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四創(chuàng)工作匯報(bào)范文第1篇

根據(jù)局工會《關(guān)于開展“創(chuàng)爭”工作檢查考核的通知》精神和公司黨委《“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、爭做知識型員工”活動考核評價(jià)實(shí)施辦法》，我們于20__年11月18日至28日對我公司20__年“創(chuàng)爭”活動開展情況進(jìn)行了全面的自查和考核。現(xiàn)將情況總結(jié)如下。

一、主要工作情況

一年來，公司各級工會組織按照公司黨委《開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、爭做知識型員工活動的實(shí)施辦法》（物探發(fā)[20__]42號）的通知精神和各單位制定的活動計(jì)劃，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際和員工的思想、技能實(shí)際，按計(jì)劃步驟、有條不紊地開展“創(chuàng)爭”活動，通過實(shí)實(shí)在在的工作，進(jìn)一[:請記住我站域名/]步增強(qiáng)了基層班組的學(xué)習(xí)力、凝聚力、戰(zhàn)斗力、創(chuàng)新力，提升了員工的自我素質(zhì)，也有力地推動了公司的生產(chǎn)經(jīng)營工作。20__年，公司產(chǎn)值可望突破億大關(guān)，再創(chuàng)歷史新高。

（一）進(jìn)一步完善工作機(jī)制，多角度、全方位開展“創(chuàng)爭”活動。

1、構(gòu)筑“創(chuàng)爭”培訓(xùn)機(jī)制，營造“創(chuàng)爭”培訓(xùn)平臺。首先，我們加大了“創(chuàng)爭”活動的培訓(xùn)投入，加強(qiáng)“硬件”建設(shè)。公司累計(jì)投資近萬元建立了員工培訓(xùn)基地，改善了員工教育模式，建立了員工教學(xué)網(wǎng)絡(luò)和計(jì)算機(jī)培訓(xùn)室，配備了電視、電腦、投影儀、攝像設(shè)備等多媒體教學(xué)器材，購買了物探測量、儀器維修、汽車駕駛、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等專業(yè)教材，實(shí)行資源共享。另外，還為培訓(xùn)站圖書室新添圖書120__冊，組織內(nèi)部人才自編了5大系列13個(gè)工種200多萬字的培訓(xùn)教材。

其次，根據(jù)員工的技術(shù)層次差異，制定了梯級型“創(chuàng)爭”計(jì)劃和目標(biāo)，為公司外創(chuàng)市場提供技術(shù)保證。一是提高群體學(xué)歷。為實(shí)現(xiàn)學(xué)歷整體跨越，我們采取了內(nèi)部辦班與外送學(xué)習(xí)相結(jié)合、企校辦學(xué)與讀書自學(xué)相結(jié)合等形式，強(qiáng)化35歲青工的學(xué)歷提升。二是定單式培訓(xùn)。公司根據(jù)員工個(gè)性化特性，統(tǒng)一編制詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，有目標(biāo)地添置專業(yè)書籍，編寫培訓(xùn)教材，增強(qiáng)培訓(xùn)的針對性。三是施工中培養(yǎng)和鍛煉。在國內(nèi)，經(jīng)常組織開展隊(duì)與隊(duì)、班組與班組之間現(xiàn)場教學(xué)、崗位練兵、勞動競賽和技術(shù)比武活動，提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)；在國外，實(shí)行出工前的強(qiáng)制性綜合培訓(xùn)，施工中老工人的傳、幫、帶和國外雇員的語言交流，目前在國外施工員工有半數(shù)以上可以用兩種語言進(jìn)行日常交流。通過多層次的培訓(xùn)，我公司目前員工持證上崗率100，兼崗率98.6，有280人取得了三個(gè)崗位證書，有95名技術(shù)人員到國內(nèi)外著名院校深造，有8人拿到了國際HSE施工管理證書，具有在世界范圍內(nèi)任何一家物探企業(yè)施工管理監(jiān)督的資格。

2、建立“創(chuàng)爭”競爭機(jī)制。我們將學(xué)習(xí)活動的開展情況納入單位生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)考核，并與單位精神文明建設(shè)達(dá)標(biāo)掛鉤。對班組按優(yōu)秀、良好、達(dá)標(biāo)和未達(dá)標(biāo)四個(gè)類型進(jìn)行考核，季度獎懲兌現(xiàn)。儀器修理廠利用網(wǎng)絡(luò)資源，設(shè)計(jì)了“百分制評估考核”“創(chuàng)爭”載體，內(nèi)容有“專業(yè)理論知識、基本操作技能、一技之長”等項(xiàng)組成，每個(gè)項(xiàng)目都有量化標(biāo)準(zhǔn)，員工除了必學(xué)、必考科目以外，還可以根據(jù)自身實(shí)際需要，選學(xué)其他科目，效果良好，被樹為公司“創(chuàng)爭”活動的一面旗幟。

3、構(gòu)筑“創(chuàng)爭”激勵機(jī)制。一是補(bǔ)助和獎勵。公司把在“創(chuàng)爭”活動中取得優(yōu)異成績和優(yōu)秀成果的員工，每月給予工資補(bǔ)助；對參加各類技術(shù)比武獲得前三名的員工，給予物質(zhì)和精神獎勵，并優(yōu)先派往國外地震隊(duì)施工，現(xiàn)已有12人享受到了這項(xiàng)優(yōu)惠政策。二是破格提拔任用。楊汝超原是一名技校生，他刻苦鉆研現(xiàn)場處理技術(shù)，水平不斷提高，超越了許多學(xué)歷較高的專業(yè)人員，憑著精湛的技術(shù)，被破格晉升為工程師，又被任命為公司方法所副所長，專門負(fù)責(zé)現(xiàn)場處理技術(shù)與管理。三是建立涉外“人才庫”。隨著公司國際市場的日益壯大，在國外施工人員達(dá)到了200人左右。我們利用員工熱于出國的需要，通過定期考試的辦法，選拔出國人員，調(diào)動大家參與“創(chuàng)爭”活動的熱情。通過自學(xué)、專項(xiàng)培訓(xùn)和現(xiàn)場學(xué)習(xí)，公司有200人初步掌握了英語、西班牙語、拉丁語、阿拉伯語等多種語言，有50多名管理人員熟練掌握了英語等語種，能夠熟練地與國外的甲方、監(jiān)督進(jìn)行語言交流，無需配帶翻譯。

4、建立了員工績效考核和季節(jié)工考核評價(jià)工作制度?？己私Y(jié)果一是作為工資支付和考核兌現(xiàn)的依據(jù)，合理拉開分配差距；二是為推行競爭上崗、合理調(diào)整人員配備提供參考；三是為員工個(gè)性化培訓(xùn)提供了參考，使培訓(xùn)工作更具針對性和適用性；四是考核結(jié)果用于單位的評優(yōu)選先，通過考核，在員工中營造學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)的濃厚氛圍；五是有利于建立公司地震生產(chǎn)臨時(shí)用工骨干數(shù)據(jù)庫、定期培訓(xùn)和長期培養(yǎng)，減少人工成本，保證生產(chǎn)正常運(yùn)行。

（二）豐富載體，精心組織，推動“創(chuàng)爭”活動深入、有序開展。

我們堅(jiān)持以人為本的原則，以全面提升員工的綜合素質(zhì)為目標(biāo)，通過狠抓“三個(gè)結(jié)合”、典型帶動等有效地推進(jìn)“創(chuàng)爭”活動全面開展。

1、三個(gè)結(jié)合：一是把創(chuàng)爭活動與強(qiáng)化職工教育相結(jié)合，提高員工凝聚力。通過編印《學(xué)習(xí)與

宣傳》、組織座談討論和學(xué)習(xí)《加西亞的回信》、《沒有任何借口》等書籍，組織開開展了形勢任務(wù)教育和誠實(shí)守信教育，使職工更加熱愛企業(yè)、熱愛崗位、熱愛事業(yè)，樹立了團(tuán)隊(duì)精神、維護(hù)了企業(yè)形象，努力為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)了智慧和力量。二是把創(chuàng)爭活動和職工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識相結(jié)合，提高員工學(xué)習(xí)力。抓好高級管理和技術(shù)人員的培訓(xùn)。我們先后先派名有培養(yǎng)潛力的青年科研骨干攻讀勘探開發(fā)專業(yè)碩士學(xué)位；選派名青年人員到美國、法國、俄羅斯等國家學(xué)習(xí)地震勘探、震源車操作、地震儀器等新技術(shù)、新理論；先后邀請國內(nèi)處知名院校的專家、教授到公司舉辦技術(shù)講座9期，培訓(xùn)科技人員158人次。抓好操作服務(wù)人員的培養(yǎng)，我們先后舉辦了汽修、司鉆、查線、測量等崗位培訓(xùn)操作培訓(xùn)班36期，培訓(xùn)人員1600多人次；組織職工參加外部培訓(xùn)74期，培訓(xùn)人員達(dá)264人次。抓好涉外施工人員培訓(xùn)，強(qiáng)化語言能力培訓(xùn)。每一次出國前，我們都進(jìn)行專門的強(qiáng)化語言訓(xùn)練，今年就先送了多名技術(shù)骨干脫產(chǎn)3個(gè)月學(xué)習(xí)英語、阿拉伯語、西班牙語言，盡快提升了語言能力。加強(qiáng)在國際市場施工中學(xué)習(xí)。工作中向甲方、雇員學(xué)習(xí)物探施工操作指揮用語；在生活中，通過談心、交流、文體活動等方式，學(xué)習(xí)日常工作接觸到的事物用語。通過扎實(shí)有效的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，員工的技能水平有了很大程度的提高。三是把“創(chuàng)爭”活動與地震生產(chǎn)經(jīng)營管理相結(jié)合，提高員工創(chuàng)新力。我們緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心工作來推進(jìn)“創(chuàng)爭”活動的落實(shí)，分系統(tǒng)，分層次開展了以提高“安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率、成本效益、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”為目標(biāo)，以“質(zhì)量杯”，“創(chuàng)新杯”，“安康杯”、“滿意杯”、“生產(chǎn)高效杯”為內(nèi)容的“五大杯”勞動競賽活動，在各崗位之間開展了“創(chuàng)新記錄、上新水平”的技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新等多層次的小指標(biāo)競賽活動，同時(shí)下達(dá)勞動競賽指標(biāo)。20__年以來全公司共組織勞動競賽共45場次，參加職工1768人次。為最大限度地挖掘職工的陪明才智，我們組織職工圍繞生產(chǎn)中的難題，開展了“創(chuàng)造一項(xiàng)新工藝、推廣一項(xiàng)新技術(shù)、創(chuàng)造一項(xiàng)新方法”為主要內(nèi)容的技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)效活動。以班組為活動單元，大力開展了技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)效活動，組織健全、措施到位、交流廣泛、獎勵兌現(xiàn)，給不斷開展技術(shù)創(chuàng)新活動增底氣，鼓實(shí)勁，塑形象。先后對單點(diǎn)多炮時(shí)疊加技術(shù)、靜校正技術(shù)研究、電瓶保護(hù)裝置等個(gè)項(xiàng)目開展技術(shù)攻關(guān)活動，解決了部分生產(chǎn)技術(shù)難題。

2、典型引路。在開展活動的過程中，我們及時(shí)選樹了儀器修理廠的做法和經(jīng)驗(yàn)為典型，供其他單位學(xué)習(xí)與借鑒，推動全公司“創(chuàng)爭”活動的開展。選樹、表彰了朱華等30名讀書自學(xué)先進(jìn)典型，使員工學(xué)有榜樣，趕有目標(biāo)，激發(fā)了員工的學(xué)習(xí)熱情。20__年5月31日，公司在小禮堂召開了在蘇丹施工的隊(duì)先進(jìn)事跡表彰會既“創(chuàng)爭”事跡報(bào)告會，會上，該隊(duì)隊(duì)長同志分別介紹了自己如何適應(yīng)市場變化，努力提升自我綜合素質(zhì)，克服難以想象的困難與艱辛，圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)的做法和體會，事跡感人，反響強(qiáng)烈，某隊(duì)長在會上向公司全體員工發(fā)出了學(xué)先進(jìn)，強(qiáng)素質(zhì)，崗位比貢獻(xiàn)的倡議，掀起了比、學(xué)、趕、幫、超的熱潮。

（三）嚴(yán)格檢查，及時(shí)指導(dǎo)，確?！皠?chuàng)爭”活動見到實(shí)效。

1、根據(jù)“創(chuàng)爭”活動考核評價(jià)實(shí)施辦法，我們半年組織有關(guān)人員結(jié)合公司精神文明檢查驗(yàn)收對基層“創(chuàng)爭”活動進(jìn)行一次檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，對帶有普遍意義的問題提交公司“創(chuàng)爭”活動領(lǐng)導(dǎo)小組研究解決，監(jiān)督、促進(jìn)各項(xiàng)活動內(nèi)容的落實(shí)。

2、在“創(chuàng)爭”活動個(gè)人檔案里，我們設(shè)計(jì)了個(gè)人評分、單位評價(jià)意見、支部評價(jià)意見欄目，分層次進(jìn)行督促和考核。既讓個(gè)人找差距，又讓組織抓促改，也為年度的總結(jié)評比提供了依據(jù)，更加強(qiáng)化了員工爭做知識型員工的壓力與動力。

二、存在的主要問題

1、從全公司面上來看，活動開展的不平衡，特別是生產(chǎn)一線工學(xué)矛盾解決的不太好，存在個(gè)人目標(biāo)不明確、引導(dǎo)和指導(dǎo)不夠及時(shí)、個(gè)別員工進(jìn)取愿望不強(qiáng)等現(xiàn)象。

2、對典型的宣傳工作做的不夠，沒有很好地發(fā)揮典型的示范、教育作用。

3、縱向、橫向的交流不夠，特別是向兄弟單位學(xué)習(xí)不夠，沒有創(chuàng)新動作。

知識的學(xué)習(xí)和掌握，對團(tuán)隊(duì)也好，對個(gè)人也好是一項(xiàng)只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)的事情。在今后的“創(chuàng)爭”活動中，我們要進(jìn)一步向員工灌輸“在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作”的思想，使其明白終生學(xué)習(xí)，終生受益的道理，變壓力為動力，變要我學(xué)為我要學(xué)，把養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣變?yōu)閱T工的自覺行為。同時(shí)，要介紹引進(jìn)好的做法和經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合公司的實(shí)際，有針對性地改進(jìn)工作方法，高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)地完成三年目標(biāo)計(jì)劃。

四創(chuàng)工作匯報(bào)范文第2篇

一、實(shí)施人才工程，夯實(shí)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的基礎(chǔ)。

企業(yè)之爭實(shí)際是科技之爭，而科技之爭的根本是人才之爭。在過去一段較長的時(shí)間里，我們雖然注重人員培訓(xùn)，人才使用，但由于靠統(tǒng)配充實(shí)技術(shù)隊(duì)伍，造成技術(shù)人員青黃不接，不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求。帶來的是產(chǎn)品單一、多年一貫制，沒有技術(shù)實(shí)力去搞開發(fā)、搞創(chuàng)新的局面，企業(yè)發(fā)展徘徊不前。為徹底解決這一問題，近兩年我們公司班子通過統(tǒng)一思想認(rèn)識，果斷決策，采取了積極的措施，堅(jiān)持以人為本，大膽地實(shí)施人才工程，著力培養(yǎng)造就一支有知識、有創(chuàng)新能力的人才隊(duì)伍。在實(shí)施這一工程中，我們抓了三點(diǎn)：

一是抓好人才的引進(jìn)。我們通過制定一系列優(yōu)惠政策，實(shí)施了招賢納士、引進(jìn)人才的措施，凡是專業(yè)對口、具有大中專學(xué)歷的工程技術(shù)人員，及大中專學(xué)校應(yīng)往屆畢業(yè)生，都可以來應(yīng)聘，對引進(jìn)的人才為其解決配偶的工作、住房等，讓他們切身感受到我們的工作是誠心誠意的，來的高興、干的滿意。通過這一措施，這幾年我們共從全國各地引進(jìn)了170多名具有大專以上學(xué)歷、中高級技術(shù)職稱的工程技術(shù)人員，為企業(yè)的科技創(chuàng)新及發(fā)展提供了人才保證。

二是抓好員工素質(zhì)的提高。在實(shí)施人才工程中，我們把提高員工素質(zhì)做為一項(xiàng)重要工作去抓。為提高員工隊(duì)伍的專業(yè)知識水平，我們先后把20多名青年員工送到省內(nèi)外的一些大專院校進(jìn)行深造。與此同時(shí)積極鼓勵企業(yè)中的管理者和技術(shù)工人對口參加各類培訓(xùn)。目前，全公司共有5人參加MBA學(xué)習(xí)，40多人參加大專函授及自學(xué)高考。為調(diào)動生產(chǎn)一線工人學(xué)技術(shù)、長才干的積極性，從2002年起，我們實(shí)行了評聘工人技師制度，通過考核，把40多位在一線中技術(shù)過硬、有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新能力的操作者評聘為工人技師，并納進(jìn)人才實(shí)行動態(tài)管理，每季一考核，對考核合格者發(fā)放一定的技師獎。這樣一來，我們內(nèi)部從觀念上就發(fā)生了變化，大家不再認(rèn)為只有學(xué)歷、有職稱的人才是人才，生產(chǎn)工人照樣也是人才，對提高員工隊(duì)伍素質(zhì)起到了促進(jìn)作用。

三是為科技人才發(fā)揮作用，創(chuàng)造好的條件。有了人才是基礎(chǔ)，發(fā)揮人才的作用是目的。要讓人才發(fā)揮出作用，關(guān)鍵是要為他們營造一種好的氛圍，創(chuàng)造出好的條件，讓他們有一個(gè)施展才華的舞臺。近幾年我們大膽地支持和鼓勵工程技術(shù)人員走出去開闊視野，考察市場，了解信息，搞新產(chǎn)品開發(fā)和參與一些技術(shù)攻關(guān)。并在工資待遇、獎金分配上給予傾斜，對作出突出貢獻(xiàn)的工程技術(shù)人員讓他們有榮譽(yù)、有地位。如：原技術(shù)中心主任XXX，是一位從外地引進(jìn)的人才，近幾年中，他帶領(lǐng)導(dǎo)廣大工程技術(shù)人員，連續(xù)奮戰(zhàn)，先后開發(fā)出30多種壓力機(jī)新產(chǎn)品，為企業(yè)贏得了市場和效益，所以公司現(xiàn)把他聘為總工程師。再如，技術(shù)工人XXX原是一位獲得過濰坊市工人技師、技術(shù)能手稱號的車工，公司在2002年底購進(jìn)了一臺大型進(jìn)口鏜銑床后，決定讓他轉(zhuǎn)崗學(xué)習(xí)操作其設(shè)備。由于他勤奮好學(xué)，僅用了三個(gè)月的時(shí)間就掌握了該設(shè)備的操作技術(shù)。為此，他不僅受到了公司的表彰獎勵，2003年還被評為XX市有突出貢獻(xiàn)的工人技師。我們還對各類人才放開使用，目前公司48名中層以上干部中具有本科以上學(xué)歷的占到了90％，企業(yè)管理人員的知識化使企業(yè)接受新科技、新管理理念的水平與能力得到了相應(yīng)的提高，為企業(yè)抓好技術(shù)進(jìn)步奠定了雄厚的基礎(chǔ)。

二、加大投入，提高企業(yè)技術(shù)進(jìn)步硬件建設(shè)水平。

在科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展的今天，要提高創(chuàng)新能力，提高競爭實(shí)力，不僅要有高素質(zhì)的人才，同時(shí)還必須具備一流的加工設(shè)備，沒有好的設(shè)備就不會生產(chǎn)出好的產(chǎn)品。近幾年來，我們堅(jiān)持不斷的抓投入、抓設(shè)備更新，使企業(yè)加工能力和水平得到大的提高。

一是把投入作為興企戰(zhàn)略，靠投入推動企業(yè)創(chuàng)新。近幾年來，我們始終把投入作為興企的一項(xiàng)戰(zhàn)略，列入重要的議事日程，每一年度都要確立目標(biāo)，制定計(jì)劃，把技術(shù)改造、投入項(xiàng)目、資金與銷售收入、利稅同等納入考核指標(biāo)，做到生產(chǎn)、銷售、技改三同步，確保企業(yè)技術(shù)進(jìn)步保持強(qiáng)勁后勁。自2000年以來，我們用于技術(shù)改造、產(chǎn)品開發(fā)、項(xiàng)目開發(fā)的資金累計(jì)達(dá)到1.8億元，對于企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展起到了重要的作用。如：我們自去年開始，投資1.2億元，建起了占地250畝的沖壓中心項(xiàng)目。目前，該項(xiàng)目的一期工程已完工，正式投入了生產(chǎn)。僅此企業(yè)年可增加銷售收入1億元，利稅1000萬元。

二是興建科技中心，形成科技網(wǎng)絡(luò)。2000年投資二百多萬元，興建了科研樓，建起了以產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)為主的技術(shù)中心，又投資50多萬元，開發(fā)了計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)系統(tǒng)，用現(xiàn)代化的手段設(shè)計(jì)開發(fā)產(chǎn)品，并在內(nèi)部實(shí)行了聯(lián)網(wǎng)，構(gòu)筑起一個(gè)集資料、數(shù)據(jù)及管理為主、資源共享的科技網(wǎng)絡(luò)，加快了產(chǎn)品開發(fā)速度，實(shí)現(xiàn)了運(yùn)用現(xiàn)代化手段進(jìn)行管理的目的。2001年公司的技術(shù)中心被驗(yàn)收為XX市級技術(shù)中心。

三是加速設(shè)備更新進(jìn)程，提高產(chǎn)品加工水平。俗話說，：“工欲善其事，必先利其器”。我們公司是一個(gè)老企業(yè)，陳舊設(shè)備多，不進(jìn)行更新就要落后，自改制以來，我們采取逐年更新的辦法，投入資金4000多萬元，先后購進(jìn)了70多臺套精密及大中型關(guān)鍵設(shè)備。如：從俄羅斯購進(jìn)的大型鏜銑床后，使公司的鏜銑加工能力提高了三倍，同時(shí)解決了新產(chǎn)品JM系列壓力機(jī)的加工難題。為了滿足新型建材機(jī)械新產(chǎn)品的開發(fā)需求，我們購進(jìn)了在國內(nèi)具有技術(shù)領(lǐng)先地位的大型立式車窗和磨床各2臺。為了滿足沖壓中心的生產(chǎn)和產(chǎn)品開發(fā)需求，我們購進(jìn)了大型油壓機(jī)和大型機(jī)械壓力機(jī)12臺。等等，這些設(shè)備的購進(jìn)既滿足了技術(shù)進(jìn)步和新產(chǎn)品開發(fā)的需要，又提高了產(chǎn)品的加工水平。

三、運(yùn)用科技成果，加速產(chǎn)品升級換代。

企業(yè)要適應(yīng)市場，就必須順應(yīng)市場需求，研制開發(fā)新產(chǎn)品。在具備了人才、設(shè)備優(yōu)勢的同時(shí)，我們堅(jiān)持不斷把內(nèi)在的與引進(jìn)的科技成果轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品優(yōu)勢，使企業(yè)保持了旺盛的競爭力。

一是挖掘本企業(yè)技術(shù)人員潛能，搞好產(chǎn)品延伸開發(fā)。我們公司是搞了幾十年機(jī)械加工的企業(yè)，對機(jī)械產(chǎn)品的設(shè)計(jì)加工積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，特別是我們通過引進(jìn)人才、培養(yǎng)人才和幾年來的實(shí)踐，廣大工程技術(shù)人員存在著一定的潛能。因此，我們抓住這一點(diǎn)，在挖掘工程技術(shù)人員潛能，延伸產(chǎn)品開發(fā)上下功夫，通過這一優(yōu)勢，制定并采取了多元開發(fā)的經(jīng)營戰(zhàn)略，在開發(fā)生產(chǎn)壓力機(jī)的基礎(chǔ)上又相繼靠自己的力量，自行研制開發(fā)了橡膠機(jī)械、液壓機(jī)、汽車、農(nóng)用車、聯(lián)合收割機(jī)沖壓件、混凝土砌塊成型機(jī)、混凝土彩色屋面瓦生產(chǎn)線等多種產(chǎn)品，徹底地解決了多年來單一生產(chǎn)壓力機(jī)的局面，所生產(chǎn)經(jīng)營的產(chǎn)品達(dá)到5大類，100多個(gè)品種。特別是在開發(fā)新型建材機(jī)械中，QMY3-10型固定式混凝土砌塊成型機(jī)被國家經(jīng)貿(mào)委評審為國家級新產(chǎn)品，獲得XX省機(jī)械工業(yè)系統(tǒng)科技進(jìn)步一等獎，被列為XX省重點(diǎn)環(huán)保開發(fā)項(xiàng)目，公司被中國建筑塊協(xié)會指定為建材機(jī)械定點(diǎn)生產(chǎn)單位。

二是運(yùn)用科技成果，加速老產(chǎn)品升級換代。近幾年，由于我們狠抓了科技投入和科研開發(fā)，所以研究積累出一些成果。如，在壓力機(jī)的設(shè)計(jì)上，我們在系統(tǒng)、氣墊保護(hù)、安全保護(hù)、電氣控制等方面，研究出一些新技術(shù)成果，改濃油為稀油，新增了行程閉鎖裝置、液壓過載保護(hù)、移動工作臺、PLC控制等，用這些技術(shù)成果對老產(chǎn)品進(jìn)行改造和換代，使產(chǎn)品的性能及技術(shù)得到提升，推向市場后效果極佳。如：我們運(yùn)用科技成果，開發(fā)的JH36-400C閉式大臺面壓力機(jī)、JH36-400E閉式移動工作臺壓力機(jī)等換代產(chǎn)品，投放市場后，受到上海大眾、長春一汽等大企業(yè)的青睞，其中，在2003年，長春一汽集團(tuán)消聲器廠一次就與我們簽定了一千萬元的銷售合同。

四創(chuàng)工作匯報(bào)范文第3篇

一加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識。6月13日全縣市容環(huán)境衛(wèi)生網(wǎng)格化管理實(shí)施方案后，就業(yè)局根據(jù)實(shí)際，開展了“四城同創(chuàng)”工作動員大會，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)了“四城同創(chuàng)”工作的重要意義及主要工作內(nèi)容，結(jié)合“四城同創(chuàng)”工作職責(zé)、任務(wù)，向全體干部職工進(jìn)行了部署動員，并制定可操作性的實(shí)施方案，落實(shí)上級會議精神，在此基礎(chǔ)上我局組建了以局長為組長、局屬各部門主要負(fù)責(zé)人為成員的“四城同創(chuàng)”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由辦公室主要負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)。

二廣泛開展宣傳動員,創(chuàng)建氛圍進(jìn)一步濃厚?！八某峭瑒?chuàng)”廣大市民才是真正的主體，只有宣傳到位，讓絕大多數(shù)市民參與，才是真正意義上的“四城同創(chuàng)”，為此，我局成立工作隊(duì)，深入片區(qū)進(jìn)行調(diào)查摸底，懸掛橫幅，積極宣傳“四成同創(chuàng)”的重要意義，提高公眾知曉率，形成“人人參與創(chuàng)建工作，人人都是創(chuàng)建主人翁”的創(chuàng)建氛圍，增強(qiáng)居民參與“四城同創(chuàng)”自覺性和責(zé)任感。

三主要工作措施

1、開展“三治”（治臟、之亂、治差）工作。我局全體干部職工對包干區(qū)域開展環(huán)境衛(wèi)生整治活動，對所管路段的市容環(huán)境衛(wèi)生、占道經(jīng)營、亂停亂放等定期進(jìn)行清理整頓，每月第一個(gè)星期五組織全體干部開展環(huán)境衛(wèi)生大掃除活動，確保城區(qū)網(wǎng)格市容環(huán)境清潔、整齊、有序、優(yōu)美。到目前為止，我單位包干區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生狀況得到明顯改善。

四創(chuàng)工作匯報(bào)范文第4篇

一、自身存在的問題和不足

對照自身實(shí)際，發(fā)現(xiàn)在思想素質(zhì)、理論水平和工作能力等方面比以前有了較大進(jìn)步，但與“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動的要求相比，還存有一些差距和不足，主要表現(xiàn)在以下四個(gè)方面：

一是理論水平和指導(dǎo)實(shí)踐的能力有待于進(jìn)一步提高。學(xué)習(xí)不夠刻苦，思想上存有“惰性”，有時(shí)借口工作忙、事務(wù)多，放松了對學(xué)習(xí)的要求；有時(shí)滿足于自身能力，其實(shí)是淺嘗輒止、淺顯認(rèn)識，缺乏對理論的深刻理解；有時(shí)在理論學(xué)習(xí)與指導(dǎo)實(shí)踐上結(jié)合不夠好，運(yùn)用的立場、觀點(diǎn)、方法分析和解決問題的能力有待進(jìn)一步提高。

二是思想還不夠解放，還缺乏改革創(chuàng)新和銳意進(jìn)取精神。觀念轉(zhuǎn)變的不夠快，還缺少走出去接受新觀念的意識，還存在“等”的思想。在圍繞全縣經(jīng)濟(jì)建設(shè)，開展組織工作方面，雖然有一些創(chuàng)新的思路和辦法，但在為經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展提供強(qiáng)有力的服務(wù)方面做得還不夠到位。在基層組織建設(shè)創(chuàng)新上做得還不夠，還缺乏新點(diǎn)子、新辦法。

三是深入基層還不夠，還缺乏鮮活的東西。到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、企業(yè)生產(chǎn)一線調(diào)查研究、指導(dǎo)工作，與基層干部、群眾面對面了解情況、尋策問計(jì)、解決問題做得還不夠到位，到鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村，多數(shù)是與鄉(xiāng)村干部接觸，沉入基層、深入群眾還不夠，脫離群眾、作風(fēng)不夠扎實(shí)的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

二、存在問題的根源及下一步的整改措施

對照存在的問題，進(jìn)行了深入分析，認(rèn)為主要有以下三方面原因：一是理論功底不夠深厚，面對新情況、新矛盾、新問題，有時(shí)思路不夠清，辦法不夠多，創(chuàng)造性開展工作不夠。二是放松了世界觀的改造，不能很好地運(yùn)用辯證唯物主義、歷史唯物主義的世界觀科學(xué)地分析和認(rèn)識紛繁復(fù)雜的客觀事物。三是工作力度還不夠大，有時(shí)放不開手腳，怕遇到風(fēng)險(xiǎn)，怕影響穩(wěn)定，缺乏敢闖敢試的氣魄。四是在思想上對自己的要求不夠高。

針對存在的問題和不足，在今后的工作中，我將進(jìn)一步嚴(yán)格要求自己，使自身素質(zhì)有一個(gè)大的提高。

一、增強(qiáng)學(xué)習(xí)主動性，不斷提高政治素質(zhì)。新的形勢和任務(wù)對黨員干部的綜合素質(zhì)提出了很大挑戰(zhàn)。今后，把學(xué)習(xí)作為提高自身素質(zhì)和決策能力的主要措施來抓。一方面，認(rèn)真搞好自學(xué)，在學(xué)習(xí)的深度、廣度上下功夫，做到勤學(xué)多思；另一方面，在學(xué)用結(jié)合上做文章。堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際的學(xué)風(fēng)，自覺把理論學(xué)習(xí)與改造主觀世界相結(jié)合、與工作實(shí)際相結(jié)合、與開拓創(chuàng)新相結(jié)合，把理論武器轉(zhuǎn)化為促進(jìn)工作的強(qiáng)大動力。

二、加強(qiáng)世界觀改造，努力增強(qiáng)黨性修養(yǎng)。堅(jiān)定理想信念，提高政治敏銳性和鑒別力，增強(qiáng)在復(fù)雜形勢下辨別各種思潮的能力。堅(jiān)決遵守黨的政治紀(jì)律、組織紀(jì)律，在思想上始終與中央和省市縣委保持高度一致，不折不扣地貫徹執(zhí)行上級決策部署，光明磊落，表里如一，言行一致，以高度的黨性保證上級決策的貫徹執(zhí)行。

四創(chuàng)工作匯報(bào)范文第5篇

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁：大家好！

現(xiàn)將我任職德育副校長一年來的工作、學(xué)習(xí)、管理等情況作如下述職，請各位領(lǐng)導(dǎo)和同事對我進(jìn)行評議。

過去的一年我協(xié)助*校長，主要分管德育工作、初一年級部以及寄宿部工作?；仡欉@一年來的工作，我在縣局領(lǐng)導(dǎo)、校領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)心、支持和幫助下，立足崗位，扎實(shí)工作，潛心教育教學(xué)，不斷創(chuàng)新，不管在工作、學(xué)習(xí)和管理上都取得了較大的進(jìn)步，較好地完成了分管的各項(xiàng)工作。下面我的述職主要有兩部分內(nèi)容：一是工作匯報(bào)，二是工作反思。

首先是工作匯報(bào)。一年來政教處在××主任牽頭下、××副主任協(xié)助下，高效運(yùn)轉(zhuǎn)，開拓創(chuàng)新，做了大量扎實(shí)有效的工作：（1）加強(qiáng)班主任隊(duì)伍建設(shè)，成功召開班主任經(jīng)驗(yàn)交流會和例會；（2）迎接各類驗(yàn)收，打造學(xué)校品牌。一年內(nèi)，學(xué)校三度受到省級表彰，先后被評為“省綠色學(xué)?！薄ⅰ笆∠冗M(jìn)體育學(xué)?！薄ⅰ笆∥拿鲉挝弧?；（3）建立德育長效機(jī)制，注重活動育人。先后舉行校第三屆藝術(shù)節(jié)、第六屆校體育運(yùn)動會，開展了“陽光體育活動”，迎接了縣“四個(gè)一”驗(yàn)收并獲一等獎，開展“感恩教育”系列活動成效顯著，舉行元旦文娛晚會，多次召開家長會，宣傳學(xué)校品牌；（4）狠抓學(xué)生常規(guī)管理，養(yǎng)成良好習(xí)慣。中午靜校、桌椅歸位、三禁止等活動有聲有色；（5）成功組織初一新生軍訓(xùn)和初三新生軍訓(xùn)，為學(xué)生奠定了學(xué)習(xí)和生活基礎(chǔ)。初一年級在王茹主任、許從林、潘明主任的管理下，教學(xué)秩序穩(wěn)定、教師培訓(xùn)和考核到位，無論教學(xué)工作還是學(xué)生管理都有條不紊，開創(chuàng)地開展了學(xué)生小型體育競賽活動，使管理工作充滿生機(jī)與活力，且成效顯著，兩次期中考試、兩次期末考試，語文、數(shù)學(xué)獲得均分4次第一，英語1次第一，3次第二；寄宿部在馬成利主任的管理下，狠抓學(xué)生生活習(xí)慣的養(yǎng)成，合理調(diào)整生活老師上班時(shí)段，開創(chuàng)了寄宿工作的新局面。本人也積極響應(yīng)學(xué)校號召，深入課堂一學(xué)期聽課57節(jié)。

一年來，校園環(huán)境干凈整潔、學(xué)生守紀(jì)情況良好，良好習(xí)慣初步養(yǎng)本文成，所有學(xué)生勤奮好學(xué)，積極進(jìn)取，無重大違紀(jì)事件發(fā)生，感謝全體班主任老師付出的辛勤勞動，在學(xué)校最小的管理單元中做出了最大的貢獻(xiàn)；七年級的優(yōu)生數(shù)在縣統(tǒng)考中占有較大優(yōu)勢，感謝初一年級全體任課教師，是你們滿腔熱情地忘我工作，創(chuàng)造了令人滿意的成績。尤其值得一提的是在英語組缺人的情況下，王茹主任、胡雪峰、張穎、羅紅老師承擔(dān)了3個(gè)班的英語教學(xué)，并且成績顯著。事非經(jīng)過不知難，其中辛苦>:請記住我站域名/