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管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)范文第1篇

（中交四公局建筑工程有限公司，江蘇 南京 211100）

摘要：管理會(huì)計(jì)人才的極度匱乏已經(jīng)成為了制約企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素。因此，在科技與經(jīng)濟(jì)均迅猛發(fā)展的今天，加強(qiáng)對(duì)我國(guó)管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)刻不容緩。文章對(duì)新時(shí)代下管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)中存在的問(wèn)題進(jìn)行了深刻的分析，并針對(duì)性地提出了一些切實(shí)可行的建議，希望能夠有效推動(dòng)企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作職能的順利轉(zhuǎn)變。

關(guān)鍵詞 ：管理會(huì)計(jì)；人才培養(yǎng)；現(xiàn)狀；優(yōu)化對(duì)策

中圖分類(lèi)號(hào)：F230

文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

文章編號(hào)：1000-8772（2015）22-0168-02

一、引言

近年來(lái)，我國(guó)在科技與經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域均獲得了迅猛發(fā)展。為了適應(yīng)新時(shí)代企業(yè)的發(fā)展需求，會(huì)計(jì)工作的職能開(kāi)始出現(xiàn)了新轉(zhuǎn)變，會(huì)計(jì)行業(yè)也必須實(shí)現(xiàn)同步升級(jí)。而高素質(zhì)會(huì)計(jì)管理人才的培養(yǎng)，更是成為了促進(jìn)新時(shí)代下會(huì)計(jì)行業(yè)優(yōu)化升級(jí)工作的重中之重。但是，長(zhǎng)久以來(lái)，我國(guó)的會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)卻都存在著一些通病，例如：重視會(huì)計(jì)核算但是卻忽略了會(huì)計(jì)管理，會(huì)計(jì)人員給管理者提供的會(huì)計(jì)信息難以滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展決策制定時(shí)的需要等等。管理會(huì)計(jì)人才的極度匱乏已經(jīng)成為了制約企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素。根據(jù)財(cái)政部《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》（財(cái)會(huì)[2014]27號(hào)）和事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)人員現(xiàn)狀，結(jié)合單位財(cái)務(wù)工作實(shí)際，按照目標(biāo)的難易程度分層次制定管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)長(zhǎng)期、中期和近期計(jì)劃，指導(dǎo)管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)工作開(kāi)展?；诖?，文章對(duì)新時(shí)代下管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)中存在的問(wèn)題進(jìn)行了深刻的分析，并針對(duì)性地提出了一些切實(shí)可行的建議，希望能夠有效推動(dòng)企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作職能的順利轉(zhuǎn)變。

二、我國(guó)管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)現(xiàn)狀

（一）高校教育中欠缺必備的管理會(huì)計(jì)培養(yǎng)內(nèi)容

由于受到傳統(tǒng)應(yīng)試教育和技能教育思想的禁錮，高校教育中對(duì)管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)內(nèi)容寥寥無(wú)幾。第一，傳統(tǒng)應(yīng)試教育的教學(xué)方法比較單一、教學(xué)手段也相對(duì)落后。會(huì)計(jì)學(xué)教師在教學(xué)時(shí)多側(cè)重書(shū)本教育，而忽視了對(duì)學(xué)生實(shí)踐分析與整合能力的培養(yǎng)，導(dǎo)致“高分低能”的會(huì)計(jì)學(xué)生比比皆是；同時(shí)，大多數(shù)會(huì)計(jì)學(xué)教師都是采用“教師滿(mǎn)堂灌，學(xué)生被動(dòng)聽(tīng)”的教學(xué)方式，沒(méi)有在會(huì)計(jì)學(xué)教學(xué)中與學(xué)生形成充分互動(dòng)，讓學(xué)生主動(dòng)發(fā)掘、分析并解決問(wèn)題的能力難以得到鍛煉。第二，高校選用會(huì)計(jì)學(xué)教材時(shí)沒(méi)有充分結(jié)合時(shí)代的發(fā)展要求，導(dǎo)致教材上涉及的會(huì)計(jì)概念和理論等比較陳舊，根本不能準(zhǔn)確反映當(dāng)前國(guó)內(nèi)外管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)趨勢(shì)。第三，高校的沒(méi)有結(jié)合我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)管理的實(shí)踐設(shè)計(jì)會(huì)計(jì)教學(xué)內(nèi)容，使其根本不能如實(shí)地將我國(guó)會(huì)計(jì)管理的經(jīng)驗(yàn)反映出來(lái)。

（二）管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)面對(duì)的教育環(huán)境不理想

管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)的教育環(huán)境分散化、商業(yè)化和地區(qū)化的問(wèn)題十分突出。首先，高校的管理會(huì)計(jì)學(xué)師資來(lái)源比較單一，很多教授管理會(huì)計(jì)學(xué)的教師都是由留校的學(xué)生擔(dān)任的。沒(méi)有外來(lái)的管理會(huì)計(jì)學(xué)教師作為“新鮮力量”注入到高校中來(lái)，高校的管理會(huì)計(jì)教學(xué)就必然會(huì)處于一種因循守舊的狀態(tài)。長(zhǎng)此以往，高校的管理會(huì)計(jì)教學(xué)就會(huì)因?yàn)槔碚撝R(shí)的陳舊、科研能力的薄弱和師資質(zhì)量的低下等原因而成為“一潭死水”。其次，高校對(duì)管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)方式比較被動(dòng)。由于我國(guó)的高考采取的是統(tǒng)一招考的方式，考生根本不能自由的選擇自己喜歡的專(zhuān)業(yè)和學(xué)習(xí)。從而可能會(huì)導(dǎo)致喜歡管理會(huì)計(jì)的學(xué)生無(wú)法攻讀管理會(huì)計(jì)學(xué)專(zhuān)業(yè)，而不喜歡管理會(huì)計(jì)的學(xué)生卻不得不攻讀管理會(huì)計(jì)學(xué)專(zhuān)業(yè)的畸形現(xiàn)象。再者，高校的管理會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)招錄正遭受金錢(qián)的腐蝕。很多高校在巨大的經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)動(dòng)下，根本沒(méi)有認(rèn)清當(dāng)前的管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)形勢(shì)就盲目擴(kuò)招，甚至是沒(méi)有節(jié)制的增加管理會(huì)計(jì)學(xué)班次。但是其所具備的管理會(huì)計(jì)學(xué)師資力量卻不能與擴(kuò)招規(guī)模相匹配，從而讓管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)獲得適得其反的效果。

（三）社會(huì)忽視了對(duì)管理會(huì)計(jì)人才的繼續(xù)教育

管理會(huì)計(jì)人才在經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的職業(yè)教育之后必然會(huì)進(jìn)入社會(huì)去實(shí)踐。社會(huì)這所學(xué)校對(duì)管理會(huì)計(jì)人才的繼續(xù)教育是人終身教育中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其效果也是顯而易見(jiàn)的。特別是對(duì)于會(huì)計(jì)這門(mén)學(xué)科我們不難發(fā)現(xiàn)：隨著時(shí)代的不斷發(fā)展與進(jìn)步，很多會(huì)計(jì)學(xué)的傳統(tǒng)理論與方法都正遭受著嚴(yán)峻的考驗(yàn)。會(huì)計(jì)人員必須要通過(guò)繼續(xù)教育去不斷地更新自己的會(huì)計(jì)知識(shí)與技能。由此，對(duì)于管理會(huì)計(jì)人才的繼續(xù)教育的重要性也可見(jiàn)一般。但是，我國(guó)目前對(duì)管理會(huì)計(jì)人才的繼續(xù)教育還相當(dāng)不規(guī)范。第一，管理會(huì)計(jì)人才的繼續(xù)教育沒(méi)有充分順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)人才虛有其表，缺乏必要的管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)技能；第二，目前國(guó)內(nèi)仍然缺乏管理會(huì)計(jì)人才的職業(yè)化道路，讓管理會(huì)計(jì)人才無(wú)用武之地；第三，缺乏專(zhuān)業(yè)的管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，和完整的管理會(huì)計(jì)資質(zhì)認(rèn)證體系，讓管理會(huì)計(jì)人才得不到應(yīng)有的認(rèn)可等等。這些問(wèn)題明顯已經(jīng)成為了制約管理會(huì)計(jì)人才發(fā)揮應(yīng)有作用的重要影響因素。

三、我國(guó)管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)的優(yōu)化建議

（一）豐富高校教育中管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，我國(guó)現(xiàn)有已開(kāi)設(shè)會(huì)計(jì)學(xué)專(zhuān)業(yè)的高校不下600所，每年都會(huì)為國(guó)家和社會(huì)輸送大批次的會(huì)計(jì)人才。所以，必須要對(duì)高校中的管理會(huì)計(jì)教育工作引起高度重視，要不斷豐富管理會(huì)計(jì)學(xué)的教學(xué)內(nèi)容，為我國(guó)管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)工作的順利進(jìn)行推波助瀾。第一，要及時(shí)摒棄傳統(tǒng)的應(yīng)試教育方法，不斷豐富會(huì)計(jì)學(xué)教師的教學(xué)手段。在會(huì)計(jì)學(xué)教師的教學(xué)過(guò)程中，除了要重視對(duì)會(huì)計(jì)學(xué)書(shū)本上理論知識(shí)的教學(xué)以外，也要特別重視對(duì)學(xué)生的素質(zhì)教育，要注重對(duì)學(xué)生實(shí)踐分析與整合能力的培養(yǎng)，努力為社會(huì)培養(yǎng)出一批批符合時(shí)展要求的綜合型會(huì)計(jì)人才。對(duì)于會(huì)計(jì)學(xué)教學(xué)手段的選擇，高校的會(huì)計(jì)學(xué)教師應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)與信息技術(shù)的利用。通過(guò)投影、語(yǔ)音和多媒體等現(xiàn)代化教學(xué)手段教學(xué)，幫助學(xué)生理解和記憶管理會(huì)計(jì)理論知識(shí)。同時(shí)，會(huì)計(jì)學(xué)教師也要時(shí)刻注意在課堂上與學(xué)生保持充分的互動(dòng)，不斷開(kāi)發(fā)學(xué)生的自主學(xué)習(xí)能力，和將會(huì)計(jì)理論知識(shí)運(yùn)用于實(shí)踐中的能力。

第二，在會(huì)計(jì)學(xué)課程的設(shè)置和教材的選擇上，高校應(yīng)該充分借鑒財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的分類(lèi)方法，將管理會(huì)計(jì)學(xué)劃分為初級(jí)、中級(jí)和高級(jí)三個(gè)學(xué)習(xí)階段，然后結(jié)合會(huì)計(jì)學(xué)發(fā)展要求分門(mén)別類(lèi)地對(duì)管理會(huì)計(jì)學(xué)進(jìn)行教學(xué)。只有通過(guò)這樣得方法才能讓學(xué)生對(duì)最新的管理會(huì)計(jì)概念與理論進(jìn)行全面地學(xué)習(xí)，才能緊跟當(dāng)前我國(guó)管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)的潮流。第三，在必要的時(shí)候，高校還可以增設(shè)管理會(huì)計(jì)本科班，力求培養(yǎng)出專(zhuān)門(mén)化的管理會(huì)計(jì)人才。對(duì)于學(xué)術(shù)類(lèi)的會(huì)計(jì)碩博士，要加強(qiáng)他們對(duì)管理會(huì)計(jì)學(xué)理論的專(zhuān)研能力，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)理論的更新與發(fā)展；對(duì)于應(yīng)用類(lèi)的碩博士，則要加強(qiáng)他們解決實(shí)際問(wèn)題的能力，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)的發(fā)展與優(yōu)化。

（二）營(yíng)造管理會(huì)計(jì)人才新環(huán)境

為了改善管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)的教育環(huán)境，應(yīng)該從以下幾方面做起。第一，努力改進(jìn)高校的組織結(jié)構(gòu)，從社會(huì)上聘請(qǐng)管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域著名的專(zhuān)家學(xué)者來(lái)?yè)?dān)任教學(xué)和管理工作。一方面確保管理會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)的學(xué)生能夠?qū)W習(xí)到最前沿的管理會(huì)計(jì)新知識(shí)、新理論和新技能，另一方面也有利于在高校內(nèi)樹(shù)立起正確的管理會(huì)計(jì)教育觀念。第二，對(duì)留校任教的管理會(huì)計(jì)學(xué)生實(shí)行嚴(yán)格的限制，盡可能地將管理會(huì)計(jì)學(xué)教師的聘任和續(xù)聘工作做到最好。并且建立起專(zhuān)門(mén)的管理會(huì)計(jì)學(xué)教師教學(xué)評(píng)估體系與學(xué)術(shù)交流機(jī)制，加強(qiáng)高校內(nèi)管理會(huì)計(jì)學(xué)師資力量的流動(dòng)性，加快高校內(nèi)管理會(huì)計(jì)知識(shí)理論的更新速度。而且還應(yīng)該由政府教育部門(mén)領(lǐng)頭，對(duì)高校的各類(lèi)教學(xué)資源進(jìn)行有效的整合，努力讓每一份教育資源都能夠?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)人才的培養(yǎng)工作發(fā)揮應(yīng)盡的效力，從而最大限度地避免教育資源的閑置和浪費(fèi)。

第三，根據(jù)國(guó)際慣例的要求，加大對(duì)管理會(huì)計(jì)師資格確認(rèn)制度的推進(jìn)力度，并及時(shí)對(duì)高校的管理會(huì)計(jì)教育實(shí)行改革，增設(shè)一些必備的會(huì)計(jì)科目。從而最大限度地為學(xué)生們提供相對(duì)寬松的學(xué)習(xí)環(huán)境，讓他們通過(guò)高考統(tǒng)招進(jìn)入高校后，也能夠自主的選擇自己喜歡的專(zhuān)業(yè)，進(jìn)而培養(yǎng)出更優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)化人才。第四，不斷建立健全管理會(huì)計(jì)人才的評(píng)價(jià)體系，對(duì)管理會(huì)計(jì)人才的職業(yè)勝任能力與職業(yè)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化的測(cè)評(píng)。采取國(guó)家職業(yè)資格鑒定機(jī)構(gòu)等專(zhuān)業(yè)化的教育機(jī)構(gòu)對(duì)管理會(huì)計(jì)從業(yè)人員的專(zhuān)業(yè)技能與綜合知識(shí)進(jìn)行評(píng)估。此外，國(guó)家教育部門(mén)還應(yīng)該加強(qiáng)高校擴(kuò)招規(guī)模的規(guī)范，嚴(yán)格限制管理會(huì)計(jì)本科及研究生的擴(kuò)招人數(shù)，盡可能地確保管理會(huì)計(jì)學(xué)的師資力量和教學(xué)質(zhì)量。

（三）加大對(duì)管理會(huì)計(jì)人才的繼續(xù)教育力度

在我國(guó)，管理會(huì)計(jì)人才理論知識(shí)與技能的更新和補(bǔ)充主要還是來(lái)自繼續(xù)教育。所以，為了讓管理會(huì)計(jì)人才在企業(yè)的管理中發(fā)揮其應(yīng)有的作用，不論是企業(yè)還是社會(huì)都必須要對(duì)管理人才的繼續(xù)教育引起足夠重視。作為企業(yè)，應(yīng)該采取資金補(bǔ)貼和舉辦專(zhuān)題培訓(xùn)等多種方式，鼓勵(lì)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)人才不斷接受繼續(xù)教育，及時(shí)更新和優(yōu)化自己的會(huì)計(jì)理論知識(shí)和會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)技能的儲(chǔ)備。從而最大限度地提升企業(yè)會(huì)計(jì)人才的管理會(huì)計(jì)意識(shí)，不斷提高企業(yè)內(nèi)部的管理會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。除此之外，為了讓管理會(huì)計(jì)人才能夠?yàn)槠髽I(yè)提供更有利、更切合未來(lái)發(fā)展方向的管理會(huì)計(jì)信息，除了要夯實(shí)管理會(huì)計(jì)人員的管理會(huì)計(jì)理論基礎(chǔ)之外，還要加深會(huì)計(jì)人才對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)、生產(chǎn)流程，企業(yè)的質(zhì)量與戰(zhàn)略管理等內(nèi)容的理解。并且盡可能地促進(jìn)管理會(huì)計(jì)人才與其它部門(mén)成員之間的交流，讓管理會(huì)計(jì)人才更好地了解企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)情況和發(fā)展戰(zhàn)略。

對(duì)于繼續(xù)教育的承接機(jī)構(gòu)，也要及時(shí)更新自己的會(huì)計(jì)培訓(xùn)班次，增設(shè)一定數(shù)量的管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)班，進(jìn)而推動(dòng)會(huì)計(jì)管理人才的再培養(yǎng)。同時(shí)，也要在全社會(huì)范圍內(nèi)建立起管理會(huì)計(jì)人才的現(xiàn)代化培養(yǎng)模式，加強(qiáng)對(duì)復(fù)合型會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)。要將“夯實(shí)管理會(huì)計(jì)理論基礎(chǔ)，強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)技能，拓寬綜合知識(shí)儲(chǔ)備，激發(fā)管理會(huì)計(jì)人才潛能”作為現(xiàn)代化管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)模式的根本原則，將管理會(huì)計(jì)知識(shí)教育作為人才培養(yǎng)的主線(xiàn)，始終堅(jiān)持以加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)學(xué)生的綜合素質(zhì)教育為人才培養(yǎng)核心，通過(guò)基礎(chǔ)知識(shí)與專(zhuān)業(yè)技能相結(jié)合、知識(shí)傳授與技能培養(yǎng)相結(jié)合的教育方式，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)代化管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)。

四、結(jié)論

高素質(zhì)會(huì)計(jì)管理人才的培養(yǎng)，是促進(jìn)新時(shí)代下會(huì)計(jì)行業(yè)優(yōu)化升級(jí)的重中之重。加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)，首先，應(yīng)該豐富高校教育中管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容。除了會(huì)計(jì)學(xué)書(shū)本上的理論知識(shí)以外，也要特別重視對(duì)學(xué)生的素質(zhì)教育。要特別注重對(duì)管理會(huì)計(jì)學(xué)生實(shí)踐分析能力和解決實(shí)際問(wèn)題能力的培養(yǎng)。其次，要努力營(yíng)造管理會(huì)計(jì)人才新環(huán)境。加強(qiáng)高校內(nèi)管理會(huì)計(jì)學(xué)師資力量的流動(dòng)性，加快高校內(nèi)管理會(huì)計(jì)知識(shí)理論的更新速度。在確保管理會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)的學(xué)生能夠?qū)W習(xí)到最前沿的管理會(huì)計(jì)新知識(shí)、新理論和新技能的同時(shí)，也有利于在高校內(nèi)樹(shù)立起正確的管理會(huì)計(jì)教育觀念。然后，要加大對(duì)管理會(huì)計(jì)人才的繼續(xù)教育力度。鼓勵(lì)管理會(huì)計(jì)人才不斷接受繼續(xù)教育，及時(shí)更新和優(yōu)化自己的會(huì)計(jì)理論知識(shí)和會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)技能的儲(chǔ)備。從而最大限度地提升會(huì)計(jì)人才的管理會(huì)計(jì)意識(shí)，并不斷提高企業(yè)內(nèi)部的管理會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

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管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)范文第2篇

一、管理會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo)

新時(shí)期的會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)目標(biāo)，與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)目標(biāo)有較大區(qū)別。傳統(tǒng)會(huì)計(jì)培養(yǎng)的目標(biāo)多是偏向于對(duì)會(huì)計(jì)基本工作的技能培養(yǎng)，其會(huì)計(jì)培養(yǎng)偏向于計(jì)算和數(shù)據(jù)處理。會(huì)計(jì)電算化的推廣和應(yīng)用，會(huì)計(jì)工作依靠計(jì)算機(jī)技術(shù)實(shí)現(xiàn)了對(duì)數(shù)據(jù)更準(zhǔn)確、高效、及時(shí)的獲取和處理，因而新時(shí)期企業(yè)會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)處理需要已經(jīng)被弱化。企業(yè)更多的是要求會(huì)計(jì)能利用其對(duì)數(shù)字敏感的特性，發(fā)揮會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的監(jiān)管職能，因而新時(shí)期的企業(yè)會(huì)計(jì)，不僅要掌握傳統(tǒng)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)處理的會(huì)計(jì)技能，還需要具備較全面的管理能力，能夠幫助企業(yè)做好對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的管理和控制。

管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)，對(duì)職業(yè)崗位定位與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)有所不同。世界經(jīng)濟(jì)一體化的背景下，企業(yè)面臨著新的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)象和競(jìng)爭(zhēng)壓力，在信息化環(huán)境中，企業(yè)要求的會(huì)計(jì)人員不再僅僅是能夠?yàn)槠髽I(yè)提供數(shù)據(jù)處理服務(wù)的計(jì)算會(huì)計(jì)，而是要求會(huì)計(jì)崗位的工作人員能夠充分發(fā)揮會(huì)計(jì)崗位服務(wù)、管理的雙重職責(zé)參與到企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和管理中，提升企業(yè)的資金利用效率和企業(yè)管理效率，實(shí)現(xiàn)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的目的。

管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)，對(duì)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)定位與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)也有很大區(qū)別。傳統(tǒng)會(huì)計(jì)對(duì)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)定位，是要求會(huì)計(jì)能夠掌握經(jīng)濟(jì)學(xué)、財(cái)務(wù)與金融的基本理論和基本知識(shí)，而新時(shí)期管理會(huì)計(jì)則要求會(huì)計(jì)人員還要熟練掌握財(cái)務(wù)、管理的定性和定量分析等。在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)定位中，并沒(méi)有對(duì)會(huì)計(jì)的文字表達(dá)、人際溝通、信息獲取以及分析和解決財(cái)務(wù)、管理實(shí)際問(wèn)題的能力進(jìn)行要求。，而新時(shí)期在國(guó)際經(jīng)濟(jì)一體化的大背景下，企業(yè)對(duì)外經(jīng)濟(jì)交流活動(dòng)的日漸增多，而這些對(duì)外經(jīng)濟(jì)交流活動(dòng)普遍需要會(huì)計(jì)人員參與，因而企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)在語(yǔ)言與文字表達(dá)、人際溝通、信息獲取及財(cái)務(wù)管理問(wèn)題分析和解決能力等方面也都有很高的要求。

二、管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)對(duì)策

1.更新教育理念，樹(shù)立新的會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)觀念

傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)觀念，是以培養(yǎng)具有會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)技能人才為基礎(chǔ)的。隨著國(guó)際經(jīng)濟(jì)一體化和會(huì)計(jì)電算化對(duì)會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)要求的改變，現(xiàn)代會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)需要更新觀念，將人才培養(yǎng)的重點(diǎn)放到會(huì)計(jì)的綜合管理和財(cái)務(wù)事件處理能力上。然而由于我國(guó)會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)體系已經(jīng)成型，想要實(shí)現(xiàn)人才培養(yǎng)觀念的轉(zhuǎn)變是很難的，又由于管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)觀念突破了人們頭腦中對(duì)于會(huì)計(jì)的概念，不僅會(huì)受到現(xiàn)有會(huì)計(jì)從業(yè)人員的抨擊，還會(huì)被社會(huì)大多數(shù)人群所不理解。為了實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)，我們必須能夠跳出會(huì)計(jì)看會(huì)計(jì)，摒棄國(guó)內(nèi)原有的會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)模式，以大局眼光看現(xiàn)代會(huì)計(jì)，只有這樣才能真正樹(shù)立正確的管理會(huì)計(jì)人才教育觀念，才能夠使管理會(huì)計(jì)人才教育觀念能夠有效的指導(dǎo)管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)體系的建設(shè)，才能培養(yǎng)出具有綜合會(huì)計(jì)素養(yǎng)的、服務(wù)型和管理型共存的、能夠適應(yīng)國(guó)際市場(chǎng)需要的綜合型管理會(huì)計(jì)人才。

2.構(gòu)建全面系統(tǒng)的會(huì)計(jì)培養(yǎng)知識(shí)體系

會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)觀念和培養(yǎng)目標(biāo)的確立，是為建立管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)知識(shí)體系服務(wù)的，管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)，對(duì)人才培養(yǎng)的綜合能力素質(zhì)要求較高，因此管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)知識(shí)體系會(huì)涉及到更多的知識(shí)內(nèi)容，這些知識(shí)內(nèi)容不再以培養(yǎng)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)計(jì)算能力為主，而是更多的兼顧各種能力的綜合培養(yǎng)。為了使管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)知識(shí)體系能夠?yàn)榕囵B(yǎng)出綜合素質(zhì)型會(huì)計(jì)服務(wù)，我們要建設(shè)復(fù)合式管理會(huì)計(jì)的人才培養(yǎng)體系，使傳統(tǒng)會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)和管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)等重要學(xué)科融合，并加大對(duì)會(huì)計(jì)崗位專(zhuān)業(yè)英語(yǔ)水平的培養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的根本目的。

3.教學(xué)創(chuàng)新與教材改革同行

管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)范文第3篇

人才是科學(xué)發(fā)展的第一資源。當(dāng)前我國(guó)正處在改革發(fā)展的關(guān)鍵階段，發(fā)現(xiàn)人才、利用人才、依靠人才成為國(guó)家沖破阻滯、向前躍進(jìn)的關(guān)鍵力量。而在全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)、建立現(xiàn)代財(cái)政制度、推進(jìn)國(guó)家治理體系和治理能力現(xiàn)代化的過(guò)程中，管理會(huì)計(jì)人才建設(shè)就顯得尤為重要和關(guān)鍵。加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人才建設(shè)，是對(duì)國(guó)家人才戰(zhàn)略方針的貫徹和落實(shí)，是新形勢(shì)下轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)職能的必然要求，順應(yīng)了會(huì)計(jì)工作發(fā)展的趨勢(shì)。長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)管理會(huì)計(jì)人才尤其是事業(yè)單位的管理會(huì)計(jì)人才匱乏，嚴(yán)重影響了事業(yè)單位決策效率和治理效果，事業(yè)單位肩負(fù)的公共管理和公益服務(wù)職能無(wú)法完全發(fā)揮，阻滯了經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，降低了百姓的幸福感和便利程度。加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人才建設(shè)，就是要通過(guò)人才建設(shè)帶動(dòng)會(huì)計(jì)工作發(fā)展，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)不斷向前，實(shí)現(xiàn)全面建設(shè)管理會(huì)計(jì)體系的目標(biāo)。

二、事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)人才管理現(xiàn)狀

（一）思想守舊，人才建設(shè)環(huán)境不佳

同企業(yè)相比，事業(yè)單位由于自身的公益性，缺乏營(yíng)利性沖動(dòng)，失去提高財(cái)務(wù)管理水平的動(dòng)力，故而也就對(duì)于業(yè)績(jī)分析、預(yù)測(cè)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等財(cái)務(wù)工具的熱衷程度不高。因此許多事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)管理會(huì)計(jì)的先進(jìn)性和重要性根本就缺乏必要的了解和認(rèn)識(shí)，也覺(jué)得單位內(nèi)部不需要引入這種管理方式，自然也就不需要管理會(huì)計(jì)人才了。此外，事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)普遍對(duì)財(cái)務(wù)工作缺乏足夠的認(rèn)識(shí)和重視，僅限于滿(mǎn)足正常的財(cái)務(wù)活動(dòng)需求而已，客觀上造成管理會(huì)計(jì)人才建設(shè)環(huán)境不佳。

（二）標(biāo)準(zhǔn)缺失，人才建設(shè)方向不明

管理會(huì)計(jì)不同于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，對(duì)于會(huì)計(jì)人員的能力素質(zhì)有著更為嚴(yán)苛的要求。許多事業(yè)單位缺乏管理會(huì)計(jì)人才能力框架，在管理會(huì)計(jì)人才建設(shè)上沿用以往的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員標(biāo)準(zhǔn)，換湯不換藥，管理會(huì)計(jì)人才建設(shè)難以取得實(shí)效。并且，由于缺乏明確合理的人才評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，事業(yè)單位在管理會(huì)計(jì)人才建設(shè)過(guò)程中也往往難以分清重點(diǎn)、辨明主次，人才建設(shè)方向不明。

（三）管理疏漏，人才建設(shè)混亂不堪

當(dāng)前事業(yè)單位人員流動(dòng)性不高，具體到財(cái)務(wù)人員而言，經(jīng)常是一個(gè)財(cái)務(wù)人員退休或調(diào)崗了才會(huì)補(bǔ)充一個(gè)新的財(cái)務(wù)人員進(jìn)來(lái)，這種沉悶、僵化的人員管理機(jī)制不利于人員的流動(dòng)和更新，也不利于對(duì)管理會(huì)計(jì)人員的建設(shè)和培養(yǎng)。而且，由于財(cái)務(wù)人員長(zhǎng)期處于同一崗位，不免心生倦怠、喪失工作熱情和積極性，也不利于對(duì)會(huì)計(jì)人員的監(jiān)督。

（四）培訓(xùn)滯后，人才建設(shè)成果不著

管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)缺乏計(jì)劃和目標(biāo)，經(jīng)常是想一出是一出、今年有明年無(wú)，工作缺乏計(jì)劃性和連續(xù)性。人才培養(yǎng)內(nèi)容滯后，過(guò)度照搬照抄企業(yè)管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)內(nèi)容，缺乏對(duì)事業(yè)單位會(huì)計(jì)工作需求的反映和解決，培訓(xùn)內(nèi)容實(shí)踐性不強(qiáng)。培訓(xùn)方式老套，缺乏新意，會(huì)計(jì)人員本來(lái)工作任務(wù)不輕，在沉悶、老套的培訓(xùn)環(huán)境下難以保持學(xué)習(xí)熱情。沒(méi)有及時(shí)對(duì)培訓(xùn)情況和培訓(xùn)成果進(jìn)行反饋，致使問(wèn)題不斷重復(fù)。

三、健全事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)機(jī)制的對(duì)策建議

（一）思想重視，為管理會(huì)計(jì)人才建設(shè)搭好“臺(tái)子”

提高對(duì)管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)的重視程度。認(rèn)真組織學(xué)習(xí)財(cái)政部《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》（財(cái)會(huì)[2014]27號(hào)）及相關(guān)系列解讀文件，深刻認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)工作對(duì)于加強(qiáng)事業(yè)單位治理、建立現(xiàn)代財(cái)政制度、推進(jìn)國(guó)家治理體系和治理能力現(xiàn)代化的重要意義，提高對(duì)管理會(huì)計(jì)工作內(nèi)涵的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)工作及人員建設(shè)的重視。財(cái)政部門(mén)也應(yīng)當(dāng)積極推動(dòng)事業(yè)單位貫徹落實(shí)文件精神，積極組織舉辦學(xué)習(xí)班，對(duì)事業(yè)單位分管領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)人員分別培訓(xùn)，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)工作和人才建設(shè)更快更深入發(fā)展。在內(nèi)部營(yíng)造良好的人才建設(shè)氛圍。寬松、自由的環(huán)境能夠在一定程度上激發(fā)人員的聰明才智，事業(yè)單位要加強(qiáng)宣傳和動(dòng)員，積極構(gòu)建和弘揚(yáng)正能量文化，催動(dòng)和激發(fā)會(huì)計(jì)工作者的革命創(chuàng)業(yè)熱情，鼓勵(lì)和引導(dǎo)會(huì)計(jì)工作者轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)觀念、更新會(huì)計(jì)知識(shí)、提升會(huì)計(jì)技能、加強(qiáng)會(huì)計(jì)學(xué)習(xí)。探索管理會(huì)計(jì)理論創(chuàng)新。積極借鑒企業(yè)管理會(huì)計(jì)理論成果和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)事業(yè)單位會(huì)計(jì)工作目標(biāo)和任務(wù)特點(diǎn)，探索適合事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)工作的方法，為管理會(huì)計(jì)工作者提供有力武器。推進(jìn)事業(yè)單位改革，完善事業(yè)單位考核機(jī)制，加強(qiáng)事業(yè)單位預(yù)算管理和績(jī)效管理，倒逼事業(yè)單位革新和提高財(cái)務(wù)管理能力。

（二）合理評(píng)價(jià)，為管理會(huì)計(jì)人才建設(shè)制好“尺子”

探討構(gòu)建管理會(huì)計(jì)人才能力框架。以事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)為基礎(chǔ)，系統(tǒng)總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，設(shè)計(jì)構(gòu)建科學(xué)的管理會(huì)計(jì)人才能力框架。經(jīng)由“財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)”向“管理會(huì)計(jì)”的轉(zhuǎn)變視角，探索和研究管理會(huì)計(jì)人才所需具備的能力條件，如會(huì)計(jì)核算能力、信息分析能力、溝通協(xié)調(diào)能力、決策參與能力、風(fēng)險(xiǎn)管控能力等。加強(qiáng)同國(guó)際權(quán)威管理會(huì)計(jì)人才模型框架的對(duì)比參照，并加以借鑒利用。建立人才評(píng)價(jià)體系。明確事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)目標(biāo)，合理界定評(píng)價(jià)人員、評(píng)價(jià)內(nèi)容，找準(zhǔn)管理會(huì)計(jì)人才評(píng)價(jià)的“基點(diǎn)”。在已經(jīng)明確的管理會(huì)計(jì)人員評(píng)價(jià)內(nèi)容基礎(chǔ)上，根據(jù)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和業(yè)務(wù)實(shí)踐需求，選擇合適的人才評(píng)價(jià)方法。注重從多個(gè)維度、多個(gè)層面反映和評(píng)估會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)，構(gòu)建起全面、真實(shí)、系統(tǒng)的綜合評(píng)估體系，并以此開(kāi)發(fā)和改進(jìn)人才評(píng)價(jià)系統(tǒng)。科學(xué)制定人才選拔標(biāo)準(zhǔn)。在人才評(píng)價(jià)模型的基礎(chǔ)上，結(jié)合崗位需求分析，合理設(shè)定人才準(zhǔn)入門(mén)檻，嚴(yán)把“入口關(guān)”。在內(nèi)部組織開(kāi)展關(guān)于會(huì)計(jì)工作者的調(diào)研，摸清會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)現(xiàn)狀，找準(zhǔn)需求，制定全面、科學(xué)的人才選拔標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)劃。

（三）科學(xué)管理，為管理會(huì)計(jì)人才建設(shè)筑好“池子”

健全人才層級(jí)設(shè)計(jì)和管理。充分認(rèn)識(shí)到人才的多樣性和多層次性，探索事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)人才分類(lèi)、分層，建立起完善的人才管理體系，制定科學(xué)的人才層次發(fā)展機(jī)制。拓寬人才來(lái)源渠道。同高校展開(kāi)合作，確定管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)目標(biāo)、培養(yǎng)方向和培養(yǎng)課程，并積極承擔(dān)會(huì)計(jì)實(shí)踐教學(xué)，共同培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)人才。通過(guò)校園招聘、社會(huì)招聘等招聘活動(dòng)，選拔成績(jī)優(yōu)秀、能力出色的管理會(huì)計(jì)人員。人才選拔過(guò)程中應(yīng)當(dāng)充分利用先進(jìn)的宣傳和媒介工具，拓寬人才選拔范圍，擴(kuò)大人才選拔基數(shù)。加強(qiáng)專(zhuān)家?guī)旖ㄔO(shè)。在多層次人才體系的指導(dǎo)下，注重引進(jìn)和吸收高層次的管理會(huì)計(jì)工作者。健全專(zhuān)家人才的選拔程序和選拔方式，建立內(nèi)部專(zhuān)家?guī)?。?cái)政部門(mén)應(yīng)當(dāng)以地區(qū)為單位建立區(qū)域?qū)＜規(guī)?，并加?qiáng)不同區(qū)域之間專(zhuān)家?guī)熨Y源的共享。完善人才考核管理。深入推進(jìn)事業(yè)單位人事改革，打破僵化不變的人事管理機(jī)制，積極向企業(yè)學(xué)習(xí)，建立合理的人員流動(dòng)機(jī)制，暢通人員晉升渠道，構(gòu)建起同管理相適應(yīng)的人才激勵(lì)與約束機(jī)制。加強(qiáng)日常管理?？茖W(xué)制定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和年度工作計(jì)劃，健全會(huì)計(jì)工作程序和規(guī)章制度，嚴(yán)格會(huì)計(jì)持證上崗制度，提高會(huì)計(jì)工作質(zhì)量。加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督，定期對(duì)管理會(huì)計(jì)活動(dòng)檢查。健全內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，倒逼管理會(huì)計(jì)人員提高專(zhuān)業(yè)能力和規(guī)范會(huì)計(jì)行為。推進(jìn)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)，構(gòu)建互聯(lián)互通的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)。

（四）精心培養(yǎng)，為管理會(huì)計(jì)人才建設(shè)架好“梯子”

科學(xué)制定人才培養(yǎng)計(jì)劃。組織人才調(diào)研，對(duì)事業(yè)單位內(nèi)部人才進(jìn)行摸底調(diào)查，充分了解會(huì)計(jì)工作者的知識(shí)結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)水平等，傾聽(tīng)和搜集會(huì)計(jì)工作者對(duì)管理會(huì)計(jì)建設(shè)實(shí)施工作的意見(jiàn)和建議。根據(jù)財(cái)政部《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》（財(cái)會(huì)[2014]27號(hào)）和事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)人員現(xiàn)狀，結(jié)合單位財(cái)務(wù)工作實(shí)際，按照目標(biāo)的難易程度分層次制定管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)長(zhǎng)期、中期和近期計(jì)劃，指導(dǎo)管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)工作開(kāi)展。合理設(shè)計(jì)培訓(xùn)內(nèi)容。管理會(huì)計(jì)不同于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)注重面向未來(lái)，側(cè)重實(shí)務(wù)。在培養(yǎng)內(nèi)容設(shè)計(jì)上應(yīng)當(dāng)注重對(duì)會(huì)計(jì)人員信息分析、預(yù)測(cè)、決策、控制、規(guī)劃等能力的培養(yǎng)和教育，幫助會(huì)計(jì)工作者提升財(cái)務(wù)分析、風(fēng)險(xiǎn)管控、績(jī)效評(píng)估、組織管理及決策分析能力。創(chuàng)新培訓(xùn)方式和渠道。選擇合適的培訓(xùn)方式展開(kāi)培訓(xùn)，充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)和科技成果，如組織網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)、遠(yuǎn)程教育等。鼓勵(lì)和支持會(huì)計(jì)人員加強(qiáng)對(duì)自我的繼續(xù)教育。健全培訓(xùn)效果考核。注重培訓(xùn)期間的情況反饋和調(diào)查，通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查、訪(fǎng)談等方式搜集和整理培訓(xùn)效果反饋情況，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)培訓(xùn)方式、方法和內(nèi)容。組織培訓(xùn)成果考核，合理設(shè)計(jì)和選擇考核方式、考核內(nèi)容，構(gòu)建“點(diǎn)、線(xiàn)、面、體”的立體化培訓(xùn)成果考核體系。

四、結(jié)語(yǔ)

管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)范文第4篇

陳玲（1991.1-），霞浦調(diào)查隊(duì)工作，研究方向：管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)。

陳穎（1989.4-），霞浦調(diào)查隊(duì)工作，研究方向：管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)。

摘 要：管理會(huì)計(jì)是通過(guò)利用相關(guān)信息在單位規(guī)劃、決策、控制和評(píng)價(jià)等方面發(fā)揮重要作用的管理活動(dòng)。本文旨在對(duì)我國(guó)管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)現(xiàn)狀及途徑作出分析。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；培養(yǎng)；途徑

新形勢(shì)下，切實(shí)改變我國(guó)管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)現(xiàn)狀，探索一條真正與社會(huì)經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展需求相適應(yīng)的管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)道路，帶動(dòng)管理會(huì)計(jì)往更深、更廣的方向發(fā)展，具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)的必要性

（一）國(guó)家發(fā)展會(huì)計(jì)隊(duì)伍的需要

長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)深入實(shí)行“人才強(qiáng)國(guó)”戰(zhàn)略，高度重視會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)工作，隨著教育的發(fā)展和高等學(xué)府的建設(shè)，會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)人員數(shù)量越來(lái)越多。截至2014年10月底，我國(guó)已有1660多萬(wàn)會(huì)計(jì)人員，總會(huì)計(jì)師超過(guò)20萬(wàn)人，培養(yǎng)會(huì)計(jì)領(lǐng)軍人才1132人，為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)健康發(fā)展提供重要的人才保障和智力支持。然而，就目前的情況看，我國(guó)雖然是會(huì)計(jì)人才大國(guó)，但絕不是會(huì)計(jì)人才強(qiáng)國(guó)，專(zhuān)業(yè)管理會(huì)計(jì)人員為數(shù)不多，質(zhì)量也尚待提升。因此，要大力推進(jìn)管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)，強(qiáng)化會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)現(xiàn)我國(guó)由會(huì)計(jì)人才大國(guó)向會(huì)計(jì)人才強(qiáng)國(guó)的邁越。

（二）單位加強(qiáng)管理工作的需要

當(dāng)前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級(jí)，要求各單位加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，充分挖掘管理潛力。單位之間的競(jìng)爭(zhēng)，已經(jīng)不只是市場(chǎng)、技術(shù)等方面的競(jìng)爭(zhēng)，更多體現(xiàn)在管理戰(zhàn)略和模式轉(zhuǎn)變上。此時(shí)，積極培養(yǎng)一批熟悉市場(chǎng)、成本管理、資本運(yùn)作、預(yù)算管理、風(fēng)險(xiǎn)管控、戰(zhàn)略規(guī)劃、信息技術(shù)等，能夠深入?yún)⑴c和支持單位決策制度的管理會(huì)計(jì)人才，已然成為單位實(shí)現(xiàn)自身持續(xù)發(fā)展，保持在競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地的必然選擇。

（三）會(huì)計(jì)改革發(fā)展的需要

當(dāng)前，我國(guó)管理會(huì)計(jì)發(fā)展相對(duì)滯后，管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)力量較為薄弱，迫切要求繼續(xù)深化會(huì)計(jì)改革。財(cái)政部將管理會(huì)計(jì)作為今后會(huì)計(jì)改革與發(fā)展的重要方向，明確“全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)，是推動(dòng)會(huì)計(jì)工作轉(zhuǎn)型升級(jí)的重點(diǎn)所在”，而在管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)中，人才培養(yǎng)是關(guān)鍵，只有培養(yǎng)大批適應(yīng)改革需求、能夠勇挑改革重任的管理會(huì)計(jì)人才，才能將會(huì)計(jì)改革事業(yè)推向更加深遠(yuǎn)的方向發(fā)展。

二、管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)存在的問(wèn)題

（一）高校培養(yǎng)存在的問(wèn)題

1.教學(xué)籠統(tǒng)，專(zhuān)業(yè)化程度不高。眾所周知，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在課程內(nèi)容的設(shè)置上存在不少差異，而部分高校，尤其是民辦高校和社會(huì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)在人才培養(yǎng)過(guò)程中，通常將兩者混為一談。例如，上海財(cái)經(jīng)大學(xué)的核心課程主要是審計(jì)學(xué)、中級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)I、成本會(huì)計(jì)、中級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)Ⅱ，從大學(xué)的課程設(shè)置可以看出，仍存在管理會(huì)計(jì)學(xué)本科專(zhuān)業(yè)未設(shè)置《管理會(huì)計(jì)》課程的情況，而設(shè)置了該課程的學(xué)校對(duì)《管理會(huì)計(jì)》課程的課時(shí)分配也相對(duì)較少。

2.照本宣科，缺乏實(shí)踐操作。會(huì)計(jì)是一門(mén)應(yīng)用性很強(qiáng)的學(xué)科，在人才培養(yǎng)中，本應(yīng)十分重視學(xué)生實(shí)際動(dòng)手能力的培養(yǎng)和提高，而在現(xiàn)實(shí)中這恰恰成了最薄弱的一個(gè)環(huán)節(jié)。主要表現(xiàn)為：專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo)定位不清，實(shí)踐教學(xué)內(nèi)容設(shè)計(jì)難度較大，實(shí)踐教學(xué)的師資力量薄弱等。與國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家高校相比，我國(guó)的會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)實(shí)踐教學(xué)課時(shí)仍然存在較大差距。而在我國(guó)，普遍存在理論課時(shí)量比重偏大，實(shí)踐課時(shí)比重偏小的現(xiàn)象。

3.考核形式單一，流于形式。管理會(huì)計(jì)作為一門(mén)重要的學(xué)科，在部分學(xué)校沒(méi)有引起足夠的重視，將其設(shè)為選修課，即使是必修課其考核方式也很單一，在很多民辦高校中，主要實(shí)行應(yīng)試教育?？己艘话闶遣扇」P試，另結(jié)合平時(shí)表現(xiàn)給出綜合成績(jī)。這種考核方式促使學(xué)生死記硬背，不善于思考，也不能激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)的興趣，他們普遍認(rèn)為只要在考試前看看書(shū)就可以過(guò)了，平時(shí)上課熱情不高，也不積極。

4.管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)重視不夠。管理會(huì)計(jì)學(xué)科包括了全面、豐富的知識(shí)內(nèi)容，在當(dāng)前新形勢(shì)下，需要的是具有創(chuàng)新精神、創(chuàng)業(yè)精神、創(chuàng)新能力、實(shí)踐能力的人才，能夠解決企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的各種日常實(shí)際財(cái)務(wù)管理問(wèn)題。

（二）社會(huì)培養(yǎng)存在的問(wèn)題

1.權(quán)責(zé)不明晰，企業(yè)中專(zhuān)門(mén)的管理會(huì)計(jì)部門(mén)極少。據(jù)一份問(wèn)卷調(diào)查結(jié)果顯示，我國(guó)設(shè)立專(zhuān)門(mén)管理會(huì)計(jì)部門(mén)的公司僅有26.49%，沒(méi)有設(shè)置專(zhuān)門(mén)管理會(huì)計(jì)部門(mén)的公司高達(dá)73.51%。

2.實(shí)際工作中不夠重視繼續(xù)教育。繼續(xù)教育是繼職業(yè)教育之后人生最長(zhǎng)的教育階段，管理會(huì)計(jì)人員可以通過(guò)繼續(xù)教育保持和提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，但中國(guó)尚未建立完整嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶W(xué)習(xí)考核和資質(zhì)認(rèn)證體系，缺乏先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)模式，管理會(huì)計(jì)人員忙于業(yè)務(wù)，也容易忽視繼續(xù)教育。

三、培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)人才的有效途徑

（一）加強(qiáng)思想道德培養(yǎng)

會(huì)計(jì)信息是社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的綜合反映，是各方面利益關(guān)系人關(guān)注的焦點(diǎn)，特別是隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入和社會(huì)主義市場(chǎng)的日益發(fā)展，隨著經(jīng)濟(jì)主體和利益主體的多元化，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的全球化、國(guó)際化，以及經(jīng)濟(jì)規(guī)模的日益擴(kuò)大和內(nèi)涵的日益復(fù)雜，會(huì)計(jì)信息在宏觀調(diào)控和微觀管理上越來(lái)越顯示出其突出而重要的作用。但也容易被一些謀求不當(dāng)利益的人所利用，滋生矛盾和斗爭(zhēng)。這時(shí)候，會(huì)計(jì)人員的道德品質(zhì)顯得更加重要。在管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)中，要加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的傳授，更要注重思想品德和職業(yè)道德的培養(yǎng)。

（二）建立完善教育體系

國(guó)家教育部門(mén)和學(xué)校要在會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)上下功夫，優(yōu)化課程設(shè)置，針對(duì)當(dāng)前“輕管理，重財(cái)務(wù)”等問(wèn)題適當(dāng)加重管理會(huì)計(jì)課程學(xué)時(shí)和學(xué)分比重，重新認(rèn)定教學(xué)內(nèi)容與教學(xué)重點(diǎn)，將會(huì)計(jì)教學(xué)從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變。注重對(duì)教師隊(duì)伍的培養(yǎng)，探索建立“輸出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的師資培養(yǎng)方式，不同學(xué)校的教師進(jìn)行交流學(xué)習(xí)，將優(yōu)秀教師輸送出去，學(xué)習(xí)其他學(xué)校好的經(jīng)驗(yàn)做法；聘請(qǐng)優(yōu)秀的會(huì)計(jì)教師、專(zhuān)家進(jìn)校講課或開(kāi)展座談會(huì)等，進(jìn)一步拓寬在校學(xué)生與教師的知識(shí)面，提高自身科研能力，創(chuàng)新教學(xué)工作。

（三）加強(qiáng)實(shí)踐操作探索

注重教育部門(mén)、學(xué)校與企業(yè)間的溝通聯(lián)系，大力推廣校企合作辦學(xué)模式。學(xué)校方面，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展理念和市場(chǎng)發(fā)展需要，進(jìn)一步調(diào)整會(huì)計(jì)教學(xué)的教學(xué)目標(biāo)與教學(xué)提綱；企業(yè)方面，為學(xué)校的教學(xué)需要提供相應(yīng)的資金與實(shí)踐教學(xué)平臺(tái)，為學(xué)校提供教學(xué)實(shí)踐基地，為學(xué)生的實(shí)踐發(fā)展提供良好的實(shí)踐環(huán)境。通過(guò)實(shí)踐操作讓學(xué)生全面、完整的理解會(huì)計(jì)知識(shí)，加深對(duì)實(shí)際問(wèn)題的分析、判斷、解決能力。

（四）強(qiáng)化后續(xù)教育管理

要借助互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)等新興技術(shù)的力量進(jìn)一步強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)的后續(xù)教育。企業(yè)結(jié)合自身情況建立專(zhuān)門(mén)的管理會(huì)計(jì)網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)平臺(tái)，員工自主安排、自行選擇感興趣的專(zhuān)家和課程進(jìn)行學(xué)習(xí)，提高學(xué)習(xí)效率；加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)，根據(jù)員工個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃來(lái)進(jìn)行階段式的內(nèi)容學(xué)習(xí)，尊重員工個(gè)性發(fā)展，進(jìn)而確保每一位員工的均衡發(fā)展。

（五）推動(dòng)資格認(rèn)證工作的發(fā)展

結(jié)合國(guó)際和國(guó)內(nèi)形勢(shì)，推動(dòng)我國(guó)管理會(huì)計(jì)資格認(rèn)證制度，進(jìn)一步形成符合我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展的管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)評(píng)價(jià)模式，積極建設(shè)相關(guān)的機(jī)構(gòu)培訓(xùn)、考試以及認(rèn)證等關(guān)鍵環(huán)節(jié)；進(jìn)一步優(yōu)化教學(xué)改革，積極鼓勵(lì)在校學(xué)生參加資格認(rèn)證考試，加快我國(guó)管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)的發(fā)展進(jìn)度，促進(jìn)我國(guó)管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍的建設(shè)。

（作者單位：霞浦調(diào)查隊(duì)）

參考文獻(xiàn)：

管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)范文第5篇

關(guān)鍵詞：企業(yè)；管理會(huì)計(jì)；人才培養(yǎng)；對(duì)策建議

中圖分類(lèi)號(hào)：F272 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1673-291X（2015）25-0150-02

引言

從定義上來(lái)理解，管理會(huì)計(jì)又稱(chēng)“內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)”，是指旨在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，并通過(guò)一系列專(zhuān)門(mén)方法，利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的資料及其他資料進(jìn)行加工、整理和報(bào)告，使企業(yè)各級(jí)管理人員能據(jù)以對(duì)日常發(fā)生的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃與控制，并幫助決策者做出各種專(zhuān)門(mén)決策的一個(gè)會(huì)計(jì)分支。管理會(huì)計(jì)是企業(yè)會(huì)計(jì)人員和企業(yè)管理人員之間聯(lián)系的重要紐帶，可以看作是企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)一體化的最為有效的工具，其核心理念在于價(jià)值創(chuàng)造與維護(hù)，而這是企業(yè)發(fā)展的直接目標(biāo)。總結(jié)來(lái)看，企業(yè)管理會(huì)計(jì)的重要作用主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：首先是解析過(guò)去，管理會(huì)計(jì)實(shí)踐的基本途徑就是對(duì)企業(yè)在過(guò)去的各種會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)和資料進(jìn)行深度加工，并進(jìn)行適當(dāng)?shù)难由旌蛿U(kuò)展；其次是控制現(xiàn)在，在充分分析企業(yè)歷史會(huì)計(jì)資料的基礎(chǔ)上，管理會(huì)計(jì)需要得出一系列科學(xué)合理的結(jié)論建議和指標(biāo)體系，從而用于指導(dǎo)企業(yè)當(dāng)前的日常管理和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)；最后是籌劃未來(lái)，管理會(huì)計(jì)著眼于企業(yè)在未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)的發(fā)展全局，在全面把握企業(yè)運(yùn)行現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向進(jìn)行預(yù)測(cè)，以期使得企業(yè)管理者的各項(xiàng)戰(zhàn)略決策能夠更好地滿(mǎn)足和符合社會(huì)進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀要求。正是由于管理會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中所具有的巨大作用，管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)工作引起了全社會(huì)的廣泛關(guān)注，在很大程度上成為了影響和制約企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的關(guān)鍵要素之一。

一、當(dāng)前我國(guó)企業(yè)在管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)方面存在的主要問(wèn)題

（一）企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)缺乏足夠的認(rèn)識(shí)

當(dāng)前我國(guó)很多企業(yè)對(duì)于管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)涵和職能作用還沒(méi)有一個(gè)較為清晰的認(rèn)識(shí)，由此導(dǎo)致了企業(yè)在制定管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍發(fā)展規(guī)劃時(shí)投入不足、重視程度不夠，這也成為了影響我國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)工作質(zhì)量的重要瓶頸之一。總結(jié)來(lái)看，主要存在以下兩個(gè)方面的問(wèn)題：一是企業(yè)管理層在制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略決策時(shí)，往往只是簡(jiǎn)單地依靠現(xiàn)有的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，沒(méi)有從根本上樹(shù)立起對(duì)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)實(shí)施管理的意識(shí)，使得企業(yè)的管理會(huì)計(jì)工作長(zhǎng)期得不到發(fā)展和重視，并且逐步被邊緣化，由此給管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)工作造成了很大的障礙。二是企業(yè)員工對(duì)于管理會(huì)計(jì)不理解，很多員工根本不知道管理會(huì)計(jì)是怎么一回事，還停留在傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)工作思維層面上，以為管理會(huì)計(jì)工作只是財(cái)務(wù)人員或者是會(huì)計(jì)人員的本職工作，對(duì)于企業(yè)的各項(xiàng)管理會(huì)計(jì)措施以應(yīng)付為主，缺乏工作的積極性和創(chuàng)新的主動(dòng)性。這種對(duì)于管理會(huì)計(jì)認(rèn)識(shí)不清的問(wèn)題在我國(guó)企業(yè)中表現(xiàn)得較為普遍，并且將在未來(lái)很長(zhǎng)一段時(shí)間影響和制約我國(guó)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)工作。

（二）管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)機(jī)制和體系不健全

很多企業(yè)都結(jié)合自身的工作需要，制定了相應(yīng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)機(jī)制，但是絕大部分企業(yè)沒(méi)有及時(shí)建立起管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)體系。據(jù)有關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，在我國(guó)國(guó)有企業(yè)當(dāng)中，僅僅只有20%的企業(yè)表示其制訂了關(guān)于管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)計(jì)劃。這個(gè)數(shù)據(jù)是很低的，同時(shí)也從另一個(gè)側(cè)面顯示出了當(dāng)前我國(guó)企業(yè)在管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)工作方面的困局。管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)體系是一個(gè)長(zhǎng)期性的大工程，其對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響是深層次的。一方面，當(dāng)前我國(guó)企業(yè)在制定管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)體系時(shí)，未能充分考慮市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的發(fā)展變化和企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略需求，因而不可能深刻地認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)人才的重要性，所制訂的培養(yǎng)計(jì)劃也缺乏足夠的針對(duì)性，在實(shí)際落實(shí)過(guò)程中很難起到應(yīng)有的指導(dǎo)作用。另一方面，管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)計(jì)劃的落實(shí)缺乏強(qiáng)有力的監(jiān)督機(jī)制，有些企業(yè)制定管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)計(jì)劃僅僅是為了進(jìn)一步完善企業(yè)的管理體系和發(fā)展規(guī)劃，對(duì)于具體措施的落實(shí)存在不管不問(wèn)的問(wèn)題，使得計(jì)劃逐漸流于形式、形同虛設(shè)。

（三）管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)與國(guó)際接軌不到位

管理會(huì)計(jì)的最早起源可以追溯到19世紀(jì)的英國(guó)，當(dāng)時(shí)新英格蘭的利曼（Lyman）紡織廠以復(fù)式簿記為基礎(chǔ)，首創(chuàng)了一套成本會(huì)計(jì)制度，它所提供的成本會(huì)計(jì)信息，能反映產(chǎn)品成本、工廠布置變化影響和對(duì)原棉收發(fā)的控制情況。這也是管理會(huì)計(jì)的最早雛形，之后逐漸興起了管理會(huì)計(jì)研究和應(yīng)用的。應(yīng)該說(shuō)，國(guó)外在管理會(huì)計(jì)的研究在很大程度上要領(lǐng)先于我國(guó)。然而，當(dāng)前我國(guó)很多企業(yè)在制定管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)規(guī)劃時(shí)，存在較為嚴(yán)重的“閉門(mén)造車(chē)”現(xiàn)象，沒(méi)有深入地引進(jìn)和學(xué)習(xí)國(guó)外一些先進(jìn)企業(yè)的好的做法，這極大地限制了我國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)工作的整體質(zhì)量。尤其是在當(dāng)前我國(guó)改革開(kāi)發(fā)不斷深入的大背景下，我國(guó)企業(yè)一方面要積極地走出去，需求更大的發(fā)展空間，同時(shí)也不得不面對(duì)來(lái)自國(guó)外一些企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力。這些都需要我國(guó)企業(yè)在踐行管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)的過(guò)程中，與國(guó)際深度接軌，加大國(guó)際交流與合作。

二、做好企業(yè)管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)工作的幾點(diǎn)措施

（一）著力強(qiáng)化對(duì)于管理會(huì)計(jì)工作的重視程度

應(yīng)該說(shuō)，只有企業(yè)真正認(rèn)識(shí)到了管理會(huì)計(jì)的重要性，才能夠從根本上重視管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)工作，通過(guò)多種手段來(lái)提升企業(yè)管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)工作質(zhì)量。對(duì)于企業(yè)決策層來(lái)說(shuō)，要積極學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)的基本理論，更新自身的思想觀念和思維模式，從影響企業(yè)發(fā)展全局的高度來(lái)充分重視管理會(huì)計(jì)。在制定企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃時(shí)，要充分發(fā)掘管理會(huì)計(jì)的職能作用，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)人才的聰明才智，努力在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造一種良好的重視管理會(huì)計(jì)、利用管理會(huì)計(jì)和發(fā)展管理會(huì)計(jì)的良好環(huán)境，從而為管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)工作創(chuàng)造積極有利的條件。對(duì)于企業(yè)員工來(lái)說(shuō)，要積極加深對(duì)于管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)程度，改變以往的傳統(tǒng)落后觀念，積極參與到企業(yè)的各項(xiàng)管理會(huì)計(jì)工作中來(lái)。尤其是對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)工作者來(lái)說(shuō)，要通過(guò)自身的不斷學(xué)習(xí)和鍛煉，努力向一名合格的管理會(huì)計(jì)人才過(guò)渡，借助企業(yè)的管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)機(jī)制這個(gè)有力的平臺(tái)，完善自己，同時(shí)也推動(dòng)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)工作不斷向前發(fā)展。

（二）著力健全企業(yè)管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)機(jī)制

國(guó)家財(cái)政部部長(zhǎng)樓繼偉在《中國(guó)會(huì)計(jì)報(bào)》的署名文章《服務(wù)市場(chǎng)服務(wù)經(jīng)濟(jì)全面開(kāi)創(chuàng)行業(yè)發(fā)展新局面》中指出，財(cái)政部將加快培育我國(guó)管理會(huì)計(jì)人才，為打造中國(guó)經(jīng)濟(jì)“升級(jí)版”服務(wù)。這就充分證明了國(guó)家將在未來(lái)很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，著力加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)工作，通過(guò)多種手段來(lái)提升我國(guó)管理會(huì)計(jì)人才的質(zhì)量和規(guī)模。在這種背景下，我國(guó)企業(yè)要積極領(lǐng)悟和學(xué)習(xí)國(guó)家有關(guān)部門(mén)的指示要求，努力完善自身的人才培養(yǎng)機(jī)制，以時(shí)不我待的緊迫意識(shí)來(lái)做好企業(yè)自身的管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)工作。在管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)體系的構(gòu)建上，企業(yè)要按照財(cái)政部下發(fā)的《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》中的相關(guān)要求，來(lái)科學(xué)規(guī)劃自身的人才培養(yǎng)體系。在管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)工作中，要有的放矢，抓住重點(diǎn)，提高管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)的效率和效果。在實(shí)際工作過(guò)程中，重點(diǎn)要落實(shí)好以下兩個(gè)方面的工作：首先是要重視對(duì)于管理會(huì)計(jì)人才職業(yè)道德教育，筑牢培養(yǎng)對(duì)象的思想防線(xiàn)，將其放到與知識(shí)水平和操作技能同等的高度，只有這樣才能確保管理會(huì)計(jì)人員在以后的工作中切實(shí)發(fā)揮出應(yīng)有的作用。其次是要嚴(yán)格落實(shí)考核評(píng)價(jià)機(jī)制，這里所說(shuō)的考核評(píng)價(jià)包括對(duì)培養(yǎng)對(duì)象的考核和對(duì)培養(yǎng)工作本身的考核，這兩個(gè)方面缺一不可。對(duì)管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)工作要做到全程監(jiān)督，嚴(yán)格抓好每一個(gè)培養(yǎng)環(huán)節(jié)的制度落實(shí)；對(duì)培養(yǎng)對(duì)象要結(jié)合培養(yǎng)工作的進(jìn)展程度，實(shí)施組織考核評(píng)價(jià)，激勵(lì)和督促培養(yǎng)對(duì)象努力提升自身的能力水平，切實(shí)滿(mǎn)足企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需要。

（三）著力提升管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)的國(guó)際化程度

在國(guó)外，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用已經(jīng)非常廣泛，風(fēng)靡各行各業(yè)，世界500強(qiáng)企業(yè)都在大力推行管理會(huì)計(jì)，并取得了豐碩成果。尤其是美、英等一些西方國(guó)家，管理會(huì)計(jì)應(yīng)用廣泛，成效明顯，積累了一些經(jīng)驗(yàn)。這些都是值得我國(guó)企業(yè)學(xué)習(xí)借鑒的地方，而學(xué)習(xí)的目的是為了將其應(yīng)用到企業(yè)自身的管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)工作中來(lái)。通過(guò)提升企業(yè)管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)的國(guó)際化程度，能夠有效地在較短時(shí)間內(nèi)全面提升我國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)的總體水平。企業(yè)在加強(qiáng)自身管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)的過(guò)程中，可以積極嘗試走出國(guó)門(mén)，通過(guò)與國(guó)際先進(jìn)管理會(huì)計(jì)教育組織和職業(yè)組織的合作，學(xué)習(xí)先進(jìn)的教育理念和經(jīng)驗(yàn)，在此基礎(chǔ)上尋求更大的突破。對(duì)于一些自主培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)人才的企業(yè)來(lái)說(shuō)，在建立管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)體系時(shí)，要合理借鑒國(guó)外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合我國(guó)的實(shí)際國(guó)情和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)實(shí)際，建立起一套因地制宜，適合企業(yè)發(fā)展需要的培養(yǎng)體系和方案。在企業(yè)的日常管理和運(yùn)行過(guò)程中，要讓管理會(huì)計(jì)人才積極參與到企業(yè)各項(xiàng)戰(zhàn)略決策的制定和分析中來(lái)，通過(guò)在與國(guó)際同行的深入競(jìng)爭(zhēng)中，發(fā)現(xiàn)自身存在的不足，從而有針對(duì)性地進(jìn)行彌補(bǔ)。這些措施對(duì)于管理會(huì)計(jì)人才的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和整體進(jìn)步都具有十分重要的意義。

結(jié)論

管理會(huì)計(jì)人才是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)運(yùn)行環(huán)境下，企業(yè)全面提升管理水平和經(jīng)營(yíng)質(zhì)量的重要保障，是會(huì)計(jì)從核算向管理職能轉(zhuǎn)變的重要體現(xiàn)。需要指出的是，管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期性、經(jīng)常性工作，在實(shí)際工作過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)該立足自身當(dāng)前的實(shí)際需求，著眼于未來(lái)的發(fā)展需要，全面規(guī)劃企業(yè)的管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)工作。要充分結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，制定出一套行之有效的管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)發(fā)展規(guī)劃，并在實(shí)踐過(guò)程中不斷調(diào)整和完善，努力培養(yǎng)和造成一大批與企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展實(shí)際相適應(yīng)的管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍，有力地推動(dòng)企業(yè)的全面進(jìn)步和持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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