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能源計(jì)劃管理范文第1篇

關(guān)鍵詞：能源管理數(shù)據(jù)采集能源平衡

引言

能源管理系統(tǒng)是指采用自動(dòng)化、信息化技術(shù)和集中管理模式，對(duì)企業(yè)能源系統(tǒng)的生產(chǎn)、輸配和消耗環(huán)節(jié)實(shí)施集中扁平化的動(dòng)態(tài)監(jiān)控和數(shù)字化管理，改進(jìn)和優(yōu)化能源平衡，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)性節(jié)能降耗的管控一體化系統(tǒng)。系統(tǒng)從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，對(duì)企業(yè)的能耗現(xiàn)狀調(diào)研基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)的重點(diǎn)能耗－電、水、煤、氣（汽）的使用過程數(shù)據(jù)，監(jiān)測(cè)、記錄、分析、指導(dǎo)，實(shí)時(shí)監(jiān)控企業(yè)各種能源的詳細(xì)使用情況，為節(jié)能降耗提供直觀科學(xué)的依據(jù)，全面提高公司核心競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力。

1、能源管理系統(tǒng)方案

1.1設(shè)計(jì)的基本原則

系統(tǒng)設(shè)計(jì)主要遵循以下原則：

* 安全性原則：能源管理系統(tǒng)采集的數(shù)據(jù)基于企業(yè)的現(xiàn)有DCS系統(tǒng)、智能儀表以及其他調(diào)度系統(tǒng)，數(shù)據(jù)的重要性及安全性對(duì)其來說至關(guān)重要，無論在系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)等各個(gè)方面都需要加強(qiáng)安全措施，保證系統(tǒng)安全運(yùn)行。

* 專業(yè)性原則：本系統(tǒng)是針對(duì)能源的管理系統(tǒng)，充分結(jié)合國家能源相關(guān)政策文件、企業(yè)用能情況和企業(yè)行業(yè)專業(yè)知識(shí)，創(chuàng)立能源管理和節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)圖表、專業(yè)能源系統(tǒng)分析模型、專業(yè)能源系統(tǒng)分析圖表。

* 先進(jìn)性原則：采用面向?qū)ο蟮南到y(tǒng)設(shè)計(jì)，采用B/S三層結(jié)構(gòu)模式和C/S結(jié)構(gòu)混合應(yīng)用，選用大型數(shù)據(jù)庫平臺(tái)和工作流引擎，Windows和web技術(shù)、基于先進(jìn)自動(dòng)化軟件平臺(tái)。

* 開放性原則：系統(tǒng)遵循國際標(biāo)準(zhǔn)和工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，采用數(shù)據(jù)交換平臺(tái)，適應(yīng)統(tǒng)一的服務(wù)接口規(guī)范，提高系統(tǒng)的開放可連接性。

* 易擴(kuò)展原則：軟件架構(gòu)采用模塊化設(shè)計(jì)，支持現(xiàn)有的管理系統(tǒng)及以后擴(kuò)充的系統(tǒng)。既能滿足當(dāng)前業(yè)務(wù)的需求，又為今后的擴(kuò)充留有空間。

1.2總體結(jié)構(gòu)

（一）系統(tǒng)架構(gòu)

能源管理系統(tǒng)應(yīng)用架構(gòu)主要分為三個(gè)層次。底層為信息采集層，中層為實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)處理層，上層為應(yīng)用管理層。系統(tǒng)架構(gòu)如下圖所示：

（二）網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)

系統(tǒng)在網(wǎng)絡(luò)層次上分為標(biāo)準(zhǔn)以太網(wǎng)和工業(yè)以太網(wǎng)兩層結(jié)構(gòu)，即能源采集網(wǎng)和能源監(jiān)控網(wǎng)。采集網(wǎng)采用支持千兆的交換機(jī)，冗余配置,分別接入能源監(jiān)控網(wǎng)。能源監(jiān)控網(wǎng)采用環(huán)形網(wǎng)絡(luò)拓?fù)洌捎镁哂芯W(wǎng)管功能的工業(yè)級(jí)以太網(wǎng)交換機(jī)，通過環(huán)形拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)鏈路的冗余連接以保證工業(yè)網(wǎng)絡(luò)的可靠性與穩(wěn)定性，組成一個(gè)邏輯上的環(huán)形以太網(wǎng)的冗余結(jié)構(gòu)。

1.3系統(tǒng)功能

根據(jù)系統(tǒng)架構(gòu)，采用模塊化設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)三個(gè)層次的功能：

（1） 能源信息監(jiān)控

* 能源潮流監(jiān)視

對(duì)能源介質(zhì)（電、水、煤、蒸汽、壓縮空氣）在各關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的流入量、輸出量及其重點(diǎn)設(shè)備的壓力溫度等重要運(yùn)行參數(shù)進(jìn)行周期掃描，以便進(jìn)行能源潮流監(jiān)視。包括：電力系統(tǒng)的電量、電壓、頻率等，動(dòng)力系統(tǒng)的流量、壓力、柜位等，均納入能源管理系統(tǒng)監(jiān)視范圍；對(duì)一些重要能源設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行監(jiān)控，對(duì)設(shè)備異常給出報(bào)警，并對(duì)重要設(shè)備異常提供必要保護(hù)。

* 故障報(bào)警

能源管理系統(tǒng)報(bào)警信息包括分級(jí)報(bào)警和多媒體報(bào)警。對(duì)重要現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的故障信號(hào)、能源介質(zhì)報(bào)警參數(shù)超限、與能源生產(chǎn)相關(guān)的重要生產(chǎn)單元運(yùn)行狀態(tài)、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)無人值守電氣室的門開、火災(zāi)等進(jìn)行報(bào)警，根據(jù)故障程度、重要性，將報(bào)警信號(hào)進(jìn)行多級(jí)分類，提供人工確認(rèn)與復(fù)歸功能。對(duì)于以上報(bào)警與復(fù)歸，均提供終端信息顯示。

* 趨勢(shì)曲線

能源管理系統(tǒng)對(duì)采集的有關(guān)能源系統(tǒng)運(yùn)行潮流實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)進(jìn)行按時(shí)序，保存在系統(tǒng)的短時(shí)/長時(shí)數(shù)據(jù)庫中，計(jì)算最小/大、平均、累計(jì)值，借助系統(tǒng)的用戶查詢界面，對(duì)于短時(shí)歸檔數(shù)據(jù)，提供過程曲線或棒圖顯示；對(duì)于長時(shí)歸檔數(shù)據(jù)，可按信號(hào)內(nèi)容、時(shí)間粒度、數(shù)值類型進(jìn)行歷史數(shù)據(jù)查詢，并可進(jìn)行曲線或棒圖顯示。

* 能源信息歸檔

根據(jù)能源管理的生產(chǎn)實(shí)際需求，能源管理系統(tǒng)對(duì)各種能源介質(zhì)數(shù)據(jù)，采取不同的信號(hào)采集周期和歸檔保存時(shí)間，對(duì)所采集的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)按類型、名稱及站點(diǎn)等分類，按時(shí)序依次存檔，計(jì)算最小值、最大值、平均值、累計(jì)值、準(zhǔn)點(diǎn)值等結(jié)果并保存。

* 基于WEB的能源信息

對(duì)于企業(yè)沒有配置能源管理系統(tǒng)終端的用戶及企業(yè)的上級(jí)集團(tuán)，系統(tǒng)提供基于瀏覽器方式的信息渠道，管理人員可以在異地查詢即時(shí)的能源統(tǒng)計(jì)信息以及一些關(guān)鍵運(yùn)行參數(shù)的實(shí)時(shí)趨勢(shì)，可通過Web方式信息，主要包括：所有的能源統(tǒng)計(jì)報(bào)表、系統(tǒng)運(yùn)行的趨勢(shì)曲線和統(tǒng)計(jì)圖形、能源質(zhì)量/設(shè)備的歷史和統(tǒng)計(jì)信息等。

（2） 基礎(chǔ)能源管理

* 能源實(shí)績(jī)管理

以能流圖或趨勢(shì)圖的形式實(shí)時(shí)展現(xiàn)各種能源介質(zhì)的發(fā)生、儲(chǔ)存、消耗情況，在設(shè)定的時(shí)間段內(nèi)自動(dòng)分析能源介質(zhì)的平衡狀況，并對(duì)出現(xiàn)的不平衡狀況依據(jù)其量是否超過總量的一定比例例如5%分別進(jìn)行平衡認(rèn)證，或提出報(bào)警并給出調(diào)度原則。以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)高效、循環(huán)利用的能源動(dòng)態(tài)平衡。

* 能源計(jì)劃管理

主要實(shí)現(xiàn)基于生產(chǎn)計(jì)劃、能源預(yù)測(cè)結(jié)果、檢修計(jì)劃等因素制定合理的用能計(jì)劃，以及以電、水、蒸汽、壓縮空氣為最優(yōu)利用為目標(biāo)的能源調(diào)度決策支持功能。

* 能源成本管理

能源成本管理主要實(shí)現(xiàn)以成本中心為單位，對(duì)各種能源消耗量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)計(jì)算，合理確定能耗考核指標(biāo)。以實(shí)現(xiàn)精細(xì)管理、節(jié)能減排的整體優(yōu)化目標(biāo)。通過能源成本管理可以方便的支持企業(yè)以后工藝狀況的變化，使企業(yè)方便的進(jìn)行能源管理。

* 能源質(zhì)量管理

能源質(zhì)量管理主要實(shí)現(xiàn)對(duì)煤、水質(zhì)、氮?dú)獾饶茉唇橘|(zhì)和環(huán)保檢測(cè)的檢化驗(yàn)數(shù)據(jù)的集中管理，并分析介質(zhì)及環(huán)境質(zhì)量的變化趨勢(shì)。最終為能源安全及時(shí)、保質(zhì)保量的穩(wěn)定供應(yīng)提供支持。

* 重點(diǎn)能耗設(shè)備管理

能源設(shè)備管理主要對(duì)關(guān)鍵的大型能源設(shè)備實(shí)行集中管理，并建立檢修、使用檔案，輔助制訂設(shè)備檢修計(jì)劃。最終為能源安全及時(shí)、保質(zhì)保量的穩(wěn)定供應(yīng)提供支持。

* 能源審計(jì)輔助管理

利用能源管理系統(tǒng)的大量能源數(shù)據(jù)，按照能源審計(jì)流程，對(duì)企業(yè)一年的各種與能源審計(jì)有關(guān)的參數(shù)和數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，按照能源審計(jì)特定的表格格式，自動(dòng)輸出相關(guān)的報(bào)表，輔助企業(yè)進(jìn)行能源審計(jì)。

（3） 能耗綜合優(yōu)化分析

* 能源供需預(yù)測(cè)：主要利用能源實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)和生產(chǎn)過程數(shù)據(jù)，根據(jù)預(yù)測(cè)類型不同采用對(duì)應(yīng)的能源預(yù)測(cè)方法對(duì)能源發(fā)生量和消耗量進(jìn)行預(yù)測(cè)，為合理制定能源計(jì)劃及能源動(dòng)態(tài)調(diào)度提供決策支持。

* 能源平衡分析：利用能源數(shù)據(jù)倉庫，進(jìn)行以月、旬、周為單位的能源計(jì)劃與能源實(shí)績(jī)的對(duì)比分析；對(duì)各工序的能源產(chǎn)生量與消耗量的預(yù)測(cè)值進(jìn)行平衡分析；關(guān)鍵能源計(jì)量?jī)x表運(yùn)行的置信度分析，計(jì)算各儀表的計(jì)量準(zhǔn)確性置信度。

* 能耗分析：利用運(yùn)行的能源數(shù)據(jù)，對(duì)不同時(shí)期的能源消耗數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比分析，評(píng)價(jià)企業(yè)能耗水平的變化；對(duì)重點(diǎn)能耗工序的產(chǎn)量數(shù)據(jù)和能耗數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比分析；對(duì)各工序能耗進(jìn)行影響因素分析，找到影響能耗的關(guān)鍵性工藝條件，建立工藝能耗模型，并以此模型為基礎(chǔ)分析降低能耗的工藝改進(jìn)途徑。

* 設(shè)備故障分析：利用能源數(shù)據(jù)倉庫，對(duì)不同時(shí)間段的設(shè)備故障原因的分類統(tǒng)計(jì)對(duì)比，找出不同時(shí)期每個(gè)設(shè)備的主要故障原因；利用時(shí)間序列分析進(jìn)行設(shè)備故障時(shí)間間隔預(yù)測(cè)，為制定設(shè)備的檢修計(jì)劃提供參考。

2、應(yīng)用實(shí)例

能源管理系統(tǒng)經(jīng)過在化工行業(yè)成功試點(diǎn)，取得了良好的效果。能源管理系統(tǒng)在柳化建立和投入運(yùn)行后，優(yōu)化了能源管理流程，建立客觀的有數(shù)據(jù)依據(jù)的能源消耗評(píng)價(jià)體系；實(shí)現(xiàn)了在信息分析基礎(chǔ)上的能源監(jiān)控和能源管理的流程優(yōu)化再造，有效實(shí)施客觀的以數(shù)據(jù)為依據(jù)的能源消耗評(píng)價(jià)體系，減少能源系統(tǒng)運(yùn)行管理成本，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；特別是柳化的能源系統(tǒng)規(guī)模較大，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，運(yùn)行值班和檢修及其管理的工作量大，成本高，系統(tǒng)運(yùn)行后簡(jiǎn)化了能源運(yùn)行管理，能源數(shù)據(jù)自動(dòng)采集，減少日常管理的人力投入。通過優(yōu)化改進(jìn)能源平衡的技術(shù)手段，實(shí)時(shí)了解企業(yè)的能源需求和消耗的狀況，采用綜合平衡和燃料轉(zhuǎn)換使用的系統(tǒng)方法，使能源的合理利用達(dá)到一個(gè)新的水平；通過能耗與生產(chǎn)控制管理的關(guān)系分析形成一套柳化利用能源管理系統(tǒng)進(jìn)行節(jié)能操作控制解決方案，有效地降低了車間和工藝設(shè)備能源消耗，產(chǎn)生較好的節(jié)能降耗效益。

3、結(jié)論

能源管理系統(tǒng)投入運(yùn)行后，系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定可靠，能源的分配情況、消耗情況可及時(shí)的反饋給有關(guān)部門，為生產(chǎn)決策提供了科學(xué)數(shù)據(jù)。使能源的調(diào)度更加及時(shí)、合理，由原來的事后統(tǒng)計(jì)變?yōu)楝F(xiàn)在的計(jì)劃管理與動(dòng)態(tài)調(diào)控，大大減少了各環(huán)節(jié)的能源消耗，降低了能源成本，經(jīng)濟(jì)效益極為可觀。同時(shí)也為能源計(jì)量提供了重要依據(jù)，避免了能源供需之間的糾紛，提高了工作效率，對(duì)提高公司的競(jìng)爭(zhēng)力具有重要意義。

參考文獻(xiàn)：

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[2]傅詠紅，周鮮成，王建明．現(xiàn)代企業(yè)的能源計(jì)量監(jiān)控與管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)[J]．計(jì)量技術(shù)，2005（3）：46－47.

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能源計(jì)劃管理范文第2篇

1 急救意識(shí)的培養(yǎng)和急救行為的實(shí)施

1.1 加強(qiáng)教育明確責(zé)任

護(hù)士24小時(shí)守護(hù)的患者身邊,患者發(fā)生病情變化,第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)和到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)的往往是護(hù)士,護(hù)士準(zhǔn)確的判斷及時(shí)地處理可為分秒必爭(zhēng)的搶救患者贏得時(shí)間,也是衡量護(hù)士是否有高度的責(zé)任感和嫻熟的專業(yè)水準(zhǔn)的重要標(biāo)志,為防止和糾正一些護(hù)士在工作中僅僅局限于呼叫醫(yī)生和等待下達(dá)醫(yī)囑的現(xiàn)象,我利用工作閑暇時(shí)間,請(qǐng)老同志現(xiàn)身說法,總結(jié)歷年來醫(yī)院救治患者中的經(jīng)驗(yàn)與教育等多種方法對(duì)急救意識(shí)的培養(yǎng)和急救步驟的帶教,以提高責(zé)任感和專業(yè)水平從而保證護(hù)理安全。

1.2 勤巡視細(xì)觀察

明確病情觀察是護(hù)理工作的重要內(nèi)容,在當(dāng)班時(shí)不僅要重點(diǎn)及時(shí)的巡視危重患者而且不能忽視按規(guī)定巡視全體患者,在執(zhí)行所有護(hù)理操作時(shí)不忘病情觀察,以保證對(duì)患者觀察的時(shí)間和頻度。在觀察中不僅要正確運(yùn)用看、摸、聽技法還要熟悉專科危重病癥特點(diǎn)和表現(xiàn)進(jìn)行準(zhǔn)確的判斷。為此我們利用晨會(huì)學(xué)習(xí)、教學(xué)查房等形式請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)的護(hù)士進(jìn)行傳、幫、帶,提高主動(dòng)觀察及時(shí)發(fā)現(xiàn)患者病情變化。

1.3 主動(dòng)監(jiān)測(cè)認(rèn)真記錄

發(fā)現(xiàn)或患者主訴及家屬反映有異常時(shí),在叫醫(yī)生的同時(shí)主動(dòng)進(jìn)行生命體征的測(cè)量,并視情自動(dòng)填寫生命體征記錄單或特別護(hù)理記錄單,以保證護(hù)理安全。

1.4 迅速實(shí)施救治措施

對(duì)危重患者的搶救,要在醫(yī)生到來之前,首先主動(dòng)為患者實(shí)施給氧,建立靜脈通道,留置導(dǎo)尿等護(hù)理措施,備好搶救器材和藥品,為醫(yī)囑的實(shí)施和患者的搶救贏得寶貴的時(shí)間。

1.5急救物品的準(zhǔn)備與管理

急救物品準(zhǔn)備完好率要求達(dá)到100%。制作急救物品卡片,定數(shù)、定位、定時(shí)清潔消毒處理,急救物品做到無過期、品種齊全,包裝完好,數(shù)量保證。各專科還設(shè)立了危重癥搶救,要求護(hù)士熟知急救物品的放置和?？茡尵瘸绦?做好急救物品的物質(zhì)準(zhǔn)備。

2 急救技能的訓(xùn)練與考核

急救技能是理論與實(shí)踐結(jié)合最緊的,要求不僅有扎實(shí)的理論功底為指導(dǎo),還要有嫻熟的操作技術(shù)相配合,提高針對(duì)性、實(shí)用性、超前性,在對(duì)護(hù)士15項(xiàng)基本技術(shù)訓(xùn)練的基礎(chǔ)上又對(duì)常用的心肺復(fù)蘇術(shù)、氣管插管術(shù)、心臟除顫性、呼吸機(jī)臨床應(yīng)用等針對(duì)性、實(shí)用性強(qiáng)的急救技術(shù)進(jìn)行了系統(tǒng)的培訓(xùn).具體方法如下:

2.1聯(lián)系實(shí)際制定標(biāo)準(zhǔn)

按照技術(shù)操作常規(guī),結(jié)合實(shí)際修訂整理了各項(xiàng)操作的目的、方法、步驟和注意事項(xiàng),在制定標(biāo)準(zhǔn)的過程中,聯(lián)系實(shí)際,摒棄形式主義和教條主義的做法,力求簡(jiǎn)潔、明快。另外加大了操作的適應(yīng)癥、禁忌癥、注意事項(xiàng)等理論基礎(chǔ)內(nèi)容從理論到實(shí)踐都得到較大的提高。

2.2以點(diǎn)帶面進(jìn)行崗位培訓(xùn)

在具體操作步驟上我先觀摩表演,在大家觀摩后征求意見的基礎(chǔ)上為各專科培訓(xùn)1~2名小教員,要求理論明確,操作規(guī)范。然后由小教員協(xié)助護(hù)士長對(duì)各專科全體人員進(jìn)行培訓(xùn),最后由護(hù)士長進(jìn)行達(dá)標(biāo)考核。

3 取得提高質(zhì)量保證安全的良好效果

能源計(jì)劃管理范文第3篇

江蘇沙鋼集團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱“沙鋼”）是中國特大型工業(yè)企業(yè)，全國最大的民營鋼鐵企業(yè)。目前，沙鋼集團(tuán)擁有總資產(chǎn)1500多億元，職工3萬余名。公司年生產(chǎn)能力達(dá)到煉鐵3190萬噸、煉鋼3920萬噸、軋材3720萬噸。

在發(fā)展過程中，沙鋼一直注重能源節(jié)約與環(huán)境保護(hù)，并因勢(shì)利導(dǎo)，利用信息化手段來進(jìn)行能源的管理與改造完善和升級(jí)，使工業(yè)化的發(fā)展與信息化的發(fā)展融合在一起。先后榮獲“中國環(huán)境保護(hù)示范單位”、 “江蘇省循環(huán)經(jīng)濟(jì)建設(shè)示范單位”、“江蘇省信息化和工業(yè)化融合示范企業(yè)”等榮譽(yù)稱號(hào)。

信息化三步走戰(zhàn)略

從1995年以來，沙鋼始終走“信息化帶動(dòng)工業(yè)化，工業(yè)化促進(jìn)信息化”的發(fā)展道路，圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際需求，加強(qiáng)信息技術(shù)的應(yīng)用，推動(dòng)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，通過多年努力，沙鋼實(shí)現(xiàn)了“產(chǎn)銷一體，管控銜接、三流同步”的信息化管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)了由傳統(tǒng)企業(yè)向工業(yè)化、管理現(xiàn)代化企業(yè)的轉(zhuǎn)變。

沙鋼為保障信息化建設(shè)的有效、有序開展，為了構(gòu)建數(shù)字化沙鋼，緊密結(jié)合了企業(yè)實(shí)際情況，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，充分借鑒國內(nèi)外鋼鐵企業(yè)信息化實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，與時(shí)俱進(jìn)地形成了沙鋼的信息化各個(gè)階段總體目標(biāo)及建設(shè)規(guī)劃，來指導(dǎo)每個(gè)階段的信息化建設(shè)。

首先樹立通過信息化技術(shù)手段打造沙鋼集團(tuán)整體運(yùn)營，執(zhí)行，決策平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)管、控、決策一體化、三流同步化“的總體目標(biāo)。

沙鋼通過近些年的快速發(fā)展，已成為一個(gè)集團(tuán)型的大企業(yè)，如果沒有一個(gè)整體的運(yùn)營、執(zhí)行決策平臺(tái)，很難做到政令暢通，決策有效、經(jīng)營生產(chǎn)有序?qū)?，很難實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益的最大化。對(duì)照企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，沙鋼確立了充分借鑒先進(jìn)的各種業(yè)務(wù)管理模式，建立以市場(chǎng)為導(dǎo)向、合同為主軸的產(chǎn)供銷整合管理和追蹤，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)供銷一體化，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)，成員企業(yè)業(yè)務(wù)全覆蓋。以質(zhì)量規(guī)范為橋梁，將采購管理、銷售管理、質(zhì)量管理及生產(chǎn)管理等專業(yè)系統(tǒng)緊密結(jié)合，在保證質(zhì)量、交貨期，滿足客戶個(gè)性需求的前提下做到最佳生產(chǎn)。同時(shí)將合同貫穿采購，到貨、排程，生產(chǎn)、存貨、銷售、發(fā)貨，掌握進(jìn)度及實(shí)物動(dòng)態(tài)，合理進(jìn)行資源調(diào)度，實(shí)現(xiàn)管控一體，最終實(shí)現(xiàn)三流同步。

第二，依照同步企業(yè)發(fā)展的總原則，與時(shí)俱進(jìn)謀定信息化建設(shè)規(guī)劃促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展。

近年來，根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要沙鋼確立了信息化三步走戰(zhàn)略：

第一步 建設(shè)企業(yè)執(zhí)行業(yè)務(wù)平臺(tái)，為生產(chǎn)管理指令的有效落實(shí)可靠執(zhí)行提供平臺(tái)支撐。建立能源管控平臺(tái)，節(jié)能降耗，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)，社會(huì)效益雙豐收，建立企業(yè)物流管控平臺(tái)，為物流插上翅膀；建立企業(yè)產(chǎn)銷一體化集成平臺(tái)，優(yōu)化生產(chǎn)計(jì)劃，縮短生產(chǎn)周期，提升產(chǎn)品品質(zhì)。

第二步 在完成執(zhí)行業(yè)務(wù)平臺(tái)的基礎(chǔ)上，建設(shè)集團(tuán)整體管控、供應(yīng)鏈協(xié)同平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)效益，戰(zhàn)略供應(yīng)鏈效益最大化。建立集團(tuán)管控平臺(tái)實(shí)現(xiàn)集團(tuán)資源共享，為戰(zhàn)略執(zhí)行提供支撐；建立供應(yīng)鏈協(xié)同平臺(tái)，提升虛擬經(jīng)濟(jì)價(jià)值，提升協(xié)同效率效益。

第三步 提升決策水平，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。建立集團(tuán)數(shù)據(jù)挖掘分析，決策系統(tǒng)，為集團(tuán)戰(zhàn)略決策提供導(dǎo)航，建立鋼鐵貿(mào)易電子商務(wù)平臺(tái)，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

近年來，沙鋼已完成了第二步建設(shè)，正在向第三步邁進(jìn)。

精心開展信息化促收益

為滿足企業(yè)的不斷發(fā)展要求，沙鋼勇于開拓，敢于創(chuàng)新，持續(xù)進(jìn)行信息化資金投入。近幾年累計(jì)投入資金達(dá)2.4個(gè)億，在企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營，管理等各個(gè)方面及各個(gè)層次建立了相應(yīng)的信息化系統(tǒng)。并進(jìn)行了有效集成搭建立體化，叢橫交織的整體信息化鏈，為沙鋼的持續(xù)發(fā)展提供可靠保障。沙鋼將信息化技術(shù)應(yīng)用于生產(chǎn)管控平臺(tái)建設(shè)，提升企業(yè)整體生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量打造高效生產(chǎn)管理執(zhí)行載體，先后：通過建設(shè)鐵水優(yōu)化調(diào)度系統(tǒng)，有效降低了能源消耗。通過建設(shè)整體產(chǎn)銷一體化系統(tǒng)（MES）提升了企業(yè)整體生產(chǎn)效率、質(zhì)量水平，降低能源消耗。通過建設(shè)物流管控平臺(tái)，提升物流執(zhí)行效率，降低物流成本。

而在能源管控方面，沙鋼高度重視能源管理，在行業(yè)中也是較早采用信息化手段實(shí)現(xiàn)能源管理集中管控的企業(yè)之一。首套能源管理系統(tǒng)建立于2002年。之后，又在2006年～2007年間，沙鋼對(duì)能源管理系統(tǒng)進(jìn)行了升級(jí)改造，構(gòu)建了能源、環(huán)保管控平臺(tái)（能源管理中心系統(tǒng)），通過實(shí)施，建立了全廠管控一體化的能源管理系統(tǒng)，覆蓋基礎(chǔ)自動(dòng)化、過程監(jiān)控及管理三個(gè)層次，直接提升沙鋼的能源綜合利用，減排管理水平，提高了企業(yè)能源介質(zhì)和余壓、余熱資源的回收利用率。同時(shí)，能源管理中心系統(tǒng)在能源管理過程中發(fā)揮了積極作用，實(shí)現(xiàn)對(duì)能源、環(huán)保系統(tǒng)的集中控制和監(jiān)測(cè)，進(jìn)而完成能源的優(yōu)化調(diào)度和管理為構(gòu)建“綠色沙鋼”提供了支撐。

通過兩化融合的不斷深入，沙鋼信息化所帶來的成果及效益日益顯現(xiàn)，無論是管理效率，還是經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益都得到快速提高，真正支撐了沙鋼的跨越式健康發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益的雙豐收。

將實(shí)現(xiàn)能源環(huán)保集中管控

然而，沙鋼在信息化能源管理方面的追求并未停下。雖然沙鋼早就部署了能源管理系統(tǒng)，但隨著精細(xì)化管理工作的推進(jìn)，原系統(tǒng)設(shè)計(jì)功能已滿足不了當(dāng)前企業(yè)先進(jìn)的管理理念，加之國家新《環(huán)保法》的修訂下發(fā)，對(duì)企業(yè)環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)提出了更為嚴(yán)格的要求。為實(shí)現(xiàn)能源管理的進(jìn)一步優(yōu)化、各級(jí)生產(chǎn)環(huán)節(jié)環(huán)保信息的集中掌控，提高能源環(huán)保管理水平，沙鋼決定進(jìn)行第四次能源管理系統(tǒng)升級(jí)改造，建立“能源環(huán)保管理系統(tǒng)”，旨在進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)各級(jí)生產(chǎn)環(huán)節(jié)環(huán)保信息的集中掌控。

據(jù)悉，本次能源環(huán)保管理系統(tǒng)建設(shè)以實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)節(jié)能5%為建設(shè)目標(biāo)，由沙鋼與冶金自動(dòng)化院上海金自天正信息技術(shù)有限公司合作完成。該系統(tǒng)計(jì)劃采用分層分布式系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)的全新模式，實(shí)現(xiàn)對(duì)鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)各類能源產(chǎn)耗的集中管控。系統(tǒng)建立后，不僅能實(shí)現(xiàn)能源的統(tǒng)一調(diào)度、優(yōu)化平衡、減少放散、提高環(huán)保質(zhì)量、降低噸鋼能耗、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，更能促進(jìn)能源環(huán)保事故預(yù)案的制定和執(zhí)行、能源環(huán)保事故原因的快速分析和技術(shù)判斷處理、能源供需的合理調(diào)整和平衡工作的順利開展，在客觀信息基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)能源績(jī)效分析、計(jì)劃用能管理、能源質(zhì)量管控、能源產(chǎn)耗預(yù)測(cè)等功能，確保能源生產(chǎn)、輸送和使用過程的安全、高效、經(jīng)濟(jì)、順行。

能源計(jì)劃管理范文第4篇

機(jī)關(guān)效能建設(shè)動(dòng)員會(huì)講話

今天，縣委、縣政府召開關(guān)于厲行節(jié)約和效能建設(shè)的大會(huì)。厲行節(jié)約和效能建設(shè)離不開機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，離不開公務(wù)員隊(duì)伍建設(shè)。借此機(jī)會(huì)，就效能和節(jié)約話題，談?wù)勅绾未蛟煲恢谡?、廉潔、?wù)實(shí)、高效的公務(wù)員隊(duì)伍建設(shè)的問題。

一、目前縣鄉(xiāng)公務(wù)員隊(duì)伍的現(xiàn)狀、存在問題及根源

我們國家的機(jī)關(guān)公務(wù)員的形成，具有它特殊的歷史背景和原因。過去，在二元經(jīng)濟(jì)社會(huì)結(jié)構(gòu)里，對(duì)它的職能定位，有著錯(cuò)位的一面。因?yàn)槲覀儑覄倧陌敕饨ò胫趁竦氐纳鐣?huì)中解放出來，經(jīng)濟(jì)水平還處在農(nóng)耕文明時(shí)代，在向現(xiàn)代化邁進(jìn)的過程中，只能靠犧牲大量的農(nóng)民利益來支持城市化建設(shè)，以廣大農(nóng)村和農(nóng)民去支持城市。特別縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)和村級(jí)干部，為此付出了一代人的代價(jià)。在二元社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)時(shí)代，對(duì)這樣一支隊(duì)伍的要求，更多的是一種執(zhí)行命令型，即執(zhí)行上面的政策和決定。這是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物。到了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的今天，我們農(nóng)業(yè)地區(qū)的經(jīng)濟(jì)為什么這么落后，我們經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)的干群關(guān)系為什么這么緊張，諸多的問題，當(dāng)然一方面是由于二元社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)導(dǎo)致的，更多的是基層的國家公務(wù)員職能“錯(cuò)位”的原因。

公務(wù)員隊(duì)伍是國家各項(xiàng)管理工作的決策者、執(zhí)行者和實(shí)施者，在十屆人大十五次會(huì)議上，已對(duì)公務(wù)員的職能有了一個(gè)明確的界定。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的日趨成熟，公務(wù)員在國家機(jī)器整個(gè)運(yùn)行當(dāng)中，應(yīng)該顯得特別重要，也就是說公務(wù)員隊(duì)伍的狀況和運(yùn)行效能直接影響著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的質(zhì)量，甚至決定著黨和國家的命運(yùn)。從事公務(wù)員的職業(yè)，從國際上看，都是一個(gè)具有崇高使命感、責(zé)任感的職業(yè)在社會(huì)的公民當(dāng)中，對(duì)公務(wù)員這個(gè)職業(yè)是肅然起敬的?，F(xiàn)在要考入公務(wù)員隊(duì)伍是很難的，幾十名甚至上百名爭(zhēng)一個(gè)公務(wù)員位置。面對(duì)這樣一個(gè)嚴(yán)格的要求，和公務(wù)員今天所處特殊的地位的作用，應(yīng)該引起我們?cè)谧墓珓?wù)員們作出思考：我們應(yīng)該以一個(gè)什么樣的形象、什么樣的素質(zhì)、什么樣的奉獻(xiàn)和責(zé)任，來展示你今天的職業(yè)形象，來履行我們的職能，發(fā)揮我們應(yīng)有的社會(huì)功能。

當(dāng)然，作為過去一個(gè)特殊的歷史階段，過去的公務(wù)員屬于機(jī)械性的，要求去執(zhí)行一些任務(wù)，所以準(zhǔn)入的條件很松，部隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)的可以進(jìn)公務(wù)員，學(xué)校畢業(yè)的可以進(jìn)公務(wù)員，人數(shù)不足就降低門坎，招干的公務(wù)員，轉(zhuǎn)崗的公務(wù)員，五花八門。但是，我們應(yīng)該看到，這支公務(wù)員隊(duì)伍是在特殊歷史背景下形成的，有它優(yōu)秀的一面，善良、純樸、服從是其明顯的特征，在二元社會(huì)結(jié)構(gòu)下，這支公務(wù)員隊(duì)伍作出了巨大的貢獻(xiàn)。同時(shí)，也應(yīng)該看到，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，在現(xiàn)代文明的嚴(yán)格要求下，這支公務(wù)員隊(duì)伍存在著體制僵化、機(jī)制不活、個(gè)人素質(zhì)跟不上等諸多問題，這在農(nóng)業(yè)地區(qū)、經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)尤為明顯。因此，解決公務(wù)員隊(duì)伍建設(shè)中出現(xiàn)的這些體制上、機(jī)制上的問題，已成當(dāng)務(wù)之急。

當(dāng)前，我們的縣域經(jīng)濟(jì)落后，一個(gè)重要原因就是長期存在著二元社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)。因?yàn)閷?duì)你這個(gè)農(nóng)業(yè)地區(qū)，主要是給國家做貢獻(xiàn)，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)上工、農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)本身就不合理；給你的定位就是農(nóng)業(yè)，搞超小規(guī)模的農(nóng)業(yè)經(jīng)營是路越走越窄，它與社會(huì)化大生產(chǎn)、與分工協(xié)作的工業(yè)化生產(chǎn)方式格格不入，同時(shí)它帶來的是農(nóng)業(yè)社會(huì)思想觀念和行為方式，存在著諸多的小農(nóng)社會(huì)的弱點(diǎn)。所有這些，從現(xiàn)代文明理性的開發(fā)以及科學(xué)管理來看，在這支公務(wù)員隊(duì)伍里還存在著農(nóng)業(yè)社會(huì)的一些思想理念、行為方式，這與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是格格不入的。

二、如何打造一流的公務(wù)員隊(duì)伍

節(jié)約和效能以及不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)、注入新理念是對(duì)公務(wù)員最基本的要求。

長期以來，由于受“官本位”的影響，在現(xiàn)有公務(wù)員隊(duì)伍中存在一些問題，諸如做不到“官”就不努力，做不到“官”就不作為，任何人拿我沒辦法，這樣就把國家對(duì)公務(wù)員這樣一個(gè)“白領(lǐng)”的要求丟在一邊，做“事”與做“官”嚴(yán)重錯(cuò)位。我覺得對(duì)公務(wù)員的要求，應(yīng)該首先立足于做人和做事，否則你就不是一個(gè)合格的公務(wù)員。在國外，作為一個(gè)最普通的公務(wù)員，它的要求非常高，因?yàn)樵谡麄€(gè)社會(huì)群體當(dāng)中，它的法律素質(zhì)、個(gè)體素質(zhì)必須是第一流的，否則你就是一個(gè)不稱職的公務(wù)員。一個(gè)不稱職的公務(wù)員，一是進(jìn)不了這個(gè)隊(duì)伍，二是即使進(jìn)去了也會(huì)被淘汰出局。反觀我們的公務(wù)員隊(duì)伍，在長期的農(nóng)業(yè)社會(huì)體制的運(yùn)行中，確實(shí)存在著諸多問題。從廬江整個(gè)公務(wù)員隊(duì)伍來看，應(yīng)該說總體上還是可以的，從今年幾項(xiàng)大的工作，我有切身的感受。一個(gè)是政府幾項(xiàng)中心工作，如拆違、垃圾堆放場(chǎng)、企業(yè)改制、招商引資這幾項(xiàng)工作，體現(xiàn)出廬江的公務(wù)員素質(zhì)總體上不錯(cuò)的，這個(gè)地域有它的先進(jìn)性。還有就是這次鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合配套改革，也體現(xiàn)出了我們的鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員較好的素質(zhì)。但是體制上、機(jī)制上的障礙，在效能、環(huán)境、節(jié)約等方面的差距在很大的層面上仍存在問題。剛才，丁縣長的報(bào)告中羅列的現(xiàn)象是存在的，提出的要求也是中肯的，而這些問題的解決也直接影響我們下一輪的經(jīng)濟(jì)社會(huì)的運(yùn)行質(zhì)量，直接影響著我們這個(gè)地域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度?，F(xiàn)在競(jìng)爭(zhēng)的態(tài)勢(shì)確實(shí)比較激烈，我們廬江是120萬人，現(xiàn)在的財(cái)力只有2點(diǎn)幾個(gè)億，而寧國是三十幾萬人,現(xiàn)在的財(cái)政收入是6.9個(gè)億,浙江的浦江縣在浙江只是個(gè)中等縣,它也是三十幾萬人,它的財(cái)政收入也是6到7個(gè)億，這樣算來，他們正好是我們的7倍。

從微觀來看，作為一個(gè)國家的公務(wù)員，自身應(yīng)該具備兩種心態(tài)。一要有感恩之心。前不久，縣里召開了一次女干部座談會(huì)，其中人事局的一位同志談到，她在搞公務(wù)員招考時(shí)，面對(duì)那么多的英才，幾十個(gè)人爭(zhēng)一個(gè)位置，就感到什么叫公務(wù)員，什么叫“榮譽(yù)感”，公務(wù)員的“含金量”有多重？由此她聯(lián)想到我們今天這支公務(wù)員隊(duì)伍應(yīng)該如何勤奮地工作。我聽后特別感動(dòng)，由此我想到，作為一個(gè)機(jī)關(guān)公務(wù)員，對(duì)這個(gè)社會(huì)應(yīng)該充滿著一個(gè)感恩之心，如果沒有這個(gè)感恩之心，你就不會(huì)思考到你每一天的效能如何，你每一天的節(jié)約如何，你每一天的學(xué)習(xí)如何？你沒有這顆感恩之心，你就糊里糊涂地過著每一天，你不會(huì)慎重地對(duì)待每一天，對(duì)待你的職能。更深一層地思考，作為一個(gè)機(jī)關(guān)公務(wù)員，你肩負(fù)的是一種責(zé)任、一種使命，你的一言一行代表著政府。不要認(rèn)為你只是一名普通公務(wù)員，又不是領(lǐng)導(dǎo)，不是科、局長，但是，一旦你面向社會(huì)的時(shí)候，你就是政府官員，就是政府工作人員，代表的是政府形象。如果政府形象不好，老百姓對(duì)政府沒有敬畏感的話，他就會(huì)懷疑你，不服從你，不跟你合作，甚至和你對(duì)抗。我們?cè)趺慈セ膺@些矛盾？你應(yīng)該要維護(hù)這樣一種榮譽(yù)和責(zé)任。所以具備這種感恩之心，我覺得非常重要。二要有敬畏之心。對(duì)待你的職位，對(duì)待老百姓的期待，你要有一種敬畏之心。一旦失去了這種敬畏心理，你的內(nèi)心就沒有一種約束力，你做的每一件事在理性上可能就過不了關(guān)；當(dāng)你放棄了這道最后的屏障的時(shí)候，你將直接面對(duì)的是老百姓的失望，或?qū)⑹屈h紀(jì)國法的懲處。我覺得這一道屏障，對(duì)于一個(gè)國家公務(wù)員來說，應(yīng)該遠(yuǎn)離它，而更多的是道德的約束，是對(duì)職業(yè)的敬畏，正如郭金龍書記所說的對(duì)人民沒感情不是一個(gè)好干部，有了這樣一個(gè)前提，我覺得，你在你整個(gè)履政生涯中就能當(dāng)好一個(gè)公仆，一個(gè)真正的公務(wù)員。因此，我覺得凡事從我想起，換個(gè)角度思考，心態(tài)就平衡了；你的感恩之心和敬畏之心一旦能夠支配你這個(gè)人的時(shí)候，我看很多事情就平衡了。所以，在遇到困難和挑戰(zhàn)的時(shí)候，也是需要人人自我約束、甘于奉獻(xiàn)的時(shí)候，而不是互相指責(zé)。

今天，我們坐在這里開這個(gè)會(huì)，在坐的是廬江的機(jī)關(guān)公務(wù)員，是廬江的精英，廬江的未來掌握在我們手里，你們將擔(dān)當(dāng)大綱?，F(xiàn)在有一句話，就是經(jīng)濟(jì)振興看工業(yè)，工業(yè)看項(xiàng)目，項(xiàng)目看招商，招商看環(huán)境，實(shí)際上環(huán)境就是看公務(wù)員。就環(huán)境而言，包括政務(wù)環(huán)境、法治環(huán)境、人文環(huán)境，這些都離不開公務(wù)員。就是說有什么樣的公務(wù)員隊(duì)伍，就會(huì)有什么樣的環(huán)境。我們都說廬江振興，匹夫有責(zé)，這個(gè)“匹夫”第一個(gè)層面就是公務(wù)員。因此，我們大家應(yīng)該把自己的職業(yè)定位與整個(gè)廬江的未來、與國家的要求、與人民的期望有機(jī)地結(jié)合在一起。在一個(gè)特殊的國體和政體中形成的二元社會(huì)結(jié)構(gòu)下，我們是那樣履行自己的職能，那么，今年農(nóng)業(yè)稅免收以后，二元時(shí)代結(jié)束了，現(xiàn)在我們這一代公務(wù)員的責(zé)任就是要與時(shí)代的節(jié)拍共振，說到底，就是振興廬江的經(jīng)濟(jì)，把二元社會(huì)結(jié)構(gòu)留下的鴻溝填補(bǔ)掉，讓經(jīng)濟(jì)發(fā)展的成果惠及千千萬萬的老百姓，滿足老百姓日益增長的物質(zhì)文化的需要。怎樣做到？一要靠我們的服務(wù)，二要靠我們的實(shí)力。處在這樣一個(gè)新的歷史時(shí)期，要求我們這一代公務(wù)員如何切實(shí)履行好自身職能，如何解決真正意義上的服務(wù)問題，已經(jīng)到了一個(gè)非常重要的時(shí)刻，所以今天提出了效能問題。

說到效能，大家不要小看自己的位置，當(dāng)你作為一個(gè)人的時(shí)候，你是一個(gè)孤立的、獨(dú)立的人；當(dāng)我們坐在一起，成為這樣一個(gè)群體的時(shí)候，就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，這個(gè)團(tuán)隊(duì)的質(zhì)量、素質(zhì)、效能，直接影響著整個(gè)廬江經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展。所以，大家坐在這個(gè)位置上，也不能不注意小節(jié)，實(shí)際上你的每個(gè)言行都在群眾眼里。群眾眼睛是雪亮的，你的口碑，平時(shí)不說，關(guān)鍵時(shí)候還是要說。每一個(gè)官員，他的官德、官品，他的所作所為，實(shí)際上大家都看得見。從你在那個(gè)位置上的第一天，直到你離開那個(gè)位置，大家都在做一個(gè)跟蹤和總體評(píng)價(jià)。這一塊我們也要進(jìn)行改革，初步設(shè)想，未來一個(gè)局長作為一個(gè)部門的負(fù)責(zé)人，要向社會(huì)承諾它的職能、工作目標(biāo)、服務(wù)成效，每年要向社會(huì)公開述職執(zhí)行情況，由整個(gè)社會(huì)對(duì)它進(jìn)行測(cè)評(píng)，也是有限責(zé)任。如果服務(wù)質(zhì)量差，他作為這個(gè)部門的主要負(fù)責(zé)人，將受到誡免或免職。那么反過來，也要往下推，直至到每一個(gè)公務(wù)員。這里對(duì)個(gè)體要解決敬業(yè)的問題，對(duì)群體要解決團(tuán)隊(duì)精神的問題。大家都很關(guān)注廬江未來的發(fā)展，關(guān)注宏觀決策，對(duì)于縣委、縣政府所有的決定、所有的人事安排、所有的活動(dòng)流程，大家都很關(guān)注，這是好事，但我覺得首先要從我做起，從現(xiàn)在做起，從本職做起。宏觀是由微觀構(gòu)成的，你只有把每個(gè)微觀的事做好，廬江整個(gè)宏觀的問題才能解決好。不要小看我們處理的每一件事，我們接待的每一個(gè)老百姓，正是這一件一件具體的事構(gòu)成了一個(gè)大的事業(yè)。

當(dāng)前抓好效能建設(shè)，我講兩個(gè)層面，即一個(gè)是鄉(xiāng)鎮(zhèn)這一塊，一個(gè)是縣一塊；三個(gè)問題，我認(rèn)為一要解決做官、做事與做人的問題，二要解決根根柱子得力的問題，三要解決人人有目標(biāo)、人人有任務(wù)、人人有限責(zé)任的問題。

對(duì)于鄉(xiāng)鎮(zhèn)這一塊。我們這次鄉(xiāng)鎮(zhèn)的組建，主要圍繞幾個(gè)經(jīng)濟(jì)板塊，每一個(gè)板塊怎么發(fā)展，應(yīng)該要處處有規(guī)劃，處處有實(shí)招。五年后，我們的黨委書記們是否是英雄，要拿實(shí)績(jī)來說明、來量化。如何量化，首先要按有限責(zé)任管理的要求，根據(jù)你現(xiàn)有的條件，按照跳起來“摘桃子”的目標(biāo)，量化指標(biāo)，想一般化地干是完成不了，很顯然你是過不了關(guān)，完不成這個(gè)目標(biāo)的。現(xiàn)在的時(shí)代是競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的時(shí)代，干不好，很顯然要被淘汰，你必須是激情燃燒，必須是盡心盡力、腳踏實(shí)地干，干得好就重獎(jiǎng)，干不好就引咎辭職，這種風(fēng)氣規(guī)則能在廬江大范圍得到認(rèn)可并得以推開的話，我想它就是廬江的希望所在，廬江將來的發(fā)展前景不可估量。

對(duì)于縣直一塊，下一步要專門研究縣直的體制機(jī)制創(chuàng)新問題。體制創(chuàng)新的問題主要是干部人事制度改革，我們正在研究，怎么在未來的幾年里，把想干事、能干事、干成事、口碑好的同志推到主要舞臺(tái)上來，在機(jī)制上解決干好干壞不一樣和不干不行的問題。

我們這兩年的財(cái)力是比較緊張的，一方面要加快發(fā)展，一方面要加快改革，企業(yè)改制和事業(yè)單位改革是我們的歷史老帳，我們現(xiàn)在的債務(wù)可能有好幾個(gè)億，僅改革成本一項(xiàng)，我們用2-3年的財(cái)力可能都填補(bǔ)不了。但是，將來我們的財(cái)力會(huì)增加，我們公務(wù)員的待遇也會(huì)提高。這種提高我想絕不是一個(gè)人加多少錢的事，可能有的人一個(gè)月能拿到3000-4000元，有的人可能只能拿到幾百塊錢，在有限責(zé)任框架下真正形成干與不干絕對(duì)不一樣的格局。西方人的有限責(zé)任、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，三百年的進(jìn)程創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟(jì)業(yè)績(jī)，創(chuàng)造了當(dāng)代的文明，我們?cè)跓o限責(zé)任條件下付出了巨大的代價(jià)。改革開放以來，在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域率先實(shí)行了有限責(zé)任、明晰產(chǎn)權(quán)，經(jīng)濟(jì)的問題解決了；小崗村的農(nóng)民率先寫血書分田到戶，實(shí)行有限責(zé)任了，激活農(nóng)村生產(chǎn)力的大發(fā)展；國有企業(yè)大面積地改制，民營企業(yè)的崛起，有限責(zé)任解決了，工業(yè)經(jīng)濟(jì)展現(xiàn)勃勃生機(jī)。那么政治領(lǐng)域的有限責(zé)任我想也要通過改革逐步解決，再也不能做太平官、舒服官，當(dāng)“官老爺”了。

有限責(zé)任、獎(jiǎng)懲分明，關(guān)鍵是獎(jiǎng)?wù)l罰誰的問題必須解決，如果在一個(gè)無限責(zé)任情況下，我只要不想當(dāng)“官”，我就是個(gè)“老油條”；只要不犯錯(cuò)誤，你哪個(gè)人也沒辦法動(dòng)我。我講這樣的人，一個(gè)單位只要有一個(gè)，那就烏煙瘴氣，那還得了嗎？你不制裁他行嗎？制裁了這一個(gè)或者某幾個(gè)人，可能全廬江的風(fēng)氣就好了。這個(gè)問題必須用制度去解決。我這里大量地是作心靈對(duì)話，用理性啟發(fā)，現(xiàn)在還是需要理性的交流，進(jìn)行思想教育、引導(dǎo)。作為一個(gè)公務(wù)員，你應(yīng)該有自己的理想、抱負(fù)，能夠做到嚴(yán)格要求自己，同時(shí)，要有機(jī)制約束，打破原先的利益格局，做到干與不干、干好干壞就是不一樣；對(duì)那些少數(shù)的弄權(quán)者、不作為者，要給予制裁?，F(xiàn)在的《公務(wù)員法》、《行政許可法》都出臺(tái)了，整個(gè)時(shí)代從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，逐漸從過去的人治走向法治，從謀“人”到謀“事”，到這一輪的激烈的競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)公務(wù)員、對(duì)一個(gè)部門的要求非常高，不進(jìn)則退，如果你還昏昏然、昭昭然，還在做著無限責(zé)任的美夢(mèng)，還在按照“官本位”那一套，想做“太平官”、“舒服官”、“官老爺”的話，跟時(shí)代就脫節(jié)掉了，也必將被時(shí)代所淘汰。

今年，我們充分利用了幾個(gè)契機(jī)。第一個(gè)是黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)。利用這個(gè)契機(jī)抓了吃喝風(fēng)的問題，解決加快發(fā)展思想意識(shí)問題。第二個(gè)是進(jìn)行鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合配套改革，這次綜合配套改革是一個(gè)政治機(jī)遇。一是班子重新“洗牌”，正職由于受崗位影響還不好說，特別是副職的配備，基本上是50%離開了領(lǐng)導(dǎo)崗位，基本上解決了“好中選優(yōu)”的問題。這一次“洗牌”的機(jī)會(huì)太好了，你說這么大面積的調(diào)配干部可行嗎？一改革，“牌”一洗，干部隊(duì)伍年輕化了，學(xué)歷層次也高了，解決了根根柱子得力的問題，這是一個(gè)政治機(jī)遇，加上我們的職能界定和下一步的有限責(zé)任管理，為廬江大發(fā)展提供了一個(gè)良好的基礎(chǔ)。這一點(diǎn)也希望我們縣直所有的公務(wù)員，也要思考這個(gè)問題，我們縣直沒有一個(gè)重新“洗牌”的政治機(jī)遇，但是要想廬江大發(fā)展，沒有機(jī)遇，該“洗牌”的也還得“洗”，能勝任的你就干，不能勝任的你就下，這方面必須要破題。不要講我沒犯錯(cuò)誤你還沒辦法動(dòng)我，將來還是以實(shí)績(jī)論英雄，該動(dòng)的動(dòng)，該免的堅(jiān)決免。我想，有理性的同志、對(duì)廬江負(fù)責(zé)的同志會(huì)支持的。如果就這么終身制干下去，好事也辦壞了。在無限責(zé)任條件下，連勤快的人也變成了懶人。必須在游戲規(guī)則上建立一種理性的秩序，干好干壞就是不一樣。希望大家在未來的工作中為做好鄉(xiāng)鎮(zhèn)指導(dǎo)、服務(wù)，形成支持系統(tǒng)，上下一致，形成發(fā)展的一盤棋。我來廬江的短短半年內(nèi)，我也是深刻地感受到廬江干部隊(duì)伍的素質(zhì)總體還是不錯(cuò)的。

關(guān)于效能問題，剛才丁縣長說得比較全、比較到位，希望大家回去要思考一下，各個(gè)單位、每個(gè)人根據(jù)自身實(shí)際對(duì)接起來，從每個(gè)微觀的事做起，解決效能問題，務(wù)虛也好，務(wù)實(shí)也好，要有個(gè)說法，最終把這個(gè)問題搞透。當(dāng)然，二元時(shí)代、農(nóng)業(yè)時(shí)代后遺癥是很多的，作為這一代公務(wù)員，不能因?yàn)楹筮z癥而感到畏首畏足，或者無可奈何，或者悲觀失望，我們的責(zé)任即這一代公務(wù)員的責(zé)任就是解決這些問題，就是來干事的，在做事的問題上要有只爭(zhēng)朝夕、寧可早做不能晚做，要做就做一件做成一件，不能拖泥帶水，一件事一件事做好了，就做成了大的事業(yè)。

關(guān)于節(jié)約問題，從今年年初以來，從先進(jìn)性教育活動(dòng)開始，其實(shí)我們一直在輿論上、做法上組織實(shí)施著。當(dāng)時(shí)我就談到為什么要?jiǎng)x吃喝風(fēng)的問題，這是文明的要求，浪費(fèi)是最不文明的，如果一個(gè)公務(wù)員他都能夠自詡是不文明的人的話，那你還是一個(gè)合格的公務(wù)員嗎？在社會(huì)群體里面，你是最高層面的，節(jié)約是公務(wù)員素質(zhì)的最基本要求之一，在縣城也好、在鄉(xiāng)鎮(zhèn)也好，我們直接是在老百姓的眼皮底下工作和生活，老百姓能夠直接感受到我們具體的形象。你別小看你說的一句話，你吃的一餐飯，大家都在盯著你。二元社會(huì)結(jié)構(gòu)遺留下來那么多的矛盾需要化解，本來干群之間誤解就很多，加之社會(huì)轉(zhuǎn)型期各種潛在的矛盾就很多，你還在大吃大喝，你不是在授之以柄、制造矛盾嗎？曾經(jīng)阜陽的干部中流傳著這樣的話：你別講我窮，我天天喝得臉通紅；你別講我條件差，我還坐桑塔那。這太具諷刺味了，也令人沉思。那個(gè)白酒往死里喝的是不文明的人，那個(gè)大魚大肉猛吃，吃出了高血壓、糖尿病，這個(gè)只能說明他不懂得文明。我認(rèn)為一個(gè)真正的公務(wù)員，首先應(yīng)該做一個(gè)文明的人、一個(gè)節(jié)約的人。

作為一個(gè)人，從社會(huì)大的層面上講，你的付出和得到要平衡，從微觀上講，索取和消耗也應(yīng)該是平衡的，否則就有矛盾，要么是社會(huì)有矛盾，要么是我們的身體出問題。作為國家公務(wù)員，在現(xiàn)代文明的今天，我們應(yīng)該有一個(gè)節(jié)約的觀念，至少在文明的進(jìn)程中應(yīng)該處在一個(gè)較高的層次。就個(gè)人這一局部和微觀而言，要有考慮，你干事情一個(gè)是事在人為，一個(gè)是財(cái)力支配，怎么解決既有效節(jié)約，又效能最大化呢？實(shí)際上是對(duì)人的文明程度的檢驗(yàn)。節(jié)約型社會(huì)是一個(gè)文明的呼喚，也是這個(gè)時(shí)代的要求。我曾經(jīng)在《讀者》雜志上看到，我們很多的留學(xué)生到國外去，房子都租不到，為什么呢？房東發(fā)現(xiàn)我們國家的留學(xué)生一是浪費(fèi)電，二是浪費(fèi)水，水在流、燈在亮好象無所謂。外國人雖富裕，但是你把自來水關(guān)慢了一點(diǎn)、隨手不關(guān)燈，他就拿眼瞪著你，他說這是資源，你不能浪費(fèi)啊，他特別反感、特別計(jì)較這些東西。你說他有錢，他認(rèn)為那不是錢的問題，那是資源，節(jié)約資源是一個(gè)文明的人應(yīng)該做到的事情。

當(dāng)然，作為黨委、政府和廣大公務(wù)員隊(duì)伍而言，最大的節(jié)約是科學(xué)規(guī)劃，是前瞻性的科學(xué)規(guī)劃。你今天把這條路修成了，明天又要挖個(gè)洞，又換一條路，這種浪費(fèi)你看得見嗎？過去缺乏科學(xué)精神只圖“形象”不圖回報(bào)的教訓(xùn)很多，由于沒有前瞻性和系統(tǒng)性，張書記的“路”、李書記的“樹”、王書記的“橋”，五花八門，前人栽樹后人沒乘涼，像這樣的事在下面都可歷數(shù)一些，我們這么多年來，拆東墻補(bǔ)西墻，這個(gè)浪費(fèi)算起來簡(jiǎn)直是天文數(shù)字??！這樣的學(xué)費(fèi)還是少交為好。

節(jié)約，當(dāng)然第一個(gè)是錢，第二個(gè)是資源。社會(huì)的物質(zhì)資源是有限的，這就要求合理、有效配置。從宏觀上要有最好的規(guī)劃，縣城要有規(guī)劃，村鎮(zhèn)要有規(guī)劃，工業(yè)要有規(guī)劃，農(nóng)業(yè)要有規(guī)劃。一個(gè)理性的政府，一支高素質(zhì)的公務(wù)員隊(duì)伍，作為一個(gè)文明的國民群體，無論做什么事，都要有一個(gè)宏觀的、前瞻性的、理性的規(guī)劃；再從宏觀分解到每個(gè)微觀，那么在資源配置上就形成了一個(gè)最大的節(jié)約，在微觀上要為全體人民做節(jié)約的表率。剛才，丁縣長列舉了機(jī)關(guān)的種種小事是從微觀上講的，這種浪費(fèi)算起來也是驚人的。還有我們的老百姓對(duì)去逝人的后事大操大辦，特別是在廬南地區(qū)，封建迷信的惡習(xí)盛行。我年初來工作的時(shí)候，一天跑7個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)6個(gè)鄉(xiāng)沒人，都跑去救火去了，怎么搞的呢？那正是清明節(jié)燒紙的時(shí)候，到處在燒，吹拉彈唱一搞搞掉幾千甚至上萬元，浪費(fèi)甚大。

節(jié)約這么一個(gè)大的課題，面對(duì)經(jīng)濟(jì)文化相對(duì)落后、資源相對(duì)緊缺的國情，全體公務(wù)員在現(xiàn)在這個(gè)時(shí)代要求非常高，責(zé)任也很大。今后節(jié)約的問題，年初招待費(fèi)我們?cè)?jīng)約定了，軍中無戲言，希望大家嚴(yán)格控制，慎重對(duì)待每一塊錢，每一個(gè)微觀的財(cái)和物，縣長的報(bào)告中列舉得非常詳盡，希望大家回去認(rèn)真落實(shí)。

三、以良好的作風(fēng)塑造公務(wù)員隊(duì)伍的形象

公務(wù)員隊(duì)伍的整體形象，離不開每個(gè)人的良好工作作風(fēng)，構(gòu)建服務(wù)型、法制型政府，拉近與群眾的距離，我看要靠我們嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)和良好的服務(wù)。我曾在幾次會(huì)上談到，有一次我到福元鄉(xiāng)去，應(yīng)該說那是個(gè)典型的農(nóng)業(yè)地區(qū)，也比較偏僻，但是他鄉(xiāng)政府門口掛著一個(gè)牌子，上面有幾句話：有事就辦、急事急辦、特事特辦。當(dāng)時(shí)看了我心里就一熱，有一種源自于內(nèi)心的感動(dòng)。我多么希望這樣一個(gè)牌子能有形或無形地掛在我們廬江所有部門的門頭、掛在全體機(jī)關(guān)公務(wù)員的心上，我想廬江的事就好辦多了。所以，我覺得振興廬江，是人人有責(zé)，不是哪幾個(gè)人的問題，不是領(lǐng)導(dǎo)層面的問題，我覺得應(yīng)該是全體公務(wù)員的事。如果我們有一支非常好的公務(wù)員隊(duì)伍的話，我們相信能夠形成最好的戰(zhàn)斗力。然而我們的隊(duì)伍存在著知識(shí)老化、年齡老化、觀念陳舊、機(jī)制僵化、官多兵少等諸多問題，這些太多的問題我們都要敢于面對(duì)，不能因?yàn)檫@些問題而悲觀無望、怨天憂人。當(dāng)你在譴責(zé)這個(gè)埋怨那個(gè)的時(shí)候，你應(yīng)當(dāng)反思一下自己到底做得怎樣、向社會(huì)奉獻(xiàn)了多少？

盡管我們所處的這個(gè)時(shí)代還存在很多不合理的東西，但改革和發(fā)展已成為時(shí)代的主旋律，尤其是中央提出，黨員先進(jìn)性構(gòu)筑和諧社會(huì)的總體目標(biāo)為我們改革發(fā)展提供了廣闊空間。就我個(gè)人的體會(huì)，現(xiàn)在是我們廣大公務(wù)員施展抱負(fù)、建功立業(yè)最好的時(shí)期。因此公務(wù)員的言行、素質(zhì)和工作質(zhì)量至關(guān)重要，決定著整個(gè)社會(huì)運(yùn)行的質(zhì)量和發(fā)展方向，希望大家在這個(gè)問題上認(rèn)真考。我作為一名公務(wù)員，在下一輪的競(jìng)爭(zhēng)格局當(dāng)中，我應(yīng)該怎么辦？我覺得微觀事情的處理就好辦了，你比如說隨手要關(guān)燈、擰水龍頭，應(yīng)該把垃圾送到哪里去，這是一個(gè)現(xiàn)代人講文明的基本要求，這是每個(gè)公務(wù)員必須要做到的。

我們提出效能和節(jié)約問題，與正在開展的鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合配套改革是相互呼應(yīng)的一個(gè)系統(tǒng)工程。這次鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合配套改革我們撤掉11個(gè)鄉(xiāng)，新組建11個(gè)鎮(zhèn)，加上6個(gè)保留鎮(zhèn)，現(xiàn)在新的17個(gè)鎮(zhèn)的班子已經(jīng)組成，目前正在進(jìn)行全員競(jìng)爭(zhēng)上崗、雙向選擇。這一輪改革的意義標(biāo)志著二元社會(huì)結(jié)構(gòu)時(shí)代行將結(jié)束，基層政權(quán)的職能定位更加準(zhǔn)確，能夠履行服務(wù)、法治的功能，為建立高效運(yùn)行的服務(wù)型、法治型政府，打下基礎(chǔ)，同時(shí)建立新的考評(píng)機(jī)制，實(shí)行有限責(zé)任管理。在這次改革，我們的鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部絕大多數(shù)不愿上來，包括一些副職也愿意留在那里干，他們覺得在這個(gè)平臺(tái)上更能夠施展個(gè)人的報(bào)負(fù)，能夠展示個(gè)人的生存價(jià)值和人生風(fēng)采。應(yīng)該說，經(jīng)過這一輪的改革，新班子激情非常高，發(fā)展的意識(shí)非常強(qiáng)，責(zé)任非常的明確，壓力也非常的大。廬江下一輪的經(jīng)濟(jì)發(fā)展如何？我認(rèn)為縣域經(jīng)濟(jì)主要定位于鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)，就是現(xiàn)在17個(gè)經(jīng)濟(jì)平臺(tái)。

這一輪改革以后，有些執(zhí)法、管理功能可能要收上來，那么具體的發(fā)展平臺(tái)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)，很多的服務(wù)、指導(dǎo)的功能在上面，這就需要召開這樣一次會(huì)與農(nóng)村綜合配套改革進(jìn)行對(duì)接。縣直這一塊，怎么形成對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支持系統(tǒng)？也就是如何以良好的工作作風(fēng)來展示公務(wù)員形象問題。首先，如果你不能形成一個(gè)高效、節(jié)約型的、學(xué)習(xí)型的社會(huì)氛圍的話，對(duì)接不上；第二，效能問題不解決，對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)這一塊就形不成一個(gè)支持系統(tǒng)，全縣發(fā)展一盤棋的格局就形不成合力。鄉(xiāng)鎮(zhèn)改革的深化，必將推動(dòng)縣直這一塊的改革。第三，要解決好我們的觀念問題和體制、機(jī)制的問題。觀念的問題，就是思想解放問題，今年已經(jīng)上上下下、方方面面來推進(jìn)，來改革。只有改革才能夠形成最好的觀念、最好的游戲規(guī)則，在好的規(guī)則的引導(dǎo)下形成人們良好的行為規(guī)范、社會(huì)輿論和社會(huì)導(dǎo)向。所以大家都要適應(yīng)改革發(fā)展的需要，做改革與發(fā)展的促進(jìn)派。

下一輪廬江發(fā)展的總體格局，有喜有憂，憂的是我們的基礎(chǔ)較差，欠帳太多，壓力太大。喜的是今年以來我們的招商引資速度還可以，目前我們協(xié)議資金可能有10-20個(gè)億，下一步是重在落實(shí)；還有一個(gè)就是這次鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合配套改革以后，全縣17個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)拉開了十七個(gè)經(jīng)濟(jì)平臺(tái)，現(xiàn)在廣大干群的精神狀態(tài)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、全局觀念、奮發(fā)精神，都非常好。這一輪鄉(xiāng)鎮(zhèn)的班子已經(jīng)確立了，各地都在摩拳擦掌，各個(gè)工業(yè)園張開熱情的懷抱，歡迎項(xiàng)目入住。年初我們與縣直單位也約定了招商引資的任務(wù)，希望大家在近幾個(gè)月還是要支持一下這項(xiàng)工作，能招到的要加快一下速度，因?yàn)槲覀兘衲旮汔l(xiāng)鎮(zhèn)綜合配套改革搶占了先機(jī)，而且我們現(xiàn)在基本上發(fā)展的責(zé)任明確了，發(fā)展的格局形成了，就是要搶抓機(jī)遇、加快發(fā)展。今天你不要小看這些項(xiàng)目入住，將來就是我們的稅源。工業(yè)化、城鎮(zhèn)化、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化是我們的基本發(fā)展方向，而龍頭在工業(yè)化，工業(yè)化是個(gè)系統(tǒng)工程，是人類文明必須經(jīng)歷的歷史階段?，F(xiàn)在的當(dāng)務(wù)之急是要先形成一定的工業(yè)規(guī)模。我們就是通過厲行節(jié)約，通過效能建設(shè)，通過打造一支勤政、廉潔、務(wù)實(shí)、高效的公務(wù)員隊(duì)伍，更好做好服務(wù)，搞好法治，來推進(jìn)我們的事業(yè)，加快廬江的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)大的財(cái)政，這是我們大家共同的責(zé)任。

能源計(jì)劃管理范文第5篇

【關(guān)鍵詞】集成化；熱泵；合同能源管理；優(yōu)勢(shì)；經(jīng)濟(jì)可行性

1 前言

現(xiàn)有熱泵相關(guān)技術(shù)已經(jīng)很成熟，也經(jīng)過無數(shù)工程實(shí)踐的檢驗(yàn)和學(xué)者的不斷優(yōu)化。但隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑形式和生活方式等因素的不斷更改，仍有一些問題亟待解決。第一，用戶需要承擔(dān)巨額的資金來購買及維護(hù)設(shè)備；第二，施工周期長，不便于更換維修；第三，控制系統(tǒng)落后，室內(nèi)環(huán)境偏離預(yù)期設(shè)計(jì)要求時(shí)無法及時(shí)調(diào)整；第四，設(shè)備集成化低，不同設(shè)備屬于不同供應(yīng)商供貨，運(yùn)行過程中出現(xiàn)問題很難及時(shí)提出解決方案；第五，系統(tǒng)中單個(gè)設(shè)備銘牌工況效率比較高，但系統(tǒng)整體效率達(dá)不到預(yù)期效果。建筑能耗中，空調(diào)能耗占建筑能耗的30-50%，且系統(tǒng)所用能源基本上是高品位的不可再生能源，其中電能占了絕對(duì)比例。集成化空調(diào)系統(tǒng)，提高系統(tǒng)整體效率，是降低空調(diào)能耗的有效途徑。

2 新型集成化空氣源熱泵系統(tǒng)

新型模塊化全變頻供冷站是基于普通供冷系統(tǒng)的上述缺陷而提出的一個(gè)解決方案[1]，集成化全變頻供冷站主要耗能設(shè)備（主機(jī)、冷卻塔、冷熱水循環(huán)水泵、冷卻水泵）采用高效變頻設(shè)備，并配以先進(jìn)的自動(dòng)控制系統(tǒng)以及高度的集成化。

2.1新型系統(tǒng)的介紹

該供冷系統(tǒng)是一種模塊化的冷站，便于運(yùn)輸安裝。全變頻冷凍站是個(gè)新的概念，當(dāng)采用哈特曼控制算法和植入這種控制算法的專業(yè)控制軟件對(duì)全變頻冷凍站進(jìn)行控制后，整個(gè)冷凍站的能耗可比傳統(tǒng)定速冷凍站降低 40%-60%以上并且運(yùn)行穩(wěn)定[1]。目前很多冷凍站都是人工或半人工操作，為了改變這種狀況，專業(yè)制造商已經(jīng)提供一個(gè)包括簡(jiǎn)單操作、明了觀察、自動(dòng)報(bào)警、在線幫助等功能的控制箱產(chǎn)品給使用者，幫助他們動(dòng)態(tài)監(jiān)控冷凍站的單位能耗及其它

運(yùn)行情況。

2.2 新型系統(tǒng)的組成

2.2.1新型系統(tǒng)的硬件設(shè)備

新型系統(tǒng)的主要部件由表2.1 新型集成冷站配置一覽表所示，通過圖表就可以對(duì)冷站的硬件設(shè)備有一個(gè)大概的了解。

2.2.2 新型系統(tǒng)的軟件設(shè)備

新型冷站采用Arctic Energy Loop 控制策略。Arctic Energy Loop 控制策略的目標(biāo)是控制冷站系統(tǒng)COP。通過整合冷卻塔變頻風(fēng)機(jī)，變頻冷卻水泵，冷凍水泵，磁懸浮壓縮機(jī)，空調(diào)箱風(fēng)機(jī)的特性曲線，運(yùn)用高速PAC控制器，讓集成冷站運(yùn)行長期保持在最高能效比，其平均節(jié)電高達(dá)50%[2]。

2.3新型系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)

（1）運(yùn)行成本低，節(jié)省空間：

機(jī)房所占物理空間為市場(chǎng)上所有成套系統(tǒng)中最小，所需要的基礎(chǔ)設(shè)施空間減少了40%以上.在現(xiàn)有建筑物的總運(yùn)營成本支出上節(jié)省10%-20%。

（2）節(jié)能高效：

冷凍機(jī)房運(yùn)行效率高，單位冷噸耗電

（3）維護(hù)成本低：

采用集成式控制策略，超高效集成冷凍站使裝置設(shè)備的運(yùn)行轉(zhuǎn)速更低，減少了磨損。這導(dǎo)致故障時(shí)間減少，使維護(hù)成本降低了50%。所有部件易于檢修也減少了故障時(shí)間，降低了維修成本。采用閉式冷卻塔，大大減少了對(duì)水的消耗和冷卻塔的清洗、維護(hù)工作。

（4）延長設(shè)備壽命：

所有變頻電機(jī)以較低速度連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)，減少了開/關(guān)次數(shù)，磁懸浮軸承的使用使壓縮機(jī)沒有任何磨損。在受控環(huán)境中進(jìn)行工廠改造，提升了產(chǎn)品品質(zhì)。耐用重型部件與高品質(zhì)結(jié)構(gòu)保證了系統(tǒng)可靠性。

（5）責(zé)任一體化：

設(shè)計(jì)施工安裝于一體，避免了三方之間存在的步調(diào)不一致的麻煩。

（6）施工時(shí)間短：

冷站與部件安裝完成后，直接運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)安裝，加快了項(xiàng)目完工進(jìn)度，保證了工程質(zhì)量。冷站出廠前整體測(cè)試完畢，減少了現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試時(shí)間及違規(guī)啟停。

（7）產(chǎn)品應(yīng)用的范圍廣：

從傳統(tǒng)螺桿機(jī)市場(chǎng)到離心機(jī)市場(chǎng)，通過模塊化的組合，以及超高的節(jié)能水平，可以從小到大，滿足不同的應(yīng)用：公共建筑、地鐵、火電廠、電子廠房、各類凈化車間、數(shù)據(jù)機(jī)房等。

3 冷站的新型運(yùn)行模式--合同能源管理

3.1合同能源管理簡(jiǎn)介

合同能源管理（又稱EPC）是指專業(yè)的節(jié)能服務(wù)公司與用能單位簽訂能源管理合同，為用能單位提供節(jié)能診斷、融資、設(shè)計(jì)、改造、購買、安裝設(shè)備、調(diào)試等服務(wù)，并通過與節(jié)能單位分享節(jié)能效益方式回收投資資金和獲得相應(yīng)的合理利潤，從而大大節(jié)省了用能單位節(jié)能改造的資金和降低用能單位的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，充分調(diào)動(dòng)用能單位節(jié)能改造的積極性。合同能源管理是一種新型的市場(chǎng)化節(jié)能機(jī)制。

3.2合同能源管理的運(yùn)行模式

BOT運(yùn)行模式：建設(shè)―經(jīng)營―轉(zhuǎn)讓，是客戶通過契約授予公司以一定期限的特許專營權(quán)，由公司融資建設(shè)和經(jīng)營所建的供冷站，并準(zhǔn)許公司通過向用戶收取費(fèi)用或出售產(chǎn)品以清償貸款，回收投資并賺取利潤；特許權(quán)期限屆滿時(shí)，該基礎(chǔ)設(shè)施無償移交給客戶。

3.3合同能源管理下高效集成冷凍站的優(yōu)勢(shì)

①用戶初投資為零：

用戶無需對(duì)冷凍站進(jìn)行任何初投資，這彌補(bǔ)了高效集成冷站初投資高的不足。

②用戶無需投入管理費(fèi)用

冷凍站的運(yùn)行維護(hù)費(fèi)用由合同能源管理方負(fù)擔(dān)，用戶免去管理費(fèi)用和維護(hù)費(fèi)用。

③用戶無需承擔(dān)不必要的麻煩

節(jié)能服務(wù)公司不僅向客戶提供集成化的節(jié)能服務(wù)，而且給予總體的節(jié)能解決方案?？梢詾榭蛻籼峁┕?jié)能項(xiàng)目所需的資金。能夠向客戶提供成熟、先進(jìn)的節(jié)能設(shè)備和技術(shù)?？梢酝ㄟ^各種方式保證項(xiàng)目的工程質(zhì)量。防止設(shè)計(jì)方和施工方之間扯皮。

④節(jié)能效果明顯，節(jié)能收益樂觀

由于該冷凍站具有運(yùn)行效率高（單位冷噸耗電

四 工程案例

4.1工程概況

某中心大廈，主樓高度249.95m，總建筑面積為23.97萬m2，本空調(diào)項(xiàng)目主樓概況：主樓建筑面積16.03萬m2，建筑標(biāo)高250 m，地下五層，地上五十六層，分為商場(chǎng)及辦公兩部分。商場(chǎng)部分分為地下及地上兩部分，制冷負(fù)荷分別為1474kW、2847kW；辦公部分全部位于地上，總負(fù)荷8518kW 。

4.2原有方案

目前規(guī)劃的制冷方案為地下集中式機(jī)房，高層采用板式熱交換器，冷源采用冰蓄冷，利用峰谷電價(jià)優(yōu)勢(shì)，蓄冷量為日總負(fù)荷量的三分之一。

水系統(tǒng)采用一次泵定流量，二次泵變流量系統(tǒng)，冷凍水溫隨建筑高中低區(qū)設(shè)計(jì)如下：

由于能量傳遞的漏斗效應(yīng)：六--二十五層：5℃/13℃；二十七--四十一層：6℃/14℃；四十三--五十六層：7℃/15℃。

由于所在地區(qū)峰谷差價(jià)較大，采用冰蓄冷是比較經(jīng)濟(jì)的。

4.3基于合同能源管理的高效集成熱泵系統(tǒng)方案

如圖4.1 高效集成冷凍站系統(tǒng)示意圖所示：

圖4.1 高效集成冷凍站系統(tǒng)示意圖

4.4兩種方案的投資收益比較

4.4.1直接投資見圖4.2

圖4.2 直接投資示意圖

4.4.2間接投資見圖4.3

圖4.3 間接投資示意圖

4.4.3正常使用后年運(yùn)行費(fèi)用對(duì)比見圖4.4

圖4.4 年運(yùn)行費(fèi)用對(duì)比

4.4.3資金回收期對(duì)比：

按照收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為35～40元/m2/年計(jì)算，冰蓄冷系統(tǒng)回收期為14～16年；新冷站資金回收期為8～9年。

結(jié)論：資金回收期大大縮短，僅為8-9年

4.4.4本節(jié)總結(jié)論：

本項(xiàng)目中，新方案與原有方案對(duì)比，節(jié)省投資930萬元，年節(jié)省90萬元左右的運(yùn)行、維護(hù)費(fèi)用，資金回收期縮短七年左右的時(shí)間。此外，新方案還可以節(jié)省甲方配電增容和配電室占地面積。

五 總結(jié)

傳統(tǒng)熱泵系統(tǒng)經(jīng)過集成化后具有了更多的優(yōu)勢(shì)，更符合當(dāng)代建筑群、用戶群體、運(yùn)行模式等因素。通過與現(xiàn)有最節(jié)約資金的冰蓄冷系統(tǒng)做經(jīng)濟(jì)對(duì)比，得出新型集成化空氣源熱泵系統(tǒng)（新型冷凍站）具有良好的經(jīng)濟(jì)可行性。

將合同能源管理與新型全變頻集成化冷站結(jié)合，前景是廣闊的，為社會(huì)和企業(yè)創(chuàng)造的效益是可觀的。

參考文獻(xiàn)：

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