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財務和財務管理的區(qū)別范文第1篇

1.服務對象不同。

管理會計主要通過向企業(yè)的管理者提供相關信息，為企業(yè)內部的生產經(jīng)營提供支持，為管理層的目標規(guī)劃、企業(yè)發(fā)展、決策制定、預算編制、方案選擇等提供信息，如生產成本、資金使用、經(jīng)濟利潤等情況。但是財務管理的對象卻不是企業(yè)的管理者，它主要是為與企業(yè)密切相關的團體和個人提供信息，使其及時了解企業(yè)的財務狀況。

2.核算依據(jù)不同。

管理會計將管理層的意愿放在第一位，不受其他法規(guī)與準則的約束。但是。管理會計要受經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律、經(jīng)濟理論與數(shù)學理論的限制與約束。在核算依據(jù)方面，財務會計的工作需要在會計原則、會計法、會計準則等相關法律法規(guī)的規(guī)范下開展工作，需要遵循特定的會計工作原則與規(guī)范，在掌握企業(yè)財務信息、報表、賬簿、憑證的基礎上，對企業(yè)的財務狀況進行分析和綜合，在現(xiàn)有的會計工作制度和法律法規(guī)的規(guī)范下開展會計工作。

3.工作側重點不同。

管理會計側重于對企業(yè)的財務現(xiàn)狀進行分析并對企業(yè)的未來財務管理情況進行預測，既重視現(xiàn)在又注重未來的發(fā)展，是一種綜合性很強的工作。而財務會計的工作內容主要是分析目前的財務狀況和日常經(jīng)營管理的支出情況，對企業(yè)的生產經(jīng)營活動中的財務問題進行如實反映，通過提供現(xiàn)階段的企業(yè)財務信息，并對企業(yè)經(jīng)濟活動的歷史及現(xiàn)狀進行分析。

4.核算程序不同。

管理會計的核算程序較為靈活，具有動態(tài)變化的特點，沒有固定、統(tǒng)一的核算模式，需要根據(jù)具體情況選擇報表的形式與核算的具體程序。而財務會計會有相對固定的核算程序，具有一定的監(jiān)督與約束性質，企業(yè)必須向相關財務管理部門、上級部門、稅務機構、審計機構和相關銀行提供企業(yè)的財務信息，這些信息的搜集與整理都有一定的程序與規(guī)范，在財務報表、憑證與會計賬簿方面也作出了規(guī)范，核算程序基本固定。

5.工作方法不同。

管理會計主要運用分析與綜合的方法，把握企業(yè)財務的動態(tài)走向，及時掌握企業(yè)的現(xiàn)金流動和收支狀況，為企業(yè)的生產經(jīng)營活動提供信息支持，不僅需要對會計信息中的常數(shù)進行分析，也需要對財務管理信息的變數(shù)進行研究，工作方法和內容具有很強的綜合性。而財務會計在工作方法上與管理會計有很大的差異，財務會計主要運用描述性的方法，將工作目標放在如何系統(tǒng)、全面地反映企業(yè)的財務狀況上，一般工作內容只涉及到常數(shù)，不必對財務管理中的變數(shù)進行分析。

6.對會計人員的素質要求不同。

管理會計的工作內容具有很強的綜合性，工作方法也沒有固定的程序與模式，較為靈活多樣，不必遵循固有的程序與工作規(guī)范，容易導致會計工作缺乏規(guī)范性與約束性，因此，需要相關的會計人員具備較高的業(yè)務水平與綜合素質。此外，由于管理會計的工作內容涉及到企業(yè)生產經(jīng)營活動的方方面面，需要考慮的因素較多，因此，管理會計人員必須具有較深厚的理論水平，也需要具備較廣的知識面，還需要具備一定的應變能力、分析問題與解決問題的能力，對會計人員的素質要求非常高。財務會計在對人員的素質要求上與管理會計有很大的不同，雖然現(xiàn)階段財務會計的工作體系已基本健全，也有較為成熟和固定的工作程序，但是由于財務會計的工作內容和工作程序已基本固定，從傳換憑證、登記賬簿到財務報告的編制都有較為固定的工作流程，在人員的素質要求上相對較低，只需要工作人員掌握必須的會計專業(yè)知識，具備一定的實踐能力，工作認真負責，就可以擔任這一工作。

二、財務會計與管理會計的結合

1.統(tǒng)一管理財務會計和管理會計。

財務會計與管理會計有著密切的聯(lián)系，在企業(yè)的管理過程中可以將二者進行統(tǒng)一管理，設置同一個管理部門進行管理。在我國財務會計與管理會計的發(fā)展水平存在著較大的差距，管理會計的工作方法較為落后，尚未形成健全的管理體系，很多企業(yè)沒有認識到管理會計對企業(yè)發(fā)展的重要性，忽視了對管理會計的管理。為此，要認識到管理會計在企業(yè)成本管理、預算控制、戰(zhàn)略方針的制定、業(yè)績考核等方面的作用，充分發(fā)揮管理會計在促進企業(yè)發(fā)展方面的作用，將管理會計和財務會計進行統(tǒng)一管理，設置統(tǒng)一管理部門對其進行有效的管理，以實現(xiàn)會計信息的及時更新，實現(xiàn)資源共享。

2.目標制定過程的結合。

財務會計和管理會計在工作目標上是統(tǒng)一的，都是為企業(yè)的生產經(jīng)營目標服務。為此，要在充分考慮到企業(yè)的實際情況和發(fā)展現(xiàn)狀的基礎上，制定切實可行的生產經(jīng)營目標，對企業(yè)的未來發(fā)展進行合理的預測。要綜合考慮管理會計和財務會計提供的相關數(shù)據(jù)，包括企業(yè)的歷史數(shù)據(jù)、生產經(jīng)營活動分析、市場預測信息等，在參考相關會計信息的基礎上制定出合理的生產經(jīng)營目標。

3.成本核算和成本控制的結合。

成本核算與成本控制對企業(yè)都具有非常重要的意義，對企業(yè)來說，需要將成本核算與成本控制進行有效的結合，綜合運用相關的會計理論、技巧與方法，有效劃分企業(yè)的成本形態(tài)，對企業(yè)的具體形態(tài)成本進行分析與控制，有效提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。在此過程中，需要對管理會計和財務會計提供的信息進行對比分析，找出其中的差異，并努力克服差異帶來的消極影響，有效控制企業(yè)生產經(jīng)營成本。

4.企業(yè)生產管理過程的結合。

無論是管理會計還是財務會計，都是對價值運動和資金流動的量與數(shù)進行反映，只有為生產經(jīng)營決策部門提供準確、詳實、可靠的會計信息，才能夠為決策過程提供依據(jù)，從而作出合理、科學的決策。管理會計和財務會計提供的信息都有非常重要的借鑒意義，都能夠為企業(yè)的生產經(jīng)營決策提供支持，在生產管理的過程中，要將管理會計的工作與財務會計的工作進行結合，以確保企業(yè)生產經(jīng)營活動的順利進行。

三、結語

財務和財務管理的區(qū)別范文第2篇

關鍵詞：會計；財務管理；關系；融合

1 會計與財務管理的區(qū)別及聯(lián)系

1.1 會計與財務管理的區(qū)別

1.1.1 工作對象不同

會計的工作對象主要是與價值運動的相關信息，信息是其關注的重點；價值運動本身是財務管理所關注的。就在掌握價值運動規(guī)律過程中，財務管理有效提高了企業(yè)效益，實現(xiàn)了企業(yè)收益最大化。正因為工作對象的不同，會計和財務管理在管理方式和方法上也不同。這樣多的不同點，需要在現(xiàn)實中對二者加以區(qū)分，但是這并不是件容易的事。受到認識能力的限制，價值運動信息與價值運動本身很難區(qū)分開來。并且也缺乏一定的理論依據(jù)，研究和論證的空間比較大。

1.1.2 管理方式不同

會計工作不是一種管理工作，不在管理活動范圍內。但作為企業(yè)管理系統(tǒng)中的重要一員，制約和規(guī)范會計的發(fā)展和日?；顒右彩呛苡斜匾?。因為自身具有獨特性，會計的管理工作不會與其他管理工作產生太多的沖突與矛盾。會計系統(tǒng)是會計的日常管理活動的主要范疇，在進行專門的會計信息系統(tǒng)時，會計就具有了相應的管理職能。相比之下，財務管理所涉及的范圍就比較廣泛，需要全面把握企業(yè)管理情況，約束效果比較強。綜合性的管理企業(yè)資金運作活動是財務管理的主要職責，具體在制定決策及計劃等活動中予以體現(xiàn)。所以財務管理是企業(yè)管理重要組成部分。

1.1.3 職能不同

反映職能是會計最基本也是最重要的職能之一。會計人員會依據(jù)一定的比較科學的工作方式和方法，采集企業(yè)資金價值運動過程中產生的信息，并對其進行必要的加工和處理，這樣就可以如實反映企業(yè)價值運動。這樣就可以比較全面和綜合反映企業(yè)經(jīng)營管理活動，所得到的信息便于企業(yè)管理者做決策依據(jù)。會計的另一項非常重要的職能是控制，會計所提供的信息是企業(yè)管理者權衡企業(yè)經(jīng)營情況和判斷發(fā)展形勢的主要依據(jù)，也只有基于此才能得出比較切合實際的決策。但是間接是控制職能的實現(xiàn)方式，會計信息的使用者――企業(yè)管理者才是實現(xiàn)者。綜上所述，會計信息是企業(yè)管理者做決策時的主要判斷基礎，但是這不是會計的職能，不是會計所能直接實現(xiàn)的，而是屬于一種管理職能。財務管理則不同，其具有管理職能，不僅能直接參與企業(yè)的財務活動，還在計劃、組織、控制等方面發(fā)揮著重要的管理作用。

1.2 會計與財務管理的聯(lián)系

1.2.1 相輔相成的關系

會計需要統(tǒng)計企業(yè)經(jīng)營管理中的投入及產出，進而整理統(tǒng)計信息，為企業(yè)管理者提供做決策的必要準備。同時會計信息是財務管理需要掌握的，并且根據(jù)這些信息把握企業(yè)的經(jīng)營活動，以保證企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。所以，會計和財務管理是相輔相成的關系，不可割裂開來，應協(xié)同發(fā)展，共同發(fā)揮作用。會計信息是企業(yè)管理者做決策的重要的參考依據(jù)，所以，任何一項企業(yè)信息披露前都需要經(jīng)過嚴格的審視，不可恣意妄為，應該達到企業(yè)相關管理方面的要求，充分做好協(xié)調工作。會計工作應該以財務管理的規(guī)范為藍本，才能使采集的會計信息更加適合企業(yè)發(fā)展的要求，這樣才能使管理者進行參考時針對性更加明顯。在具體的工作實踐中，應該切實貫徹會計與財務管理的互相依存關系。經(jīng)過深入了解和關注財務管理的情況之后，會計就能夠隨時掌握其變化，財務管理也需要會計信息作為支撐才能更為順利的開展工作。

1.2.2 都是一定的資金運作活動

會計與財務管理工作的中心是資金運動，它們都需要計價、計量和評價資金運動的質和量。二者所偏重的側重點不盡相同，資金運動的量是會計主要關注的，質的方面是財務管理所關注的。但是殊途同歸，會計和財務管理都與企業(yè)的經(jīng)營管理活動息息相關，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)利益及價值最大化是二者的最終目的。

1.2.3 都是企業(yè)管理活動的組成部分

會計工作和財務管理皆為企業(yè)整體管理活動中的的具體分支活動。雖然二者管理企業(yè)的方式和手段存在差異，而且對企業(yè)的影響也有間接和直接之分，但歸根結底，會計和財務管理都為企業(yè)整體的管理活動服務，而且各自承擔不可或缺的具體工作。正是由于此聯(lián)系，在實際工作中，有些企業(yè)和單位將會計和財務管理的部門都設置得一樣，以方便二者能夠協(xié)同辦公。當然，我們知道，這樣不明確會計和財務管理的工作方式，對于發(fā)揮二者各自的優(yōu)勢存在缺陷，但是二者之間具有密切關系，而且目標存在一致性，因此，為了提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，二者要各司其職，在企業(yè)管理活動的分支領域做好工作。

2 會計與財務管理的融合發(fā)展

企業(yè)要到達持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，離不開會計與財務管理。所以在具體的操作中，二者不能有所偏廢，共同發(fā)展，便于發(fā)揮其各自的最大的優(yōu)勢。哲學的辯證法里指出，事物之間是普遍聯(lián)系的。會計與財務管理之間也不例外，二者不是孤立存在的，融合發(fā)展是其未來的發(fā)展方向。

現(xiàn)代企業(yè)制度與會計和財務管理之間是互相促進的關系，現(xiàn)代企業(yè)制度為會計與財務管理的發(fā)展和完善提供了保障，會計與財務管理為現(xiàn)代企業(yè)制度提供了基礎。這一點在股份制企業(yè)中體現(xiàn)得更為顯著。披露信息時，健全完善的會計體制可以將高質量、完整的、并且合乎規(guī)定的信息呈現(xiàn)出來，基于此，投資者可以很好地判斷企業(yè)經(jīng)營狀況。并且會計體制的完善對財務管理工作也起著積極的促進作用。

從融資角度來看，融資是企業(yè)發(fā)展的瓶頸，對于現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展影響更大。因此，會計體制與財務管理的融合是大勢所趨，是會計與財務管理發(fā)展的方向。利益相關者的價值是財務管理工作的目標對象，應盡力使此價值實現(xiàn)最大化。而管理會計的工作內容與財務管理相似，也主要是使企業(yè)價值得以充分的實現(xiàn)。因此，二者在不斷的實踐發(fā)展中日益趨于融合，因為二者的目標都是實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。財務管理的發(fā)展建立在會計的基礎上，因此，會計質量對其影響較大，其對于會計質量的依賴性越來越強。雖然會計和財務管理存在融合發(fā)展的趨勢，但是目前還分屬不同的組織架構，企業(yè)應根據(jù)自身的情況，將二者的組織架構進行相似功能的合并，如此不僅可以使信息不對稱的負面效應降到最低，還能更好地促進利益相關者獲取最大價值。

3 結束語

綜合文章的分析，會計和財務管理與企業(yè)管理和經(jīng)營活動關系密切，不可分割。所以，作為企業(yè)的管理者應該認識的這一點，在開展各類活動活動中，充分考慮會計和財務管理所存在的內部聯(lián)系。值得注意的是，針對二者的職能也應該有所區(qū)別，最大限度地使它們能夠發(fā)揮自身的優(yōu)勢，更好地為企業(yè)發(fā)展貢獻力量。

參考文獻

[1]程志.芻議會計與財務管理[J].中國管理信息化，2010，13（20）.

財務和財務管理的區(qū)別范文第3篇

關鍵詞：會計管理；財務管理；區(qū)別；聯(lián)系

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）02-0-01

當前，我國財經(jīng)界對會計管理與財務管理關系的認識主要有三種觀點，即“大會計論”、“大財務論”與“會計財務平行論”?，F(xiàn)代企業(yè)通常實行“大財務論”，在這種理念的影響下，企業(yè)的會計工作不斷弱化，成為單純的數(shù)據(jù)整理人員，出現(xiàn)“財會和一”的財務管理模式，這種作法不僅難以為企業(yè)財務管理提供及時有效的信息，也不利于企業(yè)財務會計管理改革的進行。

一、財務管理與會計管理的概念認識

1.財務管理的概念

在本世紀初，歐美國家通過融資、合并、聯(lián)合等多種方式成立大型公司，財務管理作為有效解決企業(yè)聯(lián)合、兼并中出現(xiàn)的問題應運而生。目前財經(jīng)界普遍認為財務管理是處理企業(yè)公司內部的資金組織活動，或者處理企業(yè)之間各方面財務關系的經(jīng)濟管理活動。財務具體指企業(yè)資金的收入與分配、資金的籌集與使用、資金的消耗等資金活動方式。

2.會計管理的概念

在當代社會中，會計成為企業(yè)組織管理的基本形式，其主要作用在于對企業(yè)各部門的經(jīng)濟業(yè)務進行分析與核算，并作出相關預測，對相關經(jīng)濟活動進行監(jiān)督。會計管理的主要作用在于對企業(yè)的經(jīng)濟活動進行有效管理，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

通過二者概念的解讀，我們可以看出財務管理與會計管理在具體定義上的確存在差異，然而，如果從二者實際的工作范圍來看，這種差異很不明顯，因此，想要準確認識會計與財務管理關系不能僅僅停留在概念的層面。

二、會計管理與財務管理產生發(fā)展的比較

1.會計管理的產生與發(fā)展

隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，高校會計學科的建立與逐步完善，會計管理一詞隨之產生。當前快速變化的社會經(jīng)濟要求企業(yè)管理必須實現(xiàn)變革，控制論、信息論與系統(tǒng)論等理論逐步與企業(yè)管理相聯(lián)系。企業(yè)管理由傳統(tǒng)的實物管理向價值管理不斷轉變，對會計的發(fā)展提出了更高的要求，會計要向傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)核算型轉變?yōu)闆Q策經(jīng)營型。在這種要求的影響下，現(xiàn)代會計相關理論得到不斷地完善與充實，并產生了社會會計、人力資源會計與決策預算會計等不同分支，特別是現(xiàn)代會計管理的產生與發(fā)展，極大程度的豐富了會計方法。

由于現(xiàn)代企業(yè)會計工作不再僅是對相關經(jīng)濟信息進行反映與核算，更強調會計的計劃性、監(jiān)督性、控制性與決策性等方面，因此逐步出現(xiàn)會計管理的概念。從廣義上看，會計管理包括對企業(yè)經(jīng)濟信息的加工、轉化、傳送、存儲、審查以及利用這些手段對企業(yè)的經(jīng)濟活動進行監(jiān)督與控制。會計管理主要有以下兩種經(jīng)營方式：首先是提供相關會計資料，并對其進行計劃與控制；其次是將會計與企業(yè)其他組織系統(tǒng)相結合，最大程度的發(fā)揮會計的綜合管理職能。

2.財務管理的產生于發(fā)展

相比于會計管理，財務管理的產生與出現(xiàn)要早得多，并且隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，財務管理活動也不斷進行變革。19世紀末，伴隨著股份公司的建立，企業(yè)運行的資金大為增加，財務關系也不斷復雜，于是產生獨立的財務管理工作，其重點在于如何有效籌集使用企業(yè)運行的資金。到本世紀初，由于受到世界經(jīng)濟危機的影響，企業(yè)財務管理的重點轉移到如何有效加強企業(yè)的財務監(jiān)督。

伴隨著跨國公司的發(fā)展與世界經(jīng)濟一體化的逐步形成，對財務管理提出了更高的要求，此外，現(xiàn)代企業(yè)管理方法的變革也使財務管理活動向更加全面靈活的方向發(fā)展。目前，財務管理除了籌集、使用、分配企業(yè)資金以外，重點在于如何有效的預測企業(yè)財務，加強企業(yè)控制，并利用現(xiàn)代科技手段，深入有效的參與企業(yè)經(jīng)營決策中。

三、會計管理與財務管理的職能比較

1.會計管理的職能

會計管理的主要職能包括兩個方面，首先對企業(yè)的經(jīng)濟活動進行全面綜合的管理，通過計劃、預測、控制等手段提高企業(yè)經(jīng)濟效益；其次對會計價值運動過程中產生的信息進行加工處理，通過分析、核算、考核等手段加深人們對經(jīng)濟活動本質的認識。

2.財務管理的職能

首先，財務管理指對企業(yè)的資金活動環(huán)節(jié)及其相關的財務經(jīng)濟關系進行綜合管理，包括財務計劃手段、財務組織手段、財務控制手段與財務預測手段；其次，財務管理還需要評價管理工作的過程與結果，并及時有效的反饋信息，完善企業(yè)的財務活動，主要包括財務檢查手段、財務分析手段與財務監(jiān)督手段。

因此，我們可以看出會計管理重點在于使用會計方法綜合管理企業(yè)的價值活動，而財務管理則強調通過資金管理的方式對企業(yè)生產過程中產生的價值進行管理。但在實際的企業(yè)運作中，一方面企業(yè)通過生產經(jīng)營產生的價值，完全能夠通過資金流動變化反映出來，例如企業(yè)的生產、供給、銷售等經(jīng)濟活動與資金的支出、投入和收入密切相關。企業(yè)在進行決策的過程中必須考慮到企業(yè)資金的運營情況以及可發(fā)生的風險與回報，通過合理有效的資金運作，保證企業(yè)各部門的生產經(jīng)營活動有效運行。另一方面，會計管理與財務管理在對象與內容上有密切關系，企業(yè)的會計核算資料是監(jiān)督財務活動、編制財務計劃的重要依據(jù)，企業(yè)財務運行情況又通過會計核算來反映。因此，會計管理與財務管理有著密切的聯(lián)系，二者是相輔相成的關系。

企業(yè)的財務管理與會計管理既有本質上的區(qū)別，又存在著內部的聯(lián)系，二者相互影響、相互發(fā)展，財務既不可能取代會計，會計也無法代替財務，只有會計與財務各司其職，協(xié)調發(fā)展，才能保證企業(yè)的正常運行。因此掌握會計管理與財務管理的區(qū)別與聯(lián)系，正確處理二者的關系，對于加強企業(yè)財務會計改革，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，具有重要意義。

參考文獻：

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[2]范治俊.以加強制度建設為重點 積極推進工會財務會計管理規(guī)范化建設[J].中國工會財會，2011（01）.

[3]趙文海，申富平，張艷輝，郝炳新.管理會計在河北企業(yè)的實踐：回顧與展望[J].河北經(jīng)貿大學學報，2010（05）.

財務和財務管理的區(qū)別范文第4篇

關鍵詞：傳統(tǒng)財務管理范式；柔性財務管理范式；區(qū)別；實施條件

1.傳統(tǒng)財務管理范式與柔性財務管理范式區(qū)別

傳統(tǒng)財務管理是一種強制性管理，所有財務人員的工作都必須在規(guī)章制度下開展，必須無條件服從財務管理制度。柔性財務管理則是基于心理學角度的管理方式，是一種以人為本的人性化管理方式。

1.1特點的區(qū)別

從價值觀上來說，傳統(tǒng)財務管理范式強調以財富為本的價值觀，注重規(guī)范化和專業(yè)化；而柔性財務管理范式強調以人為本的價值觀，注重人主觀能動性的發(fā)揮。從組織結構上來說，傳統(tǒng)財務管理范式強調各個部門之間職責清晰、分工明確，各個職能部門之間的界限非常明確，相互之間組成界限分明的相互銜接的組織結構；而柔性財務管理范式采用的是網(wǎng)絡化的管理結構，各個職能部門的界限被打破，強調各個部門的協(xié)調合作，財務管理更加靈活。從管理任務來說，傳統(tǒng)財務管理范式以建立科學化的財務管理秩序為己任；柔性財務管理范式的基本任務是不斷適應市場環(huán)境并適當改造環(huán)境以利于自身發(fā)展。

1.2表現(xiàn)的區(qū)別

第一，從財務管理思想的表現(xiàn)上來說，傳統(tǒng)財務管理范式是通過企業(yè)制定的財務計劃來開展財務活動，推動財務管理工作，所以說，財務管理是推進式的。而柔性財務管理范式則是牽引式的，也就是說，柔性財務管理范式是根據(jù)市場的變化而不斷調整財務管理工作。

第二，從財務管理方法上的表現(xiàn)上來說，傳統(tǒng)財務管理范式表現(xiàn)為剛性化、強制化、程序化。而柔性財務管理范式則表現(xiàn)為靈活性、非強制化、人性化。

2.柔性財務管理范式的實施條件

現(xiàn)代化企業(yè)是在市場中運作的，那么企業(yè)的財務管理也需要不斷適應市場變化，為企業(yè)發(fā)展增加更多的內動力。那么，要實現(xiàn)柔性財務管理需要哪些必備條件呢？

2.1財務管理體系

柔性財務管理是人性化的管理，是促進人主觀能動性發(fā)揮的財務管理。而企業(yè)的財務管理是人、資金的管理，因此，要實施柔性財務管理就必須有健全的管理體系，讓財務管理人員與企業(yè)有一致的發(fā)展目標和價值觀。健全的財務管理體系能夠讓財務管理人員都能按章辦事，都能在制度允許范圍內開發(fā)潛能，從而實現(xiàn)柔性財務管理。

2.2社會風氣

柔性財務管理范式的實施需要良好社會風氣的引導，促進企業(yè)形成科學、人性化的財務文化。當社會風氣中的人心是向善、積極向上的，那么就可以為柔性財務管理營造良好的社會環(huán)境。

2.3管理對象的素質

企業(yè)要發(fā)展壯大就必須充分發(fā)揮每一個人的潛能，做到人力資源的優(yōu)化配置。高素質的企業(yè)員工能夠正確認識自己，并在工作崗位上不斷奮斗，不斷實現(xiàn)自我能力提升。而柔性財務管理是對人的管理，如果管理對象的素質較高，那么管理起來也就會較容易，人性化管理也能更好的得到貫徹實施。因此，要實現(xiàn)柔性財務管理范式還需要不斷提高企業(yè)員工的素質。

2.4領導者的作風

一個企業(yè)的發(fā)展離不開高素質的領導，領導者的經(jīng)營管理直接關系到企業(yè)的發(fā)展，關系到企業(yè)文化建設。要實施柔性財務管理，那么就需要領導者以身作則，充分發(fā)揮領導的先鋒模范作用，促進財務管理人員素質的提高，轉變財務管理人員的思想，促進柔性財務管理的實現(xiàn)。

3.現(xiàn)階段下企業(yè)實施柔性財務管理范式的阻礙

從前文闡述的柔性財務管理實施的條件中就可以看出現(xiàn)階段下在我國企業(yè)中實施柔性財務管理還面臨著很多阻礙，尤其是在一些中小型企業(yè)中很難真正實現(xiàn)柔性財務管理范式。柔性財務管理范式實施的阻礙有以下三點：

3.1企業(yè)組織結構復雜，財務管理效率低

柔性財務管理范式需要有健全的財務管理體系，這也就充分說明了需要有高效率的財務管理。而現(xiàn)階段下我國企業(yè)采用的是“金字塔式”組織結構，結構復雜、層次多，財務管理工作程序很多，那么這也帶來了財務管理效率低下。在實際的財務管理中，各個部門之間沒有良好的溝通交流平臺，很多時候的財務管理都是單靠行政指令完成的，因此財務管理效率低。而組織結構的復雜同時又帶來了財務管理成本的增高，不利于企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。

3.2領導者的素質偏低，財務管理水平低

現(xiàn)代化企業(yè)越來越注重管理，“管理出成效”已經(jīng)深入人心。所以說，一個企業(yè)領導者的素質高低直接關系到企業(yè)的成敗。企業(yè)領導者素質高就能對企業(yè)管理進行改革，不斷促進企業(yè)以高效、優(yōu)質的管理來增強競爭力。但是，我國很多中小型企業(yè)領導者素質偏低，在財務管理上采取的是機械化、程序化的管理，只注重滿足一些硬性指標，沒有充分發(fā)揮出財務信息對企業(yè)發(fā)展決策的重要指導作用，財務管理水平較低。

3.3財務管理程序復雜

柔性財務管理是靈活的財務管理方式，那么就需要打破傳統(tǒng)的職能部門之間的界限。但是我國企業(yè)財務管理的程序很復雜，依然沿襲傳統(tǒng)財務管理范式。財務管理沒有從市場發(fā)展角度出發(fā)，沒有因地制宜的簡化財務管理程序，因此柔性財務管理范式的實施還有很長的一段路要走。

結束語

柔性財務管理范式能夠充分發(fā)揮企業(yè)員工的積極性和潛能，能提高員工的素質和工作效率。企業(yè)要正確認識柔性財務管理的重要作用，不斷進行財務管理改革，為柔性財務管理范式的實施創(chuàng)造更多優(yōu)質條件，最終實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展。（作者單位：吉林省國際商務學校）

參考文獻：

[1]王嘉，張林芬，李超.傳統(tǒng)財務管理范式與柔性財務管理范式的比較[J].管理學家，2012（14）：414——415.

財務和財務管理的區(qū)別范文第5篇

一、財務管理專業(yè)建設現(xiàn)狀與困境

經(jīng)過作者市場調研、資料查找、專家分析，財務管理專業(yè)特色不明顯，與會計專業(yè)和金融專業(yè)在學科上有一定聯(lián)系，在知識的結構、學習的內容、就業(yè)崗位等方面存在一定的交叉，致使財務管理專業(yè)的生存空間受到一定沖擊，三者關系如圖1所示：

圖1 會計學、金融學、財務管理關系網(wǎng)

財務與會計對非專業(yè)的人，認為二者是一體的，區(qū)別不是很大，但二者有很大的區(qū)別，無論從內容，還是崗位職責、學生就業(yè)方向都有一定的區(qū)別，但也有一定的聯(lián)系，在實際教學過程中要從職業(yè)的崗位、分析出典型的工作任務、根據(jù)工作任務教師規(guī)劃學生學習的內容，從內涵的角度，生存空間角度，財務管理專業(yè)受到會計專業(yè)、金融專業(yè)的擠壓，生存有一定的困難，要克服困難，改變財務管理人才培養(yǎng)模式，提高學生就業(yè)率。

二、財務管理專業(yè)目標定位與要求

財務管理專業(yè)對學生的要求是知識面寬，不如會計專業(yè)要求的具體，具有一定的經(jīng)濟管理理論基礎知識，促使學生知識、能力、素質三方面共同發(fā)展，提高學生全面的綜合素質。培養(yǎng)的學生主要應該是研究型的人才，理論知識豐富、知識面廣、實踐綜合能力強、操作業(yè)務能力熟，培養(yǎng)學生職業(yè)崗位素質，大學的素質教育與中小學的素質教育是有一定的區(qū)別，教育與職業(yè)、專業(yè)與能力等不同方面的要求。

不同層次的財務管理專業(yè)人才的要求還是有一定的區(qū)別，高職高專主要強調學生的專業(yè)技能，實踐動手能力、本科要求理論與技能并存、培養(yǎng)學生有一定的瓶頸、研究生主要強調學生的理論層面，對學生理論知識的應用比較廣泛，學生理論知識比較雄厚。無論那個層面的學生，主要是知識、技能、素質三位一體的培養(yǎng)學生。但不同專業(yè)對學生的要求也有一定的區(qū)別，比如財務管理主要注重知識與能力的培養(yǎng)、會計更注重技能培養(yǎng)、金融專業(yè)更注重綜合業(yè)務培養(yǎng)。

綜合分析，財務管理專業(yè)從課程設置、核心課程、專業(yè)屬性、就業(yè)方向、技能要求、素質要求等都與金融專業(yè)和會計專業(yè)有一定的區(qū)別。但從大的方向看是有一定的聯(lián)系，但主要從就業(yè)崗位群、崗位職責提煉出的典型工作任務、知識的重點與難點是不同的，財務管理培養(yǎng)學生理論知識雄厚，技能強，素質高的一批高級人才的培養(yǎng)，主要適合一些研究型、學歷高的層面，高職高專類的層面建議最好不開設本專業(yè)，開設一些會計等對技能要求高、實踐性強的專業(yè)，適應崗位群的需求。

三、財務管理專業(yè)人才培養(yǎng)目標的實現(xiàn)