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建筑表現(xiàn)專業(yè)培訓范文第1篇

【關(guān)鍵詞】建筑 消防設(shè)施 維護 管理

建筑消防設(shè)施是每一個建筑中必不可少的設(shè)施，起著至關(guān)重要的作用，只有當建筑消防設(shè)施正常運轉(zhuǎn)，才能夠保證建筑物和人們的安全。為了使得建筑消防設(shè)施始終能夠正常工作，就需要對其做好維護和管理工作，這就需要相關(guān)的工作人員定期地檢查建筑消防設(shè)施，以確保其運行狀態(tài)的良好，如果發(fā)現(xiàn)問題，就應(yīng)該及時采取措施進行修理，保證建筑物和人們的安全。

1 建筑消防設(shè)施維護管理的現(xiàn)狀

1.1 硬件問題

首先，最主要的問題就是硬件問題，目前，我國社會在快速地發(fā)展，相應(yīng)的科學技術(shù)也在不斷地進步和發(fā)展，因此，這些建筑消防設(shè)施也應(yīng)該跟隨時代的腳步，不斷地融入先進的科學技術(shù)。

硬件的問題主要表現(xiàn)在供水系統(tǒng)上，這些都是建筑消防設(shè)施的重要部分，而現(xiàn)在這些設(shè)施多處于手動狀態(tài)，這種手動的開關(guān)在發(fā)生火災(zāi)的時候不能及時做出反應(yīng)，進而也不能和報警系統(tǒng)很好地進行聯(lián)動，最終有可能導致火災(zāi)不能及時得到控制[1]。

還有穩(wěn)壓泵，有的建筑消防設(shè)施中根本沒有穩(wěn)壓泵，這就導致高位區(qū)域水壓比較低，在滅火的時候，不能將水噴灑出來，進而不能達到滅火的效果；還有就是一些消防設(shè)施在質(zhì)量上存在著很大的隱患，很多建筑消防設(shè)施在設(shè)計安裝時不達標，也沒有進行有效監(jiān)督和管理，還有就是建筑消防設(shè)施本來就有問題，報警系統(tǒng)經(jīng)常出現(xiàn)誤報警的現(xiàn)象。

1.2 日常維護管理問題

每一個建筑物在建好之后，會被使用很長的時間，所以對建筑消防設(shè)施定期地進行檢查和維護是至關(guān)重要的。而在現(xiàn)實中，一些建筑消防設(shè)施會經(jīng)常受到損壞，而損壞之后，根本沒有人進行維護，從而使得建筑消防設(shè)施不能發(fā)揮其應(yīng)有的作用。其主要表現(xiàn)在以下幾個方面。

首先就是報警系統(tǒng)感應(yīng)不正常，經(jīng)常在不發(fā)生火災(zāi)時，由于環(huán)境粉塵和水霧自動報警，而真正發(fā)生火災(zāi)時卻未報警，然而這些報警系統(tǒng)的失效，沒有人進行修理和維護，甚至有些人員將報警系統(tǒng)電源關(guān)閉以防止誤報。還有就是消防水泵發(fā)生故障，當發(fā)生火災(zāi)時，消防水泵不能正常向管網(wǎng)內(nèi)供水，導致火災(zāi)蔓延，如果沒有及時發(fā)現(xiàn)和修理，有可能導致嚴重的后果。

其次就是建筑消防設(shè)施的工作人員較少，并且沒有掌握專業(yè)知識，在值班的時候，只是單純地在值班室待著，根本不會對這些建筑消防設(shè)施進行仔細地檢查，即使是檢查出故障，也不會進行正確的操作和維護，使得建筑消防設(shè)施的運轉(zhuǎn)狀態(tài)得不到保障[2]。

再次就是許多建筑在投入使用后，缺乏維護管理資金，不能對建筑消防設(shè)施進行有效維護保養(yǎng)。許多高層住宅、商用寫字樓由于管理不善、產(chǎn)權(quán)不清、缺少資金，造成建筑消防設(shè)施人為損壞、丟失、停用。

最后，就是建筑物在投入使用之后沒有和有資質(zhì)的消防公司簽訂相關(guān)的建筑消防設(shè)施維護和管理的合同，這就導致建筑物在被使用的時候，其建筑消防設(shè)施有可能會被破壞或者不進行維護，使得建筑消防設(shè)施不能正常工作。還有就是建筑消防設(shè)施在建設(shè)時期，工作人員偷工減料，使得建筑消防設(shè)施在日后不能正常運轉(zhuǎn)。

2 針對建筑消防設(shè)施的現(xiàn)狀所采取的措施

建筑消防設(shè)施的維護和管理已經(jīng)引起了人們的關(guān)注，因此，針對目前建筑消防設(shè)施維護和管理的現(xiàn)狀采取相應(yīng)的措施是非常重要的。

2.1 加強建筑消防設(shè)施的日常維護的意識

建筑消防設(shè)施的日常維護是非常重要的，首先，為了加強建筑消防設(shè)施的日常維護，就應(yīng)該加強人們的消防意識，想盡各種辦法對建筑消防設(shè)施的日常維護進行宣傳，讓相關(guān)人員定期觀看有關(guān)建筑消防設(shè)施日常維護的視頻和資料[3]。還應(yīng)該邀請這方面的專家開展講座，讓大家知道建筑消防設(shè)施的日常維護的方法和重要性。另外，還可以組織一些相關(guān)人員進行現(xiàn)場演練，提高相關(guān)工作人員的素質(zhì)。

2.2 健全法律法規(guī)，使得建筑消防設(shè)施的管理有法可依

我國有關(guān)消防的法律法規(guī)很早的時候就有了，但是仍有不足的地方，為了彌補不足之處，我國于2008年又對消防法重新進行了修訂，修訂之后依然有不足的地方存在，因此，這就要求我們在建筑消防設(shè)施進行維護的時候，應(yīng)該根據(jù)實際情況來不斷地完善相關(guān)的法律法規(guī)，從而使得建筑消防設(shè)施的維護更加合理、規(guī)范。

2.3 加強相關(guān)人員的專業(yè)培訓

在單位內(nèi)從事消防工作的人員即使是通過短期的培訓，也很難達到建筑消防設(shè)施維護管理的水平。因此，這就要求消防部門應(yīng)該加強對相關(guān)工作人員的專業(yè)培訓，將相關(guān)工作人員的整體素質(zhì)大力提高。另外，為了滿足對人才的需求，高校和職業(yè)技能學校應(yīng)當開設(shè)消防管理、消防工程專業(yè)，滿足社會不斷增長的需求。

2.4 時刻進行監(jiān)督檢查，樹立強烈的責任感

我國的建筑消防設(shè)施的維護和管理確實是不到位，為了解決這一現(xiàn)狀，我們應(yīng)該做的就是時刻進行監(jiān)督檢查，讓相關(guān)的工作人員擁有強烈的責任感。相關(guān)的部門應(yīng)該定期對建筑消防設(shè)施進行檢查和維護，針對那些對建筑消防設(shè)施缺乏日常維護的單位應(yīng)該進行嚴厲的懲罰，保證有關(guān)建筑消防設(shè)施維護的工作按部就班地進行，從而使得建筑消防設(shè)施正常運轉(zhuǎn)和工作。

3 結(jié)語

社會在不斷地進步和發(fā)展，我國的建筑消防設(shè)施也在不斷地進步和發(fā)展，但是，人們對建筑消防設(shè)施的要求也在不斷地提高，這將使得建筑消防設(shè)施的維護和管理的問題不斷地出現(xiàn)，成為人們關(guān)注的焦點。為了滿足人們不斷增長的需求，我們就應(yīng)該采取措施，將建筑消防設(shè)施的維護管理做到最好，健全相關(guān)的法律法規(guī)，保證建筑消防設(shè)施的日常維護和管理的各項工作正常進行。另外，培養(yǎng)相關(guān)專業(yè)的人才，加強對建筑消防設(shè)施的維護和管理。

參考文獻：

[1]王藝璇.建筑消防設(shè)施維護管理的問題[J].消防科學與技術(shù)，2011，30（11）：1079-1080.

[2]葉一帆.建筑消防設(shè)施維護管理的對策分析[J].科技致富向?qū)В?012，（10）：211-212.

建筑表現(xiàn)專業(yè)培訓范文第2篇

一、工程項目成本核算工作的意義。

建筑施工企業(yè)會計的工程項目成本核算是一項非常復雜的工作，但對實現(xiàn)整個工程項目的經(jīng)濟效益具有至關(guān)重要的作用。

首先，加強施工工程項目的成本核算是建筑行業(yè)市場環(huán)境的必然要求。近年來，我國建筑行業(yè)逐步實施了工程項目法人責任制、工程監(jiān)理制以及招標投標制度。其中，工程項目法人責任制明確了法人在工程建設(shè)過程中所應(yīng)承擔的責任；工程監(jiān)理制大大降低了以損害業(yè)主的利益來降低施工成本的可能性；招標投標制建立了競爭機制，嚴格規(guī)范了工程建設(shè)過程中的承發(fā)包行為。在這樣的建筑市場環(huán)境下，加強施工成本核算成為建筑企業(yè)生存和發(fā)展的必然選擇。其次，建筑施工企業(yè)可通過工程成本核算，獲取有關(guān)工程項目的管理信息。正如美國的會計學教授庫珀與斯拉莫特所言：“戰(zhàn)略成本管理是企業(yè)運用一系列成本管理方法來同時達到降低成本和加強戰(zhàn)略位置的目的。 ”因此，加強工程項目成本核算是建筑企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵所在。

二、工程項目成本核算過程中存在的主要問題。

就目前我國工程項目成本核算的實際情況來看，依然存在著很多的問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

第一，現(xiàn)行的會計核算制度有待進一步完善。就目前我國的建筑行業(yè)市場環(huán)境而言，建筑施工企業(yè)的規(guī)模及技能水平參差不齊，企業(yè)的成本核算等基本制度還不夠完善，實際運用中顯得捉襟見肘。不健全的成本核算制度導致建筑企業(yè)的實際成本開支無法得到有效控制，對建筑施工企業(yè)造成了很大的影響。

第二，需核算成本的項目確定問題。一般而言，建筑工程項目應(yīng)當正確設(shè)置具體的成本項目，但調(diào)查顯示，在實際的操作過程中卻容易出現(xiàn)概念不清的現(xiàn)象。以建筑企業(yè)施工中的直接人工費項目為例，建筑企業(yè)施工中的直接人工費項目主要包括直接進行建筑施工的工人工資以及運輸工人的工資等，一般不包括采購員、機械操作員以及搬運和裝卸員的工資。但就實際情況而言，往往將他們的工資也列入直接人工費項目之下。

第三，工程項目成本核算中的程序問題。根據(jù)我國現(xiàn)行《企業(yè)會計制度》中的相關(guān)規(guī)定，建筑施工企業(yè)應(yīng)嚴格按照工程建設(shè)合同準則辦事，并在施工會計期末對合同的收入與費用進行確認。由于建筑工程項目成本核算的復雜性，在實際工作中很難按照預定的程序進行成本核算，從而使成本核算表現(xiàn)出很大的隨意性。這種只是流于形式的成本核算程序，根本無法實現(xiàn)成本管理的目標。

三、關(guān)于解決工程項目成本核算問題的幾點建議。

基于以上對目前我國工程項目成本核算現(xiàn)狀的分析，筆者認為，要根本解決工程項目成本核算問題，就必須做好以下幾個方面的工作。

1.思想重視，轉(zhuǎn)變工程項目成本核算觀念。首先，針對我國建筑施工中存在的成本核算問題，應(yīng)該在思想上加以重視。對于建筑施工企業(yè)的會計人員而言，要重視建設(shè)工程項目的財務(wù)會計管理工作，尤其是施工項目的成本核算工作。在具體的工程施工過程中，應(yīng)該嚴格控制各項成本費用的支出，加強工程項目的成本核算，從事前、事中及事后對工程項目的成本費用支出進行全面的控制，避免人為因素造成的浪費；其次，要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，認真貫徹和落實“預算管理為前提，會計核算為基礎(chǔ)，資金管理為中心，成本控制為重點”的現(xiàn)代項目管理精神，對工程項目進行全方位的財務(wù)管理。只有始終使預算管理與項目成本控制和會計核算同步，才能實現(xiàn)施工項目經(jīng)濟效益的最大化。

2.完善工程項目成本核算監(jiān)督法規(guī)與管理標準。正所謂“無規(guī)矩不成方圓”。面對我國當前建設(shè)市場存在的諸多問題，最有效的解決方法就是要進一步完善我國的工程項目成本核算監(jiān)督法規(guī)，統(tǒng)一會計財務(wù)管理標準，并在此基礎(chǔ)上建立一套科學完善的監(jiān)督管理體系。同時，還應(yīng)當加強工程項目成本核算工作，不能使成本核算制度僅僅流于形式。通過完善具體操作步驟，使工程項目成本核算工作逐漸制度化、規(guī)范化和標準化。

3.建筑施工企業(yè)會計人員要不斷加強自身的專業(yè)培訓與技術(shù)交流。在建筑施工企業(yè)會計財務(wù)管理過程中，會計人員是根本。因此，應(yīng)當對會計人員進行上崗前培訓以及定期的專業(yè)培訓，從而使建筑施工項目的具體成本核算人員對施工工藝流程有更加詳盡的認識。在日常的工程項目成本核算過程中，還要定期組織他們對實際財務(wù)管理工作中所遇到的問題進行研討，在理論與實踐不斷碰撞的基礎(chǔ)上，探尋最有效的會計核算方法。通過這些形式，加強會計工作人員對財務(wù)核算工作的正確認識，提高會計工作人員的技能，最終為實現(xiàn)工程項目的經(jīng)濟效益保駕護航。

建筑表現(xiàn)專業(yè)培訓范文第3篇

（一）項目管理人員素質(zhì)有待提高

從某種程度上講，一個成功的房屋建筑管理團隊依靠的不僅僅只有團隊成員的聰明才智，還包括該團隊成員素質(zhì)的高低。這種素質(zhì)不僅僅只是指學歷的高低，還包括交際能力。據(jù)保守估計，我國現(xiàn)階段從事房屋建筑工程項目管理的大約有5500人，其中農(nóng)民工占了將近75%，剩下只有25%的人員部分是從專業(yè)的房屋建筑院校畢業(yè)，整個行業(yè)的中堅力量是農(nóng)民工，但是，農(nóng)民工在自身知識儲備，修養(yǎng)，素質(zhì)方面存在許多的不足，導致的直接后果就是整個行業(yè)的素質(zhì)水平不高。另外造成房屋建筑管理行業(yè)管理人員素質(zhì)不高的原因就是即使是從高等院校畢業(yè)的工作人員，也缺乏相關(guān)的實踐經(jīng)驗和相關(guān)的知識培訓。

（二）管理制度不夠健全

“無規(guī)矩不成方圓”說明的主要問題就是任何一個行業(yè)都必須建立一定的規(guī)章制度。制度的主要作用就是約束行業(yè)工作人員的行為和提高工作人員的工作效率。同樣，在房屋建筑工程項目管理中，健全施工管理體系，在施工管理制度的約束下，做好相應(yīng)的管理工作是保證房屋建筑工程實現(xiàn)最終目標的必要條件。但是，就目前而言，很多的施工企業(yè)在工程管理制度上存在很大的缺陷，這種缺陷主要表現(xiàn)在：（1）房屋建筑工程項目管理體系不健全，不夠完善；（2）施工企業(yè)有相應(yīng)的管理制度，但是執(zhí)行力度不夠，整個的管理制度形同虛設(shè)。

（三）缺少科學的管理手段

隨著時代的不斷進步，科學技術(shù)的不斷改進，越來越多先進的生產(chǎn)方式和管理模式為順應(yīng)時展的步伐如雨后春筍般破土而出。同樣，在建筑行業(yè)也有了很大的改變和創(chuàng)新。但是，在這種情況下，很多的房屋企業(yè)依然使用傳統(tǒng)的項目管理模式，沒能很好的與時俱進，使得房屋建筑行業(yè)項目管理的水平偏低，不能夠取得很好的管理效果。傳統(tǒng)的房屋建筑工程項目管理在當前的發(fā)展形勢下已經(jīng)很難滿足現(xiàn)代化管理的需求，在很多的管理上都表現(xiàn)出不合時宜，不合規(guī)范等情況，因而很難使房屋建筑工程實現(xiàn)規(guī)范化，統(tǒng)一化的管理目標。因此，固步自封，不采用先進科學的房屋建筑工程項目管理模式是導致項目管理效果不佳的一項重要原因。

二、相關(guān)完善措施

（一）引進和使用科學的管理手段

在科學技術(shù)相當發(fā)達的今天，引進和采用科學的管理手段對提高房屋建筑工程項目管理效率具有重要的意義。采用科學的管理手段最大的優(yōu)點就是可以在項目施工過程前，運用科學化的風險預測和評估模型，構(gòu)建科學化和規(guī)范化的作業(yè)模式，將項目風險降到最低。另外，值得注意的就是引進和采用先進的管理模式并不意味著摒棄以前的管理模式，恰巧相反的是，引進先進管理模式的目的是改良傳統(tǒng)的管理模式，使其更加的方便使用。是對傳統(tǒng)房屋建筑工程項目管理模式的不斷創(chuàng)新，是傳統(tǒng)和先進的完美融合。同時，引進和采用先進的管理模式要注意企業(yè)的規(guī)模，量力而行，切勿操之過急，因噎廢食。

（二）健全管理制度

健全房屋建筑工程管理制度對提高項目管理質(zhì)量，加快項目施工進度，節(jié)約工程造價，提高管理人員工作質(zhì)量，明確建筑工程責任具有重要的意義。健全管理制度主要表現(xiàn)為三個方面：（1）建立完善的獎懲制度，對遵守建設(shè)規(guī)則，遵循相關(guān)部門和建設(shè)單位要求的企業(yè)予以獎勵，對于違背相關(guān)制度和規(guī)范的團隊嚴懲不貸；（2）房屋建筑工程的施工工期相對較長，工程質(zhì)量要求較高，因此，通常情況下會將整個工程劃分為若干的小工程，那么就需要我們建立明確的責任分工制度，明確每一名工作人員的任務(wù)，促使每一個人從完成任務(wù)的角度出發(fā)，提高房屋建筑工程的管理效率。（3）加強制度的執(zhí)行力度，力求做到每一個規(guī)章制度都不會形同虛設(shè)，切實的起到約束房屋建筑工程管理人員行為的作用。

（三）提高工作人員素質(zhì)

如上所述，現(xiàn)階段從事房屋建筑工程管理的人員大多是農(nóng)民工，在很多的方面還存在不足之處，同時缺乏相關(guān)專業(yè)畢業(yè)的高校工作人員。因此，提高管理人員的素質(zhì)可以從兩個方面入手：（1）加強對在職管理人員的素質(zhì)培訓。農(nóng)民工從事該行業(yè)的人數(shù)偏多已經(jīng)成為了不爭的事實，也沒有辦法改變，我們能做的不是不用農(nóng)民工而是通過講座，專業(yè)培訓，技能培訓，素質(zhì)培訓等等提高農(nóng)民工的專業(yè)素質(zhì)（2）注重對房屋建筑工程項目管理人才的培養(yǎng)，同時，給已經(jīng)參加管理工作但是不具有相關(guān)實踐經(jīng)驗的高校畢業(yè)人員提高相應(yīng)的培訓基地，提高他們的實戰(zhàn)應(yīng)變能力。

三、結(jié)語

建筑表現(xiàn)專業(yè)培訓范文第4篇

關(guān)鍵詞：建筑工程 項目管理 現(xiàn)狀 對策

近幾年來,中國的經(jīng)濟建設(shè)飛速發(fā)展,特別是國家通過擴大國內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)來拉動國內(nèi)經(jīng)濟增長的背景下,建筑企業(yè)獲得了一個難得的發(fā)展機遇。國內(nèi)的許多建筑企業(yè)在如此好政策下做大做強,無論在市場占有還是領(lǐng)域發(fā)展等方面都得到了極大拓展。但是不可否認的是,建筑工程的項目管理由于仍然受傳統(tǒng)管理體制的影響,已經(jīng)適應(yīng)不了新的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境,經(jīng)濟的高速發(fā)展與建筑市場的管理機制出現(xiàn)了不相協(xié)調(diào)的矛盾,這嚴重影響了我國建筑市場的健康發(fā)展,因此,對工程項目建設(shè)全過程實行現(xiàn)代化的項目管理正變得越來越重要。

一、我國建筑工程項目管理的現(xiàn)狀分析

我國建筑企業(yè)由于長期受傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟管理體制的影響,其項目管理水平還處在比較低的層面上,存在較多問題,突出體現(xiàn)在管理不合理、組織不科學、經(jīng)濟效益低、管理方法落后、人員素質(zhì)低等。

(一)管理模式現(xiàn)狀

我國建筑工程項目管理的突出現(xiàn)狀之一是管理模式不合理。我國建筑工程的管理模式仍然帶有很強的計劃經(jīng)濟色彩,以行政和硬性指令來代替科學的管理方法,這一點在國內(nèi)大型企業(yè)體現(xiàn)的尤為明顯。

工期制定方面,表現(xiàn)為對總體規(guī)劃方面不夠重視,所做的各種計劃不科學、不符合實際、主要靠以往積累的經(jīng)驗,拍腦袋定工期。如果遇到新的結(jié)構(gòu)形勢的項目則更是一籌莫展,只能主觀臆斷,制定措施不得當。

控制方面,表現(xiàn)為在企業(yè)內(nèi)部對控制缺乏足夠的重視,缺少完整的控制體系,主要憑經(jīng)驗積累和主觀臆想?？刂频拇蟛糠謨?nèi)容被檢查工作所代替了。檢查只有等待任務(wù)結(jié)束以后才能進行,也就是說進行的只是事后控制。對檢查出現(xiàn)問題的結(jié)果,不進行統(tǒng)計分析和量化計算,只是定性作出判斷。事前控制和事中控制沒有得到足夠的重視。

材料采購方面,目前建筑企業(yè)的采購方式多采用大批量集中采購的方式。項目接到手現(xiàn)聯(lián)系供貨商,與供貨商缺乏一種長期穩(wěn)定的合作關(guān)系。采購方式缺乏靈活性,大宗材料一次購入量太大,既占用資金又占用場地,零星材料又得頻繁采購,增加了采購成本。

(二)人員素質(zhì)現(xiàn)狀

我國的建筑企業(yè)隊伍素質(zhì)整體較低,并且結(jié)構(gòu)層次也不盡合理。首先,高等教育以上的以上學歷人員不多,而大、中專學歷者占據(jù)絕大多數(shù);其次,存在著重工程技術(shù)人員,輕管理專業(yè)人員的傾向,在缺少高素質(zhì)的工程技術(shù)人員的同時,合格的項目經(jīng)理等企業(yè)經(jīng)營管理方面的人員更為缺少。

特別是目前對我國來說,建筑業(yè)是一支勞動密集型的行業(yè),一線的操作工人技能水平較低,特別是農(nóng)民工的素質(zhì)急待提高,這已成為工程質(zhì)量上不去的一個主要因素。因為建筑工程的現(xiàn)場施工任務(wù)主要由農(nóng)工承擔,其中相當一部分人是剛剛放下鋤頭就上了工地的農(nóng)民,文化程度很低,并且其中的大部分人員未經(jīng)任何培訓。這不僅影響到工程質(zhì)量,而且容易出現(xiàn)安全事故。

二、建筑工程項目管理的相關(guān)對策

(一)改革管理模式

管理模式是主要由三種管理要素構(gòu)成的,分別為管理觀念、管理技術(shù)和管理體制組成。改革建筑企業(yè)的管理模式就是要改革建筑企業(yè)的這三種管理要素。

管理觀念的改革,我國已經(jīng)建立了社會主義的市場經(jīng)濟體制。市場體制下的企業(yè)經(jīng)營及管理觀念與傳統(tǒng)以往的體制不同,以往是企業(yè)是以完成上級下達的計劃任務(wù),追求產(chǎn)值為目標,以行政指令管理為特點;而現(xiàn)在是利潤觀念,企業(yè)的經(jīng)營管理以追求盈利為目標,以科學決策管理、追求創(chuàng)新求發(fā)展為特點。經(jīng)營觀念對一個企業(yè)的生存發(fā)展至關(guān)重要,只有經(jīng)營觀念轉(zhuǎn)變過來,適應(yīng)新的經(jīng)濟形式的要求,企業(yè)才能夠不斷發(fā)展壯大。

管理體制的改革,建立具有彈性生產(chǎn)力、剛性產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和貼近市場等特點和科學合理的組織體系,使我國建筑業(yè)的生產(chǎn)力組織方式符合其自身的活動規(guī)律。具體包括：總承包人的施工管理與作業(yè)職能分離,用工制度彈性性;總公司可以跨地區(qū)經(jīng)營并能直接與業(yè)主簽定承包合同?？偣鞠略O(shè)的專業(yè)化勞務(wù)公司不能流動,只能從總承包人手中分包施工作業(yè)任務(wù);總公司組織機構(gòu)的設(shè)置應(yīng)符合貼進市場的要求,權(quán)利要適當下放到項目部,以此建立集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合的機動靈活的組織機構(gòu)等。

管理技術(shù)的改革,采用先進的、科學的和量化的管理技術(shù)。例如利用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)來編制建筑工程項目進度計劃,以便于工程管理,保證工期進度;利用數(shù)據(jù)統(tǒng)計技術(shù)對工程的資金利用,效益的最大化程度進行分作,以節(jié)約控制成本;建立績效評價指標體系來知曉項目是否達到預期目標,哪有收獲,哪有差距,總結(jié)規(guī)律,積累經(jīng)驗,確定獎賞,為以后的工作起借鑒和指導作用等。

(二)提高人員素質(zhì)

建筑表現(xiàn)專業(yè)培訓范文第5篇

關(guān)鍵詞：“十二五”；廣東地區(qū)產(chǎn)業(yè)行業(yè)發(fā)展；建筑業(yè)；高職土建類專業(yè)技術(shù)人才；素質(zhì)培養(yǎng)；能力提升。

一、廣東地區(qū)建筑行業(yè)發(fā)展背景分析

建筑業(yè)作為我國國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，為推動國民經(jīng)濟增長和社會全面發(fā)展發(fā)揮了重要作用。從近三年廣東有關(guān)的統(tǒng)計數(shù)據(jù)來看，廣東的經(jīng)濟和建筑業(yè)保持著高速發(fā)展。

1.建筑技術(shù)日新月異，新規(guī)范、新技術(shù)不斷推出。近年來，修訂頒發(fā)了《建筑抗震設(shè)計規(guī)范GB50011-2010》《混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范GB50010-2010》《高層建筑混凝土結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程JGJ3-2010》《建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50411—2007》等，大量的超高層建筑、大跨度建筑、地下工程、高速鐵路、高等級公路、核電等技術(shù)要求高的工程建設(shè)項目不斷涌現(xiàn)?！督ㄖI(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃》（以下簡稱《建筑業(yè)規(guī)劃》）提出的技術(shù)進步目標是：在高層建筑、地下工程、高速鐵路、公路、水電、核電等重要工程建設(shè)領(lǐng)域的勘察設(shè)計、施工技術(shù)、標準規(guī)范達到國際先進水平。廣東省支持建筑企業(yè)開發(fā)應(yīng)用各種新技術(shù)，加強節(jié)能、環(huán)保、智能化等建筑業(yè)重大關(guān)鍵技術(shù)、共性技術(shù)和專業(yè)施工技術(shù)、尖端施工技術(shù)的聯(lián)合攻關(guān)，大力推廣應(yīng)用《建筑業(yè)10項新技術(shù)（2010版》，多項廣東省建筑業(yè)新技術(shù)應(yīng)用示范工程項目立項。

2.綠色建筑、低碳建筑、綠色施工行業(yè)要求快速提升?！督ㄖI(yè)規(guī)劃》提出的建筑節(jié)能目標是：綠色建筑、綠色施工評價體系基本確立；建筑產(chǎn)品施工過程的單位增加值能耗下降10%，C60以上的混凝土用量達到總用量10%，HRB400以上鋼筋用量達到總用量的45%，鋼結(jié)構(gòu)工程比例增加。新建工程的工程設(shè)計符合國家建筑節(jié)能標準要達到100%，新建工程的建筑施工符合國家建筑節(jié)能標準要求，全行業(yè)對資源節(jié)約型社會的貢獻率明顯提高。廣東省新近出臺了《廣東省綠色建筑評價標準》，設(shè)立技術(shù)創(chuàng)新與示范重大科技專項，“十二五”期間投資1230億元用于綠色生態(tài)建設(shè)工程，加快建設(shè)和完善城鄉(xiāng)生活污水處理設(shè)施，深入推進重點流域和重點區(qū)域水污染綜合整治，加快建設(shè)生活垃圾無害化處理設(shè)施，提高固體廢物安全處置水平，推進生態(tài)省建設(shè)。

3.國家對建筑業(yè)違法行為不斷加大執(zhí)法力度，全面實施招投標制度，質(zhì)量安全監(jiān)管不斷加強，對建筑安全事故處罰力度加強，國家要求有效遏制房屋建筑和市政工程安全較大事故，堅決遏制重大及以上生產(chǎn)安全事故。到2015年，要求房屋建筑和市政工程生產(chǎn)安全事故死亡人數(shù)比2010年下降11%以上，這會使得建筑監(jiān)理、工程咨詢業(yè)迅猛發(fā)展。廣東省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳最近正加緊制定《廣東省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳行政處罰自由裁量權(quán)基準編制》，該標準的出臺將為廣東建筑業(yè)規(guī)范管理提供科學合理的執(zhí)法依據(jù)。

二、建筑業(yè)從業(yè)人員素質(zhì)培養(yǎng)

“十二五”時期，建筑業(yè)面臨高、大、難、新工程增加，各類業(yè)主對設(shè)計、建造水平和服務(wù)品質(zhì)的要求不斷提高的局面，建筑業(yè)已全面實行執(zhí)業(yè)資格制度和崗位持證上崗制度?，F(xiàn)代建筑施工企業(yè)生產(chǎn)方式和組織結(jié)構(gòu)正逐步發(fā)生深刻的變化，招投標制、代建制、項目管理制的廣泛應(yīng)用，建筑施工企業(yè)急需一大批熟練掌握工程技術(shù)與管理的復合應(yīng)用型人才。結(jié)合《建筑業(yè)規(guī)劃》對從業(yè)人員素質(zhì)提升的要求，高職學院對從業(yè)人員素質(zhì)提升應(yīng)從以下幾方面入手。

（一）推進校企合作機制建設(shè)，為行業(yè)企業(yè)提供技術(shù)培訓

《建筑業(yè)規(guī)劃》提出，加強企業(yè)與高等學校、職業(yè)院校的合作，引導和支持后備人才的培養(yǎng)，鼓勵和支持專業(yè)培訓機構(gòu)為企業(yè)培養(yǎng)經(jīng)營管理和專業(yè)技術(shù)人才。高職學院要積極參與企業(yè)制訂人才發(fā)展規(guī)劃，根據(jù)企業(yè)的需求，實施訂單培養(yǎng)、專項培訓等合作模式，開展從業(yè)人員崗位培訓。廣東建設(shè)職業(yè)技術(shù)學院作為廣東省內(nèi)唯一以建字開頭的高職學院，充分發(fā)揮職業(yè)教育資源，根據(jù)社會、企業(yè)、農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移等需要，采用基地化培訓、施工安全輪訓和適時鑒定等多種形式，積極為企業(yè)、進城農(nóng)民工和失地農(nóng)民開展職業(yè)技能培訓。近五年來，學院為企業(yè)法定代表人、一級項目經(jīng)理和省直企業(yè)各級項目經(jīng)理、下崗職工、進城務(wù)工人員等共1.6萬多人提供了業(yè)務(wù)培訓服務(wù)，為全省施工企業(yè)開展建筑施工安全輪訓和三類人員安全生產(chǎn)繼續(xù)教育培訓達到6000多人。今后，開展各類從業(yè)人員培訓，增強社會服務(wù)能力，將是學院背靠行業(yè)辦學的重要發(fā)展方向。

（二）高職院校應(yīng)加強技術(shù)培訓軟件建設(shè)

《建筑業(yè)規(guī)劃》提出，加強注冊執(zhí)業(yè)人員隊伍建設(shè)，嚴格落實注冊執(zhí)業(yè)人員的法律責任，增強其執(zhí)行法律法規(guī)、工程建設(shè)標準的自覺性，加強注冊執(zhí)業(yè)人員法律法規(guī)、業(yè)務(wù)知識、職業(yè)操守等方面的繼續(xù)教育，不斷提升執(zhí)業(yè)人員素質(zhì)和執(zhí)業(yè)水平。高職學院要與行業(yè)企業(yè)共同制定科學的培訓計劃，加大培訓條件建設(shè)力度。廣東建設(shè)職業(yè)技術(shù)學院專門成立了繼續(xù)教育培訓部，設(shè)立專職人員，承擔了廣東省科技廳立項支持的《技術(shù)創(chuàng)新與應(yīng)用型人才培訓網(wǎng)絡(luò)建設(shè)示范》項目，該項目的研究成果將為注冊執(zhí)業(yè)人員隊伍培訓提供較完備的現(xiàn)代化培訓服務(wù)平臺。

（三）高職教育專業(yè)與課程建設(shè)應(yīng)引入行業(yè)職業(yè)標準

《建筑業(yè)規(guī)劃》提出，要制定建筑工程、市政工程等專業(yè)工程施工現(xiàn)場專業(yè)人員職業(yè)標準，明確施工現(xiàn)場專業(yè)人員職位要求，加大培訓力度，先培訓后上崗，提升專業(yè)人員職業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。近年來，在教育部、廣東省教育廳的指導下，廣東建設(shè)職業(yè)技術(shù)學院以重點專業(yè)帶動，在土建類主干專業(yè)開展了專業(yè)教學標準、課程標準的研究制定工作，引入現(xiàn)場專業(yè)人員職業(yè)標準，進行有效對接，在教學內(nèi)容和教學方法上進行整合改革，在局部的課程和專業(yè)加強了與企業(yè)的合作對接，得到了行業(yè)的初步認可，這將是一項長期堅持的教學改革工作。

三、土建類專業(yè)技術(shù)人才能力提升特點

由于目前廣東省建筑業(yè)企業(yè)面臨著技術(shù)裝備水平不高，施工現(xiàn)場機械化、自動化程度較低，建設(shè)隊伍整體素質(zhì)較差等方面的問題，專業(yè)技術(shù)人員能力提升特點表現(xiàn)在：

（一）全面提升技術(shù)創(chuàng)新和科技研發(fā)能力

隨著“十二五”期間樓宇智能建筑、綠色節(jié)能建筑的快速發(fā)展，土建類專業(yè)必須引入電子信息、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)，打破學科和專業(yè)界限，突破傳統(tǒng)的建筑業(yè)從業(yè)人員素質(zhì)與能力標準，跨學科、跨專業(yè)開拓新的專業(yè)方向，培養(yǎng)適應(yīng)現(xiàn)代建筑需求的復合型技術(shù)應(yīng)用創(chuàng)新人才，在高端技能上力求與世界水平接軌，引領(lǐng)行業(yè)企業(yè)技術(shù)的發(fā)展。以往高職學院不具備科技研發(fā)能力的觀點已經(jīng)過時，伴隨著新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的發(fā)展，培養(yǎng)具有創(chuàng)新能力、科技研發(fā)應(yīng)用能力的專業(yè)技術(shù)人才不再局限于本科院校，已也成為高職院校的教育義務(wù)。

（二）管理人員提升現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理能力

建筑行業(yè)高度綜合復雜的特點，決定了土建類專業(yè)技術(shù)人才必須同時具備一定的企業(yè)經(jīng)營管理能力，在不同類型和級別的技術(shù)項目、工程項目充當團隊領(lǐng)軍人物，要求既掌握熟練的專業(yè)技術(shù)標準、工藝要求，又要具備項目管理的基本素養(yǎng)和能力，熟悉國家政策法規(guī)和技術(shù)規(guī)范，能夠組織操作人員文明安全規(guī)范進行項目實施，并能夠隨著現(xiàn)代建筑企業(yè)新技術(shù)、新工藝、新材料的引入，適時跟進國家規(guī)范管理，調(diào)整企業(yè)經(jīng)營管理模式，改進項目組織實施和管理模式，與時代同步發(fā)展。

（三）一線操作人員提升熟練運用各種新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的能力

眾所周知，長期以來，建筑業(yè)中土建施工企業(yè)一線操作人員主要由受教育程度相對較低的農(nóng)民工承擔，隨著建筑技術(shù)的發(fā)展，現(xiàn)代化的建筑機械設(shè)備及信息技術(shù)已經(jīng)大量滲透進入建筑業(yè)，一線操作人員必須能夠操作現(xiàn)代建筑機械設(shè)備，適應(yīng)新技術(shù)的應(yīng)用，掌握新工藝，學會使用新材料，在技術(shù)領(lǐng)域具有一定技術(shù)特長和競爭力。《建筑業(yè)規(guī)劃》指出，要重點依托建設(shè)類中等職業(yè)學校等，開展職業(yè)技能培訓、開展安全生產(chǎn)、職業(yè)道德、標準規(guī)范培訓、推進建筑行業(yè)職業(yè)技能證書、培訓證書的持證上崗制度，建設(shè)穩(wěn)定的建筑產(chǎn)業(yè)骨干工人隊伍，一線操作人員的學習培訓將是終生的，也將是長期的。

參考文獻：

［1］《2011年廣東“兩會”政府工作報告》

［2］《珠江三角洲地區(qū)改革發(fā)展規(guī)劃綱要（2008-2020年）》

［3］《廣東省國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十二個五年規(guī)劃綱要》

［4］《廣東省城鎮(zhèn)化發(fā)展“十二五”規(guī)劃》

［5］《建筑業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃》