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財務風險防范的概念范文第1篇

【關鍵詞】企業(yè)；內(nèi)控管理；財務風險；防范；措施

中圖分類號： F253.7 文獻標識碼： A 文章編號：

很多大型企業(yè)的資金、成本、經(jīng)濟效益曾經(jīng)在金融危機中受到過嚴重挫傷，這也暴露出了企業(yè)內(nèi)控管理以及財務風險防范的一些問題。在市場競爭日趨激烈的形勢下，企業(yè)經(jīng)營業(yè)績目標的完成和競爭壓力也正在給企業(yè)帶來更大的壓力，企業(yè)風險給企業(yè)發(fā)展帶來的威脅越來越大。如今的企業(yè)要想實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展與長遠發(fā)展就不得不重視企業(yè)的內(nèi)控管理與財務風險的防范。

一、企業(yè)內(nèi)控管理和財務風險防范的基本概念與基本內(nèi)涵

內(nèi)部控制是企業(yè)全面管理的重要內(nèi)容，是市場化環(huán)境下企業(yè)的經(jīng)營與運作不可缺少的重要組成部分。企業(yè)進行內(nèi)部控制的主要目的是要實現(xiàn)其經(jīng)營發(fā)展的目標，保護企業(yè)的資產(chǎn)安全與會計信息以及其他相關資料的真實性和完整性。為企業(yè)各項決策提供可供參考的重要依據(jù)，保證經(jīng)營活動的經(jīng)濟性、科學性，實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。主要內(nèi)容是企業(yè)內(nèi)部所采取的一系列進行自我調(diào)整、制約、評價和控制制度、手段、方法與措施等。從具體細節(jié)上來看，它不僅包括單位最高管理層用來授權與指揮經(jīng)營活動的各種方式、方法，也包括核算、審核、分析各種信息資料及報告的程序和步驟，還包括對單位經(jīng)營活動進行預測、控制、考核和評價而制定的各項規(guī)章制度等。

財務風險指的是企業(yè)在進行資金籌集、投資、資金回收以及利益分配的過程中，所遇到的各種不確定因素會對財務目標的的實現(xiàn)產(chǎn)生的負面影響。企業(yè)所面臨的財務風險的大小會對企業(yè)的財務目標的實現(xiàn)產(chǎn)生直接并且深遠的影響，甚至會關系到企業(yè)能否繼續(xù)生存和發(fā)展。財務風險的發(fā)生以及對企業(yè)所產(chǎn)生影響的嚴重程度與企業(yè)的經(jīng)營管理密不可分，企業(yè)采購、生產(chǎn)、營銷、管理等各環(huán)節(jié)均可能產(chǎn)生財務風險。

二、企業(yè)內(nèi)控管理與財務風險防范的現(xiàn)狀與問題

（一）制度建設不夠規(guī)范

企業(yè)整體內(nèi)部控制的制度不夠規(guī)范，往往是把對于經(jīng)濟效益的實現(xiàn)與經(jīng)濟利益的追求作為主要的目標，但是對于風險的認識不夠，對于風險評估也不足。在企業(yè)的內(nèi)部控制制度執(zhí)行不嚴的情況下，組織架構必然不夠健全，內(nèi)部控制只能是流于形式。相關人員對于執(zhí)行內(nèi)部控制的重要性沒有清醒的認識，沒有建立有效的獎懲機制和基本的規(guī)章制度，執(zhí)行與不執(zhí)行結(jié)果一樣，執(zhí)行好與壞結(jié)果也一樣。這些都使得內(nèi)部控制形同虛設，存在著出現(xiàn)風險與損失的潛在危險。總之，企業(yè)的內(nèi)部控制財務制度有失規(guī)范、脫離實際等問題，都給其實施帶來了嚴重的問題。

（二）缺乏有力的落實與監(jiān)督

許多規(guī)章制度在設立之后沒有得到有效的落實與監(jiān)督，往往被束之高閣，形同虛設，靈活性講得多，原則性講得少，在執(zhí)行過程中受到了各種各樣的阻力，常常被視為可有可無。這些對于規(guī)章制度的無視使得企業(yè)的風險增加，也是造成企業(yè)的經(jīng)營風險和事故不斷增加的一個重要原因。另外，相關部門與人員對財務內(nèi)部控制體系的運作和執(zhí)行缺乏有效的監(jiān)管體系，監(jiān)督的效果不盡人意，內(nèi)部監(jiān)督與審查的功能嚴重發(fā)揮不足。

（三）相關人員的管理觀念和風險意識嚴重不足

企業(yè)管理人員對于企業(yè)管理的認識還不夠全面，把過多的注意力放在了加強企業(yè)的經(jīng)營與經(jīng)濟效益的管理上，而并沒有認識到科學的管理以及科學的內(nèi)部控制對于企業(yè)發(fā)展所產(chǎn)生的潛在效益。很多企業(yè)僅僅是在應付上級檢查采取臨時措施實施內(nèi)控管理，這些錯誤的觀念、錯誤的認識以及錯誤的做法都嚴重制約了企業(yè)的內(nèi)部控制管理積極作用的發(fā)揮。但是，很多企業(yè)管理人員風險意識不足，沒有認識到風險管理的重要性，因此便缺乏了對于風險機制的設立與風險防范的執(zhí)行。加強企業(yè)內(nèi)部控制對內(nèi)控人員的意識和責任心具有嚴格的要求，如果內(nèi)控人員對外部風險不具有一定的敏感度，就可能對形勢做出錯誤的判斷，從而給企業(yè)造成巨大的損失。

三、做好企業(yè)內(nèi)控管理與財務風險防范的重要措施

（一）塑造良好的企業(yè)內(nèi)部管理與風險防范的環(huán)境

控制環(huán)境是關系到風險控制與防范能否實現(xiàn)的一個重要因素，其在整個內(nèi)部控制體系和風險防范過程中所起到的作用是舉足輕重的。為了更好的保證企業(yè)的內(nèi)部控制的質(zhì)量和風險防范的效果，我們應該充分結(jié)合自身的實際情況努力打造一種適合于內(nèi)部控制與風險防范的環(huán)境和相關的機制體制。首先，相關的領導應該在管理意識與觀念上與時俱進，提高對于企業(yè)年內(nèi)部控制與風險防范的重要性的認識。其次，建立和健全相關的管理制度與考查機制，是企業(yè)的內(nèi)部控制與風險防范在有效的監(jiān)督之下進行，并且要做到獎懲分明，以激發(fā)相關人員和部門做好這方面工作的積極性和主動性。再次，我們應該著力培養(yǎng)企業(yè)的內(nèi)部控制與風險防范等基本的企業(yè)文化，教育廣大人員做到重視內(nèi)控、講究程序的辦事原則。為了更好的實現(xiàn)企業(yè)的內(nèi)部控制與風險防范的目標，企業(yè)在制定年度預算方案、進行重大決策和簽訂重大合同等關系到企業(yè)生存與長遠發(fā)展的決策時，應該實行集體決策和群眾監(jiān)督。

（二）建立有效的內(nèi)部控制與風險防范的評價考核機制，保證評價部門的相對獨立性

很多企業(yè)都缺乏專門的內(nèi)部控制與風險防范的評價考核機制，缺乏專門的工作部門，而是由企業(yè)財務部門的人員來負責內(nèi)控管理。這樣的工作模式存在很大弊端，這些企業(yè)財務人員既是內(nèi)控管理的執(zhí)行者，又負責對內(nèi)控管理進行檢查和評價，必然會對內(nèi)部控制的質(zhì)量產(chǎn)生不利影響。為了保證監(jiān)督的有效性，企業(yè)內(nèi)控執(zhí)行的情況應該由第三方進行評估和檢查。這是保證檢查工作和評價工作的客觀性與獨立性的基本前提，也是切實改善內(nèi)控管理與風險防范質(zhì)量的必由之路。

（三）加強相關的監(jiān)督和信息的溝通

在進行防范財務風險的過程中，企業(yè)要發(fā)揮多個部門的監(jiān)督作用，保證風險防范的真實和有效。對控制活動的相關環(huán)節(jié)以及控制的結(jié)果進行有效的監(jiān)督，根據(jù)實際情況對控制的具體方法與流程進行適當調(diào)整。另外，在進行財務風險防范時，要加強信息的溝通，保證信息的真實性有效性。在對風險進行控制時，也應該注重信息傳遞渠道的暢通，從而能夠把控制失效或者風險轉(zhuǎn)移等信息傳遞給企業(yè)的管理部門和決策部門，以便他們能夠迅速及時做出反應。

很多企業(yè)存在著內(nèi)部控制與風險防范方面的問題，這嚴重削弱了企業(yè)的競爭力與發(fā)展?jié)摿?，我們應該對此有清醒的認識，并且采取積極的措施加以應對，以保證企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)性。

參 考 文 獻

[1]王素燕．淺談企業(yè)內(nèi)控執(zhí)行中的問題及對策[J]．山東行政學院山東省經(jīng)濟管理干部學院學報．2010（2）

[2]王潔云．淺談企業(yè)財務風險的管理與防范[J]．科技情報開發(fā)與經(jīng)濟．2009（12）

[3]于連勝．淺議規(guī)范企業(yè)內(nèi)部財務控制制度[J]．審計廣角．2012（2）

財務風險防范的概念范文第2篇

摘 要 在全球經(jīng)濟一體化的背景下，企業(yè)財務風險控制成為管理的重要關鍵點。本文闡釋了國際貨運企業(yè)的財務風險的概念，客觀認識國際貨運企業(yè)的財務風險的原因。提出了國際貨運企業(yè)控制和防范財務風險的有效措施，企業(yè)制定財務風險防范的管理策略，對客戶要進行信用評估，確保財務安全；健全企業(yè)內(nèi)部的風險控制制度與機制。

關鍵詞 企業(yè)管理 財務風險 控制 國際貨運

一、引言

當前，在全體經(jīng)濟一體化的時代背景下，國際航運市場里國際貨運企業(yè)數(shù)量上的激增，給國際貨運業(yè)務帶來了競爭。與此同時，國際金融危機后，國際貿(mào)易業(yè)務下滑的風險逐步顯現(xiàn)。國際貨運企業(yè)的業(yè)務作為國際貿(mào)易的一個環(huán)節(jié)，受到市場外部環(huán)境的影響。國際貨運企業(yè)其獲得的傭金和費的減少等，導致其存在著財務風險。為了能夠獲得較好的盈利，國際貨運企業(yè)必須在錯綜復雜的國際貿(mào)易市場和國際金融風險情況下，加強企業(yè)對財務風險的控制和防范，保障企業(yè)獲得市場機遇的同時，保持穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢。

二、國際貨運企業(yè)的財務風險分析

（一）國際貨運企業(yè)的財務風險的概念

國際貨運企業(yè)的財務風險源于對企業(yè)經(jīng)營活動產(chǎn)生的財務收益與預期不一致，而給企業(yè)經(jīng)營帶來的不利影響。同時，企業(yè)的財務部門任意一項業(yè)務出現(xiàn)問題，都可能產(chǎn)生財務風險，導致企業(yè)的發(fā)展不穩(wěn)定。國際貨運企業(yè)的主要財務風險就是提供貨運服務后，能否及時全額地收回資金，這關系到企業(yè)的生存和未來的發(fā)展，也是國際貨運企業(yè)的最大財務風險。

（二）客觀認識國際貨運企業(yè)的財務風險的原因

國際貨運企業(yè)的財務風險具有客觀性，其具體原因大體包括以下幾個方面：

1.國際貨運企業(yè)掌握市場信息不充分。這是由于國際貨運企業(yè)面臨著動態(tài)變化的錯綜復雜的外部經(jīng)營的市場信息，經(jīng)營決策的不正確，就可能直接導致財務風險的出現(xiàn)。與此同時，國際貨運市場產(chǎn)生的劇烈競爭，對買方市場有著巨大變化，因而對購買貨運服務的客戶信用評估不準確，也容易造成企業(yè)的財務風險。這些客戶在未來的經(jīng)濟能力難以預料，在潛伏著巨大風險的國際貿(mào)易及航運中，不可抗力因素造成客戶拖欠國際貨運企業(yè)的應收賬款無法收回，直接導致企業(yè)的財務風險。

2.國內(nèi)外相關政策的變動影響國際貨運企業(yè)的經(jīng)營。國際貨運企業(yè)是連接上游的國際貿(mào)易企業(yè)與下游的國際航運企業(yè)，受到國家國際貿(mào)易政策的影響，以及國際政治經(jīng)濟因素的制約，都能夠?qū)H貨運企業(yè)回收資金帶來財務風險。

3.國際貨運企業(yè)的投資風險和財務內(nèi)部控制風險。國際貨運企業(yè)與不同行業(yè)客戶進行業(yè)務來往，但是，新客戶的項目需要配備新的人員和設備，不斷增加的投入會增加企業(yè)的財務風險，以至于出現(xiàn)經(jīng)營虧損，這些就是投資風險。此外，國際貨運企業(yè)的財務內(nèi)部控制也是一個重要的管理內(nèi)容。如果財務內(nèi)部控制出現(xiàn)問題，企業(yè)的財務風險就沒有防范的屏障，企業(yè)缺少管理制衡機制，企業(yè)就難以控制項目投資和資金的流轉(zhuǎn)最終使得企業(yè)資金缺乏安全，以致產(chǎn)生企業(yè)資產(chǎn)的流失。

三、國際貨運企業(yè)控制和防范財務風險的有效措施

（一）企業(yè)制定財務風險防范的財務管理策略

國際貨運企業(yè)為了應對財務風險，應提前制定相關管理策略，要采取措施進行預防，對于影響到企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的不利因素，應想方設法進行控制其影響范圍和程度，以確保企業(yè)的能夠獲得相對穩(wěn)定的資金收入，并且能夠保持風險與利潤的適當平衡。這些適合的財務管理策略包括：回避和減少風險策略、轉(zhuǎn)移風險策略。根據(jù)國際貨運企業(yè)的經(jīng)營情況， 減少風險財務管理策略具有防范和控制財務風險的功能。這種管理策略的選擇目的就是能夠?qū)L險進行預防性控制和抑制性控制。這樣有利于將國際貨運企業(yè)的財務風險提前進行預防和采取措施，防止財務損失的發(fā)生，即便發(fā)生了財務風險，也可以進行抑制，將經(jīng)濟損失等降到最低。在金融危機后的國際貨運市場中，企業(yè)的應收賬款時間成本和經(jīng)濟成本增加，企業(yè)應加強財務風險的預防性控制，防止企業(yè)出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)困難。

（二）對客戶要進行信用評估，確保財務安全

國際貨運企業(yè)應根據(jù)以往的客戶壞賬損失率作為客戶信用的標準，為給企業(yè)造成壞賬，就要評估和降低這樣客戶的信用，避免企業(yè)遭受財務損失。國際貨運企業(yè)對客戶的評估應包括：客戶的商業(yè)信譽、客戶的經(jīng)濟能力和財務實力等。

（三）健全企業(yè)內(nèi)部的風險控制制度與機制

國際貨運企業(yè)應加強內(nèi)部的風險控制制度，要設立專人進行賬款的回收，并對業(yè)務進行考核，實行催收責任制。根據(jù)客戶的不同經(jīng)濟情況，采取多樣性的資金回收方案，如通過債務重組、債務減免、實物抵債等，為企業(yè)爭取利益，避免財務風險。與此同時， 要健全財務風險控制機制，這樣才能使國際貨運企業(yè)將財務風險與經(jīng)營管理、發(fā)展戰(zhàn)略相聯(lián)系， 密切關注可能引發(fā)經(jīng)營與財務風險的部分，加強風險控制和資金成本控制，穩(wěn)定企業(yè)的財務工作，加強預警分析， 施加財務的有效控制。

四、結(jié)論

通過對國際貨運企業(yè)管理中財務風險控制的分析研究，得出國際貨運企業(yè)應重視在經(jīng)營活動中的財務風險防范，應構建三位一體的財務風險控制措施，建立和健全國際貨代企業(yè)的內(nèi)部控制制度和財務風險預警體系，嚴格財務預算控制，加強全體員工的財務風險意識，最終實現(xiàn)國際貨運企業(yè)在運費降低，面臨收回運費風險和國際金融匯率風險情況下，有效防范財務風險，提高企業(yè)盈利能力和促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]王春生.企業(yè)財務風險防范研究.中國證券期貨.2012（07）.

財務風險防范的概念范文第3篇

【關鍵詞】 可持續(xù)發(fā)展； 財務風險； 防范機制

隨著高等職業(yè)教育招生規(guī)模的擴大，高等職業(yè)教育經(jīng)費異常緊張，已經(jīng)嚴重影響了高等職業(yè)院校的可持續(xù)發(fā)展，導致高職學院在發(fā)展建設中過度依賴銀行貸款，使高職學院面臨著由于舉債發(fā)展而帶來的財務風險。為最大限度地避免財務風險的發(fā)生，有必要在高職學院建立和完善財務風險防范機制，從而實現(xiàn)高職學院健康、持續(xù)、快速發(fā)展。

一、高職學院財務風險產(chǎn)生的原因分析

（一）高職學院融資困難，融資渠道單一

在20世紀90年代我國政府就提出了在20世紀末國家財政性教育經(jīng)費支出占GNP的比重達到4%，但在過去的二十幾年，該比例依舊在3%左右徘徊，這一問題在短期內(nèi)似乎也不可能從根本上得到解決。有限的資金投入根本滿足不了高等教育日益增長的需求，高等教育經(jīng)費緊張，更別論處于高等教育底層的高等職業(yè)教育，從而造成高職學院的發(fā)展缺乏相應的財政資金支持，向銀行貸款成為高職學院解決發(fā)展資金短缺的主要渠道，幾乎所有的高職學院不得不背負上沉重的債務負擔，這也是高職學院財務風險形成的最主要原因。

（二）生源市場縮小，辦學成本越來越高

一方面2009年以來我國高中畢業(yè)生人數(shù)呈下降趨勢，而上大學成本越來越高，很多學生不愿意或負擔不起上大學的費用，導致近年來高職學院生源市場縮水；另一方面隨著就業(yè)壓力越來越大，學生會不惜代價選擇本科院校，導致高職學院招生越來越困難，學生人數(shù)減少意味著學費收入減少，而高職學院由于其培養(yǎng)高技能型人才的要求使得辦學成本本來就要高于普通高等院校，但是為了爭取更多的生源不得不加大經(jīng)費投入，大力改善教學條件，這樣學費收入在下降而辦學成本卻提高，加劇了高職學院的財務風險。

（三）貸款建設投資回收期長，收益不確定性加大

為了擴大辦學規(guī)模，提高辦學效益，近年來很多高職學院都大舉向銀行貸款進行建設，主要用于教學樓、辦公樓、學生公寓等基礎設施建設。這些基礎設施建設期長，投資金額巨大，投資回收期很長，投資收益也具有很大的不確定性。雖然適當?shù)剡\用負債融資進行建設一定程度上可以利用財務杠桿提高辦學的經(jīng)濟效益，加快高職學院的發(fā)展速度，但是一旦出現(xiàn)投資項目收益率低于負債利息率時，可能會無力償還到期債務。高職學院雖然不會像企業(yè)一樣破產(chǎn)，但是極有可能影響高職學院未來的發(fā)展，嚴重的話還會產(chǎn)生一系列的社會問題。

二、高職學院可持續(xù)發(fā)展財務風險防范機制的構建

在市場經(jīng)濟下，財務風險是客觀存在的，要完全消除財務風險是不可能的，而我們能夠做的就是通過建立相應的財務風險防范機制，把財務風險控制在一個合理的、可接受的范圍之內(nèi)，以實現(xiàn)高職學院的可持續(xù)發(fā)展。

（一）增強風險防范意識，建立有效的風險防范處理機制

首先高職學院領導應給予足夠的重視，有強烈的風險防范意識，這是高校財務風險防范機制得以成功建立并有效運行的基本前提。由于目前高職學院資金90%以上來自于財政撥款和銀行貸款，所以很多高職學院領導根本沒有財務風險意識，認為反正都是國家的錢，用多用少一個樣，債務還與不還一個樣，在思想深處還沒有“財務風險”的概念，財務風險防范意識在高職學院尚未形成。如果沒有政府做后盾，一旦出現(xiàn)債務危機，他們該如何應對與化解？高職學院的未來該何去何從？所以要求高職學院領導者在思想上對潛在的財務風險要有清醒的認識和高度的警惕，在此基礎上再建立財務風險防范機制，才是行之有效的。沒有領導者足夠的重視，建立風險防范機制只能是一個口號、一個形式。其次，全體教職員工都應增強財務風險意識，特別是高職學院財務處的工作人員，這樣才能使財務管理有序、有效進行，保證高職學院持續(xù)、健康、穩(wěn)定地發(fā)展。

（二）建立財務風險預警系統(tǒng)

在高職學院建立財務風險預警系統(tǒng)是以財務報表及其有關資料為依據(jù)，運用定量和定性相結(jié)合的分析方法，對潛在的財務風險進行識別，對達到一定風險程度的財務風險作出預警，使得相關決策者能夠及時采取防范措施，以達到化解財務風險的目的。建立財務風險預警系統(tǒng)，可以通過以下步驟來實施：

1.首先建立完善的財務信息系統(tǒng)以取得、傳遞、處理財務信息。建立財務風險預警系統(tǒng)的首要環(huán)節(jié)就是建立完善的財務信息系統(tǒng)，這個信息系統(tǒng)不僅應該包括本學院的實際財務報表數(shù)據(jù)，還應該包括財務預算資料，當實際數(shù)據(jù)超過預算時系統(tǒng)自動發(fā)出警報，財務人員應仔細、全方位地對實際與預算的差異進行分析和評估，重視風險的事前控制。此外該系統(tǒng)還應該盡可能對數(shù)據(jù)資料及時更新，確保信息的及時性和準確性。

2.根據(jù)取得的財務信息進行財務風險指標的計算分析以識別財務風險。財務風險預警指標體系中最關鍵的是選擇高敏感性的重點預警指標，以便預警指標體系能夠全面、真實地反映高職學院所面臨的財務風險狀況。根據(jù)高職學院財務活動的特點，其預警指標體系有三類值得關注：償債能力指標、運營能力指標和發(fā)展能力指標?？紤]到財務風險的主要來源是負債，所以預警指標體系以償債能力指標為主，運營能力指標和發(fā)展能力指標為補充。

（1）償債能力指標，重點應關注的償債能力指標有：①衡量短期償債能力的指標流動比率（流動資產(chǎn)/流動負債），該比率越高說明償債能力越強，一般認為高等學校流動比率等于1.5時，償債能力達到平衡點；②衡量長期償債能力的指標資產(chǎn)負債率（資產(chǎn)總額/負債總額），資產(chǎn)負債率一般為30%～60%，高于60%時應該發(fā)出預警，說明財務風險已經(jīng)開始增大。

（2）運營能力指標。應重點關注：①年收入支出比（年度收入總額/年度支出總額），該指標反映了收入和支出的對比關系，該比例越小說明財務風險越小，一般認為該指標臨界比為1.0比較好；②經(jīng)費自籌率（自籌經(jīng)費收入/學院總經(jīng)費收入），該指標反映高職學院對國家撥款的依賴度以及學院自籌經(jīng)費的能力，該指標越大說明該學院自我積累、自我發(fā)展的能力就越強，發(fā)生財務風險的可能就會越小。

（3）發(fā)展能力指標。發(fā)展能力主要參考指標有：①總資產(chǎn)增長率=（年末資產(chǎn)總額-年初資產(chǎn)總額）/年初資產(chǎn)總額，該指標反映了高職學院資產(chǎn)的增長情況，總資產(chǎn)增長越快說明發(fā)展速度越快，但是應該進一步分析增長過快的原因是什么，不能盲目規(guī)模擴張，不能以犧牲學院未來發(fā)展為代價，所以應進一步分析自有資金增長率；②自有資金增長率=（年末自有資金總額-年初自有資金總額）/年初自有資金總額，該指標反映學院自有資金增長狀況，該指標越大，說明學院自有資金運行良好，自我發(fā)展?jié)摿芎?，那么財務風險就越小。

通過對上述三類指標的計算和分析對高職學院的財務風險級別作出綜合的評價，結(jié)合財務人員職業(yè)的敏感性，作出是否發(fā)出財務風險預警的判斷。

3.對發(fā)出財務風險預警進行及時有效的處理。當出現(xiàn)財務危機的征兆時，相關管理人員及早做好準備，采取相應的對策處理危機，以減少財務風險的危害程度，避免危機的進一步惡化。

（三）優(yōu)化資本結(jié)構，合理確定負債融資比例

資本結(jié)構就是指負債融資和權益資金融資的比例關系，比例不同，融資成本和融資風險也就不同。負債是市場經(jīng)濟條件下普遍采用的一種融資方式，但是負債也存在著一個“度”的問題，適度的負債可以帶來財務杠桿的好處，促進高職學院的發(fā)展；而過度負債則有可能帶來財務風險，甚至會造成資不抵債，導致破產(chǎn)。因此要在負債融資與權益融資之間找到一個最佳均衡點，既要享受負債經(jīng)營帶來的節(jié)稅和財務杠桿的作用，又不能盲目擴大負債融資而增加債務風險。

（四）多渠道籌集資金，分擔財務風險

隨著社會的發(fā)展，高等職業(yè)教育規(guī)模必將不斷擴大，經(jīng)費不足的現(xiàn)象將長期存在，僅僅依靠政府撥款和銀行貸款來實現(xiàn)高等職業(yè)教育的發(fā)展肯定是行不通的。為了滿足高等職業(yè)教育不斷增長的經(jīng)費需求，積極開拓新的融資渠道，實行多元化、多渠道融資無疑是一項合理、可行的發(fā)展戰(zhàn)略。比如利用自身教學資源優(yōu)勢，舉辦各種形式的職業(yè)培訓班、非學歷教育等；開展校企合作、校銀合作讓負債轉(zhuǎn)為權益資金；還可以在政府的指導下通過發(fā)行教育債券、教育彩票、社會捐贈等多元化融資，以降低貸款發(fā)展帶來的財務風險。

高等職業(yè)學院由于其自身發(fā)展的原因不可避免地面臨著財務風險，我們不能逃避，也不可能逃避，因此建立高職學院財務風險防范機制勢在必行。它要求在高職學院領導者足夠重視的基礎上，全員參與，增強風險防范意識，建立財務風險預警系統(tǒng)以預測和防范財務風險，同時優(yōu)化資本結(jié)構，合理負債融資，多渠道、多元化融資以分擔高職學院的財務風險。這對我國高等職業(yè)教育健康、持續(xù)、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)發(fā)展具有不可估量的作用。

【參考文獻】

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[3] 李建軍，張林紅.淺談高校財務風險的防范與對策[J].財稅論壇，2011（7）：119-120.

財務風險防范的概念范文第4篇

【關鍵詞】工程財務管理 風險防范 策略

同一般企業(yè)財務管理工作相比，工程財務管理工作因工程建設的特征而擁有專業(yè)性強、難度高、風險大、工作內(nèi)容范圍廣及工作量大等特點。而且，隨著社會的發(fā)展，工程財務管理也在發(fā)生轉(zhuǎn)變，可見，研究其風險防范策略對整個工程建設行業(yè)而言具有重要意義。

一、現(xiàn)代工程財務管理概述

（一）工程財務管理目標

以往，工程財務管理是以經(jīng)濟利益最大化為目標的，而現(xiàn)代工程財務管理的目標已經(jīng)轉(zhuǎn)向于生態(tài)效益、社會效益以及經(jīng)濟效益。而管理目標的轉(zhuǎn)變意味著管理要求的提高，進而以往的財務管理方式已經(jīng)無法滿足工程建筑企業(yè)的要求，企業(yè)必須改進財務管理技術，提升管理價值理念，如此才能完成工程財務管理目標。

（二）工程財務管理評價體系

現(xiàn)階段，我國工程建設企業(yè)已經(jīng)逐步同國外企業(yè)合作，進而工程財務管理評價體系也相應發(fā)生了轉(zhuǎn)變，為能順應行業(yè)發(fā)展，工程建設企業(yè)都在努力構建并完善新的評價體系。對此，工程建設企業(yè)必須根據(jù)我國相關法律規(guī)定，編制財務報表，并基于項目實際情況制定評價指標，研究工程財務管理的可行性，同時企業(yè)還需協(xié)調(diào)財務部門和其他部門之間的工作，讓其他部門能夠積極配合工程財務評價體系的工作，這樣工程財務管理評價體系才能發(fā)揮其價值。

（三）工程財務管理的風險性

目前，由于工程目標的轉(zhuǎn)變以及工程本身的復雜度的提高，工程財務管理的風險性再不斷提高，其風險不但包括物資建材購買風險和資產(chǎn)安全風險，還包括預算、基礎會計、籌資管理、環(huán)境保護等方面的風險，所以工程財務管理工作有著極高的難度和復雜度，稍有問題就可影響到整個工程建設。

二、工程財務管理存在的風險

我國工程財務管理風險主要體現(xiàn)在以下幾個方面。第一，在工程財務管理中未明確出各個部門的職責，且財務管理人員的執(zhí)行力和考核內(nèi)容也缺乏相應的規(guī)章制度。第二，工程工作量評估不到位，這主要是因為很多工程建設企業(yè)或者單位沒有設立相應評估組織或者機構，無法及時對工程量的完成情況或隱藏問題進行評估。第三，工程財務管理控制過于被動，我國很多工程建筑企業(yè)的財務部門和其他部門是完全分開的，這使得財務部門無法準確掌握整個工程的造價，更無法預測相應的財務風險。第四，工程項目合同管理不規(guī)范，例如有些合同就一些可能出現(xiàn)的事情沒有進行約定，而這極易導致某些糾紛甚至是財務風險。第五，建筑工程財務管理人員綜合素質(zhì)較低，例如某些財務管理人員思想過于陳舊不懂得接受新的財務管理理念;財務管理人員技術水平不高，其工程設計較為淺薄等。這些問題都是現(xiàn)階段我國工程財務管理存在的風險問題，需及時解決。

三、工程財務管理風險的防范措施

（一）構建工程財務管理風險預警系統(tǒng)

風險預警系統(tǒng)能夠讓企業(yè)更好地監(jiān)控財務風險并及時規(guī)避。因此，工程建筑企業(yè)可讓各個部門建立相應的風險預警系統(tǒng)，如財務部門構建財務風險預警系統(tǒng)、工程建設監(jiān)管部門構建質(zhì)量風險預警系統(tǒng)等。與此同時，工程建筑企業(yè)還需制定出預警指標體系，并將這些系統(tǒng)進行組合，讓其形成一個完整的風險預警網(wǎng)絡，這樣就能夠有效、及時的進行財務風險預防。

（二）完善內(nèi)控管理體制

工程建筑企業(yè)需完善企業(yè)財務管理部門機構，明確財務管理部門，同時健全基礎會計配置，要求財務人員能夠定期出具審計報告，披露企業(yè)潛在的財務風險，使得企業(yè)的管理會計和決策人員在制定財務策略時能夠有所依據(jù)。

（三）明確職權劃分

明確工程建設財務管理人員的職權有利于財務工作的開展。對此，企業(yè)應劃分出授權和職位，并明確每一個人的職責;同時強化工程財務管理的預算能力，如將企業(yè)成本目標劃分到不同的部門甚至是個人身上，并將改目標作為考核其工作成果的標準，如此就能降低工程的超支風險。

（四）提高財務人員的素質(zhì)

財務管理人員素質(zhì)的提高將有利于財務管理水平的提高。因此，工程建設企業(yè)應定期對財務人員進行培訓，提高其道德素質(zhì)和工作水平，努力營造良好的文化氛圍，從而激發(fā)財務管理人員的責任性和工作激情。此外，工程建設企業(yè)還需適當引入具有現(xiàn)代財務管理理念的財務管理人員，在財務管理基礎工作上注重其處理突發(fā)財務風險的能力，如此才能更好地完成工程建筑財務管理工作。

（五）加大工程合同管理力度

在工程財務風險管理中，工程合同管理占據(jù)重要的位置。雖然，工程建設雙方都簽署了風險合同，但業(yè)主或者企業(yè)自身都可能導致工程財務風險，且合同簽訂的質(zhì)量在一定程度上能夠影響財務風險的大小，所以合同簽訂之前需進行預警防范。企業(yè)或建筑單位在簽訂合同中要注意幾點：一是不簽違法、未按規(guī)定投標、低于成本、沒有經(jīng)過審查的合同;二是重視合同的補充條款，確保材料支付、工程款撥付等與資金相關的條款由明確規(guī)定。只有充分管理好合同，工程建筑企業(yè)才能通過合同保障自身利益，規(guī)避財務風險。

（六）轉(zhuǎn)移財務風險

在工程財務風險管理中，轉(zhuǎn)移財務風險也是一種有效的風險規(guī)避策略，這主要運用在物價上漲、工款拖欠以及某些不可預見性因素導致的風險。通常，財務風險轉(zhuǎn)移方法有兩種。第一，風險轉(zhuǎn)移給業(yè)主或者分包商，即通過合同的方式進行轉(zhuǎn)移，如簽訂可調(diào)價合同等。第二，第三方擔保法，為防止工程款項拖欠等財務風險，工程建筑企業(yè)可要求業(yè)主繳納一定的保障金，如此就可讓企業(yè)很好的規(guī)避工程財務風險。

四、結(jié)束語

綜上所述，財務工程管理是一個周期性較長、內(nèi)容較復雜的工作，所以，工程建設企業(yè)若想真正避免工程財務風險就必須先夠認識到自身存在財務管理問題以及財務風險潛在因素，其次再針對這些風險制定相關防范策略，重視財務管理和項目管理間的聯(lián)系，這樣才能真正地做到財務管理風險防范。

參考文獻

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[2]肖杰師.淺議企業(yè)財務管理風險防范對策[J].財務理論，2013.

財務風險防范的概念范文第5篇

摘 要 企業(yè)想要良好的發(fā)展與企業(yè)財務風險管理息息相關。為了規(guī)避和防范財務風險，企業(yè)應制定正確的經(jīng)營及財務政策。文章對企業(yè)如何防范財務風險進行討論，以有助于企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)財務惡化的征兆。

關鍵詞 企業(yè)財務風險 控制 預警系統(tǒng)

一、企業(yè)財務風險概述

是指在各項財務活動過程中，由于各種難以預料或控制的因素影響，財務狀況具有不確定性，從而使企業(yè)有蒙受損失的可能性。按財務活動的主要環(huán)節(jié)，可以分為流動性風險、信用風險、籌資風險、投資風險。按可控程度分類，可分為可控風險和不可控風險。財務風險形成于資本的流動過程中。從資本的墊支到資本增值的創(chuàng)造，最后是資本墊支的回收過程。資本循環(huán)的每一步都印上了財務風險的痕跡：本金墊支伊始，風險就已經(jīng)啟動；資本價值轉(zhuǎn)換和增值的過程，就是風險的轉(zhuǎn)移和積聚過程。因此，財務風險是資本價值經(jīng)營的必然產(chǎn)物。

二、企業(yè)財務風險產(chǎn)生的原因分析

（一）財務風險意識薄弱

當前，普遍企業(yè)管理人員的思想意識中沒有財務風險的概念，更缺乏建立有效風險防范管理機制的意識，企業(yè)抗風險能力較差。另外，財務風險具有客觀性，有財務活動就有財務風險。當前我國許多企業(yè)財務管理人員缺乏風險意識，忽視了對企業(yè)財務風險的預測和預警，認為只要管好、用好資金，就不會產(chǎn)生財務風險。

（二）財務管理制度不健全

由于領導階層對財務管理制度不夠重視，使得制度不夠完善，存在很多不足之處。財務管理制度應該是對財務管理內(nèi)容的進一步細化，包括制定財務決策，制定預算和標準，記錄實際數(shù)據(jù)，對比標準與實際，評價與考核等各個環(huán)節(jié)。另外制度不能得到有效的執(zhí)行，有些制度只是“擺設”，缺乏執(zhí)行度。企業(yè)會計工作秩序混亂、核算不實，從而造成極其嚴重的會計信息失真現(xiàn)象。

（三）缺乏科學合理的財務決策

財務策略需要科學合理、正確的財務決策做指導，憑借經(jīng)驗和主觀決策很容易使企業(yè)的財務決策失誤，從而導致財務風險的產(chǎn)生。以投資決策為例：投資決策對企業(yè)未來的發(fā)展起至關重要的作用，正確的投資決策可以降低企業(yè)風險，增加企業(yè)盈利；錯誤的投資決策可能會給企業(yè)帶來災難性的損失。錯誤的投資決策往往沒有充分認識到投資的風險，同時對企業(yè)自身承受風險的能力預估有誤。

（四）資本結(jié)構的不合理

企業(yè)盲目追求經(jīng)濟效益與企業(yè)存在償債能力的不確定性。企業(yè)為了追求最大的經(jīng)濟效益會導致對自有資金的不滿足，因此，企業(yè)會希望通過籌集更多的資金來賺取更大的利潤。企業(yè)就要通過自有資金創(chuàng)造的利潤去彌補虧損，如果虧額對公司來說很大，則財務風險的產(chǎn)生就有很大的可能性。

二、財務風險的防范與控制策略

（一）建立企業(yè)財務風險預警系統(tǒng)

建立長期財務預警系統(tǒng)，其中獲利能力、償債能力、經(jīng)濟效率、發(fā)展?jié)摿Φ戎笜俗罹哂写硇浴Ｆ髽I(yè)財務風險預警系統(tǒng)是通過對企業(yè)財務狀況和財務成果的綜合性分析，以獲得企業(yè)經(jīng)營運行可能出現(xiàn)波動的信息，并進行超前預測的體系。因此，對企業(yè)綜合性分析是企業(yè)財務風險預警系統(tǒng)的基礎。該系統(tǒng)主要是根據(jù)財務風險計算系統(tǒng)計算出的各種風險指標的值，利用系統(tǒng)提供的綜合評價數(shù)學模型和預測模型，對企業(yè)當前的財務風險進行綜合評價和對企業(yè)未來的風險進行預測。

（二）提高財務人員風險意識

財務人員的風險意識直接決定了企業(yè)的安危。由于大企業(yè)的員工缺少企業(yè)財務風險方面的知識，所以對公司營運過程中的風險缺乏安全意識。企業(yè)管理者應該通過多種方式給財務人員灌輸風險防范意識，定期組織財務人員進行培訓學習，讓財務人員進一步了解財務風險的內(nèi)容及避免、解決財政風險問題的重要意義。從而，在日常財務工作中大大減少財務危機的發(fā)生。

（三）營造良好的企業(yè)文化氛圍

實踐證明，企業(yè)文化的學習、宣傳和鼓勵對企業(yè)的發(fā)展有非常重要的作用。企業(yè)文化建設的過程，是一個信仰、道德、理念、規(guī)則和行為不斷強化的過程。管理層應當以身作則，以自身的行動來實踐這種理念，樹立誠實守信、積極向上、愛崗敬業(yè)、遵紀守法、開拓創(chuàng)新的企業(yè)文化，只有管理者不斷地言傳身教、潤物細無聲，員工才能受到潛移默化的影響，繼而以主動的心態(tài)來執(zhí)行制度規(guī)范。企業(yè)文化建設中的實質(zhì)和形式要有機結(jié)合。既要注重內(nèi)涵，又要注意形式的多樣性。例如拓展訓練、體育比賽、知識競賽、收聽講座等形式多樣的團隊活動。避免生硬和教條主義。應該結(jié)合自身企業(yè)的特點，并且企業(yè)文化建設要體現(xiàn)“以人為本”，從員工的角度出發(fā)，讓員工在輕松的活動氛圍中實踐企業(yè)精神。從而使員工自覺遵守公司的規(guī)章制度，自主、自愿地發(fā)揚公司精神。

（四）增強企業(yè)人力風險管理環(huán)節(jié)

企業(yè)人力風險管理有三個環(huán)節(jié)：事前的風險防范、事中風險監(jiān)控和事后的危機處理。

首先，事前的風險防范。企業(yè)應嚴格對員工的招聘和重要崗位的選拔。詳細了解調(diào)查員工的工作經(jīng)歷與重要背景資料。做到對員工和企業(yè)雙面負責。其次，事中風險監(jiān)控。企業(yè)應該加強員工的業(yè)務素質(zhì)與個人素質(zhì)，完善企業(yè)的人力監(jiān)督機制，對企業(yè)在職人員，特別是重要崗位的員工進行定期的考核；建立周密的人力數(shù)據(jù)庫分析，監(jiān)督企業(yè)員工不同時期的思想行為變化。最后，事后的危機處理。企業(yè)應設立專門的危機處理部門。分別對離職員工、待離職員工進行原因分析。對所有員工簽訂商業(yè)保密合同，確保企業(yè)信息的機密性。

總之，企業(yè)財務危機的發(fā)生是一個逐步顯現(xiàn)、緩慢惡化的過程，它的發(fā)生具有一定的先兆。為了規(guī)避和防范財務風險，企業(yè)有必要對財務風險進行充分的認識和分析，對可能產(chǎn)生的問題制定相應的對策，及時地糾正、改進。企業(yè)如何管理自身的財務風險，抓住機遇，保證企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)的安全性和高效性，成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要問題。