管理會計存在的問題和對策
前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇管理會計存在的問題和對策范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。
管理會計存在的問題和對策范文第1篇
關(guān)鍵詞:銀行管理會計;分部門、分產(chǎn)品、分客戶管理;戰(zhàn)略管理會計
管理會計是為進行決策的內(nèi)部管理者提供信息,管理會計的作用在于利用決策、計劃和控制技術(shù)來提供信息以幫助管理者履行計劃和控制公司活動的任務(wù)。商業(yè)銀行管理會計涵蓋了財務(wù)預(yù)算、成本核算、盈利分析、業(yè)績評價、資產(chǎn)負(fù)債管理等內(nèi)部管理的核心內(nèi)容,管理會計信息包括銀行發(fā)展戰(zhàn)略信息、盈利能力信息、風(fēng)險預(yù)警信息、業(yè)績衡量等重要信息。國外先進銀行的經(jīng)驗表明,管理會計是建立業(yè)績一流銀行的基本前提,實施管理會計有利于銀行管理水平和競爭力的提高。
長期以來,我國銀行業(yè)逐漸形成了重信貸指標(biāo)、輕內(nèi)部管理,重數(shù)量、輕質(zhì)量的經(jīng)營特點。這種經(jīng)營方式導(dǎo)致的后果之一,就是成本費用觀念淡漠,忽視成本、效益的恰當(dāng)配比。不僅經(jīng)營人員忽視經(jīng)營中的成本控制,即便是內(nèi)部管理人員,也缺乏成本資料和必要的成本管理技術(shù)手段。隨著我國市場經(jīng)濟體制的逐步完善和經(jīng)濟全球化的到來,中國商業(yè)銀行的績效評價體系也正在發(fā)生深刻變革。在這種背景下,在商業(yè)銀行中推行旨在解析過去、控制現(xiàn)在和規(guī)劃未來的管理會計,為提高經(jīng)營效益服務(wù)就顯得尤為必要和迫切。
近年來,許多商業(yè)銀行盡管在經(jīng)營管理中對推行成本管理會計做了一些嘗試,但常常是限于成本管理會計方法和技術(shù)的使用,并沒有形成一個比較完整的框架體系。目前存在的問題主要集中在以下幾個方面:
(一)決策層對成本管理會計的推行不夠重視
商業(yè)銀行的經(jīng)營決策者對成本管理會計的重視程度直接影響到成本管理會計的運用。現(xiàn)代市場經(jīng)濟要求商業(yè)銀行的決策者不僅要懂經(jīng)營,更要懂管理(其中包括會計管理);不僅要求具有較高的文化素質(zhì),而且還要求具有較強的敬業(yè)精神?，F(xiàn)階段,許多商業(yè)銀行的決策者只重視抓借貸資金、抓市場,而不重視會計,或根本不懂會計,也沒有在商業(yè)銀行內(nèi)部設(shè)置成本管理會計機構(gòu),這無疑在很大程度上限制了成本管理會計在商業(yè)銀行的應(yīng)用。另外,思想認(rèn)識上的偏差也造成了管理會計在應(yīng)用中的困難?！?財務(wù)會計對外、管理會計對內(nèi)” 似乎已成為國內(nèi)商業(yè)銀行的“金科玉律”。
(二)高素質(zhì)的成本管理會計人才稀缺
成本管理會計的方法靈活多樣,沒有固定的工作程序可以遵循,其體系缺乏統(tǒng)一性和規(guī)范性,這就決定了在很大程度上成本管理會計的水平取決于會計人員素質(zhì)的高低。同時,由于成本管理會計工作需要考慮的因素比較多,涉及的內(nèi)容比較復(fù)雜,也要求從事這項工作的人員必須具備較寬的知識面和較深厚的專業(yè)造詣,具有較強的分析問題、解決問題的能力和果斷的應(yīng)變能力?？梢?成本管理會計對會計人員素質(zhì)要求起點很高。
(三) 組織架構(gòu)的不合理
我國商業(yè)銀行的組織架構(gòu)與管理模式與國外先進商業(yè)銀行有相當(dāng)大的差距。我國的商業(yè)銀行,不論是由專業(yè)銀行轉(zhuǎn)軌而來的國有商業(yè)銀行,還是市場經(jīng)濟催生的新型股份制商業(yè)銀行,均是胎生于計劃經(jīng)濟模式下的行政分權(quán)體制,按總、分、支三級機構(gòu)進行管理。 而國外先進銀行組織架構(gòu)和管理模式實行的是扁平化的縱向、條狀的事業(yè)部制,業(yè)務(wù)按公司業(yè)務(wù)、私人業(yè)務(wù)、和資金業(yè)務(wù)等條線進行管理,事業(yè)部內(nèi)部按產(chǎn)品線和營銷線進行運作。國內(nèi)完全不同的組織架構(gòu)和管理模式,若要完全按國外管理會計方法進行核算、分析和評價,由于責(zé)任中心職責(zé)不清楚,產(chǎn)品和客戶的數(shù)據(jù)難以獲得,給管理會計實施帶來了相當(dāng)大的難度。
二、 商業(yè)銀行加快推行成本管理會計的對策
商業(yè)銀行成本管理會計涉及面廣,其應(yīng)用是一個龐大的系統(tǒng)工程。各商業(yè)銀行成本管理會計的實施應(yīng)該本著“總體設(shè)計,分步實施”的原則進行,目前主要應(yīng)從以下四個方面入手。
(一)提高各商業(yè)銀行職工對成本管理會計重要性和復(fù)雜性的認(rèn)識
實施成本管理會計就是引進國外一個系統(tǒng)、開發(fā)一個項目,或者是某個部門的工作等。 這些認(rèn)識是國內(nèi)一些商業(yè)銀行實施成本管理會計未達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的主要原因之一:成本管理會計是現(xiàn)代企業(yè)管理理論、系統(tǒng)理論、行為科學(xué)、預(yù)測決策學(xué)與會計學(xué)相結(jié)合的產(chǎn)物。實施成本管理會計其實是一項系統(tǒng)工程,這個工程包括成本核算、盈利分析、業(yè)績評價、資產(chǎn)負(fù)債管理、預(yù)算管理等豐富的內(nèi)容。涉及商業(yè)銀行戰(zhàn)略目標(biāo)確立、成本管理會計系統(tǒng)構(gòu)建、業(yè)務(wù)流程再造、管理模式調(diào)整、組織架構(gòu)改革等復(fù)雜過程,需要商業(yè)銀行的各級管理層轉(zhuǎn)變觀念,更需要商業(yè)銀行上級行與下級行的各個部門共同參與。各商業(yè)銀行職工尤其是商業(yè)銀行的決策層,應(yīng)正確認(rèn)識成本管理會計在商業(yè)銀行中的作用、地位、重要性和復(fù)雜性。
(二)著力培養(yǎng)或引進高素質(zhì)的管理會計人才
依據(jù)現(xiàn)代管理理論,成本管理會計要運用一系列數(shù)學(xué)、統(tǒng)計學(xué)、運籌學(xué)等方法,除需要熟練掌握會計專業(yè)知識和技能外,還要掌握社會經(jīng)濟制度和現(xiàn)代管理科學(xué)的基本知識, 并熟悉國內(nèi)外商業(yè)銀行的各項業(yè)務(wù),能夠把握商業(yè)銀行經(jīng)營管理的總體運作情況。因此,成本管理會計崗位對人才的要求十分嚴(yán)格,商業(yè)銀行應(yīng)當(dāng)通過引入、培訓(xùn)等多種渠道擁有一批高素質(zhì)的成本管理會計人才。近年來,國內(nèi)商業(yè)銀行在人才引入方面投入了相當(dāng)大的資源,但是對于管理會計的認(rèn)識偏差使得管理會計人才的引入相對欠缺。銀行應(yīng)該在確立管理會計正確認(rèn)識的基礎(chǔ)上有目的地招募人才,如招聘高校中管理會計專業(yè)的本科生、研究生甚至博士生,也可著手建立內(nèi)部人才培訓(xùn)體系,以此來滿足施行管理會計的需要。
(三)改革現(xiàn)有組織架構(gòu), 實行事業(yè)部制
國外先進銀行實行的扁平化的事業(yè)部制組織架構(gòu),業(yè)務(wù)是按公司業(yè)務(wù)、私人業(yè)務(wù) 、資金業(yè)務(wù)等進行管理,實現(xiàn)了銀行內(nèi)部以利潤中心為單位的業(yè)務(wù)分類核算,事業(yè)部內(nèi)部是按產(chǎn)品線和營銷線進行運作,為銀行分析和評價內(nèi)部各經(jīng)營單位的利潤貢獻(xiàn)提供了詳細(xì)的數(shù)據(jù)報告,不僅可以提供總行、分行和支行各業(yè)務(wù)分部、業(yè)務(wù)線條的資產(chǎn)負(fù)債和損益情況,而且還可以根據(jù)地區(qū)和地區(qū)的比較情況,為管理層考核機構(gòu)或地區(qū)和調(diào)整機構(gòu)或地區(qū)業(yè)務(wù)布局提供支持。
國外先進銀行事業(yè)部制組織架構(gòu)已經(jīng)過多年不同市場環(huán)境的實踐日趨成熟, 是代表商業(yè)銀行發(fā)展方向的典型的現(xiàn)代化模式, 應(yīng)該是我國商業(yè)銀行組織架構(gòu)目標(biāo)模式的主要選擇。參照國外先進銀行的組織架構(gòu),進行事業(yè)部制改革,可把現(xiàn)有的商業(yè)銀行總行各業(yè)務(wù)部門整合改造成公司業(yè)務(wù)部、個人銀行業(yè)務(wù)部、銀行卡業(yè)務(wù)部、投資銀行部、業(yè)務(wù)部、海外業(yè)務(wù)部等按業(yè)務(wù)范圍劃分的事業(yè)部,并將其作為獨立核算的利潤中心,各事業(yè)部對相應(yīng)業(yè)務(wù)的發(fā)展和經(jīng)營效益負(fù)責(zé);將人力資源部、信息科技部、法律事務(wù)部、行政后勤部等非業(yè)務(wù)部門也改造成獨立核算的利潤中心,根據(jù)向業(yè)務(wù)部門提供專業(yè)化服務(wù)的數(shù)量和質(zhì)量,按照合理確定的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格取得相應(yīng)的收益。
(四)構(gòu)建銀行戰(zhàn)略管理會計系統(tǒng)
銀行管理會計系統(tǒng)應(yīng)該導(dǎo)入戰(zhàn)略管理會計理論,遵循銀行戰(zhàn)略管理的理念。通過對銀行財務(wù)數(shù)據(jù)的集中核算、管理和分析,充分展示財務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)運營的變動關(guān)系,通過財務(wù)和績效管理實現(xiàn)對銀行業(yè)務(wù)的運行控制,順利實現(xiàn)銀行的戰(zhàn)略目標(biāo)。同時,因戰(zhàn)略管理會計是對傳統(tǒng)管理會計的創(chuàng)新與拓展,所以商業(yè)銀行在運用戰(zhàn)略管理會計方法時,有過去管理會計的經(jīng)驗作基礎(chǔ),應(yīng)該不會遇到太多的困難。比如推行作業(yè)成本法,是將制造費用的分配基礎(chǔ)由數(shù)量基礎(chǔ)變?yōu)樽鳂I(yè)基礎(chǔ),并沒有改變傳統(tǒng)的成本計算程序和方法。
總之,隨著金融業(yè)加快對外開放步伐,我國銀行業(yè)必然要與國際同業(yè)展開激烈的國內(nèi)外市場競爭。在此形勢下,我國銀行業(yè)必須加快銀行經(jīng)營管理現(xiàn)代化的步伐,應(yīng)用先進的管理會計系統(tǒng)理論和戰(zhàn)略管理理論,構(gòu)建開放性的銀行管理會計系統(tǒng),推進銀行經(jīng)營管理現(xiàn)代化進程,不斷提高銀行業(yè)的管理水平。
參考文獻(xiàn):
[1].郁國培.《現(xiàn)代商業(yè)銀行管理會計研究》.浙江大學(xué)出版社,2006-12
[2].劉惠川.論戰(zhàn)略管理會計在商業(yè)銀行的應(yīng)用.經(jīng)濟師,2007-12
[3].陳美萍.商業(yè)銀行管理會計的實踐及經(jīng)驗.新疆金融,2005-6
管理會計存在的問題和對策范文第2篇
關(guān)鍵詞：會計管理；信息化水平；問題；對策
我們當(dāng)前所處的時代，是知識經(jīng)濟時代，也是信息化時代，信息技術(shù)在最近的這一個世紀(jì)有了突飛猛進式的發(fā)展，信息技術(shù)作為一項新興技術(shù)已經(jīng)在人類的日常生活中得到了廣泛的應(yīng)用。信息技術(shù)作為一項新興的社會生產(chǎn)力正在不遺余力的促進者人類社會文明走進一個更加先進更加文明的社會。會計學(xué)是整個社會發(fā)展進步的結(jié)果，會計學(xué)的管理模式與主要內(nèi)容也逐漸和新時代的發(fā)展方向結(jié)合，并且表現(xiàn)出鮮明的時代特色。伴隨著社會的發(fā)展，時代的進步，會計學(xué)的內(nèi)涵與外延都在向更深更廣出不斷發(fā)展，會計學(xué)的最終目標(biāo)不像過去傳統(tǒng)所追求的那樣只是接受委托方的責(zé)任而進行對數(shù)據(jù)的計算，在現(xiàn)代會計學(xué)主要是為決策提供確切有效的數(shù)據(jù)，進行經(jīng)濟管理行為，這就是在現(xiàn)代信息化時代下的會計管理。
1 會計管理信息化的內(nèi)涵
所謂的會計管理信息化是指以信息技術(shù)作為平臺，對需要管理的企業(yè)單位內(nèi)的資金流動，項目成本以及企業(yè)單位的年利潤進行科學(xué)合理的預(yù)算、控制以及最終的評價，會計管理還要參加到企業(yè)整體管理信息系統(tǒng)的大集成，會計管理不僅要對企業(yè)的各項經(jīng)營管理行為過程中所產(chǎn)生的各種信息而進行處理，而且會計管理還需要為企業(yè)單位以后的經(jīng)營提供出切實準(zhǔn)確的戰(zhàn)略決策所必須的各種信息資源。而所謂的會計管理信息化則是與會計核算信息化相對的一個概念，會計管理信息化與會計核算信息化的主要不同就是內(nèi)容。從所負(fù)責(zé)的內(nèi)容角度而言，會計管理信息化包括對企業(yè)單位全部資金的管理，企業(yè)運行項目的成本管理以及對企業(yè)全部利潤的管理。從管理職能的角度而言，會計管理信息化包括了對企業(yè)全部項目的全面預(yù)算，對于企業(yè)項目的實行過程的控制以及企業(yè)項目完成之后的分析和評價。從管理的階段的角度而言，會計管理信息化則要歸屬于整體會計信息化大局中的中間階段，也就是所謂的面向體系階段。在企業(yè)單位中的管理信息化的程序里，面向體系階段是企業(yè)內(nèi)部集成的環(huán)節(jié)，這時信息體系的最終目的是能夠高效的提升信息處理的實時進度，能夠為企業(yè)單位的戰(zhàn)略決策提供出有用的數(shù)據(jù)和信息。
2 會計管理信息化的價值
（1）企業(yè)單位合作化的趨勢的不斷加強與過去傳統(tǒng)意義上的會計管理涵義的狹義性互相之間產(chǎn)生的矛盾，在這種情況下促使了會計管理信息化的產(chǎn)生。對于現(xiàn)代化的企業(yè)單位而言，企業(yè)單位之間的合作要比企業(yè)單位之間的競爭要重要得多，企業(yè)單位之間的合作有利于企業(yè)單位在市場交易中而產(chǎn)生的費用極大的減少了，企業(yè)單位之間的合作作用絕對大于企業(yè)單位之間的競爭。
（2）企業(yè)單位內(nèi)部的組織構(gòu)成過于扁平化這也與過去傳統(tǒng)的會計管理方式兩者之間形成了矛盾，這種矛盾直接導(dǎo)致了會計管理信息化的出現(xiàn)。伴隨這十幾年來計算機互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)的科學(xué)技術(shù)水平的飛速發(fā)展，過去傳統(tǒng)上小下大的模式的企業(yè)單位內(nèi)部的組織形式逐漸被企業(yè)單位扁平化的模式取代。這主要是運用于金字塔式的企業(yè)單位的組織形式的主要特征在于金字塔模式具有監(jiān)督控制的優(yōu)點，但同時也損失了企業(yè)單位決策方面面對市場的機遇，但是在現(xiàn)代，現(xiàn)代企業(yè)最主要的任務(wù)就是企業(yè)必須要面對市場。企業(yè)單位的扁平化模式最重要的工作就是企業(yè)單位必須能夠良好的適合市場經(jīng)濟環(huán)境下市場對企業(yè)單位的決定性因素，這是決定企業(yè)單位客觀規(guī)律的一種企業(yè)組織模式，扁平化的組織模式把企業(yè)單位的重點專項了企業(yè)單位面對市場自身所具有的應(yīng)變速度以及適應(yīng)性。與此同時，在企業(yè)單位內(nèi)部的會計管理信息化中增添了新興的信息技術(shù)方法的同時并不會減弱傳統(tǒng)會計管理模式所具有的監(jiān)督控制的優(yōu)點。在當(dāng)前情況下，部分企業(yè)單位為了適應(yīng)市場的變化，快速的轉(zhuǎn)變企業(yè)自身的組織模式，但是就會計管理而言，會計管理的方式依然非常僵化，依然保留至在項目之后才進行整體核算與控制上，但是在會計管理中對于項目的事前控制與過程中的控制力度仍不夠。所以，在企業(yè)單位中會計管理必須進行大規(guī)模的改革，對于會計管理實行信息化。
（3）現(xiàn)代化主要是智能化的生產(chǎn)方式與過去傳統(tǒng)會計管理形式二者之間的矛盾，促進了現(xiàn)代化企業(yè)單位內(nèi)部會計管理信息化。企業(yè)單位內(nèi)部的智能化的生產(chǎn)方式與管理模式致使了企業(yè)單位固定資金在企業(yè)單位整體的資產(chǎn)中所占據(jù)的比例不斷上升，進而也促使企業(yè)單位的費用尤其是人工費用的減少，但同時中間環(huán)節(jié)的間接費用卻有所增加，這就要求對企業(yè)項目成本的核算與項目控制方式能夠做出及時的變化。對于企業(yè)項目成本核算與對于企業(yè)管理方式的改革，象征著企業(yè)項目成本管理的領(lǐng)域更加廣泛，內(nèi)容上更加豐富，指標(biāo)上更加明確，方式上更加多樣以及管理上更加嚴(yán)格。這就要求企業(yè)單位必須實現(xiàn)會計管理的信息化。
3 提升會計管理信息化水平的措施
（1）建設(shè)會計管理信息化的系統(tǒng)
所謂會計管理信息體系，就是以會計基本理論和會計實際操作作為基礎(chǔ)，通過對現(xiàn)代計算機互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)一級通信技術(shù)所建構(gòu)起來的網(wǎng)絡(luò)作為強大的物質(zhì)基礎(chǔ)，把計算機里的相關(guān)軟件和大量有關(guān)數(shù)據(jù)作為會計管理的工具的會計管理信息化的信息技術(shù)，以企業(yè)單位所進行的各項經(jīng)濟活動中而形成的各種聯(lián)系中的數(shù)據(jù)資源作為會計管理信息化的資源，從而對會計管理中的各項數(shù)據(jù)進行處理的一種經(jīng)濟化的信息體系。企業(yè)單位的會計管理是針對于管理系統(tǒng)控制的，會計管理系統(tǒng)的最終目的是要能夠有效的加快對于企業(yè)內(nèi)部信息處理過程中的實時速度，為企業(yè)單位做出正確的戰(zhàn)略決策而提供出最切實有效的相關(guān)數(shù)據(jù)和信息。集成企業(yè)單位的業(yè)務(wù)體系與企業(yè)單位會計管理信息體系，要以最快的速度使企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)體系信息可以實時傳輸?shù)狡髽I(yè)單位會計管理信息體系當(dāng)中，有效地提升了企業(yè)單位的更新信息的速度以及工作的效率。會計管理信息系統(tǒng)的重點技術(shù)核心技術(shù)就是信息技術(shù)，數(shù)據(jù)技術(shù)以及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，結(jié)合了各種業(yè)務(wù)的集成，進而需求在企業(yè)單位內(nèi)部部門與部門之間應(yīng)該更加具有協(xié)作性和制度管理與規(guī)范操作。在企業(yè)單位內(nèi)部不同的部門之間有必要對基本數(shù)據(jù)進行高度統(tǒng)一，這樣才有效的確保了企業(yè)單位內(nèi)部會計管理信息化的正常運行，這樣才能從根本上提升會計管理信息化水平。
（2）實現(xiàn)會計管理的信息化
企業(yè)單位的進行會計核算的目的不只是想要為企業(yè)呈現(xiàn)出企業(yè)自身的經(jīng)營狀況或是財務(wù)情況，更多的是希望會計在進行核算的時候，還能完成會計管理信息化，就是通過利用計算機里的會計軟件的核算作用，完成一些基本的簡單的會計核算工作，能夠有效的為會計管理信息化打下基礎(chǔ)。企業(yè)單位內(nèi)部會計管理的信息化，通過使用輔的管理賬目作用，能夠高效的解決過去傳統(tǒng)會計管理所具有的無法解決的問題，尤其對專項核算與臺賬等功能的增加，會計管理信息化的中心思想就是要對會計數(shù)據(jù)依照用戶的具體要求而進行多方面的多標(biāo)準(zhǔn)的集合。
4 結(jié)語
在信息技術(shù)高度發(fā)達(dá)的當(dāng)今社會，會計管理在單獨的企業(yè)單位或是整體的經(jīng)濟管理中都具有非常重要的地位，充分發(fā)揮著自身的作用。伴隨著現(xiàn)代企業(yè)單位逐漸進入全面電子化與計算機互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)化，不斷提升會計管理信息化的水平與能力對于全面增強企業(yè)單位的綜合實力與在市場中的競爭能力以及提高企業(yè)單位的經(jīng)濟效益具有非常重要的作用。會計管理信息化正作為第一生產(chǎn)力推動著人類社會進入一個更加的文明先進的社會。
參考文獻(xiàn)：
[1]白亞梅，謝文剛.我國會計信息化發(fā)展中存在的問題及對策[J]. 出國與就業(yè)（就業(yè)版）. 2011（08）.
[2]生銳.對會計信息化發(fā)展的研究[J]. 現(xiàn)代商業(yè). 2010（02）.
[3]李華.我國會計信息化發(fā)展的現(xiàn)狀及對策研究[J]. 現(xiàn)代情報. 2010（02）.
管理會計存在的問題和對策范文第3篇
關(guān)鍵詞：管理會計；企業(yè)；現(xiàn)存問題；應(yīng)對策略
隨著我國社會經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展對經(jīng)濟的影響也越來越重要，而在企業(yè)發(fā)展中，管理會計作為管理企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營、提高企業(yè)經(jīng)營效益的一種制度，對企業(yè)的發(fā)展也越來越重要。管理會計能夠提高企業(yè)的競爭力，但是通過發(fā)現(xiàn)我們可以看到，我國的管理會計發(fā)展正處在一個十分重要的時期，這就更要求我們面對企業(yè)中管理會計出現(xiàn)的一些問題，做更進一步的打算，為其提出良好的應(yīng)對策略。
一、管理會計簡介
所謂管理會計(ManagementAccounting)，最早期理念產(chǎn)生于美國的20世紀(jì)，并且經(jīng)歷了大約六十年才傳到了我國。管理會計是一個企業(yè)會計分支，具體來說，是從傳統(tǒng)的會計中分離出來，并且能夠與財務(wù)會計并列的分支，管理會計能夠為企業(yè)的經(jīng)營管理做一個良好的改善，并且還能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，管理中有兩大十分重要的部分，分別是成本會計以及管理控制系統(tǒng)。管理會計的主要職能是為企業(yè)內(nèi)部控制管理提供數(shù)據(jù)高效率決策和經(jīng)，具體說來，它可以解析過去、控制現(xiàn)在以及籌劃未來。就籌劃未來和控制現(xiàn)在的需求來說，管理會計能夠通過加工向其提供的資料，并對其做一些改制和延伸；具體到控制方面，則是在一定的體系指標(biāo)之上，通過修正一些過程中的偏差，從而讓企業(yè)有效運行管理一些決策和預(yù)定；預(yù)測和決策作為籌劃未來的兩種主要的形式，現(xiàn)代管理會計在這兩個方面發(fā)揮了很大的作用，因為它能通過所掌握的資料，對其進行周密的分析，從而能夠為管理部門掌握其基本的情況提供較大的幫助，有利于促進其科學(xué)決策的水平。管理會計在這三方面的職能是聯(lián)系是十分緊密的，所以要想充分發(fā)揮其作用，就必須要融會貫通各種職能，提高其可實施性。然而隨著我國社會環(huán)境的不斷發(fā)展，管理會計的現(xiàn)代化發(fā)展已經(jīng)超越了其理論上的研究[1]。
二、管理會計在企業(yè)中的現(xiàn)存問題
就目前來看，我過企業(yè)中管理會計存在不實際的發(fā)展特征，主要表現(xiàn)在只注重對于國外著述的翻譯和介紹，并沒有因地制宜結(jié)合我國企業(yè)發(fā)展的實際，也就是說只是紙上談兵，在實際問題的解決上沒有可行性。除此之外，管理會計只注重發(fā)展內(nèi)部管理，對其所能及的分析同行競爭優(yōu)勢和成本等沒有深度的應(yīng)用，所以其應(yīng)用的范圍也十分局限，所以實際上只有少數(shù)企業(yè)在真正的運用管理會計。由于我國企業(yè)的管理水平和質(zhì)量不高，而管理會計的發(fā)展對這兩個環(huán)境因素是有較高的要求的，這也導(dǎo)致了企業(yè)的力不從心，對管理會計的管理較為混亂，沒有系統(tǒng)化的管理制度和理念指導(dǎo)，其管理制度布偶股完善也是管理會計的現(xiàn)存問題。另外，對管理會計的應(yīng)用要求應(yīng)用的人掌握專業(yè)的科學(xué)知識，而由于我過人力資源的現(xiàn)狀，及大多數(shù)就職會計人員是一些年齡較大且未接受新科學(xué)知識培訓(xùn)的人，整體的素質(zhì)水平較低，對管理會計專業(yè)知識的缺乏，使得企業(yè)難以駕馭。由于管理會計的運行模式是通過使用特定的數(shù)學(xué)方法對所要研究的特定對象做較為精確的描述，重點是要通過這些描述建立其對應(yīng)的經(jīng)濟模型，所以這一步的關(guān)鍵就在于對這些數(shù)據(jù)的變量進行分析，找出其互相依存和制約的關(guān)系，建立經(jīng)濟模型的作用是確定以上提到的變量的最優(yōu)數(shù)量關(guān)系，由此可以對其變化趨勢做一個深入的了解，從而對可能出現(xiàn)的問題做出較為科學(xué)的預(yù)測，最后也能為企業(yè)的最終決策提供科學(xué)的依據(jù)。除此之外，大多數(shù)是用人工方法進行的，所以對一些現(xiàn)代化的技術(shù)手段的運用還不夠成熟，并且一些人工方法產(chǎn)生的誤差會大大降低其準(zhǔn)確性，使得管理會計的發(fā)展很難跟上現(xiàn)代化發(fā)展的步伐，比如某企業(yè)要運用管理會計進行保本分析，目的是要確保項目能夠盈利，但是由于其提供的數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，就很有可能影響保本分析的數(shù)據(jù)，導(dǎo)致最后公司虧損。最后，企業(yè)自身由于不會總結(jié)失敗和成功的經(jīng)驗，所以很難對管理會計有一個突破性的發(fā)展和管理[2]。
三、管理會計現(xiàn)存問題應(yīng)對策略
通過以上分析我國企業(yè)中管理會計存在的一些問題，我們就要想出積極的因?qū)Σ呗浴Ｊ紫?，在注重理論發(fā)展的同時，要更加加強理論和實踐的結(jié)合，并且要與我國的發(fā)展國情相結(jié)合。其次,還要拓寬管理會計的發(fā)展領(lǐng)域，擴大其使用范圍。第三，要引進高素質(zhì)的管理人才，通過招收聘請具備現(xiàn)代管理會計知識的人才，并且要組建專門的不同于財務(wù)會計和內(nèi)部審計的管理會計機構(gòu)，提高企業(yè)財會人員的素質(zhì)，建議一批高素質(zhì)的隊伍，是提高管理會計在企業(yè)中應(yīng)用效率的關(guān)鍵所在。對于現(xiàn)代化的運用手段也要靈活應(yīng)用，可以通過引進新技術(shù)將人工操作轉(zhuǎn)化為計算機操作，提高其應(yīng)用結(jié)果的準(zhǔn)確性。最后，企業(yè)要善于借鑒經(jīng)驗，將失敗案例和成功案例都記錄分析，吸取教訓(xùn)，積極借鑒[3]。
結(jié)束語：
通過以上分析管理會計在我國企業(yè)中存在的問題以及其解決策略，希望能夠幫助企業(yè)更好的運用管理會計，當(dāng)然，除了以上所述，健全的經(jīng)濟管理制度以及構(gòu)建適合中國發(fā)展的管理會計體系對管理會計的發(fā)展也十分重要。
參考文獻(xiàn)：
[1]石晶晶,武玲玲.淺析管理會計在我國企業(yè)應(yīng)用中存在的問題及對策[J].商業(yè)經(jīng)濟,2017(07):43-44+52.
管理會計存在的問題和對策范文第4篇
本文就主要從我國現(xiàn)階段的管理會計信息化發(fā)展所具備的問題展開探究，同時針對管理會計信息化發(fā)展問題提出相應(yīng)的應(yīng)對策略，從而更好的保障管理會計信息化的發(fā)展。希望通過本文的探究，能夠為相關(guān)的人員提供一定的參考和借鑒。
關(guān)鍵詞:
管理會計；信息化；問題；對策
21世紀(jì)是信息化的時代，在這一時代，信息化與人們的生活和工作的關(guān)系越來越密切，在信息化高速發(fā)展的進程中，其逐漸的融合到了各個行業(yè)中，會計行業(yè)也不例外，管理會計在發(fā)展的過程中，也開始向著信息化的方向發(fā)展，但是這樣的發(fā)展還存在著一定的問題，這就需要采取相應(yīng)的對策進行的解決，以確保管理會計可以高效的實現(xiàn)信息化。下面本文就主要針對我國管理會計信息化發(fā)展存在的問題與對策進行深入的分析。
一、現(xiàn)階段我國管理會計信息化發(fā)展面臨的主要問題
(一)會計企業(yè)并不重視對管理會計信息化的發(fā)展
現(xiàn)階段，我國的管理會計在發(fā)展信息化的過程中，并沒有實現(xiàn)全面的覆蓋，在一些大型的會計企業(yè)中，管理會計的信息化發(fā)展較為完善，而一些小型會計企業(yè)或者是中型會計企業(yè)在發(fā)展管理會計信息化的過程中，相關(guān)的管理人員并沒有認(rèn)識到管理會計信息化發(fā)展的重要性，針對會計企業(yè)的管理會計信息化的發(fā)展并不重視，這樣就使得這些中小型企業(yè)的會計管理信息化發(fā)展存在一些問題，嚴(yán)重阻礙了管理會計信息化的長遠(yuǎn)發(fā)展。從這點來說，中小型會計企業(yè)管理會計信息化在發(fā)展上并不順利，甚至一些小型會計企業(yè)都沒有實施管理會計信息化，這就使得會計企業(yè)的發(fā)展存在較大的差異，嚴(yán)重影響到整個會計行業(yè)的發(fā)展。
(二)管理會計信息化水平低
就現(xiàn)階段來說，各個行業(yè)均開始將信息化技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用到了工作和管理中，而管理會計也不例外。國家對于管理會計信息化的發(fā)展有著較高的重視度，這使得會計企業(yè)財務(wù)信息化有了較快的發(fā)展，然而，我國的管理會計信息化發(fā)展中，所采用的系統(tǒng)應(yīng)用水平并不高，而且沿用的還是傳統(tǒng)的管理系統(tǒng)，并且針對管理會計信息化系統(tǒng)的建設(shè)也相對較為落后。造成這種情況出現(xiàn)的主要原因就是因為我國管理會計在信息化發(fā)展的過程中，所具有的客觀性以及采用的傳統(tǒng)財務(wù)核算模式等有著密切的關(guān)系。另外，我國目前的會計企業(yè)中，管理會計軟件所具備的功能并不符合會計企業(yè)的具體要求，無法使得會計企業(yè)的管理會計有效的實現(xiàn)信息化的發(fā)展，同時因為管理會計軟件所具備的功能的不合理性，也使得相關(guān)的管理會計模型無法得到正常的使用。除此之外，我國的相關(guān)研究人員也針對管理會計信息化發(fā)展程度進行了深入的探究，就研究的結(jié)果顯示，目前我國的管理會計所具備的功能信息在質(zhì)量水平上并不高，并不能夠滿足財務(wù)會計的需求，這就表明我國的會計企業(yè)管理會計信息化程度較低。
(三)會計企業(yè)自身的內(nèi)部控制體系不夠完善
就我國當(dāng)前的會計企業(yè)內(nèi)部控制體系來進行分析，其體系并不健全，而且相關(guān)的測評考核內(nèi)容也存在較大的欠缺，責(zé)任會計的內(nèi)部控制并不具備實質(zhì)的內(nèi)容，在環(huán)節(jié)調(diào)整上也存在著一定的不足，同時流程在設(shè)定上也有著一定的問題，這就使得內(nèi)部控制系統(tǒng)在建設(shè)的過程中，速率較慢，進程也較緩，無法切實有效的實行，使得管理會計的實質(zhì)作用無法得到有效的發(fā)揮，管理會計信息化的發(fā)展也受到了極大的限制。
二、管理會計信息化發(fā)展相關(guān)問題的應(yīng)對措施
(一)架構(gòu)相應(yīng)的外部環(huán)境
在對管理會計進行信息化發(fā)展的過程中，其會受到外部環(huán)境的影響，如政治、經(jīng)濟等。而法律這一外部環(huán)境對管理會計信息化發(fā)展的影響最為直接，要想使得管理會計可以高效的實現(xiàn)信息化的發(fā)展，就需要合理的構(gòu)建和完善外部環(huán)境中的法律法規(guī)，建立健全的法律法規(guī)體系，依據(jù)這些法律法規(guī)來更好的推動管理會計信息化的發(fā)展，使得管理會計信息系統(tǒng)可以高效的運行。
(二)營造適合管理會計信息化發(fā)展的內(nèi)部環(huán)境
為管理會計信息化提供良好的內(nèi)部環(huán)境，應(yīng)從企業(yè)文化、企業(yè)人才、資金保證和內(nèi)部控制體系四個方面來完善。首先，構(gòu)建一種正確的可以推動管理會計信息化發(fā)展的企業(yè)文化，使企業(yè)上至股東、董事下到每一個員工都正確地認(rèn)識管理會計信息化的重要性，感受先進管理理念帶來的氛圍，接受管理會計信息化的價值取向;其次，儲備足夠全面的管理會計人才，提供綜合素質(zhì)，充分發(fā)揮管理會計信息化的功效，將其帶到企業(yè)管理的制高點;再次，提供強有力的后臺資金保障;最后，完善企業(yè)內(nèi)部控制體系，供管理會計信息化賴以生存。
(三)大力的對企業(yè)信息化平臺進行開發(fā)
在當(dāng)前的信息化時代，要想使得會計企業(yè)的管理會計信息化可以實現(xiàn)高效的發(fā)展，就需要會計企業(yè)能夠架構(gòu)統(tǒng)一的信息化平臺，合理的應(yīng)用相應(yīng)的管理信息系統(tǒng)，依據(jù)建構(gòu)的信息化平臺來更好的推動會計企業(yè)管理會計信息化的發(fā)展，而隨著應(yīng)用系統(tǒng)的發(fā)展，各種不同形式的應(yīng)用系統(tǒng)開始出現(xiàn)，并且還會不斷的創(chuàng)新和增加，但是這些應(yīng)用系統(tǒng)卻并不會完全的取代另外一種應(yīng)用系統(tǒng)，其只能夠使得應(yīng)用系統(tǒng)更加的優(yōu)化。由于應(yīng)用系統(tǒng)類別的不同，其所能夠產(chǎn)生的整合問題和數(shù)據(jù)統(tǒng)一問題也不相同，針對這些問題，均需要合理的采用信息化系統(tǒng)技術(shù)平臺來進行解決和處理。
三、結(jié)束語
通過本文的分析可以清楚的了解到，我國目前的管理會計正在向著信息化的方向發(fā)展，但是在信息化發(fā)展的過程中，還存在著很多的問題，這些問題的存在使得管理會計的信息化發(fā)展受到了極大的限制，要想解決這種問題，就需要大力的對企業(yè)信息化平臺進行開發(fā)，同時構(gòu)架適宜的內(nèi)部和外部環(huán)境，只有這樣才能夠更好的推動管理會計的發(fā)展。
作者：孫凌云 單位：黑河市墻體材料改革領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室
參考文獻(xiàn):
[1]邊志新.管理會計信息化探討[J].經(jīng)濟研究導(dǎo)刊.2012(20)
管理會計存在的問題和對策范文第5篇
［關(guān)鍵詞］管理會計；問題；對策
［中圖分類號］F275 ［文獻(xiàn)標(biāo)識碼］A ［文章編號］1005-6432（2012）32-0045-03
管理會計進入我國企業(yè)管理系統(tǒng)已有30多年的歷史,管理會計也已經(jīng)成為我國會計專業(yè)的一門必修課程,在企業(yè)的管理過程中,管理會計正在發(fā)揮著越來越重要的作用。但是,應(yīng)該清醒地看到,管理會計在我國的應(yīng)用還處于一個比較低層次的水平上,各種管理會計理論和方法比較零散,缺少系統(tǒng)性,這樣導(dǎo)致管理會計在推廣應(yīng)用過程中未能產(chǎn)生應(yīng)有的經(jīng)濟效益,這也影響了管理會計在我國管理會計理論的進一步發(fā)展,阻礙了管理會計在企業(yè)的實際應(yīng)用。目前,管理會計在我國企業(yè)的應(yīng)用范圍有限,主要集中在少數(shù)大型公司,但應(yīng)用水平并不高,總體來看還處在一個起步階段或者初步階段,管理會計在很多企業(yè)中并沒有成為一個專門的崗位,其部分職責(zé)由會計主管、會計人員來完成,管理會計的預(yù)測與決策職能并沒有很好地發(fā)揮出來。隨著公司治理結(jié)構(gòu)以及我國市場經(jīng)濟秩序的不斷完善,企業(yè)對管理會計職能的需求越來越迫切,企業(yè)實施管理會計的條件和環(huán)境在發(fā)生著深刻變化,而我國管理會計體系則仍在沿用20世紀(jì)引自西方的管理會計理論,管理會計的內(nèi)容和技術(shù)方法嚴(yán)重滯后,并沒有根據(jù)企業(yè)管理、業(yè)務(wù)活動的發(fā)展而進行更新,缺少創(chuàng)新和實踐指導(dǎo)作用的管理會計的處境越來越尷尬,已經(jīng)不能滿足企業(yè)內(nèi)部管理的需要,管理會計為企業(yè)管理人員提供的信息已經(jīng)難以滿足及時、有效的為企業(yè)管理者決策提供支持,因此,無論從理論研究的角度,還是實踐應(yīng)用的角度,管理會計的研究和推廣在我國都具有極高的價值。
1 管理會計在我國企業(yè)應(yīng)用中存在的主要問題
1.1 管理會計環(huán)境有待改善
（1）管理會計意識缺乏
改革開放以來,尤其是隨著企業(yè)體制改革的不斷推進,我國市場經(jīng)濟正在不斷完善,這是管理會計得以推廣的基礎(chǔ)。然而,由于計劃經(jīng)濟體制的長期影響,尤其是管理理念、管理方法的改變需要一個過程,國家對于企業(yè)的管理方式、方法有待改進,統(tǒng)得過嚴(yán)、管得過多,嚴(yán)重影響了企業(yè)的自主性、靈活性,企業(yè)運用管理會計進行管理的環(huán)境不容樂觀,企業(yè)在管理過程中,看重領(lǐng)導(dǎo)簽字而忽視決策的科學(xué)性、合理性,管理者注重短期績效而忽略長期利益,管理會計的預(yù)測決策職能在行政命令面前顯得蒼白無力,盲目擴大生產(chǎn)規(guī)模,低水平建設(shè)普遍存在。
(2)會計核算資料與管理會計的脫節(jié)
企業(yè)都建立了一套完整的財務(wù)會計核算體系,以便及時、完整地反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動,這些會計資料成為企業(yè)管理會計所必需的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。但是,管理會計在實際運行過程中,難以有效地利用財務(wù)會計核算資料,集中表現(xiàn)為管理會計數(shù)據(jù)與財務(wù)會計數(shù)據(jù)需要經(jīng)過一定的轉(zhuǎn)換才能應(yīng)用,這大大影響了管理會計的成本,影響了管理會計的效率,也影響了管理會計對會計工作的指導(dǎo)性。
(3)管理會計在企業(yè)的運用缺少硬性約束
管理會計與財務(wù)會計的統(tǒng)一、規(guī)范核算不同,管理會計沒有統(tǒng)一的準(zhǔn)則、制度,也沒有固定的程序可以遵循,因此,企業(yè)是否建立自己的管理會計體系,如何來組織實施管理會計都具有很大的靈活性,這也導(dǎo)致管理會計缺乏強制性,其推廣應(yīng)用則取決于企業(yè)管理層對管理會計的態(tài)度,應(yīng)用水平則取決于企業(yè)對管理會計的掌握程度。
(4)會計人員的素質(zhì)難以滿足管理會計的需要
管理會計對會計人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)提出了更高的要求,會計人員不僅要了解財務(wù)會計核算,還需要運用統(tǒng)計的、數(shù)學(xué)的知識進行簡單的統(tǒng)計分析,需要借助于ERP系統(tǒng)、會計信息系統(tǒng)等管理軟件進行預(yù)測分析,因此,只懂會計核算的會計無法勝任管理會計工作。
1.2 管理會計自身存在的問題
(1)管理會計理論體系不系統(tǒng)
管理會計與財務(wù)會計構(gòu)成了現(xiàn)代企業(yè)會計的兩大分支,但是,管理會計的理論研究明顯落后于其實踐運用,這在西方管理會計發(fā)展過程中充分得以體現(xiàn),雖然具有很好的應(yīng)用價值,但是,在將這套系統(tǒng)應(yīng)用到我國之后,這一體系表現(xiàn)出明顯的“水土不服”,加強基本理論研究,推動管理會計學(xué)科不斷走向成熟成為管理會計在我國推廣應(yīng)用的關(guān)鍵。目前,管理會計在實際運用過程中之所以無法起到指導(dǎo)管理會計實際工作的關(guān)鍵,就在于管理會計理論自身還存在重大缺陷,管理會計充分融合了管理學(xué)、經(jīng)濟學(xué)的方法，但這些方法卻沒有形成一個系統(tǒng)的理論。管理會計,是不同學(xué)科交叉應(yīng)用的結(jié)果,但在新的經(jīng)濟業(yè)務(wù)面前如何運用管理會計的知識則顯得比較困難,尤其是對絕大多數(shù)管理會計人員而言,要自己綜合運用管理學(xué)、經(jīng)濟學(xué)、會計學(xué)、統(tǒng)計學(xué)知識進行分析,幾乎不可能,而如果能夠有一套可以廣泛運用的管理會計知識則極大提高管理會計的應(yīng)用價值。管理會計目前在一些基本理論問題上還存在比較大的爭議,例如管理會計的基本目標(biāo)、基本假設(shè)、基本原則等問題,這些問題尚沒有一個統(tǒng)一的認(rèn)識,這也使得管理會計的理論基礎(chǔ)不堅實。管理會計的具體方法非常靈活,但是這些方法多是借助于其他學(xué)科的知識,例如管理學(xué)、統(tǒng)計學(xué)、數(shù)學(xué)等,這些知識之間在特定的業(yè)務(wù)下關(guān)系明晰,但一旦面對新的問題,該如何利用這些知識就變得非常復(fù)雜。我國管理會計理論體系建立在對西方管理會計的翻譯、引進上,缺少結(jié)合我國國情的理論體系的系統(tǒng)性成果,而這是決定管理會計在我國推廣應(yīng)用的關(guān)鍵,因此,如何構(gòu)建一套適合我國國情的管理會計體系是當(dāng)前工作的關(guān)鍵。
