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企業(yè)文化宣傳活動策劃范文第1篇

我已經(jīng)認(rèn)真閱讀了《XXX重新上崗實(shí)施方案》，并對自我本身技能、工作經(jīng)歷等進(jìn)行了詳細(xì)的對比分析，經(jīng)過慎重考慮之后，認(rèn)為自我閱歷能夠勝任行政組企業(yè)文化崗位，也有信心在做好本職工作之余，完成公司給予的其他工作。當(dāng)然，個人也會聽從公司出于大局考慮做出的崗位安排，并盡心盡力的做好相關(guān)崗位的工作。

我自從XX大學(xué)新聞專業(yè)畢業(yè)以來，一直從事新聞宣傳工作，擔(dān)任過大型報業(yè)集團(tuán)的編輯記者類崗位，很好的完成了本職工作。也曾自主創(chuàng)業(yè)創(chuàng)立文化傳播公司，為諸多公司提供文化宣傳、品牌宣傳、企業(yè)主題報道等企業(yè)文化相關(guān)服務(wù)，積累了比較多的有關(guān)企業(yè)文化工作崗位經(jīng)驗，也有信心在銅鋅公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事的幫助下，為公司的企業(yè)文化工作添磚加瓦，為公司的發(fā)展奉上自己的綿薄之力。

如果公司出于對我工作經(jīng)歷和能力的信任，讓我擔(dān)任行政組企業(yè)文化崗位，我將從以下幾點(diǎn)嚴(yán)格要求自己，為弘揚(yáng)銅鋅公司企業(yè)文化、塑造企業(yè)形象，傾盡全力。

一、少說空話，多做實(shí)事；

企業(yè)文化建設(shè)需要大量實(shí)際事例和豐富的宣傳資料，閉門造車、空話套話永遠(yuǎn)塑造不了優(yōu)秀的企業(yè)形象。公司的實(shí)際情況決定了要掌握第一手詳細(xì)的資料，就必須親自多下現(xiàn)場，這是獲取更多宣傳資料的最佳來源。所以，無論現(xiàn)場的環(huán)境有多艱苦惡劣，我也有擔(dān)負(fù)著公司使命“沖鋒陷陣”的勇氣。

二、共同探討，建立相應(yīng)的宣傳平臺；

公司擁有豐富的可供宣傳的資源，建立相應(yīng)的宣傳平臺，掌握宣傳的話語權(quán)，對公司的發(fā)展有著不可忽視的推動作用。如采用網(wǎng)站+報刊+論壇的模式，全面展示中冶銅鋅公司的精神面貌，可根據(jù)公司發(fā)展的需要，一步步完善自身的宣傳平臺。

三、策劃文化活動，增強(qiáng)公司的凝聚力；

隨著公司業(yè)務(wù)的發(fā)展擴(kuò)大、員工數(shù)量的增加，進(jìn)行有效的文化活動策劃，可以增進(jìn)員工對公司的了解和認(rèn)同，增強(qiáng)公司的凝聚力，打造團(tuán)隊精神，為工作中的合作奠定良好基礎(chǔ)。

四、肯做“小”的，能做“大”的；

企業(yè)文化作為一個跨度大、范疇較寬廣的理念，就決定了這個崗位既含有林林總總的小事，又有大層面上的操作。

如要讓這個崗位發(fā)揮應(yīng)有的作用，就不能怕小事的繁雜，不畏公司大決策執(zhí)行的艱難。

以上寥寥數(shù)語，本不足以描述擔(dān)任此崗位所需要付出的努力，權(quán)當(dāng)拋磚引玉，為以后的工作做一個設(shè)想，其中有不成熟的地方還請多加指點(diǎn)。不管申請結(jié)果如何，我都將在后續(xù)的工作中，為公司的建設(shè)發(fā)展做出最大的努力，俗話說路遙知馬力，希望能在公司發(fā)展壯大的這條路上展現(xiàn)自我。

希予以批準(zhǔn)為盼。

申請人：XXX

企業(yè)文化宣傳活動策劃范文第2篇

   元旦活動策劃方案    為展現(xiàn)公司蓬勃發(fā)展的良好風(fēng)貌，打造牧豐文化品牌，加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，以更好的精神風(fēng)貌迎接2022年，公司特組織2022年元旦晚會活動。

   一、晚會主題：喜迎元旦、新年晚會

   二、晚會口號：幸福2022一路有你

   三、晚會目的：

   1、打造牧豐企業(yè)文化，增強(qiáng)凝聚力;

   2、加強(qiáng)各部門同仁之間的聯(lián)系與溝通;

   3、增強(qiáng)公司員工的集體主義精神觀念。

   四、晚會時間：2021年12月29日13:00—21:00

   (業(yè)務(wù)人員到青時間為27日，當(dāng)晚入住海爾路如家，房價為159元/標(biāo)間*VIP協(xié)議價。28日與29日上午召開業(yè)務(wù)會議。)

   五、晚會地點(diǎn)：青島(具體會址正在選定，已聯(lián)系索菲亞、香格里拉報價，如領(lǐng)導(dǎo)有意向酒店，歡迎提供)

   六、參加人員：公司員工23人。邀請范圍：勃林格2人。

   七、工作分配：

   1、調(diào)度組：負(fù)責(zé)整個活動的宣傳、調(diào)度、進(jìn)程、后勤安排;(米文雯負(fù)責(zé))

   2、節(jié)目組：節(jié)目的收集、彩排、通知等安排;抽獎活動準(zhǔn)備、游戲道具、獎品發(fā)放;(楊忠霞負(fù)責(zé))

   3、采購組：負(fù)責(zé)抽獎活動、游戲道具、獎品的購買;(孫總負(fù)責(zé))

   4、舞臺布置組：負(fù)責(zé)現(xiàn)場布置、音響控制、現(xiàn)場照相工作。(曲春紅負(fù)責(zé)，能租賃到配套設(shè)備的酒店，此項可交由酒店負(fù)責(zé))

   八、晚會節(jié)目組織形式：節(jié)目+游戲+抽獎

   1、各部門(職能部門、業(yè)務(wù)部)至少報送兩個節(jié)目;

   2、公司領(lǐng)導(dǎo)至少報送一個節(jié)目;

   3、合計節(jié)目不低于5個。

   4、節(jié)目要求：1)喜慶熱鬧、反應(yīng)工作生活的歌曲、相聲、小品、樂器等;

   2)以部門為單位組織節(jié)目，體現(xiàn)團(tuán)隊精神;

   5、節(jié)目組織安排：各部門在12月20日前報送節(jié)目到節(jié)目組(楊忠霞負(fù)責(zé)收集，記錄報送時間);節(jié)目組負(fù)責(zé)節(jié)目視頻預(yù)審，并在當(dāng)天彩排至少一次。

   6、抽獎活動：

   1)現(xiàn)場穿行，抽獎活動現(xiàn)場抽出：

   特等獎1名(價值4000元/個);

   一等獎2名(價值1000元/個);

   二等獎4名(價值500元/個);

   三等獎6名(價值200元/個)。

   2)獎品采購：孫總負(fù)責(zé)在12月25日前采購到位;

   3)抽獎方式：入場時由工作人員發(fā)放入場抽獎號碼牌。

   7、游戲：設(shè)計3-4個游戲臨時應(yīng)急，熱鬧氣氛，參加人員可獲得小獎品。

   現(xiàn)場工作人員紀(jì)念品、參加游戲人員小獎品共約800元，總費(fèi)用在一萬元左右。

   九、活動流程

   1、領(lǐng)導(dǎo)致詞;

   2、主持人現(xiàn)場介紹到場嘉賓;

   3、節(jié)目進(jìn)行，中間穿插抽獎和游戲活躍氣氛;

   4、活動結(jié)束時，安排交通車返程，工作人員負(fù)責(zé)現(xiàn)場清理。

   十、活動總預(yù)算：

   1、場地租賃費(fèi)用(兩場業(yè)務(wù)會議、下午總結(jié)大會及晚宴)15000元左右。

   2、現(xiàn)場布置費(fèi)用：易拉寶、背景板、燈光、音響、節(jié)目化妝等，2000元;

   3、餐飲費(fèi)用：人均200元。

   4、獎品費(fèi)用：10000元;

   總合計約：四萬二千元左右。

   元旦活動策劃方案  

   一、活動目的

   值2020年元旦來臨之際，為了豐富學(xué)生的校園生活，提高學(xué)生的活動能力，營造文化氣氛，以豐富多彩的形式辭舊迎新，學(xué)校決定舉行“迎新年，慶元旦，感恩季”班級文化展示活動。本次活動要求人人參與，讓每一個學(xué)生在精彩的活動中快快樂樂迎接新年，感受濃濃的班級文化氛圍，健健康康的成長。

   二、活動時間

   2019年12月30日下午1：40-3：00整。

   三、活動對象

   學(xué)校全體師生。

   四、活動形式

   以班級為單位組織班級文化展示活動，要求組織參與面廣，學(xué)生的積極性高。主題圍繞“迎新年，慶元旦，感恩季”來展示班級的特色活動，具體活動形式包括小小主持人、講故事、詩歌朗誦、畫展等活動。

   五、活動辦法

   1.布置好活動場所。并由班主任檢查音響電腦等設(shè)施。

   2.整個活動，由班主任老師和全體同學(xué)一起負(fù)責(zé)。

   六、活動準(zhǔn)備

   1.班主任及時宣傳本次活動的過程，讓每一個同學(xué)都了解本次班級文化展示活動的主題、活動內(nèi)容及其活動要求等。

   2.對有關(guān)節(jié)目的準(zhǔn)備工作在進(jìn)行活動之前完成，包括場地布置與道具。

   3.活動當(dāng)天，各班班主任要利用晨會對本次活動向?qū)W生進(jìn)行相關(guān)的講解，并做好活動時的紀(jì)律、安全和衛(wèi)生的教育。

   4.活動過程中請班主任負(fù)責(zé)好學(xué)生的個人安全。

   七、注意事項

   1.班內(nèi)認(rèn)真組織，確保活動有序開展。

   2.要保持班級衛(wèi)生的干凈整潔，不要亂扔垃圾雜物，活動結(jié)束后，值日生負(fù)責(zé)清理場地。

   八、具體活動流程

   1、由何與劉同學(xué)兩位小主持人配樂致開場詞。

   2、由班主任講話，并揭示出以“迎新年，慶元旦，感恩季”為主題。

   3、看圖說話，說說從小到大父母是怎樣對待我們的。

   4、以感恩為主題全體起立宣誓。

   5、聽我講故事，同學(xué)們講解自己搜集的感恩小故事。教師總結(jié)。

   6、合唱《感恩的心》。

   7、詩歌朗誦，成員分別有：王朗誦《父親》，汪朗誦《只有您》，張朗誦《媽媽的愛》，常朗誦《新年》，王朗誦《迎新年》。

   8、看圖說話，今后我該怎么做。

   9、爸爸/媽媽/老師等，我想對您說——

   10、教師宣布本次“迎新年，慶元旦，感恩季”活動，圓滿結(jié)束。

   元旦活動策劃方案

 

   一、活動主題：喜迎新年再創(chuàng)輝煌

   二、活動目的：

   1、打造企業(yè)文化品牌，增加凝聚力;

   2、加強(qiáng)各部門同事之間的聯(lián)系與溝通;

   3、增強(qiáng)公司員工的集體語言精神觀念。

   三、活動內(nèi)容

   參加人員：公司各級領(lǐng)導(dǎo)、公司全體職工。

   活動時間：20xx年12月xx日xx點(diǎn)(時間初步預(yù)定)

   活動地點(diǎn)：公司幾樓會議室

   1.公司元旦聚餐

   2.公司領(lǐng)導(dǎo)致詞

   3.文藝演出

   四、前期活動準(zhǔn)備工作

   (一)、晚會策劃及準(zhǔn)備時間(時間節(jié)點(diǎn))，成立晚會籌劃小組，本階段主要完成宣傳、節(jié)目收集、主持人確定。

   1.通知各部門遞交節(jié)目名單、節(jié)目類型，每個部門節(jié)目類型限，屆時篩選。(報名截止時間)

   2.所報節(jié)目參加人員確定

   3.晚會節(jié)目主持人確定

   (二)、晚會協(xié)調(diào)進(jìn)展期(時間節(jié)點(diǎn))，本階段主要完成節(jié)目的排練、節(jié)目單編排、舞臺燈光音響設(shè)備、背景墻布置、物品購買等工作。

   (三)、晚會倒計時(時間節(jié)點(diǎn))，本階段主要完成晚會全過程(包括節(jié)目單)確定、彩排、末期宣傳工作、對現(xiàn)場內(nèi)外進(jìn)行布置。

   (四)、晚會正式演出期間(時間節(jié)點(diǎn))

   1.安排演職人員以及后期參賽所有節(jié)目排練工作

   2.現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)的接待工作、觀眾進(jìn)出會場秩序

   3.晚會開始前后的現(xiàn)場秩序的維持工作及各項后勤保障工作

   4.晚會后的收尾工作

   五、元旦晚會內(nèi)容：(所有進(jìn)場員工進(jìn)場前簽到，并填寫一張自己名字的抽獎劵，投入抽獎箱，晚會結(jié)束時可參加抽獎)

   1、主持人開幕

   2、請領(lǐng)導(dǎo)致詞

   3、由領(lǐng)導(dǎo)宣布元旦晚會正式開始

   4、節(jié)目表演開始

   5、活動結(jié)束

   六、互動小游戲

   可在節(jié)目中穿插互動小游戲，小游戲可由員工現(xiàn)場報名參加。參賽者均可獲獎品一份，獲勝者還可額外獲得精美獎品一份。

   游戲1：步步為贏

   游戲規(guī)則：請出5對男女共10人，2人為一組參加。站在報紙上，腳不可站在紙外面，2人都必須同時站在報紙上堅持15秒。勝利者繼續(xù)下一輪，

   七、表演節(jié)目評獎

企業(yè)文化宣傳活動策劃范文第3篇

[關(guān)鍵詞]企業(yè)文化；發(fā)展趨勢；組織重點(diǎn)

中圖分類號：G712.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2017）03-0060-01

隨著當(dāng)前企業(yè)對文化建設(shè)重視程度的提高，職工大型文體活動作為文化建設(shè)的重要支撐，需要引起企業(yè)工會等群團(tuán)組織的重視。提升企業(yè)文化活動組織水平，就要結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，準(zhǔn)確把握當(dāng)前企業(yè)文化活動發(fā)展趨勢，篩選確定組織重點(diǎn)，為更好地開展企業(yè)文化活動奠定基礎(chǔ)，更好地發(fā)揮企業(yè)文化鼓舞人、激勵人、培育人的作用。

1 企業(yè)文化活動的發(fā)展趨勢

1.1 活動導(dǎo)向由“高端”向“低端”轉(zhuǎn)變

“高端”文化活動兼具藝術(shù)性和思想性，但對觀眾欣賞水平要求較高，過去企業(yè)有時會組織開展類似書畫大賽、樂隊演奏等文化活動，但這些活動參與門檻較高，企業(yè)基層職工參與性較低或是欣賞水平不夠，造成活動組織成本較高、難度較大，但職工參與較少、效果不好。當(dāng)前，企業(yè)文化活動組織向群眾性轉(zhuǎn)變，更多的是結(jié)合群眾的興趣愛好和欣賞口味，通過降低參與門檻，組織“低端”群眾性文化活動，比如有獎競猜、工作崗位攝影等活動，讓大家能夠方便的參與，實(shí)現(xiàn)活動參與的廣泛性。

1.2 活動策劃由“命題”向“選題”轉(zhuǎn)變

傳統(tǒng)的活動組織多是由上級部門命題，規(guī)定開展什么活動就開展什么活動，缺乏靈活性。而隨著當(dāng)前職工崗位性質(zhì)差異造成的工作時間、活動需求不同，可以在制定統(tǒng)一活動計劃基礎(chǔ)上，區(qū)分不同類型、不同年齡段的職工開展“選題”活動，讓基層單位結(jié)合實(shí)際和本單位職工興趣愛好開展活動，實(shí)現(xiàn)職工主動策劃和參與活動，將活動主動權(quán)交給職工，調(diào)動職工的積極性。

1.3 活動參與由“個體”向“全體”轉(zhuǎn)變

過去企業(yè)活動組織，由于沒有考慮基層職工接受程度和時間、交通等因素，造成活動開展不合理，有的職工因自身因素，主觀想?yún)⒓踊顒?、但客觀難以參加。對此，要注重在活動組織中考慮全員參與性，通過分階段開展活動解決時間不統(tǒng)一問題，既設(shè)置專項活動又設(shè)置普遍性活動解決個別活動參與門檻過高問題，實(shí)現(xiàn)活動組織向“全員參與”轉(zhuǎn)變。

1.4 活動內(nèi)容由“傳統(tǒng)”向“現(xiàn)代”轉(zhuǎn)變

過去企業(yè)文化活動的組織，多是球類、歌詠比賽、拔河等群體性的文體活動，在當(dāng)前新職工年輕化趨勢下，職工對傳統(tǒng)文體活動的興趣較低，而對影視、游戲等新型活動興趣較高。為此，要在組織開展好傳統(tǒng)的職業(yè)道德、思想政治教育以及崗位競賽等文化活動基礎(chǔ)上，結(jié)合職工的興趣愛好，穿插組織開展一些符合年輕職工興趣的特色活動，實(shí)現(xiàn)職工文化活動組織的多元化。

1.5 活動載體由“場地”向“多元”轉(zhuǎn)變

油田企業(yè)基層作業(yè)單位點(diǎn)多面廣、較為分散，傳統(tǒng)活動需要場地支持，配套大量的車輛等后勤保障方便職工參與，產(chǎn)生較大的成本和安全問題。所以，要借助當(dāng)前信息技術(shù)的發(fā)展，在組織開展好傳統(tǒng)場地文化活動基礎(chǔ)上，打造網(wǎng)絡(luò)文化活動平臺，通過網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺、網(wǎng)絡(luò)交流平臺等，方便職工溝通交流、集中學(xué)習(xí)。

1.5 活動激勵由“評比”向“講評”轉(zhuǎn)變

在當(dāng)前企業(yè)降本增效壓力加大背景下，活動獎勵作為企業(yè)經(jīng)營成本，特別是個別職工本來想?yún)⑴c活動，但擔(dān)心名次不好，得不到獎勵、甚至影響所在部門的成績而不便參與。為此，當(dāng)前活動要將傳統(tǒng)“評比”向“講評”轉(zhuǎn)變，通過對職工活動提出合理化意見建議等，將職工參與活動與所在部門脫鉤，直接給予員工適當(dāng)?shù)木窕蛭镔|(zhì)獎勵，既降低了活動成本，又提升了職工參與度。

2 企業(yè)文化活動的組織重點(diǎn)

2.1 著重把握“三個注重”

職工大型文化活動要圍繞服務(wù)企業(yè)中心任務(wù)這一主線，與宣傳企業(yè)文化和精神結(jié)合提來，重點(diǎn)把握好“三個注重“。一是注重“集中”與“平時”結(jié)合。大型文化活動作為群體性活動，在組織中要注重做好主會場、分會場以及集中表演與平時節(jié)目篩選等工作的結(jié)合，通過集中與平時的結(jié)合，增加群眾的參與度，方便基層職工參與。二是注重與企業(yè)文化建設(shè)結(jié)合。企業(yè)在長期發(fā)展中形成了特色企業(yè)文化，大型文化活動要注重與企業(yè)文化建設(shè)融合，通過組織開展活動進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)成果展示，營造良好的企業(yè)文化氛圍，凝聚和團(tuán)結(jié)職工為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。三是注重與職工需求結(jié)合。文化活動不僅承擔(dān)著愉悅職工、讓職工放松的目的，同時還要注重職工完成崗位工作要求，通過文化活動開展，培育文藝骨干分子，推動基層文化活動有更多的人才支撐，持續(xù)提升文化活動的組織力量。

2.2 著重把握“三個發(fā)揮”

文化活動涉及到眾多內(nèi)容，在活動計劃實(shí)施全過程中，都要注重發(fā)揮各方面力量。一是注重發(fā)揮文化活動推動作用。在活動組織中要統(tǒng)籌不同階段的籌劃、宣傳等工作，最大限度的擴(kuò)大活動參與面和影響力，通過活動開展提升職工對文化活動的認(rèn)知度和企業(yè)文化的認(rèn)同感，更好地發(fā)揮文化活動對企業(yè)中心任務(wù)的推動作用。二是注重?fù)]好文化活動的導(dǎo)向作用。企業(yè)文化活動是一定階段職工的談?wù)摻裹c(diǎn)，通過活動組織可以讓職工更好地認(rèn)識文化活動骨干和文化活動主題，發(fā)揮好導(dǎo)向和示范作用，不斷提升職工文化品位，營造格調(diào)高雅的文化氛圍。三是注重發(fā)揮文化活動的展示作用。企業(yè)中都有工會組織，大型企業(yè)還有文工團(tuán)等組織，通過文化活動開展，可以向職工展示文工團(tuán)的作品，更好地發(fā)揮自身作用。同時，通過在作品創(chuàng)建中結(jié)合企業(yè)文化、精神文明建設(shè)和生產(chǎn)任務(wù)等進(jìn)行專題性作品創(chuàng)建，可以通過先進(jìn)人物和先進(jìn)事跡宣傳，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展成果的展示，在提升文藝作品藝術(shù)水平和創(chuàng)新力的同時，發(fā)揮好文化活動宣傳展示作用。

2.3 著重把握“三個需要”

文化活動是由具體的文藝作品和項目組成的，在主}、選材、表現(xiàn)表演形式等方面，要注重把握好不同群體需要。一是符合企業(yè)文化建設(shè)需要。每個企業(yè)都有特色企業(yè)文化，要注重符合企業(yè)文化建設(shè)要求，將文化活動與企業(yè)精神文明建設(shè)等結(jié)合起來。二是符合職工精神文化需要。當(dāng)前職工精神文化需求不斷增加，迫切需要在文化活動組織中注重表演形式、作品內(nèi)容的創(chuàng)新，使作品更加接地氣，滿足職工欣賞需要。三是符合弘揚(yáng)企業(yè)發(fā)展成果的需要。要將企業(yè)發(fā)展成果通過文化活動宣傳出來，實(shí)現(xiàn)激勵和引導(dǎo)職工的作用。

3 結(jié)論

綜上所述，企業(yè)文化活動作為企業(yè)文化構(gòu)建的重要內(nèi)容，在組織中通過把握發(fā)展趨勢和重點(diǎn)，有利于更好地發(fā)揮文化活動作用，更好地服務(wù)企業(yè)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

企業(yè)文化宣傳活動策劃范文第4篇

連鎖餐飲店周年慶活動除了是慶祝以外，更多的是為了吸引新客戶，維護(hù)老客戶客戶關(guān)系。怎樣才能讓周年店慶做得有特色，吸引眼球，提升品牌效應(yīng)？同時，連鎖餐飲企業(yè)周年慶活動策劃如何對企業(yè)進(jìn)行有針對性的推廣呢？

那么連鎖餐飲店周年慶的時候到底該如何做好餐廳營銷策劃方案呢？又怎樣針對方案去實(shí)施？都需要具體的操作流程和注意事項。以下就是某連鎖餐飲店的周年慶營銷策劃方案，為餐飲老板們提供可以參考的具體實(shí)例。

背景

自XXXX年XX月XX日，XXX餐飲店崛起于XX餐飲市場以來，XX年的風(fēng)風(fēng)雨雨，XX年的時光見證著XXX餐飲店自艱難起步到現(xiàn)在省內(nèi)外擁有XX多家連鎖加盟店，XX多名員工、多種業(yè)態(tài)、資產(chǎn)過億的集團(tuán)公司。

如今，公司即將迎來自己XX周年的店慶，面對競爭激烈變幻不定的餐飲市場，作為新派XX菜的代表如何來籌劃XX周年店慶呢？

一、前言

中國辛勤的勞動人民，在數(shù)千年的飲食文化的探索和發(fā)展中，逐漸形成了風(fēng)格各異的粵、魯、湘、川等各大菜系和具有屬地風(fēng)味的特色小吃。魯菜是中國北方第一大菜系，歷史悠久，影響廣泛，是中國飲食文化的重要組成部分，傳統(tǒng)魯菜以其味咸、鮮、脆嫩、風(fēng)味獨(dú)特、制作精細(xì)享譽(yù)國內(nèi)外。在川粵菜系大舉北上和東北特色菜蜂擁入關(guān)時，魯菜式微，鋒芒內(nèi)斂。值當(dāng)此時，XXX魚館在市場搏殺中脫穎而出，成為新派魯菜的代表之一。

當(dāng)今的餐飲行業(yè)，發(fā)展趨勢可概括為：發(fā)展十分迅速，規(guī)模不斷擴(kuò)大，市場不斷繁榮。然而，繁榮的同時意味著競爭的加劇，每天總有一些餐飲店鋪倒下去，又有更多的餐飲店鋪站起來，但總有少數(shù)幾家在大浪淘沙中站穩(wěn)腳跟并不斷發(fā)展壯大。近年來，作為新派魯菜代表的微山湖魚館一直屹立在餐飲界的潮頭，“XXX全魚宴”成為響當(dāng)當(dāng)?shù)恼信啤?/p>

二、市場/企業(yè)分析

XX的餐飲市場同樣存在激烈的競爭，自生自產(chǎn)的賓館、餐飲店林林總總，外來的菜系如譚魚頭、火鍋城、姜仔鴨、燒餓仔等連鎖加盟店在XX均有分布，爭奪著XX有限的餐飲資源，沖擊著食客的味覺、視覺。

一個餐飲店要獲得成功，必須具備以下基本條件：一、擁有自己的特色；二、全面的（質(zhì)量）管理；三、足夠的市場運(yùn)營資金；四、創(chuàng)新，不斷推陳出新。這些條件缺一不可，否則，就如曇花一現(xiàn)。這也是許多餐飲店、餐館風(fēng)光開業(yè)又迅速消失的原因所在。

近五、六年來，公司通過自身繁殖、管理輸出、品牌輸出等方式在餐飲界大展身手，同時又在不斷的積累著雄厚的管理、技術(shù)、資本。而作為魯西南代表的“XXX全魚宴”既可以看到傳統(tǒng)魯菜的精當(dāng)和細(xì)膩，又有孔府菜的豪華與高貴，更能感受到微山湖氣息的清新與曼妙。

三、營銷策劃

餐飲服務(wù)的目的是讓顧客滿意，只有顧客滿意了，餐飲店才能獲得利潤；要做好優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，離不開企業(yè)內(nèi)部員工的努力；內(nèi)部員工營銷的成功又以全面的（質(zhì)量）管理、有效的激勵機(jī)制和良好的企業(yè)文化氛圍為基礎(chǔ)。

在這恰逢XX周年店慶和圣誕節(jié)到來，借此時機(jī)，我們以顧客滿意營銷、內(nèi)部員工營銷和文化營銷三者相結(jié)合，作為本次店慶活動的重點(diǎn)進(jìn)行。以XX市五個店為例：

一）、本次店慶活動目的：增加公司的品牌影響力，提升公司的知名度和美譽(yù)度；提升公司形象，增加企業(yè)競爭力；加強(qiáng)公司員工的企業(yè)忠誠度和向心力；提高全員服務(wù)意識、工作積極性；展現(xiàn)公司文化底蘊(yùn)，進(jìn)一步提升集團(tuán)公司的企業(yè)文化；提升公司銷售額，增加利潤；為2010年更好的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

二）、本次店慶活動時間：XX年XX月XX日至XX日，共計10天。（圣誕節(jié)策劃可和店慶一起搞，消除日期空檔。）

四、具體方案策劃

（一）方案

1、“微笑服務(wù)”。在店慶期間，所有員工一律微笑服務(wù)，細(xì)致耐心，讓顧客乘興而來，滿意而歸，提高顧客的感覺消費(fèi)價值。

策劃如下：

2、特價

①每日推出一款特價菜，每日不重樣。

③打折，這是一個迅速提高銷售額的法寶，建議適當(dāng)打折刺激消費(fèi)。

企業(yè)文化宣傳活動策劃范文第5篇

一、學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建工作的理論導(dǎo)入

學(xué)習(xí)型組織理論的導(dǎo)入，是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的基礎(chǔ)。學(xué)習(xí)型組織理論的導(dǎo)入，一般要經(jīng)歷四個階段，形成螺旋式的上升而不斷深化。 第一階段：學(xué)習(xí)型組織理論的認(rèn)知。這個階段要把握好三個環(huán)節(jié)：一是理論的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，請進(jìn)來，邀請專家教授作專題講座；二是理論的參觀學(xué)習(xí)，走出去，開闊視野，得到一些現(xiàn)實(shí)中鮮活的感性認(rèn)識；三是理論的宣傳灌輸，采取印發(fā)知識手冊，制作有視覺沖擊力和語言警策力的公益宣傳廣告等多種形式，形成學(xué)習(xí)型組織良好的輿論環(huán)境，給企業(yè)員工身在其中的直觀感受。第二階段：學(xué)習(xí)型組織理論的認(rèn)同。這個階段要把握好三個環(huán)節(jié)：一是學(xué)習(xí)反觀—對照理論，關(guān)照現(xiàn)實(shí)，真正弄清學(xué)習(xí)型組織理論的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義；二是學(xué)習(xí)討論—互動交流，理越辨越明，澄清一些模糊認(rèn)識：三是達(dá)成共識—形成企業(yè)員工對學(xué)習(xí)型組織理論的普遍認(rèn)同。第三階段：學(xué)習(xí)型組織理論的踐行。這個階段要把握好三個環(huán)節(jié)：一是實(shí)踐操練—把學(xué)習(xí)型組織理論運(yùn)用到日常工作實(shí)際中，檢驗掌握的理論知識；二是反思學(xué)習(xí)—分析實(shí)踐中的得與失，成與敗，對照理論找到實(shí)際運(yùn)用中的偏差；三是領(lǐng)悟真諦—反思學(xué)習(xí)后，去偽存真，形成實(shí)踐基礎(chǔ)上對理論的再認(rèn)識。第四階段：學(xué)習(xí)型組織理論的文化。這個階段要把握好三個環(huán)節(jié)：一是理念提練—實(shí)踐基礎(chǔ)上對理論的再認(rèn)識，結(jié)合實(shí)際提練出學(xué)習(xí)型組織理論與創(chuàng)建實(shí)踐相融合的，有內(nèi)涵、有價值和有特色的企業(yè)理念：二是理念推廣—習(xí)慣養(yǎng)成，學(xué)習(xí)型組織理論和企業(yè)理念入心入腦入骨；三是以文化之—能自發(fā)地靈活運(yùn)用學(xué)習(xí)型組織理論，企業(yè)理念以文化的力量，隨時影響和支配企業(yè)員工行為，形成學(xué)習(xí)型企業(yè)的文化競爭力。 學(xué)習(xí)型組織理論的導(dǎo)入，經(jīng)歷四個階段，才能真正實(shí)現(xiàn)導(dǎo)入工作階段性小結(jié)。四個階段環(huán)環(huán)相扣，相互交叉融合，形成循環(huán)往復(fù)的螺旋式上升，我們對學(xué)習(xí)型組織理論的認(rèn)識將不斷深化，企業(yè)文化將得到不斷豐富，真正形成企業(yè)自己的管理理論，這是企業(yè)發(fā)展動力永不枯竭的源泉。

令人感到疾首的是，我們學(xué)習(xí)型組織理論導(dǎo)入的現(xiàn)狀，往往還停滯在學(xué)習(xí)型組織理論的認(rèn)知淺表層面上。這種狀況一定要改變。首先是員工缺少對學(xué)習(xí)型組織理論的真正認(rèn)同。學(xué)習(xí)型組織理論，只有與行業(yè)特點(diǎn)相結(jié)合，與本土文化相結(jié)合，與工作實(shí)際相結(jié)合，才能有生命力。當(dāng)前我們的理論導(dǎo)入工作，要力戒高深莫測的概念炒作，迅速轉(zhuǎn)入第二階段。不要迷信哪些從理論到理論，帶有幾分銅臭味的所謂專家。真正要相信的是自己和群眾，要真正取得員工對學(xué)習(xí)型組織的認(rèn)同，這樣的理論導(dǎo)入，才會有真正意義上的學(xué)習(xí)型組織理論運(yùn)用的實(shí)踐活動。在員工認(rèn)同基礎(chǔ)上，進(jìn)而建立起我們共同的信念，用心去領(lǐng)會，用心去實(shí)踐，用心去感悟。因此，理論的是非問題才是首要的問題，只有做理論的主宰、相信自己，相信群眾，把一切創(chuàng)造力回歸于群眾，學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建工作才能成功。

二、學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建工作的“投入、切入和深入”的關(guān)系

分析存在問題，制定有效措施，加大落實(shí)力度，提高創(chuàng)建水平，最根本的是要始終把握好創(chuàng)建工作的投入、切入和深入的辯證關(guān)系。投入主要是指身心投入，是思想意識問題：切入主要是指形式、載體和著力點(diǎn)，是方法論問題；深入主要是指事物深度廣度的拓展，是發(fā)展問題。

（一）關(guān)于投入問題。創(chuàng)建學(xué)習(xí)創(chuàng)新型企業(yè)，必須全員全身心全方位全過程投入。要加強(qiáng)企業(yè)全員的動員能力建設(shè)，在職工全員全身心投入上下功夫。這是創(chuàng)建工作的前提，如何做到全員全身心投入呢 ? “上下同欲者勝”。投入問題的核心是：創(chuàng)建工作的動力問題，解決好為什么創(chuàng)?也就是企業(yè)的激勵機(jī)制問題。正面激勵，上下齊心協(xié)力，營造一個學(xué)習(xí)氛圍，建立一個共同愿景，并致力于打造為之順利實(shí)現(xiàn)的堅強(qiáng)的執(zhí)行力，才能推進(jìn)學(xué)習(xí)創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)建工作縱深發(fā)展。因此，要使職工全員全身心投入，上下同欲，必須做到“五同”。 1 、同心。企業(yè)全員統(tǒng)一思想意志，心往一處想，勁往一處使，有強(qiáng)烈的創(chuàng)建欲望，真心誠意地對待學(xué)習(xí)創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)建工作。 2 、同德。企業(yè)共同的道德規(guī)范、價值觀念和行為準(zhǔn)則，也就是企業(yè)文化建設(shè)； 3 、同向。建立企業(yè)共同愿景，企業(yè)目標(biāo)和方向與員工目標(biāo)和方向高度統(tǒng)一起來，使企業(yè)共同愿景真正成為激發(fā)員工的活力和創(chuàng)造力； 4 、同利。創(chuàng)建工作方案設(shè)計，要充分考慮職工的物質(zhì)利益，保持一致性。要奉行公平的原則，建立健全企業(yè)多途徑的有效激勵機(jī)制； 5 、同樂。共同享受創(chuàng)建工作成就感帶來的精神愉悅，加強(qiáng)溝通、理解、信任，營造企業(yè)尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造，鼓勵學(xué)習(xí)創(chuàng)新，充滿和諧的快樂氣氛。提高構(gòu)建和諧企業(yè)的能力。

（二）關(guān)于切入問題。創(chuàng)建工作的形式和特點(diǎn)的千差萬別，必須要根據(jù)各單位實(shí)際，各專業(yè)部門的不同性質(zhì)和特定環(huán)境條件，創(chuàng)造性地開展創(chuàng)建工作，探索其各自的形式載體和活動的規(guī)律性，找準(zhǔn)切入點(diǎn)和著力點(diǎn)，構(gòu)建學(xué)習(xí)平臺，實(shí)現(xiàn)組織系統(tǒng)內(nèi)反思學(xué)習(xí)、信息反饋和知識共享。切入問題的核心是：如何創(chuàng)的問題。要把握切入，必須做到：“五有”。 1 、有章。就是切入點(diǎn)要緊緊結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，把握規(guī)律性，掌握實(shí)用性。有章可循，這個章就是在我們?nèi)粘９芾砉ぷ髦?，隨時都要有學(xué)習(xí)型組織的理念，來指導(dǎo)我們?nèi)W(xué)習(xí)去創(chuàng)造。心中有主義，行動就會有主張。 2 、有法。就是企業(yè)的制度建設(shè)。學(xué)習(xí)創(chuàng)新不是隨心所欲。要通過學(xué)習(xí)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理流程再造，不斷完善企業(yè)現(xiàn)有的各項管理制度，用制度管人，保持制度的嚴(yán)肅性。 3 、有形。創(chuàng)建工作要有好的形式和載體，創(chuàng)建工作的過程和成就要通過一定的形式表現(xiàn)出來，讓員工真實(shí)的感受它的存在。 4 、有神。切入點(diǎn)要體現(xiàn)創(chuàng)建工作創(chuàng)新和特色，逐步形成有豐富內(nèi)涵、有鮮明特色和有生命價值的企業(yè)文化。 5 、有效。堅持科學(xué)實(shí)用和經(jīng)濟(jì)效用化原則，有利于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，提高工作效率和績效，促進(jìn)各項管理工作。

（三）關(guān)于深入問題。只有深入，職工才能真切地感受到創(chuàng)建工作的成就感，才能更全身心投入，不斷創(chuàng)新，發(fā)現(xiàn)創(chuàng)建工作新的切入點(diǎn)。深入問題的核心是：更高更好的問題。要做到深入，必須把握“五度”。 1 、進(jìn)度。創(chuàng)建工作急不得，也慢不/:請記住我站域名/得。要只爭朝夕，在穩(wěn)健的基礎(chǔ)上，力求創(chuàng)建工作延伸發(fā)展的進(jìn)度。 2 、力度。就是加大創(chuàng)建工作方案的實(shí)施力度，提高執(zhí)行力。我們認(rèn)準(zhǔn)了的創(chuàng)建方案和措施，就要堅決執(zhí)行，認(rèn)真落實(shí)，決不能徘徊觀望。 3 、深度。就是創(chuàng)建工作要直接面對企業(yè)改革發(fā)展的深層次問題，不能淺嘗輒止，沾沾自喜滿足于已有的點(diǎn)小成績。 4

、廣度。就是創(chuàng)建工作要有更廣泛的群眾基礎(chǔ)和實(shí)踐基礎(chǔ)，融入經(jīng)營管理的每個環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)中。 5 、量度。就是創(chuàng)建工作要更加精細(xì)化，逐步推進(jìn)科學(xué)的量化考評，重點(diǎn)是加強(qiáng)制度的執(zhí)行力度和考核力度，推動學(xué)習(xí)創(chuàng)新型企業(yè)管理制度經(jīng)濟(jì)效用化建設(shè)，做到定性與定量相結(jié)合。 三、學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建工作的活動策劃

學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)要靠具體創(chuàng)建活動內(nèi)容支撐。適時地，因地制宜地開展形式多樣的創(chuàng)建主題活動，是靈活運(yùn)用五項修煉的根本方式和有效途徑。

（一）要熟練掌握策劃方法： 1 、要深入調(diào)查，了解企業(yè)的現(xiàn)狀。掌握安全生產(chǎn)經(jīng)營管理，職工素質(zhì)等各方面的狀況。 2 、要深刻分析，摸清職工思想動態(tài)，理清工作中要解決的難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題。以及問題的實(shí)質(zhì)和解決問題的中心環(huán)節(jié)。 3 、系統(tǒng)思考，探尋解決問題的方法和途徑。找準(zhǔn)創(chuàng)建工作的切入點(diǎn)，著力點(diǎn)和支撐點(diǎn)。 4 、根據(jù)系統(tǒng)思考得出的結(jié)論，進(jìn)行設(shè)計策劃，一是要明確活動的主旨，二是要明確活動的形式和內(nèi)容，三是要明確活動要達(dá)到的目標(biāo)效果，四是要明確方法和步驟。 5 、宣傳發(fā)動，組織實(shí)施。

（二）要善于把握活動策劃的技巧： 1 、貴在創(chuàng)意。學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)是一項創(chuàng)造性的工作，按部就班，照搬照套，是沒有出路的。學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)通過創(chuàng)建活動的策劃，能賦予我們?nèi)粘５墓芾砉ぷ鳎詫W(xué)習(xí)型組織新的理念和創(chuàng)意，不斷規(guī)范日常工作，實(shí)現(xiàn)工作流程再造，實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新。 2 、重在感受。創(chuàng)建活動內(nèi)容不能空洞說教，最重要的是在于感受真實(shí)的存在。讓大家通過策劃各種團(tuán)隊學(xué)習(xí)活動，把各人發(fā)現(xiàn)的身邊真實(shí)的隱形的東西說出來，一起擺在所有員工面前去感受。讓大家通過團(tuán)隊學(xué)習(xí)和引導(dǎo)，把自己最真實(shí)的，但都不愿意說出的想法說出來，產(chǎn)生緊迫感、責(zé)任感和使命感，形成危機(jī)意識和憂患意識，使大家感受到一種強(qiáng)烈的共同愿望和心聲——“必須改變現(xiàn)狀了”。引導(dǎo)員工對企業(yè)共同愿景產(chǎn)生一種最真摯的關(guān)切。激勵員工為共同愿景奮斗，感受自身價值……。學(xué)習(xí)型組織就在潛移默化中形成了。所以技巧重在如何讓大家真實(shí)感受。 3 、難于簡單．把復(fù)雜的問題變簡單就是不簡單，活動策劃并不在于理論有多深，而是難于簡單易接受易操作。創(chuàng)建工作的難度不在于理論的高深，最重要的是修煉我們的心性，用心實(shí)踐。學(xué)習(xí)型企業(yè)真正的創(chuàng)造力來源于群眾，最嚴(yán)重的問題是我們要“組織起來”，以堅定的信念和意志去行動，以堅韌的品質(zhì)和作風(fēng)去實(shí)踐。 4 、恒于實(shí)在．實(shí)實(shí)在在是活動策劃必須始終堅守的原則。不唯上，不唯書，只唯實(shí)。創(chuàng)建活動不在于熱熱鬧鬧，虛張聲勢，轟動一時，而在于平平常常，深入人心，曠日持久。不求紅紅火火，但求實(shí)實(shí)在在。實(shí)實(shí)在在促生產(chǎn)、促經(jīng)營、促管理、促改革、促發(fā)展。

四、學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建工作的策略

學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建工作，要采取學(xué)習(xí)型組織、企業(yè)丈化建設(shè)和數(shù)字化管理三位一體，相互連動，配套實(shí)施，整體推進(jìn)的創(chuàng)建策略。 學(xué)習(xí)型組織與企業(yè)文化建設(shè)有著千絲萬縷的聯(lián)系，你中有我，我中有你，兩者必須齊頭并進(jìn)，才能相得益彰。要培育學(xué)習(xí)型組織的企業(yè)文化，把企業(yè)共同愿景融入企業(yè)理念，構(gòu)筑學(xué)習(xí)型企業(yè)共同價值觀體系。要充分挖掘“湘文化”資源，努力培育煙草行業(yè)學(xué)習(xí)型企業(yè)的特色品牌。要用各種手段讓職工去感受創(chuàng)建實(shí)踐中的這些文化特質(zhì)，哪怕是一些看似“微不足道”的創(chuàng)建成果，都要珍視發(fā)掘每一成功案例及其對創(chuàng)建的意義和價值，大力宣染，營造一種創(chuàng)建工作的文化氛圍。這樣可以樹立信心，鼓舞士氣。否則，職工會有一種挫折感，進(jìn)而對創(chuàng)建工作產(chǎn)生懷疑而退縮。

五、學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建工作的關(guān)鍵

一要在“實(shí)字”上下功夫。創(chuàng)建工作要始終貫穿一個指導(dǎo)思想：學(xué)習(xí)型組織理念是一種先進(jìn)的管理理論，創(chuàng)建工作必須要與企業(yè)經(jīng)營管理相結(jié)合的。首先，圍繞結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理工作實(shí)際，構(gòu)建團(tuán)隊學(xué)習(xí)平臺。然后，從機(jī)制、制度和文化等各方面，來保障這個指導(dǎo)思想的貫徹落實(shí)。要強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)建工作的全員全過程全方位管理，做到“四個同步”：將學(xué)習(xí)創(chuàng)新型企業(yè)納入企業(yè)發(fā)展的總體目標(biāo)，做到與企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、精神文明建設(shè)等工作同步規(guī)劃、同步實(shí)施、同步考核、同步獎懲。

二要在“創(chuàng)新”上出成果。學(xué)習(xí)是手段，創(chuàng)新是目的。我們要圍繞企業(yè)創(chuàng)新的目標(biāo)，創(chuàng)新的原則，創(chuàng)新的重點(diǎn)，創(chuàng)新的方式和途徑，創(chuàng)新的骨干隊伍建設(shè)和創(chuàng)新的環(huán)境建設(shè)，深入開展企業(yè)創(chuàng)新工作，從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理和經(jīng)濟(jì)效益提高。要設(shè)立學(xué)習(xí)創(chuàng)新獎專項勵基金，大力表彰獎勵學(xué)習(xí)創(chuàng)新的先進(jìn)單位、集體和個人，激勵學(xué)習(xí)，鼓勵創(chuàng)新，多出成果。要重視學(xué)習(xí)過程，更要突出創(chuàng)新的成果，注重學(xué)習(xí)創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)建工作與企業(yè)安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理相結(jié)合的實(shí)際效果。

三要在“特色”上做文章。學(xué)習(xí)型組織本身是一種文化管理。學(xué)習(xí)創(chuàng)新型企業(yè)與企業(yè)文化密不可分。我們要在學(xué)習(xí)創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)建過程中，實(shí)施學(xué)習(xí)創(chuàng)新型企業(yè)的文化再造，形成自己創(chuàng)建工作特色。與學(xué)習(xí)型組織理論結(jié)合，發(fā)掘弘揚(yáng)本土文化內(nèi)涵，樹立先進(jìn)典型，大力宣傳先進(jìn)人物，是建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)特色文化的著眼點(diǎn)和著力點(diǎn)。

四要在“看點(diǎn)”上見神采。創(chuàng)建工作不僅要有亮點(diǎn)，更要有看點(diǎn)。因此，要特別強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)創(chuàng)新型企業(yè)要夯實(shí)創(chuàng)建工作基礎(chǔ)，做到“四有”：有聲，職工談出自己創(chuàng)建工作的切身體會；有形，創(chuàng)建活動載體形式多樣，內(nèi)容豐富，資料齊全：有色，影像圖文并茂的立體展示創(chuàng)建特色；有果，創(chuàng)建工作出創(chuàng)新成果，促進(jìn)企業(yè)管理和經(jīng)濟(jì)效益提高。當(dāng)前，重點(diǎn)要抓好信息網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)用，建立團(tuán)隊學(xué)習(xí)創(chuàng)建信息和個人學(xué)習(xí)檔案，構(gòu)建電子化學(xué)習(xí)工作，知識共享的信息網(wǎng)絡(luò)平臺。

六、學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建工作的“自主管理”

建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)以“沒有管理的管理”為最高境界，要結(jié)合實(shí)際，根據(jù)工作需要，成立現(xiàn)場型、攻關(guān)型、管理型和服務(wù)型等各種類型的自主管理小組，開展形式多樣內(nèi)容豐富的自主管理活動。由“等級管理”模式，即“工作一級級管下來，問題一級級報上去”的管理模式，轉(zhuǎn)變?yōu)椤白灾鞴芾怼蹦Ｊ?，即“自己提出問題，自己了解現(xiàn)狀，自己分析現(xiàn)狀，自己研究方案，自己制定措施，自己實(shí)施措施，自己了解效果，形成制度標(biāo)準(zhǔn)”的管理模式。充分發(fā)揮員工的管理積極性。通過新的、更具靈活性的團(tuán)隊組織學(xué)習(xí)，進(jìn)行信息交流與知識、經(jīng)驗共享，對外能快速響應(yīng)客戶與市場的需求，對內(nèi)能凝聚智慧，充分發(fā)揮集體思維的創(chuàng)造性，從而提高整個企業(yè)組織的工作績效，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊共同愿景和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。按創(chuàng)建實(shí)際需要，自主成立非傳統(tǒng)行政劃分的靈活的學(xué)習(xí)團(tuán)隊。包括項目團(tuán)隊、固定工作團(tuán)隊、功能團(tuán)隊和網(wǎng)絡(luò)化團(tuán)隊等等。通過自主管理，以經(jīng)營管理各種課題為中心，以共同愿景為動力，企業(yè)每個員工自己發(fā)現(xiàn)工作中的問題，自己選擇伙伴組成團(tuán)隊，自己選定改革進(jìn)取的目標(biāo)，自己進(jìn)行現(xiàn)狀調(diào)查，自己分析原因，自己制定對策，自己組織實(shí)施，自己檢查效果，自己評定

總結(jié)。通過自主管理活動的開展，摸索團(tuán)隊學(xué)習(xí)的基本規(guī)律，包括組織形式、活動載體、工作程序、制度安排等等，進(jìn)而形成團(tuán)隊學(xué)習(xí)的規(guī)范體系。通過開展“自主管理”活動，充分調(diào)動員工自主管理的積極性，讓員工參與進(jìn)來，給予他們自主管理的機(jī)會，肯定他們的工作成果，從而激勵員工樂于奉獻(xiàn)的精神，不斷提高學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建水平。 七、學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建工作的宣傳總結(jié)

新聞宣傳要立足基層，加強(qiáng)學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建工作的深度報道。要按照“三貼近原則”，大力宣傳基層單位的先進(jìn)人物的典型事跡，利用各種形式宣傳表彰，營造團(tuán)隊學(xué)習(xí)氛圍，充分發(fā)揮好企業(yè)價值觀的導(dǎo)向作用。 宣傳表彰的重點(diǎn)：一是大力宣傳學(xué)習(xí)型企業(yè)的文化價值觀，營造學(xué)習(xí)創(chuàng)新的文化氛圍。二是要大力宣傳團(tuán)隊協(xié)作，富于團(tuán)隊精神的先進(jìn)典型。三是宣傳有彈性的自主管理的典型。四是宣傳網(wǎng)絡(luò)化學(xué)習(xí)管理的先進(jìn)典型。 要建立創(chuàng)建工作宣傳網(wǎng)絡(luò)，培養(yǎng)一大批學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建工作宣傳隊伍。