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企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究范文第1篇

關(guān)鍵詞：集團(tuán)企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；管理系統(tǒng)

我們的生活中時(shí)時(shí)刻刻都充滿著風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)在我們的生活中的方方面面起著不同的作用。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要指的是，在企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)中，由于各種不確定性因素的影響，使企業(yè)的企業(yè)實(shí)際收益與預(yù)期收益發(fā)生偏離的不確定性。

1 集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因

一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀況對(duì)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展有著直接的影響，只有把握好一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀況，才能制定企業(yè)相應(yīng)的發(fā)展方案。因此研究企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀況對(duì)企業(yè)的發(fā)展迫在眉睫。

1.1 信息不準(zhǔn)確

隨著科技的發(fā)展，信息的重要性在生活和工作中已經(jīng)越來越明顯。信息是否準(zhǔn)確對(duì)一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)同樣有著至關(guān)重要的影響。隨著競(jìng)爭的激烈和一些其他因素，我國目前面臨

信息不透明、不集成的狀況。由于種種因素的存在，企業(yè)與企業(yè)之間并不能提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息，或者有意識(shí)的對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行保密甚至制造虛假信息，造成了大量真?zhèn)坞y辨的信息充斥在企業(yè)高層決策者面前，使管理人員難以根據(jù)信息作出有效的決策。

1.2 監(jiān)控不力

在我國目前企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)管理中，對(duì)于企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理明顯存在著監(jiān)管不力的現(xiàn)象，母公司無法及時(shí)獲知子公司的財(cái)務(wù)狀況，管理者對(duì)于自身的財(cái)務(wù)狀況不清晰，因而無法制定有效的管理措施。甚至很多大的集團(tuán)在重大投資方面仍然存在個(gè)人決定論的現(xiàn)象，集團(tuán)高層管理人員對(duì)財(cái)務(wù)狀況沒有明確把握的情況下做出決定，而財(cái)務(wù)人員對(duì)子公司和本身經(jīng)營狀況不清晰，只能根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求辦事，使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督系統(tǒng)流于表面，不能起到真正的監(jiān)督作用。

1.3 資金結(jié)構(gòu)不合理

資金結(jié)構(gòu)是指各種來源的資金在集團(tuán)企業(yè)總額中所占的比重，集團(tuán)企業(yè)的資金根據(jù)來源不同大致可以分為兩種，一是集團(tuán)企業(yè)自有資金；二是集團(tuán)企業(yè)負(fù)債資金。根基時(shí)間可以大致分為長期與短期資金。按照財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)的正常評(píng)估來說，無論按照資金來源還是按照時(shí)間的長短，在資金結(jié)構(gòu)中都應(yīng)該占有正常的比例，企業(yè)才能健康發(fā)展。而目前我國集團(tuán)企業(yè)中在制定經(jīng)營決策時(shí)并不考慮實(shí)際資金組成情況，常常出現(xiàn)資金鏈斷裂。這種情況的出現(xiàn)并不是由集團(tuán)企業(yè)自身的資金不足，而是企業(yè)的資金搭配不合理，出現(xiàn)了結(jié)構(gòu)性問題造成的。資金結(jié)構(gòu)問題的出現(xiàn)使集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的概率大大增加。

1.4 缺乏財(cái)務(wù)預(yù)警功能

目前很多集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)仍然只是進(jìn)行簡單的財(cái)務(wù)核算，即使在科技發(fā)達(dá)的今天也只是用計(jì)算機(jī)來代替人完成簡單的核算、報(bào)賬等工作，并沒有真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用，沒有利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)完善財(cái)務(wù)系統(tǒng)。隨著競(jìng)爭的激烈，市場(chǎng)的瞬息萬變，企業(yè)集團(tuán)面臨的挑戰(zhàn)也越來越多，建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)已成為企業(yè)集團(tuán)發(fā)展中必不可少的環(huán)節(jié)。只有建立有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)才能降低企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2 集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避與控制

2.1 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

簡單來說，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避就是指企業(yè)集團(tuán)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之前通過對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的分析和判斷，提前采取有效措施來避免這種危險(xiǎn)發(fā)生的可能性。在以下幾種情況中，應(yīng)采取財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施。一，超出集團(tuán)企業(yè)的承受范圍，若某項(xiàng)方案的發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)概率較大，且一旦發(fā)生這種風(fēng)險(xiǎn)會(huì)對(duì)集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況造成毀滅性打擊，那么此時(shí)集團(tuán)企業(yè)應(yīng)該采取規(guī)避措施避免這種風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生；二，某項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)生危險(xiǎn)的可能性較大，但獲得的收益較小，承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)與獲得的收益不成比例，為了避免這種損失，應(yīng)采取規(guī)避措施；三，對(duì)于只有風(fēng)險(xiǎn)而無收益的情況應(yīng)采取規(guī)避措施。

2.2 集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的措施

造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素有很多，其中最主要的有瞬息萬變的市場(chǎng)環(huán)境還有企業(yè)自身管理人員的決策。一，生產(chǎn)方面，因?yàn)槭袌?chǎng)環(huán)境的不斷變化，生產(chǎn)資料的價(jià)格存在不確定性，如果生產(chǎn)成本過高，而又由于競(jìng)爭原因等必須保持低價(jià)，那么就可能使企業(yè)的盈利減少甚至虧損。如果原材料供應(yīng)不足或者停止供應(yīng)，而集體企業(yè)又沒有相應(yīng)的應(yīng)對(duì)機(jī)制，生產(chǎn)面臨停工，更會(huì)造成集團(tuán)企業(yè)的損失。二，營銷方面，市場(chǎng)競(jìng)爭的激烈程度，消費(fèi)者的數(shù)量變化等等都會(huì)使企業(yè)面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。面臨著種種的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，我們要采取相應(yīng)的措施。主要有，一、超前防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的市場(chǎng)細(xì)分策略，所謂的市場(chǎng)細(xì)分，就是根據(jù)消費(fèi)者層次的不同，將消費(fèi)者劃分為不同的消費(fèi)群體，根據(jù)每個(gè)消費(fèi)群體的實(shí)際情況制定不同的消費(fèi)策略。二、多角化策略分散風(fēng)險(xiǎn)，通過第一步的細(xì)分市場(chǎng)，集團(tuán)企業(yè)劃分為不同的市場(chǎng)，在每一市場(chǎng)銷售不同的產(chǎn)品，面對(duì)不同的消費(fèi)群體，靈活的實(shí)施不同的消費(fèi)戰(zhàn)略，把雞蛋放到不同的籃子里，即使出現(xiàn)局部的風(fēng)險(xiǎn)，其他的市場(chǎng)仍能進(jìn)行補(bǔ)救，有效的防范了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

2.3 集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制

集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制是指在集團(tuán)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，不因可能存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)而放棄既定的方案，而是采取各種有效措施來降低或者避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。主要從倆個(gè)方面入手：一 分析產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因，盡量避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。二 減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的次數(shù)和發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)對(duì)集團(tuán)企業(yè)的損害程度。

集團(tuán)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的根本目的是為了避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生或損害，以此來減少集團(tuán)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。是一種積極進(jìn)取的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范手段，有別于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避。集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制主要從三個(gè)方面進(jìn)行控制：籌資活動(dòng)、投資活動(dòng)、資金回報(bào)活動(dòng)及其過程的風(fēng)險(xiǎn)控制。

籌資風(fēng)險(xiǎn)控制，企業(yè)集團(tuán)籌資風(fēng)險(xiǎn)是指由于負(fù)債籌資引起、且僅由資本承擔(dān)的附加風(fēng)險(xiǎn)，是企業(yè)集團(tuán)債務(wù)到期償還的不確定性和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)延伸造成的結(jié)果?；I資過程中因?yàn)樨?fù)債的方式不同，償還的時(shí)間不同等等，集團(tuán)企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也不同。因此在籌資的過程中，除了要有明確的資金數(shù)量以外，還必須對(duì)籌資所產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，并制定相應(yīng)的措施來應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

投資風(fēng)險(xiǎn)控制，集團(tuán)企業(yè)的投資多種多樣，其主要可以分為三大類：一 集團(tuán)企業(yè)對(duì)內(nèi)部進(jìn)行投資。二 由集團(tuán)企業(yè)管理層直接控制對(duì)外部進(jìn)行投資。三 不由集團(tuán)企業(yè)管理層直接控制對(duì)外部進(jìn)行的間接投資。其中集團(tuán)企業(yè)對(duì)公司內(nèi)部進(jìn)行投資的主要目的是為了保證公司的正常生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，為集團(tuán)企業(yè)創(chuàng)造利潤，但由于市場(chǎng)經(jīng)營條件的變化、競(jìng)爭的激烈，集團(tuán)企業(yè)的利潤往往存在不確定，這種不確定性使對(duì)內(nèi)投資具有一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，集團(tuán)企業(yè)利潤波動(dòng)越大則面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也越大。集團(tuán)企業(yè)的對(duì)外直接投資所產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要原因是由于所投資項(xiàng)目本身經(jīng)營狀況的不確定性。企I集團(tuán)間接對(duì)外投資所產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要是預(yù)期收益與實(shí)際收益有所偏差造成的。根據(jù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所產(chǎn)生的原因，集團(tuán)企業(yè)在投資時(shí)應(yīng)考慮集團(tuán)企業(yè)本身的經(jīng)營狀況，自身資金是否充足，是否有能力面對(duì)可能發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。如果投資一定會(huì)面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，那么應(yīng)該對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，并提前制定有效的措施來避免或者減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)多帶來的損失。集團(tuán)企業(yè)的投資應(yīng)該多元化，長期投資與短期投資相結(jié)合、對(duì)外投資與對(duì)內(nèi)投資相結(jié)合，進(jìn)行合理性投資，形成收益性、風(fēng)險(xiǎn)性、穩(wěn)健性的最佳組合。

3 結(jié)論

通過對(duì)集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)研究，對(duì)我國目前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有十分重要的意義，可以提高集團(tuán)企業(yè)自身的資源配置效率，更好的預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所帶來的損失，有助于集團(tuán)企業(yè)進(jìn)行合理化投資。

參考文獻(xiàn)：

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企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究范文第2篇

摘 要 隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，企業(yè)生存的社會(huì)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)環(huán)境日趨復(fù)雜，使得企業(yè)面對(duì)的不確定內(nèi)外部因素不斷增多。與此同時(shí)，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問題日益凸顯，體現(xiàn)在管理人員財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄、投資盲目、防控風(fēng)險(xiǎn)的措施不足等。因此，本文分析了企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀和成因，并提出了加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理的建議。

關(guān)鍵詞 企業(yè)集團(tuán) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn)管理 完善措施

一、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理含義及主要內(nèi)容

企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是指為確保企業(yè)集團(tuán)價(jià)值創(chuàng)造，企業(yè)動(dòng)態(tài)地、持續(xù)地識(shí)別有可能影響到企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的那些潛在事項(xiàng)，應(yīng)用合理的手段和技術(shù)對(duì)企業(yè)集團(tuán)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，采取科學(xué)的管理措施對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)予以管理和控制，以便最大程度地提高企業(yè)價(jià)值，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并減少可能損失。企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理主要包括: 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的準(zhǔn)確性和全面性是有效評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估為企業(yè)集團(tuán)集團(tuán)選取風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施提供依據(jù)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能性及影響程度控制在集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)承受范圍之內(nèi)，使集團(tuán)更好地實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制能夠提升集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)抵御和應(yīng)對(duì)能力，避免發(fā)展中財(cái)務(wù)管理遇到的意外和隱患，以便順利實(shí)現(xiàn)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)。

二、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀及成因

（一）集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀分析

首先，管理者缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。雖然企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，但很多企業(yè)在面對(duì)投資項(xiàng)目時(shí)，僅注重了項(xiàng)目可能帶來的高額利潤，而忽視了收益背后的潛在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。甚至在自身財(cái)力匱乏的狀況下，仍然大量舉債融資，對(duì)集團(tuán)融資成本和償債能力考慮不充分，最終造成企業(yè)舉新債還舊債的局面。其次，缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人才。我國企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理開展較晚，企業(yè)管理培訓(xùn)及教育體系也未設(shè)置對(duì)應(yīng)課程。當(dāng)企業(yè)在迫切需要進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，就會(huì)凸顯顯財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員嚴(yán)重不足的問題，這就制約了我國財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的健康發(fā)展。再次，財(cái)務(wù)決策機(jī)制不健全。企業(yè)集團(tuán)普遍存在著靠主觀決策和憑經(jīng)驗(yàn)決策的現(xiàn)象，投資盲目且多元化，沒有系統(tǒng)地、周密地進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究，導(dǎo)致決策失誤的事件屢屢發(fā)生。最后，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控不足。企業(yè)集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控不力，內(nèi)部人控制的現(xiàn)象已經(jīng)成為不爭的事實(shí)。監(jiān)事會(huì)缺乏獨(dú)立性，使得監(jiān)管作用流于形式。董事及管理層交叉任職現(xiàn)象嚴(yán)重，內(nèi)部人控制現(xiàn)象屢見不鮮。

（二）集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的成因分析

第一，企業(yè)集團(tuán)未形成較好的風(fēng)險(xiǎn)管理文化。集團(tuán)管理人員缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)以及集團(tuán)缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人才，歸根到底是因?yàn)槠髽I(yè)未能形成較好的風(fēng)險(xiǎn)管理文化。而風(fēng)險(xiǎn)管理文化又是以企業(yè)經(jīng)營理念為基礎(chǔ)，在實(shí)踐生產(chǎn)經(jīng)營中形成，被員工認(rèn)同和遵守的管理理念。第二，公司治理機(jī)制不夠科學(xué)。公司治理機(jī)制的科學(xué)性是正確決策的重要保證。針對(duì)目前財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀存在的問題，追溯根源是公司治理的問題。部分企業(yè)集團(tuán)仍然停留在以權(quán)力制衡為基礎(chǔ)的公司治理結(jié)構(gòu)上，強(qiáng)調(diào)對(duì)管理人的控制，而忽視了管理者的經(jīng)營才能和對(duì)集團(tuán)的實(shí)質(zhì)控制權(quán)。第三，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制制度不夠完善。一些企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的架構(gòu)、程序及權(quán)限和職責(zé)等未加以嚴(yán)格規(guī)范，在資金管理、利益分配、權(quán)責(zé)限制及事項(xiàng)報(bào)告等方面管理混亂且權(quán)責(zé)不明，使得風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督和控制無從談起。第四，缺乏超前的風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)。集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)控不力的另一個(gè)主要原因是信息系統(tǒng)建設(shè)滯后，在信息傳遞上不對(duì)稱，集團(tuán)成員不能全面、及時(shí)、準(zhǔn)確地為集團(tuán)總部提供可靠信息，甚至部分集團(tuán)匯總的信息為虛假信息，最終損害集團(tuán)利益。

三、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理的措施

首先，增強(qiáng)集團(tuán)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力。企業(yè)集團(tuán)必須重視風(fēng)險(xiǎn)管理文化的培養(yǎng)，為企業(yè)員工營造一個(gè)符合全面風(fēng)險(xiǎn)管理要求的，良好的文化氛圍。逐步培養(yǎng)全體員工的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，引進(jìn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人才并對(duì)其培訓(xùn)，可以借鑒國外先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，形成符合企業(yè)集團(tuán)自身發(fā)展需求的風(fēng)險(xiǎn)管理理念。另外，在會(huì)計(jì)信息基礎(chǔ)之上，可以設(shè)置并觀察一些較為敏感的預(yù)警指標(biāo)，通過指標(biāo)分析和監(jiān)控經(jīng)營活動(dòng)或財(cái)務(wù)活動(dòng)，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

其次，提高集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估技能。在識(shí)別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)后，企業(yè)應(yīng)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度，并加強(qiáng)建設(shè)企業(yè)集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)。同時(shí)，應(yīng)當(dāng)積極運(yùn)用財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估技術(shù)，使用定性或定量評(píng)估或者兩者結(jié)合的評(píng)估技術(shù)。定性技術(shù)是通過調(diào)查問卷和風(fēng)險(xiǎn)排序來實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估；定量評(píng)估則包括概率定量技術(shù)、設(shè)定基準(zhǔn)技術(shù)和非概率定量技術(shù)。企業(yè)集團(tuán)要根據(jù)自身情況來選擇合適的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法。

再次，增強(qiáng)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力。應(yīng)對(duì)方式主要包括：風(fēng)險(xiǎn)回避、風(fēng)險(xiǎn)降低、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)及風(fēng)險(xiǎn)承受。每種方式的選擇都應(yīng)當(dāng)從風(fēng)險(xiǎn)組合觀角度考慮，使得應(yīng)對(duì)后剩余的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)容量相協(xié)調(diào)。在某項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)未進(jìn)行前采取可行的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避應(yīng)對(duì)策略，同時(shí)保證合理的資本結(jié)構(gòu)、拓寬融資渠道、投資前進(jìn)行可行性研究等，以降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。另外，通過購買保險(xiǎn)、外包部分業(yè)務(wù)、從事避險(xiǎn)交易等來分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。在風(fēng)險(xiǎn)無法分散或轉(zhuǎn)移時(shí)，企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)容量內(nèi)自我承擔(dān)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)造成的損失。

最后，加強(qiáng)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制。構(gòu)建完善的公司治理機(jī)制，保證財(cái)務(wù)決策的科學(xué)性，從根源上強(qiáng)化企業(yè)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力，將風(fēng)險(xiǎn)控制在可接受的風(fēng)險(xiǎn)容量內(nèi)。建立全面預(yù)算的管理制度，通過建立健全的預(yù)算管理機(jī)構(gòu)，成立專門委員會(huì)，采用合理的預(yù)算程序，并構(gòu)建完善的預(yù)算體系，保證集團(tuán)預(yù)算模式和管理模式相一致。另外，要實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的集團(tuán)資金結(jié)算模式，有效地控制成員企業(yè)資金的收支活動(dòng)，進(jìn)而及時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制。

參考文獻(xiàn)：

[1]張雙才,于增彪,劉強(qiáng).企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)研究.北京:中國財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社.2006.5.

企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究范文第3篇

關(guān)鍵詞：企業(yè)集團(tuán)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；控制

一、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)特征分析

與一般企業(yè)相比，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有明顯的特征，主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面[1]：（1）多級(jí)產(chǎn)權(quán)主體增加了整體收益風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)集團(tuán)當(dāng)中，母公司處于企業(yè)集團(tuán)“金字塔”的最高層位置。當(dāng)下層控股企業(yè)收益率維持在較高水平時(shí)，母公司的收益率也會(huì)隨之上升；但控股企業(yè)出現(xiàn)虧損時(shí)，其收益率則會(huì)降低。這種杠桿效應(yīng)明顯增加了企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的不確定性。換句話說，企業(yè)集團(tuán)母公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)在一定程度上被放大。（2）內(nèi)部人為操控風(fēng)險(xiǎn)。由于企業(yè)集團(tuán)當(dāng)中涵蓋了一定數(shù)量子公司，部分子公司運(yùn)營方向及發(fā)展目標(biāo)與集團(tuán)整體發(fā)展目標(biāo)并不見得一致，可能會(huì)存在利益沖突。子公司管理者為實(shí)現(xiàn)自身利益最大化，可能會(huì)采取部分內(nèi)部操控行為，而不利于集團(tuán)公司整體效益。由于企業(yè)集團(tuán)屬于多級(jí)法人治理結(jié)構(gòu)，一旦出現(xiàn)子公司資源占據(jù)過度，再加上管理層的重復(fù)設(shè)置，會(huì)降低運(yùn)營效率，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增加。（3）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)影響范圍較大。相對(duì)于一般企業(yè)而言，企業(yè)集團(tuán)組織構(gòu)架較為復(fù)雜，且規(guī)模龐大。一旦出現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，不僅會(huì)在微觀上對(duì)企業(yè)集團(tuán)發(fā)展產(chǎn)生影響，而且會(huì)受到風(fēng)險(xiǎn)蔓延影響，制約企業(yè)集團(tuán)的生存空間及競(jìng)爭力，甚至可能會(huì)對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展造成影響。

二、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)影響因素

企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)所涉及的風(fēng)險(xiǎn)因素較多，主要包括以下幾個(gè)方面[2]：（1）風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)滯后。部分集團(tuán)企業(yè)高管對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制認(rèn)識(shí)不足，過于重視企業(yè)收益，但卻忽視了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響；過于強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)規(guī)模及盈利能力，卻將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制置于業(yè)務(wù)發(fā)展的對(duì)立面，使得風(fēng)險(xiǎn)控制往往事后進(jìn)行，無法充分發(fā)揮作用。（2）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系有待健全。很多企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制實(shí)施過程中，模式過于單一，主要以內(nèi)部稽查為主。這種傳統(tǒng)的信用風(fēng)險(xiǎn)管理模式盡管能將部分風(fēng)險(xiǎn)因素消除，但無法將市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)及操作風(fēng)險(xiǎn)因素充分反映出來。同時(shí)，很多企業(yè)集團(tuán)未能夠明確賦予風(fēng)險(xiǎn)管理部門作為公司風(fēng)險(xiǎn)集中管理的部門對(duì)業(yè)務(wù)部門的再監(jiān)督職能，使得風(fēng)險(xiǎn)管理部門在整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系當(dāng)中的定位不夠明確，對(duì)相關(guān)工作執(zhí)行產(chǎn)生了一定影響。（3）資金運(yùn)營體系有待完善。對(duì)于企業(yè)集團(tuán)而言，資金是其賴以生存的基礎(chǔ)。部分企業(yè)集團(tuán)由于起步較晚，對(duì)資金控制體系構(gòu)建還處于探索階段，主要還是以集中式管理為主。該模式下，母公司可從集團(tuán)的角度對(duì)資金進(jìn)行調(diào)控，便于資金融通。但這種方式會(huì)讓子公司的資金管控能力受到限制，從而制約其發(fā)展。

三、加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的有效舉措

（一）完善內(nèi)控體系

首先，要對(duì)內(nèi)部交易機(jī)制進(jìn)行完善。對(duì)于企業(yè)集團(tuán)而言，內(nèi)部交易是重要的環(huán)節(jié)，只有讓其規(guī)劃化、市場(chǎng)化運(yùn)作，才能將內(nèi)部交易風(fēng)險(xiǎn)控制在合理范圍內(nèi)。通過對(duì)內(nèi)部交易管理制度不斷健全、完善，并做好相關(guān)監(jiān)督工作，能夠促使內(nèi)部交易按規(guī)范化流程進(jìn)行。在此基礎(chǔ)上，應(yīng)制定出一套行之有效的內(nèi)部交易預(yù)付款風(fēng)險(xiǎn)管理辦法，最大程度上規(guī)避交易風(fēng)險(xiǎn)。其次，要對(duì)企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)及公司治理機(jī)制進(jìn)行完善，并將內(nèi)控措施與激勵(lì)機(jī)制、業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)充分結(jié)合起來，讓內(nèi)控制度能夠充分發(fā)揮作用。另外，要實(shí)施授權(quán)經(jīng)營控制。利用授權(quán)控制，明確管理者的權(quán)限，促使企業(yè)集團(tuán)母公司、子公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)能夠規(guī)范化運(yùn)作。

（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部審計(jì)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管實(shí)施過程中，內(nèi)部審計(jì)是核心環(huán)節(jié)之一，應(yīng)給予重視。審計(jì)工作開展期間，要堅(jiān)持以內(nèi)部審計(jì)制度為導(dǎo)向，充分發(fā)揮內(nèi)部制衡機(jī)制。集團(tuán)企業(yè)要單獨(dú)設(shè)立設(shè)計(jì)委員會(huì)，并賦予其足夠的權(quán)力，保證審計(jì)工作順利進(jìn)行。除了要發(fā)揮審計(jì)的預(yù)警功能外，還要從內(nèi)部控制的制度評(píng)審出發(fā)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)濟(jì)管理漏洞進(jìn)行預(yù)警。在此基礎(chǔ)上，要做好績效審計(jì)，將經(jīng)濟(jì)責(zé)任落實(shí)于人。項(xiàng)目開展過程中，要將審計(jì)貫穿于項(xiàng)目全過程，讓項(xiàng)目審計(jì)全方位延伸，項(xiàng)目概預(yù)算審計(jì)擴(kuò)展到建各個(gè)程序及環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)審計(jì)精細(xì)化。

（三）加強(qiáng)資金管理

資金一直是制約企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的重要因素之一。一旦企業(yè)集團(tuán)資金鏈出現(xiàn)漏洞，將會(huì)帶來巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)集團(tuán)日常運(yùn)營受到嚴(yán)重影響。這就需要管理層充分落實(shí)資金調(diào)度及監(jiān)控工作。母公司要充分掌握子公司資金占用、流動(dòng)比等情況，保證資金鏈健康運(yùn)轉(zhuǎn)。同時(shí)，集團(tuán)內(nèi)部可建立現(xiàn)金池[3]。利用現(xiàn)金池進(jìn)行資金管理，有利于集團(tuán)母公司掌握其子公司真實(shí)的現(xiàn)金流狀況。同時(shí)，現(xiàn)金池可將“零存”轉(zhuǎn)變?yōu)椤敖y(tǒng)存”，可集中零散資金再投資，讓子公司資金得到充分利用，提升資金使用效率。

四、結(jié)語

企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制是保證企業(yè)集團(tuán)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)。在具體實(shí)施過程中，除了要優(yōu)化制度外，還要將相關(guān)責(zé)任落實(shí)到位，以形成一個(gè)穩(wěn)定的內(nèi)部環(huán)境，促使風(fēng)險(xiǎn)管理工作取得成效。

參考文獻(xiàn)：

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[2]劉曉璇.企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制研究[J].會(huì)計(jì)師，2014（09）：33-34.

企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究范文第4篇

關(guān)鍵詞：企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制

一、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)涵

企業(yè)集團(tuán)是以一個(gè)實(shí)力雄厚的企業(yè)為主體，以產(chǎn)權(quán)聯(lián)結(jié)為主要紐帶，輔之以產(chǎn)品、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、契約等多種紐帶，把多個(gè)企業(yè)、單位聯(lián)結(jié)在一起，形成的多層次和多法人的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體。為保證企業(yè)集團(tuán)健康有序地發(fā)展，加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理與控制尤為必要。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是財(cái)務(wù)成果和財(cái)務(wù)狀況的風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有狹義和廣義之分。狹義財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是由企業(yè)負(fù)債引起的，具體的說是指企業(yè)因?yàn)榻枞胭Y金而增加的喪失償債能力的可能和企業(yè)利潤（股東收益）的可變性；廣義財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)中客觀存在的由于各種難以或無法預(yù)料和控制的因素作用，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)的財(cái)務(wù)收益和預(yù)期財(cái)務(wù)收益發(fā)生背離，因而蒙受損失的機(jī)會(huì)或可能。風(fēng)險(xiǎn)管理（RiskManagement）是指經(jīng)濟(jì)單位通過對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的確認(rèn)和評(píng)估，采用合理的經(jīng)濟(jì)和技術(shù)手段對(duì)風(fēng)險(xiǎn)加以控制，以最小的成本獲得最大的安全保障的一種管理活動(dòng)。風(fēng)險(xiǎn)管理學(xué)源于保險(xiǎn)學(xué)，風(fēng)險(xiǎn)管理通過控制對(duì)策處理損失風(fēng)險(xiǎn)，如果在實(shí)施控制對(duì)策后損失仍然可能發(fā)生，則可運(yùn)用財(cái)務(wù)對(duì)策。財(cái)務(wù)對(duì)策是將損失轉(zhuǎn)移給他人，或?qū)p失留給組織或家庭內(nèi)部。但在財(cái)務(wù)獨(dú)立經(jīng)營的資本財(cái)務(wù)時(shí)代，風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)當(dāng)成為財(cái)務(wù)管理的基本職能。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理關(guān)注企業(yè)價(jià)值損失，它通過管理價(jià)值風(fēng)險(xiǎn)來管理物質(zhì)要素。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制是企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部控制體系的重要構(gòu)成部分，無論是影響全球的COSO報(bào)告，還是各個(gè)國家和地區(qū)制定的相關(guān)規(guī)范制度，都強(qiáng)調(diào)了對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制的重要性?，F(xiàn)實(shí)中，我國企業(yè)集團(tuán)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、管理，無論是在主觀意識(shí)方面，還是在風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制建設(shè)方面，都顯得遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。因此，必須注重企業(yè)集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)控制體系的建設(shè)。

二、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制的原則

1.收益、風(fēng)險(xiǎn)均衡原則。風(fēng)險(xiǎn)均衡原則要求集團(tuán)不能只追求收益，而不考慮發(fā)生損失的可能，集團(tuán)進(jìn)行的每一項(xiàng)具體的財(cái)務(wù)活動(dòng)，要全面分析其收益性和安全性，按照風(fēng)險(xiǎn)和收益適當(dāng)均衡的要求來決定采取何種行動(dòng)方案，趨利避害，爭取獲得較多的收益。

2.風(fēng)險(xiǎn)適度、限度承擔(dān)的原則。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在是一個(gè)普遍的事實(shí)，但必須正確及時(shí)的識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，控制風(fēng)險(xiǎn)，并明確最大的風(fēng)險(xiǎn)限度，保證企業(yè)的正常安全運(yùn)營。

3.超前預(yù)警，有效規(guī)避的原則。風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)具有預(yù)示性，企業(yè)集團(tuán)必須建立健全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別系統(tǒng)、預(yù)警系統(tǒng)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理系統(tǒng)，從而有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

4.分級(jí)分權(quán)管理的原則。對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理與控制要在集團(tuán)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的前提下，實(shí)行分級(jí)分權(quán)的管理辦法。以集團(tuán)現(xiàn)有的管理體制，按照集團(tuán)的母子公司分級(jí)管理和控制。

三、防范和化解企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策與措施

（一）建立健全企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與預(yù)警系統(tǒng)

通過建立預(yù)警系統(tǒng)，用以判斷財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在的大小，對(duì)集團(tuán)的影響程度，是否存在危害性風(fēng)險(xiǎn)，構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的決策系統(tǒng)。

1.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容在不利風(fēng)險(xiǎn)剛出現(xiàn)或出現(xiàn)之前，就予以識(shí)別，以準(zhǔn)確把握各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信號(hào)及其產(chǎn)生原因。集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的主要方法有：現(xiàn)場(chǎng)觀察法和財(cái)務(wù)報(bào)表法?，F(xiàn)場(chǎng)觀察法即通過直接觀察集團(tuán)的各種生產(chǎn)經(jīng)營和具體業(yè)務(wù)活動(dòng)，具體了解和掌握集團(tuán)面臨的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)報(bào)表法，即通過分析資產(chǎn)負(fù)債表、損益表和現(xiàn)金流量表等報(bào)表的會(huì)計(jì)資料，確定集團(tuán)在何種情況的潛在損失和原因，對(duì)主要指標(biāo)的實(shí)際值和標(biāo)準(zhǔn)值進(jìn)行對(duì)比分析，以確定風(fēng)險(xiǎn)的存在和風(fēng)險(xiǎn)程度。

2.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警是要在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)際發(fā)生之前，捕捉和監(jiān)視各種細(xì)微的跡象變動(dòng)，以利預(yù)防和為采取適當(dāng)對(duì)策爭取時(shí)間。集團(tuán)要建立完善的信息管理系統(tǒng)，一旦發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信號(hào)，就能準(zhǔn)確及時(shí)傳至主要人員，以防事態(tài)的逐步擴(kuò)大。

（二）建立健全有效的財(cái)務(wù)控制機(jī)制

選擇合理的企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式，處理好集團(tuán)和子公司之間的集權(quán)與分權(quán)關(guān)系。在適度集權(quán)的基礎(chǔ)上，企業(yè)集團(tuán)應(yīng)建立權(quán)責(zé)利相結(jié)合的機(jī)制。從集團(tuán)全局出發(fā)，針對(duì)不同的職能部門規(guī)定不同的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，劃分不同的經(jīng)濟(jì)職能。集團(tuán)財(cái)務(wù)部門加強(qiáng)對(duì)投資決策、成本控制等方面問題的研究，通過各種形式的內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)，以及內(nèi)部結(jié)算中心的建設(shè)來優(yōu)化財(cái)務(wù)管理行為。為適應(yīng)組織結(jié)構(gòu)扁平化的發(fā)展趨勢(shì)，集團(tuán)財(cái)務(wù)管理應(yīng)廣泛應(yīng)用現(xiàn)代化的網(wǎng)絡(luò)、信息技術(shù)，加快信息的集成化速度。在企業(yè)中實(shí)施企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)通過將企業(yè)流程再造及供應(yīng)鏈統(tǒng)籌管理納入企業(yè)財(cái)務(wù)資源規(guī)劃系統(tǒng)，使企業(yè)有限的資源得到充分的發(fā)揮，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。這既是防范與化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要措施，也是確保企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全和財(cái)務(wù)活動(dòng)效益性的有效手段。

（三）加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理

財(cái)務(wù)預(yù)算管理由集團(tuán)公司組織實(shí)施和管理，實(shí)施對(duì)象包括集團(tuán)本部、集團(tuán)下屬企業(yè)、以及集團(tuán)下屬企業(yè)的全資及控股子公司。財(cái)務(wù)預(yù)算是在預(yù)測(cè)和決策的基礎(chǔ)上，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)資金的取得和投放、企業(yè)經(jīng)營成果及其分配等資金運(yùn)作，所作的具體安排。

1.建立財(cái)務(wù)預(yù)算管理的組織機(jī)構(gòu)。即集團(tuán)公司的法定代表人對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)預(yù)算的管理工作負(fù)總責(zé)，成立由有關(guān)職能部門組成的財(cái)務(wù)預(yù)算管理委員會(huì)，主要擬訂財(cái)務(wù)預(yù)算的目標(biāo)、政策，制定財(cái)務(wù)預(yù)算管理的具體措施和辦法，審議、平衡財(cái)務(wù)預(yù)算方案，組織下達(dá)財(cái)務(wù)預(yù)算，協(xié)調(diào)解決財(cái)務(wù)預(yù)算編制和執(zhí)行中的問題，組織審計(jì)、考核財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況，督促企業(yè)完成財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)。

2.規(guī)范財(cái)務(wù)預(yù)算的編制程序和方法。根據(jù)集團(tuán)公司的整體發(fā)展戰(zhàn)略，按照“上下結(jié)合、分級(jí)編制、逐級(jí)匯總”的程序，在決策的基礎(chǔ)上，提出企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)。各預(yù)算執(zhí)行部門按照企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算委員會(huì)下達(dá)的財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)和政策，結(jié)合自身特點(diǎn)以及預(yù)測(cè)的執(zhí)行條件，提出詳細(xì)的本部門財(cái)務(wù)預(yù)算方案，財(cái)務(wù)預(yù)算委員會(huì)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行充分協(xié)調(diào)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題提出初步調(diào)整的意見，并反饋給有關(guān)預(yù)算執(zhí)行部門予以修正，再由財(cái)務(wù)預(yù)算委員會(huì)逐級(jí)下達(dá)各預(yù)算執(zhí)行部門執(zhí)行。

3.做好預(yù)算的事前控制、事中控制和事后控制。各預(yù)算執(zhí)行部門定期報(bào)告財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況，對(duì)新情況、新問題及出現(xiàn)偏差較大的重大項(xiàng)目，要特別注重查找原因，以提出改進(jìn)經(jīng)營管理的措施建議。

企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究范文第5篇

關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟(jì)　企業(yè)　財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)　公司治理生態(tài)

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代是以信息化、知識(shí)化和全球化為特征的，是一場(chǎng)由物質(zhì)性經(jīng)濟(jì)向知識(shí)信息性經(jīng)濟(jì)的深刻轉(zhuǎn)變過程，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營模式和管理模式將產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。針對(duì)企業(yè)集團(tuán)在財(cái)務(wù)管理上產(chǎn)權(quán)關(guān)系復(fù)雜化、投資領(lǐng)域多元化、財(cái)務(wù)主體多元化、財(cái)務(wù)決策多層次化、關(guān)聯(lián)交易經(jīng)?；忍攸c(diǎn)，嚴(yán)格監(jiān)控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作中顯得尤為重要。如果對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)沒有采取及時(shí)有效的控制措施，將會(huì)給企業(yè)經(jīng)營帶來巨大影響，甚至演化成嚴(yán)重的財(cái)務(wù)危機(jī)。

一、企業(yè)集團(tuán)主要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分類

企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指在各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)中，由于各種難以預(yù)料或無法控制的因素作用，使企業(yè)不能實(shí)現(xiàn)預(yù)期財(cái)務(wù)收益’從而產(chǎn)生損失的可能性。與財(cái)務(wù)活動(dòng)相聯(lián)系，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相應(yīng)地分為籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、資金營運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)和收益分配風(fēng)險(xiǎn)。

(一)投資風(fēng)險(xiǎn)分析

企業(yè)在進(jìn)行任何一項(xiàng)投資之前。都應(yīng)對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析，只有在綜合考慮各項(xiàng)因素的基礎(chǔ)上，投資項(xiàng)目所產(chǎn)生的凈現(xiàn)金流量為正時(shí)才是可行的。盲目追求外延式擴(kuò)張即所謂多元化經(jīng)營對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)不足，缺乏調(diào)研和論證。亂上項(xiàng)目、盲目投資最終將導(dǎo)致巨額投資損失。

(二)融資問題分析

融資分為負(fù)債籌資和權(quán)益籌資，衡量融資效果的兩個(gè)重要指標(biāo)是資產(chǎn)負(fù)債率和產(chǎn)權(quán)比率。資產(chǎn)負(fù)債率反映債權(quán)人提供的資本占全部資本的比例。負(fù)債比率越大，企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就越大。如果資金結(jié)構(gòu)不合理，最終將導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)沉重，償付能力嚴(yán)重不足，由此產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。產(chǎn)權(quán)比率反映債權(quán)人與股東提供的資本的相對(duì)比例，反映企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)是否合理、穩(wěn)定同時(shí)也表明債權(quán)人投入資本受到股東權(quán)益的保障程度。一般說來，產(chǎn)權(quán)比率高是高風(fēng)險(xiǎn)、高報(bào)酬的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)產(chǎn)權(quán)比率低是低風(fēng)險(xiǎn)、低報(bào)酬的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)。資金結(jié)構(gòu)主要是指企業(yè)全部資金來源中權(quán)益資金與負(fù)債資金的比例關(guān)系。

(三)資本運(yùn)營分析

在資金營運(yùn)方面，一是在流動(dòng)資產(chǎn)中，若存貨所占比重相對(duì)較大，將導(dǎo)致企業(yè)費(fèi)用上升刑潤下降；二是在應(yīng)收賬款管理中，為了增加銷量，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，大量采用賒銷方式銷售產(chǎn)品，導(dǎo)致企業(yè)應(yīng)收賬款大量增加，相當(dāng)比例的應(yīng)收賬款長期無法收回，直至成為壞賬。資產(chǎn)長期被債務(wù)人無償占用，嚴(yán)重影響企業(yè)資產(chǎn)的流動(dòng)性及安全性。

(四)收益分配分析

股利分配政策不僅影響與企業(yè)相關(guān)的各方面的利益，而且與公司的籌資問題和資本結(jié)構(gòu)問題密切相關(guān)，涉及到企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。企業(yè)一般較注重積累和企業(yè)的經(jīng)營成果，而不傾向現(xiàn)金流出的現(xiàn)金股利分配方式，對(duì)股價(jià)關(guān)心較少。從而在收益分配上產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要原因分析

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是每一個(gè)企業(yè)客觀存在的事實(shí)，資本結(jié)構(gòu)不合理是產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要原因，過度負(fù)債是產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的根源，要正確對(duì)待收益與風(fēng)險(xiǎn)的相互配比關(guān)系。

(一)由宏觀經(jīng)濟(jì)形式變動(dòng)引發(fā)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制這個(gè)大背景下，幾乎所有企業(yè)集團(tuán)都會(huì)受到宏觀經(jīng)濟(jì)形式和社會(huì)發(fā)展政策的影響，有時(shí)可能會(huì)給企業(yè)集團(tuán)帶來很大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。如2007年隨著人民幣的持續(xù)升值。涉及大量外幣交易的出口創(chuàng)匯企業(yè)就受到較大的影響。

(二)由內(nèi)部人利益強(qiáng)化而增加的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

由于投資者與經(jīng)營者分離，投資者追求的是企業(yè)價(jià)值的最大化經(jīng)營者追求的是任期內(nèi)的經(jīng)營業(yè)績，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)賬面的“利潤最大化”，集團(tuán)公司存在著產(chǎn)權(quán)鏈條過長和多級(jí)法人治理結(jié)構(gòu)等問題，子公司層面同時(shí)擁有資源的控制權(quán)和使用權(quán)，產(chǎn)生“內(nèi)部人控制”現(xiàn)象。這種現(xiàn)象的結(jié)果輕者是犧牲了集團(tuán)整體利益，重者將會(huì)產(chǎn)生許多潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

(三)信息失效和失真導(dǎo)致決策失誤而引發(fā)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

集團(tuán)公司內(nèi)部的決策往往是在匯集內(nèi)部大量財(cái)務(wù)信息的基礎(chǔ)上得出的結(jié)論，而集團(tuán)公司內(nèi)部經(jīng)常出現(xiàn)財(cái)務(wù)信息失效和失真現(xiàn)象。失效與失真的財(cái)務(wù)信息會(huì)導(dǎo)致集團(tuán)公司決策失誤。而投資決策失誤最直接的后果就是形成大量的不良資產(chǎn)從而使得集團(tuán)公司資產(chǎn)收益率下降。較低的收益率使得集團(tuán)公司信用評(píng)級(jí)下降，會(huì)影響集團(tuán)公司的再融資能力。

(四)集團(tuán)公司連帶擔(dān)保問題嚴(yán)重引發(fā)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

集團(tuán)公司擁有多個(gè)理財(cái)主體。通常情況下，母公司會(huì)為子公司提供債務(wù)擔(dān)保，子公司之間也會(huì)相互提供擔(dān)保。一個(gè)子公司的債務(wù)到期不能償還不會(huì)對(duì)集團(tuán)公司產(chǎn)生太大的影響，但多個(gè)子公司債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)積累到一定程度，就會(huì)集中體現(xiàn)在集團(tuán)公司身上，甚至爆發(fā)財(cái)務(wù)危機(jī)，最終導(dǎo)致破產(chǎn)。

(五)由財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)所帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)是指企業(yè)稅后利潤的變動(dòng)率相當(dāng)于息稅前利潤變動(dòng)率的倍數(shù)。企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部以產(chǎn)權(quán)為基本紐帶-母公司以控股方式實(shí)現(xiàn)對(duì)子公司的控制，這樣的財(cái)務(wù)杠桿既放大了資本也放大了風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)可用來衡量該風(fēng)險(xiǎn)程度的大小，財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)越大，表明可能獲取的財(cái)務(wù)杠桿利益越大，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也越大。財(cái)務(wù)杠桿是一把“雙刃劍”-在盈利狀況下可以擴(kuò)大盈利規(guī)模，在虧損狀況下則會(huì)加速企業(yè)的虧損甚至破產(chǎn)，一旦資金鏈條斷裂，就會(huì)迅速導(dǎo)致企業(yè)集團(tuán)整體發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)。

(六)過度融資引發(fā)的債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

負(fù)債經(jīng)營是現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)有的經(jīng)營策略。通過負(fù)債經(jīng)營可以彌補(bǔ)自有資金的不足，還可以用借貸資金來實(shí)現(xiàn)盈利，過度的債務(wù)融資則可能導(dǎo)致公司所有者收益下降，也可能導(dǎo)致公司財(cái)務(wù)困境。

(七)追求多元化經(jīng)營產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

從理論上說，企業(yè)集團(tuán)實(shí)施多元化發(fā)展策略可以獲得擴(kuò)大市場(chǎng)影響力和分散經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的好處。企業(yè)集團(tuán)資產(chǎn)規(guī)模大，籌資能力較強(qiáng)，往往追求多元化經(jīng)營。尋找新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)'力求分散風(fēng)險(xiǎn)。但在以收購兼并或者新建的方式進(jìn)入新的領(lǐng)域后，由于沒有足夠的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)?？癸L(fēng)險(xiǎn)能力降低反而分散了企業(yè)財(cái)務(wù)資源，拖累了業(yè)主經(jīng)營，導(dǎo)致總資產(chǎn)收益率下降。

(八)內(nèi)部控制不健全導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)

大多數(shù)公司的失敗都是由于內(nèi)部控制的不健全所造成的。有些可能是由于內(nèi)部會(huì)計(jì)控制方面的缺陷，有些可能是由于管理控制的薄弱。因此內(nèi)部控制系統(tǒng)有助于滿足企業(yè)集團(tuán)自身的管理需求和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，是企業(yè)集團(tuán)生存與發(fā)展的內(nèi)在要求。

三、防范企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策

企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范是在識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、估量風(fēng)險(xiǎn)和分析風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上充分預(yù)見、有效控制風(fēng)險(xiǎn)用最經(jīng)濟(jì)的方法把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可能導(dǎo)致的不利后果減少到最低限度的管理方法。

(一)樹立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，塑造集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理文化

企業(yè)集團(tuán)管理者要樹立牢固的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，在思想上對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)具有清醒的認(rèn)識(shí)和高度的警覺明確集團(tuán)有關(guān)重大事項(xiàng)的決策權(quán)限、程序和報(bào)告程序。完善集

團(tuán)的風(fēng)險(xiǎn)管理文化，培養(yǎng)員工嚴(yán)格遵守風(fēng)險(xiǎn)管理制度的自覺性，提高防御風(fēng)險(xiǎn)的能力。

(二)建立財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，做好風(fēng)險(xiǎn)防范工作

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是現(xiàn)代企業(yè)面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭的必然產(chǎn)物，要充分認(rèn)識(shí)預(yù)警系統(tǒng)對(duì)企業(yè)的重要性。設(shè)立專門的預(yù)警組織機(jī)構(gòu)，建立和完善財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。一是建立短期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，編制現(xiàn)金流量預(yù)算，通過對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表和相關(guān)經(jīng)營資料的分析，找出企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)的原因，提早做好防范工作：二是確立財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系，建立長期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，通過獲利能力、償債能力、經(jīng)濟(jì)效率、發(fā)展?jié)摿Φ戎笜?biāo)分析，及時(shí)了解和掌握企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)狀況。

(三)完善內(nèi)部控制及風(fēng)險(xiǎn)管理制度

良好的內(nèi)部控制制度包括法人治理結(jié)構(gòu)完善，組織建設(shè)權(quán)責(zé)分明，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)安全可靠，信息披露及時(shí)充分等，內(nèi)部控制能夠保證管理的有序化，可以讓高層管理者及時(shí)掌握真實(shí)的財(cái)務(wù)活動(dòng)信息，確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)集團(tuán)的風(fēng)險(xiǎn)管理制度包括授權(quán)及制衡制度、信息報(bào)告?zhèn)鬟f制度等一系列內(nèi)部控制制度。根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管理的要求，將各個(gè)部門、各個(gè)崗位、各個(gè)操作環(huán)節(jié)進(jìn)行分解，落實(shí)規(guī)章制度，制定管理目標(biāo)，實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，采取應(yīng)對(duì)措施，切實(shí)控制風(fēng)險(xiǎn)。

(四)提升企業(yè)融資能力'科學(xué)規(guī)避融資風(fēng)險(xiǎn)

面對(duì)各種各樣的籌資方法，企業(yè)應(yīng)當(dāng)克服片面強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)安全、過于依賴權(quán)益資本籌資的保守傾向和片面追求低成本、忽視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)而過度舉債的傾向，建立科學(xué)合理的償債機(jī)制，調(diào)整好經(jīng)營杠桿系數(shù)和財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)，綜合權(quán)衡各種籌資方式的成本與風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)的綜合資本成本最低化，達(dá)到最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)。一是培育一個(gè)完善的資本市場(chǎng)體系。降低企業(yè)的間接融資(如銀行)比重，擴(kuò)大直接融資(如上市)比重。是解決企業(yè)“資金饑渴癥”并降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的有效選擇。二是應(yīng)注重集團(tuán)的內(nèi)部資金融通。成員企業(yè)不得擅自向外籌措資金，做好內(nèi)部資金的調(diào)劑，以提高資金使用效率，確保企業(yè)集團(tuán)整體財(cái)務(wù)的安全性。三是集團(tuán)總部應(yīng)確立合理的資本結(jié)構(gòu)。在負(fù)債總額、期限結(jié)構(gòu)和資本成本等方面應(yīng)考慮實(shí)際現(xiàn)金支付能力，或通過預(yù)算方式協(xié)調(diào)現(xiàn)金流入與流出的匹配關(guān)系，科學(xué)規(guī)避融資風(fēng)險(xiǎn)。

(五)理順公司產(chǎn)權(quán)關(guān)系健全資金管理制度

企業(yè)集團(tuán)明確母子公司的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，根據(jù)產(chǎn)權(quán)關(guān)系建立企業(yè)集團(tuán)的組織架構(gòu)，建立起以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以資本為連接紐帶的治理模式，建立起現(xiàn)代企業(yè)制度，實(shí)現(xiàn)真正意義上的委托一關(guān)系，消除由制度缺陷導(dǎo)致的諸如母子公司關(guān)聯(lián)交易等問題。財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)是建立健全財(cái)務(wù)規(guī)章制度。一要統(tǒng)一編制企業(yè)年度財(cái)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告，實(shí)行內(nèi)部資金統(tǒng)一管理，使企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的金融活動(dòng)更加方便快捷。降低交易成本：二要盤活資金存量，減少整個(gè)集團(tuán)的銀行賬戶，提高資金的使用效率：三要能整體把握公司資金的投向、運(yùn)作過程和效果。

(六)完善公司治理結(jié)構(gòu)，實(shí)施全面預(yù)算控制

首先建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制機(jī)制。完善企業(yè)集團(tuán)和上市公司的治理結(jié)構(gòu)，力促股東大會(huì)、董事、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層依法履行職責(zé)，形成高效運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的監(jiān)督管理約束機(jī)制。擴(kuò)大董事會(huì)成員的來源，建立由利益相關(guān)者代表構(gòu)成的董事會(huì)，將獨(dú)立董事代表股東或中小股東利益轉(zhuǎn)變?yōu)榇硭欣嫦嚓P(guān)者的共同利益或公共利益。其次，實(shí)行全面預(yù)算管理。全面預(yù)算管理是完善公司治理結(jié)構(gòu)的體現(xiàn)，通過合理分配企業(yè)人、財(cái)、物等戰(zhàn)略資源，根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)，實(shí)施績效管理，控制費(fèi)用支出預(yù)測(cè)資金需求和利潤。通過指標(biāo)分析，可以迅速地發(fā)現(xiàn)問題并采取相應(yīng)的解決措施最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。

(七)重視公司治理生態(tài)-確保會(huì)計(jì)信息質(zhì)量

“公司治理生態(tài)”(ecology 0f corporate governance)是以公司治理機(jī)制為基礎(chǔ)，外加一系列具有獨(dú)立性的社會(huì)中介環(huán)節(jié)(注冊(cè)會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)分析人員、投資銀行家、監(jiān)管機(jī)構(gòu)等)組成的知識(shí)共同體。高質(zhì)量的會(huì)計(jì)信息是公司治理的重要環(huán)節(jié)，一系列的財(cái)務(wù)欺詐案件說明，會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量不能僅從技術(shù)角度進(jìn)行分析，應(yīng)該更多地注意治理生態(tài)因素。強(qiáng)調(diào)健康、高質(zhì)量的公司治理生態(tài)，加大對(duì)財(cái)務(wù)欺詐行為的懲處力度，建立健全內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，充分認(rèn)識(shí)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的合理配置及其職能的有效發(fā)揮對(duì)企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制起著不可忽視的作用，從而確保會(huì)計(jì)信息披露的質(zhì)量。會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到財(cái)務(wù)預(yù)警的準(zhǔn)確性，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)一定程度上是對(duì)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行再加工的活動(dòng)，財(cái)會(huì)部門只有提供準(zhǔn)確詳實(shí)的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，才能保障預(yù)警指標(biāo)的全面、準(zhǔn)確和及時(shí)。

(八)重視現(xiàn)金流量，實(shí)施資金集中管理

盈利是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，資金則是企業(yè)發(fā)展的“血液”是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的根本要素。對(duì)企業(yè)集團(tuán)來說，資金猶如血液滲透于企業(yè)的每一個(gè)組織層面，構(gòu)成了縱橫交錯(cuò)的運(yùn)行網(wǎng)絡(luò)。如何強(qiáng)化資金管理并實(shí)現(xiàn)其運(yùn)轉(zhuǎn)的高效率，成為企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的核心工作。從國內(nèi)外企業(yè)集團(tuán)的實(shí)踐來看，事權(quán)可以分散，但財(cái)權(quán)必須集中。分權(quán)的資金管理模式，已明顯不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)扁平化集中管理的要求企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展壯大要求資金管理的集中化。另外，塑造和推崇“現(xiàn)金為王”的價(jià)值管理理念和理財(cái)方式，大力提升企業(yè)集團(tuán)價(jià)值的“含金量”，以現(xiàn)金流和價(jià)值管理凸顯現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的地位和作用?，F(xiàn)金流是企業(yè)價(jià)值的源泉，也是計(jì)算投資決策評(píng)價(jià)指標(biāo)的主要依據(jù)和關(guān)鍵信息。因而，企業(yè)集團(tuán)應(yīng)以“現(xiàn)金為王”為其經(jīng)營理財(cái)?shù)娜蝿?wù)和行為準(zhǔn)則，從籌資、投資和經(jīng)營活動(dòng)三方面全方位共同著手?jǐn)U展現(xiàn)金流渠道，力爭不斷增進(jìn)企業(yè)集團(tuán)的現(xiàn)金流，加快現(xiàn)金運(yùn)轉(zhuǎn)防范現(xiàn)金流量風(fēng)險(xiǎn)。

四、結(jié)語

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)客觀存在于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的組織和管理過程中的某一方面和某個(gè)環(huán)節(jié)的問題，都可能促使這種風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)閾p失，導(dǎo)致企業(yè)盈利能力和償債能力的降低。因此，建立預(yù)警機(jī)制、采取風(fēng)險(xiǎn)策略、提升管理水平，從財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范，對(duì)降低和化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有重要意義。

參考文獻(xiàn)：

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