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智能化技術(shù)培訓(xùn)范文第1篇

【關(guān)鍵詞】水稻；智能化育苗；浸種催芽

1 水稻智能化溫室浸種催芽技術(shù)的使用效果

（1）水稻智能化溫室浸種催芽達(dá)到統(tǒng)一浸種、催芽、育苗，有利于統(tǒng)一品種，保證生產(chǎn)用種質(zhì)量。

（2）保證浸種、催芽、育苗質(zhì)量。通過自動(dòng)控制使水溫達(dá)到恒溫狀態(tài)，種子受熱均勻，可進(jìn)行水循環(huán)導(dǎo)氧，種子浸種、催芽全過程是在有氧條件下進(jìn)行，提高了種子芽勢(shì)和芽率，利于培育壯秧。

（3）推進(jìn)浸種、催芽、育苗標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程，通過浸種基地建設(shè)，實(shí)現(xiàn)浸種、催芽、育苗一體化，便于規(guī)范和提高操作標(biāo)準(zhǔn)。

（4）推進(jìn)規(guī)?；a(chǎn)進(jìn)程，智能化浸種、催芽是水稻工廠化育秧的基礎(chǔ)，通過育苗基地建設(shè)，實(shí)現(xiàn)浸種、催芽、育苗批量化，育苗規(guī)?；档蜕a(chǎn)成本，提高了生產(chǎn)效率。

（5）應(yīng)用水稻智能化溫室浸種催芽，浸種時(shí)間短，催芽快而齊，一般36h后出齊芽；而且芽根白色、新鮮、整齊度好；整個(gè)苗期稻苗生長(zhǎng)穩(wěn)健，白根多，盤根快，秧苗素質(zhì)提高，成秧率達(dá)到97.5%。

2 智能化浸種催芽技術(shù)生產(chǎn)中存在的問題與對(duì)策

（1）催芽時(shí)期的循環(huán)水高度以不浸泡底層種子為宜，保證最底層種子不要接觸水面。

（2）種子裝袋不要過滿，裝種量25kg/袋。

（3）種子碼垛一定要碼“井”字垛，但不要壓實(shí)以免內(nèi)部空間氧氣流通不好造成出芽不齊等現(xiàn)象，浸種箱四周要留空隙，種子裝箱后與浸種箱上口要留有40cm間距。

（4）催芽時(shí)種子上面應(yīng)加蓋麻袋片、種箱上口覆蓋塑料膜，做好保濕保溫措施。

（5）排水催芽時(shí)箱底水面要低于簾子下方，避免底層裝種袋接觸水層，不利于種子養(yǎng)氣的流通。時(shí)間10～12h，促使種子早破胸。

（6）管理人員要勤檢查儀器，浸種箱內(nèi)、種子中間、循環(huán)水的溫度以及水量，并逐箱作好各時(shí)段溫度管理記錄，破胸期間要經(jīng)常檢查，破胸達(dá)到50%左右進(jìn)行降溫催芽。

（7）由于種子自身污垢較多，管理人員要經(jīng)常檢查噴淋搖擺設(shè)備是否暢通，如出現(xiàn)噴淋口堵塞和搖擺停止等現(xiàn)象，應(yīng)及時(shí)處理，確保箱內(nèi)受熱均勻。

3 措施與建議

3.1 圍繞現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展，強(qiáng)力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)

智能化水稻工廠育秧工程建設(shè)是落實(shí)國(guó)家優(yōu)質(zhì)糧食產(chǎn)能工程配套項(xiàng)目的重要舉措，是為糧食生產(chǎn)提供安全服務(wù)，盡快提高糧食綜合生產(chǎn)能力的最有效手段，是符合國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)宏觀政策的客觀要求。對(duì)此，必須高度重視，納入日程，把智能化水稻工廠育秧工程建設(shè)作為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的歷史性機(jī)遇和提高農(nóng)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的根本途徑，下大力氣把智能化水稻工廠育秧工程建設(shè)培植成新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，確保項(xiàng)目工程建設(shè)落實(shí)和實(shí)施。

3.2 因地制宜，科學(xué)規(guī)劃

智能化水稻育秧工廠工程建設(shè)要嚴(yán)格按照環(huán)境適宜和集中連片的原則，科學(xué)規(guī)劃、合理布局。項(xiàng)目地點(diǎn)要選擇條件優(yōu)越的水稻主產(chǎn)村作為創(chuàng)建基地，按照全面鋪開、突出重點(diǎn)的原則確定智能化水稻育秧工廠建設(shè)選址，結(jié)合現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)要求形成規(guī)劃科學(xué)、布局合理、管理規(guī)范、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、示范面廣的產(chǎn)業(yè)格局。

3.3 抓好標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，夯實(shí)設(shè)施基礎(chǔ)

（1）全面實(shí)施科學(xué)化管理。按照“工程化設(shè)計(jì)，工廠化管理”的理念，統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一設(shè)計(jì)、統(tǒng)一施工、統(tǒng)一驗(yàn)收，在確保示范基地建設(shè)質(zhì)量前提下，努力實(shí)現(xiàn)水稻育秧基地交通便利、排灌方便，道路硬化，秧田布局合理，實(shí)現(xiàn)電、井、池、床、路、溝、場(chǎng)、林綜合配套的規(guī)范化秧田。

（2）努力實(shí)現(xiàn)智能化催芽。在抓標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)上加大育秧生產(chǎn)全程智能化的推進(jìn)力度，加快育秧標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。按照技術(shù)要求，組織開展技術(shù)培訓(xùn)。每個(gè)育秧基地聘請(qǐng)一名農(nóng)藝專家，配備一名專職技術(shù)員，實(shí)行全程指導(dǎo)。從而確保水稻工廠化育秧示范推廣成功。

（3）加快育苗標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。在強(qiáng)化對(duì)智能化水稻育秧工廠管理人員、技術(shù)人員和廣大農(nóng)戶管理技能及技術(shù)培訓(xùn)的同時(shí)，要從秧田耕作、到種子加工、種子處理、置床處理、秧田播種、秧田管理、綜合利用等項(xiàng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)秧田整地、集中浸種、集中催芽、精量播種、秧田追肥、秧田防病、秧田微噴、秧田調(diào)溫、秧田除草等100%標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。秧田管理人員適時(shí)按照水稻秧苗葉齡進(jìn)程實(shí)施調(diào)溫、控水等標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，保證秧苗在適宜的溫度、濕度條件下健壯生長(zhǎng)。

3.4 強(qiáng)化建后管理，健全管理機(jī)制

（1）工程化設(shè)計(jì)，工廠化生產(chǎn)。發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，就要像設(shè)計(jì)工程一樣規(guī)劃農(nóng)業(yè)，像工廠車間一樣進(jìn)行流程管理，使農(nóng)業(yè)生產(chǎn)全過程用數(shù)字說話，用微機(jī)控制。在建設(shè)水稻智能化育秧工廠中，要運(yùn)用現(xiàn)代系統(tǒng)信息理論對(duì)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)進(jìn)行精準(zhǔn)控制的新提升。在建設(shè)智能化水稻工廠育秧基地的過程中，要堅(jiān)持用工業(yè)理念裝備智能育秧車間，用企業(yè)理念管理智能育苗工廠，借鑒國(guó)有農(nóng)場(chǎng)企業(yè)化管理現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的新模式進(jìn)行管理。

（2）智能化管理，集約化經(jīng)營(yíng)。智能化水稻工廠育苗基地，從浸種催芽車間到集中育苗大棚小區(qū)，對(duì)溫度、水分、養(yǎng)分等重要指標(biāo)全部實(shí)現(xiàn)智能化監(jiān)控，達(dá)到精準(zhǔn)管理水平，為培育壯秧和同時(shí)降低成本提供便利條件。

（3）多渠道經(jīng)營(yíng)管理，商業(yè)化產(chǎn)業(yè)化運(yùn)作。一家一戶的經(jīng)營(yíng)模式，不具備承載高技能人才和現(xiàn)代化裝備的能力，要想實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化，必須探索管理體制機(jī)制上的創(chuàng)新，農(nóng)業(yè)向企業(yè)化發(fā)展是今后農(nóng)業(yè)發(fā)展的必由之路。

3.5 創(chuàng)新投入機(jī)制，確保資金投入

（1）國(guó)家要確保智能化水稻工廠育苗項(xiàng)目建設(shè)專項(xiàng)資金的投入。智能化水稻工廠育苗項(xiàng)目建設(shè)是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展、促進(jìn)農(nóng)業(yè)增產(chǎn)增效和農(nóng)民增收重要舉措，項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益十分顯著。但是，項(xiàng)目建設(shè)需要投入資金量較大，必須國(guó)家財(cái)政扶持，國(guó)家可以農(nóng)業(yè)項(xiàng)目建設(shè)投入方式進(jìn)行投入，實(shí)施專項(xiàng)資金專項(xiàng)投入專項(xiàng)管理，嚴(yán)禁擠占挪用，確保項(xiàng)目建設(shè)。

（2）是整合項(xiàng)目，整合資金，強(qiáng)化基地基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。為了搞好項(xiàng)目建設(shè)，在國(guó)家財(cái)政投入基礎(chǔ)上，要協(xié)調(diào)金融部門的信貸投放，積極整合農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目向基地智能化水稻工廠育苗項(xiàng)目建設(shè)轉(zhuǎn)移和投入，同時(shí)引導(dǎo)水稻加工龍頭企業(yè)和社會(huì)資金及廣大農(nóng)戶作為投資主體，形成多形式、多層次、多渠道的項(xiàng)目建設(shè)投入機(jī)制。

（3）綜合開發(fā)，提高效益。項(xiàng)目建成后要積極開發(fā)溫室大棚的綜合利用，大力發(fā)展特色經(jīng)濟(jì)作物，促進(jìn)了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，以確保智能化水稻育苗工廠的管理費(fèi)用和增加經(jīng)濟(jì)效益。

智能化技術(shù)培訓(xùn)范文第2篇

1.1保護(hù)糧食安全的需要

民以食為先，足糧安天下，關(guān)建在人才。發(fā)展智能化現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，推進(jìn)糧食生產(chǎn)，確保糧食安全底線，必須建立高端農(nóng)業(yè)科技隊(duì)伍，才能扎實(shí)推進(jìn)智能化、品牌化、信息化、潔凈化農(nóng)業(yè)的建設(shè)，才能全面實(shí)現(xiàn)農(nóng)村小康目標(biāo)，有利于農(nóng)業(yè)上質(zhì)量、上效益、上檔次，才能提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。因此建立智能化現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技隊(duì)伍十分必要。

1.2提高農(nóng)民素質(zhì)，促進(jìn)成果轉(zhuǎn)化的需要

當(dāng)前，糧食生產(chǎn)結(jié)構(gòu)性矛盾和增產(chǎn)不增收的問題突出，實(shí)行技術(shù)創(chuàng)新、品牌創(chuàng)新、模式創(chuàng)新，進(jìn)行集約化、規(guī)范化、綠色化、模式化、智慧化的產(chǎn)業(yè)發(fā)展，走農(nóng)超對(duì)接、訂單農(nóng)業(yè)之路，給農(nóng)民吃上“放心丸”、種上放心糧，增加農(nóng)民收入。各級(jí)政府要加大資金投入，扶持智能化現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展，實(shí)行“基地+龍頭+農(nóng)民+科技”生產(chǎn)模式，抓精細(xì)加工、搞活流通，十分有利于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，有利于提高農(nóng)業(yè)附加值，促進(jìn)有機(jī)農(nóng)業(yè)快速發(fā)展。

1.3現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的需要

巴中品牌優(yōu)勢(shì)極為突出，綠頌米業(yè)和龍頭面業(yè)為龍頭的糧食產(chǎn)業(yè)化鏈條基本形成，全面推行了農(nóng)糧合作，走出了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的“一書三合同”新路子，農(nóng)民按訂單生產(chǎn)，科技承包保產(chǎn)保效，龍頭企業(yè)支付技術(shù)服務(wù)費(fèi)，“反哺”科技發(fā)展。巴中綠頌米業(yè)、龍頭面業(yè)各有年產(chǎn)10萬t的優(yōu)質(zhì)糧食生產(chǎn)和加工能力，生產(chǎn)的優(yōu)質(zhì)大米分別注冊(cè)為“綠頌”牌綠翠大米、翡翠大米、“龍頭”牌綠稷大米，龍頭牌系列面業(yè)，已獲國(guó)家A級(jí)綠色食品認(rèn)證，是推進(jìn)和提升農(nóng)業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量，創(chuàng)新品牌的需要。

2當(dāng)前農(nóng)業(yè)科技隊(duì)伍中存在的主要問題

2.1決策領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)有偏差

據(jù)30個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)調(diào)查顯示，有27個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)農(nóng)技推廣工作不夠重視，占調(diào)查總數(shù)的90%，表現(xiàn)為政治上過問少、生活上關(guān)心少、農(nóng)業(yè)創(chuàng)新上探討少、工作上問得少、資金上支持少的“五少”現(xiàn)象極為普遍。個(gè)別鄉(xiāng)鎮(zhèn)甚至拍賣或占用了鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)技站資產(chǎn)，而今是無資金、無場(chǎng)地、無示范基地的“三無站”較多，約占84.6%。

2.2自身認(rèn)識(shí)的偏差

在調(diào)查的鄉(xiāng)鎮(zhèn)中就有24個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)不能正確處理經(jīng)營(yíng)與技術(shù)推廣、創(chuàng)新與示范、培訓(xùn)與技術(shù)服務(wù)的關(guān)系，而大部份鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)技站長(zhǎng)下派到村任第一支部書記，忽視了“三農(nóng)”服務(wù)和技術(shù)推廣，專業(yè)倒置。

2.3綜合技術(shù)能力弱化

自人、才、物下放鄉(xiāng)鎮(zhèn)，體制不順，人心散亂，改行跳槽有增不減，技術(shù)員凝聚力受到?jīng)_擊，而今的鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)技站是“上無片瓦、下無立針之地”，有名無實(shí)，對(duì)農(nóng)民迫切需要的服務(wù)確朿手無策,遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到智能化、潔凈化、品牌化的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展要求。

2.4資金投入不足

而今農(nóng)技站“財(cái)政養(yǎng)人，無錢打仗”，卷尺都無錢購(gòu)買，“測(cè)產(chǎn)憑經(jīng)驗(yàn)、千粒重常數(shù)算”。試驗(yàn)示范無場(chǎng)地、測(cè)產(chǎn)無手段，培訓(xùn)無方法，始終停留在原始、粗放層面，不能有效發(fā)揮公益性職能，由“無場(chǎng)地、無資金、無辦公地點(diǎn)、無示范基地、養(yǎng)保醫(yī)保費(fèi)工資扣交”的影響，導(dǎo)至人才大量流失，有的成了“空殼站”。如巴州區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)有23名高級(jí)農(nóng)藝師因無崗位未得到聘任和利用，農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新、先進(jìn)技術(shù)推廣、成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用等受到嚴(yán)重影響。

2.5主體管理不統(tǒng)一

按照農(nóng)技推廣法的要求，鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)技站的“人、財(cái)、物”歸縣（區(qū)）農(nóng)業(yè)局統(tǒng)管，便于培訓(xùn)、考核和下達(dá)技術(shù)創(chuàng)新任務(wù)。在具體實(shí)施中，鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府片面認(rèn)為鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)技站由縣統(tǒng)管后，會(huì)影響地方政府工作，對(duì)移交工作有很大的抵觸情緒，不支持，并設(shè)阻找茬。

2.6責(zé)任不明確

鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)技站雖然通過整改，但效果不夠理想，優(yōu)化配置還不夠，構(gòu)建智能化新型農(nóng)技站朿手無策，履職不到位，農(nóng)技推廣偏離本職。表現(xiàn)在崗不服務(wù)，在編不在崗，專職變兼職，亊業(yè)崗位行政化，突出問題表現(xiàn)為“三多三少”，即非專業(yè)性工作多、經(jīng)營(yíng)掙錢時(shí)間多、下派任第一村支部書記人員多，產(chǎn)前產(chǎn)中產(chǎn)后服務(wù)少、新成果推廣應(yīng)用少，技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)推廣少。

3主要思考

在智能化現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技隊(duì)伍建設(shè)上，立足農(nóng)技推廣現(xiàn)有矛盾和問題，以建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技隊(duì)伍為導(dǎo)向，建立改革創(chuàng)新機(jī)制，改進(jìn)推廣方式，切實(shí)把智能化現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技隊(duì)伍建成面向集約化、智能化、品牌化、潔凈化的現(xiàn)代新體系，具有持續(xù)發(fā)展能力的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技的創(chuàng)新隊(duì)伍。

3.1強(qiáng)化信息服務(wù)建設(shè)

技術(shù)信息服務(wù)不僅是助推智能化現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的一種技術(shù)工具，也是一種新型生產(chǎn)力的核心要素，融入智慧農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)體系的價(jià)值鏈，可以提高決策農(nóng)業(yè)和綜合生產(chǎn)能力，為未來農(nóng)業(yè)帶來發(fā)展思路、經(jīng)營(yíng)管理、技術(shù)模式等方面變革，為打造自動(dòng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、智能化、潔凈化、集約化、模式化精準(zhǔn)農(nóng)業(yè)提供有利條件。把鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)技站建成物聯(lián)網(wǎng)、技聯(lián)網(wǎng)，集感知、傳輸、控制、生產(chǎn)和服務(wù)一體化的智能化現(xiàn)代信息技術(shù)服務(wù)體系。使農(nóng)民輕點(diǎn)鼠標(biāo)就詳知綠色防控病蟲、配方施肥、模式化種植等技術(shù)，手機(jī)一打開就得知生產(chǎn)、加工，產(chǎn)品銷往何處，讓生產(chǎn)供銷銜接，暢通無阻，信息技術(shù)將為智能化現(xiàn)代農(nóng)業(yè)插上雄健有力的騰飛之翅。

3.2立足現(xiàn)有，創(chuàng)新示范

一是明確定位，在科技創(chuàng)新上，以產(chǎn)業(yè)鏈為軸，完善創(chuàng)新，努力提升農(nóng)業(yè)發(fā)展整體能力；二是明確職責(zé)，首先要協(xié)調(diào)配合，明確崗位職責(zé)，拓展共性技術(shù)的創(chuàng)新，抓好集成與示范、全力開展創(chuàng)新高效田、創(chuàng)新戶、創(chuàng)新品牌的示范與“三農(nóng)”服務(wù)。

3.3突岀主體，創(chuàng)新服務(wù)

一是強(qiáng)化銜接，鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)技站要主動(dòng)與縣（區(qū)）技術(shù)推廣銜接，重點(diǎn)解決健全機(jī)構(gòu)、改善條件、增強(qiáng)活力，提高服務(wù)能力等問題，依托高產(chǎn)創(chuàng)建項(xiàng)目，創(chuàng)新基地建設(shè)，把基地建成高效農(nóng)業(yè)試驗(yàn)田、農(nóng)民培訓(xùn)操作示范田、農(nóng)民回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)觀摩田、智能化現(xiàn)代農(nóng)業(yè)樣板田和領(lǐng)導(dǎo)決策農(nóng)業(yè)參考田。二是強(qiáng)化成果轉(zhuǎn)化，按照集約化、品牌化、潔凈化農(nóng)業(yè)生產(chǎn)要素，進(jìn)行建點(diǎn)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、土地流轉(zhuǎn)、專業(yè)技能，以及組織化、社會(huì)化技能服務(wù)。一要建立復(fù)合型農(nóng)民培訓(xùn)體系；二要制定優(yōu)惠政策、項(xiàng)目?jī)A斜，大力扶特、加大投入，為成果轉(zhuǎn)化創(chuàng)造條件；三要積極構(gòu)建成果轉(zhuǎn)化專業(yè)鄉(xiāng)、村、社，使成果轉(zhuǎn)化規(guī)模更大、范圍更廣、層次更深、檔次更高、模式更新，使農(nóng)業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量更高、效益更好。

4強(qiáng)化政策保障

4.1落實(shí)優(yōu)惠政策

政府部門嚴(yán)格執(zhí)行四川省人力資源和社會(huì)保障廳2006年工資改革文件規(guī)定“鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)技站繼續(xù)實(shí)行連續(xù)工作8年固定一級(jí)工資、上浮一級(jí)工資”的政策，以及農(nóng)技推廣法實(shí)施“從亊農(nóng)技推廣工作30年，其中鄉(xiāng)鎮(zhèn)20年(女15年)退休增加10%的標(biāo)準(zhǔn)工資”法規(guī)。

4.2強(qiáng)化培育主體

地方政府，要加大投入，培育服務(wù)主體，大力發(fā)展立體多元、形式多樣、競(jìng)爭(zhēng)充分的社會(huì)服務(wù)體系，全力推行合作式、訂單式、承包式、托管式等多元合作服務(wù)模式，為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)提供“保姆式“的公仆服務(wù)。

4.3建立創(chuàng)新服務(wù)機(jī)制

智能化技術(shù)培訓(xùn)范文第3篇

關(guān)鍵詞：建筑智能化工程、項(xiàng)目管理、總包管理、項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)。

中圖分類號(hào)：K826.16 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

前 言：在圓滿完成的濟(jì)南奧體中心智能化工程、圓滿完成的全運(yùn)會(huì)賽事保障與服務(wù)等工作中，我們始終緊緊圍繞建設(shè)智能化“精品工程、效益工程、形象工程”、爭(zhēng)創(chuàng)魯班獎(jiǎng)的目標(biāo)，大力弘揚(yáng)“五加二，白加黑”的工作精神，科學(xué)組織，周密安排，團(tuán)結(jié)協(xié)作，頑強(qiáng)拼搏，經(jīng)受了檢驗(yàn)與考驗(yàn)，得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定，給予了濟(jì)南奧體智能化系統(tǒng)三個(gè)零：“零故障、零差錯(cuò)、零投訴”的高度評(píng)價(jià)。受到濟(jì)南市政府、業(yè)主單位的多次通報(bào)表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)；全組委、中央及省市各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度好評(píng)，向全國(guó)人民交出了一份合格的答卷，并獲得了全組委授予的第十一屆全運(yùn)會(huì)特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)證書；榮獲了魯班獎(jiǎng)。智能化系統(tǒng)是濟(jì)南奧體中心的“神經(jīng)系統(tǒng)”，成功率必須為100% 。

濟(jì)南奧體智能化系統(tǒng)由20多個(gè)子系統(tǒng)組成，是賽時(shí)的神經(jīng)系統(tǒng)，利用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)傳輸技術(shù)、采集與控制技術(shù)、智能化的軟件系統(tǒng)，集成了聲音、圖像、多媒體數(shù)據(jù)采集與傳輸，通過擴(kuò)聲系統(tǒng)、廣播系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、大屏幕顯示系統(tǒng)、記時(shí)記分系統(tǒng)、攝錄像系統(tǒng)、賽時(shí)電視轉(zhuǎn)播系統(tǒng)等，保障將最清楚地聲音、最清晰的畫面、最流暢的數(shù)據(jù)，及時(shí)的真實(shí)的把全運(yùn)會(huì)開幕式盛況、現(xiàn)場(chǎng)比賽實(shí)況等信息，通過電視廣播和數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)發(fā)送到世界各地；通過樓宇自控系統(tǒng)提供節(jié)能而舒適的比賽環(huán)境；通過高度可靠的系統(tǒng)集成，保障各場(chǎng)館、各子系統(tǒng)既獨(dú)立運(yùn)行又集中控制、聯(lián)動(dòng)控制；通過安保系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、安檢系統(tǒng)、售檢票系統(tǒng)等，保障要人流、媒體流、裁判員流、運(yùn)動(dòng)員流、觀眾流、工作人員流等有序和安全，充分體現(xiàn)科技全運(yùn)。

濟(jì)南奧體智能化工程特點(diǎn)：

1、 影響大。是大型、重點(diǎn)全運(yùn)會(huì)工程，其政治影響遠(yuǎn)大于工程本身。

2、 投資大。智能化系統(tǒng)總投資1.2億元。

3 、技術(shù)復(fù)雜、集成度高。

4 、質(zhì)量要求高。魯班獎(jiǎng)

5 、工期緊、任務(wù)重、壓力大

7、 復(fù)雜性 ：建筑智能化是高新技術(shù)的綜合運(yùn)用，再加上奧體場(chǎng)館全運(yùn)會(huì)高標(biāo)準(zhǔn)的體育工藝要求，使得奧體場(chǎng)館智能化工程比一般建筑智能化工程更加復(fù)雜。這就要求智能化系統(tǒng)必須滿足全運(yùn)會(huì)開閉幕式、重大活動(dòng)、訓(xùn)練、比賽，以及賽后運(yùn)營(yíng)的要求。

8、群體建筑：建筑面積大，場(chǎng)館多，結(jié)構(gòu)復(fù)雜。

9、子系統(tǒng)多：每個(gè)子系統(tǒng)既相對(duì)獨(dú)立， 20多個(gè)子系統(tǒng)構(gòu)成的智能化系統(tǒng)，又要整體協(xié)調(diào)、整體聯(lián)動(dòng)和高度集成。

10、協(xié)調(diào)難度大：技術(shù)接口多，施工群體與群體施工、參建單位多、主管部門多等獨(dú)有的特點(diǎn)。

一注重智能化總包管理，充分發(fā)揮業(yè)主助手作用

濟(jì)南奧體智能化系統(tǒng)總投資額達(dá)1.2億元，智能化系統(tǒng)參建單位達(dá)30余家，做好智能化總承包管理尤為重要。作為濟(jì)南奧體智能化系統(tǒng)總承包，作為業(yè)主助手，我們提供專業(yè)技術(shù)與應(yīng)用相結(jié)合的專業(yè)化服務(wù)的同時(shí)，更多的承擔(dān)了責(zé)任和壓力。智能化系統(tǒng)展現(xiàn)了：

“管理專業(yè)化、技術(shù)專業(yè)化、服務(wù)專業(yè)化、責(zé)任明確化”，面對(duì)當(dāng)時(shí)的嚴(yán)峻形勢(shì)，奧體項(xiàng)目班子不畏艱難，堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一思想統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。“認(rèn)識(shí)決定行動(dòng) 方法服從目標(biāo)”、“有思路就有出路有想法就有辦法”等鼓勵(lì)大家，團(tuán)結(jié)協(xié)作，頑強(qiáng)拼搏。提出了：智能化總包管理八項(xiàng)要求：

編制了：總包管理方案、分包管理辦法、施工組織設(shè)計(jì)方案、系統(tǒng)集成方案、智能化系統(tǒng)調(diào)試方案、全運(yùn)會(huì)賽時(shí)保障方案等。

實(shí)施過程中：組織弱電系統(tǒng)專題會(huì)，及時(shí)審查批復(fù)各種工作聯(lián)系單，組織現(xiàn)場(chǎng)檢查，加強(qiáng)協(xié)調(diào)加強(qiáng)調(diào)度。

事實(shí)證明：“四個(gè)到位”：思想認(rèn)識(shí)到位、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范到位、技術(shù)應(yīng)用到位、總包管理到位起到了重要作用。

當(dāng)時(shí)的總體管理思路：項(xiàng)目部制訂并明確了“認(rèn)清形勢(shì)、理順?biāo)悸?、狠抓落?shí)、決戰(zhàn)奧體”的戰(zhàn)斗口號(hào)，在四層項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)橫向推動(dòng)縱向推進(jìn)下，在“橫向到邊縱向到底，涵蓋智能化體系三層結(jié)構(gòu)”的進(jìn)度節(jié)點(diǎn)控制下，在“5+2”“白加黑”工作時(shí)間模式下，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的奉獻(xiàn)精神、精益求精的敬業(yè)精神、勇攀高峰的創(chuàng)新精神、團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神，以“敬業(yè) 創(chuàng)新 務(wù)實(shí) 嚴(yán)謹(jǐn)”的工作作風(fēng)，全過程全方位項(xiàng)目管理思想，“三控兩管一協(xié)調(diào)”項(xiàng)目管理思路，解決項(xiàng)目重點(diǎn)難點(diǎn)為著力點(diǎn)，“做好做大做強(qiáng)”放大公司形象深入拓展市場(chǎng)，“做深做細(xì)做實(shí)”扎實(shí)工作方法，求真務(wù)實(shí)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，頑強(qiáng)拼搏，迎難而上，建設(shè)一流智能化工程。

1、我們?nèi)尕?fù)責(zé)對(duì)濟(jì)南奧體中心整個(gè)智能化系統(tǒng)進(jìn)行總包管理，提供滿足要求的智能系統(tǒng)優(yōu)化設(shè)計(jì)，在施工技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工等方面進(jìn)行全面管理,并對(duì)各子系統(tǒng)的專業(yè)分包商進(jìn)行技術(shù)監(jiān)督、質(zhì)量把關(guān)和工程實(shí)施的全面協(xié)調(diào)管理。全面掌握工程技術(shù)要點(diǎn)，全面掌握各子系統(tǒng)每個(gè)專業(yè)、及相互間關(guān)系的各工程界面，對(duì)工程的實(shí)施做到全面控制和掌握，多次組織各個(gè)系統(tǒng)技術(shù)對(duì)接專題會(huì)，努力使整個(gè)智能化系統(tǒng)的質(zhì)量、進(jìn)度和投資達(dá)到業(yè)主要求。與分包單位簽訂了三方合同、簽訂了安全管理協(xié)議，明確了責(zé)任主體，避免了責(zé)任不清、相互推諉現(xiàn)象。

2、協(xié)助招標(biāo)起草招標(biāo)技術(shù)文件，較好的協(xié)助業(yè)主進(jìn)行其他智能化子系統(tǒng)的采購(gòu)招標(biāo)。完成標(biāo)前與標(biāo)后深化設(shè)計(jì)，及時(shí)與設(shè)計(jì)院對(duì)接。

3、在工程實(shí)施過程中，積極與土建單位、設(shè)備安裝單位、裝飾施工單位、幕墻施工單位、鋼結(jié)構(gòu)施工單位及其它專業(yè)施工單位之間進(jìn)行協(xié)調(diào)，尤其對(duì)“施工接口”、“工程界面”等問題的處理，制訂了有效的措施和方法。

4、積極的配合了全組委、公安機(jī)關(guān)、武警、交警、消防、質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)等主管部門工作。

組織賽時(shí)保障工作。

實(shí)踐證明：濟(jì)南奧體采用的“1+N”智能化總承包管理模式，體現(xiàn)出了以下優(yōu)勢(shì)：

明確了責(zé)任

減少了業(yè)主技術(shù)管理壓力

有利于系統(tǒng)的整體規(guī)劃

有利于項(xiàng)目的開展和協(xié)調(diào)

保證了項(xiàng)目的成功

節(jié)省了項(xiàng)目投資

做到了讓業(yè)主：省心、放心、安心

二全過程全方位智能化項(xiàng)目管理

建筑智能化工程能否成功實(shí)施，項(xiàng)目管理是關(guān)鍵。項(xiàng)目管理水平的高低，直接影響到項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、效果等。包括：組織管理、設(shè)計(jì)管理、技術(shù)管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、施工管理、合同管理、材料管理、安全管理、信息管理等項(xiàng)目全過程全方位管理。

（1）組織結(jié)構(gòu)重要性：隨著項(xiàng)目推進(jìn)，不斷調(diào)整、充實(shí)、完善技術(shù)管理人員，確保項(xiàng)目班子高效有序運(yùn)轉(zhuǎn)。

（2）提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任感使命感，把奧體智能化系統(tǒng)的重要性放到思想上最高境界。

全運(yùn)會(huì)的勝利召開，是全國(guó)人民乃至全世界矚目的大事，是黨和政府關(guān)心的大事，是增強(qiáng)民族凝聚力弘揚(yáng)民族精神的重大活動(dòng)，是帶動(dòng)舉辦城市經(jīng)濟(jì)建設(shè)和城市建設(shè)發(fā)展的亮點(diǎn)與窗口工程，是對(duì)奧體建設(shè)者們辛勤勞動(dòng)的檢驗(yàn)。能夠承擔(dān)全運(yùn)會(huì)建設(shè)光榮而自豪。

智能化系統(tǒng)技術(shù)復(fù)雜程度高，施工為“一場(chǎng)三館一中心”群體建筑的特點(diǎn)，交叉作業(yè)面復(fù)雜，技術(shù)對(duì)接難度大，系統(tǒng)功能要求高，參建隊(duì)伍水平不一樣，各場(chǎng)館各子系統(tǒng)建設(shè)要求高、時(shí)間緊、任務(wù)重，智能化系統(tǒng)建設(shè)本身存在多種類型的供貨與安裝單位，12家監(jiān)理單位、6家土建總承包單位、60多家安裝單位、100多家供貨單位、12家協(xié)審單位、2家設(shè)計(jì)單位、多家分包單位，組委會(huì)、業(yè)主、管理公司、質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站、公安、以及政府多頭管理的實(shí)際情況，管理單位多，參建單位多，關(guān)系復(fù)雜協(xié)調(diào)難度大，施工群體和群體施工的特點(diǎn)，充分認(rèn)識(shí)協(xié)調(diào)難度和復(fù)雜性，服從管理接受監(jiān)督的信心和決心一定要充足。毫不放松，時(shí)刻保持清醒的頭腦、清晰的思路、堅(jiān)強(qiáng)的斗志、良好的形象、高度的責(zé)任心和使命感，更是項(xiàng)目部每位員工必備的基本素質(zhì)。

管理難點(diǎn)是協(xié)調(diào)。強(qiáng)化全過程全方位項(xiàng)目管理，提高團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)能力，鍛煉一支本領(lǐng)過硬的智能化團(tuán)隊(duì)，為全運(yùn)會(huì)的勝利召開做好有力的保障。建立健全組織結(jié)構(gòu)，狠抓團(tuán)隊(duì)建設(shè)，注重發(fā)揮個(gè)人優(yōu)勢(shì)與團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)相結(jié)合：建立健全完善的組織結(jié)構(gòu)是團(tuán)隊(duì)有序高效運(yùn)行的關(guān)鍵。面對(duì)奧體智能化系統(tǒng)建設(shè)任務(wù)異常艱巨，時(shí)間異常緊迫，形勢(shì)非常嚴(yán)峻的局面，形成了四層組織結(jié)構(gòu)，解決了總包管理和承擔(dān)施工任務(wù)兩個(gè)層面的現(xiàn)場(chǎng)需要。

通過施工層交底會(huì)、技術(shù)專題會(huì)、弱電專題會(huì)、安全專題會(huì)、監(jiān)理例會(huì)、總承包例會(huì)、綜合調(diào)度會(huì)，特別是本部周例會(huì)，加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)，解決難點(diǎn)重點(diǎn)，相互學(xué)習(xí)互相促進(jìn)共同進(jìn)步，全面提升團(tuán)隊(duì)素質(zhì)和項(xiàng)目管理水平。通過周報(bào)、月報(bào)，特別是通過提高周報(bào)質(zhì)量充實(shí)周報(bào)內(nèi)容，及時(shí)的客觀真實(shí)的反映和梳理了工作要點(diǎn)及需要協(xié)調(diào)解決的問題。通過項(xiàng)目經(jīng)理函、報(bào)告、請(qǐng)示，以及大量的工作聯(lián)系單，快速有效的解決了工程建設(shè)中需要協(xié)調(diào)解決的問題。積極主動(dòng)與各參建單位溝通與協(xié)調(diào)、和諧推進(jìn)，加快解決了大量的制約和矛盾，如：進(jìn)口設(shè)備到貨慢的制約、交叉作業(yè)面制約、配管工序制約、機(jī)房和弱電間配電接地制約、裝修制約、綜合管線制約、成品保護(hù)制約、管理面制約、技術(shù)面制約、資金面制約等。管理的難點(diǎn)是協(xié)調(diào)，不斷解決遇到的制約，有力的推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)展。這些做法，都取得了良好的效果，提高了團(tuán)隊(duì)綜合作戰(zhàn)能力。

（4）進(jìn)度管理工作流程：按照智能化系統(tǒng)建設(shè)的“五大工序六項(xiàng)內(nèi)容”，采用先進(jìn)的project項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件，編制智能化系統(tǒng)進(jìn)度控制節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，并落實(shí)到月度計(jì)劃、周計(jì)劃、天計(jì)劃中。不斷提高預(yù)控預(yù)判能力，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)控制措施。為防止發(fā)生進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)進(jìn)度滯后時(shí)，采用多方會(huì)簽進(jìn)度反饋單，為工期控制提供了依據(jù)。

質(zhì)量管理：堅(jiān)持“質(zhì)量第一”，強(qiáng)化“質(zhì)量是企業(yè)的生命”理念。注重過程控制，狠抓現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制。注重“操作按流程、施工按規(guī)范、驗(yàn)收按標(biāo)準(zhǔn)”的工作方法。本著“樣板先行”的原則，制作出樣板間、樣板段、樣板箱、樣板機(jī)柜等，請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理、總承包、質(zhì)檢站等單位確認(rèn)后，組織技術(shù)培訓(xùn)，對(duì)技術(shù)管理人員和施工人員，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)交底和安全交底，然后展開大面積安裝施工，避免返工現(xiàn)象。編寫系統(tǒng)調(diào)試方案、系統(tǒng)檢測(cè)方案、質(zhì)量控制文件，如：依據(jù)規(guī)范，編寫了PDS布線技術(shù)要求、DDC控制箱安裝技術(shù)要求、HUS平臺(tái)技術(shù)要求、BMS技術(shù)要求等，及時(shí)采取組織隱蔽驗(yàn)收、分部分項(xiàng)驗(yàn)收、設(shè)備材料驗(yàn)收等質(zhì)量措施，確保施工質(zhì)量處在受控中。

（6）安全管理：編寫安全文明施工手冊(cè)，下發(fā)施工隊(duì)，強(qiáng)化末端管理，加大教育和現(xiàn)場(chǎng)檢查力度，制訂了倉(cāng)庫(kù)、用電、高空作業(yè)、三寶四口等安全措施，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，認(rèn)真排查梳理安全隱患、質(zhì)量隱患、管理隱患，重復(fù)巡查有效遏制了事故發(fā)生，保障了安全生產(chǎn)文明施工。

（7）合同管理： 合同是項(xiàng)目管理的重要的依據(jù)。按合同對(duì)成本嚴(yán)格控制。按合同對(duì)工期嚴(yán)格控制。按合同對(duì)質(zhì)量嚴(yán)格控制。

（8）材料管理：材料的分類管理；材料計(jì)劃管理；材料采購(gòu)供應(yīng)管理；材料進(jìn)場(chǎng)管理；材料質(zhì)量控制管理； 材質(zhì)證明管理、自供材料質(zhì)量控制、對(duì)分包單位采購(gòu)材料的質(zhì)量控制、對(duì)甲供材的質(zhì)量控制、甲供材的領(lǐng)取等。材料倉(cāng)庫(kù)管理；材料消耗管理；工程剩余、廢舊材料管理；材料成本管理；材料資金管理；材料的統(tǒng)計(jì)工作；材料系統(tǒng)文件管理。

三 規(guī)范化的現(xiàn)場(chǎng)安裝

施工過程中的指導(dǎo)思想：“施工按規(guī)范驗(yàn)收按標(biāo)準(zhǔn)” 。包括：1 前端設(shè)備安裝，2 橋架排布，3 管線敷設(shè)，4 中心設(shè)備安裝，5 系統(tǒng)供電接地，6 機(jī)房布置與管理等規(guī)范化的設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收。

四權(quán)威檢驗(yàn)：第三方系統(tǒng)檢測(cè)全部合格

注重工程外部質(zhì)量，更注重內(nèi)在質(zhì)量。由山東賽寶實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行的第三方系統(tǒng)檢測(cè)，歷經(jīng)近60天的現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)，濟(jì)南奧體智能化系統(tǒng)均順利通過檢測(cè)，全部合格。并通過濟(jì)南市質(zhì)檢站現(xiàn)場(chǎng)抽驗(yàn)，全部合格。

五 系統(tǒng)培訓(xùn)與管理移交

通過第三方檢測(cè)后，編制了詳細(xì)的系統(tǒng)培訓(xùn)手冊(cè)，組織濟(jì)南奧體物業(yè)管理人員進(jìn)行了兩周的系統(tǒng)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容從整個(gè)智能化系統(tǒng)的駕構(gòu)到各個(gè)系統(tǒng)的系統(tǒng)原理，從軟件的使用到現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的分布，系統(tǒng)操作與維護(hù)等等，培訓(xùn)結(jié)束后，各場(chǎng)館物業(yè)人員對(duì)我部培訓(xùn)一致好評(píng)。 系統(tǒng)培訓(xùn)結(jié)束后，組織業(yè)主、體育局、監(jiān)理、土建總包、物業(yè)等各相關(guān)單位進(jìn)行了竣工驗(yàn)收和管理移交。

六 竣工資料

1、竣工資料是施工過程的記錄,也是竣工驗(yàn)收的依據(jù)。

2、受質(zhì)檢站委托，我部編制了《濟(jì)南奧體智能化系統(tǒng)竣工資料編制方案》。

3、竣工資料全部依據(jù)國(guó)家及地方相關(guān)規(guī)范編制。

4、我項(xiàng)目部編制的智能化竣工資料受到魯班獎(jiǎng)專家、質(zhì)檢站、檔案館、業(yè)主等各方的高度好評(píng)。

七 濟(jì)南奧體中心大型重點(diǎn)智能化工程創(chuàng)優(yōu)管理的模式，取得的成績(jī)：

1 專業(yè)化服務(wù)的智能化總包管理模式

2 完善、高效、有力的智能化項(xiàng)目管理

3 穩(wěn)定可靠、經(jīng)濟(jì)適用、創(chuàng)新理念、創(chuàng)新管理，開發(fā)和應(yīng)用了多項(xiàng)新技術(shù)：

①“ SDLG-HUS3.0綜合安防集成管理平臺(tái)”的深度開發(fā)與應(yīng)用；

② “全運(yùn)安保指揮平臺(tái)”的建設(shè)與應(yīng)用；

③BMS系統(tǒng)集成技術(shù)的可靠應(yīng)用；

④BA系統(tǒng)輔助能源管理的應(yīng)用。

參考文獻(xiàn)：

智能化技術(shù)培訓(xùn)范文第4篇

關(guān)鍵詞：智能化系統(tǒng)工程 項(xiàng)目管理 質(zhì)量控制

中圖分類號(hào)：O213.1 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

前言

智能化工程建設(shè)過程中如果能按照合理的程序與規(guī)范的方式進(jìn)行運(yùn)作, 可以有效地控制工程的建設(shè)進(jìn)度、質(zhì)量、投資, 使得建成后的建筑智能化系統(tǒng)得到充分有效的使用, 反之則可能花費(fèi)巨資而收效甚微。

一、建筑智能化工程實(shí)施

一項(xiàng)建筑智能化工程的實(shí)施, 必須牢牢把握工程各環(huán)節(jié)的要點(diǎn)并進(jìn)行質(zhì)量評(píng)估與控制。

1功能需求分析和系統(tǒng)的總體設(shè)計(jì)

主要是把握該工程的系統(tǒng)的功能定位和設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn), 也就是從功能需求定位出發(fā), 結(jié)合本工程項(xiàng)目總體定位、項(xiàng)目所在地智能化工程的基本配置情況, 其總體設(shè)計(jì)能反映該工程的功能特色或者某些“亮點(diǎn)” 。

2智能化工程承包商的選擇是工程成敗的關(guān)鍵

根據(jù)智能化工程的特點(diǎn)和目前國(guó)內(nèi)建筑智能化工程成敗的分析表明, 通常由系統(tǒng)承包商或者業(yè)主對(duì)各子系統(tǒng)進(jìn)行總體協(xié)調(diào)、管理與控制的工程運(yùn)作模式較多, 選擇一個(gè)稱職的承包商是工程成敗的關(guān)鍵。施工單位的技術(shù)力量以及對(duì)設(shè)備產(chǎn)品的熟悉程度, 也直接影響到智能化工程如樓宇智能化系統(tǒng)的正常進(jìn)行。承包商對(duì)智能化設(shè)備功能、技術(shù)參數(shù)要求、設(shè)備的接線方式例如福州某施工單位對(duì)視得安產(chǎn)品較為熟悉而對(duì)其他產(chǎn)品如安居寶、青島韓昌、廈門立林等不夠熟悉, 由于科技的不斷發(fā)展, 設(shè)備的日益更新?lián)Q代, 承包商對(duì)新設(shè)備、新材料、新要求標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)知與熟練程度以及施工工藝、施工質(zhì)量的水平例如設(shè)備接線錯(cuò)誤, 特別是因電源線與信號(hào)線接錯(cuò), 或地線接錯(cuò)引起設(shè)備損壞的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。施工質(zhì)量保證不了, 接線混亂給現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試及系統(tǒng)運(yùn)行造成的影響是非常大的, 所以有些設(shè)備供貨商在簽訂合同時(shí)往往希望從工程安裝開始承包, 事實(shí)證明這種辦法能夠有效保證現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試與系統(tǒng)的正常投運(yùn)。但甲方能否接受, 承包商能否同意就很難保證。

3智能化工程的系統(tǒng)維護(hù)和管理是工程業(yè)績(jī)和投資回報(bào)的基本保證

智能化工程的開通運(yùn)行是該工程實(shí)施成敗的重要標(biāo)志, 智能化工程雖然通過了驗(yàn)收, 但系統(tǒng)維護(hù)和管理是該工程取得成果的基本保證。加強(qiáng)對(duì)設(shè)備維保期間維護(hù), 承包商對(duì)物業(yè)公司技術(shù)人員及業(yè)主關(guān)于設(shè)備性能、運(yùn)行進(jìn)行必要的解說, 對(duì)系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行相當(dāng)重要例如加強(qiáng)對(duì)物業(yè)公司技術(shù)人員進(jìn)行必要的技術(shù)培訓(xùn)和設(shè)備演示。智能化設(shè)備供貨商及其產(chǎn)品質(zhì)量也是影響智能建筑正常運(yùn)行的一個(gè)重要因素, 運(yùn)行不正常, 產(chǎn)品設(shè)備質(zhì)量不穩(wěn)定, 設(shè)備系統(tǒng)之間功能配置不符合技術(shù)功能要求,不能發(fā)揮其經(jīng)濟(jì)效益, 造成投資浪費(fèi)大都指智能化工程中樓宇智能化系統(tǒng), 因?yàn)闃怯钪悄芑到y(tǒng)運(yùn)行不正常往往是無法保證智能化工程正常投入運(yùn)行, 或者無法實(shí)現(xiàn)智能化工程系統(tǒng)轉(zhuǎn)換, 因此樓宇智能化系統(tǒng)癱瘓?jiān)斐烧麄€(gè)智能化工程無法正常運(yùn)行, 引起業(yè)主的投訴, 而其他部分智能化工程在有效保證一般功能正常運(yùn)行下, 由于不直接影響工作, 就引不起業(yè)主的高度重視。智能化工程其產(chǎn)品質(zhì)量在完全合格保證下, 其設(shè)備供貨商在現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試, 人員培訓(xùn), 后期服務(wù)等方面不能保證, 特別在與甲方及施工單位配合上更難做好。設(shè)備到貨, 有些安裝調(diào)試一結(jié)束, 再進(jìn)行聯(lián)系就相當(dāng)困難, 后期服務(wù)費(fèi)用甲方難以承受, 這樣就嚴(yán)重影響了樓宇自動(dòng)化系統(tǒng)的正常運(yùn)行。現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試及后期維護(hù)問題最近幾年也引起了設(shè)備生產(chǎn)公司的重視, 他們有的在各地尋找商或合作伙伴, 有的辦事處也開始配備這方面的技術(shù)人員, 開始承接工程并負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試與后期服務(wù)。所以最近幾年智能建筑的樓宇自動(dòng)化系統(tǒng)正常投運(yùn)率提高了很多。

二、智能化工程的質(zhì)量控制

1設(shè)計(jì)階段質(zhì)量控制

檢查并確認(rèn)各子系統(tǒng)的系統(tǒng)設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、功能描述、設(shè)備選型必須達(dá)到合同、業(yè)主及功能需求分析的要求; 根據(jù)確定的工程界面要求, 檢查各專業(yè)、子系統(tǒng)之間技術(shù)交接互提資料是否達(dá)到要求, 包括功能、信號(hào)匹配、設(shè)備配置、邏輯等如可視對(duì)講系統(tǒng)設(shè)備與停車場(chǎng)管理系統(tǒng)之間配套連接; 檢查受控對(duì)象的設(shè)計(jì)管線到位, 雙方信號(hào)接口界面功能達(dá)到設(shè)計(jì)要求; 對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行全面審核, 確保設(shè)備清單、功能技術(shù)要求與施工圖三者完全一致。智能建筑中所涉及到的智能化工程設(shè)備材料都是當(dāng)前科技不斷發(fā)展的先進(jìn)技術(shù), 設(shè)計(jì)單位很難一下掌握,熟悉起來要有一個(gè)過程, 設(shè)計(jì)單位對(duì)選用系統(tǒng)不熟悉, 施工圖設(shè)計(jì)就相當(dāng)困難, 對(duì)每個(gè)系絞包括的那些內(nèi)容, 人家都有分歧,這兩個(gè)系統(tǒng)施工圖設(shè)計(jì)與產(chǎn)品的關(guān)系比較密切, 各個(gè)廠家的產(chǎn)品在網(wǎng)結(jié)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品功能及價(jià)格上判別也比較, 施工圖設(shè)計(jì)如果定了某一家產(chǎn)品, 隨著建設(shè)周期的拖延, 資金的變化等原因,很難按設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行訂貨, 訂貨一旦有變化, 設(shè)計(jì)就要變化, 所以工程項(xiàng)目智能化工程中各系統(tǒng)施工圖設(shè)計(jì)只能作到綜合布線, 并提出一個(gè)概算, 由于設(shè)計(jì)上認(rèn)識(shí)的不統(tǒng)一, 加上一個(gè)工程設(shè)備訂貨往往變化多次, 這也是造成智能建筑不能正常運(yùn)行,影響基本經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的正常發(fā)揮的一個(gè)重要原因。

2施工工程質(zhì)量的控制

按施工工藝和相關(guān)的施工及驗(yàn)收規(guī)范分階段進(jìn)行質(zhì)量控制; 按圖示的施工工藝框圖的質(zhì)量保證體系進(jìn)行施工和質(zhì)量控制; 做好電管、線槽、電纜敷設(shè)及隱蔽工程的施工記錄和驗(yàn)收;按施工工藝要點(diǎn)做好單體設(shè)備安裝的質(zhì)量檢查表格; 按設(shè)計(jì)和產(chǎn)品技術(shù)說明書的要求做好單體設(shè)備的測(cè)試和調(diào)試記錄。例如福州一些小區(qū)多表遠(yuǎn)程計(jì)量系統(tǒng)計(jì)費(fèi)沒有與有關(guān)部門溝通,會(huì)造成許多管理問題。有的建成后長(zhǎng)期無法工作, 造成浪費(fèi),有的選用一些價(jià)格低、質(zhì)量差、性能不穩(wěn)定的產(chǎn)品, 造成系統(tǒng)不能正常運(yùn)行; 或系統(tǒng)的誤差很大, 結(jié)果形同虛設(shè), 仍需人員每月入戶抄表, 完全失去遠(yuǎn)傳和集中檢測(cè)的作用。

3系統(tǒng)調(diào)試

包括系統(tǒng)調(diào)試前文檔檢查; 根據(jù)設(shè)計(jì)、規(guī)范、合同的要求編制調(diào)試大綱, 經(jīng)審查確認(rèn)后組織實(shí)施; 記錄、檢查、確認(rèn)按要求的各項(xiàng)測(cè)試數(shù)據(jù), 發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理和提出措施, 并經(jīng)相關(guān)部分確認(rèn); 嚴(yán)格按規(guī)范和調(diào)試大綱的要求進(jìn)行檢查。

三、.搞好智能化系統(tǒng)工程質(zhì)量管理的幾點(diǎn)建議：

1了解和掌握智能化系統(tǒng)工程的相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。首先必須要了解智能化系統(tǒng)工程的相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)才有可能做好工程質(zhì)量的過程管理。一般以《智能建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50339－2003）的規(guī)定為主。驗(yàn)收規(guī)范中沒有涵蓋的技術(shù)參數(shù)，可以采用廠家提供的參數(shù)。

2做好智能化系統(tǒng)工程的技術(shù)管理工作。根據(jù)合同和設(shè)計(jì)要求， 確定智能化系統(tǒng)工程的工作界面，協(xié)調(diào)好相關(guān)工種的關(guān)系。吃透設(shè)計(jì)要求與設(shè)計(jì)圖紙，做好施工技術(shù)交底工作。對(duì)施工難點(diǎn)、工藝要求較高的地方，要有專項(xiàng)技術(shù)措施，并提供補(bǔ)救預(yù)案。

3實(shí)行分系統(tǒng)、分階段、分步驟檢查與驗(yàn)收。智能化系統(tǒng)工程由多個(gè)子系統(tǒng)構(gòu)成，例如：綜合布線子系統(tǒng)、計(jì)算機(jī)系統(tǒng)集成子系統(tǒng)、安防監(jiān)控子系統(tǒng)、背景廣播子系統(tǒng)、門禁子系統(tǒng)、會(huì)議系統(tǒng)等等。每個(gè)子系統(tǒng)的質(zhì)量要求和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)都不相同，必須分系統(tǒng)檢查與驗(yàn)收。智能化系統(tǒng)工程工期較長(zhǎng)，一般分為前期施工準(zhǔn)備階段、管線預(yù)埋階段、設(shè)備安裝階段、系統(tǒng)調(diào)試階段、系統(tǒng)聯(lián)調(diào)階段和試運(yùn)行、驗(yàn)收階段，每個(gè)系統(tǒng)都必須進(jìn)行質(zhì)量把關(guān)和過程控制，只有分階段、分步驟檢查與驗(yàn)收，才有可能實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。

4處理好各方面的關(guān)系，加強(qiáng)專業(yè)與工種之間的協(xié)調(diào)配合。智能化系統(tǒng)工程涉及到土建安裝、裝飾裝潢、空調(diào)系統(tǒng)、給排水、供電、照明、電梯等專業(yè)，而且在智能化工程某種意義上屬于輔助工程，服務(wù)為主，因此在工地現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)與上述相關(guān)專業(yè)密切配合與協(xié)調(diào)，尤其在裝飾裝潢、機(jī)電安裝、開孔位置、線槽位置的配合等，都必須與相關(guān)工種協(xié)調(diào)配合，避免因協(xié)調(diào)不到位造成返工、誤工。

結(jié)束語

些年來，特別是2000年以后，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)和技術(shù)的高速發(fā)展，智能化系統(tǒng)建設(shè)不斷發(fā)展，要求也不斷提高。與通常的建筑工程相比，智能化系統(tǒng)工程集合了機(jī)電安裝、通訊網(wǎng)絡(luò)、計(jì)算機(jī)系統(tǒng)集成、自動(dòng)化控制、光纖傳感以及多媒體會(huì)議等一系列先進(jìn)技術(shù)，涉及到建筑安裝、信息系統(tǒng)、廣播電視、公安消防、電力等多個(gè)行業(yè)領(lǐng)域。對(duì)很多從事建筑智能化工程管理的工作者而言，如何做好智能化系統(tǒng)工程的質(zhì)量管理工作是非常重要的。

參考文獻(xiàn)

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智能化技術(shù)培訓(xùn)范文第5篇

關(guān)鍵詞：變電運(yùn)維；培訓(xùn)；班組建設(shè)；電網(wǎng)

作者簡(jiǎn)介：胡業(yè)紅（1973-），女，安徽貴池人，銅陵供電公司變電運(yùn)維工區(qū)副書記兼副主任，工程師，政工師；葉良明（1972-），男，安徽銅陵人，銅陵供電公司調(diào)度控制中心，工程師。（安徽 銅陵 244000）

中圖分類號(hào)：G726 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1007-0079（2013）30-0148-02

隨著用電市場(chǎng)對(duì)供電質(zhì)量的要求不斷提高，對(duì)變電運(yùn)行人員的要求越來越高，對(duì)變電運(yùn)行培訓(xùn)工作也提出了新的要求。不斷完善變電運(yùn)行培訓(xùn)工作，提高變電運(yùn)行人員的工作能力與業(yè)績(jī)，加強(qiáng)變電站班組安全建設(shè)，是適應(yīng)電網(wǎng)企業(yè)不斷發(fā)展的要求。銅陵供電公司變電工區(qū)面對(duì)人員結(jié)構(gòu)由退伍軍人、中專技校畢業(yè)生及近年來日益增多的大專院校畢業(yè)生組成的復(fù)雜結(jié)構(gòu)，面對(duì)信息化、數(shù)字化、智能化日益變化不斷推陳出新的變電設(shè)備，將變電人員的培訓(xùn)工作列為工區(qū)極其重要的工作之一，并就如何分層次、全方位、與時(shí)俱進(jìn)的做好變電人員的培訓(xùn)工作進(jìn)行了深入探討，積極采取相關(guān)配套培訓(xùn)措施，力爭(zhēng)將培訓(xùn)工作落到實(shí)處，做好細(xì)處。

一、培訓(xùn)人員的結(jié)構(gòu)層次及相應(yīng)培訓(xùn)辦法

銅陵供電公司變電工區(qū)人員結(jié)構(gòu)為：本科及以上人員19名，退伍軍人12名，中專技校畢業(yè)人員37名，其他人員9名；技師34名，高級(jí)工29名，中級(jí)工12名，如圖1所示。220kV集控站3座，500kV變電站1座，獨(dú)立220kV變電站1座，其中在建220kV智能化變電站1座。銅陵供電公司變電工區(qū)結(jié)合工區(qū)人員結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、變電設(shè)備發(fā)展趨勢(shì)、變電專業(yè)人員所需重點(diǎn)知識(shí)等幾個(gè)方面開展了培訓(xùn)工作。

1.對(duì)大專院校學(xué)生的培訓(xùn)

（1）開展“青年陽光成長(zhǎng)計(jì)劃”。以建立《青年個(gè)人成長(zhǎng)檔案》為基礎(chǔ)，每年對(duì)其成長(zhǎng)檔案進(jìn)行一次考評(píng)修正，并竭力推薦優(yōu)秀人才作為公司后備干部人選或入選公司青年人才庫(kù)。此活動(dòng)分為兩個(gè)層級(jí)，第一層次是三年階段性計(jì)劃，第二層次是年度個(gè)人發(fā)展計(jì)劃。個(gè)人發(fā)展計(jì)劃由青年個(gè)人與工區(qū)共同協(xié)商制定，以保證制定出切合青年員工自身實(shí)際，可實(shí)行、可持續(xù)、可完成的計(jì)劃。

（2）實(shí)行“一抓、三推進(jìn)”培訓(xùn)模式?！耙蛔?、三推進(jìn)”，即抓實(shí)際技能和強(qiáng)化、前推、實(shí)訓(xùn)三推進(jìn)的培訓(xùn)管理模式，旨在使青年員工快速適應(yīng)運(yùn)行崗位需要，促使他們鞏固理論水平，提升業(yè)務(wù)技能，將理論和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工作進(jìn)行有效結(jié)合。一抓：以抓新員工綜合業(yè)務(wù)技能提升為重點(diǎn)。近年來進(jìn)入變電的新員工基本上都是本科畢業(yè)，其基本理論水平已達(dá)到一定層次，但缺乏現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工作的業(yè)務(wù)技能。三推進(jìn)：采取“強(qiáng)化、前推、實(shí)訓(xùn)”的培訓(xùn)模式，多途徑提升新員工的綜合業(yè)務(wù)技能。

（3）加強(qiáng)新員工思想教育。要注意新職工的思想動(dòng)態(tài)，特別是學(xué)歷較高的職工，容易產(chǎn)生不安心本崗位工作、向往走上管理崗位的心態(tài)。作為工區(qū)層面，應(yīng)當(dāng)充分理解和明確支持他們想“挑大梁”的想法，同時(shí)要進(jìn)行耐心、正確地引導(dǎo)。要使他們認(rèn)識(shí)到路要一步一步走，想“挑大梁”、擔(dān)重任是追求進(jìn)步的表現(xiàn)，但必須先打好基礎(chǔ)。懂業(yè)務(wù)、熟悉基層是棟梁人才的重要基礎(chǔ)之一。因此，必須老老實(shí)實(shí)接受培訓(xùn)，認(rèn)認(rèn)真真學(xué)好業(yè)務(wù)，時(shí)時(shí)事事遵章守制。要使他們認(rèn)識(shí)到書本理論與實(shí)際工作還有一定距離，書本知識(shí)學(xué)得再好也不應(yīng)自以為是，還需要虛心向師傅們學(xué)習(xí)。

2.對(duì)復(fù)轉(zhuǎn)軍人的培訓(xùn)

（1）培訓(xùn)“起點(diǎn)要低”，要從最基礎(chǔ)的點(diǎn)滴知識(shí)入手。在低起點(diǎn)安排學(xué)習(xí)任務(wù)的同時(shí)，還要注意急用先學(xué)。從最基礎(chǔ)的知識(shí)學(xué)起，降低學(xué)習(xí)難度，讓學(xué)員一學(xué)就會(huì)，可激發(fā)他們的學(xué)習(xí)熱情和興趣。

（2）實(shí)施培訓(xùn)時(shí)“步幅要小、頻率要高、講解要透、回頭要多”，即對(duì)復(fù)員專業(yè)軍人的培訓(xùn)工作要遵循“少食多餐”原則，增加講課頻次，每次講解的內(nèi)容要少，以利于記憶；講課時(shí)要努力把問題講清講透，盡力使學(xué)員聽清楚、弄明白。如果涉及專業(yè)理論，一時(shí)無法使學(xué)員明白，就要用非專業(yè)的語言進(jìn)行講解，使學(xué)員基本清楚就可以，甚至可以要求學(xué)員先記住如何做，千萬不要因?qū)W員聽不懂而放棄培訓(xùn)。對(duì)講解過的問題要多復(fù)查，對(duì)學(xué)員沒有掌握的問題要及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)課。這樣可以讓學(xué)員對(duì)學(xué)習(xí)過的知識(shí)掌握得更牢固，使他們感受到通過努力可以學(xué)會(huì)運(yùn)行知識(shí)。

3.對(duì)中專技校生的培訓(xùn)

現(xiàn)在工區(qū)內(nèi)的中專、技校人員皆為2005年以前畢業(yè)的人員，其工作年限大多較長(zhǎng)，在班組可謂“老師傅”了。此類員工現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)驗(yàn)豐富，實(shí)踐動(dòng)手能力強(qiáng)，但理論知識(shí)不夠系統(tǒng)、深入。為此，新老員工之間可以實(shí)行交叉培訓(xùn)，既由工區(qū)創(chuàng)造條件使他們共同探究問題，互為師徒，爭(zhēng)取大家取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同進(jìn)步。

二、培訓(xùn)的主要手段及成效

銅陵供電公司變電工區(qū)根據(jù)工區(qū)人員情況及工作性質(zhì)，在總結(jié)歷年來培訓(xùn)工作實(shí)施情況的基礎(chǔ)上，采取多舉措、大力度的培訓(xùn)手段，多管齊下，在因材施教進(jìn)行分層培訓(xùn)的基礎(chǔ)上全方位、多措施、利用一切可以利用的時(shí)間加強(qiáng)培訓(xùn)工作，使培訓(xùn)工作相較于往年取得了更大的收獲（見表1）。

2011年以來，銅陵供電公司變電工區(qū)加大了培訓(xùn)力度與幅度，從人力、物力方面大力支持，經(jīng)過一段時(shí)間的總結(jié)與努力，銅陵供電公司變電工區(qū)的員工培訓(xùn)工作有了明顯成效，培訓(xùn)成果相比之前有了明顯提升（見圖2、圖3）。

圖3為銅陵供電公司變電工區(qū)近三年來每季度培訓(xùn)次數(shù)的比較，可見，2011年每季度培訓(xùn)次數(shù)比往年明顯增加，培訓(xùn)力度明顯加大。

圖4為自2007年至2011年以來的各年平均每次參加培訓(xùn)人數(shù)的比較，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，2007年的平均培訓(xùn)為9人/次，而2011年平均培訓(xùn)已達(dá)到20人/次。由此可見，現(xiàn)在培訓(xùn)的覆蓋面大大擴(kuò)大，受訓(xùn)人員持續(xù)增多，大幅度提升了培訓(xùn)的目的與效用。

通過表2可以看出，其人數(shù)比例已從2007年的50.8%增加到2011年的73.3%，可見，通過培訓(xùn)增強(qiáng)了變電員工的業(yè)務(wù)技能，使得一批人走向了主值班員崗位，提升了變電工區(qū)的整體業(yè)務(wù)能力。

三、今后開展培訓(xùn)的重點(diǎn)與方向

1.智能化變電站

隨著智能電網(wǎng)概念的提出，對(duì)變電站技術(shù)提出了進(jìn)一步的要求，對(duì)變電站運(yùn)行人員的相關(guān)知識(shí)與能力要求也相應(yīng)提高。目前，安徽省已建成2座智能化變電站，即合肥公司的110kV植物園變和淮北公司的110kV桓譚變，銅陵供電公司于2011年12月建設(shè)完成安徽省首座220kV智能化變電站濱江變，標(biāo)志著銅陵供電公司已經(jīng)邁入智能化進(jìn)程。在國(guó)家電網(wǎng)建設(shè)智能電網(wǎng)的偉大構(gòu)想與趨勢(shì)下，變電運(yùn)行人員迫切需要具備操作智能化設(shè)備、掌握智能設(shè)備原理、加強(qiáng)智能概念的相關(guān)能力，面對(duì)此種情況，銅陵供電公司變電工區(qū)組織開展多次智能化變電站知識(shí)講座，安排人員參加智能設(shè)備生產(chǎn)廠家的調(diào)試工作，并積極組織、倡導(dǎo)員工自主學(xué)習(xí)智能化的相關(guān)知識(shí)，及時(shí)發(fā)放相關(guān)資料到各個(gè)班組，全力開展智能化培訓(xùn)，為做好迎接即將投運(yùn)的智能化220kV濱江變的戰(zhàn)前準(zhǔn)備，也為智能電網(wǎng)的全面實(shí)現(xiàn)儲(chǔ)備力量。

2.培訓(xùn)措施

（1）挑選業(yè)務(wù)技能精湛、理論扎實(shí)、經(jīng)驗(yàn)豐富的人員首先介入智能變電站的相關(guān)工作中去，如參加廠家舉辦的培訓(xùn)課堂，參加廠家對(duì)設(shè)備的調(diào)試工作，積累豐富的智能化設(shè)備的操作經(jīng)驗(yàn)，之后由其對(duì)班組其他成員開展培訓(xùn)。

（2）加強(qiáng)新進(jìn)大學(xué)生對(duì)數(shù)字化、智能化的學(xué)習(xí)。大學(xué)生理論基礎(chǔ)扎實(shí)且接受新生事物的能力強(qiáng)，可使其先了解、掌握智能化原理，再以點(diǎn)帶面，在全站開展普及新知識(shí)。

（3）著重培訓(xùn)即將接手220kV濱江變的人員。大力加強(qiáng)其對(duì)智能化的了解與認(rèn)識(shí)以及對(duì)智能設(shè)備巡視、操作、驗(yàn)收等重點(diǎn)工作進(jìn)行培訓(xùn)，使其可以承擔(dān)起即將投運(yùn)的變電站的運(yùn)行工作，之后再以他們?yōu)橹行脑诠^(qū)內(nèi)全面開展智能化培訓(xùn)。