前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇建筑工程經(jīng)濟的概念范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

建筑工程經(jīng)濟的概念范文第1篇

[關(guān)鍵詞]建筑經(jīng)濟；建筑工程；相關(guān)建議

中圖分類號：F416.9 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）18-0258-01

改革開放之后，國民經(jīng)濟水平有了根本性的變化，為建筑行業(yè)的迅速崛起提供了良好地機遇，隨著經(jīng)濟時代的來臨，人們已經(jīng)步入了一個快節(jié)奏、高效化的社會，房地產(chǎn)行業(yè)為了順應時代的發(fā)展，必須從經(jīng)濟效益的角度考慮，針對建筑工程項目的建設實施有效的管理計劃，具有重要的研究價值，有助于企業(yè)實現(xiàn)工程質(zhì)量與經(jīng)濟的雙贏，獲取更長遠的發(fā)展。

1 建筑經(jīng)濟的概念介紹

談到建筑經(jīng)濟，很多人會聯(lián)想到建設工程中一切與經(jīng)濟有關(guān)的事情，但是卻很少有人能夠準確地說出其主要的研究內(nèi)容和范圍，因此，為了保障建設工程項目取得更好的經(jīng)濟成果，首先要對其概念進行細致地了解和掌握。所謂建筑經(jīng)濟，通常是指在建筑行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)，對涉及到建設項目的有關(guān)經(jīng)濟方面所進行的預測規(guī)劃、決策分析、實施評估等活動，建筑經(jīng)濟的管理好壞程度將直接影響到整個建設工程項目的進展是否順利，所以，建筑經(jīng)濟是建筑工程管理中的重要的組成部分，不可忽視，由此不難看出，建筑經(jīng)濟屬于微觀上的概念，專指建筑行業(yè)中的經(jīng)濟部門的經(jīng)濟活動，更需要進行科學、系統(tǒng)的組織與管理。

2 建筑經(jīng)濟在建筑工程建設中的重要價值

我國從前的建筑市場具有很好的發(fā)展基礎和前景，在房地產(chǎn)正式成為國家的支柱產(chǎn)業(yè)之后，對國民經(jīng)濟的提高起到了極大的促進作用，而經(jīng)濟要素的分析與考慮始終是建筑工程項目實施過程中最為關(guān)鍵的問題，因為在市場經(jīng)濟化的時代，企業(yè)都在追求經(jīng)濟效益，為了獲得一定的競爭優(yōu)勢，謀求更長遠的生存和發(fā)展，不斷對工程項目進行經(jīng)濟成本的管理與控制變得越來越重要，無論是工程建設的投資決策階段，設計階段，還是中間的施工過程階段以及后期的驗收決算階段，對建設項目造價管理一直貫穿于始終，決定著企業(yè)最終的經(jīng)濟收獲成果，因此，凡是參與到工程項目開發(fā)建設的單位或個人，都應該從經(jīng)濟角度來看待和執(zhí)行對建筑工程的管理，這樣才能保證工程每一個階段都不會因為經(jīng)濟成本的問題而導致工程延誤、損失甚至終止，以達到獲取更高經(jīng)濟利潤的目的，那么顯而易見，基于經(jīng)濟要素的考慮對整個建筑工程的建設具有重要的價值。

3 基于建筑經(jīng)濟角度對建筑工程建設管理的相關(guān)建議

3.1 建設項目決策階段

項目決策階段的基本特征是智力化或知識密集性。其主要投入是投資機會分析費、市場調(diào)查分析費、和可行性研究費等，一般建設項目這類費用約為投資的1%左右，工作成本對投資影響極小。決策階段大致可以分為三個步驟：項目建議段、初步可行性研究、可行性研究階段。

（1）項目建議書。內(nèi)容包括建設項目提出的依據(jù)和必要性；市場前景的初步設想；資源狀況、建設條件、協(xié)作關(guān)系的初步分析；投資結(jié)算和資金籌措的設想；項目建設進度設想；經(jīng)濟效益和社會效益的初步測算等。此階段是從宏觀上考察項目建設的必要性，論證其是否符合國家的長遠規(guī)劃，建設條件是否具備，是否值得投入人力和物力，項目前景如何等。

（2）初步可行性研究。其著重點是項目建設的必要性和項目建設的可能性。此階段對投資估算精度的要求誤差控制在+20%以內(nèi)。？

（3）詳細可行性研究。此階段基本內(nèi)容涉及擬建項目在技術(shù)上的可行性、經(jīng)濟上的合理性、社會上的可接受性。技術(shù)上的可行性是建設項目取得一定經(jīng)濟效果的前提和保證。經(jīng)濟的合理性涉及到產(chǎn)品或勞務的供求預測估算、產(chǎn)品價格策略及銷售渠道、項目建設及營運的組織結(jié)構(gòu)及進度方案、預測項目營運的獲得能力、債務償還能力、生產(chǎn)增長能力、承擔風險的程度等，還必須制定項目資金的最佳運用方案。而社會的可接受性包括項目對環(huán)境的影響、項目營運效益的社會分配，是否符合國家有關(guān)方針政策等，是否以最大國民福利為目標，綜合考慮社會生活、社會結(jié)構(gòu)、社會環(huán)境等因素影響。

項目決策階段的產(chǎn)出是決策結(jié)果，是對投資活動的使用功能、基本實施方案和主要投入要素做出總體策劃。這個階段的產(chǎn)出對總投資影響，一般工業(yè)建設項目的經(jīng)驗數(shù)據(jù)為60%-70%；估計產(chǎn)出對項目的使用功能影響在70%-80%。這表明項目決策階段對建設項目的投資及項目建成后的經(jīng)濟效益具有決定性的影響。

3.2 建設項目設計階段

一般情況下，項目投資的90%決定于設計階段。其基本特征是智力和技術(shù)的雙重性。這個階段的投入包括兩方面：一是設計人員的工作報酬，一般項目經(jīng)驗數(shù)據(jù)為2%-10%；二是某些重要建設要素的預訂和購置，一般項目建設的經(jīng)驗數(shù)據(jù)在10%-20%。這表明在設計階段，工作成本對投資影響較小。

項目設計階段的產(chǎn)出，一般是用圖紙表示的具體設計方案。在這個階段項目成果的功能、基本實施方案和主要投入要素就基本確定了，這個階段的產(chǎn)出對總投資影響，一般建設項目的經(jīng)驗數(shù)據(jù)為20%-30%；對項目使用功能影響估計在10%-20%。表明項目設計階段對項目投資和使用功能具有重要影響。

3.3 建設項目施工階段

項目施工階段的基本特征是資金和勞動的雙重性，這個階段的投入包括兩方面，一是建筑施工人員的工作報酬，一般建設項目經(jīng)驗數(shù)據(jù)為10%-20%；二是建筑施工要素的投入，一般建設項目經(jīng)驗數(shù)據(jù)為50%-60%。這表明在該階段成本已成為項目投資的重要影響因素。

此階段的投資控制要根據(jù)甲、乙雙方工程承包合同對承包合同價格進行費用監(jiān)控，依據(jù)施工圖預算形成的工程合同承包價是此階段投資控制的目標。要在工程項目施工階段進行投資控制，項目控制人員就必須積極主動，開拓創(chuàng)新，積極采用先進的技術(shù)、先進的工藝、先進的現(xiàn)代管理方法及確實有效的控制措施。

首先，施工組織設計，是落實設計文件的規(guī)劃手段，連接設計階段和施工活動的橋梁。其次，是施工準備。根據(jù)施工圖設計和施工組織設計，由施工企業(yè)建造，要同施工組織設計同步進行，在籌備人、料、設備和環(huán)境協(xié)調(diào)中，對大型工程應優(yōu)先考慮設備，應對設備經(jīng)營租賃與購置設備方案進行經(jīng)濟比選，詳細地分析各方案壽命期內(nèi)各年的現(xiàn)金流量情況，據(jù)此分析方案的經(jīng)濟效益，確定以何種方式投資才能獲得最佳。最后是施工過程和竣工驗收。

其中施工過程中投資建造的依據(jù)是施工單位在投標階段的投標報價和與發(fā)包人簽訂合同時形成的合同價，表現(xiàn)形式為工程量清單。而竣工驗收包含竣工結(jié)算、保修回訪、試運行效果評估等工作，是施工階段的最后一個環(huán)節(jié)。審核結(jié)算不僅是按合同規(guī)定的條款內(nèi)容，更關(guān)鍵是審核其是否按實際結(jié)算。是否有多余工程于目，是否重復計算工程量等不切實際的簽證，以其實體現(xiàn)工程實際投資。它是對投資成果的全面的檢查和評定，也是為下一步的投產(chǎn)經(jīng)營活動進行的準備。

總結(jié)

綜上所述，建筑經(jīng)濟的好壞程度直接影響著工程效益的高低，在建筑工程項目建設中起到了決定性的作用，只有充分、全面地在工程建設中做好經(jīng)濟的分析，成本的控制，才能讓工程管理變得更加規(guī)范、科學、系統(tǒng)化，所以有必要針對工程建設的不同階段對經(jīng)濟管理的控制措施進行深入地分析與研究，如此才能不斷增強工程經(jīng)濟管理的水平，最終實現(xiàn)項目投資是所預期的經(jīng)濟產(chǎn)值目標。

參考文獻

[1] 劉貞貞.基于建筑經(jīng)濟角度的建筑產(chǎn)品與建筑生產(chǎn)[J].時代金融，2012，27：110-111.

建筑工程經(jīng)濟的概念范文第2篇

建筑經(jīng)濟學是一門屬于建筑領(lǐng)域的一門基礎性的學科，會涉及到國家相關(guān)政策以及地方法規(guī)的一門基礎學科，同時還具有指導國家宏觀調(diào)控以及地方政府根據(jù)建筑經(jīng)濟的現(xiàn)狀來進行規(guī)范和市場引導，是一門緊密聯(lián)系實際的一門綜合性、實用性以及時效性很強的學科。這幾年隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，房地產(chǎn)從最初的粗放式經(jīng)濟開始發(fā)展到宏觀調(diào)控和市場相結(jié)合的模式。建筑經(jīng)濟從發(fā)展到現(xiàn)在出現(xiàn)了明顯的一波三折的現(xiàn)象，從最初的計劃經(jīng)濟，再到粗放式的市場經(jīng)濟，如今則是由政策引導和宏觀調(diào)控的市場經(jīng)濟。這對于經(jīng)濟效益的追求也產(chǎn)生了不同的變化，在計劃經(jīng)濟時代，房地產(chǎn)成為老百姓的福利房，這顯然不能夠滿足國民的需求，但是到了粗放式的市場經(jīng)濟體制下更多的房地產(chǎn)商追求的是經(jīng)濟利益，到了政策引導和宏觀調(diào)控階段，則把建筑經(jīng)濟納入到持續(xù)發(fā)展，追求社會效益和環(huán)境效益以及經(jīng)濟效益為一體的經(jīng)濟管理模式，因此這對于當前我國建筑經(jīng)濟的要求變得更高，而實現(xiàn)這一點，則需要充分發(fā)揮和諧發(fā)展理念下的建筑經(jīng)濟活動的導向原則。

2建筑經(jīng)濟活動的導向原則分析

2．1對綜合平衡原則的分析

這個指導原則僅僅是宏觀上的，但是涉及到具體應該要緊密結(jié)合具體的建筑工程項目來進行決策、立項以及設計和施工、竣工驗收等，甚至還要包括建筑的維護期，從建筑項目的設計立項開始，到這個項目的終結(jié)，在整個建筑的生命周期中，都要做到綜合平衡，確保環(huán)境效益、經(jīng)濟效益以及社會效益的完美結(jié)合。而實現(xiàn)經(jīng)濟效益的綜合平衡就要從每一個細節(jié)步驟進行評價，因為某些情況下，為了保證建筑經(jīng)濟的經(jīng)濟效益，往往就會損害社會效益或者環(huán)境效益，因此我們可以通過適當?shù)淖兓?，來滿足這三種效益的綜合平衡，這就是綜合平衡原則的核心所在。

2．2對全程全息原則的分析

在建筑經(jīng)濟活動的基本原則方面，主要包含三個方面的內(nèi)容，其一就是要實現(xiàn)全程監(jiān)理，這是現(xiàn)代建筑經(jīng)濟下的基本概念，在過去建筑過程往往不會被監(jiān)理，只有到驗收階段才會，這顯然不能夠滿足全程原則的需求。全程監(jiān)理要做到建筑環(huán)節(jié)中每一個環(huán)節(jié)都要受到監(jiān)理部門的管理，同時還要受到施工單位的質(zhì)量監(jiān)督部門的管理，實現(xiàn)三方共管對于提升建筑工程的質(zhì)量是非常有幫助的，而建筑工程質(zhì)量的提升對于社會效益以及環(huán)境效益的幫助都非常大。所以在全程監(jiān)理方面，應該從建筑工程招投標開始，分析中標施工企業(yè)是否具有施工資質(zhì)，然后對施工設計階段進行監(jiān)理，分析設計圖紙是否存在缺陷，而且有大量事實和研究數(shù)據(jù)表明，在施工設計階段和招標階段的有效監(jiān)理，對建筑工程造價的影響超過了95%，這說明在前期階段的監(jiān)理不僅重要，同時必要。其二就是要主動控制，包括對建筑經(jīng)濟的論證，為什么這里提出了主動控制原則，因為通過被動式的監(jiān)理來督促施工單位按照既定的方案設計進行操作，但是畢竟在設計過程中，特別是大型建筑工程設計，比如橋梁道路工程等，那么就很可能在設計階段就會出現(xiàn)偏差，此時再按照設計進行監(jiān)理，那就可能會越做越差，因此需要建筑單位主動進行技術(shù)革新，同時建筑施工單位同時有完整的質(zhì)量控制手段，比如建立質(zhì)量控制規(guī)章制度，確立施工單位自上而下的責任制度，明確到人，項目到人，真正介入到經(jīng)濟論證，包括經(jīng)濟合理化、精準標靶化，這樣才能夠提升主動控制的水平。其三就是串聯(lián)監(jiān)控，在建筑經(jīng)濟活動中，整個建筑流程是分段進行，同時具有串聯(lián)的效應，前段是后端的前提，后端是前段完成情況的具體反映，這個過程是不可逆的。根據(jù)建筑工程項目的整個生命周期，對于建筑立項、圖紙設計、預算、合同等列為前段，而在施工以及竣工驗收階段可以設為中段，而在后面的維護則可以設定為后段。這三個階段缺一不可。但是目前在建筑經(jīng)濟活動中前段和后段往往得不到足夠的重視，脫節(jié)現(xiàn)象較為嚴重，造成建筑經(jīng)濟價值前后差距巨大，因此我們在建筑工程建設過程中，應該強化這種串聯(lián)監(jiān)控的意識，來做好每一個階段的工作，真正做到前者限定后者，而后者能夠反映前者。

2．3市場導向原則

市場導向原則主要包括兩個方面，其一就是時效性原則。在市場經(jīng)濟體制下，建筑相關(guān)的資源比如材料、人力成本、環(huán)境、以及設備等都會存在明顯的時效性。時間和效率存在著十分明顯的關(guān)系，可能在這個時間段，建筑經(jīng)濟產(chǎn)生的經(jīng)濟效益以及環(huán)境效益和社會效益非常好，但是在另一個時間段，這三個效益卻出現(xiàn)了明顯的變化，其中經(jīng)濟效益就更是如此，因為市場需求的變化，自然會導致建筑經(jīng)濟效益的變化，因此我們在建筑經(jīng)濟活動中，應該堅持決策快、時間準、建設周期短以及見效快等基本原則，在技術(shù)上既不能夠冒進也不能夠落后，避免時機稍縱即逝的問題出現(xiàn)。從而影響建筑經(jīng)濟的三大效益。其二就是動態(tài)性的原則，因為在市場經(jīng)濟體制下，建筑經(jīng)濟效益是呈現(xiàn)一種動態(tài)性的基本原則，因為時間的變化會產(chǎn)生不同建筑資料以及成本等方面的變化，這反映出建筑經(jīng)濟是呈現(xiàn)一種動態(tài)的波動。因此就需要我們將建筑的經(jīng)濟價值預估到建筑產(chǎn)生之前，同時也包括建筑產(chǎn)生之后，盡量避免因為波動誤差的影響造成整個建筑經(jīng)濟面臨巨大虧損。從具體工作的表現(xiàn)上來說，就應該對影響建筑經(jīng)濟變化的建筑資源、空間以及人力等進行一定的預留。這能夠進一步防范建筑經(jīng)濟的隱患，提升建筑工程的質(zhì)量。

2．4其他原則

上述研究的三個基本導向原則是最重要的，當然除了這三種基本導向原則在建筑經(jīng)濟活動中，同樣也存在著突出重點、主從有序以及先進先出等原則，在發(fā)生建筑經(jīng)濟活動時，都需要進行一下預估，然后再進行過程控制，事后審核，最后全面總結(jié)。進而為下一個建筑環(huán)節(jié)提供良好的提前。在和諧發(fā)展理念下的建筑經(jīng)濟工作應該是綜合效益大于單一效益，主動控制重于事后總結(jié)，決策重于實施，時效重于先進。

3總結(jié)

建筑工程經(jīng)濟的概念范文第3篇

【關(guān)鍵詞】建筑工程建設；建筑管理；工程質(zhì)量監(jiān)管；概念與內(nèi)容；具體的措施

隨著我國社會經(jīng)濟的發(fā)展，建筑行業(yè)的發(fā)展空間更大，如何建設高質(zhì)量的項目成為建筑企業(yè)和人們關(guān)注的問題。在建設主體多元化和建設程序規(guī)范的新時期,建筑企業(yè)要加強工程質(zhì)量監(jiān)管工作，在行政管理、技術(shù)管理和質(zhì)量監(jiān)督管理制度上有所創(chuàng)新，不斷的完善各種監(jiān)督手段和措施, 發(fā)揮工程質(zhì)量監(jiān)管工作的功能，全面促進工程質(zhì)量管理水平的提高, 為構(gòu)建和諧社會奠定堅實的基礎。

1 我國建筑工程質(zhì)量監(jiān)管的概念與主要內(nèi)容

1.1 建筑工程質(zhì)量監(jiān)管的概念。建筑工程質(zhì)量監(jiān)管是建筑工程質(zhì)量管理的重要內(nèi)容，主要指建設行政主管部門為保證建設工程使用安全和環(huán)境質(zhì)量, 根據(jù)相關(guān)的法律、法規(guī)和工程建設的標準, 對責任主體和有關(guān)機構(gòu)履行質(zhì)量責任的行為以及工程實體質(zhì)量進行監(jiān)督檢查, 維護公眾利益的行政執(zhí)法行為。隨著我國社會主義市場經(jīng)濟制度的日益完善，建設工程質(zhì)量監(jiān)管體制也逐步的建立并完善，為我國建筑行業(yè)的質(zhì)量提供保障。

1.2 建筑工程質(zhì)量監(jiān)管的主要內(nèi)容。建筑工程質(zhì)量監(jiān)管是一項復雜的工程，涉及到了工程項目建設的每一個環(huán)節(jié)，因此我們要全面的把握工程質(zhì)量監(jiān)管工作，拿出高質(zhì)量的建筑工程，為企業(yè)贏得良好的經(jīng)濟效益和信譽，促進企業(yè)的發(fā)展。建筑工程質(zhì)量監(jiān)管包括：登記和資料匯總、質(zhì)量監(jiān)督體系的建立、圖紙的審核工作、材料質(zhì)量控制、施工質(zhì)量和施工安全監(jiān)督、工程驗收監(jiān)督等幾個主要的方面。登記和資料匯總是工程質(zhì)量監(jiān)管的一項重要內(nèi)容，為工程質(zhì)量管理提供依據(jù)。在實際的工作中，要對施工單位提供的質(zhì)量申報進行登記，同時對質(zhì)量監(jiān)督站所提供的合同、施工圖、地質(zhì)勘測報告、設計圖紙的審查報告、建立合同等相關(guān)的資料進行匯總，如果相關(guān)的資料不齊全，監(jiān)督人員有權(quán)停止施工。

2 建筑管理中加強工程質(zhì)量監(jiān)管的措施分析

從整個工程項目的建設過程來看,建筑工程質(zhì)量監(jiān)管要在每一個階段進行管理，因此在實際的工作中，工程質(zhì)量監(jiān)管要分段進行，也就是從施工前的質(zhì)量監(jiān)督管理、施工中的質(zhì)量監(jiān)督管理和竣工后的質(zhì)量監(jiān)督管理三個方面進行全面、具體的質(zhì)量監(jiān)管工作。

2.1 建筑施工前的質(zhì)量監(jiān)管工作。施工前的質(zhì)量監(jiān)管主要是對施工的準備進行監(jiān)管，為具體的施工做好準備工作，為具體的施工打下基礎，主要包括三方面內(nèi)容：（1）對施工所需要的文件進行整理。主要是對施工前的各種文件進行審核整理，避免出現(xiàn)違規(guī)行為，保證為工程提供數(shù)據(jù)的各種有效的工數(shù)據(jù)和文件。（2）對施工招標工作進行監(jiān)管。在監(jiān)管時將市場監(jiān)督和質(zhì)量規(guī)范結(jié)合起來，對參與投標的單位進行資質(zhì)的審核和評價，通過競爭的機制來保證市場化的良性篩選。（3）對施工合同進行監(jiān)管。在施工前對合同內(nèi)容進行深刻分析，保障自己的合法權(quán)益。

2.2 建筑施工中的質(zhì)量監(jiān)管工作。建筑施工中的質(zhì)量監(jiān)管是工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵。在施工中的質(zhì)量監(jiān)管要以工程的重點為中心，根據(jù)工程建設的實際，采用各種手段進行質(zhì)量管理，確保工程質(zhì)量管理的有效性。（1）有重點的進行質(zhì)量監(jiān)管工作。在實際的工程中有三個重點工程需要特別的注意，包括：基礎工程、主體工程和施工環(huán)境，將這幾方面的工作進行有效監(jiān)管，就能夠有效的監(jiān)管整個工程的質(zhì)量。通過有重點的進行質(zhì)量監(jiān)管工作，可以使工程質(zhì)量監(jiān)管變得相對簡單化。在對重點工程的監(jiān)督和管理中，要嚴格按照規(guī)范標準執(zhí)行，保證各項工程規(guī)范進行。建筑施工正式開始后，監(jiān)管工作就進入了關(guān)鍵時期，在具體的監(jiān)管中要確?，F(xiàn)場檢測控制工作的質(zhì)量，保證科學技術(shù)和設備的工作效率，提高數(shù)據(jù)的可靠性和說服力，進而保障了現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)管的權(quán)威性。同時在對重點工程的監(jiān)督和管理中，要增強規(guī)范標準的執(zhí)行和貫徹，從而保證工程的各項規(guī)范得到實施。（2）加強對工程建筑技術(shù)的監(jiān)管。建筑工程的技術(shù)管理也是一項重要內(nèi)容，在監(jiān)管中一定要從技術(shù)工藝上入手，確保此類技術(shù)工藝適合建筑的需要，保證建筑工程建設的順利進行。在對現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)管時，確保硬件條件符合規(guī)范的要求；對重點項目竣工檢測的結(jié)果進行嚴格的審查，確保資料的準確性；對現(xiàn)場形成的質(zhì)量保證文件機進行檢查和評價，將質(zhì)量監(jiān)管工作在生活中體現(xiàn)出來；對工程中的重點項目進行實地的測量和檢查，確保關(guān)鍵點的質(zhì)量。同時我們要注意到，在對關(guān)鍵點的監(jiān)管時，要以統(tǒng)一的標準來進行衡量，實現(xiàn)了監(jiān)督的有效性和權(quán)威性。（3）采用先進的技術(shù)，提高科學管理的水平。隨著科學技術(shù)的發(fā)展，在施工過程中的質(zhì)量監(jiān)管工作要采用先進的技術(shù)，將計算機、網(wǎng)絡、信息技術(shù)等融入到質(zhì)量監(jiān)管中，實現(xiàn)質(zhì)量監(jiān)管的網(wǎng)絡化、信息化，有利于提高監(jiān)管的質(zhì)量和效率。

2.3 建筑施工后的質(zhì)量監(jiān)管。施工后的工程質(zhì)量監(jiān)管，要保證工程質(zhì)量符合建筑合同的標準，不合格的建筑不能投入使用，這是一項重要的工作，避免建筑存在安全隱患。同時注意對后續(xù)工程的監(jiān)管，避免對前期主體工程造成不必要的破壞，影響工程質(zhì)量監(jiān)管的成果。

3 結(jié)束語：

隨著我國社會經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展，城市建設的規(guī)模也在不斷擴大，建筑行業(yè)處于高速發(fā)展的時期。建筑項目的質(zhì)量是建筑企業(yè)的生命，是良好信譽的外在表現(xiàn)，因此我們要不斷的加強對建筑工程質(zhì)量的管理。建筑工程質(zhì)量監(jiān)管工作是一項復雜的工作，涉及到了建筑過程中的每一個環(huán)節(jié)，一旦有哪一方面做的不好，都會影響到建筑工程的質(zhì)量。我們要深刻的認識到質(zhì)量監(jiān)管工作在工程建設中的重要作用，避免因質(zhì)量不好造成的群眾人身安全和財產(chǎn)安全。

參考文獻：

[1]朱孟朋. 建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理中的若干問題分析[J]. 科技資訊, 2009,(07) .

[2]陳瑞物. 建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理的探討[J]. 科技資訊, 2009,(05) .

[3]王振江. 淺談現(xiàn)代建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理[J]. 中國高新技術(shù)企業(yè), 2009,(04) .

建筑工程經(jīng)濟的概念范文第4篇

關(guān)鍵詞：項目管理；建筑工程；應用

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A

引言

城鎮(zhèn)化是我國當代的戰(zhàn)略任務之一，順利推動我國的城鎮(zhèn)化發(fā)展，實現(xiàn)我國的城鎮(zhèn)化是承載歷史的為人民服務的最真實體現(xiàn)。建筑是城鎮(zhèn)化進程中必不可少的內(nèi)容之一，對建筑行業(yè)的科學管理和合理歸還不僅對建筑企業(yè)具有巨大的好處，更重要的是，這樣可以更加快捷高效地促進我國建筑行業(yè)的發(fā)展，推動我國城鎮(zhèn)化進程的快速發(fā)展，實現(xiàn)我國的宏偉目標，早日實現(xiàn)中國夢。在實際的建筑工程中，項目管理法是促進建筑事業(yè)順利高校發(fā)展的關(guān)鍵所在，占有十分重要的地位，其管理水平的高低直接決定整個建筑工程能否順利完成，關(guān)系到建筑質(zhì)量的優(yōu)劣和建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的實現(xiàn)。這些事實都要求建筑施工人員需要在其工程的具體實施過程中真正將項目管理法充分運用，促進工程的高質(zhì)量和高效率完成。

1、建筑工程項目管理的概念

在建筑的過程中通常會出現(xiàn)由于資源的限制，而導致建筑的施工難以開展的情況。項目管理就是在這種環(huán)境資源都受限制的情況下，利用專業(yè)的知識技能、工具和方法化解這些難題，能夠滿足建筑施工需求，達到預期效果。項目主要來自于各種各樣需求及人們需要解決的問題。將人們的需要歸結(jié)成項目概念框架，這是項目在實施過程中首要解決的問題。接下來就是將這些概念框架細分，把各個項目分為幾個獨立的小任務，在完成各項小任務后，再把所有小任務的成果組合成為項目的總體結(jié)果。把各種各樣獨立的任務集中在一起，進行統(tǒng)一、整體的管理，以最快最好的方式達到項目所要求的內(nèi)容，使各個領(lǐng)域的特定需要得到滿足。項目管理注重的就是管理方面，其實項目的深層次含義也就是專一對待每一個管理對象。通過目標管理這個手段能夠有效促進問題的解決。項目的組織形式一般都不是固定的，屬于臨時性的和平面化的組織形式，項目管理的工程要采用系統(tǒng)的思維來看待問題。項目管理的手段和方法必須牢牢掌握，同時也要講究科學性，根據(jù)實際情況及時做出調(diào)整，要與時俱進。這樣才能更好的達到項目管理要求。

2、項目管理法對建筑工程管理的意義

項目管理法是指以項目經(jīng)理責任制為基礎，高效的完成任務為目標，制定的一系列管理措施，項目管理法是管理學的一個重要分支，是長期的理論研究和建筑實踐經(jīng)驗結(jié)合的產(chǎn)物，項目管理法是根據(jù)項目內(nèi)在邏輯對建筑施工進行組織、協(xié)調(diào)、控制，利用現(xiàn)代化管理手段保證建筑工程的均衡，從而實現(xiàn)建筑工程項目高效施工的目的。在建筑工程項目施工過程中，利用項目管理法對施工所需的資源進行科學的組織、調(diào)配，從而有效地提高建筑工程的施工效率，確保建筑施工的順利進行。將項目管理法應用在建筑工程項目管理中，不僅能保證建筑工程在規(guī)定的期限內(nèi)完成施工，還能有效地減少施工成本，提供建筑工程的施工質(zhì)量，從而使得建筑工程項目的經(jīng)濟效益和社會效益得到提高。在建筑工程管理中，項目管理法主要是對建筑工程本身進行管理，例如對施工進度、施工成本、施工質(zhì)量進行控制，對各部門進行協(xié)調(diào)等，因此，項目管理法對建筑工程管理有十分重要的意義。

3、項目管理法在建筑工程管理中的應用

3.1、根據(jù)項目經(jīng)理責任制，明確建筑工程的負責人

根據(jù)項目管理法，要保證建筑施工項目的高效完成，首先要將項目任務落到實處，確立項目責任人。對于項目責任人來說，要明確項目任務和管理方式，具備符合施工項目管理要求的能力，具有相應的施工項目管理驗練和業(yè)績，并且要有一定的經(jīng)濟、管理以及法律法規(guī)的知識，人品正直。各負責人員要在自己的職權(quán)范圍之內(nèi)，合情合理的使用自己的權(quán)利，不得僭越，并且，在對權(quán)力的約束上，施工企業(yè)和單位要有明文的規(guī)定和獎懲制度。使工作人員加強使命感和責任感，以提高整體的管理水平。

3.2、明確項目管理責任

明確項目相關(guān)負責人的責任是保證項目管理法有效地應用在建筑工程管理中的前提，因此，建筑施工單位的項目負責人要明確自身的責任，并要根據(jù)建筑施工的實際情況，建立一支管理經(jīng)驗豐富、管理技能強的管理隊伍，從而為建筑工程的管理質(zhì)量提供保障。項目負責人要具有豐富的管理經(jīng)驗，同時還要掌握一定的相關(guān)法律知識和經(jīng)濟知識，只有這樣才能保證工程項目管理活動的規(guī)范化、科學化開展。

3.3、建立完善的項目管理制度

建筑工程管理活動的穩(wěn)定進行離不開完善的項目管理制度，因此，建筑單位要根據(jù)國家頒布的相關(guān)法律和施工的實際情況，制定合理的項目管理制度，這樣不僅能保證管理活動的有序進行，還能為管理活動的決策提供依據(jù)。在制定項目管理制度前，相關(guān)負責人必須對實際情況進行詳細的調(diào)查，并對制定的管理制度進行論證，確保項目管理制度能真正的應用在建筑工程管理中。為充分調(diào)動工作人員的積極性，建筑施工單位還要建立一套完善的獎罰制度，從而有效地激發(fā)工作人員的工作熱情，同時還能對工作人員的不規(guī)范行為進行約束。安全管理是項目管理法的重要內(nèi)容，安全管理對建筑工程項目的施工有很大的影響，因此，在進行建筑工程管理時，必須將安全管理落實到具體工作中，確保在建筑施工過程中不會出現(xiàn)重大工傷事故、交通安全事故、機械設備事故、惡性治安事故等。建筑施工單位要建立完善的安全管理體系，堅持以人為本的管理原則，不斷提高工作人員的安全施工意識，從而為建筑工程項目的安全施工提供保障。文明建筑工程管理是近年來建筑行業(yè)發(fā)展起來的一種管理模式，文明施工不僅能為有效地提高建筑施工水平，還能增加建筑施工單位的市場競爭力，促進建筑施工單位的快速發(fā)展。文明施工能節(jié)省施工成本投入，降低施工原材料的消耗量，提高建筑施工單位的經(jīng)濟效益，同時文明施工還能為工作人員創(chuàng)建一個良好的施工環(huán)境，從而有效地提高工作人員的工作積極性，提高工作人員的工作效率。

3.4、改變項目管理觀念

建筑行業(yè)的管理者在很多項目決策上具有很大發(fā)言權(quán)，他們是企業(yè)的主導者，他們長遠的發(fā)展理念決定著企業(yè)的未來。在建筑行業(yè)中，高層管理者往往是建筑施工真正操控者，高層管理者做出的決策正確與否都深深影響著企業(yè)的未來發(fā)展。建筑行業(yè)作為市場經(jīng)濟的重要組成部分，在為社會創(chuàng)造財富的時候，也在市場上扮演者重要的角色，刺激著市場經(jīng)濟的發(fā)展。建筑行業(yè)的管理經(jīng)營理念會給企業(yè)帶來前所未有的發(fā)展機遇，所以企業(yè)高層管理者要將陳腐的思想摒棄，對于項目管理的經(jīng)營理念要與時俱進，對市場上的新資訊要能夠進行及時掌控，及時更新企業(yè)生產(chǎn)模式。在對待問題的時候，領(lǐng)導者可以站在企業(yè)和市場上的高度來看，將市場的作用與自己的認識緊密結(jié)合起來，從而發(fā)揮指導企業(yè)發(fā)展和運行的作用。項目管理的觀念不同從而會導致管理層次存在差異，建筑行業(yè)的高層管理者要有項目管理的思想，制定建筑行業(yè)規(guī)劃目標的時候，要審視奪度，要以長遠的發(fā)展意識來看待問題，及時對企業(yè)做出的戰(zhàn)略目標進行評估，以現(xiàn)代項目的全新思維來看待建筑行業(yè)中項目管理問題。管理思維和管理流程是企業(yè)中層管理者的重點工作，從項目管理的角度出發(fā)，做好項目的規(guī)劃和組織。建筑行業(yè)的操作層在很大程度上影響著建筑施工進程，操作層應將重點放在如何提高操作技能和技術(shù)上。項目管理就是要將各個管理層次的分內(nèi)工作落實到位，使在施工過程中施工人員能夠高度保持一致，才能促進企業(yè)改變項目管理觀念，從而促進建筑業(yè)的發(fā)展。

4、結(jié)語

在建筑工程管理中順目管理法是較重要的管理措施胎建筑行業(yè)發(fā)展有重要作用。所以工程管理者要多多積累經(jīng)驗掌習較實用的管理技能最終實現(xiàn)工程管理科學化。項目管理法在工程管理中運用使工程建設在工期內(nèi)能夠高效和高質(zhì)量的完成在工程管理中順目管理法針對工程本身進行管理橡施工質(zhì)量、成本和進度方面的控制,還有各個部門的協(xié)調(diào)和調(diào)整等。

參考文獻

[1]侯文奎,呂斌.項目管理法在建筑工程管理中的應用探索[J].科技創(chuàng)新與應用,2012,02:164.

[2]史飛.項目管理法在建筑工程管理中的應用[J].群文天地,2012,16:265.

[3]鐘英豪.項目管理法在建筑工程管理中的應用[J].城市建筑,2013,04:130.

建筑工程經(jīng)濟的概念范文第5篇

【關(guān)鍵詞】：房屋建筑；節(jié)能施工技術(shù)；措施

伴隨我國社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展和改革開放的深入，對建筑物的要求也越來越高，促進了我國建筑行業(yè)的發(fā)展，房屋建筑的數(shù)量和規(guī)模不斷的擴大，并且已經(jīng)成為了我國國民經(jīng)濟發(fā)展的重要組成部分，外資的引入加劇房屋建筑行業(yè)的競爭，同時很多問題也暴露出來，尤其是房屋建筑節(jié)能施工技術(shù)與國外相比還存在一定的車距，成本管理存在一定的弊端，這在一定程度上阻礙了我國房屋建筑施工的發(fā)展，因此需要從多方面進行改革，來提高房屋建筑施工質(zhì)量和工程質(zhì)量，減少成本，提高建筑工程的質(zhì)量。

一、房屋建筑工程節(jié)能施工技術(shù)的概念

房屋建筑成本管理是對房屋建筑從設計到施工再到竣工整個過程的各項費用進行管理，以最低的成本達到最優(yōu)的施工狀態(tài)，房屋建筑工程節(jié)能施工技術(shù)是影響建筑工程成本的重要因素，因此需要強化房屋建筑工程節(jié)能施工技術(shù)，節(jié)能施工技術(shù)主要是利用現(xiàn)代先進的技術(shù)，提高原材料的利用率，減少施工中資源的浪費。

房屋建筑工程節(jié)能施工主要包括節(jié)約原材料成本、減少設備的損耗、提高人員的工作效率，房屋建筑施工技術(shù)水平的提高主要包括對材料的用量進行管理，通過運用現(xiàn)代先進的技術(shù)來科學的預估原材料的使用量，在保障工程施工進度的前提下，要科學計量，盡量減少材料資源的浪費；其次是要提高原材料的利用效率，通過技術(shù)的創(chuàng)新來提高原材料的利用效率，對于廢棄的原材料要進行相應的處理，回收在利用；最后，需要提高技術(shù)的安全程度，避免設備隱患造成的成本增加，促進企業(yè)利潤的增加。

二、房屋建筑工程節(jié)能施工技術(shù)的運用的意義

受過去計劃經(jīng)濟的影響，我國很多施工單位還沒有進行系統(tǒng)的、科學的房屋建筑成本管理，房屋建筑工程節(jié)能施工技術(shù)水平較大，增加了企業(yè)的成本，影響了房屋建筑的質(zhì)量，這些問題不僅阻礙了施工單位的發(fā)展，影響企業(yè)形象。

1、有利于減少資源的消耗

很多施工單位沒有適應現(xiàn)代市場經(jīng)濟要求，受計劃經(jīng)濟影響嚴重，沒有重視到房屋建筑節(jié)能施工技術(shù)的運用，粗放型的施工方式增加了企業(yè)的房屋建筑成本，因此需要采取有效的措施，來提高資源的利用效率，對于房屋建筑中使用的各種建筑原材料需要科學的計算所需要的數(shù)量，避免因為購買數(shù)量較少影響企房屋建筑的施工進度，也不要出現(xiàn)原材料的數(shù)量增加，引起的原材料資源的浪費，導致施工企業(yè)利潤減少，提高資源和能源效率的提高，提高建筑工程的質(zhì)量。

2、減少施工成本

房屋建筑工程在建筑和后期維護的過程中需要花費較大的資源和能源，粗放型的運營方式增加了企業(yè)的成本，在國際競爭中處于弱勢地位，因此會影響企業(yè)的長遠發(fā)展，也不利于我國房屋建筑行業(yè)的發(fā)展，因此相關(guān)的部門需要不斷的增加技術(shù)的投入，提高房屋的節(jié)能施工技術(shù)，只有這樣才能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，降低企業(yè)的施工成本。

3、有利于提高工程的效益

房屋建筑工程想要最大程度的提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，最重要的是要提高節(jié)能技術(shù)的運用，節(jié)能技術(shù)的運用首先需要相關(guān)的人員具有節(jié)能施工的意識，提高資源的重復利用效率，尤其是需要在施工的過程中增加可再生資源的利用，減少對不可再生資源的利用，尤其是一些人造資源的利用需要盡量的減少，提高建筑工程效益的提高，不僅需要提高房屋建筑的經(jīng)濟效益，還需要提高其社會效益，保障房屋建筑的可持續(xù)發(fā)展。

三、加強房屋建筑工程節(jié)能技術(shù)應用的策略

1、提高房屋建筑節(jié)能施工技術(shù)應用意識

意識是人行為的準則，提高房屋建筑節(jié)能施工技術(shù)第一步是需要提高相關(guān)人員的節(jié)能意識，人是一切工作的實施者，房屋建筑工程施工技術(shù)也不例外，需要增加宣傳力度，提高人員的節(jié)能意思，并將節(jié)能觀念貫穿于整個房屋建筑工程建設的過程中，節(jié)能施工技術(shù)的應用不是一個人的事情，是需要各個部門的相關(guān)人員的配合，因此房屋建筑施工技術(shù)的應用需要各個部門的人員一切的工作都要以節(jié)約為本，從整體上提高人員的節(jié)能意識，提高人員的素質(zhì)，提高他們的技術(shù)水平，合理的利用建筑材料，強化監(jiān)督人員的責任心，定期的對工程質(zhì)量進行檢查，對于存在的問題要及時提出。

2、健全節(jié)能技術(shù)的運用機制

建筑施工企業(yè)是施工的執(zhí)行者，也是房屋建筑工程節(jié)能技術(shù)運用的執(zhí)行者，節(jié)能施工技術(shù)的關(guān)鍵即是健全節(jié)能施工技術(shù)的運用機制，對工作人員按照統(tǒng)一的標準的和要求進行技術(shù)的應用和更新，明確責任，使各個部門的人員各司其職，保障遇到問題時能夠及時解決，另外要健全獎罰制度，充分調(diào)動工作人員的積極性，對于工作認真、表現(xiàn)良好的人員要給予一定的精神好和物質(zhì)獎勵。

3、提高節(jié)能技術(shù)的可操作性

隨著市場經(jīng)濟的不斷深入，國外優(yōu)秀的施工企業(yè)的進入，市場競爭日益加劇，已經(jīng)有一部分施工企業(yè)認識到節(jié)能施工技術(shù)的重要性，并且已經(jīng)引進了一定量的節(jié)能施工技術(shù)，但是實際操作過程中，節(jié)能施工技術(shù)的可操作性不高，應用程度有限，由于房屋建筑工程與其他產(chǎn)品不同，房屋建筑工程節(jié)能施工技術(shù)的運用具有不可復制性，因此房屋建筑施工人員需對引進的技術(shù)和設備進行一定程度的研究，經(jīng)過不斷的創(chuàng)新來提高技術(shù)在我國房屋建筑中的應用程度，提高技術(shù)的俄可操作性，只有這樣引進的技術(shù)才具有實際意義才能夠符合實際情況，達到房屋建筑項目節(jié)約成本的最終目的。

4、做好節(jié)能施工技術(shù)的基礎工作

提高技術(shù)的應用程度最重要的是需要強化節(jié)能施工技術(shù)的基礎工作，首先要設計好施工圖紙，根據(jù)圖紙衡量大致的預算，以及所需要的設備和技術(shù)，根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況來選擇適合的技術(shù)，同時好需要選擇合適的技術(shù)操作人員，提高技術(shù)以及設備的應用程度，提高人員的熟練程度；其次在施工過程中要嚴格按照節(jié)能技術(shù)的操作流程進行施工，這樣才能保障工程質(zhì)量、控制房屋建筑成本；最后需要對施工的原材料進行有效的管理，在施工過程中要物資的簽收和記錄工作，同時要根據(jù)材料的特征和屬性選擇材料的儲存場所，保障原材料的質(zhì)量，定期對材料的使用量、剩余量和質(zhì)量進行盤點，對工程質(zhì)量進行定期的驗收，這樣能夠保障材料的質(zhì)量和工程質(zhì)量，為企業(yè)贏得社會認可。

5、注重工期管理

工期主要是房屋建筑負責人按照合同約定的時間完成制定的工程，為了能夠保障在制定的工期內(nèi)完成項目工程，需要采取必要的技術(shù)手段，如果房屋建筑沒有按照合約規(guī)定時間完成，延誤工期，會付出一定的違約金，增加了企業(yè)的建筑成本，因此房屋建筑施工管理人員從思想上要充分認識到工期的重要性，在保障工程質(zhì)量的前提下，運用先進的技術(shù)來盡量的縮短工期。

四、結(jié)束語

在市場競爭越來越激烈的今天，房屋建筑施工施工管理人員要正確的認識到現(xiàn)在房屋建筑節(jié)能施工技術(shù)的重要性，針對當前節(jié)能施工技術(shù)應用不到位的現(xiàn)象需要采取有效的措施，在實際的管理過程中要積極的引進先進的技術(shù)，提高相關(guān)工作人員的節(jié)能技術(shù)的應用意識，不斷的創(chuàng)新，改善經(jīng)營管理，提高成本管理水平和工程質(zhì)量，提升企業(yè)的整體競爭能力和企業(yè)形象，為國家構(gòu)建社會主義和諧社會做出貢獻。