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建筑工程市場分析范文第1篇

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工現(xiàn)場;安全;施工技術(shù)

中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

隨著建筑行業(yè)的興起，建筑工程施工現(xiàn)場安全監(jiān)督管理也變得尤為重要。但是在施工環(huán)節(jié)中，也存在一些不加以防范就會(huì)出現(xiàn)的危險(xiǎn)源頭，例如觸電、高空墜落物、火災(zāi)、機(jī)械傷害、坍塌事故等等。我國相關(guān)部門也對這些方面制定了一些管理措施，但受到很多因素的影響，讓制定的管理措施沒辦法在施工現(xiàn)場進(jìn)行順利的運(yùn)用。因此，為了確保建筑工程的規(guī)范性和安全性，使工程質(zhì)量得到提升的同時(shí)人身安全方面也能夠得到保障。

一、建筑工程施工現(xiàn)場存在的安全問題

1、監(jiān)理單位對施工現(xiàn)場安全監(jiān)督工作的無效性

對于建筑工程的施工現(xiàn)場，監(jiān)理單位在其中扮演了十分重要的角色，然而很多監(jiān)理單位出現(xiàn)監(jiān)而不理的現(xiàn)象。一些監(jiān)理單位沒有嚴(yán)格按照《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》的規(guī)定，認(rèn)真履行安全監(jiān)理職責(zé)。沒有對施工現(xiàn)場實(shí)施有效的安全監(jiān)督工作，平時(shí)沒有及時(shí)開展施工安全檢查，跟蹤落實(shí)是否到位。對違章指揮，違規(guī)操作作業(yè)人員沒有及時(shí)有效的制止，不為施工工人的人身安全進(jìn)行考量。這一現(xiàn)象的源頭很大程度是監(jiān)理單位認(rèn)為太過強(qiáng)調(diào)安全工作會(huì)降低施工進(jìn)度和工作效率，從而使整個(gè)施工項(xiàng)目無法在原計(jì)劃中順利完成。對發(fā)現(xiàn)安全之外便是監(jiān)理單位工作人員對本職工作性質(zhì)了解的不透徹，甚至是部分監(jiān)理人員沒有經(jīng)驗(yàn)，只重視質(zhì)量，不重視安全，對有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)不熟悉，不掌握，不能有效地開展安全監(jiān)理工作，形同虛設(shè)。更不能對施工現(xiàn)場的安全與否制定針對性、行之有效的專門安全技術(shù)措施。

2、設(shè)計(jì)單位的不專業(yè)性

對于建筑工程，勘察、設(shè)計(jì)單位需要充分了解工程的地形結(jié)構(gòu)、自然環(huán)境以及施工時(shí)需要用的材料可能對工程施工加大難度，從而導(dǎo)致施工過程容易產(chǎn)生安全隱患。而有些設(shè)計(jì)單位人員因?yàn)椴粔驅(qū)I(yè)，沒有施工經(jīng)驗(yàn)，只求理論上的設(shè)計(jì)，沒有結(jié)合實(shí)際，只是一昧地完成工程設(shè)計(jì)，對施工現(xiàn)場的安全環(huán)節(jié)沒有及時(shí)跟蹤管理的方案，造成施工過程中安全技術(shù)環(huán)節(jié)沒有得到很好的專業(yè)性支持。

3、相關(guān)企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作的不到位性

現(xiàn)階段很多建筑工程承包單位大部分采取掛靠形式,“以包代管”、“層層分包”，不具備施工專業(yè)技術(shù)人員或缺乏相應(yīng)資質(zhì)的隊(duì)伍，給安全生產(chǎn)帶來極大隱患，導(dǎo)致了建筑工程的安全工作得不到有效的保障。再則，承包方的作業(yè)班組工人大部分是農(nóng)民工群體，他們主要的操作技術(shù)是靠平時(shí)積累，傳統(tǒng)的手工操作，而隨著這些年新型材料的廣泛使用，給他們在施工中帶來了一定的困難，大部分施工班組工人沒有經(jīng)過正規(guī)培訓(xùn)上崗，三級安全教育，導(dǎo)致安全生產(chǎn)工作沒有很好地得到保障。由于相關(guān)企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作的不到位性，沒法在施工方案、應(yīng)急方案和安全措施等等方面進(jìn)行有效的策劃，直接加大了施工現(xiàn)場的復(fù)雜程度，大大地增加了安全事故發(fā)生的可能性。

二、建筑工程施工現(xiàn)場安全管理的措施

1、施工安全技術(shù)措施

設(shè)計(jì)圖紙和原始資料能夠反映出整個(gè)施工場地的情況，所以要根據(jù)這兩個(gè)方面來制定相應(yīng)的施工安全措施。首先要熟悉施工現(xiàn)在所在地的地質(zhì)，水文情況、其次要考慮施工過程中可能出現(xiàn)的種種問題，然后敲定一個(gè)全面的安全防范細(xì)則。同時(shí)，為了有效地確保地下墻鋼筋籠在吊裝過程中有足夠的剛度可采用增設(shè)縱向鋼筋桁架式主筋平面上的斜接條等措施，鋼筋籠的吊點(diǎn)位置。起吊及固定方式符合設(shè)計(jì)和施工要求、在安裝起拔混凝土導(dǎo)管時(shí)，機(jī)械與操作工人要配合好，不要將人砸傷或擠傷。要準(zhǔn)確測定咬合樁的位置，開挖前，套筒埋設(shè)符合設(shè)計(jì)規(guī)范要求。

2、施工現(xiàn)場布置安全措施

在安全措施中，施工現(xiàn)場的布置也是極為重要的。比如防火，防雷，防洪以及防觸電都是要精心部署的、按照施工總平面布置圖的具置進(jìn)行生產(chǎn)。倉庫以及材料堆放場等的布置工作。在施工現(xiàn)場的相應(yīng)位置設(shè)立標(biāo)語。宣傳畫?；鹁７司约凹本入娫挼戎甘九?，對施工人員進(jìn)行安全警示、欄桿。腳手架。防護(hù)網(wǎng)等設(shè)施都是施工現(xiàn)場必不可少的，這些設(shè)備在警示作用消失時(shí)發(fā)揮著相當(dāng)大的作用。在開挖的基坑周邊應(yīng)布置牢靠的鋼管圍欄，圍欄上應(yīng)設(shè)置安全指示牌。施工現(xiàn)場的道路應(yīng)保證平整，通暢，并且在危險(xiǎn)的地段設(shè)置安全指示牌。在可能有人經(jīng)過的危險(xiǎn)路段設(shè)立紅燈示警，以便對在夜間的施工人員進(jìn)行安全提醒。在施工現(xiàn)場各類設(shè)施的布置都應(yīng)符合消防安全距離的有關(guān)規(guī)定。

3、安全用電防護(hù)措施

3.1外電線路的安全防護(hù)

一旦外電線路在施工現(xiàn)場穿過了機(jī)動(dòng)車道，施工人員則應(yīng)根據(jù)規(guī)范要求將路面與線路最低點(diǎn)的距離控制在最小。假如當(dāng)時(shí)各方面條件不允許措施的實(shí)施，那么就應(yīng)采取其他措施，比如設(shè)置屏障、圍欄等，并同時(shí)予以警示。這樣就能夠避免很多不必要的危險(xiǎn)。

3.2現(xiàn)場電箱（配電箱。關(guān)箱）的安全防護(hù)

電箱在施工現(xiàn)場時(shí)必不可少的設(shè)施，但同時(shí)也是危險(xiǎn)性極強(qiáng)的。為了防止有人觸及電箱發(fā)生意外，施工現(xiàn)場所有的電箱都應(yīng)購買成顏色鮮艷的類型或?qū)⑵渫可掀G麗的材料。有時(shí)電箱箱體的不完整也會(huì)帶來危險(xiǎn)，所以在顏色滿足的情況下要定期檢查箱體的完整性。電箱應(yīng)擺放在干燥、通風(fēng)、無雜物的地方。同時(shí)為了保證電箱不受到撞擊，電箱所處環(huán)境周圍應(yīng)足夠容納兩人的活動(dòng)范圍，以便施工人員進(jìn)行工作。在雨季還應(yīng)做好一系列防雨措施。各種電器的安裝板應(yīng)是金屬的或者非木質(zhì)的絕緣板，接著在將電器緊緊的固定在電箱中，金屬箱體。金屬電器安裝板以及箱內(nèi)電器的不應(yīng)帶電金底座，外殼等均作保護(hù)接地或保護(hù)接零。

4、施工現(xiàn)場機(jī)械安全施工措施

在建筑工程施工中，現(xiàn)場的安全施工是一個(gè)重要的組成部分，機(jī)械安全施工發(fā)揮著重要的作用、為了更好的保證機(jī)械設(shè)備的安全施工，在施工進(jìn)行之前一定要嚴(yán)格按照管理制度及相關(guān)的驗(yàn)收制度進(jìn)行檢驗(yàn)，如果符合標(biāo)準(zhǔn)，在檢驗(yàn)合格之后才能安全的進(jìn)行使用，否則，會(huì)造成很大的安全隱患。施工開始之前要對現(xiàn)場施工人員進(jìn)行排查，對每一位操作人員都要建立相應(yīng)的個(gè)人背景以及工作經(jīng)驗(yàn)的資料。最后將資料整理，并進(jìn)行統(tǒng)一管理。施工人員的整體素質(zhì)和質(zhì)量也是影響也是影響施工現(xiàn)場機(jī)械安全施工的重要因素，因此，為了保證質(zhì)量以及安全，施工人員在上崗前一定要進(jìn)行專業(yè)和專門的培訓(xùn)，持有上崗證。在資格允許的范圍內(nèi)操作機(jī)器，如果沒有取得相應(yīng)的資格證書，不能進(jìn)行機(jī)械安全施工操作。機(jī)械操作室是一個(gè)安全隱患比較多的位置，應(yīng)該保持整潔干凈，一旦機(jī)械發(fā)生故障要進(jìn)行及時(shí)的修理，同時(shí)要定期多存在的隱患進(jìn)行排查、機(jī)械夜間停放時(shí)應(yīng)選擇合適安全的地點(diǎn)，并安排人員進(jìn)行看管。

在施工時(shí)指揮人員與被指揮人員必須有著各自相應(yīng)的安全措施以及互相良好的配合。施工現(xiàn)場的指揮人員要處于位置安全的地方，并且能夠便于被指揮者看清，看懂指揮者的指示、施工現(xiàn)場許多設(shè)備都具有鋼絲的結(jié)構(gòu)，在使用帶鋼絲的機(jī)械前，要檢查鋼絲的完整以及上油的情況，然后再對鋼絲做好安全保護(hù)措施，以確保鋼絲對人無危險(xiǎn)性、施工人員在施工現(xiàn)場一定要佩戴安全帽，并且嚴(yán)禁在起重機(jī)危險(xiǎn)半徑范圍內(nèi)活動(dòng)、以上一系列安全措施做好后，再對所有機(jī)械和電氣設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)，一旦發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理，避免造成人員傷亡。

結(jié)束語

當(dāng)前的施工現(xiàn)場有著很高的危險(xiǎn)性甚至有些是無法預(yù)測的。所以針對當(dāng)前施工現(xiàn)場的一系列問題筆者進(jìn)行了針對性的探討，并提出了相關(guān)的安全防護(hù)措施以及危險(xiǎn)發(fā)生后的解決方案，為施工人員提供可靠的參考借鑒。

參考文獻(xiàn)

[1]翟文兵.淺析施工現(xiàn)場安全事故頻發(fā)的原因及對策[J].科技致富向?qū)В?011.(15)．

建筑工程市場分析范文第2篇

關(guān)鍵詞：建筑工程施工現(xiàn)場管理分析

Abstract: the construction industry is occupied in the whole development of the national economy becomes more and more critical. Relevant staff need to realize a point: the construction site management of high quality can not only ensure the construction quality of the building project, at the same time for the construction cost of the whole building to reduce the project and construction cycle shorten is crucial, the construction project of the overall economic benefits and social benefits can be significantly improved under the action of construction site management specification. The content of. This paper made a research and discussion to the architectural engineering construction site management.

Keywords: analysis of construction site management of construction project

TU721+.2

大量經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)告訴了我們一個(gè)道理：在建筑工程施工項(xiàng)目當(dāng)中，項(xiàng)目施工質(zhì)量的好壞以及項(xiàng)目施工進(jìn)度的快慢與整個(gè)建筑項(xiàng)目工程成本的高低是直接相關(guān)的，而建筑項(xiàng)目工程成本的

高低又與整個(gè)建筑項(xiàng)目施工企業(yè)投資收益的獲取程度是密切相關(guān)的，其施工現(xiàn)場管理工作的重要性由此可見一斑。高質(zhì)量的土建工程現(xiàn)場管理不僅能夠促使整個(gè)施工現(xiàn)場各項(xiàng)資源達(dá)到最優(yōu)化的配置結(jié)構(gòu)，同時(shí)還能夠規(guī)范化整個(gè)施工作業(yè)，確保各項(xiàng)施工作業(yè)的有序開展，兼顧企業(yè)可持續(xù)發(fā)展與整個(gè)建筑工程項(xiàng)目施工水平的雙向提升。

一、施工現(xiàn)場的科學(xué)管理及要求

1、安全管理

（1）安全管理的基本原則。a.要嚴(yán)格遵守國家的法律法規(guī)。b.安全管理必須堅(jiān)持“預(yù)防為主”的原則。認(rèn)真落實(shí)“安全生產(chǎn)，文明施工”規(guī)定，切實(shí)保障工人在安全條件下施工。c.要建立嚴(yán)格的安全生產(chǎn)責(zé)任制度。d.應(yīng)時(shí)常檢查和嚴(yán)肅處理各種安全事故。

（2）安全管理的技術(shù)組織措施。a.建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，實(shí)行責(zé)任管理。把安全和生產(chǎn)在組織上統(tǒng)一起來，把“管生產(chǎn)必須管安全”的原則明確在制度上，做到安全工作層層有分工，事事有人管。企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制就是企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)、各級工程技術(shù)人員、各個(gè)職能部門以及崗位工人在各自的職責(zé)范圍內(nèi)對安全工作應(yīng)負(fù)的責(zé)任。b.加強(qiáng)安全教育與培訓(xùn)。施工企業(yè)全體人員必須具備基本的安全知識(shí)、操作技能和安全意識(shí)，生產(chǎn)管理人員須具備豐富的安全管理知識(shí)。因此應(yīng)加強(qiáng)對職工隊(duì)伍的安全技能和安全知識(shí)的培訓(xùn)，組織職工學(xué)習(xí)安全技術(shù)規(guī)程，掌握各種安全操作要領(lǐng)，從思想上對安全高度重視。c.建立安全檢查制度。安全檢查是安全工作的重要內(nèi)容，是發(fā)現(xiàn)安全事故隱患，獲得安全信息的重要手段。在建筑企業(yè)的施工生產(chǎn)過程中，由于生產(chǎn)作業(yè)條件、生產(chǎn)環(huán)境、施工生產(chǎn)對象等經(jīng)常發(fā)生變化，產(chǎn)生的問題事前難以預(yù)料；加之一部分職工對安全生產(chǎn)認(rèn)識(shí)不足、安全管理辦法和安全措施存在一些漏洞，違規(guī)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。因此，對施工生產(chǎn)中的人、物、管理等情況必須經(jīng)常進(jìn)行監(jiān)督檢查，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，收集并傳遞信息，控制事故的發(fā)生。安全檢查的內(nèi)容，首先是檢查企業(yè)全體職工對安全生產(chǎn)的思想認(rèn)識(shí)，而各級領(lǐng)導(dǎo)的思想認(rèn)識(shí)更是檢點(diǎn)?！鞍踩ぷ髯霾缓?，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)”的說法，實(shí)踐證明是有道理的。其次是查制度、查管理。即檢查企業(yè)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度是否健全，在生產(chǎn)活動(dòng)中是否得到了貫徹執(zhí)行，符合不符合“全、細(xì)、嚴(yán)”的要求。在檢查中，隨時(shí)考核各級管理人員和崗位作業(yè)人員對安全規(guī)章制度與操作規(guī)程的掌握情況，對不遵守紀(jì)律，不執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度的人員，要進(jìn)行嚴(yán)肅批評、教育和處理。第三是查隱患、查整改。

2、環(huán)境保護(hù)及文明施工

施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)與文明施工的措施包括：（1）使用新型材料替代落后材料，以改善建筑產(chǎn)品的使用功能，降低污染，節(jié)約有限的自然資源。如用煤渣砌塊代替黏土磚，既解決了煤渣的污染，又節(jié)約了耕地。（2）控制施工現(xiàn)場的噪聲污染。盡量避免噪聲大的機(jī)械夜間施工等。（3）合理布置施工現(xiàn)場，將建筑材料、機(jī)具等按施工平面規(guī)劃的要求，堆放在指定地點(diǎn)，并堆碼整齊，做到現(xiàn)場整潔有序。（4）對施工現(xiàn)場場地進(jìn)行硬化和綠化，并經(jīng)常灑水和澆水，以減少粉塵污染；裝卸有粉塵的材料時(shí)，要灑水濕潤或在倉庫內(nèi)進(jìn)行；建筑物外腳手架全封閉，防止粉塵外漏；嚴(yán)禁向建筑物外拋擲垃圾，所有垃圾裝袋運(yùn)出；現(xiàn)場主出入口外設(shè)有洗車臺(tái)位，運(yùn)輸車輛必須沖洗干凈后方能離場上路行駛。5）建筑工地周圍設(shè)置高度不低于2.5m的圍墻，壓頂粉刷涂白，保持整潔完整。大門兩側(cè)圍墻上用醒目字體分別注明施工單位和工程名稱；大門整潔醒目，形象設(shè)計(jì)有特色，各種標(biāo)牌齊全完整；腳手架采取全封閉，使用合格綠色阻燃密目網(wǎng)，上下全部圍護(hù)，圍扎牢固整齊；施工區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)劃分明確，安排合理；現(xiàn)場材料分類標(biāo)識(shí)，堆放整齊；建筑、生活垃圾分類堆放，及時(shí)清運(yùn)；大門進(jìn)出口兩側(cè)100m內(nèi)派專人清掃，元建筑、生活垃圾和污染。

3、料具管理

料具管理要做到以下幾點(diǎn)：（1）施工前的準(zhǔn)備工作是現(xiàn)場材料管理的開始，為材料管理創(chuàng)造良好的環(huán)境和提供必要的條件。其主要內(nèi)容有：了解工程進(jìn)度要求，掌握各類材料的需用量和質(zhì)量要求；了解材料的供應(yīng)方式；確定材料管理目標(biāo)，與供應(yīng)部門簽訂供應(yīng)合同；做好現(xiàn)場材料平面布置規(guī)劃；做好場地、倉庫、道路等設(shè)施及有關(guān)任務(wù)的準(zhǔn)備。（2）施工中的組織管理工作是現(xiàn)場材料管理和管理目標(biāo)的實(shí)施階段，其主要內(nèi)容有：合理安排材料進(jìn)場，做好現(xiàn)場材料驗(yàn)收；履行供應(yīng)合同，保證施工需要；掌握施工進(jìn)度變化，及時(shí)調(diào)整材料配套供應(yīng)計(jì)劃；加強(qiáng)現(xiàn)場物資保管，減少損失和浪費(fèi)，防止丟失；組織料具的合理使用。（3）施工收尾階段。施工即將結(jié)束時(shí)，現(xiàn)場管理工作的主要內(nèi)容有：根據(jù)收尾工程，清理料具；組織多余料具退庫；及時(shí)拆除臨時(shí)設(shè)備；做好廢舊物資的回收和利用；進(jìn)行材料結(jié)算，總結(jié)施工項(xiàng)目材料消耗水平及管理效果。

二、優(yōu)化建筑工程土建施工現(xiàn)場管理優(yōu)化策略分析

合理的土建施工現(xiàn)場管理工作需要以現(xiàn)場工作人員的管理為基礎(chǔ)，以安全管理為前提，以材料管理為重點(diǎn)，以質(zhì)量管理為保障，從以下四個(gè)方面入手不斷優(yōu)化整個(gè)建筑工程土建施工現(xiàn)場管理工作。具體而言，可以從以下幾個(gè)方面入手。

1、建筑工程土建施工現(xiàn)場人員的管理優(yōu)化策略分析。

土建施工現(xiàn)場工作人員的組織及管理工作一直以來都是整個(gè)施工現(xiàn)場管理工作的基礎(chǔ)。建筑工程施工項(xiàng)目的技術(shù)性、系統(tǒng)性以及復(fù)雜性的特點(diǎn)對于現(xiàn)場工作人員提出了比較高的要求。就我國而言，現(xiàn)階段土建施工現(xiàn)場工作人員培訓(xùn)機(jī)制的不健全使得大量的施工人員在技術(shù)及自身素質(zhì)水平方面無法達(dá)到工程土建施工項(xiàng)目的具體要求，專業(yè)技術(shù)掌握程度不夠、高級技術(shù)工人缺口大致使整個(gè)建筑工程施工企業(yè)在各種新技術(shù)、新材料以及新機(jī)械的應(yīng)用上顯得比較緩慢。筆者認(rèn)為建筑工程企業(yè)需要加大對于現(xiàn)場管理人員的培訓(xùn)力度，明確一人一證、一人一崗的基本上崗制度，將現(xiàn)場人員的專業(yè)水平及綜合素質(zhì)的提升與員工享有的薪資報(bào)酬相對應(yīng)，以各種激勵(lì)機(jī)制促使現(xiàn)場人員不斷提升自身技能與素質(zhì)，進(jìn)而提高整個(gè)現(xiàn)場管理工作水平。

2、建筑工程土建施工現(xiàn)場安全的管理優(yōu)化策略分析。

安全貫穿于整個(gè)建筑施工生產(chǎn)項(xiàng)目當(dāng)中，穩(wěn)定的安全保障能夠?qū)ιa(chǎn)作業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)起到積極的作用。就建筑工程土建施工現(xiàn)場管理工作人員，根據(jù)各個(gè)分區(qū)不同的權(quán)責(zé)劃分，相應(yīng)的安全管理措施也有所不同。一般來說，可以分為以下幾個(gè)方面：首先施工區(qū)域與環(huán)境區(qū)域衛(wèi)生管理工作的開展應(yīng)當(dāng)以健全的文明施工制度及方案為保障，構(gòu)建完善的施工指揮系統(tǒng)以及崗位責(zé)任制度，確保各個(gè)施工工序之間的交接合理與責(zé)任分明；其次工地區(qū)域內(nèi)的安全施工管理應(yīng)當(dāng)關(guān)注整個(gè)工地是否存在安全隱患，是否存在電線亂接現(xiàn)象，工地施工人員是否嚴(yán)格按照施工安全制度佩戴相應(yīng)的安全防護(hù)用品進(jìn)行施工。建筑工程施工企業(yè)還應(yīng)當(dāng)組建專門的安全小組，將施工現(xiàn)場安全管理工作落實(shí)到每一個(gè)工作日當(dāng)中，并動(dòng)員全體施工人員參與到各種安全文明施工講座當(dāng)中，以此防患于未然。

3、建筑工程土建施工現(xiàn)場安全的材料管理優(yōu)化策略分析。

據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)資料數(shù)據(jù)顯示：在整個(gè)建筑安裝工程的工程造價(jià)當(dāng)中，材料費(fèi)用就占到了60％ ~70％左右，在土建施工現(xiàn)場對材料管理進(jìn)行合理控制與優(yōu)化，對于控制整個(gè)工程施工項(xiàng)目工程造價(jià)而言是尤為關(guān)鍵的。從建筑工程施工單位的角度來說，相關(guān)工作人員需要在材料選取之前對各種工程材料展開詳細(xì)的調(diào)查，收集相應(yīng)的供貨信息，最大限度的確保工程材料貨與價(jià)的均衡。與此同時(shí)，相關(guān)工作人員還需要在施工現(xiàn)場做好各種工程材料使用的等級工

作，制定健全的工程材料采購與保管制度。特別值得一提的是：建筑工程土建施工現(xiàn)場需要由專業(yè)人員制定相應(yīng)的材料價(jià)格信息中心與監(jiān)管機(jī)制，在正確把握整個(gè)市場工程材料價(jià)格走向的基礎(chǔ)之上確保土建施工現(xiàn)場所使用的材料質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，以此種途徑合理控制工程成本，在確保土建施工質(zhì)量一定的基礎(chǔ)之上實(shí)現(xiàn)整個(gè)建筑工程施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

4、建筑工程土建施工現(xiàn)場安全的質(zhì)量管理優(yōu)化策略分析。

從土建施工現(xiàn)場測量控制的角度來說，施工企業(yè)相關(guān)工作人員需要對施工高程以及施工放線工作的實(shí)施程度進(jìn)行合理監(jiān)理，對允許誤差加以嚴(yán)格控制，并在施工作業(yè)進(jìn)行過程中對工程體的高程與幾何尺寸進(jìn)行不定期監(jiān)察，確保實(shí)際施工作業(yè)項(xiàng)目與施工計(jì)劃圖紙各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的吻合性。從土建施工現(xiàn)場駐地的監(jiān)督控制工作角度來說，相關(guān)工作人員需要在施工現(xiàn)場質(zhì)量管理中的工程施工變更行為加以特別關(guān)注，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各種質(zhì)量問題，并加以合理控制，以此確保整個(gè)土建工程現(xiàn)場施工作業(yè)的安全性與質(zhì)量性。

三、結(jié)束語

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，各地城市建設(shè)迅速崛起，對施工企業(yè)既是發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也是挑戰(zhàn)，因?yàn)閷κ┕て髽I(yè)提出了更高更新的要求。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，施工企業(yè)既要追求企業(yè)

利潤又要確保滿足質(zhì)量、安全、進(jìn)度的要求。才能使企業(yè)發(fā)展壯大。只有科學(xué)管理施工現(xiàn)場才能達(dá)到目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

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[3]李紹武.優(yōu)化施工現(xiàn)場管理探討[J].山西建筑，2O08

建筑工程市場分析范文第3篇

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工質(zhì)量；控制

中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

在建筑工程施工建設(shè)的過程中，加強(qiáng)建筑施工管理是非常必要的，它可以保證施工工程的質(zhì)量，也能更好的保證施工進(jìn)度。隨著市場經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，人們生活質(zhì)量也有著很大的提高，所以為了使人們高品質(zhì)的生活需求充分的得到滿足，就要使建筑單位的規(guī)模以及建筑物具有的功能得到改善。但是在建筑業(yè)日趨發(fā)展中，依舊存在著諸多的問題，所以就需要相關(guān)管理部門不斷的完善管理機(jī)制，從而使建筑工程質(zhì)量得到保證。

一、影響建筑工程施工質(zhì)量的因素

目前在我國的建筑工程項(xiàng)目施工過程中有很多不合理的建筑工程管理，粗放式經(jīng)營模式、建筑工程管理人員素質(zhì)有待提高、對建筑工程項(xiàng)目施工的實(shí)際情況不能很快適應(yīng)是當(dāng)前建筑工程管理中存在的主要問題；另外，建筑工程項(xiàng)目施工過程中存在嚴(yán)重缺陷的方面包括工程變更管理和隱蔽工程監(jiān)理兩方面。

（一）施工隊(duì)伍管理存在很多問題

建筑工程項(xiàng)目施工隊(duì)伍管理存在很多問題按照行業(yè)性質(zhì)分，建筑工程行業(yè)是勞動(dòng)密集型行業(yè)，來自世界各地的施工人員有著不同的背景，對這樣一個(gè)人群必須實(shí)施有效的管理才能建立一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)。然而在建筑工程施工的過程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)施工隊(duì)伍混亂，缺乏有效管理，尤其是體現(xiàn)在資質(zhì)的管理上，經(jīng)常會(huì)在施工現(xiàn)場上發(fā)現(xiàn)很多沒有資質(zhì)的施工人員在進(jìn)行作業(yè)；另外，施工過程中，施工人員得不到合理調(diào)配，做不到人盡其才。只有在建筑工程中對施工隊(duì)伍進(jìn)行有效并合理分配才能實(shí)現(xiàn)建筑工程施工順利并有效率地完成施工任務(wù)。但是實(shí)踐考察發(fā)現(xiàn)，目前協(xié)調(diào)調(diào)配機(jī)制在各個(gè)建筑工程施工隊(duì)伍之間并沒有形成；施工人員不能根據(jù)自身優(yōu)點(diǎn)得到合理分配任務(wù)，有的甚至是浪費(fèi)施工人員；建筑工程開始之前不能對所有相關(guān)施工人員進(jìn)行專業(yè)施工培訓(xùn)。根據(jù)我國建筑行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，開展建筑施工崗前培訓(xùn)和施工定期培訓(xùn)是整個(gè)建筑工程施工順利完成的有力保障。然而實(shí)際操作過程中相關(guān)法律法規(guī)卻得不到有效的執(zhí)行，同時(shí)還有很多嚴(yán)重的問題存在于建筑施工隊(duì)伍管理。

（二）建筑工程管理機(jī)制不健全

近年來我國政府和相關(guān)部門明確規(guī)范了建筑工程管理工作，盡管如此，在建筑工程的施工過程中，仍然存在不完善的建筑工程施工管理機(jī)制，缺乏對整個(gè)建筑施工過程的約束力。建筑施工過程中的管理方法和模式與當(dāng)前社會(huì)發(fā)展潮流不相符，在建筑施工過程中，管理上缺乏科學(xué)有效的管理體系，建筑工程管理只是形式上存在，并沒有實(shí)現(xiàn)其真正含義，導(dǎo)致施工效率低下。在整個(gè)建筑施工過程中變更施工計(jì)劃非常普遍，整個(gè)工程造價(jià)也因此會(huì)受到一定的影響，如果在建筑工程施工中存在一套完善的專業(yè)的機(jī)制約束著工程變更，便會(huì)在一定程度上減少甚至避免工程變更影響到整個(gè)工程的造價(jià)。然而在實(shí)際施工過程中并沒有這樣一項(xiàng)機(jī)制，文章將會(huì)對工程變更中存在的一些問題展開分析討論。

（三）施工管理中不重視安全管理

安全問題是任何施工現(xiàn)場都需要重視的重要問題。安全管理工作的開展能為施工人員普及安全常識(shí)，通過一定的手段將安全事故的隱患消除，避免施工過程中任何安全事故的發(fā)生。安全問題的重要性是毋庸置疑的，一旦在施工中發(fā)生安全問題，不僅會(huì)讓施工單位付出高額的經(jīng)濟(jì)代價(jià)，更會(huì)讓施工單位的整體形象嚴(yán)重受損，不利于施工單位的未來發(fā)展。

（四）施工現(xiàn)場的材料的管理不合理

工程施工需要大量的材料，為了保證工程的質(zhì)量，必須加強(qiáng)對使用材料的管理。在材料的管理過程中，往往會(huì)出現(xiàn)一些不到位的情況，比如，不重視對材料供應(yīng)商具體情況的調(diào)查，導(dǎo)致采購的材料質(zhì)量不合格;不重視對材料進(jìn)場的檢查，引發(fā)質(zhì)量不合格的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場;另外，在對所購材料進(jìn)行隨機(jī)抽樣檢查的時(shí)，未能嚴(yán)格地執(zhí)行相關(guān)的規(guī)定，往往只是流于形式，最終導(dǎo)致質(zhì)量不合格的材料被運(yùn)用到建筑施工過程中，不僅影響了施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作，還給整個(gè)工程留下質(zhì)量隱患。

二、加強(qiáng)建筑工程施工質(zhì)量控制

（一）建立健全施工管理體系，規(guī)范施工過程的各項(xiàng)管理工作

針對目前建筑工程施工管理工作得需求，建筑工程施工企業(yè)應(yīng)建立健全的施工管理體系，該體系應(yīng)包括施工組織架構(gòu)、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及管理方式，同時(shí)明確施工過程中 各崗位的職責(zé)及權(quán)限。結(jié)合工程實(shí)際情況、集合施工設(shè)備及人員狀況，確定管理體系體系具體內(nèi)容。針對企業(yè)多項(xiàng)目開展的現(xiàn)狀，施工企業(yè)可以采取框架及內(nèi)容的分步方式進(jìn)行管理體系的建立。根據(jù)建筑工程施工管理的通用要求，確定管理體系的基礎(chǔ)框架。在此基礎(chǔ)上，根據(jù)工程的具體要求進(jìn)行內(nèi)容充填，采取這樣的方式，保障施工管理體系符合施工的具體要求，為確保施工管理工作的開展奠定基礎(chǔ)。

（二）定期對施工人員展開技能培訓(xùn)

施工人員的技能培訓(xùn)在建筑工程管理中占據(jù)重要位置。建筑工程施工的主體是人，建筑工程管理水平根本上來說是由施工人員和管理人員的自身素質(zhì)決定，因此實(shí)現(xiàn)定期對施工人員展開技能培訓(xùn)，提升施工人員和管理人員的素質(zhì)就成了必要措施。針對施工人員的培訓(xùn)，在管理過程中重點(diǎn)是要做好技能培訓(xùn)和法律法規(guī)培訓(xùn)。針對建筑工程本身的施工難點(diǎn)來進(jìn)行專業(yè)的地技能培訓(xùn)，要通過培訓(xùn)來不斷提升施工人員的自身素質(zhì)，從而保證建筑工程順利施工。針對建筑工程管理人員的培訓(xùn)重點(diǎn)是要進(jìn)行管理方式，管理制度等展開專業(yè)性培訓(xùn)。要保證建筑工程管理人員能夠運(yùn)用先進(jìn)的管理理念和專業(yè)的管理手段來進(jìn)行高水平的管理。在管理過程中需要結(jié)合工程的實(shí)際特點(diǎn)定期開展培訓(xùn)。

（三）建筑施工管理人員應(yīng)當(dāng)重視安全管理

在管理工作的開展過程中應(yīng)當(dāng)遵循“以人為本”的思想原則，保障工人在施工過程中的生命安全。對施工中的高危工序?qū)嵤﹪?yán)格的監(jiān)管，確保施工的規(guī)范性與安全性。與相關(guān)責(zé)任人簽訂安全管理合同，將安全事故的責(zé)任細(xì)化到個(gè)人，一旦出現(xiàn)安全事故就馬上開展追責(zé)工作，敦促各負(fù)責(zé)人完成好各自負(fù)責(zé)范圍內(nèi)的安全管理工作。還要對施工現(xiàn)場的管理人員實(shí)施安全培訓(xùn)，提升其安全防范意識(shí)，使其能做到在日常安全監(jiān)督工作中迅速發(fā)現(xiàn)問題，消除安全隱患。另外對于電焊等特殊工種需要遵循持證上崗的原則，保證施工過程的規(guī)范性。

（四）強(qiáng)化現(xiàn)場技術(shù)管理，保障工程施工質(zhì)量

在現(xiàn)代建筑工程施工中，施工現(xiàn)場技術(shù)管理是關(guān)系到施工質(zhì)量及施工進(jìn)度的關(guān)鍵因素。因此，施工企業(yè)必須提高對施工現(xiàn)場技術(shù)管理的重視，以科學(xué)的管理方式保障施工現(xiàn)場技術(shù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在工程交底后組織相關(guān)人員對施工技術(shù)要求等進(jìn)行分析，并以此為基礎(chǔ)建立施工技術(shù)控制要點(diǎn)數(shù)據(jù)庫。按照數(shù)據(jù)庫的要求，在施工各工序中開展現(xiàn)場控制與管理，避免漏檢漏管等問題帶來的質(zhì)量隱患。同時(shí)，加強(qiáng)現(xiàn)場技術(shù)人員的監(jiān)控與管理，保障各工序及崗位技術(shù)指導(dǎo)工作的開展，為保障建筑工程施工質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。

（五）加強(qiáng)建筑工程材料質(zhì)量的監(jiān)督和管理

材料是建筑工程的基礎(chǔ)，是實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量建筑的物質(zhì)保障。甚至可以說建筑材料的好壞直接影響到整個(gè)工程的質(zhì)量和使用年限。因此，有針對性地加強(qiáng)對施工材料質(zhì)量管理的關(guān)注，也是提高工程質(zhì)量的關(guān)鍵。主要可以采用下列措施:

1.采購跟蹤。就是在采購材料時(shí)，工程相關(guān)人員必須去市場中選取材料樣品，然后通過工程試驗(yàn)選取較好的工程材料，經(jīng)各方認(rèn)可后再批量購進(jìn)。

2.訂料跟蹤。在批量購進(jìn)材料時(shí)，如果沒有足夠的資金可以采取跟蹤采購，這主要是為了保證所購材料的質(zhì)量，避免出現(xiàn)商家以次充好的情況。

3.現(xiàn)場驗(yàn)收。選購的材料抵達(dá)施工現(xiàn)場后，有關(guān)的施工單位、業(yè)主、監(jiān)管單位等人員應(yīng)當(dāng)進(jìn)行驗(yàn)貨，一旦發(fā)現(xiàn)材料質(zhì)量不合格，應(yīng)該禁止使用。

結(jié)束語

在我國建筑行業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中，只有協(xié)調(diào)好建筑工程管理和施工質(zhì)量控制，才能有效提高施工單位的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。由于目前的工程管理理念在一定程度上還存在著許多問題，因此我們需要在實(shí)踐活動(dòng)中，對其進(jìn)行不斷的改進(jìn)和維護(hù)，進(jìn)而提高建筑工程的施工質(zhì)量促進(jìn)我國建筑行業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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建筑工程市場分析范文第4篇

關(guān)鍵詞：建筑施工； 現(xiàn)場管理； 質(zhì)量； 企業(yè)文化；

前言

建筑企業(yè)的現(xiàn)場施工管理不僅僅是表現(xiàn)在施工現(xiàn)場，它折射出全建筑企業(yè)的企業(yè)文化和深層次的管理水平。在現(xiàn)階段施工人員高流動(dòng)性的情況下，建筑企業(yè)更應(yīng)該注重企業(yè)自身的核心管理人員的培養(yǎng)，以核心管理人員影響和約束高流動(dòng)性的大多數(shù)施工人員， 確保施工質(zhì)量穩(wěn)定。

一、建筑工程的人員管理問題分析

抓項(xiàng)目質(zhì)量必須實(shí)行目標(biāo)管理和質(zhì)量預(yù)控。首先按照“分項(xiàng)保分部、分部保單位工程”的原則，把質(zhì)量、總目標(biāo)進(jìn)行層層分解，定出每一個(gè)分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量目標(biāo)。然后針對每個(gè)分項(xiàng)工程的技術(shù)要求和施工的難易程度進(jìn)行交底，做到人人目標(biāo)明確、職責(zé)清楚。對于新技術(shù)、新材料、新工藝和施工經(jīng)驗(yàn)不足的分項(xiàng)工程，還應(yīng)事先對人員進(jìn)行培訓(xùn)，通過試驗(yàn)或做樣板確定施工工藝。抓項(xiàng)目質(zhì)量必須安排好交叉作業(yè)，注重細(xì)部處理和成品保護(hù)在裝飾裝修施工階段多工種、全方位交叉作業(yè)，是管理難度較大的施工階段。 裝飾裝修階段的施工質(zhì)量對實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目總質(zhì)量目標(biāo)是至關(guān)重要的。在這一階段，管理的重點(diǎn)應(yīng)放在合理安排交叉作業(yè)施

工工序， 解決好各分項(xiàng)工程施工的先后順序，不影響施工質(zhì)量，二是要合理安排時(shí)間和空間，保證各分項(xiàng)工程必要的技術(shù)銜接。

二、建筑工程材料管理問題分析

現(xiàn)代建筑工程有材料新、技術(shù)含量高、品種多的特點(diǎn)，并且經(jīng)常有許多最新興材料出現(xiàn)和應(yīng)用的問題，所以，建筑材料的有效管理是建筑工程施工中的物質(zhì)條件和技術(shù)條件的綜合保障之本。建筑材料質(zhì)量和技術(shù)條件是建筑工程質(zhì)量保障的基本，建筑材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量也就不可能符合標(biāo)準(zhǔn)。所以加強(qiáng)建筑材料的質(zhì)量控制，是提高工程質(zhì)量的重要保證。影響建筑材料質(zhì)量的因素主要由材料的成分、物理性能、化學(xué)性能、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等， 保障建筑工程總體質(zhì)量的關(guān)鍵在于建筑材料的控制，更取決于各個(gè)管理環(huán)節(jié)。

三、建筑機(jī)械設(shè)備管理問題分析

加強(qiáng)建筑機(jī)械的技術(shù)及操作人員的管理與培養(yǎng)，在建筑企業(yè)中培養(yǎng)一支高素質(zhì)的專業(yè)操作、維護(hù)、管理技術(shù)人員隊(duì)伍。 首先要抓好操作、維護(hù)、管理人員的選配和培養(yǎng)，通過送出去培訓(xùn)、在職自學(xué)、函授等形式，提高他們的專業(yè)素質(zhì)，使之成為具有現(xiàn)代科學(xué)操作、維護(hù)、管理知識(shí)和管理能力，善于在復(fù)雜條件下實(shí)施有效的操作、維護(hù)、管理的應(yīng)變能力。其次要抓好各種建筑機(jī)械操作人員的教育與訓(xùn)練，要結(jié)合工程的實(shí)際，采取集中學(xué)習(xí)與分散自學(xué)相結(jié)合、定時(shí)請建筑機(jī)械專家輔導(dǎo)與集中測試相結(jié)合的方式，分層次地進(jìn)行理論學(xué)習(xí)和專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，積極開展評先創(chuàng)優(yōu)、崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng)，多手段、全方位的培養(yǎng)員工的愛崗敬業(yè)的精神，對于未按規(guī)定使用、維護(hù)設(shè)備的要進(jìn)行嚴(yán)厲的批評教育和必要的處分，同時(shí)對嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械設(shè)備管理規(guī)程、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、成績突出的給予獎(jiǎng)勵(lì)。真正把建筑機(jī)械設(shè)備管好、用好、修好，確保建筑工程施工的安全、高效、低耗。要抓好操作、管理、維修隊(duì)伍的建設(shè)，做到后繼有人，通過企業(yè)自培、引進(jìn)中等專業(yè)人才等辦法， 提高建筑施工企業(yè)的管理、維修和保障的技術(shù)力量。

四、建筑施工的安全、文明施工管理問題分析

首先要從管理體系上明確安全管理和文明施工責(zé)任人。從制度上落實(shí)各項(xiàng)安全管理規(guī)定、按照施工管理規(guī)定設(shè)立專門的安全、文明領(lǐng)導(dǎo)小組。在不同層面上設(shè)立專兼職的安全員，對安全工作做到日日抓，天天講，發(fā)現(xiàn)問題立刻解決，并做好問題記錄及解決措施。對新上崗工人進(jìn)行多方面培訓(xùn)，組織工人學(xué)習(xí)與自己工作有關(guān)或與自己工作相關(guān)的安全知識(shí)和緊急處理辦法，防患于未然，對腳手架搭拆、模板安拆、施工現(xiàn)場臨時(shí)用電等必須有專項(xiàng)安全措施方案和具體責(zé)任人，施工現(xiàn)場各相關(guān)處設(shè)立醒目安全警示牌。依照《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，施工單位應(yīng)當(dāng)設(shè)立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配備專職安全生產(chǎn)管理人員。大多數(shù)情況下，施工單位能夠按照要求配備相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理人員，但施工現(xiàn)場配備的安全生產(chǎn)管理人員往往受制于施工項(xiàng)目。其日常工作要服從于施工項(xiàng)目的安排，其勞動(dòng)報(bào)酬開支受制于施工項(xiàng)目，其工作成效取決于施工項(xiàng)目對其工作的支持力度。這種情況下的安全生產(chǎn)管理往往有著極大的阻力，很難實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)安全生產(chǎn)目標(biāo)和要求。安全生產(chǎn)管理人員在工作中容易患得患失，“保平安”的思想占主導(dǎo)地位，缺乏工作積極性和能動(dòng)性。在發(fā)現(xiàn)有安全生產(chǎn)隱患時(shí)， 由于無法及時(shí)得到處置，往往不了了之， 或者干脆縱容包庇，或者對施工項(xiàng)目的安全管理指令執(zhí)行不力，敷衍了事?？梢韵胂?，此種情形下的安全生產(chǎn)管理有著極大的漏洞，極易誘發(fā)安全事故。因此，應(yīng)建立職業(yè)化安全生產(chǎn)管理人員隊(duì)伍，這支隊(duì)伍應(yīng)直接隸屬于建筑施工企業(yè)，由建筑施工企業(yè)向施工項(xiàng)目派出專職安全生產(chǎn)管理人員，其工作應(yīng)直接負(fù)責(zé)于企業(yè)法人，勞動(dòng)報(bào)酬直接由建筑施工企業(yè)發(fā)放?；蛘咴试S成立職業(yè)化的安全生產(chǎn)管理中介機(jī)構(gòu)， 由其向施工項(xiàng)目派駐安全生產(chǎn)管理人員，將安全生產(chǎn)管理納入社會(huì)監(jiān)督管理范疇。在實(shí)際工程項(xiàng)目中，施工單位對安全生產(chǎn)管理的具體做法一般是：建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)保證體系，專職安全生產(chǎn)管理人員負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的日常工作，資料人員完成相關(guān)安全生產(chǎn)資料工作。此種模式很具有代表性，但其缺陷也是顯而易見的。雖然建立了安全生產(chǎn)組織體系，但除了專職安全生產(chǎn)管理人員外，其他人員基本不過問安全生產(chǎn)相關(guān)事務(wù)。對操作人員的安全管理僅限于進(jìn)行三級教育、進(jìn)行安全技術(shù)交底，而且也只能從資料中看出， 實(shí)際是否進(jìn)行就不得而知了。 由于專職安全生產(chǎn)管理人員的權(quán)力往往不能充分體現(xiàn)，與其他管理人員的配合也就矛盾重重，勞務(wù)人員在執(zhí)行安全生產(chǎn)指令時(shí)往往打折扣等等。由此看來，責(zé)任不明確、管理不暢、執(zhí)行不力、流于形式等是施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理出現(xiàn)問題的主要原因。

五、建筑施工的環(huán)境協(xié)調(diào)與現(xiàn)場管理問題分析

建筑施工企業(yè)每到一地施工， 除受到工程地質(zhì)、水文、氣象、噪音、通風(fēng)、振動(dòng)、照明、污染等物理環(huán)境影響外，還必然受到社會(huì)環(huán)境的影響。施工現(xiàn)場必須有專人負(fù)責(zé)對外協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，即要搞好與當(dāng)?shù)嘏R近單位、居民的關(guān)系，又要不違反相關(guān)環(huán)境保護(hù)法規(guī)，并按施工管理程序與建筑設(shè)計(jì)院、質(zhì)檢站、檔案管、人防辦、城管、派出所、環(huán)衛(wèi)、防疫等部門辦理相關(guān)合法手續(xù)。通過合理有效的協(xié)調(diào)保證施工現(xiàn)場正常的施工秩序和施工節(jié)奏。施工企業(yè)的文明形象是施工企業(yè)的信譽(yù)保障，施工單位只有按照施工規(guī)范要求做好文明施工，充分的保護(hù)施工環(huán)境，才能贏得信譽(yù)和信任。所以，建筑施工企業(yè)要對全體施工人員加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)意識(shí)教育，讓全體施工人員知道，建筑施工環(huán)境不是協(xié)調(diào)出來的，而是全體施工人員創(chuàng)造出來的，用實(shí)際行動(dòng)實(shí)現(xiàn)環(huán)境保護(hù)和為文明施工總體目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。

六、結(jié)語

建筑工程項(xiàng)目的現(xiàn)場施工管理，是實(shí)現(xiàn)建筑項(xiàng)目管理目標(biāo)的必然途徑。 建筑項(xiàng)目管理目標(biāo)即質(zhì)量、進(jìn)度、安全、效益、環(huán)境目標(biāo)能否按事先預(yù)定指標(biāo)實(shí)現(xiàn)，預(yù)定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)很大程度是取決于現(xiàn)場施工的全方位、全過程的有效管理。建筑施工現(xiàn)場管理系統(tǒng)是將五全管理要素“人、材料、機(jī)械、管理和環(huán)境”相互有機(jī)協(xié)調(diào)。本文就此談了談自己的一些觀點(diǎn)，可供參考借鑒。

參考文獻(xiàn)

建筑工程市場分析范文第5篇

關(guān)鍵詞： 建筑工程 現(xiàn)場施工管理 問題 措施

1 引 言

建筑施工工程具有施工時(shí)間長、綜合性和系統(tǒng)性強(qiáng)、影響因素多、施工人員和施工程序復(fù)雜的特點(diǎn)，而這些特點(diǎn)都使得管理難度的急劇增加。所以，為了從最大程度上做好施工管理工作，要提高施工工程的管理水平，增強(qiáng)每一位人員的安全作業(yè)意識(shí)和觀念，建立健全安全監(jiān)督體系和制度，嚴(yán)格規(guī)范安裝程序和標(biāo)準(zhǔn)操作機(jī)械設(shè)備。建筑施工過程中，安全事故的發(fā)生之所以屢禁不止，沒有做好安全管理工作是主要因素，因而我們必須對癥下藥，從加大施工現(xiàn)場管理的力度。

2 建筑工程中現(xiàn)場施工管理出現(xiàn)的問題

2. 1 管理人員素質(zhì)較低

一般來說，建筑施工人員接受的知識(shí)教育較少，自身素質(zhì)相對低下，專業(yè)水平也不夠高，加大了建筑施工過程中出現(xiàn)問題的幾率。建筑行業(yè)的不斷發(fā)展既對建筑人員的數(shù)量提出了更迫切的要求，建筑市場上存在供不應(yīng)求的問題，導(dǎo)致相關(guān)單位忽視了人員質(zhì)量的高低，最終使得從業(yè)人員的個(gè)人素質(zhì)極為低下。

2. 2 材料使用不合理

建筑材料無疑是整個(gè)建筑施工過程中最為重要的部分，也是保障整體建筑質(zhì)量的關(guān)鍵所在。建筑施工時(shí)有諸多的環(huán)節(jié)，所需的建筑材料也各不相同，這就需要統(tǒng)一對材料進(jìn)行管理和規(guī)劃，根據(jù)施工所需、把握整體，保證其質(zhì)量、規(guī)格和數(shù)量， 更需要建立嚴(yán)格的規(guī)章制度來進(jìn)行系與規(guī)范化管理。然而在設(shè)計(jì)施工中，建筑建材的質(zhì)量問題往往是影響建筑工程質(zhì)量的最大影響因素，這是由于部分企業(yè)為了節(jié)省建材購買成本，以犧牲建筑工程質(zhì)量為代價(jià)，購買價(jià)格低、質(zhì)量差的建材；還有的是由于歲工程羨慕的施工掌握不全面，在購進(jìn)建材時(shí)，沒能根據(jù)施工要求進(jìn)行材料的購買。另外，由于對購進(jìn)材料存?zhèn)}和管理的不到位，導(dǎo)致材料損壞，從而對建筑質(zhì)量造成影響。

2. 3 現(xiàn)場施工管理不嚴(yán)謹(jǐn)

在進(jìn)行施工時(shí)，各個(gè)施工人員和小組各行其是，盲目施工，缺乏施工組織設(shè)計(jì)的指揮安排。有的施工單位甚至直接忽視施工組織設(shè)計(jì)的安排指揮或者干脆不對施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行編制，自己做主，導(dǎo)致施工現(xiàn)場混亂，工程進(jìn)度緩慢。部分施工單位缺乏安全意識(shí)，不注重施工安全保護(hù)工作，相應(yīng)的安全保護(hù)設(shè)備和規(guī)章制度缺乏，施工人員的施工安全得不到保障，導(dǎo)致存在較大安全隱患，直接影響工程項(xiàng)目的正常進(jìn)度。

3 加強(qiáng)建筑工程中現(xiàn)場施工管理的有效措施

3. 1 加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督體系建設(shè)

首先，建立并完善相應(yīng)的工程施工監(jiān)督管理制度，只有嚴(yán)厲而強(qiáng)大的監(jiān)督才能保證施工人員和管理人員的有效執(zhí)行安全監(jiān)督管理任務(wù)。另外，還需要對施工現(xiàn)場實(shí)行全方位監(jiān)督、重點(diǎn)監(jiān)督，并對監(jiān)督機(jī)制的細(xì)則要進(jìn)行明確規(guī)定，保證安全監(jiān)督機(jī)制對施工安全的框架作用。其次，如何提高建筑安全監(jiān)督管理的工作質(zhì)量和效果，首先就是要對安全監(jiān)督管理工作進(jìn)行合理定位。換句話說，建設(shè)安全監(jiān)督管理就是確保工程安全生產(chǎn)，保護(hù)人民群眾生命和財(cái)產(chǎn)安全；同時(shí)還代表我們對建設(shè)工程安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督檢查、管理和執(zhí)法的行為。建設(shè)安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)對建設(shè)工程安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督，我們有權(quán)對參與工程建設(shè)的各設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位等進(jìn)行定期的安全檢查。筆者建議，建設(shè)安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)不僅要有正確的工作導(dǎo)向， 還應(yīng)加強(qiáng)安全監(jiān)督隊(duì)伍的法制教育，提高監(jiān)督人員依法辦事，站在企業(yè)的角度幫企業(yè)解決安全管理中的困難，進(jìn)一步得到全社會(huì)的理解和支持。最后，對待安全監(jiān)督隊(duì)伍，要以更加嚴(yán)格的要求來規(guī)范施工安全監(jiān)督人員的監(jiān)督工作。要避免建筑施工安全監(jiān)督管理部門及其安全監(jiān)督工作人員在其位不謀其職，并不發(fā)揮實(shí)效，要切實(shí)有效的發(fā)揮其安全監(jiān)督的重要作用。另外，施工單位和建筑企業(yè)還需要對建筑的安全監(jiān)督管理人員進(jìn)行一定培訓(xùn)和考察。建筑企業(yè)和施工單位可以建立專門的施工人員專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)中心以及開設(shè)安全管理知識(shí)教育課程，主要進(jìn)行安全管理專業(yè)知識(shí)和安全施工技術(shù)的培訓(xùn)，以提高其專業(yè)素質(zhì)。

3. 2 加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高工作能力

施工人員對建筑項(xiàng)目現(xiàn)場施工可以說是起著決定性的重要作用，因此，建筑行業(yè)應(yīng)該把加強(qiáng)與昂培訓(xùn)作為一項(xiàng)定向的、必要的工作來開展，以便提升人員的專業(yè)技能和實(shí)戰(zhàn)水平。一方面，對相關(guān)的人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)工作，建立專門的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，聘請專業(yè)素養(yǎng)高的教授對他們進(jìn)行一對一的培訓(xùn)，對于他們的不明確、不理解的問題予以細(xì)致的講解，直到對管理工作的理解達(dá)到透徹為止，最終達(dá)到提升整支隊(duì)伍管理水平的目的；另一方面，提高應(yīng)聘者的入門檻，嚴(yán)格要求應(yīng)聘者的個(gè)人科學(xué)文化修養(yǎng)和思想道德素質(zhì)。從以上兩個(gè)方面嚴(yán)格把關(guān)，一定會(huì)提高建筑業(yè)管理人員的素質(zhì)，最終使施工和管理質(zhì)量得到保障。施工企業(yè)可以對施工人員進(jìn)行專門的安全教育培訓(xùn)，既要提升施工人員的安全意識(shí)，也要提高自身的專業(yè)技能。

3. 3 加強(qiáng)施工材料管理

由于一個(gè)大型的建筑項(xiàng)目工序較為復(fù)雜，所需材料數(shù)量和品種也較多，若是不加強(qiáng)管理，將直接導(dǎo)致材料的浪費(fèi)并且會(huì)造成施工現(xiàn)場的臟亂差現(xiàn)象。各級領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)高層必須投入足夠的重視和資金來狠抓這項(xiàng)工作，購進(jìn)相應(yīng)的機(jī)械設(shè)備、建立完善的管理機(jī)制，將責(zé)任明確分配，避免互相推卸，利用各方面積極因素圍繞建材管理來開展工作。因此，要對各項(xiàng)工序所用材料要加強(qiáng)控制，尤其是消耗量較大的材料，如鋼筋、混凝土、沙石等，要按所需領(lǐng)取，并做好記錄。在建材的各個(gè)環(huán)節(jié)中，要加強(qiáng)管理和記錄，項(xiàng)目經(jīng)理要起到相應(yīng)的作用，抓緊這方面的工作。將建材按施工工序和施工階段進(jìn)行合理劃分，在不同階段環(huán)節(jié)按限額領(lǐng)取材料，由相關(guān)專業(yè)人員記錄和發(fā)放材料，大型材料和消耗品材料需要向項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行申請審批。還需要建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度和監(jiān)督制度，以督促材料管理工作的進(jìn)行。

4 結(jié)束語

一個(gè)建筑項(xiàng)目的高質(zhì)量完成，不僅需要合格的建材和機(jī)械設(shè)備，更需要高質(zhì)量的現(xiàn)場施工，因此加強(qiáng)對建筑工程現(xiàn)場施工的管理是當(dāng)前建筑行業(yè)必須重視的環(huán)節(jié)之一。這不僅關(guān)系到建筑企業(yè)的信譽(yù)和品牌，更關(guān)系到建筑物的質(zhì)量，是人們所密切關(guān)注的重點(diǎn)之一。

參考文獻(xiàn)

[1]張立貢，王建國，余彬. 淺談建設(shè)工程中施工項(xiàng)目的成本管理[J].中國儲(chǔ)運(yùn)，2010 年 01 期.

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