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企業(yè)文化宣傳計(jì)劃范文第1篇

一、高度重視輿論宣傳和新聞報(bào)道工作，嚴(yán)格落實(shí)總部工作部署，進(jìn)一步加強(qiáng)通訊員隊(duì)伍建設(shè)工作。

我公司按照總部安排部署，分別于今年3月上旬、8月下旬、10月上旬就各單位、各部門落實(shí)輿論宣傳和新聞報(bào)道工作，下發(fā)了相關(guān)文件，提出了相應(yīng)要求，并通報(bào)了階段工作開展情況。

（一）、進(jìn)一步加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確職責(zé)，確保了工作有序開展

一是加強(qiáng)了組織領(lǐng)導(dǎo)，明確了職責(zé)分工，為此我公司于10月份設(shè)立了宣傳報(bào)道工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由黨委負(fù)責(zé)同志任組長，各生產(chǎn)單位、各部門主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任副組長和組員，全面負(fù)責(zé)輿論宣傳和新聞報(bào)道工作，并要求由黨建負(fù)責(zé)同志、分管領(lǐng)導(dǎo)掛帥，直接領(lǐng)導(dǎo)并全面負(fù)責(zé)宣傳報(bào)道工作。安排各單位辦公室（綜合科）加強(qiáng)本單位宣傳報(bào)道組織、信息報(bào)送，加大對通訊員的培訓(xùn)和梳理，進(jìn)一步提高通訊員隊(duì)伍建設(shè)工作水平。

二是在原有基礎(chǔ)上梳理、調(diào)整、補(bǔ)充和完善通訊員隊(duì)伍，并進(jìn)一步量化了通訊員隊(duì)伍建設(shè)和宣傳報(bào)道工作任務(wù)，每個(gè)車間、科室、部門基本有一名通訊員。截止12月15日通訊員由34名，共投送稿件116篇，其中在企業(yè)內(nèi)刊、網(wǎng)站和微信訂閱號刊發(fā)114篇，上報(bào)總部97篇。

（二）進(jìn)一步改進(jìn)工作方式方法，豐富宣傳平臺，工作取得了較好成效

一是創(chuàng)新宣傳工作方式方法，進(jìn)一步豐富宣傳平臺，加強(qiáng)了內(nèi)部宣傳和教育，充分利用內(nèi)部宣傳欄、宣傳板報(bào)，企業(yè)微信工作交流群，OA內(nèi)部討論區(qū)等各種平臺，緊緊圍繞當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營工作，加強(qiáng)宣傳報(bào)道企業(yè)在穩(wěn)定生產(chǎn)經(jīng)營基本面、轉(zhuǎn)型升級、改革改制、創(chuàng)新發(fā)展等方面所做的努力和所取得的顯著成效，

二是加大對行業(yè)形勢、生產(chǎn)組織、運(yùn)營管理、挖潛增效、績效管理、技術(shù)創(chuàng)新、學(xué)習(xí)交流等方面的宣傳報(bào)道。對內(nèi)向全體員工宣傳企業(yè)在困難時(shí)期為保障職工利益、實(shí)現(xiàn)企業(yè)脫困所采取的措施以及取得的成效，對外全方位報(bào)道干部職工凝心聚力、共克時(shí)艱，不斷銳意進(jìn)取的精神面貌。

三是宣傳報(bào)道工作主要體現(xiàn)生產(chǎn)一線、基層員工的精神面貌和感人形象，近期正在著手挖掘員工身邊的先進(jìn)人物、先進(jìn)事跡，加大對在挖潛增效、技術(shù)創(chuàng)新、吃苦耐勞、樂于奉獻(xiàn)等方面業(yè)績突出的榜樣的宣傳報(bào)道，對內(nèi)對外傳遞企業(yè)正能量，主動(dòng)創(chuàng)造企業(yè)健康向上、催人奮進(jìn)的優(yōu)良輿論氛圍。

四是10月底及時(shí)針對階段性新聞報(bào)道量減少的情況，通報(bào)了前期工作開展情況，并要求各單位、各部門嚴(yán)格按照相關(guān)文件規(guī)定，認(rèn)真開展相關(guān)工作，對于工作開展不力的給予了通報(bào)批評，對于工作開展積極主動(dòng)，效果明顯的給與了獎(jiǎng)勵(lì)。

二、企業(yè)文化建設(shè)情況

企業(yè)文化是孕育和滋養(yǎng)企業(yè)健康發(fā)展的沃土、是企業(yè)展示風(fēng)貌、傳遞核心價(jià)值的載體。我公司歷來就重視企業(yè)文化的建設(shè)工作，用先進(jìn)的企業(yè)文化激發(fā)者廣大職工的戰(zhàn)斗精神，跟企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)。2016年進(jìn)一步落實(shí)總部相關(guān)工作要求，緊緊圍繞“像軍隊(duì)、像學(xué)校、像家庭”三像企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)，開展了系列活動(dòng)。

一是開展形式多樣的文藝體育活動(dòng)。5月份，我公司開展母親節(jié)紀(jì)念活動(dòng)；9月份，集團(tuán)公司工會(huì)開展“迎國慶、展風(fēng)采”文藝演出活動(dòng)；10月份，參加省工商聯(lián)組織的“親近大自然、健康徒步走”活動(dòng)，取得優(yōu)異成績；11月份，集團(tuán)公司工會(huì)派人參加“亞硅杯”第三屆職工羽毛球比賽，取得較好成績，11月份黨委、工會(huì)組織開展第二屆職工歌手大賽活動(dòng)，廠礦單位員工取得優(yōu)異成績；12月份，我公司工會(huì)組織開展第三屆“慶華”杯迎“新年”職工攝影、書畫、手工品展，此活動(dòng)目前正在進(jìn)行中。

二是按照向生產(chǎn)一線傾斜的原則，開展了生活特困職工、女職工慰問活動(dòng)，工會(huì)自籌生活特困職工慰問慰問金2萬元。3月份，開展“三八”國際婦女勞動(dòng)節(jié)慰問活動(dòng)；10月份，我公司開展先進(jìn)宣傳單位評比活動(dòng)，對宣傳報(bào)道工作開展優(yōu)秀的單位給予了獎(jiǎng)勵(lì)和表彰；12月份組織開展生活特困職工慰問活動(dòng)，該活動(dòng)正在進(jìn)行中。

企業(yè)文化宣傳計(jì)劃范文第2篇

—黨群工作處（企業(yè)文化處）開展“管理基礎(chǔ)年”活動(dòng)的工作總結(jié),

2005年是黨群工作處（企業(yè)文化處）正式運(yùn)作的第一年，全處以積極參與“管理基礎(chǔ)年”活動(dòng)為夯實(shí)管理基礎(chǔ)的平臺，以“嚴(yán)密、科學(xué)、規(guī)范、效能”為主題，落實(shí)制度建立，規(guī)范工作程序，進(jìn)一步開拓思路，大力開展群眾性工作，強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)。

黨群工作處（企業(yè)文化處）按照分公司關(guān)于開展“管理基礎(chǔ)年”活動(dòng)的安排意見》，制定了較為周密的活動(dòng)計(jì)劃，做到了任務(wù)明確，目標(biāo)清楚，自查、自檢、總結(jié)分階段。全年圍繞“基礎(chǔ)管理年”活動(dòng)，主要開展了如下工作。

一“八項(xiàng)制度”理順內(nèi)部管理程序。

黨群工作處（企業(yè)文化處）從理順內(nèi)部管理抓起，注重基礎(chǔ)建設(shè)，先后制定并實(shí)施了《崗位責(zé)任制度》、《業(yè)績考核制度》、《處務(wù)會(huì)議制度》、《公章管理制度》、《學(xué)習(xí)管理制度》、《請銷假制度》等八項(xiàng)制度。

這些制度明確了處室人員崗位職責(zé)、崗位權(quán)限，建立了科室、領(lǐng)導(dǎo)之間的定期通聯(lián)機(jī)制，對處室內(nèi)部工作（資料臺帳管理、工作派差管理等）進(jìn)行了明確要求，約束了勞動(dòng)紀(jì)律，避免了辦公用品、設(shè)備的損耗、浪費(fèi)，明確了內(nèi)部管理程序。使黨群工作處（企業(yè)文化處）事事有人管，人人有專責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，業(yè)務(wù)流程清晰。

二“四個(gè)到位”，落實(shí)內(nèi)控體系建設(shè)。

黨群工作處（企業(yè)文化處）認(rèn)真落實(shí)內(nèi)控體系建設(shè)要求，控制部門風(fēng)險(xiǎn)，做到了“四個(gè)到位”。

一是組織建設(shè)到位。黨群工作處（企業(yè)文化處）雖然沒有設(shè)立專門內(nèi)控辦公室，但是明確了工會(huì)副主席徐國安為內(nèi)控小組組長，副處長王華、團(tuán)委副書記余有金為副組長，各科室科長為成員的內(nèi)控小組，并設(shè)立專人負(fù)責(zé)內(nèi)控建設(shè)的協(xié)調(diào)和日常事務(wù)工作。內(nèi)控建設(shè)工作落實(shí)到人，明確了內(nèi)控小組內(nèi)各人員的職責(zé)。處室雖然人員少，但是內(nèi)控建設(shè)組織到位。

二是方案切實(shí)到位。黨群工作處（企業(yè)文化處）充分考慮處室實(shí)際情況，制定了包含工會(huì)、團(tuán)委、宣傳、企業(yè)文化全面的內(nèi)控體系建設(shè)實(shí)施方案，分別化提出了切實(shí)內(nèi)控體系建設(shè)目標(biāo)，對各部門職責(zé)等進(jìn)行統(tǒng)籌策劃、合理安排。處室雖然包含了分公司工會(huì)、團(tuán)委兩個(gè)大組織，但由于內(nèi)控建設(shè)方案制定考慮得當(dāng)，切合實(shí)際，有效保證了內(nèi)控體系建設(shè)順利完成。

三是工作細(xì)致到位。黨群工作處（企業(yè)文化處）認(rèn)真按照制定的方案，開展內(nèi)控體系建設(shè)工作，認(rèn)真對各崗位進(jìn)行調(diào)查分析，研究管理流程，完成了崗位描述、工作流程描述等等基礎(chǔ)工作。在進(jìn)行這些繁雜的工作時(shí)，細(xì)致到位，不遺漏、不夸大。特別是在建立崗位描述時(shí)，當(dāng)時(shí)處內(nèi)人員尚未到齊，處內(nèi)人員兼職工作內(nèi)容繁多，為了劃分好崗位職，處內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)幾次碰頭商議，最終完成了對空缺人員崗位的描述工作，并對后來上崗人員起到恰當(dāng)?shù)墓ぷ髦笇?dǎo)作用。

四是測試配合到位。黨群工作處（企業(yè)文化處）積極支持內(nèi)控測試工作，一是派人參加內(nèi)控測試小組，參加其它單位的測試；二是認(rèn)真按照測試要求，組織了一次自主的測試自檢工作，查處問題4個(gè)并整改；三是認(rèn)真股份公司聘請人員測試，主動(dòng)出示相關(guān)資料臺帳，積極參與測試抽樣調(diào)查，積極向測試人員解釋解答。由于配合測試到位，使測試人員全面的了解到了處內(nèi)內(nèi)控建設(shè)工作情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)了一個(gè)問題，對處內(nèi)今后的工作起到了很大的幫助作用。

由于黨群工作處（企業(yè)文化處）領(lǐng)導(dǎo)高度重視，全員積極參與，團(tuán)結(jié)協(xié)作，通過一系列的努力，按計(jì)劃在下半年順利通過了內(nèi)控測試，對于在內(nèi)控測試中暴露出的小問題，也落實(shí)整改，成功完成了內(nèi)控體系初步建立工作。

三建章立制，規(guī)劃遠(yuǎn)景，逐步規(guī)范黨群工作。

由于黨群工作處（企業(yè)文化處）去年年底才成立，所以沒有進(jìn)行企業(yè)文化類制度的收集。但全年下發(fā)、轉(zhuǎn)發(fā)企業(yè)文化、職業(yè)道德方面的制度七項(xiàng)，并建立制度登記。下發(fā)了《企業(yè)文化手冊》、《職業(yè)道德手冊》，編發(fā)了《視覺形象識別系統(tǒng)》，對企業(yè)文化、職業(yè)道德建設(shè)、視覺形象識別等進(jìn)行了規(guī)范。團(tuán)委對以往制度進(jìn)行了清理，編發(fā)了《中國石油西南油氣田公司共青團(tuán)工作制度匯編》。工會(huì)對財(cái)務(wù)工作方面的下發(fā)制度進(jìn)行了清理，并增加收集相關(guān)工會(huì)財(cái)務(wù)法律法規(guī)，編發(fā)了《工會(huì)財(cái)務(wù)制度文件選編》。同時(shí)還下發(fā)了四川省總工會(huì)的《〈勞動(dòng)法〉法律法規(guī)匯編》。同時(shí)工會(huì)今年還新發(fā)了《勞模管理辦法》等制度。這些制度文件的編制，對二級單位的黨群工作起到了很好的規(guī)范作用。

黨群工作處（企業(yè)文化處）還編制了《西南油氣田分公司“十一五”企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃》，規(guī)劃中除對精神文明建設(shè)、行為文化建設(shè)、物質(zhì)文化建設(shè)進(jìn)行了長遠(yuǎn)部署外，還對制度建設(shè)專門擬定了計(jì)劃，計(jì)劃最終完成完整規(guī)范的制度體系。

一系列的建章立制，以及對今后的工作規(guī)劃，黨群工作處（企業(yè)文化處）逐步將完成對處室職能工作的規(guī)范管理。

四深化“基礎(chǔ)管理年”活動(dòng)，不斷提高工作成效

黨群工作處（企業(yè)文化處）積極參與“基礎(chǔ)管理年”活動(dòng)，并在深化活動(dòng)方面開動(dòng)了腦筋。處室一向認(rèn)為，只有夯實(shí)了基礎(chǔ)，才能立足實(shí)際，再取進(jìn)步。在加強(qiáng)基礎(chǔ)管理的同時(shí)，工作效果不斷提高。

（一）“重點(diǎn)抓兩頭，中間不放過”，宣傳工作進(jìn)一步。

黨群工作處（企業(yè)文化處）注重在進(jìn)行“基礎(chǔ)管理年”活動(dòng)，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理的同時(shí)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，深化工作。2005年宣傳工作“重點(diǎn)抓兩頭”，一頭是領(lǐng)導(dǎo)層，一頭是基層，把握領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)指導(dǎo)基層、基層情況反映領(lǐng)導(dǎo)層管理實(shí)際的思路，宣傳工作又取得明顯的進(jìn)步。“黨員先進(jìn)性教育”活動(dòng)系列宣傳，“勞模事跡”系列報(bào)道，“增強(qiáng)信心、加快發(fā)展”專題報(bào)道等等宣傳工作，對鼓動(dòng)分公司員工積極上進(jìn)、為“52135”目標(biāo)作貢獻(xiàn)起到了良好的推動(dòng)作用，宣傳工作更上臺階。

（二）開拓思路，工、團(tuán)互補(bǔ)，探索企業(yè)文化建設(shè)顯實(shí)效。

企業(yè)文化宣傳計(jì)劃范文第3篇

一、 行政工作

1 做好各部門服務(wù):加強(qiáng)與各部門之間信息員的聯(lián)絡(luò)與溝通,制定一套系統(tǒng)的,快速的信息傳遞方案.每月月底召開一次信息員交流會(huì)議.保證信息在公司內(nèi)部及時(shí)準(zhǔn)確的傳遞到位；

2 做好員工服務(wù):工作的重點(diǎn)是及時(shí)的將經(jīng)理信箱中員工反饋的信息及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋.做好員工與領(lǐng)導(dǎo)溝通的橋梁；

3 做好領(lǐng)導(dǎo)服務(wù):及時(shí)完成公司經(jīng)理和部門主管交辦的臨時(shí)性的工作。

二、 企業(yè)文化推廣

1 企業(yè)文化的宣傳

對于企業(yè)文化的宣傳,將分三個(gè)步驟進(jìn)行:

首先,制定企業(yè)內(nèi)部的精神口號,企業(yè)的價(jià)值觀,企業(yè)的行為信條;

其次,企業(yè)內(nèi)部的信息交流,在信息平臺上建立一個(gè)各部門之間的意見交流共享文件夾;

最后,進(jìn)行企業(yè)文化知識培訓(xùn),可由公司經(jīng)理擔(dān)任講師;

2 員工活動(dòng)

① 元月組織策劃年度經(jīng)營年會(huì);

② 四月組織策劃以“百人耕耘”為主體的植樹活動(dòng)；

③ 八月組織策劃迎接新員工交流會(huì)；

④ 十月組織策劃公司員工運(yùn)動(dòng)會(huì)；

⑤ 十二月組織策劃圣誕假面晚會(huì)；

三、 個(gè)人技能提升

1積極參加公司安排的基礎(chǔ)性管理培訓(xùn)，提升自身的專業(yè)工作技能；

企業(yè)文化宣傳計(jì)劃范文第4篇

一、天鴻企業(yè)文化建設(shè)計(jì)劃實(shí)施的目的

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是一個(gè)企業(yè)精神和價(jià)值觀的體現(xiàn)，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。做公司的目的是企業(yè)基業(yè)長青，追求可持續(xù)增長;不斷創(chuàng)造客戶價(jià)值的，形成一個(gè)強(qiáng)組織、強(qiáng)執(zhí)行力、法治管理，效益第一的團(tuán)隊(duì)。天鴻房地產(chǎn)作為中方房地產(chǎn)行業(yè)新秀，正處于初期發(fā)展階段。目前公司所有員工對待工作較為積極主動(dòng)，但依然面臨著很多問題。制定本企業(yè)文化建設(shè)計(jì)劃，有利于公司有組織、有系統(tǒng)地建設(shè)公司文化，落實(shí)公司文化理念并進(jìn)行持續(xù)提升。實(shí)施本企業(yè)文化建設(shè)計(jì)劃是建設(shè)中方新秀天鴻房地產(chǎn)，使之成為中方受尊重的房地產(chǎn)開發(fā)商的保證之一。

在文化建設(shè)計(jì)劃實(shí)施的具體實(shí)踐過程中行政部對各活動(dòng)方案進(jìn)行總結(jié)整理，形成完善的實(shí)施細(xì)則，作為公司長足發(fā)展重要依據(jù)。

二、天鴻企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施的原則

一)持續(xù)性原則

企業(yè)文化實(shí)施是一項(xiàng)長期任務(wù)，是一個(gè)不斷強(qiáng)化、反復(fù)灌輸、考核評估與動(dòng)態(tài)完善的過程。因此，天鴻文化建設(shè)是一個(gè)不斷改進(jìn)、螺旋式上升的動(dòng)態(tài)過程。

二)一致性原則

文化是企業(yè)的靈魂，天鴻文化建設(shè)實(shí)施的主題是保證企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、管理制度、組織行為與文化理念的一致性，從而確保文化理念在公司中生根。

三)系統(tǒng)性原則

天鴻文化建設(shè)實(shí)施是一個(gè)系統(tǒng)工程，是一個(gè)傳播、評估、持續(xù)改進(jìn)的系統(tǒng)，同時(shí)在建設(shè)手段上也是一個(gè)包含如培訓(xùn)、典型示范、文化活動(dòng)、天鴻網(wǎng)站、天鴻月刊及外部媒體渠道的相互協(xié)調(diào)的多樣化系統(tǒng)。

三、天鴻文化建設(shè)中不同員工的角色定位

一)高層領(lǐng)導(dǎo)

高層領(lǐng)導(dǎo)是天鴻文化理念的倡導(dǎo)者，文化實(shí)施的發(fā)起者、推動(dòng)者和第一執(zhí)行者。高層領(lǐng)導(dǎo)班子對天鴻價(jià)值理念的高度認(rèn)同、強(qiáng)力推動(dòng)和身體力行是天鴻文化充分發(fā)揮作用的根本動(dòng)力。

二)中層管理

中層管理是天鴻文化的主要推動(dòng)者，是本部門文化管理的第一責(zé)任人，在以身作則的基礎(chǔ)上承擔(dān)起天鴻文化的日常宣傳、培訓(xùn)、監(jiān)督和管理的責(zé)任。

三) 基層員工

基層員工是天鴻文化的具體實(shí)踐者，應(yīng)主動(dòng)學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)企業(yè)文化的內(nèi)涵，認(rèn)同天鴻文化，融入天鴻文化，通過自己的行為體現(xiàn)天鴻文化。

四、天鴻文化建設(shè)實(shí)施的階段性目標(biāo)

一)第一階段(2013年4月至5月)：

(一)行動(dòng)計(jì)劃

1、針對新進(jìn)員工及現(xiàn)有員工，進(jìn)行公司文化理念的宣傳，強(qiáng)調(diào)傾聽與超越、以人為本、客戶至上的理念。完成天鴻文化理念的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，使全體員工熟知天鴻的文化理念。

2、建立天鴻房地產(chǎn)網(wǎng)站，使之符合天鴻文化理念。

3、5月底前由營銷部策劃，行政部牽頭組織公司全員進(jìn)行“天鴻之星”評比活動(dòng)(活動(dòng)細(xì)則另行擬定)。

(二)行動(dòng)計(jì)劃注意事項(xiàng)：

通過天鴻房地產(chǎn)文化理念的宣講，全員做學(xué)習(xí)心得，使天鴻房地產(chǎn)的文化理念深入人心，以達(dá)到統(tǒng)一員工理念為目標(biāo)。

(三)責(zé)任人：

第一責(zé)任人：行政部經(jīng)理;協(xié)同責(zé)任人：行政部副經(jīng)理、行政專員。

二)第二階段(2013年6月至9月)：

(一)行動(dòng)計(jì)劃：

1、建立健全公司各種文化管理制度及流程。

2、積累天鴻文化管理的培訓(xùn)、傳播、考核、評估，提升系統(tǒng)和人才隊(duì)伍。

3、結(jié)合公司實(shí)際運(yùn)作需要，進(jìn)一步梳理文化體系，進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整和完善。

4、各項(xiàng)文化理念和行為規(guī)范為廣大員工所認(rèn)可，成為自覺的行為準(zhǔn)則。

(二)責(zé)任人：

第一責(zé)任人：行政部經(jīng)理;協(xié)同責(zé)任人：行政部副經(jīng)理、行政專員。

三)第三階段(2013年10月至2014年4月)：

(一)行動(dòng)計(jì)劃

1、行政部必須具備規(guī)范、有效的天鴻文化管理的組織和能力。

2、通過對公司企業(yè)文化宣傳，使企業(yè)文化成為中高層管理者最主要的管理語言和管理手段。

(二)責(zé)任人：

第一責(zé)任人：行政部經(jīng)理;協(xié)同責(zé)任人：行政部副經(jīng)理、行政專員

五、文化傳播

一)文化培訓(xùn)和交流

(一)新員工的文化培訓(xùn)

主要對象：新員工

主要內(nèi)容：《公司員工手冊》

主要方式：講授(《公司員工手冊》)、自學(xué)(《文化故事集萃》)

主要講授人：行政專員

組織者：行政部

(二)主題交流活動(dòng)

交流活動(dòng)的主題，分為問題性和經(jīng)驗(yàn)性兩大類。

1、活動(dòng)主題的確定

1)問題性活動(dòng)：對公司反映較為集中的經(jīng)營管理問題，要分析問題來龍去脈和性質(zhì)，提出解決問題的目標(biāo)和原則，根據(jù)問題的典型性和重要性篩選出研討主題。

2)經(jīng)驗(yàn)性活動(dòng)：對公司表現(xiàn)出的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，可以提煉為公司內(nèi)部學(xué)習(xí)標(biāo)桿，根據(jù)經(jīng)驗(yàn)典型性和類別，以及公司管理活動(dòng)的主題和熱點(diǎn)，確定活動(dòng)主題。

2、主題活動(dòng)內(nèi)容

1)問題性活動(dòng)：匯綜對問題現(xiàn)象的描述、交流不同部門對問題背景和原因的分析觀點(diǎn)、研討問題解決思路，逐步形成標(biāo)準(zhǔn)化地處理類似問題的解決方法。

2)經(jīng)驗(yàn)性活動(dòng)：介紹標(biāo)桿行為的內(nèi)涵、成功經(jīng)驗(yàn)，交流對其它部門或業(yè)務(wù)的借鑒意義，研討推廣經(jīng)驗(yàn)的舉措。

3、主要方式：講授、研討、現(xiàn)場會(huì)

主要講授人：問題性活動(dòng)：相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人

經(jīng)驗(yàn)性活動(dòng)：標(biāo)桿行為的優(yōu)秀員工代表

4、參加活動(dòng)人員

相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、主管及核心員工

5、關(guān)鍵點(diǎn)

1、主題活動(dòng)前要征集建議，必要時(shí)候組織調(diào)研，以確定對公司管理有典型意義的主題，并安排有關(guān)部門和人員做好交流準(zhǔn)備;

2、主題交流由行政部專人進(jìn)行后續(xù)工作跟蹤與反饋，注重對研討成果的落實(shí)。

(三)成果固化

由行政部將培訓(xùn)和交流內(nèi)容整理成規(guī)范、簡明的書面材料，交公司資料室統(tǒng)一管理存檔。

(四)實(shí)施時(shí)間

1、新員工入職當(dāng)天，由行政專員進(jìn)行公司文化理念的培訓(xùn)，新員工寫學(xué)習(xí)心得。

2、主題交流，每季度進(jìn)行一次。

二)典型示范

(一)典型塑造的原則

典型體現(xiàn)公司精神和核心價(jià)值觀;典型在特定方面具有突出性;典型的行為必須具有真實(shí)性;典型的行為必須具有感人性;典型的行為必須具有可模仿性。

(二)典型的主題

根據(jù)公司管理需要，選擇若干主題樹立典型，例如：“天鴻之星”全員參與。

(三)典型的推廣

通過網(wǎng)站、月刊、會(huì)議、文化墻公示等宣傳典型個(gè)人和典型團(tuán)隊(duì)的事跡。對典型個(gè)人的宣傳要深入挖掘成功內(nèi)因，應(yīng)通過事跡和績效，重在對精神和品德的宣傳。對典型團(tuán)隊(duì)的宣傳要淡化團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的影響，應(yīng)通過對事跡過程的分析，重在對團(tuán)隊(duì)合作方法的推廣。

(五)典型的獎(jiǎng)勵(lì)

“天鴻之星” 每季度獲得此殊榮的一名員工，將得到董事長獎(jiǎng)勵(lì)價(jià)值300—500元的明星禮品一份和天鴻之星獎(jiǎng)狀一張，并給予月刊、網(wǎng)站介紹成績和培訓(xùn)機(jī)會(huì)。

三)典禮儀式

(一)典禮和儀式的作用

營造喜慶氣氛;增強(qiáng)員工的歸屬感;增強(qiáng)員工自豪感;向社會(huì)展示公司形象。

(二)典禮和儀式的主要形式

1、新員工歡迎儀式——體現(xiàn)公司的以人為本和用人理念，使新員工在進(jìn)入公司時(shí)就感受到公司文化的魅力。

2、年會(huì)——突出喜慶氣氛，組織周密，運(yùn)作高效，使大家體會(huì)到大家庭的歡樂，人際關(guān)系的協(xié)調(diào)。

3、開工、開盤儀式——使員工看到公司的不斷發(fā)展，樹立員工對公司未來前景的信心。

四)文化故事編輯

(一)故事更新的周期：每年一次。

(二)故事編輯：行政部。

(三)故事編輯的主要工作：設(shè)計(jì)故事撰寫規(guī)范及事例，下發(fā)文化故事征集通知，收集故事并整理。

(四)選擇若干故事在月刊發(fā)表，更新天鴻公司《文化故事集萃》。

五)文體活動(dòng)

(一)文體活動(dòng)的原則

1、針對公司員工的特長和愛好

2、嚴(yán)密組織，不要影響正常工作

3、做到廣泛參與、盡可能照顧到每一位員工

4、給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和榮譽(yù)

(二)文體活動(dòng)的類型

1、健身娛樂活動(dòng)：爬山、郊游

2、大型集體活動(dòng)：年終晚會(huì)、集體旅游、拓展訓(xùn)練等

(三)活動(dòng)時(shí)間

以不影響業(yè)務(wù)工作為原則，每年四月中下旬和九月中下旬展開。

六)員工溝通

(一)董事長、總經(jīng)理信箱

1、對象

董事長、總經(jīng)理信箱面向公司的任何一位員工。

2、意義

鼓勵(lì)大家勇于反映重大問題、積極提出重要建議,也便于董事長、總經(jīng)理掌握員工最真切的工作體會(huì)與文化感受。

3、信箱管理

信箱由行政部指定專人管理。

4、信箱管理員的職責(zé)

1)每天收取信件。

2)信件分類整理。將信件按輕重緩急分類，建立目錄，篇幅大的信件要做出摘要。

3)信件轉(zhuǎn)發(fā)：每周轉(zhuǎn)交一次

4)信件的反饋：信件必須在一周內(nèi)給予反饋，由董事長、總經(jīng)理直接反饋，或由行政經(jīng)理反饋。反饋的方式以電子郵件為主，也可以面談或電話。

5)負(fù)責(zé)監(jiān)督信件處理意見的執(zhí)行。

六、保證措施

一)認(rèn)識到位

二十一世紀(jì)最顯著的特征就是文化對公司經(jīng)營起著巨大的促進(jìn)作用。創(chuàng)建企業(yè)文化形成的文化力如凝聚力、創(chuàng)造力等，是公司寶貴的無形資產(chǎn)。在新的世紀(jì)，擁有這種文化優(yōu)勢，也就擁有競爭優(yōu)勢。

二)制度到位

任何工作僅靠自覺是不夠的。創(chuàng)建企業(yè)文化必須狠抓各種制度的建立和完善。加強(qiáng)考核是企業(yè)文化建設(shè)由虛變實(shí)、由軟變硬的重要手段。結(jié)合企業(yè)實(shí)際，制訂實(shí)施細(xì)則，實(shí)行量化考核，周周有檢查、月月有考核、年終有驗(yàn)收，考核結(jié)果納入部門薪資體系，形成機(jī)構(gòu)健全、責(zé)任明確、目標(biāo)具體、層次清楚的格局。

三)教育到位

企業(yè)文化的核心是培育先進(jìn)的企業(yè)精神，并在員工的工作中得到體現(xiàn)，培育的途徑則是培訓(xùn)。經(jīng)過長期積累和不斷總結(jié)提煉，形成的企業(yè)精神是企業(yè)文化的靈魂。員工日常行為是企業(yè)文化的具體體現(xiàn)。應(yīng)注重引導(dǎo)和規(guī)范。首先，要求各級管理人員準(zhǔn)確把握公司總體情況和員工具體情況。其次，以典型標(biāo)桿引導(dǎo)群體行為。通過營銷評比、全員評比、文化活動(dòng)、文化培訓(xùn)等形式將企業(yè)文化引向深入。

七、總結(jié)

企業(yè)文化宣傳計(jì)劃范文第5篇

近幾年來，公司初步構(gòu)建了海礦的企業(yè)文化體系，但是面對企業(yè)的快速發(fā)展，海礦的企業(yè)文化尚有如下不足：

1．員工對企業(yè)文化的認(rèn)同有待加強(qiáng)。企業(yè)重組后新的企業(yè)文化仍有待于得到員工的進(jìn)一步認(rèn)同。由于原海南鋼鐵公司地處海島，而上海復(fù)星高科技（集團(tuán)）地處中國的經(jīng)濟(jì)中心上海，不同的地區(qū)與地域，不同的企業(yè)由于有著不同的歷史沿革與人文背景，在長期的文化積累中形成了不同的價(jià)值觀，也鑄就了員工不同的人文風(fēng)格、行為意識與行為規(guī)范。因此，構(gòu)建的企業(yè)文化在一定時(shí)期內(nèi)必然產(chǎn)生企業(yè)文化的沖突，認(rèn)同有待加強(qiáng)。

2．企業(yè)文化管理有待加強(qiáng)。關(guān)于企業(yè)的文化工作，重組以來公司致力于企業(yè)文化的建設(shè)，但初步構(gòu)建后很少提到企業(yè)文化管理。企業(yè)文化建設(shè)注重前期的策劃和設(shè)計(jì)，執(zhí)行的主體只限于宣傳文化部門，基本游離于企業(yè)管理職能之外，在這種情形之下，企業(yè)文化的主張難以融入企業(yè)管理體系內(nèi)。文化的管理不是少數(shù)人參與，也不只是黨委、宣傳部門的事。另外，我們的企業(yè)文化從融入、整合到磨合、融合，形成新的文化體系，不是一成不變的，要通過文化的管理，不斷提煉、升華企業(yè)文化。

3．員工的參與度不夠致使行為文化滯后。不可否認(rèn)，在一定程度上，企業(yè)文化就是老板文化、企業(yè)家文化。但公司的文化建設(shè)側(cè)重于管理層的策劃和設(shè)計(jì)，雖然有自上而下的傳導(dǎo)過程，然而自下而上的互動(dòng)明顯缺失，員工普遍參與不夠，造成企業(yè)文化是老板的事情，是老板自己要做，員工一定程度認(rèn)為和自己沒有多大的關(guān)系，甚至有些員工還認(rèn)為企業(yè)沒有必要投入人、財(cái)、物建設(shè)企業(yè)文化，產(chǎn)生抵觸心理，部分員工團(tuán)隊(duì)意識不強(qiáng)、上進(jìn)動(dòng)力不足、遵守企業(yè)的管理制度執(zhí)行力差等等，都有不同程度表現(xiàn)，員工行為文化有待改進(jìn)。

4．企業(yè)品牌價(jià)值有待于提升。企業(yè)擁有品牌企業(yè)家、品牌產(chǎn)品、品牌市場、品牌服務(wù)和品牌文化是企業(yè)文化構(gòu)建的重要內(nèi)容之一，受企業(yè)歷史傳統(tǒng)和地理環(huán)境等條件的影響，公司的品牌塑造和宣傳一直以來都是沒有引起高度的重視，品牌建設(shè)缺乏系統(tǒng)的規(guī)劃，缺乏品牌建設(shè)與管理的人才，企業(yè)的品牌沒有得到充分的開發(fā)和利用。

二、完善企業(yè)文化工作的建議

1．企業(yè)文化建設(shè)要落地生根，必須堅(jiān)持以人為本。員工在企業(yè)文化建設(shè)中具有雙重身份，既是文化建設(shè)的主體，又是企業(yè)文化建設(shè)的客體。因此，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)要以人為本作為核心，有沖突、存在不同的認(rèn)識是客觀存在的，在揚(yáng)棄、吸收與融合企業(yè)文化“生成”工作中，企業(yè)要理解員工、重視員工、培訓(xùn)員工、激勵(lì)員工，充分尊重員工的人格力量、權(quán)利和創(chuàng)造精神。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要有親和力，能與員工的心理距離接近，在彼此無拘無束的相互交流中激發(fā)認(rèn)同、認(rèn)知和信任，企業(yè)文化建設(shè)就有了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，長期堅(jiān)持就能落地生根。

2．加強(qiáng)企業(yè)文化管理，使之內(nèi)化于心，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。為使企業(yè)文化落地實(shí)施，真正內(nèi)化于心，成為全體員工共同的追求和行為準(zhǔn)則，增強(qiáng)凝聚力，一是要建立組織保障，成立文化管理組織機(jī)構(gòu)，統(tǒng)籌公司文化管理的職能，與時(shí)俱進(jìn)地制定加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的具體規(guī)劃和不同階段的工作計(jì)劃，使企業(yè)文化建設(shè)做到規(guī)范化、制度化、協(xié)同化。二是要制作企業(yè)文化手冊，讓員工人手一冊，利用各種宣傳渠道，盡快將公司的企業(yè)文化傳輸?shù)絾T工的視覺和意識形態(tài)中。三是要強(qiáng)化示范引導(dǎo)，要注重從企業(yè)文化視角發(fā)掘和總結(jié)先進(jìn)典型，編寫《優(yōu)秀員工事跡手冊》，從文化層面進(jìn)行深度挖掘和廣泛宣傳，使員工從中受到熏陶和感召。四是要對公司新招的大學(xué)生和聘用人員入廠前的企業(yè)文化教育。

3．抓好行為文化建設(shè)，深化達(dá)標(biāo)實(shí)踐活動(dòng)，使之轉(zhuǎn)化于行，提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。企業(yè)文化建設(shè)所形成的理念最終都要落實(shí)在實(shí)踐上，融合在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，發(fā)揮積極的引領(lǐng)和示范作用，也就是我們常說的行為文化建設(shè)，強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力。企業(yè)文化主管部門就要制定落地實(shí)施方案，全員參與，廣泛開展“標(biāo)準(zhǔn)化崗位、標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場、標(biāo)準(zhǔn)化班組”為主題的達(dá)標(biāo)實(shí)踐活動(dòng)。各車間和班組或生產(chǎn)線都要建立標(biāo)準(zhǔn)化崗位和現(xiàn)場示范點(diǎn)，努力使員工養(yǎng)成良好的執(zhí)行習(xí)慣，樹立優(yōu)質(zhì)化工作的行為，全面提高員工崗位執(zhí)行能力。要狠抓各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的監(jiān)督檢查，考核激勵(lì)和典型示范。