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突發(fā)狀況應(yīng)急預(yù)案范文第1篇

第一，一線班組直接在具有以上特點(diǎn)的環(huán)境下工作，所有人員要有很強(qiáng)的安全意識和風(fēng)險(xiǎn)防范技能，時刻保持警惕的工作心態(tài)；第二，化工生產(chǎn)中時而發(fā)生一些突發(fā)狀況，要求一線班組具有一定的安全技能，能夠應(yīng)對各種緊急狀況，做好應(yīng)急工作。從以上內(nèi)容可以看出來，化工企業(yè)一線班組安全工作是十分重要的，必須想方設(shè)法的提高一線班組的安全管理水平。

2提升化工企業(yè)一線班組安全管理水平的途徑

2.1加強(qiáng)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，提高一線班組安全意識及知識技能

提高一線班組安全管理水平，首要工作是加強(qiáng)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，增強(qiáng)一線班組人員對安全法律法規(guī)、化工生產(chǎn)流程、安全操作規(guī)程、風(fēng)險(xiǎn)因素及其危害的認(rèn)識，使之具備較高的安全意識和過硬的安全知識、技能，進(jìn)而達(dá)到良好的安全工作狀態(tài)[2]。第一，牢記“安全第一”準(zhǔn)則，形成較高的安全意識。對風(fēng)險(xiǎn)要素引發(fā)的后果嚴(yán)重程度有一定了解，認(rèn)識到安全管理工作的重要性，堅(jiān)持“安全第一”的工作準(zhǔn)則，做好風(fēng)險(xiǎn)防范工作，將事故隱患消滅在萌芽階段，防患于未然。第二，加強(qiáng)所在崗位的專業(yè)知識、技能學(xué)習(xí)。熟練掌握生產(chǎn)流程，對流程操作沒有任何障礙；懂設(shè)備原理、懂設(shè)備操作、懂設(shè)備用途，會設(shè)備檢修保養(yǎng)、會設(shè)備故障排除；能正確使用安全保護(hù)用具，懂安全器具維護(hù)。第三，根據(jù)工作崗位新要求開展針對性的學(xué)習(xí)活動。采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備時，一線班組員工必須對其有所了解，掌握所需的操作技能，適應(yīng)新的工作要求。第四，具有風(fēng)險(xiǎn)要素分析、識別與預(yù)防的能力。對一些風(fēng)險(xiǎn)要素的發(fā)生幾率、可能造成的后果等能夠進(jìn)行科學(xué)合理的分析判斷，并做到超前預(yù)報(bào)防范，杜絕安全事故。

2.2立足崗位要求，做好本職工作

要想提高一線班組管理管理水平，主要是立足工作崗位要求，做好自己分內(nèi)的工作，將安全工作落到實(shí)處。常言道，“做一天和尚撞一天鐘”，這句話放在化工企業(yè)一線班組員工身上是非常適用的。一線班組人員應(yīng)當(dāng)像和尚念經(jīng)一樣，全身心的投入到本職工作中去，站好每一班崗。眾所周知，一線班組工作單調(diào)、重復(fù)，員工心態(tài)上很容易產(chǎn)生疲憊感，出現(xiàn)僥幸、麻痹大意等心理，甚至形成不好的操作習(xí)慣，如不執(zhí)行操作規(guī)程，違規(guī)操作等，沒有很好的履行自身崗位責(zé)任。針對這些情況，化工企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)企業(yè)文化宣傳教育，提高一線班組員工的責(zé)任意識，尊重一線班組人員，體現(xiàn)出他們的主人翁地位，以增強(qiáng)他們對企業(yè)的向心力，像愛家一樣熱愛自己的企業(yè)和工作崗位，認(rèn)真負(fù)責(zé)的完成每一項(xiàng)工作，成為企業(yè)大家庭不可缺少的一份子。同時，化工企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)工作監(jiān)督，要求一線班組堅(jiān)守工作崗位，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，上班時間不做與工作無關(guān)的事情。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)怠工、誤工等問題，按照規(guī)定給予懲處，加大責(zé)任追究力度。

2.3建設(shè)應(yīng)急預(yù)案，定期進(jìn)行應(yīng)急演練

針對一線班組工作特點(diǎn)、實(shí)際情況以及以往的事故情況等建設(shè)不同等級的應(yīng)急預(yù)案，定期進(jìn)行應(yīng)急演練，鍛煉一線班組員工的應(yīng)急突發(fā)狀況處理能力，增強(qiáng)他們的實(shí)戰(zhàn)能力[3]。第一，應(yīng)急預(yù)案要有全面性、預(yù)見性、實(shí)效性，包含各種各樣的突發(fā)狀況及應(yīng)急處理方案，符合一線班組工作實(shí)際；第二，應(yīng)急演練。在應(yīng)急預(yù)案基礎(chǔ)上，制定應(yīng)急演練計(jì)劃，定期進(jìn)行應(yīng)急演練。應(yīng)急方案制定后如果不演練就好比“紙上談兵”，根本不能發(fā)揮出應(yīng)有的作用。制定應(yīng)急預(yù)案后，必須定期進(jìn)行演練。應(yīng)急演練工作中要注重演練結(jié)果分析，總結(jié)演練中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷改進(jìn)應(yīng)急預(yù)案，使應(yīng)急預(yù)案更健全，打好安全工作的“堅(jiān)守戰(zhàn)”。

3結(jié)語

綜上所述，化工企業(yè)一線班組安全管理工作是十分重要的，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和安全工作影響重大。為了做好化工企業(yè)安全管理工作，要加強(qiáng)一線班組員工崗位教育培訓(xùn)、要求一線班組堅(jiān)守工作崗位、建立應(yīng)急預(yù)案并定期模擬演練，不斷提高一線班組安全管理水平，適應(yīng)化工企業(yè)安全工作需求。

作者:李志恒 單位:青海鹽湖工業(yè)股份有限公司化工分公司

參考文獻(xiàn)：

[1]魯昌波，王宏山，韓向陽，.探索提升化工企業(yè)一線班組安全管理水平的途徑[J].河南化工，2014，（05）：10-13.

突發(fā)狀況應(yīng)急預(yù)案范文第2篇

Abstract： Aiming at the reinforcement technology of water conservancy and hydropower project， this paper analyzes the main characteristics of the project caused by the natural disaster， discusses the safety evaluation of the reinforcement technology， the response plan and the emergency technology plan， and further expounds the water conservancy project reinforcement technology. The key research objects， key research contents and common methods of engineering reinforcement technology are expounded.

關(guān)鍵詞：水利水電工程；除險(xiǎn)加固；應(yīng)急技術(shù)預(yù)案

Key words： water conservancy and hydropower project；reinforcement；emergency technology plan

中圖分類號：TV698.2 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-4311（2017）15-0207-03

0 引言

自改革開放以來，我國的科學(xué)技術(shù)水平和國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展水平不斷提升，各項(xiàng)建設(shè)事業(yè)如雨后春筍般發(fā)展起來，尤其是水利水電事業(yè)，水利水電工程能夠?yàn)閲窠?jīng)濟(jì)的發(fā)展提供一種清潔的、可再生的能源，對國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有良好的促進(jìn)作用，因此，水利水電工程的施工十分重要?，F(xiàn)階段，水利水電工程的施工技術(shù)取得了很大程度的發(fā)展，各項(xiàng)高科技的施工技術(shù)不斷涌現(xiàn)，為水利水電工程的施工帶來了極大的便利，但是水利水電工程在施工中仍舊面臨很多問題，尤其是在施工的過程中經(jīng)常會發(fā)生一些突發(fā)狀況，使得水利水電工程無法按時完工，甚至無法繼續(xù)建設(shè)，由此可見，水利水電工程施工中的除險(xiǎn)技術(shù)十分重要。文章簡要分析了水利水電工程施工中常出現(xiàn)的集中突發(fā)狀況，進(jìn)而根據(jù)這些狀況介紹了出現(xiàn)問題的原因以及一些除險(xiǎn)技術(shù)，希望能夠?yàn)樗姽こ讨谐U(xiǎn)技術(shù)的應(yīng)用與發(fā)展提供一些借鑒，僅供參考。

1 工程險(xiǎn)情主要特點(diǎn)

1.1 突發(fā)性

我們都知道災(zāi)害的出現(xiàn)都是突發(fā)性的，災(zāi)害性氣候、地震等導(dǎo)致的自然災(zāi)害本身都是突發(fā)的，比如泥石流、滑坡等，其對水利水電設(shè)施造成的危害是巨大的，具有突發(fā)性，對工程緊急除險(xiǎn)而言也是突發(fā)性的，因此應(yīng)對起來很有難度，所以自然災(zāi)害導(dǎo)致的危險(xiǎn)是非常嚴(yán)重的。

1.2 不確定性

災(zāi)害發(fā)生前，往往災(zāi)害出現(xiàn)的時候其時間和區(qū)域都無法預(yù)估。災(zāi)害發(fā)生后，受損的工程設(shè)施是否安全，影響因素多；且無法判斷短時間內(nèi)災(zāi)害是否再次發(fā)生。能否及時排除工程緊急險(xiǎn)情，存在很多不確定因素。

1.3 破壞性

自然災(zāi)害具有極強(qiáng)的破壞性，尤其是對于水利水電工程來說。其不但會使得設(shè)施受到影響，還會對工程周邊的環(huán)境造成破壞，有時候還會對生態(tài)環(huán)境帶來一些干擾。

2 除險(xiǎn)加固的技術(shù)分析

2.1 安全性評價

2.1.1 安全性評價的范圍

①對除險(xiǎn)作業(yè)安全性的評價；②對工程上游水利水電設(shè)施安全性的評價；③對工程設(shè)施周圍的環(huán)境情況進(jìn)行安全性評價；④對工程設(shè)施本身安全性的評價。

2.1.2 安全性評價的規(guī)范

安全性評價對工程而言至關(guān)重要，必須做好安全性評價工作。針對各類工程險(xiǎn)情，出具相應(yīng)的除險(xiǎn)技術(shù)規(guī)范。

2.1.3 要以最快的速度掌握險(xiǎn)情信息的技術(shù)方法

險(xiǎn)情發(fā)生后，要查明險(xiǎn)情具體原因，分析發(fā)生險(xiǎn)情的原因，這是除險(xiǎn)技術(shù)決策的必要基礎(chǔ)階段。如果當(dāng)時環(huán)境惡劣，形勢還非常緊急，做到這一點(diǎn)，有較大的難度。需要采用先進(jìn)技術(shù)手段，如能迅速獲取險(xiǎn)情具置的遙感科技、迅速勘測設(shè)施受損的專用設(shè)備、迅速傳送信息數(shù)據(jù)的信息化科技等，應(yīng)該加大這方面設(shè)備的研發(fā)和具體使用。

2.2 應(yīng)對方案的明確

應(yīng)對方案是工程除險(xiǎn)時的科學(xué)核心。特別是對水庫之類的項(xiàng)目來講，只有明確了應(yīng)對方案，才能馬上進(jìn)行緊急處理、及時排除工程險(xiǎn)情。在具體研究的時候要分析研究許多問題。如以下幾點(diǎn)：①緊急除險(xiǎn)技術(shù)措施是否可行。是否能快速有效的排除險(xiǎn)情。②應(yīng)對方案是否符合現(xiàn)場搶險(xiǎn)作業(yè)條件。物資、設(shè)備、空間等的供應(yīng)是否滿足要求。③分析現(xiàn)場的技術(shù)要求。緊急除險(xiǎn)的技術(shù)要求都不是很明確，一些細(xì)節(jié)性的內(nèi)容都不是很具體。所以要根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況，對緊急除險(xiǎn)的技術(shù)方案進(jìn)行細(xì)化，并且合理應(yīng)對現(xiàn)場實(shí)際情況。

2.3 技術(shù)預(yù)案研究

當(dāng)前我國已經(jīng)意識到了應(yīng)對突發(fā)事件的重要性，出臺了比較完善的相關(guān)法律法規(guī)和各級應(yīng)急預(yù)案，但大多只是組織指揮。就連水利水電工程應(yīng)急預(yù)案也只是停留在組織指揮階段，技術(shù)方面的工作還很不到位，如此一旦出現(xiàn)險(xiǎn)情，很可能因?yàn)榧夹g(shù)不過關(guān)而導(dǎo)致無法及時將險(xiǎn)情消除，造成嚴(yán)重的財(cái)產(chǎn)損失和人員傷亡。因此，要特別加強(qiáng)水利水電工程除險(xiǎn)的研究，并且能夠制定相關(guān)規(guī)定，使得項(xiàng)目立項(xiàng)、O計(jì)、建設(shè)、運(yùn)行等環(huán)節(jié)更加具體，能做到有法可依。項(xiàng)目立項(xiàng)審查時注意加強(qiáng)對可能造成工程險(xiǎn)情及其后果的自然災(zāi)害的論證和把關(guān)，水庫水電站尤為重要。設(shè)計(jì)時充分考慮水庫大壩的泄洪能力問題。建設(shè)時進(jìn)一步做好相關(guān)基礎(chǔ)性資料的收集與分析研究，查明自然災(zāi)害的具體情況。運(yùn)行期加強(qiáng)重大危險(xiǎn)源及安全等的監(jiān)測與分析，做好應(yīng)急預(yù)案。特別對歷史較長、標(biāo)準(zhǔn)較低的水利水電工程，要加強(qiáng)它們的除險(xiǎn)技術(shù)準(zhǔn)備，完善技術(shù)預(yù)案的制定，這是首要任務(wù)。

3 除險(xiǎn)施工技術(shù)研究

3.1 重點(diǎn)研究對象

3.1.1 江河堤防的排險(xiǎn)

主要包括裂縫、滲水、滑坡、管涌、漫溢、漏洞、決口、塌陷、風(fēng)浪、陷坑等。其中如果裂縫一旦變大，可能出現(xiàn)滑坡、崩岸等情況。管涌是比較常見的。危害非常大的有堤防漫溢和決口，一旦出現(xiàn)，必須馬上排除危險(xiǎn)。還有如果不及時補(bǔ)漏洞，將快速發(fā)展成為堤防決口。

3.1.2 近壩庫岸的排險(xiǎn)

對近壩庫岸造成危害多數(shù)都是地震、強(qiáng)降雨，也威脅著水利工程的安全。主要會造成不同程度的山體滑坡、涌浪、崩塌、泥石流、堰塞湖等等，并且對搶險(xiǎn)求援工作也有很大的阻礙。

3.1.3 土石壩的排險(xiǎn)

土石壩在我國病險(xiǎn)水庫中占有一大部分，潰壩事故最多的也是它。潰壩的主要原因一般是壩坡失穩(wěn)、滲流破壞、洪水漫頂?shù)龋庥龀瑯?biāo)準(zhǔn)洪水、泥石流、水庫泄洪能力不足、泄洪時閘門失靈、地震及地震涌浪等這些都是導(dǎo)致潰壩的主要原因。

3.1.4 泄洪洞、溢洪道、消能設(shè)施、閘門失事的排險(xiǎn)

假如泄水體系發(fā)生問題的話，其對項(xiàng)目來講導(dǎo)致的后果是非常惡劣的。

3.1.5 進(jìn)水口、地面廠房、開關(guān)站、輸電設(shè)備的排險(xiǎn)

滑坡、地震、泥石流、崩塌、滾石、飛石等災(zāi)害會對此類設(shè)備帶來嚴(yán)重的損壞。

3.1.6 地震與洪水的排險(xiǎn)

雖說拱壩、重力壩、面板堆石壩之類的項(xiàng)目本身的抗震能力比較好，不過因?yàn)橛行┕こ瘫旧砭痛嬖趩栴}，所以在自然災(zāi)害發(fā)生的時候就會出現(xiàn)不可預(yù)計(jì)的后果，此時盡快的分析處理是必要的。

3.2 重點(diǎn)研究內(nèi)容

3.2.1 迅速查看災(zāi)害情況

這是除險(xiǎn)工作成功的第一步。其主要內(nèi)容包括：①工程施工運(yùn)行過程中的資源收集及相關(guān)安全問題的自然危害的信息采集；②損害的位置及破壞的可恢復(fù)性大?。虎垡约爱?dāng)前所處的環(huán)境因素和除險(xiǎn)加固工作的難易程度。采用先進(jìn)設(shè)備工具和技術(shù)手段，迅速查看災(zāi)害情況，是處理事故的關(guān)鍵。

3.2.2 迅速各就各位

除險(xiǎn)工作人員、機(jī)械設(shè)備、物資用料迅速到達(dá)指定位置，這是除險(xiǎn)工作成功的先決因素。水利水電工程搶險(xiǎn)施工中由于自然災(zāi)害原因?qū)е碌?，除險(xiǎn)工作可能會比較麻煩，道路可能會因?yàn)楦鞣N突發(fā)狀況如崩塌塌陷等導(dǎo)致道路交通中斷，可能還需要各種臨時作業(yè)進(jìn)行搶修等工作。如何迅速各就各位，并且迅速搶通塌方、滑坡、滾石的道路，在最短時間內(nèi)恢復(fù)交通順暢，疏散群眾保證人民群眾安全，是經(jīng)常會遇到又必須解決的難點(diǎn)問題。

3.2.3 迅速除險(xiǎn)工作

迅速除險(xiǎn)工作是實(shí)現(xiàn)工程應(yīng)對方案的核心。根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際險(xiǎn)情，迅速制定出切合實(shí)際的應(yīng)對方案，根據(jù)現(xiàn)場環(huán)境等因素迅速、合理的除險(xiǎn)。當(dāng)然，迅速除險(xiǎn)工作首先需要解Q一些必要的問題：①找出最高效的施工方法。綜合全面的思考現(xiàn)場的實(shí)際條件、環(huán)境、氣候等，通過對比，選出其中最符合現(xiàn)場搶險(xiǎn)作業(yè)要求的的施工技術(shù)方案。②提前研究出應(yīng)對突發(fā)狀況的方法。確定好方案后，在施工前根據(jù)考察地質(zhì)環(huán)境等因素，分析出可能會遇到的突發(fā)狀況，以及平時沒有遇到過的各種難題，提前研究出解決方法，以保證除險(xiǎn)工作快速有效地進(jìn)行。如在舟曲泥石流搶險(xiǎn)疏通中，采用路基箱鋪墊法，解決了防反鏟沉陷問題。③合理分配人力物力。水利水電除險(xiǎn)工作要求的趕時間、任務(wù)重、人力物力消耗都是不可控的，不確定的因素有很多，所以要按最艱難最惡劣的情況準(zhǔn)備物資設(shè)備人員，以確保搶險(xiǎn)工作的順利完成。④組織性紀(jì)律性。現(xiàn)場規(guī)劃好方案，搶險(xiǎn)人員必須服從組織安排，各司其職，以保證搶險(xiǎn)工作指揮高效，溝通無障礙，從而以最短的時間達(dá)到最好的效果。

3.2.4 安全控制措施

工程除險(xiǎn)安全包括兩個方面：①工作人員、機(jī)械設(shè)備的安全控制。采用高科技的技術(shù)探測儀等設(shè)備，勘探出安全隱患，以保證人員設(shè)備的安全，從而再進(jìn)行搶險(xiǎn)救援工作，以避免不必要的犧牲傷亡。②工程設(shè)施安全二次傷害的控制。如若搶險(xiǎn)設(shè)施本身就有損傷，一些設(shè)備儀器的操作，而訥訥更會引起二次震動爆破等，使已受損的工程設(shè)施險(xiǎn)情加重。

3.3 常用方法研究

3.3.1 分類別研究

水利水電工程除險(xiǎn)加固工程施工方法研究，按照除險(xiǎn)的方位和類型，可分為江河堤防、土石壩、面板堆石壩、重力壩、拱壩、泄洪系統(tǒng)、引水發(fā)電系統(tǒng)。對于抗風(fēng)險(xiǎn)能力略低的中小型水庫，而且數(shù)量非常大，它們可以成為一類別的。對于發(fā)生率比較高的地質(zhì)災(zāi)害，可以把它們單獨(dú)分類研究。這樣研究不但全面而且更加的系統(tǒng)具體的找出對策，做到對癥下藥。

3.3.2 分專業(yè)研究

按水利水電工程除險(xiǎn)加固施工專業(yè)類型，可分為開挖（推挖裝運(yùn)）、鉆爆、鉆灌、混凝土作業(yè)、金屬結(jié)構(gòu)與機(jī)電設(shè)備除險(xiǎn)等。這樣研究可相對深入；并且可以加強(qiáng)工作人員的能力方面的提高。

3.3.3 技術(shù)研究路線

針對某一類型工程搶險(xiǎn)施工技術(shù)或某一項(xiàng)搶險(xiǎn)施工專業(yè)技術(shù)，收集有關(guān)工程除險(xiǎn)的資料信息，分析工程除險(xiǎn)加固適用性的影響因素是現(xiàn)在的除險(xiǎn)施工與安全技術(shù)，應(yīng)用“四新”技術(shù)，研究快速、有效的搶險(xiǎn)施工技術(shù)。與設(shè)備制造商的技術(shù)合作進(jìn)行了加強(qiáng)，新設(shè)備的研發(fā)做到了很好的應(yīng)急搶險(xiǎn)。

4 結(jié)束語

國家的建設(shè)項(xiàng)目隨著社會發(fā)展需求的不斷發(fā)展，種類日益繁多，然而，水利水電項(xiàng)目對一個國家的意義卻是更加顯著，國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民的生活生產(chǎn)水平的提高離不開水利水電工程所做出的貢獻(xiàn)。自然災(zāi)害嚴(yán)重阻礙了水利水電工程的正常運(yùn)行，除險(xiǎn)加固工程技術(shù)的研究刻不容緩，對待自然緊急災(zāi)害的技術(shù)研究提高一個新的高度，有助于更加快速有效的確保水利水電工程的正常運(yùn)行。以上的研究分析過后我們可以得出，安全性評價是除險(xiǎn)加固工程的首要環(huán)節(jié)，安全性評價的規(guī)范必不可少；應(yīng)對方案是工程除險(xiǎn)時的科學(xué)核心，技術(shù)預(yù)案研究水平需要提高。研究的對象、內(nèi)容和方法都需要進(jìn)一步的了解完善，做到了以上幾點(diǎn)，相信我國的水利水電工程除險(xiǎn)加固技術(shù)一定會更上一個高度，并且有望超過一些西方的發(fā)達(dá)國家。

參考文獻(xiàn)：

[1]洪乃全，莫文海，劉啟陽.小型水庫除險(xiǎn)加固問題探討[J].四川建筑，2007（S1）：34.

突發(fā)狀況應(yīng)急預(yù)案范文第3篇

機(jī)房意外斷電UPS電源發(fā)揮作用 3月27日早上，由于市供電局臨時進(jìn)行線路維修，造成市局辦公大樓意外斷電。針對這一突發(fā)狀況，科技信息中心立即啟用應(yīng)急預(yù)案，第一時間趕到中心機(jī)房，逐一檢查服務(wù)器、小型機(jī)、路由器、網(wǎng)絡(luò)交換機(jī)及UPS電源等設(shè)備的運(yùn)行情況，力保業(yè)務(wù)系統(tǒng)不因意外斷電而“罷工”。

由于事發(fā)突然，正值各項(xiàng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)上報(bào)的高峰期，為了保證電話訪銷、“一號工程”及網(wǎng)上訂貨等關(guān)鍵業(yè)務(wù)的正常進(jìn)行，在電話咨詢并了解到供電恢復(fù)時間后，信息中心立馬組織人員密切關(guān)注各個業(yè)務(wù)系統(tǒng)的工作狀況，合理分配UPS電量，實(shí)時做好記錄。

這是一次與時間的“博弈”，隨著斷電時間的延長，設(shè)備溫度逐漸升高，UPS負(fù)載也越來越大，為了保證業(yè)務(wù)系統(tǒng)的正常運(yùn)行，避免服務(wù)器等設(shè)備的非正常關(guān)機(jī)，經(jīng)過綜合考慮，信息中心決定選擇性關(guān)掉一些非關(guān)鍵的應(yīng)用，力保將這次斷電帶來的影響控制到最小。

最終，在信息中心主任的合理調(diào)配以及全員的通力協(xié)作下，下午兩點(diǎn)左右，市局辦公大樓恢復(fù)正常供電。經(jīng)過半小時的觀察，UPS負(fù)載恢復(fù)正常，精密空調(diào)重新啟動，機(jī)房溫度恢復(fù)到額定數(shù)值，服務(wù)器等硬件設(shè)備運(yùn)行狀況良好。隨著機(jī)房斷電報(bào)警的解除，這場斷電長達(dá)六小時的拉鋸戰(zhàn)，最終以“零”故障宣告結(jié)束。

突發(fā)狀況應(yīng)急預(yù)案范文第4篇

錢鴻雁：女，大專，護(hù)師

錢鴻雁 黃蔚萍 陳紅 劉玲 金艷

摘要目的：探討情景模擬測試在臨床護(hù)士應(yīng)急能力培養(yǎng)中的應(yīng)用效果，以提高護(hù)理人員對危急癥患者救治及突況處置能力。方法：采用整群配額抽樣方法，抽取臨床科室護(hù)士50名進(jìn)行模擬情景測試，比較2012年1~6月份與2012年7~12月份測試結(jié)果。結(jié)果：2012年7~12月份護(hù)士應(yīng)急狀況判斷能力、應(yīng)急處理措施、儀器操作、應(yīng)急處理反應(yīng)、急救用藥處理情況高于2012年1~6月份，差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（P＜0.05）；物品準(zhǔn)備比較差異無統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（P＞0.05）。結(jié)論：通過對臨床護(hù)士情景模擬測試，可提高科室搶救物品完好率，完善應(yīng)急急救流程，提高臨床護(hù)士應(yīng)急能力水平，提高患者搶救成功率與滿意度。

關(guān)鍵詞 應(yīng)急能力；突況；模擬測試doi:10.3969/j.issn.1672-9676.2014.03.057

應(yīng)急能力是指應(yīng)對突發(fā)事件的反應(yīng)能力和應(yīng)對能力，是人一種潛意識反應(yīng)，當(dāng)遇到某件事情，人的大腦立即根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)和自我思維來處理這件事的能力。急救是臨床工作中應(yīng)急能力之一。急救能力關(guān)系到護(hù)士在臨床工作中是否能夠及時、有效地應(yīng)對突發(fā)狀況，正確判斷情況，予以及時合理的處理，沉著果斷地輔助醫(yī)師進(jìn)行急救。隨著優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)開展，患者及家屬對護(hù)理服務(wù)的期望值也日益增高，對護(hù)士應(yīng)急能力要求也不斷增高。當(dāng)患者發(fā)生病情變化時，家屬心情緊張急躁，有可能導(dǎo)致醫(yī)療護(hù)理事故、差錯環(huán)節(jié)很多，針對性防范措施就顯得尤為重要。通過對我院臨床護(hù)士運(yùn)用情景模擬形式對應(yīng)急能力測試，以提高臨床護(hù)士在各種應(yīng)急情況下的處理能力，為危重患者爭取最佳搶救時機(jī)，提高搶救成功率，同時，完善各項(xiàng)應(yīng)急搶救流程，減少醫(yī)療糾紛發(fā)生，提高滿意度。

1對象與方法

1.1研究對象2012年1~12月采用整群配額抽樣方法，抽取臨床科室護(hù)士50名，均為女性，年齡20~30歲，平均25歲。文化程度：中專6名，大專36名，本科8名。職稱：主管護(hù)師6名，護(hù)師18名，護(hù)士26名?？剖曳植迹盒嚎?名，神經(jīng)內(nèi)科3名，消化腎臟內(nèi)科5名，心血管科4名，內(nèi)分泌科2名，婦產(chǎn)科3名，神經(jīng)外科4名，普外科10名，骨科3名，五官科2名，血液腫瘤科2名，老年科3名，特需科2名，感染科1名，呼吸科2名，肺科1名。

1.2方法

1.2.1考核方法護(hù)理部安排科護(hù)士長1名及2名護(hù)士長作為考核人員，進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)。制定標(biāo)準(zhǔn)模擬題。被抽到護(hù)士必須參加應(yīng)急能力測試。護(hù)理部統(tǒng)一制定考核表單，從應(yīng)急狀況判斷能力、應(yīng)急處理措施、物品準(zhǔn)備情況、應(yīng)急處理反應(yīng)、急救用藥掌握情況6個方面進(jìn)行測評。通過2012年1~6月份測評并進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)后，護(hù)士自我練習(xí)，高年資護(hù)士指導(dǎo)，護(hù)士長測評后，在2012年7~12月份再次進(jìn)行測試。

1.2.2測試內(nèi)容護(hù)理急救知識：患者緊急狀態(tài)時的應(yīng)急預(yù)案及處理程序，如患者窒息、猝死、休克等；意外事故緊急狀態(tài)時的應(yīng)急預(yù)案及處理程序，如停水、停電、停氣、火災(zāi)等。?？茟?yīng)急預(yù)案與處理程序：急腹癥、羊水栓塞、消化道大出血、腦疝、小兒驚厥、急性肺栓塞等［1］。急救技能：包括胸外心臟按壓、心肺復(fù)蘇、心電監(jiān)護(hù)、除顫儀的使用、呼吸機(jī)的使用、吸痰技術(shù)、氣管切開套管意外脫出的處理等［2］。觀察能力：觀察患者病情的要點(diǎn)、觀察的方法、病情的評估、病情惡化的表現(xiàn)，患者潛在的安全隱患等。其他相關(guān)知識：搶救儀器調(diào)配、搶救的配合重點(diǎn)，如藥品和物品準(zhǔn)備、常用急救藥物的使用注意事項(xiàng)、如何正確執(zhí)行口頭醫(yī)囑、基本搶救程序等。

1.2.3培訓(xùn)方法實(shí)施多層次多方位培訓(xùn)方法。

1.2.3.1現(xiàn)場指導(dǎo)培訓(xùn)完成測試后，考核老師對被考核者存在問題當(dāng)場點(diǎn)評，并解答疑惑［3］。當(dāng)場做好指導(dǎo)工作，以利于今后應(yīng)急能力的提高。

1.2.3.2操作視頻培訓(xùn)由我院技能操作能手按照《基礎(chǔ)護(hù)理學(xué)》進(jìn)行示范操作，制成視頻［4］，在每月全院業(yè)務(wù)培訓(xùn)中有目的有計(jì)劃進(jìn)行學(xué)習(xí)；同時將培訓(xùn)視頻放在OA網(wǎng)上，讓全院護(hù)士隨時進(jìn)行學(xué)習(xí)，提高護(hù)士感性認(rèn)識。

1.2.3.3護(hù)士長及科內(nèi)技術(shù)能手培訓(xùn)考核每月由護(hù)士長或者科室內(nèi)技術(shù)能手進(jìn)行基本操作技能培訓(xùn)，每季度進(jìn)行考核，考核成績納入績效考核。

1.3統(tǒng)計(jì)學(xué)處理采用PEMS 3.1統(tǒng)計(jì)學(xué)軟件，培訓(xùn)前后護(hù)士應(yīng)急測試結(jié)果比較采用自身配對χ2檢驗(yàn)。檢驗(yàn)水準(zhǔn)α=0.05。

2結(jié)果

3討論

3.1情景模擬測試有利于臨床護(hù)士提高應(yīng)急能力情景模擬測試使臨床護(hù)士系統(tǒng)、全面地學(xué)習(xí)急救技能操作和涉及應(yīng)急預(yù)案相關(guān)的常規(guī)、制度、流程及處置程序。通過反復(fù)演練熟練掌握各項(xiàng)急救技能，提高應(yīng)急考核能力，提升整體協(xié)調(diào)能力，護(hù)士把情景模擬測試中獲得的技巧應(yīng)用于臨床工作中，從而提高搶救成功率［5］。同時，提高應(yīng)急能力水平是實(shí)施系統(tǒng)化護(hù)理的基礎(chǔ)，是提高護(hù)理質(zhì)量和患者滿意度的保證［6］。

3.2情景模擬測試有利于培養(yǎng)護(hù)士急救意識及應(yīng)對突發(fā)事件的能力通過應(yīng)急能力測試，運(yùn)用情景模擬案例，為護(hù)士制造出身臨其境、緊張的急救氣氛，有效地培養(yǎng)護(hù)士急救意識及應(yīng)對突發(fā)事件處理能力。特別是對年資較低護(hù)士，在實(shí)際臨床工作中經(jīng)驗(yàn)較少，遇突發(fā)狀況會出現(xiàn)手足無措，雖然對每一項(xiàng)急救技能能熟練操作，但是在緊急情況下，不是單單完成一個操作就能處理好問題，往往是多個技能有序有輕重緩急進(jìn)行，或者是需要多人配合完成的。在測試過程中及時完善一些急救流程。同時在模擬救治過程，護(hù)士對患者進(jìn)行全面的分析、檢查和判斷，綜合運(yùn)用急救理論基礎(chǔ)知識和急救技能操作，有助于拓寬護(hù)士的思路，避免機(jī)械、死板的“克隆”學(xué)習(xí)模式，在面對復(fù)雜多變的臨床工作時能夠靈活處置，從容應(yīng)對［7］。因此，有必要進(jìn)行應(yīng)急能力測試來提高處理突發(fā)事件能力。結(jié)果顯示，通過2012年上半年應(yīng)急能力測試后，下半年的應(yīng)急能力測試有所提高。

3.3模擬情景測試可對護(hù)士進(jìn)行針對性指導(dǎo)在應(yīng)急能力測試過程中，通過系統(tǒng)化進(jìn)行現(xiàn)場操作指導(dǎo)，進(jìn)行個體化培訓(xùn)。通過對測試對象實(shí)際操作情況進(jìn)行針對性評估，確定其在應(yīng)急狀態(tài)下處理事件中存在問題，對測試對象及時指導(dǎo)，同時可共同探討如何自我訓(xùn)練，這樣使測試對象明確方向，有利于問題改進(jìn)，快速提高應(yīng)急能力，也是護(hù)士比較愿意接受的方法之一。

3.4抽查形式模擬情景測試可激發(fā)護(hù)士學(xué)習(xí)自主性通過抽查形式進(jìn)行測試，有利于護(hù)士及時進(jìn)行自我學(xué)習(xí)。可自行進(jìn)行反復(fù)練習(xí)，有效激發(fā)了護(hù)士學(xué)習(xí)積極性和自主性，并能夠有機(jī)地將理論與實(shí)踐知識融合在一起，培養(yǎng)護(hù)士臨床思維能力和創(chuàng)新能力，縮短理論知識與臨床實(shí)踐的距離，全面掌握急救護(hù)理操作技術(shù)［8］。

3.5模擬情景測試可提高科室的重視程度把應(yīng)急能力測試與科室績效考核掛鉤，促使全科室人員重視。測試對象可在科室護(hù)士長或高年資護(hù)師指導(dǎo)下進(jìn)行反復(fù)練習(xí)，以達(dá)到提高應(yīng)急能力目的。特別是對新護(hù)士，指導(dǎo)其掌握正確的練習(xí)方法，嚴(yán)格規(guī)范化管理，通過應(yīng)急能力培訓(xùn)測試，逐步提高新護(hù)士語言表達(dá)能力、動手能力、解決問題能力，以讓其更快適應(yīng)臨床工作，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，確保臨床護(hù)理安全，達(dá)到患者滿意。

3.6情景模擬測試是一個長期的過程提高護(hù)士的應(yīng)急能力不是1次或2次培訓(xùn)測試就能達(dá)到的，必須要建立長期培訓(xùn)機(jī)制和培訓(xùn)模式及不斷進(jìn)行演練。要使護(hù)士能夠系統(tǒng)、完整地掌握急救知識和護(hù)理心理學(xué)知識，應(yīng)掌握過硬的急救操作技能，具有良好的心理素養(yǎng)，就要堅(jiān)持長期的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)和考核，并在各種突發(fā)事件工作實(shí)踐中不斷的鍛煉，才能真正達(dá)到提高全院護(hù)士應(yīng)急能力水平。

4小結(jié)

情景模擬的應(yīng)急能力測試能使臨床一線護(hù)理人員系統(tǒng)、完整地體驗(yàn)與掌握應(yīng)急預(yù)案搶救的基本知識和實(shí)踐操作技能，通過不斷的強(qiáng)化操作演練，全院的急救操作技能有顯著的提高，并能將模擬訓(xùn)練中獲得的技巧應(yīng)用于臨床護(hù)理實(shí)踐中，通過實(shí)施應(yīng)急能力測試，大大提高了我院臨床搶救成功率，減少糾紛的發(fā)生，得到醫(yī)師肯定，對護(hù)士的綜合素質(zhì)及搶救配合能力感到滿意。護(hù)士自身價值也有體現(xiàn)，保證優(yōu)質(zhì)護(hù)理的順利開展。

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突發(fā)狀況應(yīng)急預(yù)案范文第5篇

關(guān)鍵詞：基層央行；會計(jì)核算；應(yīng)急管理

中圖分類號：F23 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）05-0-01

一、基層央行會計(jì)核算部門應(yīng)急管理的內(nèi)涵與功能

基層央行會計(jì)核算部門肩負(fù)著對內(nèi)部資金、發(fā)行基金及整個金融體系的支付系統(tǒng)資金等大量資金運(yùn)動的控制，應(yīng)急管理是基層央行會計(jì)核算部門最基礎(chǔ)、最核心的工作之一。目前基層央行會計(jì)核算業(yè)務(wù)在社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的地位日益重要，對維護(hù)國家經(jīng)濟(jì)、金融安全具有重要意義。隨著其電算化、網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)有了質(zhì)的飛躍，一旦會計(jì)核算業(yè)務(wù)系統(tǒng)出現(xiàn)故障不能及時恢復(fù)，將對社會經(jīng)濟(jì)造成較大的不良影響。因此，提高基層央行會計(jì)核算業(yè)務(wù)應(yīng)急管理水平，實(shí)現(xiàn)應(yīng)急管理工作的規(guī)范化和制度化，對于保持會計(jì)核算業(yè)務(wù)連續(xù)穩(wěn)健運(yùn)行、提高會計(jì)核算部門有效履職能力、保證資金的安全具有重要意義。

二、當(dāng)前基層央行會計(jì)核算部門應(yīng)急管理現(xiàn)行的架構(gòu)研究

隨著金融業(yè)數(shù)據(jù)集中化、網(wǎng)絡(luò)化趨勢推進(jìn)，業(yè)務(wù)的實(shí)時性和設(shè)備的安全性要求，對會計(jì)核算部門應(yīng)急管理工作的要求越來越高?；鶎友胄袝?jì)核算部門通過從組織、制度、實(shí)踐等方面出發(fā)，構(gòu)建起了一套完整有效的應(yīng)急管理工作架構(gòu)。

(一)強(qiáng)化管理以設(shè)立應(yīng)急處置機(jī)構(gòu)體系

基層央行會計(jì)核算部門自上而下初步形成分類管理、分級負(fù)責(zé)、條塊結(jié)合、屬地為主的應(yīng)急管理體制，確立了重要業(yè)務(wù)系統(tǒng)發(fā)生災(zāi)難時中心支行直報(bào)人民銀行總行、同時上報(bào)大區(qū)分行的 “兩級兩層報(bào)告制度”，一般清算系統(tǒng)發(fā)生災(zāi)難時由中心支行報(bào)告分行、分行再報(bào)總行的“三級三層報(bào)告制度”等。管理體系的確立，明確了指揮統(tǒng)一、反應(yīng)靈敏的應(yīng)急管理崗位和職責(zé)，對應(yīng)急管理的有序運(yùn)轉(zhuǎn)提供了保障。

(二)健全制度以建立突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案

目前，大部分基層會計(jì)核算部門已建立起涵蓋金融突發(fā)事件、自然突發(fā)事件、發(fā)行基金防護(hù)、業(yè)務(wù)系統(tǒng)安全、信息網(wǎng)絡(luò)安全等各方面內(nèi)容的多項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，逐步形成了“橫向到邊，縱向到底”的會計(jì)核算應(yīng)急預(yù)案體系，較好地保證了應(yīng)急預(yù)案適應(yīng)當(dāng)前工作的實(shí)際要求。

(三)通過演練以提高模擬應(yīng)急處置能力

近年來基層央行會計(jì)核算部門結(jié)合業(yè)務(wù)特點(diǎn)，合理設(shè)計(jì)演練內(nèi)容和方案，制定并實(shí)施了多項(xiàng)重點(diǎn)應(yīng)急演練計(jì)劃并根據(jù)應(yīng)急響應(yīng)程序進(jìn)行了模擬實(shí)戰(zhàn)演練。在應(yīng)急演練過程中基本達(dá)到了會計(jì)核算人員熟悉處置不同突發(fā)事件流程、快速有效處置突發(fā)事件的預(yù)期目標(biāo)，為防范和應(yīng)對可能發(fā)生的突況積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)。

三、當(dāng)前基層央行會計(jì)核算部門應(yīng)急管理的主要問題

我們結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)查，會計(jì)核算部門應(yīng)急管理工作存在的主要問題在于組織聯(lián)動不夠、人員經(jīng)驗(yàn)不足、演練效果不強(qiáng)和物資保障亟待改善等四方面。造成問題的具體原因如下：

(一)內(nèi)外應(yīng)急協(xié)調(diào)聯(lián)動不暢

突發(fā)事件的防范和處置是一個多單位、多部門、多因素聯(lián)動的過程，涉及到核算操作與業(yè)務(wù)監(jiān)管、技術(shù)部門的橫向協(xié)調(diào)，基層央行和上級部門的上下溝通，人民銀行與商業(yè)銀行、公安交通等單位的內(nèi)外配合。但因工作權(quán)限、溝通機(jī)制等條件限制，全面的應(yīng)急聯(lián)動體系一時難以快速建立，不利于整體應(yīng)急救援能力的發(fā)揮。

(二)會計(jì)核算應(yīng)急人員技能與要求不對等

由于會計(jì)核算部門業(yè)務(wù)操作與系統(tǒng)密切相關(guān)，規(guī)范的應(yīng)急管理要求核算人員具備計(jì)算機(jī)知識和會計(jì)核算業(yè)務(wù)技能兩方面能力，但目前基層核算人員能力有限。加之基層核算人員缺乏處理權(quán)限，一旦出現(xiàn)意外或故障只能向上級行反映，等待解決，應(yīng)急能力弱化。

(三)應(yīng)急演練實(shí)際指導(dǎo)性不強(qiáng)

目前基層會計(jì)核算應(yīng)急演練仍局限于事先計(jì)劃、提前設(shè)定的演練模式，對實(shí)際突發(fā)狀況的指導(dǎo)性不強(qiáng)。應(yīng)急演練缺乏靈活性，練的步驟和環(huán)節(jié)都被固定為按部就班的操作流程，演練缺乏具體性。這直接導(dǎo)致了其實(shí)戰(zhàn)模擬性不強(qiáng)，削弱了對應(yīng)急處置的強(qiáng)化、鞏固效果。

(四)應(yīng)急物資保障機(jī)制不完備

目前基層央行的應(yīng)急管理基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)大多是按照上級行的制度要求開展，有針對性的應(yīng)急管理基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)還不多。應(yīng)急裝備滯后，缺乏一些必要的應(yīng)急物資儲備，應(yīng)急處置資金籌備機(jī)制缺乏，極大制約了應(yīng)急處置實(shí)戰(zhàn)能力。

四、基層央行會計(jì)核算部門完善應(yīng)急管理的改善措施

會計(jì)核算部門在應(yīng)急管理建設(shè)方面的缺陷給安全履職帶來了風(fēng)險(xiǎn)隱患，我們亟待從多四方面著手，全面提升基層央行會計(jì)核算部門的應(yīng)急管理水平。

(一)強(qiáng)化一線人員應(yīng)急能力

配合上級行建立轄內(nèi)應(yīng)急人才庫，挑選精通網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)器、操作系統(tǒng)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)的科技人員充實(shí)人才庫，作為應(yīng)急技術(shù)支持后備力量；梳理提煉以往應(yīng)急工作的經(jīng)驗(yàn)和成果，匯編學(xué)來發(fā)生的系統(tǒng)事故案例，進(jìn)行有效的操作指導(dǎo)，避免出現(xiàn)核算風(fēng)險(xiǎn)。

(二)完善部門聯(lián)動機(jī)制

管理部門和業(yè)務(wù)指導(dǎo)部門和轄內(nèi)基層行應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組要加強(qiáng)溝通，對基層行制訂應(yīng)急預(yù)案的可行性進(jìn)行全面評估、修改完善；建立科技、國庫、營業(yè)部等會計(jì)清算部門的應(yīng)急工作聯(lián)動機(jī)制，增強(qiáng)相關(guān)人員的主觀能動性；加強(qiáng)與金融機(jī)構(gòu)、財(cái)稅等單位的聯(lián)系，完善應(yīng)急管理的多方溝通及聯(lián)動機(jī)制，確保及時應(yīng)對突發(fā)事件。

(三)改變應(yīng)急演練方式

適當(dāng)增加更具靈活性的常態(tài)演練，將預(yù)案演練日?；源伺嘤?xùn)和檢驗(yàn)常態(tài)下應(yīng)急查錯、排障、協(xié)調(diào)的處理能力；加強(qiáng)應(yīng)急演練的組織協(xié)調(diào)，可選取多個基層行聯(lián)合其他部門和單位進(jìn)行演練，提高演練的實(shí)戰(zhàn)性；還應(yīng)建立有效的應(yīng)急處理評估機(jī)制，從演練中不斷提升應(yīng)急水平。

(四)加大會計(jì)應(yīng)急物資儲備

完善應(yīng)急物資儲備和調(diào)用制度，保證應(yīng)急物資儲備需求和供應(yīng)。盡快出臺應(yīng)急物資和專項(xiàng)資金保障制度，在財(cái)務(wù)預(yù)算中單獨(dú)編列應(yīng)急管理費(fèi)用支出或下?lián)軐ｍ?xiàng)應(yīng)急資金，切實(shí)提高物質(zhì)保障能力；按照“結(jié)構(gòu)科學(xué)、數(shù)量合理、管理有效”的應(yīng)急物資儲備管理原則，對重要業(yè)務(wù)系統(tǒng)易損部件進(jìn)行儲備，便于應(yīng)急處理時調(diào)劑；積極探索省際應(yīng)急物資協(xié)作共享機(jī)制，達(dá)到“分地儲備、戰(zhàn)時共享”的目的。

參考文獻(xiàn)：

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