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工程管理和經(jīng)濟決策范文第1篇

1、工程管理專業(yè)的就業(yè)領域涉及建筑工程、工程施工和控制管理、房地產(chǎn)經(jīng)營以及金融、賓館、貿(mào)易等行業(yè)部門的管理工作。這一專業(yè)涉及就業(yè)領域?qū)θ瞬诺拇罅啃枨蟊容^普遍。從銀行證券到酒店賓館，從建筑企業(yè)到房地產(chǎn)開發(fā)公司都急需補充大量的工程營造管理及相關(guān)專業(yè)的人才，因此人才市場上對該專業(yè)人才的需求量很大。該專業(yè)就業(yè)領域所涉及到的工作是：綜合系統(tǒng)地運用管理、建筑、經(jīng)濟、法律等基本知識，側(cè)重于工程建筑、施工管理以及房地產(chǎn)經(jīng)營開發(fā)，并熟悉我國相關(guān)的方針、政策和法規(guī)，進行企業(yè)工程開發(fā)建設項目的經(jīng)營和管理。

2、工程管理專業(yè)是新興的工程技術(shù)與管理交叉復合性學科。該專業(yè)培養(yǎng)具備管理學、經(jīng)濟學、信息工程、土木工程等技術(shù)的基本知識，掌握現(xiàn)代管理科學的理論、方法和手段的復合型高級管理人才。

3、工程管理系下設工程管理專業(yè)，授予管理學或工學學士學位，未來能夠在國內(nèi)外工程建設和房地產(chǎn)領域從事項目決策、項目投資與融資、項目全過程管理和經(jīng)營管理。

（來源：文章屋網(wǎng) ）

工程管理和經(jīng)濟決策范文第2篇

一 房地產(chǎn)工程管理的特點

（1）目標統(tǒng)一性

房地產(chǎn)工程管理是一個復雜的統(tǒng)一體，需要各個目標予以協(xié)調(diào)統(tǒng)一才得以順利實現(xiàn)。房地產(chǎn)工程管理的目標具有總目標和分目標兩種，兩者具有統(tǒng)一性。分目標指的是工程項目的功能目標和效益目標，即房地產(chǎn)的建設規(guī)模、生產(chǎn)效果、技術(shù)指標和經(jīng)濟效益等?？偰繕耸侵腹こ添椖康馁|(zhì)量目標和進度目標等，是一種針對整個工程項目的目標。雖然房地產(chǎn)工程管理具有那么多的目標，但是原則上是以質(zhì)量目標為第一標準的，且總目標和分目標具有一定的統(tǒng)一性。例如，當工程管理的進度目標和質(zhì)量目標發(fā)生沖突的時候，應該以質(zhì)量目標為準。

（2）高風險性

房地產(chǎn)工程管理具有一定的風險性，且在管理中存在的風險一般很難預測和控制。一般說來，房地產(chǎn)工程管理的風險主要有融資風險、自然風險、管理風險、市場風險等。由于房地產(chǎn)工程管理具有如此多的不可預料和控制的風險，因此對房地產(chǎn)風險管理的研究就成為了房地產(chǎn)工程管理的重要課題。

二 分析房地產(chǎn)工程管理中存在的問題

（1）開發(fā)前期準備工作不夠

有些房地產(chǎn)開發(fā)公司在開發(fā)的過程中沒有做好充足的準備，只關(guān)注地產(chǎn)地段、周邊商業(yè)環(huán)境和配套設施，并沒有和建筑單位一同將工程前期的準備工作做好。房地產(chǎn)開發(fā)公司沒有將前期需要的技術(shù)和資料準備充分，造成有些建筑單位為了謀求工程進度，沒有采取應有的工程技術(shù)和程序，草草開工，因而使得工程質(zhì)量存在一些問題。在沒有了解工程的相關(guān)實際情況的前提下就草草開工，使得在實際開發(fā)中出現(xiàn)了設計依據(jù)不足等情況，使得開發(fā)單位對城市的相關(guān)信息掌握不夠，在完工以后也給用戶帶來了一些困擾。

（2）不重視施工許可規(guī)定

房地產(chǎn)開發(fā)公司沒有進行有效的工程管理，為了追求盡早實現(xiàn)經(jīng)濟利益，不顧開發(fā)程序的限制率先施工，這給房地產(chǎn)公司帶來了不良的影響，也給社會帶來了消極的影響。有些房地產(chǎn)施工單位在還沒有通過政府主管部門的相關(guān)檢查和辦理手續(xù)之前就開始施工。還有些房地產(chǎn)公司利用制度上的漏洞，在開挖和填坑等手續(xù)剛辦理完成后，就開始施工，隨后又被強制停止和一定程度的經(jīng)濟懲罰，還給施工單位帶來了遭遇罰款的厄運。因此，如果房地產(chǎn)公司沒有根據(jù)施工許可規(guī)定來進行施工，不僅會影響工程的進度，還會造成不好的社會影響。

（3）管理機制不健全

有些房地產(chǎn)項目管理存在機制不健全的現(xiàn)象，主要是因為對工程管理認識不足。房地產(chǎn)在工程管理的運行中照搬一些項目管理的模式，并對項目管理中的細節(jié)研究不夠，出現(xiàn)了管理機制不健全的現(xiàn)象，給工程事前和事中管理帶來了嚴重影響，使得進度和成本在不健全的工程管理中容易失控，超出了預期的目標，出現(xiàn)了延遲交房、成本過高、房價過高、管理費用過高等嚴重后果。

（4）完工后驗收不嚴格

受到傳統(tǒng)觀念的影響，有些房地產(chǎn)工程管理不注重事后管理，以為竣工就等于完工，在對待竣工驗收環(huán)節(jié)草草了事，也沒有進行備案。為了獲得更多的經(jīng)濟利益，很多房地產(chǎn)公司希望將竣工這個環(huán)節(jié)中盡快完成，沒有對工程施工中分項驗收等主要環(huán)節(jié)進行嚴格管理，導致工程完工驗收之后還存在著結(jié)算依據(jù)不足、驗收資料不完全等情況，從而出現(xiàn)了不能辦理相關(guān)的驗收手續(xù)，拖延交付等不良后果。

三 分析如何加強和改善房地產(chǎn)工程項目管理的對策

（1）加強項目開發(fā)前期的規(guī)劃管理?房地產(chǎn)項目管理要加強開發(fā)前期的規(guī)劃管理，實現(xiàn)房地產(chǎn)開發(fā)項目的可控制和可預測目前我國的房地產(chǎn)項目中存在的最大問題就是缺乏前期的研究問題。因此，我們要對房地產(chǎn)開發(fā)項目進行全面的優(yōu)化管理，包括對前期的管理，在規(guī)劃階段和設計階段實現(xiàn)房地產(chǎn)項目的全面控制和預測。首先，在規(guī)劃階段，我們要做好前期的市場調(diào)研和投資分析工作，及時把握市場的信息，并通過對其認真分析實現(xiàn)將風險控制在預期的范圍內(nèi)。其次，在設計階段，我們要根據(jù)實際情況和相關(guān)程序做好設計前期準備工作，以市場的需求為標準，并結(jié)合性能、經(jīng)濟、安全、生態(tài)等多方面的考慮，做好各利益的均衡發(fā)展，避免出現(xiàn)工程項目的巨大浪費現(xiàn)象。此外，在設計階段，我們一方面要結(jié)合預算施工設計圖，做好規(guī)劃和測量工作，力求資料和信息的完全準確；另一方面，我們要與設計單位進行溝通和交流，保證施工中的細節(jié)能夠在實際中得到落實，將風險控制在最小的范圍內(nèi)?？傊覀円蛟煲粋€全面可控的前期管理系統(tǒng)，為后期工程的順利實施做好保證。

工程管理和經(jīng)濟決策范文第3篇

【關(guān)鍵詞】建筑工程管理；價值工程；應用

經(jīng)濟的發(fā)展以及社會的進步推動了建筑行業(yè)的發(fā)展，同時也促進了建筑工程管理理念的更新，促使價值工程被廣泛應用在建筑工程管理中。價值工程主要是指綜合分析研究對象的工程與成本，通過各部分之間的相互協(xié)作，有效促進研究對象管理技術(shù)方法和價值的提高[1]。對于價值工程而言，將其應用在建筑工程管理中，能夠結(jié)合使用者的實際需求，促進研究價值創(chuàng)造性的提升，確保建筑工程管理質(zhì)量和水平的提升，實現(xiàn)建筑企業(yè)的社會效益和經(jīng)濟效益，促進建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、建筑工程管理中價值工程概述

（一）價值工程的含義

價值工程作為一種技術(shù)方法，其是以產(chǎn)品功能分析為基礎，提升產(chǎn)品價值，從而以最低成本來實現(xiàn)產(chǎn)品的功能。將工程價值有效應用在建筑工程管理中，能夠優(yōu)化創(chuàng)新管理模式，提高產(chǎn)品價值，降低工程成本，促進工作效率的提高，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。對于工程價值而言，其成本主要是指財力、物力以及人力資源的耗費，在改進老產(chǎn)品以及設計新產(chǎn)品的過程中，其需要將經(jīng)濟與技術(shù)進行有機組合。對于不同的對象，價值功能的含義也不不盡相同，價值低則表示效益低下，價值高則表示該事物具有較多好處。此外，建筑工程管理中應用價值工程，其主要目標就是力求通過最低的成本來實現(xiàn)產(chǎn)品的更多價值與功能，并能科學指導企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營以及管理，實現(xiàn)企業(yè)的社會效益和經(jīng)濟效益。

（二）建筑工程管理中價值工程的重要性分析

建筑工程管理中價值工程的重要性主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是促進工作人員經(jīng)濟觀念的提高。目前，我國建筑企業(yè)中部分工程人員經(jīng)濟觀念較為落后，存在“輕經(jīng)濟，重技術(shù)”的思想，在建筑工程施工過程中對工程的安全性和技術(shù)的實用性過于重視，而對建筑工程的經(jīng)濟性加以忽視。這種思想往往導致建筑企業(yè)存在較高的工程造價，但只能獲得較少的投資回報，不利于企業(yè)經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。而將價值工程應用在建筑工程管理中，能夠促使工程人員客觀分析工程成本和功能，增強其經(jīng)濟觀念，從而促進建筑工程管理工作的順利實施。二是確保施工組織的順利進行[2]。在施工組織階段應用價值工程，能夠節(jié)省財力、物力和人力，有效控制工程造價成本，促進施工方案的可行性和合理性。同時價值工程的應用，能夠有效保證資源的科學配置和合理規(guī)劃，促進工程資源利用率的提升。三是降低工程造價。建筑材料作為建筑工程的物質(zhì)基礎，其直接影響著工程造價和工程施工，因此材料的合理選擇十分之必要。而在建筑工程管理中合理應用價值工程，能夠有效實現(xiàn)工程的功能，對工程造價進行科學控制，促進建筑工程整體效益的提升。

二、建筑工程管理中價值工程的應用

（一）工程設計中的應用

建筑工程管理的重要部分就是工程設計，設計水平的高低對建筑工程質(zhì)量以及功能的實現(xiàn)具有重要影響。在建筑工程管理中應用價值功能，能夠有效篩選工程設計方案，確保方案的可行性和科學性。首先相關(guān)的技術(shù)人員與設計人員能夠科學量化建筑工程的價值、面積以及結(jié)構(gòu)，并對工程價值評價體系進行合理創(chuàng)建。其次設計人員能夠利用層次分析法，科學分析工程的結(jié)構(gòu)、價值與面積，并采取有效方法解決設計方案中存在的不足。如建筑工程價值評價，設計人員可以將其因素分解并進行量化評價，然后科學分析當前建筑施工，從而制定出科學的設計方案，確保其能夠與市場消費的需求相符合[3]。總體而言，建筑工程管理中價值工程的應用，尤其是在對工程價值進行評價時，其主要就是將工程的可居住性、可持續(xù)性以及可適應性作為評價的量化指標，從而全面分析工程機制，確保工程設計方案的合理性和科學性。

（二）機械設備與施工材料選擇中的應用

施工材料作為建筑工程的重要組成部分，其質(zhì)量和成本對建筑工程的整體質(zhì)量和總成本具有直接影響。因此在選擇建筑工程的施工材料時，必須要合理應用價值工程，從而促進工程建設總成本的降低，提高工程整體質(zhì)量。價值工程應用于施工材料的選擇中，其主要是對不同材料的選擇方案進行設定，選擇出既能夠降低成本，又能滿足工程需求的施工材料方案[4]。施工材料選擇方案的制定是價值工程應用的重要環(huán)節(jié)，通過分析研究對象功能，以最低成本選擇出符合建筑功能的材料，并對施工材料和各種功能之間的關(guān)系加以整理，有效保證工程結(jié)構(gòu)的合理性和科學性，實現(xiàn)建筑企業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化整合，提高工程價值和工程質(zhì)量。如某建筑功能的玻璃門窗功能系數(shù)計算表如下，由表可知，中空玻璃窗具有良好的節(jié)能性能和保溫心梗，但是具有較高的預算成本，因此可以從成本降低的層次對價值進行考慮。

表1：玻璃門窗功能系數(shù)計算表

（三）施工階段的應用

對于建筑工程施工階段的現(xiàn)場施工而言，施工單位必須要從建筑工程的實際情況出發(fā)，以相關(guān)的施工要求和規(guī)范為依據(jù)，制定合理科學的施工方案，并合理選擇施工技術(shù)與施工工藝，從而保證工程設計工作的順利進行。在建筑工程施工階段應用價值工程，其主要是對施工技術(shù)與施工工藝進行科學選擇，這樣不僅能夠保證施工過程的標準化、規(guī)范化以及科學化，還能夠縮短施工周期，加快施工進度，降低工程成本，提高工程整體的施工質(zhì)量，實現(xiàn)最大化的施工價值。

（四）投入使用階段的應用

在建筑工程竣工階段，對竣工質(zhì)量進行合格檢測后，建筑工程可以投入使用。在檢測工程質(zhì)量時，其難以檢測出建筑工程的全部問題和故障，可能會在工程投入使用階段才能顯現(xiàn)出來，如屋面漏水和建筑基礎變形等問題，多出現(xiàn)在工程投入使用過程中[5]。此外，由于建筑物使用年限會逐漸增加，這樣會導致建筑物的構(gòu)件和配件出現(xiàn)老化現(xiàn)象，降低其使用功能，如果對這些問題不及時采取有效措施加以處理，將會影響建筑工程的使用年限和使用功能。在建筑工程后期改造和維護中有效應用價值工程，能夠有效保證工程的使用功能以及維修質(zhì)量，有效控制改造和維護的成本，促進工程投入使用階段價值不變目標的實現(xiàn)。

結(jié)束語：

建筑工程管理作為一項系統(tǒng)而復雜的管理工程，其受各種因素影響，如果建筑企業(yè)無法采取有效措施加以控制，將會對建筑工程的施工成本、工期以及質(zhì)量產(chǎn)生嚴重影響。因此可以將價值工程有效應用在工程設計階段、機械設備與施工材料選擇階段、施工階段以及投入使用階段，利用技術(shù)管理和經(jīng)濟管理活動，確保建筑工程管理活動的順利實施。只有這樣，才能有效降低工程造價，縮短施工周期，提高建筑工程的整體質(zhì)量和效率，實現(xiàn)建筑企業(yè)的社會效益和經(jīng)濟效益，促進建筑行業(yè)的長遠發(fā)展。

參考文獻

[1]陳軍. 建筑工程管理中價值工程的應用探析[J]. 江西建材，2015，07：272.

[2]歐敏兒. 探究價值工程在建筑工程管理中的應用[J]. 科技與創(chuàng)新，2015，10：68-69.

[3]馬永花. 價值工程在建筑工程管理中的應用[J]. 四川水泥，2014，09：96-97.

工程管理和經(jīng)濟決策范文第4篇

【關(guān)鍵詞】建設工程；管理；工程造價；影響；分析

建設工程的管理和工程的造價一直是建設工程行業(yè)經(jīng)營的核心內(nèi)容，也是建筑行業(yè)一直共同努力的方向和研究的重點。然而工程建設畢竟是人類群體性進行的一項浩大的建設活動，期間所涉及的問題和工作量都是繁多的。這就給工程建設的管理帶來了很大的難度和挑戰(zhàn)。而工程建設自從確立建設開始，工程造價就跟隨著工程建設并貫穿整個建設的全過程。對工程建設實施有效的管理是作為控制其造價和質(zhì)量的重要手段。因此想要很好的控制工程的造價就要對工程實施嚴格的管理。然而工程管理的目的并非全是因為造價，因此在工程建設活動中研究工程管理對工程造價的影響是妥善處理兩者之間關(guān)系的重要措施之一。

1 關(guān)于建設工程管理和工程造價兩者之間關(guān)系的探討與論述。

1.1 工程造價是工程管理的重要目的和內(nèi)容之一。工程造價是開發(fā)商在整個工程開發(fā)過程中所進行的全部的投資。它關(guān)系到工程生產(chǎn)的盈利與否，也是開發(fā)商進行工程開發(fā)最為關(guān)注的焦點內(nèi)容。因此，想要很好的控制造價就需要高效、科學的管理。所以說工程造價是工程管理的目的之一，也是作為管理的重要內(nèi)容存在于工程建設活動之中的。

1.2 工程管理和工程造價的對立性。

工程管理的目的是在控制工程造價的同時保證工程的質(zhì)量，在質(zhì)量和造價之間尋找一個最符合需要的結(jié)合點。拋開質(zhì)量不說，想要對工程實施很好的管理就需要加大工程的管理力度和管理投資，相應的也就增加了工程的造價。而我們最初的初衷是通過管理來降低造價。因此可見兩者之間存在著辯證關(guān)系上的對立。

1.3 工程管理是依附于工程造價而存在于工程建設的活動之中的。

如果說我們在工程的建設過程當中不考慮工程的造價問題的話，從根本上來說也就不需要工程管理活動的存在了。只要加大對工程的投資或者是不停的投資直至工程達到我們的滿意效果。那么我們也不需要對工程的建設活動進行管理，任其自由建設就可以了。盡管工程管理的內(nèi)容并非只是工程造價那么簡單。但是在市場經(jīng)濟體制下，工程造價絕對是工程建設行業(yè)最為關(guān)注的重點。所以說工程管理是依附于工程造價存在的是很符合工程建設的基本行情的。

2 工程管理過程對于工程造價的影響。

工程管理和工程造價都是始終貫穿于工程建設的全過程的。因此兩者之間的影響也是整個工程建設的綜合考察標準之一。下面我們依據(jù)工程建設的過程對工程管理對于工程造價產(chǎn)生的影響進行分析與探討。

2.1 工程建設的投資決策階段管理對于造價的影響。

在工程的投資決策階段，依據(jù)實地調(diào)查和經(jīng)驗分析工程建設的可投資性與風險性。然后進行總體的規(guī)劃，并進行投資的總預算以及制定工程的綜合質(zhì)量標準等等。對這個階段主要的管理內(nèi)容就是確保關(guān)于工程各項數(shù)據(jù)的準確性以及合理性。盡量使得工程的預算更加接近于實際投資和市場上的價格定位。為后期的工程造價控制提供預定的目標和打下良好基礎。

2.2 工程管理在工程建設投標、設計環(huán)節(jié)對工程造價產(chǎn)生的影響。

工程的投標是基于投資決策所進行的工程競標的活動。投標是考核工程管理在工程決策階段實施效果的一項工作。標底的制作是關(guān)系到工程造價的根本，是對工程建設的物力資源、人力資源以及技術(shù)知識資源投資的全面考察與核定。工程的設計是在標價的基礎上依據(jù)工程的合同條款與實地的綜合情況進行工程的初步建造活動。在這個階段主要是對工程的設計者進行挑選與考察。確保工程的設計能從安全、質(zhì)量、實用和美觀上綜合考慮。為以后工程建設能在造價和質(zhì)量之間找到一個完美的結(jié)合點。

2.3 工程施工階段的管理對工程造價產(chǎn)生的影響。

工程施工階段是工程從實際走向?qū)嶓w的構(gòu)造過程，也是工程的實際投資過程。對工程施工進行合理的監(jiān)管是確保工程造價和質(zhì)量的唯一正確途徑。這個階段也是需要嚴格實施和控制比較困難的重要環(huán)節(jié)。因此，我們應該綜合的考慮工程的預算和最初制定的工程管理方案盡量的使工程的管理和工程的造價都能沿著最初的計劃實施直到工程完成竣工。此外，這個環(huán)節(jié)也是工程風險的高發(fā)環(huán)節(jié)。合理的規(guī)避風險也是管理的主要內(nèi)容和保證工程造價的有效措施。

2.4 工程的結(jié)算管理對工程造價長生的影響。

工程的結(jié)算是工程的最后一項重要內(nèi)容，也是影響工程造價的最后一個階段。加強和實施工程的結(jié)算管理也是保障工程造價合理的重要內(nèi)容之一。工程結(jié)算的內(nèi)容和手續(xù)也是相當?shù)姆爆崳瑢嵤┑碾y度也不小。因此加強工程結(jié)算的管理措施與手段是保障這個階段工程造價不上漲的有效辦法。這個階段要求結(jié)算人員和財務人員一定仔細核對賬目和謹慎處理賬務上的問題與糾紛。務必保證工程的結(jié)算能夠準確無誤、按期如數(shù)的完成。

3 關(guān)于工程建設過程中加強工程管理對工程造價影響的建議與措施。

通過對工程管理與工程造價之間關(guān)系的分析與研究以及對兩者之間影響的內(nèi)容進行的探討與分析，我們應該制定一些有力的措施來加強工程管理對工程造價的影響。使的工程管理和工程造價都能達到或者是接近我們最初實施它們的目標。具體的建議與措施有以下幾點。

3.1 加強管理人員的成本意識，是很好的實現(xiàn)管理與造價雙重目標的基本。

管理人員作為工程建設的重要人力資源，在工程建設中起到的作用是無與倫比的。加強全體管理人員或者是全行業(yè)、全部工作人員的成本意識。是讓他們意識到他們所做的工作每一天、每一點都關(guān)系到工程的投資，他們的每一個工作失誤都會導致資源的浪費和成本的增加。因此加強他們的成本意識，是很好的將管理與造價相互結(jié)合的重要前提和基礎。

3.2 加強信息網(wǎng)絡的構(gòu)建和信息的收集與核定。

決策和投標離不開有效信息的支持，材料采購和工程管理也離不開信息的支持?，F(xiàn)在是信息經(jīng)濟時代，誰掌握了信息誰就取得了商業(yè)的先機。因此，加強信息的溝通、處理、核定與分析是加強管理的重要手段和有效措施。如今我國的建筑行業(yè)在信息網(wǎng)絡的建設和使用上還處于初級階段，有待于進一步加強與建設。高效的信息網(wǎng)絡在方便管理的同時，無形中就會降低工程的造價。

3.3 注重行業(yè)和企業(yè)的人才培養(yǎng)和人力資源的儲備。

行業(yè)的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展說到底還是人類的發(fā)展和知識、技術(shù)的發(fā)展。建設工程想要更好的發(fā)展離不開設計人員、管理人員和技術(shù)人員的鼎力支持。人才的培養(yǎng)和人才的儲備需要社會全體力量的關(guān)注與努力。

3.4 加強國家的法律支持和政策調(diào)控以及國家的監(jiān)督管理職能。

工程建設的發(fā)展離不開國家的支持與調(diào)控，工程管理的標準和行業(yè)規(guī)范以及合同方面所涉及的法律法規(guī)都是國家需要加強和改進的地方。只有國家監(jiān)督部門認真、負責、嚴厲的執(zhí)行監(jiān)管工作，才能保障工程建設行業(yè)的規(guī)范經(jīng)營與合理發(fā)展。才能進一步協(xié)調(diào)好管理與造價之間的合理相互作用。

4 總結(jié)

本文通過對建設工程管理與工程造價的多方面研究與探索，并簡要的提出一些建議和措施。同時希望有更多的相關(guān)行業(yè)從業(yè)者加入到工程建設的研究中來，為確保高質(zhì)量、低成本的建設工程而努力奮斗。

參考文獻

[1]李顏顏. 論施工企業(yè)工程項目成本核算[J]. 中國城市經(jīng)濟, 2010,(10)

工程管理和經(jīng)濟決策范文第5篇

關(guān)鍵詞：建筑工程；工程管理；現(xiàn)狀；創(chuàng)新措施；探討

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A

建筑工程管理到位與否，不僅關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟效益，更關(guān)系到建筑工程質(zhì)量，輕則影響建筑物的使用，重則威脅到人們生命財產(chǎn)的安全，由此可見，就建筑工程管理的現(xiàn)狀與創(chuàng)新進行探討具有十分重要的意義。基于此，筆者做出以下分析。

一、建筑工程管理現(xiàn)狀探討

當前，新材料、新工藝、新技術(shù)不斷革新，帶來了功能更健全、設計更人性化、壽命更長久的大型工程，但與此同時，這些工程也給我們帶來了巨大的挑戰(zhàn)，這其中，工程管理就是非常突出的一點，在這些挑戰(zhàn)出現(xiàn)之后，建筑行業(yè)也開始不斷創(chuàng)新，提升建筑工程管理水平。高效的建筑工程管理不僅能給建筑企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟效益，也能提高工程質(zhì)量，給企業(yè)帶來良好的信譽和社會效益。但是就目前來說，很多建筑施工企業(yè)在建筑工程項目管理方面還存在這樣或那樣的問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是建筑工程項目的管理體系亟待完善；二是建筑工程項目管理模式落后；三是施工人員的專業(yè)水平和素質(zhì)水平普遍不高。

（一）建筑工程項目的管理體系亟待完善

為提高建筑工程項目管理質(zhì)量，必須要有健全、科學的管理體系，設有專業(yè)的管理部門，并將具體的職責落實到管理機構(gòu)的每一位成員，方能進行科學有效管理。但就當前現(xiàn)狀來看，很多企業(yè)的建筑工程項目管理體系亟待完善，這些企業(yè)為節(jié)約成本實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化，不管是管理人員還是管理部門方面的設置都存在嚴重的不足，一人身兼數(shù)職的情況時有發(fā)生，有的甚至幾十“運動員”又是“裁判員”，使得建筑工程管理效率低下。

（二）建筑工程項目管理模式落后

很長一段時間以來，很多建筑施工企業(yè)因受到計劃經(jīng)濟時代的影響，建筑工程項目的管理還采用傳統(tǒng)的管理模式。即由承包方和建設方進行統(tǒng)一調(diào)控，施工方負責項目的監(jiān)督與管理，再由一線施工人員和技術(shù)人員的共同協(xié)作完成整個工程項目。這種傳統(tǒng)的管理模式的弊端就是耗費了大量的人力物力財力，且管理效率低下，稍有不慎，就會導致各種質(zhì)量問題的出現(xiàn)，給管理帶來很多不必要的麻煩?，F(xiàn)在信息社會，也是高科技時代，如果施工企業(yè)能在傳統(tǒng)模式上進行創(chuàng)新，將現(xiàn)代科技信息技術(shù)應用于管理之中，就能在減少管理成本的同時提高管理效率。

（三）施工人員的專業(yè)水平和素質(zhì)水平普遍不高

當前，許多建筑企業(yè)，雖然也建設了不少建筑項目，但企業(yè)內(nèi)部高素質(zhì)人才嚴重不足，很多建筑施工企業(yè)的施工人員尤其是一線施工人員的專業(yè)普遍不高。這主要因為他們大都是來自農(nóng)村又缺乏專業(yè)技能培訓的人員，施工過程中僅憑經(jīng)驗進行給建筑工程管理帶來極大的挑戰(zhàn)，加上素質(zhì)水平的低下，在社會責任感和質(zhì)量意識等方面還較為單薄，以及一些企業(yè)注重技術(shù)輕管理的用人模式，缺乏專業(yè)技術(shù)帶頭人，項目負責人、懂技術(shù)、懂法律、會經(jīng)營、懂外語等的復合型人才更是少之又少，這都嚴重制約了企業(yè)的發(fā)展，阻礙了建筑工程項目管理效率，從而大大增加了管理成本，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、建筑工程項目管理的創(chuàng)新措施

我國正處于從計劃經(jīng)濟體制向市場經(jīng)濟體制過渡的階段。在計劃經(jīng)濟體制下,我國企業(yè)是以完成上級下達的計劃任務,追求產(chǎn)值為目標。在市場經(jīng)濟體制下,這種傳統(tǒng)經(jīng)營觀念必須轉(zhuǎn)變。即,要將計劃觀念轉(zhuǎn)變成市場觀念、將產(chǎn)值觀念轉(zhuǎn)變成利潤觀念、將行政指令管理觀念轉(zhuǎn)變成科學決策管理觀念、將經(jīng)驗管理觀念轉(zhuǎn)變成科學技術(shù)管理觀念、將因循守舊的觀念轉(zhuǎn)變成追求創(chuàng)新的觀念。經(jīng)營觀念對一個企業(yè)的生存和發(fā)展至關(guān)重要,只有樹立科學的經(jīng)營觀念,適應新的經(jīng)濟形式要求,企業(yè)才能夠不斷發(fā)展壯大。

（一）管理理念的創(chuàng)新措施憑經(jīng)驗進行，給建筑工程管理帶來極大的挑戰(zhàn)，加上素質(zhì)水平的低下，管理模式傳統(tǒng)，在社會責任感和質(zhì)量意識等方面還較為單薄，以及一些企業(yè)注重技術(shù)輕管理的用人模式，這些都極大的阻礙了建筑工程項目管理效率，從而增加管理成本，不利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，制約了企業(yè)的發(fā)展。

建筑工程項目管理的創(chuàng)新，首當其沖就是創(chuàng)新管理理念。作為企業(yè)領導決策者應該充分的認識到管理的重要性，加大經(jīng)費投入工程管理，升級和創(chuàng)新傳統(tǒng)的工程管理思維和模式，樹立與時俱進的工程管理創(chuàng)新意識，引進現(xiàn)代化的人才管理理念，把工程項目管理的創(chuàng)新的重要性和迫切性在實際工程管理工作中體現(xiàn)出來，通過轉(zhuǎn)變自身的工程管理理念，帶動全員樹立創(chuàng)新意識，結(jié)合自身發(fā)展需要和社會經(jīng)濟與市場環(huán)境的發(fā)展趨勢，有針對性的樹立企業(yè)工程管理目標，將創(chuàng)新思維融入整個工程項目管理之中，制定創(chuàng)新型管理策略，總結(jié)實踐經(jīng)驗與教訓，對建筑工程項目管理進行改進并加以完善，在大幅提高企業(yè)工程管理水平的同時助推企業(yè)持續(xù)和諧穩(wěn)健的發(fā)展。

（二）組織機構(gòu)的調(diào)整

目前,我國建筑企業(yè)的組織機構(gòu)基本上都采用直線職能制,然而這種結(jié)構(gòu)形式適用于生產(chǎn)企業(yè),不適用于建筑企業(yè)。我們應建立一種新型的、符合建筑工程施工項目特點的組織體系。這種組織體系應滿足以下要求。

(1)符合彈性生產(chǎn)力原則?？偝邪说氖┕す芾砼c作業(yè)職能分離,用工制度有彈性?？偝邪丝梢愿鶕?jù)經(jīng)營狀況和工程施工的需要,將施工作業(yè)任務分包給專業(yè)化勞務公司,自身不配備固定的生產(chǎn)工人,只承擔施工管理職能。

(2)符合剛性產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)原則?？偣究梢钥绲貐^(qū)經(jīng)營并能直接與業(yè)主簽訂承包合同。專業(yè)化勞務公司不能流動,只能從總承包人手中分包施工作業(yè)任務。

(3)貼近市場的要求。由于總承包是可以跨地區(qū)經(jīng)營的,如果采取高度集權(quán)的管理模式,必然影響決策的及時性和準確性,同時也增加了大量的管理成本。因此,其組織機構(gòu)的設置應符合貼近市場的要求,權(quán)利要適當下放到項目部,以此建立集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合、機動靈活的組織機構(gòu)。

(4)符合開發(fā)新產(chǎn)品的要求。大型建筑公司要想連續(xù)經(jīng)營、持續(xù)發(fā)展,就必須開發(fā)新產(chǎn)品。對此,必須建立相應的組織機構(gòu),形成按產(chǎn)品劃分的能夠獨立經(jīng)營的公司,使其在新產(chǎn)品的開發(fā)上逐步發(fā)展。

(5)符合開發(fā)新事業(yè)的要求。開拓新事業(yè)是大型建筑企業(yè)經(jīng)營的重要目標。

(6)達到降低行政成本的要求?！捌髽I(yè)辦社會”一直是制約企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的一個嚴重問題。對此,在設計組織機構(gòu)時必須符合降低行政成本的要求,可以將義務福利型機構(gòu)剝離出去,讓其社會化,使其獨立經(jīng)營,自負盈虧。

（三）注重在崗人員的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)水平的提升

建筑工程項目實施過程中，在配備人員時管理部門要以專業(yè)化、高素質(zhì)作為標準，施工企業(yè)必須嚴格采用持證上崗的規(guī)定，保證各在崗管理人員的素質(zhì)和能力達到要求，滿足項目安全管控、質(zhì)量監(jiān)控、成本管理、進度控制等各項需要。施工企業(yè)應該對員工進行定期的業(yè)務培訓和素質(zhì)教育，并設立培訓部門，使管理人員的業(yè)務技巧和專業(yè)知識得到及時有效地鞏固，使其應用網(wǎng)絡技術(shù)的能力以及電算化操作的能力得到強化，培養(yǎng)一線施工人員的安全生產(chǎn)、文明施工的意識，規(guī)范個人活動和生產(chǎn)操作，為項目的管理和施工做好充分的準備工作。

（四）施行信息化的管理

建筑工程項目實施既要具備專業(yè)化、現(xiàn)代化的施工工藝和技術(shù)，更要使用各種現(xiàn)代化的管理手段和管理方法，最終使項目管理的工作質(zhì)量和工作效率得到進一步的提高，使用電子信息網(wǎng)絡、計算機技術(shù)進行輔助管理，從而能夠及時輸送、傳達、獲取相關(guān)數(shù)據(jù)、指令和信息，實現(xiàn)及時調(diào)整，使項目管理的效率得到提高。應用監(jiān)控系統(tǒng)、財會處理軟件可以使財會信息處理的質(zhì)量得到提高，還能使項目施工實現(xiàn)實時監(jiān)控，最終提高項目管理水平。