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財務(wù)管理體系建設(shè)范文第1篇

[關(guān)鍵詞]企業(yè)財務(wù) 管理體系 思考

一、引言

企業(yè)財務(wù)管理體系是企業(yè)管理體系中重要的組成部分,是企業(yè)在一定的戰(zhàn)略目標(biāo)指導(dǎo)下,對于企業(yè)的經(jīng)營活動和投、融資活動實施有計劃、協(xié)調(diào)運作的各項財務(wù)管理活動,通過有明確職責(zé)、適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險控制機制來貫徹落實的價值化管理體系;它包括為制定、實施、實現(xiàn)、評審和保持財務(wù)管理方針?biāo)璧慕M織機構(gòu)、規(guī)劃活動、機構(gòu)職責(zé)、慣例、程序、過程和資源等。企業(yè)財務(wù)管理體系,主要包括:財務(wù)預(yù)算管理、財務(wù)控制、監(jiān)督核查、風(fēng)險管理、投資決策和財會人員培訓(xùn)等。

二、現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理體系的構(gòu)建模式

2.1財務(wù)預(yù)算管理體系建設(shè)

預(yù)算管理是當(dāng)今信息社會對財務(wù)管理的客觀要求。市場經(jīng)濟(jì)越發(fā)達(dá),要求企業(yè)的管理水平越高,預(yù)算管理將會越得到重視。從一定程度上說,一個企業(yè)預(yù)算管理水平的高低決定了一個企業(yè)管理水平的高低,預(yù)算管理水平集中代表了企業(yè)的管理水平。因此,企業(yè)必須根據(jù)自身特點和市場變化情況,編制以財務(wù)預(yù)算為中心的全面預(yù)算體系,有計劃、有步驟地進(jìn)行預(yù)算管理,實施財務(wù)政策,科學(xué)理財。

2.2財務(wù)控制體系建設(shè)

資金管理主要是對企業(yè)現(xiàn)有的各項資產(chǎn)運行狀況、資產(chǎn)耗費和資產(chǎn)保全等內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)督和控制。建設(shè)財務(wù)控制體系應(yīng)建立和完善內(nèi)部會計控制體系。這個體系主要包括有貨幣資金、實物資產(chǎn)、對外投資、工程項目、采購與付款、籌資、銷售與收款、成本費用、擔(dān)保等經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的會計控制。財務(wù)部門要聯(lián)合各個資產(chǎn)實物管理部分對資產(chǎn)運行地點和價值轉(zhuǎn)移等方面進(jìn)行監(jiān)控,保持資產(chǎn)的流動性、安全性和時效性。加強成本費用管理,既要控制資產(chǎn)的有形損耗,又要控制資產(chǎn)的無形損耗;既要降低資產(chǎn)價值的構(gòu)成成本(如買價、運雜費等),又要降低資產(chǎn)的管理成本(如儲存成本、資金成本、機會成本等);既要降低資產(chǎn)的運行成本,又要降低資產(chǎn)的使用成本(退貨、售后服務(wù)等)。實行資金管理責(zé)任制,抓好內(nèi)部財務(wù)制度建設(shè)。企業(yè)在財務(wù)收支上要實施嚴(yán)格的財務(wù)監(jiān)控制度,強化內(nèi)部約束機制,合理安排資金調(diào)度,確保重點項目資金需求,提高資金使用效益。挖掘內(nèi)部資金潛力,狠抓貨款回籠,調(diào)整庫存結(jié)構(gòu),壓縮存貨資金占用,增強企業(yè)支付能力,提高企業(yè)信譽。建立自補資金積累機制,防止費用超支現(xiàn)象。

2.3監(jiān)督核查體系建設(shè)

監(jiān)督核查體系是旨在保障集團(tuán)或公司成員安全的體系,主要包括了三個子體系:財務(wù)審計,目的是保證財務(wù)報表真實性;商務(wù)審計,目的是保證內(nèi)部合規(guī)性;法律審核,目的是保證外部合規(guī)性。財務(wù)部門要監(jiān)督企業(yè)已發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)是否合理合法,是否符合企業(yè)各項內(nèi)部管理制度。必須建立快捷靈敏的企業(yè)信息網(wǎng)絡(luò),企業(yè)應(yīng)逐步建立起以會計數(shù)據(jù)處理為核心、與銷售和財務(wù)報表分析等信息系統(tǒng)相連接的信息網(wǎng)絡(luò),及時反饋企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的各項信息,發(fā)現(xiàn)問題及時處理。建立活而不亂的資金循環(huán)機制,抓好資金的流程管理。隨著國際金融業(yè)競爭的加劇,各種新型金融服務(wù)相繼產(chǎn)生,企業(yè)必須研究面臨的資本市場和籌資渠道,加強金融風(fēng)險的管理,謹(jǐn)慎控制財務(wù)風(fēng)險,科學(xué)確定資本結(jié)構(gòu),重視資產(chǎn)負(fù)債的風(fēng)險收益匹配管理,研究企業(yè)資本結(jié)構(gòu)和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的動態(tài)變化和相互關(guān)系,保持良好的財務(wù)狀況,保持良好的融資信譽,樹立良好的財務(wù)形象,促進(jìn)企業(yè)自我滾動發(fā)展。

2.險管理體系建設(shè)

現(xiàn)代社會中企業(yè)的外部環(huán)境和市場供求變化莫測,特別是國內(nèi)外政治經(jīng)濟(jì)形勢、用戶需求和競爭對手等情況,對企業(yè)來說都是難以控制的因素,因而我們應(yīng)重視風(fēng)險,增強風(fēng)險意識,分析風(fēng)險性質(zhì),制定風(fēng)險對策,減少和分散風(fēng)險的沖擊。要建立適應(yīng)企業(yè)自身特點的財務(wù)風(fēng)險識別系統(tǒng),確定什么樣的因素要納入風(fēng)險識別體系;要以科學(xué)的風(fēng)險評估方法確定風(fēng)險可能給企業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)損失。通過建立先進(jìn)的信息處理系統(tǒng)和企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營活動實施監(jiān)測,實現(xiàn)針對市場變化的快速和準(zhǔn)確的反應(yīng)。

2.5投資決策體系建設(shè)

現(xiàn)代財務(wù)投資決策體系就是建立一套完備的投資決策程序,以確保投資決策和戰(zhàn)略的有效整合。

2.6財會人員培訓(xùn)體系建設(shè)

財務(wù)工作管理對象特殊,財務(wù)人員必須具備較高的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。加強財會隊伍的建設(shè),注重培養(yǎng)和選拔既有專業(yè)知識又善于管理的年輕人才,會計崗位要嚴(yán)格把握任職條件,會計人員必須具備必要的專業(yè)知識和專業(yè)技能;培養(yǎng)良好的職業(yè)道德,《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》關(guān)于會計人員職業(yè)道德的規(guī)定是“敬業(yè)愛崗,熟悉法規(guī),依法辦事,客觀公正,搞好服務(wù),保守機密”;增強法制觀念,會計人員應(yīng)當(dāng)按照會計法律、法規(guī)和制度的規(guī)定進(jìn)行工作,保證所提供的會計信息合法、真實、準(zhǔn)確、及時、完整,不但要為本單位領(lǐng)導(dǎo)的決策提供可靠的依據(jù),還要使單位外部的投資者、債權(quán)人、社會公眾以及社會監(jiān)督部門能依照法定程序得到可靠的會計信息資料。因此要加強財會人員尤其是高級財會人員和企業(yè)管理人員的財會知識培訓(xùn),不斷提高對財會工作的管理水平,要支持和鼓勵財會人員嚴(yán)格執(zhí)法,對堅持原則、公正執(zhí)法的財會人員公開表揚和獎勵。有效的會計監(jiān)管是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程,必須從各個方面進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)、綜合平衡。它是保證會計工作有序運行的必要手段,也是不斷提高會計信息質(zhì)量的必要保證。

三、結(jié)束語

隨著我國企業(yè)財務(wù)管理向市場化、經(jīng)營化方向發(fā)展,企業(yè)財務(wù)部門要根據(jù)經(jīng)營的實際需要,構(gòu)造一套與財務(wù)管理的地位、作用、職能相適應(yīng)的組織機構(gòu)。而財務(wù)管理體系建設(shè),是我國經(jīng)濟(jì)體制改革的重要內(nèi)容,它對我國商品經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和國家宏觀調(diào)控作用的加強將產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。

參考文獻(xiàn):

財務(wù)管理體系建設(shè)范文第2篇

關(guān)鍵詞：集團(tuán)企業(yè);財務(wù)管理;體系;現(xiàn)狀;對策

集團(tuán)企業(yè)是現(xiàn)代企業(yè)制度的高級組織形式，它以實力強大的具有投資中心功能的大企業(yè)為中心，以若干個在資產(chǎn)、資本、技術(shù)上有密切聯(lián)系的企業(yè)為層，通過產(chǎn)權(quán)安排、人事控制、商務(wù)協(xié)作等紐帶所形成的一個穩(wěn)定的多層次組織形式。集團(tuán)企業(yè)這種經(jīng)濟(jì)組織形式具有規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)的優(yōu)勢，可以提高集團(tuán)企業(yè)的市場競爭能力。這種經(jīng)濟(jì)組織形式打破了條塊分割的舊經(jīng)濟(jì)體制，可以使得產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)更加合理化和科學(xué)化。

集團(tuán)企業(yè)作為一種特殊的經(jīng)濟(jì)形勢，具有規(guī)模經(jīng)濟(jì)和市場競爭力強等優(yōu)點，同時也具有組織龐大和工作效率較低等缺點。就目前的經(jīng)濟(jì)形勢和集團(tuán)企業(yè)的發(fā)展態(tài)勢來看，較多的集團(tuán)企業(yè)并沒有充分發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢，也沒有利用自身的組織形式來提高自身的競爭力，反而由于組織形式龐大，財務(wù)管理體系不完善，財務(wù)工作混亂等問題使其發(fā)展陷入困境。而財務(wù)管理工作是任何經(jīng)濟(jì)主體日常經(jīng)營管理工作中的核心內(nèi)容，集團(tuán)企業(yè)要想獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展，首先就要明確集團(tuán)企業(yè)自身財務(wù)管理工作中存在的問題，并及時采取相應(yīng)的措施來改善財務(wù)管理工作的質(zhì)量，完善管理體系。

一、集團(tuán)企業(yè)財務(wù)管理工作的現(xiàn)狀分析

財務(wù)管理工作的內(nèi)容可以分為四大類，即財權(quán)分配、財務(wù)基礎(chǔ)管理、財務(wù)管理和財務(wù)控制管理，集團(tuán)企業(yè)要了解財務(wù)管理工作的現(xiàn)狀，可以從這四個方面進(jìn)行分析。

（一）財權(quán)分配管理的現(xiàn)狀

集團(tuán)企業(yè)的主要組成元素就是子公司，集團(tuán)企業(yè)與子公司之間的沖突表現(xiàn)為財權(quán)的分配。一種極端情況是部分集團(tuán)企業(yè)實行嚴(yán)格的財務(wù)管理控制機制，財權(quán)分配過于集中，子公司沒有被獨立對待，而是被集團(tuán)企業(yè)視為其附屬的職能部門或者是辦事處。而且，部分集團(tuán)企業(yè)的財務(wù)審批程序過于死板，財務(wù)工作的細(xì)枝末節(jié)都要按照既定的審批程序進(jìn)行，財務(wù)工作程序的彈性較差，財務(wù)工作人員處理突發(fā)狀況和問題的能力不高，財權(quán)分配管理工作缺乏靈活性。另一種極端情況就是集團(tuán)企業(yè)的財權(quán)分配管理工作過于松散，權(quán)利分配過于分散，子公司可以對自己的所有財務(wù)工作進(jìn)行獨立決策，這樣就導(dǎo)致集團(tuán)企業(yè)失去了對子公司的財務(wù)控制權(quán)利，極大降低了集團(tuán)企業(yè)對子公司的協(xié)調(diào)能力，不利于協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。

（二）財務(wù)基礎(chǔ)管理的現(xiàn)狀

集團(tuán)企業(yè)是一種以資本和產(chǎn)權(quán)為紐帶建立企業(yè)的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體，集團(tuán)的財務(wù)管理工作相比單個企業(yè)的財務(wù)管理工作更加復(fù)雜，財務(wù)涉及的范圍也更大。但是較大部分集團(tuán)企業(yè)的形成是通過自建方式或者是并購方式形成的，雖然在規(guī)模上順利完成了擴張，但是由于部分集團(tuán)財務(wù)管理的理念沒有得到更新，集團(tuán)企業(yè)擴張速度太快，導(dǎo)致集團(tuán)企業(yè)沒能及時調(diào)整財務(wù)管理機制，沒有較為健全的財務(wù)管理制度，使得財務(wù)基礎(chǔ)管理工作難以開展。集團(tuán)企業(yè)的財務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)不能有效的適應(yīng)新的財務(wù)管理環(huán)境，其注意力多集中與市場份額和自身規(guī)模的擴張，沒有樹立正確的財務(wù)基礎(chǔ)管理意識，也沒有健全的財務(wù)內(nèi)控制度，這樣就使得集團(tuán)企業(yè)形成后財務(wù)工作質(zhì)量較差，財務(wù)工作內(nèi)容與集團(tuán)實際運營情況之間脫節(jié)。

（三）財務(wù)管理的現(xiàn)狀

部分集團(tuán)企業(yè)的財務(wù)工作重心主要集中在會計核算方面，并沒有重視財務(wù)管理的重要性，一些財務(wù)人員將財務(wù)管理與會計核算工作等價，存在著認(rèn)為做好賬務(wù)核算工作，制定好財務(wù)報表就可以做好財務(wù)管理工作這種錯誤認(rèn)識。再者，集團(tuán)企業(yè)的財務(wù)管理工作重心發(fā)生偏離，財務(wù)風(fēng)險控制工作處于可有可無的地位，資金的日常管理和籌劃工作幾乎被漠視，并沒有重視資金的安全性和流動性，資金閑置、資金使用效率低下和資金配置無效率等現(xiàn)象時常存在，這樣就使得集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理工作不能為企業(yè)財務(wù)目標(biāo)服務(wù)，給企業(yè)的發(fā)展帶來了財務(wù)隱患和風(fēng)險。

（四）財務(wù)控制方面的現(xiàn)狀分析

財務(wù)控制是集團(tuán)企業(yè)協(xié)調(diào)自身發(fā)展，發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢的必要條件，也是集團(tuán)企業(yè)協(xié)調(diào)子公司的重要方式。財務(wù)控制工作的主要內(nèi)容就是財務(wù)預(yù)算控制，財務(wù)預(yù)算控制工作的質(zhì)量影響企業(yè)財務(wù)控制工作質(zhì)量，它對企業(yè)的后期財務(wù)工作具有指導(dǎo)性作用。但是，部分財務(wù)工作人員并沒有充分重視財務(wù)預(yù)算控制工作，將財務(wù)預(yù)算控制視為制定報表來控制開支等形式。集團(tuán)企業(yè)中各個部門和下設(shè)企業(yè)之間的經(jīng)濟(jì)關(guān)系較為復(fù)雜，并沒有按照實際的運營情況來確定財務(wù)控制方式，而是照搬照抄其他企業(yè)的經(jīng)驗和管理模式，沒有充分對比不同的財務(wù)控制方式給企業(yè)帶來的收益，沒能選擇適合自身發(fā)展的財務(wù)控制手段，從而使得集團(tuán)企業(yè)的利益無法實現(xiàn)最大化。

二、集團(tuán)企業(yè)完善財務(wù)管理體系的措施

（一）要對財務(wù)管理目標(biāo)進(jìn)行準(zhǔn)確的定位

集團(tuán)企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理的最終目的就是要最大化自身的收益，獲得價值增值。集團(tuán)企業(yè)要想實現(xiàn)這一目標(biāo)，就要從財務(wù)管理角度進(jìn)行分析，要制定集團(tuán)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，這樣可以為財務(wù)管理工作提供一個方向。再者，集團(tuán)企業(yè)要保障企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃的順利實施，提高財務(wù)管理制度的科學(xué)性和可操作性，以便保證企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃的順利開展。同時，集團(tuán)企業(yè)要對財務(wù)操作進(jìn)行規(guī)范化要求，要重視資金的管理工作，保障資金的安全性和流動性，從而實現(xiàn)具體的管理目標(biāo)。

（二）要逐步完善財務(wù)基礎(chǔ)管理體系

財務(wù)基礎(chǔ)管理體系是財務(wù)管理的基礎(chǔ)性工作，財務(wù)管理工作要結(jié)合集團(tuán)企業(yè)的實際情況開展。集團(tuán)企業(yè)可以組建不同的事業(yè)部門對子公司的財務(wù)管理工作負(fù)責(zé)，提高財務(wù)管理工作的集中程度和工作效率。其次，集團(tuán)企業(yè)要完善財務(wù)管理制度，對企業(yè)的財務(wù)管理進(jìn)行信息化改造，將現(xiàn)代化的信息技術(shù)應(yīng)用到財務(wù)管理工作中去，這樣可以減少財務(wù)工作人員的數(shù)據(jù)處理壓力，提高數(shù)據(jù)處理的工作效率，同時還可以保證財務(wù)信息的真實性和完整性，提高財務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和時效性，從而達(dá)到提升財務(wù)信息傳遞通暢的目的。企業(yè)可以對各個子公司的財務(wù)管理信息系統(tǒng)進(jìn)行有效的整合，將財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一處理，形成一致數(shù)據(jù)格式，從而提高信息管理的工作效率。再者，集團(tuán)企業(yè)可以在財務(wù)基礎(chǔ)管理工作中添加資金管理和預(yù)算控制內(nèi)容，從而達(dá)到完善財務(wù)管理體系的目的。

（三）要及時改進(jìn)財務(wù)控制機制

財務(wù)控制機制的好壞影響著財務(wù)工作的質(zhì)量，集團(tuán)企業(yè)要改進(jìn)財務(wù)控制機制，首先應(yīng)該要完善資產(chǎn)管理機制。集團(tuán)企業(yè)要定期對資產(chǎn)和負(fù)債進(jìn)行清查和盤點，并對其進(jìn)行核查，要做到及時發(fā)現(xiàn)問題并及時處理問題，還要對資產(chǎn)進(jìn)行集中式管理，完善資產(chǎn)管理制度，同時還要做到職責(zé)分明，使得權(quán)利與責(zé)任相匹配。再者，集團(tuán)企業(yè)要提高對資金使用的監(jiān)管和控制，要集中閑散資金并對其進(jìn)行有效管理，提高資金的使用效率，可以在保證資金安全性和流動性的前提下利用資金投資來獲取收益。第三，集團(tuán)企業(yè)要完善內(nèi)控制度，處理好財務(wù)風(fēng)險。集團(tuán)企業(yè)要樹立正確的財務(wù)風(fēng)險意識，將財務(wù)風(fēng)險作為重要的財務(wù)管理內(nèi)容，保證企業(yè)財務(wù)操作的規(guī)范性和合理性。要建立健全財務(wù)預(yù)警機制，要對風(fēng)險進(jìn)行評估，并根據(jù)集團(tuán)額具體情況和風(fēng)險偏好采取應(yīng)對措施，針對不同的財務(wù)風(fēng)險應(yīng)該采取積極的防御措施和解決方案。

三、結(jié)語

面對競爭日益激烈的情形，集團(tuán)企業(yè)要想獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展，就要克服自身的缺點，從財務(wù)管理工作入手進(jìn)行變革。集團(tuán)企業(yè)要對自身的財務(wù)管理工作的現(xiàn)狀有清晰的了解，要發(fā)現(xiàn)問題所在，可以從財權(quán)分配、財務(wù)基礎(chǔ)管理、財務(wù)管理和財務(wù)控制等方面入手分析問題，并根據(jù)具體的問題和自身的實際情況采取相應(yīng)的解決措施，完善財務(wù)管理體系，從而為集團(tuán)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳雯.企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理模式創(chuàng)新研究[J].中國商界（上半月），2010 （12）.

財務(wù)管理體系建設(shè)范文第3篇

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；內(nèi)部控制；企業(yè)管理

引言

在市場經(jīng)濟(jì)不斷深入發(fā)展的當(dāng)下，企業(yè)要想能夠在激烈的市場競爭當(dāng)中脫穎而出，不僅要重視企業(yè)經(jīng)營，還需要關(guān)注企業(yè)內(nèi)部控制管理。特別是財務(wù)管理工作中要開展更加科學(xué)、更加高效的財務(wù)管理措施，幫助鞏固其內(nèi)部控制體系，讓企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理水平得到有效的提高。企業(yè)在開展財務(wù)管理內(nèi)部控制體系建設(shè)時，要盡可能地基于企業(yè)現(xiàn)階段發(fā)展的各方面因素進(jìn)行考慮，結(jié)合企業(yè)財務(wù)管理讓企業(yè)能夠更加科學(xué)高速的發(fā)展。

一、現(xiàn)階段企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)部控制體系存在的問題

（一）缺少行之有效的內(nèi)控制度

作為企業(yè)財務(wù)管理工作中最為重要的環(huán)節(jié)之一，內(nèi)部控制不但直接影響著企業(yè)財務(wù)管理的有效性，同時也是企業(yè)將資源進(jìn)行更加合理配置的重要手段。控制活動是企業(yè)以風(fēng)險應(yīng)對策略為準(zhǔn)則，實施控制應(yīng)對措施，盡可能控制風(fēng)險，這是開展內(nèi)部控制的具體方式。基于目前企業(yè)財務(wù)管理狀況來看，不少企業(yè)財務(wù)管理沒有建立起行之有效的內(nèi)部控制制度，導(dǎo)致企業(yè)的控制活動缺乏指導(dǎo)依據(jù)，無法充分地提升企業(yè)管理的有效性和科學(xué)性，其主要表現(xiàn)在以下幾個方面。一是落后的企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)部控制制度。由于企業(yè)內(nèi)控制度相較于落后，導(dǎo)致無法滿足企業(yè)在市場當(dāng)中充分發(fā)展的需求[1]。不少企業(yè)的財務(wù)制度停留在企業(yè)創(chuàng)立初期所制定的大綱，沒有隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展和擴大進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。部分新業(yè)務(wù)管理不夠完善，管理與制度之間存在空白，甚至可能存在矛盾。這種現(xiàn)象不但會讓企業(yè)財務(wù)管理制度越來越難以執(zhí)行，而且會使得企業(yè)財務(wù)內(nèi)控體系無法得到完善，影響企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。二是企業(yè)內(nèi)控制度與發(fā)展戰(zhàn)略無法形成合力。不少企業(yè)雖然對內(nèi)控制度進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整，但是這些調(diào)整仍停留在表面，未結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行修訂和調(diào)整。甚至有不少企業(yè)內(nèi)控制度照搬其他企業(yè)的制度，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)控制度無法實現(xiàn)其科學(xué)有效性。三是企業(yè)內(nèi)控制度與財務(wù)管理考核制度脫軌。企業(yè)內(nèi)部控制是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，企業(yè)財務(wù)內(nèi)控制度很大程度上受到財務(wù)管理人員的影響，因此更加注重對于財務(wù)人員的考核與監(jiān)督，要把財務(wù)人員內(nèi)控制度的具體執(zhí)行情況納入績效考核范圍，這樣才能促使財務(wù)內(nèi)控制度得到進(jìn)一步的完善[2]。

（二）缺乏合理的財務(wù)預(yù)算管理體系

企業(yè)的預(yù)算是一個綜合性的財務(wù)計劃，財務(wù)預(yù)算則是在經(jīng)營預(yù)算和資本預(yù)算的基礎(chǔ)上所進(jìn)行的現(xiàn)金流量管理，以及對固定時期內(nèi)損益表和固定時期內(nèi)資產(chǎn)負(fù)債表的預(yù)計。財務(wù)預(yù)算是企業(yè)內(nèi)控最重要的部分之一，應(yīng)該結(jié)合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行制定，以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為前提開展財務(wù)預(yù)算管理，充分融合企業(yè)的短期發(fā)展目標(biāo)與長期發(fā)展目標(biāo)，從而實現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展。避免企業(yè)的短視行為，加強企業(yè)內(nèi)部資源配置。觀察部分企業(yè)，發(fā)現(xiàn)不少企業(yè)的決策者沒有意識到企業(yè)財務(wù)預(yù)算的重要性，忽視了預(yù)算管理組織機構(gòu)的完善。不少企業(yè)受到傳統(tǒng)管理理念的影響，對有無必要開展財務(wù)預(yù)算管理這一問題未形成足夠的重視，所以財務(wù)預(yù)算工作大都落在財會部門或預(yù)算小組，致使財務(wù)預(yù)算管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不符，無法充分突出財務(wù)預(yù)算的效用。對預(yù)算管理的不當(dāng)認(rèn)識使得企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理體系更加混亂，造成實際資金安排不當(dāng)，企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展受到影響。

（三）企業(yè)內(nèi)部審計工作不夠完善

企業(yè)內(nèi)部審計是內(nèi)部控制的重要組成部分，也是企業(yè)管理能力的體現(xiàn)。內(nèi)部審計作為內(nèi)部控制的方式之一，它的作用在于監(jiān)督業(yè)務(wù)活動是否符合內(nèi)控控制的要求，評價內(nèi)部控制的有效性。完善內(nèi)部審計工作可以幫助企業(yè)更加穩(wěn)健地開展內(nèi)部控制。內(nèi)部審計不但能夠?qū)ω攧?wù)管理實現(xiàn)有效的監(jiān)管，還能保障企業(yè)財務(wù)管理措施的有效性。基于目前絕大多數(shù)中小企業(yè)的管理水平及對內(nèi)部審計的認(rèn)識，主要存在以下幾個方面的問題。第一，不重視內(nèi)部審計工作。由于企業(yè)在經(jīng)營和發(fā)展中側(cè)重于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，所以即便是有不少企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到了內(nèi)部審計的重要性，但考慮到實施成本與預(yù)期效益的權(quán)衡而降低或放棄了內(nèi)部審計機構(gòu)的設(shè)置和推動。即便是現(xiàn)如今內(nèi)部審計有不少企業(yè)已經(jīng)開始重視，但沒有構(gòu)建健全的內(nèi)部審計體系同樣制約了企業(yè)的發(fā)展，無法對組織內(nèi)部的經(jīng)營活動進(jìn)行有效的監(jiān)督和審查，同時也增加了內(nèi)部審計工作的風(fēng)險，對企業(yè)發(fā)展造成深遠(yuǎn)的影響。第二，審計方式不夠合理有效。在實際的內(nèi)部審計工作當(dāng)中，審計方式能夠影響審計結(jié)果。審計結(jié)果的準(zhǔn)確度和審計效率都會受到審計方式的影響[3]。當(dāng)前大部分企業(yè)所運用的審計方式均有所缺陷，沒有緊跟時展步伐。企業(yè)內(nèi)部審計工作需要持續(xù)更新改革，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營情況與行業(yè)特征選擇科學(xué)的內(nèi)部審計方式，以提高企業(yè)審計質(zhì)量與效率。第三，審計項目目的性不強。企業(yè)審計過程中的審計目的不夠清晰，無法準(zhǔn)確掌握企業(yè)內(nèi)部可能存在的風(fēng)險。如部分企業(yè)在開展內(nèi)部審計時僅對企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)的完整性與真實性進(jìn)行了審計，但對企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)了解不夠清晰，無法知悉企業(yè)內(nèi)部控制狀態(tài)。審計職能只能局限于差錯防弊，無法上升到服務(wù)管理層次，最終導(dǎo)致了審計出現(xiàn)了偏差，也就無法有效、準(zhǔn)確地完成審計工作。第四，內(nèi)部審計機構(gòu)和內(nèi)部審計人員的獨立性較差。由于我國內(nèi)部審計機構(gòu)及人員隸屬于經(jīng)濟(jì)組織，對內(nèi)部控制的有效性的監(jiān)督檢查結(jié)果報告在實際履行過程中會產(chǎn)生一些阻礙和心理影響，缺乏獨立性。第五，內(nèi)部審計理論滯后。我國的內(nèi)部審計起步較晚，在內(nèi)部審計領(lǐng)域以向西方發(fā)達(dá)國家學(xué)習(xí)和借鑒為主，基礎(chǔ)理論基本空白，未形成適合我國企業(yè)特點的內(nèi)部審計理論及方法，因此，內(nèi)部審計工作在法制化、制度化等方面還需要進(jìn)一步探索。

（四）企業(yè)內(nèi)部對財務(wù)管理作用意識不足

隨著我國社會主義經(jīng)濟(jì)市場的不斷完善和發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管控與時俱進(jìn)，在廣大中小企業(yè)當(dāng)中逐漸發(fā)揮起重要作用。但是就目前情況來看，尤其是在一些中小型企業(yè)內(nèi)部依然存在著員工對于財務(wù)管理不夠重視的情況，他們對財務(wù)管理的理解仍然停留在一知半解甚至完全不了解的階段。不少中小型企業(yè)員工認(rèn)為財務(wù)管理是由專業(yè)部門進(jìn)行負(fù)責(zé)的，與自身毫無關(guān)聯(lián)，這樣的想法也嚴(yán)重阻礙了企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制監(jiān)督工作的推進(jìn)。員工不僅僅是企業(yè)發(fā)展的基石，更是企業(yè)各項工作開展的核心。要想建立一套科學(xué)完善的財務(wù)管理體系，不僅僅需要依靠管理者的力量，更需要員工的配合，讓員工積極參與到財務(wù)管理當(dāng)中，把財務(wù)管理視為日常工作的一部分，建立起全方位的內(nèi)部管控團(tuán)隊，這樣才能夠形成一個高效的經(jīng)濟(jì)組織，推動企業(yè)逐步實現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃。

二、提升企業(yè)財務(wù)管理和內(nèi)部控制實效性的策略

（一）重視內(nèi)部控制工作

企業(yè)管理層通常對經(jīng)濟(jì)效益十分關(guān)注，這就代表著要完善內(nèi)部控制工作需要進(jìn)一步強化管理層的內(nèi)部控制意識，從而使得內(nèi)部控制工作能夠有效執(zhí)行落實。其次，對于員工來說，可以通過提高相關(guān)工作人員的薪酬，采取物質(zhì)激勵的形式來調(diào)動內(nèi)部控制人員的工作熱情，提升其工作責(zé)任心與成就感。同時，要保障內(nèi)部控制人員工作的獨立性，使得內(nèi)控工作不受影響，從而第一時間發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，及時采取風(fēng)險應(yīng)對措施。同時，強化企業(yè)內(nèi)部部門之間的溝通交流，提升其對內(nèi)控的重視程度，使內(nèi)部控制積極有效地開展。

（二）完善企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度

完善企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度可以幫助企業(yè)更好地實現(xiàn)財務(wù)內(nèi)部控制，因此，要結(jié)合企業(yè)經(jīng)營狀況及管理水平來梳理及完善財務(wù)內(nèi)部控制流程和目標(biāo)，修訂財務(wù)相關(guān)制度。一是對會計核算體系進(jìn)行完善、制定績效考評制度，使用量化統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)來對會計工作進(jìn)行考核，進(jìn)一步加強企業(yè)內(nèi)部的流程化管理，同時還可以根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展需求進(jìn)行相應(yīng)的改變和處理，使財務(wù)制度促進(jìn)企業(yè)管理的優(yōu)化，提高經(jīng)營效益。二是進(jìn)一步修訂財務(wù)職能機構(gòu)及人員的崗位職責(zé)與權(quán)限。企業(yè)是動態(tài)發(fā)展的，因此也要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展變化對財務(wù)體系組織架構(gòu)進(jìn)行及時的調(diào)整，明確企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理人員的崗位職責(zé)，按照不同的財務(wù)崗位分工來分配對應(yīng)的職責(zé)與權(quán)限，這樣才能夠讓企業(yè)內(nèi)部財務(wù)人員做到權(quán)責(zé)分明，利用制度對工作人員進(jìn)行相應(yīng)的約束，提高企業(yè)財務(wù)管理的有效性。三是規(guī)范企業(yè)財務(wù)操作。財務(wù)機構(gòu)及人員處理經(jīng)濟(jì)活動事項要依據(jù)財務(wù)內(nèi)部控制手冊規(guī)定的作業(yè)流程來開展，按照財務(wù)內(nèi)控不相容職務(wù)分離原則進(jìn)行管理，嚴(yán)格要求員工按照國家會計準(zhǔn)則開展工作，規(guī)范化會計憑證、會計報告的處理流程，以保證會計資料真實性與完整性。只有這樣，才能更好地將企業(yè)財務(wù)狀況客觀地反映出來，幫助企業(yè)決策者能夠獲取到真實的財務(wù)信息[4]。

（三）實施企業(yè)預(yù)算控制

首先，要兼顧預(yù)算管理的全面性。根據(jù)企業(yè)制定的發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營計劃進(jìn)行相應(yīng)預(yù)算的編制與安排，讓財務(wù)人員能夠充分發(fā)揮預(yù)算管理的監(jiān)管指導(dǎo)作用。其次，要進(jìn)一步強化對于企業(yè)預(yù)算執(zhí)行情況的考核。制定量化的考核標(biāo)準(zhǔn)來使得各部門預(yù)算能夠按照內(nèi)部控制的流程進(jìn)行審核，確保資金能夠落到實處[5]。最后，在預(yù)算管理方面實現(xiàn)內(nèi)部統(tǒng)一規(guī)劃與控制。對于一些擁有跨地域預(yù)算管理業(yè)務(wù)的公司來說，需要根據(jù)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)來對各個地域的公司進(jìn)行相應(yīng)的財務(wù)管理與預(yù)算考核。

（四）平衡內(nèi)審和內(nèi)控的關(guān)系

作為企業(yè)管理人員不僅僅要做好各部門的管理工作，更要調(diào)節(jié)平衡好部門與部門之間的關(guān)系，尤其是審計部門與內(nèi)部控制部門，內(nèi)部審計是內(nèi)部控制的關(guān)鍵構(gòu)成部分之一，兩者是包含與被包含的關(guān)系。不論是內(nèi)部審計還是內(nèi)部控制都是企業(yè)管理的重要手段，其目的均為高質(zhì)量開展企業(yè)內(nèi)部管理工作。審計部門可以對企業(yè)財務(wù)情況進(jìn)行全面監(jiān)管，內(nèi)部控制則可以幫助提升審計工作開展時的效率。所以二者之間可以稱得上是相輔相成的，做好審計工作可以幫助完善內(nèi)部控制，而內(nèi)部控制的開展可以進(jìn)一步提高審計工作的效率。兩者是相互影響、相互融合的。內(nèi)部審計推動內(nèi)部控制發(fā)展，經(jīng)過分析問題形成的原因以及可能造成的影響，幫助企業(yè)管理層完善內(nèi)部控制工作。相反，內(nèi)部控制也能推動內(nèi)部審計發(fā)展。完善的內(nèi)部控制有利于推動內(nèi)部審計進(jìn)行，能夠提升審計效率與質(zhì)量。內(nèi)部審計與內(nèi)部控制兩者關(guān)系密切，缺一不可。通過科學(xué)合理的方式來平衡兩個部門之間的關(guān)系，從而實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)有效地管理，促進(jìn)企業(yè)更加高效的發(fā)展。

（五）加強風(fēng)險管理

首先，做好企業(yè)風(fēng)險管理工作，提高企業(yè)對內(nèi)部審計的重視程度，明確內(nèi)部審計工作的重要性，且建立企業(yè)風(fēng)險評估機制。跟企業(yè)實際運營情況來健全財務(wù)管理制度，以形成高效合理的風(fēng)險識別體系；其次，風(fēng)險管理工作中需要從外部環(huán)境入手研究可能引發(fā)風(fēng)險的因素，從內(nèi)部控制入手分析可能出現(xiàn)的風(fēng)險，以便根據(jù)風(fēng)險實際情況來設(shè)定風(fēng)險防范措施，讓企業(yè)更高效的開展風(fēng)險控制管理[6]。

（六）加強企業(yè)財務(wù)管理隊伍建設(shè)

鑒于財務(wù)管理工作專業(yè)性較強，因此不僅需要制定完善的財務(wù)管理制度，還需要強化財務(wù)管理人員的專業(yè)技能與綜合素養(yǎng)。企業(yè)可以通過定期專業(yè)培訓(xùn)的形式來提高財務(wù)管理人員的職業(yè)技能與道德素養(yǎng)，讓財務(wù)掛了人員形成正確的財務(wù)工作觀念。在財務(wù)人員培訓(xùn)過程中，需要對財務(wù)員工制定職業(yè)晉升計劃，讓財務(wù)管理人員能夠進(jìn)一步提升專業(yè)技能，從而打造高素質(zhì)的財務(wù)管理隊伍[8]。在進(jìn)行財務(wù)專業(yè)知識培訓(xùn)的過程中還需要注重強化員工的職業(yè)道德和風(fēng)險意識，以幫助企業(yè)做好風(fēng)險管理和內(nèi)部控制工作，以實現(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)的可持續(xù)發(fā)展。

結(jié)語

總之，當(dāng)下經(jīng)濟(jì)環(huán)境飛速發(fā)展，企業(yè)置身于變幻莫測的市場中，除了同行激烈的競爭，還會受到外界種種風(fēng)險的威脅。所以要想企業(yè)能夠維持健康的可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)財務(wù)管理工作是實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的重要基礎(chǔ)，需要從重視內(nèi)部控制工作、完善企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度、實施企業(yè)內(nèi)部預(yù)算管理制度、創(chuàng)新內(nèi)部審計方式、健全內(nèi)部控制機制、加強企業(yè)財務(wù)管理隊伍建設(shè)等方面進(jìn)行開展，切實提升企業(yè)財務(wù)管理工作的有效性和科學(xué)性，加強企業(yè)風(fēng)險管理，建立健全內(nèi)部控制體系，是企業(yè)不斷發(fā)展和保持競爭力的需求，也是企業(yè)面對市場風(fēng)險與挑戰(zhàn)的需要。

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財務(wù)管理體系建設(shè)范文第4篇

關(guān)鍵詞:財務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級目標(biāo)預(yù)算管理

在企業(yè)的財務(wù)管理中，通過結(jié)合企業(yè)的實際情況，采取針對性的財務(wù)管控方法，不斷的加快財務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級，有利企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

一、建立完善財務(wù)管控體系的方式

(一)明確財務(wù)管控的目標(biāo)

目標(biāo)的明確就是正確認(rèn)識財務(wù)管控體系的發(fā)展方向，而在當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管控體系中，很多企業(yè)過分重視企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)的發(fā)展缺乏目標(biāo)性，尤其是企業(yè)的管理層如果缺乏這方面的認(rèn)識，會將企業(yè)的注重經(jīng)濟(jì)效益而缺乏目標(biāo)性的這個思想傳給下屬員工，會導(dǎo)致整個企業(yè)的發(fā)展都缺乏財務(wù)管控，長此以往勢必會對企業(yè)造成一定的損失。

(二)加強財務(wù)的預(yù)算管理

財務(wù)是企業(yè)運轉(zhuǎn)的重要組成部分，而且涉及到企業(yè)的支出和收入的預(yù)算，一旦出現(xiàn)問題勢必會對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)造成一定的影響。因此，必須加強企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理。相比于西方發(fā)達(dá)國家，我國企業(yè)的預(yù)算管理還有著一定的差距，可以說我國企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理正處在發(fā)展初期的階段，在加強財務(wù)預(yù)算管理方面可以通過引進(jìn)西方的一些先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗，再結(jié)合企業(yè)自身的運營方式，來創(chuàng)設(shè)更有效的財務(wù)預(yù)算管理體系。

(三)加強財務(wù)的監(jiān)督管理

正如上述所說，財務(wù)是企業(yè)的重要組成部分，而企業(yè)財務(wù)的運營中也經(jīng)常會因為監(jiān)督管理的不足而使得財務(wù)部門出現(xiàn)一些內(nèi)部問題，如，預(yù)算差過大，數(shù)據(jù)失真等，這些問題都容易導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)危機，因此，要從多個角度來加強財務(wù)監(jiān)督管理的力度。財務(wù)的監(jiān)督管理中要設(shè)置相應(yīng)的預(yù)警體系、風(fēng)險管理、危機管理等，并在原有監(jiān)督管理人員的基礎(chǔ)上，再增加高能、綜合素質(zhì)較高的監(jiān)督管理人員，全面提高監(jiān)督管理人員隊伍，加強對財務(wù)監(jiān)督管理的力度，保證企業(yè)財務(wù)運營的各個環(huán)節(jié)、各類數(shù)據(jù)的有效性和準(zhǔn)確性。

(四)對財務(wù)管控體系的優(yōu)化

隨著社會科技的不斷發(fā)展，計算機技術(shù)也在不斷的提高，而且在各個行業(yè)都得到普及，并為行業(yè)運營帶來強有力的技術(shù)保障，企業(yè)也不例外。在這種形式下，企業(yè)的運營也應(yīng)不斷的提高其效率，以滿足人們的需求為目標(biāo)[3]。財務(wù)管控在企業(yè)中是一個非常重要的管理體系，傳統(tǒng)的管控體系已不能滿足當(dāng)今的發(fā)展形式，因此，要對財務(wù)管控體系進(jìn)行不斷的優(yōu)化。通過引進(jìn)計算機技術(shù)來優(yōu)化財務(wù)管控體系，將傳統(tǒng)的獨立運營方式改為具有集成性、透明性、及時性的管控體系，通過企業(yè)平臺構(gòu)建一個信息平臺，通過這種方式來加強企業(yè)財務(wù)部門與其他部門的溝通，以此來提高財務(wù)的運營效率，因此，加強財務(wù)管控體系是勢在必行的。

(五)提高企業(yè)財務(wù)管控人員的綜合素質(zhì)

人力資源是企業(yè)發(fā)展的根本，尤其是企業(yè)財務(wù)的人力資源更為重要，財務(wù)部門的運營是貫穿企業(yè)的各個部門以及企業(yè)的重要決策，是關(guān)乎到整個企業(yè)的發(fā)展效益，因此，必須提高企業(yè)財務(wù)管控人員的綜合素質(zhì)，保證企業(yè)財務(wù)部門運營的效益性。首先，要加強對企業(yè)財務(wù)管控人員專業(yè)知識的培養(yǎng)，尤其是在當(dāng)今很多企業(yè)財務(wù)管控人員都是一些企業(yè)的老員工，還有不少都是從其他崗位調(diào)過來的，對財務(wù)管控的基礎(chǔ)知識以及技能的掌握較弱，在正常的管控工作中甚至?xí)∠聦偃藛T的意見，對企業(yè)財務(wù)的運營產(chǎn)生一定的影響，就此情況企業(yè)必須加強對財務(wù)管控人員的專業(yè)知識以及專業(yè)技能的培訓(xùn)，即使是其他崗位的老員工調(diào)過來的也必須通過培訓(xùn)考核才可上崗，而且管控人員要有主見，不能隨意聽取他人意見，要根據(jù)自己的判斷辦事，這樣才能保證企業(yè)財務(wù)的運營效率。另外，要加強對企業(yè)財務(wù)管控人員的職業(yè)素質(zhì)以及職業(yè)道德，財務(wù)管控本身就是一個重要的工作，光靠專業(yè)技能也不能將其完善，必須具備職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德，尤其是管控人員的責(zé)任感極其重要，當(dāng)然，為了凸顯出財務(wù)管控人員的綜合素質(zhì)，要設(shè)置相應(yīng)的獎勵措施，給予高效管控人員一定的獎勵，一方面可以鼓勵人員的上進(jìn)心，另一方面可以促進(jìn)其他人員的工作。

二、如何加快企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級

(一)加強對企業(yè)無形資產(chǎn)的管理

大多數(shù)企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)都離不開無形資產(chǎn)，企業(yè)也是如此，在企業(yè)的發(fā)展中有很多無形資產(chǎn)為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益，因此，要加快企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級，必須加強企業(yè)無形資產(chǎn)的管理。首先，要加強對財務(wù)無形資產(chǎn)管理的宣傳工作，加強對無形資產(chǎn)價值的認(rèn)識觀，同時要加強各級領(lǐng)導(dǎo)對無形資產(chǎn)重要性的認(rèn)識，以此來實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理的轉(zhuǎn)型；其次，要加強對企業(yè)無形資產(chǎn)的保護(hù)措施，要根據(jù)當(dāng)今市場的發(fā)展需求，再結(jié)合法律意識，制定相應(yīng)的法律規(guī)范，以此來提高企業(yè)以及社會對無形資產(chǎn)的保護(hù)；最后，要加強對無形資產(chǎn)的評估和核算，因為無形資產(chǎn)會為企業(yè)帶來一定的利潤，因此要加強對無形資產(chǎn)的評估和核算，以便企業(yè)作出正確的投資，能合理掌握無形資產(chǎn)就是掌握一種無形的財富，對企業(yè)的發(fā)展有著重大的作用。

(二)引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)提升企業(yè)財務(wù)管控能力

我國科技的不斷發(fā)展，先進(jìn)技術(shù)也有著不斷提升的趨勢，企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級可以引用一些先進(jìn)的技術(shù)，如，計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、管理技術(shù)、信息技術(shù)、服務(wù)技術(shù)等，通過多種技術(shù)的融合來改善企業(yè)財務(wù)管理的缺陷，并在此基礎(chǔ)上對財務(wù)管理方式進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級。另外，通過引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，可以將企業(yè)財務(wù)的核算、預(yù)算、結(jié)算等環(huán)節(jié)實現(xiàn)一體化的操作體系，不僅加強了企業(yè)財務(wù)運營的效率，同時也提高了對企業(yè)財務(wù)的管理，提高財務(wù)信息傳遞的及時性和準(zhǔn)確性。

(三)加強企業(yè)財務(wù)人員知識結(jié)構(gòu)面

就當(dāng)今企業(yè)財務(wù)的發(fā)展形式來看，不再局限財務(wù)單方面的工作面，其中還涉及到經(jīng)營管理、投資決策等方面的知識，因此，要加快企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級，必須加強企業(yè)財務(wù)管理人員掌握的知識結(jié)構(gòu)面。財務(wù)管理人員應(yīng)將信息控制與未來預(yù)測作為企業(yè)財務(wù)管理的重點工作，要不斷的拓展財務(wù)管理人員的視野，將工作的功能進(jìn)行延伸和轉(zhuǎn)變，充分發(fā)揮出當(dāng)今時代下財務(wù)管理人員對企業(yè)的作用。財務(wù)管理人員不應(yīng)局限在企業(yè)財務(wù)的知識面，要利用多種途徑不斷的提升自己的知識面，不斷的更新知識結(jié)構(gòu)，如，文化、政治、環(huán)境、數(shù)學(xué)等領(lǐng)域，同時，要不斷加強對市場的了解，要隨時做到了解領(lǐng)域知識更新的動態(tài)，加強對相關(guān)信息的收集、整理、分析處理的能力，并加強對先進(jìn)技術(shù)的了解工作，為加快企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級作出應(yīng)有的努力。

三、結(jié)束語

本文主要針對于建設(shè)完善財務(wù)管控體系，加快財務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級進(jìn)行了具體的分析，通過本文的探討，我們了解到，財務(wù)管理人員應(yīng)該結(jié)合企業(yè)的實際情況，采取針對性的財務(wù)管理措施，不斷的提高自身的財務(wù)管理水平，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

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財務(wù)管理體系建設(shè)范文第5篇

基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)一直是我國大力發(fā)展的重點，當(dāng)前，我國的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目正如火如荼地進(jìn)行著，但是由于項目眾廣種類繁多，項目建設(shè)中出現(xiàn)的問題也較多，很多情況下資金無法到位的問題、項目決算工作完成得不及時的問題以及項目建設(shè)不合理的問題層出不窮，這些問題大都與基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中財務(wù)管理工作不到位有關(guān)。以筆者所在單位為例，先后承擔(dān)了若干市政或基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目，如廣西農(nóng)墾明陽工業(yè)園廣西日本產(chǎn)業(yè)園啟動區(qū)一期)標(biāo)準(zhǔn)廠房1標(biāo)段項目總建筑面積為45694.2/m2，廣西明陽工業(yè)區(qū)污水處理廠工程等。在這些工程中，就財務(wù)角度而言，積累了一些經(jīng)驗，也對一些不太成功的方面進(jìn)行了總結(jié)?？偠灾?，做好基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中的財務(wù)管理工作對于項目能否達(dá)標(biāo)和順利完成都具有重要的意義。

二、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中的財務(wù)管理問題

1、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的財務(wù)管理觀念落后

從當(dāng)前基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的過程來看，相當(dāng)一部分單位在內(nèi)部財務(wù)管理工作的運行層面，往往持有一種不重視或者忽視的態(tài)度。因而，財務(wù)工作在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的過程中往往僅局限于項目建設(shè)單位的財務(wù)核算工作，財務(wù)工作人員往往承擔(dān)的只是編制會計賬表和支付建設(shè)費用的職能。但是如果此時基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目本身不合理，如果項目的技術(shù)方案還具有一定的可以提升的空間，如果項目的定價和決算等工作做的并不是十分到位，財務(wù)會計人員面對這種情況就會無能為力。

2、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)過程中的資金缺口較大

資金的充足與否是項目能否順利開展的關(guān)鍵因素，加之基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的項目投資周期往往非常長，其中所蘊含的風(fēng)險也較高，因此，相關(guān)項目建設(shè)所需的資金籌集相對來說較為困難。但在現(xiàn)實中，很多基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目在建設(shè)的過程中卻沒有將資金的問題予以充分的考慮，對于項目資金的來源和項目資金融資的方式，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目的建設(shè)方往往并不明確。在資金沒有得到落實的情況下，項目的倉促上馬會帶來較為嚴(yán)重的問題。隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷深入，政府在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)過程中的角色將越來越小，甚至退出，因而，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)過程中的資金籌集問題需要及時予以考慮。例如，廣西農(nóng)墾明陽工業(yè)園廣西日本產(chǎn)業(yè)園啟動區(qū)一期)標(biāo)準(zhǔn)廠房1標(biāo)段項目總建筑面積為45694.2/m2，由于建設(shè)單位資金問題，于2010年2月停工，資金問題至今仍未解決，只能根據(jù)施工方要求，對已完工程進(jìn)行結(jié)算。

3、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)過程中的監(jiān)管和管理措施不到位

自從財政部于1994年將基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)財務(wù)管理財政職能收回以來，我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的財務(wù)管理工作得到了進(jìn)一步的優(yōu)化，從基礎(chǔ)設(shè)施項目的前期按照項目的計劃與進(jìn)程來撥款，到工程預(yù)算的制定和結(jié)算工作的執(zhí)行，再到項目完成時的審核工作水平都有了很大程度上的提高。但是由財政部門來對基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目進(jìn)行監(jiān)管工作，相關(guān)工作執(zhí)行不到位的現(xiàn)象較多:在基礎(chǔ)設(shè)施項目預(yù)算的編制過程中，預(yù)算編制不夠細(xì)化是普遍存在的問題，如果預(yù)算表整體的編制較為粗線條，那么就會給項目的成本控制與項目考核工作帶來很大的困難，也給進(jìn)一步的舞弊等行為創(chuàng)造了空間;項目建設(shè)過程中，預(yù)算編制與基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)脫節(jié)是個大問題，如果預(yù)算并不是為特定項目量身特定，那么如何根據(jù)項目預(yù)算來對基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目進(jìn)行監(jiān)管便是十分嚴(yán)峻的問題，在這種情況下，項目預(yù)算就有可能成為一紙空文;財政部門在對基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目中的監(jiān)管往往存在不到位的現(xiàn)象，由于財政部門自身作為監(jiān)管的主體，責(zé)任意識往往并不會很強，因而基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目的監(jiān)管工作往往也就流于形式，缺乏實際意義。

三、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中財務(wù)管理問題的解決思路

1、增強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)過程中的財務(wù)管理意識

基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中的財務(wù)管理工作包括預(yù)算管理、資金管理、竣工財務(wù)決算、工程概預(yù)算審查、招投標(biāo)管理等諸多方面，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的單位和管理部門應(yīng)該注重項目建設(shè)的財務(wù)管理工作。要做好財務(wù)管理工作，必須在思想上讓有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部意識到財務(wù)管理工作的必要性，才能夠使企業(yè)的決策者給予財務(wù)管理工作更為寬廣的適用范圍。只有財務(wù)管理意識得到提升，企業(yè)的財務(wù)管理工作才有可能參與到項目的可行性研究工作中去，才有可能在預(yù)算的編制中具有更大的話語權(quán)，才能夠?qū)φ袠?biāo)過程和招標(biāo)文件用財務(wù)管理的視角進(jìn)行更為嚴(yán)格的審查，在基礎(chǔ)設(shè)施項目合同的簽訂時最大程度維護(hù)企業(yè)的利益，為基礎(chǔ)設(shè)施項目的驗收工作把好關(guān)。企業(yè)的決策者可以事先在規(guī)模較小的項目上讓財務(wù)管理工作在相關(guān)項目中發(fā)揮作用，并積極管理，在預(yù)期的效果得到驗證的情況下，再在基礎(chǔ)設(shè)施項目中大力推廣并應(yīng)用。

2、創(chuàng)新基礎(chǔ)設(shè)施項目建設(shè)的融資方式

當(dāng)前，我國基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)項目投資主要來自于政府，隨著我國推進(jìn)區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展的步伐越來越快，基礎(chǔ)設(shè)施項目建設(shè)的資金缺口也越來越大，僅僅依靠財政資金來對基礎(chǔ)設(shè)計建設(shè)項目進(jìn)行投資變得日益困難，需要在基礎(chǔ)設(shè)施項目建設(shè)的融資方式方面，大力創(chuàng)新，引進(jìn)更多的投資主體參與到相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)中來。民間資本是基礎(chǔ)設(shè)施項目建設(shè)融資中可以考慮引進(jìn)的投資方。在基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)過程中，應(yīng)該擴大民間資本的準(zhǔn)入條件，吸引民間資本的投入。民間資本的巨大存量對于急需資金的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與發(fā)展而言，是非常具有吸引力的。但是如何增加其對于我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目的吸引力，是值得思考的問題。頂層的設(shè)計者和決策者對于應(yīng)該改進(jìn)項目的盈利模式，讓民資自主選擇和設(shè)計項目的開發(fā)時間和開發(fā)周期，不能夠僅僅希望使用民間資本，而不允許其因投入資本應(yīng)獲取的參與決策權(quán)，更不能否定其參與項目建設(shè)的收益權(quán)。此外，政府還應(yīng)該采取措施來降低項目的融資風(fēng)險，使得基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目整體的風(fēng)險能夠事先得到預(yù)期，項目的收益前景更為清晰透明，只有這樣，民間資本才能夠在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目的發(fā)展中展現(xiàn)出活力，發(fā)揮出應(yīng)有的作用，減少基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目發(fā)展的資金缺口，緩解資金壓力。

3、認(rèn)真做好基礎(chǔ)設(shè)施項目的管理和考核工作

工程項目的投資數(shù)額大，受到市場環(huán)境的影響也較大，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程更是如此，要想做好基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程，必須切實做好基礎(chǔ)設(shè)施項目的管理工作。從項目可行性研究到預(yù)算的編制，再到設(shè)計與施工階段，相關(guān)材料的采購和供應(yīng)，設(shè)備的采購、運輸和安裝工作必須具有既定和完善的制度作為依托?；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目工程浩大，物資的采購和設(shè)備的安裝以及物料的使用層面，貪污受賄具有較多的漏洞可以鉆，而且由于設(shè)備和原料的使用情況較為多樣，且比較復(fù)雜，因而，要通過一定的機制來對這種現(xiàn)象予以約束。在實際工作中，工程項目的審計工作便是解決這種工作的一把利器。