前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇電力工業(yè)的現(xiàn)狀范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

電力工業(yè)的現(xiàn)狀范文第1篇

【關鍵詞】供電企業(yè)；電力營銷管理；現(xiàn)狀；對策

在市場經(jīng)濟的大潮中，電力營銷是供電企業(yè)的重要任務。只有做好電力營銷，開拓電力市場，才能促進供電企業(yè)的壯大發(fā)展，才能滿足人民生產(chǎn)生活的用電需求，才能保證社會經(jīng)濟的快速發(fā)展。因此，必須從實際出發(fā)，做好電力營銷管理工作。

1 供電企業(yè)電力營銷管理工作的現(xiàn)狀

電力是國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，其營銷管理自有一套自己的規(guī)章制度，但是隨著社會的發(fā)展和經(jīng)濟環(huán)境的變化，電力營銷管理工作出現(xiàn)很多不合時宜的問題，主要表現(xiàn)為：

1.1 營銷管理意識淡薄

在計劃經(jīng)濟時代，電力企業(yè)在國家的統(tǒng)一管理之下，甚少涉及市場營銷行為。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，電力企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動必須服從和服務于市場營銷的需求，但是，很多人的思想還受傳統(tǒng)經(jīng)濟模式的影響，對市場營銷管理工作認識不夠，沒有看到營銷管理的重要性，導致供電服務差、服務體系不健全，從而束縛了電力銷售的發(fā)展。市場營銷管理意識淡薄導致了電力企業(yè)不能掌握市場需求，市場競爭力弱，處于劣勢。這對供電企業(yè)的發(fā)展壯大、國民經(jīng)濟的健康發(fā)展都造成了一定的影響。

1.2 營銷管理信息化水平不高

信息技術的迅猛發(fā)展，也帶動了營銷管理的發(fā)展，但是目前供電企業(yè)的營銷管理信息化水平不高，主要表現(xiàn)為兩點：一是營銷管理機制不適應信息化發(fā)展。目前電力企業(yè)的業(yè)務流程都是在傳統(tǒng)用電體制下制定的方針政策，環(huán)節(jié)多、程序復雜，多是人工操作，不符合電力營銷信息化建設要求。還有一些客戶的資料不全、檔案缺失，無法彌補，導致不能進行信息共享，也不能進行標準化、統(tǒng)一化的處理。二是電力營銷管理信息系統(tǒng)存在很大的安全風險。比如技術風險，即系統(tǒng)設計上存在漏洞，容易被入侵更改數(shù)據(jù)，造成費用統(tǒng)計出現(xiàn)錯誤；比如誤操作風險，即失誤操作下產(chǎn)生的系統(tǒng)事故，造成電費誤算等；再比如違規(guī)操作風險，即工作人員利用職務之便違規(guī)更改數(shù)據(jù)，造成企業(yè)的損失。

1.3 營銷調查不合理

現(xiàn)階段電力銷售業(yè)務使用計算機技術的水平較低，很多時候還是純手工操作，這就導致了電力營銷調查出現(xiàn)不合理、不科學的狀況，在片面的統(tǒng)計基礎上進行決策，非常容易造成失誤，形成無可挽回的損失。

1.4 營銷管理面臨的困難

（1）電費回收難。一些用戶會因為種種原因不能及時繳納電費，如忘記繳費、沒錢繳費等，供電企業(yè)追繳電費耗費人力、物力，卻不能取得較好的回報，導致企業(yè)的資金周轉出現(xiàn)問題，不利于企業(yè)的發(fā)展。

（2）居民用電市場開拓難。由于電費成本高、服務體系不健全以及新能源的推廣，居民生活中對于天然氣、太陽能使用較多，對電的使用量逐漸減少，一般都是家用電器在耗電，沒有新增的用電需求，可以說，居民用電市場開拓比較難。

（3）農(nóng)村供電系統(tǒng)問題較大。一是企業(yè)對供電員工管理不到位。很多農(nóng)村供電人員是臨時工，不簽訂合同，流動性強，因此，供電企業(yè)對員工管理力度不夠，人員素質參差不齊、魚目混珠，造成電力運行質量沒有保障，容易出現(xiàn)故障。二是農(nóng)村電工隊伍素質急需提高。農(nóng)村電工人員很多是臨時工作人員，專業(yè)知識水平差，也沒有經(jīng)過系統(tǒng)的培訓，職業(yè)素質不高，不僅影響了個人的人身安全，而且也不利于供電系統(tǒng)的平穩(wěn)運行。因此，應該加強管理，提高農(nóng)村電工隊伍的整體素質。

2 供電企業(yè)電力營銷管理工作的具體建議

針對供電企業(yè)營銷管理中存在問題，我們必須加以重視，研究探討，尋找可行的具體策略，我認為，可以從以下幾個方面著手：

2.1 更新觀念，建立新型的營銷管理體系

首先，必須要確立新型的營銷管理理念，增強市場營銷意識。加大宣傳力度，讓供電企業(yè)全體人員都要樹立市場營銷觀念，強調市場需求是企業(yè)發(fā)展的動力，讓大家都重視市場營銷管理工作，并在各項工作上加以落實。其次，建立以市場為導向的新型營銷管理體系。加強對市場需求的研究，搞好市場調查和市場預測，針對市場變化及時調整營銷策略，以為客戶服務為中心，建立新型的市場營銷管理體制。再次，強化營銷策略的貫徹落實。利用目前城鄉(xiāng)電網(wǎng)改造的大好時機，加大資金投入，解決供配電網(wǎng)絡的技術問題，建立高效可靠的電力網(wǎng)絡，再加上各方面的配合，積極實現(xiàn)企業(yè)的營銷目標。

2.2 完善信息系統(tǒng)，提高電力營銷管理信息化水平

信息化建設是電力營銷管理的必然趨勢，要想提高信息化水平，要做到三點：一是摸清信息系統(tǒng)的問題并提出防范措施。加強調查研究的力度，對電力營銷信息系統(tǒng)中存在的問題進行摸底，做到心中有數(shù)，針對這些問題提出具體的防范措施。二是建立風險預警機制。針對電力信息系統(tǒng)存在的安全風險，要建立專門的機構和人員進行管理，不管是技術風險還是人為造成的風險，都要實時監(jiān)控，及時預警。三是開展事故演練。針對可能出現(xiàn)的事故進行模擬演練，如系統(tǒng)癱瘓、人為錯誤操作等，提高應對能力和抗風險能力。

2.3 提供優(yōu)質服務，協(xié)調好公共關系

首先，要為用戶提供優(yōu)質服務。這是企業(yè)健康發(fā)展的重要因素，因此，一是科學預測用戶需求。在調查實踐的基礎上對用戶的用電需求進行準確預測，進而提早做出準備。二是規(guī)范服務流程。對用電報裝工作流程加以規(guī)范，讓用戶清楚程序，簡潔方便地享受優(yōu)質服務。三是建設高水平的營銷隊伍。提高營銷管理人員的業(yè)務水平和綜合素質，用一流的團隊、一流的服務贏得市場。四是推出多元繳費方式，提高繳費效率。用戶對繳費難頗有微詞，企業(yè)要想客戶所想，推行多種繳費方式，讓用戶順利繳費。

其次，協(xié)調好市場營銷中的公共關系。即處理好政府、客戶的關系，與他們進行及時有效的溝通，相互配合，合作共贏，推動社會經(jīng)濟的快速發(fā)展。

2.4 切實解決各種困難

對于開拓居民用電市場，可以出臺優(yōu)惠政策，刺激消費或是尋找新的利潤點，提高居民用電量；對于電費回收難問題，可以采用“先付費后用電”的手段或者是法律手段維護企業(yè)的正當利益；對于農(nóng)村供電系統(tǒng)存在的問題，一方面加強合同管理，加強對供電人員的管理，提高員工的積極性和主動性；另一方面，加大培訓力度，提高農(nóng)村供電人員的業(yè)務素質，讓他們明白電力工作的重要性，對突發(fā)事件和意外事件能有基本的應變能力，打造一支高素質的農(nóng)村電工隊伍，為農(nóng)村供電系統(tǒng)的正常運行奠定堅實的基礎。

綜上所述，供電企業(yè)電力營銷管理雖然存在一些問題，但是也面臨非常好的發(fā)展機會，可以說是機遇與挑戰(zhàn)并存。因此，我們必須要更新觀念，樹立市場營銷意識，建立健全市場營銷管理體系，用優(yōu)質的服務贏得市場，贏得用戶的心，進而達到企業(yè)與用戶合作雙贏的目的。

參考文獻：

[1]譚一忠.供電企業(yè)電力營銷管理的創(chuàng)新性研究[J].電源技術應用,2013(01).

電力工業(yè)的現(xiàn)狀范文第2篇

關鍵詞：供電企業(yè) 電力營銷 營銷管理

電力營銷作為供電企業(yè)的核心業(yè)務決定了電力營銷管理的重要性[1]。伴隨著供電企業(yè)內外環(huán)境的不斷變化，供電企業(yè)的電力營銷管理所面臨的問題呈多元化與復雜化的發(fā)展趨勢。正是從這個層面出發(fā)，有必要對供電企業(yè)電力營銷管理的現(xiàn)狀進行分析，進而確定提高供電企業(yè)電力營銷管理水平的建議，推動供電企業(yè)的發(fā)展。

1.電力營銷與電力商品概述

電力營銷指的是在電力市場中，供電企業(yè)以外部環(huán)境變化為基礎，堅持以電力用戶需求作為管理重點，讓電力用戶得到符合可靠性、 持續(xù)性以及安全性等要求的電力產(chǎn)品的同時，為電力用戶提供滿意的服務。對于電力企業(yè)來說，電力商品的特殊性主要體現(xiàn)在其所具有的無形性、非儲存性、公用性以及計量特殊性等方面[2]。電力產(chǎn)品的無形性主要表現(xiàn)在電力產(chǎn)品只能通過電壓以及波形等相關指標來衡量與表現(xiàn);電力產(chǎn)品的非儲存性指的是其自身的產(chǎn)、供、銷需要依靠電力輸送網(wǎng)絡才能實現(xiàn)，電網(wǎng)是電力輸送的必要載體;電力商品的公用性強調的是該商品是作為社會經(jīng)濟發(fā)展的基本經(jīng)濟保障存在的，如果出現(xiàn)供電故障會導致對社會經(jīng)濟生活各個方面的負面影響;電力商品的計量特殊性則表現(xiàn)在電力商品需要使用電度表來明確計量交易數(shù)量[3]。

2.供電企業(yè)電力營銷管理的現(xiàn)狀分析

供電企業(yè)所面臨的內外環(huán)境有一定的區(qū)別，這就決定了在具體的電力營銷管理中所面臨的問題不是單一的。從現(xiàn)有的供電企業(yè)電力營銷管理的情況來看，常見的問題主要有以下內容：

2.1人員隊伍素質亟待提高

供電企業(yè)電力營銷管理水平的高低與企業(yè)的人員隊伍素質有著密切的聯(lián)系。從現(xiàn)有的供電企業(yè)的現(xiàn)狀來看，在電力營銷管理人員隊伍建設方面存著良莠不齊的情況。這與供電企業(yè)人員結構不合理有著密切的關系，存在著素質較低的管理人員，加之不同人員之間在學歷以及專業(yè)技能等方面存在的差距，導致管理隊伍還無法有效的發(fā)揮應有的作用。表現(xiàn)在由于管理人員年齡較大，學歷與專業(yè)技能偏低，無法有效的發(fā)揮新設備與新技術在電力營銷管理中的作用。

2.2居民用電市場發(fā)展存在問題

我國居民用電市場發(fā)展存在的一些問題也給供電企業(yè)的電力營銷管理帶來了負面的影響。電力商品在發(fā)展中要面臨天然氣、太陽能等能源的競爭。而現(xiàn)有的居民用電市場受供電產(chǎn)品創(chuàng)新低以及設計營銷手段方式缺乏靈活性等弊端的影響，在提高市場占有率方面還存在一定的問題。

2.3電力營銷管理中對線損管理的關注力度較低

供電企業(yè)電力營銷管理水平的高低與企業(yè)的線損管理也有一定的關系。從供電企業(yè)現(xiàn)有的情況來看，一些抄表人員由于工作不負責，導致線損管理水平不高。一些供電企業(yè)自身在經(jīng)營管理中對線損管理的關注力度也較低，使得線損管理方面的問題影響了電力營銷管理水平的提升。

2.4電費回收管理方面存在問題

電費回收水平不高也會給供電企業(yè)的電力營銷管理帶來負面的影響。從現(xiàn)有供電企業(yè)的實際情況來看，普遍存在著電費拖欠的情況，嚴重的甚至影響了供電企業(yè)正常的經(jīng)營管理[4]。供電企業(yè)目前經(jīng)常采用的是限電或者停電的方法來處理電費回收方面的問題，這類方法應用的弊端是會給一些資金周轉緊張的企業(yè)帶來不良的影響，甚至是致命的，加快了企業(yè)的破產(chǎn)速度，因而給電力營銷管理帶來不良的影響。

2.5電力營銷實施亟待改進

供電企業(yè)電力營銷管理水平的高低與電力營銷實施也有著密切的聯(lián)系。從現(xiàn)有的供電企業(yè)的實際情況來看，企業(yè)在電力營銷實施方面存在不足的原因較多，主要包括電力營銷實施理念、電力營銷信息管理系統(tǒng)以及供電服務等方面存在問題。簡而言之，不同的供電企業(yè)在不同階段導致電力營銷存在問題的原因是多方面的，企業(yè)有必要針對具體情況進行具體分析。

3.提高供電企業(yè)電力營銷管理的建議

結合上文對供電企業(yè)電力營銷管理現(xiàn)狀的分析，本文確定以下提高供電企業(yè)電力營銷管理水平的建議：

3.1優(yōu)化人員隊伍建設

供電企業(yè)結合自身人員隊伍建設的實際情況，確定合理的優(yōu)化人員隊伍建設的策略。如可以通過培訓與優(yōu)化績效考核的方式來提高電力營銷管理人員隊伍建設。通過培訓與培訓考核結合的方式，提高營銷管理人員對新技術與新設備的運用能力，進而有效的發(fā)揮這些新技術與新設備的作用，推動企業(yè)電力營銷管理水平的提高。

3.2推動居民用電市場的發(fā)展

供電企業(yè)應結合自身的實際情況，制定靈活性的管理策略來推動居民用電市場的發(fā)展。企業(yè)可以通過靈活的營銷策略來提高居民的用電消費，如消費積分回贈物品等方式的應用[5]。供電企業(yè)還應提高對可替代能源的關注，如通過電熱水器以及蓄熱電鍋爐的宣傳來提供與太陽能熱水器以及燃油燃氣燃煤鍋爐的競爭能力等等。

3.3優(yōu)化電力營銷管理中的線損管理

供電企業(yè)在優(yōu)化電力營銷管理中的線損管理方面主要應關注三個要點。一是要明確員工的工作責任，發(fā)揮績效考核管理所具有的積極作用;二是通過電能量計量管理系統(tǒng)的有效應用，發(fā)揮過程管理所具有的優(yōu)勢作用，完成分區(qū)、分壓以及各變電站母線等電量的平衡分析。三是通過降損硬平臺作用的發(fā)揮，加快三高臺區(qū)改造與后續(xù)管理;除此以外，還應嚴格抄表日程管理，消除因為抄表時間差而存在的線損波動等等。

3.4提高電費回收管理水平

供電企業(yè)應結合自身的實際情況，通過電費回收考核制度、技術手段、法律手段以及電費風險防范機制的應用來提高電費回收管理水平。以技術手段為例，可以通過IC卡裝置的推廣，對新增、新裝用戶以及交費不積極的用戶采用預付費裝置，避免欠費問題的出現(xiàn)。又如針對季節(jié)性的排灌用電以及臨時性用電戶，可以應用先收取電費的辦法避免用戶欠費[6]。

3.5提高電力營銷實施水平

供電企業(yè)針對自身在電力營銷實施方面的實際情況，分析存在的不足，針對這些不足確定合理的優(yōu)化策略，進而確保企業(yè)電力營銷實施水平的提高。如供電企業(yè)可以通過營銷體制的優(yōu)化來提高電力營銷實施水平，以市場需求為基礎設置營銷機構，將企業(yè)的用電管理機構改變成為電力營銷機構，將職能確定市場策劃與開發(fā)、需求預測與管理、業(yè)務發(fā)展與決策以及電費電價等各個方面，全面開展電力的服務工作，進而提高企業(yè)電力營銷的實施效果。

4.結束語

簡而言之，供電企業(yè)在現(xiàn)有的市場環(huán)境下，有著良好的發(fā)展前景，在電力營銷管理方面也會面臨著挑戰(zhàn)。這就決定了供電企業(yè)應結合自身內外環(huán)境的實際情況，針對企業(yè)在電力營銷管理中的實際情況，確定合理的電力營銷管理策略，進而實現(xiàn)對供電企業(yè)電力營銷管理的持續(xù)性提高，推動供電企業(yè)的發(fā)展。

參考文獻：

[1]陳少先.淺談供電企業(yè)的電力營銷管理總體策略[J].黑龍江科學，2014，（2）：246-97.

[2]張海容.加強供電企業(yè)電力營銷管理的方法[J].黑龍江科學，2013，（11）：206.

[3]雷國盛.供電企業(yè)電力營銷風險及管控探討[J].企業(yè)改革與管理， 2014， （4）：104.

[4]姜雅馨;亢春磊.供電企業(yè)電力營銷管理中的風險控制[J].企業(yè)改革與管理， 2014，（10）：80.

電力工業(yè)的現(xiàn)狀范文第3篇

【關鍵詞】 縣級供電企業(yè)； 固定資產(chǎn)管理； 改善建議

一、引言

（一）研究的背景和意義

縣級供電企業(yè)在國民經(jīng)濟中發(fā)揮著重要作用。農(nóng)村電力市場在電網(wǎng)經(jīng)營中占據(jù)較大份額，縣級供電企業(yè)經(jīng)營面積覆蓋國土面積的80%，縣及縣以下售電量占全國總售電量的近50%，全國農(nóng)電工總人數(shù)約達到52萬人。

縣級供電企業(yè)的綜合管理、安全管理、經(jīng)營績效是電網(wǎng)企業(yè)管理的主要組成部分，固定資產(chǎn)管理是綜合管理的重要內容。全國縣級供電企業(yè)的固定資產(chǎn)約達到6 000億元，受傳統(tǒng)管理思維習慣的影響，該部分固定資產(chǎn)的管理模式較為落后，存在多方面問題，越來越難以適應資產(chǎn)精細化管理的要求。

本文從實際出發(fā)，全面、詳細地對縣級供電企業(yè)的固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀進行分析，透視其存在的問題，并在此基礎上提出建議，以期有助于縣級供電企業(yè)改善其固定資產(chǎn)管理模式，推動縣級供電企業(yè)的健康發(fā)展，進而促進整個電網(wǎng)企業(yè)的快速成長。

（二）固定資產(chǎn)管理的內容

《潮州饒平供電局固定資產(chǎn)管理辦法》中指出，固定資產(chǎn)管理包括固定資產(chǎn)增加管理、固定資產(chǎn)減少管理、固定資產(chǎn)變更管理以及固定資產(chǎn)日常管理。

二、縣級供電企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的問題

縣級供電企業(yè)與一般企業(yè)不同，在固定資產(chǎn)上具有資產(chǎn)規(guī)模大、價值高、資產(chǎn)結構和分類復雜、分布地域廣泛、變動頻繁、更新快等特點，而且資產(chǎn)的生命周期比較長，一項電力資產(chǎn)完整的生命周期歷經(jīng)規(guī)劃、設計、建設、購置、運行、維護，直至退役報廢，時間跨度大多在十幾年甚至數(shù)十年以上。但是受傳統(tǒng)管理思維習慣的影響，縣級供電企業(yè)的固定資產(chǎn)管理一直采取基于職能部門分工的“條塊化”、“分段式”的粗放、落后的管理模式，存在諸多問題，已嚴重阻礙到企業(yè)管理水平的提升，企業(yè)目標的實現(xiàn)以及資產(chǎn)保值增值、經(jīng)濟效益的提高。

（一）原始資料不完整、基礎數(shù)據(jù)不健全

縣級供電企業(yè)固定資產(chǎn)卡片的填寫不完整、不規(guī)范，原始數(shù)據(jù)準確率較低。部分資產(chǎn)卡片存在“打包入賬”情況，造成固定資產(chǎn)在分類、折舊年限上出現(xiàn)錯誤。以潮州饒平供電局為例，2009年仍未能根據(jù)工程結算書編制工程竣工決算報告，特別是交付使用資產(chǎn)明細表，在中介工程竣工決算審計中也未指明需編制決算報告，所以入賬時需打包入賬。在清產(chǎn)核資工作中，發(fā)現(xiàn)打包入賬的固定資產(chǎn)，由于難度較大，潮州饒平供電局一直尚未做拆包處理，造成固定資產(chǎn)分類上的混亂，嚴重影響固定資產(chǎn)的分類管理。

（二）固定資產(chǎn)管理不到位、固定資產(chǎn)賬卡物不符

縣級供電企業(yè)的固定資產(chǎn)管理執(zhí)行缺位，造成固定資產(chǎn)價值管理與實物管理脫節(jié)，固定資產(chǎn)實物的修理、技改、調撥、報廢等信息反饋不準確、不及時，使得固定資產(chǎn)臺賬信息滯后，甚至與實物資產(chǎn)的現(xiàn)實狀況不符。部分縣級供電企業(yè)借用市一級供電企業(yè)的資產(chǎn)或者存在市一級供電企業(yè)甚至省級總公司的投資，將對應的固定資產(chǎn)制成卡片、計入自己的明細賬中，造成重復入賬的問題。

（三）固定資產(chǎn)管理信息化水平低下

縣級供電企業(yè)的固定資產(chǎn)信息化管理普遍存在著一種現(xiàn)象：可用于固定資產(chǎn)管理的信息化系統(tǒng)偏少，已經(jīng)使用的系統(tǒng)由于整體從業(yè)人員能力偏低而難以推廣。

（四）固定資產(chǎn)存在閑置狀況

縣級供電企業(yè)固定資產(chǎn)投資決策中對投資的經(jīng)濟效益結果考慮的程度不夠深入，固定資產(chǎn)實物使用保管部門在提出固定資產(chǎn)更新改造的需求時，并沒有緊密聯(lián)系需改造固定資產(chǎn)的實際狀況，沒有從切實提高固定資產(chǎn)的利用效率出發(fā)，再加上很少重視基建成本的控制，盲目追求大而全，所以造成部分新投入或者新改造的固定資產(chǎn)出現(xiàn)閑置狀況，重復建設、無效投資現(xiàn)象嚴重。

（五）經(jīng)營性支出與資本性支出未嚴格區(qū)分

縣級供電企業(yè)由于歷史遺留原因，經(jīng)營性支出與資本性支出未進行嚴格區(qū)分，而這部分問題清理起來難度較大，因此一直未作處理。特別是在部分技術改造項目的修理費、材料費上，形成大量的賬外資產(chǎn)，不利于固定資產(chǎn)的后續(xù)管理。

三、縣級供電企業(yè)固定資產(chǎn)管理問題分析

（一）供電企業(yè)固定資產(chǎn)管理特點所致

供電企業(yè)由于經(jīng)營特點與經(jīng)營范圍的原因，使得其固定資產(chǎn)管理具有一定的行業(yè)特點。其一，供電企業(yè)資產(chǎn)量大，且增長速度快，為滿足現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展所需電力，供電企業(yè)的固定資產(chǎn)每年增幅達20%以上，造成了供電企業(yè)固定資產(chǎn)管理的困難；其二，供電企業(yè)固定資產(chǎn)管理部門多，管理環(huán)節(jié)多，在很大程度上加大了固定資產(chǎn)管理的難度；其三，由于供電過程中需要對供電線路、變電所等重要組成部分進行擴建、技改、定期大修、檢修、日常維護等工作，使得供電企業(yè)固定資產(chǎn)變動頻繁，造成供電企業(yè)固定資產(chǎn)管理難度進一步加大。

（二）縣級供電企業(yè)固定資產(chǎn)缺少業(yè)務流程化管理所致

縣級供電企業(yè)對固定資產(chǎn)缺少業(yè)務流程管理，如未建立相應的在建工程項目結算決算流程、固定資產(chǎn)報廢流程、資產(chǎn)再利用流程等，造成管理上出現(xiàn)漏洞。有部分縣級供電企業(yè)已經(jīng)對固定資產(chǎn)實施業(yè)務流程管理，但卻無法在固定資產(chǎn)的整個生命周期整合各個業(yè)務流程環(huán)節(jié)，實現(xiàn)固定資產(chǎn)價值流、物流、信息流的三流合一。

（三）縣級供電企業(yè)相關領導和各管理部門重視程度不夠所致

縣級供電企業(yè)相關領導對固定資產(chǎn)管理不夠重視，致使工作松懈，企業(yè)單純停留在固定資產(chǎn)的卡片管理，忽略了固定資產(chǎn)的過程管理。固定資產(chǎn)的管理涉及基建部門、財務部門、生產(chǎn)部門、物資管理等，各個部門按照固定資產(chǎn)管理的職責分工分別承擔固定資產(chǎn)管理的某一階段或者某一方面的管理維護職能，由于各相關管理部門重視力度不夠，沒有完全掌握本部門固定資產(chǎn)的實際狀況，使固定資產(chǎn)管理出現(xiàn)一系列問題。

（四）縣級供電企業(yè)信息化支撐力度不足所致

縣級供電企業(yè)作為最基層的供電單位，新信息系統(tǒng)的推廣應用往往是最后一批。縣級供電企業(yè)在之前很長一段時間都是依賴手工進行管理，傳統(tǒng)的管理思想和管理模式對信息技術的應用存在抵制，這給信息化系統(tǒng)的推廣帶來很大障礙。

（五）縣級供電企業(yè)固定資產(chǎn)管理人員素質偏低所致

縣級供電企業(yè)固定資產(chǎn)管理人員大多停滯于傳統(tǒng)的管理思想，沒有站在固定資產(chǎn)全生命周期的高度考慮固定資產(chǎn)管理問題，滿足于之前的業(yè)務流程，無法駕馭新的固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)。雖然近幾年供電企業(yè)通過在各大知名高校招錄應屆大學畢業(yè)生，整體上提高了固定資產(chǎn)管理人員的素質，但分配到縣級供電企業(yè)的優(yōu)秀人才依然很少，影響了縣級供電企業(yè)的固定資產(chǎn)管理水平。

四、縣級供電企業(yè)固定資產(chǎn)管理改善建議

（一）強化資產(chǎn)統(tǒng)計評估與清算，為固定資產(chǎn)管理打下基礎

縣級供電企業(yè)為更好地實施固定資產(chǎn)管理，首先要對現(xiàn)有資產(chǎn)進行統(tǒng)計評估與清算，以此為固定資產(chǎn)管理打下基礎。完善固定資產(chǎn)卡片的填寫，提高固定資產(chǎn)卡片的信息準確率。在進行統(tǒng)計評估清算時，可積極采用現(xiàn)代條碼與信息庫系統(tǒng)進行，利用信息條碼對每一件固定資產(chǎn)進行編碼并錄入數(shù)據(jù)庫，準備統(tǒng)計固定資產(chǎn)。另外，在清產(chǎn)核資工作中，對于打包入賬的固定資產(chǎn)，縣級供電企業(yè)應積極進行拆包處理，有效加強固定資產(chǎn)的分類管理。

（二）以現(xiàn)代條碼技術與軟件進行固定資產(chǎn)管理

利用條碼技術與軟件相結合的方式能夠很好地解決縣級供電企業(yè)固定資產(chǎn)數(shù)量多、變動大、部門泛、價值高、使用周期長、管理難度大等問題，同時實現(xiàn)固定資產(chǎn)的信息化管理。固定資產(chǎn)條碼管理系統(tǒng)將原來分散的管理信息集中起來，組合成一個具有整體功能的管理平臺。每一件固定資產(chǎn)進入系統(tǒng)后系統(tǒng)會給出其唯一標識的條形碼，此條形碼相當于固定資產(chǎn)的身份證。在資產(chǎn)盤點時能夠通過條碼識別設備準確地識別資產(chǎn)的相應信息，減少人為錯誤，對每一件資產(chǎn)了如指掌，大大提高縣級供電企業(yè)在資產(chǎn)管理上的效益。

（三）再造業(yè)務流程

縣級供電企業(yè)應從固定資產(chǎn)全生命周期管理出發(fā)，對各項核心業(yè)務流程進行梳理和流程再造，以核心流程貫穿固定資產(chǎn)管理的全過程。通過協(xié)調各具體業(yè)務流程之間的銜接關系，特別強調流程中的跨部門協(xié)作，完善跨部門交接的流程關鍵節(jié)點設計、相關職責以及交接控制點，形成流程之間的緊密結合，建立完善的閉環(huán)管理機制。

（四）優(yōu)化固定資產(chǎn)管理組織架構

以基本不改變目前縣級供電企業(yè)的部門架構設置格局為原則，建立以“流程管理”為導向、流程與職能結合驅動的跨部門協(xié)作管理模式，提高縣級供電企業(yè)管理層面和各個部門對固定資產(chǎn)全生命周期管理的重視程度。具體組織架構可分三個層次設置：

第一，決策層。成立資產(chǎn)全生命周期管理委員會，其職責是按照縣級供電企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略，從全局利益出發(fā)，對整體工作實行統(tǒng)一指揮和系統(tǒng)管理，制定資產(chǎn)全生命周期管理策略。

第二，管理層?？h級供電企業(yè)設立固定資產(chǎn)管理常設辦公機構（如資產(chǎn)管理小組等），對決策層負責，進行資產(chǎn)全生命周期管理的日常協(xié)調和管理工作。

第三，執(zhí)行層?？h級供電企業(yè)的執(zhí)行層按照管理層制定的工作目標、流程、制度規(guī)范和完成指標開展工作，制定執(zhí)行層的業(yè)務流程及作業(yè)標準，執(zhí)行標準化、規(guī)范化作業(yè)，落實固定資產(chǎn)全生命周期管理的各項任務和目標。

（五）建立評估考核制度

將縣級供電企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作績效評估指標分為三個層次建立：首先，針對固定資產(chǎn)全生命周期管理整體策略目標，確定衡量資產(chǎn)管理整體表現(xiàn)的最重要的頂層績效指標；其次，圍繞縣級供電企業(yè)與資產(chǎn)全生命周期管理緊密相關的多個核心業(yè)務能力及主要流程確定關鍵績效指標；最后，根據(jù)管理需要將核心業(yè)務流程分解為具體子流程，并確定衡量子流程對應業(yè)務的關鍵績效指標。

（六）構建信息系統(tǒng)

縣級供電企業(yè)應積極改變傳統(tǒng)的管理思想和管理模式，充分利用信息技術進行固定資產(chǎn)管理變革。固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)必須由業(yè)務應用層、管理層及戰(zhàn)略決策層組成。

其中，業(yè)務執(zhí)行（應用）層信息化的主要功能是，實現(xiàn)資產(chǎn)實物管理和價值管理的高度統(tǒng)一，提高資產(chǎn)管理的規(guī)范化、標準化和精益化水平，并實時采集業(yè)務信息，為管理分析及戰(zhàn)略決策提供及時、準確的信息支持。

管理層信息化的主要功能是，在業(yè)務應用層信息化的基礎之上，收集、整理和提煉業(yè)務信息，滿足縣級供電企業(yè)相關業(yè)務主管部門的分析及考核需求。

戰(zhàn)略決策層信息化的主要功能是，通過建立決策支持模型，為縣級供電企業(yè)的固定資產(chǎn)策略提供強有力的信息支持。

（七）加強固定資產(chǎn)管理人員培訓

縣級供電企業(yè)固定資產(chǎn)管理人員整體業(yè)務水平偏低，無法滿足現(xiàn)代社會對供電企業(yè)管理的要求。所以，要想做好縣級供電企業(yè)固定資產(chǎn)的管理工作，必須適時組織固定資產(chǎn)管理人員進行業(yè)務學習，采用多種形式加強相關人員培訓，培養(yǎng)出一支足以勝任本職工作的專業(yè)化隊伍，這在目前會計制度和會計處理方法更新頻繁的時期顯得尤為重要。

【參考文獻】

［1］ 張志廣.淺析如何做好固定資產(chǎn)管理工作［J］.經(jīng)營管理，2010：138.

電力工業(yè)的現(xiàn)狀范文第4篇

關鍵詞：供電企業(yè) 經(jīng)濟管理 創(chuàng)新 措施

在全球化經(jīng)濟的大背景下，機遇與挑戰(zhàn)并存，企業(yè)在獲得巨大的發(fā)展機遇同時也面臨著來自國內外經(jīng)濟市場的多重挑戰(zhàn)。企業(yè)如何在經(jīng)濟新形勢下提高自身的市場競爭力是企業(yè)管理者最關心的核心問題。供電企業(yè)要進行內部經(jīng)濟管理的創(chuàng)新，在經(jīng)濟管理理念、管理體制、管理模式等方面新進全面的創(chuàng)新，順應市場體制與經(jīng)濟形勢的發(fā)展。引進先進的管理觀念，并與企業(yè)的自身狀況相結合，提高企業(yè)的管理水平，增強企業(yè)的競爭力。企業(yè)想要謀求長久的、可持續(xù)的發(fā)展，就必須從自身出發(fā)，摒棄陳舊的管理理念，進行企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新。也有只這樣，才能在當前的市場上有立足之地。

一、供電企業(yè)經(jīng)濟管理的現(xiàn)狀與問題

（一）經(jīng)濟管理理念陳舊

隨著經(jīng)濟的發(fā)展，在市場競爭日益激烈的情況下，如何擴大企業(yè)的市場份額，提高企業(yè)的經(jīng)濟利益，是企業(yè)的管理者最應當注重的問題。供電企業(yè)在市場經(jīng)濟體制轉變中也進行了一些嘗試，在經(jīng)濟管理方面有一定的變革與創(chuàng)新。但是，由于供電企業(yè)本身的特殊性，傳統(tǒng)的管理方式與管理觀念延續(xù)性強，在實際的經(jīng)理管理應用中，創(chuàng)新的管理理念推行艱難。特別是企業(yè)中工作年限多的管理者理念陳舊，面對國內外經(jīng)濟壓力仍然毫無危機意識，安于現(xiàn)狀，不想去改變，沒有創(chuàng)新的戰(zhàn)略性管理理念，更不懂得如何將先進的管理理念與企業(yè)的實際相結合。有些企業(yè)缺乏可持續(xù)發(fā)展的理念，忽略企業(yè)的長期發(fā)展，只注重企業(yè)的眼前利益，在企業(yè)內部上下級的溝通不順暢，導致企業(yè)的管理混亂。供電企業(yè)經(jīng)濟管理的理念陳舊，是企業(yè)的通病。

（二）內部管理不合理

企業(yè)的經(jīng)濟管理中，內部管理是非嘗重要的一個方面。然而，大多數(shù)供電企業(yè)對內部管理的重要性缺乏足夠的認識，甚至很多企業(yè)將企業(yè)內部管理等同于企業(yè)的財務管理，認為財務管理就是企業(yè)內部管理的全部內容，企業(yè)內部管理制度不完善，企業(yè)內部上下層級的溝通也不順暢，嚴重影響了企業(yè)的綜合競爭力。企業(yè)內部管理不合理突出體現(xiàn)在兩個方面：一是專業(yè)的復合型管理人才的缺乏。由于供電企業(yè)本身的特殊性，企業(yè)的管理人員學歷能力參差不齊，專業(yè)性有待提高，管理理念與管理模式的內部培訓應當及時展開。二是管理人員在管理模式的創(chuàng)新上視野狹窄，對于企業(yè)的經(jīng)理管理缺乏全局性，對于企業(yè)內部的控制目標定位低，無法將新型管理理念與實際相結合，影響企業(yè)的發(fā)展。

（三）管理模式不規(guī)范

目前，供電企業(yè)管理模式存在的問題主要體現(xiàn)在管理水平底下的經(jīng)濟預算、不合理的人力資源管理以及技術創(chuàng)新的極度缺乏。在供電企業(yè)內部，沒有合理的經(jīng)濟預算方法，忽略了信息技術在經(jīng)濟預算中的應用，預算管理效率低下，沒有經(jīng)濟預算的監(jiān)督和考核規(guī)范，導致內部的經(jīng)濟預算大多無法控制。企業(yè)的人力資源管理缺乏合理性，在人才科學性的管理、人才的內部培訓機制以及績效考核方面存在很多問題。導致企業(yè)人員配置不合理、內部缺乏專業(yè)性的培訓，績效考核“平均主義”無激勵性，影響員工的工作積極性和工作熱情。企業(yè)的技術創(chuàng)新極度缺乏，沒有自主研發(fā)的核心電力產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品，研發(fā)的積極性不高，導致我國的供電企業(yè)市場競爭力低。

二、供電企業(yè)的經(jīng)濟管理創(chuàng)新措施

（一）創(chuàng)新經(jīng)濟管理理念

供電企業(yè)能夠平穩(wěn)發(fā)展的基礎是企業(yè)經(jīng)濟理念的創(chuàng)新。在企業(yè)中推行創(chuàng)新的經(jīng)濟管理理念，才能保證企業(yè)的提升。企業(yè)管理人員必須改變認識，摒棄傳統(tǒng)的陳舊的經(jīng)濟管理理念，接受與重視創(chuàng)新的經(jīng)濟管理理念，并將創(chuàng)新的管理理念與企業(yè)的實際相結合，真正應用到實際的經(jīng)濟管理活動中，使經(jīng)濟管理達到有效的效果。同時，管理者應當在實際的工作中，鼓勵員工的創(chuàng)新理念，營造創(chuàng)新理念的環(huán)境，激發(fā)創(chuàng)新的熱情，使企業(yè)在運營中處處體現(xiàn)創(chuàng)新。企業(yè)的管理者還應當積極帶領員工學習新的管理理念，盡快更新知識與管理技術，具有有長遠的眼光，注重長遠的經(jīng)濟利益，促使企業(yè)真正的可持續(xù)發(fā)展。

（二）完善內部經(jīng)濟管理體制

企業(yè)內部的經(jīng)濟管理制度是企業(yè)內部管理制度的核心，使企業(yè)在實際的經(jīng)濟管理工作中有章可循、有法可依，保障企業(yè)按照正確的管理方向推行經(jīng)濟管理決策。供電企業(yè)想要在當前形勢下立足，就要從根本上創(chuàng)新，建立完善的內部經(jīng)濟管理體制，真正實現(xiàn)經(jīng)濟管理上的轉型。供電企業(yè)要根據(jù)企業(yè)自身的特點和企業(yè)的發(fā)展趨勢，結合現(xiàn)代的創(chuàng)新的管理理念，制定出符合自身的，科學的完善的經(jīng)濟管理制度，確保企業(yè)在當前的經(jīng)濟環(huán)境下有競爭優(yōu)勢，保證企業(yè)的良性的、持續(xù)性的發(fā)展。并隨著經(jīng)濟環(huán)境和企業(yè)自身的發(fā)展，不斷的更新與完善企業(yè)的經(jīng)濟管理制度，確保企業(yè)真正實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

（三）經(jīng)濟管理模式規(guī)范化

供電企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化要做到：首先，提升經(jīng)濟預算的能力。注重預算與審計人員的培養(yǎng)與專業(yè)性的培訓，提升內部預算人員的綜合素質，加快新知識與新技術的更新。建立內部經(jīng)濟預算的監(jiān)督和考核機制，確保預算和審核結果的準確性，對內部經(jīng)濟預算有合理的控制。其次，完善企業(yè)的人力資源管理機制，對企業(yè)內部人員進行科學的管理，增加內部培訓，建立合理的有激勵性的績效考核機制，提升員工的工作熱情，進一步提升企業(yè)的經(jīng)濟利益。最后，加強企業(yè)的自主創(chuàng)新能力。企業(yè)應加強對自主研發(fā)的重視，加大對這方面的投入，招聘高科技人員，自主研制開發(fā)高技術含量的產(chǎn)品，提升企業(yè)的市場競爭力。

三、結束語

在我國經(jīng)濟發(fā)展建設的過程中，供電企業(yè)本身在發(fā)展中發(fā)揮著舉足輕重的作用。保障供電企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展，才能進一步保障國家經(jīng)濟的平穩(wěn)發(fā)展。因此，針對目前供電企業(yè)管理存在的管理理念陳舊、內部管理不合理、管理模式不規(guī)范的問題，要創(chuàng)新經(jīng)濟管理理念，完善企業(yè)內部管理制度，使經(jīng)濟管理模式規(guī)范化。真正實現(xiàn)企業(yè)的全方面創(chuàng)新，進而提升企業(yè)的競爭力，保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]尹秀峰.新形勢下企業(yè)經(jīng)理管理的創(chuàng)新策略分析[J].經(jīng)濟管理者，2015，（01）

電力工業(yè)的現(xiàn)狀范文第5篇

隨著建筑安裝管理體制及運行機制的建立和完善，目前已建立起有形建筑市場，逐步推行工程招投標制，市場競爭更加激烈。同時，隨著國內電力需求趨于飽和，電源點的投資規(guī)模和速度都會大幅度下降，一些大型工程可能拖后或中斷。大多數(shù)施工企業(yè)都不同程度面臨任務不足、負擔沉重的困境。因此，如何在市場中求生存、求發(fā)展，在競爭中取勝就成了電力施工企業(yè)必須認真考慮的問題。

1電力施工企業(yè)的特點

電力施工企業(yè)的特點，決定了員工不僅能說還要會做，是建立在有一定文化知識的基礎上、能夠具體實施技能和工程管理的施工人才，具備多技能、跨工種，打破原有專業(yè)界限的復合型人才。電力施工企業(yè)最顯著的特點是苦、臟、累、險。職工們在施工生產(chǎn)中要付出很多，他們需要大家去理解和關心。特別是在當前商品經(jīng)濟條件下，職工的思想觀念也發(fā)生了相應的變化，他們對空的那一套逐漸感到厭煩，更渴望來一些實際的內容。電力施工企業(yè)是一種管理模式經(jīng)常變化的企業(yè)，企業(yè)管理規(guī)范性和統(tǒng)一比較弱。同時，電力施工市場是一個技術、資金密集的市場，因此，電力施工市場的建設和維護需要大量的資金投入和高新技術的支持，這就決定了電力施工市場的進入和退出都要付出很高的代價。

2 電力施工企業(yè)現(xiàn)狀

目前的電力企業(yè)多種經(jīng)營產(chǎn)業(yè)，主要形成了依靠或依賴主業(yè)生存和發(fā)展的專業(yè)化產(chǎn)業(yè)結構模式。有電力安裝、電力修試、電力監(jiān)理、電力物資、物業(yè)后勤管理、簡單的電力制造等產(chǎn)業(yè)支柱。大多數(shù)還僅局限于靠山吃山，靠水吃水的狀況。既無可參與市場競爭的拳頭產(chǎn)品和品牌產(chǎn)品，又無具體實體可言，基本上是人們常常稱之為以輔助生產(chǎn)服務為主的“第三產(chǎn)業(yè)”模式。

2.1違背了市場經(jīng)濟規(guī)律和現(xiàn)代企業(yè)管理制度

企業(yè)的產(chǎn)權問題決定著企業(yè)的屬性問題。電力多經(jīng)企業(yè)大多為原電力企業(yè)的輔助生產(chǎn)、后勤服務部分，包括勞動場所、勞動工具和生產(chǎn)資料等，本來作為電力主業(yè)和電力多種經(jīng)營產(chǎn)業(yè)是一種投資與被投資關系，應當建立相應的資本紐帶關系，按《公司法》規(guī)定運作。而從實際財務賬面情況看，電力主業(yè)對多經(jīng)企業(yè)并沒有任何投資，主業(yè)實際劃出的國有資產(chǎn)部分并未轉作對多經(jīng)企業(yè)的投資和持股。

2.2 電力企業(yè)多經(jīng)產(chǎn)業(yè)的管理模式的不足

電力多經(jīng)企業(yè)多年來經(jīng)營思路沉陷于服務型、安置型、福利型的模式，沒有真正受到市場挑戰(zhàn)，其管理仍然是傳統(tǒng)的職能部門的管理模式，沒有面向市場建立符合市場規(guī)則要求的多經(jīng)管理體制。另一方面，電力多經(jīng)人員身份依然是電力職工，保持穩(wěn)定而較高的收人與福利，使多經(jīng)職工有一種優(yōu)越感，工作沒有實效。即使部分有識之士對電力多種經(jīng)營產(chǎn)業(yè)發(fā)展有宏偉構想，由于機制等方面的原因，只能是意見保留，有想法，沒辦法，嚴重制約了電力多種經(jīng)營產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略定位和發(fā)展方向。

2.3電力企業(yè)多經(jīng)產(chǎn)業(yè)的規(guī)劃不足

電力企業(yè)多種經(jīng)營產(chǎn)業(yè)普遍存在背靠主業(yè)有余，面向市場不足的問題。電力企業(yè)計劃經(jīng)濟思想的慣性作用，使得電力多經(jīng)企業(yè)經(jīng)常處于接受指令和行政命令的狀況。電力多經(jīng)的劃分和改制，從很大程度上是原有電力企業(yè)的化整為零行為，致使多經(jīng)企業(yè)有參與市場競爭的先天不足之說。沒有準確完整的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場開拓計劃，在市場經(jīng)濟的大海中極易迷失航向，走簡單經(jīng)營型、湊合型、圍繞主業(yè)型、甚至為主業(yè)倒賬、變通型公司的路子。

3電力施工企業(yè)發(fā)展的對策

3.1加強企業(yè)內部管理，提高員工的綜合素質，降低成本，提高企業(yè)的綜合經(jīng)濟效益

電力施工企業(yè)在市場經(jīng)濟環(huán)境下，應學習集體企業(yè)、個體企業(yè)那些先進的、行之有效的人事分配制度。人事分配改革就是把現(xiàn)代管理思想和一些集體企業(yè)、個體企業(yè)的分配辦法糅合在一起，使企業(yè)的分配制度有較大轉變，形成具有企業(yè)獨特風格的員工分配制度。

積極開展員工的技術培訓，提高員工素質。施工技術管理人員素質的高低直接關系到施工企業(yè)的產(chǎn)品質量和經(jīng)濟效益。»企業(yè)在提高員工技術業(yè)務素質的同時，還應注意提高他們的政治思想素質，重點是加強職業(yè)道德教育，使他們安心本職工作并具有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神。

因此，進一步提高電力施工企業(yè)的管理水平，加強企業(yè)內部管理，包括企業(yè)員工管理制度、分配制度的改革以及成本控制是當前電力施工企業(yè)的首要任務。

3.2增強憂患意識，大力開拓市場

對電力施工企業(yè)來講，工程造價資料的搜集、分析與處理對投標報價有舉足輕重的作用，因為大多數(shù)工程在招標階段還無法提供詳細的工程量清單，投標單位只能根據(jù)工程的建設規(guī)模、建設地點、結構特征，借用以往類似工程的造價資料進行投標報價。為此，如何保證工程造價資料的真實性、合理性就顯得格外重要，工程造價資料雖然不具有法定性，但要真正實現(xiàn)它的使用價值，就必須講質量。資料積累工作不僅僅是原始資料的搜集，還必須經(jīng)過加工、整理。為保證資料的真實性，資料的搜集就不能僅停留在設計概算和施工圖預算上，還必須立足于企業(yè)以往工程的投標價、合同價、企業(yè)內部經(jīng)濟考核指標、竣工決算等資料；為保證其合理性， 就必須將竣工決算價與投標價、合同價、企業(yè)內部經(jīng)濟考核指標、預算價進行分析對比，去粗取精，去偽存真，使造價資料能真實地反映企業(yè)的施工能力和管理水平，最終形成具有競爭力的企業(yè)內部定額和單價。

3.3重視價格資料積累，提高投標報價水平

對施工企業(yè)來講，工程造價資料的搜集、分析與處理對投標報價有舉足輕重的作用，為保證資料的真實性，資料的搜集就不能僅停留在設計概算和施工圖預算上，還必須立足于企業(yè)以往工程的投標價、合同價、企業(yè)內部經(jīng)濟考核指標、竣工決算等資料。為保證其合理性，就必須將竣工決算價與投標價、合同價、企業(yè)內部經(jīng)濟考核指標、預算價進行分析對比，去粗取精，去偽存真，使造價資料能真實反映企業(yè)的施工能力和管理水平，最終形成具有競爭力的企業(yè)內部定額和單價。

3.4增加成本控制力度

施工企業(yè)要結合財務年度、月度預算制度，采取有效措施，加大成本控制力度。財務部門通過分析各種費用支出情況，提出各種費用的使用計劃數(shù)，努力降低管理費用。用盤活資金來降低財務費用。加強班組定額劃塊管理，合理優(yōu)化施工方案，合理配置生產(chǎn)要素，提高施工班組的工作效率。并且使企業(yè)的人、財、物和信息等有限資源在不同的子市場上進行有效的配置，特別是盡可能的把企業(yè)的主要資源投到最有利的子市場上，從而以最低的經(jīng)營成本取得最大的經(jīng)營效益。

3.5解放思想，不斷改革創(chuàng)新，開拓市場

改革和發(fā)展是當今世界的主流，縱觀世界各國的改革，都是從發(fā)展生產(chǎn)力出發(fā)，以建立健全市場經(jīng)濟體制目標，分階段實施的。對電力施工企業(yè)來說，就是要進一步深化改革，按照生產(chǎn)力發(fā)展的要求來配置生產(chǎn)要素，調整生產(chǎn)關系，促進電力施工企業(yè)更快的發(fā)展。

電力施工企業(yè)可以提供電廠檢修和技術改造服務，并利用資源優(yōu)勢向相關產(chǎn)業(yè)發(fā)展，為用戶提供運輸、吊裝、機械修理、工業(yè)設備安裝、土建等服務。從技術相關性分析，制造、檢修、吊裝等與核心業(yè)務是密切相關的，企業(yè)已有的資源包括管理、技術、人才和設備都是適用的;從資源的利用看，由于安裝業(yè)務對資源需求有峰有谷，相關產(chǎn)業(yè)發(fā)展對資源需求的峰谷合理地緩沖與分配，提高了資源利用率。相對而言，施工行業(yè)大多屬于勞動密集型，隊伍龐大，負擔很重，效益難以提高。國有大型施工企業(yè)應向管理型企業(yè)發(fā)展，造就一批技術管理人才及施工班組帶頭人，其他一般人員可逐步減少。