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投資與投資規(guī)劃的區(qū)別范文第1篇

關(guān)鍵詞：獨立學(xué)院；應(yīng)用型人才；人才培養(yǎng)

中圖分類號：G642.0

文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

文章編號：1673-291X（2012）20-0248-03

一、獨立學(xué)院與傳統(tǒng)本科院校、職業(yè)技術(shù)院校應(yīng)用型人才培養(yǎng)要求的區(qū)別

（一）獨立學(xué)院與傳統(tǒng)本科院校應(yīng)用型人才培養(yǎng)要求的區(qū)別

以山西某傳統(tǒng)本科大學(xué)金融學(xué)專業(yè)與獨立學(xué)院——山西大學(xué)商務(wù)學(xué)院金融學(xué)專業(yè)為例，分析獨立學(xué)院與傳統(tǒng)本科院校人才培養(yǎng)的區(qū)別。通過對兩院校金融學(xué)專業(yè)人才培養(yǎng)方案比較可以看出獨立學(xué)院與傳統(tǒng)本科院校在金融學(xué)專業(yè)人才培養(yǎng)方案設(shè)置上的諸多區(qū)別。

1.專業(yè)設(shè)置的方向不同。山西某傳統(tǒng)本科大學(xué)和山西大學(xué)商務(wù)學(xué)院都設(shè)置了金融學(xué)專業(yè)，但商務(wù)學(xué)院在此基礎(chǔ)上重點突出的是金融理財師方向。設(shè)置金融理財師方向不僅避免了獨立院校專業(yè)與傳統(tǒng)院校強(qiáng)勢專業(yè)競爭（金融學(xué)專業(yè)是山西某傳統(tǒng)本科大學(xué)傳統(tǒng)且具有很強(qiáng)實力的特色專業(yè)），而且更好地滿足了中國金融市場中金融理財新興行業(yè)對人才的渴求。

2.實踐環(huán)節(jié)在教學(xué)計劃中所占比重不同。通過教學(xué)計劃內(nèi)容可以看出，山西某傳統(tǒng)本科大學(xué)金融學(xué)專業(yè)教學(xué)計劃中的“通識課程組群”、“學(xué)科共同課程組群”、“科研訓(xùn)練與素質(zhì)拓展組群”、“專業(yè)綜合訓(xùn)練組群”分別與山西大學(xué)商務(wù)學(xué)院金融學(xué)專業(yè)教學(xué)計劃中的“公共基礎(chǔ)課”、“專業(yè)基礎(chǔ)課”、“第二課堂”、“實踐教學(xué)環(huán)節(jié)”意義對應(yīng)一致。為了便于比較，本文以后者名稱為準(zhǔn)。

由于兩所院校計算學(xué)分的方法一致，簡單起見，本文以各課程類別學(xué)分多少及占總學(xué)分比重進(jìn)行對比，如表1。

從表1中可以看出，實踐教學(xué)環(huán)節(jié)學(xué)分分別在兩校金融專業(yè)中占20、6個學(xué)分，在總學(xué)分中所占比例分別為11.6%、3.3%，前者高出8.3個百分點；而第二課堂學(xué)分分別為20、8，所占比重分別為11.6%與4.5%，前者高出7.1個百分點。

（二）獨立學(xué)院與職業(yè)技術(shù)學(xué)校應(yīng)用型人才培養(yǎng)要求的區(qū)別

以山西某職業(yè)學(xué)校金融學(xué)專業(yè)為例比較獨立學(xué)院與職業(yè)學(xué)校金融學(xué)專業(yè)人才培養(yǎng)模式的區(qū)別。通過兩校人才培養(yǎng)方案可看出區(qū)別如下：

1.人才培養(yǎng)定位不同。 職業(yè)技術(shù)學(xué)院著力于培養(yǎng)“技師”型的實用型、應(yīng)用型、技能型人才。這類人才的特點就是以某一職業(yè)崗位要求為培養(yǎng)出發(fā)點，要求熟練掌握操作技能以及必要的專業(yè)知識，重點是具備較強(qiáng)的操作能力，能夠勝任社會經(jīng)濟(jì)建設(shè)各類生產(chǎn)第一線的工作。與職業(yè)技術(shù)學(xué)院不同，獨立學(xué)院屬于本科層次的教育，金融學(xué)專業(yè)培養(yǎng)的人才既能勝任商業(yè)銀行、保險公司、證券公司、信托投資公司等金融機(jī)構(gòu)和其他相關(guān)企事業(yè)單位的金融理財業(yè)務(wù)工作，又能具備個人自主從事金融理財服務(wù)職業(yè)的基礎(chǔ)與技能，實現(xiàn)就業(yè)與創(chuàng)業(yè)多元化。獨立學(xué)院培養(yǎng)的學(xué)生應(yīng)該具備較強(qiáng)的理論基礎(chǔ)、一定的知識廣度和深度，能夠運(yùn)用所學(xué)知識進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和二次研發(fā)，因此屬于相對高端的應(yīng)用型人才。

2.培養(yǎng)要求不同。職業(yè)院校金融管理與實務(wù)專業(yè)培養(yǎng)的學(xué)生要求具有很強(qiáng)的從事金融業(yè)務(wù)工作的能力、具有較強(qiáng)的市場經(jīng)濟(jì)意識和社會適應(yīng)能力、具有較高的情商等可以看出職業(yè)院校金融學(xué)專業(yè)以培養(yǎng)學(xué)生的操作能力為重點，培養(yǎng)過程注重學(xué)生的業(yè)務(wù)技巧及熟練能力。而獨立學(xué)院培養(yǎng)的金融人才要求不僅具有本專業(yè)必需的文化基礎(chǔ)理論和技能，還要熟悉中國進(jìn)行金融理財服務(wù)的相關(guān)市場運(yùn)行規(guī)則，了解國內(nèi)外金融理財市場的發(fā)展動態(tài)既掌握金融理財?shù)幕纠碚撆c方法，熟悉證券、期貨、外匯、房地產(chǎn)、黃金、保險等市場的交易流程和分析方法，又具備熟練運(yùn)用多種投資理財工具進(jìn)行金融投資、理財實務(wù)操作的分析、決策的能力?？傊殬I(yè)院校與獨立學(xué)院在培養(yǎng)中都注重學(xué)生的實踐應(yīng)用能力，但在培養(yǎng)層次上獨立學(xué)院高出一籌。

3.課程設(shè)置不同。由于獨立學(xué)院屬于本科層次教育，而職業(yè)院校屬于?？茖哟谓逃咴谡n程設(shè)置上也有諸多不同。第一，所開設(shè)課程數(shù)量不同。職業(yè)院校開設(shè)課程共34門，獨立學(xué)院金融學(xué)專業(yè)開設(shè)48門課程，除過職業(yè)院校開設(shè)的金融類、經(jīng)濟(jì)類理論課程和培養(yǎng)學(xué)生操作能力的課程之外，獨立學(xué)院開設(shè)了培養(yǎng)學(xué)生管理、決策、分析、創(chuàng)新能力的專業(yè)課程，如投資規(guī)劃、稅收籌劃、計量經(jīng)濟(jì)學(xué)、金融監(jiān)管等課程。為培養(yǎng)一流的業(yè)務(wù)人員，職業(yè)院校金融專業(yè)也開設(shè)了凸顯自身培養(yǎng)目標(biāo)與職業(yè)教育特色的課程，如點鈔技術(shù)、漢字錄入及翻打傳票技術(shù)等操作業(yè)務(wù)類課程。第二，課程類別及各類別比例不同。職業(yè)院校金融專業(yè)課程類別有：公共課、職業(yè)能力學(xué)習(xí)領(lǐng)域和職業(yè)能力拓展三個類別；獨立學(xué)院課程類別分為公共必修課、專業(yè)基礎(chǔ)課、專業(yè)必修課、專業(yè)選修課、實踐教學(xué)環(huán)節(jié)、第二課堂等6種。其各類別在總課時所占比例也不同，見表2、表3。

投資與投資規(guī)劃的區(qū)別范文第2篇

一、會計體系

會計在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中是一門十分重要的體系，它幫助事業(yè)單位或企業(yè)進(jìn)行財務(wù)上的審核管理。目前我國的會計體系主要分為企業(yè)會計體系和預(yù)算會計體系，企業(yè)會計體系適用于商業(yè)單位，涉及金融、農(nóng)業(yè)、工業(yè)、商業(yè)等行業(yè)。企業(yè)會計體系為這些商業(yè)單位的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，提供資金預(yù)算與監(jiān)督，并對這些商業(yè)單位的資金流通，進(jìn)行合理規(guī)劃。預(yù)算會計體系的使用對象為政府財政機(jī)關(guān)、行政單位及大多數(shù)的事業(yè)單位等。預(yù)算會計體系的主要作用為監(jiān)督各單位的資金使用情況。由于事業(yè)單位隸屬于國家，直接服務(wù)對象是廣大的人民群眾，因此事業(yè)單位主要的業(yè)務(wù)活動和人們的日常生活是息息相關(guān)的。

在事業(yè)單位和企業(yè)單位兩者存在的眾多差異中，是否具有物質(zhì)生產(chǎn)職能和經(jīng)營職能是最為明顯的一個差異，事業(yè)單位進(jìn)行的是公益性的活動，資金的投入屬于無償服務(wù)，其目的只為增加社會效益，為人民服務(wù)。因此，事業(yè)單位中的會計工作需要進(jìn)行如實的記錄與報告等。而在企業(yè)中，企業(yè)的任何資金投入都以營利為目的，因此企業(yè)會計的工作，會涉及大量的資金核算與規(guī)劃，以幫助企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)會計工作的主要內(nèi)容，就是嚴(yán)格統(tǒng)計企業(yè)每一筆資金的收入與支出，在保證資金正常、合理運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)上，幫助企業(yè)規(guī)劃最大經(jīng)濟(jì)效益。

二、事業(yè)單位會計核算與企業(yè)的區(qū)別

（一）核算基礎(chǔ)的差異

事業(yè)單位會計的核算基礎(chǔ)，可以根據(jù)單位內(nèi)部具體的發(fā)展情況來進(jìn)行制定。我國的事業(yè)單位除去公益性的社會服務(wù)活動外，還會有一些盈利性質(zhì)的業(yè)務(wù)活動。因此，事業(yè)單位對預(yù)算資金的收支進(jìn)行核算與監(jiān)督可以收付實現(xiàn)制為基礎(chǔ)，對經(jīng)營性收支業(yè)務(wù)可以權(quán)責(zé)發(fā)生制為計量基礎(chǔ)。對于企業(yè)單位來說，會計人員在會計核算工作中，一般都是以權(quán)責(zé)發(fā)生制為?量基礎(chǔ)，對企業(yè)的經(jīng)營行為進(jìn)行會計確認(rèn)、計量和報告。

（二）收入的區(qū)別

事業(yè)單位的收入來源為國家財政撥款或其他合法資金，因此其收入具有無償性，它的目的是為了補(bǔ)償支出，而不是為了盈利?！笆杖搿睂τ谄髽I(yè)會計體系而言，是指企業(yè)在正常活動中形成的、會致使所有者權(quán)益提升的、并與所有者的投入資本不相關(guān)的經(jīng)濟(jì)利益的總流入。企業(yè)收入的實現(xiàn)主要是靠銷售產(chǎn)品或提供勞務(wù)產(chǎn)生的，其主要目的是為了企業(yè)的盈利。

（三）支出與費(fèi)用的區(qū)別

事業(yè)單位會計體系中，“支出”是一項重要構(gòu)成要素，事業(yè)單位的支出是指開展業(yè)務(wù)活動和其他活動所發(fā)生的各項資金耗費(fèi)和損失以及一些諸如基建項目等的開支。在企業(yè)會計體系中的“費(fèi)用”，是指為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展而進(jìn)行的生產(chǎn)行為投入或市場經(jīng)營投入等支出的資金，這些資金的支出，以獲取更多“利潤”為目的，這些以營利為目的的支出都被稱為“費(fèi)用”。

（四）會計核算方法與內(nèi)容的區(qū)別

事業(yè)單位會計體系的科目設(shè)置相對簡單，核算方法也多以收付實現(xiàn)制為基礎(chǔ)；而企業(yè)會計體系中，采取的核算方法則是以權(quán)責(zé)發(fā)生制為基礎(chǔ)，這是企業(yè)會計體系和事業(yè)單位會計體系之間存在的實質(zhì)性區(qū)別。在會計核算的內(nèi)容方面，1、事業(yè)單位的資金“收入”由國家財政統(tǒng)一撥款，所以不具有成本核算這一內(nèi)容；但在企業(yè)會計體系中，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營投入，以及后期的“利潤”核算，都要在成本核算的基礎(chǔ)上進(jìn)行。2、事業(yè)單位有一些會計核算的內(nèi)容和企業(yè)相比有明顯的特征，比如（1）固定資產(chǎn)的核算。事業(yè)單位核算固定資產(chǎn)需設(shè)置“固定資產(chǎn)”和“非流動資產(chǎn)基金（固定資產(chǎn)）”兩個科目，而企業(yè)對于以購入等方式增加且無需安裝的固定資產(chǎn)可直接計入“固定資產(chǎn)”科目而無需核算“非流動資產(chǎn)基金（固定資產(chǎn)）”科目。（2）專用基金的核算。專用基金是事業(yè)單位按規(guī)定提取和設(shè)置的專門用途資金，包括職工福利基金等等。在執(zhí)行新會計準(zhǔn)則企業(yè)日常的會計核算中，對于發(fā)生的職工福利費(fèi)是不設(shè)“專用基金”這一科目的，而是直接計入“應(yīng)付職工薪酬-職工福利費(fèi)”科目。（3）投資基金的核算。事業(yè)單位對外投資一般要設(shè)立“長期投資”及“非流動資產(chǎn)基金（長期投資）”兩個科目進(jìn)行核算，而企業(yè)一般只需通過設(shè)立“長期股權(quán)投資”等科目來進(jìn)行核算即可。事業(yè)單位此項科目的設(shè)置和核算內(nèi)容與固定資產(chǎn)核算有些類似。當(dāng)然，以上列舉僅是事業(yè)單位會計核算與企業(yè)不同表現(xiàn)的一部分，其他方面也還存在較大差異。

三、事業(yè)單位會計向企業(yè)會計轉(zhuǎn)變趨勢

隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國的經(jīng)濟(jì)與財政改革也在不斷地發(fā)展完善，事業(yè)單位會計體系也要逐步的轉(zhuǎn)變。事業(yè)單位的經(jīng)營模式，由原來的國家定期撥款收支，向核定收支、定額或定向補(bǔ)貼、超支不補(bǔ)、結(jié)余留用的管理模式轉(zhuǎn)變，會計核算的構(gòu)成元素與內(nèi)容也逐漸呈現(xiàn)多元化，并開始加入成本核算內(nèi)容，嚴(yán)格把控現(xiàn)金的收付與資金投入使用效率。由此可以看出，事業(yè)單位會計制度向企業(yè)會計制度的轉(zhuǎn)變，將會成為今后會計體系變革的重要發(fā)展趨勢。

投資與投資規(guī)劃的區(qū)別范文第3篇

關(guān)鍵詞：核心競爭力；投資學(xué)；管理學(xué)；投資管理學(xué)

中圖分類號：G42文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1672-3198（2008）07-0251-02

1 核心競爭力的內(nèi)涵與特點

1990年在《哈佛商業(yè)評論》上第一次出現(xiàn)了“核心競爭力”這一概念，“核心競爭力是指以企業(yè)的技術(shù)能力為核心，通過對戰(zhàn)略決策，生產(chǎn)制造，市場營銷和組織管理等方面的整合而使企業(yè)獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢的能力，是企業(yè)在其成長過程中建立與發(fā)展起來的一種資產(chǎn)與知識的互補(bǔ)系統(tǒng)。”這一概念從面世之日起，立刻得到企業(yè)界與經(jīng)濟(jì)管理者及理論研究者的熱衷的討論，并一直作為熱門話題而不斷發(fā)展與完善。1994年，這一概念的原創(chuàng)者又提出了“企業(yè)的核心競爭力是企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢之源”的論點，這一觀點又一次廣為傳播并為企業(yè)界與經(jīng)濟(jì)界所接受。

（1）對核心競爭力內(nèi)涵的不同觀點。

①技術(shù)觀。這一觀點強(qiáng)調(diào)技術(shù)與產(chǎn)品的創(chuàng)新的重要性。認(rèn)為核心競爭力是指組織中的積累性常識，特別是如何協(xié)調(diào)不同的生產(chǎn)技能和有機(jī)結(jié)合多種技術(shù)流派的常識?！昂诵母偁幜κ歉鞣N技能的整合，長期學(xué)習(xí)積累的結(jié)果，不同生產(chǎn)技能的有機(jī)協(xié)調(diào)?！边@一觀點強(qiáng)調(diào)技術(shù)的整合，強(qiáng)調(diào)各要素之間的協(xié)調(diào)，特別是強(qiáng)調(diào)要素之間的融合是一個過程，一個不斷完善的過程。

②知識觀。這一觀點強(qiáng)調(diào)核心競爭力是組織特有的專業(yè)知識與信息，組織的核心競爭力是組織的不斷學(xué)習(xí)與不斷積累的結(jié)果，組織的管理系統(tǒng)、技術(shù)系統(tǒng)、技術(shù)與知識價值觀系統(tǒng)的不斷整合，形成組織自身的競爭能力，并且，這一能力不易為其他組織所能模仿。

③資源觀。這一觀點強(qiáng)調(diào)組織的財務(wù)資源、物力資源、技術(shù)資源、商譽(yù)、人力資源和組織資源的合理匹配，從而形成自身獨有的，明顯不同于競爭對手的，能保持優(yōu)勢的一種能力。

④組織與系統(tǒng)觀。這一觀點認(rèn)為組織的核心競爭能力由組織對各種資源及各種制度的有機(jī)融合而形成的，一種組織所獨有的，其它組織難以模仿的競爭力。組織提供企業(yè)在特定經(jīng)營中以競爭能力和競爭優(yōu)勢為基礎(chǔ)的多方面技能、互補(bǔ)性資產(chǎn)和運(yùn)行機(jī)制的有機(jī)融合，體現(xiàn)在這種組織中的核心內(nèi)涵是企業(yè)所專有的知識體系。

（2）核心競爭力的特點。

①價值性。企業(yè)的核心競爭力能為組織帶來超額利潤。核心競爭力對于組織而言，屬于戰(zhàn)略價值層次，能為組織創(chuàng)造長期的利益，使組織在激烈的市場競爭中處于主動的有利地位，并因此而獲得超過同行收益。組織除了為用戶提供其所重視的核心價值以外，還負(fù)責(zé)對用戶的價值進(jìn)行保護(hù)與增值，包括價值維護(hù)、價值提升與價值開拓。

②獨特性。也稱特異性，這是組織區(qū)別于競爭對手的關(guān)鍵因素。這一特征決定了組織在某方面所具備的獨一無二的資源優(yōu)勢，從而在競爭中產(chǎn)生出特質(zhì)性效益優(yōu)勢。組織的這一優(yōu)勢如果被競爭對手所具備，則組織的長久優(yōu)勢將逐步被削弱及至完全喪失。

③整合性。組織對資源的完美整合是具備核心競爭力的組織區(qū)別于其他組織的顯著牲。為提高競爭能力與競爭基礎(chǔ)，組織將各種資源根據(jù)自身的特點進(jìn)行合理的匹配，對技術(shù)、技能與知識進(jìn)行有機(jī)的融合。

④擴(kuò)展性。組織通過融合形成核心競爭力中心，通過這個中心為其他資源提供支持，在與其他資源的結(jié)合后，形成新的競爭能力，組織由一項競爭力中心延伸到多個競爭力中心，當(dāng)然，其他的中心是以這個中心為基礎(chǔ)，并圍繞這個中心向擴(kuò)展。

《投資管理學(xué)》課程也是一個組織，是一個獨立的競爭主體。這門課程是由投資學(xué)與管理學(xué)相融合的邊緣學(xué)科，其生命力如何，取決于這一學(xué)科是否有核心的競爭力。兩大學(xué)科的融合是否合理，取決于各資源之間的有機(jī)結(jié)合程度。其成功與否，可以用是否符合上述特征進(jìn)行判斷。

2 投資學(xué)理論體系及特點

根據(jù)威廉•夏普在《投資學(xué)》中對投資所下的定義，廣義的講，投資是為未來收入貨幣而奉獻(xiàn)當(dāng)前的貨幣，并將投資分為實物投資與金融投資，實物投資與實際資產(chǎn)相聯(lián)系，而金融投資主要是一種合同投資，也即是信用投資。投資學(xué)研究的對象內(nèi)容大致可分為三種類型：第一種為實務(wù)投資，以研究政府投資為主，著重研究宏觀方面所包含的資本規(guī)模、投資結(jié)構(gòu)、資本存量結(jié)構(gòu)、投資與經(jīng)濟(jì)增長關(guān)系等內(nèi)容；微觀方面主要是企業(yè)投資項目的考察論證、申報、審批、實施以及項目的管理和經(jīng)營等各種程序。第二種為金融投資，主要研究證券、證券市場、證券基本分析和技術(shù)分析、投資組合理論、資本市場定價理論。第三種理論為實務(wù)投資加金融投資，是將前兩種理論進(jìn)行結(jié)合或者將兩種內(nèi)容的其中的一部分進(jìn)行結(jié)合。在我國市場經(jīng)濟(jì)改革的時代，政府擔(dān)負(fù)著兩方面的職能。一方面，政府作為公共產(chǎn)品的供應(yīng)者，其投資的回報具有公益性質(zhì)；另一方面，政府控制著巨額的社會經(jīng)營資源，這些資源是以一定時期產(chǎn)出與投入比對經(jīng)營者進(jìn)行考核的。但不論是哪一種投資，對于投資的效益都必須進(jìn)行控制，以實現(xiàn)社會福利的最大化。如何對于投資活動進(jìn)行控制，是資產(chǎn)的所有者長期面臨的一個難題。因而，在投資學(xué)中引入管理學(xué)的理論以實現(xiàn)對投資經(jīng)營者的適當(dāng)?shù)目刂疲峭顿Y學(xué)向前延伸的方向。

3 管理學(xué)與投資活動的結(jié)合與運(yùn)用

投資項目管理是一種具體的管理活動，理所當(dāng)然地應(yīng)該在投資項目從審批、立項到收回投資過程中以完全的管理職能實施管理。公認(rèn)的完全管理職能是相互依存、不可分割的四個方面所組成：規(guī)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制。這四大職能，有的是針對投資人，也同時針對被投資人。

①規(guī)劃：作為管理的第一個步驟，規(guī)劃的職能是決定投資的方向，確定做什么，在這一階段要確立目標(biāo)，同時也確定合適的行動步驟。對于具體的投資項目而言，這一階段要回答的問題是：是否應(yīng)該投資。在這一階段，需要對擬投資主體進(jìn)行大量的技術(shù)分析，進(jìn)行資信調(diào)查，對項目的可行性進(jìn)行客觀的評價。對項目的調(diào)查與評價活動覆蓋整個項目前期的全過程。規(guī)劃的重點是“圍繞確立些什么樣的目標(biāo)和保障這些目標(biāo)實現(xiàn)的手段”，而不僅僅是確立管理的目標(biāo)。

②組織：管理理論中的組織職能是將規(guī)劃轉(zhuǎn)化為行為，是管理的執(zhí)行階段的開始。其任務(wù)是將人力資源在內(nèi)的資源進(jìn)行合理配置，其核心是明確地界定任務(wù)、責(zé)任與指派人員。對于具體的投資項目而言，這一過程的任務(wù)是確立有效的組織內(nèi)外的項目管理組織結(jié)構(gòu)，報告制度及選派可靠的專業(yè)人員對已立項的具體項目實施有效管理。

③領(lǐng)導(dǎo)：領(lǐng)導(dǎo)就是指人們朝實現(xiàn)既定目標(biāo)的方向努力并為目標(biāo)的實現(xiàn)提供保障。有效的領(lǐng)導(dǎo)至少需要兩個前提，一個是領(lǐng)導(dǎo)的基礎(chǔ)即資源的權(quán)力，它使得領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)決定對他人的行為予以獎勵或處罰;另一個則是必須建立良好有效的溝通渠道。在具體的投資活動中，投資者可以資金的使用權(quán)力以及合同的協(xié)議中的規(guī)定權(quán)力，維護(hù)自身的利益。對于被投資者的背信行為、敗德行為等可能損害投資者利益的行為的發(fā)生，投資者可以隨時中止投資。

④控制：在規(guī)劃之后，控制是決定投資管理效果的最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)?？刂频闹攸c首先應(yīng)放在對問題的事前預(yù)防而非事后補(bǔ)救上面，投資管理活動更是如此。例如在銀行貸款投資中，有效的貸款項目管理是銀行能夠?qū)杩钊说捻椖拷ㄔO(shè)和還貸前的經(jīng)營活動實施控制。在合同中規(guī)定，項目建設(shè)中未經(jīng)銀行同意，借款人得不到某一階段額度以外的用款。對于在規(guī)定的階段內(nèi)用款達(dá)不到規(guī)定的用款數(shù)額，對未使用部分，銀行加收懲罰性的“承諾費(fèi)”。

4 對投資管理學(xué)課程建設(shè)的展望

作為一門新興的邊緣學(xué)科，本身就是一種創(chuàng)新的嘗試，其內(nèi)在的強(qiáng)大生命力促使這門課程的產(chǎn)生與發(fā)展。但其發(fā)展受到多種資源條件的制約，是否能夠解決這些制約因素，是其能量是否得到發(fā)揮的關(guān)鍵。

（1）觀念上的制約。投資學(xué)進(jìn)入我國以來，主要是以金融證券的形式進(jìn)入的。這主要是西方發(fā)達(dá)國家社會財富已經(jīng)高度證券化，完善的法律制度與信用體系對于社會的證券化是外在的強(qiáng)有力的保證。因而，我國的投資學(xué)理論也以證券投資理論為主，這是不符合我國國情實際的。因而，我們認(rèn)為，投資管理學(xué)中的投資活動，不應(yīng)該縮小自己的覆蓋范圍，不僅包括金融投資活動、證券投資活動，同時也包括實物投資活動，只有這樣才能發(fā)揮其職能。

（2）管理學(xué)與投資學(xué)的融合程度問題。投資活動的過程，也是管理活動的過程，但兩者之間如何進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，是這門課程發(fā)揮核心競爭力的關(guān)鍵，也是這門課程區(qū)別于其他課程，在學(xué)科建設(shè)中具有獨特性的關(guān)鍵。

（3）該課程能否實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，還取決于師資力量，實習(xí)環(huán)境，資金支持等多方面因素的影響。投資學(xué)與管理學(xué)都是實踐性要求較高的課程，這就需要有較好的實踐性教學(xué)的條件，有深厚理論知識背景與實踐經(jīng)驗的師資隊伍，并由行政機(jī)構(gòu)將各種資源聚合成一個整體，才能使該課程在學(xué)科建設(shè)中發(fā)揮核心競爭力的作用。

（4）由于該課程較強(qiáng)的實踐性的特點，決定了其理論與教學(xué)與時代的發(fā)展息息相關(guān)，其理論處于不斷的更新之中，但教學(xué)活動卻需要其保持相對的穩(wěn)定性。如何在穩(wěn)定性與完善過程中保持平衡，也是一個問題。

作為一門新興課程，《投資管理學(xué)》體現(xiàn)出自身核心的價值，但在我國目前的情況下，如何完善與發(fā)展這一學(xué)科，還有很長的路要走。

參考文獻(xiàn)

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投資與投資規(guī)劃的區(qū)別范文第4篇

關(guān)鍵詞：企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理特征實施

一、戰(zhàn)略人力資源管理的涵義

戰(zhàn)略人力資源管理（簡稱SHRM），是橫跨人力資源管理及戰(zhàn)略管理兩個領(lǐng)域的一個新出現(xiàn)的交叉范疇。對于戰(zhàn)略人力資源管理可以有三種理解，對戰(zhàn)略人力資源的管理、對人力資源的戰(zhàn)略管理、對戰(zhàn)略人力資源的戰(zhàn)略管理。

在內(nèi)涵上，戰(zhàn)略人力資源管理指企業(yè)以戰(zhàn)略規(guī)劃為主導(dǎo)來開展有關(guān)人力資源管理活動，一切人力資源管理活動都必須配合企業(yè)整體競爭戰(zhàn)略形勢，進(jìn)行系統(tǒng)地設(shè)計與實施，以增強(qiáng)企業(yè)競爭能力并實現(xiàn)企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)。它可以被看成是“有計劃的人力資源使用模式以及在組織能夠?qū)崿F(xiàn)其目標(biāo)的各種活動?！逼涮卣饔校海?）人力資源的戰(zhàn)略性，即人力資源是企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略性資源；（2）人力資源管理的系統(tǒng)性，即企業(yè)為獲得競爭優(yōu)勢而部署的人力資源管理政策、實踐以及方法、手段等是一種戰(zhàn)略系統(tǒng)；（3）人力資源管理的戰(zhàn)略性；（4）人力資源管理的目標(biāo)導(dǎo)向性，即促進(jìn)組織績效最大化。

作為一種新的人力資源管理模式，戰(zhàn)略人力資源管理是為了適應(yīng)外部競爭環(huán)境的需要以及人力資源管理理論自身發(fā)展的需求，在充分考慮了員工的期望之后，根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展戰(zhàn)略的需求來制定的一種長期綱要與計劃。在市場競爭日益激烈，人才地位日益突出的現(xiàn)今，實施戰(zhàn)略人力資源管理，對于大型地質(zhì)勘察單位意義重大。

二、戰(zhàn)略人力資源管理與傳統(tǒng)人力資源管理的區(qū)別

戰(zhàn)略人力資源管理與傳統(tǒng)人力資源管理在許多方面有本質(zhì)的區(qū)別，具體表現(xiàn)為：

1．功能作用上的區(qū)別

傳統(tǒng)的人力資源管理起行政輔助的作用，管理幅度狹窄，工作范圍有限，很少涉及企業(yè)的高層戰(zhàn)略決策，此時的角色定位還停留在行政事務(wù)的處理上。在帶有國有基因的地質(zhì)勘察單位，行政輔的人力資源管理往往占據(jù)上風(fēng)，同時，這種思維慣性依然發(fā)揮著作用。

戰(zhàn)略人力資源管理人力資源部門所扮演的角色不僅僅是簡單行政輔助角色，也不僅僅是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的一個簡單的執(zhí)行者，它還是企業(yè)戰(zhàn)略決策的參與者甚至是主導(dǎo)者，人力資源部門越來越多地參與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃等事務(wù)。具體到地質(zhì)勘察單位，通過強(qiáng)化和支持企業(yè)的經(jīng)營活動，諸如傳播人力資源管理技術(shù)、推動員工群體的溝通等，有助于企業(yè)的盈利性、質(zhì)量改善以及其他經(jīng)營目標(biāo)得以實現(xiàn)，

2．指導(dǎo)思想上的區(qū)別

傳統(tǒng)的人力資源管理以成本導(dǎo)向作為其指導(dǎo)思想，工作的重點是盡量降低人力成本，精簡人事經(jīng)費(fèi)，因此在企業(yè)的實踐中往往輕視工作本身。對于地質(zhì)勘察單位而言，在日常的管理中，重人力成本的控制，輕員工積極性的開發(fā)這種問題在一定程度上長期存在著。

戰(zhàn)略人力資源管理管理部門將其自身視為一個業(yè)務(wù)部門，突出強(qiáng)調(diào)自身的“顧客”和“產(chǎn)品”，強(qiáng)調(diào)以顧客服務(wù)為工作導(dǎo)向。人力資源部門將與其工作發(fā)生關(guān)聯(lián)的所有“人”均視為“顧客”，既包括公司內(nèi)部的戰(zhàn)略規(guī)劃部門、業(yè)務(wù)部門的直線經(jīng)理以及普通員工，也包括公司的客戶和市場……。這種思想的實施，對于長期受科層制弊端影響的地質(zhì)勘察單位而言，將十分有益。

3．投資戰(zhàn)略上的區(qū)別

傳統(tǒng)的人力資源管理將資本、產(chǎn)品、品牌、技術(shù)以及投資戰(zhàn)略作為一個企業(yè)的關(guān)鍵投資；戰(zhàn)略人力資源管理的出發(fā)點是著眼于“人”，以“人”為核心，將人員及其知識和能力作為一個企業(yè)的關(guān)鍵投資。強(qiáng)調(diào)對人力資源的動態(tài)的、心理的調(diào)節(jié)和開發(fā)，達(dá)到人與事的系統(tǒng)優(yōu)化、使企業(yè)取得最佳的社會和經(jīng)濟(jì)效益。在日常經(jīng)營管理中，大型地質(zhì)勘察單位因受傳統(tǒng)人力資源管理觀念的影響，往往將人員管理的主要職責(zé)放在公司人力資源部門的職能管理專家上，易犯沒有群眾精神的錯誤。而戰(zhàn)略人力資源管理方法將人員管理職責(zé)放在與員工聯(lián)系最多的人，也就是各位員工的業(yè)務(wù)管理人員身上。因此，無論是地質(zhì)勘察機(jī)構(gòu)自身的技術(shù)人員還是普通職工，他們的積極性與創(chuàng)造性都能充分調(diào)動起來。

三、企業(yè)如何實施戰(zhàn)略人力資源管理

實質(zhì)上，企業(yè)構(gòu)建戰(zhàn)略人力資源管理就是要在人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃之間建立起內(nèi)在聯(lián)系，明確人力資源管理在戰(zhàn)略形成和戰(zhàn)略實施中的不同階段上所扮演的角色、所承擔(dān)的職責(zé)以及所發(fā)揮的作用。這在具體的實施過程中，有著不同的要求：

1．目標(biāo)與組織條件

戰(zhàn)略人力資源管理不僅是有關(guān)人力資源管理一系列行動計劃，也是改變一個企業(yè)的本來特性的一個整體的、多面的、長期的日程。在當(dāng)今迅速變化的環(huán)境中，構(gòu)建戰(zhàn)略人力資源管理的一個重要的目標(biāo)就是，為了獲得和保持企業(yè)在未來相當(dāng)長的一個時期內(nèi)的市場競爭優(yōu)勢，引導(dǎo)企業(yè)成為一個更加靈活、更加合適的組織。

為了使企業(yè)人力資源管理在戰(zhàn)略層次上發(fā)揮職能，首先要在決策組織上保證負(fù)責(zé)人力資源管理的人員成為公司決策和監(jiān)理委員會的正式成員；其次，企業(yè)人力資源職能管理部門必須被賦予法定的職權(quán)，對企業(yè)人力資源方面的環(huán)境變化進(jìn)行戰(zhàn)略性的監(jiān)測和報告，并及時提供關(guān)于每一個戰(zhàn)略的人力資源配備方案。只有擁有相應(yīng)的權(quán)威，才能保證戰(zhàn)略人力資源管理能得到實際執(zhí)行和有效實施。

此外，戰(zhàn)略人力資源管理的實施也有賴于“以人為本”的企業(yè)組織文化、團(tuán)隊精神、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格等其他一系列正式的制度安排。

2．實施原則

戰(zhàn)略人力資源管理是企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源管理戰(zhàn)略相結(jié)合的一種戰(zhàn)略意義上的人力資源管理模式，實施中應(yīng)遵循以下原則：

第一，動態(tài)性原則，當(dāng)企業(yè)面對的市場機(jī)遇與市場競爭不同時，企業(yè)的戰(zhàn)略也隨之發(fā)生變化，那么，企業(yè)的人力資源管理也要與企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略相一致，這也是其基本的原則。

第二，合作性原則，在戰(zhàn)略人力資源管理中，一個人力資源管理的戰(zhàn)略能否有效實施，需要企業(yè)自上到下各個部門的有效合作。只有一個團(tuán)結(jié)合作的協(xié)調(diào)的管理系統(tǒng)才能發(fā)揮最佳的效能。

第三，敏捷性原則，人力資源管理部門應(yīng)具有較高的敏捷性要求，即企業(yè)的人力資源管理部門應(yīng)具有對來自企業(yè)戰(zhàn)略與市場競爭的變化具有快速反應(yīng)能力。

總之，隨著市場競爭的日益激烈，現(xiàn)代企業(yè)在人力資源管理中應(yīng)與時俱進(jìn)，注重風(fēng)險意識，要充分意識到人力資源管理與戰(zhàn)略管理的關(guān)系，以此來應(yīng)對國際國內(nèi)競爭。

參考文獻(xiàn)：

投資與投資規(guī)劃的區(qū)別范文第5篇

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)營規(guī)劃，統(tǒng)籌學(xué)理論系統(tǒng)方法

 

為了進(jìn)入更廣闊的市場，在更加激烈的競爭環(huán)境中保持穩(wěn)定發(fā)展，中國企業(yè)都在積極研究制訂發(fā)展戰(zhàn)略和戰(zhàn)略規(guī)劃。但是，目前大多數(shù)企業(yè)在研究戰(zhàn)略、制訂戰(zhàn)略規(guī)劃中普遍存在著目的不清、模式化、報告內(nèi)容雷同、效果不突出的情況。根據(jù)戰(zhàn)略統(tǒng)籌管理理論，產(chǎn)生上述問題的本質(zhì)原因在于沒有正確區(qū)分戰(zhàn)略規(guī)劃與經(jīng)營規(guī)劃的差別，同時又沒有把握戰(zhàn)略規(guī)劃與經(jīng)營規(guī)劃科學(xué)完整地結(jié)合起來。因此，從以下十個方面區(qū)分戰(zhàn)略規(guī)劃與經(jīng)營規(guī)劃是企業(yè)做好戰(zhàn)略規(guī)劃的前提。

第一，制訂戰(zhàn)略規(guī)劃的目的與經(jīng)營規(guī)劃的不同，這就決定了其他方面種種區(qū)別。戰(zhàn)略規(guī)劃與經(jīng)營規(guī)劃都有指導(dǎo)性，然而戰(zhàn)略規(guī)劃要通過協(xié)調(diào)生存和發(fā)展的關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)實力和活力匹配，為未來發(fā)展創(chuàng)造機(jī)會。對企業(yè)來講，未來的發(fā)展機(jī)會多為隱形的、不確定的，可能是機(jī)會，也可能是風(fēng)險（壟斷性企業(yè)除外），創(chuàng)造條件、創(chuàng)造機(jī)會是實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的唯一途徑。為了創(chuàng)造機(jī)會常常要限制企業(yè)某些環(huán)節(jié)的擴(kuò)展，放棄某些眼前利益，調(diào)整某些對未來有影響的關(guān)系。而制訂經(jīng)營規(guī)劃是要充分利用和擴(kuò)大目前的機(jī)會，加大投資和競爭，擴(kuò)張實力，以獲取更多的收入和利潤。不少企業(yè)為了做“世界500強(qiáng)”、要“實現(xiàn)雙百億”、要爭“航母”，一味擴(kuò)大規(guī)模、加強(qiáng)實力，僅僅是為了充分利用眼前的機(jī)會，這樣很可能造成企業(yè)發(fā)展的不平衡，給自己留下更大的隱患。論文參考網(wǎng)。諾基亞公司提出“最大的危險就是太大了”，即是針對規(guī)模擴(kuò)張的。所以，機(jī)會充分利用要與環(huán)境波動相適應(yīng)，要有節(jié)制，要從戰(zhàn)略規(guī)劃上對經(jīng)營規(guī)劃予以指導(dǎo)。

第二，由于戰(zhàn)略規(guī)劃是針對未來10年甚至更長時期環(huán)境的變化，所以在研究制訂戰(zhàn)略規(guī)劃時，必須以更先進(jìn)的思想為指導(dǎo)，要對現(xiàn)在所持的思想方法予以改造提升。一些企業(yè)創(chuàng)業(yè)成功后又漸漸衰落，并非不注重管理，主要是囿于成功經(jīng)驗形成的思維形式不能適應(yīng)新環(huán)境。因此，研究制訂戰(zhàn)略規(guī)劃要對既定的觀念方法進(jìn)行沖擊調(diào)整。戰(zhàn)略規(guī)劃一經(jīng)訂出，就要在實施中成為全體管理者改造思想方法、發(fā)展思想的思想指導(dǎo)工具。而經(jīng)營規(guī)劃則是明確各種指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，成為管理的直接操作依據(jù)。

第三，戰(zhàn)略規(guī)劃要在未來不穩(wěn)定的環(huán)境中使企業(yè)以不變應(yīng)萬變，因此要注重制勝，更關(guān)注防敗，是制勝和防敗統(tǒng)一起來。而經(jīng)營規(guī)劃使企業(yè)以變對變，在特定市場中取勝，不更多地考慮防敗。前幾年中國某大家電企業(yè)一再掀起價格大戰(zhàn)，雖然取得了銷售收入和市場份額的增加，取得了戰(zhàn)術(shù)的勝利，卻造成了自己戰(zhàn)略上的失敗。

第四，戰(zhàn)略規(guī)劃突出整體的合理協(xié)調(diào)，如同中醫(yī)講求調(diào)養(yǎng)，講求整體的健康水平，使企業(yè)適應(yīng)性增加。有的企業(yè)不考慮中國市場環(huán)境中有待解決的種種問題，過度剝離雖不創(chuàng)造收益但可節(jié)約成本的“不良資產(chǎn)”，從而使企業(yè)在市場環(huán)境波動中失去原有的優(yōu)勢。美國有些企業(yè)為了穩(wěn)定和保留研發(fā)人才，專門成立托兒所、洗衣房，使科研人員可以在工作休息時看望自己的小孩，從而能更安心工作。經(jīng)營規(guī)劃則重視優(yōu)勢的塑造，對沒有直接收益或擴(kuò)大收益的部分盡可能減除。

第五，戰(zhàn)略規(guī)劃制訂要運(yùn)用關(guān)于未來的模糊信息和知識，因此要較多利用社會知識力量。經(jīng)營規(guī)劃必須通過掌握清晰準(zhǔn)確的信息進(jìn)行設(shè)計。不少企業(yè)的戰(zhàn)略研究過分強(qiáng)調(diào)掌握現(xiàn)實與過去的數(shù)據(jù)或?qū)I(yè)知識，這就使其喪失了改造思想方法的功能，混同于經(jīng)營規(guī)劃。

第六，戰(zhàn)略規(guī)劃是要創(chuàng)造發(fā)展的主動權(quán)，所以，要關(guān)注合理性創(chuàng)新投資。凡是尾隨其它企業(yè)的規(guī)劃，雖省力而由于缺少創(chuàng)新而失去未來的主動權(quán)。經(jīng)營規(guī)劃是要在戰(zhàn)略規(guī)劃的指導(dǎo)下，加強(qiáng)優(yōu)化競爭投資，應(yīng)對同質(zhì)化競爭趨勢，更有效發(fā)揮主動權(quán)。

第七，戰(zhàn)略規(guī)劃強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略合作要依據(jù)某個發(fā)展的共同目的，不一定要求直接增加收益。但經(jīng)營規(guī)劃強(qiáng)調(diào)合作中直接增加收益。許多上市公司發(fā)生多次重組且屢戰(zhàn)屢敗，實質(zhì)的原因是為了追求增加直接收益，而不考察有無共同利益、目的。論文參考網(wǎng)?，F(xiàn)在不少企業(yè)集團(tuán)的規(guī)劃既不像戰(zhàn)略規(guī)劃又不是經(jīng)營規(guī)劃，其原因可能是由于各子公司與集團(tuán)除了資本關(guān)系外并無共同目的。

第八，戰(zhàn)略規(guī)劃實施要采取戰(zhàn)略成本監(jiān)控，既不是生產(chǎn)成本的分析控制，也不是企業(yè)財務(wù)成本分析控制，而是針對未來的。經(jīng)營規(guī)劃是以收益指標(biāo)為中心或者利潤指標(biāo)為中心，實行生產(chǎn)成本和經(jīng)營成本控制，以求效率、效益最優(yōu)。

第九，戰(zhàn)略規(guī)劃更多體現(xiàn)董事長的觀念和水平，因此必須由董事長親自主持研究并實施監(jiān)控。凡是捉刀由外腦包辦代做的戰(zhàn)略規(guī)劃，哪怕再好，也難以有效貫徹執(zhí)行。因為董事長的思想方法沒有得到新的發(fā)展。經(jīng)營規(guī)劃則是由總經(jīng)理根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計實施的。論文參考網(wǎng)。

第十，戰(zhàn)略規(guī)劃的研究制訂絕不能單獨使用系統(tǒng)方法，而主要使用統(tǒng)籌學(xué)理論，并在統(tǒng)籌理論的指導(dǎo)下，根據(jù)合理性要求，適當(dāng)應(yīng)用系統(tǒng)方法。系統(tǒng)方法的有效性限于在邊界清晰、目標(biāo)明確、信息準(zhǔn)確等范圍內(nèi)才有效。而統(tǒng)籌學(xué)理論正是適應(yīng)不確定情況出發(fā)把不可控因素盡量使之成為可管的，使發(fā)揮優(yōu)勢和保持平衡統(tǒng)一起來，以適應(yīng)未來變化并爭取主動?，F(xiàn)在企業(yè)制訂戰(zhàn)略規(guī)劃通常都用系統(tǒng)方法，雖然在一定程度上理清了一些現(xiàn)實關(guān)系，但并未解決對未來的思想方法問題。經(jīng)營規(guī)劃較多是用系統(tǒng)方法，但也必須有統(tǒng)籌思想來指導(dǎo)。

根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃與經(jīng)營規(guī)劃的區(qū)別，在確立決策權(quán)與經(jīng)營權(quán)相對分離的體制下，選擇相應(yīng)的理論方法制訂規(guī)劃，設(shè)計不同的評價標(biāo)準(zhǔn)評估規(guī)劃，是企業(yè)制訂規(guī)劃并取得成效的關(guān)鍵。

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