前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇工業(yè)企業(yè)能源管理范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

工業(yè)企業(yè)能源管理范文第1篇

關鍵詞：能源 節(jié)能 計量 關鍵

隨著我國經濟社會的長足發(fā)展,能源問題愈來愈成為我國經濟社會發(fā)展的重要戰(zhàn)略問題,而工業(yè)企業(yè)作為能源消費的主要載體,在建設資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會的過程中被賦予重要的戰(zhàn)略期待和剛性要求,而能源計量是企業(yè)能源管理和節(jié)能工作的基礎,完善準確的能源計量器具的配置,是指導企業(yè)平穩(wěn)生產、優(yōu)化工藝系統(tǒng)、改進設備運行、實現(xiàn)生產系統(tǒng)挖潛降耗的重要前提?！笆晃濉逼陂g我國的節(jié)能降耗工作取得了顯著的成績,特別是重點耗能企業(yè)在節(jié)能工作中成績顯著,縱觀成績的取得主要和各企業(yè)對企業(yè)能源管理與能源計量工作的重視分不開,它們能夠結合實際落實國家提出的一系列節(jié)能管理制度與要求,能有效的執(zhí)行GB17167-2006《用能單位能源計量器具配備和管理通則》。但是另外有一些企業(yè)卻在節(jié)能降耗工作上較為被動,結果導致節(jié)能降耗工作成績不顯著,工作沒少干、效果不理想,究其原因就是能源計量工作仍處于低層次的管理水平上,不扎實、不細致。對于這樣的企業(yè)筆者認為,強化能源計量工作是抓好企業(yè)節(jié)能管理工作的關鍵。

1、分析原因

(1)對節(jié)能工作不夠細致和重視。一是節(jié)能工作脫離群眾,引不起員工廣泛關注和參與,導致群眾性節(jié)能意識淡薄,員工觀念還停留在過去粗放型生產與管理的意識形態(tài),認為企業(yè)里的浪費與自己無關。二是領導就節(jié)能工作的講話長期停留在口號上、會議上、標語上,只顧形式、不抓實效、不重落實。三是企業(yè)不注重培養(yǎng)本企業(yè)的節(jié)能管理人員隊伍的建設,包括能源計量器具檢驗人員的配備與培訓,導致相關節(jié)能領域的技術人員缺乏。四是對能源計量資金投入不足,不能按照GB17167-2006《用能單位能源計量器具配備和管理通則》的要求執(zhí)行,導致分攤消耗,估值計量引發(fā)下屬單位官司不斷,造成各單位消耗指標及消耗定額失真失據(jù),影響企業(yè)的能源統(tǒng)計工作及節(jié)能工作的有序開展。

(2)有些企業(yè)雖建立了較為完善的能源管理體系,但缺乏實際的操作性,僅停留在應付檢查的層面上,不能有效的指導節(jié)能降耗工作。

(3)有些企業(yè)技改、擴建、新建項目由于資金緊張對節(jié)能新技術、新產品、新工藝的應用缺乏動力,只追求短期效益而無視長遠利益與能源資源問題。

(4)在有些較大型企業(yè)里,能源管網(wǎng)錯綜復雜,由于初期未考慮加裝計量裝置,后期又不得不補裝,安裝位置不佳導致計量儀器準確度降低。同時由于企業(yè)內部車間時分時和造成計量裝置的相互嵌套關系,給能源計量及統(tǒng)計工作帶來諸多不便。

(5)有些進出企業(yè)的較為關口能源計量裝置,由于各種條件所限無法按期校驗和量值溯源,數(shù)值的準確性難以保證,這也成為相關企業(yè)能源計量管理的一大困惑。

2、措施及對策

2.1 領導重視 主抓落實

抓好企業(yè)能源計量管理,領導的態(tài)度是關鍵,各種制度是保障,全員參與是基礎。尤其是企業(yè)的決策層,要將能源管理工作提高到全新的高度去認識,建立能源計量組織機構,健全能源計量管理與考核制度等。節(jié)能管理是成本管理的重要部分,要在人力、物力、財力方面給予大力支持,只有企業(yè)高層領導做表率,員工才有跟進的動力和信心。企業(yè)一定要制定節(jié)能目標責任書和各種消耗定額,層層分解逐級落實。同時要加強能源管理與計量管理監(jiān)督考核體系建設,確保職責到位、管理到位、措施到位。特別對一些高耗能崗位企業(yè)一定要建立能耗特別檢測制度,確保計量裝置完好無損,確保能源消耗不超標。

2.2 加強節(jié)能教育培訓,提高能源計量人員的業(yè)務水平

要定期對企業(yè)員工進行節(jié)能培訓知識講座,尤其要加強對企業(yè)能源計量管理人員的業(yè)務素質培訓,以及檢修人員解決實際應用問題的能力的培訓,能源計量管理人員、抄表員及檢修人員的業(yè)務水平和敬業(yè)精神關系著計量數(shù)據(jù)的準確與否,計量數(shù)據(jù)關系著領導層對企業(yè)節(jié)能降耗長期規(guī)劃和階段性措施的決策,所以計量隊伍應是一只責任與業(yè)務雙提升的隊伍。

3、加大能源計量投入與管理,提升能源計量檢測水平

(1)應按照GB17167-2006《用能單位能源計量器具配備和管理通則》的要求,認真執(zhí)行強制性條款,做到計量器具配置率達標。同時詳查在用計量器具的質量和精度,逐步優(yōu)化用能管網(wǎng)及陳舊的計量器具,在條件允許時優(yōu)先升級換代。

(2)用能單位應設專人負責計量儀器設備的檔案管理,要有相應的管理制度；同時對于能源計量器具應執(zhí)行巡檢與定期檢定,特別是屬于強制檢定的計量器具應按照有關計量法律法規(guī)執(zhí)行。強化對計量器具的管理,是體現(xiàn)能源計量工作重要性的關鍵環(huán)節(jié)。

(3)要突破傳統(tǒng)經驗與技術的束縛,不斷學習和利用能源計量檢測新技術、新產品為企業(yè)的節(jié)能降耗工作植入先進的技術支持。對技改及改擴建項目要開展節(jié)能評估審查,否則不予驗收。要基于先要的裝置條件通過技術創(chuàng)新和技術攻關,實現(xiàn)在小改小革中獲得最大的節(jié)能效果。要認真研究在線和遠傳儀表的檢定方法,建立企業(yè)能源計量信息管理網(wǎng)絡,起到杜絕人工統(tǒng)計能源計量數(shù)據(jù)時的疏忽與人為干擾。

工業(yè)企業(yè)能源管理范文第2篇

[關鍵詞] 信息技術信息能力培養(yǎng)企業(yè)員工Windows Office Internet硬件常識

21世紀是信息技術高度發(fā)展并且得到廣泛應用的時代，信息技術深刻改變了人類的生活工作和思維方式。作為現(xiàn)代企業(yè)，隨著經濟全球化和全球信息化的發(fā)展，將面臨更加激烈的市場競爭，以信息化帶動工業(yè)化，以工業(yè)化促進信息化，走出一條科技含量高，經濟效益好，資源消耗低，環(huán)境污染少，人力資源得到充分發(fā)揮的新型道路。對于一個現(xiàn)代化企業(yè)，除了具備先進的設備、先進的自動化技術、現(xiàn)代管理技術等以外，每個員工都是企業(yè)的一分子，是主人，都應該學習信息技術，掌握信息技術，應用信息技術，具有一定的信息能力，去處理工作和面臨的各種問題，使自己能夠跟上時代前進的步伐,為實現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)代化貢獻力量。

隨著企業(yè)生產方式的變化，企業(yè)員工的知識結構和專業(yè)技能也隨之發(fā)生了根本變化。這使得知識型員工產生了強烈的危機感，他們渴望通過培訓、繼續(xù)教育、外出考察、訪問等形式，學習掌握基本的計算機操作技能，掌握基本的信息技術，來提升自己的綜合服務能力。由于企業(yè)用于培訓這部分的經費有限，沒有條件使大部分員工分期分批脫產進修、考察等，不妨采用不脫產業(yè)余時間培訓的方式，因地制宜，既實現(xiàn)多數(shù)員工得到信息能力的培養(yǎng)，又為企業(yè)節(jié)約資金，且不影響生產。

現(xiàn)代員工信息能力的培養(yǎng)不妨從這幾方面入手：Windows常規(guī)操作、現(xiàn)代辦公軟件Office、Internet基礎知識、硬件維護等。

一、Windows系統(tǒng)知識培訓

無論計算機配置有多高，安裝軟件有多么流行，不管怎么樣，都必須有操作系統(tǒng)的支持。操作系統(tǒng)是軟件系統(tǒng)的核心，負責管理和控制計算機硬件、軟件資源的運行的程序，組織計算機的工作，是用戶和計算機的接口。所以，只要想使用計算機，就必須了解操作系統(tǒng)知識，掌握目前流行的Windows的常規(guī)操作。熟悉“我的電腦”或“資源管理器”窗口中各項功能的應用，掌握對文件或文件夾進行管理，如建立、刪除、移動、復制、搜索、重命名等；掌握顯示或修改文件或文件夾的屬性，以保護某些文檔的安全；學會常用軟件的安裝及刪除應用程序的方法；學會對硬盤進行管理，設置磁盤共享，查看磁盤屬性；掌握一種漢字錄入方法；學會查殺病毒。

二、Office辦公軟件的培訓

“無紙化”辦公能力的重要體現(xiàn)，就是對辦公軟件（如Office）的掌握程度如何。建議對如下四個方面內容著重進行培訓。

1.Word

快速創(chuàng)建、輸入、保存、打開、編輯、顯示文檔等，靈活地對文檔進行圖文混排、設置項目符號、首字下沉、分欄等基本格式，使文檔新穎別致；插入頁眉頁腳、文本框、藝術字、表格等，使文檔內容豐富多彩。

2.Excel

主要培養(yǎng)員工快速地建立電子表格，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的輸入、編輯、格式化、引用、計算、制作圖表等處理功能；對于企業(yè)公司的財務部門，可利用Excel來制做各種財務報表，進行數(shù)據(jù)分析及建立圖表，為企業(yè)決策提供依據(jù)；對銷售部門可用Excel做銷售數(shù)據(jù)地圖，直觀反映全國各地銷售業(yè)績；管理部門人員學會建立數(shù)據(jù)透視表，可以從不同方面查看和分析紛繁復雜的數(shù)據(jù)，還可以對數(shù)據(jù)進行排序、分類匯總和篩選等數(shù)據(jù)庫管理功能。

3.PowerPoint

企業(yè)員工要學會制作演示文檔。當上報一份項目書，或向客戶展示作品，或主持會議并介紹議題時，用PowerPoint制作出一份條理清楚、美觀大方的演示文檔，定會起到事半功倍的效果。掌握生成圖表、公式、組織結構圖、添加圖像、音頻等多媒體信息的方法，使演示文稿圖文并茂、色彩豐富、生動形象，會具有極強的說服力、表現(xiàn)力和感染力。

4.Prontpage

目前制作網(wǎng)頁的工具有很多，但Prontpage上手快，操作簡捷，功能強大，易學易用，所見即所得。員工學會制作精美網(wǎng)頁，建立企業(yè)網(wǎng)站，展示企業(yè)的風貌，對企業(yè)的發(fā)展有很強的推進作用。尤其是在Internet飛速發(fā)展的今天，資源共享，信息高速傳播，很快使企業(yè)占盡市場的優(yōu)勢。

三、瀏覽網(wǎng)上資源，充分利用

在網(wǎng)絡技術高速發(fā)展的今天，Internet是目前世界上最大最流行的網(wǎng)際網(wǎng)，連接著數(shù)億用戶，成了通信、會友、娛樂、辯論、工作甚至旅行世界的重要渠道，而且正在以一種令人難以置信的速度在發(fā)展。作為企業(yè)員工，更應該利用好Internet豐富的資源，獲取、各種所需信息，快捷、準確，提高工作效率。

為了在Internet上有效快速地查找信息，企業(yè)員工應掌握一定的檢索方法和技巧，如學會使用Google查詢；學會上傳和下載有價值的文件和其他各種信息，正確使用壓縮軟件，節(jié)約存儲空間。Internet還提供了“網(wǎng)絡新聞”和“BBS”，每個員工都可以對某個感興趣的話題進行提問、回答、提出看法，也可免費信息，這一點對一個企業(yè)來說，既宣傳了自己，又減去廣告費，從一定程度上降低了生產成本，何樂而不為？

同時，簡要地向員工介紹有關MODEM（俗稱“貓”）和網(wǎng)卡的基本知識。

四、硬件維護

對于企業(yè)員工，最基本的硬件維護，是指對常用外設的故障診斷與日常維護，了解最基本的技術指標。

1.顯示器

LCD（液晶顯示器）體積小，耗電量低，無輻射，受到越來越多企業(yè)的青睞，正在逐步代替?zhèn)鹘y(tǒng)耐用的CRT（陰極射線管顯示器）的市場。但是LCD對空氣濕度要求較苛刻，濕度太高，內部會產生結露現(xiàn)象，可能造成連線短路。CRT顯示器，外殼上部一般都留有散熱縫隙，應避免金屬小針等落到電路板上造成短路引起故障。無論哪一種顯示器，都要注意防潮問題，如果屏幕表面有污跡，要用專用鏡面擦拭紙、干面巾紙、干絨布或沾有少許清水的軟布，從中間向外輕輕擦試。不能用酒精之類的化學溶液擦拭。

2.打印機

打印機是企業(yè)中用的最多的且又容易出故障的設備。目前的打印機主要分三種：針式、噴墨和激光打印機，打印質量、速度、噪聲、價格及打印成本是衡量打印機的綜合性能指標。

針式打印機便宜耐用，可打印各種類型紙張，還可打印多層紙，主要耗材色帶價格便宜，更換也方便。打印針是經過熱處理的，硬度高、脆性大、易斷裂，所以要定期（一般為1～3個月）用小刷和吸塵器清理機內的灰塵和紙屑，避免油污堵塞造成斷針。

噴墨打印機打印質量好，速度也快，主要維護對象是噴墨頭。噴墨頭是由很多細小的噴嘴組成，如果灰塵掉進噴嘴就會造成堵塞，所以要注意定期清洗噴頭，尤其在長時間不用的情況下，至少每周通電清洗一次。

激光打印機打印質量更好，速度更快，但對紙張有限制，也要特別注意防潮、防塵。主要耗材是硒鼓，價格高一些，一般一個硒鼓可打印3000頁～4000頁A4紙。由于走紙線路十分復雜，要求打印機和紙張配合十分精密，所以一定要使用標準打印紙避免卡紙現(xiàn)象。

3.鼠標

目前市場上的鼠標，按內部構造，可分為機械式、光機式、光電式等類型；根據(jù)按鍵數(shù)目，可分為雙鍵、三鍵、多鍵鼠標。使用時，避免用力過度單擊鼠標、摔碰、強力拉扯導線，以保護彈性開關。使用光電式鼠標注意保持感光板的清潔，避免污垢附著遮擋光線的接收。

4.鍵盤

鍵盤是最基本的輸入設備，其可靠性比較高，價格比較便宜。使用時輕擊鍵避免按鍵失靈；避免液體濺入，因為大多數(shù)鍵盤沒有防水設計。清潔鍵面時，可用柔軟的濕布沾少許洗衣粉（不可用酒精）進行擦除，再用干凈柔軟的平布擦凈。清潔按鍵夾縫時，可用吸塵器進行。

工業(yè)企業(yè)能源管理范文第3篇

[關鍵詞]企業(yè)勞動組織員工

一、企業(yè)勞動組織方式的變革,要求員工必須向知識型技能型轉變

進入21世紀,人類正邁入知識經濟時代,企業(yè)的生產經營活動也呈現(xiàn)出一系列的特征。企業(yè)的生產方式發(fā)生了重大轉變,建立在泰羅科學治理原則基礎之上的、以增加物質財富為最終目的的大批量生產方式,正在被以精益生產和靈敏制造為代表的靈活多變、適應性強、個性化的柔性生產方式所取代;相對于傳統(tǒng)工業(yè)的金字塔型組織治理模式,精益生產方式條件下的企業(yè)是一種扁平化的組織,企業(yè)的每一個體都是創(chuàng)造性的個體。為此,企業(yè)要求每一個員工都必須由傳統(tǒng)的簡單操作的勞動密集型向現(xiàn)代企業(yè)所要求的知識型技能性轉變。因為:1、勞動者操作的機床設備和生產的產品的科技含量,在不斷提升,其變化提升之快在一些領域已達到日新月異的程度,這對勞動者的素質就提出了更高的要求,勞動者必須與時俱進,迅速跟上形勢,實現(xiàn)由一般的勞動操作向知識型技能型的操作轉變。2、企業(yè)的組織形式發(fā)生了重大的變化。由于現(xiàn)代企業(yè)制度的建立,過去粗放型的簡單操作的企業(yè)組織形式,早已向著集約的技術密集型的企業(yè)組織形式過渡。企業(yè)集團化結成了緊密合作的伙伴關系和并行關系,其組織結構屬于網(wǎng)絡結構,企業(yè)不但是良好的經濟組織,而且是一個良好的學習組織。這種學習型組織以建設學習型企業(yè)和培養(yǎng)知識型技能型員工代替了傳統(tǒng)的企業(yè)和員工。3、現(xiàn)代企業(yè)制度要求每個人都成為自主創(chuàng)新的主體,每個人都需要具備創(chuàng)業(yè)、解決問題和自我創(chuàng)新的技能。而這種人,實際上就是知識型技能型的人才。當前,為提高生產效率,加快企業(yè)發(fā)展,企業(yè)大量引進先進設備,如自動化生產線、數(shù)控機床等,使員工的工作性質從以體力操作勞動為主轉向以知識、信息處理及腦力勞動為主;工作范圍也在不斷拓寬,專業(yè)間業(yè)務交叉,人員間的多方面的協(xié)作,也更需要員工具備多方面的知識和技能。因此,企業(yè)勞動組織的變革,要求員工必須向知識型技能型轉變。

二、對技能型員工和培養(yǎng)技能型員工的正確認識

技能是指運用知識和經驗去完成某一活動的行為能力,一般表現(xiàn)為實際的操作技術。技能是實踐訓練的結果。企業(yè)一般把熟練掌握一定操作技能的人員統(tǒng)稱為技能型人才,把掌握一定技術能力或從事相關技術工作的熟練工人稱為技術工人,而技術工人作為技能型人才的基礎,在基層班組中占有很大比例,技能型人才與技術工人相比,除了具備更豐富的生產操作經驗和事故處理能力,能獨立解決有一定難度的生產技術問題,還要能夠組織或作為骨干積極開展班組技術革新活動。技能型人才是企業(yè)最寶貴的人力資源之一,是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。在一般意識中,技術工人的身份僅僅是工人,其作業(yè)的技術含量普遍較低,故而其待遇較差,也很容易受企業(yè)改革改制的沖擊。而知識型、技能型工人則不然,比如在沿海和經濟發(fā)達地區(qū),熟練的數(shù)控工和模具工,常常被企業(yè)重金招聘,而且不少企業(yè)重金也難以招聘到,由于技能型工人比較緊缺,所以才有了企業(yè)對技能型員工的呼喚。

三、培養(yǎng)技能型員工的措施

培養(yǎng)技能型員工要結合不同班組所擔負的科研生產任務及自身特點,找準切入點,解決工作中的實際問題,杜絕形式主義,一切從實際出發(fā)。做到長計劃、短安排,有序推進,把著力點放在提升員工的理論水平、技術水平和創(chuàng)新能力上。

1、強化理論學習。理論知識的學習是員工技能培訓中最基礎又是最重要的環(huán)節(jié),只有理論上首先弄懂,才有實際操作技能提高的基礎。因此,搞好基礎理論知識的學習,對技能型員工基本素質的提高,對員工在今后實際生產活動中運用理論,對實際技能的提高有著重要的意義。

2、抓好崗位技能培訓。崗位技能是員工完成實際任務的能力,要本著“干什么學什么”的原則,針對性地開展培訓。這是一項既需要細心耐心,又必須嚴密組織的系統(tǒng)工程。為了做好這項工作,企業(yè)培訓部門應對所有技能性崗位展開培訓需求調查,認真分析分類,力爭做到技能崗位員工的操作能力、技術水平以及存在的薄弱環(huán)節(jié)有較清楚全面的了解,有針對性地制定企業(yè)員工系統(tǒng)的培訓計劃。

3、充分發(fā)揮技術骨干的傳幫帶作用。班組里工作多年的老同志具有豐富的工作經驗,要充分利用導師帶徒這一機制,為進入班組的新員工選配技術過硬、素質優(yōu)秀的技術骨干做師傅。通過一對一培訓,使他們迅速成長起來。為了使新員工盡快掌握工作技術。

4、加強班組內部員工之間及班組之間的學習交流。班組每個人經歷不一樣,技能熟練程度也不一樣,生產技能的提高需要借助于互相交流學習。同時,班組與班組間,由于具體負責的工作內容不同,但往往又互有關聯(lián),因此在抓好日常生產的同時,可以在班組間開展同創(chuàng)共建活動。首先,要抓好同類班組的互動學習活動,通過學習同類班組的先進經驗,邀請別人挑毛病,查找自身存在的問題,不斷提高技能水平。其次,也要抓好不同類型的班組互相學習活動,通過組織員工到這些班組的學習,了解相關技術知識,掌握不同類型班組的需求,激勵大家不斷提高解決、處理問題的能力。

工業(yè)企業(yè)能源管理范文第4篇

【Keywords】 small and medium-sized enterprise： human resource management： ability improvement

【中圖分類號】F279.239.2 【文獻標志碼】A 【文章編號】1673-1069（2017）04-0005-02

1 概述

進入新世紀以來，人才的競爭成為企業(yè)之間競爭的實質，信息時代企業(yè)要發(fā)展，其動力就來源于人才，可以說，企業(yè)制敵取勝的關鍵是人力資源?？茖W技術在近些年來飛速發(fā)展，隨之而來的是經濟水平的逐步提高，員工工作積極性與創(chuàng)造性也越來越被企業(yè)所依賴，人力資源管理的研究和發(fā)展的歷程因此開始加緊步伐。而現(xiàn)實層面來說，人力資源已經成為組織資源中最重要以及稀缺的資源，于企業(yè)而言，無論是發(fā)展的核心，抑或經營管理的根本，還是發(fā)展的關鍵要素，人力資源都是舉重若輕的一環(huán)，其已將組織管理者視為組織的重要資本，而不是傳統(tǒng)的消耗成本的事項。而正由于在管理實踐中人力資源管理開始變得舉足輕重且無法忽略，企業(yè)更應重視并完善人力資源管理，對人力資源進行充分開發(fā)，這也是人力資源成為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中不可或缺和替代關鍵環(huán)節(jié)的必由之路。因此，重要的是讓有實現(xiàn)目標企業(yè)進行合理、有效的人力資源管理和開發(fā)人力資源的潛力最大化。

2 中小企業(yè)員工人力資源管理的問題分析

2.1 人力資源管理缺乏系統(tǒng)設計

經分析，目前80%的中小企業(yè)缺乏完善的人力資源規(guī)劃和相關政策制度，而是將企業(yè)內部視為企業(yè)人力資源管理工作的重心，即傳統(tǒng)的人力資源管理包含員工招聘、薪酬管理、日?？记诘葞追矫?，但由于缺乏規(guī)范系統(tǒng)的體系，企業(yè)的人力資源規(guī)劃與管理在管理層面實際上漏洞多多，不夠系統(tǒng)。[1]

2.2 缺乏科學有效的績效考核體制

人力資源管理鏈中一項重要的基礎是工作績效評估，人力資源管理體系失去真實性和有效性的情況會發(fā)生在缺乏有效考核基礎的狀況中。有關調查結果顯示，內部的績效管理滿意度在中小企業(yè)員工人群中非常低，企業(yè)的績效考核體制設置不科學是主要因素，只設置與企業(yè)的利益相關聯(lián)的績效考核指標，而缺乏與員工的發(fā)展相關聯(lián)的績效考核指標[2]。

3 中小企業(yè)員工人力資源管理能力提升策略

3.1 規(guī)劃科學的人力資源戰(zhàn)略

人力資源供需平衡是人力資源規(guī)劃時需要解決的問題，企業(yè)總體計劃的重要組成部分應當包含與企業(yè)整體計劃相匹配的科學的人力資源規(guī)劃。缺乏此部分經驗是中小企業(yè)的共同遭遇，對此，論文的建議是，最初有選擇地將人力資源規(guī)劃應用在企業(yè)的關鍵部門，就其他部門而言可以擇機進一步推廣完善。

3.2 拓寬招聘渠道

招聘是吸引人才的第一個環(huán)節(jié)，鋪天蓋地的招聘廣告顯示著異常激烈的人才爭奪。中小企業(yè)招聘通常缺乏科學性、程序性和計劃性，缺乏系統(tǒng)的招聘制度，以至于在企圖滿足企業(yè)的人力資源需求時遭遇到招聘、選人標準和程序上不規(guī)范的困難。全面、系統(tǒng)的招聘制度是企業(yè)解決這種困境的必由之路，招聘的計劃性需要加強以及有效控制招聘的對象、目標和程序，招聘效果考核制度也應當建立，跟蹤考核已聘人員，招聘制度對招聘者行為的約束，可以為合適人才的?x拔創(chuàng)造條件。

3.3 完善人力資源培訓體系

企業(yè)核心競爭力的基礎是人的素質，人的素質取決于學習力的高低。企業(yè)培訓就是全面提高人的學習力的一種手段。人力資源培訓，是指組織在將組織發(fā)展目標和員工個人目標相結合的基礎上，有計劃地組織員工從事學習和訓練，提高員工的知識技能，改善員工的工作態(tài)度，激發(fā)員工的創(chuàng)新意識，使員工能勝任本職工作的人力資源管理活動[3]。因此，培訓是人力資源開發(fā)的主要手段。作為中小企業(yè)，由于在人員管理方面經驗的缺陷，可以進一步完善人力資源培訓體系。

3.4 優(yōu)化人力資源激勵考核體系

所謂績效評估，即組織中的各級管理者運用特定手段從定量與定性兩個維度對下屬工作完成情況的評價過程?？冃Ч芾憩F(xiàn)代化的標志就在于對這個過程中持續(xù)溝通的強調。對工作差距及其原因的了解是通過績效管理實現(xiàn)的，這種方式在促進個人、組織和企業(yè)的成長時起到助力作用，與此同時，企業(yè)在進行人員薪酬發(fā)放、培訓、晉職晉級以及淘汰等人力資源管理相關決策時是起到依據(jù)作用的。

①有機結合企業(yè)戰(zhàn)略與績效管理。

實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標是績效管理的最終目標，因而，中小企業(yè)與企業(yè)戰(zhàn)略脫節(jié)的原有的績效管理應予以改變，對企業(yè)經營戰(zhàn)略的明確強化，同時也強調在制定企業(yè)和部門績效目標時各部門和員工的積極參與，并且，程序化產生關鍵績效指標的要求也應當被強調，企業(yè)全體在將企業(yè)戰(zhàn)略貫徹到個人績效目標以及部門目標上時，有機結合企業(yè)、部門及個人目標才能更好地實現(xiàn)[4]。中小企業(yè)在選擇績效管理的工具時可以采用平衡記分卡，這是一種有效的基于企業(yè)戰(zhàn)略的績效考核工具。

②合理設定考核指標以及權重內容體系。

第一，從勤、能、德、績是績效管理考核的四個主要方面，考核重點是業(yè)績，所以業(yè)績考核的權重要根據(jù)企業(yè)實際情況適度加大。第二，進行績效考評時，不同的績效評估指標對應不同崗位、不同工作內容、不同管理層次的做法應被確定，定量和定性考核有機結合以此設置考核指標，量化的指標是首選，細化不能量化的指標，降低考評人員的主觀影響，追求客觀考評的最大化，準確地、科學地確定考評結果。

工業(yè)企業(yè)能源管理范文第5篇

[關鍵詞]企業(yè)；工商管理；能力提升

[DOI]10.13939/ki.zgsc.2015.15.140

我國社會經濟的發(fā)展和企業(yè)行業(yè)的變化使越來越多的人認識到提升工商管理人員能力的重要性，工商管理人員的能力由企業(yè)需求所決定，在工作中，應該具備掌握市場信息能力、參與市場競爭能力、創(chuàng)新性思維應用能力、團隊能力以及執(zhí)行能力等。

1 現(xiàn)階段工商管理人員現(xiàn)狀

在企業(yè)中，工商管理人員發(fā)揮著重要的作用，其能力在企業(yè)的發(fā)展中也具有非常重要的作用，很多企業(yè)開始重視員工的能力，進行不同程度的改革與培訓，但是現(xiàn)階段的成效并不顯著。

1.1 工商管理人員在企業(yè)中的定位不清

在很多企業(yè)中，工商管理人員的工作范圍并不明確，很多被定位為企業(yè)中高級管理人員，沒有將其中理論性人員和技術性人才區(qū)分開來，導致在實際工作中出現(xiàn)任務項目不能真正落實的后果，一系列問題會對企業(yè)的發(fā)展造成影響。同時在對工商管理人員的培養(yǎng)方面，企業(yè)中的領導干部沒有明確的意識，企業(yè)中需要什么樣的人才沒有清楚的認知，達到的效果也沒有很好的估計。很多企業(yè)在發(fā)展中對工商管理人員的要求還只是停留在傳統(tǒng)的老舊思維教育方面，隨著科學技術的發(fā)展，很多傳統(tǒng)的培養(yǎng)方式落后達不到實際的作用，不能切實滿足實際社會經濟市場發(fā)展。所以在企業(yè)中的定位不清，跟不上時代，導致工商管理人員所具有的能力與實際需求相差越來越遠。

1.2 我國企業(yè)對工商管理人員的培養(yǎng)系統(tǒng)結構不穩(wěn)定

很多人認為工商管理人員只是所屬于管理部門，所以把培養(yǎng)的重點放在管理上，導致在培養(yǎng)過程中的課程極為相似，不具有創(chuàng)新性，體系也極為類似，沒有針對性。在人才培養(yǎng)中，沒有將理論和實踐有機地結合起來，而是注重理論教育忽視實踐所帶來的好處。在企業(yè)工作中，工商管理具有很強的實踐管理性，其是與企業(yè)中生產直接聯(lián)系，這方面在現(xiàn)階段的培養(yǎng)中沒有體現(xiàn)出來。工商管理人員的操作性不強，在入崗后很難進入角色。同時在對工商管理人員評價中也過分重視理論，用理論的高度要求人員。這種系統(tǒng)結構中，培養(yǎng)出來的人大多工作能力較低。

1.3 在對工商管理人員的培養(yǎng)過程中不重視能力

創(chuàng)新能力在工作中能夠發(fā)揮出重要的作用，但是現(xiàn)階段的工商管理員工大多缺乏創(chuàng)新能力和自我價值認知能力，教師在教學中也沒有將創(chuàng)新的必要性凸顯出來。

2 工商管理人員應具備的能力

工商管理人員在企業(yè)中擔任著非常重要的角色，其能力可以根據(jù)實際情況而變化，是一種動態(tài)的素質能力?，F(xiàn)階段，企業(yè)在發(fā)展的過程中需要怎樣的工商管理人員這個問題應該仔細分析，然后做出符合時代特征的調整。工商管理人員的能力很大程度上影響著企業(yè)的經濟效益，甚至是企業(yè)的發(fā)展方向。企業(yè)中需要成功的管理者來適應當今的市場經濟，對其素質能力也要有著更高層次的要求。

2.1 掌握市場信息

如今，信息科技迅速發(fā)展，在知識經濟市場中，掌握了信息就能夠控制市場，信息是一種資源存在于人們生活中。企業(yè)要在市場經濟中占有一定的地位，就要在信息方面存在優(yōu)勢，能夠快速地掌握信息，分析形勢，找到企業(yè)的發(fā)展方向。所以在企業(yè)工商管理人員要有掌握市場信息的能力，并且快速地處理分析，復雜的信息領域找到能夠使用的信息，根據(jù)市場變化做出調整，發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢。

2.2 參與市場競爭

企業(yè)競爭力能夠提高企業(yè)的經濟效益，同時增長社會效益，有效地提高我國發(fā)展中的經濟水平及綜合國力。競爭是企業(yè)發(fā)展的動力，在當下社會中，競爭十分激烈，企業(yè)更要找到發(fā)展目標參與到市場競爭中，這就需要工商管理人員對市場競爭有良好的分析，具有決策、組織和協(xié)調能力。

決策能力是指在瞬息萬變的市場狀況下，能夠快速準確的判斷市場中的機會，同時做出決策，找到企業(yè)發(fā)展的突破口。組織能力是指當找到企業(yè)發(fā)展目標后，落實企業(yè)工作，要能夠發(fā)揮出組織才能，使企業(yè)生產正常運行。協(xié)調能力是指在企業(yè)的發(fā)展中會遇到問題，牽扯的事情紛雜，在眾多利益之下找到一個適合的切入點，多方協(xié)調。分為員工之間協(xié)調、企業(yè)與員工之間協(xié)調與行業(yè)之間的協(xié)調三種。

2.3 創(chuàng)新性管理思維

在技術與知識充盈的當下社會，工商管理人員的創(chuàng)新能力十分重要。創(chuàng)新是一個企業(yè)發(fā)展的保障，也是一個能夠維持管理穩(wěn)定的能力。在管理體系中，每一方面都離不開創(chuàng)新。在企業(yè)現(xiàn)有的管理體系中結合市場發(fā)展進行針對性的創(chuàng)新和調整，并且解決創(chuàng)新后帶來的困擾，將企業(yè)制度與創(chuàng)新結合起來，幫助企業(yè)能夠在市場經濟中有效可持續(xù)發(fā)展。

2.4 團隊能力

企業(yè)的發(fā)展必不可少的就是員工之間的團隊合作能力，相互尊重，相互協(xié)作，對企業(yè)的效益及發(fā)展產生重要的影響。管理人員要融入到員工中間去，將自己視為團隊的一分子，通通努力，協(xié)調之間的關系，調動員工的積極性，更好地為企業(yè)服務。

2.5 執(zhí)行能力

管理中的項目落實十分重要，所以，員工的執(zhí)行能力在其間發(fā)揮著重要的作用，管理人員更要加大執(zhí)行力度，有效解決企業(yè)中的問題，保證企業(yè)具有行業(yè)競爭能力，保持活力。

3 工商管理人員能力提升途徑

工商管理人員在企業(yè)中的重要作用不言而喻，在市場競爭中管理者要有能力有秋陽，有良好的心態(tài)工作，這樣企業(yè)才能夠不斷地發(fā)展，在行業(yè)競爭中脫穎而出。

3.1 積極培養(yǎng)符合企業(yè)需要的工商管理人員

每個人都有自己的特點，企業(yè)要全面了解這個人才能有針對性的培養(yǎng)，發(fā)揮他們個性中的長處，做出合理規(guī)劃。同時，企業(yè)要重視團隊合作理念的培養(yǎng)與形成，企業(yè)的發(fā)展不是靠個人的獨立思維，而是靠所有員工之間的協(xié)調和配合，擁有團隊能力，使企業(yè)中凝聚力增強，發(fā)揮出企業(yè)的優(yōu)勢。

3.2 不斷學習，保持先進性

當今社會的發(fā)展十分迅速，科技信息更新速度更是飛快，知識掌握的全面性十分重要，也是企業(yè)中逐漸被重視的一項資源。工商管理人員在工作期間也要保持不斷學習的態(tài)度，提升自身能力，積極掌握新的知識理念，成為具有專業(yè)性的全面人才，保證企業(yè)長遠發(fā)展。其中包括黨的方針學習、專業(yè)知識學習和法律知識以及權益認知學習等幾方面。

3.3 不斷地深入研究和實踐

研究是管理人員決策之前重要的一步，仔細的研究能夠保證決策落實的正確。管理者要將研究與實踐結合起來，確保企業(yè)的發(fā)展方向正確。調查研究是提高管理人員能力的一種，只有當管理人員深入市場調查時才能掌握真實的市場需求信息，準確做出判斷。

4 結 論

總之，企業(yè)中工商管理人員能力的提升對企業(yè)的發(fā)展十分重要，加強對管理人員的培訓，不斷地學習創(chuàng)新，研究與實踐，使企業(yè)的發(fā)展更具有競爭力，提高企業(yè)經濟效益。

參考文獻：

[1]陳強.企業(yè)工商管理人員應具備的能力及提升途徑[J].中外企業(yè)家，2014（2）.

[2]陳蕾.企業(yè)工商管理培訓策略探討[J].企業(yè)導報，2014（18）.

[3]劉杰村.我國物業(yè)管理企業(yè)執(zhí)行力系統(tǒng)構建及提升途徑淺析[D].北京：北京林業(yè)大學，2009.

[4]魏薇.現(xiàn)代民營企業(yè)管理人員培訓研究[D].北京：首都經濟貿易大學，2010.

[5]李云豐.當前我國國有商業(yè)銀行競爭力及提升途徑研究[D].貴陽：貴州大學，2008.

[6]賈琰.物業(yè)服務企業(yè)學習力體系構建及提升途徑研究[D].北京：北京林業(yè)大學，2010.