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能源信息化管理范文第1篇

關(guān)鍵詞:鋼鐵企業(yè);信息化建設(shè);控制層次;特點(diǎn)

doi:10．3969/j．issn．1006－8554．2016．02．0810

引言

鋼鐵制造企業(yè)是冶金行業(yè)中的主要組成部分，我國(guó)的鋼鐵在經(jīng)歷了快速發(fā)展十年黃金時(shí)期之后，已經(jīng)成為了世界鋼鐵生產(chǎn)大國(guó)，國(guó)內(nèi)的鋼鐵產(chǎn)量逐年攀高，2014年我國(guó)的粗鋼生產(chǎn)居世界首位。隨著鋼鐵市場(chǎng)擴(kuò)張帶來(lái)的產(chǎn)能過(guò)剩逐漸顯現(xiàn)，整個(gè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的惡化以及鋼鐵行業(yè)自身庫(kù)存的增加使得鋼鐵企業(yè)的生存壓力不斷加大，處于下滑通道的鋼鐵行業(yè)要想渡過(guò)難關(guān)，必然需要進(jìn)一步控制企業(yè)生存成本，因此，企業(yè)精細(xì)化管理和集中式管控勢(shì)在必行。當(dāng)前國(guó)內(nèi)鋼鐵企業(yè)的生產(chǎn)效率普遍較低且管理粗放，在面臨驟然下滑的行業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)無(wú)法抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，這就要求鋼鐵企業(yè)的管理必須與國(guó)際接軌，實(shí)現(xiàn)自身生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理層面的創(chuàng)新。而信息化建設(shè)就是鋼鐵企業(yè)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化生產(chǎn)控制和精細(xì)化經(jīng)營(yíng)管理的必經(jīng)之路，通過(guò)在生產(chǎn)過(guò)程中廣泛應(yīng)用自動(dòng)化控制技術(shù)，在經(jīng)營(yíng)管理中引入電子商務(wù)和在線辦公技術(shù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)效率的提升和成本的壓縮，為企業(yè)面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)提供更高的成本優(yōu)勢(shì)。

1企業(yè)信息化建設(shè)概述

鋼鐵企業(yè)信息化建設(shè)主要是利用信息化技術(shù)控制鋼鐵冶煉的生產(chǎn)流程、銷售、人員管理、產(chǎn)品設(shè)計(jì)等各種環(huán)節(jié)，通過(guò)改進(jìn)生產(chǎn)工藝和拓寬營(yíng)銷渠道等方式提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、提升企業(yè)產(chǎn)品利潤(rùn)空間，從成本、產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務(wù)、營(yíng)銷等角度全面提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。鋼鐵企業(yè)信息化建設(shè)的意義在于推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)工藝和管理制度的創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)與國(guó)際市場(chǎng)接軌，充分吸納先進(jìn)的工藝和管理手段來(lái)改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，盡快使企業(yè)擺脫當(dāng)前生產(chǎn)高成本、產(chǎn)品低質(zhì)量的困境。鋼鐵企業(yè)信息化建設(shè)的主要內(nèi)容包括:構(gòu)建設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售一體化管理體系，推動(dòng)產(chǎn)銷聯(lián)動(dòng)的管理機(jī)制建立;建立全環(huán)節(jié)質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制，產(chǎn)品從生產(chǎn)到售后整個(gè)流程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控;執(zhí)行全過(guò)程成本控制，杜絕任何成本監(jiān)督死角，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算制度;網(wǎng)絡(luò)化產(chǎn)品營(yíng)銷與在線招標(biāo)采購(gòu)，最大限度拓寬營(yíng)銷渠道和壓縮成本;構(gòu)建能源管理系統(tǒng)，壓縮能源消耗成本;構(gòu)建企業(yè)統(tǒng)一的辦公平臺(tái)，壓縮辦公成本，關(guān)鍵辦公事件透明化。

2鋼鐵企業(yè)信息化建設(shè)

鋼鐵企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程既是連續(xù)進(jìn)行的，各個(gè)環(huán)節(jié)之間又是相對(duì)離散的，整個(gè)生產(chǎn)流程工序多、生產(chǎn)周期長(zhǎng)，粗放的對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行人工控制無(wú)法有效保障最終的產(chǎn)品質(zhì)量保持在穩(wěn)定的水平。鋼鐵企業(yè)的控制層從上到下可以分為決策層、管理層、現(xiàn)場(chǎng)控制層、技術(shù)工人等，各個(gè)環(huán)節(jié)的逐級(jí)控制是實(shí)現(xiàn)質(zhì)量控制的關(guān)鍵所在，而人工決策和控制不如信息系統(tǒng)控制精確，因此信息化建設(shè)的重點(diǎn)之一就在于生產(chǎn)工藝各環(huán)節(jié)的精準(zhǔn)控制。企業(yè)信息化系統(tǒng)的5個(gè)層次分別為:L1/L2層，主要包括鋼鐵生產(chǎn)設(shè)備層的基礎(chǔ)控制，在煉鋼、澆鑄、軋鋼生產(chǎn)過(guò)程中的過(guò)程監(jiān)控以及邏輯控制器、作業(yè)模型等;L3層，關(guān)注生產(chǎn)過(guò)程的生產(chǎn)資源優(yōu)化，目前在中國(guó)，能夠提供完整鋼鐵行業(yè)MES系統(tǒng)的權(quán)威組織包括UEC和POSDATA;L4層，包括企業(yè)資源管理、客戶關(guān)系管理、供應(yīng)鏈管理等;L5層(決策層)，包括業(yè)務(wù)分析、商業(yè)智能、績(jī)效考評(píng)、企業(yè)戰(zhàn)略管理等。

3鋼鐵企業(yè)能源計(jì)量管理

能源計(jì)量管理簡(jiǎn)單的說(shuō)就是把生產(chǎn)企業(yè)能源消耗使用過(guò)程中的數(shù)據(jù)進(jìn)行監(jiān)測(cè)、記錄、分析、指導(dǎo)。實(shí)時(shí)監(jiān)控企業(yè)各種能源的詳細(xì)使用情況，為節(jié)能降耗提供直觀科學(xué)的依據(jù)。能源計(jì)量管理能夠降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)的成本消耗，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利空間的提升，因此能源計(jì)量管理與企業(yè)的信息化建設(shè)相輔相成，相互之間可以同時(shí)進(jìn)行，同時(shí)計(jì)量管理也是企業(yè)能源管理系統(tǒng)的重要組成部分。

4結(jié)語(yǔ)

信息化建設(shè)是工業(yè)企業(yè)從傳統(tǒng)粗放經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)向精細(xì)化管理的關(guān)鍵所在，信息化管理系統(tǒng)的構(gòu)建可以推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)工藝的改進(jìn)，也可以帶動(dòng)企業(yè)走向更高效率的管理機(jī)制。而能源計(jì)量管理可以有效控制企業(yè)能源消耗量，壓縮企業(yè)生產(chǎn)成本，強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)控制。企業(yè)可以在信息化建設(shè)和能源計(jì)量管理過(guò)程中提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，完善、加強(qiáng)企業(yè)的信息化建設(shè)和能源計(jì)量管理能夠推動(dòng)鋼鐵企業(yè)邁向發(fā)展的新階段，也是鋼鐵企業(yè)提高資源利用率、構(gòu)建新型工業(yè)強(qiáng)企的重要保障。

參考文獻(xiàn):

［1］王文波，方麗莉．強(qiáng)化計(jì)量管理的對(duì)策探索［J］．科研，2015(36):25．

［2］劉航．企業(yè)信息化建設(shè)集成和網(wǎng)絡(luò)安全解決方案［J］．計(jì)算機(jī)光盤軟件與應(yīng)用，2014(2):167．

能源信息化管理范文第2篇

關(guān)鍵詞：信息化 醫(yī)院 精細(xì)化管理

將精細(xì)化管理引入醫(yī)院管理過(guò)程，這一活動(dòng)不僅可以優(yōu)化醫(yī)院服務(wù)流程、提升醫(yī)院服務(wù)水平、對(duì)醫(yī)院的整體管理水平也有所提高。同時(shí)對(duì)于醫(yī)院來(lái)說(shuō)，也是實(shí)現(xiàn)超越競(jìng)爭(zhēng)者、超越自我的有效手段和方式，更是醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的必要條件。

一、醫(yī)院精細(xì)化管理平臺(tái)的信息化建設(shè)

醫(yī)院信息化是通過(guò)信息技術(shù)的方式，并使用信息資源再生治療、營(yíng)運(yùn)管理等流程來(lái)提高醫(yī)院及社會(huì)效益的動(dòng)態(tài)演變過(guò)程。它具有以下幾個(gè)步驟，一是領(lǐng)導(dǎo)共同參與，精細(xì)化管理系統(tǒng)與信息化系統(tǒng)的有效融合，是醫(yī)院精細(xì)化管理建設(shè)的前提條件。要使精細(xì)化管理項(xiàng)目的主題及實(shí)施手段得到明確，必須得到醫(yī)院高層領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可及共同參與。二是開(kāi)展項(xiàng)目管理，醫(yī)院精細(xì)化管理系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)和建立，必須得到相關(guān)項(xiàng)目責(zé)任人的認(rèn)可及授權(quán)。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人至少具備醫(yī)療、管理、信息技術(shù)等行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，并具有良好的組織能力。三是建立體系規(guī)范，醫(yī)院應(yīng)針對(duì)信息化系統(tǒng)建設(shè)過(guò)程中涉及到的所有項(xiàng)目及步驟制定初步的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范，并在后期的體系運(yùn)作過(guò)程中逐步進(jìn)行完善，逐漸實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理體系。四是重建組織結(jié)構(gòu)，醫(yī)院應(yīng)對(duì)精細(xì)化管理要求進(jìn)行充分的理解，并根據(jù)要求對(duì)項(xiàng)目管理過(guò)程中涉及到的相關(guān)價(jià)值進(jìn)行分析及評(píng)價(jià)，通過(guò)增值的方式來(lái)提高醫(yī)院工作人員、患者的滿意度，重新構(gòu)建醫(yī)院精細(xì)化管理架構(gòu)，推動(dòng)醫(yī)院的信息化建設(shè)。五是更新業(yè)務(wù)流程、醫(yī)院應(yīng)對(duì)傳統(tǒng)的工作方式及操作模式進(jìn)行思考并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行重新設(shè)計(jì)，將以往各部門的職責(zé)與權(quán)限進(jìn)行重新劃分，通過(guò)改善組織結(jié)構(gòu)、賦予員工權(quán)利、以患者為導(dǎo)向等方式建設(shè)信息化醫(yī)院管理系統(tǒng)，以適應(yīng)更高的精細(xì)化要求及不斷變化的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。六是系統(tǒng)技術(shù)的支持，在開(kāi)發(fā)精細(xì)化管理軟件的過(guò)程中必須意識(shí)到，軟件需符合醫(yī)院精細(xì)化要求，并引導(dǎo)醫(yī)院根據(jù)自身需求進(jìn)行量身定制，能夠與醫(yī)院原先使用的系統(tǒng)相互融合，輸出精確的數(shù)據(jù)。

二、基于信息化平臺(tái)的醫(yī)院精細(xì)化管理效能

（一）重新構(gòu)建醫(yī)院管理模式

信息化管理過(guò)程中必須堅(jiān)持程序化、流程化管理方式，任何工作都基于研究及調(diào)查而制定相應(yīng)的流程，在開(kāi)展工作時(shí)務(wù)必按照流程進(jìn)行。而對(duì)于管理過(guò)程中的突發(fā)性問(wèn)題，雖然難以按照流程進(jìn)行，但事先可以制定應(yīng)急預(yù)案并設(shè)置自動(dòng)處理系統(tǒng)，當(dāng)問(wèn)題發(fā)生時(shí)候進(jìn)行自動(dòng)處理，修復(fù)了以往突發(fā)事件爆發(fā)后因時(shí)效不足而導(dǎo)致的弊端。

（二）穩(wěn)固醫(yī)院管理程序

當(dāng)信息化管理系統(tǒng)被建立之后，就可以實(shí)現(xiàn)不以人類意志為轉(zhuǎn)移，將科學(xué)合理的管理方式轉(zhuǎn)化為書面形式的程序，有效避免了工作過(guò)程中由于人為因素而導(dǎo)致的問(wèn)題。工作規(guī)范化及流程化有助于避免中責(zé)任推卸及拖延等問(wèn)題的產(chǎn)生。

（三）改善醫(yī)院管理效率

信息化管理系統(tǒng)為醫(yī)院的精細(xì)化管理所提供的不僅僅是精確的數(shù)據(jù)，更多的是為醫(yī)院提供了實(shí)時(shí)信息。信息化管理系統(tǒng)所輸出的數(shù)據(jù)具有產(chǎn)生實(shí)時(shí)、傳遞速度快、決策效率高等特點(diǎn)，為精細(xì)化管理提供了規(guī)范有序的手段，使醫(yī)院管理人員在進(jìn)行決策時(shí)更加快速、準(zhǔn)確。

（四）優(yōu)化運(yùn)行決策

信息化管理系統(tǒng)可以全面將預(yù)測(cè)系統(tǒng)、數(shù)學(xué)模式及經(jīng)營(yíng)技巧相結(jié)合，讓決策人員基于實(shí)時(shí)、全面的數(shù)據(jù)，并采用合理科學(xué)的管理方式，對(duì)醫(yī)院的日常營(yíng)運(yùn)方案做出快速且準(zhǔn)確的決策。在決策過(guò)程中同時(shí)可以對(duì)方案進(jìn)行同步分析，評(píng)價(jià)其實(shí)施可行性，根據(jù)可行性分析做出最后的判斷。

（五）梳理醫(yī)療流程

醫(yī)院的信息化管理系統(tǒng)使醫(yī)療流程能夠更全面地考慮患者在接受治療時(shí)的方便程度及舒適程度，充分體現(xiàn)了醫(yī)院“以人為本”的工作原則，對(duì)治療流程進(jìn)行重新梳理，并改善治療環(huán)境，盡可能地減少患者在就診時(shí)所需的程序，讓患者享受到更加舒適、便捷的治療體驗(yàn)。與此同時(shí)，醫(yī)務(wù)人員的重復(fù)性工作也相對(duì)減少了，其工作效率也大大提高了。

（六）加強(qiáng)醫(yī)療機(jī)械設(shè)備的管理力度

信息化管理系統(tǒng)為醫(yī)療設(shè)備的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、工藝文件及經(jīng)濟(jì)利益分析等方面提供了龐大的數(shù)據(jù)庫(kù)，輕松實(shí)現(xiàn)了管理流程的簡(jiǎn)化及全方面的動(dòng)態(tài)管理。為合理有效的醫(yī)院決策及日常工作提供了有效而充分的依據(jù)，使醫(yī)療設(shè)備的管理往高效化方向發(fā)展。

三、結(jié)束語(yǔ)

我國(guó)醫(yī)療改革與醫(yī)院信息化管理之間存在著必然的聯(lián)系，一方面，信息化系統(tǒng)的發(fā)展勢(shì)必會(huì)對(duì)醫(yī)院的發(fā)展帶來(lái)正面影響，并引發(fā)體制內(nèi)部制度的改革，要求傳統(tǒng)的醫(yī)院管理模式得到更新，并引入精細(xì)化管理體系，對(duì)醫(yī)院業(yè)務(wù)進(jìn)行全方位重建及架構(gòu)調(diào)整。另一方面，醫(yī)院精細(xì)化管理體系的運(yùn)用，必須建立在信息化基礎(chǔ)之上。由此可見(jiàn)，醫(yī)院信息化管理體制與醫(yī)院改革是相輔相成、相互推動(dòng)的。如今的信息化管理不再僅作為醫(yī)院的一種新型管理模式而存在，它更多的是一種管理理念?？梢哉f(shuō)，醫(yī)院在實(shí)施信息化管理的同時(shí)也是在進(jìn)行一場(chǎng)體制的變革，而精細(xì)化管理就是眾多變革內(nèi)容的集中體現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]李銘.信息技術(shù)在醫(yī)院管理中的應(yīng)用誤區(qū)及對(duì)策分析[J].衛(wèi)生軟科學(xué)，2008

能源信息化管理范文第3篇

關(guān)鍵詞 全面 內(nèi)部市場(chǎng)化 管理信息系統(tǒng) 建設(shè)與應(yīng)用

一、背景

目前，在企業(yè)快速發(fā)展及嚴(yán)峻的煤炭形勢(shì)下，針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力逐步加大的實(shí)際情況，集團(tuán)以全面內(nèi)部市場(chǎng)化管理信息系統(tǒng)的推廣與應(yīng)用作為集團(tuán)公司管理升級(jí)的重要突破口，進(jìn)一步推動(dòng)市場(chǎng)化管理向縱深發(fā)展，推動(dòng)集團(tuán)公司企業(yè)管理向精細(xì)化、規(guī)范化、科學(xué)化的方向進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)降本增效、管理升級(jí)、應(yīng)對(duì)危機(jī)、共渡難關(guān)的目的，從而繼續(xù)保持集團(tuán)公司全面、協(xié)調(diào)、高速地發(fā)展。

二、建設(shè)思路及目標(biāo)

結(jié)合新礦集團(tuán)6級(jí)市場(chǎng)化管理模式，切實(shí)落實(shí)6級(jí)市場(chǎng)管理理念，實(shí)現(xiàn)降低生產(chǎn)成本、提高經(jīng)濟(jì)效益、提升運(yùn)營(yíng)效率、堵塞管理漏洞和礦井全面內(nèi)部市場(chǎng)化管理的需求。系統(tǒng)建成后實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)：

第一，形成一套統(tǒng)一的全面市場(chǎng)化管理信息系統(tǒng)，指導(dǎo)集團(tuán)各生產(chǎn)礦井及非煤?jiǎn)挝坏氖袌?chǎng)化管理活動(dòng)。

第二，實(shí)現(xiàn)從預(yù)算管理、日常管控、績(jī)效考核、成本分析等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程管理。

第三，規(guī)范管理過(guò)程，從根本上改善管理手段。改變以往手工為主的管理手段，提高管理的效率和準(zhǔn)確性，以管理信息系統(tǒng)作為企業(yè)管理的執(zhí)行環(huán)境，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理與過(guò)程管理相結(jié)合的規(guī)范性管理。

第四，實(shí)現(xiàn)信息互通與共享。通過(guò)數(shù)據(jù)的集中式管理，提高信息的集成度，使管理層能夠全面把握企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀態(tài)，及時(shí)、準(zhǔn)確地做出決策，有效增強(qiáng)集團(tuán)公司對(duì)下屬礦井的管控能力和水平。

三、系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)規(guī)劃

（一）業(yè)務(wù)模型分析

通過(guò)對(duì)新礦集團(tuán)全面內(nèi)部市場(chǎng)化管理業(yè)務(wù)流程的梳理和分析，得出煤礦經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)主要包括：預(yù)算管理、成本控制、日常管控、工資結(jié)算四個(gè)核心業(yè)務(wù)域。

第一，預(yù)算管理。預(yù)算管理按預(yù)算周期分為年度預(yù)算、月度預(yù)算。年度預(yù)算的編制，根據(jù)集團(tuán)公司對(duì)煤礦下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，礦對(duì)下屬的煤炭生產(chǎn)公司、洗選發(fā)運(yùn)公司、物業(yè)公司、直屬部室分別編制材料、人工、電力、租賃、修理、差旅等可控費(fèi)用預(yù)算，以及不可控費(fèi)用、沖減費(fèi)用的預(yù)算，最終形成礦利潤(rùn)預(yù)算。

第二，日常管控。日常管控，是指日常生產(chǎn)活動(dòng)管理及為經(jīng)營(yíng)結(jié)算提供支持的工作量、各種支出費(fèi)用的日常收集。從費(fèi)用支出的角度來(lái)說(shuō)主要分為可控費(fèi)用和不可控費(fèi)用。這些工作量及費(fèi)用項(xiàng)目形式多樣，管理模式多樣，參加部門眾多。站在經(jīng)營(yíng)管理的角度來(lái)看，其只是對(duì)數(shù)據(jù)的收集、確認(rèn)、使用的過(guò)程。

第三，績(jī)效考核。根據(jù)各職能部門的業(yè)務(wù)分工不同各部門的考核內(nèi)容也不盡相同。例如，技術(shù)部主要考核文明施工、工程質(zhì)量、專業(yè)罰款、月度計(jì)劃完成考核、回收率考核、重點(diǎn)工程考核等；經(jīng)營(yíng)管理部主要考核單體租賃、材料費(fèi)用、風(fēng)動(dòng)工具租賃費(fèi)考核、工區(qū)預(yù)算差異率考核、材料丟失考核等。

第四，工資結(jié)算。結(jié)算包括礦對(duì)公司、公司對(duì)專業(yè)、專業(yè)對(duì)工區(qū)、工區(qū)對(duì)班組、班組對(duì)個(gè)人的結(jié)算。重要的結(jié)算主要有兩級(jí)：一是礦對(duì)區(qū)隊(duì)工資結(jié)算；二是區(qū)隊(duì)對(duì)工人個(gè)人工資結(jié)算。每級(jí)結(jié)算對(duì)相應(yīng)的計(jì)量、單價(jià)、費(fèi)用支出，根據(jù)不同的結(jié)算歸集方式，計(jì)算出各個(gè)結(jié)算主體的結(jié)算額。

（二）設(shè)計(jì)模型分析

通過(guò)對(duì)市場(chǎng)化業(yè)務(wù)流程的梳理和分析，抽象出以下設(shè)計(jì)模型。主要包括：

第一，基礎(chǔ)配置定義。定義市場(chǎng)的主體、客體、市場(chǎng)級(jí)別、產(chǎn)品項(xiàng)目、費(fèi)用項(xiàng)目等內(nèi)容。

第二，預(yù)算管理。其主要是根據(jù)每級(jí)市場(chǎng)主體的管理重點(diǎn)不同，分別進(jìn)行各自管控指標(biāo)的預(yù)算管理。

第三，結(jié)算管理。根據(jù)每級(jí)市場(chǎng)的日?？己私Y(jié)果對(duì)相應(yīng)的市場(chǎng)主體進(jìn)行工資結(jié)算。

第四，日常管控。其主要對(duì)市場(chǎng)化運(yùn)作過(guò)程中各級(jí)市場(chǎng)主體的工作量和費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)計(jì)收集。

第五，對(duì)比分析。通過(guò)對(duì)將結(jié)算與預(yù)算的結(jié)果進(jìn)行對(duì)比分析，實(shí)現(xiàn)事中的控制和事后考核

（三）外部系統(tǒng)接口關(guān)系

由于市場(chǎng)化的管理涉及的日常管控?cái)?shù)據(jù)較多，需要從其他管控系統(tǒng)中抽取數(shù)據(jù)，所以存在同其他外部系統(tǒng)的接口關(guān)系。

例如，材料費(fèi)、材料維修費(fèi)從材料管理系統(tǒng)提??；租賃費(fèi)、修理費(fèi)從設(shè)備系統(tǒng)提?。蝗肆Y源有關(guān)數(shù)據(jù)從人力資源系統(tǒng)提??；產(chǎn)量、進(jìn)尺有關(guān)條件及數(shù)量、洗出煤量從生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)提取；罰款從獎(jiǎng)罰系統(tǒng)中提??；安全考核情況從安全系統(tǒng)中抽取等。

四、系y功能規(guī)劃

（一）系統(tǒng)管控目標(biāo)

根據(jù)集團(tuán)六級(jí)市場(chǎng)劃分，一、二級(jí)市場(chǎng)主要面向集團(tuán)和礦領(lǐng)導(dǎo)使用，所以將一、二級(jí)市場(chǎng)的管理目標(biāo)定位為收入利潤(rùn)管控中心，通過(guò)各礦收入、支出、利潤(rùn)的集中展示達(dá)到了解全集團(tuán)收入支出、利潤(rùn)的宏觀目標(biāo)。三、四級(jí)市場(chǎng)主要為各礦經(jīng)營(yíng)考核部門使用，所以將三、四級(jí)市場(chǎng)的管理目標(biāo)定位為成本控制中心，通過(guò)考核部門對(duì)具體基層單位的日?？己?，突出礦對(duì)下屬部門的成本控制，實(shí)現(xiàn)日清月結(jié)。其中，日清是過(guò)程控制，月結(jié)作為結(jié)果考核。

（二）功能劃分

根據(jù)上述管理目標(biāo)，通過(guò)業(yè)務(wù)模型的分析和設(shè)計(jì)模型的抽象，規(guī)劃系統(tǒng)的功能主要包括以下幾部分：

一、二級(jí)市場(chǎng)應(yīng)該包括預(yù)算管理、結(jié)算管理、價(jià)格管理、收入、支出、利潤(rùn)分析功能。并且和財(cái)務(wù)系統(tǒng)、物資系統(tǒng)、銷售系統(tǒng)等外部管控系統(tǒng)結(jié)合，突出收入利潤(rùn)的分析和統(tǒng)計(jì)功能。

三、四級(jí)市場(chǎng)應(yīng)該包括價(jià)格管理、結(jié)算管理、交易管理、成本預(yù)警及分析模塊，突出成本的控制功能。

五、六級(jí)市場(chǎng)應(yīng)該包括班組管理、人員管理、崗位管理、出勤管理、價(jià)格管理、班組收入、個(gè)人記分模塊，突出精細(xì)化管理和收入分配的公平、合理、公開(kāi)。

五、創(chuàng)新點(diǎn)及效益分析

（一）創(chuàng)新點(diǎn)

第一，領(lǐng)域拓展。從生產(chǎn)領(lǐng)域向經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域橫向拓展，使內(nèi)部化管理由單純成本中心控制手段拓展到利潤(rùn)中心和成本中心全面作用的管控手段。

第二，主體延伸。市場(chǎng)一級(jí)主體由二級(jí)單位向集團(tuán)公司縱向延伸，使集團(tuán)職能部門成為企業(yè)第一級(jí)市場(chǎng)主體。各類節(jié)支和增收指標(biāo)落實(shí)到職能處室，按管理要素分類，直線指導(dǎo)，聯(lián)責(zé)考核。充分發(fā)揮職能處室的業(yè)務(wù)指導(dǎo)作用，提高職能部門的管理積極性。

第三，機(jī)制優(yōu)化。按照量化考核、績(jī)效評(píng)價(jià)、獎(jiǎng)罰分明的原則建立科學(xué)的正、負(fù)激勵(lì)機(jī)制。對(duì)影響企業(yè)效益的重點(diǎn)指標(biāo)從集團(tuán)處室到基層區(qū)隊(duì)自上而下地層層分解，推行目標(biāo)管理和承包管理。

第四，手段提升。實(shí)現(xiàn)從預(yù)算管理、日常管控、績(jī)效考核、成本分析等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程管理，對(duì)事前預(yù)算、事中管控、事后考核提供了系統(tǒng)支持，提高了管理效率，提升了管理手段。

（二）效益分析

能源信息化管理范文第4篇

關(guān)鍵詞：信息化時(shí)代；互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)；圖書館員工；素質(zhì)

步入21世紀(jì)以來(lái)，我們深切地感受到科技的突飛猛進(jìn)和生活的日新月異，很多上世紀(jì)我們無(wú)法想象的圖景已經(jīng)真真切切地成為當(dāng)代生活的常態(tài)。數(shù)字技術(shù)改變了我們的生活，互聯(lián)網(wǎng)讓世界變得越來(lái)越小，人們的學(xué)習(xí)、生活、工作、娛樂(lè)越來(lái)越方便，越來(lái)越快捷。當(dāng)數(shù)字技術(shù)成為社會(huì)發(fā)展的主要推動(dòng)力，當(dāng)信息化時(shí)代為我們帶來(lái)前所未有的科技體驗(yàn)時(shí)，很多傳統(tǒng)的生活、學(xué)習(xí)、工作以及休閑模式卻受到了強(qiáng)烈的沖擊。以往，很多人將讀書當(dāng)作提升自身文化素養(yǎng)或者消磨業(yè)余時(shí)間的途徑，辦理一張圖書借閱證，就可以在業(yè)余時(shí)間徜徉于文字海洋，為大腦充電，汲取各方面的知識(shí)。然而，隨著信息時(shí)代的到來(lái)，網(wǎng)絡(luò)逐漸普及，傳統(tǒng)紙質(zhì)圖書的弊端日漸顯現(xiàn)，與網(wǎng)絡(luò)閱讀相比，書籍略顯不方便攜帶，不容易查找，閱讀成本高等劣勢(shì)，因此，更多的讀書愛(ài)好者逐漸把“跑”傳統(tǒng)圖書館的習(xí)慣改變?yōu)椤芭荨彪娮訄D書館的愛(ài)好，這使傳統(tǒng)圖書館發(fā)展面臨著極大的挑戰(zhàn)，也對(duì)圖書館員的工作是一個(gè)很大的考驗(yàn)。

一、信息化時(shí)代圖書館人員應(yīng)具備的素質(zhì)

（一）具有信息時(shí)代特色的職業(yè)道德和思想品質(zhì)

職業(yè)道德和思想品質(zhì)是每個(gè)人必備素質(zhì)的重要方面，除了普遍意義上所說(shuō)的職業(yè)道德與思想品質(zhì)以外，作為圖書館工作人員，在信息時(shí)代還應(yīng)順應(yīng)時(shí)代潮流，加強(qiáng)具有時(shí)代特色的思想道德素質(zhì)建設(shè)。職業(yè)道德毋庸贅言，是任何員工所必須具備的，職業(yè)道德是圖書館員工對(duì)服務(wù)讀者工作認(rèn)知與踐行的基礎(chǔ)，通過(guò)事業(yè)心、責(zé)任感和工作態(tài)度能夠得以體現(xiàn)。具備良好的思想品質(zhì)是做人的基本要求，通過(guò)一個(gè)人的言行舉止得以體現(xiàn)，在圖書館工作中，二者共同構(gòu)成了員工的思想素質(zhì)。高度發(fā)達(dá)的信息技術(shù)使各類信息快速?gòu)V泛傳播，誠(chéng)然，正面信息的傳播能夠給人們帶來(lái)積極向上的正能量，但不可否認(rèn)的是，承載負(fù)能量的信息也在大量橫行于網(wǎng)絡(luò)，充斥在讀者和網(wǎng)民的視覺(jué)與聽(tīng)覺(jué)中。作為圖書館工作人員，首先必須堅(jiān)定自己的政治立場(chǎng)，具有較強(qiáng)的信息辨別能力，能夠及時(shí)有效地剔除掉不利于和諧社會(huì)建設(shè)、不具有傳播價(jià)值和不利于主流價(jià)值觀建立的負(fù)面信息，把好電子圖書館的資源關(guān)卡，為電子圖書館的健康與潔凈做出努力。同時(shí)，圖書館工作人員及時(shí)引進(jìn)科學(xué)健康的信息資源也是其信息辨別力及職業(yè)道德的重要表現(xiàn)，只有工作人員高度重視電子圖書館的閱讀環(huán)境和質(zhì)量，讀者才能夠自由遨游于電子圖書資源的空間，從中獲取知識(shí)，得到充實(shí)與提升。

（二）具備信息處理應(yīng)用的能力

之所以我們說(shuō)信息時(shí)代的到來(lái)對(duì)傳統(tǒng)圖書館模式帶來(lái)了極大的挑戰(zhàn)，是因?yàn)樵谛畔r(shí)代，圖書館的服務(wù)工作已經(jīng)遠(yuǎn)非人們根深蒂固的“借書——登記——看書——還書”流程，彼時(shí)的圖書管理員只要能夠?qū)D書分門別類置于合適的類目下，在讀者借書時(shí)做好登記工作，及時(shí)催還，以及在讀者還書時(shí)做好消記工作即可，與計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)基本沒(méi)有關(guān)聯(lián)。而此時(shí)，圖書管理工作已然今非昔比，信息時(shí)代，信息的發(fā)現(xiàn)、收集和提供主要是通過(guò)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)來(lái)完成，把目光定格于紙質(zhì)圖書是非常落后的觀念，一名出色的圖書管理員必須具備基本的計(jì)算機(jī)操作技能以及網(wǎng)絡(luò)信息處理應(yīng)用能力。首先，圖書館工作人員要學(xué)會(huì)使用計(jì)算機(jī)將文字、圖像和聲音等形式的信息輸入到數(shù)據(jù)庫(kù)并存儲(chǔ)起來(lái)；同時(shí)還要掌握通信技術(shù)、多媒體技術(shù)和基本的網(wǎng)絡(luò)操作技術(shù)。其次，圖書館工作人員掌握一定的外語(yǔ)技能是必不可少的專業(yè)素質(zhì)。信息時(shí)代，信息傳播范圍廣，廣到在世界范圍內(nèi)傳播只是轉(zhuǎn)瞬間的事情，因此很多外語(yǔ)信息有可能被我們的網(wǎng)民和讀者接觸到，這時(shí)，甄別信息良莠以及做好知識(shí)導(dǎo)航和分門別類工作則成為圖書管理員的分內(nèi)之事。

（三）人際交往能力

良好的溝通與人際交往能力是圖書館工作人員做好服務(wù)工作的前提和基礎(chǔ)，雖然這不能算是信息時(shí)代圖書館人員需要具備的特殊技能，但在信息時(shí)代，圖書館人員必然擁有更高的人際交往能力。網(wǎng)絡(luò)縮小了世界的范圍，拉近了人們的距離，也把圖書館與出版商、各種公司以及讀者緊密連接在一起，使信息在國(guó)際間迅速傳播，人與人、人與信息的交流愈加頻繁。現(xiàn)在的圖書館已經(jīng)不再是獨(dú)立的個(gè)體，只為特定區(qū)域內(nèi)的讀者服務(wù)，而是成為了一個(gè)推進(jìn)世界聯(lián)系的有機(jī)整體，信息時(shí)代的圖書館不斷與外界的知識(shí)和信息相聯(lián)系，以獲得更為充實(shí)的知識(shí)資源，滿足更大范圍讀者的需求，因此當(dāng)代圖書館工作人員要求具備更高的溝通交際能力，他們需要有效協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，給讀者與圖書館、圖書館之間、圖書館與政府部門等均創(chuàng)造一個(gè)和諧共生的發(fā)展空間，為圖書館開(kāi)展工作打造一個(gè)良好的內(nèi)外部環(huán)境。

二、信息化時(shí)代圖書館人員提升工作能力的必要性

（一）內(nèi)部完善的需要

圖書館肩負(fù)著存儲(chǔ)文獻(xiàn)、傳播知識(shí)的重要使命，在很多人心中，圖書館是莊嚴(yán)、肅穆、傳統(tǒng)而古樸的，似乎提起圖書館，首先腦海中浮現(xiàn)的便是一位位伏案閱讀的讀者在一片鴉雀無(wú)聲的寂靜中翻書的場(chǎng)景。然而，數(shù)字技術(shù)的發(fā)展把我們帶入了信息時(shí)代，外部環(huán)境的改變促使圖書館內(nèi)部結(jié)構(gòu)的變化，館舍的改建、擴(kuò)容讓圖書館“舊貌換新顏”，逐漸與時(shí)代契合，與國(guó)際接軌。如今，現(xiàn)代通信技術(shù)、自動(dòng)化集成技術(shù)在圖書館管理中被廣泛運(yùn)用，圖書館已由過(guò)去的全實(shí)體形式向虛擬化轉(zhuǎn)型，呈現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化、電子化的特點(diǎn)，圖書館工作人員提高自身的工作能力是信息時(shí)代圖書館工作的必然要求，如果學(xué)不會(huì)使用現(xiàn)代化的工作方法，就很難勝任現(xiàn)代圖書館的各項(xiàng)工作，圖書館的轉(zhuǎn)型與發(fā)展就會(huì)受到阻礙。

（二）外部環(huán)境的要求

第三次科技革命在日常生活中的滲透和影響促使人們的生活習(xí)慣在轉(zhuǎn)型，人們的工作方式在轉(zhuǎn)型，乃至整個(gè)社會(huì)都在信息技術(shù)高度發(fā)達(dá)的時(shí)代向更為先進(jìn)和現(xiàn)代化的方向?qū)崿F(xiàn)轉(zhuǎn)型。信息量在變大，信息傳播速度在加快，信息傳播方式在豐富，人們獲取信息的習(xí)慣在改變，圖書館的外部服務(wù)環(huán)境發(fā)生了巨變，必須與時(shí)俱進(jìn)，以圖書館服務(wù)體系作為支撐力量，提高員工服務(wù)水準(zhǔn)和工作能力，加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，不斷更新升級(jí)員工培訓(xùn)體系，圍繞外部環(huán)境變化的新要求，以信息知識(shí)存儲(chǔ)與傳播技術(shù)為中心，有效開(kāi)展員工繼續(xù)教育工作，以提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)，適應(yīng)多元化、個(gè)性化的讀者需求。

（三）員工發(fā)展的需要

誠(chéng)然，員工工作能力的提高對(duì)于其所供職的圖書館是有利的，能夠促進(jìn)圖書館工作效率的提升，但是，歸根到底，個(gè)人工作能力還是與個(gè)人的發(fā)展聯(lián)系最為緊密。如今，圖書館的功能越來(lái)越多，服務(wù)手段越來(lái)越現(xiàn)代化，墨守成規(guī)必然落后淘汰，勇于進(jìn)取才能夠在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，優(yōu)勝劣汰。以往，讀者經(jīng)常抱怨圖書管理員態(tài)度傲慢，對(duì)讀者不耐煩，借書還書都要看管理員的臉色；現(xiàn)如今，讀者很容易將身份轉(zhuǎn)變?yōu)榫W(wǎng)民，如果在圖書館的借閱紙質(zhì)圖書或者登錄電子圖書館過(guò)程中產(chǎn)生不愉快的情緒，感到?jīng)]有得到應(yīng)有的尊重，則讀者完全可以轉(zhuǎn)變獲取信息的途徑，甚至通過(guò)一些開(kāi)放的投訴建議窗口投訴給其帶來(lái)不好體驗(yàn)的圖書館員工，讓這些員工為自己的行為負(fù)責(zé)。可見(jiàn)，只有具備高超的工作技能，同時(shí)又能用心服務(wù)讀者的員工才能夠受到讀者的褒揚(yáng)，對(duì)其個(gè)人發(fā)展產(chǎn)生有利的促進(jìn)作用。

三、信息化時(shí)代圖書館人員工作能力的提升策略

（一）加強(qiáng)教育，培養(yǎng)圖書館員工的信息意識(shí)

與任何工作一樣，圖書館工作也是一個(gè)需要與時(shí)俱進(jìn)、不斷提高工作能力以適應(yīng)時(shí)展要求的職業(yè)。圖書管理員是圖書館信息開(kāi)發(fā)和利用的直接實(shí)施者，他們與讀者聯(lián)系最為緊密，是圖書館服務(wù)體系中最活躍而重要的一環(huán)，因此，在信息時(shí)代下對(duì)圖書管理員加強(qiáng)信息教育，提高他們的信息意識(shí)是非常重要的。

圖書館是傳播信息，尤其是健康積極信息的主要場(chǎng)所，圖書（包含電子圖書館的閱讀材料）是信息的直接載體，而圖書管理員是這一信息載體的管理者，他們的信息意識(shí)十分重要。對(duì)于信息意識(shí)的教育，主要包括信息主體意識(shí)，信息保密意識(shí)，信息更新意識(shí)，信息收發(fā)意識(shí)和信息傳播意識(shí)等，要敦促圖書管理員基于信息的“深度”、“新度”、“準(zhǔn)確度”等指標(biāo)來(lái)甄別信息的良莠，要培養(yǎng)圖書管理員對(duì)信息持有敏感的態(tài)度，時(shí)時(shí)刻刻關(guān)注信息的更新，豐富自己的知識(shí)層面，樹(shù)立一定的信息意識(shí)，對(duì)信息做出合理的鑒別工作。

（二）注重培訓(xùn)，提高圖書館員工的信息素質(zhì)

員工培訓(xùn)是當(dāng)今社會(huì)企業(yè)尋求發(fā)展的有效措施之一，人力資源是企業(yè)最重要的資源，人才的成長(zhǎng)推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，圖書館員工工作能力的提升促進(jìn)圖書館在信息時(shí)代的轉(zhuǎn)型，因此要重視對(duì)圖書館工作人員的培訓(xùn)，在信息時(shí)代注重提高他們的信息素質(zhì)。首先要加強(qiáng)圖書館員收集和整合信息的能力。目前，圖書館信息化進(jìn)程加快，用戶對(duì)圖書館的依賴轉(zhuǎn)移到對(duì)圖書館提供的信息是否合理，對(duì)高層次的電子文獻(xiàn)服務(wù)需求是否得到滿足等方面，因此圖書館員應(yīng)提高合理配置電子信息資源，快速、準(zhǔn)確、全面?zhèn)鬟f文獻(xiàn)服務(wù)，為讀者提供高效咨詢服務(wù)的能力。其次，要在有效利用互聯(lián)網(wǎng)為員工做好培訓(xùn)工作的同時(shí)，還要訓(xùn)練員工合理引導(dǎo)用戶有效利用互聯(lián)網(wǎng)的能力。例如，圖書館可以定期安排培訓(xùn)課程，讓員工參與培訓(xùn)，學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)和計(jì)算機(jī)的運(yùn)用技術(shù)，提高信息收集存儲(chǔ)及辨別能力。另外舉辦一些講座，為讀者介紹各學(xué)科資源狀況和最新出版信息，引導(dǎo)讀者正確利用互聯(lián)網(wǎng)信息。

（三）強(qiáng)化考核，建立圖書館員工的工作責(zé)任

教育和培訓(xùn)工作是否對(duì)員工起到實(shí)質(zhì)性的提升作用，要通過(guò)合理的考核機(jī)制來(lái)衡量和判斷，否則便是一紙空談。當(dāng)信息化時(shí)代對(duì)圖書館工作提出越來(lái)越高要求的時(shí)候，工作人員的工作能力和工作責(zé)任是否同步提高，需要通過(guò)對(duì)他們的管理和考核來(lái)實(shí)現(xiàn)。例如，可以以圖書館員工的數(shù)量和期刊質(zhì)量作為衡量其學(xué)術(shù)水平的標(biāo)準(zhǔn)；可以以員工設(shè)置的學(xué)科導(dǎo)航更新數(shù)量及讀者點(diǎn)擊率來(lái)衡量其信息收集的能力，可以通過(guò)考核員工承擔(dān)科研項(xiàng)目的完成水平來(lái)衡量員工的科研能力；可以通過(guò)對(duì)讀者進(jìn)行的教育講座效果來(lái)衡量其溝通、判斷及服務(wù)能力等等。對(duì)考核成果較好的員工予以獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)對(duì)考核成績(jī)較低的員工做出適當(dāng)處罰，以此來(lái)達(dá)到優(yōu)勝劣汰的目的，調(diào)動(dòng)圖書館員的工作積極性和創(chuàng)造力。（作者單位：福建龍巖圖書館）

參考文獻(xiàn)

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[3]陳扣英，吳鳳仙.如何提高高校圖書館績(jī)效管理[J].中國(guó)科技信息，2007（5）.

能源信息化管理范文第5篇

關(guān)鍵詞：信息化；軋鋼生產(chǎn)；生產(chǎn)管理

一、實(shí)施內(nèi)涵

結(jié)合當(dāng)前的市場(chǎng)形勢(shì)，如何安排生產(chǎn)是生產(chǎn)貼近市場(chǎng)的第一步，為了使生產(chǎn)更加貼近于市場(chǎng)，軋鋼管理將排產(chǎn)依托于信息化平臺(tái)的方式，在平臺(tái)上獲取企業(yè)與客戶所簽訂的銷售信息，根據(jù)客戶需求組織安排生產(chǎn)，從而實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)有所銷，改變了傳統(tǒng)以產(chǎn)待銷的模式，從而大量減少了資金的占用，提高了產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率。生產(chǎn)過(guò)程中，采用信息化的管理模式，各工序間信息傳遞采用數(shù)字信息化技術(shù)，從而減少了信息在傳送環(huán)節(jié)的錯(cuò)誤率，同時(shí)提高了信息傳遞的速率，提高了生產(chǎn)的緊湊性，從而大幅度提高了生產(chǎn)的效率。質(zhì)量方面依托于信息化平臺(tái)，從實(shí)驗(yàn)室、化驗(yàn)室對(duì)每爐鋼的質(zhì)量信息進(jìn)行采集，從而減少了質(zhì)量信息的錯(cuò)誤率，增加了質(zhì)量信息的可追溯性，使客戶對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量更加滿意放心。全自動(dòng)的能源采集統(tǒng)計(jì)，增加了能源數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與可分析性。

二、實(shí)施方法

2.1利用信息化使生產(chǎn)緊貼市場(chǎng)。根據(jù)客戶與企業(yè)簽訂的合同在系統(tǒng)平臺(tái)上生成一個(gè)銷售訂單，根據(jù)該銷售訂單對(duì)軋鋼生產(chǎn)形成一個(gè)與銷售訂單相對(duì)應(yīng)的生產(chǎn)訂單，根據(jù)生產(chǎn)訂單對(duì)軋鋼廠進(jìn)行周計(jì)劃安排，軋鋼廠在信息平臺(tái)上接收到該周計(jì)劃，計(jì)劃可以調(diào)整。原料庫(kù)操作人員根據(jù)軋制計(jì)劃和鑄坯庫(kù)存情況，決定原料入爐順序，并從班次生產(chǎn)計(jì)劃中選擇計(jì)劃鋼種、規(guī)格、長(zhǎng)度。系統(tǒng)根據(jù)投入的原料坯批號(hào)自動(dòng)生成計(jì)劃軋制批號(hào)，同時(shí)生成生產(chǎn)任務(wù)單。同時(shí)軋鋼廠通過(guò)信息化平臺(tái)實(shí)時(shí)的向公司反映生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，以便公司根據(jù)市場(chǎng)形式及軋鋼生產(chǎn)情況及時(shí)準(zhǔn)確的做出決策。

2.2精確的能源統(tǒng)計(jì)。一改往日人為抄錄能源消耗儀表數(shù)，作為能源消耗統(tǒng)計(jì)的管理模式，新的信息化管理模式采用信息技術(shù)與自動(dòng)化技術(shù)相結(jié)合，直接從儀表上采集能源消耗信息，從而根據(jù)軋鋼生產(chǎn)時(shí)間將能源消耗利用信息系統(tǒng)自動(dòng)匹配到產(chǎn)品批次上，從而更加準(zhǔn)確有效地統(tǒng)計(jì)軋鋼過(guò)程中的能源消耗情況，更加有效合理地控制軋鋼能源消耗，降低軋鋼成本，完成節(jié)能減排目標(biāo)。

2.3虛擬批次管理方法。棒材直供的生產(chǎn)模式，由于生產(chǎn)節(jié)奏很快，所以依托于信息化平臺(tái)對(duì)棒材的原料進(jìn)行管理有一定的困難。棒材第一根方坯進(jìn)入加熱爐進(jìn)行軋制生產(chǎn)時(shí)，其該批次的部分方坯在煉鋼連鑄機(jī)內(nèi)還沒(méi)有澆鑄完畢，導(dǎo)致系統(tǒng)無(wú)法獲取其原料信息，沒(méi)有原料信息直接導(dǎo)致備料無(wú)法操作，以至于棒材后面一系列的信息數(shù)據(jù)都無(wú)法進(jìn)行采集與生成。為了解決此問(wèn)題，我們對(duì)棒材的信息化管理模式進(jìn)行了改革，采用虛擬批次的管理方法，即當(dāng)方坯澆鑄完前先接收一個(gè)虛擬的原料信息，其中包括鋼種、規(guī)格等原料信息，然后利用該原料信息進(jìn)行組織生產(chǎn)，待該批次連鑄完畢判定結(jié)束后，接收其詳細(xì)的對(duì)原料信息進(jìn)行更新，從而實(shí)現(xiàn)了棒材的信息化管理，保障了信息的準(zhǔn)確性。

2.4利用信息化精確計(jì)量管理。一改往日司磅員對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行過(guò)磅計(jì)量的計(jì)量模式，利用信息化平臺(tái)，系統(tǒng)自動(dòng)采集生產(chǎn)的批次信息，然后信息化系統(tǒng)自己采集車間磅上計(jì)量信息，將計(jì)量信息與批次信息相匹配，完成產(chǎn)品的計(jì)量工作，從而實(shí)現(xiàn)了無(wú)人計(jì)量，同時(shí)由于信息的共享，庫(kù)房管理能第一時(shí)間準(zhǔn)確了解到該批次的計(jì)量信息，使生產(chǎn)工序間結(jié)合更加緊密的同時(shí)減少了人員成本，而且提高了信息的準(zhǔn)確性與及時(shí)性。

2.5無(wú)誤的質(zhì)量信息。信息化平臺(tái)自動(dòng)內(nèi)存有各個(gè)物料的檢驗(yàn)計(jì)劃，生產(chǎn)中系統(tǒng)自動(dòng)根據(jù)生產(chǎn)信息與系統(tǒng)內(nèi)的檢驗(yàn)計(jì)劃生成一個(gè)檢驗(yàn)委托，然后檢驗(yàn)人員根據(jù)這個(gè)檢驗(yàn)委托進(jìn)行檢驗(yàn)，然后將檢驗(yàn)值錄入到系統(tǒng)內(nèi)，從而減少了丟檢、漏檢等情況的出現(xiàn)，另外利用信息化的共享平臺(tái)，質(zhì)監(jiān)部門在產(chǎn)品發(fā)貨時(shí)能夠準(zhǔn)確的為客戶打印出一份質(zhì)保書，里面具有各項(xiàng)檢驗(yàn)項(xiàng)目的詳細(xì)信息，從而大幅度提高了產(chǎn)品的質(zhì)量保證、提高了產(chǎn)品的檔次、提高客戶的滿意度。

2.6標(biāo)準(zhǔn)化庫(kù)存管理。對(duì)成品庫(kù)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)管理，對(duì)成品庫(kù)進(jìn)行6位編碼式管理，在成品入庫(kù)時(shí)錄入該6位庫(kù)位號(hào)，當(dāng)查找成品實(shí)物時(shí)只需在信息系統(tǒng)內(nèi)輸入該實(shí)物的批次號(hào)即可直觀顯示出其所在的位置，從而減少了盤庫(kù)等成品操作中所需的時(shí)間，并且信息準(zhǔn)確直觀，提高了成品庫(kù)管理的效率，同時(shí)使庫(kù)存管理更加清晰。

三、結(jié)語(yǔ)