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提高合規(guī)意識管理水平范文第1篇

[關(guān)鍵詞]建筑工程；管理；現(xiàn)狀；措施

提高建筑工程施工管理水平，不僅可以優(yōu)化工程工序，而且可以有效的節(jié)約成本，滿足建筑工程質(zhì)量要求。本文主要分析建筑工程管理現(xiàn)狀及優(yōu)化措施。

1建筑工程管理的現(xiàn)狀

1.1管理意識不強(qiáng)

當(dāng)代建筑工程的規(guī)模、工期、復(fù)雜度不斷增加，建筑工程行業(yè)發(fā)展迅速，但是建筑工程具體管理過程中存在管理意識不足，精細(xì)化管理不到位，建筑工程管理理念問題。不少施工單位沒能充分的認(rèn)識到建筑工程管理的重要價值，使得建筑工程在施工的過程中會面臨一系列的復(fù)雜后續(xù)問題。例如，有些建筑工程管理過程中過于注重技術(shù)而忽略了管理手段的有效性，沒能設(shè)立專門的工程管理部門，工程管理人員數(shù)量與專業(yè)性不足，甚至存在建筑工程只有行政人員管理，管理科學(xué)性不強(qiáng)，管理體系不完善，沒能形成有效問題梳理機(jī)制等管理不到位現(xiàn)象。

1.2管理法規(guī)不健全

我國建筑工程領(lǐng)域還處在發(fā)展完善階段，由于新型施工技術(shù)不斷涌現(xiàn)，建筑市場的規(guī)模不斷擴(kuò)大，相關(guān)法律法規(guī)還有待完善。一方面我國與發(fā)達(dá)國家相關(guān)建筑法規(guī)的標(biāo)準(zhǔn)、有效性、針對性還有待進(jìn)一步加強(qiáng)。另一方面，我工建筑工程項目管理標(biāo)準(zhǔn)與內(nèi)容落后，管理方法的創(chuàng)新度不足，建筑工程管理系統(tǒng)不先進(jìn)，沒能圍繞著信息技術(shù)發(fā)展建立現(xiàn)代化的管理體系，這使得建筑工程管理的規(guī)范性、科學(xué)性和標(biāo)準(zhǔn)性不足，相關(guān)的法規(guī)制度沒能與實際工程相結(jié)合，地方法規(guī)對工程的約束力不足，不僅影響建筑工程的順利發(fā)展，而且影響建筑工程的總體質(zhì)量。

1.3管理體系不完善

工程管理涉及到工程施工秩序與工程施工人員，建筑工程管理體系在建筑工程實施中處于基礎(chǔ)地位。但是，我國一些建筑工程企業(yè)的管理體系仍不完善。首先，建筑工程施工企業(yè)缺乏專業(yè)人員，現(xiàn)有工程管理人員往往身兼數(shù)職，影響了工程管理有效性，工程管理人員的主要精力未能放在具體施工管理上。其次，工程管理工作的缺乏有效的力量整合，工程管理部門的配置不足，工程管理部門、監(jiān)理機(jī)構(gòu)和財務(wù)機(jī)構(gòu)等配合不足，工程管理未能得到有效配合，因此影響工程管理有效性。

1.4工程材料質(zhì)量問題

工程管理工作的主要著眼點在于工程施工手段與工程材料管理方面，只有提高工程材料的質(zhì)量，才能滿足后續(xù)施工要求。但是，由于我國建筑工程市場規(guī)模較大，施工材料更新速度較快，國家對相關(guān)材料的標(biāo)準(zhǔn)與監(jiān)管不足，導(dǎo)致工程質(zhì)量材料良莠不齊。施工企業(yè)對工程材料的鑒定能力不足，這使得大量質(zhì)量不合格材料，或者材料管理不恰當(dāng)現(xiàn)象影響了正常施工。由于施工企業(yè)對工程材料管理不到位引導(dǎo)的工程質(zhì)量問題較為常見，加強(qiáng)工程材料管理是保證建筑工程正常安全施工的重點。

2建筑工程管理的控制措施

2.1提高監(jiān)管力度

保證建筑工程的正常有序施工，提高建筑工程質(zhì)量，需要提高對建筑工程的監(jiān)管力度。首先，構(gòu)建完善的工程質(zhì)量監(jiān)管體系，整合各方面的監(jiān)管力度，圍繞著建筑工程施工情況加強(qiáng)工程分析，針對性的開展具體的工程質(zhì)量監(jiān)管。其次，制定具體的建筑工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)與計劃，明確各部門在建筑工程質(zhì)量管理中的責(zé)任，有效制定具體的質(zhì)量管理目標(biāo)，嚴(yán)格按照國家法規(guī)與地方規(guī)章制度全面加強(qiáng)建筑工程的管理水平。第三，加強(qiáng)內(nèi)部管理機(jī)制調(diào)整，明確建筑工程質(zhì)量管理部門，著力優(yōu)化檢測內(nèi)容與計劃，全面監(jiān)督責(zé)任落實情況，保證有效落實管理責(zé)任。

2.2優(yōu)化工程管理機(jī)制

提高建筑工程的管理水平，還要優(yōu)化建筑工程日常管理的方式方法，形成完善的工程管理體系，提高建筑工程管理效率。首先，運用有效的建筑工程管理法規(guī)，明確建筑工程管理條例，針對具體的施工要求與施工環(huán)境制定施工規(guī)章制度。其次，形成完善的建筑工程管理體系，明確建筑工程管理目標(biāo)，各部門人員應(yīng)當(dāng)明確建筑工程的管理崗位。第三，發(fā)揮財務(wù)部門、監(jiān)理單位的作用，形成完善的數(shù)據(jù)信息機(jī)制，著力在BIM等軟件系統(tǒng)的配合下，實現(xiàn)對工程質(zhì)量與施工秩序的有效監(jiān)管。

2.3提高安全責(zé)任意識

提高建筑工程管理水平，還要加強(qiáng)對建筑工程施工人員的管理責(zé)任意識。首先，加強(qiáng)施工人員的安全意識，全面提高建筑工程管理宣傳工作，結(jié)合正反典型事例，有效的宣傳安全管理責(zé)任。其次，加強(qiáng)對工程的層層把關(guān)，形成層級負(fù)責(zé)制，設(shè)定安全監(jiān)管員，督促落實安全管理責(zé)任制度。第三，加強(qiáng)獎懲機(jī)制的運用，對未能有效落實安全管理責(zé)任人員進(jìn)行處罰，全面提高安全管理監(jiān)督有效性，解決安全管理的現(xiàn)實問題。

2.4提高管理人員素質(zhì)

建筑工程施工是一項人員密集型的工程，只有加強(qiáng)施工現(xiàn)場的人力資源配置水平，著力形成有效的人力資源管理體系，才能降低建筑工程的生產(chǎn)成本，有效配置工程人力資源，達(dá)到全面提高建筑工程管理效率的目標(biāo)。首先，組織加強(qiáng)崗前培訓(xùn)，著力在施工人員上崗進(jìn)行工程施工環(huán)節(jié)與重點的培訓(xùn)。其次，加強(qiáng)施工人員的資質(zhì)與技術(shù)考核工作，保證施工人員符合技術(shù)要求。第三，提高施工人員的安全防范與責(zé)任意識，著力提高施工人員的安全常識，形成長遠(yuǎn)與有效的培訓(xùn)機(jī)制。

3結(jié)語

只有完善建筑工程管理機(jī)制，加強(qiáng)安全管理設(shè)施與資金的投入，著力提高現(xiàn)有的人員的管理水平，發(fā)揮相關(guān)工程部門的配合作用，才能提高管理有效性。

參考文獻(xiàn)

提高合規(guī)意識管理水平范文第2篇

電力系統(tǒng)文書檔案又稱電力管理性檔案，是在電力企業(yè)運營過程中產(chǎn)生的，指其辦理完畢、有保存價值的文書轉(zhuǎn)化而成，在其黨務(wù)、行政管理、調(diào)度服務(wù)等活動中為互相聯(lián)系和處理事務(wù)等的實際需要，用文字、圖表、電子等方式直接記錄下來的具有完整體式和處理程序的信息材料。電力系統(tǒng)文書檔案具有基礎(chǔ)性、前瞻性、規(guī)范性、綜合性和服務(wù)性，文書和文書檔案管理工作是互相促進(jìn)、互相聯(lián)系、密不可分的工作，主要涉及電力系統(tǒng)行政管理、黨群管理、人事管理、業(yè)務(wù)管理以及財務(wù)管理等方面。

二、加強(qiáng)電力系統(tǒng)文書檔案管理的重要意義

加強(qiáng)電力系統(tǒng)文書檔案管理工作是電力企業(yè)提高管理水平、快速健康發(fā)展的必然趨勢，是強(qiáng)化電力系統(tǒng)內(nèi)部管理、提高工作效率的重要體現(xiàn)，是其工作業(yè)績和管理水平的歷史記錄和再現(xiàn)，具備一定法律效力的憑證作用，也是文書工作珍貴參考資料以及指導(dǎo)單位領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策的重要依據(jù)，還是檔案科學(xué)管理研究的基石，是衡量電力系統(tǒng)檔案管理水平的高低的關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)之一。電力系統(tǒng)檔案管理是其經(jīng)營活動中必不可少的管理要素，是電力企業(yè)管理中一個重要部分，具體負(fù)責(zé)日常公務(wù)文書的收發(fā)、登記、運轉(zhuǎn)管理、檔案管理與保管等。隨著現(xiàn)代化進(jìn)程的加大，電力文書檔案管理信息化已成為管理工作的發(fā)展趨勢，成為其最佳技術(shù)手段和提高管理水平的有效途徑，在資源整合、共享的同時，開發(fā)電力系統(tǒng)文檔信息平臺，能夠及時、動態(tài)地查閱電力文書檔案，用于內(nèi)部員工熟悉情況、總結(jié)經(jīng)驗、制定計劃、處理問題的有力助手，便于快捷、重復(fù)網(wǎng)上閱覽，在做好政策性、專業(yè)性、保密性的同時，不僅可以提高工作效率，還能提升電力文書檔案的開發(fā)利用價值。

三、加強(qiáng)電力系統(tǒng)文書檔案管理的對策研究

1、加大法律、法規(guī)的宣傳力度，增強(qiáng)電力系統(tǒng)全員文書檔案意識，爭取各級領(lǐng)導(dǎo)對文書檔案管理工作的重視

加大檔案法律法規(guī)的宣傳，提高電力系統(tǒng)法治意識和依法治檔的自覺性，在員工中加大宣傳和貫徹《中華人民共和國檔案法》、《企業(yè)檔案工作規(guī)范》等法律法規(guī)的力度，加強(qiáng)員工對文件材料及時進(jìn)行歸檔重要性的認(rèn)識，增強(qiáng)員工的檔案意識，變被動為主動，從而加大開發(fā)利用的力度，提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效益。領(lǐng)導(dǎo)的支持力度在一定程度上影響了電力系統(tǒng)文書檔案工作者的積極性，資金投入的力度是提高文書檔案管理水平的有力保障，也是促進(jìn)電力系統(tǒng)內(nèi)部各部門協(xié)調(diào)合作的重要一環(huán)，為實際的文書檔案研究和服務(wù)工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。

2、開展繼續(xù)教育和終身學(xué)習(xí)制，全面提高電力系統(tǒng)文書檔案管理人員的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)，有效提升文書檔案管理水平

電力系統(tǒng)文書檔案管理水平關(guān)鍵取決于文書檔案專業(yè)人員的素質(zhì)高低，不僅要求基層文書檔案管理人員具備較強(qiáng)的檔案意識、扎實的業(yè)務(wù)功底，還要有較高的服務(wù)意識和管理能力。為此，要不斷提供各種政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的機(jī)會，持續(xù)拓寬工作思路和知識面，提供機(jī)會加強(qiáng)行業(yè)交流與學(xué)習(xí)的機(jī)會，借鑒兄弟單位以及國內(nèi)外成功的管理經(jīng)驗，成功打造一支復(fù)合型文書檔案人才隊伍，并不斷提升其綜合素質(zhì)，這是保證文書檔案管理工作安全有序開展的基礎(chǔ)，也是電力系統(tǒng)加大檔案科技進(jìn)步、提高管理水平、深入開展檔案開發(fā)利用的關(guān)鍵所在。明確電力系統(tǒng)文書檔案工作人員繼續(xù)教育和終身學(xué)習(xí)制的目的，從目的性、現(xiàn)實性和實效性出發(fā)，本著缺什么補什么、“學(xué)以致用”的方針，在學(xué)習(xí)專業(yè)知識的同時應(yīng)注重對相關(guān)科學(xué)知識的補充和更新。電力系統(tǒng)走向國際化的標(biāo)志有兩個，一個是電力系統(tǒng)設(shè)備的自動化，另一個就是電力業(yè)務(wù)的網(wǎng)絡(luò)化和數(shù)據(jù)電子化水平，其中包括文書檔案的信息化水平，肩負(fù)著為電力企業(yè)轉(zhuǎn)型和精確化管理提供信息支撐的重大責(zé)任，信息技術(shù)的發(fā)展以及企業(yè)信息化進(jìn)程的逐步深入，給電力系統(tǒng)文書檔案管理帶來了前所未有的巨大挑戰(zhàn)，同時更賦予檔案管理巨大的發(fā)展機(jī)遇。尤其是加強(qiáng)對信息技術(shù)、計算機(jī)、科技軟件等新技術(shù)的學(xué)習(xí)，確保能夠熟練運用現(xiàn)代化的辦公設(shè)備來進(jìn)行電子文件和資料的制作、使用和維護(hù)，從而為建設(shè)一支高質(zhì)量的文書檔案隊伍打下堅實的基礎(chǔ)。開展電力系統(tǒng)文書檔案工作人員在職學(xué)習(xí)的約束、激勵措施，與工資、技術(shù)職稱以及管理人才培養(yǎng)、提拔相結(jié)合，增強(qiáng)文書檔案工作人員繼續(xù)學(xué)習(xí)的主動性和積極性，不斷更新知識、拓寬視野，用現(xiàn)代化的科學(xué)知識、政治理論武裝自己的頭腦，掌握電力系統(tǒng)文書檔案管理的技能，更好地適應(yīng)電力系統(tǒng)企業(yè)和社會發(fā)展的要求，不斷提升電力系統(tǒng)文書檔案管理的水平。

3、建立健全電力系統(tǒng)文書檔案管理的規(guī)章制度，不斷創(chuàng)新電力系統(tǒng)文書檔案管理模式

參照國家有關(guān)法律制定符合電力系統(tǒng)文書檔案特點的規(guī)章制度，做到科學(xué)、合理、操作性強(qiáng)，明確各崗位的職責(zé)，從文書檔案的組織領(lǐng)導(dǎo)、管理體系、基礎(chǔ)分工、考核標(biāo)準(zhǔn)、激勵約束等均做到有法可依、有章可循，從而有效地控制電力系統(tǒng)文書檔案的形成、整理、歸檔、安全防護(hù)、過期銷毀、閱覽許可、綜合利用等，尤其對特殊載體的檔案要采取有效的安全防護(hù)措施加以重點保護(hù)，切實加強(qiáng)對知識產(chǎn)權(quán)和涉及商業(yè)秘密檔案的管理，確保檔案信息的完整與安全。創(chuàng)新電力系統(tǒng)文書檔案管理工作，打破傳統(tǒng)的工作模式和思維方式，采用數(shù)字化、信息化、網(wǎng)絡(luò)化管理，在文書檔案管理實行制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理的同時，為電力發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)、高效的檔案服務(wù)工作。

提高合規(guī)意識管理水平范文第3篇

存在的問題

加工企業(yè)與生產(chǎn)基地之間“鏈條”脫節(jié)，導(dǎo)致龍頭企業(yè)原材料沒有穩(wěn)定的供應(yīng)渠道。龍頭企業(yè)重加工、重流通，輕培育、輕服務(wù)，加工企業(yè)和基地企業(yè)、農(nóng)民之間沒有真正建立起風(fēng)險共擔(dān)、利益共享機(jī)制，僅靠價格拉動增收，靠政策扶持致富，小富即安的小農(nóng)意識制約了企業(yè)規(guī)模效益的提高。如科瑪協(xié)力魔芋發(fā)展有限公司按企業(yè)每年加工2000噸魔芋精粉生產(chǎn)能力計算，年需鮮魔芋26315噸，而本縣實際魔芋種植面積5.3萬畝，年產(chǎn)鮮魔芋40000噸，其中商品魔芋28000噸，完全能夠保證該企業(yè)滿負(fù)荷生產(chǎn)，但科瑪協(xié)力魔芋發(fā)展有限公司沒有與這些生產(chǎn)基地和生產(chǎn)農(nóng)戶簽訂購銷合同，導(dǎo)致本地生產(chǎn)的鮮魔芋被外地加工企業(yè)大量收購，而該企業(yè)又派采購人員在外地采購原料，增加了企業(yè)成本，限制了規(guī)模發(fā)展。

企業(yè)誠信意識和市場意識差，產(chǎn)品銷售渠道不暢。由于大多數(shù)民營企業(yè)不注重文化建設(shè)，管理水平較低，經(jīng)營觀念落后，市場意識差，誠信度低，片面追求利益最大化，導(dǎo)致與外商簽訂的購銷合同難以如約履行。當(dāng)供大于求時，產(chǎn)品外銷無路，造成產(chǎn)品積壓，價格下跌；當(dāng)求大于供時，生產(chǎn)企業(yè)紛紛抬價、惜售，錯失良機(jī)。

財務(wù)體系不健全，核算意識差，經(jīng)營效益低。一是沒有健全財務(wù)管理制度，缺乏約束。二是會計賬目不完整，會計報表殘缺不齊，無法真實反映企業(yè)經(jīng)營狀況，有的企業(yè)甚至做假賬、做假報表。三是核算意識差，應(yīng)收貨款居高不下。如科瑪協(xié)力魔芋發(fā)展有限公司近年來累計銷售收入523萬元，回籠貨款202萬元，占銷售收入的39%，應(yīng)收貨款321萬元，占銷售收入的61%，有的超過結(jié)算期9個多月。僅此一項，企業(yè)年增加利息支出13.1萬元。四是普遍存在坐支銷售貨款，銷售貨款歸行率都在80%以下。

建議和對策

建立“企業(yè)+生產(chǎn)基地”聯(lián)營模式，保證企業(yè)正常生產(chǎn)原材料的需求。企業(yè)要按照當(dāng)年生產(chǎn)計劃，及早與生產(chǎn)基地和農(nóng)戶簽訂購銷合同，明確雙方權(quán)利義務(wù)，保證充足的原材料供應(yīng)。

加大企業(yè)管理人員培訓(xùn)，轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，提高現(xiàn)代企業(yè)管理水平。一是督促企業(yè)管理人員參加專業(yè)培訓(xùn)，提高專業(yè)素質(zhì)，適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營管理的需要；二是組織龍頭企業(yè)管理人員外出參觀學(xué)習(xí)，借鑒先進(jìn)的管理模式和管理水平，增強(qiáng)市場意識和緊迫感、責(zé)任感，自我加壓，提高管理水平。

建立健全管理制度，依法合規(guī)經(jīng)營。一是督促企業(yè)建立健全各項管理制度，規(guī)范經(jīng)營。二是健全財務(wù)管理體系，真實反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況。三是加強(qiáng)資金管理。一方面成立應(yīng)收款清收專辦，明確責(zé)任，加大考核，多管齊下清收貨款，提高資金使用效率；另一方面對新發(fā)生的商品銷售，堅持錢貨兩清，加速資金周轉(zhuǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益。

提高合規(guī)意識管理水平范文第4篇

一、指導(dǎo)思想

認(rèn)真貫徹執(zhí)行《食品安全法》、《餐飲服務(wù)食品安全監(jiān)督管理辦法》等法律法規(guī)的規(guī)定，堅持以人為本、科學(xué)監(jiān)管的理念，按照“用最嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臉?biāo)準(zhǔn)、最嚴(yán)格的監(jiān)管、最嚴(yán)厲的處罰、最嚴(yán)肅的問責(zé)，確保廣大人民群眾舌尖上的安全”的要求，嚴(yán)厲查處未經(jīng)許可從事餐飲服務(wù)活動等違法行為，切實消除餐飲服務(wù)環(huán)節(jié)的安全隱患，維護(hù)全縣人民的飲食安全，促進(jìn)全縣餐飲業(yè)的持續(xù)、規(guī)范、健康發(fā)展。

二、工作目標(biāo)

按照“規(guī)范為主、疏堵結(jié)合、突出重點、分類監(jiān)管”的原則，努力做到三個“一批”：即提檔升級一批，對基礎(chǔ)設(shè)施較好、食品安全意識高的餐飲單位，通過現(xiàn)場指導(dǎo)和幫扶等措施，力爭建成一批透明廚房或餐飲示范單位；整治規(guī)范一批，按照餐飲經(jīng)營許可標(biāo)準(zhǔn)，積極引導(dǎo)餐飲單位通過現(xiàn)場改造，達(dá)到餐飲服務(wù)許可的基本要求，依法持證經(jīng)營；處理轉(zhuǎn)行一批，對經(jīng)整改仍達(dá)不到要求或拒不整改的，責(zé)令停止經(jīng)營或勸告轉(zhuǎn)行，逾期將依法予以查處。通過整治，使全縣餐飲服務(wù)單位總體持證率有較大幅度提高，有效提高餐飲服務(wù)提供者的持證經(jīng)營意識。

三、具體措施

（一）加強(qiáng)指導(dǎo)，督促整改，提高餐飲服務(wù)單位總體持證率。

廣泛深入開展法規(guī)宣傳，加強(qiáng)對無證經(jīng)營單位的監(jiān)督檢查，做到三個“一”，即一份政策法規(guī)宣傳單、一份指導(dǎo)意見書、一份監(jiān)督意見書。要多方指導(dǎo)幫助餐飲單位針對實際情況完成硬件改造，力爭使絕大多數(shù)守法經(jīng)營單位達(dá)到亮三證（許可證、健康證、培訓(xùn)證）、掛制度（上墻）、索票據(jù)、登臺賬、比透明的效果。對符合《小餐飲監(jiān)督管理制度》（金食藥安委辦〔2014〕22號）要求、達(dá)到備案登記條件的餐飲單位，及時給予備案登記。

（二）強(qiáng)化監(jiān)管，排查風(fēng)險，開展餐飲服務(wù)單位日常監(jiān)管。

一是將日常監(jiān)督檢查、量化分級管理、監(jiān)督抽檢與專項整治等工作有機(jī)結(jié)合，提高日常監(jiān)督檢查的效率和質(zhì)量。通過實施量化分級管理動態(tài)評級，督促餐飲服務(wù)單位強(qiáng)化守法經(jīng)營、誠信自律意識，健全內(nèi)部管理制度，注重風(fēng)險排查和應(yīng)急處置，自覺提升食品安全管理水平。二是加強(qiáng)從業(yè)人員健康、食品采購索證索票、進(jìn)貨查驗、加工制作、食品添加劑管理和使用、餐飲具清洗消毒、食品留樣等重點環(huán)節(jié)的綜合治理，全面排查和治理各類餐飲風(fēng)險隱患。

四、工作步驟

此次專項整治工作分四個階段進(jìn)行。

（一）調(diào)查摸底階段。

各分局組織對轄區(qū)內(nèi)餐飲服務(wù)單位進(jìn)行摸底調(diào)查，掌握基本情況，結(jié)合實際制定方案，明確目標(biāo)、任務(wù)和步驟。

（二）自查自糾階段。

監(jiān)管人員實施現(xiàn)場指導(dǎo)，提出具體整改意見，繪制整改流程草圖，指導(dǎo)申辦《食品經(jīng)營許可證》。廣大餐飲單位要根據(jù)法律法規(guī)規(guī)定和監(jiān)管部門提出的整改要求，抓緊落實整改措施，積極創(chuàng)造條件，在規(guī)定期限內(nèi)主動申請辦理食品經(jīng)營許可證。

（三）重點整治階段。

監(jiān)管部門依法開展監(jiān)督檢查，對未采取整改措施，達(dá)不到餐飲服務(wù)許可標(biāo)準(zhǔn)，無證從事餐飲服務(wù)活動的，依法立案查處。整治行動按照先重點區(qū)域、重點路段、重點品種，后全面推開的方式進(jìn)行。按照宣傳到位率、現(xiàn)場指導(dǎo)率、檢查覆蓋率100%的總要求，堅持公開、公平、公正的總原則，依法行政。適時公開行動進(jìn)程、嚴(yán)厲查處制售有毒有害食品行為，曝光典型案例，確保無證餐飲經(jīng)營行為得到有效遏制。

（四）總結(jié)提高階段。

總結(jié)專項整治工作取得的成效、經(jīng)驗，分析存在的突出問題，提出加強(qiáng)餐飲服務(wù)食品安全監(jiān)管的長效機(jī)制。

五、工作要求

（一）提高思想認(rèn)識，確保整治實效。

開展無證經(jīng)營整治行動，規(guī)范市場主體行為，是整頓和規(guī)范市場秩序，維護(hù)公平競爭，保護(hù)消費者權(quán)益的根本和基礎(chǔ)。要高度重視，統(tǒng)一思想，正確認(rèn)識目前我縣餐飲服務(wù)單位整體水平低、食品安全意識不強(qiáng)的現(xiàn)狀，全面掌握轄區(qū)內(nèi)無證經(jīng)營情況，積極采取有效措施，切實提高整治成效和餐飲經(jīng)營管理水平。要妥善處理好查處無證經(jīng)營與維護(hù)社會和諧穩(wěn)定的關(guān)系，有效化解各種矛盾。

（二）強(qiáng)化服務(wù)意識，簡化辦事程序。

要采取有效措施，進(jìn)一步規(guī)范行政許可行為，統(tǒng)一許可標(biāo)準(zhǔn)，減少審批環(huán)節(jié)和程序，縮減審批流程所需時間，提高辦證效率，及時為符合條件的餐飲服務(wù)經(jīng)營單位發(fā)放許可證。

提高合規(guī)意識管理水平范文第5篇

【摘 要】 財務(wù)集約化的推進(jìn)，對財務(wù)工作和財務(wù)人員提出了更高的要求，必須夯實財務(wù)基礎(chǔ)，大力推進(jìn)管理創(chuàng)新，建設(shè)符合集團(tuán)化運作、集約化發(fā)展的財務(wù)隊伍，以提高公司管理水平，推動公司跨越發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】 財務(wù)集約化； 財務(wù)管理； 管理創(chuàng)新

2010年7月23日，國資委召開了中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會議，要求各中央企業(yè)從著力資源整合、提高運行質(zhì)量入手，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部資源整合，進(jìn)一步強(qiáng)化集團(tuán)管控能力，提高資源配置效率，實現(xiàn)企業(yè)物流、資金流、信息流的集成和統(tǒng)一，增強(qiáng)核心競爭力。在國家電網(wǎng)公司年中工作會議上，劉振亞總經(jīng)理再次強(qiáng)調(diào)，構(gòu)建“三集五大”體系是公司從傳統(tǒng)企業(yè)向現(xiàn)代一流企業(yè)轉(zhuǎn)變的必由之路，指出“三集”工作的重點是繼續(xù)加強(qiáng)對人、財、物的決策權(quán)、調(diào)配權(quán)、監(jiān)督權(quán)的集約管控，統(tǒng)一調(diào)配公司核心資源，充分發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)，提高經(jīng)濟(jì)效益。財務(wù)集約化管理作為“三集”的重要內(nèi)容，核心是全面推進(jìn)“六統(tǒng)一”、“五集中”管理，實現(xiàn)財務(wù)與其他業(yè)務(wù)縱向集約、橫向融合、重點集中，進(jìn)而建立起適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度需要、科學(xué)高效的財務(wù)集約化管理體系。為促進(jìn)和加強(qiáng)財務(wù)集約化建設(shè)，推動公司工作再上新臺階，省網(wǎng)公司廣大財務(wù)工作者必須大力加強(qiáng)如下工作。

一、統(tǒng)一思想，深化認(rèn)識，增強(qiáng)推進(jìn)財務(wù)集約化工作的責(zé)任感

山西省電力公司自2009年9月啟動財務(wù)集約化工作以來，經(jīng)過公司廣大干部員工特別是財務(wù)工作者的不懈努力，取得了階段性成果。實現(xiàn)財務(wù)管控系統(tǒng)對399個會計主體的全覆蓋，賬務(wù)集中部署已具備了核算“一本賬”和報表“一鍵式”生成的條件；基本建成涵蓋省、市、縣三級的資金集團(tuán)賬戶管控體系，資金歸集率由95.3%提高到98.87%；建立了電網(wǎng)檢修運維和管理費用的標(biāo)準(zhǔn)成本體系并全面推廣應(yīng)用；通過提前還貸和融資結(jié)構(gòu)的調(diào)整，實現(xiàn)資金管理和運作效益2 230萬元；重大資產(chǎn)重組取得實質(zhì)性突破；全面清理對外投資，處置對外擔(dān)保9.2億元；研究提出并實施了財務(wù)與各相關(guān)業(yè)務(wù)部門的集成方案，橫向融合與重點集中效果明顯。但是也要看到，與當(dāng)前國家電網(wǎng)公司“兩個轉(zhuǎn)變”的新要求相比，公司財務(wù)集約化工作推進(jìn)還存在較大的差距。會計主體仍較多，管理基礎(chǔ)還不牢固，內(nèi)控制度尚不完善，風(fēng)險管控有待加強(qiáng)，公司各專業(yè)數(shù)據(jù)口徑、業(yè)務(wù)流程、管理要求還存在差異，信息平臺支撐能力仍需加強(qiáng)，一體化運作水平還需進(jìn)一步提高等等。這些問題都將影響和制約公司進(jìn)一步規(guī)范管理、科學(xué)發(fā)展，需要統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識、集中力量，加快實施財務(wù)集約化，以提高公司核心資源的集中度和調(diào)控力，全面提升公司經(jīng)營效益，促進(jìn)“兩個轉(zhuǎn)變”，實現(xiàn)新的突破。

二、加大溝通，強(qiáng)化協(xié)同，以財務(wù)管理為中心促進(jìn)經(jīng)營管理水平的全面提升

實施集約化是集團(tuán)公司成功的標(biāo)志。集團(tuán)公司的健康發(fā)展首先是以財務(wù)集約化為主線增強(qiáng)整體控制的，資金的統(tǒng)一調(diào)度和集中管理，以及財務(wù)管控能力的高低，決定著集團(tuán)公司整體效益的提升。集約化也是科學(xué)管理的必由之路。財務(wù)集約化管理是一項系統(tǒng)工程，涉及公司各層級、各相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)域在管理方法、流程、職責(zé)界面、組織機(jī)構(gòu)等方面的變更，工作內(nèi)容多、涉及面廣、調(diào)整改革力度大，是對傳統(tǒng)管理模式的變革和創(chuàng)新。集約化不僅對財務(wù)人員和財務(wù)部門的工作提出了新的要求，而且對各部門各專業(yè)都提出了學(xué)習(xí)新規(guī)則、適應(yīng)新變化、服從新流程、執(zhí)行新制度的要求。

（一）財務(wù)集約化工作的推進(jìn)，對財務(wù)人員的素質(zhì)能力提出了更高的要求

一要提高協(xié)同能力。財務(wù)集約化使財務(wù)管理從原先獨立的工作通過網(wǎng)絡(luò)成為集團(tuán)管控中的一個核心內(nèi)容，從單純的處理賬務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)樾枰舷伦笥覝贤▍f(xié)調(diào)的控制中心。因此，財務(wù)人員要根據(jù)工作內(nèi)容和工作方式的變化，提高溝通協(xié)調(diào)能力，加快角色轉(zhuǎn)變，充分發(fā)揮財務(wù)管控中心的作用。

二要提高盈利能力。財務(wù)集約化為財務(wù)運作提供了更大的空間，使原來僅靠實物運作實現(xiàn)增值的方式，轉(zhuǎn)變?yōu)楦嗟赝ㄟ^財務(wù)運作實現(xiàn)資金的時間價值，達(dá)到增值和盈利。因此，迫切需要財務(wù)人員轉(zhuǎn)變思想觀念，開拓視野，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，掌握多元化的資本運作手段，提高資金集中管理和資本協(xié)同運作的能力，拓展資金運作空間，增強(qiáng)資金的控制力，不斷開辟新的利潤增值點。

三要提高執(zhí)法能力。規(guī)則意識是財務(wù)人員頭腦中始終要繃緊的一根弦，依法合規(guī)是對財務(wù)管理最重要最根本的要求，尤其是在當(dāng)前各種監(jiān)管越來越嚴(yán)格的形勢下，財務(wù)人員一定要認(rèn)真執(zhí)行制度，嚴(yán)格規(guī)范行為，使每一筆賬務(wù)處理都符合財經(jīng)法規(guī)、會計準(zhǔn)則的要求；要以推行財務(wù)集約化“六統(tǒng)一”為契機(jī)，強(qiáng)化財務(wù)執(zhí)法行為的統(tǒng)一規(guī)范。

四要提高避險能力。要加大與財政、稅務(wù)、監(jiān)察等政府相關(guān)部門的溝通聯(lián)系，積極爭取電價、財稅政策支持，合理避稅、避虧，增強(qiáng)抵御外部風(fēng)險的能力，保障經(jīng)營安全，提高經(jīng)營效益。

五要提高服務(wù)能力。財務(wù)人員要樹立為中心工作服務(wù)的意識，為公司中心工作、重點工程提供資金保證，把資金用在最需要的地方。要善于抓主要矛盾，厘清資金供給與需求的關(guān)系，合理疏導(dǎo)，保證重點，促進(jìn)發(fā)展。

（二）財務(wù)集約化工作的推進(jìn)，對財務(wù)管理的中心站位提出了更高的要求

為公司管好家、理好財是財務(wù)部門的職責(zé)所在。財務(wù)作為企業(yè)經(jīng)營管理的中心，貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的全過程；公司的經(jīng)營業(yè)績和管理水平最終都將體現(xiàn)在財務(wù)成果上。因此，財務(wù)部門要樹立中心意識，自覺提高站位，實現(xiàn)管理觸角和視角的“兩個”延伸，以財務(wù)管理帶動生產(chǎn)經(jīng)營管理水平的整體提升。要將管理觸角延伸到生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)，深入了解公司的運營狀況，全面掌握項目的運轉(zhuǎn)情況，充分發(fā)揮資金流對項目實施的監(jiān)督和管控作用，促進(jìn)項目管理的合法合規(guī)，確保資金使用的安全性和有效性。要加強(qiáng)對基層單位的服務(wù)與指導(dǎo)，促進(jìn)公司整體資金使用效益的最大化，體現(xiàn)管理價值。要將管理觸角延伸到公司發(fā)展全局，在做好預(yù)算管理、資金管理、成本管理、電價管理、會計核算等財務(wù)基礎(chǔ)工作的同時，更加注重經(jīng)營效益預(yù)測和運營質(zhì)量分析，不斷延伸、拓展財務(wù)價值鏈，增強(qiáng)公司的競爭能力和盈利能力。

（三）財務(wù)集約化工作的推進(jìn)，對相關(guān)業(yè)務(wù)部門的協(xié)同配合提出了更高的要求

財務(wù)集約化工作涉及每一個部門，各部門高度協(xié)作、有效銜接、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、完整集成等工作尤為重要，需要有高度的全局意識和協(xié)同配合意識。各部門要樹立關(guān)注財務(wù)工作就是關(guān)注自身發(fā)展的觀念，通過財務(wù)管理這條主線自覺加強(qiáng)專業(yè)管理，增強(qiáng)工作的協(xié)作性，為財務(wù)集約化管理提供堅強(qiáng)的業(yè)務(wù)保障，促進(jìn)公司管理水平和運營效益的整體提升。各部門首先要嚴(yán)格項目審核，確保項目的必要可行；同時，要善于運用資金調(diào)控功能，驗證項目運作的合法合規(guī)性，這既是配合財務(wù)部門賬務(wù)處理的需要，也是促進(jìn)自身規(guī)范運作、防范經(jīng)營風(fēng)險的重要手段。各部門、各單位要以財務(wù)集約化建設(shè)為推動，切實增強(qiáng)財務(wù)與專業(yè)管理的融合度，推動運作規(guī)范，促進(jìn)管理增值。要認(rèn)真落實財務(wù)集約化在各相關(guān)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的管理要求，配合財務(wù)集約化對相關(guān)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理和再造，主動研究業(yè)務(wù)管控系統(tǒng)與財務(wù)管控系統(tǒng)的集成路徑與措施；要按照綜合計劃、預(yù)算、項目、資金“四位一體”的管控模式，將預(yù)算分解、過程控制、分析評價等關(guān)鍵業(yè)務(wù)從財務(wù)后臺推向業(yè)務(wù)前臺，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)成本體系應(yīng)用與現(xiàn)場生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化緊密結(jié)合；要充分利用信息化手段實現(xiàn)物資采購、設(shè)備管理和財務(wù)資產(chǎn)部門三者之間的聯(lián)動，解決好工程項目跨部門協(xié)作問題，以一體化信息平臺建設(shè)為帶動，確保各業(yè)務(wù)部門的集約化管理與財務(wù)集約化管理保持同步，消除集成融合中的“壁壘”和系統(tǒng)運行中的“自轉(zhuǎn)”現(xiàn)象。要進(jìn)一步增強(qiáng)對財務(wù)工作的理解，認(rèn)識到有時資金支付滯后是為了確保資金使用的安全。在這種情況下，一方面要積極做好自身工作，為財務(wù)工作創(chuàng)造好的條件；另一方面要主動地做好與供應(yīng)商、施工方等的交流溝通，爭取理解支持，確保各項工作任務(wù)的順利推進(jìn)。 　 三、夯實基礎(chǔ)，創(chuàng)新管理，全力推動公司財務(wù)工作晉級突破

財務(wù)是企業(yè)最核心的資源，財務(wù)管控也是企業(yè)最有效的管控手段。各部門、各單位要以財務(wù)集約化管理為帶動，持續(xù)夯實管理基礎(chǔ)，大力推動管理創(chuàng)新，為深入、扎實推進(jìn)“兩個轉(zhuǎn)變”提供堅強(qiáng)的財力支撐。

（一）以財務(wù)集約化建設(shè)為載體，全面夯實管理基礎(chǔ)

近年來，公司在建立健全各項財務(wù)規(guī)章制度上做了大量工作，會計核算、資金管理、資產(chǎn)管理、預(yù)算管控等基礎(chǔ)工作明顯加強(qiáng)。但也要看到，隨著“兩個轉(zhuǎn)變”的不斷深入，原有的財務(wù)管理模式已難以適應(yīng)高速發(fā)展的公司運營需要，必須加快構(gòu)建集中、統(tǒng)一、精益、高效的財務(wù)集約化管理體系。各單位要以財務(wù)集約化“六統(tǒng)一”、“五集中”為要求，修訂完善各項規(guī)章制度和實施細(xì)則，統(tǒng)一內(nèi)部財務(wù)政策，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，加強(qiáng)內(nèi)控體系建設(shè)，全面實現(xiàn)財務(wù)管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化。同時，要依托財務(wù)集約化管理體系，及時發(fā)現(xiàn)公司生產(chǎn)經(jīng)營中的薄弱環(huán)節(jié)，提出改進(jìn)意見和措施，推動管理水平不斷提升。

（二）以財務(wù)集約化建設(shè)為契機(jī)，加快推進(jìn)管理創(chuàng)新

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動力。財務(wù)集約化既是適應(yīng)集團(tuán)化運作、集約化發(fā)展的產(chǎn)物，也是推動機(jī)制創(chuàng)新、技術(shù)革新的重要舉措。要以財務(wù)集約化建設(shè)為推動，改變各單位各自為政、資源不共享的落后管理方式，實現(xiàn)流程規(guī)范、信息共享、精干高效的新型管控模式；要改變靜態(tài)的、過于簡化、種類單一、主要限于財務(wù)部門的預(yù)算管理，實現(xiàn)動態(tài)的、種類齊全、范圍覆蓋財務(wù)部門和各業(yè)務(wù)部門的全面預(yù)算管理；要改變事后記錄型、隨機(jī)被動的核算型財務(wù)管理，實現(xiàn)事前有標(biāo)準(zhǔn)、事中有控制、事后有評價的控制型財務(wù)管理；要以財務(wù)集約化建設(shè)為帶動，加大科技投入力度，改變?nèi)伺c人之間彈性的管理為人機(jī)交互式的剛性管理，建設(shè)全新的工作關(guān)系，全面推進(jìn)管理現(xiàn)代化。

（三）以財務(wù)集約化建設(shè)為推動，建設(shè)符合集團(tuán)化運作、集約化發(fā)展的財務(wù)管理隊伍