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財務風險分析與控制范文第1篇

【關鍵詞】 財務風險;分析;控制

一、企業(yè)財務風險的形成原因

(一)債務資金的籌資風險

首先,表現在企業(yè)是否能及時還本付息。借入資金嚴格規(guī)定了借入款項的還款方式、還款期限和還款金額,如果借入資金不能產生很好的經濟效益,企業(yè)不能按時還本付息,就可能使企業(yè)付出更高的代價,甚至破產倒閉。

其次,表現在企業(yè)管理者的籌資風險觀念淡薄。管理者進行籌資時,常因籌資成本高或籌資風險觀念淡薄,導致籌資方式不當,無意中增加了財務風險。

(二)資本結構變化的籌資風險

資本結構變化引起的籌資風險主要表現在以下兩方面:一方面表現在資金使用效益的不確定。由于自有資金不需還本付息,如果企業(yè)對投入的資金不能產生良好的經濟效益,不能滿足投資者的收益目標,就會給企業(yè)今后的籌資帶來不利影響;另一方面來自太高的籌集費用,且受政策限制較多。為了降低資金成本,企業(yè)往往利用債務籌資替代權益籌資。

對于企業(yè)股東,由于財務杠桿的作用,當息稅前利潤下降時,息稅后利潤的更快下降會給股東帶來財務杠桿損失。因債務過多,付息會給市場的潛在投資者不良信息,使企業(yè)喪失可能的投資者。在市場經濟條件下,負債經營已成為現代企業(yè)經營的主要方式,適度負債對企業(yè)生存發(fā)展以及整個社會的經濟發(fā)展都有重要意義。負債經營既可為企業(yè)帶來厚利,又可使企業(yè)面臨巨大風險。

二、企業(yè)財務風險的分析

(一)財務杠桿分析

財務杠桿分析是通過對財務杠桿系數(DFL)的分析來衡量企業(yè)融資風險的大小以及杠桿利益水平的高低。財務杠桿,是指由于企業(yè)舉債經營存在著固定利息費用從而出現的普通股每股收益(EPS)變動率大于息稅前利潤變動率的現象,衡量財務杠桿作用大小的指標是財務杠桿系數(DFL),財務杠桿度的計算公式如下:

財務杠桿系數=EPS的變動率÷EBIT的變動率

=EPS/EPS÷EBIT/EBIT

=EBIT÷[EBIT-I-Dp/(1-T)]公式1

假設沒有優(yōu)先股則公式1變成

財務杠桿系數= EBIT÷(EBIT-I)公式2

從公式2可以看出:

(1)當EBIT

(2)當EBIT略大于I時,DFL較大,企業(yè)的財務風險也較大。

(3)當EBIT遠大于I時,DFL趨近于1,說明企業(yè)負債很少,財務風險很小,但也不能充分發(fā)揮財務杠桿作用。

(4)當EBIT=I時,DFL趨于無窮大,財務杠桿無意義。

(5)當I=0時,DFL=l,說明企業(yè)經營的資金全部為權益資金,企業(yè)只有經營風險,沒有財務風險。所以負債是財務杠桿產生的根源,它的存在使財務杠桿系數始終大于1,權益資金收益率變動幅度始終大于總資金利潤率變動幅度。

(二)籌資結構分析――負債結構不當的風險

負債結構是指企業(yè)長短期借款的比重。如果負債的期限結構安排不合理,也會增加企業(yè)的籌資風險。其一,企業(yè)使用長期借款籌資,其利息費用在相當長的期間內固定不變;短期借款籌資,其利息費用則可能會出現大幅度波動的情況,從籌資風險看,通常債務的到期日越短公司不能償還債務的風險越大。其二,若企業(yè)將大量的短期借款資金用于長期資產,短期借款到期時,企業(yè)就可能出現沒有資金償還到期短期借款的風險。

(三)償債能力狀況指標---償債風險分析

1.資產負債率

資產負債率=負債總額÷資產總額×100%,它是衡量公司負債水平及風險程度的重要判斷標準。該指標不論對公司投資人還是公司債權人都十分重要,適度的資產負債率既能表明公司投資人、債權人的投資風險較小,又有表明公司經營安全、穩(wěn)健、有效,具有較強的籌資能力。資產負債率是國際公認的衡量公司債務償還能力和財務風險的重要指標,如果單純從償債能力角度分析,越低表明企業(yè)償債能力強,財務風險小。

2.己獲利息倍數

已獲利息倍數=息稅前利潤總額÷利息支出,已獲利息倍數指標反映了當期公司收益是所需支付的債務利息的多少倍,從償債資金來源角度考察公司債務利息的償還能力。如果己獲利息倍數適當,則表明公司償付債務利息的風險較小,引發(fā)財務危機的可能性較小;反之,引發(fā)財務危機的可能性較大。國外一般選擇計算公司5年的已獲利息倍數,以充分說明公司穩(wěn)定償付利息的能力。

3.速動比率

速動比率=速動資產÷流動負債×100%,該指標越高,表明公司償還流動負債的能力越強,一般保持在100%的水平比較好,表明公司既有好的債務償還能力,又有合理的流動資產結構,引發(fā)財務風險的可能性小。

三、企業(yè)財務風險的管理與控制

(一)降低資產負債率

資產負債率過高是企業(yè)發(fā)生財務風險的典型特征,避免過高的財務杠桿是企業(yè)發(fā)展的前提。當債務負擔較重、資產負債率過高時,為了控制財務風險企業(yè)必須采取適當措施降低資產負債率,具體方法有:

(1)實行債轉股,將企業(yè)原有債務轉化為債權人對企業(yè)的投資。

(2)進行債務重組,將企業(yè)債務以多種形式通過重組以逐步償還。

(3)借新債換舊債,當企業(yè)財務信用良好時,若是暫時不能償還到期債務,可以向銀行或其他金融機構貸款,舉借新債、償還舊債,尤其是遇到利率下降時還可以相應減少利息支出。

(二)優(yōu)化負債結構

負債結構性管理的重點是負債的到期結構。企業(yè)優(yōu)化負債結構應做到以下幾點:

(1)盡量使債務的到期日和數量與預期現金流量保持一致,避免債務到期日沒有足夠的資金支付。

(2)企業(yè)不要采用銀行貸款的單一方式,應盡量采用多種籌資方式,以避免缺乏足夠的現金償債而措手不及。

(3)企業(yè)對長、短期負債的盈利能力和風險進行權衡,以確定既能使風險較小,又能使盈利能力最大化的長、短期負債比例。

(三)注意債務籌資的安全性

(1)企業(yè)建立償債基金。如果企業(yè)的借款數額不是很大,一般沒有必要建立償債基金;如果企業(yè)某筆債務數額較大或擁有幾筆同時在某一確定時間到期的債務,通常企業(yè)在正常資金周轉過程中的貨幣資金存量是不足以償付,就會使企業(yè)產生巨大的還款壓力。這種企業(yè)可以在一定時期內逐漸積累一筆償債基金,既保證了企業(yè)到期債務的清償,又不至于影響到企業(yè)正常的生產經營活動?？偟膩碇v,最根本的一點是提高企業(yè)的盈利水平,培育企業(yè)的競爭能力,使企業(yè)盡快度過危機。

(2)債務籌資規(guī)模要適度。不同時期企業(yè)的資金需求量不是一個常數,財務人員要認真分析研究生產、經營狀況,采用一定的方法預測資金的需要量,合理確定融資規(guī)模。既能避免因融資不足而影響生產工具經營的正常進行,又可以防止融資過多,造成資金閑置。

參考文獻

[1]朱廷輝.《企業(yè)財務風險管理體系化策略》.《金融經濟》.2006(10)

財務風險分析與控制范文第2篇

在經營過程中，由于各種因素的影響，企業(yè)的實際運營情況與預期目標之間存在較大差距，導致發(fā)生財務危機，形成的風險稱之為財務風險。企業(yè)的財務風險一般包括融資類風險、投資類風險、經營類風險和現金流量風險。由于財務風險受多種因素影響，因此具有以下幾個特征：

1.客觀性。只要單位在經營，有任何與財務有關的行為，如投資或融資等，就有可能發(fā)生財務風險，企業(yè)不能完全避免財務風險的發(fā)生，只能預防或控制財務風險的擴大，但卻無法消除風險。

2.全面性。因為企業(yè)生產經營的各個環(huán)節(jié)都會涉及到財務工作，從物資采購、籌集資金、投資項目到產品銷售等，均離不開財務的支持，而在任何環(huán)節(jié)均有可能因為人為失誤或是其他原因導致財務風險的發(fā)生，因此，可以說財務風險發(fā)生的可能性涵蓋了企業(yè)的所有方面。

3.不確定性。因為財務風險的全面性，其涉及到的環(huán)節(jié)眾多，風險點發(fā)生的范圍比較廣，導致企業(yè)發(fā)生財務風險存在諸多因素，如外部宏觀政策、企業(yè)經營理念、投資決策等等，增加了企業(yè)發(fā)生財務風險的不確定性和不可預測性，無法有效應對。

4.風險與收益并存。眾所周知，一個事物的風險和收益之間是存在正相關關系的，公司企業(yè)想要獲取高收益，就要承擔高風險。雖然財務風險可能給企業(yè)造成損失或危機，但如果能夠合理地利用資金，也有可能給企業(yè)帶來高杠桿收益率。

二、企業(yè)財務風險的分類及其形成原因分析

(一)融資風險分析

企業(yè)融資活動產生的財務風險，主要是指企業(yè)因融資行為不合理而給企業(yè)帶來損失的可能性，企業(yè)會因無法按期償還融資資金而產生財務風險。主要形成原因分析：一是，融資規(guī)模不合理。適度的融資可以發(fā)揮財務杠桿效應，幫助企業(yè)更好的運營發(fā)展，而過高的資產負債率將會增加單位的運營成本，增加財務風險發(fā)生的可能性。資產負債率越低，企業(yè)抵御財務風險的能力就越強。有些企業(yè)為了追求短期利益，過度融資，導致企業(yè)的負債規(guī)模過大，而償債能力又無法達到要求，選擇高杠桿增加了企業(yè)發(fā)生財務風險的可能性。二是，融資結構不合理。企業(yè)對于融資渠道和融資期限的選擇，決定了企業(yè)的融資結構和期限結構，且直接影響企業(yè)的資本成本和財務風險。如果一個單位的債務融資比率很高，則對它的經營現金流有較高的要求，經營資金流入無法滿足償還資金需求的風險發(fā)生的可能性大，財務風險系數高。另外，企業(yè)融資資金期限不合理，融資期限與企業(yè)實際經營情況不匹配，或是資金使用未嚴格與融資期限匹配，這將導致企業(yè)面臨著償還資金的壓力，將導致財務風險的發(fā)生。

(二)投資風險分析

企業(yè)投資活動產生的財務風險，主要是指因內外部各種因素對所投資項目的影響，使得企業(yè)在對投入資金后，所投資項目的實際收入未達到預期效果，無法收回投資資金而產生的財務風險。主要風險形成原因分析：一是，投資項目缺乏可行性分析導致投資決策失敗。有些時候企業(yè)為了大舉擴張規(guī)模，對于項目的投資僅憑借著想法或是熱情，但是缺乏充分的事前調研，未進行市場的分析，并未對項目的收益率、投資回收期等情況進行可行性分析。如果投資項目實際運營收益無法達到預期，收益率大于投入成本，投資決策失誤，會導致企業(yè)出現虧損。在投資項目出現風險苗頭的情況下，不能恰當地及時叫停項目以止損，從而導致財務風險。二是，投資項目期限安排不合理。如果企業(yè)沒有權衡好投資流動性和盈利能力之間的關系，便會使企業(yè)因資金流問題產生財務風險。如果企業(yè)過多地投入流動資產，其資金流動性將增強，但盈利能力會下降；但由于前期投入資金大、投資回收期長等因素影響，過度的進行長期投資將會使企業(yè)面臨不確定的財務風險。因此，企業(yè)投資若無法達到資金流動性和收益性之間的平衡，會增加財務風險發(fā)生的可能性。

(三)營運風險分析

因企業(yè)營運工作產生的財務風險，主要是指企業(yè)在營運過程中，資金的回籠和資產的周轉無法滿足財務需求，主要體現在資產的周轉率和應收賬款回收兩個方面。主要風險形成原因分析：一是，由于存貨管理不善使企業(yè)面臨流動性風險。如果企業(yè)對于生產管理和訂單管理不到位，有可能使得企業(yè)存貨積壓，大量占用企業(yè)的資金，造成企業(yè)資產周轉率低，缺乏流動資金；而如果存貨過少，會使得企業(yè)產生缺貨風險，從而帶來違約風險或是降低企業(yè)獲利的機會。不管是存貨積壓還是缺貨，都會導致企業(yè)出現流動性風險，進而形成財務風險。二是，企業(yè)應收賬款管理不到位。企業(yè)為了擴大銷售，搶占市場而大量的采用賒銷，且應收賬款周轉率低，使得企業(yè)資金流動性差，銷售資金回籠時間長，現金流量嚴重不足。這不僅會增加企業(yè)對于應收賬款的管理成本，長時間無法收回出現的大量壞賬也可能使得企業(yè)資金鏈斷裂，導致更嚴重的財務風險。

(四)現金流量風險分析

現金流量風險，是企業(yè)因為各個環(huán)節(jié)綜合形成的現金流量過小或是為負，使得企業(yè)無流動資金可以周轉而產生財務危機?，F金流量最能直接反映一個單位面臨的財務風險，因為現金流量可以充分反映企業(yè)的整體運作情況。當一個單位的現金流量為正數時，則表明單位的各項活動有凈現金流入，資金流動性能夠滿足企業(yè)投資和正常業(yè)務需要的現金需求?，F金流正值越高，說明企業(yè)經營運轉情況越好，企業(yè)面臨的財務風險就越??；而當一個企業(yè)的現金流量為負數時，表明企業(yè)在經營管理存在問題，資金不能及時流入，或是企業(yè)過度投資使得企業(yè)的資金入不敷出，隨著時間的推移，很容易出現資金鏈的斷裂，并面臨更大的財務危機。

三、企業(yè)控制財務風險體系的研究

(一)構建財務風險預警體系

為了有效防范財務風險，確保企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，企業(yè)應該根據自身條件構建一套科學合理的財務風險預警體系。首先，企業(yè)應通過建立風險預警系統(tǒng)，全面收集企業(yè)盈利能力、償付能力、經營能力和發(fā)展能力等各項指標的相關數據，通過對各項指標設置警戒線，在發(fā)生風險跡象時及時預警。同時，在分析各項指標完成的基礎上，及時控制企業(yè)的發(fā)展方向，評估風險發(fā)生的概率以及對企業(yè)可能產生的影響，以便采取有效工作措施及時化解風險。其次，企業(yè)應針對不同類型的財務風險選擇不同的財務評價指標體系，并使用層次分析法確定在風險預警體系中不同指標的權重，建立符合企業(yè)情況的風險等級判斷體系，并有針對性地設立風險應對措施。例如，盈利能力可以將銷售毛利率、資產利潤率、成本收入比等指標作為一個評價體系；償債能力可以將流動比率、資產負債率等納入評價體系。最后，需要建立現金流量指標的財務預警機制?，F金流量是業(yè)務運營的基本保證，為了在現金流出現短缺時及時預警，單位應該跟蹤監(jiān)控企業(yè)的資金使用，分析現金流入和流出情況，以確保企業(yè)有足夠的資金來保證正常的生產運作。

(二)加強企業(yè)內部管理，防范財務風險

企業(yè)應該加強對于各個環(huán)節(jié)的管理，通過靈活運用管理會計各項工作方式，以提升各個環(huán)節(jié)決策的科學性和可實施性。一方面，可以利用全面預算管理來加強對于企業(yè)所有工作的規(guī)劃。從企業(yè)的采購、生產和成本控制等各個環(huán)節(jié)實施全面覆蓋的全面預算管理。并編制科學的財務預算，做好過程管控，強化對企業(yè)各個環(huán)節(jié)的控制，以實現對企業(yè)資金使用情況和現金流的監(jiān)控，以提升企業(yè)資金使用效率。同時，企業(yè)還應輔助以其他的管理手段，例如成本管理、本量利分析、最佳訂貨點等，通過對各個環(huán)節(jié)的精細化管理，提升企業(yè)工作效率，減少資源浪費，降低財務風險發(fā)生的可能性。另一方面，企業(yè)應該提高融資決策、投資決策和業(yè)務決策的科學合理性。在融資決策時，必須注重融資渠道的多元化以及融資結構的合理性和優(yōu)化，以減少融資風險對企業(yè)的影響；在投資決策時，事前要進行充分的可行性分析，準確評估項目收益和投資成本，提高企業(yè)投入產出率，避免投資失敗而引發(fā)財務風險；在經營管理方面，企業(yè)要通過加強生產管理、訂單管理和庫存管理，提高企業(yè)的存貨的周轉率和應收賬款的周轉率，減少資金的占用，增加企業(yè)的流動性和現金流量。

(三)實施對資金的集中管理和控制

企業(yè)在生產經營過程中產生財務風險，在很大程度上取決于單位的資金管理是否完善。如果企業(yè)的資金周轉不順暢且資金短缺，都會使得企業(yè)陷入財務風險中。因此，為了減少財務風險發(fā)生對企業(yè)的負面影響，企業(yè)應該加強對于整體資金的管理和控制，對于信息化程度較高的企業(yè)可以利用數據共享，實現對于資金的集中管理和控制。企業(yè)對于內部資金統(tǒng)一管理和調度，一方面可以幫助企業(yè)全面掌握整體資金的運轉情況，以便更科學的進行資金配置，在有需求時盡可能地實現所需資金的內生化，減少融資，降低資本成本。另一方面企業(yè)可以根據各環(huán)節(jié)的需要優(yōu)化各環(huán)節(jié)的資金配置，減少資金的占用，提高企業(yè)的周轉率。

(四)強化風險意識，注意外部政策變化

一方面，企業(yè)風險的發(fā)生不僅是企業(yè)在管理和決策的問題，也與企業(yè)的整體風險意識有關。為了降低風險發(fā)生的可能性，企業(yè)應該加強風險意識，尤其是單位的管理層。企業(yè)要不斷宣導風險意識，將風險意識貫徹落實到企業(yè)的全體員工，以使得員工在開展自身工作時，能夠充分認識到風險的重要性，并關注工作中涉及到的風險點，以規(guī)避風險。另一方面，財務風險還與外部環(huán)境有關。企業(yè)應該密切關注企業(yè)所處市場環(huán)境中各種風險因素的變化。例如，國家的經濟政策，稅收政策，貨幣政策，宏觀經濟市場的情況，以及企業(yè)所處行業(yè)有關的地方政府政策等，這些與企業(yè)的融資成本、項目投資、經營成本等息息相關，企業(yè)應該隨時關注各種外部因素，通過提升自己的競爭力，來增強對外部因素產生風險的抵抗能力。

財務風險分析與控制范文第3篇

關鍵詞：企業(yè)財務管理；風險管理；控制對策

企業(yè)想要在市場競爭中贏得先機，強化內部管理是必經之路。企業(yè)管理者應該認識到自身工作的重要性，從內部管理的每個環(huán)節(jié)入手，消除影響企業(yè)發(fā)展的各種因素。財務是企業(yè)運行的命脈，由于影響財務工作的因素很多，從而導致財務風險不斷增加，這些風險一旦沒有及時被發(fā)現并控制，那么對企業(yè)發(fā)展會造成極大危害。重視企業(yè)財務風險管理，將其納入到企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃中，是現代企業(yè)管理者應該關注的重點問題。

1 企業(yè)財務風險管理與控制中存在的問題分析

1.1 管理人員專業(yè)素質較低

財務管理中管理人員是行為的主體，管理人員專業(yè)素養(yǎng)的高低，直接影響管理質量。從目前我國企業(yè)整體財務管理情況來看，由于企業(yè)管理隊伍整體素質偏低而造成的財務風險普遍存在。這些管理者缺乏洞察力以及企業(yè)管理專業(yè)技能，無法及時發(fā)現企業(yè)財務工作中存在的風險，導致企業(yè)風險應對能力偏低，制約了企業(yè)發(fā)展。還有一些企業(yè)的財務管理人員認為風險管理不重要，或是根本沒有意識到風險管理這個問題，受到專業(yè)知識的局限，在制定財務管理計劃或者策略的時候，使風險管理這個部分缺失，或者是風險管理和控制手段無法與企業(yè)發(fā)展需求相適應，最終影響了企業(yè)發(fā)展的整體水平。

1.2 財務風險管理與控制制度不健全

企業(yè)發(fā)展離不開各種風險管理制度，制度能夠約束人的思想和行為，是管理目標得以實現的保障。但是從目前大部分企業(yè)的財務風險管理情況來看，很多企業(yè)在財務風險管理與控制方面的制度并不健全，企業(yè)財務風險預測與控制工作效果不佳。具體表現在：內部控制制度不完善，信息傳遞時效性差。企業(yè)進行財務管理時與當前市場情況脫節(jié)，缺乏動態(tài)化管理，同時企業(yè)內部各部門之間的聯系少，企業(yè)管理者無法及時掌握到企業(yè)內部各部門的實際運行情況；企業(yè)后臺管理制度不完善，這個方面主要是企業(yè)管理人員在進行融資的時候，沒有對當前的情況進行全面考察，導致企業(yè)管理者風險預測能力降低，財務部門風險管理在財務控制方面措施不當，從而影響整個企業(yè)的財務工作質量以及財務風險控制效果。

1.3 投資管理科學性不足

企業(yè)財務風險中，強化對投資的管理，是降低風險的一個重要方面。企業(yè)管理者需要全面掌握企業(yè)所面臨的投資環(huán)境，并制定出最為完善的投資策略，從而降低企業(yè)財務風險程度。但是現階段，很多企業(yè)在財務風險管理的時候，并沒有進行全方位的市場調查，也沒有進行相關的投資風險分析，這樣一來，企業(yè)投資就會存在很多風險。另外，還有一些財務會計人員在進行會計處理的過程中缺乏責任性，根本無法確保各項數據的準確性與可靠性，從而導致管理者數據分析結果失誤，各項經濟規(guī)劃制定失去科學性，無法與企業(yè)發(fā)展需求相互適應，從而增加了企業(yè)投資風險，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1.4 企業(yè)預算基礎相對薄弱

財務預算是財務工作的重要內容，是企業(yè)對未來資金使用狀況進行預測的主要依據，如果財務預算工作不合理、不科學，那么會大大提升財務風險，降低企業(yè)核心競爭力。目前我國有一些企業(yè)在這個方面比較薄弱，尤其是一些中小企業(yè)，這些企業(yè)在編制財務預算時，與企業(yè)實際情況有所出入，無法達到推動企業(yè)發(fā)展的目的。另外，企業(yè)管理人員不夠關注會計職能，忽視了預算質量，這些都會導致企業(yè)財務風險增加。

2 加強企業(yè)財務風險管理與控制的對策

2.1 優(yōu)化企業(yè)財務管理業(yè)務流程

強化財務管理業(yè)務流程管理，尤其是在財務核算、財務預算環(huán)節(jié)，財務管理者要關注所有財務工作環(huán)節(jié)，這樣才能夠減少財務工作出現錯誤和幾率，提升財務工作質量，降低財務風險。另外，以企業(yè)可持續(xù)發(fā)展為基礎，要制定企業(yè)資源戰(zhàn)略規(guī)劃，從而實現企業(yè)內部各項資源的優(yōu)化配置。同時，企業(yè)各項經濟活動的增加，財務流程也需要更加完善，企業(yè)財務管理要從粗放式管理，向精細化管理轉變。

2.2 提高企業(yè)財務管理人員的專業(yè)素質

從企業(yè)財務管理隊伍整體素質不高的這個情況出發(fā)，企業(yè)管理者要有意識的提升自身的專業(yè)素質，企業(yè)領導也需要為財務管理者提供更多的進修機會和發(fā)展平臺，讓他們能夠掌握更多的先進管理技術和理念，做到與時俱進。企業(yè)的發(fā)展，需要高素質、全面化的管理人才，降低財務風險，也需要專業(yè)化的管理人才。企業(yè)培訓要與合理的考核同時進行，確保每一位財務管理人員都能夠從培訓活動中得到提升。宣傳繼續(xù)教育的意義和重要性，鼓勵財務管理者參與繼續(xù)教育，強化財務風險管理意識，這樣才能夠及時發(fā)現企業(yè)財務工作中存在的問題，認識到自己的責任，為企業(yè)未來的財務工作和風險管理提供更多保障。

2.3 加強企業(yè)內部控制制度建設

提升企業(yè)的財務風險管理水平，管理人員就要做好內部控制工作，找到適合本企業(yè)發(fā)展的道路，從而提升企業(yè)的市場競爭力。做好企業(yè)內部控制制度建設，第一，要不斷完善企業(yè)財務制度。通過企業(yè)財務制度的建設，可以提升企業(yè)財務會計信息和經營信息的真實性，為企業(yè)戰(zhàn)略決策提供準確財務數據，最終達到財務管理目標。在制定企業(yè)財務制度時，要根據企I的實際狀況進行，推動適合本企業(yè)會計制度的發(fā)展。同時還要做好財務人員行為規(guī)范制度建設，減少財務管理問題的出現，提升財務管理質量，為企業(yè)今后的發(fā)展提供制度保障。第二，要積極建立企業(yè)內部風險管理機構。企業(yè)在進行內部控制制度建設時，還要建立相應的風險管理部門，做好市場風險分析，制定出完善的應對策略，降低企業(yè)市場風險，為企業(yè)贏得更好的發(fā)展空間。企業(yè)風險管理機構要加強對財務部門的監(jiān)督，發(fā)現財務風險時能夠及時告知，提前做出應對措施，減少企業(yè)經濟損失，實現企業(yè)利潤的最大化。

2.4 做好企業(yè)財務預算管理

財務預算工作可以為企業(yè)財務管理人員提供科學的管理依據，因此在進行編制時，管理人員需要保證它的科學性，降低企業(yè)未來財務管理風險。在編制的過程中不僅需要明確現金流數量，也要做好損益表和資產負債表的估測，從而為企業(yè)資金的籌集和調配提供相應的數據，明確財務人員的各項行為，保證企業(yè)各項工作的順利進行。做好財務預算管理，還要加強對現金的預算，結合企業(yè)上一年度的現金運行狀況編制出相對科學的預算方案，不斷優(yōu)化企業(yè)的資金結構，保證企業(yè)資金的正常運轉，從而降低企業(yè)財務管理風險。除此之外，在進行企業(yè)財務預算管理時，編制人員也要對企業(yè)未來發(fā)展狀況做出科學預測，使其符合企業(yè)的實際發(fā)展規(guī)律，通過這樣的預算編制能夠增強企業(yè)資金的使用效率，降低企業(yè)財務管理風險，最終達到企業(yè)發(fā)展目標。

結束語

綜上所述，企業(yè)財務風險管理是企業(yè)財務管理的關鍵，也是確保企業(yè)經濟活動可行性的基礎。作為企業(yè)管理者，必須要重視財務風險管理，具備風險意識，能夠全面做好市場分析，制定風險控制措施。同時，企業(yè)內部還必須要以健全的內部控制體制，作為約束和控制企業(yè)管理者、財務工作者以及其他工作人員行為的手段，保障各項財務數據的準確性以及財務控制管理工作的順利進行。

參考文獻

[1]紀根棟.企業(yè)財務風險管理與控制策略[J].合作經濟與科技.2013（04）.

財務風險分析與控制范文第4篇

關鍵詞：電力企業(yè)；財務風險；控制

1電力企業(yè)財務風險的特征

1.1不確定性

從財務風險定義來講，財務風險具有不確定性，不僅是在收益方面存在不確定性，在損失方面也存在不確定性。風險的影響因素可以分成可控因素與不可控因素，可控因素是企業(yè)能夠控制的，不可控因素是電力企業(yè)無法控制的。

1.2客觀性

財務風險屬于客觀存在的，財務風險沒有辦法完全消除，只能夠將財務風險控制在一個能夠接受的、合理的范圍內。

1.3收益和損失并存

財務風險一方面能夠給電力企業(yè)帶來發(fā)展的機遇，一方面也會給電力企業(yè)造成損失，因此，財務風險屬于收益與損失并存的。

2電力企業(yè)財務風險的控制措施

要想有效控制電力企業(yè)的財務風險，就需要建立起電力企業(yè)財務風險的控制機制。電力企業(yè)在進行各項經濟活動的過程中，應該樹立起風險的觀念，保持企業(yè)資產負債比率處在安全的區(qū)域，避免企業(yè)因為過度負債，造成財務風險，與此同時，應該提高電力企業(yè)生產經營活動對于市場環(huán)境變化的適應能力。

2.1提高對財務風險管理的認識

以往電力企業(yè)財務風險管理工作通常局限于財務部門和分管領導間，并且大多是事后控制，具有很大的隨意性。伴隨電力體制不斷深化改革，電力企業(yè)決策人員、中層管理人員和財務人員都需要提高在財務風險管理方面的認識，充分使用現代的管理手段和管理方法，建立起財務風險的控制系統(tǒng)，將財務風險的控制系統(tǒng)從被動風險管理轉化成為主動風險管理，從靜態(tài)風險管理轉化為動態(tài)風險管理，從風險結果管理轉化為過程控制管理，有效達到事前、事中以及事后的風險控制。

2.2加強內控制度建設

在控制企業(yè)財務風險的過程中，財務內控制度的建設起到十分重要的作用。一個健全的財務內控制度，可以確保財務風險的控制系統(tǒng)順利運行，通過企業(yè)的內控制度，能夠設置財務風險目標值，把控制對象和控制目標間的差距控制在最小范圍中。與此同時，建立起企業(yè)的財務風險控制系統(tǒng)，對內控制度的建設工作提出了更嚴格的要求。財務內控制度建設和財務風險的控制系統(tǒng)應該一起發(fā)展，從而發(fā)揮積極的作用。

2.3提高會計信息的質量

在電力企業(yè)決策者進行決策的過程中，會計信息屬于主要的依據，會計信息質量的好壞，在很大程度上決定了經濟決策是否正確。倘若決策者使用虛假的會計信息進行決策，那么會給電力企業(yè)帶來嚴重的財務風險隱患，所以，在電力企業(yè)財務風險控制的過程中，提高會計信息的質量起到十分重要的作用。要想有效提高會計信息的質量，首先需要提高會計人員的綜合素質，加強會計核算的水平，確保會計能夠準確、及時的反映出企業(yè)經濟業(yè)務。

2.4建立財務風險的預警系統(tǒng)

倘若電力企業(yè)沒有進行充分的市場調研和事前的財務分析，那么電力企業(yè)在進行投資的過程中，通常存在比較大的盲目性，容易導致財務風險。因此，電力企業(yè)應該聯系行業(yè)的分類、經營狀況、經營環(huán)境，對重要項目的變動趨勢和特性進行分析，使用概率統(tǒng)計方法、指標分析方法等對電力企業(yè)財務風險進行有效的全面的財務預測。電力企業(yè)應該強化全面預算的管理，建立起相應的財務風險的預警系統(tǒng)，對宏觀經濟情況、財稅政策、戰(zhàn)略發(fā)展目標和利率變化進行分析，并且按照企業(yè)財務的狀況變化，有利于及時發(fā)現問題，并且發(fā)出預警警報，使用有效的措施，對財務風險進行控制。

2.5優(yōu)化資金管理的模式

電力企業(yè)應該不斷優(yōu)化資金的管理模式，對于各級資金管理機構的職責進行合理的確定，強化資金管理中心資金的調劑能力與平衡能力，提高企業(yè)財務金融的結算能力，不斷強化收支這兩條線路，推行集團的賬戶，整合企業(yè)的資源。加強資金管理和控制的力度，有效規(guī)范資金管理的流程。落實資金管理內控的制度，對于執(zhí)行情況進行定期的檢查，確保資金風險責任能夠層層落實。

2.6積極研究創(chuàng)新融資手段

電力企業(yè)屬于資金密集型的企業(yè)，其進行建設和設備改造都需要具有充足的資金?，F今，電力供需矛盾比較突出，對電力企業(yè)的融資有著更高的要求。為了適應不斷發(fā)展的形勢，電力企業(yè)應該適應融資理財外部環(huán)境，積極爭取各個方面的政策優(yōu)惠，同時也需要完善融資理財內部環(huán)境，不斷增加融資的途徑，積極創(chuàng)新企業(yè)的融資手段。

2.7完善內部會計控制制度

通過不斷內部會計的控制制度，能夠確保財務會計信息的質量，防范可能存在的財務風險，保證企業(yè)資產的安全性，企業(yè)應該根據相關的法律法規(guī)，貫徹落實企業(yè)的規(guī)章制度，規(guī)范和財務活動有關的機構設置、權限責任以及人員安排等。需要強化審計監(jiān)督工作，不斷完善企業(yè)內部的會計控制制度。

3結束語

電力體制的深化改革給企業(yè)提供了發(fā)展機遇，與此同時，電力企業(yè)也面臨很大的風險和挑戰(zhàn)。財務風險能夠綜合全面地反映出企業(yè)實際的經營狀況。財務風險屬于客觀存在的，但企業(yè)能夠通過使用一些手段，做到事前的約束和過程的控制，有效化解財務風險，因此，電力企業(yè)需要給予充分重視，控制好財務風險，使電力企業(yè)能夠健康良好的發(fā)展。

參考文獻

[1]高艷．小議電力企業(yè)財務風險的成因與防范[J]．中小企業(yè)管理與科技，2013（12）：69~71.

[2]王艷輝．電力企業(yè)經濟管理與市場營銷之間的關系研究[J]．科技創(chuàng)新與應用，2013（19）：121~122.

財務風險分析與控制范文第5篇

一、經營風險與財務風險的含義與關系

1.經營風險的含義

企業(yè)經營風險指的是企業(yè)在經營過程中，由于各種不確定因素導致企業(yè)的利潤變動，特別是利用經營杠桿而導致的利潤變動的風險。而所謂的經營杠桿系數是指企業(yè)稅前利潤變動率和銷售額變動率之間的比值。經營風險也受到很多因素的影響，比如產品售價、成本、成本固定比重以及市場需求等。在企業(yè)的發(fā)展中，經營風險是必然存在的。

2.財務風險的含義

企業(yè)財務風險主要是指企業(yè)的財務管理活動中，由于各種無法預料的或者難以控制的因素而導致企業(yè)利潤的不確定性。企業(yè)產生財務風險的具體因素主要有企業(yè)資金結構不合理、企業(yè)內部制度不完善以及收益分配政策不規(guī)范等，這些因素使企業(yè)在運營中都承擔著一定的財務風險。

3.經營風險與財務風險的關系

企業(yè)所承擔的經營風險和財務風險兩者之間存在著一定的聯系。企業(yè)經營風險和財務風險之間的關系主要系統(tǒng)在以下兩個方面，即兩者之間具有相互依存性、二者之間具有協同性。在企業(yè)經營過程中，通常會采用債務集資的方式來擴大企業(yè)的資本，不過債務資本的增加會導致企業(yè)整體的經營風險增加，這就增加了企業(yè)的財務風險，而且企業(yè)財務風險與經營風險存在著相關關系，二者這種關系直接對企業(yè)財務管理的決策產生影響，對企業(yè)的風險管理發(fā)揮重要的指導作用；另外，企業(yè)經營風險和財務風險具有協同性，也就是說企業(yè)財務風險的提高可能會在一定程度上降低經營風險。因此，如果企業(yè)如果面臨著大好的發(fā)展機遇和高風險并存時，可以適當地通過增加財務風險來降低企業(yè)的經營風險。

二、產生影響經營風險與財務風險的因素

1.企業(yè)經營管理方面

在企業(yè)經營中，導致企業(yè)產生經營風險和財務風險的因素有很多，其中企業(yè)內部因素占有很大的比例，而內部因素主要包括企業(yè)的內部制度、人員管理情況、銷售政策等。制度是一個企業(yè)運作的根本，有句話說的非常好“無規(guī)矩不成方圓”，如果企業(yè)內控制度有漏洞或者不妥之處，那么企業(yè)經營中肯定就不能避免經營風險和財務風險，可以說內控制度是企業(yè)產生風險的最為重要的因素之一；人員管理涉及了較為廣泛的內容，其中人員流失對企業(yè)產生了嚴重的影響，有一些企業(yè)由于在人員管理方面存在一定的問題，很多人才都紛紛選擇跳槽，這給企業(yè)帶來了重大的影響，如果較多產品生產加工工人同時離職，那么企業(yè)生產就會陷入癱瘓狀態(tài)，這種情況下產生的損失可是巨大的，因此人員管理不容忽視；銷售政策也涉及了很多內容，銷售政策會直接影響產品的銷量，而且還會影響銷售人員的積極性，好的銷售政策可以很大程度地提升企業(yè)產品的銷售額，相反不好的銷售政策可以使企業(yè)的產品庫存量逐漸上升。

2.企業(yè)財務資金管理

在企業(yè)經營中，企業(yè)財務資金管理問題會給企業(yè)帶來很大的財務風險，繼而引發(fā)企業(yè)經營風險。企業(yè)財務資金管理涉及了很多方面的內容，比如流動資金管理、回款管理和其它資金項目管理。而導致財務資金管理問題的因素也有很多，包括企業(yè)資金管理制度，會計流程、會計人員素質等。資金管理、回款管理問題都是企業(yè)常見的問題，這些問題給企業(yè)造成了很大的財務風險。

三、強化經營風險與財務風險的管理與控制

1.經營風險的防控措施

導致企業(yè)經營風險的因素較多，為了降低企業(yè)經營風險，企業(yè)可以通過做好每個環(huán)節(jié)的工作。首先，企業(yè)要建立現代化的管理體系。與企業(yè)自身發(fā)展和控制適合的管理體系構建，包括企業(yè)組織機構構建，部門和崗位的設立，工作流程的設置等方面，同時要涵蓋質量管理體系、財務管理體系、薪酬管理體系、營銷管理體系等多個分管理體系；其次，逐步完善企業(yè)治理結構。大多數公司發(fā)展的失敗主要源于戰(zhàn)略方向管理和監(jiān)督方面的失誤，為了避免這種情況的出現，首先企業(yè)發(fā)展中戰(zhàn)略決策方式必須依靠董事會集體的民主決策；其次企業(yè)在建立完善的人員管理機制同時要加強人力資源信息管理，以便于企業(yè)可以這些信息及時了解高端人才離職率變動情況以及離職原因等，然后可以有針對性地及早采取有效措施措施。

2.財務風險的管理與控制

因為導致企業(yè)財務風險的因素很多，所以要想降低企業(yè)財務風險，就需要盡可能完善可能導致財務風險的各個環(huán)節(jié)。通?？梢詮囊韵聨讉€方面著手：第一，優(yōu)化財務管理業(yè)務流程。在企業(yè)的財務管理流程中，要注重每一個可能出現財務問題的環(huán)節(jié)，企業(yè)為了更好的發(fā)展，就要不有效地規(guī)劃和科學地運用企業(yè)的各種資源，將各種有效資源結合起來使其發(fā)揮出更大的經濟效益。企業(yè)還要不斷地優(yōu)化各種業(yè)務，最終實現企業(yè)管理的精細化。第二，企業(yè)要依靠科技的力量構建適合自己的財務管理系統(tǒng)，企業(yè)要建立完善的財務信息管理系統(tǒng)。隨著計算機技術的快速發(fā)展，企業(yè)財務管理實現信息化管理成為了可能，信息化的財務管理給企業(yè)的財務管理帶來極大的便利，計算機網絡技術的不斷發(fā)展使得財務管理業(yè)務變得更加輕松有效；為企業(yè)財務管理體系的完善做出了貢獻；第三，在企業(yè)的財務管理中，建立財務預警系統(tǒng)。由于一些企業(yè)領導對財務管理的重要性不夠重視，導致和出現問題的可能性很大等問題。所以要完善企業(yè)的財務管理就要從提升企業(yè)領導的意識開始。