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人力資源專題培訓(xùn)范文第1篇

三、通過崗位分析與設(shè)置，做好定崗定員工作。

為配合做好公司經(jīng)營業(yè)績和員工績效考核工作，加強(qiáng)人工成本控制，根據(jù)精干、高效的原則，各屬公司結(jié)合本公司主營業(yè)務(wù)情況進(jìn)行定崗定員，具體情況如下：

確定各類管理中心和服務(wù)區(qū)的崗位和人員配備，力爭為新的服務(wù)區(qū)建設(shè)提供標(biāo)準(zhǔn)化模塊。

（二）廣東b應(yīng)按公路工程交通安全設(shè)施、通信、供電、監(jiān)控、收費(fèi)等不同業(yè)務(wù)量以及合同工程總額、里程和工期情況對(duì)現(xiàn)有組織架構(gòu)、崗位和人員進(jìn)行適當(dāng)合理優(yōu)化，控制好人員數(shù)量和人工成本。

（三）實(shí)業(yè)根據(jù)高速公路建設(shè)材料供應(yīng)量、供貨總額和里程、工期、工程規(guī)模以及信息技術(shù)服務(wù)等不同業(yè)務(wù)情況來做好定崗定員工作。

（四）威盛根據(jù)海運(yùn)以及新拓展的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，在現(xiàn)有定編的基礎(chǔ)上分塊做好崗位任職資格條件說明書和崗位說明書。

同時(shí)我們通過走訪廣珠北、大學(xué)城、曲江和后門服務(wù)區(qū)、廣梧等項(xiàng)目，對(duì)各項(xiàng)目定崗定員工作進(jìn)行調(diào)研，掌握了第一手定崗定員資料。

四、積極推進(jìn)人力資源管理制度建設(shè)，基本確立公司人力資源管理的制度體系，形成較為規(guī)范的人事管理，從整體上提高了公司的人力資源管理與開發(fā)水平。

公司本部根據(jù)公司管理體制的總體要求，已經(jīng)完成員工培訓(xùn)辦法、人力資源管理暫行辦法、員工考勤管理暫行辦法、勞動(dòng)合同管理辦法和人事檔案管理細(xì)則等人力資源管理與開發(fā)制度的初稿匯編工作。其中員工薪酬福利試行辦法和員工績效考核暫行辦法已正式頒布并在施行中。

廣東b除了完善原有人力資源管理制度外，完成iso質(zhì)量認(rèn)證。c公司編制了中層管理人員考核管理辦法和勞動(dòng)合同管理辦法，修改完善公司員工考勤管理實(shí)施細(xì)則和服務(wù)區(qū)人事管理制度，讓日常管理工作更制度化、規(guī)范化和更具操作性。東方思維根據(jù)勞動(dòng)法和勞動(dòng)政策法規(guī)，結(jié)合公司的實(shí)際情況，明晰了獎(jiǎng)懲、考核、異動(dòng)與選拔、休假、勞動(dòng)關(guān)系等內(nèi)容，逐步完善公司的勞動(dòng)人事管理制度。

五、為適應(yīng)公司戰(zhàn)略和員工個(gè)人發(fā)展需要，各屬公司人力資源開發(fā)與培訓(xùn)工作大大加強(qiáng)。

為不斷增強(qiáng)公司的競爭能力，提高員工的素質(zhì)和能力，滿足公司及員工個(gè)人發(fā)展的需要，公司本部起草了人力資源開發(fā)與培訓(xùn)辦法，在培訓(xùn)規(guī)劃與協(xié)調(diào)方面做了相應(yīng)的工作，但公司整體層面上的專題（知識(shí)普及性）培訓(xùn)和公司本部員工的培訓(xùn)需要加強(qiáng)。

人力資源專題培訓(xùn)范文第2篇

    公共人力資源市場是勞動(dòng)者就業(yè)的重要主體,也是活躍人力資源的題中之義。首先,公共人力資源市場要進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),按照“專業(yè)化、行業(yè)性、精細(xì)化、人性化”的要求,打造安全、穩(wěn)定、有序的“有形市場”,定期舉辦專項(xiàng)、專題招聘會(huì),提高招聘會(huì)的針對(duì)性和實(shí)效性。其次,要構(gòu)建就業(yè)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)即“無形市場”,及時(shí)就業(yè)信息,適時(shí)舉辦網(wǎng)絡(luò)招聘會(huì)。網(wǎng)絡(luò)招聘平臺(tái)應(yīng)在縱向上實(shí)現(xiàn)國家、省(市、自治區(qū))、縣、社區(qū)互聯(lián),橫向上要與同級(jí)群團(tuán)組織的就業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)及畢業(yè)生就業(yè)市場貫通。再次,創(chuàng)新招聘活動(dòng)舉辦形式,推進(jìn)招聘活動(dòng)進(jìn)校園、進(jìn)社區(qū),引導(dǎo)企事業(yè)單位直接到高校、社區(qū)招聘,為勞動(dòng)者就近參加招聘活動(dòng)搭建平臺(tái)。第四,積極參與區(qū)域人才(就業(yè))服務(wù)合作、人才甄選和勞務(wù)輸出、勞務(wù)(人才)派遣,促進(jìn)勞動(dòng)者跨區(qū)域就業(yè)和更高層次的“人崗匹配”,實(shí)現(xiàn)人力資源在區(qū)域間、單位間、行業(yè)間合理流動(dòng)調(diào)配。

    人力資源儲(chǔ)備與聚集功能

    勞動(dòng)者就業(yè)是動(dòng)態(tài)的,但單位對(duì)勞動(dòng)者的潛在需求,現(xiàn)實(shí)中不可能立即通過信息反映出來,這就必然使一部分勞動(dòng)者因一時(shí)不能對(duì)口安置而暫時(shí)待業(yè)(含自愿性失業(yè))而進(jìn)入公共人力資源市場的儲(chǔ)存系統(tǒng)。為此,公共人力資源市場必須建立專門的人才儲(chǔ)備系統(tǒng),對(duì)未就業(yè)者或有更換工作意愿者的信息進(jìn)行專門采集,分門別類地存儲(chǔ),并建立臺(tái)帳,實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,適時(shí)推薦就業(yè)或配置。應(yīng)該說,公共人力資源市場的人才儲(chǔ)備功能重點(diǎn)解決是“有人無市”問題。近年來,面對(duì)急劇增加的就業(yè)需求,就業(yè)職位供給卻因政府機(jī)構(gòu)、國有企事業(yè)單位改革在大幅下降,人力資源市場的競爭日趨激烈。這意味著有更多的待業(yè)人員或失業(yè)人員要通過公共人力資源市場儲(chǔ)備而逐步擇業(yè)。當(dāng)然,公共人力資源市場更要發(fā)揮“蓄水池”作用,[2]聚集各類優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人才,為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供人才支撐。

    人力資源培訓(xùn)與評(píng)價(jià)功能

    人力資源配置是動(dòng)態(tài)匹配的過程,是不斷變化的。應(yīng)該說,人與事的相適應(yīng),個(gè)人資格條件與工作職位要求的一致性,是相對(duì)的。因?yàn)樵诂F(xiàn)代社會(huì),伴隨科技進(jìn)步,職業(yè)及崗位種類、要求、標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容等都在不斷變化。而人才培養(yǎng)的周期性決定了其培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)難以跟上人力資源市場的快速變化。同時(shí),通過市場配置人力資源,求職者必須掌握求職擇業(yè)方面的知識(shí)和技能及政策法規(guī)。這些都需要公共人力資源市場對(duì)求職者進(jìn)行相應(yīng)的職業(yè)培訓(xùn)和評(píng)價(jià),增強(qiáng)知識(shí)的遷移和職業(yè)適應(yīng)性。首先,公共人力資源市場既是固定的人才交流場所,也是培養(yǎng)人才的基地。人才培訓(xùn)功能就是公共人力資源市場通過對(duì)市場運(yùn)行的分析和相關(guān)調(diào)研,判斷現(xiàn)今和長遠(yuǎn)的急需專業(yè),再對(duì)一些非對(duì)口專業(yè)的求職者加以相應(yīng)的培訓(xùn),使他們具備相應(yīng)的職業(yè)工作能力,以合乎市場招聘需求,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)就業(yè)。培訓(xùn)應(yīng)堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向,以滿足社會(huì)對(duì)人才的需要為目的,做到長期培訓(xùn)與短期培訓(xùn)相結(jié)合、集中培訓(xùn)與專題培訓(xùn)相結(jié)合,以及聯(lián)合辦學(xué)、頂崗實(shí)習(xí)、定向辦班、繼續(xù)教育等,使求職者完善職業(yè)能力結(jié)構(gòu),掌握擇業(yè)技巧和工作方法,增強(qiáng)就業(yè)競爭能力。其次,優(yōu)化人力資源配置的一個(gè)主要任務(wù),就是要將人力資源配置在最適合、最能發(fā)揮其作用的崗位上。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),就要借助“人力資源評(píng)價(jià)”。公共人力資源市場作為專業(yè)的人力資源社會(huì)化服務(wù)機(jī)構(gòu),應(yīng)不斷提高測評(píng)技術(shù),對(duì)勞動(dòng)者的道德品質(zhì)、能力學(xué)識(shí)、心理特征、性格氣質(zhì)、潛能等進(jìn)行定量與定性相結(jié)合的測試,為用人單位做到“人崗匹配”提供科學(xué)依據(jù)。最后,公共人力資源市場作為政府公共就業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu),應(yīng)及時(shí)對(duì)有關(guān)人才、就業(yè)、教育、社會(huì)保障等政策法規(guī)進(jìn)行宣講,增強(qiáng)勞動(dòng)者、用人單位的誠信意識(shí)、發(fā)展意識(shí)和維權(quán)意識(shí),構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系。

    人才招聘服務(wù)與紐帶功能

    一般而言,公共人力資源市場因其擁有全面的政策服務(wù)體系和豐富的公共資源,成為用人單位實(shí)施人才規(guī)劃、招聘引進(jìn)人才、調(diào)節(jié)人才資源的重要載體。因此,公共人力資源市場應(yīng)完善軟硬件建設(shè),在人才與用人單位之間充分發(fā)揮紐帶作用,通過舉辦招聘會(huì)、見面會(huì)等形式,為用人單位提供優(yōu)質(zhì)的人才招聘服務(wù),營造人才充分競爭的環(huán)境。同時(shí)可針對(duì)特定的崗位、緊缺專業(yè)實(shí)施高端人才引進(jìn)服務(wù),幫助用人單位解決“人才瓶頸”。當(dāng)然,在招聘服務(wù)中,組織者要嚴(yán)格審查招聘單位資質(zhì)和招聘信息的合規(guī)性,防止虛假招聘、就業(yè)歧視,以及鑒證、核實(shí)求職者信息,依法維護(hù)招聘單位和勞動(dòng)者兩大市場主體的合法權(quán)益。另外,公共人力資源市場是政府連接社會(huì)民生(勞動(dòng)者、用人單位)的重要窗口和紐帶,要認(rèn)真落實(shí)政府的民生政策以惠及于民,并將政策落實(shí)情況及時(shí)反饋給政府相關(guān)部門,有效發(fā)揮公共服務(wù)機(jī)構(gòu)的紐帶功能。

    人力資源開發(fā)與促進(jìn)功能

    公共人力資源市場是人力資源開發(fā)和就業(yè)崗位開發(fā)的組織者之一,可定期組織開展相應(yīng)的實(shí)習(xí)、見習(xí)、創(chuàng)業(yè)、學(xué)術(shù)活動(dòng)及基地建設(shè),推廣科研成果,發(fā)現(xiàn)、推薦有用人才。在促進(jìn)就業(yè)的同時(shí),引進(jìn)、開發(fā)科研成果,把人才交流與智力開發(fā)結(jié)合起來,達(dá)到引進(jìn)一個(gè)用好一個(gè)、開發(fā)一片帶動(dòng)一批的效果。一方面,要利用其中介職能,積極組織實(shí)施就業(yè)和人才政策,參與人力資源開發(fā),并向勞動(dòng)者和用人單位宣傳人才和就業(yè)政策并推薦就業(yè)創(chuàng)業(yè),促進(jìn)用人單位積極吸納求職者特別是家庭困難、零就業(yè)家庭、殘疾人、下崗工人、應(yīng)屆畢業(yè)生到相應(yīng)崗位上,同時(shí)要聯(lián)合社區(qū)、街道、重點(diǎn)企業(yè)、機(jī)關(guān)事業(yè)單位等開發(fā)公益性崗位,對(duì)就業(yè)困難群體、重點(diǎn)群體實(shí)施就業(yè)援助,切實(shí)緩解就業(yè)壓力。另一方面,應(yīng)充分發(fā)揮其開發(fā)促進(jìn)功能與輻射作用,優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)及就業(yè)結(jié)構(gòu),通過政策引導(dǎo)和典型示范,引導(dǎo)各類人力資源到基層、到邊疆就業(yè),改變基層不愿去、城里又無法就業(yè)的現(xiàn)狀,形成各類人才合理布局的態(tài)勢。

人力資源專題培訓(xùn)范文第3篇

關(guān)鍵詞：兵團(tuán)；SWOT；人力資源能力建設(shè)

中圖分類號(hào)：F241 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A文章編號(hào)：1673-291X（2011）16-0095-02

隨著人類進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，人力資源的能力建設(shè)已經(jīng)日益成為各國家和地區(qū)的關(guān)注焦點(diǎn)。新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)（以下簡稱兵團(tuán)）作為新疆穩(wěn)定與繁榮的基石，其人力資源能力建設(shè)更應(yīng)得到社會(huì)各界及政府的重視。在西部大開發(fā)及新一輪援疆工作展開的背景下，如何提高兵團(tuán)人力資源能力建設(shè)已成為新疆發(fā)展的重要內(nèi)容。

一、SWOT分析法的含義

所謂SWOT分析法又稱態(tài)勢分析法，是一種能夠較客觀而準(zhǔn)確地分析和研究一個(gè)組織現(xiàn)實(shí)情況的方法。SWOT四個(gè)英文字母分別代表了：優(yōu)勢（Strength）、劣勢（Weakness）、機(jī)會(huì)（Opportunity）、威脅（Threat）。從整體上看，SWOT可以分為兩部分：一部分為SW，即優(yōu)勢與劣勢分析，主要用來分析內(nèi)部條件；另外一部分為OT，即機(jī)會(huì)與威脅分析，主要用來分析外部問題。利用SWOT分析法可避開對(duì)自身不利的因素，得出一系列適合自身發(fā)展的戰(zhàn)略。

二、兵團(tuán)人力資源能力建設(shè)的SWOT分析

1.優(yōu)勢（Strength）分析。兵團(tuán)是集黨、政、軍、企于一體的特殊的社會(huì)經(jīng)濟(jì)組織。受新疆溫帶大陸性干旱、半干旱氣候的影響，兵團(tuán)所處的氣候與環(huán)境都相對(duì)內(nèi)地較為惡劣。但自兵團(tuán)1954年成立以來，國民生產(chǎn)總值從1978年的7.13億元增至2009年的610.69億元，增長了85倍多，這為兵團(tuán)人力資源能力建設(shè)奠定了良好的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。（1）經(jīng)濟(jì)建設(shè)能力穩(wěn)步提高。自2001―2009年，兵團(tuán)的生產(chǎn)總值在逐年的遞增且發(fā)展速度較為平穩(wěn)。2008年末，兵團(tuán)的生產(chǎn)總值為523.3億元，占新疆2008年生產(chǎn)總值的13%，2009年兵團(tuán)的生產(chǎn)總值占全疆生產(chǎn)總值的14%。充足的資金是兵團(tuán)實(shí)施教育事業(yè)、開展培訓(xùn)活動(dòng)、加大科研投資、完善醫(yī)療保健體系，提高人力資源能力建設(shè)的核心條件。（2）人力資源能力建設(shè)的政治優(yōu)勢。兵團(tuán)在半個(gè)多世紀(jì)的屯墾戍邊中形成和凝集的“兵團(tuán)精神”，是兵團(tuán)巨大的精神財(cái)富。自兵團(tuán)建立以來仍保持著人民完備的政治工作機(jī)構(gòu)和一套完整的政治思想工作制度，這些都為兵團(tuán)人力資源開發(fā)及能力建設(shè)創(chuàng)造良好的社會(huì)政治環(huán)境優(yōu)勢，奠定堅(jiān)實(shí)的政治思想基礎(chǔ)。

2.劣勢（Weakness）分析。兵團(tuán)人力資源能力建設(shè)的劣勢可以從兵團(tuán)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、產(chǎn)業(yè)層次和人才培養(yǎng)、教育投資這三個(gè)方面來總結(jié)。（1）兵團(tuán)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和產(chǎn)業(yè)技術(shù)層次較低。兵團(tuán)自身經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平相對(duì)新疆整體及內(nèi)地較為落后，最突出的表現(xiàn)就是兵團(tuán)的產(chǎn)業(yè)層次相對(duì)較低。加快建設(shè)新型團(tuán)場，加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的步伐，大力發(fā)展非公有制經(jīng)濟(jì)等，都對(duì)兵團(tuán)人力資源的開發(fā)、培養(yǎng)、使用與結(jié)構(gòu)優(yōu)化提出巨大的挑戰(zhàn)。（2）人才的培養(yǎng)存在諸多問題。兵團(tuán)很注重人才的開發(fā)與培養(yǎng)，但仍然存在問題。第一，培訓(xùn)結(jié)構(gòu)不合理，針對(duì)性不強(qiáng)，培訓(xùn)渠道比較窄。第二，兵團(tuán)對(duì)人才的培訓(xùn)特別是高層次人才、創(chuàng)新型人才的培訓(xùn)多數(shù)只能在單一的學(xué)科、行業(yè)內(nèi)進(jìn)行。第三，培訓(xùn)與考核結(jié)合不緊密，隨意性、盲目性較強(qiáng)。第四，培養(yǎng)偏重理論教育，專業(yè)技術(shù)教育還比較落后。（3）成人教育發(fā)展力度不夠。成人教育可以有力地培養(yǎng)本地人才，推進(jìn)成人教育也是改變兵團(tuán)人口文化素質(zhì)結(jié)構(gòu)的重要舉措。從2005―2009年兵團(tuán)的教育投資占全社會(huì)固定資產(chǎn)投資總額平均不足4%；2009年新疆財(cái)政支出用于教育支出占新疆財(cái)政一般預(yù)算支出總額的17.8%，廣東省該支出比例為18.5%?？梢?，兵團(tuán)的教育投資水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于自治區(qū)教育投資水平，更不及發(fā)達(dá)地區(qū)、省市的投入力度。

3.機(jī)會(huì)（Opportunity）分析。相比兵團(tuán)人力資源能力建設(shè)的內(nèi)部優(yōu)勢和劣勢而言，機(jī)會(huì)分析與威脅分析則主要關(guān)注于對(duì)兵團(tuán)外部影響因素的分析。（1）新一輪的援疆工程的啟動(dòng)。新一輪的援疆工程最大的特點(diǎn)是：由單純的干部援疆轉(zhuǎn)向了經(jīng)濟(jì)、科技、文化、教育、衛(wèi)生全方位對(duì)口支援，參與援疆的省市擴(kuò)大到19個(gè)，對(duì)口支援縣市擴(kuò)大到新疆自治區(qū)12個(gè)地州82個(gè)縣市和兵團(tuán)12個(gè)師，結(jié)對(duì)關(guān)系進(jìn)行了強(qiáng)弱匹配新調(diào)整。新一輪援疆工程的啟動(dòng)將成為兵團(tuán)加快提升經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、加快提升人力資源能力建設(shè)的歷史契機(jī)。（2）人才隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展自由地流動(dòng)。伴隨著中國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與改革不斷地深入，人才流動(dòng)的機(jī)制也在朝著市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方向而發(fā)展。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)以及城鄉(xiāng)二元結(jié)構(gòu)對(duì)人才流動(dòng)的影響將會(huì)不斷地減弱。兵團(tuán)在這一時(shí)期的發(fā)展中，會(huì)從自由的人才流動(dòng)機(jī)制中獲得更多高技能的人才。

4.威脅（Threat）分析。兵團(tuán)人力資源能力建設(shè)研究不僅受到發(fā)達(dá)地區(qū)人才規(guī)劃的影響，而且也受制于關(guān)于人才的政策和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。（1）發(fā)達(dá)地區(qū)的人才聚集優(yōu)勢。由于中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不平衡，經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)憑借自己的經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢和科研優(yōu)勢，采取高薪聘用、制定優(yōu)惠政策吸引人才的措施。在發(fā)達(dá)地區(qū)享受人才流入的收益時(shí)，兵團(tuán)面臨的則是人才大量流失以及巨大的經(jīng)濟(jì)損失。（2）兵團(tuán)關(guān)于人才政策的不完善。由于兵團(tuán)自然環(huán)境與經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的制約，兵團(tuán)在物質(zhì)、文化、學(xué)術(shù)環(huán)境方面都存在很大劣勢。兵團(tuán)自身的“黨政軍企”體制十分特殊，若采取與其他省市相同的人才政策，就顯得缺乏競爭力。（3）社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響。當(dāng)今的世界經(jīng)濟(jì)逐步趨于一體化的發(fā)展趨勢，世界經(jīng)濟(jì)的波動(dòng)和危機(jī)將會(huì)影響國內(nèi)的經(jīng)濟(jì)、就業(yè)等方面。兵團(tuán)無論是第一產(chǎn)業(yè)還是第二、三產(chǎn)業(yè)都會(huì)受制于社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的波動(dòng)，在這種情況下，兵團(tuán)的人才規(guī)劃將會(huì)面臨更加嚴(yán)峻的形勢。

三、提升兵團(tuán)人力資源能力建設(shè)的戰(zhàn)略選擇

1.從實(shí)際出發(fā)，多層次、多渠道培養(yǎng)人才。（1）強(qiáng)化農(nóng)廣校教育，壯大農(nóng)業(yè)專業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍。在兵團(tuán)事業(yè)發(fā)展過程中，農(nóng)業(yè)是兵團(tuán)的支柱產(chǎn)業(yè)。在兵團(tuán)的教育培訓(xùn)體系中，兵團(tuán)農(nóng)廣校扮演著主要的角色。為此應(yīng)繼續(xù)大力推進(jìn)農(nóng)廣校的教育，注重實(shí)踐培訓(xùn)，將理論與實(shí)踐相結(jié)合，來提高兵團(tuán)的人才培養(yǎng)效率及實(shí)用性。（2）大力發(fā)展成人教育，培養(yǎng)兵團(tuán)本地人才。據(jù)研究，兵團(tuán)在“十一五”期間剩余勞動(dòng)力預(yù)計(jì)達(dá)到10萬人左右，成人教育的是開發(fā)與培訓(xùn)剩余勞動(dòng)力的有效途徑。兵團(tuán)的成人教育應(yīng)根據(jù)其社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要明確培養(yǎng)教育的目標(biāo)，將教學(xué)方式轉(zhuǎn)變得更加靈活、多樣，注重實(shí)踐能力的培養(yǎng)，加大對(duì)兵團(tuán)成人教育事業(yè)的投入。（3）注重兵團(tuán)干部的教育培訓(xùn)，培養(yǎng)高層次的管理人才。兵團(tuán)在干部培訓(xùn)、高層次的管理人才培訓(xùn)方面應(yīng)該力爭做到以下幾個(gè)方面：結(jié)合實(shí)際需要，繼續(xù)開展分行業(yè)、分類別、分層級(jí)的教育培訓(xùn)；充分利用與上海人才開發(fā)合作項(xiàng)目，培養(yǎng)現(xiàn)代的高層次管理人員與黨政高級(jí)人才；開展更多類型、更高質(zhì)量的專題培訓(xùn)，囊括各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部專題研討班、新型工業(yè)化專題培訓(xùn)班、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化專題培訓(xùn)班、企業(yè)管理人員培訓(xùn)班等。

2.積極參與人才競爭，發(fā)揮自身優(yōu)勢。（1）參與市場競爭，積極引進(jìn)人才。首先，兵團(tuán)要將引才與引智并舉。根據(jù)兵團(tuán)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)對(duì)人才的需求來創(chuàng)新引才機(jī)制，積極引進(jìn)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、重大工程項(xiàng)目及重點(diǎn)行業(yè)緊缺專業(yè)人才。其次，根據(jù)兵團(tuán)自身的產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)、崗位特點(diǎn)引進(jìn)人才，避免重復(fù)引進(jìn)及資源浪費(fèi)。（2）繼續(xù)保持自身政治優(yōu)勢，發(fā)揚(yáng)“兵團(tuán)精神”。兵團(tuán)自建立五十多年來，為新疆的長治久安做出了不可磨滅的貢獻(xiàn)，樹起一座又一座歷史豐碑。兵團(tuán)自身所擁有的“兵團(tuán)精神”，將為兵團(tuán)人力資源能力建設(shè)提供良好的氛圍與強(qiáng)大的精神動(dòng)力。（3）加快產(chǎn)業(yè)調(diào)整步伐，加快城鎮(zhèn)化建設(shè)的步伐。兵團(tuán)長久以來一直以農(nóng)業(yè)為支柱產(chǎn)業(yè)，近年來也逐步走上了新型的工業(yè)化道路。兵團(tuán)還須加快產(chǎn)業(yè)步伐的調(diào)整，積極引進(jìn)第二、三產(chǎn)業(yè)的人才，加快城鎮(zhèn)化的建設(shè)，為兵團(tuán)的人力資源能力建設(shè)營造良好的物質(zhì)基礎(chǔ)。

3.抓住外部有利的機(jī)遇，完善留人政策。（1）抓住援疆的歷史契機(jī)，加快自身的發(fā)展步伐?，F(xiàn)有全國十二個(gè)省市對(duì)口支持新疆十二個(gè)兵團(tuán)，但兵團(tuán)要不斷加強(qiáng)自身的經(jīng)濟(jì)造血功能，不能一味地“等、靠”，這樣才有能力減小經(jīng)濟(jì)波動(dòng)帶來的各種影響，穩(wěn)住兵團(tuán)各行各業(yè)的人才。（2）建立完善具有自身特點(diǎn)、優(yōu)勢的留人政策。首先，兵團(tuán)應(yīng)建立起比內(nèi)地發(fā)達(dá)省區(qū)更科學(xué)更優(yōu)惠的人力資本定價(jià)系統(tǒng)和市場化的薪酬制度。其次，不斷提高對(duì)高層次人才和特殊人才的工資收入。最后，完善兵團(tuán)的各行各業(yè)的獎(jiǎng)勵(lì)制度，完善兵團(tuán)的社會(huì)保障和福利制度。在人才聚集發(fā)達(dá)地區(qū)的大環(huán)境下，應(yīng)制定更具有吸引力的政策。用政策來吸引人，用政策來留人。

參考文獻(xiàn)：

[1]新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)統(tǒng)計(jì)局，國家統(tǒng)計(jì)局兵團(tuán)調(diào)查總隊(duì).兵團(tuán)年鑒(2010)[K].北京：中國統(tǒng)計(jì)出版社，2010：7.

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人力資源專題培訓(xùn)范文第4篇

人力資源培訓(xùn)工作是企業(yè)提升員工整體素質(zhì)、保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展的要求，科學(xué)合理的員工培訓(xùn)可以提升勞動(dòng)生產(chǎn)率，形成向心力，增強(qiáng)組織的團(tuán)隊(duì)精神和凝聚力，從而保證各部門協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)。

1.人力資源培訓(xùn)可使企業(yè)得到更大的收益。美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家舒爾茨的“人力資本”學(xué)說使得人力投資這一理念在企業(yè)界得以盛行，企業(yè)也開始在員工身上開始了實(shí)質(zhì)性的培訓(xùn)工作。從結(jié)果上來說，培訓(xùn)是一項(xiàng)較小付出卻可帶來高收益的投資行為。員工經(jīng)常參加科學(xué)、有效、系統(tǒng)培訓(xùn)，可以提高他們的工作自覺性、積極性和創(chuàng)造力，進(jìn)而提升企業(yè)的生產(chǎn)效率，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。據(jù)美國培訓(xùn)與發(fā)展年報(bào)統(tǒng)計(jì),持續(xù)開展人力資源培訓(xùn)的公司其利潤的增長額比其他企業(yè)的平均值高37%，人均產(chǎn)值要比平均值高57%,股票市值的提升要比平均值高20%,企業(yè)每對(duì)培訓(xùn)投入1美元,其產(chǎn)出就高達(dá)50美元，這些數(shù)據(jù)真實(shí)的反映了人力資源培訓(xùn)給企業(yè)帶來的實(shí)際效益。

2.人力資源培訓(xùn)可以提升員工的綜合素質(zhì)。當(dāng)今時(shí)代，知識(shí)經(jīng)濟(jì)日新月異，技術(shù)革新進(jìn)程日益加速，每個(gè)人都得加強(qiáng)學(xué)習(xí)，這有這樣才能跟得上時(shí)代變化的步伐，培訓(xùn)則是最容易達(dá)到學(xué)習(xí)目的的方式。對(duì)企業(yè)而言，培訓(xùn)可以有效地幫助員工提高知識(shí)、技能和能力，進(jìn)而提升員工群體的綜合素質(zhì)。在企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中，隨著員工年齡的變化、人員的流動(dòng)、員工的更新，員工肯定會(huì)出現(xiàn)缺乏適應(yīng)實(shí)際工作所要求的知識(shí)和技能的情況，這就要求企業(yè)的人力資源部門進(jìn)行科學(xué)合理的培訓(xùn)規(guī)劃，對(duì)員工開展及時(shí)、有效、系統(tǒng)的培訓(xùn),以提高其適應(yīng)新工作的能力，提升員工群體的綜合素質(zhì),使企業(yè)擁有強(qiáng)大的發(fā)展動(dòng)力。

3.人力資源培訓(xùn)可以增強(qiáng)員工的歸宿感。在現(xiàn)代社會(huì)中，員工由于受到種種思想的影響，世界觀和價(jià)值觀也在悄然變化，各自的奉獻(xiàn)精神、責(zé)任心、使命感都有所動(dòng)搖，人力資源部門應(yīng)及時(shí)了解員工的思想狀況，開展有效的員工培訓(xùn)，培訓(xùn)的目的不僅僅是豐富員工的理論知識(shí)、提高他們的專業(yè)技能，更重要的是向員工灌輸企業(yè)文化、企業(yè)優(yōu)勢和企業(yè)發(fā)展前途，使員工明白自身的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)，個(gè)體只有融入企業(yè)員工群體，才能最大程度的發(fā)揮自身價(jià)值，最終增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感、歸屬感和凝聚力，內(nèi)化為員工的自主行為，從而提高企業(yè)的管理水平和工作效能。

二、我國人力資源培訓(xùn)的實(shí)施策略

國際上常用的人力資源培訓(xùn)策略有很多種，每種策略都有不同的理論支撐。在中國，開展人力資源培訓(xùn)工作應(yīng)考慮我國國情的特殊性，考慮我國員工的文化修養(yǎng)、性格特征、知識(shí)面貌等實(shí)際情況，開展符合國情、行之有效的培訓(xùn)策略。

1.人力資源培訓(xùn)要體現(xiàn)以人為本。中華民族是禮儀之邦，講究信用、誠信待人、禮貌待人是我們的優(yōu)良傳統(tǒng)。整體上，員工愛崗敬業(yè)，踏實(shí)肯干，具有奉獻(xiàn)精神，同時(shí)，員工在企業(yè)里也渴望被尊重、被認(rèn)可，渴望主體性地位。因此，我國企業(yè)的人力資源管理部門應(yīng)充分認(rèn)識(shí)這一點(diǎn)，開展人力資源培訓(xùn)工作時(shí)一定要體現(xiàn)以人為本，尊重員工的主體性和自主性，確定員工的主人翁地位，肯定員工的優(yōu)勢，再通過合理、科學(xué)、系統(tǒng)的培訓(xùn)工作，激勵(lì)員工，挖掘員工的潛力，最終使員工的與成長與企業(yè)的發(fā)展聯(lián)系起來，將企業(yè)的長期規(guī)劃和員工的長遠(yuǎn)發(fā)展有機(jī)結(jié)合在一起。

2.人力資源培訓(xùn)應(yīng)向員工灌輸企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)的精神財(cái)富和發(fā)展動(dòng)力，這種文化在員工心里可以產(chǎn)生巨大的凝聚力，通過企業(yè)文化的培訓(xùn)，可以在員工內(nèi)部產(chǎn)生巨大“向心力”，從而形成整體合力，增加員工的認(rèn)同感和歸宿感，增強(qiáng)組織的核心競爭力。企業(yè)文化的灌輸需要員工的主動(dòng)參與和親身實(shí)踐，培訓(xùn)的形式有很多種，如開展各種文體活動(dòng)、競賽、工作標(biāo)兵評(píng)選等，使員工在親身參與中感受企業(yè)文化濃厚的底蘊(yùn)。

3.選擇恰當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)方法。在企業(yè)里，員工都是成年人，有著成年的心理和實(shí)際情況，若采取像以前學(xué)校上課那種的培訓(xùn)方法，勢必引起員工的反感，引起大伙的抵觸情緒，即使員工參加了，效果也不會(huì)太好，因此，企業(yè)員工培訓(xùn)應(yīng)革新培訓(xùn)方法，采取專題講授、案例分析、實(shí)際操作、個(gè)人交流、崗位體驗(yàn)等方法，確保培訓(xùn)的效果落到實(shí)處。

三、結(jié)語

人力資源專題培訓(xùn)范文第5篇

關(guān)鍵詞：企業(yè)孵化器；中小企業(yè)；人力資源

中圖分類號(hào)： F272 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)： 1673-1069（2016）36-25-2

0 引言

對(duì)于中小企業(yè)來說，人力資源開發(fā)是企業(yè)的弱勢，孵化器不僅能夠協(xié)助企業(yè)獲得國家政策扶持資金，為企業(yè)創(chuàng)業(yè)提供資金保障，還能在企業(yè)自身力量的基礎(chǔ)上，開展多種形式的增值服務(wù)。因此，在人力資源服務(wù)方面，借助企業(yè)孵化器的支持，不但能夠有效改善當(dāng)前人力資源管理的現(xiàn)狀，還能進(jìn)一步提高小企業(yè)的人力資源管理水平，從而促進(jìn)小企業(yè)的發(fā)展。

1 我國企業(yè)孵化器的模式

在當(dāng)前的環(huán)境下，改革創(chuàng)新是我國發(fā)展的主題，正是在此影響下，我國出現(xiàn)了各種類型的企業(yè)孵化器模式，每一種類型的孵化器模式都有自身獨(dú)特的特點(diǎn)，而具體的模式主要有以下幾種。

1.1 共生模式

共生模式孵化器的特點(diǎn)是企業(yè)本身可以和另一企業(yè)在孵化器機(jī)構(gòu)內(nèi)相互促進(jìn)，從而實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展。共生模式的孵化器對(duì)于創(chuàng)業(yè)型的企業(yè)而言，在初始階段，企業(yè)會(huì)缺少資金，人力資源和場地等因素，而企業(yè)孵化器可以為創(chuàng)業(yè)企業(yè)提供企業(yè)所不具備的資源，一方面可以使小企業(yè)擴(kuò)大自己的服務(wù)范圍，另一方面也有助于企業(yè)自身的發(fā)展和壯大。為創(chuàng)業(yè)企業(yè)提供了所需的資源和服務(wù)，降低企業(yè)尋租的幾率，也避免了資源浪費(fèi)的情況發(fā)生。

青島元通孵化器科技有限公司就是一個(gè)為中小型企業(yè)提供創(chuàng)業(yè)孵化、公共服務(wù)、生活保障、技能培訓(xùn)的共生模式的孵化器生產(chǎn)企業(yè)。它不僅能為小企業(yè)提供融資渠道，解決投資難題，還能為小企業(yè)提供先進(jìn)的技術(shù)，然后將技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，進(jìn)而促使企業(yè)得到發(fā)展。

1.2 主動(dòng)尋找模式

主動(dòng)尋找模式的孵化器成本比較低，而且打破了傳統(tǒng)的孵化器在地域和資源方面的限制格局，形式更加靈活多變，但不適用于我國的中小企業(yè)。這種新型的企業(yè)孵化器有自身的明確定位，因?yàn)槎际悄贻p的創(chuàng)業(yè)者，因而主動(dòng)尋找模式的企業(yè)孵化器更了解創(chuàng)業(yè)者的需求，也清楚創(chuàng)業(yè)者的困境。和傳統(tǒng)的企業(yè)孵化器不同，這種類型的孵化器會(huì)采取主動(dòng)尋找合適的創(chuàng)業(yè)者的方式，為企業(yè)解決資金、場地和人力資源方面的需求，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)與孵化企業(yè)一起發(fā)展的目的。

1.3 學(xué)員模式

學(xué)員模式的企業(yè)孵化器能夠免費(fèi)為創(chuàng)業(yè)者提供專業(yè)的實(shí)戰(zhàn)創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)，讓創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)期得到系統(tǒng)化的學(xué)習(xí)，給創(chuàng)業(yè)者提供一些創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)和資源。同時(shí)，學(xué)員模式的企業(yè)孵化器在投資領(lǐng)域內(nèi)，主要投資醫(yī)療健康、智能機(jī)器、互聯(lián)網(wǎng)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)等前沿領(lǐng)域。給創(chuàng)業(yè)者提供了更多的選擇領(lǐng)域和資金支持。而且，學(xué)員模式的企業(yè)孵化器還能為創(chuàng)業(yè)者提業(yè)加速器等增值服務(wù)。學(xué)員模式的企業(yè)孵化器既有資金支持，又有系統(tǒng)培訓(xùn)的增值服務(wù)，比較適合寬松型的企業(yè)。

2 小企業(yè)在孵化器環(huán)境下的人力資源服務(wù)現(xiàn)狀

人力資源是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，但目前我國的小企業(yè)在人力資源開發(fā)方面比較薄弱，企業(yè)孵化器作為優(yōu)惠政策的密集區(qū)域，能夠給小企業(yè)帶來諸多好處，不僅可以改善小企業(yè)的硬件條件，又可以為小企業(yè)爭取到優(yōu)質(zhì)的創(chuàng)業(yè)資源。但孵化器在部分小企業(yè)中一直發(fā)展緩慢，且企業(yè)的人力資源流失情況比較嚴(yán)重，導(dǎo)致小企業(yè)出現(xiàn)這種情況的主要原因是企業(yè)在人力資源管理方面缺乏戰(zhàn)略性的管理模式。例如，孵化器內(nèi)的小企業(yè)很少設(shè)立人力資源部門，而一些公司負(fù)責(zé)人事工作的員工，一人要兼任多職，導(dǎo)致人事無法在時(shí)間和精力上投入到企業(yè)的人力資源管理工作中，另外，人力資源工作大都是事務(wù)性的工作，一些公司的人事因?yàn)閭€(gè)人能力和時(shí)間安排不合理的原因，導(dǎo)致企業(yè)的人力資源工作效率很低。

小企業(yè)的人力資源服務(wù)主要集中在人才招聘、員工培訓(xùn)方面，人才招聘主要是組織企業(yè)參加各種大型招聘會(huì)和校園招聘會(huì)，企業(yè)只需要通過智聯(lián)招聘的人才數(shù)據(jù)庫招聘信息，就有求職人員到企業(yè)的人事部門投遞簡歷。培訓(xùn)服務(wù)主要是企業(yè)根據(jù)自身的需求，通過政府、高校等，針對(duì)不同的人群開展專題知識(shí)培訓(xùn)講座。培訓(xùn)的內(nèi)容除了技術(shù)類、管理類的以外，還有認(rèn)證類的知識(shí)培訓(xùn)。而政府對(duì)于不同類型的培訓(xùn)活動(dòng)，有不同的資金補(bǔ)助，這在很大程度上減輕了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，激發(fā)了企業(yè)組織員工開展培訓(xùn)活動(dòng)的熱情，同時(shí)也提高了企業(yè)員工的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技能水平。

3 利用元通孵化器環(huán)境下提升企業(yè)人力資源服務(wù)的方法

元通孵化器根據(jù)中小型企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期的需求，為企業(yè)統(tǒng)一提高政策、法律、融資等方面的專項(xiàng)服務(wù)，幫助參加孵化的企業(yè)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)政策扶持，降低企業(yè)創(chuàng)業(yè)成本和風(fēng)險(xiǎn)，加速創(chuàng)新技術(shù)成果的商品化和產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，從而提升企業(yè)的孵化能力，實(shí)現(xiàn)孵化企業(yè)的良性發(fā)展。不過，在企業(yè)孵化器的環(huán)境下，解決小企業(yè)人力資源服務(wù)方面的問題，促進(jìn)小企業(yè)的發(fā)展，還需要企業(yè)孵化器做到以下幾點(diǎn)。

3.1 企業(yè)要樹立戰(zhàn)略性的人力資源管理觀念

戰(zhàn)略性的人力資源管理，不僅需要時(shí)間和預(yù)算，還需要企業(yè)管理者的支持。小企業(yè)在人力資源管理方面的投入有限，企業(yè)管理人員的大量時(shí)間和預(yù)算都投入到市場推廣和產(chǎn)品開發(fā)中，對(duì)人力資源方面的問題不夠重視。因此，元通孵化器還要利用培訓(xùn)、考察等形式，使企業(yè)管理人員對(duì)人力資源工作重視起來，鼓勵(lì)企業(yè)員工參與到企業(yè)的人力資源工作中，提高企業(yè)人力資源管理的水平，為企業(yè)的戰(zhàn)略化發(fā)展提供有效保障。

3.2 為小企業(yè)提供實(shí)用的人力資源信息

元通孵化器在為企業(yè)提供服務(wù)時(shí)，要根據(jù)企業(yè)多年的輔導(dǎo)經(jīng)歷，借鑒優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，編寫人力資源管理方面的制度內(nèi)容，為創(chuàng)業(yè)初期的企業(yè)提供人力資源管理的模板，幫助創(chuàng)業(yè)企業(yè)在短時(shí)間內(nèi)建立規(guī)范化的人力資源管理制度。另外，孵化器還要在每年定期向區(qū)域內(nèi)企業(yè)薪資水平和福利待遇進(jìn)行調(diào)研和分析，制作書面報(bào)告，以便企業(yè)作為數(shù)據(jù)參考，同時(shí)及時(shí)對(duì)自身的薪資和福利待遇進(jìn)行調(diào)整，控制企業(yè)在人力資源方面投入成本的同時(shí)，更好的留住人才。

3.3 實(shí)施不同的人力資源培訓(xùn)

孵化器要針對(duì)企業(yè)人事管理人員方面的問題，定期開展人事培訓(xùn)活動(dòng)，可以邀請(qǐng)人力資源企業(yè)的專家、政府人事部門的工作人員和企業(yè)人事經(jīng)理等做培訓(xùn)講師，通過案例分析，結(jié)合情境模擬的方式，對(duì)人力資源方面的知識(shí)理論 進(jìn)行講解，為創(chuàng)業(yè)初期的企業(yè)培養(yǎng)實(shí)戰(zhàn)型的專業(yè)人力資源管理人才。

孵化器還要根據(jù)不同人群和特定的人力資源問題開展專題知識(shí)講座，比如對(duì)應(yīng)屆畢業(yè)生進(jìn)行職業(yè)素養(yǎng)和商務(wù)禮儀方面的培訓(xùn)，對(duì)于工作壓力大的企業(yè)員工開展心理問題成因與解決對(duì)策方面的知識(shí)培訓(xùn)等，改善企業(yè)在人力資源管理方面的現(xiàn)狀，增強(qiáng)小企業(yè)的人力資源管理效果，提升企業(yè)的綜合實(shí)力。

4 結(jié)束語

企業(yè)孵化器能夠?yàn)閯?chuàng)業(yè)期的中小企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，也能為企業(yè)帶來發(fā)展的機(jī)遇。但在人力資源服務(wù)管理方面，小企業(yè)一直存在諸多不足之處，孵化器和企業(yè)管理者還要對(duì)此重視起來，要認(rèn)識(shí)到企業(yè)人力資源管理工作的重要性，除了要借助孵化器的力量支持外，企業(yè)自身也要加大對(duì)人力資源服務(wù)管理的時(shí)間和資金投入，要重視企業(yè)文化的融合和滲透，確保企業(yè)經(jīng)營的個(gè)性化，建立適合企業(yè)發(fā)展的人力資源服務(wù)體系，從而真正實(shí)現(xiàn)小企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

參 考 文 獻(xiàn)

[1] 薛蓮.企業(yè)孵化器分析[J].商場現(xiàn)代化，2016（10）：88-90.

[2] 趙暉.孵化器如何開展小企業(yè)的人力資源服務(wù)[J].人力資源管理，2012（12）：22.

[3] 陳粟.企業(yè)孵化器技術(shù)創(chuàng)新的兩種趨勢[J].技術(shù)與創(chuàng)新管理，2006（06）：30-33+37.