān)系等。其監(jiān)理工程師素質(zhì)均達(dá)到精通法律，主要是經(jīng)濟(jì)合同法和FIDIC編制的條款，善于管理，主要是熟練掌握現(xiàn)代化管理方法和手段，有技術(shù)專長(zhǎng)，具有施工安裝各種專業(yè)知識(shí)，能進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析比較的經(jīng)歷豐富，智力高超，能力強(qiáng)盛的管理者。而我國(guó)現(xiàn)從事監(jiān)理工作的人員都是從設(shè)計(jì)部門，施工單位或國(guó)企管理層出來(lái)直接到現(xiàn)場(chǎng)從事監(jiān)理工作，沒(méi)有經(jīng)過(guò)業(yè)務(wù)寬深化培訓(xùn)。

2.2完善的監(jiān)理行業(yè)體系尚未建成

目前監(jiān)理市場(chǎng)缺乏公平、公開、公正、平等競(jìng)爭(zhēng)的愉悅環(huán)境，存在著地區(qū)保護(hù)、違規(guī)交易，行政干預(yù)等不良因素，嚴(yán)重干擾監(jiān)理業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，尚未形成自上而下的完善配套的監(jiān)理行業(yè)體系。不少業(yè)主認(rèn)為監(jiān)理單位是自己花錢委托聘請(qǐng)的，監(jiān)理人員應(yīng)該完全按照業(yè)主的意愿和要求去開展工作。當(dāng)前建筑市場(chǎng)墊資、帶資施工現(xiàn)象已成為公開的秘密。許多項(xiàng)目中，業(yè)主與承包商往往關(guān)系密切，承包商拿工程款不需要經(jīng)過(guò)監(jiān)理批準(zhǔn)，不管工程質(zhì)量?jī)?yōu)劣都一樣能拿到錢。監(jiān)理無(wú)法按照FIDIC條款程序行使監(jiān)理的權(quán)利，最后結(jié)果是向業(yè)主妥協(xié)。

2.3監(jiān)理深度遠(yuǎn)未到位

與FIDIC制定的權(quán)威性國(guó)際通用范本和國(guó)際慣例相比，我國(guó)現(xiàn)行《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319—2000）也只限于施工階段的監(jiān)理。在建設(shè)工程投資階段和設(shè)計(jì)階段尚未形成監(jiān)理工作條款。當(dāng)前現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理普遍處在以質(zhì)量控制為中心這一低水平階段，其他控制權(quán)無(wú)法實(shí)施，使得“三控三管一協(xié)調(diào)”的監(jiān)理任務(wù)在實(shí)際工作中流于形式。由于機(jī)制，認(rèn)識(shí)不到位，部分業(yè)主認(rèn)為搞設(shè)計(jì)有專門的設(shè)計(jì)院，搞施工的有施工單位，不愿再花錢聘監(jiān)理單位，認(rèn)為監(jiān)理單位不出效益，有無(wú)都一樣。更有甚者，個(gè)別業(yè)主為省錢，往往找些個(gè)人掛靠設(shè)計(jì)單位出圖，找個(gè)人墊資掛靠施工單位資質(zhì)來(lái)施工。因此，目前建筑市場(chǎng)出現(xiàn)各專業(yè)圖紙不配套，相互打架，根本不能直接用到施工中。

2.4監(jiān)理費(fèi)用偏低

目前監(jiān)理收費(fèi)也制約著工程監(jiān)理工作良性發(fā)展。我國(guó)雖然在2007年出臺(tái)了第670號(hào)文件取代了1992年的第479號(hào)文件，將工程監(jiān)理服務(wù)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)提高，但各監(jiān)理企業(yè)的監(jiān)理取費(fèi)實(shí)際收入嚴(yán)重低于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。有些業(yè)主不懂得工程中聘用監(jiān)理的重要性，把監(jiān)理費(fèi)支出看成是工程的額外投資，當(dāng)作一種經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，從而把監(jiān)理費(fèi)一壓再壓，造成監(jiān)理工作處于被動(dòng)地位，嚴(yán)重影響監(jiān)理工作的正常開展。

3. 提高監(jiān)理社會(huì)地位,實(shí)施監(jiān)中有幫、監(jiān)幫結(jié)合

3.1 建設(shè)監(jiān)理的法律地位，

建設(shè)監(jiān)理的法律地位是指建設(shè)監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師在法律上是否獨(dú)立，以及他們與業(yè)主、承包商之間的關(guān)系。在國(guó)外發(fā)達(dá)工業(yè)國(guó)家，建設(shè)監(jiān)理的法律地位主要表現(xiàn)為工程師的獨(dú)立與否。工程監(jiān)理的權(quán)利、義務(wù)是通過(guò)與建設(shè)單位所簽訂的委托監(jiān)理合同加以確定的，由此也就確定了工程監(jiān)理的法律地位。工程監(jiān)理作為委托監(jiān)理合同中的受托人，法律不允許它采取中立的立場(chǎng)，而必須按照建設(shè)單位這一委托人的意見(jiàn)，來(lái)替建設(shè)單位處理工程建設(shè)過(guò)程中的有關(guān)監(jiān)督管理事務(wù)。從FIDIC合同條件對(duì)工程師法律地位的規(guī)定來(lái)看，工程師的法律地位經(jīng)歷了由獨(dú)立到不獨(dú)立的變化。以前工程師與業(yè)主、承包商之間是平等的民事主體關(guān)系。之后，由于在某些司法體制下，或在某些國(guó)家，工程師這樣一個(gè)角色不被理解或接受，因此，國(guó)際咨詢工程師聯(lián)合會(huì)在編制新版的FIDIC合同時(shí)，對(duì)工程師的法律地位作了改變，刪除了 “行為無(wú)偏”這一條，使之不再具有獨(dú)立的法律地位而成為從屬于業(yè)主的人員，但仍然要求工程師做決定時(shí)應(yīng)持公正的態(tài)度。

我國(guó)通過(guò)借鑒國(guó)外的工程項(xiàng)目管理制度和對(duì)工程師權(quán)力的規(guī)定，可拓寬我國(guó)監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師的權(quán)力范圍、增加建設(shè)監(jiān)理的權(quán)威性。同時(shí)，通過(guò)借鑒國(guó)外工程師法律責(zé)任的規(guī)定，對(duì)比我國(guó)建設(shè)監(jiān)理制度對(duì)監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師的法律責(zé)任的規(guī)定，可進(jìn)一步完善我國(guó)建設(shè)監(jiān)理的責(zé)任體系。

3.2實(shí)施監(jiān)中有幫、監(jiān)幫結(jié)合

監(jiān)理工程師正直，公平，誠(chéng)信，服務(wù)等工作態(tài)度和敬業(yè)精神，充分體現(xiàn)了FIDIC對(duì)監(jiān)理工程師要求的精髓。我國(guó)《建筑工程監(jiān)理規(guī)范》中專門明確了監(jiān)理人員的職責(zé)，《建筑法》也對(duì)違反職業(yè)道德行為的單位和個(gè)人給予處罰，構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。因此，監(jiān)理企業(yè)嚴(yán)把監(jiān)理人員上崗關(guān)，未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格的堅(jiān)決不允許上崗，要求監(jiān)理人員盡快熟悉掌握工程監(jiān)理的法律法規(guī)，教育他們應(yīng)愛(ài)崗敬業(yè)和高尚的職業(yè)道德。對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)，建設(shè)單位和施工單位更需要能在現(xiàn)場(chǎng)幫助解決實(shí)際問(wèn)題的監(jiān)理人員，能做到事前預(yù)控、事中控制、事后調(diào)控，實(shí)施監(jiān)中有幫、監(jiān)幫結(jié)合，保證質(zhì)量、進(jìn)度、投資在控制范圍內(nèi)。因此，要求每一位現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師能做到“五勤”，即眼勤，手勤，腿勤，口勤，腦勤。只有堂堂正正，光明磊落，一身正氣，依法監(jiān)理，公正監(jiān)理，既不當(dāng)業(yè)主的奴仆，偏袒業(yè)主，也不用手中的權(quán)利，串通承包商，有意和業(yè)主過(guò)不去，才能做到不卑不亢，獨(dú)立公正，有理，有利、有節(jié)，才能在監(jiān)理上建立起威信，取得業(yè)主、承包商的理解和支持。通過(guò)廉潔自律樹立監(jiān)理企業(yè)自身的良好形象和權(quán)威。

3.3提高監(jiān)理及相關(guān)服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

提高現(xiàn)有監(jiān)理服務(wù)收費(fèi)水平，即可出臺(tái)更高的監(jiān)理服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。監(jiān)理收費(fèi)水平是建設(shè)工程監(jiān)理行業(yè)發(fā)展的第二大間接制約因素，需出臺(tái)更高的監(jiān)理服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)以提高監(jiān)理行業(yè)服務(wù)收費(fèi)水平。《建設(shè)工程監(jiān)理與相關(guān)服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)》已提高了監(jiān)理服務(wù)政府指導(dǎo)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，但其是否已達(dá)到合理標(biāo)準(zhǔn)仍值得探討。另外，如何實(shí)現(xiàn)政府指導(dǎo)價(jià)，同時(shí)使監(jiān)理服務(wù)指導(dǎo)價(jià)起到更好的指導(dǎo)作用，仍是地方建設(shè)行政主管部門需要深入研究的問(wèn)題。

4. 結(jié)束語(yǔ)

目前我國(guó)的建設(shè)監(jiān)理事業(yè)存在一些現(xiàn)象和問(wèn)題，是建設(shè)監(jiān)理事業(yè)發(fā)展和不斷完善的必經(jīng)過(guò)程。建設(shè)監(jiān)理事業(yè)穩(wěn)步和諧發(fā)展需要政府和社會(huì)從各方面給予關(guān)心和扶持，尤其是法律檢察部門需要建立健全相關(guān)規(guī)章制度，用法律的武器制止建設(shè)工程中的違規(guī)操作。監(jiān)理事業(yè)只有在有關(guān)方面的關(guān)心支持下，群策群力地排除各種障礙，才能得到有效的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1] 中國(guó)建設(shè)監(jiān)理協(xié)會(huì).建設(shè)工程監(jiān)理相關(guān)法規(guī)文件匯編.2009.

建設(shè)工程監(jiān)理的含義范文第3篇

關(guān)鍵詞：工程監(jiān)理；工程項(xiàng)目管理；相關(guān)性

1工程監(jiān)理和工程項(xiàng)目管理的定義

1.1工程監(jiān)理

所謂的工程監(jiān)理，就是監(jiān)理機(jī)構(gòu)按照委托人的要求，對(duì)建設(shè)工程的建設(shè)進(jìn)行項(xiàng)目管理，也就是說(shuō)，將業(yè)主的需求和要求交由專業(yè)的監(jiān)理機(jī)構(gòu)，使其對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行針對(duì)性的管理和控制，按照國(guó)家的相關(guān)文件、法律法規(guī)以及建設(shè)工程的相關(guān)合同，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的投資、施工進(jìn)度以及質(zhì)量等進(jìn)行嚴(yán)格的控制，調(diào)整好建設(shè)工程中各方面的關(guān)系，保證建設(shè)工程雙方的合法權(quán)益，在上述內(nèi)容前提下進(jìn)行的監(jiān)督管理活動(dòng)[1]。

1.2工程項(xiàng)目管理

所謂的工程項(xiàng)目管理，就是指工程項(xiàng)目管理企業(yè)受建設(shè)單位的委托，根據(jù)建設(shè)單位的需求，按照相關(guān)合同的規(guī)定為建設(shè)單位編制出可行性的決策報(bào)告，對(duì)其進(jìn)行認(rèn)真的分析和決策；在進(jìn)行工程項(xiàng)目實(shí)施時(shí)，在招標(biāo)、設(shè)計(jì)管理以及施工管理等方面為建設(shè)單位提供幫助，以建設(shè)的名義對(duì)建設(shè)工程進(jìn)行質(zhì)量、安全以及成本方面的控制，從而實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的管理。

2工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理之間相關(guān)性的初步分析

2.1工程監(jiān)理和項(xiàng)目管理的服務(wù)對(duì)象

對(duì)于工程項(xiàng)目管理來(lái)說(shuō)，它的服務(wù)范圍比較廣，不僅僅包括施工企業(yè)的項(xiàng)目管理，其中還有建設(shè)單位的項(xiàng)目管理、設(shè)計(jì)方面的項(xiàng)目管理以及供貨方面的項(xiàng)目管理等。但是，由于建設(shè)單位是各個(gè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)的匯總，所以，在工程項(xiàng)目管理中，建設(shè)單位的工程項(xiàng)目管理是最重要的，也是核心內(nèi)容。而工程監(jiān)理則與工程項(xiàng)目管理不同，工程監(jiān)理就是受建設(shè)單位的委托，對(duì)施工中的質(zhì)量、進(jìn)度以及成本等進(jìn)行嚴(yán)格的控制和監(jiān)督。因此，對(duì)于工程監(jiān)理來(lái)說(shuō)，它所服務(wù)的對(duì)象是建設(shè)單位，按照相應(yīng)的法律規(guī)定和文件，對(duì)施工單位的施工情況進(jìn)行全方位的監(jiān)督和管理。并且，建設(shè)單位是其唯一的服務(wù)對(duì)象[2]。

2.2工程監(jiān)理和項(xiàng)目管理的業(yè)務(wù)范圍

對(duì)于工程項(xiàng)目管理來(lái)說(shuō)，主要的業(yè)務(wù)范圍包括：對(duì)項(xiàng)目管理的規(guī)劃大綱進(jìn)行編制和實(shí)施；對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本以及安全等進(jìn)行監(jiān)督和控制；工程項(xiàng)目人力資源的管理、合同管理、信息管理以及竣工驗(yàn)收管理等。而工程監(jiān)理主要控制工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度以及成本；對(duì)建設(shè)工程的合同進(jìn)行管理，調(diào)整各單位之間的關(guān)系。所以，從兩者的業(yè)務(wù)范圍上可以看出，工程監(jiān)理是工程項(xiàng)目管理中非常重要的組成部分，但是并不代表全部。兩者之間最大的區(qū)別是：工程項(xiàng)目管理會(huì)包含過(guò)程中的管理以及前期的項(xiàng)目規(guī)劃，但是工程監(jiān)理不會(huì)涉及到這兩種管理和控制。

2.3社會(huì)對(duì)工程監(jiān)理和項(xiàng)目管理的需求

對(duì)于工程項(xiàng)目管理而言，主要是由業(yè)主的需求進(jìn)行選擇的，通常情況下沒(méi)有特殊的規(guī)定，但是在一些具有代建制的省份中，對(duì)一些由政府部門監(jiān)管的建設(shè)項(xiàng)目會(huì)有專門的要求。通過(guò)相關(guān)的渠道了解可知，近幾年，采用傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行管理和控制，基本上都會(huì)超出預(yù)算或者是拖欠工期，因?yàn)樵谶@方面的管理大都是紙上談兵，并沒(méi)有正式實(shí)施。所以，會(huì)影響相關(guān)業(yè)務(wù)的開展，降低經(jīng)濟(jì)效益，導(dǎo)致付出得不到回報(bào)。因此，對(duì)于政府監(jiān)管的建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施工程項(xiàng)目管理不僅是滿足現(xiàn)實(shí)的需求，更是一種強(qiáng)制性的要求。對(duì)于其他的投資項(xiàng)目，比如民營(yíng)、私人投資等，雖然沒(méi)有特定的要求，但是因?yàn)闃I(yè)主非常重視投資所帶來(lái)的效益，因此對(duì)工程項(xiàng)目管理的需求也越來(lái)越大，越來(lái)越認(rèn)可?？偠灾?，隨著社會(huì)的發(fā)展和市場(chǎng)環(huán)境的需求，工程項(xiàng)目管理工作會(huì)發(fā)展的越來(lái)越好。對(duì)于工程監(jiān)理來(lái)說(shuō)，在國(guó)家的規(guī)定上有強(qiáng)制性的要求。根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》，以下的建設(shè)工程一定要實(shí)施工程監(jiān)理：工程項(xiàng)目的總投資金額在3100萬(wàn)元以上的大中型公共項(xiàng)目工程；國(guó)家十分重視的建設(shè)工程；有國(guó)外政府或者是國(guó)際組織援助的建設(shè)工程；建設(shè)面積達(dá)到5萬(wàn)m2的住宅小區(qū)工程。

2.4工程監(jiān)理和項(xiàng)目管理的從業(yè)要求

對(duì)于工程項(xiàng)目管理來(lái)說(shuō)，因?yàn)樵诮ㄔO(shè)過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)都彼此聯(lián)系的，處理問(wèn)題又是環(huán)環(huán)相扣，而且各個(gè)參與者的利益也存在直接的關(guān)系，所以在建設(shè)時(shí)經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)糾紛的情況，而且還會(huì)不斷加劇。在處理糾紛事件時(shí)，不管最后有利于哪一方，都會(huì)對(duì)整個(gè)建設(shè)工程的進(jìn)度和質(zhì)量產(chǎn)生直接的影響，所以說(shuō)糾紛事件的最終受害者是建設(shè)項(xiàng)目自身和項(xiàng)目的業(yè)主。因此，在現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)背景下，工程項(xiàng)目管理還要對(duì)建設(shè)施工中的各種糾紛問(wèn)題進(jìn)行預(yù)防、控制和處理。如果沒(méi)有經(jīng)過(guò)專業(yè)的訓(xùn)練或者是從業(yè)時(shí)間較短，在處理建設(shè)施工中的糾紛時(shí)會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題和失誤。所以，工程項(xiàng)目管理對(duì)工作人員有比較高的要求，不僅要掌握工程建設(shè)方面的技術(shù)、工程的規(guī)劃，還要了解相關(guān)的法律法規(guī)，具有綜合性的素質(zhì)。也就是說(shuō)，在現(xiàn)在的工程項(xiàng)目管理中，需要一支專業(yè)、系統(tǒng)以及訓(xùn)練有素的隊(duì)伍，只有這樣，才能對(duì)建設(shè)施工中的問(wèn)題進(jìn)行有效的調(diào)整，從而實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)。因?yàn)楣こ添?xiàng)目管理單位的工作直接影響著建設(shè)項(xiàng)目的成功與否，所以說(shuō)管理好一個(gè)項(xiàng)目要比監(jiān)理好一個(gè)項(xiàng)目更困難，所以，對(duì)工作人員在能力上的要求會(huì)更高，不僅要有專業(yè)方面的知識(shí)，還要有實(shí)踐方面的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于各種問(wèn)題能夠輕松有效的解決[3]。而對(duì)于工程監(jiān)理來(lái)說(shuō)，一定要具有職業(yè)資格證書，而且國(guó)家對(duì)工程監(jiān)理人員實(shí)施執(zhí)業(yè)資格的制度，監(jiān)理工程師的資格證書一定要經(jīng)過(guò)國(guó)家的認(rèn)證以及注冊(cè)，而且還要接受專業(yè)的監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)。對(duì)于工程監(jiān)理的從業(yè)人員來(lái)說(shuō)，必須要重視專業(yè)方面的知識(shí)和職業(yè)道德，要對(duì)建設(shè)施工中的問(wèn)題進(jìn)行提前預(yù)測(cè)，考慮周到，進(jìn)而進(jìn)行有效的解決。并且在工作時(shí)，一定要公平、公正，嚴(yán)格按照規(guī)章制度執(zhí)行。

3結(jié)束語(yǔ)

在我國(guó)的建設(shè)企業(yè)中，項(xiàng)目管理已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了初步的應(yīng)用，但是影響的范圍還是有一定的限制。我國(guó)的工程項(xiàng)目管理和國(guó)際上的工程項(xiàng)目管理相比，還是存在一定的差距，因此，我們可以引進(jìn)先進(jìn)的工程項(xiàng)目管理手段，促進(jìn)我國(guó)建設(shè)企業(yè)的發(fā)展。另外，雖然工程監(jiān)理還沒(méi)有比較完善的應(yīng)用市場(chǎng)，但是隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，工程監(jiān)理一定會(huì)向工程項(xiàng)目管理發(fā)展，實(shí)現(xiàn)建設(shè)企業(yè)的項(xiàng)目管理轉(zhuǎn)型，使建設(shè)企業(yè)的管理工作實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。

參考文獻(xiàn)：

[1]任非.對(duì)我國(guó)建筑工程監(jiān)理與建筑工程項(xiàng)目管理關(guān)系的初步研究[J].科技傳播,2010,(18):25-26.

[2]高建明.工程項(xiàng)目管理與工程監(jiān)理的比較分析[J].項(xiàng)目管理技術(shù),2010,(7):50-53.

建設(shè)工程監(jiān)理的含義范文第4篇

隨著我國(guó)城市化進(jìn)程的加快,土建工程業(yè)也得到了迅速發(fā)展。土建工程涵蓋了比較廣泛的內(nèi)容。近年來(lái),我國(guó)土建工程管理部門為了解決土建工程中出現(xiàn)的像資源調(diào)配、成本核算方面的問(wèn)題,不斷地從國(guó)外引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)和先進(jìn)的管理理念,很大程度上促進(jìn)了我國(guó)土建工程業(yè)的發(fā)展。但是,在我國(guó)改革開放的關(guān)鍵時(shí)期和全面建成小康社會(huì)的今天,作為關(guān)乎民生的頭等大事的土建工程質(zhì)量問(wèn)題備受人們關(guān)注。當(dāng)今,我國(guó)土建工程業(yè)的發(fā)展存在著只追求發(fā)展速度而忽略建筑質(zhì)量的現(xiàn)象。由于我國(guó)土建工程發(fā)展速度過(guò)于迅速,因此,工程存在質(zhì)量問(wèn)題是不可避免的。

總之,在我國(guó)全面建成小康社會(huì)的關(guān)鍵時(shí)期,不僅要加快土建工程業(yè)的發(fā)展,而且要保證建筑的質(zhì)量。要減少質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生、保證我國(guó)土建工程業(yè)又快又好地發(fā)展就要不斷地加強(qiáng)對(duì)土建工程施工過(guò)程的監(jiān)理。

1、土建工程施工監(jiān)理的概述

1.1施工監(jiān)理的含義

施工監(jiān)理是指有關(guān)執(zhí)行者根據(jù)一定的行為準(zhǔn)則對(duì)某些行為進(jìn)行監(jiān)督管理,使這些行為符合準(zhǔn)則要,并協(xié)助行為主體實(shí)現(xiàn)行為目標(biāo)的。建設(shè)工程監(jiān)理,是指具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè),接受建設(shè)單位的委托,承擔(dān)其項(xiàng)目管理工作,并代表建設(shè)單位對(duì)承建單位的建設(shè)行為進(jìn)行監(jiān)控的專業(yè)化服務(wù)活動(dòng)。建設(shè)工程監(jiān)理的性質(zhì)包括服務(wù)性、科學(xué)性、獨(dú)立性和公正性。

1.2施工監(jiān)理的意義

在土建工程業(yè)快速發(fā)展的今天,確保該行業(yè)的順利發(fā)展就要加強(qiáng)對(duì)土建工程施工過(guò)程個(gè)監(jiān)管,施工監(jiān)理的意義主要表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)。

第一,施工監(jiān)理有利于規(guī)范工程建設(shè)單位的行為。在建設(shè)工程實(shí)施過(guò)程中,工程監(jiān)理單位可依據(jù)監(jiān)理合同和有關(guān)的建設(shè)工程合同對(duì)施工單位的建設(shè)行為進(jìn)行監(jiān)理。由于這種約束機(jī)制貫穿于工程建設(shè)的全過(guò)程,工程監(jiān)理采用事前、事中和事后控制相結(jié)合的方式,因此可以有效地規(guī)范各施工單位的建設(shè)行為,最大限度地避免了不當(dāng)建設(shè)行為的發(fā)生。但是,就算出現(xiàn)不當(dāng)建設(shè)行為,也可以及時(shí)地進(jìn)行有效的制止,最大限度地減少不規(guī)范行為導(dǎo)致的不良后果。另一方面,建設(shè)單位可能因?yàn)椴涣私饨ㄔO(shè)工程有關(guān)的法律法規(guī)、管理程序、市場(chǎng)行為準(zhǔn)則等,因此發(fā)生不當(dāng)建設(shè)行為。這個(gè)時(shí)候工程監(jiān)理單位可以及時(shí)地向建設(shè)單位提出適當(dāng)解決方案,從而避免發(fā)生不當(dāng)?shù)慕ㄔO(shè)行為,這對(duì)規(guī)范施工單位的建設(shè)行為也可起到關(guān)鍵作用。

第二,施工監(jiān)理有利于保障工程質(zhì)量。土建 工程監(jiān)理單位對(duì)施工單位的監(jiān)管是至關(guān)重要的。工程監(jiān)理單位中的監(jiān)理人員都是既懂工程技術(shù)又懂經(jīng)濟(jì)管理的專業(yè)人士,他們有能力及時(shí)發(fā)現(xiàn)建設(shè)工程實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題,包括發(fā)現(xiàn)工程中的材料、設(shè)備以及階段性產(chǎn)品存在的問(wèn)題,這樣就很大程度上避免留下工程質(zhì)量隱患。因此,實(shí)行土建工程監(jiān)理制度之后,在加強(qiáng)承建單位自身對(duì)工程質(zhì)量管理的基礎(chǔ)上,由工程監(jiān)理單位介入到建設(shè)工程生產(chǎn)過(guò)程管理中,對(duì)保證建設(shè)工程質(zhì)量和使用安全有著至關(guān)重要的作用。

2、土建工程施工監(jiān)理的有效措施

2.1加強(qiáng)施工監(jiān)理人員的素質(zhì)和工作態(tài)度

? 加強(qiáng)我國(guó)土建工程施工監(jiān)理要從提高管理人員專業(yè)素質(zhì)和端正監(jiān)理人員的工作態(tài)度入手,確保監(jiān)理人員抱著對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度,他們的態(tài)度很大程度上決定了工程的質(zhì)量。另外,要進(jìn)行嚴(yán)格的管理人員選拔,而且要對(duì)管理人員進(jìn)行定期培訓(xùn),確保管理人員管理素質(zhì)過(guò)硬。盡可能的采取各種有效措施提高管理人員學(xué)習(xí)和工作的積極性,不如說(shuō)可以建立獎(jiǎng)勵(lì)制度來(lái)激勵(lì)管理人員;同時(shí)可以建立考核制度,定期對(duì)管理人員進(jìn)行技術(shù)考核,考核不合格的人員給予一定的處理,這樣獎(jiǎng)懲制度雙管齊下,一定可以鑄造出一些優(yōu)秀的管理人員。

2.2健全土建工程監(jiān)督機(jī)制

加強(qiáng)我國(guó)土建工程管理就要加強(qiáng)土建工程的監(jiān)督機(jī)制,對(duì)土建工程的監(jiān)督要在工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段就開始實(shí)施。通過(guò)對(duì)工程的監(jiān)管把握好對(duì)工程成本的預(yù)算和工期的預(yù)算,還要做好原材料的采購(gòu)和施工工藝等。對(duì)土建工程項(xiàng)目的監(jiān)管要從頭開始到工程結(jié)束為止,做到對(duì)工程的全程監(jiān)管。

土建工程質(zhì)量的影響因素非常普遍,每一個(gè)具體的施工環(huán)節(jié)都可能工程的質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題。因此,做好工程質(zhì)量的控制工作就要滲透到工程實(shí)施的每一個(gè)具體環(huán)節(jié)。首先,施工單位在設(shè)計(jì)和確定具體的施工方案時(shí),要結(jié)合工程的實(shí)際情況,要從施工技術(shù)、施工管理、資金支持等方面進(jìn)行綜合分析,進(jìn)而確保施工方案的技術(shù)可行、資金分配合理。這些都有利于土建工程質(zhì)量的提高。另外,施工單位要加快工程的進(jìn)度,在一定程度上降低了工程建設(shè)成本。同時(shí),要加強(qiáng)土建工程的監(jiān)督和管理,大力推行法制建設(shè),要運(yùn)用土建工程的相關(guān)法律約束施工方的行為,讓工程質(zhì)量管理有法可依。與此同時(shí),要強(qiáng)化政府的監(jiān)督,進(jìn)一步保證土建工程的質(zhì)量。

2.3對(duì)工程進(jìn)行階段性>！

施工監(jiān)理單位可以把一項(xiàng)工程的施工監(jiān)理分為具體的三個(gè)階段,即施工準(zhǔn)備階段、施工階段、工程驗(yàn)收階段。并且對(duì)工程進(jìn)行階段性監(jiān)理,這樣有利于監(jiān)理工作可以做的更細(xì)致、更全面。

首先,施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理。在每項(xiàng)土建工程施工前,工程監(jiān)理部門先對(duì)施工單位的技術(shù)管理、質(zhì)量保證體系等進(jìn)行嚴(yán)格地審查,確保在施工過(guò)程中可以對(duì)土建工程的施工質(zhì)量進(jìn)行及時(shí)的監(jiān)理。同時(shí),對(duì)施工單位所使用的原材料進(jìn)行嚴(yán)格地驗(yàn)收和把關(guān)。

其次,在工程施工階段,監(jiān)理單位的工作重點(diǎn)要放在事先指導(dǎo)、事中檢查、事后驗(yàn)收三個(gè)方面。一切用數(shù)據(jù)說(shuō)話,抓好監(jiān)理工作。主動(dòng)從每個(gè)角度發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,要控制重點(diǎn)部位的質(zhì)量,保證施工的保質(zhì)保量的進(jìn)行。

最后,工程的驗(yàn)收階段。工程監(jiān)理單位要根據(jù)國(guó)家制定的工程質(zhì)量評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工程

進(jìn)行嚴(yán)格地驗(yàn)收,這樣才能最終的確保工程質(zhì)量問(wèn)題飛發(fā)生。 結(jié) 語(yǔ)

建設(shè)工程監(jiān)理的含義范文第5篇

關(guān)鍵詞：建筑工程安全監(jiān)理

建筑工程安全問(wèn)題與社會(huì)是否穩(wěn)定和諧密切相關(guān)。近年來(lái)，在工程施工中發(fā)生火災(zāi)等事故造成人員傷亡事件層出不窮，教訓(xùn)極其沉重。建筑工程管理必須堅(jiān)持安全第一，預(yù)防為主的方針。安全監(jiān)理的工作重點(diǎn)是事前控制，在現(xiàn)場(chǎng)要隨時(shí)隨地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并要及時(shí)加以解決，從而能及時(shí)消除安全隱患，又可以避免發(fā)展成大隱患。

一、安全監(jiān)理的含義及目標(biāo)

安全監(jiān)理是指依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)及委托監(jiān)理合同，在所監(jiān)理的工程中對(duì)建設(shè)中的人、機(jī)、環(huán)境及施工過(guò)程進(jìn)行安全評(píng)價(jià)、監(jiān)督和督察，落實(shí)安全監(jiān)理責(zé)任的活動(dòng)。安全監(jiān)理是建設(shè)工程監(jiān)理體系的一個(gè)分支，其目的是貫徹落實(shí)國(guó)家安全生產(chǎn)的方針政策，落實(shí)各項(xiàng)安全技術(shù)措施，督促承包商按照工程建設(shè)安全規(guī)定、規(guī)程組織施工，消除施工中的冒險(xiǎn)性、盲目性和隨意性，有效地杜絕和控制不安全隱患，降低安全事故的發(fā)生。

二、安全監(jiān)理工作的現(xiàn)狀

首先，安全監(jiān)理工作得不到重視。目前施工企業(yè)在安全生產(chǎn)方面的投入不足，主觀上對(duì)安全生產(chǎn)不重視，存在僥幸心理。在客觀上給安全監(jiān)理工作帶來(lái)很大難度，工程監(jiān)理單位由此承擔(dān)很大風(fēng)險(xiǎn)。其次，很多監(jiān)理單位無(wú)專門的安全監(jiān)理管理人員且素質(zhì)不高，部分監(jiān)理人員對(duì)安全監(jiān)理責(zé)任認(rèn)識(shí)不清楚，包括總監(jiān)在內(nèi)的多數(shù)監(jiān)理人員關(guān)于安全工程方面的后續(xù)培訓(xùn)沒(méi)有及時(shí)跟上，對(duì)工地現(xiàn)場(chǎng)存在的危險(xiǎn)因素識(shí)別能力較差。近幾年來(lái)，建筑物倒塌、大橋跨塌此起彼伏，究其原因，有施工質(zhì)量問(wèn)題，也有的是施工過(guò)程中違章指揮、違章作業(yè)而造成。

三、安全監(jiān)理工作的落實(shí)

針對(duì)上面提出的安全監(jiān)理存在的問(wèn)題，在安全監(jiān)理工作中應(yīng)重點(diǎn)做好以下幾方面：

1、強(qiáng)化安全監(jiān)理認(rèn)識(shí)，層層落實(shí)安全監(jiān)理責(zé)任

監(jiān)理企業(yè)要建立起由企業(yè)負(fù)責(zé)人、各級(jí)管理人員、總監(jiān)理工程師、總監(jiān)代表、專業(yè)監(jiān)理工程師等各級(jí)安全監(jiān)理責(zé)任制，總監(jiān)理工程師親自布置與檢查安全方面的有關(guān)工作，定期對(duì)監(jiān)理機(jī)構(gòu)成員進(jìn)行安全方面的工作布置，并經(jīng)常對(duì)安全監(jiān)理工作情況進(jìn)行檢查和督導(dǎo)。組織監(jiān)理人員認(rèn)真對(duì)各種安全知識(shí)、安全規(guī)范、安全法規(guī)乃至安全事故的警示學(xué)習(xí)。經(jīng)過(guò)形式多樣的學(xué)習(xí)，使各監(jiān)理人員進(jìn)一步增強(qiáng)安全監(jiān)理工作能力，做到警鐘長(zhǎng)鳴，處處留心安全隱患。

2、理清安全監(jiān)理工作內(nèi)容，細(xì)抓工程安全監(jiān)理

1）編制具有針對(duì)性的監(jiān)理規(guī)劃和安全監(jiān)理細(xì)則。

編制的監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)包括安全監(jiān)理內(nèi)容，明確安全監(jiān)理的范圍、內(nèi)容、工作程序和制度措施，以及人員配備計(jì)劃和職責(zé)等。

2）審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或?qū)ｍ?xiàng)施工方案。

在施工準(zhǔn)備階段，監(jiān)理單位審查核驗(yàn)施工單位提交的有關(guān)技術(shù)文件及資料，并由項(xiàng)目總監(jiān)在有關(guān)技術(shù)文件報(bào)審表上簽署意見(jiàn)；審查未通過(guò)的安全技術(shù)措施及專項(xiàng)施工方案不得實(shí)施。

審查內(nèi)容包括：基坑支護(hù)和開挖方案、模板工程施工方案、腳手架搭和拆方案、塔吊及井字架等垂直運(yùn)輸設(shè)備的使用方案、高處（高空）作業(yè)的安全防范措施、施工現(xiàn)場(chǎng)用電方案和安全措施。

監(jiān)理通過(guò)審查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)與施工單位溝通。如有需要補(bǔ)充完善的、需要修改的，應(yīng)及時(shí)用書面形式等手段督促其修改、補(bǔ)充或完善。例如，鋼管、扣件經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)抽樣檢測(cè)不合格，在不能退場(chǎng)和采購(gòu)、租賃到合格產(chǎn)品的情況下，要求施工單位必須針對(duì)檢測(cè)結(jié)果對(duì)承重架和腳手架方案進(jìn)行修改和完善，采取有效加固措施。

3）檢查安全技術(shù)措施的落實(shí)工作。

在施工階段，安全監(jiān)理的主要工作內(nèi)容就是通過(guò)有效手段，監(jiān)督施工單位按照施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施和專項(xiàng)施工方案組織施工，及時(shí)制止違規(guī)施工作業(yè)。具體工作包括：

（1）督促承包單位的安全管理職能部門，切實(shí)履行各自的安全管理職責(zé)。對(duì)施工單位自查情況進(jìn)行抽查，參加建設(shè)單位組織的安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查活動(dòng)。

（2）依照經(jīng)審查批準(zhǔn)的方案定期與不定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的起重機(jī)械、整體提升腳手架、模板支撐體系等設(shè)施和安全防護(hù)進(jìn)行專項(xiàng)檢查，核查驗(yàn)收手續(xù)。

（3）監(jiān)理人員現(xiàn)場(chǎng)巡視核查實(shí)際上崗人員有相應(yīng)的上崗資格。根據(jù)人員流動(dòng)性大的實(shí)際情況，監(jiān)理有必要實(shí)行過(guò)程動(dòng)態(tài)控制。

（4）檢查施工現(xiàn)場(chǎng)各種安全標(biāo)志和安全防護(hù)措施是否符合強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求，并檢查安全生產(chǎn)措施費(fèi)用的使用情況。

（5）抓好安全生產(chǎn)基本措施的落實(shí)。安全生產(chǎn)基本措施主要表現(xiàn)有：①安全帽措施；②安全帶措施；③安全網(wǎng)措施；④安全棚措施；⑤機(jī)械設(shè)備的規(guī)范化管理；⑥施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工等。

（6）定期巡視檢查施工過(guò)程中的危險(xiǎn)性較大工程作業(yè)情況，對(duì)重要工序關(guān)鍵部位進(jìn)行旁站監(jiān)理，如塔吊的安裝、拆除、頂升等。

在施工階段，監(jiān)理單位應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)情況進(jìn)行巡視檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全事故隱患應(yīng)書面通知施工單位，并督促其立即整改。情況嚴(yán)重的，監(jiān)理單位應(yīng)及時(shí)下達(dá)工程暫停令，要求施工單位停工整改，并同時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。安全事故隱患消除后，監(jiān)理單位應(yīng)檢查整改結(jié)果，簽署復(fù)查或復(fù)工意見(jiàn)。拒不整改或不停工整改的，監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)向工程所在地建設(shè)主管部門或工程項(xiàng)目的行業(yè)主管部門報(bào)告。

結(jié)束語(yǔ)

要真正做好建筑工程安全監(jiān)理工作，讓安全監(jiān)理工作在施工安全中發(fā)揮作用，監(jiān)理人員不但要了解和掌握施工安全的專業(yè)知識(shí)，學(xué)習(xí)相關(guān)法規(guī)和技術(shù)規(guī)范，充分發(fā)揮在施工安全監(jiān)理方面的預(yù)控作用，還必須對(duì)安全責(zé)任主體的施工單位加強(qiáng)監(jiān)督管理，以督促施工單位健全自身施工安全保證體系并切實(shí)搞好自控，只有這樣，才能有效消除施工現(xiàn)場(chǎng)“人的不安全行為”和“物的不安全狀態(tài)”，消除各種事故隱患，把事故發(fā)生的概率降低到合理水平，實(shí)現(xiàn)安全監(jiān)理目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)[1]田金信.建設(shè)工程質(zhì)量控制.中國(guó)建筑工業(yè)出版社.

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