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工地安全處罰條例細(xì)則范文第1篇

分 包 商：[簡稱乙方]

甲方將工程項目委托乙方進(jìn)行施工，為了明確乙方的安全生產(chǎn)責(zé)任，確保施 工安全，在簽訂建筑施工合同的同時，簽訂本合同，乙方必須嚴(yán)格執(zhí)行。

一.承包工程項目：

1.項目名稱：

2.工程地址：

3.承包范圍：

4.承包方式：分包

二.工程項目期限：自年月日起開工至年月日完工

三.責(zé)任書內(nèi)容：

1.乙方必須認(rèn)真貫徹國家和上級勞動保護(hù)、安全生產(chǎn)主管部門頒發(fā)的有關(guān)安全生產(chǎn)、消防工作的方針、政策、嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)勞動保護(hù)法規(guī)、條例、規(guī)定;乙方必須指定專門安全管理人員進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督管理。

2.乙方應(yīng)有安全管理組織體制，包括乙方明確項目經(jīng)理安全負(fù)責(zé)制和抓安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo),各級專職和兼職的安全干部，應(yīng)有各工種的安全操作規(guī)程，特種作業(yè)工人的審證考核制度及各級安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制和定期安全檢查制度,乙方必須對安全制度進(jìn)行嚴(yán)格檢查，并定期向甲方安全部門書面報告。

3.乙方在施工前要認(rèn)真勘察現(xiàn)場：

(1) 施工前，乙方必須填寫“項目安全施工方案預(yù)審表”，完成本審定表后，方可施工。

(2)工程項目由乙方按甲方的要求自行編制施工組織設(shè)計;制訂有針對性的安全技術(shù)措施，乙方必須嚴(yán)格按施工組織設(shè)計的要求施工。

4.乙方單位必須認(rèn)真對本單位職工進(jìn)行安全生產(chǎn)制度及安全技術(shù)知識教育，增強(qiáng)法制觀念，提高職工的安全生產(chǎn)思想意識和自我保護(hù)的能力，督促職工自覺遵守安全紀(jì)律制度法規(guī)。

5.施工前，乙方應(yīng)組織召開管理、施工人員安全教育會議，并通知甲方安全部委派有關(guān)人員出席會議罾介紹施工中有關(guān)安全防火等規(guī)章制度及要求，乙方安全管理人員必須負(fù)責(zé)檢查、督促施工人員嚴(yán)格遵守，認(rèn)真執(zhí)行。

6.施工期間，乙方指派人員負(fù)責(zé)有關(guān)安全、防火工作，甲方指派人員進(jìn)行協(xié)助，甲、乙雙方應(yīng)經(jīng)常聯(lián)系，相互協(xié)助檢查工程項目中有關(guān)的安全、防火工作,共同預(yù)防事故發(fā)生。

7.乙方在施工期間必須嚴(yán)格執(zhí)行和遵守甲方的安全生產(chǎn)防火管理以及督促定期檢查的義務(wù)，對于甲方查出的隱患，乙方必須無條件地限期整改。

8.在施工操作過程中乙方必須督促施施工現(xiàn)場人員自覺穿戴好安全防護(hù)用品。

9.乙方人員對自己所處的施工區(qū)域、作業(yè)環(huán)境、操作設(shè)施設(shè)備、工具等必須認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，應(yīng)立即停止施工，并由有關(guān)主管部門落實整改后方準(zhǔn)施工，一經(jīng)施工，就表示該施工單位確認(rèn)施工場所、作業(yè)環(huán)境、設(shè)施設(shè)備、工具用具等符合安全要求和處于安全狀態(tài)，施工單位對施工過程中產(chǎn)生的后果自行負(fù)責(zé)。

10.乙方必須做好安全緊急措施組織人員和緊急聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)表，施工現(xiàn)場要有明顯的安全警告牌、施工公告牌、安全紀(jì)律牌.

11.乙方在工程承包施工過程中，發(fā)生違章施工事項，根據(jù)違章罰款及獎勵的細(xì)則與規(guī)定?(附件六)經(jīng)總包方、項目管理公司和業(yè)主確認(rèn)需要作出經(jīng)濟(jì)處罰的，分包應(yīng)在總包發(fā)出處罰通知書后3天內(nèi)交到總包安全部門。否則會影響到貴方的后續(xù)進(jìn)度款支付。

12.乙方必須保證做好以下治安、保衛(wèi)責(zé)任工作：

(1)乙方及時將人員花名冊抄送甲方項目部和監(jiān)理各一份(要求注清有違法犯罪前科的人)，人員變動時做到及時更正，按甲方規(guī)定制度及時辦理臨時工作

(2)乙方須指定專(兼)職治安，消防保衛(wèi)管理人員，負(fù)責(zé)乙方職工內(nèi)部治安,消防保衛(wèi)工作，加強(qiáng)社會主義法制宣傳教育。

(3)乙方職工須遵守甲方所規(guī)定的治安、消防保衛(wèi)制度和紀(jì)律，自覺遵守國家法律。

(4)乙方職工攜帶物品出大門，須憑甲方項目部簽署物品出門證，經(jīng)門衛(wèi)、值班同意驗證后方可帶出。

(5)乙方職工不得發(fā)生偷竊公私財物，不發(fā)生火苗、火警、不發(fā)生賭博，不違反治安管理處罰條例所規(guī)定的條款。

(6)乙方職工不得私自進(jìn)入非施工區(qū)域，若因施工需要臨時進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域,需要時先向甲方項目部辦理登記手續(xù)后方可入內(nèi)，但須嚴(yán)格遵守甲乙方各認(rèn)可的施工方案有關(guān)安全規(guī)定執(zhí)行。

13.乙方對施工現(xiàn)場的腳手架、各類安全防護(hù)措施、安全標(biāo)志和警告牌、不得擅自拆除、更動罾如確實需要拆除更動的，必須經(jīng)工地負(fù)責(zé)人和甲方指派的安全管理人員的同意，并采取必要、可靠的安全措施后方能拆除，如果擅自拆除所造成的后果，均由該方人員及其單位負(fù)責(zé)承擔(dān)。

14.特種作業(yè)必須執(zhí)行國家特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)考核管理規(guī)定?、經(jīng)省、市、地區(qū)的特種作業(yè)安全技術(shù)考核站培訓(xùn)考核后持證上崗，并按規(guī)定定期審證,中、小型機(jī)械的操作人員必須按規(guī)定做到“定機(jī)定人”和持證操作;起重吊裝作業(yè)人員必須遵守“十不吊”規(guī)定，嚴(yán)禁違章、無證操作，嚴(yán)禁不懂電器、機(jī)械設(shè)備的人,擅自操作使用電器、機(jī)械設(shè)備，上崗證復(fù)印件交甲方備案。

15.乙方必須嚴(yán)格執(zhí)行各類防火、防爆制度.易燃易爆場所嚴(yán)禁吸煙及動用明火，消防器材不準(zhǔn)挪作他用.電焊、氣割作業(yè)應(yīng)按規(guī)定辦理動火審批手續(xù),嚴(yán)格遵守“十不燒”規(guī)定，嚴(yán)禁使用電爐罾冬季施工如必須采用明火加熱防凍措施時，應(yīng)取得防火主管員同意，落實防火、防中毒措施，并指派專人值班。

16.乙方需用甲方提供的電器設(shè)備，在使用前應(yīng)先進(jìn)行監(jiān)測，如不符合安全規(guī)定的應(yīng)及時向甲方提出，甲方應(yīng)積極整改，整改合格后方準(zhǔn)使用，違反本規(guī)定或不經(jīng)甲方許可，擅自亂拉電氣線路造成后果均由肇事者單位負(fù)責(zé)。

17.先定合同后施工的原則.甲方不得指派乙方人員從事合同外的施工任務(wù).乙方應(yīng)拒絕合同外的施工任務(wù)，否則由此造成的一切后果均由有關(guān)方負(fù)責(zé)?緊急情況除外;)。

18.甲乙雙方在施工中，應(yīng)注意地下管線及高低壓架空線路的保護(hù)罾甲方項目對口負(fù)責(zé)人對地下管線和障礙物應(yīng)詳細(xì)交底，乙方應(yīng)貫徹交底要求，如遇有情況，應(yīng)及時向甲方和有關(guān)部門聯(lián)系，采取保護(hù)措施。

19.乙方必須設(shè)臵安全保護(hù)措施^按建筑安裝工人安全技術(shù)操作規(guī)程，第三條規(guī)定：“距地面三米以上作業(yè)要有防護(hù)欄桿、擋板或安全網(wǎng)”.施工過程中應(yīng)予檢查落實。

20.乙方在簽訂建筑安裝施工合同后，應(yīng)自覺地向園區(qū)(縣)公安派出所辦理臨時戶口手續(xù)，并向園區(qū)(縣)城建辦(建設(shè)局)安監(jiān)站、勞動局勞動保護(hù)監(jiān)察部門、辦理施工登記手續(xù)。

21.按照誰施工誰負(fù)責(zé)安全的原則，乙方人員在施工期間，造成傷亡、火警、火災(zāi)、機(jī)械等其它事故?包括由乙方造成甲方人員、第三方人員、行人傷亡等X由乙方負(fù)責(zé)事故上報、經(jīng)濟(jì)賠償和善后處理，事故的損失和善后處理費(fèi)用均由乙方承擔(dān)。

22.根據(jù)國家有過安全技術(shù)規(guī)程，針對項目實施過程中發(fā)生在購買、租賃、使用等環(huán)節(jié)發(fā)生不符合安全施工要求的安全用具、機(jī)械設(shè)備、市公用局以及配件、消防設(shè)施和器材的情況，乙方必須向甲方項目組書面報告

23.本協(xié)議經(jīng)雙方代表簽字后生效。

甲方： 乙方：

單位名稱： 單位名稱：

項目經(jīng)理： 項目經(jīng)理：

安全代表： 安全代表：

地址： 地址：

工地安全處罰條例細(xì)則范文第2篇

【關(guān)鍵詞】建筑工程；工程質(zhì)量體系；質(zhì)量預(yù)控；過程監(jiān)控

前言

工程項目的建設(shè)是一個復(fù)雜、龐大的工程， 必須采用分層控制， 各級管理的質(zhì)量控制模式和以過程控制為主線、以動態(tài)管理為特點(diǎn)、以目標(biāo)考核為內(nèi)容、以嚴(yán)格獎罰為手段的質(zhì)量運(yùn)行機(jī)制， 建立起質(zhì)量控制體系， 通過加強(qiáng)質(zhì)量預(yù)控、過程控制， 達(dá)到提高工程質(zhì)量的目的。

一、工程質(zhì)量體系概述

工程質(zhì)量體系是為實施質(zhì)量管理所需的組織結(jié)構(gòu)、程序過程和資源。建設(shè)項目的綜合性， 工程技術(shù)的多學(xué)科以及工程建設(shè)協(xié)作關(guān)系的復(fù)雜性等因素， 增加了工程質(zhì)量體系的難度。這就要求以保證和提高建設(shè)項目的質(zhì)量為目標(biāo)， 運(yùn)用系統(tǒng)工程學(xué)原理的方法， 設(shè)置統(tǒng)一協(xié)調(diào)的組織結(jié)構(gòu)， 把建設(shè)項目各環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理職能按照科學(xué)的原則嚴(yán)密地組織起來， 形成一個有明確任務(wù)、職責(zé)、權(quán)限、相互協(xié)調(diào)合作、互相促進(jìn)與監(jiān)督的工程質(zhì)量管理有機(jī)整體， 使建設(shè)項目的工程質(zhì)量管理工作科學(xué)化、制度化、系統(tǒng)化和經(jīng)常化。

二、工程質(zhì)量預(yù)控問題分析

1、培訓(xùn)。加強(qiáng)對配屬隊伍的培訓(xùn)。配屬隊伍是直接的操作者， 只在他們的管理水平和技術(shù)實力提高了， 工程質(zhì)量才能達(dá)到既定的目標(biāo)， 因此要著重對配屬隊伍進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和質(zhì)量教育， 幫助配屬隊伍提高管理水平， 項目對配屬隊伍班組長及主要施工人員， 按不同專業(yè)進(jìn)行技術(shù)、工藝、質(zhì)量綜合培訓(xùn)， 未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格的配屬隊伍不允許進(jìn)場施工。項目要求配屬隊伍建立責(zé)任制， 并將項目的質(zhì)量保證體系貫徹落實到各自施工質(zhì)量管理中， 并督促其對各項工作落實。

2、加強(qiáng)對圖紙、規(guī)范的學(xué)習(xí)。項目部應(yīng)定期組織技術(shù)人員、現(xiàn)場施工管理人員以及配屬隊伍的主要有關(guān)人員進(jìn)行圖紙和規(guī)范的學(xué)習(xí)， 做到熟悉圖紙和規(guī)范要求， 嚴(yán)格按圖紙和規(guī)范施工。同時也給圖紙多把一道關(guān)， 在學(xué)習(xí)過程中對圖紙存在的問題及時找出， 并將信息及時反饋給業(yè)主和設(shè)計院。

3、加強(qiáng)合同的預(yù)控作用。合同管理貫穿工程施工經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)， 合同約束自己也是保護(hù)自己必不可少的手段。要特別注重配屬隊伍的選擇， 比較各分包方價格、工期、質(zhì)量目標(biāo)， 細(xì)化合同的內(nèi)容， 將對配屬隊伍的質(zhì)量要求寫入合同中， 合同內(nèi)容要力求全面嚴(yán)謹(jǐn)， 責(zé)權(quán)明確，不留漏洞。

三、過程質(zhì)量監(jiān)控問題分析

1、對配屬隊伍的管理。配屬隊伍管理必須以合同為依據(jù)， 各種管理依據(jù)為附件。因此在合同談判時， 需從生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全、物質(zhì)、文明施工方面最大限度地要求配屬隊伍， 條款必須清楚， 內(nèi)容詳盡、周全， 為項目生產(chǎn)活動做好基礎(chǔ)和鋪墊工作。在配屬隊伍管理上很關(guān)鍵的問題是把配屬隊伍管理融入到總包管理中去， 接受總包的組織和協(xié)調(diào)。在各分項工程施工前組織分包技術(shù)人員參加方案討論， 全面聽取其合理意見和建議。在工程施工階段可通過各種施工表格， 責(zé)令配屬隊伍定期按時填寫上報， 由總包審定。要配屬隊伍執(zhí)行總包下達(dá)的各項施工方案、技術(shù)交底、整改通知、指令或指導(dǎo)書等。同時要注意多與配屬隊伍主要管理人員溝通， 了解他們的一些想法。對配屬隊伍中一些好的做法、建議應(yīng)給予表揚(yáng)和支持， 同時對配屬隊伍出現(xiàn)的質(zhì)量問題， 不論大小一定不能放過， 分析原因， 提出批評甚至罰款。

2、過程控制的有效制度。一是每周生產(chǎn)例會質(zhì)量講評。項目經(jīng)理部每周召開生產(chǎn)例會， 現(xiàn)場經(jīng)理要把質(zhì)量講評放在例會的重要議事議程上， 除布置生產(chǎn)任務(wù)外， 還要對上周工地質(zhì)量動態(tài)做一全面的總結(jié)， 指出施工中存在的質(zhì)量問題以及解決這些問題的措施。措施要切合實際， 要具有可操作性， 并要形成會議紀(jì)要， 以便在召開下周工地例會時逐項檢查執(zhí)行情況。對執(zhí)行好的配屬隊伍可進(jìn)行口頭表彰， 對執(zhí)行不力者要提出警告， 并限期整改。對工程質(zhì)量表現(xiàn)差的配屬隊伍， 項目可考慮解除合同并勒令其退場。二是質(zhì)量會診制度。由項目經(jīng)理部質(zhì)量總監(jiān)主持， 參與項目施工的所有配屬隊伍行政領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)負(fù)責(zé)人參加， 由參與項目施工的分承包方匯報上周施工項目的質(zhì)量情況、質(zhì)量體系運(yùn)行情況， 分析上周質(zhì)量活動中存在的不足或問題， 與會者共同商討解決質(zhì)量問題所應(yīng)采取的措施， 會后予以貫徹執(zhí)行， 每次會議都要做好例會紀(jì)要， 分發(fā)與會者，作為下周例會檢查執(zhí)行情況的依據(jù)。三是每月質(zhì)量檢查講評。每月底由項目質(zhì)量總監(jiān)組織配屬隊伍及技術(shù)負(fù)責(zé)人對在施工工程進(jìn)行實體質(zhì)量檢查之后， 由配屬隊伍寫出本月度在施工工程質(zhì)量總結(jié)報告交項目質(zhì)量總監(jiān)， 再由質(zhì)量總監(jiān)匯總， 建議以 月度質(zhì)量管理情況簡報 的形式發(fā)至項目經(jīng)理部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、各部門和各配屬隊伍。簡報中對質(zhì)量好的承包方要予以表揚(yáng)， 需整改的部位應(yīng)明確限期整改日期， 并在下周質(zhì)量例會上逐項檢查是否徹底整改。四是三檢制及檢查驗收制度：1） 自檢： 在每一項分項工程施工完后均需由施工班組對所施工產(chǎn)品進(jìn)行自檢， 如符合質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)要求， 由班組長填寫自檢記錄表。2） 互檢： 經(jīng)自檢合格的分項工程， 在項目經(jīng)理部專業(yè)監(jiān)理工程師的組織下， 由配屬隊伍工長及質(zhì)量員組織上下工序的施工班組進(jìn)行互檢， 對互檢中發(fā)現(xiàn)的問題上下工序班組應(yīng)認(rèn)真及時地予以解決。3） 交接檢： 上下工序班組通過互檢認(rèn)為符合分項工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)要求， 雙方填寫交接檢記錄， 經(jīng)配屬隊伍工長簽字認(rèn)可后， 方可進(jìn)行下道工序施工。項目專業(yè)監(jiān)理工程師要親自參與監(jiān)督。五是掛牌制度。1） 技術(shù)交底掛牌。在工序開始前針對施工中的重點(diǎn)和難點(diǎn)現(xiàn)場掛牌， 將施工操作的具體要求， 如： 鋼筋規(guī)格、設(shè)計要求等寫在牌子上， 既有利于管理人員對工人進(jìn)行現(xiàn)場交底， 又便于工人自覺閱讀技術(shù)交底，達(dá)到理論與實踐的統(tǒng)一。2） 施工部位掛牌。在現(xiàn)場施工部位掛 施工部位牌 ， 牌中注明施工部位、工序名稱、施工要求、檢查標(biāo)準(zhǔn)、檢查責(zé)任人、操作責(zé)任人、處罰條例等， 保證出現(xiàn)問題可以追查到底， 并且執(zhí)行獎罰條例， 從而提高相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任心和業(yè)務(wù)水平， 達(dá)到練隊伍、造人才的目的。3） 操作管理制度掛牌。注明操作流程、工序要求及標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任人， 管理制度標(biāo)明相關(guān)的要求和注意事項等。如： 同條件混凝土試塊的養(yǎng)護(hù)制度就必須注明其養(yǎng)護(hù)條件必須同代表部位混凝土的養(yǎng)護(hù)條件。4） 半成品、成品掛牌制度。對施工現(xiàn)場使用的鋼筋原材、半成品、水泥、砂石料等進(jìn)行掛牌標(biāo)識， 標(biāo)識須注明使用部位、規(guī)格、產(chǎn)地、進(jìn)場時間等， 必要時須注明存放要求。六是獎懲制度。實行獎懲公開制， 制定詳細(xì)、切合實際的獎罰制度和細(xì)則， 貫穿施工的全進(jìn)程。由項目質(zhì)量總監(jiān)負(fù)責(zé)組織有關(guān)管理人員對施工作業(yè)面進(jìn)行檢查和實測實量。對嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工的班組和人員進(jìn)行獎勵， 對未達(dá)到質(zhì)量要求和整改不認(rèn)真的班組進(jìn)行處罰。

四、結(jié)語

工程項目質(zhì)量的形成是一個有序的系統(tǒng)過程， 一個建設(shè)項目從規(guī)劃、設(shè)計、施工到竣工生產(chǎn)（使用、運(yùn)營）的周期中， 必須將參加建設(shè)過程的所有單位（或企業(yè)） 都組織起來， 統(tǒng)一協(xié)調(diào)、分工、合作，以招標(biāo)承包合同為基礎(chǔ)， 全由合作形成整個項目質(zhì)量保證系統(tǒng)。